QYTETI I SHKUPIT Përfaqësues: Kryetari i Qytetit të Shkupit Përpilues: Sektori për zhvillim ekonomik lokal Përfaqësues: Sllobodan Qosev, drejtues i sekt orit për zhvillim ekonom i lokal Përkrahje: SNV-Organizatë holandeze për zhvillim

PROPOZIM – STRATEGJI për zhvillim ekonomik lokal të Qytetit të Shkupit

për periudhën 2006-2009

Shkup. nëntor 2006

2

Në bazë të nenit 36 të Ligjit për vetëqeverisje lokale (“Gazeta zyrtare e RM” numër 5/02) dhe nenit 10 paragrafi 1 të Ligjit për Qytetin e Shkupit (“Lajmëtari zyrtar i Qytetit të Shkupit” numër 55/04), Këshilli i Qytetit të Shkupit në seancën e _____, të mbajtur më _____ 2006 , solli

STRATEGJI për zhvillim ekonomik lokal të Qytetit të Shkupit

për periudhën 2006-2009 Parathënie

Duke krahasuar potencialin e qytetarëve të Maqedonisë dhe përfaqësuesve të tyre në pushtet si dhe vëllimin dhe llojin e aktivitetit të tyre me ato të vendeve të zhvilluara nuk vërehet ndonjë ndryshim i madh në qëllimet, dëshirat dhe përkushtimin për sigurimin e zhvillimit.

Ndryshime ekzistojnë në përgatitjet , sjelljen dhe realizimin e vendimeve që kanë të bëjnë me zhvillimin e bashkësisë. karakteristikë e përgjithshme e këtij proçesi në bashkësitë e zhvilluara është përkushtimi për të përfshirë një numër sa më të madh të qytetarëve në sjelljen e vendimeve strategjike.

Komunikimi me bashkësinë e gjerë për drejtimet strategjike është nëpërmjet dokumenteve strategjike të miratuara dhe të shpallura publikisht. Një nga këta dokumente në bashkësitë e zhvilluara lokale (qytete, komuna, regjione) është strategjia (Plani) për zhvillim ekonomik lokal.

Dokumenti strategjik për zhvillim ekonomik lokal tregon se bartësit e zhvillimit ekonomik lokal dhe liderët lokalë janë të interesuar për përmirësimin e srtandartit të jetesës, shkallës së realizimit të interesave të përbashkëta dhe shfrytëzimit të potencialit njerëzor në dispozicion.

Proçedura e përgatitjes dhe sjelljes së Strategjisë për zhvillim ekonomik lokal është dizajnuar me qëllim që të mundësojë liderët e Qytetit të Shkupit dhe komunave të implementojnë eksperiencat e suksesshme të liderëve të bashkësive lokale të zhvilluara të cilat karakterizohen nga:

1. Orientim nga e ARDHMJA 2. Fokusim në ATË çfarë duan të arrijnë 3. Mobilizimi SI do të arrihet

Duke ndjekur karakteristikat e lartpërmendura proçedura përfshin periudhën e

ardhshme trevjeçare, 2006-2009.

Strategjia e sjellë për zhvillim ekonomik lokal të Qytetit të Shkupit, do t’i japë përgjigje pyetjes ÇFARË do të arrihet në fushën e zhvillimit ekonomik lokal.

Plani aksional do të përpunohet pas miratimit të Strategjisë për ZHEL dhe do të përgjigjet pyetjes SI do të arrihet ajo.

Bartës i proçesit është zoti Trifun Kostovski – Kryetar i Qytetit të Shkupit, ndërsa koordinimi është nga ana e Sektorit për ZHEL të Qytetit të Shkupit.

3

PËRMBAJTJA

HYRJE ................................................................................................................ 4 I) KOORDINIM I ORGANEVE TË PUNËS .................................................... 5 I.1 Grup pune: rrethim ekonomik me tre nëngrupe ........................................... 5 I.1.1 Nëngrupi Komuna ......................................................................................6 I1.2 Nëngrupi Biznes sektori me ndërmarrjet publike.........................................6 I1.3 Nëngrupi organizata joqeveritare.................................................................6 I.2 Grup pune nga fusha e planifikimit dhe rregullimit urbanistik të hapësirës ..6 I.3 Grup pune nga fusha e mbrojtjes së ambientit jetësor dhe natyrës..............7 II) DINAMIKA DHE AKTIVITET ....................................................................... 7 III) PJESËMARRJA E KRYETARËVE TË KOMUNAVE .................................. 8 IV) IDE DHE PROJEKTE ....................................................................................8

IV.1 Përfaqësues të Komunave .................................................................... 9 IV.2 Sektori i Qytetit të Shkupit ...................................................................... 9 IV.3 Ndërmarrje private ................................................................................. 10 IV.4Organizata joqeveritare-shoqata të qytetarëve ........................................10 IV.5 Sektori biznes .........................................................................................10

V. STRATEGJI PËR ZHVILLIMIN EKONOMIK LOKAL......... ........................... 11 V.1. TË DHËNA TË PËRGJITHSHME PËR SHKUPIN ................................. 11 V.2 SVOT Analiza ............................................................................................13

A. Anë pozitive (të fuqishme) ..........................................................................13 B. Anë të dobëta .............................................................................................14 C. Mundësi ..................................................................................................... 15 D. Kërcënime – Rreziqe ................................................................................. 15 V.3. VIZION..........................................................................................................16 V.3. A Vizion për Qytetin e Shkupit..................................................................16 V.3.B Vizion për Komunat e Qytetit të Shkupit.................................................16 V.4 MISION ......................................................................................................... 18 V.5 QËLLIME STRATEGJIKE ........................................................................... 18 V.6 PROJEKTE PRIORITARE ............................................................................ 19 V.6. A) Zhvillim i Sektorit të biznesit–Punësime të reja dhe të ardhura......... 19 V.6. B) Rritja e punësimit................................................................................20 V.6/ C) Promovimi i eksportit .........................................................................21 V.6. D) Promovimi i investimeve direkte.........................................................22 V.6. E) Komunikimi me sektorin e biznesit dhe sektorin qytetar për realizimin e qëllimeve strategjike të ZHEL (LER) ................................................23 VI. HAPA TË ARDHSHËM .................................................................................. 24

4

HYRJE

Në përputhje me nenin 22 të Ligjit për vetëqeverisje lokale komunat morën kompetenca në fushën e zhvillimit ekonomik lokal. Sipas nenit 15 të ligjit për Qytetin e Shkupit, kompetencat e komunave të Qytetit të Shkupit, në zhvillimin ekonomik lokal janë: planifikimi i zhvillimit ekonomik lokal të komunës, përcaktimi i proriteteve strukturale dhe zhvilluese të komunës dhe përkrahje e zhvillimit për ndërmarrjet e vogëla dhe të mesme dhe sipërmarrjes në komunë, përderisa kompetencë e Qytetit të Shkupit është: planifikimi i zhvillimit ekonomik lokal të Qytetit të Shkupit, përcaktimi i prioriteteve strukturale dhe zhvilluese në nivel të Qytetit të Shkupit, drejtimi i politikës së zhvillimit ekonomik lokal në nivel të qytetit të shkupit dhe përcaktimi i strategjisë dhe dhënie e përkrahjes për zhvillimin e MSP dhe sipërmarrjes.

