1

— KONGRES 2017 —

BERETNING

2

INDHOLD

VELKOMMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

POLITISK BERETNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

ORGANISATORISK BERETNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

REGNSKAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

HOVEDBESTYRELSEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

UDVALG OG NETVÆRK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

MEDLEMSTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

LIGESTILLINGSREGNSKAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3

KO N G R E s 2017

skal udvikle eller afvikle vores velfærdssamfund. Vi vil altid fokusere på at udvikle. Når valgkampen for alvor går i gang, får vi igen mulighed for at vise organisationens styrke. Alle kræfter skal udnyttes, så vi sikrer, at vi igen får flest stemmer, genvinder borgmesterposterne i de fire største byer, får flere borgmestre end i dag og står i spidsen for regionerne. Og de samme kræfter, gode initiativer og erfaringer skal vi bringe med videre til næste folketingsvalg. Det er i fællesskabet, vi er stærkest, både som parti og som samfund.

God læselyst og rigtig god kongres.

Jan Juul Christensen Partisekretær

VELKOMMEN Vores socialdemokratiske værdier og principper om frihed og lighed har siden Socialdemokratiets grundlæggelse udgjort fundamentet for vores løsninger på samfundets udfordringer og proble­mer. Hver dag arbejder vi for fremskridt for alle. Vores styrke som parti kommer af vores mange aktive og engagerede medlemmer, der udvikler politik, vælger repræsentanter for politikken og fører valgkampe for at få gennemført politikken. Vi er afhængige af aktive medlemmer – og der er både plads til og brug for flere. Derfor har vi siden sidste kongres fortsat haft fokus på medlemshvervning og på at styrke partiorganisa­tionen.

Til november skal alle vælgere sætte afgørende krydser. Valget bliver definerende for vores samfund lokalt og regionalt de næste år frem. Det er kampen om den nære velfærd. Om vores daginstitutioner, folkeskoler, og ældrepleje. Om vores sundhed, sygehuse og klima/miljø. Om vi

4

5

P O L I T I s K B E R E T N I N G

POLITIsK BERETNING

AF METTE FREDERIKsEN, FORMAND

6

KÆRE KONGREsVi har muligheden for at skabe et rigere, mere lige og retfærdigt Danmark.

Økonomien er i fremgang. Virksomhederne klarer sig bedre. Færre er arbejdsløse. Det går den rigtige vej. Men mange steder føles det alligevel forkert. Og med god grund. Ikke alle har fået del i fremskridtene de senere år. Uligheden stiger, og utrygheden vokser. Vi oplever et velfærdssam­fund, som kører på pumperne. Det er som om, vi glider fra hinanden som folk.

Sådan behøver det ikke at være. Vi kan lave det om. Hvis vi står sammen og er fælles om Dan­mark.

Det er et politisk valg: Vil vi styrke eller svække den unikke danske samfundsmodel, som har skabt så megen velstand og så mange muligheder for så mange, uden at det er gået ud over den enkeltes frihed?

Regeringen vil svække den for at give skattelettelser til dem, der har mest. Vi vil styrke velfærden, satse på uddannelse og sætte målrettet ind for at skabe arbejdspladser og vækst i hele landet.

Der er et råderum i dansk økonomi, som vi kan bruge på at udvikle og styrke velfærdssamfundet.

Det kan vi, fordi vi i rette tid tog ansvar for reformer, der har bragt Danmark ud af krisen og rustet økonomien til fremtiden. Nu skal vi gribe den chance, vi har skabt.

Sidste år fremlagde vi vores plan for Danmark.

Allerede dengang sagde vi det, som erhvervslivet og økonomerne siden har givet os ret i: Den vigtigste økonomiske opgave er opkvalificering.

Takket være rettidige reformer får vi markant flere ud på arbejdsmarkedet de kommende år.

Nu skal vi sikre os, at de har kompetencerne til at tage de job, der er.

Vi har ikke alene brug for flere hænder. Vi har brug for de rigtige hænder.

Danske virksomheder mangler faglærte, og de kommer til at mangle endnu flere fremover. Uden nok kvalificerede medarbejdere må de afvise ordrer, forsøge at hente udenlandsk arbejdskraft til Danmark eller flytte produktionen til udlandet. Det rammer væksten, velstanden og velfærden.

Vi har fremlagt et flaske­halsudspil, som skal hjælpe virksomhederne med at få den arbejdskraft, de mangler her og nu. På langt sigt er der brug for en opkvalificeringsreform, som styrker erhvervsskolerne og giver ufaglærte bedre muligheder for at tage en uddannelse. For nogle er det et spørgsmål om at få papir på det, de allerede kan. Andre skal have muligheden for efter­uddannelse eller omskoling.

Det er ikke et spørgsmål om, at vi ikke har brug for vores ufaglærte, eller at de ikke er dygtige nok. Vi skal ikke slå folk i hovedet med, at de er ufaglærte. For de er enormt kvalificerede og har vigtige og krævende job, som andre ikke uden videre kan overtage.

Det er et spørgsmål om, at alle skal have mulig­heden for at opkvalificere sig, hvis de får brug for det. For den enkeltes skyld. Og for samfundets. De kommende år forsvinder tusindvis af ufag­lærte arbejdspladser. Til gengæld bliver der skabt lige så mange faglærte job. Hvis vi fører den rigtige politik.

Imens vi har fremlagt politik, der styrker Dan­mark, har regeringen haft travlt med at frem­lægge politiske planer, der ikke er brug for, og som ingen efterspørger.

Vi skal ikke slå folk i hovedet med, at de er ufaglærte. For de er enormt kvalificerede og har vigtige og krævende job, som andre ikke uden videre kan overtage.

7

P O L I T I s K B E R E T N I N G

Kort fortalt: Topskattelettelser og endnu højere pensionsalder. Og hvorfor? For at øge arbejds­udbuddet. Det er ikke det, dansk økonomi har brug for. Og det er uretfærdigt over for de mange almindelige danskere, der igen ville skulle holde for.

Indtil videre er det lykkedes os at forhindre regeringen i at trække Danmark skævt. Men det betyder ikke, at regeringen har opgivet sine planer. Pensionsforslaget er indtil videre lagt i skuffen. Topskattelettelserne bliver pakket anderledes ind.

Senest i regeringens skatteudspil. Det vil øge uligheden, splitte landet og føre til store nedskæ­ringer i velfærden, der allerede er presset til det yderste mange steder. Alt sammen for at få råd til billigere biler, skattefri telefon og andre topskat­telettelser i forklædning.

Mønsteret i regeringens politik er klart: Man

favoriserer dem, der i forvejen har mest. På bekostning af dem, der har mindst. Man favori­serer de store byer. På bekostning af de små. Det får forskellene til at vokse. Det er den forkerte vej at gå. For forskellene er allerede for store. Vores opgave er at gøre dem mindre.

TILLIDEN sKAL TILBAGEVi har brug for et Danmark, der hænger bedre sammen. Med større lighed og stærkere sam­menhængskraft. Det er først og fremmest et spørgsmål om tillid.

Danmark bygger på, at vi har tillid til hinanden og til vores fælles institutioner. Den tillid har lidt et knæk efter de mange skatteskandaler, som er kommet for dagen det seneste år.

Jeg tror, de fleste tager sig til hovedet, når de op­lever, at der bliver sparet på velfærden, samtidig med at de hører historier om skattesvindlere, der

Sønderjysk kaffebord i forbindelse med Danmarksturneen i august. Foto: Claus Bonnerup

8

snyder fællesskabet for milliarder. Det undergra­ver tilliden og udfordrer retfærdighedsfølelsen.

Vores skattefinansierede velfærdssamfund afhæn­ger af et effektivt og retfærdigt skattevæsen.

Folketinget er enigt om, at Skat skal genoprettes og tilliden genskabes. Indtil videre har regeringen dog kun fremlagt planer, der rækker til at løse de mest nødvendige opgaver. Der er brug for mere, hvis vi skal have styr på Skat.

Socialdemokratiet vil ansætte 1.000 ekstra med­arbejdere fordelt på fire nye skattecentre fordelt over hele landet. De skal gøre livet sværere for dem, der prøver at snyde, og lettere for ordentlige virksomheder og os andre, der betaler vores skat.

Vi skal skabe et skattevæsen, vi kan stole på.

BREDT sAMARBEJDE OM EN RETFÆRDIGT RETNINGNu som altid søger Socialdemokratiet indflydelse og tager ansvar. Vi insisterer på at samarbejde bredt om de store samfundsspørgsmål.

Fordi brede aftaler holder, når magten skifter. Fol­kepension, barselsret, fri sygehjælp er alt sammen resultater af brede forlig med Socialdemokratiet i spidsen.

