5.3.2013.

1

Izvadak iz predavanjaOrganizacija građenja II

2

7. planiranje proizvodnje

Planiranje je svjesno usmjeravanje procesadruštvene proizvodnje ili razvoja u skladu sapostavljenim ciljevima. Planiranje je predviđanje budućih događaja uindustriji, poljoprivredi, graditeljstvu, obrazovanju itd.temeljenih na postavljenoj organizaciji i predviđenojtehnologiji.

5.3.2013.

2

3

Dugoročni planovi odnose se na vrijeme od pet i više godina.

Kratkoročni planovi rade se na razdoblje od jednegodine. U poduzećima se na taj način planiraju:-radna snaga – ljudski potencijal -potrebna sredstva za rad (materijal, strojevi, novac )-ukupni prihod-dohodak i njegova raspodjela-i dr.

4

Planiranje izgradnje građevine - plan građevinske proizvodnje obuhvaća niz smišljenih mjera od pripreme gradnje preko građenja sve do početka korištenja sa ciljem produktivnosti i ekonomičnosti.

Mjere planiranja obuhvaćaju :- direktivne mjere ( idejne ) kod kojih se rješavaju

osnovni parametri bez detaljiziranja, - mjere za detaljno ili operativno planiranje koje

sagledavaju sve detalje proizvodnje raščlambom svih procesa. Sagledavaju se kapaciteti (radna snaga, materijal, mehanizacija), vrijeme i novčana sredstva.

5.3.2013.

3

5

• Metode planiranja u građevinarstvu1. planiranje

Kod malih, jednostavnih projekata sve aktivnosti, potrebni resursi,ograničenja i međuzavisnosti mogu se predočiti i obuhvatiti ¨u glavi ¨što znači planiranje se obavlja neformalno (bez određenih metoda ).Čak i u pojedinim fazama većih projekata moguć je takav pristup.Međutim, kada veličina i kompleksnost projekta pređe okvire koje može obuhvatiti ljudski mozak po sistemu ¨u glavi¨ , potrebno je uvesti neki oblik formalnog planiranja da bi se osigurao efikasni rad i uspjeh u realizaciji projekta.

6

Planiranje (formalno ) je sredstvo za :- odlučivanje TKO, KADA, KAKO, GDJE i KOLIKO treba napraviti,- određivanje pojedinih resursa,- alokaciju (smještanje,dodjela mjesta ) tih resursa na

osnovi vremena,- alokaciju i određivanje odgovornosti,- komunikaciju između sudionika u projektu,- koordinaciju svih aktivnosti , ljudi,dokumentacije i

dokumenata,- kontrolu izvršenja,- procjenu vremena završetka i

- rješavanja neočekivanih događaja i promjena.

5.3.2013.

4

7

Def. Planiranje u građenju je postupak u kojem se predviđaju događaji ( aktivnosti ) u okviru složenog procesa, a zatim se na temelju predviđenih podataka i podloga te postavljene organizacije i tehnike vrši povezivanje tih događaja (aktivnosti), određuje se njihovo vremensko trajanje, i vrši raspodjela potrebnih resursa.

8

Neke opće definicije :

PROJEKT je skup međusobno i u logičkom redoslijedu povezanih aktivnosti usmjerenih ostvarenju postavljenih ciljeva, a ograničenog trajanja.On je skup zadataka ili aktivnosti od kojih svaka mora biti izvršena prije nego se može završiti projekt.

PLAN je pisani dokument (elaborat) u kojem se prikazuje rezultat procesa planiranja.

AKTIVNOST je po opisu, količini, vremenu i mjestu zaokruženi dio rada u nekom projektu a koji se izvodi primjenom određenih resursa.Aktivnost karakterizira opis rada, vremensko trajanje, resursi i trošak.

5.3.2013.

5

9

RESURS je sve ono što je potrebno za izvršenje određene aktivnosti, a to su materijal, ljudi, strojevi, vrijeme, novac itd.

DOGAĐAJ je točka u vremenu - obično početak i završetak aktivnosti

10

2. Podjela planova

Postoji više kriterija po kojima se planovi mogu dijeliti :• - prema namjeni, • - prema vremenskom periodu koji pokrivaju,• - prema tehnici izrade, i • - ……….

• PREMA NAMJENI (kome su namijenjeni ) čime je automatski određen nivo detaljnosti odnosno razina razrade, planove dijelimo na :

5.3.2013.

6

11

a) Primarne (direktivne) planove, koji prikazuju osnovne ideje i slijed odvijanjaradova kroz SUMARNE (veliki broj grupiranih )aktivnosti , na pr. kod kojih svaka aktivnostpredstavlja jednu vrtu radova ili dijelove građevine,ili cijelu građevinu ako se radi o stambenomnaselju. Vremensko trajanje takovih aktivnostiizraženo je u većim vremenskim jedinicama(tjedan, mjesec, godina). Za ovu razinurazrade kažemo da je niska (gruba). Primarni ilidirektivni planovi izrađuju se u fazi pripremeobjekta za izgradnju (faza koncipiranja projekta).