Prandaj një nga prioritet e Qytetit të Shkupit, të përcaktuar me Planin operativ për vitin 2006, është përgatitja e Strategjisë për zhvillim ekonomik lokal, dokument strategjik i cili është nevojë dhe obligim që duhet të përgatitet në bashkëpunim të ngushtë ndërmjet komunave dhe Qytetit të Shkupit.

Hapi i parë i bashkëpunimit ndërmjet Qytetit të Shkupit dhe komunave të Shkupit u bë në takimin e përfaqësuesve të Sektorit për zhvillim ekonomik lokal të komunave dhe Qytetit më datë 22.02.2006 dhe u ra dakord të definohet proçedura për sjelljen e Palnit për zhvilim ekonomik lokal.

Sektori për ZHEL i Qytetit të Shkupit ngriti iniciativë për përpunimin e strategjisë për ZHEL të Qytetit të Shkupit në bashkëpunim me përfaqësuesit e komunave, sektorit të biznesit dhe organizatave joqeveritare.

Kryetarët e komunave të Shkupit u informuan për proçedurën dhe dinamikën e përgatitjeve të Strategjisë për ZHEL të Qytetit të Shkupit dhe delegoi përfaqësues të tij në organet e punës.

Proçesi zhvillohet në tre faza: 1. Formimi i organeve të punës dhe grumbullimi i ideve dhe projekteve 2. Përcaktimi i prioriteteve strategjike dhe qëllimeve 3. Përgatitja e propozim Strategjisë për debatin para Këshillit të Qytetit të

Shkupit

5

I) KOORDINIMI DHE ORGANET E PUNËS

Për koordinimin dhe drejtimin e përgatitjeve për ZHEL të Qytetit të Shkupit, u formua Trupi koordinues kryetar i të cilit është Slobodan Qosev – drejtues i Sektorit për zhvillim ekonomik lokal, kurse anëtarë janë përfaqësues të komunave, të Odës ekonomike të zejtarëve, Oda regjionale e ekonomike – Shkup, Fondacioni për MSP – Shkup, SNV (Organizatë zhvillimi holandeze), NEOL Konsalt – Shkup, Lidhja e odave ekonomike dhe koordinatorëve të grupeve të punës për: Për koordinimin dhe udhëheqjen e proçesit të përgatitjes së Strategjisë për ZHEL të Qytetit të Shkupit, u formua Trup koordinues me përbërje: Kryetar: Slobodan Qosev, drejtues i Sektorit për zhvillim ekonomik lokal të Qytetit të Shkupit. Anëtarë: Aco Spasovski – Oda ekonomike e RM-së, Nikolla Petrov – Oda e zejtarisë; Slavka Kalenikova – Lidhja e odave ekonomike, Ratko Savovski – Komuna Qendër, Evantija Staojanovska – Komuna Karposh, Aleksandra Stojkova- Komuna Kisela Voda, Svetlana Kirovska – Fondacioni për MSP-Shkup, Risto Ivanov- NEOL konsalt Shkup, Violeta Maxhova – SNV (Orgaanizatë zhvillimi holandeze), dhe koordinatorët e grupeve të punës: Margarita Kovaçevska – Qyteti i Shkupit (Sektori për zhvillim ekonomik lokal), Ljubica Petrevska - Qyteti i Shkupit (Sektori për planifikimin dhe rregullimin e hapësirës) dhe Liljana Onçevska Naxhinska – Qyteti i Shkupit (Sektor për mbrojtjen e ambientit jetësor dhe natyrës). Përgatitja për Strategjinë për ZHEL realizohet nëpërmjet pjesëmarrjes aktive dhe punës në grupet dhe nëngrupet e mëposhtme:

I.1 Grupi i punës:rrethim ekonomik me tre nëngrupe: I. 1.1 Nëngrupi Komuna

Nr. rendor

Emri dhe mbiemri Komuna

1 Margarita Kovaçevska Qyteti i Shkupit 2 Daniela Kërstevska Qyteti i Shkupit 3 Borçe Hristov Aerodrom 4 Biljana Stevanovska Aerodrom 5 Anastazija Babulovska Qendër 6 Sonja Gjorgjievska Çair 7 Fari Rexhepi Saraj 8 Evantija Stojanovska Karposh 9 Vaska Tërpkovska Gjorçe Petrov 10 Goce Bocevski Gjorçe Petrov 11 Aleksandra Stojkovska Kisela Voda 12 Sasho Trajkov Gazi Babë 13 Trajan Petrovski Gazi Babë 14 Natasha Apostolska Butel 15 Risto Zdravev Shuto Orizari

6

I.1.2 Nëngrupi sektori Biznes me ndërmarrjet publik e Nr. rendor

Emri dhe mbiemri NP dhe Biznes

1 Slavka Kalenikova Lidhja e odave ekonomike 2 Darko Velkov Lidhja e odave ekonomike 3 Aco Spasovski Oda regjionale Shkup 4 Nikolla Petrov Oda e zejtarëve - Shkup 5 Mile Mlladenovski NTP 6 Boris Naçkov NP Ujësjellës dhe kanalizim 7 Svetlana Rusevska Parkingu i qytetit

I.1.3 Nëngrupi organizata joqeveritare Nr. rendor

Emri dhe mbiemri NVO

1 Vesna Jankova ORT 2 Jovan Mazganski Eko - misija 3 Kristina Haxhi-Vasileva CIP

I.2 Grupi i punës: planifikim dhe rregullim i hapës irës

Nr. rendor

Emri dhe mbiemri Komuna

1 Ljubica Petreska Qyteti i Shkupit 2 Adnan Saraqini Saraj 3 Jadranka Damevska Gjorçe Petrov 4 Biljana Minova Qendër 5 Strashko Haxhi-Kocev Karposh 6 Dushanka Atanasovska Gazi Babë 7 Arben Reka Çair 8 Jagoda Simovska Shuto orizari 9 Marija Zhakova Karposh 10 Liljana Netkova Kisela Voda 11 Slavica Kostandinova Butel

7

I.3 Grup i komunës:mbrojtje e ambientit jetësor dhe natyrës

Përgatitja e Strategjisë për ZHEL kishte një dinamikë të caktuar të aktiviteteve ku

kontributin e tyre e dhanë edhe anëtarët e grupeve të punës, ashtu edhe kryetarët e

komunave dhe Kryetari i Qytetit të Shkupit.

