skripsi oleh : nelfa putriana hutabarat npm : …

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN

SKRIPSI

OLEH :

NELFA PUTRIANA HUTABARAT

NPM : 11.832.0016

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS MEDAN AREA

MEDAN

2016

U

M

A

----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area

Document Accepted 7/1/20

Access From (repository.uma.ac.id)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Melengkapi Tugas-Tugas Dan Memenuhi

Syarat Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Manajemen

Oleh :

NELFA PUTRIANA HUTABARAT

NPM : 11.832.0016

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS MEDAN AREA

MEDAN

2016

U

M

A




JUDUL :PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. INDONESIA TRADING

COMPANY MEDAN

NAMA : NELFA PUTRIANA HUTABARAT

NIM : 11 832 0016

JURUSAN : MANAJEMEN

Menyetujui :

Komisi Pembimbing

Pembimbing I Pembimbing II

(Prof. Dr. H. Sya’ad Afifuddin, MEc) (Eka Dewi Setia Tarigan, SE, MSi)

Mengetahui :

Ketua Jurusan Dekan

(Adelina Lubis, SE, MSi) (Dr. H. Ihsan Effendi, SE, MSi)

Tanggal/Bulan/Tahun Lulus : / /2016




i

ABSTRAK

NELFA PUTRIANA HUTABARAT. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Trading Companh Medan. Skripsi, tahun 2016. Tujuan penelitian yang ingin dicapai oleh penulis dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta apakah gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Indonesia Trading Company Medan yang berjumlah 62 orang, dengan pengambilan sampel yang digunakan yaitu menurut Sugiyono diperoleh sampel penelitian ini semua bagian dari populasi ini yang berjumlah 62 orang. Adapun teknik analisis data yang dipergunakan yaitu Uji Validitas dan Reliabilitas, Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik dan Uji Hipotesis secara Parsial (Uji T), Simultan (Uji F) serta Uji Koefisien Determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis menarik kesimpulan dalam penelitian ini maka diperoleh jawaban dari rumusan masalah yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan




ii

KATA PENGANTAR

Terlebih dahulu penulis mengucapkan puji dan syukur dan terima kasih

kepada ALLAH SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan judul “PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT . INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN”.

guna memenuhi persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, program

studi Manajemen pada Universitas Medan Area.

Pada kesempatan ini, mengingat banyaknya bantuan dan bimbingan yang

diterima selama penyusunan skripsi ini, penulis ingin menyampaikan penghargaan

dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. A. Ya’kub Matondang, MA. Selaku Rektor Universitas

Medan Area.

2. Bapak Dr. H. Ihsan Effendi, SE, MSi, selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Medan Area.

3. Ibu Adelina Lubis, SE, MSi, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas

Medan Area.

4. Bapak Prof. Dr. H. Sya’ad Afifuddin, SE, MEc, selaku sebagai

Dosen Pembimbing Utama yang telah berkenan meluangkan waktunya untuk

mengoreksi serta memberi bimbingan, saran, ilmu dan motivasi yang sangat

bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.




iii

5. Ibu Eka Dewi Setia Tarigan, SE, MSi , selaku Dosen Pembimbing Pedamping

yang penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga

selesainya skripsi.

6. Ibu Dra. Isnaniah LKS, MMA, sebagai Sekretaris yang memberikan

bimbingan, saran dan motivasi yang sudah diberikan kepada penulis.

7. Keluarga besar Universitas Medan Area (UMA) terutama bg Hendrik,

bg Yudi dan bg Arfan, atas bantuan dan bimbingan penulis dapat

menyelesaikan pendidikan saat ini.

8. Teristimewa saya ucapkan terima kasih yang tak terhingga untuk

keluarga saya, kedua orang tua saya tercinta papa Ir. Partomuan Hutabarat

dan mama Nelly Rosmeiny Lubis yang telah membesarkan dan memberi

dukungan baik moril dan material, selalu mendoakan penulis

dalam menyelesaikan pendidikan ke perguruan tinggi, serta kakak – kakakku

yang telah memberikan motivasi, Siti Kemala Sari, S.Sos,

Yuliana Hutabarat, S.S., Anggi Fitriani Hutabarat dan Bonarta Alfabian

Hutagalung ponakan ku tersayang.

9. Terima kasih tak terhingga untuk tante Yenny Rosalin Lubis dan

om Pangundian Pulungan untuk dukungan, saran serta memberikan bantuan

moril dan materil untuk penulis menyelesaikan skripsi ini.

10. Ucapan terima kasih kepada sahabat – sahabat saya dari hingga lahir dan

hingga sekarang yang telah memberikan motivasi, dukungan dan sarannya

Dewi Andriani Surbakti, SH, Dina Syariati, SE, Mita Kumala Sari, SPd,

Tengku Indah Permatasari dan Fitria Febrina Pinem, SE.




iv

11. Ucapan terima kasih juga buat teman-teman Jurusan Manajemen

angkatan 2011 diantaranya yang paling teristimewa sahabat senang

susah bersama Ade Nelly, kawan-kawan seperjuangan dan utang-utangan

yang terbentuk dalam BAKAJAS opung awak Aliza Halmor Hasibuan,

Calon Ibu Persit Meda Heny G.M, Seksi Lantam Serly Prasilya Surbakti,

Stevando (Bolok), kawan yang jarang ke kampus Suriana Al Hanifah,

Henni Fiona Utari, Firman Ginting, Taufik Akbar Siregar akhirnya kita

wisuda juga dan punya gelar SM ini, semoga kita sukses semua nyaa!!!

serta yang pendahulu kami wisudanya Rini Kesuma, SM,

Fachrunnisa Sukasma, SM, Nelfrida Lombu, SM,

Dwi Octa Adelina Sinaga, SM, Samueli Waruwu, SM

Komting terganteng di kelas tanpa abang aku tidak akan bisa SPSS dan

teman-teman lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu

yang telah membantu penulis baik selama perkuliahan maupun

dalam penulisan skripsi ini.

12. Bapak Pimpinan PT. Indonesia trading Company Medan yang telah

mengizinkan penulis melakukan penelitian dan mendapatkan data yang

diperlukan untuk penyelesaian skripsi ini.

13. Ibu Ketua Bhayangkari Daerah Sumut, Ibu – ibu Bhayangkari dan para

karyawannya Kak Sundari, Kak Agus, dll dimana tempat penulis bekerja yang

telah mendukung penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.




v

14. Buat Pacarku tercinta Hasbi Rivai, SE, yang telah setia mendampingi dan

banyak membantu memberikan kasih sayang, motivasi, dukungan, Do’a untuk

penyelesaian skripsi ini.

Penulis menyadari skripsi ini jauh dari sempurna. Untuk itu segala saran

dan kritik untuk penyempurnaan skripsi ini sangat diharapkan penulis. Akhir kata,

semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

Medan, Februari 2016 Penulis NELFA PUTRIANA HUTABARAT NPM: 11 832 0016




vi

DAFTAR ISI

ABSTRAK ......................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ....................................................................................... ii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... viii

DAFTAR TABEL ............................................................................................ ix

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1

B. Rumusan Masalah .................................................................................. 4

C. Tujuan Penelitian .................................................................................... 5

D. Manfaat Penelitian.................................................................................. 5

BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................ 6

A. Kepemimpinan ....................................................................................... 6

1. Pengertian Kepemimpinan ................................................................ 6

2. Gaya Kepemimpinan .......................................................................... 7

3. Teori Gaya Kepemimpinan ............................................................... 11

4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan................. 13

5. Indikator Gaya Kepemimpinan ......................................................... 14

B. Lingkungan Kerja ................................................................................. 14

1. Pengertian Lingkungan Kerja .......................................................... 14

2. Jenis Lingkungan Kerja..................................................................... 16

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Kerja ..................... 17

4. Indikator Lingkungan Kerja .............................................................. 21

C. Kinerja .................................................................................................. 21

1. Pengertian Kinerja ............................................................................ 21

2. Penilaian Kinerja ............................................................................... 23

3. Tujuan Penilaian Kinerja................................................................... 24

4. Manfaat Penilaian Kinerja ................................................................ 24

5. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja ....................................... 25




vii

6. Indikator Kinerja ............................................................................... 25

D. Penelitian Terdahulu ........................................................................... 26

E. Kerangka Konseptual ........................................................................... 28

F. Hipotesis ............................................................................................. 29

BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 30

A. Jenis Penelitian ..................................................................................... 30

B. Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................................... 30

1. Lokasi Penelitian ............................................................................. 30

2. Waktu Penelitian ............................................................................. 30

C. Populasi dan Sampel ............................................................................. 31

1. Populasi ........................................................................................... 31

2. Sampel ............................................................................................. 31

D. Definisi Operasional Variabel ............................................................... 31

E. Jenis dan Sumber Data........................................................................... 33

F. Teknik Pengumpulan Data .................................................................... 33

G. Teknik Analisis Data ............................................................................ 34

1. Uji Kualitas Data ............................................................................. 35

2. Uji Regresi Ganda ........................................................................... 35

3. Uji Asumsi Klasik ........................................................................... 36

4. Uji Hipotesis ................................................................................... 37

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................. 39

A. Hasil Penelitian ................................................................................... 39

1. Sejarah Singkat Perusahaan ............................................................ 39

2. Struktur Organisasi .......................................................................... 41

3. Tugas dan Wewenang Jabatan ........................................................ 42

B. Pembahasan .......................................................................................... 47

1. Identifikasi Responden .................................................................... 48

2. Jawaban Responden ........................................................................ 49




viii

3. Uji Kualitas Data ............................................................................. 58

a. Uji Validitas ................................................................................. 58

b. Uji Reliabilitas ............................................................................. 59

4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ........................................... 60

5. Uji Asumsi Klasik ........................................................................... 61

a. Uji Normalitas .............................................................................. 61

b. Uji Multikolinearitas .................................................................... 63

c. Uji Heterokedastisitas ................................................................... 64

6. Uji Hipotesis ................................................................................... 65

a. Uji T (Parsial) ................................................................................ 65

b. Uji F (Simultan) ........................................................................... 65

c. Koefisien Determinasi .................................................................. 66

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................ 68

A. Kesimpulan ......................................................................................... 68

B. Saran ...................................................................................................... 68

DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................

LAMPIRAN – LAMPIRAN ..............................................................................




ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual ................................................................... 28

Gambar 4.1 : Struktur Organisasi Perusahaan ................................................... 42

Gambar 4.2 : Grafik Histogram ......................................................................... 62

Gambar 4.3 : Grafik Normal Probability Plot ................................................... 62

Gambar 4.4 : Uji Heteroskedastisitas .................................................................. 64




x

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 : Rincian Waktu Penelitian .............................................................. 30

Tabel 3.2 : Definisi Operasional Variabel dan Indikatornya ............................ 32

Tabel 3.3 : Skala Pengukuran Likert ................................................................ 34

Tabel 4.1 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................... 48

Tabel 4.2 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Usia ................................... 48

Tabel 4.3 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Pendidikan ........................ 49

Tabel 4.4 : Pimpinan perusahaan memiliki wewenang secara diskusi ............. 49

Tabel 4.5 : Pimpinan melibatkan karyawan untuk memutuskan wewenang .... 50

Tabel 4.6 : Perusahaan membuat suatu keputusan bersama ............................. 50

Tabel 4.7 : Perusahaan harus membuat kebijakan bersama .............................. 51

Tabel 4.8 : Perusahaan memiliki suasana saling percaya ................................. 51

Tabel 4.9 : Masalah perusahaan yang dihadapi pimpinan dipikul bersama ..... 52

Tabel 4.10 : Penerangan di ruang kerja sudah sesuai dengan keinginan

karyawan ........................................................................................ 52

Tabel 4.11 : Suhu udara di ruangan anda mempengaruhi kienerja kerja anda ... 53

Tabel 4.12 : Suara bising di lingkungan kerja anda tidak mempengaruhi

kerjaan anda ................................................................................... 53

Tabel 4.13 : Penggunaan warna di perusahaan menambah semangat kerja

anda ................................................................................................ 54

Tabel 4.14 : Ruang gerak anda tidak dibatasi di perusahaan ............................. 54

Tabel 4.15 : Adanya jaminan keamanan kerja yang diberikan perusahaan ....... 55

Tabel 4.16 : Hubungan antar sesama karyawan membantu anda dalam

bekerja ........................................................................................... 55

Tabel 4.17 : Karyawan sudah meningkatkan kuantitasnya di dalam bekerja ..... 56

Tabel 4.18 : Hasil kerja karyawan memiliki kualitas yang baik bagi

perusahaan ...................................................................................... 56

Tabel 4.19 : Perusahaan mengharuskan karyawan menyelesaikan

pekerjaan dengan tepat waktu ......................................................... 57

Tabel 4.20 : Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan

untuk mengembangkan potensi dan kreatifitas ................................ 57




xi

Tabel 4.21 : Karyawan diberikan tanggung jawab penuh oleh perusahaan

untuk menyelesaikan tugas ............................................................ 58

Tabel 4.22 : Hasil Uji Validitas Data ................................................................ 58

Tabel 4.23 : Hasil Uji Reliabilitas Data ............................................................ 60

Tabel 4.24 : Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ........................................ 61

Tabel 4.25 : Uji Multikolinearitas ..................................................................... 63

Tabel 4.26 : Uji T (Parsial) ............................................................................... 65

Tabel 4.27 : Uji F (Simultan) ............................................................................ 66

Tabel 4.28 : Koefisien Determinasi .................................................................. 67




1

BAB I




2

Salah satu faktor mempengaruhi kinerja karyawan Kepemimpinan.

Kepemimpinan adalah orang yang memerintah dan menilai karyawan yang selalu

berhubungan dengan tugas dan tanggungjawab karyawan bersangkutan., bila

peran pemimpin dianggap baik, maka karyawan yang bersangkutan akan

mempunyai kinerja yang tinggi (Panggabean, 2004). Pada kenyataannya,

pemimpin dapat mempengaruhi kinerja dan kegairahan, keamanan, kualitas

kehidupan kerja dan tingkat prestasi suatu organisasi.

Gaya kepemimpinan mempengaruhi pola penyeluruh dari tindakan

seseorang pemimpin, baik, yang tampak maupun yang tidak tampak oleh

bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang konsisten

dari falsafah, keterampilan, sifat dan sikap yang mendasari perilaku seseorang.

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan, secara langsung maupun tidak langsung,

tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya. Artinya,

gaya kepemimpinan adalah perilaku dari strategi, sebagai kombinasi dari falsafah,

keterampilan, sifat, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia

mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

Selain gaya kepemimpinan, faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja

karyawan adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah kondisi internal

maupun eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja sehingga pekerjaan dapat

diharapkan selesai lebih cepat dan lebih baik. Lingkungan kerja menciptakan

hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang ada di dalam

lingkungannya. Oleh karena itu diusahakan agar lingkungan kerja harus baik dan

kondusif menjadikan karyawan merasa betah berada di ruangan dan merasa

senang serta semangat untuk melaksanakan setiap tugas-tugasnya




3

(Moekijat,2006). Lingkungan kerja yang kurang baik, kurang tercipta hubungan

yang harmonis antar karyawan dengan karyawan, karyawan dengan pimpinan

bahkan dengan pimpinan dapat menghambat kinerja karyawan.

Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat

melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian

lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Jenis

lingkungan kerja dapat dibagi menjadi dua yaitu : (a) Lingkungan kerja fisik

merupakan suatu keadaan berbentuk fisik yang dapat di sekitar tempat kerja yang

dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung,

(b) Lingkungan kerja non fisik merupakan keadaan terjadi yang berkaitan dengan

hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan dengan sesama

rekan kerja, ataupun dengan bawahan.

Lokasi penelitian ini adalah PT. Indonesia Trading Company sebuah

perusahaan nasional yang berbentuk Badan Usaha Milik Negara,

berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta dan memiliki cabang di

beberapa daerah seperti di Kota Medan. Perusahaan ini bergerak di bidang

perdagangan umum meliputi beberapa jenis produk seperti semen, aspal,

pupuk, kertas, bahan kimia dan lain sebagainya, yang berlamat di Jalan Badur

No. 3 Medan.

Dari hasil penelitian yang didapat dari perusahaan tersebut diperoleh

informasi bahwa persoalan yang harus diselesaikan saaat ini adalah bagaimana

menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas, walaupun gaya

kepemimpinan yang demokratis tetapi lingkungan kerja yang kurang kondusif dan

kinerja karyawan masih kurang optimal. Hal ini bisa dilihat pada tata ruang yang




4

belum tersusun secara baik yang menyebabkan ruangan terlihat sempit,

cat tembok yang sudah kusam serta terdapat keluhan dari beberapa pegawai

khususnya pegawai wanita mengenai asap rokok di area kerja yang sangat

mengganggu aktivitas pekerjaan dan tingkat penyelesaian tugas tidak tepat waktu

dan hasil kerja tidak memuaskan seperti yang diharapkan perusahaan, serta

peningkatan keterlambatan karyawan hadir di perusahaan membuat kinerja

tersebut menurun.

Berdasarkan latar belakang masalah inilah maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam

penelitian ini adalah :

1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan

terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Trading

Company Medan.

2. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh berpengaruh positif dan

signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Trading

Company Medan.

3. Apakah Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh

positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada

PT. Indonesia Trading Company Medan.




5

C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dalam penelitian ini

adalah :

1. Untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada

PT. Indonesia Trading Company Medan.

2. Untuk mengetahui apakah Lingkungan Kerja berpengaruh positif

dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia

Trading Company Medan.

3. Untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan

pada PT. Indonesia Trading Company Medan.

D. Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini sebagai berikut :

1. Bagi penulis, menjadi bahan masukan untuk menambah wawasan dan

pengetahuan tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan.

2. Bagi Perusahaan PT. Indonesia Trading Company Medan, diharapkan

menjadi bahan masukan dan pertimbangan dalam upaya meningkatkan

kinerja karyawan dan menciptakan suasana kerja yang lebih baik lagi.

3. Bagi pihak lain, sebagai tambahan referensi informasi mengenai pengaruh

gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.




6

BAB II




7

Menurut Sunarto (2005:33), Kepemimpinan adalah proses memberi

inspirasi kepada sesama karyawan agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai

hasil yang diharapkan. Kememimpinan adalah cara mengajak karyawan agar

bertindak secara benar, mencapai komitmen dan memotivasi untuk mencapai

tujuan bersama.

Menurut Wirjana dan Supardo (2005:4), Mengemukakan bahwa

kemimpinan adalah sesuatu proses yang kompleks dimana seseorang

mempengarah orang lain untuk mencapai suatu misi, tugas atau sesuatu sasaran,

dengan mengarahkan organisasi dengan cara membuatnya lebih kohesif dan lebih

masuk akal.

Seseorang menjalani proses ini dengan mempergunakan atribut

kepemimpinan (Kepercayaan, nilai-nilai, etika, sifat, pengetahuan dan

keterampilan). Pemimpin membuat orang memiliki kemauan untuk mencapai

tujuan dan sasaran yang tinggi, sedangkan seorang kepala menyuruh orang untuk

mencapai suatu tugas atau sasaran.

2. Gaya Kepemimpinan

Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang

digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Sementara itu,

pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku

(kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang

lain (Hersey, 2004:29). Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih

dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan

perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2006:115).




8

Kemampuan seseorang pemimpin untuk mengerti dan mendalami

kemampuan dan kedewasaan bawahannya sangat berpengaruh terhadap gaya telah

dipilihnya dalam memimpin dan pada gilirannya akan mempengaruhi tercapainya

tujuan yang dikehendaki. Jenis gaya kepemimpinan yang digunakan haruslah

berbeda-beda menurut situasi kerja tertentu yaitu perilaku kepemimpinan yang

sama tidak sama efektifnya dalam segala keadaan.

Gaya kepemimpinan ditentukan oleh beberapa faktor, yaitu dari segi latar

belakang, pengetahuan, nilai dan pengalaman dari pemimpin tersebut. pemimpin

yang menilai bahwa kepentingan organisasi harus lebih didahulukan daripada

kepentingan individu akan memiliki kecenderungan untuk memiliki gaya

kepemimpinan yang berorientasi kepada pekerjaan. Pemimpin yang dibesarkan

dalam lingkungan yang menghargai perbedaan dan relasi antara manusia akan

memiliki kecenderungan untuk bergaya kepemimpinan yang berorientasi pada

orang-orang. Selain dari keempat faktor tersebut, karakteristik dari bawahan atau

orang-orang yang dipimpin juga perlu untik dipertimbangkan sebelum

memutuskan gaya kepemimpinan.

Gaya kepemimpinan pada dasarnya dapat dilihat dari berbagai sudut

pandangan. Bila dilihat dari sudut perilaku pemimpin, menurut Sutrisno

(2011:221), perilaku pemimpin membentuk sesuatu kontinum dari sifat otokratif

sampai demokratif.

Menurut Sutrisno (2011:222-223) secara umum, gaya kepemimpinan

dapat dibedakan menjadi :




9

1) Gaya Persuasive, yaitu gaya memimpin dengan menggunakan pendekatan

yang menggugah perasaan, pikiran atau dengan kata lain dengan

menggunakan ajakan atau bujukan.

2) Gaya Reflesif, yaitu gaya kepemimpinan dengan cara memberikan

tekanan-tekanan, ancaman-ancaman sehingga bawahan merasa ketakutan.

3) Gaya Partisipatif, yaitu gaya memimpin dimana pemimpin memberikan

kesempatan kepada bawahannya untuk ikut secara aktif baik mental,

spiritual, fisik maupun materil dalam kiprahnya dalam organisasi.

4) Gaya Inovatif, yaitu pemimpin yang selalu berusaha untuk mewujudkan

usaha-usaha pembaharuan di dalam segala bidang, baik bidang politik,

ekonomi, sosial, budaya atau setiap produk terkait dengan kebutuhan

manusia.

5) Gaya Investigatif, yaitu gaya kepemimpinan yang selalu melakukan

penelitian yang disertai dengan penuh kecurigaan terhadap bawahannya

sehingga menyebabkan kreativitas, inovasi serta inisiatif dari bawahan

kurang berkembang karena bawahan takut melakukan kesalahan.

6) Gaya Inspektif, yaitu pemimpin yang suka melakukan acara-acara yang

sifatnya protokoler. Kepemimpinan dengan gaya inspektif menuntut

penghormatan bawahan atau pemimpin yang senang apabila dihormati.

7) Gaya Motivatif, yaitu pemimpin yang dapat menyampaikan informasi

mengenai ide-idenya, program-program dan kebijakan-kebijakan kepada

bawahannya dengan baik.




10

8) Gaya Naratif, yaitu pemimpin yang banyak berbicara tetapi tidak

disesuaikan dengan apa yang ia kerjakan atau pemimpin yang banyak

berbicara sedikit bekerja.

9) Gaya Edukatif, yaitu pemimpin yang suka mengembang bawahan dengan

cara memberikan pendidikan dan keterampilan kepada bawahan sehingga

bawahan menjadi memiliki wawasan dan pengalaman yang lebih baik dari

hari ke hari.

10) Gaya Retrogresif, yaitu pemimpin yang tidak suka melihat bawahannya

maju apalagi melebihi dirinya atau pemimpin yang sangat senang melihat

bawahannya selalu terbelakang, bodoh dan sebagainya.

11) Gaya Demokrat (Demokratis)

Kepemimpinan demokratis berorientasi kepada manusia dan memberikan

bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya, terdapat koordinasi

pekerjaan yang semua bawahan dengan penekanan pada rasa

tanggungjawab internal (diri sendiri) dan kerjasama yang baik.

