rumah sakit umum daerah aji muhammad parikesit …
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2019
RUMAH SAKIT UMUM DAERAHAJI MUHAMMAD PARIKESIT
www.rsamp.kukarkab.go.id
Parikesit Pilihan Terbaik
i
i
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LKjIP)
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJI MUHAMMAD PARIKESIT
KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
TAHUN 2019
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJI MUHAMMAD PARIKESIT Jalan Ratu Agung No.1 Tenggarong Seberang
Kutai Kartanegara – Kalimantan Timur Telp. 0541-661015
www.rsamp.kukarkab.go.id
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Aji Muhammad
Parikesit berupaya menyelenggarakan pemerintahan dengan berprinsip pada pemerintahan yang baik
(good governance). Oleh karena itu, manajemen pemerintahan yang perlu diimplementasikan adalah
akuntabilitas kinerja. Akuntabilitas kinerja setidaknya harus memuat visi, misi, tujuan dan sasaran yang
memiliki arah dan tolok ukur yang jelas atas rumusan perencanaan strategis suatu organisasi sehingga
gambaran hasil yang ingin dicapai dalam bentuk sasaran dapat terukur dan dapat diujikan diandalkan.
Berdasarkan saran dan arahan Peraturan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Suatu indikator kinerja tidak
selalu menjelaskan keadaan secara keseluruhan, tetapi kerap kali hanya memberi petunjuk (indikasi)
tentang keadaan secara keseluruhan tersebut sebagai suatu perkiraan. Dapat dikatakan indikator
bukanlah ukuran yang tetap, melainkan indikasi dari keadaan yang disepakati bersama oleh anggota
organisasi yang akan dijadikan sebagai alat ukur.
Keberhasilan Capaian kinerja tahun 2019 akan dijadikan parameter capaian kinerja RSUD AM
Parikesit dimasa yang akan datang. Sesuai dengan visi RSUD AM Parikesit yaitu terwujudnya rumah
sakit yang unggul dan terpercaya.
Analisa dan bukti-bukti pendukung pencapaian kinerja menjadi bagian dalam penyusunan LKjIP
ini, untuk menjawab pertanyaan sejauh mana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan
keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) RSUD AM Parikesit Tahun 2019 dapat
digambarkan sebagai berikut :
NO. SASARAN INDIKATOR SATUAN TAHUN 2019
PERSENTASE TARGET REALISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah Skor B (63) B (69,53) 110,37 %
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kemenpan RB)
Nilai Pelayanan
Prima (4,72) Pelayanan
Prima (4,69) 99,36 %
3 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Persen 80 % 74,75 % 93,44 %
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata Penilaian Akreditasi
Paripurna (87)
Paripurna (83,51)
95,99 %
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena hanya
berkat rahmat dan hidayah-Nya, penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) AM Parikesit
Tahun 2019 dapat diselesaikan. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ini berpedoman pada
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Secara Substantif Laporan Kinerja
ini merupakan sarana pelaporan kinerja dalam rangka mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas
Kinerja Pemerintah yang menginformasikan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan,
serta pencapaian sasaran dalam mewujudkan tujuan, visi dan misi RSUD AM Parikesit. Secara
keseluruhan LKjIP tahun 2019 merupakan media pertanggungjawaban kinerja yang telah ditetapkan
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sesuai Rencana Strategis
(RENSTRA) Perubahan tahun 2016-2021 telah dilaksanakan dengan baik. Meskipun demikian, kami
menyadari masih terdapat kekurangan - kekurangan yang perlu dibenahi dan ditingkatkan di masa yang
akan datang, sehingga kita dapat mewujudkan visi, misi, dan sasaran yang ingin dicapai melalui
program dan kegiatan yang dilakukan sesuai dengan Renstra Perubahan RSUD AM Parikesit. Hal ini
sebagai perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang transparan dan akuntabel, serta menciptakan
Good Governance dan Clean Government.
Pada akhirnya laporan ini kiranya dapat memberi manfaat yang optimal bagi peningkatan kinerja
dimasa mendatang dan memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi khususnya RSUD AM Parikesit. Semoga LKjIP RSUD AM Parikesit ini juga dapat
berguna sebagaimana mestinya.