Nr. rendor

Emri dhe mbiemri Komuna

1 Liljana Onçevska-Naxhinska Qyteti i Shkupit 2 Zvonko Smilkov Gjorçe Petrov 3 ratko Savovski Qendër 4 Pece Mirçevski Karposh 5 Zorica Misheva Karposh 6 Gjorgji Simonovski Shuto orizari

7 Aleksandra Dimitrievska Gazi Babë

8 Валентина Стеваноска Kisela Voda

9 Arif Beljuri Saraj

10 Niko Dulevski Çair 11 Nuk ka përfaqësues Butel

8

II ) DINAMIKA E AKTIVITETEVE

22.02.2006 – U mbajt takimi i parë i përfaqësuesve të komunave në Qytetin e Shkupit dhe

përfaqësuesve nga Qyteti i Shkupit të ngarkuar për zhvillimin ekonomik lokal.

19.04.2006 – Takimi i dytë me përfaqësuesit e komunave dhe Qytetit nga sektorët ZHEL,

urbanizëm dhe mbrojtje e ambientit dhe natyrës.

18.05.2006 – U mbajt takimi iTrupit koordinues

15.06.2006 - Takim i grupit të punës për ekonomi

21.06.200 – Takim i grupit të punës për planifikimin dhe rregullimin e hapësirës.

27.06.2006 – Takim i grupit të punës për mbrojtjen e ambientit jetësor dhe natyrës

21.07.2006 – Takim i nëngrupit të Komunave

23.08 до 04.09.- Takime të mbajtura me kryetarët e komunave

28.09 до 02.10. U mbajt cikli i dytë i takimeve me grupet e punës

20.10.2006 - Takim i mbajtur me Kryetarin e Qytetit të Shkupit

17-18.11.06 – U mbajt workshopi dyditor me koordinatorët e grupeve të punës, Trupin

koordinues, anëtarët e Këshillit të Qytetit të Shkupit, Kryetarin e Qytetit të

Shkupit, përfaqësues të pushtetit qendror, NP, NVO dhe sektorit të

biznesit.

III ) PJESËMARRJE E KRYETARËVE TË KOMUNAVE

а) Kryetar i Komunës Aerodrom – Kiril Todorovski, Takim : 23 gusht 2006

b) Kryetar i Komunës Gjorçe Petrov – Sokol Mitrevski, Takim: 29.08.2006

c) Kryetar i Komunës Gazi Baba – Koce Trajanov, Takim: 22.08.06

ç) Kryetar i Komunës Shuto Orizari – Erduan Iseini, Takim: 22.08.06

d) Kryetar i Komunës Çair – Izet Mexhiti, Состанок: 23.08.06

dh) Kryetar i Komunës Butel – Petre Latinovski, Takim: 01.09.06

e) Kryetar i Komunës Kisela Voda – Xhorxhe Arsov, Takim: 04.09.06

f) Kryetar i Komunës Qendër - Violeta Alarova, Takim: 02.10.06

g) Kryetar i Komunës Karposh – Andrej Petrov, Takim: 20.09.06

h) Kryetar i Qytetit të Shkupit- Trifun Kostovski, Takim: 20.10.06

Përgatitja e Strategjisë për LER bazohet në gjenerimin e ideve parësore për projekte të

cilat do ta përmirësojnë rrethimin ekonomik për realizimin më të mirë të zhvillimit

ekonomik lokal, të cilët do të përbëjnë bazën për realizimin e mëtejshëm të qëllimeve

Strategjike për zhvillimin ekonomik lokal dhe Vizionin e Qytetit të Shkupit.

9

IV) IDE PËR PROJEKTE

Në proçesin e gjenerimit të ideve për projekte u përfshinë mesatarisht nga tre përfaqësues nga çdo komunë nga Qyteti i Shkupit, të cilët kishin mundësi të propozojnë ide për projekte. Krahas tyre edhe tre organizatave joqeveritare dhe dy biznes asociacioneve (Oda ekonomike e Maqedonisë dhe Lidhja e odave ekonomike) ju dërguan letra me informata për proçedurën për përpunimin e Strategjisë dhe kërkesë për dorëzimin e propozimeve nga fushëveprimi i tyre. Në këtë fazë të parë u mblodhën 261 ide për projekte edhe atë:

* 140 nga komunat

* 13 nga NVO

* 19 nga Ndërmarrjet publike

* 86 nga sektorët e Qytetit të Shkupit

* 3 nga Lidhja e odave

Vlerësim i përgjithshëm është se në propozimet e arritura dominuan projekte

infrastrukturore dhe projekte për mbrojtjen e ambientit jetësor dhe natyrës, përkatësisht

projekte të cilët përbëjnë vetëm parashikim për zhvillimin ekonomik lokal. Duke pasur

parasysh, definimin për zhvilimin ekonomik lokal (figura 1), definohen projektet e

mëposhtme, të cilat kanë të bëjnë direkt me zhvillimin ekonomik lokal dhe të cilat mund të

karakterizohen në disa nga komponentet e mëposhtme të ZHEL:

а) Zhvillim i Sektorit të biznesit – nr i projekteve 23

b) Zmadhimi i punësimit nëpërmjet përmirësimit të shkathtësisë dhe aftësisë së popullatës – nr i projekteve 12

c) Promovim i eksportit – nr. i projekteve 15

ç) Promovim i investimeve direkte – nr. i projekteve 21

d) Komunikim me bizes sektorin dhe sektorin e qytetarëve për realizimin e qëllimeve strategjike për ZHEL – nr. i projekteve 20

IV.1 Përfaqësues të Komunave

Përfaqësuesit e komunave në kuadër të mbledhjeve të grupeve punuese propozuan 140

propozim ide për projekte edhe atë:

Ekonomi Urbanizëm Ekologji

nr. ren.

Komuna Numri i propozimeve

Numri i propozimeve

Numri i propozimeve

1. Aerodrom 10 4 2. Gjorçe Petrov 13 8 2 3. Saraj 5 4 4. Shuto Orizari 15 3

10

5. Çair 5 7 6. Gazi Baba 9 1 7 7. Kisella Voda 10 2 8. Qendër 13 4 9. Butel 5

10. Karposh 8 5 Gjithsej 93 38 9

IV.2 Sektorë të Qytetit të Shkupit Sektoret e Qytetit të Shkupit morën pjesë në proçedurën për gjenerimin e ideve për projekte dhe dorëzuan në mënyrë të shkruar 86 propozim ide për projekte.

