PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONNESIA BEKASI

PROPOSAL KARYA AKHIR

OLEH :RINSAN HUTABARAT

55108120079

UNIVERISTAS MERCU BUANA PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

LATAR BELAKANG PENELITIAN

1. PT Crestec Indonesia (PMA) sebagai salah satu industri percetakan caton box yang sedang berkembang sangat pesat hingga ke beberapa manca negara berusaha untuk memasuki

pasar yang lebih besar saat dimana banyak perusahaan percetakan yang sejenis berlomba untuk bersaing.

2. Keberhasilan peningkatan kinerja di PT Crestec Indonesia juga sangat tergantung pada kemajuan, kesungguhan dan motivasi karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab.

LATAR BELAKANG PENELITIAN

3. Kondisi industri percetakan PT Crestec Indonesia yang sejak berdiri hingga sampai saat ini juga tidak terlepas dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

4. Pergantian kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan peningkatan kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia yang memiliki andil yang cukup besar didalam

mengembangkan investasinya sebagai salah satu industri percetakan dalam rangka penanaman modal asing.

1997- 2003

- Perusahaan mencapai tingkat produktifitas yang cukup tinggi.

- Jumlah pelanggan dan permintaan pesanan cetakan semakin bertambah.

- Perluasan pabrik agar dapat mengoptimalkan proses produksi.

- Perolehan profit yang tinggi.

- Komitmen dengan kualitas.

- Pertumbuhan karyawan yang cukup baik

- Kebijakan kompensasi dan benefit karyawan yang cukup baik.

2003 - 2008

- Terjadi penurunan kinerja karyawan dan penurunan produktifitas perusahaan.

- Komitmen kualitas yang menurun dengan NG yang cukup tinggi.

- Penggunaan bahan baku kertas dantinta yang cukup boros.

- Pergantian supplier tanpa prosedur.

- Kurangnya komunikasi pemimpinan dengan level di bawahnya.

- Seringnya terjadi pergantian Preident Direktur dalam waktu yang sangat singkat.

- Proses pengambilan keputusan yang kurang tepat dan cenderung lama.

- Berdampak pada kerugian perusahaan.

2003 - 2010

- Restrukturisasi organisasi seluruh anggota dewan komisaris dan direksi.

- Mengurangi TKA yang tidak efektif.

- Bantuan penambahan Modal Investasi dari kantor pusat Japan

- Pendelegasian wewenang dengan program indonesianisasi.

- Peremajaan mesin-mesin cetak teknologi terkini.

- Fokus kepada Kualitas dan Pelanggan.

- Volume produksi yang bertambah.

- Kebijakan kompensasi dan benefit yang semakin membaik.

IDENTIFIKASI MASALAH

RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.

2. Bagaimana pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.

3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.

BATASAN MASALAH

1. Terkait pada naik dan turunnya kinerja karyawan dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja

karyawan karyawan di PT Crestec Indonesia, terbagi atas 3 (tiga) kondisi atau situasi.

2. Pembatasan permasalahan yang akan diteliti terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec

Indonesia Bekasi yang dialami karyawan yang dapat bertahan bekerja dari tahun 1997 sampai dengan 2010 yang telah mengalami

ketiga kondisi tersebut .

TUJUAN PENELITIAN

1. Mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi pemimpin memiliki pengaruh yang sangat penting terhadap kinerja karyawan khususnya pada proses kerja setiap bagian di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.

2. Menganalisa dan membuktikan secara ilmiah pengaruh dan hubungan kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi maupun non-produksi di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.

3. Memberikan penjelasan-penjelasan dan menarik kesimpulan dari hasil analisa yang telah dilakukan terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.

MANFAAT PENELITIAN

1. Manfaat Teoritis :

a. Menambah wawasan dan memperdalam pengetahuan penulis dalam bidang sumber daya manusia khususnya terkait dengan kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan.

b. Menemukan dan mengembangkan konsep baru di bidang sumber daya manusia khususnya yang terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja, untuk selanjutnya dapat diimplementasikan di perusahaan tersebut.

MANFAAT PENELITIAN

2. Manfaat Praktis :

a. Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan referensi bagi siapa saja yang membutuhkan atau menginginkan bahan referensi

tersebut.

b Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak pihak yang terkait atau berhubungan untuk membuat suatu kebijakan yang berhubungan dengan masalah sumber daya manusia.

MANFAAT PENELITIAN

3. Manfaat bagi perusahaan industri percetakan PT Crestec Indonesia:

Sebagai bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan di bidang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kinerja karyawan

yang hubungannya karakteristik individu, pekerjaaan dan kebutuhan akan prestasi dalam mencapai visi.

4. Manfaat Bagi Karyawan Perusahaan Industri Percetakan PT Crestec Indonesia

Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan kinerjanya dalam bekerja di Industri Percetakan PT Crestec Indonesia.

SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I : Pendahuluan

BAB II : Kajian Pustaka

BAB III : Deskripsi Perusahaan

BAB IV : Metodologi Penelitian

BAB V : Pembahasan

BAB VI : Kesimpulan

DESKRIPSI PERUSAHAAN

Nama : PT CRESTEC INDONESIA (PMA)

Berdiri tanggal : 1 Juli 1997

Bidang Usaha : Percetakan Katon Box & Manual Book

Lokasi : Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi

Jumlah Karyawan : 401 Orang

Pemegang Saham : - Crestec Incorporated Japan

- Crestec Asia Limited Hongkong

DESKRIPSI PERUSAHAAN

1. VISI PT CRESTEC INDONESIA

Menjadi perusahaan percetakan yang memberikan kontribusi positif kepada

masyarakat dengan menghasilkan informasi yang berguna didalam menciptakan dan

menawarkan produk cetakan cetakan yang berkualitas tinggi.

2. TANTANGAN PT CRESTEC INDONESIA

Peningkatan mutu yang berkualitas tanpa mengabaikan lingkungan secara terus menerus

dengan mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan

sistem manajemen lingkungan ISO 14001 : 2004, maka produk yang diserahkan dapat

memuaskan dan bahkan melebihi keinginan pelanggan serta memenuhi ketentuan atau

persyaratan nasional maupun internasional.

STRUKTUR ORGANISASI PT CRESTEC INDONESIA

KOMISARISKOMISARIS

PRESIDENT DIREKTURPRESIDENT DIREKTUR

WAKIL PRES DIREKTURWAKIL PRES DIREKTUR

Mgr HR, Legal / GAMgr HR, Legal / GA Mgr MarketingMgr Marketing Mgr AccountingMgr Accounting

Mgr Exim, Pch, WHMgr Exim, Pch, WH Mgr ProduksiMgr Produksi

Mgr QA/QCMgr QA/QC

Mgr EDP/DTPMgr EDP/DTP

DC Rom

Spv Pre Press

Spv PPC

Spv Binding

Spv Printing Spv FCB

Spv FIM Spv Mtc

LANDASAN TEORI

1. Teori Kepemimpinan

a. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak

pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenanginya.

( Siagian. S.P )

LANDASAN TEORI

b. Peran Kepemimpinan

- Interpersonal

- Informasional

- Pengambil Keputusan

( Siagian S.P )

LANDASAN TEORI

c. Perilaku Kepemimpinan

- Penekanan hubungan antara atasan dan bawahan

- Kesediaan pemimpin menerima saran dari bawahan,

- Kesediaan pemimpin membantu kesulitan bawahan,

- Kesediaan pemimpin mendelegasikan kewenangannya kepada bawahan

- Kesediaan pemimpin menerima perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan

( Siagian S.P )

LANDASAN TEORI

2. Teori Motivasi

a. Pengertian Motivasi

Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan

seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan

segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

( Hasibuan MSP )

LANDASAN TEORI

b. Tujuan Motivasi

- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan

- Mempertahankan kestabilan kerja karyawan

- Meningkatkan kedisiplinan karyawan.

- Mengefektifkan pengadaan karyawan.

- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.

- Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi karyawan.

- Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

- Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugas.

- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

( Hasibuan MSP )

LANDASAN TEORI

c. Asas Motivasi

- Asas Mengikutsertakan.

- Asas Komunikasi

- Asas Pengakuan

- Asas Wewenang Mendelegasikan

- Asas Perhatian Timbal Balik

( Hasibuan MSP )

LANDASAN TEORI

3. Teori Kinerja

a. Pengertian Kinerja

Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

( Mangkunegara, A.A.P )

LANDASAN TEORI

b. Langkah Peningkatan Kinerja

- Mengetahui adanya kekurangan dalam bekerja.

- Mengetahui kekurangan dan tingkat keseriusan

- Mengindentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan

- Mengembangkan rencana tindakan untuk mengulangi penyebab kekurangan .

- Melakukan rencana tindakan tersebut.

- Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum.

- Mulai dari awal apabila perlu.

( Mangkunegara A.A.P )

LANDASAN TEORI

c. Dimensi Kinerja

- Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan.

- Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan.

- Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan,

waktu kerja efektif / jam kerja yang hilang.

- Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.

Hohn Miner (dalam Sudarmanto)

PENELITIAN TERDAHULU

1. Imam Sucahyo Tahun 2010 “ Pengaruh kepemimpinan dan motivasi pada pencapaian kinerja pegawai Sekretariat Presiden

Republik Indonesia ” Hasil Penelitian :

Peran kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki korelasi yang kuat dan signifikan. Dimana hal tersebut menunjukkan kepemimpinan di Sekretariat Wakil Presiden RI

memberi dukungan terhadap kinerja pegawai yang meliputi kemampuan pengarahan pekerjaan, pengambilan keputusan dan pendelegasian pekerjaan.

2. Hendra Permana Siregar,Tahun 2010 “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada

Kantor Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota Banda Aceh-NAD”

Hasil Penelitian:Berdasarkan penelitian ditemukan adanya pengaruh secara bersama-sama antara variabel gaya

kepemimpinan kepala dinas dan motivasi berprestasi pegawai terhadap kinerja pegawai dinas tergolong kuat sebesar 70,5% dengankan sisanya 29,5% ditentukan oleh variabel lain. Hal ini

menunjukkan bahwa setiap perubahan gaya kepemimpinan yang diberikan oleh kepala Dinas dan perubahan motivasi berprestasi dari pegawai memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja para

pegawai dalam mencapai tujuan Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota banda Aceh –NAD.