12

Oni služe za sagledavanje i postavljanje osnovnekoncepcije potrebne za realizaciju kompletnogprocesa (izgradnju), sagledavanje ukupnogvremena trajanja procesa izgradnje ,troškovacijelog projekta, razmatranja eventualnihvarijantnih rješenja te donošenja strateških odluka,od kojih je najvažnija odluka o ulasku u investiciju¨DA ¨. Detaljniji primarni (direktivni) plan koji zavremensku jedinicu ima tjedan zove sePREGLEDNI PLAN.

5.3.2013.

7

13

b) Operativne planove koji predstavljaju najdetaljniju razradu odvijanjaradova u okviru već određenih aktivnosti kojeopisuju svaki elementarni rad a trajanje im jeodređeno kratkim vremenskim jedinicama, (dan,sat).Operativni plan se izrađuje neposredno predizvedbu (građenje) objekta kada je izrađena tehničkadokumentacija –obično glavni projekt.On služi zaodređivanje konačne koncepcije izvođenja radova(građenja),a time određuje faze rada, dinamiku rada,raspoređuje resurse, te služi za praćenje izvršenjapojedinih aktivnosti.

14

• PREMA VREMENSKOM PERIODU koji planovi pokrivaju, planovi se dijele na :

a) Statičke planove koji pokazuju ukupne organizacione kapacitete, resurse ili učinke vezane za neke fiksne vremenske periode.Najčešće je to jedna godina ili kompletna izgradnja. Upotrebljavaju se uglavnom za prateće planove izgradnje, za organizaciju nabave i dopreme materijala, tj iskaze resursa (materijala, ljudi ,strojeva, financija itd.)

5.3.2013.

8

15

b) Dinamičke planove koji pokazuju vremenski raspored odvijanja pojedinih radova (aktivnosti) na izgradnji odnosno pokazuju dinamiku izgradnje u vremenskim jedinicama (sat, dan, tjedan, mjesec, godina) ovisno o namjeni. Zbog prikazane vremenske karakteristike vrlo su pogodni za građevinsko planiranje.

16

• PREMA TEHNICI IZRADE planovi mogu biti :a) Brojčani planovi koji sadrže planske podatke -

planiranje prikazano kroz brojčane podatke obično tabelarno (iskaz materijala).Ovakvi planovi koriste se kod izrade pratećih planova.

b) Grafički planovi prikazuju planske podatke u obliku crteža ili slika :

- Linijski grafički planovi – gantogram,ciklogram ortogonalni plan, histogram, linija putokaza, linija balansa, S krivulja.

- Mrežni grafički planovi, mrežni plan je graf koji se sastoji od niza čvorova i niza veza sa kojima se ti čvorovi povezuju.

5.3.2013.

9

17

3. Tehnika planiranjaPlaniranje je kreativni dio rada u kojem je potrebno

odgovoriti na sljedeća pitanja:- što treba napraviti (temeljem projekta, nacrta,-

pretpostaviti tok građenja )- što ako se glavne pretpostavke promjene (moguće

varijante )- kako ćemo to napraviti (tehnologija, tehnika, resursi...)- kako se to još može napraviti (istražiti tehnologije,

varijante )- kada i u kojem vremenu će se to napravit- kada je to najpovoljnije- tko to može napraviti i tko će to raditi.

18

• Zahtjevi kojima mora zadovoljiti plan:Neovisno o primijenjenoj tehnici i konkretnojmetodi svaki plan mora zadovoljiti određene zahtjeve

te mora imati određena svojstva :1 Potpunost – sustavom odabira aktivnosti i njihovim

preciznim opisom treba osigurati uključenje svih radova neophodnih za izgradnju građevine kako je to predviđeno tehničkom dokumentacijom.

2 Preglednost – plan mora biti čitljiv i razumljiv sa posebno istaknutim radovima koji su presudni za realizaciju projekta u cjelini.

5.3.2013.

10

19

3 Preustrojivost – plan mora imati mogućnost rekonstrukcije podataka što znači da se po potrebi novi podatci mogu unositi u plan kao i proračuni koji su služili za izradu plana (ažuriranje plana ) čime plan dobiva drugačiji preustrojiv izgled

4 Dinamičnost plana - mora omogućiti da se po potrebi sa što manje radnji plan uskladi sa stvarnim stanjem (na terenu) u koliko tijekom građenja dođe

do odstupanja od planirane dinamike.5 Prihvatljivost – plan mora biti prihvaćen kod svih

sudionika koji sudjeluju u procesu izgradnje.

20

3.1. Tehnika izrade linijskih planova

Kod linijskih planova PODATAK se prikazuje linijom. Duljina linije je vrijeme trajanja određenog rada prikazano u određenom mjerilu.

