vi bygger et selskap for fremtiden
DESCRIPTION
Terje Mjøs' presentasjon på Høstkonferansen for bank og finansTRANSCRIPT
Den globale lokale bankenDen globale lokale banken
Konsernsjef Terje Mjøs16 november 2010
Endelig ett selskap! Operativ prosess Formell prosess
07.06.10 | Annonsering 08.07.10 | GF godkjennelse 15 09 10 | G dkj t k k
07.09.10 | Overordnet organisasjons
struktur og KL
18 10 10 | L d FO & St b 15.09.10 | Godkjent av konkurranse‐myndighetene
30.09.10 | Regnskapsmessig fusjon
18.10.10 | Ledergrupper FO & Stab
Okt/Nov | Detaljere synergiplan
Nov /Des | Gjennomføre emisjon 14.10.10 | Juridisk fusjon 01.01.11 | Ny organisasjon operativ
2
Et blikk d t k bi tEDB ErgoGroup
Et overblikk over det kombinerte selskapetp
3
Sterk geografisk tilstedeværelseSterk geografisk tilstedeværelse
Nordens nest største innen IT tjenester
• Sterk leveransekapasitet innen segmenter med vekstpotensial:
– Bank & Finans
– Offentlig sektor
– SMB
• Proforma omsetning 12.7 mrd, 9,655 ansatte
• Realiserer synergier NOK 325 mill som styrker konkurransekraft og lønnsomhetstyrker konkurransekraft og lønnsomhet
• Finansiell styrke til å videreutvikle selskapets markedsposisjon
• 100 kontorer i Norge og Sverige• I tillegg internasjonal kontorstruktur for Global sourcing
4
lBalansert omsetningAnsatte per landNorge 55% | Sverige 25% | Andre 20%
Omsetning per forr. områdeConsulting 24% | Operations 54% | Løsninger 22%
5
Langsiktig partnerskap med k dkunder
6
Etablert solid norskbasert selskapAksjonærstruktur• Styret: 6 aksjonærvalgte hvorav leder
Arve Johansen (Telenor) og nest leder D M id ll (P )
24.2% Posten
AndreDag Meidell (Posten)
• Konsernsjef Terje Mjøs
Vi k j f J h A H d40.0%
Folketrygdfondet
40.0%Oslo Pensjon 2.2%Odin Norden 1.9%• Vise‐konsernsjef John‐Arne Haugerud
• Foreslått tegningsrettsemisjon NOK 900 mill for å styrke finansiell 27.2%
4.5%
4.5%
Telenor
900 o å sty e a s efleksibilitet
• Interims navn EDB ErgoGroup ASA
27.2%• Hovedkontor Oslo
• Notert på Oslo Børs
7
Fokusert satsing mot b k fi k dbank‐ og finanskunder
B k & Fi i EDB f t tt d k t h t i• Bank & Finans i EDB fortsetter som en rendyrket enhet i EDB ErgoGroup under nytt navn: Financial Services
• Financial Services skal fortsatt være en fokusert enhet med utvikling av løsninger til norske og nordiske banker
• Videreutvikler kvalitet med å forbedre grensesnitt mellom Financial Services og IT DriftFinancial Services og IT Drift– Kvalitetstiltak i applikasjoner og driftsarkitektur– Sikre spesielle behov gjennom sikkerhets‐ og kontinuitetsløsninger
– Realiserer kostnadsfordeler gjennom standardisering og skalaog skala
8
EDB ErgoGroup
Markedstrender
9
Forventet utvikling
• Økt internasjonal konkurranse fra globale aktører• Forventer ny markedsvekst frem til 2013 (3% ‐ 4% CAGR)y ( )• Veksten drevet av noen få bransjer• Vekst i kundesegmenter varierer ‐ SMB viser god vekst• Forventer fortsatt konsolidering I det nordiske markedet
10
Forventninger fra våre kunderg
Proaktivkunde-
MobilitetProduktivitet
dialogProduktivitet
Forretningsverdi
Grønn ITGrønn IT
Kvalitet
Sikkerhet
Kvalitet
EDB ErgoGroup
Strategisk retning
12
Nordic IT services market share
Company Market share
Nordic IT services market share
Sterk posisjon i 1 IBM 13.3 %
2 EDB ErgoGroup 7.9 %
Sterk posisjon i Norden
3 Tieto 7.1 %
4 Logica 6.8 %
5
• Nr. 1 i Norge med 32% markedsandel
5 HP 5.4 %
6 CSC 3.2 %
7 Accenture 3 1%
• Nr. 5 i Sverige med 6% markedsandel
• Vekstpotensial i Sverige gjennom 7 Accenture 3.1 %
8 Fujitsu 2.8 %
9 Capgemini 2.2 %
• Vekstpotensial i Sverige gjennom komplementært tjenestetilbud
• Sterk kombinert tjenesteportefølje pg
10 KMD 2.2 %mot store bedrifter og SMB
Source: Latest IDC reportT l k NOK 130b
13
Total market size is approx NOK 130bn
Fusjon basert på unik kombinasjon av evner ...
