Segue abaixo a estrutura do ativo circulante e do passivo circulante (em milhares de reais) da empresa Brasil Network:1.

(a) Qual o CCL da empresa?(b) O que deve ser feito caso a empresa adote uma estratégia conservadora?(c) O que deve ser feito caso a empresa adote uma estratégia agressiva?

GABARITO1.

(a) CCL = AC - PC, CCL = (50+20+15+40+15) - (40+50+40) = 10 = R$ 10.000,00.

(b) Como CCL é positivo, a empresa não tem necessidade de financiamento. Nesse caso, nada deverá ser feito.

(c) Já no caso de uma estratégia agressiva, a empresa necessita utilizar o máximo do capital disponível para aproveitar oportunidades deinvestimento. Em outras palavras, uma postura agressiva significa que aempresa vai manter um CCL próximo de zero. Ou seja, ela deve investir oCCL.

A empresa Haitiana, fabricante de chinelos, tem despesas fixas de 10 mil reais mensais. 2.

O CV do chinelo é R$ 3,00 e cada unidade é vendida por R$ 10,00.

Sabe-se também que cada chinelo tem um custo de estocagem (CE) de R$ 2,00 e que o custo do processamento dos pedidos de compra (CTR) da empresa é de R$ 4.000,00.

Se a demanda por matéria-prima é igual ao número de chinelos que devem ser vendidos para garantir um lucro operacional de quatro mil reais, qual o lote econômico de compra (LEC) da empresa?

GABARITO

Primeiramente, devemos achar a quantidade de chinelos que deve ser vendida para garantir um lucro operacional de 4 mil reais. Ou seja, (P - CV) x Q = CF + 4.000. Sabendo que P = R$ 10,00; CV = R$ 3,00 e o CF = R$ 10.000...

(10 - 3) x Q = 10.000 + 4.000 Q = 2.000 unidades = demanda por matéria-prima (D).

2.

Como:

CTR = 4.000D = 2.000CE = 2

Então:

A empresa Haitiana, fabricante de chinelos, tem despesas fixas de 10 mil reais mensais. 3.

As despesas financeiras, mensais, da empresa são de R$ 5.000,00. O CV do chinelo é R$ 3,00, e cada unidade é vendida por R$ 10,00.

Sabendo que o sistema financeiro oferece taxa de juros de 2% ao mês e a empresa tem um patrimônio líquido de 100 mil reais, quantos chinelos deverão ser vendidos nesse mês para que se atinja:

(a) o ponto de equilíbrio econômico;(b) o ponto de equilíbrio operacional;(c) o ponto de equilíbrio contábil.

GABARITO

(a) O equilíbrio econômico somente se dá quando as vendas pagam, além do equilíbrio contábil, também o custo de oportunidade dos recursos próprios.

Temos então que:(P - CV) x Q = CF + 5.000 + (0,02 x 100.000). Sabemos que CF = 10.000, P = 10 e CV = 3. Para esses valores,

(10 - 3) x Q = 10.000 + 5.000 + 2.000Q = 2.428,5 chinelos 2.429 chinelos.

(b) Como o equilíbrio operacional somente se dará quando a empresa vender o suficiente para ter um lucro de 0, temos que...(P - CV) x Q = CF. Sabemos que CF = 10.000, P = 10 e CV = 3. Para esses valores...(P - CV) x Q = CF(10 - 3) x Q = 10.000Q = 1.428,6 1.429 chinelos.

3.

(c) No caso do equilíbrio contábil, devemos adicionar as despesas financeiras aos custos fixos para calcular o novo equilíbrio. Dessa forma... (P - CV) x Q = CF + 5.000(10 - 3) x Q = 10.000 + 5.000(10 - 3) x Q = 15.000Q = 2.142,7 2.143 chinelos.

(cont.)3.

O que significa dizer que uma empresa está mais alavancada financeiramente? 4.

GABARITO4.

Dizer que uma empresa está alavancada financeiramente significa dizerque a empresa está em uma pior situação, pois um aumento no GAF éconsequência de uma redução no lucro operacional ou de um aumentonas despesas financeiras.

Como devemos administrar o GAF? 5.

GABARITO5.

