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Retención del Capital humano1 Con base en su experiencia en la organización, conteste las siguientes preguntas, teniendo en cuenta la escala de siete (7) puntos, en la cual 1 significa que no es un problema en absoluto, y 7 significa que es un gran problema.

No Afirmaciones Respuestas 1 2 3 4 5 6 7

1 Hay un contrato Psicológico

2 Fidelizan al trabajador y se han posicionado en el mercado laboral como una institución atractiva a los ojos de quienes están en condiciones de trabajar.

3 Dicen lo que realmente pueden esperar de la empresa

4 Son sinceros y buscan una verdadera adecuación de intereses.

5 Orientan la acogida y formación inicial a trasmitir la Cultura (valores, costumbres, creencias) de la empresa y Sentido de Pertenencia.

6 Organizan el trabajo de una manera atractiva, con Autonomía y posibilidades de Éxito.

7 Ofrece posibilidades de desarrollo: promoción, especialización.

8 Desarrolla sistemas de incentivos y reconocimiento que respondan a las aspiraciones del trabajador.

9 Sondean el nivel de compromiso de los trabajadores con la empresa y la existencia o no de intenciones de marcharse.

10 Practica las entrevistas de separación con los trabajadores que dejan la empresa para reunir información sobre los motivos de su decisión y, en un ambiente de confidencialidad obtener información.

11 Tiene un sistema holístico para identificar a los empleados clave de la organización.

12 Tiene una visión de largo plazo para seleccionar nuevos empleados.

13 Promueve internamente a la organización para generar un orgullo de pertenencia.

14 Crea nuevas iniciativas de retención más allá de la compensación económica.

15 Desarrolla y pule herramientas que arrojen señales de alarma relacionadas con problemas potenciales de retención.

16 Logran diseñar un trabajo interesante.

1 Elaborado con base en: Castellanos Cruz Rodeloy (2006) Retener el Capital Humano, Gestión esencial en la empresa del siglo XXI " en Revista Contribuciones a la Economía, noviembre.

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17 Ofrecen un buen salario.

18 Ofrecen oportunidades de progreso.

19 Logran un clima laboral-reconocimiento.

20 La organización mantiene su parte del trato.

21 La organización comprende las necesidades del individuo.

22 La organización genera retos y desafíos profesionales.

23 Los empleados saben que son estimados por los líderes de la organización.

24 Los empleados siente admiración por sus directores al considerarlos líderes que saben guiarlos.

25 La dinámica de la información en la organización, la cual les permite aprender.

26 Los empleados reciben respaldo de los líderes inmediatos.

27 Los empleados sienten pasión por el trabajo.

28 Los empleados sienten satisfacción por el trabajo que realizan.

29 La empresa cumple con las promesas del contrato Psicológico.

30 Los empleados tienen autonomía (empoderamiento)

31 Los empleados tienen oportunidades de aprendizaje

32 Los empleados tienen un trabajo relevante

33 Los empleados tienen seguridad en el puesto

34 Los empleados tienen oportunidades de desarrollo.

35 Los empleados tienen flexibilidad laboral.

36 Los empleados tienen plan de carrera profesional.

37 Los empleados pueden expresar sus ideas y sugerencias.

38 A los empleados se les toma en cuenta para proyectos importantes

39 A los empleados se les ofrece compensación flexible (desalarización).

40 La organización tiene un plan de sucesión y formación de la generación de relevo.

Conclusiones