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Italia-México: Entrevista exclusiva con el Embajador Alessandro Busacca

Bimestral del Parque Industrial Sendai

Italy-Mexico: Exclusive interview with Ambassador Alessandro Busacca

SendaiMag#05

Eficiencia y transparencia: el verdadero seguro contra la caída del petróleoEfficiency and transparency: the true safeguards against the fall of petroleum

“Panorama del liderazgo femenino en México” por Ilse Maubert Roura“The panorama of female leadership in Mexico” by Ilse Maubert Roura

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Tal parece que este 2015 que comienza no es un año fácil de describir, en lo macro parece una montaña rusa política y social, en otra escala que es en la que va enfocado mi comen-tario, estimamos logros trascendentes para Nuestra empresa

familiar, de la cual soy orgullosamente tercera generación. El 2015 será un periodo muy fértil para la mente humana, en especial las mujeres replicaremos logros en lo profesional y empo-deramiento en lo social. Seguramente este año seremos testigos de mucho emprendedurismo, viviremos la alegría de la apertura de las primeras empresas que se instalan en nuestro Parque Sendai, seguramente este periodo de estabilidad nos hará recobrar la fuerza para seguir adelante.

Editorial It seems that starting out this 2015 year is not easy to describe, in what seems like a macro political and social rollercoaster. On another scale, upon which my comment is focused, it has been estimated that there will be enduring achievements for our family business, one of which I am proud to be the third generation. 2015 will be a very fertile period for the human mind, especially with women seeing greater achievements in professional and social empow-erment. Surely this year we will see a great deal of entrepreneurship, so we’ll live with the joy of knowing we opened the first companies to be installed in our Sendai Park. And surely in this period of stability we will regain the strength to carry on.

Editorial

Aida Granados Guzmán

Directora editorial

Contenido/Content

Entrevista con Embajador Alessandro BusaccaInterview with Ambassador Alessandro Busacca

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SENDAIMAG Revista bimestral del Parque Industrial SendaiAño I - #5E: sendaimag@gmail.comFB: www.facebook.com/sendaimag

DIRECTORA EDITORIAL: Aida Granados Guzmán DIRECTOR DE MERCADOTECNIA y DISEÑO:Alessandro Celani

PARQUE INDUSTRIAL SENDAICarretera Valle-Salamanca km. 5 s/n 38400, Valle de Santiago, Guanajuato, México T: +52 456 6495245 - E: info@sendai.com.mx S: www.sendai.com.mx Para información o para recibir la revista, escríbenos a sendaimag@gmail.com For information or to receive the magazine, write us at sendaimag@gmail.com

Derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total Copyright. Prohibited its partial or total reproduction

Eficiencia y transparenciaEfficiency and transparency

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Para que todo quede en familiaSo it all stays in the family

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Para 2020, México producirá 5 millones de autosIn 2020, México will produce 5 million automobiles

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Panorama del liderazgo femenino en MéxicoThe panorama of female leadership in Mexico

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México a la vanguardia industrialMexico to the industrial forefront

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Marketing de contenidoMarketing Content

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¿Eres emprendedor?Are you an entrepreneur?

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13 buenas razones para viajar más a menudo13 reasons to travel more often

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Boom de ideas, industria e innovaciónBoom of ideas, industry and innovation

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Italia-México:Entrevista exclusiva con el Embajador Alessandro Busacca

El excelentísimo embajador de Italia en México, Alessandro Busacca , nacido en Roma, comenzó su carrera diplomática en 1980, formando parte de la Dirección

General de Personal y Administración del Mi-nisterio de Asuntos Exteriores. No es sino hasta el 21 de octubre de 2013 cuando fue designado como embajador de Italia en México, cargo que hasta el momento sigue ocupando. Agradece-mos al excelentísimo embajador tomarse un tiempo para contestar algunas preguntas. Estimado embajador, desde su amplia ex-periencia diplomática, ¿cómo ve su trabajo en la dirección de la embajada italiana en México? Una gran experiencia a nivel personal y profesional, pues México es el primer país de América Latina donde trabajo como diplo-mático, aunque tengo una larga experiencia porque he trabajado en muchos otros lugares.

Trabajar en México es una experiencia muy fuerte, después de dos meses de mi llegada, vino el primer ministro de Italia, Enrico Letta, en visita oficial a México luego de 25 años de no venir un mandatario al país, por lo que fue un trabajo y una preparación muy importante. Fue una experiencia intensa y un trabajo de gran satisfacción porque las relaciones entre México e Italia son fuertes y articuladas en muchos sectores. Hay una gran demanda en-tre los dos países muy interesante, por lo que necesitamos, como embajada, una estructura del sistema italiano, y para ello tenemos en México a la Cámara Comercio Italiana, al Ins-tituto Italiano de Cultura, oficinas comerciales y toda una estructura que trabaja para dar respuesta a esa demanda. México es un país rico en geografía, historia, cultura, ¿qué pensamientos y sentimientos vincula usted con México? Sin duda, es un país de gran historia y cultura, por lo que creo que es uno de los elementos que llevan a decir que Italia y México comparten muchísimas cosas, lo que facilita el diálogo y la interacción entre las dos naciones. Vemos que hay disponibilidad para hacer cosas juntos. Un elemento que necesitamos tomar en cuenta es que necesitamos conocer bien a nuestros interlocutores mexicanos, la historia del país e intentar buscar los elementos de contacto. En mi primer año de trabajo hemos hecho muchísimas cosas, como organizar la visita del jefe de gobierno italiano el año pasado y otras cosas. Hemos también organi-zado una visita a 60 empresarios con subsidio del Ministerio de Desarrollo Económico y otras organizaciones públicas; se han hecho eventos de promociones de Italia como lugar de inversiones. Actualmente, Italia es el se-gundo exportador de la Unión Europea hacia México, tan sólo detrás de Alemania, y es el tercer socio comercial después de Alemania y España. El nivel de las inversiones italianas en México es muy importante. Tenemos repre-sentaciones empresarial italiana en todos los sectores con nombres como Enel, Pirelli, Fiat

Chrysler, Techint, Ferrero, etcétera. Todas ellas tienen planta en México, así como una repre-sentación de los sistemas de las pequeñas y medianas empresas italianas, componentes fundamentales para la economía de los dos países. Desde el punto de vista cultural, he-mos organizado diferentes eventos y tenemos un alto número de mexicanos estudiando italiano como idioma de elección. El año 2015 va a ser un año muy importante para Italia porque va ser el evento “Año de Italia en América Latina” (programa de eventos en la pagina siguiente), presentado por la Secreta-ría de Relaciones Exteriores de Italia, donde se organizarán diferentes acciones en todos los países latinoamericanos para promover la cultura y la imagen de Italia en el sector. Embajador, ¿cuál es el clima de las relaciones bilaterales entre Italia y Méxi-co y sus principales acuerdos firmados? Entre Italia y México tenemos un organismo llamado Comisión Binacional, encabezada por los Secretarios de Relaciones Exteriores de ambos países y cada dos años se da revisión a las relaciones en todos los sectores y a la ac-tuación de los acuerdos previos y de lo que se están preparando. La próxima reunión será en México con la participación del nuevo secre-tario de Relaciones Exteriores de Italia. Hay un acuerdo importante, que es la institución de un Consejo de Negocios, donde participan empresarios de los dos países para presentar proyectos y propuestas. Estamos trabajando sobre un acuerdo del sector turístico, de la defensa y de la seguridad. Me interesa men-cionar el sector de la cooperación científica tecnológica porque ya tenemos un acuer-do entre el organismo mexicano CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología) y el organismo italiano Consiglio Nazionale delle Ricerche (Consejo Nacional de las Investiga-ciones). Desde principios de mayo y hasta octubre del 2015 tendrá lugar la Exposición Universal en Milán, y el tema principal será: “Feeding the planet, energy for life”, es decir, “Alimentando al planeta, energía para la vida”;

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Italy-Mexico: Exclusive interview with Ambassador Alessandro Busacca His Excellency, the Italian Ambassador to Mexico, Alessandro Busacca, born in Rome, began his diplomatic career in 1980 as part of the Directorate General of Personnel and Ad-ministration for the Ministry of Foreign Affairs.But it wasn’t until October 21st, 2013 that he was appointed as Italian Ambassador to Mexico, a position he holds to this day.We thank his Excellency, the Ambassador for taking the time to answer some questions. Mr. Ambassador, in your extensive dip-lomatic experience, what is your view of the direction of the Italian embassy in our country? I find it to be a great experience on a personal and professional level as Mexico is the first country in Latin America where I’ve found myself working as a diplomat. Though I’ve gained quite a lot of experience in the many other places I’ve served. Working in Mexico has been a very meaningful experience. Two months after my arrival, Enrico Letta, the Prime Minister of Italy, made an official visit to Mexico after 25 years of having no Italian diplomat in the country, so it made for some very impor-tant work and extensive preparation. It was an intense experience and gave me great profes-sional satisfaction as relations between Mexico and Italy are strong and articulated in many sectors. There is great demand shared between the two countries and it’s becoming some-thing very interesting for which we need, as an embassy, a structure of the Italian system and, for that, we have in Mexico a commercial chamber office, the Italian Cultural Institute, a chamber of commerce and an entire structure that works to meet that demand. Mexico is a country rich in geography, his-tory and culture. What thoughts and feelings do you associate with Mexico? Undoubtedly, it is a country of great history and culture and I think that’s one of the elements that speak to the idea that Italy and Mexico share many things, which facilitates a dialogue and inter-action between the two nations. We see the capacity to do great things together. One ele-ment that we need to take into account is that we need to know our Mexican partners, to un-derstand the country’s history and then try to find the best form in which to communicate. In my first year working for the embassy, we’ve gotten quite a bit done, such as organizing the visit of the head of the Italian government last year, among other things. We organized a visit to 60 different entrepreneurs subsidized by the by the Ministers of Foreign Affairs and other public organizations; events to promote