Como o lucro operacional depende muito das condições de mercado,administrar o GAF significa adequar as despesas financeiras à realidadeoperacional da empresa.

Por isso, a empresa deve tentar estimar quais os níveis esperados de lucro para os próximos períodos e adequar empréstimos e outras fontes

de captação de recursos de forma a que gerem despesas financeiras compatíveis com esses lucros.

A empresa New Motors apresentou a seguinte projeção para o ativo circulante – AC – e passivo circulante – PC – nos próximos 4 meses...

6.

1º mês 2º mês 3º mês 4º mêsAC 12.000 14.000 10.000 12.000PC 10.000 11.000 13.000 16.000

Defina uma estratégia conservadora, de gestão de fluxo de caixa, para essa empresa, indicando o montante do empréstimo que deve ser tomado a partir de qual mês.

GABARITO6.

Uma postura conservadora desmobiliza ativos na exata medida do máximo das suas necessidades, ou seja, a empresa tomaria um empréstimo de 4 mil reais no terceiro mês, mantendo esses recursos até o final do 4° mês.

1º mês 2º mês 3º mês 4º mêsCCL 2.000 3.000 -3.000 -4.000

Uma empresa que fabrica canetas apresenta ponto de equilíbrio econômico de 1.500 unidades.Atualmente essa empresa fabrica 5.000 unidades...

7.

(a) qual é a margem de segurança absoluta e o que ela indica?

(b) qual é a margem e segurança relativa? Avalie a sua magnitude.

GABARITO7.

(a) MS absoluta = (Qv - Qpe) = (5000 - 1500) = 3.500 unidades

A margem de segurança absoluta é de 3.500 unidades.Indica o quanto a empresa opera acima do ponto de equilíbrio.Quanto maior for a MS, maior a capacidade de geração de lucro e maior a

segurança de que a empresa não terá prejuízos.

(b) MS relativa = (Qv - Qpe)/Qv = (5000 - 1500) / 5000 = 0,7 = 70%

A margem de segurança é grande em termos percentuais.

A empresa Parque dos Pneus apresentou os seguintes dados, em R$...8.

Calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) dessa empresa para vendas de 1.200 unidades.

Preço unitário de venda 300,00Custos fixos 80.000,00Custo variável unitário 60,00

GABARITO8.LT = RT – CT

RT = 300 x 1200 = 360.000

CT = CF + CV.Q = 80.000 + 60 . 1200 = 152.000

LT = 360.000 - 152.000 = 208.000

GAO = 360.000 / 208.000 = 1,73

A empresa apresenta um grau de alavancagem operacional de 1,73. Como o GAO não é grande, a empresa apresenta pequeno risco

operacional.

A empresa Beleza Linda S.A. possui um PL + ELP= R$15.000 e um AP + RLP = R$20.000. 9.

(a) calcule o CCL;

(b) Com base no CCL, e sabendo que essa empresa adota uma postura agressiva, determine o que empresa Beleza Linda deve fazer.

GABARITO9.

(a)CCL = (PL+ELP) – (AP+RLP)CCL = 15.000-20.000= -5.000.

(b) as empresas com postura agressiva buscam manter o CCL próximo de zero, para aproveitar oportunidades de investimento.

Como CCL= -5.000, a empresa deverá tomar um empréstimo no valor de R$ 5.000 para financiar as suas necessidades de financiamento de curto prazo.

Quando o administrador analisa uma projeção de demonstração financeira, ele busca visualizar as variáveis que são importantes para a empresa e quais problemas podem surgir, necessitando a atenção do gestor.

10.

Indique algumas partes do sistema de processamento de transações da empresa, apontando as informações importantes que essas partes indicam para o gestor.

GABARITO10.A parte de ‘análise de vendas’ é útil para prover informações para o cálculo do ponto de equilíbrio, enquanto ‘contas a receber’ e ‘recebimentos de caixa’ servem para o cálculo do Capital Circulante Líquido.

(ou, também)

O ‘sistema de processamento de pedidos de vendas’ fornece informações para o cálculo do ponto de equilíbrio e do GAO, enquanto ‘Recebimentos e Desembolsos de Caixa’ se relacionam ao cálculo do Capital Circulante Líquido.