HIPOTESA & KERANGKA KONSEPTUAL

H1 : Terdapat Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja

H2 : Terdapat Pengaruh Motivasi Pemimpin dengan Kinerja

Secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja

KEPEMIMPINAN (X1)KEPEMIMPINAN (X1)

MOTIVASI ( X2)MOTIVASI ( X2)

KINERJA (Y)KINERJA (Y)

METODOLOGI PENELITIAN

1. Tempat Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT Crestec Indonesia yang berlokasi di Kawasan Industri MM 2100 Jalan Lombok I Blok N-2,17-18 Cikarang Barat, Bekasi pada bulan Juni sampai dengan Juli 2010.

2. Populasi dan Sampel Menurut Sugiyono (2007 :115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

Berdasarkan pembatasan masalah ini, maka sampel yang akan diteliti adalah sebanyak 31 orang.

3. Teknik Pengambilan Sampel

Dengan mengacu kepada pembatasan masalah, maka teknik sampling yang digunakan adalah Non-Probabilty Sampling, dengan Sampling Purposive.

METODOLOGI PENELITIAN4. Indikator Variabel

a. Kinerja (Y) : -Penggunaan waktu kerja -Keahlian bekerja -Penggunaanbahanyang digunakan dalam bekerja -Pengetahuan -Kepatuhan -Produktifitas

b. Kepemimpinan (X1) : -Pemberian kesempatan -Rekomendasi -Pemberian Informasi -Pemberian Motivasi -Mendelegasikan wewenang -Memberikan kepercayaan

c. Motivasi (X2) : -Tanggung Jawab

-Pengakuan atas prestasi -Pemenuhan harapan -Pencapaian keberhasilan -Penyelesaian pekerjaan -Pengakuan atas kemampuan

METODOLOGI PENELITIAN

5. Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data

Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket)

Sehingga demikian sumber data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer

6. Skala Pengukuran

Skala Likert ( berhubungan dengan sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial ).

Dimana digunakan adalah dengan ketentuan penghitungan skor sebagai berikut :a. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi Skor 5b. Untuk jawaban Setuju (S) diberi Skor 4c. Untuk jawaban Netral / Ragu Ragu (N) diberi Skor 3d. Untuk jawaban Tidak Setuju (TS) diberi Skor 2e. Untuk jawaban Sangat Tidak Setuju ( STS ) diberi Skor 1

METODOLOGI PENELITIAN

7. Analisis Data

- Uji Validitas Instrumen ---- Product Moment

- Uji Reliabilitas Instrumen ---- Teknik Alpa Cronbach - Uji Regresi Berganda

Y = ß0 + ß1X1 + ß2X2

- Data tersebut diolah dengan alat bantu SPSS

KERANGKA PENELITIAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI

Fenomena:1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik.2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan.3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.

Fenomena:1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik.2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan.3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.

Perumusan Masalah :1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan

Perumusan Masalah :1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan

Landasan Teori : 1.Teori Kepemimpinan2.Teori Motivasi3.Teori Kinerja4.Penelitian Terdahulu

Landasan Teori : 1.Teori Kepemimpinan2.Teori Motivasi3.Teori Kinerja4.Penelitian Terdahulu

Hipotesis: 1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Hipotesis: 1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Metodologi Penelitian:1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi2. Populasi Sampel3. Teknik pengambilan sample4. Variabel Penelitian5. Instrumen Penelitian6. Teknik Pengukuran data7. Skala Pengukuran8. Analisis Data : SPSS

Metodologi Penelitian:1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi2. Populasi Sampel3. Teknik pengambilan sample4. Variabel Penelitian5. Instrumen Penelitian6. Teknik Pengukuran data7. Skala Pengukuran8. Analisis Data : SPSS

Daftar Pustaka1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gunung Agung, Jakarta2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta..

Daftar Pustaka1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gunung Agung, Jakarta2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta.. Variabel:

1.Kinerja (Y)2.Kepemimpinan (X1)3.Motivasi (X2)

Jadwal Penelitian :Juni-Juli 2010

Jadwal Penelitian :Juni-Juli 2010

Indikator Variabel : 1. Kinerja (Y) : -Penggunaan waktu kerja -Keahlian bekerja -Penggunaan bahan -Pengetahuan -Kepatuhan -Produktifitas 2. Kepemimpinan (X1) : -Pemberian kesempatan -Rekomendasi -Pemberian Informasi -Pemberian Motivasi -Mendelegasikan wewenang -Memberikan kepercayaan 3. Motivasi (X2) : -Tanggung Jawab -Pengakuan atas prestasi -Pemenuhan harapan -Pencapaian keberhasilan -Penyelesaian pekerjaan -Pengakuan atas kemampuan

TERIMA KASIH

MOHON SARAN DAN MASUKAN