Tenggarong Seberang, Februari 2020 Plt. Direktur RSUD AM Parikesit,
MARTINA YULIANTI Pembina Utama Muda
NIP. 19710712 200012 2 002
iv
DAFTAR ISI
IKHTISAR EKSEKUTIF .......................................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................... vi
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................................................................ 1 B. Gambaran Umum ............................................................................................................................ 3
C. Struktur Organisasi ......................................................................................................................... 6
D. Tugas Pokok Dan Fungsi ................................................................................................................ 7
E. Tata Nilai dan Moto ......................................................................................................................... 8
F. Sumber Daya Manusia .................................................................................................................... 9
G. Sarana dan Prasarana .................................................................................................................. 11 1. Gedung ............................................................................................................................... 11
2. Kapasitas Tempat Tidur (TT)............................................................................................... 12
3. Peralatan ............................................................................................................................ 12
4. Transportasi ........................................................................................................................ 14
5. Sumber Daya Air dan Listrik ................................................................................................ 14
H. Keuangan...................................................................................................................................... 14
I. Isu-Isu Strategis ............................................................................................................................ 15 J. Sistematika Laporan Kinerja .......................................................................................................... 15
BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA ...................................................... 16
A. Perencanaan Strategis .................................................................................................................. 16 1. Visi dan Misi Kepala Daerah ............................................................................................... 16
2. Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah .............................................................................. 18
3. Strategi dan Arah Kebijakan ................................................................................................ 19
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ...................................................................................................... 19
C. Rencana Anggaran Tahun 2019.................................................................................................... 20
1. Target Belanja ..................................................................................................................... 20 2. Alokasi Anggaran per Sasaran Strategis ............................................................................. 20
3. Alokasi Anggaran Berdasarkan Program dan Kegiatan ....................................................... 21
D. Instrumen Pendukung ................................................................................................................... 22
1. Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS) ......................................................... 22
2. Sistem Informasi Kepegawaian (MySimpeg) ....................................................................... 22
3. Sistem Informasi Penilaian Indikator Kinerja Individu (SiIKI) ................................................ 22
4. Sistem Informasi Manajemen Admisi Rawat Inap (SIMARI) ................................................ 23 5. Saluran Pengaduan Kita untuk Parikesit (SPEAK uP) ......................................................... 23
6. HotMa Si Penyair ................................................................................................................ 24
v
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................................... 25
A. Capaian Kinerja RSUD AM Parikesit ............................................................................................. 25
B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis ............................................................. 26
1. Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah .................................. 26 2. Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik .............................................................. 29
3. Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit ............................................................... 31
C. Realisasi Penggunaan Anggaran .................................................................................................. 34
D. Capaian dan Efisiensi Pencapaian Sasaran Strategis ................................................................... 35
BAB IV PENUTUP................................................................................................................................ 37
A. Kesimpulan ................................................................................................................................... 37
LAMPIRAN ........................................................................................................................................... 39
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Status Pegawai ................................................... 9
Tabel 1. 2. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Golongan ............................................................ 9
Tabel 1. 3. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Tingkat Pendidikan ........................................... 10
Tabel 1. 4. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Profesi .............................................................. 10
Tabel 1. 5. Luas Bangunan di RSUD AM Parikesit ................................................................................ 12
Tabel 1. 6. Jumlah tempat tidur menurut jenis dan kelas perawatan ..................................................... 12
Tabel 1. 7. Jumlah peralatan menurut jenisnya ..................................................................................... 13
Tabel 1. 8. Jumlah Sarana Transportasi ............................................................................................... 14