Og fordi det er et sundt demokratisk princip at forsøge at samle så mange som muligt bag en aftale. Hvis regeringer regerer på snævre flertal, splitter det befolkningen. Vi har et ansvar for at samle den. Socialdemokratiet er hele Danmarks parti. Det har vi bevist.

Regeringen foreslog en ulighedsskabende bolig­skat, hvor dem med de dyreste huse fik de største skattelettelser. Betalt af alle andre. Vi fandt en retfærdig løsning, som sikrede tryghed for både ejere og lejere i hele landet.

Regeringen ville have pensionisterne til at betale for den grønne omstilling og forsøgte at aflyse de kystnære vindmøller, der allerede var plan­

lagt. Planen var ikke alene uretfærdig. Den ville også have kostet tusindvis af arbejdspladser i Vestdanmark. Vi fik i stedet forhandlet os frem til en socialt balanceret aftale, der sikrede job og vindmøller.

Det var godt politisk håndværk, der gjorde en forskel. Vi tog ansvar og fik afværget endnu et af regeringens forsøg på at sætte Danmarks grønne førerposition over styr.

Danmark skal holde fast i en ambitiøs miljø- og

9

P O L I T I s K B E R E T N I N G

klimapolitik. For klodens og børnenes skyld. Og for økonomiens skyld. Bæredygtig omstilling er god erhvervs­ og vækstpolitik. Det skaber arbejds­pladser og gør os rigere. Derfor skal vi blive ved med at gå forrest. Som land og som parti.

Vi skal også gå forrest, når det kommer til at sikre danskernes tryghed. Og det har vi gjort. Sammen med DF fik vi presset en nølende og modvillig regering til forhandlingsbordet, da bandekonflikten begyndte at eskalere. Vi satte tydelige aftryk på forårets bandepakke,

som gav myndighederne nye redskaber til at bekæmpe banderne. Der er stadig meget at gøre, og vi vil fortsætte med at presse på for genskabe trygheden. Myndighederne skal have endnu bedre redskaber, og vi skal sætte ind med forebyggende arbejde for at forhindre lillebrødre i at blive storkriminelle.

Talen på Folkemødet om unge, der har ondt i livet, gav

utroligt mange positive tilbagemeldinger fra folk, der

oplevede det samme blandt deres nære. Foto: Troels Trier

10

Socialdemokratiet samarbejder med alle, så længe resultaterne flytter Danmark i en mere retfærdig retning. Vi går gerne på kompromis for at opnå nye fremskridt og forsvare dem, som vi allerede har opnået.

Vi kan ikke længere tale om et rødt alternativ. Eller et blåt alternativ. Nu taler vi om et bredt alternativ.

sAMMENHOLD OG sTABILITET I EN UsIKKER TIDDet samarbejde vi efterstræber herhjemme, efterstræber vi også ude. Mere end længe er der brug for internationalt sammenhold og solidaritet for at skabe frihed og tryghed.

Vi står midt i et opbrud, som vi endnu ikke kender konsekvenserne af. Briterne er på vej ud af EU. Putin optræder aggressivt. Trump skaber mere kaos og usikkerhed end ro og orden. I Tyrkiet og flere europæiske lande bliver borgerrettigheder rullet tilbage. I Nordafrika og Mellemøsten har fred og stabilitet lange udsigter. Millioner af mennesker er på flugt fra krig, fattigdom og klimaforandringer.

Vi har brug for et EU, der står sammen. Et Europa for folket, som forener stærke nationalstater i en stærk union, der for alvor kan tage hånd om vores fælles problemer. Ulighed, skattesvindel, pres på lønmodtagerrettigheder, organiseret kriminalitet, terrorisme, klimaforandringer, flygtninge- og migrantstrømme.

De flygtningestrømme- og migrantstrømme vi har oplevet de seneste år – og som vi stadig oplever – har reelt fået EU’s ydre grænser til at bryde sam­men. Der er allerede kommet så mange flygtninge og migranter til Europa, at integrationen ikke kan følge med.

Lad det være sagt som det første: Ingen flygter for sjov. Vi skal hjælpe mennesker, der er på flugt, ligesom vi gør i dag. Og vi skal sætte mere og bedre ind i nærområderne for at skabe en bære­dygtig udvikling på det afrikanske kontinent og i Mellemøsten.

Stormødet i Odense i forbindelse med princip programmet

gav anledning til mange gode samtaler om vores

socialdemokratiske visioner. Foto: Claus Bonnerup

For der er grænser for, hvor mange vi kan tage imod. Vi må ikke tage imod flere, end vi evner at integrere.

Danmark står i forvejen med årtiers uløste integrationsproblemer og voksende parallelsam­fund. Mange nye danskere klarer sig godt. Taler sproget, arbejder hårdt og deltager i samfundet. Fordi de kan og vil. Og fordi vi som samfund har givet dem muligheden. Det skal vi blive ved med. Men resultaterne har ikke været gode nok. For mange er kommet til Danmark uden at blive en del af Danmark. De er ikke med i fællesskabet og får ikke del i friheden. Konsekvensen er

1 1

P O L I T I s K B E R E T N I N G

radikalisering, kriminalitet og social kontrol. Som det siden er blevet afsløret, at flere muslimske friskoler og organisationer bidrager til.

Vi bliver nødt til tage nye metoder i brug for at forbedre integrationen. Stille flere krav og være tydeligere omkring vores forventninger. Og gribe konsekvent ind, når institutioner, foreninger og familier direkte modarbejder integrationsindsatsen, fællesskabet og danske værdier.

FÆLLEs OM DANMARKSocialdemokratiets politik bygger på principper, som vi som parti formulerer sammen. I år ved­tager vi et nyt principprogram. Der ligger et stort stykke arbejde bag, og det er på sin plads at takke de mange medlemmer, der har debatteret og

deltaget. En særlig tak til Principprogramudvalget, der har ledet arbejdet.

Principprogrammet er vores politiske kompas. Det udstikker retningen for vores parti og vores politiske virke til daglig. Hvad tror vi på? Sammenhold og solidaritet. Frihed og lighed. Et konkurrencedygtigt erhvervsliv og en veldrevet velfærd. En plads til alle. En bæredygtig udvikling. Fremskridt, som kommer alle til gavn.

Det er netop på grund af vores principper, at vi siger: Velfærden først.

Pengene kan kun bruges én gang. Hvis de bliver brugt på skattelettelser til dem, der har mest, kan de ikke bruges på velfærd, uddannelse og arbejdspladser. Vi løser ikke alt med flere penge, men hvis børnehaven, hospitalet og plejehjem­met skal starte hvert år med at skære ned, så bliver det i hvert fald ikke bedre.

Vi har muligheden for at trække Danmark i en mere retfærdig retning. Det er et politisk valg. Vi kan udvikle vores velfærdssamfund i stedet for at svække det. Vi kan sikre fremgang og velfærd i hele landet. Vi kan skabe et Danmark, der hænger sammen.

Det er det, vi kæmper for. På Christiansborg, i kommunerne og regionerne. Det er derfor, vi skal vinde valgene i efteråret.

Fordi vi står stærkere, når vi står sammen. Når vi er fælles om fremtiden. Fælles om Danmark.

Vi kan udvikle vores velfærdssamfund i stedet for at svække det. Vi kan sikre fremgang og velfærd i hele landet. Vi kan skabe et Danmark, der hænger sammen.

12

Der var over 1000 deltagere samlet i Odense for at diskutere principprogram. Over 40 procent havde aldrig tidligere deltaget

i et arrangement med Socialdemokratiet, og de var utroligt tilfredse med at deltage i Danmarks største politiske samtale.

Foto: Claus Bonnerup

13

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

ORGANIsATORIsK BERETNINGAF JAN JUUL CHRIsTENsEN, PARTIsEKRETÆR

14

MEDLEMsFREMGANGAlle sejl har været sat ind for at sikre et tredje år med medlemsfremgang. Lokalt har man hvervet på markeder, medlemmer har hvervet venner, og centralt har Partikontoret annonceret på de sociale medier. Det er ikke kommet let, men vi har løst opgaven i fællesskab. Over 3000 nye medlemmer er det blevet til i år på de første syv måneder, heraf alene 1800 som har taget imod tilbuddet om et intromedlemsskab.

Vi kan være stolte af dette. I en tid, hvor mange har travlt med at afsige de politiske partier, modbeviser vi dette ved at få nye med i vores fællesskab.

Selve nettostigningen i medlemstallet er dog ikke så stor, da vi har brugt den sidste kongresperiode på at rydde op i medlemskartoteket, så bl.a. medlemmer, der har været i restance i flere år, er blevet meldt ud af partiet.

Nu har vi en stor fælles opgave i at fastholde fremgangen og sikre en let men stabil stigning i vores medlemstal de næste år frem. Det gør vi ved at sikre, at de nye medlemmer bliver taget godt imod, og her har særligt partiforeninger en afgørende rolle, da de er tættest på medlem­merne. Vi får brug for alle kræfter til de kom­mende valg, og derfor er det utroligt vigtigt, at de nye medlemmer føler sig velkommen og bliver inkluderet.