12) Gaya Otoriter (Otokratis)

Otokrat berasal dari kata autos yang berarti diri sendiri dan kratos yang

berarti kekuasaan, kekuatan, jadi otokrat berarti penguasa absolut.

Kepemimpinan otoriter mendasarkan diri kepada kekuasaan dan paksaan

yang mutlak harus dipatuhi. Pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain

tunggal (One man show), berambisi untuk merajai situasi, setiap perintah

dan kebijakan ditetapkan tanpa berkonsultasi dengan bawahannya,

bawahan tidak pernah diberi informasi mendetail mengenai rencana dan




11

tindakan yang harus dilakukan serta semua pujian dan kritikan terhadap

segenap bawahan diberikan atas pertimbangan pribadi pemimpin sendiri.

3. Teori Gaya Kepemimpinan

Adapun teori gaya kepemimpinan menurut Kartono (2005:75) adalah

sebagai berikut :

1) Teori Otokratis dan Pemimpin Otokratis

Menurut teori ini gaya kepemimpinan didasarkan atas perintah-perintah

dan paksaan. Pemimpin melakukan pengawasan yang ketat, agar semua

pekerjaan berlangsung secara efisien. Kepemimpinan berorientasi pada

tugasnya masing-masing sesuai dengan yang ada distruktur organisasi

dalam perusahaan tersebut membuat para karyawannya mempunyai

keinginan untuk bekerja secara maksimal.

2) Teori Psikologis

Pada teori ini menyatakan bahwa seseorang pemimpin berfungsi untuk

memunculkan dan mengembangkan sistem motivasi terbaik, untuk

merangsang bawahannya agar siap untuk bekerjasama dengannya dalam

pelaksanaan kegiatan perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan

ataupun tujuan individu bawahannya tersebut.

3) Teori Sosiologis

Dalam teori gaya kepemimpinan dianggap sebagai cara untuk melancarkan

interaksi sosial dalam perusahaan dan digunakan sebagai salah satu cara

untuk menyelesaikan konflik antar anggota dalam perusahaan. Pemimpin

menetapkan tujuan-tujuan dengan menyertakan bawahan dalam




12

pengambilan keputusan terakhir. Dan diharapkan pemimpin dapat

mengambil tindakan-tindakan positif apabila ada kepincangan dan

penyimpangan dalam organisasi.

4) Teori Suportif

Menurut teori ini, semua bawahan harus mempunyai semangat yang besar

dalam melaksanakan setiap pekerjaanya dan pemimpin akan membimbing

dan mengarahkan dengan sebaik-baiknya. Oleh karena itu pemimpin harus

menciptakan suasana yang menyenangkan dalam lingkungan kerja yang

akan membuat para karyawannya mempunyai keinginan untuk bekerja

secara maksimal

5) Teori Laissez Faire

Dalam teori ini menjelaskan bahwa pemimpin tidak mampu mengurus

perusahaannya dengan baik tetapi dia selalu menyerahkan setiap

pekerjaannya kepada bawahannya. Dalam hal ini pemimpin hanya sebagai

simbol / tanda saja di tidak memiliki keterampilan teknis. Maka semua hal

itu mengakibatkan tidak adanya kewibawaan dari pemimpin tersebut serta

tidak mampu mengontrol dan mengkoordinasikan setiap pekerjaannya.

6) Teori Situasi

Menurut teori ini harus dapat fleksibilitas yang tinggi pada pemimpin

untuk menyesuaikan diri terhadap tuntutan siatuasi yang terjadi,

lingkungan sekitar dan zamannya. Faktor lingkungan dapat dijadikan

tantangan untuk diatasi, maka pemimpin harus mampu menyelesaikan

masalah-masalah aktual yang sedang terjadi pada masa itu. Sebab setiap




13

masalah ataupun kejadian-kejadian tersebut bisa memunculkan satu tipe

pemimpin yang baik.

7) Teori Humanistik / Populistik

Menurut teori ini adalah merealisir kebebasan manusia dan memenuhi

kebutuhan insansi, yang dicapai melalui interaksi antara pemimpin dan

bawahan. Untuk hal ini perlu adanya organisasi yang baik dan pemimpin

yang baik yang mau memperhatikan kepentingan dan kebutuhan

bawahannya.

4. Faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan

Dalam melaksanakan aktivitas pemimpin dipengaruhi oleh berbagai

macam faktor. Berikut adalah pendapat dari pada ahli dalam menanggapi Faktor

Yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan Nanang Fattah (2006) sebagai berikut:

1) Kepribadian, pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin, hal ini

mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akan

mempengaruhi pilihan akan gaya kepemimpinan.

2) Harapan dan perilaku atasan.

3) Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap

apa gaya kepemimpinan.

4) Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya

pemimpin

5) Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku

bawahan.

6) Harapan dan perilaku rekan.




14

Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan

pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat

menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan, oleh sebab itu suatu tujuan

akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam hubungan atau interaksi

yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping dipengaruhi oleh latar

belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi diri untuk berprestasi,

kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan social dengan sikap-sikap hubungan

manusiawi.

5. Indikator Gaya Kepemimpinan Otokratis

Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2011), indikator gaya kepemimpinan

demokratis adalah :

1) Wewenang pimpinan tidak mutlak

2) Pimpinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan

3) Keputusan dibuat bersama

4) Kebijaksanaan dibuat bersama

5) Terdapat suasana saling percaya

6) Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama

B. Lingkungan Kerja

1. Pengertian Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan termasuk hal yang sangat

penting untuk diperhatikan. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan

proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai




15

pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses produksi

tersebut. Lingkungan kerja yang memusatkan bagi karyawannya dapat

meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan

dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi kerja karyawan.

Menurut Lewa dan Subowo (2005) lingkungan kerja didesain sedemikian

rupa agar dapat tercipta hubungan kerja yang meningkat pekerja dan

lingkungannya. Lingkungan kerja yang baik yaitu apabila karyawan dapat

melaksanakan kerja secara optimal, sehat, amam dan nyaman. Lingkungan kerja

yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja waktu yang lebih aman dan tidak

mendukung rancangan sistem kerja yang efisien.

Alex S. Nitisemito (2005:183) mendefenisikan lingkungan kerja sebagai

berikut : “Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja

yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugasnya yang

diembankan”.

Menurut Sedarmayanti (2009:21) definisi lingkungan kerja adalah sebagai

berikut : “Lingkungan kerja adalah seluruh alat perkakas dan bahan yang

dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta

pengaturan kerja yang baik bagi perseorangan maupun kelompok”.

Menurut Schultz (2006) lingkungan kerja diartikan sebagai suatu kondisi

yang berkaitan dengan ciri-ciri tempat bekerja terhadap perilaku dan sikap

pegawai dimana hal tersebut berhubungan dengan terjadinya perubahan-

perubahan psikologis karena hal-hal yang dialami dalam pekerjaannya atau dalam

keadaan tertentu yang harus diperhatikan oleh organisasi yang mencakup

kebosanan kerja, pekerjaan yang monoton dan kelelahan.




16

Dari beberapa pendapat diatas, disimpulkan bahwa lingkungan kerja

merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan pada saat bekerja, yang

dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat bekerja.

2. Jenis Lingkungan Kerja

Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis

lingkungan kerja dibagi menjadi 2 jenis yakni : (a) lingkungan kerja fisik dan

(b) lingkungan kerja non fisik.

A. Lingkungan Kerja Fisik

Menurut Sedarmayanti (2009) yang dimaksud lingkungan kerja fisik yaitu

semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja dimana dapat

mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Lingkungan kerja fisik sendiri dapat dibagi dalam dua kategori yakni :

1. Lingkungan yang berlangsung berhubungan dengan karyawan (seperti :

pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya).

2. Lingkungan perantara atau lingkungan umum juga disebut lingkungan

yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya : temperatur, kelembapan,

sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak

sedap, warna dan lain-lain.

B. Lingkungan Kerja non Fisik

Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa lingkungan kerja non fisik adalah

semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan

atasan maupun sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Lingkungan non

fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tida bisa diabaikan.




17

Menurut Alex Nitisemito (2005) perusahaan hendaknya dapat

mencerminkan kondisi lingkungan kerja yang sama antara tingkat atasan, maupun

bawahan yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi yang

hendak diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik dan

pengendalian diri.

3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja

Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa terdapat beberapa faktor yang

dapat mempengaruhi terbentuknya situasi lingkungan kerja dikaitkan dengan

kemampuan karyawan, diantaranya adalah sebagai berikut :

1) Penerangan/ Cahaya di Tempat Kerja

Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna

mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Oleh sebab itu perlu di

perhatikan adanya penerangan (cahaya) yang terang tetapi tidak

menyilaukan. Cahaya yang kurang jelas, sehingga pekerjaan akan lambat,

banyak mengalami kesalahan dan pada akhirnya mengakibatkan kurang

efisien dalam melaksanakan pekerjaan sehingga sehingga tujuan organisasi

sulit dicapai.

2) Temperatur/suhu Udara di Tempat Kerja

Dalam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai

temperatur berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk

mempertahankan keadaan normal, dengan suatu sistem tubuh yang

sempurna sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang

terjadi diluar tubuh. Tetapi untuk menyesuaikan diri tersebut ada batasnya,




18

yaitu bahwa tubuh manusia dapat menyesuaikan dirinya dengan

temperatur luar jika perubahan temperatur luar tidak lebih dari 20% untuk

kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin, dari keadaan normal tubuh.

3) Kelembapan di Tempat Kerja

Kelembapan adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara, biasanya

dinyatakan dalam persentase. Kelembapan ini berhubungan atau

dipengaruhi oleh temperatur udara, dan secara bersama-sama antara

temperatur, kelembapan, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari

udara tersebut akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat

menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan

temperatur sangat panas dan kelembapan tinggi, akan menimbulkan

pengurangan panas dari tubuh secara besar-besaran, karena penguapan.

Pengaruh lain adalah semakin cepatnya denyut jantung karena semakin

aktifnya peredaran darah untuk memenuhi kebutuhan oksigen, dan tubuh

manusia selalu berusaha untuk mencapai antara suhu tubuh dengan

disekitarnya.

4) Sirkulasi Udara di Tempat Bekerja

Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk

menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme, udara

disekitar dikatakan kotor apabila dalam udara berkurang atau telah

bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan

tubuh. Sumber utama udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat

kerja. Tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh

manusia.




19

5) Kebisingan di Tempat Kerja

Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk

mengatasinya adalah oksigen, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh

telinga. Karena jangka panjang bunyi tersebut dapat mengganggu

ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan kesalahan

komunikasi, bahkan menurut penelitian, kebisingan yang serius dapat

menimbulkan kematian.

6) Getaran Mekanis di Tempat Kerja

Getaran mekanis artinya getaran yang terjadi ditimbulkan oleh peralatan

mekanis, yang sebagian getaran ini sampai ketubuh karyawan dan dapat

menimbulkan akibat yang tidak diinginkan. Getaran mekanis pada

umumnya sangat mengganggu tuubuh karena tidak keteraturan, baik tidak

teratur dalam intensitas maupun frekuensi. Secara umum getaran mekanis

dapat mengganggu konsentrasi bekerja, mengakibatkan kelelahan dan

menimbulkan penyakit, seperti penyakit mata, syaraf, peredaran darah,

otot, tulang, dan lain-lain.

7) Bau-bauan di Tempat Kerja

Adanya bau-bauan ditempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran,

karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau-bauan yang terjadi

terus-menerus dapat mempengaruhi kepekaan penciuman. Pemakai air

condition atau AC yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat

menghilangkan bau-bauan yang mengganggu disekitar tempat kerja.