este evento contará con la participación de más de 140 países y será estructurado a tra-vés de pabellones nacionales, donde México tendrá presencia con uno en forma de elote, diseñado por el arquitecto López Guerra. El tema de la expo se encuentra relacionado con el debate a realizarse próximamente en la Organización de las Naciones Unidas sobre los objetivos del desarrollo económico mundial, ya que será el término del programa lanzado para el periodo 2000-2015, y se evaluarán los objetivos alcanzados hasta esta fecha. El comercio y las inversiones entre México e Italia crecen cada día, ¿en qué sectores considera usted que se concentra la inver-sión italiana y cómo se está desarrollando? Las inversiones italianas en México han logrado un nivel bastante importante, cada día tenemos información de nuevas empresas que se vienen a México. Son inversiones en distintos sectores, desde el automotriz hasta al sector alimentario, mecánico o energía. Son inversiones que han llegado a México en los úl-timos siete o ocho años, lo que denota el gran crecimiento de las relaciones entre los dos países. El nivel de satisfacción por parte de los empresarios italianos es muy alto. La Cámara de Comercio Italiana en México con la emba-jada ha organizado, desde hace dos años, una investigación con los empresarios italianos y los resultados han sido buenos, al grado de incrementar su inversión en este país. ¿Cuáles son los principales atractivos del

mercado mexicano y cuáles sus principales barreras? Para todos los inversionistas ex-tranjeros, la posición geográfica de México es un factor muy importante, ya que se encuen-tra muy cerca del mercado más grande del mundo, Estados Unidos. También cuentan con una oferta de trabajo eficaz y mano calificada. La dimensión de las infraestructuras es un tema interesante y todos los programas que se han anunciado de infraestructura de parte del gobierno me parece que se están desarrollan-do. El transporte y la energía son elementos importantes para el inversionista extranjero. A veces hay algunos problemas para la impor-tación, como los aranceles, por lo que tal vez se necesite un poco de asistencia por parte de la embajada para intentar facilitar las inversiones, pero creo que son problemas que se pueden resolver porque siempre es posible dialogar con las autoridades mexicanas. Industrialmente, ¿que opinas de la región del Bajío? Para nosotros es una zona importan-te. Los inversionistas italianos organizan cada año un evento particular llamado “Italia en el Bajío”, organizado por la Cámara de Comercio y en el que participan la embajada, diversas em-presas y Pymes italianas. Hemos llevado al pri-mer ministro a Querétaro, a un encuentro con la comunidad empresarial italiana. Me parece que los estados están haciendo un esfuerzo muy importante para convertirlo en un destino atractivo para las inversiones extranjeras. Para concluir, ¿cuales son otras de las labores que esta realizando su oficina? Una tarea que tenemos en este momento es crear una conexión para un vuelo directo desde

Roma-Milán, hasta México DF. Estamos de acuerdo en que es un elemento fundamen-tal para acercar los dos países. Después del acuerdo entre Alitalia y Ethiad, el objetivo es incrementar nuevos vuelos internacionales y México está en los primeros lugares. Es un tema de gran actualidad en lo que estamos trabajando y esperamos lograr este vuelo directo en tiempos relativamente breves. Actualmente existen vuelos directos para los turistas que van a la Riviera Maya.

El nivel de las inversio-nes italianas en México es muy importante.Tenemos representa-ciones empresarial en todos los sectores.”

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Italy as a place for investment. Currently, Italy is considered the second largest exporter from the European Union to Mexico behind Germany and is Mexico’s third largest trading partner after Germany and Spain. The level of Italian investments in Mexico is very impor-tant. We have Italian business representatives in all sectors with names like Enel, Pirelli, Fiat Chrysler, Techint, Ferrero, etc. All have plants in Mexico as well as a representation of the sys-tems of small and medium-sized Italian com-panies, key components for the two countries. From a cultural standpoint, we have organized various events and have a large number of Mexicans studying Italian as their language of choice. 2015 will be a very important year for Italy as it will mark the initiation of the event “Year of Italy in Latin America,” presented by the Italian Ministry of Foreign Affairs, where various activities will be organized in all Latin American countries to promote culture and the image of Italy in the cultural sector. Ambassador, what is the climate of bilat-eral relations between Italy and Mexico and their central agreements that have been signed upon? Between Italy and Mexico there exists a body called the Binational Commission, headed by counselors of both countries which biannually reviews relations in all sectors as well as performance in regards to agreements and a review of preparations being made for said agreements. The next meeting will be in Mexico with the participation of the new

Minister of Foreign Affairs. There’s an important agreement to be discussed, that being the establishment of a Business Council in which businessmen from both countries are involved in presenting projects and proposals. We are additionally working on agreements in the tour-ism, security and defense sectors. I would also like to mention the field of scientific and tech-nological cooperation as there also exists an agreement between Mexican entity, the Nation-al Council of Science and Technology (abbrevi-ated CONACYT), and Italian entity, the Consiglio Nazionale delle Ricerche (National Research Council). From early May until October of 2015, there will be a Universal Exhibition in Milan and the main theme will be “Feeding the planet, energy for life”. This event will be attended by more than 140 countries and will be structured through the use of national pavilions, wherein Mexico will present one based upon corn, as designed by architect López Guerra.The theme of the expo is related to the debate to be held soon at the United Nations on the objectives of world economic development as the launch of this program is focused upon the end of the 2000-2015 period, and the goals achieved during this time will be assessed. Trade and investment between Mexico and Italy is growing every day. In what sec-tors do you consider Italian investment to be concentrated and how is that going? Italian investments in Mexico have achieved a very high level of success and every day we receive

news about new businesses coming to Mexico. There are investments in various sectors from automobile manufacturing to the food indus-try to the mechanical and energy industries.The investments that have come to Mexico in the last seven or eight years reflect the increased growth in relations between the two countries. The level of satisfaction of Italian entrepreneurs is very high. Two years ago the Chamber of Commerce, alongside the embassy, organized an investigation concern-ing Italian businessmen and the results have been very good as to the degree of increased investment in this country. What are the principal attractions of the Mexican market and, by the same token, what types of barriers does it present? For all foreign investors, the geographical position of Mexico is a very important factor as it is very close to the world’s largest market, the United States. The country also boasts a sizable and effective labour forced and many skilled hands. The dimension of infrastructure is an interest-ing topic as well and a great number of pro-grams of infrastructure have been announced and, as it would appear to me, are being successfully developed. Transport and energy are important elements for foreign investors as well. As for barriers, there are sometimes prob-lems with importing, such as wherein tariffs are imposed, so maybe a little assistance from the embassy is needed in order to try and facilitate investment. But I think that these are problems that can be solved as it’s always possible to have a dialogue with Mexican authorities. Industrially speaking, what do you think about the “Bajío”? For us, it’s an important area. Every year, Italian investors organize a special event called “Italy in the Bajio” on behalf of the Italian Chamber of Commerce and the embassy in which several Italian companies and SMEs are involved. We’ve had the prime minister come to Querétaro for a meeting with the Italian business community. I think that the Mexican Federal States had work very hard to become an attractive destination for foreign investment. To conclude, what are some other tasks your office is performing? A task we have at the moment is to create the connection of a direct flight from Rome and Milan to Mexico. We agree that this is fundamental in bringing the two countries together. After the agreement between Alitalia and Etihad, the goal of increas-ing new international flights to Mexico is a top priority. It’s a very topical issue on which we are working very hard and we hope to achieve this direct flight in a relatively short time. Currently, we only have direct flights for Italian tourists traveling to the Mayan Riviera.

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La falta de transparencia y rendición de cuentas, abonan el terreno para que el gasto siga siendo ineficiente, enfocado a conservar el poder po-lítico y no a fomentar programas productivos.”

Eficiencia y transparencia:el verdadero seguro contra

la caída del petróleoAlternativas para mejorar el escenario económico de México

A un par de meses de la aprobación del Paquete Económico 2015, la mezcla mexicana de petróleo de exportación se encuentra en niveles que rondan

los 38 dólares. Esta cifra es menos de la mitad de la estimada en la Ley de Ingresos para este indicador fundamental en el cálculo de los recursos a disposición de la hacienda pública. El precio ha caído tan bajo, que ni siquiera la sensible apreciación del dólar será suficiente para compensar la pérdida (como se llegó a insinuar en algún momento). Por otra parte el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, aclaró que en 2015 no habrá incremento ni del déficit público, ni de los impuestos, a pesar de los posibles impactos de las condiciones adversas del entorno internacional. Sin embargo, dada la significativa incidencia sobre las finanzas públicas de las turbulencias del mercado petrolero mundial, la lógica económica indica que si en 2016 se mantiene el desfavorable panorama actual, y las autoridades mexicanas no modifican la tendencia alcista en el gasto público, las finanzas del gobierno enfrentarán una grave crisis el año entrante. El escenario económico plantea entonces al gobierno distintas alternativas: recortar sustantivamente el gasto; emprender una verdadera reforma hacendaría; adquirir un mayor nivel de deuda; o bien, hacer eficiente la forma de ejercer los egresos. Sobre este último punto, existen políticas económicas como los subsidios que no contribuyen al crecimiento económico, benefician princi-palmente a la población de mayor ingreso e, incluso, tienen consecuencias sobre el medio ambiente –como el aplicado a los energéticos; en pocas palabras, fomentan la ineficiencia en el gasto. ¿Cómo podría un replanteamiento a los subsidios energéticos ayudar en los ajus-tes necesarios para solventar la problemática hacendaria que pudiera estar en puerta? Dada la importancia de los energéticos en el balance económico de cualquier país en gene-ral, y de México en particular, resulta relevante

analizar qué tanto afectan los subsidios a las finanzas públicas y a la economía. Se puede considerar el ejemplo de los subsidios a la electricidad, los cuales se otorgan a 98 por cien-to de los usuarios, incluyendo a gran parte de la población de mayores ingresos, pero se entrega solamente entre 2 y 3 por ciento del monto de la subvención a la población de menor ingreso (primer decil). Al mismo tiempo, tener acceso a energía artificialmente más barata, fomenta el consumo irresponsable y, por ende, se reduce la eficiencia energética, lo que resta competiti-vidad a la economía en el largo plazo. Ahora bien, paradójicamente, también se presentan ineficiencias en el gasto público cuando se eliminan los subsidios. Ejemplo de ello es la nula transparencia en el ejercicio de los recursos liberados al eliminar dichas sub-venciones a la gasolina. Es cierto que la supre-sión de los subsidios a las gasolinas disminuye el gasto regresivo del gobierno (aquel que se focaliza en la población de mayor ingreso), y reduce problemáticas como el tránsito vehicu-lar o la contaminación. Sin embargo, no existe claridad sobre el uso de los recursos moneta-rios liberados. Esto sugiere que, en un año de comicios, los recursos se trasladarán en mayor medida a programas electoreros, como la com-