Nr. rend

Sektori Numri i propozimeve

1. Zhvillim ekonomik lokal 18 2. Bashkëpunim ndërkombëtar dhe përkrahje të

shoqatave të qytetarëve dhe fondacioneve 9

3. Punë komunale 11 4. Mbrojtja e ambientit jetësor dhe natyrës 40 5. Sektori për planifikim dhe rregullim të hapësirës 3 6. Transport 5

Gjithsej 85

V. 3 Ndërmarrje publike

Nr. rend

Ndërmarrje Numri i propozimeve

1. Ndërmarrja e transportit publik 9 2. Parkingu i qytetit 4 3. Ujësjellës dhe kanalizim 6

Gjithsej 19

IV.4 Organizata joqeveritare – shoqata të qytetarëv e Organizatat joqeveritare dorëzuan 13 ide për propozim projektesh edhe atë

� Shoqata ekologjike EKO MISIJA – 2 � ОRТ, Soqatata për informata, trajnim dhe zhvillim të vazhdueshëm – 7 � QZHI, Qendra për zhvillim institucional – 4

IV. 5 Sektori Biznes Lidhja e odave ekonomike dorëzoi 3 ide për propozim projekte

V) Çfarë (nuk) është Zhvillimi ekonomik lokal

11

Zhvillim lokal

Infrastrukturë Zhvillim ibashkësisë

TransportK rijim i ivendeve tëpunës

Zhvillim i M SP

Shëndetsi Strehim

EnergjiZvogëlim ivarfër isë

Prom ovimeksportues dheinvestues

Shkolla

Teknologji U rbanizëm EdukimTrajnim dheshkathtësi tra jn im idhe aftësi

U jë/ kanalndarës

Zhv illimekonom ikloka l

Figura nr. 1

V. STRATEGJI PËR ZHVILLIMIN EKONOMIK LOKAL TË QYTET IT TË SHKUPIT

Strategjia për ZHEL të Qytetit të Shkupit në përmbajtjen e saj përfshin këto krerë:

1. Të dhëna të përgjithshme për Qytetin e Shkupit

2. SVOT Analizë

3. Vizioni për Qytetin e Shkupit

4. Mision i Qytetit të Shkupit

5. Qëllime strategjike

6. Projekte proritare ideore

V.1 TË DHËNA TË PËRGJTHSHME PËR SHKUPIN

Sipërfaqe: 1818 km², 23 km në gjatësi dhe 9 km në gjerësi

Gjerësi gjeografike: 42º00' – gjerësi gjeografike veriore

Gjatësi gjeografike: 21º26' – gjatësi gjeografike lindore

Lartësi mbidetare: gjendet në lartësi mbidetare prej 245 metra

12

Temperatura mesatare vjetore: 13,5ºC/56ºF

POPULLATA ( regjistrim i vitit 2002):

Shkup 506.926

Aerodrom 72 009

Butel 36 154

Gazi Baba 72 617

Gjorçe Petrov 41 634

Karposh 59 666

Kisella Voda 57 236

Saraj 35 408

Qendër 45 412

Çair 64 773

Shuto Orizari 22 017

Lloji i vendbanimeve, numri dhe sipërfaqja e banesa ve, numri individual i familjeve dhe sipërfaqja mesatare banesore për anëtar të fami ljeve individuale

Gjithsej banesa

Komuna Gjthsej

vendbanime. Nr. Sipërfaqe

м²

Sip. e vend. me

fam. individuale

Nr. i familjeve ind. në banesa

Nr. i anët. të fam.

ind.

Sip. mes. për

anët. fam.

Vendbanime tjera

Gjithsej 698.143 697.529 49.671.709 39.805.865 563.636 2.018.627 19.72 614

Shkup 163.745 163.561 11.315.029 9.814.461 146.362 505.716 19.41 184

13

Varfëria relative e familjeve për periudhën 2003-20 05

2003 2004 2005

Indeksi

i

përgjith

shëm

mbledh

ës

Indeksi

i

thellësi

së së

varfëris

ë

Strukt

ura e

varfëri

së

Indeksi

i

përgjith

shëm

mbledh

ës

Indeksi i

thellësis

ë së

varfërisë

Struktur

a e

varfëris

ë

Indeksi

i

përgjith

shëm

mbledh

ës

Indeksi

i

thellësi

së së

varfëris

ë

Struktura

e varfërisë

Gjithsej 30.2 9.4 100.0 29.6 9.4 100.0 30.0 9.7 100.0

Shkup 33.6 10.9 28.0 32.4 10.3 30.5 30.9 10.2 25.5

TREGU I PUNËS Gjendja me punësimin dhe papunësinë Struktura e punësimit, sipas aktivitetit të popullsisë të moshës prej 15 e më shumë vjet (sipas regjistrimit të vitit 2002).

Aktiv ekonomikisht Komuna

Gjithsej popullatë

mbi 15 vjet të gjithë Të punësuar Të papunësuar

Joaktiv ekonomikisht

Gjithsej RM 1.577.001 743.676 460.544 283.132 833.325

Shkup 406.392 200.937 143.745 57.192 205.455

SUBJEKTE ZYRTARE Subjekte zyrtare sipas llojeve Gjithsej Ndërmarrje Shoqata

tregëtare Tregëtar- individual

Të mbetur

Gjithsej RM 175.557 67.026 72.749 20.917 14.865 Shkup 64.983 25.837 27.713 7.078 4.355

ARSIM

Shkalla e arsimimit të popullatës sipas Regjistrimi t të vitit 2002

14

V.2 Analiza SVOT

A) Anët pozitive

• Koncentrim i madh i organeve shtetërore administrative dhe institucioneve të

interesit publik (klinika, posta, telekom e ngjashëm)

• Koncentrim i kapacitetit industrial, ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme dhe biznes

klimë e zhvilluar;

• Pozitë e mirë gjeografike – udhëkryq në Koridorin 8 dhe Koridorin 10;

• Infrastrukturë relativisht e zhvilluar komunale dhe e servisit

• Koncentrim i njerëzve me shkathtësi afariste dhe ide;

• Qendër arsimore dhe univerzitare dhe potencial njerëzor me edukim të lartë;

• Fuqi punëtore të arsimuar dhe relativisht të lirë;

• Koncentrim i qendrave të arsimit të lartë;

• Hyrjen e misioneve ndërkombëtare dhe organizatave të cilat e zgjerojnë tregun e

kërkesave të shërbimeve;