UDDANNELsEssYsTEMETDen helt store prioritering siden sidste kongres har været arbejdet med at udvikle det helt nye interne uddannelsessystem. Tidligere har uddannelses systemet være koncentreret om få centrale organisationskonferencer. Det er visionen, at langt flere af Socialdemokratiets medlemmer skal tilbydes uddannelse, og uddan­nelserne skal i højere grad afvikles regionalt og lo­kalt. Vi startede op med at udbyde fem konkrete kurser. Og siden 1. januar i år er der aftalt over 50 kurser til afholdelse. Det betyder, at vi har haft mere end 400 medlemmer gennem kurser inden dette års kongres.

• Den gode bestyrelse Hvordan organiserer man arbejdet, afholder effektive bestyrelsesmøder, værtskab og involverer medlemmer i arbejdet? Kurset har til formål at skabe mulighed for at bestyrelserne arbejder endnu mere effektivt og til gavn for de enkelte medlemmer, for organisationen og for samfundet.

• Kampagnekursus Hvad skal der til for at lave en god kampagne? Hvad skal vi overveje for at nå vores mål? Og hvordan omsætter vi strategi og fortælling til handling? På kampagnekurset undervises i, hvordan man bedst laver kampagner, som virker.

• Lokal politisk forandring Hvordan skaber man lokale politiske resultater, hvordan får man indflydelse, og hvordan involverer man medlemmerne og befolkningen i at finde socialdemokratiske løsninger på de problemer, som de oplever i deres hverdag?

• Forandring og lederskab Hvad er lederskab? Hvordan bruger vi lederskab til at styrke vores organisation og skabe forandring? Og hvordan skaber vi motivation, engagement og fælleskab? På dette kursus diskuteres, hvordan lederskab udvikles, så det styrker organisationen, skaber forandring og sætter os i stand til at nå fælles mål.

• Generationsskifte Hvordan får vi skabt en forening, hvor flere har lyst til at være aktive? Og hvor vi arbejder struktureret med at få flere medlemmer og flere aktive medlemmer? På dette kursus arbejder vi med at lægge en 1 - 2-årig plan for flere medlemmer, flere aktive og flere aktiviteter, så et generationsskifte kan ske på en god måde, når den tid kommer.

Til hvert enkelt kursus er der udviklet undervis­

15

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

ningsmateriale, som består af tidsplaner, Power­Points, handouts, manuskripter, øvelsesbeskrivel­ser mv. Alle kurserne kan afholdes på enten en aften eller en weekend og bookes gennem den lokale uddannelseskoordinator.

Centrale kurserPartiets centrale uddannelsesindsats koncen­trerer sig om uddannelse af undervisere til de regionale og lokale kurser. Derudover har der i august været afholdt syv regionale kurser for kandidater til kommunal­ og regionsrådsvalget i deres brug af Facebook. Her deltog over 200 kandidater fra hele landet.

UndervisereI januar blev der uddannet over 50 undervisere fra hele landet, som er klar til at tage rundt og under­vise på de foreløbig fem forskellige kurser. Det er målsætningen, at der også fremover afholdes un­derviserkonference i januar, så de undervisere, der allerede er uddannede, kan blive videreuddannet, og så vi kan uddanne endnu flere nye undervisere.

Underviserne bliver rekrutteret blandt aktive i regioner, kredse og partiforeninger. På underviser­konferencen vil nye og erfarne undervisere både sammen og hver for sig blive instrueret i de nye kurser, som kommer til i 2018.

Kurser i 2018Ud over de fem kurser, som allerede udbydes, begynder vi i 2018 at afholde rollekurser for kasserere og formænd. Disse kurser afholdes på regional basis og har til formål at opkvalificere vores tillidsvalgte, samt at give dem mulighed for at erfaringsudveksle på tværs af foreningerne. Der er hele tiden fokus på at udvikle nye kurser, som kan være med til at styrke arbejdet i den enkelte partiforening, kreds og region.

KOMMUNAL- OG REGIONsRÅDsVALGET 2017Efterårets helt store begivenhed er kommu­nal­ og regionsrådsvalget. Ved det forrige valg i 2013 blev Socialdemokratiet det største parti – både i procent af afgivne stemmer og i valgte kandidater. Det blev til 773 valgte kommunal-bestyrelsesmedlemmer og 71 regionsråds­medlemmer. Igennem det seneste år har forbe­redelserne af den kommende valgkamp været en stor og vigtig opgave for Socialdemokratiet, både lokalt, regionalt og på landsplan.

Socialdemokratiets hovedbestyrelse har opstillet tre mål for det kommende valg, nemlig at:

• Socialdemokratiet forbliver Danmarks største parti

• Vi genvinder Danmarks fire største byer og tre regioner

• Flere byer end i dag ledes af en socialdemokratisk borgmester

Status på kandidaterIgen ved dette valg har vi rigtig mange kandidater. Samlet for kommunal­ og regionsrådsvalget for­venter vi næsten 2.000 kandidater. Socialdemo­kratiets yngste kandidat til kommunalvalget fylder 18 den 9. november, 11 dage før valget, mens den ældste kandidat vil være 81 år på valgdagen.

Fordeling af bestilte kurser

FLEST VÆLGER BESTYRELSESKURSER

Den gode bestyrelse

Forandring og lederskab

Generationsskifte

Kampagne

Lokal politisk forandring

44%

5%10%

34%

7%

16

Til regionsrådsvalget er den yngste 19 år på valgdagen og den ældste 73 år. Socialdemokratiet viser sin mangfoldighed ved dette valg. Alligevel er det værd at hæfte sig ved, at vi frem mod det efterfølgende kommunal- og regionsrådsvalg i 2021 skal se på, hvordan vi kan få flere kvinder og flere yngre under 40 år til at opstille, så vi følger fordelingen i befolkningen.

Særlige indsatser i valgkampenFra Socialdemokratiets side har det været et ønske at udbrede den viden, de data og de gode erfaringer, der er i organisationen fra de tidligere valgkampe for at sikre, at kandidaterne til det kommende valg er så godt klædt på som muligt.

Socialdemokratiet har gennemført tre spids­kandidatkonferencer, hvor fokus har været på videns­ og erfaringsdeling, samt mulighed for at arbejde med de enkelte kampagner og sparring på disse. De tre konferencer har alle været fyldte, og den seneste blev afholdt sammen med folke­

tingsgruppens sommergruppemøde i august.

For øvrige kandidater har der i samarbejde med AOF og hhv. Region Midtjylland, Region Syd­danmark og Region Sjælland været planlagt og gennemført kandidatuddannelse til interesserede kandidater i de tre regioner. I de to øvrige regi­oner har kommunerne selv været ansvarlige for kandidattræning.

I marts afholdtes seminar for spidskandidater til regionsrådsvalget og deres kampagneteam, hvor fokus var på en kombination af korte, erfaringsbaserede oplæg, diskussion af fælles politiske dagsordener og diskussion af metoder, budskaber og fortælling.

For kampagneledere og øvrige organisatorisk ansvarlige har der ligeledes været fokus på erfaringsudveksling. Der har været afholdt tre regionale netværksmøder for kampagneledere, og der er oprettet en Facebookgruppe til deling

Fordeling af kandidater på køn

Kommunalvalg Regionsrådsvalg

FLEST MANDLIGE KANDIDATER TIL BÅDE KOMMUNAL- OG REGIONSRÅDSVALG

Fordeling af kandidater til kommunalvalget fordelt på alder

Fordeling af kandidater til regionsrådsvalget fordelt på alder

KANDIDATERNE ER TYPISK OVER 50 ÅR

0

20

40

60

80

0

10

20

30

0

10

20

30pct.

Mænd Kvinder

pct. pct.

18-19 år

20-29 år

30-39 år

40-49 år

50-59 år

60-69 år

+70 år

18-19 år

20-29 år

30-39 år

40-49 år

50-59 år

60-69 år

+70 år

70pct 62

pct

30pct

38pct

17

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

af idéer, erfaringer og udfordringer. Samtidig har Socialdemokratiet indhentet tilbud på fælles indkøb af kampagnemateriale.

For at nå målet om at genvinde landets fire stør­ste byer, blev der i vinter etableret et netværk af kampagneledere i København, Aarhus, Odense og Aalborg. Netværket har løbende mødtes, sparret og udvekslet erfaringer, ligesom netværket har faciliteret politisk samarbejde mellem de fire kommuner.