GANTOGRAM je grafička tehnika za dinamičko planiranje radova čiji je raspored odnosno redoslijed odvijanja pojedinih aktivnosti (radova) prikazan horizontalnim linijama, čije su duljine proporcionalne vremenskom trajanju.

(Henry Gantt )

5.3.2013.

11

21

broj opis aktivnosti Ta R.G. vremenska osovina Ta1 A 5 3 52 B 3 1 33 C 2 4 2…n

Ta vrijeme trajanja aktivnosti (dan, tjedan, mjesec, godina )R.G broj radnih grupa

Kod operativnih planova vremenska osovina prikazuje se u kalendarskim i radnim danima (dan, sat).

22

Ovaj način planiranja vrlo je jednostavan za izradu, primjenu i korištenje pa predstavlja vrlo popularnu metodu za planiranje u građevinarstvu. Može se primijeniti za gotovo sve vrste radova u visokogradnji i niskogradnji.

Loša strana gantograma je u tome što ne pokazuje VEZE između aktivnosti a aktivnosti koje traju paralelno imaju jednak prioritet izvršenja.

Naknadno se mogu dati procjene veze ( aktivnost B započinje kada je izvedeno 75 % aktivnosti A.

aktivnost A ------------------------------aktivnost B ------------------------------

75 %

5.3.2013.

12

23

CIKLOGRAM

je grafička metoda za dinamičko planiranje radovakoji se odvijaju lančano, a ponavljaju se u ciklusima.Na primjer, kod građevina koje imaju izraženu jednudimenziju u odnosu na drugu. Takve građevine moguse podijeliti na više jednakih dijelova (etapa) što značiistih vrsta i količina radova a radovi se mogu izvoditi u

ciklusima (ciklički) prelazeći iz jedne etape u drugu.

24

asfalt tampon tamponiskop iskop iskop

cesta ---------------------------------------etapa 1 etapa 2 etapa 3

više istih objekata1 2 3

Radne grupe su fiksne i one se kreču po određenim etapama ili objektima.

5.3.2013.

13

25

Ciklograme primjenjujemo tamo gdje su ispunjeni sljedeći uvjeti :

- moguće ja osigurati veći broj dijelova građevine koji imaju isti sadržaj, približno istu količinu rada i način njihove izrade,(definirati etape ),

- moguća je podjela i organizacija rada sa specijaliziranim radnicima i strojevima,

- moguće je osigurati da svaka radna grupa ima planiranu brzinu i da održava ritam rada,

- moguće osigurati kontinuitet rada (zastoje i prekide svesti na minimum)

26

Glavna osobina ciklograma je; - kod manjeg broja aktivnosti je jednostavan za izradu i

korištenje.- kod većeg broja aktivnosti postaje ne praktičan

jer se javlja ¨šuma¨ linija zbog čega se teško prati, ažurira isl.

- nedostatak ciklograma je u tome što on ne prikazuje veza između aktivnosti i njihov prioritet.

5.3.2013.

14

27

Radni procesiradne etape 5 .

4 t5

ili 32

radno mjesto 1. . . . . . . . . . Ta (d ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8

t1 t1 t2 t3 t4 t5A radni proces iskop ima vrijeme TA ili TAB radni proces izrada tampona TB TBC radni proces asfaltiranje TC TC

A

A1

A B C

ta ta

a

28

t1 ili t1- vrijeme potrebno da se jedan radni proces (iskopi) završi na prvoj radnoj etapi.

TA ili TA vrijeme potrebno da se radni proces A – iskop, završi na svim etapama.

primjer: t1= 1dan

Ta/A = t1+t2+t3+t4+t5 =5 dana

Ako bi tempo rada na radnom procesu A iskopi bio brži što znači da bi t1 trajao cca ½ ili 2/3 dana tada bi cijeli radni proces A- iskopi ( na svim etapama) trajao 3 dana.

5.3.2013.

15

29

radne etape

kont. diskont.

n

brže sporije a b a b

Ta1 TaTa2

Kontinuirani rad diskontinuirani rada – ritmičko odvijanje radnih procesa, ista brzina radab - aritmičko odvijanje radnih procesa, promjena brzine

30

ORTOGONALNI PLANje vrsta plana koja se najčešće primjenjuje zaplaniranje linijskih građevina na kojima se nalazegrađevine “uska grla” ili građevine na trasi (most, tunel, vijadukt, razne zgrade ……)To su grafički planovi kod kojih se na jednoj osi

prikazuje stacionaža a na drugoj osi vrijeme.Pojedini radovi se prikazuju zasebnim linijama a svaka

točka na liniji odgovara i stacionaži kao i vremenu u kojem se rad na toj stacionaži obavlja

Brzina napredovanja regulira se nagibom linija.

5.3.2013.