• Industri e zhvilluar ndërtimore, e tekstilit dhe ushqimore;

• Lidhje e mirë transportuese e Qytetit ( autostradë. aeroport) dhe rrjetë i zhvilluar

mirë rrugor në Qytet;

• Trashëgimi e pasur kulturore;

• Lokalitete atraktive turistike;

• Kompani me orientim eksportues (kryesisht në tregun ballkanik);

• Treg i madh i shpenzuesve potencial ( rreth 800 000);

• Mundësi për qasje në tregjet regjionale ballkanike (nëpërmjet marrëveshjeve

bilaterale për treg të lirë);

• Oferta të mëdha të shërbimeve të interesit publik për qytetarët;

• Sektor i zhvilluar qytetar;

• Diverzifikim i ofertave të subjekteve afariste;

Niveli i arsimimit

Gjithsej popullatë

pa shkoll

ë

ars, të papërfun.

fillor

shkollë fillore

shkollë të

mesme

shkollë të lartë

fakultet magjistratur

ë

doktoraturë

Ende në proçesin fillor mësimor

Gjithse

j RM 1.596.26

7 67.35

8 219.507 559.082

588.554

50.302 104.081 2.783 2.069 2.531

Shkup 408.099 11.259 28.292 107.40

8 193.42

5 14.19

4 49.554 1.777 1.682 508

15

• Lokalitete atraktive për hapjen e zonave industriale.

B) Anët e dobëta

• Niveli i lartë i papunësisë, me strukturë të pavolitshme të vjetërsisë së personave të papunësuar dhe koncentrimi i madh i personave me arsim të ulët dhe personave pa arsim fillestar të formuar.

• Mos ekzistimi i programeve për rikualifikim dhe kualifikim për profesionet e reja.

• Mos ekzistimi i partneritetit dhe/ose bashkëpunimit në mes institucioneve arsimore dhe asociasionet e punëdhënësve për zhvillim të programeve të cilat do tu përgjigjen nevojave të tregut të forcës së punës.

• Largimi i personave të rinj me arsim të lartë nga Qyteti dhe nga Shteti;

• Mungesa e politikës së koordinuar shtetërore dhe politikës ekonomike të koordinuar regjionale dhe lokale

• Promovim i pamjaftueshëm i regjionit të Shkupit si qendër për zhvillimin e biznesit dhe turizmit.

• Mungesa e Agjencioneve të specializuara për zhvillim lokal dhe regjional dhe promovim të Qytetit.

• Niveli i ulët i investimeve të huaja dhe nga vendi. • Bashkëpunim i pamjaftueshëm i komunave me sektorin e biznesit. • Qasje e vështirë deri te mjetet financiare dhe kapitalit për të filluar

me biznes. • Mungesa e informatave dhe njohurive për qasje deri te mjetet

financiare nga fondet e BE. • Mospajtimi i kushteve për jetesë në të gjitha komunat • Koncentrim i pabarabartë i veprimtarisë shërbyese në zonën

qendrore të Qytetit. • Dukuri masovike e ndërtimeve të parregullta që e ngarkon

infrastrukturën egzistuese • Kolaps i serviseve publike dhe komunale, para së gjithash për shkak

të infrastrukturës së vjetëruar, të amortizuar, dhe të papërfunduar komunale dhe të komunikacionit, në zona të caktuara të Qytetit të Shkupit;

• Ngarkesë e madhe e rrjetit infrastrukturorë si ujësjellësi, rrugët dhe pamundësia për të shërbyer, për shkak të numrit të madh të popullsisë

• Lidhshmëri e pamjaftueshme e lagjeve me transportin publik të qytetit

• Rrjet i pa kompletuar i ngrohjes qëndrore • Rregullim i pakryer i Lumit Vardar deri në burimet në Rashçes dhe

shtrati i parregulluar i lumit Treska • Prodhim industrial i vjetëruar • Numër i madh i brownfild hapësirave të cilat japin fotografinë e

qytetit i cili nuk ka pamjen e një qendreje turistike • Proporcionalitet joadekuat gjat përcaktimit të taksave komunale në

mes komunave dhe Qytetit të Shkupit • Tokë ndërtimore e shtrejtë dhe e pakapshme ( në pronësi të shtetit)

16

• Mosekzistimi i kufizimit të ingjerencave në mes Qytetit të Shkupit dhe komunave

• Varshmëri finaniare nga pushteti qëndror • Mosformësimi i institucioneve lokale në pajtim me ligjin e ri për

vetëqeverisje lokale C) Mundësitë

• Proçesi i decentralizimit dhe reforma në administratën lokale –

ingjerenca të reja në pajtim me legjislaturën ligjore dhe mundësia për formimin e shërbimeve të reja në nivel lokal

• Përforcimi i funksioneve të komunës – mundësi për krijimin e politikave zhvillimore në nivel të komunës

• Mundësi për qasje te mjetet e reja finansiare në proçesin e integrimit të Republikës së Maqedonisë në BE

• Kyçja e euroregjionit Shkup – Nish – Sofje. • Intenzivimi i bashkëpunimit me komunat nga regjioni me qëllim të

nxitjes të formave të ndryshme të bashkëpunimit në mes MSP • Rikthimin e bashkëpunimit me komunat ose me qytete nga BE • Rritja e nivelit të shfrytëzimit të mjeteve nga programet e institucioneve

ndërkombëtare për finansimin e proekteve komunale. D) Kërcënimet – Rreziqet

• Papërshtatshmëri e rregullativës ligjore e cila ka të bëjë me proçesin e decentralizimit (aktet nënligjore)

• Kamata të larta kreditore • Funksionim i dobët i sistemit juridik • Ligji i paoperacionalizuar për Qytetin e Shkupit • Zvogëlimi i ingjerencave të komunave në korrnizë të Qytetit të Shkupit • Ligj i paoperacionalizuar për finansimin e komunave • Konkurencë për Qytetet nga Regjioni.

“ Sa jemi konkurent -është përcaktuar nga ajo se vallë vijnë biznese të reja dhe bizneset egzistuese mbeten dhe zgjerohen” V. 3 V I Z I O N I V. 3. A Vizioni i Qytetit të Shkupit

� Qytet në të cilin qytetarët do të kënaqen në kualitetin dhe standardin e lartë të jetës urbane

� Qyteti është i përgatitur ti shfrytëzojë praktikat më të sukseshme botërore,të përmirësojë dhe përparojë rrethimin ekonomik, të investojë në qytetarët - posaçërisht te popullata e re me qëllim të sigurimit të prosperitetit të bashkësisë.

17

� Qendra për shërbime finansiare dhe jofinanciare, promotor për zhvillim të biznesit, investimeve dhe industrive kreative.