Por: CIDAC

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Efficiency and transparency: the true safeguards against the fall of petroleum Alternatives to improve the economic situa-tion in Mexico. A couple of months after the approval of the Economic Package 2015, Mexican crude oil exports had levelled off at around $38. This figure is less than half of that estimated in the Revenue Act, the key indicator for the calcula-tion of resources available to public finance. The price has dropped so low that not even a sensible appreciation of the dollar will be suf-ficient to offset the loss (as has been hinted at). Moreover Finance Minister Luis Videgaray has said that in 2015 there will be no increase in the public deficit, nor taxes, despite the po-tential impact of adverse international condi-tions. However, given the significant impact on public finance on behalf of the turmoil in the world oil market, economic logic suggests that if the current outlook remains favorable in 2016, and Mexican authorities do not alter the upward trend in public spending, government finance will face a serious crisis next year. This economic scenario puts the government

in the position to consider various alternatives: to substantially cut spending; undertaking a real tax reform; acquiring a higher level of debt; or creating an efficient way of exercis-ing expenditures. On that last point, there are economic policies such as subsidies that do not contribute to economic growth, primarily consisting of those which benefit the higher-in-come population and such subsidies even have consequences on the environment such as that which applies to energy. In short, inefficient spending has been encouraged. How can we rethink energy subsidies so as to make the nec-essary adjustments to help solve the budgetary problems that might be at the door? Given the importance of energy in the eco-nomic balance of any country in general, and Mexico in particular, it is relevant to analyze how much subsidies affect public finance and the economy. You can consider the example of electrical subsidies, which are granted to 98 percent of users, including much of the higher-income population, but delivered at only between 2 and 3 to the low-income population (bottom tenth). At the same time, access to artificially cheaper energy promotes irrespon-sible consumption and, therefore, energy effi-ciency is reduced, which reduces the competi-tiveness of the economy in the long run. However, paradoxically, inefficiencies in public spending arise when subsidies are removed. One example is the null transparency in the exercising of resources to eliminate the subsidies on gasoline. It is true that the removal of subsidies on gasoline decreases regressive government spending (that which is focused on the upper-class), and reduces problems such as vehicular traffic and pollu-tion. However, there is no clarity about the use of liberated monetary resources. This suggests that, in an election year, resources will move

more towards electioneering programs, such as the purchase of digital televisions being gifted to certain sectors of the population under the guise of a so-called analog switch (as if access to this means of communication was an inalienable constitutional right), this merely being one case offered so as to illustrate the point. The lack of transparency and account-ability fertilize the ground for continued ineffi-cient spending, mainly focused upon main-taining political power (and its consequential outlay for electoral purposes), and not for the promotion of programs that are productive; the growth of clientele over the growth of the economy being that which is preferred. Finally, despite this pessimistic scenario, the current crisis represents an opportunity for Mexico. Rethinking the politics of energy subsidies under the criteria of economic efficiency and transparency in the use of resources would bring greater benefits to the population that’s apparently maintained the fantasy of paying less for what’s consumed. However, in its economic strategy, the current government seems oblivious to these two concepts, efficiency and transparency.

pra de televisiones digitales para regalar entre ciertos sectores de la población so pretexto del llamado apagón analógico (como si tener acceso a ese medio de comunicación fuera un derecho constitucional inalienable), por mencionar este caso tan ilustrativo. La falta de transparencia y rendición de cuentas, abonan el terreno para que el gasto siga siendo inefi-ciente, enfocado a conservar el poder político (y su consecuente dispendio para fines electo-rales), y no a fomentar programas productivos; se prefiere el crecimiento de las clientelas por encima del crecimiento económico.

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El fotovoltaico sellado por Enerray ilumina también a México

Gracias a los altos niveles de irradia-ción solar y el incremento en los costos de energía, el sector de las energías renovables en México cre-

ce día con día, posicionándose como uno de los principales mercados emergentes de la industria. Hasta el 2012, el 23% del total de la generación de energía eléctrica en México provenía de fuen-tes renovables y se estima que, para 2026, la capacidad instalada de centrales fotovoltaicas se incremente en más de 1,900 MWp. -Prospectiva de Energías Renovables 2012-2026, SENER- Enerray es uno de los principales protago-nistas en el sector fotovoltaico italiano y desde 2011 comenzó a ampliar su negocio en el ex-tranjero. Además de su presencia en Rumania, Turquía, Arabia Saudita, Tailandia, Costa Rica y Brasil, entre otros países, ha establecido en enero de 2014 una oficina general en México bajo el nombre de Enerray Mex, ubicada en la ciudad de Querétaro. En 2014, Enerray Mex inauguró la primer planta fotovoltaica sobre el techo de una nave industrial en el Parque Industrial Querétaro, con una capacidad total de cerca de 250 kWp, una estimación de la producción de energía anual total alrededor de los 450,000 kWh y una reduc-ción de las emisiones de CO2 de 290 toneladas al año. Entre los principales objetivos de Enerray Mex está la construcción y gestión de plantas fotovoltaicas al servicio de instalaciones indus-triales y comerciales en el Estado de Querétaro, una zona geográfica con empresas de múltiples sectores, también italianas, con un alto consu-mo energético, así como ofrecer a sus clientes contratos de O&M (Operación y Mantenimiento) de varios años con el fin de asegurar el mejor rendimiento de la instalación fotovoltaica. Entre los principales promotores de esta im-

portante tarea, está el Dip. Braulio Guerra, Coor-dinador del Grupo Parlamentario PRI, quien el 6 de mayo, con algunos diputados, visitó las instalaciones italianas realizadas por Enerray. El proyecto fue posible gracias a la interven-ción de Ing. Giovanni Bellei, Presidente de Mac-caferri de México (también empresa del Grupo Industrial Maccaferri), así como el patrocinador de las inversiones italianas en México y espe-cialmente en el Bajío, desde 1993 Cónsul Hono-rario italiano en Querétaro, Guanajuato, Hidalgo y San Luis Potosí. “La respuesta de los empresarios en México con respecto a la industria fotovoltaica es muy positiva - dice Bellei - porque, en este momento, han demostrado interés en la propuesta de Ene-rray Mex para reducir los costos de energía, una de las 5 principales partidas de gastos. Además, es de especial interés la deducción fiscal deriva-da de este tipo de inversión, que es deducible hasta el 100% en un solo año. Estamos seguros

de que nuestros técnicos mexicanos pronto serán capaces de exportar con éxito nuestra tecnología en otros países de América Latina. Se espera po-der dar a las próximas generaciones, nuevas y emocionantes oportunidades de trabajo”. Gran satisfacción para Michele Scandellari, Director General de Enerray SpA y Vicepresi-dente Enerray Mex, quien añade: “En compa-ración con sus competidores, Enerray Mex se centra en el factor humano. Puede haber pro-ductos similares y precios competitivos, pero el servicio, el compromiso con la solución de pro-blemas y la preparación son los pilares sobre los que se basa nuestra filosofía empresarial. Siem-pre garantizar el mejor rendimiento, gracias al personal altamente calificado, la capacidad de proporcionar soluciones de ingeniería muy avanzadas - el resultado de la investigación, in-novación y la experiencia en varios mercados mundiales y una fuerza económica que nos dis-tingue de muchos de nuestros competidores.

www.enerray.mx

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Fundada en 2006 y dirigida por Gaetano Maccaferri, SECI Energía es la empresa sub-hol-ding del Grupo Industrial Maccaferri que se concentra en las inversiones de las empresas que operan en el sector de la energía. A través de sus filiales controladas - Powercrop en el sector de la biomasa, Enerray en la energía fotovoltaica, en biogás Sebigas, Exergy en el campo de la recuperación de energía, así como otros activos en energía hidroeléctrica y eólica - SECI Energia realiza la diversificación tecnológica y la distribución en los mercados internacionales gracias a la experiencia y el know-how del grupo, implementa tecnologías de energías renovables, desde el diseño y la construcción, hasta la operación y mantenimiento. SECI Energia ha cerrado el 2013 con una facturación de 145 millones de euros.

El Grupo Industrial Maccaferri es el holding de la familia, S.E.C.I., una empresa que opera desde 1949 en diferentes áreas de negocio a través de sus 7 divisiones: Officine Maccaferri (ingeniería ambiental), Manifatture Sigaro Toscano (tabaco), Eridania Sadam (alimentos y agroindustria), Samp (ingeniería mecánica), SECI Real Estate (construcción), SECI Energia (Energía) y Gnosis (biotecnología). El Grupo, presidido por Gaetano Maccaferri está presen-te en el mundo, con 57 fábricas, cerró 2013 con una facturación de 1,205 millones de euros.

------------------------------------------------------------------------------------------------- www.maccaferri.it

“En 2014, Enerray Mex inauguró la primer planta fotovoltaica sobre el techo de una nave industrial en el Parque Industrial Querétaro, con una capaci-dad total de cerca de 250 kWp.”

Estamos convencidos de que Enerray Mex va a ganarse una parte sustancial en el mercado mexicano, también gracias a la pertenencia a un grupo con más de 130 años de historia y que representa el socio más adecuado y fiable en términos financieros y en términos de perspecti-vas de rentabilidad de los proyectos”. Hasta la fecha, Enerray cuenta con más de 220 proyectos por un total de más de 200 MWp instalados y en funcionamiento (y muchos otros que ya están en curso de construcción), que ge-neran 216 millones de KWh al año, el equiva-lente a las necesidades energéticas de 60,000 familias que hacen posible evitar la emisión de alrededor de 120 mil toneladas de CO2 en la at-mósfera. Enerray tiene en gestión de O&M más o menos 200 MW.