20

8) Tata Warna di Tempat Kerja

Menata warna ditempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan

sebaik-baiknya. Pada kenyataan tata warna tidak dapat dipisahkan dengan

penataan dekorasi. Hal ini dapat dimaklumi karna warna mempunyai

pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan warna kadang menimbulkan

rasa senang, sedih, dan lain-lain, karena dalam sifat warna dapat

merangsang perasaan manusia.

9) Dekorasi di Tempat Kerja

Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu

dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi

berkaitan juga dengan mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan, dan

lainnya untuk bekerja.

10) Musik di Tempat Kerja

Menurut para pakar, musik dengan nada yang lembut sesuai dengan

suasana waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang

karyawan untuk bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih secara

selektif untuk dikumandangkan ditempat bekerja. Tidak sesuai musik yang

diperdengarkan ditempat kerja akan mengganggu konsentrasi bekerja.

11) Keamanan di Tempat Kerja

Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan

aman maka perlu diperhatikan keberadaannya. Salah satu upaya untuk

menjaga keamanan ditempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga satuan

pertugas keamanan (SATPAM)




21

Menurut Newstrom (2007) faktor yang lebih nyata yang dapat

mempengaruhi perilaku para pekerja adalah kondisi fisik, dimana yang

didalamnya adalah tingkat pencahayaan, suhu udara, kebisingan, getaran-

getaran, pencemaran yang disebabkan oleh bahan-bahan kimia dan

keanekaan zat ditempat kerja serta faktor keindahan yang meliputi musik,

warna dan wangi-wangian yang menyenangkan. Lingkungan kerja fisik

juga merupakan faktor penyebab stress kerja pegawai yang berpengaruh

pada prestasi kerja.

4. Indikator Lingkungan Kerja

Yang menjadi indikator-indikator lingkungan kerja menurut Sedarmayanti

(2009:46) adalah sebagai berikut :

1. Penerangan

2. Suhu udara

3. Suara bising

4. Penggunaan warna

5. Ruang gerak yang diperlukan

6. Keamanan kerja

7. Hubungan karyawan

C. Kinerja

1. Pengertian Kinerja

Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya

tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak

memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.




22

Terlalu sering manajer tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot

sehingga perusahaan/ instansi menghadapi krisis yang serius. Kesan-kesan buruk

organisasi yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda-tanda peringatan

adanya kinerja yang merosot.

Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2005 : 67) “Kinerja adalah hasil

kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya”.

Ambar Teguh Sulistiyani (2006 : 223) “Kinerja seseorang merupakan

kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil

kerjanya”. Kemudian menurut Malayu S.P Hasibuan (2011 : 34) mengemukakan

“Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,

pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.

Menurut John Whitmore ( 2007 : 104 ) “Kinerja adalah pelaksanaan

fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang, kinerja adalah suatu perbuatan, suatu

prestasi, suatu pameran umum keterampilan”. Menurut Veizal Rivai (2008 : 309)

mengemukakan kinerja adalah : “Merupakan perilaku yang nyata ditampilkan

setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan

perannya dalam perusahaan”. Kemudian menurut Robert L. Mathis dan John H.

Jackson (2004: 78), “Menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang

dilakukan atau tidak dilakukan karyawan”.

Menurut John Witmore (2007 : 104) “Kinerja adalah pelaksanaan

fungsi-fungsi yang dituntut dari seorang atau suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu




23

pameran umum keterampilan”. Kemudian menurut Mink (2006 :76)

mengemukakan pendapatnya bahwa individu yang memiliki kinerja yang tinggi

memiliki beberapa karakteristik, yaitu diantaranya : (a) berorientasi pada prestasi,

(b) memiliki percaya diri, (c) berpengendalian diri, (d) kompetensi. Kinerja

merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak

tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan

dengan visi dan diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui

dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional.

2. Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna

mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya

kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada

dalam organisasi, penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika

pertumbuhan organisasi secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat

diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan.

Menurut Bernardin dan Russel (2006 : 379) “ A way of measuring the

contribution of individuals to their organization”. Penilaian kinerja adalah cara

mengukur konstribusi individu (karyawan) kepada organisasi tempat mereka

bekerja .

Cascio (2012 : 267) “ Penilaian kinerja adalah sebuah gambaran atau

deskripsi yang sistematis tentang kekuatan dan kelemahan yang terkait dari

seseorang atau suatu kelompok”.




24

Bambang Wahyudi (2008 :101) “ Penilaian kinerja adalah suatu evaluasi

yang dilakukan secara periodik dan sistematis tentang prestasi kerja/ jabatan

seorang tenaga kerja, termasuk potensi pengembangannya”.

Henry Simamora (2005 : 338) “ Penilaian kinerja adalah proses yang

dipakai oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu

karyawan”.

3. Tujuan Penilaian Kinerja

Menurut Syafarudin Alwi (2011 :187) secara teoritas tujuan penilaian

dikategorikan sebagai suatu yang bersifat evaluation dan development yang

bersifat efaluation harus menyelesaikan : (1) Hasil penilaian digunakan sebagai

dasar pemberian kompensasi . (2) Hasil penilaian digunakan sebagai staffing

decision. (3) Hasil penilaian digunakan sebagai dasar mengevaluasi sistem seleksi.

Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan : (1) Prestasi

rill yang dicapai individu. (2) Kelemahan-kelemahan individu yang menghambat

kinerja. (3) Prestasi-prestasi yang dikembangkan.

4. Manfaat Penilaian Kinerja

Menurut Edy Sutrisno (2011) kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan

suatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan organisasi adapun

secara terperinci penilaian kinerja bagi organisasi adalah : (1) Penyesuaian-

penyesuain kompensasi. (2) Perbaikan kinerja. (3) Kebutuhan latihan dan

pemgembangan. (4) Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi,

mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja. (5) Untuk




25

kepentingan penelitian pegawai. (6) Membantu diagnosis terhadap kesalahan

desain pegawai.

5. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja

Menurut Gibson (2004 : 164) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

sebagai berikut :

1) Faktor individu, meliputi kemampuan, keterampilan, latar belakang

keluarga pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi seseorang.

2) Faktor psikologis, meliputi persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi,

lingkungan kerja dan kepuasan kerja.

3) Faktor organisasi, meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan,

kepemimpinan dan imbalan.

6. Indikator Kinerja Karyawan

Menurut Simamora (2005), Indikator – indikator kinerja adalah :

1) Kuantitas

Merupakan jumlah keluaran atau output yang harus dihasilkan oleh

karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.

2) Kualitas

Merupakan mutu output yang harus dihasilkan oleh karyawan dalam

melaksankan pekerjaannya.

3) Ketepatan waktu

Merupakan kesesuaian waktu yang dihasilkan oleh karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan dengan yang direncanakan.




26

4) Kreatifitas

Merupakan kemampuan pegawai dalam mengembangkan kreatifitas dan

mengeluarkan potensi yang dimiliki dalam menyelesaikan pekerjaannya

sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna.

5) Tanggung jawab

Yaitu kesanggupan seorang pegawai menyelesaikan pekerjaan yang

diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya

serta berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan.

D. Penelitian Terdahulu

Penelitian yang dilakukan oleh Kariyanto (2011) yang melihat korelasi

antara pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas

kerja pada Dinas Pendidikan Kota Probolinggo mendapat hasil bahwa terdapat

hubungan langsung yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan lingkungan

kerja pegawai, hal ini berarti semakin baik pemimpin, maka akan semakin baik

pula lingkungan kerja. Hasil selanjutnya adalah terdapat hubungan tidak langsung

yang signifikan antara pemimpin dan lingkungan kerja melalui semangat kerja

pada pegawai di Dinas Pendidikan Probolinggo yang berarti semakin baik

pemimpin maka lingkungan kerja akan semakin baik, maka akan menimbulkan

produktivitas kerja pegawai yang tinggi pula.

Penelitian yang dilakukan Sanjaya dan Lasmini (2007) adalah melihat

pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi dan penempatan

terhadap semangat dan kegairahan kerja pegawai pada Politeknik Negeri Bali.

Hasil yang didapat adalah dari keempat variabel tersebut mempunyai pengaruh




27

signifikan terhadap seemangat dan kegairahan kerja pegawai. Variabel kerja baik

fisik maupun non fisik, yaitu kebersihan, penataan peralatan, pencahayaan,

sirkulasi udara, keamanan kerja, kerjasama denga teman kerja, koordinasi dengan

pegawai unit lain, keakraban hubungan kerja dengan pegawai lain dan

keharmonisan hubungan langsung dengan atasan terbukti sebagai variabel yang

berpengaruh dominan dibandingkan tiga variabel lainnya. Didapat koefisien

regresi variabel lingkungan kerja paling besar diantara variabel lainnya yaitu

+0,660 yang berarti lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap semangat dan

kegairahan kerja dan nilai signifikasinya t 0,000 < alpha 0.05 yang berarti

lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat dan kegairahan kerja.

Penelitian Lewa dan Subowo (2005) menitikberatkan pada kinerja

karyawan melihat pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik dan

kompensasi karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina

(PERSERO) daerah Operasi Hulu di Cirebon. Hasil yang didapat adalah ketiga

variabel tersebut secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja

karyawa, dimana varibel yang sangat berpengaruh adalah kompensasi dan

variabel lingkungan kerja fisik di urutan kedua. Indikator lingkungan fisik yang

digunakan adalah kualitas pengaturan ruangan kerja, suhu udara, pencahayaan,

tata warna dan pengendalian kebisingan. Didapat nilai signifikan 0,000 < alpha

0,05 yang berarti lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang sangat signifikan

dan nilai koefisien regresi 0,485 yang menunjukkan bahwa setiap adanya upaya

penambahan sebesar satuan variabel lingkungan kerja fisik, maka akan ada

kenaikan kerja karyawan sebesar 48, 5 %.




28

E. Kerangka Konseptual

Menurut Thoha (2010:49) gaya kepemimpinan adalah “Norma perilaku

yang digunakan seseorang pada saat orang tersebuut mencoba mempengaruhi

orang lain seperti yang ia lihat”.

Nitisemito (2005:53) lingkungan kerja adalah “Lingkungan kerja

merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dalam menjalankan tugas-

tugas yang dibebankan.

Barry Cushway (2012 : 1998) “ Kinerja adalah menilai bagaimana

seseorang telah bekerja dibandingkan dengan target yang telah ditentukan “.

Banyak faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja, diantaranya adalah

gaya kepemimpinan. Pemimpin adalah orang yang mengatur segala sesuatu yang

dipimpimnya, dalam hal ini lingkupnya adalah perusahaan. Dengan mengetahui

tujuan karyawan atau perusahaan, maka relative mudah bagi pemimpin untuk

mengambil keputusan.

Dari beberapa teori yang dikemukakan, maka dapat diungkapkan suatu

kerangka konseptual yang berfungsi sebagai penuntun alur pikir dan dasar

penelitian, sebagai berikut :

Gambar 2.1. : Kerangka Konseptual

Gaya Kepemimpinan (X1)

Lingkungan Kerja (X2)

Kinerja Karyawan (Y)




29

F. Hipotesis

Berdasarkan konseptual diatas maka hipotesis dari penelitian ini adalah :

1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

kerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan.

2. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja

karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan.

3. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Indonesia

Trading Company Medan.




30

BAB III




31

C. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2010:15) populasi adalah wilayah generalisasi yang

terdiri atas : objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu

yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan

PT. Indonesia Trading Company Medan yang berjumlah 62 orang.

2. Sampel

Menurut Arikonto (2006:131) Sampel adalah sebagian atau wakil populasi

yang diteliti”. Dilihat dari unit jumlah populasi (Total sampling) terbatas

jumlahnya, sehingga tidak dilakukan pengambilan sampel. Sampel pada penelitian

ini adalah keseluruhan sobyek populasi yang berjumlah 62 orang. Hal ini sesuai

dengan pertimbangan penentuan sampel seperti yang dikemukakan oleh Arikonto

(2006:134) yaitu “Apabila subyeknya kurang dari 100 maka lebih baik diambil

semua hingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.