16

31

vrijemetunel most

gornji strojdonji stroj

stacionaža

0+00 6+ 00tunel most

32

HISTOGRAM. je grafička metoda za dinamičko planiranje frekvencije ili promjene određenih vrsta resursa tijekom vremena (ljudi, strojevi, materijali.) na gradilištu. Izrađuje se na temelju učinaka i količina.

Idealan histogram prikazao bi stalan broj resursa(moguće u stalnim pogonima).

U građevinarstvu: -manji intenzitet resursa u početku, po otvaranju frontova rada nagli rast resursa, prema završetku radova intenzitet pada.

Kod dobrog planiranja poligonalna linija slijedila binormalnu razdiobu.

5.3.2013.

17

33

n, broj resursa (radna snaga, strojevi, materijal

4

3

2 2

1

t vrijeme

Težimo da “n” bude konstanta

34

LINIJA PUTOKAZA je grafička metoda koja služi za kontrolu stanja radova kroz povremeno praćenje izvršenja radova. Podlogu za izradu čine podaci sa početnim planiranim rokovima za izabrane aktivnosti. Izabrani rokovi su obično završetci nekih važnih radova.

Primjenjuje se za kontrolu na svim razinama upravljanja. Daje brzu informaciju o izvršenju.

planirano vrijeme (t ) pojava otklona znači odstupanje od planaotklon prema gore – kašnjenje /na plan

aktivnost otklon prema dolje – brže od plana

t1 t2 t3

kontrola

5.3.2013.

18

35

“S” KRIVULA metoda kojom se može pratiti realizacija projekta

Grafička metoda planiranja koja služi za prikazivanje sumarnih ili kumulativnih vrijednosti neke izabrane varijable (količine) kroz određeno vrijeme.

Kao izabrane promatrane veličine prate se novac, vrijeme, broj proizvoda……..

Ova metoda planiranja prikazuje kumulativno:-gdje trebamo biti – planirano-gdje se nalazimo – izvedeno- kuda idemo – prognozaPrimjenjuje se na višim razinama upravljanja i

rukovođenja za vremenske i financijske kontrole stanja radova.

36

količina resursa

100 %A A – pravac, težimo pravcu, ista

brzina, isti ritam 50% B B - simetrično, planirano

C C – veći prirast (resursa) u početku D – manji prirast (resursa) na

D početku, veći na kraju

50% 100% t, vrijeme

Pravac je idealna “s” krivulja. Krivulja bliska pravcu je dobra krivulja što znači da je planiranje dobro napravljeno.

5.3.2013.

19

37

LINIJA BALANSAje grafička metoda koja služi za praćenje realizacije projekta odnosno za mjerenje stvarnog izvršenja radova u odnosu na planirano u nekom određenom vremenskom trenutku, dakle Linija balansa pokazuje stanje projekta u nekoj vremenskoj točki.

Primjenjuje se prvenstveno kao kontrolna tehnika i to na svim razinama rukovođenja. Pogodna metoda za radove kod kojih se procesi ciklički ponavljaju.

38

broj jedinica proizvoda

planirano ( linija balansa)

izvršeno (snimljeno u proizvodnji)

radoviA B C D

1

2

3

4

5-

-

++

5.3.2013.

20

39

8.projektiranje i građenje građevine

Svako građenje mora se izvoditi prema nekomprojektu, sukladno određenim pravilima, uz prisutnostpotrebnih sudionika.

40

Pod pojmom građevina podrazumijeva segrađevinski sklop (objekt) povezan s tlom sugrađenom opremom i postrojenjem koji zajedno činitehničko- tehnološku cjelinu i kao takav može sesamostalno koristiti.

Građenje jest izvođenje radova (građevinskih,obrtničkih, instalaterskih, ugradnja opreme ipostrojenja….. ) radi podizanja nove građevine,rekonstrukcije, adaptacije i održavanja postojećih iliradi promjene stanja u prostoru.

5.3.2013.

21

41

Prema zakonu o gradnji projekt je dokumentacija:idejni, glavni i izvedbeni projekt, projekt izvedenogstanja itd.U ostalim sferama poslovnog i privatnog života, projekt imamnogo šire značenje:skup međuzavisnih i u logičkom redoslijedu povezanihaktivnosti usmjerenih ostvarenju postavljenih ciljeva.

Investiranje je ulaganje kapitala u razvitak iizgradnju građevina –proizlazi -investicijska izgradnja-Investicijski projekt- projekt izgradnje.

42

Projektiranje / građenje se odvija u najrazličitijim uvjetima:

-lokacijskim (lokalne prilike i terenski uvjeti-vremenskim (toplo, hladno-projektantskim (kon.rješenja, materijali-financijskim (način financiranja, pritok novca-dinamičkim (zahtijevani /mogući rokovi-itd…..

5.3.2013.