Bidrag fra EDB:• Markedsleder i Norge
k b k f
Bidrag fra ErgoGroup:• Sterk posisjon innen SMB
d f k• Sterk innen bank og finans• Sterk enterprise‐posisjon i
Sverige
• Bred geografisk representasjon• Sterk i offentlig sektor• Sterk SMB posisjon i Sverigeg
• Ledende i IT‐drift• Global sourcing
Sterk SMB posisjon i Sverige• Ledende i IT‐drift
Solid base for å bygge sterke og unike posisjon i det nordiske markedet
14
og en klar ambisjon... og en klar ambisjon om å være ledende i
d di kdet nordiske markedet
En integrert og nordisk IT‐leverandør
T d li f k t å d fi tTydelig fokusert på definerte kundesegmenter
Ubestridt nordisk lederskapi våre markeder
15
EDB ErgoGroup skal væredifferensiert i markedet
Dyp kjennskap og kunnskap om kundenes behov
Unike bransjeløsningerkundenes behov
Konkurransekraft gjennom Kombinere lokal tilstedeværelseKonkurransekraft gjennom standardisering og skala
Kombinere lokal tilstedeværelse global leveransekraft
16
Betydelige synergierSynergi effekter
• Synergier NOK 325 mill vil bli realisert i løpet av 18 måneder
• NOK 300 mill i kostnader knyttet til ysynergiuttak – Opex NOK 150 million– Engangskostnader NOK 150 million g g
• Synergiprogram vil bli implementert i løpet av 2011
• Områder med synergiery g– Adm/ledelse, IT Drift– Server konsolidering– SoftwareSoftware– Løsningsporteføljer
17
P i i k i i i iPrioriterte konserninitiativ
•Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet
“Best på kunde”• Alle ansatte fokusert på å skape verdi for kunden• Fra produkt/teknologi fokus til fundament for å forstå kundens behov • Opprettholde leveransefokus og ‐kraft gjennom de første 12 månedene
Operational Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet• Alle ansatte skal være endringsagenter – forbedringer hver eneste dag• Utvikle og rulle ut beste praksis metodikk og standardisere plattformer
• Tydelig ansvar og konsekvens kultur/prosesser – fokus på prestasjoner
Operationalexcellence
T d li l d lg g j
• Ett selskap med enhetlig kultur – stolthet over å være en del av vinnerlaget• Innprente behovet for kontinuerlig forbedring
Tydelig ledelse
Medarbeiderti j • Tydelig utviklingsplan/‐vei for alle ansattemotivasjon
Merkevare• Bygge ny merkevare som bidrar til tydeligere identitet og bedre omdømme• Merkevarearkitektur og utrullingsplan• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg
18
• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg
T di k l d kTre steg mot nordisk lederskap
Kort sikt Kunder & synergier
Mellomlang siktAkselerere vekst
Lang siktNordisk lederskap
• God drift • Markedsledelse • Ubestridt nordisk ledelse • Investering i kapabilitet • Vellykket integrering• Realisere synergi‐
• Kundeorientert tilbud• Modulbasert tilpasning• Globale evner
• Sterke bransjeløsninger• Lokale og globale muligheter • Realisere synergi‐
potensialet• Globale evner g
• Proaktiv i konsolideringen av bransjen
19
j