D. Definisi Operasional Variabel

Menurut Sugiyono (2010:59) variabel penelitian adalah suatu atribut atau

sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu

yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Variabel

dalam penelitian ini terdiri dari dua macam variabel, yaitu variabel independent

(variabel bebas) dan variabel dependent (variabel terikat). Variabel bebas yaitu

Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2), variabel terikat yaitu

Kinerja Karyawan (Y).




32

Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel dan Indikatornya

Variabel Definisi Indikator Skala

Gaya

Kepemimpinan (X1)

Perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya. (Nawawi, 2006:115)

1. Wewenang pimpinan tidak mutlak 2. Pimpinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan 3. Keputusan dibuat bersama 4. Kebijaksanaan dibuat bersama 5. Terdapat suasana saling percaya 6. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama

Likert


Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugasnya yang diembankan (Alex S. Nitisemito 2005:183)

1. Penerangan 2. Suhu Udara 3. Suara Bising 4. Penggunaan Warna 5. Ruang Gerak yang diperlukan 6. Keamanan Kerja 7. Hubungan Karyawan

Likert

Kinerja Karyawan

(Y)

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara 2005 : 67)

1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Ketepatan waktu 4. Kreatifitas 5. Tanggung Jawab

Likert

Sumber : Dikembangkan penulis untuk penelitian ini (2016)




33

E. Jenis dan Sumber Data

Sugiyono (2010:193) bila dilihat dari jenis dan sumber datanya, maka

pengumpulan data dapat menggunakan data primer dan sekunder, yaitu :

1. Data Primer

Data primer adalah data yang langsung diperoleh oleh peneliti dari

responden atau pihak pertama, seperti hasil wawancara dan jawaban

kuesioner tentang variabel dan masalah penelitian.

2. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang tidak langsung diperoleh penulis dari

responden, melainkan data diperoleh dari pihak lain, seperti sumber

pustaka perusahaan mengenai sejarah perusahaan yang penulis teliti.

F. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner,

yaitu pengumpulan data dengan memberikan daftar pertanyaan kepada karyawan

PT. Indonesia Trading Company Medan dengan prosedur : (1). Membagikan

kuesioner, (2). Responden diminta mengisi kuesioner pada lembar jawaban yang

telah disediakan sambil ditunggu hasilnya, (3). Kemudian lembar kuesioner

dikumpulkan, diseleksi, disortir, diolah, dan kemudian dianalisis.




34

Dimana setiap pertanyaan mempunyai 5 (Lima) opsi dan menggunakan

Skala Likert, sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini :

Tabel 3.3

Skala Pengukuran Likert

No Item Instrumen Bobot

1 Sangat Setuju 5

2 Setuju 4

3 Ragu-ragu 3

4 Tidak Setuju 2

5 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber : Sugiyono (2010:133)

G. Teknik Analisis Data

1. Uji Kualitas Data

a. Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu

kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner

mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner

tersebut (Imam Ghozali, 2005 ). Uji validitas dianalisis dengan cara

membandingkan nilai r hitung (pada kolom Correlated Item-Total

Correlation) dengan r tabel (df = n-k). Jika r hitung > r tabel, maka

dinyatakan valid, dan jika r hitung < r tabel, maka dinyatakan tidak valid.




35

b. Reliabilitas

Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang

merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner

dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan

adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Imam Ghozali, 2005 :

41). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel, jika nilai Cronbach

Alpha > 0,60 (Nunnally, 1967 dalam Imam Ghozali, 2005).

2. Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Regresi bertujuan untuk menguji hubungan pengaruh antara satu variabel

terhadap variabel lain. Variabel yang dipengaruhi disebut variabel tergantung atau

dependen, sedangkan variabel yang mempengaruhi disebut variabel bebas atau

variabel independet (Nugroho, 2005), dengan rumus :

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Keterangan :

Y = Kinerja Karyawan

X1 = Gaya Kepemimpinan

X2 = Lingkungan Kerja

b1,b2, = Koefisien regresi

a = konstanta

e = error




36

Dalam analisis ini teknik mencari regresi berganda dengan menggunakan

out put program SPSS (statistical package for social sciences) pada tabel

coefficients.

3. Uji Asumsi Klasik

a) Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi

sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal.

b) Multikolinearitas

Uji multikolinearitas variabel independen yang satu dengan yang lain

dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna

atau mendekati sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala

multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan melalui

program SPSS.

c) Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas berarti varians variabel independen adalah

konstan atau sama untuk setiap nilai tertentu variabel independen

(homokedastisitas). Model regersi yang baik adalah tidak terjadi

heterokedastisitas diuji dengan menggunakan kurva scatterplot nilai

residual variabel dependen. Pengambilan kesimpulan diketahui dari

memperlihatkan sebaran plot data.




37

4. Uji Hipotesis

a) Uji Secara Parsial (Uji t)

Ghozali (2005) mengatakan uji statistik t pada dasarnya menunjukkan

seberapa jauh pengaruh satu variabel independent (bebas) secara

individual dalam menerangkan variasi variabel dependent (terikat).

Dengan alat bantu SPSS statistic 21.0 for windows, kriteria pengujian

melihat tabel One-Sample Test. Melihat nilai t dan nilai sig (2-tailed)

untuk mengetahui nilai t hitung dan nilai (sig). Ho diterima jika sig < 0,05

atau Ho ditolak jika sig > 0,05.

b) Uji Secara Simultan (Uji F)

Ghozali (2005) mengatakan uji statistik t pada dasarnya menunjukkan

seberapa jauh pengaruh satu variabel independent (bebas) secara

individual dalam menerangkan variasi variabel dependent (terikat).


melihat tabel ANOVA. Melihat berapa nilai F hitung, dengan

menggunakan tingkat keyakinan 95 % (taraf signifikan 5%), df1 dan df2,

maka akan diperoleh nilai F tabel. Ho diterima bila F hitung > F tabel dan

Ho ditolak bila F hitung < F tabel.

c) Uji Koefisien Determinasi (R2)

Ghozali (2005) mengatakan koefisien determinasi pada intinya

mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi

variabel independent. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol satu.




38

Nilai koefisien determinasi yang kecil berarti kemampuan variabel-

variabel independent dalam menjelaskan variasi variabel dependent amat

terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independent

memberikan hamper semua informasi yang dibutuhkan untuk

memprediksi variasi variabel dependent.


melihat tabel Model Summary. Melihat nilai R.Square (Koefisien

determinasi). Jika nilai R2 mendekati 1 atau ˃ 0,5 maka variabel-variabel

independent dianggap mampu menjelaskan variasi variabel dependent.

Bila nilai R2 jauh dari 1 atau ˂ 0,5 maka variabel-variabel independent

dianggap belum mampu menjelaskan tentang variasi dependent.




68




69

2. Selain itu, sebaiknya perusahaan memperbaiki tata ruangan yang

disesuaikan dengan keinginan karyawan, sehingga membuat para

karyawan dapat merasa kenyamanan di dalam bekerja.

3. Dengan adanya gaya kepemimpinan yang demokratis dan lingkungan kerja

yang nyaman, karyawan hendaknya dapat meningkatkan kinerjanya sesuai

dengan kompetensi dan integritasnya agar keberhasilan perusahaan dapat

dicapai.




DAFTAR PUSTAKA

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Alex. S. Nitisemito, 2005, Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Jakarta: Ghalia Indonesia. Alwi, Syafarudin, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keungulan Kompetif, BPFE, Yogyakarta. Ambar Teguh Sulistiyani, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu: Yogyakarta. Arikonto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Cetakan Kesepuluh.Edisi Revisi III. Rineka Cipta, Jakarta.

Bambang Wahyudi, 2008, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Sulita, Bandung. Bernardin & Rusel. 2006. Pinter Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer. Alih Bahasa Agus Maulana. Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta. Bilson Simamora. (2005).Analisis Multivariat Pemasaran. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama.

Cascio. (2012). Human Resource Management. New York : Addison Wesley

Cushway, Barry. 2012. Performance Management. Jakarta : PT.SUN

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang. Gibson, James. L. 2004. Manajemen. Alih bahasa Zuhad Ichyandin : Ed 9. Jakarta: Erlangga. Henry Simamora, 2005. Riset Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-2, Cetakan Ketiga, STIE YKPN, Yogyakarta Hersey. 2004. Kunci Sukses Pemimpin Situasional. Delaprasata. Jakarta.

Kariyanto. 2011. Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja dengan Produktivitas Kerja. Modul. Probolinggo. Kartono, Kartini. 2005. Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal

itu? Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.




Lewa, Eka dan Subowo, 2005, “Pengaruh Kepemimpinan,Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pertamina (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat Cirebon.” Jurnal SINERGI: Kajian Bisnis dan Manajemen Edisi Khusus on Human Resources. Malayu Hasibuan. S. P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara. Mathis, Robert. L & Jackson, John. H, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta. Miftah Thoha (2010), Kepemimpinan dan Manajemen, Devisi Buku Perguruan Tinggi, PT. Raja Grafindo Persada, Kakarta. Mink, Oscar G., 2006. Developing high performance people: The art of coaching. USA: Addison-Wesley Publishing Company Moekijat. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Manajemen Kepegawaian). Bandung: CV. Mandar Maju. Nanang Fattah, Landasan Manajemen Pendidikan, (Bandung : Rosdakarya, 2006). Oteng Sutisna, Administrasi Pendidikan Dasar Teoritis utnuk Praktek Profesional, (Bandung : Angkasa). Nawawi, Hadari. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis

Yang Kompetitif. Yogyakart: Gajah Mada University Press.

Newstrom. 2007. Perilaku Dalam Organisasi, Jilid I, Edisi 7, Erlangga, Jakarta.

Nugroho, Agung. 2005. Strategi Jitu memilih Metode statistic Penelitian dengan SPSS, Andi Jogyakarta. Panggabean, Mutiara. S, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia

Indonesia, Bogor.

Sanjaya, I Gusti Ngurah. Ni Ketut Lasmini. 2007. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Penempatan dan Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Politeknik Negeri Bali. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 3, No. 3. Schultz. (2006). Psychology & work today. New Jersey : Person Education. Inc. Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.