Vizioni i Qytetit të Shkupit i inkorporon dhe pasqyron vizionet e veçanta për zhvillimin e komunave të Qytetit, duke respektuar specifikat e tyre të cilat gjatë përgatitjes të Strategjisë ishin prezantuar nga ana e pjesëmarrësve. V.3.B Vizione për Komunat e Qytetit të Shkupit ( që rrjedhin nga proçedura për përgatitjen e stra tegjisë) VIZIONI për komunën Aerodrom Komunë e rregulluar, atraktive me standard të lartë të të jetuarit, me zhvillim të lartë teknologjik dhe komunikim bashkëkohorë elektronik me dhe në mes qytetetarëve. VIZIONI për Komunën Gjorçe Petrov Komuna me standard të jetesës si komunat tjera të Shkupit, mjedise të zhvilluara rurale, tërheqëse për bashkëpunim dhe investime VIZONI për Komunën e Sarajit Komunë me objekte atraktive për sport dhe turizëm rekreativ. Me institucione të ndryshme arsimore dhe edukative, mjedise rurale moderne dhe të rregulluara, tërheqëse për jetë dhe biznes. VIZONI për Komunën e Gazi Babës Komunë me kapacitete të zhvilluara industriale, mundësi për punësim, standard kualitativ për jetesë për vendbanimet fshatare me infrastrukturë të zhvilluar, ku në bazë të aktiviteteve të përbashkëta të qytetarëve të Shkupit, bashkësisë së biznesit (punëdhënësit) dhe udhëheqësia e qytetit do të sigurohet nivel i lartë i gjendjes së votishme, mundësi të barabarta për arsim, punë dhe banim, për secilin qytetar VIZONI për Komunën Shuto Orizarë Komuna është e kyçur në projektet për dekadën e romëve, aftësimin e popullsisë për punësim dhe kyçje (socializim) me qytetarët tjerë. VIZONI për Komunën e Çairit Komunë me monumente historike atraktive dhe kulturore, implementimi i standardeve të mira ekologjike për jetë dhe zhvillim ekonomik me bashkëpunim të llojllojshëm ndërkombëtar dhe komunikim i qytetarëve VIZONI për Komunën e Butelit

18

Komunë me monumente historike atraktive dhe kulturore, implementimi i standardeve të mira ekologjike për biznes, rrethim i volitshëm për biznes dhe zhvillim i bashkëpunimit mes komunave dhe komunikim i qytetarëve VIZONI për Komunën e Kisella Vodës Komunë me lokalitete të zhvilluara turistike, rrethim i volitshëm turistik, standarde ekologjike për jetë dhe zhvillim i bashkëpunimit mes komunave dhe komunikim i qytetarëve VIZONI për Komunën Qendër “Komuna Qendër – komunë moderne urbane, atraktive për investime të reja, Menhetën Europian – qendër e vërtetë, zemra e qytetit dhe shtetit, me shumë hapësira të gjelbërta, me kushte për jetë të pasur kualitative, ekonomike, sociale dhe jetë të pasur kulturore të qytetarëve” VIZONI për Komunën e Karposhit Karposhi – Komunë konkurente me zhvillim permanent ekonomik dhe rritje të punësisë, qendër Garden, mënyra bashkëkohore të edukimit, komunikative me qytetarët për standarde të larta në sferat e interesit publik dhe e integruar në tregjet regjonale dhe europiane. “Nëse dëshiron zhvillim për 1 vit – kultivo grurin” Nëse dëshiron z hvillim për 10 vite – kultivo drunjtë Nëse dëshiron zh villim për 100 vite – kultivo njerëz” V.4 MISIONI Përkushtim ndaj krijimtarisë dhe nevojave për zh villim të shpejtë ekonomik të Qytetit të Shkupit përmes;

� Kyçjes së organeve të vetëqeverisjes lokale, ndërmarrjeve publike, institucioneve publike, sektorit privat dhe qytetar, sektorit joqeveritar, dhe bashkësisë ndërkombëtare, dhe

� Trajnim në kontinuitet dhe përgatitja e organeve të vetëqeverisjes lokale,

ndërmarrjeve publike dhe institucioneve publike për dërgesën e shërbimeve të standardizuara dhe kualitative të orientuara drejt biznesit dhe qytetarëve.

19

Problemet gjegjësisht nuk janë probleme. Problem i vër tetë është mënyra se si ne i zgjedhim problemet “Në këtë botë suksesi vjen prej atyre që kanë vetëb esim dhe besim në vetëvehten” V.5. Q Ë LL I M E T S T R A T E GJ I K E 1.Sigurimi i kualitetit të lartë dhe standardit të jetës së qytetarëve dhe mjedis tërheqës për bizneset, qytetarët dhe turistët 2.Promovimi i bizneseve dhe investimeve të reja 3.Shfrytëzimi i praktikave më të mira botërore dhe investim në qytetarët – posaçërisht për të rinjtë 4.Afirmimi dhe përmbajtja e industrive kreative 5.Promovimi i Qytetit të Shkupit si qendër regjionale për zhvillim të biznesit 6.Zhvillim i ekonomisë konkurente 7.Zhvillim si qendër për shërbime finansiare dhe jo-finansiare

V.6 PROJEKTET PRIORITARE

V.6. а) Zhvillimi i sektorit për Biznes – punësime të re ja dhe të ardhura

Numri

rend.

Titulli i proektiti Propopzues

1. Zonë lehtë e pandotur industriale përgjat qarkores

Gjorçe Petrov, Gazi

Babë,Çair,Butel,Sh

uto Orizarë, Saraj

2. Zonë ekonomike në një pjesë të kazermës Ilinden Çair

3. Zonë e lirë ekonomike – Gazi Babë Gazi Babë

20

4. Lëshimin e zonës për ekonomi të vogël-Momin Potok Karposh

5. Zonë jotdoganore në zonën e OHISIT Kisella voda

6. Zona BID - Leptokari Karposh

7. Zona për industri automobilash Karposh

8. Industri pa ndotje – ndërmarje të vogla dhe të mesme Butel

9. Mini tregje dhe servise shërbyese Karposh, Qendër

10. Treg i Organizuar në komunën e Gazi Babës për tregëti të vogël

dhe automjete motorike të shfrytëzuara Qyteti i Shkupit

11. Treg i organizuar për tregëti të vogël – Shuto Orizarë Qyteti i Shkupit

12. Treg i organizuar në komunën e Çairit për tregëti të vogël për drunjtë e përpunuar, ndërtim i gravuar dhe i ngushtë, mjetet dhe veglat për përpunimin e ndërtimit

Qyteti i Shkupit

13.