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Para que todo quede en familiaEn México, las empresas familiares constituyen entre 70 y 90% del total de nego-cios, de hecho, 11 de las 20 empresas mexicanas más importantes podrían entrar en esta categoría. De 100 negocios familiares, sólo 30 llegan a sobrevivir en una segunda generación, y nada más 10 llegan hasta una tercera generación familiar.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), nuestro país cuenta con aproximadamente cuatro millones

de empresas y 90% de ellas son Pymes, que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB); mientras tanto, la Secretaría de Economía reporta que las Pymes generan 7 de cada 10 empleos formales en el país. Uno de los retos más grandes a los que se puede enfrentar un emprendedor es conciliar el negocio con la familia, pues este tema tiene su grado de complejidad, es decir, imaginemos imagine lo que sucede cuando combinamos a un padre enérgico con su plan de sucesión para heredar la empresa a una hija a quien parece no interesarle mucho la empresa. No importa si se trata de una transna-

cional o de una Pyme, cuando se trata de empresas familiares, los desafíos que les son propios pueden poner a prueba los lazos de parentesco. EMPRESA FAMILIAR - En el mundo de los negocios, tratándose de empresas familiares, debemos conocer algunas estrategias para mejorar e impulsar su buen funcionamien-to, por ejemplo: • Aceptar que no todos los miembros de la familia tienen la obligación de participar en la empresa. No importa el grado de parentesco o la buena relación con el fundador. Lo importante en este tema es que las personas que decidan involucrarse en el negocio lo hagan de manera voluntaria, sin presiones y porque realmente les motiva el compromiso. • Establecer roles y respon-sabilidades claras a todos los miembros.

El hecho de pertenecer a una organización significa también saber qué se espera de cada uno de ellos. Por tanto, se debe estable-cer los roles, tareas y responsabilidades que corresponden a cada miembro de la empresa. • Tener un organigrama vinculado a los ob-jetivos del negocio. Eso ayudará a que todos comprendan la estrategia corporativa y poner límites a las relaciones familiares. Así, cada persona puede ubicar y ocupar el lugar que le corresponde. • Asesorarse con consejeros que no formen parte del clan familiar es una excelente estrategia. Actualmente hay expertos en disciplinas que pueden poner orden y rectificar el camino de una empresa familiar. Nos referimos, por ejemplo, al caso de las constelaciones empresariales y al coa-ching de ejecutivos. • Poner límites a temas laborales y familiares es una política básica para el buen funcionamiento de la compa-ñía. Los miembros del clan familiar deben aprender a no mezclar unos temas con otros, eso mantendrá sanas sus relaciones perso-nales y de trabajo. • Involucrar a las nuevas generaciones. Los más jóvenes se incorporan a las filas empresariales y, en ese sentido, conviene que los líderes se abran a recibirlos y darles oportunidades de desarrollo. Esta nueva oleada de juventud puede traer aires de renovación, muy necesarios para enfren-tar el competido mercado de los negocios. • Planear la sucesión es un aspecto indispen-sable para asegurar el futuro de la empresa. Los fundadores deberán hacer un plan donde determinen, paso a paso, cómo será la entre-ga de la empresa a sus sucesores. Y, reite-ramos, no necesariamente debe reservarse para los integrantes de la familia. • Llevar procesos de reclutamiento y selec-ción profesionales. Una correcta identifi-cación de talento asegura que la empresa

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Por: José Reséndiz

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alcance sus objetivos y evita asumir costos de una mala contratación. VENTAjAS DE TENER A LA FAMILIA EN LA EMPRESA - El sueño de compartir el negocio con la familia tiene su lado positivo. Enlis-temos algunos de los aspectos que pueden fortalecer al negocio de familia: • El hecho de compartir lazos afectivos genera más lealtad y tolerancia para la consecución de objetivos corporativos. Eso no ocurre en otro tipo de empresas. • Como las metas corporativas benefician a la familia, es común que todos se interesen en conseguirlas y se unan, aun en tiempos difíciles. • La unidad y el compro-miso se convierten en factores diferenciales y valores agregados de las empresas familiares frente a las que no lo son.

So it all stays in the family In México, family businesses make up 70-90% of all businesses, in fact, 11 of the 20 most important Mexican businesses are identified in this category. Out of every 100 family business-es, only 30 continue to survive up until a second generation and only 10 make it to a third. According to data from the National Insti-tute of Statistics and Geography (INEGI), our country has about four million businesses and 90% of them are SMEs, which generate 52% of the gross domestic product (GDP); meanwhile, the Ministry of Economics reports that SMEs generate 7 out of 10 formal jobs in the country. One of the biggest challenges you may face as an entrepreneur is to reconcile the busi-ness with the family because this topic has its complexity, i.e., imagine what happens when you combine an energetic father with his succession plan to have his company inherited by a daughter who seems very disinterested in the company. No matter if it’s a multinational company or an SME, when it comes to family business-es, the challenges specific to them can test the ties of kinship. FAMILY BUSINESS - In the business world, in the case of family businesses, we must be aware of some strategies to improve and promote their functioning properly, for example: • Accept that not all members of the family have an obligation to participate in the business. It doesn’t matter what the degree of relationship or rapport had with the founder is. What’s important in this is that the people

who choose to engage in the business do so voluntarily, without pressure, and that really motivates their commitment. • Establish clear roles and responsibilities for all of the mem-bers. Belonging to an organization also means knowing what is expected of each member. Therefore, we must establish the roles, tasks and responsibilities of each member of the company. • Having an organization tied to its business objectives. This will help everyone understand corporate strategy and put limits on family relationships. Thus, each person can locate and occupy the post in which they belong. • Consulting with advisers who are not part of the extended family is an excel-lent strategy. There are currently experts in disciplines that can bring order to and rectify the ways of a family business. We refer, for ex-ample, to the case of business constellations and executive coaching. • Placing boundaries between family and labor issues is a basic policy for the smooth running of the compa-ny. Members of the extended family must learn not to mix certain issues with others. That will keep your relationships healthy and working.• Involving new generations. As the young-est are incorporated into the entrepreneurial ranks, the leaders should be open to receiving them and giving them opportunities for devel-opment. This new wave of youth can bring with it a wind of renewal, much needed to face the competitive business market. • Succession planning is essential to ensure the future of the business aspect. Founders should make a plan wherein it is determined, step by step, as to how the company will be handed down to their successors. And, to repeat, this should not necessarily be reserved for family mem-bers. • Bring in professional recruitment and selection processes. An accurate identifica-tion of talent can secure that the business reaches its objectives and avoids assuming the cost of a bad hire. ADVANTAGES OF HAVING THE FAMILY IN THE BUSINESS - The dream of sharing the family business has its positive side. Here we list some aspects that can strengthen the family busi-ness: • Sharing a bond generates more loyalty and tolerance to achieve corporate objectives. That’s something that doesn’t happen in other companies. • As corporate goals benefit the whole family, it is common for all members to get interested in joining, even in difficult times. • Unity and commitment become differentia-tors and give an added values of family busi-nesses as opposed to companies that are not.

FAMILY BUSINESSEMPRESA FAMILIAR

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Según datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), para este año la balanza comercial del sector se espera con un superávit, al

pasar de 43 mil millones de dólares en 2013 a 47 mil millones de dólares en 2014. El sector automotriz prevé que para 2020 se logren fabricar cinco millones de vehículos, de los cuales se exportarán, aproximadamen-te, cuatro millones, auguró la AMIA. Eduardo Solís Sánchez, presidente de la asociación, comentó que pese a los claro oscuros que se vive en el sector, con un mercado interno al 50% de su potencial en materia de produc-ción y exportación, el país es hoy uno de los más atractivos a nivel mundial. “Tenemos porque sentirnos orgullosos. Estamos demostrando que podemos llegar a más de 100 países del mundo con un produc-to competitivo”, afirmó a representantes de los medios de comunicación. Con ello, refirió, México se colocaría en los primeros tres lugares de exportación en el mundo. Adelantó que para este año, la balanza comercial del sector se espera con un superávit, al pasar de 43 mil millones de dólares en 2013 a 47 mil millones de dólares en 2014. Con dichos datos, sostuvo, México será en un futuro un país privilegiado para la colocación de nuevas inversiones. De igual forma, en un comunica-do, la asociación analizó diversos indicadores ocurridos en noviembre de 2014 y señala aumentos en distintos campos. Producción total nacional - En noviembre de 2014, señaló AMIA, la producción de vehícu-los ligeros registró niveles históricos para el acumulado, pues se observó el nivel más alto de producción. En el decimoprimer mes de 2014 se produjeron 284,816 unidades, 11.4% superior a la producción de noviembre del año pasado. A un mes de cerrar 2014, se han producido 3 millones 011 mil 288 vehículos, con un crecimiento de 8.7% con relación al periodo enero-noviembre del año previo, superando la producción total de 2013. Exportación - La exportación también

presentó niveles récord, tanto para un mes de noviembre como para su respectivo acumula-do. Durante noviembre de 2014 se exportaron 237,923 vehículos ligeros, 5.8% adicionales a la exportación del mismo mes en 2013. En el acumulado se tienen dos millones 447 mil 796 vehículos enviados al extranjero, creciendo 8.2% respecto al periodo enero-noviembre y superando la exportación de 2013. Principales destinos de exportación de México - En lo que va del año, los vehículos ligeros que México ha comercializado en el exterior han sido enviados principalmente a Estados Unidos, representando 70.9% del to-tal de las exportaciones; le sigue Canadá con 10.2%, y en tercer lugar Brasil con 4.0%.

In 2020, Mexico will produce 5 million automobiles According to data collected by the Mexican Automotive Industry Association (AMIA), this year the trade balance in the automotive sector is expected to have a surplus given the increase from 43 billion dollars in 2013 to 47,000,000,000 dollars in 2014. The automotive sector is expected to have achieved the successful production of five mil-lion vehicles by 2020, of which approximately four million will be exported, predicts the AMIA.Eduardo Solis Sanchez, president of the as-sociation, is quoted as saying that, despite the clear obscurity that exists within the sector,

and an internal market operating at 50% of its potential in terms of production and exports, the country is now one of the world’s most at-tractive bases for this sector. “We have reason to feel proud. We are show-ing that we can reach more than 100 coun-tries worldwide with a competitive product,” affirmed Solis to representatives of the media. With that said, Mexico would be placed in the top three locales in the world for exports. He’s also been quoted as saying that, this year, the trade balance in the sector is expected to have a surplus given the increase from 43 billion dollars in 2013 to 47,000,000,000 dollars in 2014. With this data, he claims, Mexico will be a privileged country for the placement of new investments in the near future. Similarly, in a statement, the association analyzed various indicators occurring in November 2014 and has noted increases in various fields. Total National Production - In November 2014, AMIA was quoted as stating that the pro-duction of accumulated light vehicles had reg-istered at historical levels, as the highest pro-duction level in national history was observed. In the eleventh month of 2014 there were 284,816 units produced, 11.4% higher than the production yield of the previous November. As of one month after closing out 2014, there have been three million 11 thousand 288 vehicles produced, an increase of 8.7% compared to the january-November of 2013, greatly exceeding that year’s production total for that period. Exportation - Exportation also provided record highs, both in November and in general. During November 2014 237,923 light vehicles were exported, 5.8% more than the same month in 2013. In addition, the accumulated exports for the year has reached two million 447 thousand 796 vehicles shipped overseas, growing 8.2% from the same aforementioned january-November period in 2013. Principal Destinations of Mexican Exports - So far this year, Mexico has mainly sold light vehicles abroad largely to the United States, representing 70.9% of total exports and fol-lowed by Canada with 10.2%, and, in third place, to Brazil with 4.0%.