Sugiyono (2010). Statistik Untuk Penelitian dan Aplikasinya dengan SPSS 21.00 for Windows, Alfabeta, Bandung Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Amus. Yogyakarta. Sutrisno, Edy . 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group. Tjiptono. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Veithzal Rivai. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetakan Pertama. PT. Raja Grafindo. Jakarta. Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74. Wirjana, Bernardine R, Susilo Supardo 2005, Kepemimpinan dasar-dasar dan pengembangannya, Andi : Yogyakarta. Whitmore, John. 2007. Coaching For Performance (Seni Mengarahkan Untuk Mendongkrak Kinerja).PT Gramedia Pustaka Utama.Jakarta




1 2 3 4 5 6

1 3 4 4 4 4 4 23

2 3 4 4 4 4 4 23

3 4 3 3 4 4 3 21

4 4 3 4 3 4 3 21

5 4 4 4 4 3 4 23

6 4 4 4 4 4 4 24

7 4 4 4 4 4 4 24

8 4 4 4 4 4 4 24

9 4 4 4 4 4 4 24

10 4 4 4 4 4 4 24

11 4 4 4 4 4 4 24

12 4 4 4 4 4 4 24

13 4 4 4 4 4 4 24

14 4 4 5 4 4 4 25

15 4 4 5 4 4 4 25

16 4 4 4 4 5 4 25

17 4 4 4 4 5 4 25

18 5 4 4 4 4 4 25

19 4 5 4 4 4 4 25

20 4 4 4 4 4 5 25

21 5 4 4 4 4 5 26

22 4 4 5 4 5 4 26

23 4 4 5 4 5 4 26

24 4 4 5 4 5 4 26

25 5 4 5 4 4 4 26

26 5 5 4 4 4 4 26

27 5 4 5 5 4 4 27

28 5 5 4 5 4 4 27

29 4 5 5 4 5 4 27

30 4 5 5 4 5 4 27

31 4 5 5 4 5 4 27

32 5 5 4 4 5 4 27

33 5 4 4 5 4 5 27

34 5 4 5 4 5 5 28

35 5 4 5 5 5 4 28

36 4 5 5 5 5 4 28

37 4 5 5 5 5 4 28

38 4 5 5 5 5 4 28

39 4 5 5 5 5 4 28

40 4 5 5 4 5 5 28

41 5 4 4 5 5 5 28

42 5 5 4 4 5 5 28

DATA PENELITIAN

No Resp

Gaya Kepemimpinan (Variabel X1)

Jumlah




43 4 5 5 5 5 5 29

44 5 5 5 5 5 4 29

45 5 5 5 5 5 4 29

46 5 5 5 5 4 5 29

47 5 5 5 5 5 4 29

48 5 5 4 5 5 5 29

49 5 4 5 5 5 5 29

50 5 5 4 5 5 5 29

51 5 5 5 4 5 5 29

52 5 5 5 5 4 5 29

53 5 5 5 5 5 5 30

54 5 5 5 5 5 5 30

55 5 5 5 5 5 5 30

56 5 5 5 5 5 5 30

57 5 5 5 5 5 5 30

58 5 5 5 5 5 5 30

59 5 5 5 5 5 5 30

60 5 5 5 5 5 5 30

61 5 5 5 5 5 5 30

62 5 5 5 5 5 5 30

total 1665




1 2 3 4 5 6 7

1 3 4 4 4 4 4 4 27

2 3 4 4 4 4 4 4 27

3 4 4 3 4 4 4 4 27

4 4 3 4 4 4 4 4 27

5 4 4 3 4 4 4 5 28

6 4 4 4 4 4 4 4 28

7 4 4 4 4 4 4 4 28

8 4 4 4 4 4 4 4 28

9 4 4 4 4 4 4 4 28

10 5 4 4 4 4 4 4 29

11 4 5 4 4 4 4 4 29

12 4 4 5 4 4 4 4 29

13 4 4 4 5 4 4 4 29

14 4 4 4 4 4 4 5 29

15 4 4 4 4 4 5 4 29

16 5 4 4 4 4 4 4 29

17 4 4 4 4 5 4 5 30

18 5 5 4 4 4 4 4 30

19 4 4 5 5 4 4 4 30

20 4 4 4 5 5 4 4 30

21 5 4 4 4 4 5 4 30

22 4 5 4 4 4 4 5 30

23 4 5 5 4 4 5 4 31

24 5 4 5 5 4 4 4 31

25 4 4 4 5 5 4 5 31

26 4 4 5 4 5 4 5 31

27 4 4 5 4 4 5 5 31

28 5 4 5 5 4 4 4 31

29 5 4 4 4 5 5 5 32

30 4 5 4 4 5 5 5 32

31 4 4 5 5 5 5 4 32

32 4 4 5 5 4 5 5 32

33 5 5 4 5 5 4 4 32

34 5 5 4 5 5 4 4 32

35 5 5 4 5 5 4 5 33

36 4 5 5 5 4 5 5 33

37 5 4 5 4 5 5 5 33

38 5 4 5 4 5 5 5 33

39 5 4 4 5 5 5 5 33

40 4 5 5 5 4 5 5 33

41 4 5 5 5 4 5 5 33

42 5 5 5 4 5 5 4 33

DATA PENELITIAN

No Resp

Lingkungan Kerja (Variabel X2)

Jumlah




43 5 5 4 5 5 5 4 33

44 5 5 4 5 5 5 4 33

45 5 5 5 5 4 5 4 33

46 5 5 4 5 5 5 5 34

47 5 5 5 5 5 4 5 34

48 4 5 5 5 5 5 5 34

49 5 4 5 5 5 5 5 34

50 5 5 4 5 5 5 5 34

51 5 5 4 5 5 5 5 34

52 5 4 5 5 5 5 5 34

53 5 5 5 5 5 5 5 35

54 5 5 5 5 5 5 5 35

55 5 5 5 5 5 5 5 35

56 5 5 5 5 5 5 5 35

57 5 5 5 5 5 5 5 35

58 5 5 5 5 5 5 5 35

59 5 5 5 5 5 5 5 35

60 5 5 5 5 5 5 5 35

61 5 5 5 5 5 5 5 35

62 5 5 5 5 5 5 5 35

Total 1960




Jumlah

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 4 3 4 4 4 19

3 4 4 3 4 4 19

4 4 4 4 4 3 19

5 4 4 4 4 4 20

6 4 4 4 4 4 20

7 4 4 4 4 4 20

8 4 4 4 4 4 20

9 4 4 4 4 5 21

10 5 4 4 4 4 21

11 4 4 5 4 4 21

12 5 4 4 4 4 21

13 4 5 4 4 4 21

14 4 4 4 5 4 21

15 4 4 4 5 5 22

16 4 4 5 5 4 22

17 4 4 5 4 5 22

18 5 5 4 4 4 22

19 5 4 4 5 4 22

20 4 4 5 4 5 22

21 5 4 4 4 5 22

22 5 4 4 4 5 22

23 5 5 4 4 4 22

24 4 4 4 5 5 22

25 4 4 5 5 5 23

26 5 5 4 4 5 23

27 5 5 4 5 4 23

28 5 5 4 5 4 23

29 4 5 5 4 5 23

30 4 4 5 5 5 23

31 5 4 4 5 5 23

32 5 5 4 4 5 23

33 5 5 5 4 4 23

34 4 5 5 4 5 23

35 4 5 5 4 5 23

36 4 4 5 5 5 23

37 5 4 5 5 5 24

38 5 4 5 5 5 24

39 5 4 5 5 5 24

40 5 4 5 5 5 24

41 5 5 4 5 5 24

42 5 5 4 5 5 24

43 5 5 4 5 5 24

Kinerja Karyawan (Variabel Y)

No Resp

DATA PENELITIAN




44 4 5 5 5 5 24

45 4 5 5 5 5 24

46 4 5 5 5 5 24

47 5 4 5 5 5 24

48 5 4 5 5 5 24

49 5 4 5 5 5 24

50 5 5 5 5 5 25

51 5 5 5 5 5 25

52 5 5 5 5 5 25

53 5 5 5 5 5 25

54 5 5 5 5 5 25

55 5 5 5 5 5 25

56 5 5 5 5 5 25

57 5 5 5 5 5 25

58 5 5 5 5 5 25

59 5 5 5 5 5 25

60 5 5 5 5 5 25

61 5 5 5 5 5 25

62 5 5 5 5 5 25

Total 1416




KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA

TRADING COMPANY MEDAN

Yth. Bapak/Ibu

di Tempat

Dengan hormat,

Dalam rangka penyusunan skripsi untuk menyelesaikan program studi

Sarjana (S1) Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area,

saya mengharapkan kesediaan dan partisipasi bapak/ibu untuk kuisioner ini sesuai

dengan keadaan sebenarnya di PT. Indonesia Trading Company Medan

dan sejujurnya tanpa paksaan dari pihak manapun. Kerahasiaan identitas bapak

ibu akan dijaga sesui dengan kode etik penelitian.

Atas perhatian dan kerjasama bapak/ibu dalam pengesian kuesioner ini,

saya ucapkan terima kasih.

Penulis

Nelfa Putriana Hutabarat




A. Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Bacalah pertanyaan dengan teliti

2. Jawablah pertanyaan dengan benar dan jujur

3. Berilah tanda cheeklist ( √ ) pada jawaban yang anda anggap benar

4. Selamat menjawab dan terima kasih

B. Identitas Pribadi Responden

Nama :

Jenis kelamin : Laki-laki/ Perempuan

Usia : .......tahun

Tingkat Pendidikan Terakhir :

C. Keterangan Pilihan Dan Kriteria Jawaban

SS : Sangat Setuju : diberi skor 5

S : Setuju : diberi skor 4

KS : Kurang Setuju : diberi skor 3

TS : Tidak Setuju : diberi skor 2

STS : Sangat Tidak Setuju : diberi skor 1




D. Pernyataan

I. Gaya Kepemimpinan ( X₁ )

No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Pimpinan perusahaan memiliki wewenang

secara diskusi

2 Pimpinan melibatkan karyawan untuk memutuskan wewenang

3 Perusahaan membuat suatu keputusan bersama

4 Perusahaan harus membuat kebijakan bersama

5 Perusahaan memiliki suasana saling percaya 6 Masalah perusahaan yang dihadapi

pimpinan dipikul bersama

II. Lingkungan Kerja ( X₂ ) No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Penerangan di ruang kerja sudah sesuai

dengan keinginan karyawan

2 Suhu udara di ruangan anda mempengaruhi kienerja kerja anda

3 Suara bising di lingkungan kerja anda tidak mempengaruhi kerjaan anda

4 Penggunaan warna di perusahaan menambah semangat kerja anda

5 Ruang gerak anda tidak dibatasi di perusahaan

6 Adanya jaminan keamanan kerja yang diberikan perusahaan

7 Hubungan antar sesama karyawan membantu anda dalam bekerja




III. Kinerja Karyawan ( Y ) No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Karyawan sudah meningkatkan

kuantitasnya di dalam bekerja

2 Hasil kerja karyawan memiliki kualitas yang baik bagi perusahaan

3 Perusahaan mengharuskan karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

4 Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan potensi dan kreatifitas

5 Karyawan diberikan tanggung jawab penuh oleh perusahaan untuk menyelesaikan tugas

*****TERIMAKASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA*****







junaidi

Text Box

Titik Persentase Distribusi F Probabilita = 0.05

junaidi

Text Box

Diproduksi oleh: Junaidi http://junaidichaniago.wordpress.com

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05

df untuk penyebut

(N2)

df untuk pembilang (N1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246

2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19.42 19.43

3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70

4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86

5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62

6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94

7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51

8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22

9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01

10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85

11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72

12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62

13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53

14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46

15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40

16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35

17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31

18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27

19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23

20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20

21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18

22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15

23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13

24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11

25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09

26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07

27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06

28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04

29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03

30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01

31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00

32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99

33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98

34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97

35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96

36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95

37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 2.00 1.97 1.95

38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94

39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93

40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92

41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92

42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91

43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91

44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90

45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89






df untuk penyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89

47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1.88

48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88

49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88

50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87

51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.98 1.95 1.92 1.89 1.87

52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02 1.98 1.94 1.91 1.89 1.86

53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86

54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86

55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01 1.97 1.93 1.90 1.88 1.85

56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85

57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85

58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00 1.96 1.92 1.89 1.87 1.84

59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00 1.96 1.92 1.89 1.86 1.84

60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84

61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99 1.95 1.91 1.88 1.86 1.83

62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99 1.95 1.91 1.88 1.85 1.83

63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83

64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83

65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.85 1.82

66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.84 1.82

67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82

68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82

69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.86 1.84 1.81

70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81

71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97 1.93 1.89 1.86 1.83 1.81