22

43

Ideja istraživanja projektiranje građenje uporaba terena-lokacije glavni projekt zemljište tehnički pregledprostornih plan izvedbeni pr. ugovaranje upis vlasništvaidejni projekt novac

lokacijski uvjeti dozvola dozvola

INVESTITOR - Planiranje investicijskog projekta

IZVODITELJ –Projekt organizacije građenja

44

Projekt organizacije građenjaCjelokupni rad od zamisli – ideje do početka korištenja

građevine –uporabe, mora biti organiziran, planiran i kontroliran uz najniže troškove, tražene kvalitete u predviđenom roku.

0va pitanja investitor rješava u svom programu –“planiranje investicijskog projekta”

Pitanja koja trebaju dati odgovor o najboljem načinu građenja u zadanim uvjetima izvoditelj rješava u projektu kojeg sam izrađuje a zove se “projekt organizacije građenja”.Ovaj projekt treba biti osnovna dokumentacija temeljem koje se podnosi “ponuda” u postupku nuđenja radova.

5.3.2013.

23

45

Projekt organizacije građenja izvoditelju je instrument za upravljanje, rukovođenje i realizaciju izvođenja investicijskog projekta.POG izrađuje se prije početka građenja

Zadatak projekta organizacije građenja je upravljanje složenim procesom građenja.

Projekt organizacije građenja obzirom na svoju kompleksnost zahtijeva u rješavanju metodološki -sustavni pristup. Takav pristup očituje se u slijedećim aktivnostima:

46

1. Određivanje ciljeva2. Sustav za rješavanje problema3. Prikupljanje podataka i analiza4. Formuliranje problema5. Određivanje kriterija6. Izrada varijanti rješenja7. Analiza varijanti8. Izbor optimalnog rješenja9. Izrada projekta organizacije

5.3.2013.

24

47

1 CiljeviCiljeve treba postaviti i rangirati. Među najvažnijim

pozitivnim ciljevima bili bi:- postizanje ekonomičnosti i produktivnosti- Izvršavati zadane međurokove i konačni rok- racionalno i ravnomjerno angažiranje resursa- korištenje najpogodnijih tehnologija te postizanje max

kvalitete proizvodnje i dr………..Također je preporučljivo specificirati negativnosti tj ono što

se ne želi postići kao na pr.- Neravnomjerno angažiranje radnika,materijala- Suvišne gubitke i zastoje i dr…………

48

2 Sustav za rješavanje problemaZa izradu POG-a treba postaviti organizaciju koja se može

sastojati od jednog stručnjaka (za jednostavne projekte) pa do tima stručnjaka različitih struka (za složene projekte) U tom slučaju potrebno je izraditi plan rada koji sadrži:

- izlazak na teren- opseg prikupljanja podataka- nivo obrade- vremenski plan izrade- brojčanost tima, kao i- troškove obrade POG

5.3.2013.

25

49

3 Prikupljanje podataka i analizaZa izradu P.O.G. potrebno je prikupiti slijedeće podatke:- iz dokumentacije (dokaznice mjera, troškovnici, nacrti isl)

- sa terena (o lokaciji, resursima na terenu prometnim podacima i sl.)

- o raspoloživim sredstvima (resursi u poduzeću i izvan.)Sa aspekta;- iz tehničke domene (tehnologije,tehnike …)

- iz organizacijske domene(struktura organizacije i upravljanja)

- iz ugovora (o rokovima, kooperantima i sl. )

50

4 Formulacija problemaPod formulacijom problema podrazumijeva sepravilno definiranje problema kojim se rješavajuorganizacijsko tehnološka pitanja projekta organizacijegrađenja.Utvrđuju se utjecajni faktori: unutarnji (pogoni, kadrovi,

oprema i dr.) te vanjski (kooperanti, dobavljači materijala,banke idr,)

Pažljivo treba postaviti dijagnozu problema koji mogubiti u mehanizaciji, materijalu, kvaliteti, kadrovima…..Time se definira potreba za pojedinim varijantama, tenivo obrade za svaku varijantu.

5.3.2013.

26

51

5 Određivanje kriterijaKriteriji su funkcija postavljenih ciljeva. Isti supotrebni za vrednovanje varijanti. - osiguranje ekonomičnosti građenja – kroz troškove

- ispunjenje predviđenih međurokova i rokova,- realnost predviđenih tehnoloških metoda,- brzina i efikasnost prenošenja informacija,- prikladnost predloženih organizacijskih oblika,- raspoloživost resursima (kadrovi,oprema,materijal..)

- efikasnost i brzina intervencija(popravak grešaka….)

- kvaliteta izvedbe i sl.

52

6 Izrada varijanti

Varijante P.O.G. se mogu raditi u odnosu na raznečinitelje kao što su npr.:- izbor resursa- određivanje vremena izrade,- određivanje transportnih rješenja,- raspored i organizacija izvođenja i sl.,- pojedina tehnička rješenja za dijelove objekta,- troškovi i sl.

5.3.2013.