Inicimin dhe formimin e fondeve të qytetit për përkrahjen e zhvillimit

ekonomik (me fokusin në bujqësinë që mbahet, ekonomi të vogla

me alternativ, veprimtari shërbyese dhe të tjera) dhe zhvillimin e

eko turizmit të qytetit

Aerodrom

NVO - ORT

14. Definimi i lokacioneve dhe llojeve të përkrahjes për zhvillim të sektorit finansiar, bankiar dhe sektorit tjetër terciar.

Qyteti i Shkupit

15. Definimi i lokacioneve dhe llojeve të përkrahje për prodhim të

ushqimit të shëndetshëm ekologjik Gjorçe Petrov

16 Përkrahje të prodhimit oranzherik të luleve Aerodrom, Qendër

17 Nxitja dhe përkrahja e bizneseve-mikro ilegale për tu regjistruar dhe legalizuar

NVO-CIR

18 Definimi i lojeve të përkrahjes për zhvillimin e turizmit fshatresk

(infrastrukturën, lloje të përkrahjes teknike dhe finansiare)

Gjorçe Petrov

Butel, Gazi Babë

19

Lëshimi në përdorim i qendrave për grumbullimin e hedhurinave të

selektuara.Puna në selektimin e hedhurinave në të gjitha komunat,

si burime të reja të finansave dhe të ardhurave

Aerodrom

20

Udhëheqja me hedhurinat Futja e tretmanit të mbeturinave komunale, me formimin e

partneritetit privat - publik

Aerodrom , Qyteti

i Shkupit

21 Parku teknologjik/ inkubatorë Qyteti i Shkupit

22 Revitalizimi i Çarshisë së Vjetër të Shkupit

Çair

Oda e zejtarisë

Shkup

23

Ndërtimi dhe mbrojtja e koncepcionit rekreativ të Parkut qendrorë

(sipas pamjes së Parkut të Qytetit) në pjesën rurale të komunës,

me futjen e përmbajtjeve argëtuese rekreative, në të cilat tregëtarët,

MSP dhe subjektet shërbyese do ta gjejnë interesin e tyre për punë.

Aerodrom

21

V.6. b) Rritja e të punësuarve – përmes përmirësim it të shkathtësive dhe aftësive të popullsisë

Numri

rend.

Titulli i projektit Propopzues

1 Ndërmjetësim gjatë punësimit të të rinjëve të papunësuar me arsim

të lartë Qyteti i Shkupit

2 Trajnim i kontinuar i kuadrit përgatitje dhe implementim i proekteve Qyteti i Shkupit

3 Përkrahjen e trajnimeve për qytetarët për shfrytëzimin e mjeteve

moderne për telekomunikim dhe internet

Aerodrom

Parkingu i

qytetit

4 Trajnim dhe aftësim i punëtorëve turistik për promovimin e

potencialit turistik Saraj

5 Definimi i sistemit për kreditimin e trajnimit të qytetarëve Qyteti i Shkupit

6 Themelimin e Fondit për zhvillim të resurseve njerëzore Qyteti i Shkupit,

Gazi Babë

7 Themelimin e qendrës komunale për përkrahjen e zejtarisë dhe

bujqësisë Aerodrom

8 Poligon për qendrat e trajnimit në zejtari Qyteti i Shkupit

9 Zhvillimi i zejtarisë, ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme (programi

për zhvillim, edukim dhe sipërmarësisë ) Qyteti i Shkupit

10 Promovimi dh engritja e vetëdijes publike për selektimin dhe

reciklimin e hedhurinave Shuto Orizarë

11 Trajnim evropian /Qendra e kongreseve Qyteti i Shkupit,

Qendër

12 Qendra arsimore me emrin - Qendra për shkathtësi- Shkup Oda e zejtarisë

Shkup

V.6. c) Promovimi i Eksportit

Numri

rend.

Titulli i projektit Propopzues

1 Pjesmarrje e përbashkët me sektorin e biznesit në Qyteti i Shkupit

22

panaire nga vendi dhe të huaja dhe forumeve

2 Shpërblim vjetorë për ofertën më të mirë turistike Qyteti i Shkupit

3 Shpërblim vjetorë për eksportues më të mirë Qyteti i Shkupit

4 Info kiosqe me informata për kulturën dhe ofertën

turistike të qytetit

Qyteti i Shkupit

5 Definimi i ofertës në pjesën e monumenteve

natyrore, arkeologjike dhe kulturore

Gjorçe Petrov

Qyteti i Shkupit

6 Promovim turistik i ofertës turistike përpara

subjekteve relevante turistike nga vendi dhe të huaj

Shuto Orizarë

7

Promovim i Kalas së Shkupit, me qëllim të

transformimit të saj në një atrakcion kulturor, afarist

dhe turistik të qytetit

Qyteti i Shkupit

8 Promovimi turistik i objekteve speleologjike –shpellat

“Ubava” dhe “Vrello”

Qyteti i Shkupit

9 Promovimi i turizmit të manastireve Butel

10 Turizëm alternativ – turizëmi i fshatrave, gjuetia,

sporte me kuaj, trim rrugica Gjorçe Petrov

11

Lokaliteti alpinist Маtkа – rregullimi i drejtimeve

alpiniste dhe vendosja e pikave bashkëkohore të

sigurisë dhe tabelave informuese

Qyteti i Shkupit

12 Revitalizimi i Akuaduktit si përmendore kulturore –

historike dhe afirmimi i saj Qyteti i Shkupit Butel

13 Akua Park Saraj, Gazi Babë

14 Festivali i zejtarëve Oda e zejtarisë,Qendër

Shkup

15 Formimi i ART BAZAR në shtëpinë e zejtarëve Oda e zejtarisë

Shkup

V.6. d) Promovimi i investimeve direkte

Numri

rend.

