1. Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia Mercuri Urval Johanna Ramos PsM, Senior ConsultantMaking Strategies work. Its all about people

2. Sislt Miksi konsulttiyritys mukana rekrytoinnissa? Tyss menestymisen ennustaminen Soveltuvuusarviointi Suomessa Esimerkkej arviointimenetelmist Valmistautuminen arviopivn 3. Mercuri Urval We are where you need us Founded 1967 Over 3000 clients Organic growth Small, nedium-sizes and large client companies Operations in 50 countries Global reach, local knowledge 800 people in 75 offices Over 10000 assignments per year 4. How can we help? 5. How we have organised our work 6. Miksi konsulttiyritys mukana rekrytoinnissa? Tynantajan nkkulma: Ihmiset ovat yrityksen trkein voimavara. Rekrytointi nhdn usein strategisena funktiona yrityksen tulevaisuuden menestymisen kannalta Organisaatiot muuttuvat -> osaamistarpeet muuttuvat Virherekrytoinnit ovat kalliita ja ikvi niin tynantajan kuin tyntekijn kannalta pyrkimyksen vltt riskej 7. Miksi konsulttiyritys mukana rekrytoinnissa?Tynantajan nkkulma: Haetaan ulkopuolista asiantuntemusta mm. Organisaation muuttuessa; tehtvien ja vaadittavan osaamisen profilointiin ja tunnistamiseen Osaajien lytmiseen ja tavoittamiseen (suorahaku) Ammattimaiseen rekrytointiprosessiin Soveltuvuuden arviointiin (persoonallisuus ja motivaatio ovat keskeisi menestymisen kannalta) Uuden henkiln kehittmiseen sek taustatietoa esimiestyskentelyyn 8. Miksi konsulttiyritys mukana rekrytoinnissa?Tynhakijan nkkulma: Ulkopuolisen asiantuntijan kanta valintaan Verkostoituminen rekrytointialan toimijoihin Mahdollisuus tyntekijlle pyshty miettimn omaa tyuraa (urakonsultointi) Mahdollisuus saada arvioinnin yhteydess palautetta, jota voi hydynt oman kehittymisen, uravalintojen ja omien vahvuuksien tunnistamisessa. Mahdollisuus erottautua positiivisesti mys vastaavan tykokemuksen puuttuessa 9. Tyss menestymisen ennustaminen Osaamisen arviointi on helpompaa kuin persoonallisuuden arviointi: palkataan osaamisen perusteella, joudutaan usein erottamaan persoonallisuuden perusteella Persoonallisuuden pohjalta voidaan ennustaa mm. tyss menestymist, tytyytyvisyytt, koulumenestyst ja johtamista Metatutkimusten (mm. Barrick & Mount, 1991) mukaan Tunnollisuus ja tasapainoisuus ennustavat hyvin tyss menestymist lhes kaikissa tehtviss Ekstroversio ja yhteistykykyisyys ovat trkeit ominaisuuksia sosiaalista vuorovaikutusta vaativissa tehtviss (esimiesty, myynti jne.) 10. Soveltuvuusarviointi Suomessa Suomessa soveltuvuus-/henkilarviointien kytt on yleistynyt Suomessa arviointia stelee laki yksityisyyden suojasta (ensimmisen maana Euroopassa): Tynantajan on varmistettava, ett testej tehtess on kytettn luotettavia testausmenetelmi ja niiden suorittajat ovat asiantuntevia Arviointia tekevt hyvin erilaiset tahot (konsultointiyritykset, yksittiset toimijat, organisaation HR -ammattilaiset) Online -pohjaisten menetelmien kytt on lisntynyt ja arviointi ei ole en aikaan tai paikkaan sidottua Soveltuvuusarvioissa ei haeta huonoja tai hyvi yksilit, vaan soveltuvia suhteessa haettuun tehtvn. Soveltuvuus ratkaisee ja arvioinnin taustalla on usein ns. kompetenssimalli. 11. Erilaiset arviointimenetelmt Persoonallisuuden ja motivaation arviointiin liittyvt tehtvt luokittelevat/Tyypittelevt tehtvt piirreteoreettiset/Psykometriset tehtvtKyvykkyystehtvt (ongelmanratkaisu, lahjakkuusrakenne) verbaaliset tehtvt loogisen pttelykyvyn tehtvt kokonaisuuksien hahmotuskyvyn tehtvt jne.Simulaatiot / Case tehtvtHaastattelu on aina keskeisin menetelm, jossa tieto eri lhteist kootaan yhteen ja tulkitaan. Lisksi suositussoitot ovat yleisi. 12. Arviomenetelmien luotettavuus ja ptevyys Ammattimaiset arviomenetelmt on kehitetty tieteellisesti ja niill on teoreettinen viitekehys (esim. Costa & McCrae, 1990 BIG Five teoria) Hyv arviointimenetelm tutkitaan, seurataan ja kehitetn. Sill on riittvn hyv reliabiliteetti eli luotettavuus (mielelln >0,7) validiteetti eli ptevyys Keskeist on, ett arvioinnin suorittaja hallitsee sek kyttmns menetelmt ett ymmrt organisaation liiketoiminnan, toimintakulttuurin ja haetun tehtvn asettamat vaatimukset menestymiselle. 13. Valmistautuminen arviointitilanteeseen Arvioinnissa, kuten muutoinkin, kannattaa olla omana itsenn Yksittinen tehtv/vastaus ei ratkaise, kokonaisuus ratkaisee Riittv lepo varmistaa vireystilan arviointipivn Kannattaa pohtia omaa motivaatiota nyt ja tulevaisuudessa, sek omia vahvuuksia (lisarvoa tynantajan silmin) ja kehitysalueita. Avoin ja keskusteleva ote - asenne ratkaisee mys tyelmss Rekrytointiprosessi on molemmille tahoille mahdollisuus tutustua ja kysy kysymyksi. Mys kandidaatin kannattaa kysy ja olla avoin omista odotuksistaan, tavoitteistaan ja arvomaailmastaan Motivaatio on kaiken A ja O tyss menestymisen, viihtymisen ja hyvinvoinnin kannalta. 14. Yhteystiedot: Johanna Ramos, Mercuri Urval Tel. 040 558 7381 johanna.ramos@mercuriurval.comJo 800 people 75 offices 50 countries 3000 clients 10 000 assignments 1 million candidates