27

53

7 Analiza varijantiTemelj za ocjenu varijanti čine kriteriji.Ocjenjuju se i analiziraju rješenja, kao osnova zabudući izbor koji će se primijeniti u proizvodnji kaooptimalno rješenje.Izbjeći subjektivnost koristeći znanstvene metode.

8 Određivanje optimalnog rješenjaNa bazi analize dolazi se do optimalnog rješenja,Izabrano-optimalno rješenje treba usporediti salogikom, iskustvom i intuicijom.

54

9 Izrada P.O.G.

Izabrana varijanta detaljno se obrađuje.Metodologija izrade POG zahtjeva postupnost iutvrđeni redoslijed rada. Kao rezultat svih elemenataPOG izračunava se cijena koštanja (prodaje)projekta (građevine) u realnim uvjetima izvedbe.

5.3.2013.

28

55

Zadaci projekta organizacije građenjaProjekt organizacije sadrži slijedeće postupke i rješenja:

• Prikupljanje osnovnih podloga i podataka za izradu projekta organizacije (tehnička dokumentacija, raspoloživa sredstva,terenske prilike…..)

• Određivanje karakterističnih faza radova (prethodnih radova, redoslijed faza i međusobnu zavisnost,uska grla…)

• Zbirne količine glavnih vrsta radova• Iskaz količina osnovnih materijala za izgradnju građevine

i ostalih radova• Rješenje vanjskog transporta, s mogućim izvorištima

materijala i izborom rješenja uz proračun troškova

56

• Mogućnost dobave materijala iz lokalnih izvora uz potrebno organiziranje kamenoloma, šljunčara, pilana i sl.

• Rješenje unutrašnjeg transporta, privremenih prometnica na gradilištu i veza s vanjskim prometnicama

• Rješenje i izbor najpogodnije mehanizacije za tehnološke procese uz naznaku tipa, vrste, kapaciteta, broja, pogonske energije i troška po jedinici vremena ili proizvoda

• Opskrba gradilišta potrebnom energijom• Određivanje potrebnog broja radnika za pojedine

radove i pripremne radove po kvalifikacijama.

5.3.2013.

29

57

• Konstruiranje specijalnih postrojenja - pogone, uz potrebne proračune i nacrte.

• Izrada vremenskih planova građenja za pojedine radne aktivnosti, za pristizanje materijala, za radnu snagu i za boravak mehanizacije na gradilištu.

• Izrada sheme organizacije upravljanja i rukovođenja na gradilištu i pripadajućim jedinicama, s određivanjem broja cjelokupnog osoblja (režija gradilišta) po stručnosti i broju uz određivanje potrebnog prostora za rad (kancelarije, crtaonice)

• Rješenje potrebnih zgrada za smještaj, prehranu i boravak radnika sa sanitarnim prostorima i ostalim potrebnim zgradama (izrada nacrta, dokaznice mjera i troškovnika za navedene objekte).

58

• Rješenje opskrbe pitkom i tehničkom vodom uz izgradnju potrebnih objekata (kaptaža, pumpne stanice i sl.).

• Rješenje otvorenog i zatvorenog skladišta s komunikacijskim vezama.

• Izrada sheme uređenja gradilišta s ucrtanim objektima, prometnicama, strojevima, mrežama (vodovod, struja...), skladištima i drugim sadržajima.

• Rješenje osvjetljenja i osiguranja gradilišta s potrebnim ogradama i čuvarskom službom.

• Način rada preko zime s rasporedom radne snage i ostalih kapaciteta kroz to vrijeme.

5.3.2013.

30

59

• Način provođenja kontrole izvođenja radova (laboratorij)

• Način i vrijeme obračuna osobnih dohodaka, način stimuliranja posebnih radova i nagrađivanje

• Način vođenja potrebne dokumentacije u cilju evidencije, informiranja i statistike, kontrole izvršenja i obračuna troškova proizvodnje.

• Organizaciju provođenja mjera zaštite na radu (radi se kao poseban elaborat u smislu zakona i pravilnika).

60

• Određivanje cijena proizvoda u cilju donošenja odluka za izbor načina rada i sredstava kao i za izradu ponude investitoru.

• Izradu dinamike priliva i utroška financijskih sredstava.

5.3.2013.

31

61

Ulazni podaci za izradu POG:

• podaci iz Tehničke dokumentacije (projekata)• podaci o Raspoloživim operativnim sredstvima• podaci o Lokalnim prilikama i terenskim uvjetima

62

• Podaci iz tehničke dokumentacijeOd dijelova tehničke dokumentacije koja služi kaopodloga za izradu POG- nacrti,(presjeci, tlocrti, detalji, profili….)- proračuni s naznakom ispitivanja i zahtjeva koji se odnose

na izgradnju,- dokaznica mjera,- troškovnik,- posebni tehnički uvjeti i tehnički opis u dijelu koji se

odnose na izgradnju.- i dr.

5.3.2013.