Da der i august var 100 dage til kommunal­ og regionsrådsvalget, tog formand Mette Frede­riksen på Danmarksturné, hvor hun, sammen med Nicolai Wammen, besøgte 23 borgmestre, borgmesterkandidater, regionsrådsformænd og –spidskandidater. Fra Frederikshavn og Hjørring i nord, Esbjerg og Grindsted i vest, Sønderborg og Svendborg i syd til Køge og Ballerup i øst.

Turneen bød på samtaler med tusindvis af

borgere, politisk stormøde, rundvisning, besøg, roseuddelinger, sønderjysk kaffebord, biograf­forevisning af ”Der kommer en dag” og meget mere. Udover at vise støtte til vores mange kan­didater, havde turneen også til formål at afprøve forskellige formater og metoder til kommende turneer.

Alt i alt var turneen en succes, hvor der var fulde huse til næsten alle arrangementerne, og der blev grint, stillet spørgsmål, diskuteret og præsenteret politik.

DANMARKs sTØRsTE POLITIsKE sAMTALESocialdemokratiets første principprogram er fra 1876 og det seneste er fra 2004. Meget har ændret sig siden, og derfor indledte Hovedbesty­relsen i 2015 arbejdet med et nyt principprogram. To år er der nu gået, siden arbejdet blev igangsat. To år med flere tusinde engagerede medlemmer

Fordeling af kandidater på køn

Kommunalvalg Regionsrådsvalg

FLEST MANDLIGE KANDIDATER TIL BÅDE KOMMUNAL- OG REGIONSRÅDSVALG

Fordeling af kandidater til kommunalvalget fordelt på alder

Fordeling af kandidater til regionsrådsvalget fordelt på alder

KANDIDATERNE ER TYPISK OVER 50 ÅR

0

20

40

60

80

0

10

20

30

0

10

20

30pct.

Mænd Kvinder

pct. pct.

18-19 år

20-29 år

30-39 år

40-49 år

50-59 år

60-69 år

+70 år

18-19 år

20-29 år

30-39 år

40-49 år

50-59 år

60-69 år

+70 år

70pct 62

pct

30pct

38pct

18

til bl.a. debatmøder lokalt i partiforeninger og kredse; på landsplan til stormøder; til kaffemøder hjemme hos medlemmer og online på Facebook. Med udgangspunkt i de mange bidrag fra debat­terne har principprogram­udvalget formuleret udkastet til vores syvende principprogram: ”Fælles om Danmark”. Udkastet blev lanceret i april 2017 på et stormøde i Odense med 1000 engagerede socialdemokrater. Knap 40% af deltagerne havde ikke tidligere deltaget i et arrangement, tre ud af fire vurderede, at de lærte noget nyt på stormødet, og næsten alle syntes dagen var inspirerende.

Siden lanceringen har partiforeninger og kredse haft mulighed for at indsende ændringsforslag. Ændringsforslag og ændringsforslag til ændrings­forslag behandles af dette års kongres sammen med den endelige vedtagelse af Socialdemokra­tiets syvende principprogram. Processen har været Danmarks største politiske samtale, men samtalen slutter ikke her. Vi skal fortsat skabe rammerne for politiske debatter både lokalt og på landsplan.

LOKALPOLITIsK DEBATFor at arrangere flere politiske debatarrange­menter i kredse og partiforeninger, har vi som noget nyt iværksat initiativet ”lokalpolitisk debat”. Initiativet går ud på, at vores folketingsmedlem­mer stiller sig til rådighed til debatarrangementer rundt om i hele landet. Formålet har især været at sikre kredse, som ikke har deres eget folke­tingsmedlem, mere politisk debat. Alle har dog kunne booke alle de debatter, de har ønsket.

Folketingsgruppen har været rigtig gode til at sætte datoer af og har samlet set stillet over 100 datoer til rådighed for foreningerne. Det har udmundet sig i ca. 40 aftalte debatter løbende fra maj til november 2017. Det har således været en stor succes, men næste år vil vi gerne have endnu flere foreninger til at booke en debat.

Det er planen, at der laves en ny runde lokalpoli­tisk debat i 2018. Her vil udvide oplægsholderka­taloget til også at omfatte andre end folketings­

STOR TILFREDSHED MED STORMØDET

Stormødet var godt tilrettelagt

Meget enig

Enig0

40

80pct.

Stormødet levede op til mine forventninger

Meget enig

Enig0

40

80pct.

Indslagene var relevante

Meget enig

Enig0

40

80pct.

Indslagende var inspirerende

Meget enig

Enig0

30

60 pct.

Jeg lærte noget nyt

Meget enig

Enig0

25

50 pct.

70,7

24,82,9 0,5 1,1

63,3

29,05,0 1,3 1,3

63,3

9,51,1 1,1

58,0

30,99,0

1,1 1,1

41,233,5 19,8

3,4 2,1

31,4

19

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

gruppen, fx medlemmer af Europa­Parlamentet, tidligere ministre, m.fl.

sOCIALDEMOKRATENMedlemsmagasinet Socialdemokraten udkom­mer fire gange årligt og distribueres til alle medlemmer. Magasinet er løbende over det sidste år udviklet fra udgivelse til udgivelse. Mange gode historier om lokale aktiviteter, interessante udspil, fokus på Socialdemokratiets ildsjæle, valgte politikere og kandidater, blandet med interviews med interessante personer samt artikler om arbejdet i Europa-Parlamentet, udgør kernen i indholdet. Medlemsmagasinet udgør for mange medlemmer rollen som det sted, hvor der kan hentes inspiration til ens eget engagement i partiet.

DIGITAL sATsNINGDe sociale medier er i dag helt centrale, når det handler om politisk kommunikation, og de er vejen for mange til at vise deres politiske tilhørsforhold. Gennem det sidste år er der sket en kraftig opprioritering af Socialdemokratiets di­gitale indsats ­ ikke mindst på de sociale medier. Gennem mange egenproduktioner af videoer og grafikker er Socialdemokratiet langt mere til stede og opnår en udbredelse til langt flere vælgere.

MEDLEMsKONTAKTCENTERETEt par måneder før kongressen i 2016 etablerede Socialdemokratiet et medlemskontaktcenter på Partikontoret. Medlemskontaktcenteret er baseret på frivillige fra hele hovedstadsområdet, som på faste ringehold kontakter udvalgte medlemsgrupper fra hele landet. Siden starten forrige år har medlemskontaktcenteret foretaget opkald ved kontingentopkrævning, til medlem­mer i restance, nye intromedlemmer, der skal overgå til ordinært medlemsskab og til udmeldte. Der er seks faste ringehold, som hver kommer en aften hver anden uge og ringer. Foruden ringe­holdene er der et såkaldt flexhold, der hjælper til med pakning af breve og andre administrative opgaver, samt et kampagnehold der bl.a. deltager

til statsborgskabsdag og kulturnat på Christians­borg.

Opkald til intromedlemmer Hvert halve år overgår sæsonens intromedlem­mer til ordinært medlemskab. Inden de modtager den første kontingentopkrævning, bliver de kontaktet af enten Medlemskontaktcenteret eller af deres lokale partiforening. Formålet med disse opkald er, foruden at byde dem hjerteligt velkommen i partiet, at tilbyde dem tilmelding til Betalingsservice. PBS­tilmeldinger sparer os både for administration og sikrer en højere andel af rettidigt indbetalt kontingent.

Som det fremgår af diagrammet er det hele 86% af de intromedlemmer, vi kommer i kontakt med, som enten overvejer at forsætte, eller som ønsker at fortsætte som ordinære medlemmer.

Opkald til udmeldteMedlemskontaktcenterets frivillige kontakter løbende udmeldte medlemmer af partiet. Her tales der om årsagerne til udmeldelsen, og der

Svar fra intromedlemmer efter de er blevet kontaktet af medlemskontaktcenteret.

INTROMEDLEMMERNE VIL TILMELDES PBS

Direkte tilmeldt PBS

PBS-link tilsendt

Ønsker girokort

Fejlindmeldt

11,9%

58,4%

15,5%

14,2%

20

bliver sagt pænt tak for deres tid i Socialdemokra­tiet. For mange er det en stor beslutning at melde sig ud af partiet, og langt de fleste er rigtig glade for at blive kontaktet og tale om beslutningen. Heldigvis er der også flere, der i løbet af samtalen med de frivillige indser, at de stadig hører til i Socialdemokratiet, og som derfor vælger at fortsætte som medlemmer – det er næsten hver femte af de udmeldte, der ønsker at blive genind­meldt.

RestanceopkaldDen sidste store opgave for Medlemskontaktcenteret er at kontakte medlemmer i restance. Der ringes både til nye og gamle medlemmer med store og små restancer og tilbyder dem tilmelding til PBS. Undervejs tales om medlemskabet generelt og de mange muligheder, der er for at blive aktiv i Socialdemokratiet. Rigtig mange er glade for at tale med Medlemskontaktcenteret, og den seneste måling viste en tilfredshed med opkaldene på hele 94%.

