VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK

2008/2009 ősz

3.

1.A vállalat környezete Mikrokörnyezeti tényezők2. Életciklusok, modellek

JEGYZET

Köt. irodalom(KönyvtárbanSokszorosítva)

+ ELŐADÁS

Témakörök

VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK

MIKROKÖRNYEZETITÉNYEZŐK

MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK

VÁLLALAT

VÁLLALKOZÁSI ALAPISMERETEK

MIKROKÖRNYEZET

FONTOSABB KATEGÓRIÁK Piac, csere Releváns piacÉrtelmezés, típusok

ELEMEI Vevők Versenytársak Szállítók Közvélemény

Verseny, Értelmezése, szerepe, funkciói

MIKROKÖRNYEZET

• elosztási csatornákhoz való hozzáférés

• egyéb korlátok

• állami szabályozás• méretgazdaságosság

• termékdifferenciálás

• tőkekorlátok

• partnerváltás költségei

Piacra- lépési korlátok

Életciklusok,modellek

„Élni annyit tesz, mint folyamatosan problémákat megoldani.Minél teljesebb egy élet, annál bonyolultabbá és összetettebbé

válnak a megoldásra váró problémák.

Ugyanez vonatkozik a szervezetekre is. Ahhoz, hogy irányítsunk egy szervezetet,

szakadatlanul problémákat kell megoldanunk. Egy szervezetnekcsak akkor nincsenek problémái, amikor nem zajlik le benne

semmiféle változás. Ez viszont csak akkor fordul elő, ha a szervezetmár halott.

Dr. Ichak Adizes

KiindulópontTermék- iparág fejlődési szakaszaiGyorsan növekvő vállalkozások életciklusai Családi vállalkozások életciklusai (Timmons, Soltész-Palotai) Vállalkozások fejlődésének életciklusai (I. Adizes) Irányítási ciklusok (Greiner) Vezetési ciklusok (Vecsenyi))

Modellek típusai

Adizes jelenleg a Kaliforniai Egyetem egyik vezetője. Dr. Ichak Adizes a vállalkozási és kormányzati konfliktusok kezelésének világszerte elismert szakértője.

Dr. Adizes alapította és máig vezeti az Adizes Intézetet. (USA és 14 ország.)Számos cikk és könyv szerzője. ( 7 könyv, 22 nyelv)

A vállalkozások életciklusairól szóló könyve a 10 legjobb üzleti szakkönyv egyike volt a Library Journal listáján.

Dr. Ichak Adizes

Dr. Ichak AdizesDr. Larry E. Greiner

TÉZISEIK

ÉLETCIKLUSOK

KULCSTÉNYEZŐK

ÉLETCIKLUSOK

A szervezet életkorafiatal Öreg

A sz

erve

zet n

agys

ága

nagy

kicsi

Szervezetekgyorsan növekvőiparágakban Szervezetek közepesen

növekvő iparágakban

Szervezetek lassan növekvőiparágakban

Larry.E. Greiner

növekedés Hanyatlás

NAGY

KICSI

Rugalmasság Kontrollálhatóság

ÉLETCIKLUSOK

Elindulás

Gyerünk, gyerünkKreativitás

Irányítás

Delegálás

MegállapodottságFérfikor

ArisztrokráciaÖregedő férfi

Korai bürokrácia

Bürokrácia

Halál

Csecsemőhalál

Alapítói vagy családi kelepce

Növekedés Öregedés

Leadershipkrízis

Autonómia krízis

(Koordinálás, együttműködés)

SZINTETIZÁLT ÉLETCIKLUS-MODELL

(Adizes és Greiner alapján)

A sz

erve

zet n

agys

ága

A szervezet életkora

Kontroll krízis

ÉLETCIKLUSOKELINDULÁSI ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

Feltételek

FókuszCél

Stratégia

Szervezet

Vezetési stílus

Vezető személyiségjegyei

Légkör

Egyéb jellemzők:

REVOLÚCIÓ JELEI

ÉLETCIKLUSOKKREATIVITÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

Feltételek

FókuszCél

Stratégia

Szervezet

Vezetési stílus

Vezető személyiségjegyei

Légkör REVOLÚCIÓ JELEI

ÉLETCIKLUSOKIRÁNYÍTÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

Feladat

FókuszCél

Stratégia

Szervezet

Vezetési stílus

Vezető személyiségjegyei

Légkör

Egyéb jellemzők: REVOLÚCIÓ JELEI

ÉLETCIKLUSOKDELEGÁLÁS ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

Feladat

FókuszCél

Stratégia

Szervezet

Vezetési stílus

Vezető személyiségjegyei

Légkör

Egyéb jellemzők: REVOLÚCIÓ JELEI

ÉLETCIKLUSOKKOORDINÁLÁS, EGYÜTTMŰKÖDÉS S ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

FeladatFókuszCél

Stratégia

Szervezet

Vezetési stílus

Vezető személyiségjegyei

Légkör

Egyéb jellemzők: GYÓGYMÓD

ÉLETCIKLUSOK

ARISZTROKRÁCIA S ÉLETSZAKASZ JELLEMZŐI

Fókusz: Cél:

Szervezet:

Légkör

Egyéb jellemzők:

GYÓGYMÓD

ÉLETCIKLUSOK

KORAI BÜROKRÁCIA

Fókusz: Cél:Szervezet:Egyéb jellemzők

BÜROKRÁCIA

Fókusz: Cél:Szervezet:

Légkör:

GYÓGYMÓD

A kutatók megállapításai:

•Iparág növekedési rátája meghatározó tényező.

•A fejlődési szakaszok nem következnek be zavartalan módon. függetlenül attól, mennyire erős és felkészült a vezetés.

•A változásokkal szembeni ellenállás a csúcsvezetők körében van.

•A szervezetek nem mindig járják végig az utat. Ha nem mennek csődbe, előrehaladottabb szakaszban lévő vállalatok felvásárolják őket.

•A szakaszok nem határolódnak el élesen. Megőrződnek sokáig a régi szakasz maradványai.