Tabel 2. 1. Bagan Alir Cascade RPJMD Kutai Kartanegara 2016-2021 yang diampu oleh RSUD AM Parikesit ............................................................................................................. 17
Tabel 2. 2. Sasaran Strategis RSUD AM Parikesit 2016 - 2021 ............................................................ 18
Tabel 2. 3. Strategi dan Arah Kebijakan RSUD AM Parikesit ................................................................ 19
Tabel 2. 4. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ............................................................................................ 20
Tabel 2. 5. Target Belanja RSUD AM Parikesit APBD Perubahan Tahun 2019 ..................................... 20
Tabel 2. 6 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis RSUD AM Parikesit ............................. 21
Tabel 2. 7. Uraian program dan kegiatan RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ........................................... 21
Tabel 3. 1. Skala Nilai Peringkat Kinerja ............................................................................................... 25
Tabel 3. 2. Capaian Kinerja RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ............................................................... 25
Tabel 3. 3. Rumusan Indikator Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah .... 26
Tabel 3. 4. Target dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah . 27
Tabel 3. 5. Analisa Capaian Sasaran Indikator Kinerja Dibandingkan dengan Instansi Lain di Kab. Kutai Kartanegara ................................................................................................... 28
Tabel 3. 6. Rumusan Indikator Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik................................ 29
Tabel 3. 7. Target dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik ............................. 29
Tabel 3. 8. Rumusan Indikator Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit................................. 31
Tabel 3. 9. Target dan Realisasi Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit .............................. 32
Tabel 3. 10. Rincian Belanja Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2019 .............................................. 34
Tabel 3. 11. Uraian Realisasi Program dan Kegiatan RSUD AM Parikesit Tahun 2019......................... 34
Tabel 3. 12. Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2019 ............................... 36
Tabel 3. 13. Tingkat Efisiensi Sasaran Program.................................................................................... 36
Tabel 4. 1. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Rencana Strategis RSUD AM Parikesit Tahun 2019........... 37
Tabel 4. 2. Rincian Belanja Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2019 ................................................ 37
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1. Struktur Organisasi RSUD AM Parikesit ............................................................................ 7
Gambar 1. 2. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Status Pegawai ............................................... 9
Gambar 1. 3. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Golongan ........................................................ 9
Gambar 1. 4. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Tingkat Pendidikan ....................................... 10
Gambar 1. 5. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Profesi .......................................................... 10
Gambar 2. 1. Tampilan Muka MySimpeg .............................................................................................. 22
Gambar 2. 2. Tampilan SiIKI ................................................................................................................. 23
Gambar 2. 3. Tampilan SIMARI ............................................................................................................ 23
Gambar 2. 4. Tampilan SPEAK uP ....................................................................................................... 24
Gambar 2. 5. Informasi Hotline Maternal ............................................................................................... 24
Gambar 3. 1. Target dan Realisas Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah .......................................................................................................... 27
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Prestasi Nasional yang diraih RSUD AM Parikesit ............................................................ 40
Lampiran 2. Publikasi Perjanjian Kinerja Tahun 2019 melalui Website dan Media Sosial ...................... 41
Lampiran 3. Hasil Laporan Evaluasi SAKIP OPD di Lingkungan Pemerintah Kab. Kutai Kartanegara .. 42
Lampiran 4. Hasil Evaluasi Penyelenggaraan Pelayanan Publik Tahun 2019 ....................................... 43
Lampiran 5. Perjanjian Kinerja RSUD AM Parikesit .............................................................................. 44
Lampiran 6. Indikator Kinerja Utama Tahun 2019 ................................................................................. 45
Lampiran 7. Rencana Aksi RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ................................................................. 46
Lampiran 8. Hasil Pengukuran Kinerja RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ............................................... 47
Lampiran 9. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Pertama Tahun 2019 ................ 48
Lampiran 10. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Kedua Tahun 2019 ................. 49
Lampiran 11. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Ketiga Tahun 2019 ................. 50
Lampiran 12. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Keempat Tahun 2019 ............. 51
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk
mewujudkan aspirasi masyarakat dan tuntutan masyarakat dalam rangka mencapai tujuan serta
cita-cita berbangsa dan bernegara. Sehubungan dengan hal tersebut diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimasi sehingga
penyelenggaraaan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna,
bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Undang-Undang (UU) Nomor 28 tahun 1999 tentang penyeleggaraan Negara yang bersih dan
bebas dari KKN mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari Tap MPR No.XI/MPR/1998
yang dalam implementasinya dipertegas dengan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pemerintahan Daerah sebagai
penyelenggara pemerintahan di daerah sesuai dengan UU No. 22 tahun 1999 (sudah direvisi
menjadi UU No. 32 tahun 2004) termasuk sebagaimana yang dimaksud dalam Peraturan Presiden
No. 29 tahun 2014 berkewajiban untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih
(Clean Government), dan mempertanggung jawabkannya melalui media SAKIP.