32

63

PROJEKTProjekt ovisno o namjeni i razini razrade, mora sadržavati

sve propisane dijelove, te mora biti izrađen tako da građevina izgrađena u skladu s tim projektom ispunjava bitne zahtjeve za građevinu (mehanička stabilnost, zaštitu od buke, zaštite energije)

Projekti se razvrstavaju prema namjeni i razini razrade na idejni projekt u mjerilu 1: 200, glavni projekt u mjerilu 1: 100 i izvedbeni projekt u mjerilu 1: 50, a iznimno u drugom primjerenom mjerilu.

64

Idejni projekt

Idejni projekt je skup međusobno usklađenih nacrta i dokumenata kojima se daju osnovna oblikovno-funkcionalna i tehnička rješenja građevine (idejno-tehničko rješenje) te smještaj građevine na građevnoj čestici na odgovarajućoj posebnoj geodetskoj podlozi.

Glavni projekt

Glavni projekt je skup međusobno usklađenih projekata kojima se daje (konačno) tehničko rješenje građevine i dokazuje ispunjavanje bitnih zahtjeva za građevinu.

5.3.2013.

33

65

Glavni projekt ovisno o vrsti građevine odnosno radova, sadrži:

- arhitektonski projekt,- građevinski projekt,- elektrotehnički projekt,- strojarski projekt,- troškovnik projektiranih radova.- podatke iz elaborata koji su poslužili kao podloga za

njihovu izradu- ovisno o vrsti građevine glavni projekt sadrži i druge

vrste projekata (geodetski projekt, projekt temeljenja, krajobrazni projekt i dr.).

66

Izvedbeni projekt

Izvedbenim projektom razrađuje setehničko rješenje dano glavnim projektom.

Izvedbeni projekt mora biti izrađen u skladu sglavnim projektom.Na temelju izvedbenog projekta gradi se

građevina (osim ….)

5.3.2013.

34

67

Dokaznica mjera

Dokaznica mjera ili predmjer je dio tehničke dokumentacije, u kojem su proračunate količine radova od kojih je izrađena građevine (za pojedine objekte ili dijelove objekta). Sve ove količine su svrstane po logičnom redoslijedu i u skladu s tradicijama prakse po vrstama radova, (pozicijama i podpozicijama radova.

Za svaku količinu mora biti prikazan tok proračuna sa pozivom na određeni dio nacrta koji služi kao podloga za izradu D.M.

68

- Zapremina (m3), iskopi, zidovi, betonski rad., grede, ploče, agregat….

- Površina (m2), planiranje, zidovi, žbukanje, izolacije, oplata,…

- Duljina (m1), vodovod, kanalizacija, rubnjaci, žljebovi…

- Masa (kg), armatura, čelićni nosači, ograde…

- Količina (kom), vrata, rasvjetna tijela, sanitarije, radijatori

Na temelju proračunatih količina radova:-planiraju se proizvodni resursi i vrijeme izvedbe.-ugovara se izvedba objekata,

5.3.2013.

35

69

Zbog navedenih razloga kod dokaznice mjera sepostavljaju slijedeći zahtjevi:

-točnost proračuna u granicama mogućeg,-jasan tok proračuna, koji je vezan uz pozicioniranje u

nacrtima,-logičan raspored po vrstama radova i stavkama.

Dokaznicu mjera, kao i ostalu tehničku dokumentacijuizrađuje projektant.

70

Radovi na gradnji građevine svrstavaju se u triosnovne grupe:- građevinske radove,- zanatske (obrtničke) radove,- instalaterske radove.

5.3.2013.

36

71

Građevinski radovi

vrsta rada pozicija rada pod.p.r.

Zemljani radovi : - skidanje humusa - iskop trakastih temelj...

Tesarski radovi - oplata ploča- oplata stupova…

Armirački radovi - armatura ploča- armatura stupova

Betonski radovi - betoniranje ploča- betoniranje stupova

72

Način proračuna količina za pojedine radove je objašnjen u građevinskim, zanatskim i instalaterskim normama, gdje je prikazano kako se uzimaju mjere, koje su otežavajuće okolnosti i kako se vrednuju.

Građevinske norme standardizirane su po područjima u knjige a potom razdijeljene na vrste radova, pozicije i podpozicije.

GN visokogradnjaGN niskogradnjaGN obrtničkih radovaGN instalaterskih radova

5.3.2013.

37

73

Postoje:- elementarne norme koje se odnose na pojedine radne

operacije (čišćenje željeza, savijanje željeza, montaža željeza, izrada oplate, montaža oplate.itd.)

- kompleksne norme koje se sastoje iz elementarnih normi a odnose se na radne procese (izrada i montaža armature, izrada i montaža oplate…..)