72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81

73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81

74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.85 1.83 1.80

75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.83 1.80

76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80

77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80

78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.80

79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.79

80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.84 1.82 1.79

81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.82 1.79

82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79

83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79

84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79

85 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79

86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.78

87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.83 1.81 1.78

88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.81 1.78

89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78

90 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78






df untuk penyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

91 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78

92 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78

93 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78

94 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.77

95 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.82 1.80 1.77

96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77

97 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77

98 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77

99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77

100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77

101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77

102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77

103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76

104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76

105 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.81 1.79 1.76

106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76

107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76

108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76

109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76

110 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76

111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76

112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76

113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.87 1.84 1.81 1.78 1.76

114 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75

115 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75

116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75

117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75

118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75

119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75

120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75

121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

125 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75

127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75

128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75

129 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74

130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74

131 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74

132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74

133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74

134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74

135 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.77 1.74






df untuk penyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

136 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.77 1.74

137 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

138 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

139 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

140 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

141 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

142 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

143 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

144 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

145 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74

146 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.74

147 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

148 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

149 3.90 3.06 2.67 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

150 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

151 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

152 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73

153 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73

154 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73

155 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73

156 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.76 1.73

157 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.76 1.73

158 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

159 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

160 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

161 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

162 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

163 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

164 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

165 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

166 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

167 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

168 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

169 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

170 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

171 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73

172 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

173 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

174 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

175 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

176 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

177 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

178 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

179 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72

180 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72






df untuk penyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

181 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72

182 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72

183 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72

184 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72

185 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.75 1.72

186 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.75 1.72

187 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

188 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

189 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

190 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

191 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

192 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

193 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

194 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

195 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

196 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

197 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

198 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

199 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

200 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

201 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

202 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

203 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

204 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

205 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

206 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72

207 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.71

208 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

209 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

210 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

211 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

212 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

213 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

214 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

215 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

216 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

217 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

218 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

219 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71

220 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71

221 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71

222 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71

223 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71

224 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71

225 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71




Tabel r Product Moment

Pada Sig.0,05 (Two Tail)

N r N r N r N r N r N r

1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138

2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137

3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137

4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137

5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136

6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136

7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136

8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135

9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135

10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135

11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134

12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134

13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134

14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134

15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133

16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133

17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133

18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132

19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132

20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132

21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131

22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131

23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131

24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131

25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13

26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13

27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13

28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129

29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129

30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129

31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129

32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128

33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128

34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128

35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127

36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127

37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127

38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127

39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126

40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126







junaidi

Text Box

Titik Persentase Distribusi t d.f. = 1 - 200

junaidi

Text Box

Diproduksi oleh: Junaidi http://junaidichaniago.wordpress.com

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 1

Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)

Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884

2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712

3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453

4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318

5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343

6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763

7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529

8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079

9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681

10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370

11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470

12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963

13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198

14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739

15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283

16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615

17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577

18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048

19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940

20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181

21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715

22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499

23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496

24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678

25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019

26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500

27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103

28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816

29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624

30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518

31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490

32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531

33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634

34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793

35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005

36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262

37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563

38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903

39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279

40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688

Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung





Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)

Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127

42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595

43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089

44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607

45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148

46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710

47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291

48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891

49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508

50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141

51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789

52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451

53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127

54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815

55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515

56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226

57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948

58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680

59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421

60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171

61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930

62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696

63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471

64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253

65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041

66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837

67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639

68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446

69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260

70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079

71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903

72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733

73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567

74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406

75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249

76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096

77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948

78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804

79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663

80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526






Titik Persentase Distribusi t (df = 81 –120)

Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

81 0.67753 1.29209 1.66388 1.98969 2.37327 2.63790 3.19392

82 0.67749 1.29196 1.66365 1.98932 2.37269 2.63712 3.19262

83 0.67746 1.29183 1.66342 1.98896 2.37212 2.63637 3.19135

84 0.67742 1.29171 1.66320 1.98861 2.37156 2.63563 3.19011

85 0.67739 1.29159 1.66298 1.98827 2.37102 2.63491 3.18890

86 0.67735 1.29147 1.66277 1.98793 2.37049 2.63421 3.18772

87 0.67732 1.29136 1.66256 1.98761 2.36998 2.63353 3.18657

88 0.67729 1.29125 1.66235 1.98729 2.36947 2.63286 3.18544

89 0.67726 1.29114 1.66216 1.98698 2.36898 2.63220 3.18434

90 0.67723 1.29103 1.66196 1.98667 2.36850 2.63157 3.18327

91 0.67720 1.29092 1.66177 1.98638 2.36803 2.63094 3.18222

92 0.67717 1.29082 1.66159 1.98609 2.36757 2.63033 3.18119

93 0.67714 1.29072 1.66140 1.98580 2.36712 2.62973 3.18019

94 0.67711 1.29062 1.66123 1.98552 2.36667 2.62915 3.17921

95 0.67708 1.29053 1.66105 1.98525 2.36624 2.62858 3.17825

96 0.67705 1.29043 1.66088 1.98498 2.36582 2.62802 3.17731

97 0.67703 1.29034 1.66071 1.98472 2.36541 2.62747 3.17639

98 0.67700 1.29025 1.66055 1.98447 2.36500 2.62693 3.17549

99 0.67698 1.29016 1.66039 1.98422 2.36461 2.62641 3.17460

100 0.67695 1.29007 1.66023 1.98397 2.36422 2.62589 3.17374

101 0.67693 1.28999 1.66008 1.98373 2.36384 2.62539 3.17289

102 0.67690 1.28991 1.65993 1.98350 2.36346 2.62489 3.17206

103 0.67688 1.28982 1.65978 1.98326 2.36310 2.62441 3.17125

104 0.67686 1.28974 1.65964 1.98304 2.36274 2.62393 3.17045

105 0.67683 1.28967 1.65950 1.98282 2.36239 2.62347 3.16967

106 0.67681 1.28959 1.65936 1.98260 2.36204 2.62301 3.16890

107 0.67679 1.28951 1.65922 1.98238 2.36170 2.62256 3.16815

108 0.67677 1.28944 1.65909 1.98217 2.36137 2.62212 3.16741

109 0.67675 1.28937 1.65895 1.98197 2.36105 2.62169 3.16669

110 0.67673 1.28930 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598

111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528

112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3.16460

113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392

114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326

115 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262

116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198

117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135

118 0.67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074

119 0.67656 1.28871 1.65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013

120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954







Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

121 0.67652 1.28859 1.65754 1.97976 2.35756 2.61707 3.15895

122 0.67651 1.28853 1.65744 1.97960 2.35730 2.61673 3.15838

123 0.67649 1.28847 1.65734 1.97944 2.35705 2.61639 3.15781

124 0.67647 1.28842 1.65723 1.97928 2.35680 2.61606 3.15726

125 0.67646 1.28836 1.65714 1.97912 2.35655 2.61573 3.15671

126 0.67644 1.28831 1.65704 1.97897 2.35631 2.61541 3.15617

127 0.67643 1.28825 1.65694 1.97882 2.35607 2.61510 3.15565

128 0.67641 1.28820 1.65685 1.97867 2.35583 2.61478 3.15512

129 0.67640 1.28815 1.65675 1.97852 2.35560 2.61448 3.15461

130 0.67638 1.28810 1.65666 1.97838 2.35537 2.61418 3.15411

131 0.67637 1.28805 1.65657 1.97824 2.35515 2.61388 3.15361

132 0.67635 1.28800 1.65648 1.97810 2.35493 2.61359 3.15312

133 0.67634 1.28795 1.65639 1.97796 2.35471 2.61330 3.15264

134 0.67633 1.28790 1.65630 1.97783 2.35450 2.61302 3.15217

135 0.67631 1.28785 1.65622 1.97769 2.35429 2.61274 3.15170

136 0.67630 1.28781 1.65613 1.97756 2.35408 2.61246 3.15124

137 0.67628 1.28776 1.65605 1.97743 2.35387 2.61219 3.15079

138 0.67627 1.28772 1.65597 1.97730 2.35367 2.61193 3.15034

139 0.67626 1.28767 1.65589 1.97718 2.35347 2.61166 3.14990

140 0.67625 1.28763 1.65581 1.97705 2.35328 2.61140 3.14947

141 0.67623 1.28758 1.65573 1.97693 2.35309 2.61115 3.14904

142 0.67622 1.28754 1.65566 1.97681 2.35289 2.61090 3.14862

143 0.67621 1.28750 1.65558 1.97669 2.35271 2.61065 3.14820

144 0.67620 1.28746 1.65550 1.97658 2.35252 2.61040 3.14779

145 0.67619 1.28742 1.65543 1.97646 2.35234 2.61016 3.14739

146 0.67617 1.28738 1.65536 1.97635 2.35216 2.60992 3.14699

147 0.67616 1.28734 1.65529 1.97623 2.35198 2.60969 3.14660

148 0.67615 1.28730 1.65521 1.97612 2.35181 2.60946 3.14621

149 0.67614 1.28726 1.65514 1.97601 2.35163 2.60923 3.14583

150 0.67613 1.28722 1.65508 1.97591 2.35146 2.60900 3.14545

151 0.67612 1.28718 1.65501 1.97580 2.35130 2.60878 3.14508

152 0.67611 1.28715 1.65494 1.97569 2.35113 2.60856 3.14471

153 0.67610 1.28711 1.65487 1.97559 2.35097 2.60834 3.14435

154 0.67609 1.28707 1.65481 1.97549 2.35081 2.60813 3.14400

155 0.67608 1.28704 1.65474 1.97539 2.35065 2.60792 3.14364

156 0.67607 1.28700 1.65468 1.97529 2.35049 2.60771 3.14330

157 0.67606 1.28697 1.65462 1.97519 2.35033 2.60751 3.14295

158 0.67605 1.28693 1.65455 1.97509 2.35018 2.60730 3.14261

159 0.67604 1.28690 1.65449 1.97500 2.35003 2.60710 3.14228

160 0.67603 1.28687 1.65443 1.97490 2.34988 2.60691 3.14195







Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

161 0.67602 1.28683 1.65437 1.97481 2.34973 2.60671 3.14162

162 0.67601 1.28680 1.65431 1.97472 2.34959 2.60652 3.14130

163 0.67600 1.28677 1.65426 1.97462 2.34944 2.60633 3.14098

164 0.67599 1.28673 1.65420 1.97453 2.34930 2.60614 3.14067

165 0.67598 1.28670 1.65414 1.97445 2.34916 2.60595 3.14036

166 0.67597 1.28667 1.65408 1.97436 2.34902 2.60577 3.14005

167 0.67596 1.28664 1.65403 1.97427 2.34888 2.60559 3.13975

168 0.67595 1.28661 1.65397 1.97419 2.34875 2.60541 3.13945

169 0.67594 1.28658 1.65392 1.97410 2.34862 2.60523 3.13915

170 0.67594 1.28655 1.65387 1.97402 2.34848 2.60506 3.13886

171 0.67593 1.28652 1.65381 1.97393 2.34835 2.60489 3.13857

172 0.67592 1.28649 1.65376 1.97385 2.34822 2.60471 3.13829

173 0.67591 1.28646 1.65371 1.97377 2.34810 2.60455 3.13801

174 0.67590 1.28644 1.65366 1.97369 2.34797 2.60438 3.13773

175 0.67589 1.28641 1.65361 1.97361 2.34784 2.60421 3.13745

176 0.67589 1.28638 1.65356 1.97353 2.34772 2.60405 3.13718

177 0.67588 1.28635 1.65351 1.97346 2.34760 2.60389 3.13691

178 0.67587 1.28633 1.65346 1.97338 2.34748 2.60373 3.13665

179 0.67586 1.28630 1.65341 1.97331 2.34736 2.60357 3.13638

180 0.67586 1.28627 1.65336 1.97323 2.34724 2.60342 3.13612

181 0.67585 1.28625 1.65332 1.97316 2.34713 2.60326 3.13587

182 0.67584 1.28622 1.65327 1.97308 2.34701 2.60311 3.13561

183 0.67583 1.28619 1.65322 1.97301 2.34690 2.60296 3.13536

184 0.67583 1.28617 1.65318 1.97294 2.34678 2.60281 3.13511

185 0.67582 1.28614 1.65313 1.97287 2.34667 2.60267 3.13487

186 0.67581 1.28612 1.65309 1.97280 2.34656 2.60252 3.13463

187 0.67580 1.28610 1.65304 1.97273 2.34645 2.60238 3.13438

188 0.67580 1.28607 1.65300 1.97266 2.34635 2.60223 3.13415

189 0.67579 1.28605 1.65296 1.97260 2.34624 2.60209 3.13391

190 0.67578 1.28602 1.65291 1.97253 2.34613 2.60195 3.13368

191 0.67578 1.28600 1.65287 1.97246 2.34603 2.60181 3.13345

192 0.67577 1.28598 1.65283 1.97240 2.34593 2.60168 3.13322

193 0.67576 1.28595 1.65279 1.97233 2.34582 2.60154 3.13299

194 0.67576 1.28593 1.65275 1.97227 2.34572 2.60141 3.13277

195 0.67575 1.28591 1.65271 1.97220 2.34562 2.60128 3.13255

196 0.67574 1.28589 1.65267 1.97214 2.34552 2.60115 3.13233

197 0.67574 1.28586 1.65263 1.97208 2.34543 2.60102 3.13212

198 0.67573 1.28584 1.65259 1.97202 2.34533 2.60089 3.13190

199 0.67572 1.28582 1.65255 1.97196 2.34523 2.60076 3.13169

200 0.67572 1.28580 1.65251 1.97190 2.34514 2.60063 3.13148





Teknik Analisis Data

1. Uji Kualitas Data

a. Validitas

Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X1)