MEDLEMsUNDERsØGELsEI foråret gennemførte Partikontoret en stor medlemsundersøgelse blandt alle medlemmer. Baggrunden for undersøgelsen var et ønske om at undersøge hvilke medlemstyper, der findes i Socialdemokratiet, og hvordan partiet kan styrke medlemmerne og deres engagement. Under­søgelsen indeholdt 34 spørgsmål omhandlende forskellige dele af deres medlemskab og var grupperet i tre kategorier:

• Hvorfor du har valgt at melde dig ind i Socialdemokratiet?

• Hvad du laver i Socialdemokratiet og hvilke aktiviteter, du deltager/har deltaget i?

• Baggrundsspørgsmål om dig selv Data er nu i gang med at blive analyseret. Et af de klare resultater er, at 83% af de adspurgte

på spørgsmålet: Hvor tilfreds er du med dit medlemskab af Socialdemokratiet? svarer meget tilfreds/tilfreds. Og et andet resultat er, at næsten ni ud af ti fortsat forventer at være medlem af Socialdemokratiet om et år. Af de, der har besvaret spørgeskemaet, har tre ud af fire svaret, at de har deltaget i et møde/en aktivitet i den lokale partiforening. Undersøgelsen vil blive brugt i det fremadrettede arbejde med at styrke

organisationen og aktiviteterne for medlemmerne.

CENTRALE UDVALGEfter en større drøftelse omkring en fremtidig udvalgsstruktur, nedsatte Hovedbestyrelsen i foråret 2017 ti nye udvalg med medlemmer fra hele landet. Medlemmerne blev udvalgt via en ensartet ansøgnings­procedure i hver region. Ho­vedbestyrelsen har stillet hvert udvalg en opgave, de skal løse frem mod slutningen af 2018.

I samme periode skal udvalgene i samarbejde med regionerne arrangere medlemsinddragende aktiviteter. Formålet med de nye centrale udvalg er, at de skal bistå Hovedbestyrelsen i den løbende politikudvikling mellem kongresserne, øge engagementet fra medlemmerne og være sparringspartnere for Socialdemokratiets ordfø­rere i Folketinget. Find udvalgenes opgaver samt formænd og næstformænd på side 34.

KAMPAGNEAKTIVITETERFolkemødet BornholmSocialdemokratiet holdt traditionen tro til på den gamle brandstation i Allinge under Folkemødet på Bornholm. Under temaet ansvarlighed og ret­færdighed og med en klar kommunal­ og regional dagsorden, afholdte vi debatter om alt fra velfærd og skattetryk til bæredygtighed og kultur. Også underholdende arrangementer med fællessang, quiz og satire havde plads i programmet. De i alt 27 forskellige arrangementer på Brandstationen var alle meget velbesøgte. Mange af Socialdemo­

Så mange af de adspurgte medlemmer

har i en rundsprøge svaret at de er meget tilfredse med deres

medlemskab

83%

21

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

kratiets folketingsmedlemmer, borgmestre og lokalpolitikere deltog både i arrangementer på brandstationen og i Folkemødets øvrige arrange­menter.

1. Maj1. Maj er Socialdemokratiets festdag og arbejder­nes internationale kampdag. Årets flotte plakat er lavet af kunstner Niels Ditlev, der er illustrator og grafisk designer. Der blev bestilt over 1600 plakater fordelt på 123 bestillinger. Over hele landet afholdte partiforeninger og kredse 1. maj arrangementer fra tidlig morgen til sen eftermid­dag. Partiformand Mette Frederiksen besøgte Randers, Aarhus, Herning, Fredericia, Odense

og Esbjerg. Partisekretær Jan Juul Christensen besøgte Greve, Hvidovre, Roskilde og Nakskov.

StatsborgerskabsdagIgen i år bød vi hjerteligt velkommen til alle dem, som i løbet af det seneste år har fået dansk statsborgerskab til Statsborgerskabsdagen på Christiansborg. Over 2200 nye statsborgere og deres familier deltog til en festlig dag, hvor Socialdemokratiet delte roser ud og forklarede, hvordan et partimedlemskab fungerer. Der var i år også et øget fokus på at hverve medlemmer. Vi fik flere nye medlemmer, som glæder sig til at være en del af det danske demokrati.

Copenhagen Pride ParadeTraditionen tro deltog Socialdemokratiet sammen med DSU i Copenhagen Pride Parade, som hylder mangfoldighed, ligestilling og tolerance. Med en flot og festlig vogn og mange deltagere fra alle dele af partiorganisationen, var dagen en stor succes. Også partiformand Mette Frederiksen del­tog i paraden og viste sin støtte til et mangfoldigt samfund, hvor ingen skal opleve hadforbrydelser, fordomme eller intolerance. Paraden var et stort tilløbsstykke, og politikere, partimedlemmer, DSU’ere og tilskuere skabte en rigtig god stem­ning.

Nationale kampagnerSiden kongressen 2016 har vi afholdt flere nationale kampagner. I kampagneugerne går hele partiet på gaden med det samme budskab. Vi lagde ud med kampagnen ”Stol på Danmark” i forlængelse af udspillet med samme navn. Der­næst afholdte vi kampagnedag d. 21. november for at markere ét­årsdagen til kommunal­ og re­gionsrådsvalget under titlen ”Den bedste danske opfindelse er Danmark” – et budskab, som vi des­uden har taget udgangspunkt i flere gange siden. I 2017 har vi afholdt to nationale kampagneuger og planlagt en tredje til efteråret. I uge 10 blev kampagnen ”Nej til højere pensionsalder” afholdt, og i uge 23 var temaet ”Et skattevæsen vi kan stole på”. Ved de to senest afholdte kampagner har der i alt været bestillinger på 125.000 foldere, så vores budskab er blevet spredt godt ud over hele landet. I efterårets kampagneuge fokuserer

Traditionen tro fik vi lavet en flot 1. maj-plakat, dette år

af kunstner Niels Ditlev, som er illustrator

og grafisk designer.

22

vi på udviklingen af velfærdssamfundet – og ikke afviklingen, som den nuværende regering er i gang med.

I forbindelse med kampagnerne har vi desuden gjort en indsats for at hverve nye medlemmer og skaffe donationer. Ved vores kampagne i uge 23 lykkedes det at hverve ikke mindre end 36 intro­medlemmer fordelt på 11 foreninger.

Nytårskampagne”Den bedste danske opfindelse er Danmark” var titlen på Socialdemokratiets store nytårs­kampagne. Budskabet var at finde på plakater på stationer og ved buslæskure. Annoncer på hjemmesider og i lokale ugeaviser og selve filmen blev vist i biograferne. Med kampagnen fortalte Mette om de grundlæggende socialde­mokratiske ideer. Retfærdighed. Ansvarlighed. At vi insisterer på lige muligheder. Som hun sagde i kampagnefilmen: ”Vi tør stole på hinanden. Det har gjort os til et af verdens bedste samfund. Det kommer ikke af sig selv. Vi skal arbejde for det. Så i morgen bliver bedre end i dag. Også for de mennesker, der kommer i klemme i vores samfund”.

Samtidig var kampagnen en hyldest til alle danskere og til velfærdssamfundet. Bageren Henrik, der skaber lokale arbejdspladser på Fyn.

Sygeplejersken Daniela, der ser mennesket før patienten. Læreren Anita, der har høje ambitioner på alle børns vegne. Mureren Christian, der i bogstavlig forstand er med til at bygge Danmark. Pensionisterne Birthe og Svend, der har meget at være stolte af. Og mange andre.

NYE VIsIKORTHJEMMEsIDER PÅ LOKALAFDELINGERNE For at gøre de mange led i vores store orga­nisation endnu mere synlige og kontaktbare lancerede vi i starten af 2017 en søgbar oversigt over vores kredse, partiforeninger, kommuner og regioner på www.socialdemokratiet.dk. Samtidig lancerede vi visitkorthjemmesider for alle de kredse, foreninger, kommuner og regioner, der ikke i forvejen havde en hjemmeside. På visitkort­hjemmesiderne finder man organisationsoversig­ter, kontaktinformationer på lokalafdelingernes bestyrelser samt oplysninger om fx kredsens folketingspolitiker og kommunens kommunalpo­litikere fra Socialdemokratiet. Informationerne trækkes automatisk fra medlemssystemet, og derfor kræver visitkorthjemmesiderne ikke nogen vedligeholdelse lokalt.

INTERNATIONALT ENGAGEMENTDet er ikke for meget sagt, at det seneste år har været usædvanligt begivenhedsrigt hvad angår international politik, hvor en række af Europas vigtigste lande samt USA er gået til valg. Des­værre har det været mere ned end op for vores søsterpartier og progressive kræfter rundt om i verden. Fra Trump i USA, borgerlige valgsejre i Europa, tabet af Præsidentposten i Frankrig til Rodrigo Duterte i Filippinerne, som vores søsterparti og samarbejdspartner Akbayan kæmper med.