Svaka knjiga GN sadrži:- Normu vremena što znači utrošak vremena za jedinicu

proizvoda (radnika, TIII – 0,5 h/m2 ) ili

- Normu učinka što znači količinu proizvoda u jedinici vremena (stroj 125 m3/ h ) i

74

- Normu materijala što znači koliko je materijala potrebno da se napravi jedinica mjere (za beton

MB 10; cementa 150 kg, agregata 1,25 m3, vode 0,4 m3 )Prosječne norme izrađene su na bazi (prosječnih)

normalnih uvjeta rada, prosječne radne snage te normalnog (gospodarski) utroška materijala .

Kod posebnih uvjeta rada resursi se troše pojačano;

utrošak prosječna norma korekcioni resursa utroška koeficjent

5.3.2013.

38

75

Količina iz dokaznice osnova su za izradu ; • troškovnika,- projektantskog,ponudbenog, ugovornog

Obzirom da su troškovnik-ci, te kasnije kada počnu radovi

građevinska knjiga te obračunske situacija komplementarni dokaznici mjera, oznake za vrste radova i pozicije su u svim ovim dokumentima jednake.

Pozicije u dokaznici mjera se opisuju kratko i jasno, a cjelokupni proračun količina mora biti cjelovit i lako razumljiv za buduće korisnike dokaznice.

76

Troškovnik

Troškovnik ili predračun je dio tehničke dokumentacije ( pisani elaborat), koji se sastoji od:

- pozicija s opisom,- jediničnim mjerama,- količinama,- jediničnim cijenama i- ukupnom cijenom.

II/12 Opis pozicije (stavke)Br. jedinica mjere količina jedin.cijena iznospozicije predmjer analiza cijene umnožak

5.3.2013.

39

77

Broj pozicija odgovara onima u dokaznici mjera.Jedinične mjere i količine su istovjetne kao i u dokaznici

mjera.Pojedine pozicije radova su detaljno opisane:- karakteristike pojedinih materijala ili sastav

poluproizvoda (upisati pripadne standarde),- dati kratak opis rada – tehnologije (strojno ili ručno..)- navesti učešće strojeva i način transporta- ……………(ukratko , opisati što će se sve izvesti - raditi u dotičnoj stavci za

ponuđenu jediničnu cijenu )

78

Jedinična cijena dobiva se na temelju analize cijena ( normativa rada, materijala i strojeva te postojećih cijena na tržištu). Ukupna cijena za poziciju se dobiva množenjem pripadajuće jedinične cijene i količine. Na kraju svake vrste radova izračunava se suma svih pozicija iste vrste radova.

Ukupna rekapitulacija dobije se sumom iznosa svih vrsta radova.

Troškovnik izrađuje projektna organizacija zadužena za izradu tehničke dokumentacije, te u tom smislu postoje zahtjevi za odgovornost projektanta za kvalitetu troškovnika.

5.3.2013.

40

79

Ovakav troškovnik (projektantski) s izračunatom ukupnom cijenom objekta služi investitoru kao približno točna vrijednost budućih troškova.

Nepotpun troškovnik (neispunjen, prazan…)znači da u njega nisu upisane jedinične cijene

Takav troškovnik služi kao podloga u postupku nuđenja radova. Ponuditelji dobiju od investitora tehničku dokumentaciju, čiji su sastavni dijelovi između ostaloga (dokaznica mjera) i neispunjeni troškovnik. Troškovnik ovdje nema unesene jedinične cijene, već ih unosi svaki pojedini ponuditelj (na temelju svoje kalkulacije) sa kojima sudjeluje u natjecanju za dobivanje posla.

80

• podaci o Raspoloživim operativnim sredstvimaZa građevinsko poduzeće operativna sredstva su:• mehanizacija, (raspoloživa, nova, kooperacija….)• materijal, (moguća nabava preko stalnog dobavljača…)

• radna snaga, (raspoloživa, nova-lokalna, kooperacija.) • novčana sredstva.(vlastita, predujam, krediti….)

Kao raspoloživa se smatraju vlastita koja su mogućaza korištenje u tom projektu prema planu. Nova su ona za koje postoji realna mogućnostza njihovu nabavku/angažman.Najam, kooperacija….

5.3.2013.

41

81

• podaci o Lokalnim prilikama i terenskim uvjetimaPrije izrade P.O.G.-a potrebno je izvršiti obilazakbudućeg gradilišta, te ispitati lokalne i terenskeuvjete, koji imaju utjecaj na pripremne radove ibuduću izvedbu.

osnovi podaci su:

• geografski i topografski,• meteorološki i klimatski,• geološki i geomehanički,• hidrološki,• mogućnost opskrbe vodom, energijom i sl.,

82

• mogućnost opskrbe materijalom,• o prometu i uvjetima dopreme materijala,

mehanizacije i sl.,• mogućnost zaposlenja lokalne radne snage,• imovinsko-pravni odnosi,• kapacitet eventualnih kooperanata, dobavljača,

transportnih poduzeća, i sl.• cijene resursa koji će se koristiti iz regije u kojoj će se

graditi i sl.