Por: Bárbara Itzel Herrera García Para 2020, México producirá

5 millones de autos

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Panorama del liderazgo femenino en México Por: Ilse Maubert Roura

Revista Entrepreneur

La mujer mexicana actual no sólo se encarga sólo del hogar o de su familia. También representa un tercio de la población económicamente activa del país, sea como em-pleada, trabajando por su cuenta o en un negocio propio.

Angela Merkel, canciller de Alemania; Dilma Rouseff, presidenta de Brasil y Meg Whitman, CEO de Hewlett Packard tienen algo en común: saben lo que es

conquistar sectores tradicionalmente mas-culinos. Y es que según indican estudios del Ipade, las mujeres ejercen un liderazgo que responde mejor a las necesidades de la nue-va dinámica social y económica por ser más solidario, flexible, cooperativo, participativo y por trascender al mero interés económico. ¿Qué tan cierto es esto? Las mujeres arriba. El talento y las habilida-des directivas en hombres y mujeres son las mismas pero el enfoque es diferente. Leticia jáuregui, fundadora de la asociación Crea Co-munidades de Emprendedores Sociales –que provee asesoría y capacitación a emprendedo-ras de comunidades rurales– considera que la primer característica en una mujer líder es la empatía pues “toma en cuenta los sentimien-tos y expectativas de clientes, socios, emplea-dos y aliados para tener un entendimiento más profundo y busca trabajar en equipo para sacar lo mejor de los demás”. juan F. Aguilar, director de Dell México, destaca que las mujeres son buenas organizadoras pues al tener que dividir sus horas, desarrollan la habilidad de hacer más en menos tiempo. “Administran mejor sus prioridades, su comu-nicación es más directa y aprenden a definir lo crítico y a desechar lo menos importante”. Una investigación de la Universidad McMas-ter, de Canadá, considera además su capaci-dad para tomar decisiones: los hombres hacen caso a la tradición, normas y regulaciones, mientras que las mujeres piensan más en los intereses de todos los participantes y prefieren un enfoque de cooperación y consenso para decidir. “Tenerlas en el gobierno corporativo o en altos puestos ya no es sólo lo correcto, sino

la manera inteligente de llevar un negocio”, sentencia Chis Bart, quien condujo el reporte. Diversos estudios concuerdan en que la presencia femenina en las empresas está relacionada con un mejor desempeño organi-zacional, un manejo del riesgo más efectivo y menores índices de bancarrota. A pesar de esto, sólo el 25% del talento femenino en Mé-xico ocupa puestos de alta dirección; y la cifra baja al 7% si se trata de lugares en consejos de administración, según cifras del Ipade. Pero no basta con decidir que la mitad de los directivos sean mujeres. “Hay que identificar qué perfil necesita la organización y buscar al mejor candidato tomando en cuenta primero sus cualidades y luego a la persona”, advierte Martha Rivera Pesquera, presidente del Con-sejo del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (Cimar), del Ipade. Las mujeres que deciden emprender son la otra cara. Datos del 2012 del Inegi reportan que en México existen unas 461,500 empleadoras y unas 4.3 millones más trabajan por cuenta

propia, lo que en conjunto representa el 26% del total de la población femenina ocupada. Por su parte, la organización Endeavor Mé-xico apunta que el 19% de los emprendedores son mujeres, de las cuales el 40% de cuenta con estudios de universitarios, y que empren-den por necesidad económica o intelectual, por un reto personal y profesional o por indepen-dizarse. “No sólo generan empleos, también impactan en sus hogares porque sientan precedente y sirven de ejemplo para la familia y la comunidad. Eso las convierte en agentes de cambio social”, comenta jáuregui, de Crea. Nuevos y viejos retos. Aunque ha habido avances, muchas mexicanas aún enfrentan importantes obstáculos, como: • Familia y profesión. El 60.5% de las emprendedoras en México son casadas y el 80% son mamás. Es decir que para la mayoría, la familia es una prioridad. También hay que considerar que en México los hombres pasan menos de un tercio del tiempo que las mujeres invier-ten en el cuidado de los hijos o de la casa.

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The panorama of female leadership in Mexico The modern Mexican woman not only takes care of the home or family. She also represents one third of the economically active popula-tion, whether as an employee, an independent laborer or someone in a business suit.

Angela Merkel, Chancellor of Germany; Dilma Rousseff, president of Brazil and Meg Whitman, CEO of Hewlett Packard all have something in common: they know what it is to conquer traditionally male sectors. And,

according to studies indicated by IPADE, women exercise leadership that responds to the needs of the new social and economic dynamics to be more caring, flexible, coopera-tive and participatory and transcend mere economic interest. How true is this? The women above. The talent and manage-rial skills in men and women are the same but the approach is different. Leticia jáuregui, founder of the association Creating Communi-ties for Social Entrepreneurs, which provides advice and training to entrepreneurs in rural communities, believes that the first feature in feminine leadership is empathy through, “Tak-ing into account the feelings and expectations of customers, partners, and employees to have a deeper understanding and seeking to work together to bring out the best in others.” juan F. Aguilar, director of Dell Mexico, notes that women are good organizers in that they have to split their hours and develop the ability to do more in less time. “They better administer their priorities, their communication is more direct and they’ve learned to define what’s critical and discard what’s least important”. An investigation was conducted at McMas-ter University in Canada concerning decision-making abilities and yielded this conclusion: men heed to tradition, rules and regulations, while women think more about the interests of all participants, preferring a cooperative approach and reaching a consensus in the making decisions. “Having them in corporate governance or in high places is not only right, but it’s the smart way to run a business” said Chis Bart, who led the report. Several studies agree that the presence of women in business is related to improved organizational performance, more effective risk management and lower rates of bankruptcy. Despite this, only 25% of female talent in Mexico are occupying senior management positions; and that figure drops to 7% in regards to women on boards, according to figures from IPADE. But it’s not enough to simply decide that half of managers should be women. “You have to identify which profile is required by the organization and find the best candidate, con-sidering their qualities first and foremost, and then looking at them as a person,” says Martha Rivera Pesquera, Chairwoman of the Center for Research on Women in Senior Manage-ment (Cimar), of IPADE. Women who choose an undertaking are the other side. 2012 INEGI data reported that there are about 461.500 female employers in Mexico and a further 4.3 million self-employed women, which altogether represent 26% of the total female population. Meanwhile, the organization Endeavor Mexi-

co notes that 19% of entrepreneurs are women, of which 40% have had university studies and have undertaken them due to an economic or intellectual need for a personal and profession-al challenge or in pursuit of a greater degree of independent. “We not only create jobs, but also impact homes by setting a precedent and serv-ing as examples for the family and community. That makes women agents of social change,” said jauregui, of Create. New and old challenges. Although progress has been made, many Mexican women still face significant obstacles, such as: • Family and work. 60.5% of female entrepreneurs in Mexico are married and 80% are mothers. This means that, for most, the family is the main priority. Also, consider that in Mexico men spend less than a third of the time that women spend on child and home care. • Telework. Labor flexibility allows women to balance family and personal demands. So, today, companies are adopting models that include working from home and using technology, as well as the im-plementation of nurseries, greater distribution of work and maternity support. This helps in the improvement of productivity by reducing the costs of training and recruitment. • Training. Promotion of a culture of female entrepreneur-ship remains lacking as women must be pro-vided with skills and tools to be competitive as well as meeting and training spaces. The more that women understand about the business world, the more ambitious the business models will be and greater success can be had. • Ac-cess to credit. Women can suffer from a lack of financial credit and a gap in wage income, limiting their access to financial services, recognizes Rebecca Fries, co director of Value for Women, an organization that seeks to put women at the forefront of economic leadership of their countries. • Redefining roles. There still exists the belief that women must fulfill certain roles and functions because of their gender. In this regard, Pilar Aguilar of Endeavor Mexico, has recommended to female entrepreneurs to look for a partner, “to share your life project with; someone who adds to your dream.” The president of Cimar explains that new genera-tions are already achieving this paradigm shift. “Today’s families need double incomes in order to live well, necessitating the condition of women undertaking work and men taking joint responsibility of the home and childcare.”

• El teletrabajo. La flexibilidad laboral les permite balancear las demandas familiares y personales. Por eso, hoy las empresas están adoptando modelos que incluyen el trabajo desde casa y el uso de la tecnología, así como la implementación de guarderías, mayor distribución de labores y apoyo a la materni-dad. Esto les ayuda a mejorar la productividad porque reduce los costos de capacitación y contratación. • Capacitación. Todavía falta fomentar en las mujeres la cultura empren-dedora y dotarlas de habilidades y herramien-tas para ser competitivas, así como espacios de encuentro y formación. Porque mientras más entiendan al mundo empresarial, más ambiciosos serán sus modelos de negocio y mayor su éxito. • Acceso a crédito. Las muje-res pueden padecer la falta de credibilidad y una brecha en el ingreso salarial, lo que limita su acceso a servicios financieros, reconoce Rebecca Fries, co directora de Value for Wo-men –organización que busca poner a las mu-jeres al frente del liderazgo económico de sus países–. • Redefinición de roles. Aún existe la creencia de que la mujer debe cumplir ciertos roles y funciones por su género. Al respecto, Pilar Aguilar de Endeavor México, recomienda a las emprendedoras buscar una pareja “que comparta tu proyecto de vida y que se sume a tu sueño”. La presidente del Cimar explica que las nuevas generaciones ya están logran-do ese cambio de paradigmas. “Las familias actuales necesitan el doble de ingreso para vivir bien, lo que orilla a que ella también trabaje o emprenda y a que el hombre sea corresponsable de la casa y los hijos”.