Untuk memenuhi maksud tersebut, maka Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) AM Parikesit
Kabupaten Kutai Kartanegara menyusun Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
Tahun 2019 sebagai bentuk komitmen rumah sakit dalam pelaksanaan pembangunan dibidang
kesehatan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Dokumen LKjIP RSUD AM Parikesit Tahun 2019 ini
disusun berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Perubahan RSUD AM Parikesit Tahun 2016-2021
serta berdasarkan Peraturan Menteri Negara pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi
Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
LKjIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap
Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. LKjIP juga berperan
sebagai alat kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance. Dalam
perspektif yang lebih luas, maka LKjIP berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik.
Dan kesemua hal tersebut memerlukan dukungan dan peran aktif seluruh masyarakat.
2
Bertitik tolak dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Kutai Kartanegara Tahun 2016-2021, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Kutai
Kartanegara dan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara beserta organisasi perangkat daerahnya
diwajibkan untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKjIP
RSUD AM Parikesit Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2019 dimaksudkan sebagai perwujudan
akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi,
realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.
LKjIP RSUD Kabupaten Kutai Kartanegara ini disusun berdasarkan beberapa landasan hukum
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih, Bebas
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
5. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah.
8. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 34 tahun 2011 tentang Pedoman
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
11. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
12. Peraturan Bupati Nomor 10 Tahun 2013 tentang Standar Pelayanan Minimal RSUD AM
Parikesit.
3
Dengan disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah RSUD AM Parikesit Tahun 2019
diharapkan dapat:
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandate atas kinerja yang telah
dan seharusnya dicapai oleh RSUD AM Parikesit.
2. Mendorong RSUD AM Parikesit di dalam melaksanakan tugas dan fungsinya secara baik dan
benar yang didasarkan pada peraturan perundangan, kebijakan yang transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan kepada masyarakat.
3. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi RSUD Parikesit untuk meningkatkan
kinerjanya.
4. Memberikan kepercayaan kepada masyarakat terhadap RSUD AM Parikesit di dalam
pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat.
B. Gambaran Umum
Awal berdirinya, RSUD AM Parikesit merupakan balai
pengobatan milik Kerajaan Kutai. Ketika itu, didirikan dengan
maksud untuk melayani kebutuhan pelayanan kesehatan di
kalangan istana serta menyajikan pelayanan kesehatan
secara cuma-cuma kepada masyarakat Kutai pada
umumnya. Pada masa itu, balai pengobatan berlokasi di
jalan Pattimura atau lebih dikenal oleh masyarakat yaitu
Gunung Pendidik Tenggarong. Pada zaman Belanda
kemudian diberi nama Parikesit Hospital yang diambil dari
nama Raja Kutai yang memerintah pada Tahun 1920-1960.
Setelah kemerdekaan, rumah sakit milik kerajaan tersebut
diserahkan kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai
oleh Raja Kutai yang bertahta saat itu.
Dalam perkembangannya, rumah sakit dipindahkan
ke jalan Mayjen Panjaitan Tenggarong di samping Toraga
Barat. Namun dengan berkembangnya pembangunan di
Kabupaten Kutai, rumah sakit dianggap sudah tidak
sesuai lagi dengan kebutuhan pelayanan kesehatan
masyarakat. Akhirnya, pada tanggal 12 November 1983,
rumah sakit baru dengan sarana prasarana yang jauh
4
lebih memadai di jalan Imam Bonjol diresmikan oleh Gubernur Provinsi Kalimantan Timur, H.
Soewandi. Rumah sakit tersebut diberi nama RSU AM Parikesit yang diambil dair nama raja Kutai
Sultan Aji Muhammad Parikesit. Ketika itu, RSU AM Parikesit merupakan satu-satunya rumah sakit
yang ada di wilayah Kabupaten Kutai.
Secara bertahap, RSU AM Parikesit pada tahun 2004 berubah menjadi Badan Pelayanan
Kesehatan Rumah Sakit Umum AM Parikesit sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2002
dan kelas rumah sakit yang tadinya tipe D meningkat menjadi tipe C. Selanjutnya pada tahun 2009
RSUD AM Parikesit berkembang lagi menjadi tipe B.