Titulli i projektit Propopzues

1 Lokacione të pastra për investime nga vendi dhe të huaja Lidhja e zejtarëve

2 Promvimi i lokacioneve ekonomike të planifikuara –

udhëheqës për investime Shuto Orizarë

3 Business improvement building së bashku me segmentin për Gazi Babë

23

për selinë e OGB

4 Zhvillimi i ekonomisë së vogël-Koridori 8-investimi në sipërmarrjet e vogla

Saraj

5 Përpilimi i rejtingut kreditorë si parakusht për investime Karposh, Qendër,

Qyteti i Shkupit

6 Futja e energjisë alternative dhe gasifikimit

Aerodrom, Gjorçe

Petrov, Shuto

Orizare, Qyteti i

Shkupit

7 Gasifikimi, paisjet ekologjike për transport publik NPT

8 Energji përtrirëse-sistemi i shëndritjes rrugore në OGB i

gjeneruar me energji solare Gazi Baba

9 Përmirëcimi i parkut vozitës të NPT Shkup me furnizim të autobusëve të rinj ekologjik.

Qyteti i Shkupit

10 Garazhe me etazhe sipas DUP

Aerodrom, Shuto

Orizarë, Gazi

Babë,Qendër

11 Garazhë Nëtokësore me rregullim parterik në Çarshinë e

Vjetër të Shkupit-nën shtëpinë e mallrave Ilinden Çair

12 Rekonstruktim të rrjetit nëtokësor të ujësjellësit Qyteti i Shkupit

13 Proekti Aleksandria-kompleksi afarist Karposh

14 Banesa sociale Shuto Orizarë

15 Tramvaj

Saraj, Shuto

Orizarë, Qendër,

Qyteti i Shkupit

16 Lokaliteti turistik-qendrar sportive,gollf,tenis Aerodrom, Kisella

Vodë

17 Ndërtimi i qendrave rekreative sportive NPT

18 Qendra rekreative sportive Gazi Babë Çair, Gazi Babë

19 Qendra rekreative sportive Hipodrom Gazi Babë

20 Qendra rekreative sportive Qendër

21 Revitalizimi i qendrës rekreativo - sportive Saraj dhe liqeni

Treska Saraj

24

V.6.e) Komunikimi me sektorin e biznesit dhe sekto rin e qytetarëve për

realizimin e qëllimeve strategjike për ZHEL

Numri

rend.

Titulli i projektiti Propopzues

1 GIS Gjorçe Petrov,

Shuto Orizari

2

Përpunimi i GIS për Komunën e Aerodromit, si dhe të Qytetit të

Shkupit si parakusht për punë efikase të të gjitha subjekteve

afariste, bashkëpunim efikas, transmeti efikas i të dhënave etj.

Aerodrom

3 Formimi i forumit për biznes Qyteti i Shkupit

4 Organizimi i Forumit për Shoqëritë e qytetarëve Qyteti i Shkupit,

Qendër

5 Realizimin e Regjistrit për shoqëritë e qytetarëve Qyteti i Shkupit

6 Formimi i punktit donues qytetarë informativ (baza e të

dhënave për të gjith donatorët)

Lidhja e odave,

Qendër

7 Katastar nëntokësorë Шуто Оризари

8 Lidhja e qendrave komunale për punësim me zyren për

Zhvillim ekonomik lokal-LEP të Qytetit të Shkupit

Lidhja e odave,

Qendër

9 Rregullimi i bazës së të dhënave për proektet të cilat

realizohen në partneritet me sektorin joqeveritar

Qyteti i Shkupit

10 Përfshirja e ofertës turistike në regjionin e Qytetit të Shkupit Qyteti i Shkupit,

Qendër

11 Promovimi i Qytetit si partner në proektet ndërkombëtare Qyteti i Shkupit,

Qendër

12 Strategjia për bashkëpunim dhe përkrahje të bashkësive të

qytetarëve dhe të fondeve

Qyteti i Shkupit,

Qendër

13 Implementimi i sistemit për nominim, realizim, evaluim dhe

monitoring të proekteve në partneritet me sektorin joqeveritar

Qyteti i Shkupit

14 Definimi i sitemit të koordinimit të aktiviteteve të cilat i

ndërrmer Qyteti me shoqatat e qytetarëve

Qyteti i Shkupit,

Qendër

15 Përforcimi i rolit konsultativ të NVO në rpoçesin e krijimit të

politikave dhe përforcimi i besimit në sektorin joqeveritar

Qyteti i Shkupit

16

Përcaktimi i programit për masa të realizimit të programeve

dhe proekteve të shoqatave të qytetarëve në interes të Qytetit

të Shkupit

Qyteti i Shkupit

25

17 Ndërtimi i partneriteteve afatgjate për shoqatat e qytetarëve

dhe fondacioneve në interes të Qytetit të Shkupit

Qyteti i Shkupit,

Qendër

18

Zhvillimi i veglave për rritjen e pjesëmarrjes së qytetarëve në

proçesin e miratimit të vendimeve në vetëqeverisjen lokale

dhe zbatimi i tyre në kontinuitet

NVO - CIR

19 Përkrahja e vetëqeverisjes lokale në përforcimin e rolit

watchdog të NVO me qëllim të punës së tyre më transparente NVO - CIR

20 Shfrytëzimi i resurseve të NVO nga ana e vetëqeverisjes

lokale gjat zhvillimit të dokumentacionit strategjik NVO - CIR

I) HAPAT E ARDHSHËM

Dokumenti i propozuar duhet të jetë lëndë e disutimit në komisione dhe në seancën e

Qytetit të Shkupit .

Pas miratimit të tij duhet të qasemi drejt përgatitjes së Planit aksional për realizimin e

projekteve në funksion të realizimit të qëllimeve strategjike.

Arsyetim

Qyteti i Shkupit, duke e shqyrtuar nevojën për marrjen e ingerencave për

zhvillimin ekonomik lokal, qasje drejt përgatitjes së Strategjisë për zhvillim ekonomik lokal

të Qytetit të Shkupit, për periuhën 2006-2009.

Qëllimi i përgjithshëm i proektit është definimi i prioriteteve të ardhshme

strategjike dhe ndërtimi i kapaciteteve të institucioneve lokale dhe resurset njerëzore për

planifikim dhe drejtim të zhvillimit ekonomik lokal.

Proçesi zhvillohej me integrimin e potencialit lokal i përfaqësuar nga të punësuarit

në Qytetin e Shkupit, vetëqeverisjes lokale, sektorit afarist dhe joqeveritar .

Për realizimin e progameve të saja vjetore për punën e Kryetarit të Qytetit të

Shkupit, ka në disponim mjetet e veta finansiare buxhetare dhe oferta për programe nga

26

donacionet ndërkombëtare. Për qasje deri te donatorët është e nevojshme strategji e

përgatitur dhe plan aksional të sjellur nga Këshilli i Qytetit të Shkupit.

Me qëllim të mobilizimit efektiv të mjeteve finansiare të veta dhe të donatorëve,iu

qas angazhimit të sipërmarjes konsultative për dizajnim dhe përkrahje të imlementimit të

këtij proçesi –Shoqata për biznes dhe konsultime- „KREACIJA,, - Shkup.

Si konsultant në Proektin morri pjesë edhe SNV (organizata holandeze për

zhvillim), në pajtim me Memorandumin për bashkëpunim të ndërsjelltë ndërmjet Qytetit të

Shkupit dhe SNV-së.

Kryetari i Qytetit të Shkupit