Med over 60 tilmeldte udenlandske gæster, inklu­siv partivenner fra hele Norden, Europa, Mellem­østen, Mellemamerika og Afrika viser denne store internationale deltagelse, at Socialdemokratiet er et parti med et enestående, internationalt netværk og et parti som der er interesse for over hele verden.

Videoen om tillid og at stole på hinanden nåede ud til

mange danskere på de sociale medier.

Foto fra reklamefilmen

23

O R G A N I A s AT O R I s K B E R E T N I N G

sAMAKI vores nordiske samarbejdsorganisation, SAMAK, har vi iværksat et nyt projekt, der frem mod SAMAK’s næste kongres i februar 2018 skal komme med bud på, hvordan vi fremtidssikrer den nordiske model – både med politiske og faglige tiltag.

SAMAK har desuden i det forløbne år gennemført en analyse af vilkårene for luftfarten med forslag til, at sikre bedre arbejdsforhold – et arbejde som blev gennemført under ledelse af MF Magnus Heunicke. Derudover har Cevea udført en analyse af de tværnordiske tiltag imod social dumping på vegne af SAMAK.

Trods forskellighederne er der langt mere som samler end som skiller de nordiske lande og vores partier. Derfor samarbejder vi både politisk, men også organisatorisk og kam­pagnemæssigt med udveksling af erfaringer og udvikling af fælles initiativer. Et sådan har vi sat os i spidsen for, hvor vicepartise­kretær Matias Bredde leder en arbejdsgruppe, som undersøger muligheden for at udvikle fælles, digitale kampagneværktøjer imellem organisationerne.

Endeligt har vi i året der er gået gennemført 2. årgang af Norden­skolen, der er et faglig-politisk forløb målrettet ledere i socialdemokratierne og fagbevægelserne fra hele Norden. Nordenskolen bygger på den erhvervede viden fra Nordmod­projektet, der kortlagde udfordringerne i de nordiske velfærds­modeller frem mod 2030.

Samarbejde med Siumut og Javnaðarflokkurin Mette Frederiksen besøgte i foråret Javnaðarflok­kurin på Færøerne. Her underskrev hun på vegne af partiet en samarbejdsaftale med Javnaðarflok­kurin, hvor vi lover hinanden, at øge samarbejdet mellem de to partier både politisk og organisato­risk. Derfor er vi også glade for, for første gang i mange år, at byde en repræsentant fra Javnaðar­

flokkurin velkommen på vores kongres.

Samarbejdsaftalen med Javnaðarflokkurin følger op på sidste års lignende samarbejdsaftale med Siumut i forbindelse med Mettes besøg i Grønland. Også i år har Socialdemokratiet besøgt Siumut, da partisekretær Jan Juul Christensen var gæst til Siumuts 40-års jubilæum og landsmøde i juli. Et stort tillykke med de 40 år og resultaterne gennem årene for grønlænderne skal lyde.

PES og Europa At EU skulle være et tema, som danskerne ikke gider diskutere, oplever vi ikke, når Socialdemo­kratiet står som arrangøren. I efteråret 2016 fulgte vi op på en fyldt EU-konference i København

med en tilsvarende fyldt konfe­rence i Aarhus. Ligeledes holdt vi en international konference på Arbejdermuseet om grøn vækst og

klimaforandringer i samarbejde med vores europæiske parti, PES. Foruden 100 partimedlemmer, deltog socialdemokrater fra 12 forskellige europæiske lande i konferencen.

Vi prioriterer vores engagement i PES højt, da der mere end nogen­sinde er behov for, at europæiske socialdemokratier udveksler ideer og lærer af hinanden. Desværre lever PES i dag ikke op til sit

potentiale, men vi deltager aktivt på alle niveauer for at reformere PES og trække samarbejdet i en retning, hvor medlemspartierne får mere ud af dette både politisk, organisatorisk og kampagne­mæssigt. PES holder sin kongres i efteråret 2018, hvor både præsident og generalsekretæren er på valg, ligesom der skal træffes en beslutning om en fælles kandidat til kommissionsformandsposten.

For at lette administrationen omkring EU­op­lysningsmidlerne, har vi i 2017 lagt denne ud til de enkelte regioner. Det er derfor denne vej igennem, at man først søger midler. Hvad angår ekstraordinære aktiviteter, kan man dog fortsat kontakte partikontoret direkte.

Partimedlemmer og so-cialdemokrater fra

12 forskellige europæiske lande deltog i konferencen

om Grøn vækst og klimaforandringer i efteråret 2016

100

24

US Election partyDen 8. november var ingen danskere i tvivl om, hvem Socialdemokratiet holdt med i det ameri­kanske præsidentvalg, da vi i samarbejde med repræsentanter fra Democrats Abroad i Danmark arrangerede landets største demokratiske valgfest i Vega. Desværre blev resultatet ikke det vi håbede, men vores fest blev en stor succes med over 600 tilmeldte og massiv presseomtale i dagene omkring valget.

SI – Socialistisk InternationalePartimæssigt tog Hovedbestyrelsen i marts konsekvensen af den langvarige krise i SI og partiets forhold hertil. Efter i over tre år ikke at være blevet inviteret til SI’s aktiviteter, heller ikke til SI­kongressen i marts, sendte vi sammen med vores norske og svenske partikammerater en fælles, begrundet udmeldelse til SI.

Progressive AllianceI modsætning til SI vokser Progressive Alliance (PA) og vores engagement heri. Til PA’s første konvent i Berlin i marts valgte PA sin første besty­relse, hvor Socialdemokratiet ved Partisekretær Jan Juul Christensen fik plads i bestyrelsen. I alt deltog der repræsentanter fra knapt 90 socialde­mokratiske partier.

Internationale demokratiprojekterI det forløbne år har der været fuld blus på Social­demokratiets DIPD­projekter. Vi har udfaset vores projekter i Egypten og Ghana, hvilket til gengæld har gjort det muligt at udvide de eksisterende samarbejder med SWADEPA i Swaziland og det regionale netværk SocDem Asia.

Siden lanceringen af projektet med SocDem Asia, er der blevet arbejdet intensivt med udvikling af inkluderende og progressiv politik blandt medlemmerne i regionen. I Swaziland har partiet netop holdt deres første kongres.

I august 2017 afholdt SWADEPA sin første kongres nogensinde, og det er første gang siden 1973, at der afholdes en politisk kongres inden for Swazilands grænser. På kongressen vedtog SWADEPA sine vedtægter og et politisk program. Derudover var der valg til posterne som formand, næstformænd, partisekretær, vicepartisekretærer og kasserer.

Samarbejdet med SWADEPA og SocDem Asia fort­sætter i 2018, og muligheden for at starte et nyt projekt op i Burkina Faso undersøges. Derudover får Socialdemokratiet besøg af delegationer fra begge partnere i forbindelse med kommunal­ og regionsrådsvalget til november.

Kvindefløjen i SWADEPA, vores søsterparti i Swaziland.

Invitationen til amerikansk valgfest var holdt i bedste

amerikanske stil og farver.

25

R E G N s K A B 2016

REGNsKAB 2016

26

NOTE 2016 2015 t.kr. t.kr.

Medlemskontingenter 5.189 5.350

1 Tilskud, partistøtte og andre indtægter 32.753 41.990

Primære indtægter 37.942 47.340

2 Personaleomkostninger 8.686 9.043

Aktivitetsomkostninger 13.781 11.948

Kapacitetsomkostninger 5.149 4.800

3 Særlige aktiviteter 8.163 32.197

Omkostninger i alt 35.779 57.988

4 Andre driftsindtægter 0 800

Resultat før afskrivninger og finansielle poster 2.163 -9.848

Afskrivninger 40 0

5 Finansielle poster, netto 89 200

ÅRETs REsULTAT 2.212 -9.648

FORsLAG TIL REsULTATDIsPONERING

Henlagt til reserve for valgfond 2.500 ­11.200

Henlagt til reserve for kongres ­500 500

Henlagt til reserve for nyt medlemssystem 500 1.000

Henlagt til reserve for medlemshvervning -300 0

Overført til frie reserver 12 52

2.212 -9.648

REsULTATOPGØRELsE FOR 1 . JANUAR – 31 . DECEMBER 2016

27

R E G N s K A B 2016

NOTE 2016 2015 t.kr. t.kr.