Sejak saat itu, jumlah pasien semakin bertambah seiring dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat akan pentingnya kesehatan. Menyadari bahwa fasilitas rumah sakit yang berkapasitas
200 tempat tidur di jalan Imam Bonjol tidak memadai lagi untuk mengakomodir kebutuhan
masyarakat, Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara membangun gedung baru di kecamatan
Tenggarong Seberang dengan kapasitas 400 tempat tidur.
Pada tanggal 28 Desember 2015 RSUD AM Parikesit berpindah dari Jalan Imam Bonjol
Tenggarong ke Jalan Ratu Agung No.1 Tenggarong Seberang. Sesuai dengan keputusan Kepala
Badan Perijinan dan Penanaman Modal Daerah Provinsi Kalimantan Timur Surat Ijin Operasional
Rumah Sakit Nomor: 503/439/SK/BPPMD-PTSP/III/2016 yang menetapkan Pemberian ijin tetap
Penyelenggara Operasional kepada RSUD AM Parikesit yang di perpanjang mulai tanggal 10 Maret
2016 sampai dengan 09 Maret 2021.
RSUD AM Parikesit merupakan Rumah Sakit kelas B Non Pendidikan berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor: 1222/Menkes/SK/XII/2009 dan
merupakan Rumah Sakit Rujukan Regional Kalimantan Timur. RSUD AM Parikesit Kabupaten Kutai
Kartanegara menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan - Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD) yang tertuang dalam Surat Keputusan Bupati Kutai Kartanegara Nomor : 180.188/HK-
5
57/2009 tanggal 10 Februari 2009 tentang Penerapan PPK-BLUD secara bertahap pada RSUD AM
Parikesit dan Keputusan Bupati Kutai Kartanegara Nomor : 256/SK-BUP/HK/2014 tentang
Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah pada RSUD Aji Muhammad
Parikesit status PENUH.
Berbagai Fasilitas sudah dilengkapi untuk
bisa memberikan pelayanan yang optimal
dengan 369 jumlah tempat tidur, salah
satunya telah beroperasinya Parikesit
Mother Care, pelayanan One Stop Service, dan Rumah Transit yang diperuntukkan bagi keluarga
pasien dari luar kota Tenggarong sehingga mampu memberikan pelayanan yang optimal. Adanya
dukungan Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan
profesional serta ditunjang fasilitas sarana dan prasarana
yang memadai sehingga dapat memberikan pelayanan yang
paripurna kepada masyarakat. RSUD AM Parikesit
mendapatkan predikat sebagai Unit kerja Menuju Wilayah
Bebas Korupsi (WBK) dari Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) pada tahun 2016. Penghargaan tersebut
merupakan bentuk apresiasi Pemerintah terhadap integritas dan komitmen yang kuat setiap Instansi
Pemerintah untuk melakukan perubahan kearah yang lebih baik dalam hal mendukung Pemberantas
Korupsi di instansi pemerintahan. Selain itu, RSUD AM Parikesit kembali meraih predikat Pelayanan
Prima dari Kemenpan-RB secara berturut-turut dari tahun 2016 hingga tahun 2019, sehingga
penghargaan ini merupakan penghargaan keempat kali
dari Kemenpan-RB dan merupakan satu-satunya
Organisasi Perangkat Daerah yang berhasil
mempertahankan predikat Pelayanan Prima selama
empat tahun berturut-turut. Penghargaan ini merupakan
apresiasi dari Kemenpan RB dalam Kepatuhan Standar
Pelayanan Publik menurut UU Nomor 25 Tahun 2009.
Berdasarkan hasil penilaian dari survey Akreditasi Rumah Sakit oleh Kementerian Kesehatan
RI dan Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) sebagai Rumah Sakit yang telah memenuhi Standar
Nasional Akreditasi Rumah Sakit Edisi Pertama (SNARS Edisi I) dengan nilai rerata 83,51 dan
dinyatakan Lulus Tingkat Paripurna Nomor : KARS-SERT/1279/XII/2019 yang berlaku sampai
dengan 24 November 2022.
6
C. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi diatur berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Nomor
12 tahun 2011 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja pada RSUD AM Parikesit merupakan
unsur pelaksana teknis pelayanan kesehatan yang dipimpin oleh seorang Direktur yang dalam
melaksanakan tugas berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Daerah
melalui Sekretaris Daerah.