Women think more about the interests of all participants”

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México a la vanguardia industrial

Crece el número de empresas mexicanas en cinco años Hasta julio de 2014, según el Instituto Nacio-nal de Estadística y Geografía (INEGI), México registró 5.7 millones de empresas, cifra 10,1% mayor a las 5.1 millones anotadas en 2009. Según la dependencia, las 5.7 millones de em-presas dan ocupación a 29.8 millones de per-sonas (7.81% más que en 2009 -27.7 millones-). De esta cifra, 95.4% del total son pequeñas y medianas empresas, donde trabajan menos de 10 personas. Por sectores, continúa, 44.8% de las unidades económicas se desempeñan en el comercio, 42.4% en servicios, 2.2% en manu-facturas y el resto en otras áreas. Las entidades con mayor concentración de empresas son: Es-tado de México (11.8%), Distrito Federal (7.9%), jalisco (7.2%), Veracruz (6.5%) y Puebla (6%).

Over the past five years, the number of Mexican businesses has grown As of july of 2014, in accordance with the National Institute of Statistics and Geography (INEGI), Mexico recorded having 5.7 million companies, a figure 10.1% higher than the 5.1 million recorded in 2009. According to the agency, the 5.7 million companies give employ-ment to 29.8 million people (7.81% more than the recorded 27.7 million in 2009). Of these businesses, 95.4% are small-to-medium-sized enterprises wherein fewer than 10 people work. By sector, 44.8% of economic units are working in trade, 42.4% in services, 2.2% in manufactur-ing and the rest in other areas. The states with the highest concentration of companies are: Mexico State (11.8%), the Federal District (7.9%), jalisco (7.2%), Veracruz (6.5%) and Puebla (6%).

Construcción crecerá 4% en 2015 Según la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), se prevé que el sector de la construcción mexicana crecerá 4% en 2015; aunque será necesario que el gobierno federal, además de iniciar licitaciones de proyectos de obra desde inicios de año, agilice los pagos para la realización de éstas. Asimismo, hizo un llamado a los senadores para que aprueben la reforma de la Ley de Obra Pública, porque con ésta se da mayor certidumbre al sector. Luis Zárate Rocha, presidente de la CMIC, señaló que 2014 no fue un año optimista para esta industria en materia de seguridad, porque registró una pérdida de 10 mil millones de dólares por con-cepto de hurto de maquinaria.

Construction will increase by 4% in 2015 According to the Mexican Chamber of the Con-struction Industry (CMIC), the Mexican construc-tion sector will grow by 4% in 2015; however, it will be necessary for the federal government, in addition to initiating the procurement of construction projects starting at the very begin-ning of the year, to expedite payments for the realization of these projects. Also, the senate is being called upon for the approval of the Public Works Reform Act, as it would give greater certainty to the growth of this sector. Luis Zárate Rocha, president of the CMIC, said that 2014 did not generate optimism for the industry in terms of safety as it saw recorded losses of 10 billion dollars in the form of machinery theft.

SAT recauda casi 26,000 mdp por contribuyentes incumplidos

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) recaudó más de 25,957 mil millones de pesos (mdp) durante 2014, esto como efecto de la publicación de la lista de contribuyentes incum-plidos. Actualmente, la lista de incumplidos con-tiene datos de 109,423 contribuyentes, entre per-sonas físicas y personas morales, explicó el SAT. El SAT señaló que los contribuyentes y población en general cuentan con elementos para decidir entre contribuyentes cumplidos e incumplidos al momento de realizar actos de comercio.

SAT collects nearly 26 billion pesos from noncompliant taxpayers The Tax Administration Service (SAT) raised more than 25.957 billion pesos in 2014 as a result of the publication of the list of noncom-pliant taxpayers. Currently, the list contains the data of 109,423 taxpayers, including both individuals and corporations, said the SAT. The SAT also noted that taxpayers and the general public have elements for deciding between compliance and noncompliance when conduct-ing commercial transactions.

Mexico to the industrial forefront.

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Marketing de contenido:para una presencia exitosa en la red

El reto de las empresas que no se con-forman con tener excelentes ventas de sus productos o servicios y que además quieren posicionarse en la mente de

los consumidores es estar presentes en todos los ámbitos de la vida de los consumidores, por ejemplo, las redes sociales. Así, si eres propietario de un comercio o empresa local, es probable que una de tus principales preocupaciones sea pensar en buenas estrategias de comercialización para que las ventas de tus productos o servicios crezcan y tu emprendimiento salga adelante. Seguramente ya sabes que hay múltiples tácticas para promocionar un negocio, pero no siempre todas resultan efectivas, por lo

que enseguida te daremos algunas reco-mendaciones: • Contar con una cuenta de Facebook, Twitter o Youtube (que son en las que mayormente se concentran las campa-ñas, pero no son las únicas con potencial) no garantiza per se que nuestra empresa vaya a tener “n” cantidad de followers, likes o visitas, por lo que debemos contar con una estrategia definida: ¿a dónde vamos?, ¿quién es nuestro público objetivo?, ¿cómo voy a intervenir con mi público?, ¿servirá únicamente como un canal de anuncio? • Se debe tener al personal capacitado para hacer frente a la tarea de decidir quién tomará el control de nuestras redes, aquel que tenga el conocimiento de principio a fin de nuestra compañía, produc-

tos y, sobre todo, que tenga la creatividad para crear mensajes que vayan atrayendo la atención de los seguidores asiduos de nues-tra marca, y a la vez atraiga nuevo público. De igual forma, que sepa cómo reaccionar ante una situación de crisis, por ello no es recomen-dable delegar tal tarea a un becario, ya que siempre será recomendable tener una persona con experiencia en la materia de relaciones públicas, aunque sí se puede contar con el becario para entrenarlo y forjar su carácter ante situaciones de crisis de imagen para que, en un futuro, se pueda hacer cargo de manera profesional de la interacción con los consu-midores. • También es de suma importancia recalcar que la simple aparición de nuestras marcas en redes sociales no significa ventas como por arte de magia. Las redes sociales servirán, de alguna manera, para empezar a tener presencia de marca en públicos que no teníamos anteriormente y que representan oportunidades de negocio, para ello se debe te-ner en cuenta la importancia de trabajar con el departamento de Ventas para darle seguimien-to a los pedidos o a posibles nuevos clientes. Cuando iniciamos una estrategia en redes sociales para atraer a posibles nuevos compra-dores, debemos entender que no se va a basar únicamente en una venta directa; por ejem-plo, el público objetivo encontrará una enorme diferencia entre una página de Facebook que se dedica a anunciar y a vender sin un orden establecido y una página de e-commerce en la misma red social, en la cual se pueden desglo-sar materiales, productos por categorías, pre-cios y hasta ofertas, generará mayor interés y más contactos comerciales que aquella que no está diseñada de tal manera. Las redes sociales ayudan a tener una vincu-lación más emocional, que va más lejos de una simple compra. Los clientes buscan, junto con su compra, lograr empatía, una marca que los escuche, que los entienda como consumidores, que el producto o servicio que van a adquirir se encuentre dentro de su contexto social y aspi-racional. Por lo que debemos tomar en cuenta que nuestras redes estén ligadas a la creación de contenidos similares, que enmarquen la propuesta que vendemos de manera natural y sin perder el foco de nuestra estrategia. Por otro lado, debemos definir cuál es el

Por: Ernesto Armendáriz Reyna

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enfoque que daremos a nuestras redes, pues será el espacio en el que los consumidores se comunicarán con nosotros y transformarán nuestros productos o servicios (basándose en una retroalimentación) y modifiquen nues-tros productos o servicios a lo que realmente quieren y necesitan, ya que mediante las redes sociales la comunidad expresa su opi-nión de los productos, preguntan, critican y proponen: es un laboratorio que te dice cómo evolucionar tu oferta y, a su vez, vuelve a la marca de los consumidores. Algunas empre-sas valoran esta información como oro y ofre-cen descuentos, promociones, entre otros mecanismos, para mantener la participación de la audiencia y mejorar los productos. La forma en que la marca se comunica en redes sociales se puede dar en distintos nive-les de vinculación, algunas compañías tratan de humanizar su relación con sus clientes y los invitan a compartir experiencias que no necesariamente tiene que ver con el bien o servicio, por ejemplo, la cadena de hoteles Hilton lanzó un concurso sobre mascotas en Instagram, lo cual le dejó una grata impresión a los cibernautas, quienes participaron en el evento y recomendaron entre sus conocidos al hotel, lo que denota la importancia de una buena estrategia de marca y contenido. La forma en que abrimos nuestra intimidad en las redes sociales no tiene precedente y es información que indica cómo nuestros posi-bles compradores consumen nuestros produc-tos y las marcas utilizan esta información para dirigir sus estrategias o simplemente progra-man en el día las actividades y contenidos. Por ello, invito a los empresarios a que en este 2015 no pierda más clientes, por el con-trario, hay que apoyarse en las redes sociales y explotar la marca para el bien de la empresa y sus trabajadores.