Correlations

Gaya

Kepemim

pinan 1

Gaya

Kepemim

pinan 2

Gaya

Kepemim

pinan 3

Gaya

Kepemim

pinan 4

Gaya

Kepemim

pinan 5

Gaya

Kepemim

pinan 6

Total Gaya

Kepemimpinan

Gaya

Kepemim

pinan 1

Pearson

Correlation

1 ,010 ,147 ,018 -,031 ,225 ,445*

Sig. (2-tailed) ,961 ,484 ,931 ,883 ,281 ,026

N 25 25 25 25 25 25 25

Gaya

Kepemim

pinan 2

Pearson

Correlation

,010 1 ,285 ,569** ,040 ,581** ,631**

Sig. (2-tailed) ,961 ,168 ,003 ,849 ,002 ,001

N 25 25 25 25 25 25 25

Gaya

Kepemim

pinan 3

Pearson

Correlation

,147 ,285 1 ,083 ,388 ,204 ,690**

Sig. (2-tailed) ,484 ,168 ,692 ,055 ,328 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25

Gaya

Kepemim

pinan 4

Pearson

Correlation

,018 ,569** ,083 1 ,071 ,510** ,503*

Sig. (2-tailed) ,931 ,003 ,692 ,738 ,009 ,010

N 25 25 25 25 25 25 25

Gaya

Kepemim

pinan 5

Pearson

Correlation

-,031 ,040 ,388 ,071 1 ,000 ,495*

Sig. (2-tailed) ,883 ,849 ,055 ,738 1,000 ,012

N 25 25 25 25 25 25 25

Gaya

Kepemim

pinan 6

Pearson

Correlation

,225 ,581** ,204 ,510** ,000 1 ,668**

Sig. (2-tailed) ,281 ,002 ,328 ,009 1,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25

Total

Gaya

Kepemim

pinan

Pearson

Correlation

,445* ,631** ,690** ,503* ,495* ,668** 1

Sig. (2-tailed) ,026 ,001 ,000 ,010 ,012 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).




Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2)

Correlations

Lingkungan

Kerja 1

Lingkungan

Kerja 2

Lingkungan

Kerja 3

Lingkungan

Kerja 4

Lingkungan

Kerja 5

Lingkungan

Kerja 6

Lingkungan

Kerja 7

Total

Lingkungan

Kerja

Lingkungan

Kerja 1

Pearson

Correlation

1 ,535** ,306 ,570** ,679** ,570** ,251 ,759**

Sig. (2-tailed) ,006 ,137 ,003 ,000 ,003 ,226 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 2

Pearson

Correlation

,535** 1 ,406* ,645** ,634** ,645** ,326 ,804**

Sig. (2-tailed) ,006 ,044 ,001 ,001 ,001 ,111 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 3

Pearson

Correlation

,306 ,406* 1 ,433* ,364 ,433* ,212 ,613**

Sig. (2-tailed) ,137 ,044 ,031 ,074 ,031 ,308 ,001

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 4

Pearson

Correlation

,570** ,645** ,433* 1 ,665** ,667** ,490* ,846**

Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,031 ,000 ,000 ,013 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 5

Pearson

Correlation

,679** ,634** ,364 ,665** 1 ,665** ,449* ,843**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,074 ,000 ,000 ,025 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 6

Pearson

Correlation

,570** ,645** ,433* ,667** ,665** 1 ,315 ,816**

Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,031 ,000 ,000 ,125 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Lingkungan

Kerja 7

Pearson

Correlation

,251 ,326 ,212 ,490* ,449* ,315 1 ,560**

Sig. (2-tailed) ,226 ,111 ,308 ,013 ,025 ,125 ,004

N 25 25 25 25 25 25 25 25

Total

Lingkungan

Kerja

Pearson

Correlation

,759** ,804** ,613** ,846** ,843** ,816** ,560** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,004

N 25 25 25 25 25 25 25 25






Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)

Correlations

Kinerja

Karyawan 1

Kinerja

Karyawan 2

Kinerja

Karyawan 3

Kinerja

Karyawan 4

Kinerja

Karyawan 5

Total Kinerja

Karyawan

Kinerja

Karyawan 1

Pearson

Correlation

1 ,646** -,282 ,145 -,142 ,475

*

Sig. (2-tailed) ,000 ,172 ,489 ,499 ,017

N 25 25 25 25 25 25

Kinerja

Karyawan 2

Pearson

Correlation

,646** 1 ,132 ,200 -,031 ,687

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,530 ,338 ,882 ,000

N 25 25 25 25 25 25

Kinerja

Karyawan 3

Pearson

Correlation

-,282 ,132 1 ,379 ,554** ,625

**

Sig. (2-tailed) ,172 ,530 ,062 ,004 ,001

N 25 25 25 25 25 25

Kinerja

Karyawan 4

Pearson

Correlation

,145 ,200 ,379 1 ,016 ,614**

Sig. (2-tailed) ,489 ,338 ,062 ,939 ,001

N 25 25 25 25 25 25

Kinerja

Karyawan 5

Pearson

Correlation

-,142 -,031 ,554** ,016 1 ,468

*

Sig. (2-tailed) ,499 ,882 ,004 ,939 ,018

N 25 25 25 25 25 25

Total

Kinerja

Karyawan

Pearson

Correlation

,475* ,687

** ,625

** ,614

** ,468

* 1

Sig. (2-tailed) ,017 ,000 ,001 ,001 ,018

N 25 25 25 25 25 25






b. Reliabilitas

Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan (X1)

Scale: ALL VARIABLES

Gaya Kepemimpinan (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 25 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 25 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,560 6

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Gaya Kepemimpinan 1 20,28 1,543 ,127 ,599









Uji Reliabilitas Lingkungan Kerja (X2)




N %

Cases

Valid 25 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 25 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha

N of Items

,866 7


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Lingkungan Kerja 1 26,00 5,500 ,637 ,849










Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)


Kinerja Karyawan (Y)


N %

Cases

Valid 25 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 25 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha

N of Items

,907 5


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Kinerja Karyawan 1 19,40 1,583 ,761 ,887








2. Uji Asumsi Klasik

a. Normalitas


Cases

Valid Missing Total

N Percent N Percent N Percent

Gaya Kepemimpinan 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%

Lingkungan Kerja 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%

Kinerja Karyawan 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%

Descriptives

Statistic Std. Error

Gaya Kepemimpinan

Mean 26,85 ,310

95% Confidence Interval for

Mean

Lower Bound 26,23

Upper Bound 27,47

5% Trimmed Mean 26,97

Median 27,00

Variance 5,962

Std. Deviation 2,442

Minimum 21

Maximum 30

Range 9

Interquartile Range 4

Skewness -,447 ,304

Kurtosis -,693 ,599

Lingkungan Kerja

Mean 31,61 ,322


Mean

Lower Bound 30,97 Upper Bound 32,26

5% Trimmed Mean 31,68 Median 32,00 Variance 6,438 Std. Deviation 2,537 Minimum 27 Maximum 35




Range 8 Interquartile Range 5 Skewness -,276 ,304

Kurtosis -1,139 ,599

Kinerja Karyawan

Mean 22,84 ,224


Mean

Lower Bound 22,39

Upper Bound 23,29

5% Trimmed Mean 22,93

Median 23,00

Variance 3,121

Std. Deviation 1,767

Minimum 19

Maximum 25

Range 6

Interquartile Range 2

Skewness -,540 ,304

Kurtosis -,634 ,599

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Gaya Kepemimpinan ,148 62 ,002 ,929 62 ,002

Lingkungan Kerja ,159 62 ,000 ,925 62 ,001

Kinerja Karyawan ,164 62 ,000 ,912 62 ,000

a. Lilliefors Significance Correction




b. Multikolinearitas

Model Summary

Model R R

Square

Adjusted

R Square

Std. Error

of the

Estimate

Change Statistics

R Square

Change

F Change df1 df2 Sig. F

Change

1 ,977a ,955 ,953 ,382 ,955 621,318 2 59 ,000

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Correlations Collinearity

Statistics

B Std.

Error

Beta Zero-

order

Partial Part Tolerance VIF

1

(Constant) 2,354 ,683 3,448 ,001

Gaya

Kepemimpinan

,316 ,102 ,437 3,103 ,003 ,971 ,375 ,086 ,039 25,763

Lingkungan

Kerja

,380 ,098 ,545 3,876 ,000 ,973 ,450 ,107 ,039 25,763

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions

(Constant) Gaya

Kepemimpinan

Lingkungan

Kerja

1

1 2,995 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,005 25,008 ,70 ,02 ,01

3 ,000 147,584 ,30 ,98 ,99





c. Heteroskedastisitas

Residuals Statistics

a

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 19,24 25,12 22,84 1,726 62

Std. Predicted Value -2,086 1,320 ,000 1,000 62

Standard Error of Predicted

Value

,054 ,184 ,080 ,025 62

Adjusted Predicted Value 19,31 25,12 22,84 1,720 62

Residual -,870 ,739 ,000 ,376 62

Std. Residual -2,274 1,933 ,000 ,983 62

Stud. Residual -2,381 1,993 -,004 1,008 62

Deleted Residual -,954 ,786 -,004 ,395 62

Stud. Deleted Residual -2,483 2,046 -,005 1,023 62

Mahal. Distance ,233 13,062 1,968 2,330 62

Cook's Distance ,000 ,182 ,017 ,029 62

Centered Leverage Value ,004 ,214 ,032 ,038 62





3. Uji Hipotesis

a. Uji T

b. Uji F

c. Uji R2

Variables Entered/Removed

a

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Lingkungan Kerja,

Gaya Kepemimpinanb

. Enter


b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 ,977a ,955 ,953 ,382 ,967

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 181,757 2 90,879 621,318 ,000b

Residual 8,630 59 ,146

Total 190,387 61


b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan




Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 2,354 ,683 3,448 ,001

Gaya Kepemimpinan ,316 ,102 ,437 3,103 ,003

Lingkungan Kerja ,380 ,098 ,545 3,876 ,000


Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 19,24 25,12 22,84 1,726 62

Std. Predicted Value -2,086 1,320 ,000 1,000 62

Standard Error of Predicted

Value

,054 ,184 ,080 ,025 62

Adjusted Predicted Value 19,31 25,12 22,84 1,720 62

Residual -,870 ,739 ,000 ,376 62

Std. Residual -2,274 1,933 ,000 ,983 62

Stud. Residual -2,381 1,993 -,004 1,008 62

Deleted Residual -,954 ,786 -,004 ,395 62

Stud. Deleted Residual -2,483 2,046 -,005 1,023 62

Mahal. Distance ,233 13,062 1,968 2,330 62

Cook's Distance ,000 ,182 ,017 ,029 62

Centered Leverage Value ,004 ,214 ,032 ,038 62





skripsi oleh : nelfa putriana hutabarat npm : …

Documents