AKTIVER

Værdipapirer 50 50

Finansielle anlægsaktiver 50 50

Anlægsaktiver i alt 50 50

Materialebeholdning 550 433

Varebeholdninger 550 433

Diverse tilgodehavender 1.075 796

Deposita 222 220

6 Periodeafgrænsningsposter 457 178

Tilgodehavender 1.754 1.194

Likvide beholdninger 27.391 23.109

Likvide beholdninger 27.391 23.109

Omsætningsaktiver i alt 29.695 24.736

AKTIVER I ALT 29.745 24.786

PAssIVER

Reserver 13.500 11.300

Overført resultat 7.460 7.448

7 Egenkapital 20.960 18.748

Leverandører af varer og tjenesteydelser 3.799 940

Anden gæld 3.355 3.077

6 Periodeafgrænsningsposter 1.631 2.021

Kortfristet gæld 8.785 6.038

Gældsforpligtelse i alt 8.785 6.038

PAssIVER I ALT 29.745 24.786

BALANCE PR . 31 . DECEMBER 2016

28

NOTE 1 2016 2015 TILsKUD, PARTIsTØTTE OG ANDRE INDTÆGTER t.kr. t.kr.

Offentlig partistøtte 28.442 26.828

Private personer 1.170 2.442

Faglige organisationer, foreninger, fonde m.v. 0 8.703

DIPD Flerpartisamarb. 1.092 748

EU­oplysningsmidler 1.567 2.288

Andre indtægter 482 981

32.753 41.990

Anonyme tilskud i alt 0 0

Bjarne Fog Corydon Ved Stranden 14 1061 København K

Bjarne Laustsen Christiansborg 1240 København K

Carsten Hansen Christiansborg 1240 København K

Christine Antorini Christiansborg 1240 København K

Dan Jørgensen Christiansborg 1240 København K

Helle Thorning-Schmidt 30 Orange Street London, WC2H 7HH

Henrik Dam Kristensen Christiansborg 1240 København K

Kirsten Brosbøl Christiansborg 1240 København K

Magnus Heunicke Christiansborg 1240 København K

Mette Frederiksen Christiansborg 1240 København K

Mette Gjerskov Christiansborg 1240 København K

Mogens Jensen Christiansborg 1240 København K

Mogens Lykketoft Christiansborg 1240 København K

Morten Bødskov Christiansborg 1240 København K

Nick Hækkerup Christiansborg 1240 København K

Nicolai Wammen Christiansborg 1240 København K

Henrik Sass Larsen Christiansborg 1240 København K

Benny Engelbrecht Christiansborg 1240 København K

Af nedenstående bidragydere har Socialdemokratiet fået stillet mødefaciliteter

til rådighed til en samlet værdi af ca. t.kr. 120.

3F Kampmannsgade 4 1780 København V

Følgende enkeltpersoner har indbetalt et beløb, der er større end 20 t.kr.

NOTER

29

R E G N s K A B 2016

NOTE 2 2016 2015 PERsONALEOMKOsTNINGER t.kr. t.kr.

Gager og lønninger 7.852 8.262

Sociale bidrag 126 175

Øvrige personaleomkostninger 708 606

8.686 9.043

NOTE 3 2016 2015 sÆRLIGE AKTIVITETER t.kr. t.kr.

EU­oplysning 1.567 2.769

Kampagner 2.278 1.895

Folketingsvalg 0 26.785

Valgberedskab 3.226 0

DIPD Flerpartisamarb. 1.092 748

8.163 32.197

NOTER

NOTE 4 2016 2015 ANDRE DRIFTsINDTÆGTER t.kr. t.kr.

Partiet har i forbindelse med fraflytningen af partiets gamlelokaler i 2015 modtaget 1.400 t.kr. i kompensation fra udlejer og har haft flytteomkostninger for i alt 600 t.kr.

Kompensation 0 1.400

Flytteomkostninger 0 ­600

0 800

NOTE 5 2016 2015 FINANsIELLE POsTER, NETTO t.kr. t.kr.

Renteindtægter 92 203

Øvrige renteudgifter, gebyrer o.l. -3 -3

89 200

NOTE 6 2016 2015 PERIODEAFGRÆNsNINGsPOsTER t.kr. t.kr.

Periodeafgrænsningsposter under aktiverne vedrører forudbetalte abonnementer, telefon og it-kontrakter og licenser.Periodeafgrænsningsposter under passiverne vedrører endnu ikke anvendte tilskud til projekter.

30

NOTER

NOTE 7 2016 2015 EGENKAPITAL t.kr. t.kr.

REsERVE FOR VALG/AFsTEMNINGER

Saldo 01.01. 9.500 20.700

Overført af årets resultat 2.500 5.500

Anvendt 0 16.700

12.000 9.500

REsERVE FOR KONGREs

Saldo 01.01. 500 0

Overført af årets resultat 0 500

Anvendt 500 0

0 500

REsERVE FOR NYT MEDLEMssYsTEM

Saldo 01.01. 1.000 0

Overført af årets resultat 500 1.000

Anvendt 0 0

1.500 1.000

REsERVE FOR MEDLEMsHVERVNING

Saldo 01.01. 300 300

Overført af årets resultat 0 0

Anvendt 300 0

0 300

13.500 11.300

OVERFØRT REsULTAT

Saldo 01.01. 7.448 7.396

Overført årets resultat 12 52

7.460 7.448

20.960 18.748

31

R E G N s K A B 2016

NOTER

NOTE 8 EVENTUALFORPLIGTELsER

Partiet har i 2015 indgået en huslejeaftale, der er uopsigelig indtil 1. juli 2019. Den årlige leje udgør ca. t.kr. 900.

Lejemålet er helt nyistandsat ved partiets indflytning. Ved fraflytning skal partiet levere det lejede tilbage i samme stand som ved indflytningen.

32

HOVED­BEsTYRELsEN

OG UDVALG

33

H O V E D B E s T Y R E L s E O G U D VA L G

ANETTE sTÆHR Region Hovedstaden

BJARNE KAsPERsEN HANsEN Region Hovedstaden

CHRIsTINE ANTORINI Gruppesekretær, Folketingsgruppen

ERIK WERNER HANsEN Region Sjælland

ERNsT GREVE Region Midtjylland

FRANK JENsEN Næstformand

GITTE OTTOsEN Region Syddanmark

HANs BRØNFELD Region Midjylland

HANs CHRIsTIAN MAARUP Region Nordjylland

HENRIK sAss LARsEN Gruppeformand, Folketingsgruppen

IDA MARKER Regionsformand, Region Sjælland

INGE KJÆR ANDERsEN Region Nordjylland

JACOB BUNDsGAARD JOHANsEN Kommunernes Landsforening

JAN ANKLER Regionsformand, Region Hovedstaden

JAN JUUL CHRIsTENsEN Partisekretær

JAN sALLING KRIsTENsEN Region Hovedstaden

JAN sTUBBERUP Region Syddanmark

JENs GEORG BAGGE Region Sjælland

JEPPE KOFOD Formand for S­gruppen i Europa­Parlamentet

JETTE BUUs GRAVEsEN Region Midtjylland

JOY MOGENsEN Kommunernes Landsforening

LAssE QUVANG RAsMUssEN Formand, DSU

LIsE LOTTE MØLLER Region Sjælland

METTE FREDERIKsEN Formand

MOGENs JENsEN Næstformand

MOGENs VEsTERGÅRD PEDERsEN Regionsformand, Region Nordjylland

MORTEN THORUP Region Hovedstaden

NIELs OLE BECK Regionsformand, Region Syddanmark

PER GRAVGAARD HANsEN Region Hovedstaden

POUL ERIK sKOV HEUNECKE Region Midtjylland

TINA MARIA LUND KRIsTENsEN Region Syddanmark

ULLA AsTMAN Danske Regioner

ALFABETIsK RÆKKEFØLGE (EFTER FORNAVN)

34

UDVALGET FOR VIDEREGÅENDE

UDDANNELsER OG FORsKNING

Forman: Simon Sjørup Simonsen

Næstformand: Albert Gjedde

Opgave: Hvordan skabes fremtidens brobygning

mellem forskning og det samfund, som resultatet

af forskningen skal virke i, sådan så der også kan

etableres virksomheder på baggrund af forsk­

ning?

INTEGRATIONsUDVALGET

Formand: Eskild Dahl Pedersen

Næstformand: Mustafa Adham

Opgave: Hvordan sikres en bedre integration af

flygtninge og indvandrere i Danmark i fremti­

den? – hvilke værktøjer bliver afgørende i denne

indsats?

KULTURUDVALGET

Formand: Leif Max Hansen

Næstformand: Inge Nesgård

Opgave: Hvilke kommunale pejlemærker for

kulturpolitikken skal udvikles i fremtiden? Dette

skal ske i samarbejde med de socialdemokratiske

kulturpolitikere i byrådene.

UDVALG OG NETVÆRK

UDVALGET FOR TRANsPORT OG BOsÆTNING

Formand: Bjarne Walentin

Næstformand: Liselotte Hillestrøm Jensen

Opgave: Hvordan skal den fremtidige bystruktur

og infrastruktur se ud for hele landet, så det sikres,

at vi får et Danmark i balance transport­ og bosæt­

ningsmæssigt – herunder hvilken udvikling skal der

være for boligformer i såvel byer som på landet.