Marketing Content: for a successful online presence The challenge for companies that aren’t satisfied with having excellent sales of their products or services and also want to position themselves in the minds of consumers is to be present in all areas of the lives of consumers, such as is the case with social networks. So, if you own a shop or local company, it is likely that one of your main concerns is trying to think of good marketing strategies for sales of your products or services so that your enterprise can grow and succeed. Surely you know that there are multiple tactics for promoting a business, but not all of them are always effective, so here we’ll give some recommendations: • Having an ac-count on Facebook, Twitter or Youtube (these three being where campaigns are mostly con-centrated but are not the only potential sites) does not guarantee per se that your firm will have “n” number of followers, likes or views, so you’ll need to have a more defined strategy, ask yourself: Where are we going?, Who is our target audience?, How will we intervene with our audience?, Will this serve only as an ad channel? • There must be staff trained to deal with the task of deciding who will take control of your networks and who have the knowledge of the processes from start to finish of your company, products and, above all, have the ingenuity to create messages that attract the attention of avid followers of your brand, in addition to attracting new audiences. Similarly, they must know how to react to a crisis, so it is not advisable to delegate this task to an intern as it’s always better to have a person with experience in public relations. Although, scholarship can certainly train and shape young employees or interns to deal with image crisis situations so that, in the future, those situations can be dealt with profession-ally by interacting with consumers. • It is also important to emphasize that the mere appear-ance of your brand in social media does not mean sales as if by magic. Social networks will serve, in some fashion, to begin generating brand presence in public sectors that had not previously existed and represent business op-portunities. With that in mind, the importance of working with the sales department to follow up on the orders of potential new customers must be taken into account. When beginning with a social media strate-gy to attract potential new shoppers, one must understand that it should not be based solely upon direct sales; for example, the target audience will find a huge difference between a Facebook page dedicated to advertisements

and sales without an established order and an e-commerce page on the same social network, which can be broken down into materials, products by category, prices and even promo-tions in order to generate more interest and more business contacts than would have been available with a typical design. Social networks help to form a more emo-tional bond that goes far beyond a simple purchase. Customers are seeking, along with their purchase, a degree of empathy, to have a brand that listens to and understands them as consumers and the knowledge that the prod-uct or service they’re going to acquire is within their social and aspirational context. With this said, it must be noted that networks should be linked to the creation of similar content, outlining the concept that the company sells naturally without losing focus of its strategy. On the other hand, the approach that is used for the company’s networks must be defined, as they are the spaces in which consumers communicate with the company and transform or modify its products or services (based upon feedback) which is really what is truly needed and desired as, through social networking, the community expresses its views on the products, asking, criticizing and proposing: a laboratory that lets you know how to evolve in your offerings and, in turn, become the optimal brand for con-sumers. Some companies value this information like gold and offer discounts, promotions, and other mechanisms in order to maintain audi-ence participation and improve their products. The way the brand is communicated in social networks can result in different levels of bonding. Some companies try to human-ize their relationship with the customer and invite them to share experiences that do not necessarily have to do with the goods or services that the company traditionally offers, for example: the hotel chain Hilton launched a contest about pets on Instagram which left a lasting impression on the “netizens” who participated in the event and, as a result, rec-ommended the hotel to their acquaintances, reflecting the importance of a good brand strategy in addition to content. The way we let down the walls of our privacy in social networks is unprecedented and is information indicating how potential buyers consume a company’s products, and brands use this information about potential and cur-rent clients in order to direct their strategies or simply schedule a day’s activities and content.Therefore, I invite entrepreneurs in this year of 2015 to not lose any more customers but, rather, learn to rely on social networks and exploit their trademark for the good of the company and its workers.

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¿Tienes el perfil de emprendedor?

The 4 Most Common Mistakes

La prioridad que tiene un emprendedor es de-

sarrollar una empresa que tenga la capacidad

de crecer y ser rentable a través del tiempo.

Esta tarea no es nada. Convertirse en un

emprendedor exitoso requiere de autocon-

fianza, formación y capacitación constante

además de mucha perseverancia. Entre las

actitudes básicas que se han observado en

emprendedores de éxito están: Pasión, Visión,

Capacidad de aprendizaje, Trabajo en equipo,

Creatividad, Locus de control interno, Auto-

estima, Asertividad, Organización, Sentido de

oportunidad, Persistencia, Autonomía.

When you’re starting a business, it is rare that

you’ll ever feel sure about your actions. In fact,

many times you’ll make a decision feeling abso-

lutely clueless. One of the benefits of entrepre-

neurship is that while no two companies are

the same, many go through similar problems.

This is true regardless of the industry or size of

the market you’re in. Because of this, there are

certain fundamental mistakes that every busi-

ness owner should look out for: Hiring people

strictly based on credentials; Don’t just sell,

find out how to provide value; Not searching for

customer feedback; Fearing failure.

En primer lugar debemos entender que un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio

y que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organización social, que está gene-rando algún tipo de innovación y empleos. Usualmente, el emprendedor cumple con el siguiente proceso: 1) Está atento a la aparición de oportunidades. Un emprendedor vive pen-diente de oportunidades de negocios. Para ello, está constantemente analizando el mercado y siempre atento a los cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas necesidades, gustos y preferencias. 2) Reúne recursos. En cuanto detecta una buena oportunidad, un emprendedor reúne rápidamente los recursos necesarios (financieros, tecnológicos y huma-nos) para poner en marcha el negocio que le permita aprovechar la oportunidad. 3) Pone en marcha un negocio. Una vez reunidos los recur-sos necesarios, pone en marcha su negocio con empeño, entusiasmo y determinación. Ante este panorama los emprendedores han tomado las riendas de su propio destino y generado sus propias empresas, siendo así las Pymes las que detonan el empleo en el país. Ante estas circunstancias, el gobierno actual ha creado algo como estrategia para abatir el desempleo, el denominado Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), un órgano admi-nistrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apo-yo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e interna-cional para aumentar su contribución al desa-rrollo económico y bienestar social, así como coadyuvar al desarrollo de políticas que fomen-ten la cultura y productividad empresarial. Este organismo público apoyará la creación y consolidación de más Mipymes, facilitará que más empresas crezcan y potenciará su inserción exitosa y competitiva en los mercados internacionales, y acercará los esquemas de fi-nanciamiento a la actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran. Así, 2015 será un año difícil por la reforma recaudatoria que se ha implementado en la actual administración, pero también un reto a la imaginación y talento de los nuevos em-prendedores que ven en las dificultades no un problema sino un panorama de oportunidad.

Are you an entrepreneur?

First, we must understand that an entrepre-neur, in simple terms, is a person who starts with enthusiasm and determination for a busi-ness and is, therefore, someone who has turned an idea into a particular project, whether a for-profit company or social organization that is creating some kind of innovation and jobs. Normally, the entrepreneur carries out the following activities: 1) Paying attention when op-portunities arise. Entrepreneurs live for the pend-ing emergence of business opportunities. For this reason, they are constantly analyzing the market and always attentive to changes, trends, new fashions, new needs, tastes and preferences. 2) Gathering Resources. When an opportunity’s been detected, entrepreneurs quickly gather the necessary (financial, technological and human) resources to implement the business so as to seize the opportunity. 3) Starting a business. Once the necessary resources have been assembled, the business is then launched with dedication, enthusiasm and determination. Against this background entrepreneurs have taken charge of their own destiny and generated their own businesses, in particular, SMEs which detonate employment in the country. Under these circumstances, the current gov-ernment has created something as a strategy to reduce unemployment, the so-called National In-stitute of Entrepreneurship (Inadem), an adminis-trative agency of the Ministry of Economics, which aims to implement, execute and coordinate na-tional policy as well as supporting entrepreneurs and micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), driving innovation, competitiveness and projection in the national and international mar-kets to increase their contribution to economic development and social well-being and contribute to the development of policies promoting culture and business productivity. This specialized public body will support the creation and consolidation of more MSMEs, providing for more firms to grow and enhancing their successful and competitive insertion in international markets and, above all, bringing financing schemes to productive activity so they reach those who truly need them. As such, 2015 will be a difficult year due to the tax collection reform that’s been imple-mented by the current administration but, also, a challenge to the imagination and talent of the new entrepreneurs who see these difficulties not as a series of problems but, rather, as a panorama of opportunities.

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¿Eres emprendedor?

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buenas razones para viajar más a menudo13No esperes más, comienza a planear tu viaje, prepara tu cámara, haz la maleta y decídete a emprender ese viaje que tanto quieres, el trabajo puede esperar un poco, a veces la vida es corta y el mundo es enorme, comienza a conocerlo.

Dicen que viajar es vivir. Desde el momento en que ponemos un pie fuera de casa con la maleta en nuestra mano, aceptamos aprender

el valor de la vida, viajar nos hace observa-dores y también más felices, es una manera de encontrarnos nuevamente y analizar por completo nuestra vida. Cada vez que viajamos somos testigos de lo maravilloso que es el mundo y de los regalos que nos da la natura-leza. Aunque la escuela o el trabajo nos hacen las cosas un poco complicadas para viajar, siempre se puede, sólo hay que saber planear. Si lo que necesitas es motivación para orga-nizar tu próxima escapada, cuando termines de leer las 13 razones que te ofrecemos para ello, seguramente irás preparando la maleta. 1. No todo es trabajar y trabajar, workaho-lics ¡NO! Todos nos concentramos en encontrar un buen trabajo, encerrarnos en él, trabajar sin parar, construir nuestra vida y durante el pro-ceso olvidamos de que hay un mundo enorme y maravilloso con sólo salir de la oficina. Hay mu-chos lugares por descubrir, viajar es la mejor manera de salir de tu zona de confort y darte cuenta de que no todo en la vida es trabajar hasta el cansancio, a veces es necesario salir y disfrutar de unos días fuera de la rutina. 2. No le tengas miedo al mundo, ¡descú-brelo! Cuando viajas a lugares con cultura diferente, te darás cuenta de que las perso-nas son agradables y hospitalarias. Asegúrate de conocer y convivir con gente local como dormir en su casa en lugar de un hotel para obtener la mejor experiencia. 3. Viaja contigo, atrévete a viajar solo. A muchas personas no les gusta viajar solos, hacerlo es una oportunidad de ser uno mismo, incluso puede ser una experiencia liberadora. Dicen que preguntando se llega a Roma, viajar solo es toda una aventura, du-rante el viaje conocerás personas que pueden convertirse en amigos. 4. Cada lugar tiene una historia. Consigue toda la información que puedas del lugar a

Por: Eli Monterowww.mexicodestinos.com

visitar, seguramente tendrá una historia que te sorprenderá y la manera en que los hechos se desarrollaron te llevarán a un viaje en el tiem-po. Conviértete en parte de la historia, para eso es un viaje, para conocer todo lo que se pueda. 5. Prepárate para la comida de los lugares que visitas. Tu viaje estará incompleto si no pruebas la gastronomía del lugar visitado. Casi siempre la comida es diferente en su lugar de origen, preparada por su gente con sazón y sabor auténticos. Encontrarás platillos que seguramente no conocías, atrévete y deleita tu paladar con lo que se te ponga enfrente. 6. La vida es más fácil con menos equipa-je. La peor parte de viajar es hacer la maleta, pues la dejamos hasta el final porque no sabemos qué elegir para llevarnos, pero es preferible viajar ligeros. No empaques cosas pensando: “por si las dudas”, lleva sólo lo más indispensable, así tendrás espacio para compras que hagas durante el viaje. Aplica también para el viaje de la vida, llévate siem-pre lo más indispensable. 7. Viajar motiva. ¡Viajar es fascinante!, mientras más lo hagas, conocerás más luga-res y crearás recuerdos inolvidables, un buen motivo para volver o incluso para conocer otros destinos. En cada salida encontrarás

motivación para viajar otra vez. 8. Aprendes a comunicarte y a ser más social con el mundo. Como ya dijimos, pre-guntando se llega a Roma; estar en un lugar donde no vives da la oportunidad de convivir con gente nueva e incluso de aprender un nuevo idioma. Te vuelves más social, aprendes a comunicarte, no hay barreras ni idiomas cuando se viaja y eso ayuda a confiar más en la gente, sobre todo cuando necesitas ayuda. 9. Descubrirás nuevos pasatiempos. Lo bueno de viajar es que encuentras inspi-ración, desarrollas habilidades como la fotografía, la escritura, incluso el amor por la gastronomía o practicas un nuevo deporte que durante el viaje intentaste y te gustó. 10. Viajar abre la mente. Convivir con diferentes culturas, tradiciones y personas ex-trañas te hará aprender sobre su forma de vida y podrás darte cuenta de que puedes adaptar algo de ellos a la tuya. Te volverás una persona de mente abierta, que no juzga y que conoce. 11. Te haces más inteligente para andar por las calles. Cuando viajas debes saber negociar y elegir la mejor opción para ti, esto implica saber hablar con vendedores y ser más inteligente para evitar pasar un mal rato. 12. Desarrollas tu independencia y liber-tad. Con frecuencia nos sentimos atados al trabajo, la escuela, el dinero y la sociedad, pero en realidad somos nosotros quienes nos atamos. Al viajar nos damos cuenta de que podemos levantarnos a la hora deseada, comer lo que sea e ir a donde se nos antoje, no hablamos de libertinaje sino de libertad y de trabajar en nuestra independencia. 13. Viajar nos da los mejores recuerdos. No hay nada mejor que ver fotos o vídeos y recordar buenos momentos del viaje, lugar, fecha, compañía, etcétera, detalles que parecen insignificantes pero que resultan inolvidables. Se debe aprovechar cada opor-tunidad de viajar y coleccionar recuerdos y, sobre todo, de aprender. No hay que olvidar el dicho: “a donde fueres, haz lo que vieres”.

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13 reasons to travel more often

Don’t wait any longer. Start planning your trip, preparing your camera and packing your bags. Make the decision to undertake this jour-ney that you want so badly to be on. Your job can wait for just a little bit. Life is short and the world is gigantic. Start getting to know it. They say that to travel is to live. From the moment we step out onto the road with suitcase in hand, we accept being taught the value of life. Travel makes us into observers and makes us happier as well. It’s a means of finding ourselves again so we can analyze the whole of our lives. Each time we travel, we be-come part of an audience to the marvels of the world and the gifts that nature provides. While school or work can make it a bit complicated for us to travel, it can always be done. One need only know how to plan. If what’s necessary is motivation in order to organize your next escape, once you’ve fin-ished reading these 13 reasons we offer, you’ll surely be packing your bags. 1. Not everything is work, work, work... Workaholics, NO! We’re all concentrated upon trying to find a good job. We lock ourselves into it, work non-stop and construct our lives around it but, in the process, we forget that there’s a wide and wonderful world right outside of the office door. There are so many places to discov-er and travel is the best way to get out of your comfort zone and realize for yourself that not everything in life is just working until exhaus-tion. Sometimes it’s necessary to get out there and enjoy a few days outside of your routine. 2. Don’t fear the world, discover it! When you travel to places that have cultures different from your own, you tend to find that people are gener-ally kind and hospitable. Make sure you meet and interact with local people such as if you have the opportunity to sleep in a family home in lieu of a hotel so as to attain a greater experience. 3. Travel with yourself, dare to go it alone. Many people don’t like to travel alone but to do so can offer you the opportunity to be yourself, as well as offering what can be a very liberating experience. They say that you get to Rome by inquiring. Travelling alone is a grand adventure so, during your trip, get to know people who could become friends. 4. Each place has a history. Find out all the information you can about the place you’re visiting. Surely there’ll be some history that will surprise you and the manner in which the facts develop shall whisk you away on a journey through time. Become part of the history. That’s what travel is for, knowing all that can be known. 5. Prepare yourself for food in all your des-

tinations. Your journey would be incomplete if you didn’t try the local gastronomy in the places you visit. The food is almost always different from that of your point of origin and is prepared by the local population with spice and authentic flavor. You will surely encounter plates that you simply never knew existed. So be brave and de-light your palate with what’s put in front of you. 6. Life is much easier with less baggage. The worst part of travelling is packing a suitcase as we typically leave it until the last moment, not knowing how to decide what to pack. Don’t pack your bags thinking: “just in case.” Bring only what is necessary so you’ll have space for items acquired during your trip. This applies to life as much as it does for travel, bringing with you only that which is indispensable. 7. Travelling motivates. Travel is fascinat-ing! The more you do it, the better you’re able to get to know places and create unforgettable memories, a great motive for returning to some place or even to seek out new destina-tions. With each departure, you’ll find motiva-tion to travel once again. 8. Learn to communicate and to be more sociable with the world. Like we’ve said, you get to Rome by inquiring. Being in a place that you’re not from gives you the opportunity to mix and interact with new people and even learn a new language. You return more sociable and having learned to communicate. There are no barriers nor languages on the road and that should keep you from trusting local people, especially when you need assistance.9. You’ll discover new hobbies. The nice part

about travelling is that you find inspiration, de-veloping capacities like photography and writing, even a love of gastronomy or practice of a new sport that you tried during your journey and liked. 10. Travelling opens the mind. Interacting with foreign cultures, traditions and people will allow you to learn about their way of life and pos-sibly bring you to the realization that you could adopt some of those things into your own life. You’ll come back a person with an open mind, who doesn’t judge and who knows a thing or two. 11. You’ll become more intelligent by roam-ing the streets. When you travel, you should know how to negotiate and how to choose the best option for you. This implies knowing how to talk to vendors and being smart about knowing how to avoid being given a hard time. 12. Develop your Independence and liberty. We frequently feel tied to our jobs, schools, money and society but, in reality, we are the ones who do the tying. Travelling reminds us that we can get up at the hour we wish, eat whatever we please and go wherever we choose. We’re not talking about debauchery here but, rather, freedom and working on independence. 13. Travel makes for your fondest memo-ries. There’s nothing better that looking at photos or videos and remembering the great moments from your trip: a particular place, a time, the company you kept, etc., seemingly insignificant details that become unforgetta-ble. Take every opportunity to travel and collect souvenirs and, above all, try to learn some-thing. Never forget the saying, “When in Rome, do as the Romans”.

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Instagram supera a Twitter en número de usuariosInstagram informó que cuenta ya con más de 300 millones de usuarios que comparten cerca de 70 millones de fotografías y videos cada día. El servicio de microblogging Twitter tiene 284 millones de usuarios activos, según indica su sitio web, y a pesar de contar apenas con cuatro años de vida, Instagram superó los 200 millones de usuarios en marzo de 2014. El servicio, comprado por Facebook en abril de 2012, señaló también en un blog que los usua-rios verán ahora una marca de “verificado” para las celebridades, atletas y marcas, en un esfuerzo de Instagram por desactivar cuentas de spam. Aseguró también que borrará de for-ma permanente las cuentas de spam, lo que podría provocar un descenso en los listados de seguidores de algunas personas.

Instagram exceeds the number of Twitter users Instagram reported that it now has over 300 million users sharing over 70 million photos and videos every day. The microblogging service Twitter has 284 million active users, according to its website and, despite having been around for just four years, Instagram exceeded 200 million users in March of 2014. The service, bought by Facebook in April of 2012, also said in a blog that users will now see a mark of “verification” for celebrities, athletes and brands, in an effort by Instagram to disable spam accounts. The service has also given its assurance that spam accounts shall be permanently deleted, which could cause a drop in the lists of followers of some people.

En este 2015 podrás recargar tu tablet en forma inalámbrica

La firma Freescale ha anunciado el desarro-llo de un nuevo sistema de recarga inalámbri-ca que no sólo funcionará con tablets sino con dispositivos médicos portátiles y otros. La idea es llevar la tecnología de recarga inalámbrica a dispositivos que sean más grandes que los tradicionales smartphones y phablets. El nue-vo sistema es de 15 watts y estará llegando al mercado en este 2015. Se dice que este nuevo sistema será tres veces más poderoso en comparación con el de recarga de smartpho-nes que Freescale lanzó hace tiempo. Incluso será compatible con el estándar Qi de recarga inalámbrica del Wireless Power Consortium.

In 2015, you will be able to wirelessly recharge your tablet The firm Freescale has announced the de-velopment of a new wireless recharging system that not only works with tablets but with port-able medical devices and others. The idea is to bring wireless recharging technology to devices that are larger than traditional smartphones and phablets. The new 15-watt system will be hitting the market in 2015. It is said that this new system will be three times more power-ful than the smartphone recharging system Freescale launched a while back. It will even be compatible with the Qi standard for wireless recharging of the Wireless Power Consortium.

Emprendedores buscarán 8,907 mdp del Inadem

A partir del 26 de enero, emprendedores y Py-mes pueden presentar una solicitud al Instituto Nacional Emprendedor (Inadem) para bajar recursos del Fondo Nacional con el objetivo de impulsar y hacer crecer sus negocios. En este ejercicio 2015 se dispondrá de una bolsa de 8,907 millones de pesos y 36% de los recursos serán distribuidos a programas de garantías a través del Fideicomiso México Emprende. Hasta 3.61% del Fondo será destinado a los gastos aso-ciados de promoción, operación, supervisión, seguimiento y evaluación; y el monto restante de los recursos se destinará a apoyos para la población objetivo al menos 75% se destinará a través de convocatorias y casos de desastres, y hasta 25% a proyectos de asignación directa.

Entrepreneurs will seek 8.907 billion pesos from Inadem As of january 26th, entrepreneurs and SMEs can apply to the National Institute of Entrepre-neurs (Inadem) to be granted resources by the National Fund in order to promote and grow their businesses. In this year, 2015, there will be available funds of 8.907 billion pesos and 36% of the resources will be distributed to stock programs through the Mexican Business Trust. Up to 3.61% of the Fund will be allocated for the associated costs of promotion, operation, supervision, monitoring and evaluation; and the remaining amount of resources will be allocated for the support of the target population wherein 75% of these resources will be allocated for documentation explaining the process of the petition of funds as well as for disaster cases, and up to 25% allocated to direct projects.

Boom of ideas, industry and innovation.

Boom de ideas, industria e innovación

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