KLIMA-, ENERGI- OG MILJØUDVALGET

Formand: Brian Bressendorff

Næstformand: Lise Nielson

Opgave: Hvordan skal fremtidens energisektor

udvikles, så vi kan opfylde FN’s klimamål, der

er indgået ved FN’s klimatopmøde. Herunder

hvilken fremtid er der for lagring af vedvarende

energi og for den danske oliesektor.

UDVALGET FOR KØN OG LIGEsTILLING

Formand: Tine Skov Jensen

Næstformand: Anders J. Andersen

Opgave: Hvordan får vi i fremtiden brudt op i det

kønsopdelte arbejdsmarked og uddannelsesvalg

– geografisk er der udfordringer med drengene,

der bliver, og pigerne der rejser væk?

Videreudvikling af Projekt Helga (inkl. netværk for

de kvindelige medlemmer efter valget)

35

H O V E D B E s T Y R E L s E O G U D VA L G

UDENRIGs-, UDVIKLINGs-, sIKKERHEDs-

OG FORsVARsUDVALGET

Formand: Peter Lyngse

Næstformand: Susanne K. Sørensen

Opgave: Socialdemokratiet har foreslået en euro­

pæisk solidaritetspagt for at vende udviklingen i

Europa. Pagten indeholder tre målsætninger:

1. Bund under den effektive selskabsskat

2. Opgør med skattely

3. Bekæmpelse af social dumping

I lyset af dette forslag, hvordan kan EU’s frem­

tidige udvikling bevæge sig mere i retning af en

social markedsøkonomi?

Et nyt geopolitisk billede tegner sig i Arktis med

gradvist øget internationalt fokus. Hvordan sikres

og håndteres en fredelig regional udvikling i

Arktis?

VÆKsT-, ERHVERVs- OG

ARBEJDsMARKEDsUDVALGET

Formand: Harald Børsting

Næstformand: Stine Wolf Randrup Andersen

Opgave: Hvordan sikrer vi, at alle kommer

med på fremtidens arbejdsmarked – også de

ufaglærte. Hvordan kan flere gå fra ufaglært til

faglært, så efterspørgslen efter uddannet arbejds­

kraft kan imødekommes?

sOCIAL- OG sUNDHEDsUDVALGET

Formand: Merete Amdisen

Næstformand: Henrik Gottlieb Hansen

Opgave:

Sundhed: Hvordan mindskes uligheden i sund­

hed i fremtiden, såvel socialt som geografisk?

Og hvordan kan vi sikre højere og mere ensartet

kvalitet i de nære sundhedstilbud?

Ældre og det specialiserede område: Hvordan

mindskes uligheden i pleje og ydelser i fremtiden

med stigende ældre andel af befolkningen?

Hvordan mindskes uligheden på det specialise­

rede område for familier med handicappede?

BØRNE- OG UNDERVIsNINGsUDVALGET

Formand: Lone Ørsted

Næstformand: Preben Kirkegaard

Opgave: Hvordan får vi styrket folkeskolen som

den samlende uddannelsesinstitution på grund­

skoleområdet i fremtiden, og hvordan hjælper vi

de 15 % af en ungdomsårgang, der ikke umiddel­

bart er i stand til at tage en studentereksamen

eller en erhvervsuddannelse efter folkeskolen?

KIRKEPOLITIsK NETVÆRK

Formand: Jakob Zeuthen

PEs DANMARK NETVÆRKET

Formand: Jens Bagge

36

1 Østerbrokredsen 611

2 Sundbyvesterkredsen 251

3 Indre By og Christianshavn kredsen 408

4 Sundbyøsterkredsen 413

5 Nørrebrokredsen 393

6 Bispebjergkredsen 236

7 Brønshøjkredsen 448

8 Valbykredsen 275

9 Vesterbro ­ Kgs. Enghave kredsen 349

10 Falkonerkredsen 373

11 Slotskredsen 211

12 Tårnbykredsen 517

13 Gentoftekredsen 270

14 Lyngby­Tårbæk kredsen 276

15 Gladsaxekredsen 497

16 Rødovrekredsen 819

17 Hvidovrekredsen 535

18 Brøndbykredsen 858

19 Taastrupkredsen 687

20 Ballerupkredsen 783

21 Helsingørkredsen 392

22 Fredensborgkredsen 339

23 Hillerødkredsen 504

24 Frederikssundkredsen 645

25 Egedalkredsen 523

26 Rudersdalkredsen 358

27 Rønnekredsen 204

28 Aakirkebykredsen 153

29 Lollandkredsen 506

30 Guldborgsundkredsen 525

31 Vordingborgkredsen 466

32 Næstvedkredsen 706

33 Faxekredsen 458

34 Køgekredsen 592

35 Grevekredsen 381

36 Roskildekredsen 647

37 Holbækkredsen 450

38 Kalundborg­Odsherredkredsen 570

39 Ringstedkredsen 403

40 Slagelsekredsen 684

41 Odense Østkredsen 556

42 Odense Vestkredsen 336

43 Odense Sydkredsen 347

44 Assenskredsen 355

45 Middelfartkredsen 605

46 Nyborgkredsen 561

47 Svendborgkredsen 538

48 Faaborg-Ærøkredsen 406

NR. KOMMUNE ANTAL MEDLEMMER NR. KOMMUNE ANTAL MEDLEMMER

ORGANIsATORIsK LANDKORT

37

M E D L E M s TA L

49 Sønderborgkredsen 698

50 Aabenraakredsen 365

51 Tønderkredsen 228

52 Esbjerg Bykredsen 497

53 Esbjerg Omegnskredsen 178

54 Vardekredsen 201

55 Vejenkredsen 448

56 Vejle Nordkredsen 157

57 Vejle Sydkredsen 515

58 Fredericiakredsen 456

59 Kolding Nordkredsen 223

60 Kolding Sydkredsen 276

61 Haderslevkredsen 424

62 Aarhus Sydkredsen 481

63 Aarhus Vestkredsen 550

64 Aarhus Nordkredsen 390

65 Aarhus Østkredsen 630

66 Djurskredsen 579

67 Randers Nordkredsen 432

68 Randers Sydkredsen 380

69 Favrskovkredsen 338

70 Skanderborgkredsen 647

71 Horsenskredsen 562

72 Hedenstedkredsen 221

73 Struerkredsen 327

74 Skivekredsen 351

75 Viborg Vestkredsen 396

76 Viborg Østkredsen 253

77 Silkeborg Nordkredsen 143

78 Silkeborg Sydkredsen 421

79 Ikast­Brandekredsen 254

80 Herning Sydkredsen 280

81 Herning Nordkredsen 98

82 Holstebrokredsen 438

83 Ringkøbingkredsen 272

84 Frederikshavnkredsen 582

85 Hjørringkredsen 417

86 Brønderslevkredsen 598

87 Thistedkredsen 609

88 Himmerlandkredsen 376

89 Mariagerfjordkredsen 405

90 Aalborg Østkredsen 639

91 Aalborg Vestkredsen 491

92 Aalborg Nordkredsen 513

Total 40.159

NR. KOMMUNE ANTAL MEDLEMMER NR. KOMMUNE ANTAL MEDLEMMER

38

Partiets ledelse 4 1 3 25,0% 75,0%

Hovedbestyrelsen 32 11 21 34,4% 65,6%

Udvalgsformænd 12 3 9 25,0% 75,0%

Foreningsformænd 247 72 175 29,1% 70,9%

Foreningskasserere 247 92 155 37,2% 62,8%

Regionsformænd 5 1 4 20,0% 80,0%

Medlemmer 40.159 15.912 24.247 39,6% 60,4%

Ansatte på Partikontoret 27 18 9 66,7% 33,3%

Kredsformænd 92 26 66 28,3% 71,7%

Kredskasserere 92 27 65 29,3% 70,7%

Folketingsmedlemmer og -kandidater 90 24 66 26,7% 73,3%

Borgmestre 34 5 29 14,7% 85,3%

Kommunalbestyrelsesmedlemmer 734 228 506 31,1% 68,9%

Regionsrådsformænd 3 2 1 66,7% 33,3%

Regionsrådsmedlemmer 68 25 43 36,8% 63,2%

ORGANIsATIONsLED TOTAL KVINDER MÆND PCT. KVINDER PCT. MÆND

LIGEsTILLINGsREGNsKAB

40

F Ø L G M E D

facebook.com/socialdemokratiet

socialdemokratiet.dk

@Spolitik

@Socialdemokratiet

S O C I A L D E M O K R AT I E T . V E S T E R V O L D G A D E 96, 1552 KØ B E N H AV N V . T E L E F O N 72 300 800