Dalam melaksanakan tugasnya Direktur, dibantu oleh 2 (dua) Wakil Direktur yaitu:
1. Wakil Direktur Umum dan Keuangan yang dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Bagian, yaitu:
Bagian Umum
- Sub Bagian Umum dan Rumah Tangga
- Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha
- Sub Bagian Hukum dan Humas
Bagian Keuangan
- Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran
- Sub Bagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana
- Sub Bagian Akutansi dan Verifikasi
Bagian Pengembangan
- Sub Bagian Pengembangan RS dan Pemasaran
- Sub Bagian Diklat dan Kerjasama
- Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
2. Wakil Direktur Pelayanan yang dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Bidang, yaitu :
Bidang Pelayanan Medis
- Seksi Pelayanan Medis Rawat Inap
- Seksi Pelayanan Medis Non Rawat Inap
Bidang Keperawatan
- Seksi Keperawatan Rawat Inap
- Seksi Keperawatan Non Rawat Inap
Bidang Penunjang
- Seksi Penunjang Medik
- Seksi Penunjang Non Medik
7
D. Tugas Pokok dan Fungsi
1. Tugas Pokok
RSUD AM Parikesit memiliki tugas pokok sesuai dengan Undang-Undang Nomor 44
Tahun 2009 tentang Rumah Sakit pasal 4, dimana rumah sakit mempunyai tugas memberikan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna. Berdasarkan Peraturan Bupati Kutai
Kartanegara Nomor 89 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas Pejabat Struktural pada Rumah Sakit
Umum Daerah Aji Muhammad Parikesit Kabupaten Kutai Kartanegara Pasal 3, RSUD Aji
Muhammad Parikesit mempunyai tugas pokok meliputi:
a) Membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan pelayanan kesehatan secara
berdayaguna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan
yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta
melaksanakan upaya pelayanan rujukan;
b) Melaksanakan pelayanan yang bermutu berdasarkan standar pelayanan rumah sakit.
2. Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Kutai Kartanegara Nomor 89 Tahun 2012 pasal 4, RSUD
AM Parikesit berfungsi:
Gambar 1. 1. Struktur Organisasi RSUD AM Parikesit
8
a) Menyelenggarakan pelayanan medis dan asuhan keperawatan;
b) Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis;
c) Menyelenggarakan pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit;
d) Menyelenggarakan pelayanan rujukan;
e) Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan;
f) Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan;
g) Menyelenggarakan penyuluhan kesehatan masyarakat rumah sakit.
E. Tata Nilai dan Moto
1. Tata Nilai
a) Visioner
Kemampuan untuk melihat jauh kedepan dan merumuskan langkah yang tepat untuk
mencapainya.
b) Inovatif
Kemampuan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk menghasilkan gagasan
dan solusi diluar bingkai konservatif.
c) Profesional
Memiliki kemampuan yang tinggi dan berpegang teguh pada nilai moral dalam
pekerjaannya.
d) Ramah
Kesediaan untuk melayani dengan sopan, santun, dan beretiket.
e) Sigap
Melayani dengan tangkas, cepat, dan penuh semangat.
f) Empati
Mampu merasakan keadaan emosional pelanggan dan berusaha menyelesaikannya.
2. Moto
RSUD AM Parikesit memiliki moto “Parikesit Pilihan Terbaik”.
9
F. Sumber Daya Manusia
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD AM Parikesit diperlukan SDM
yang kompeten dan berkualitas. Kondisi SDM di RSUD AM Parikesit sampai dengan 31 Desember
2019, tercatat sebanyak 1.157 orang, meliputi 297 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS), 606 orang
Non Pegawai Negeri Sipil (THL), 254 orang Outsourcing. Dijelaskan dalam tabel 1.1 berikut ini:
Tabel 1. 1. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Status Pegawai
No. Status Pegawai Jumlah
1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) 295
2. Tenaga Harian Lepas (THL) 602
3. Outsourcing (Pihak Ketiga) 254
Jumlah 1151
Gambar 1. 2. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Status Pegawai Tabel 1. 2. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Golongan
No. Golongan Jumlah
1. I 6
2. II 86
3. III 147
4. IV 56
Total 295
Gambar 1. 3. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Golongan
25,63%
52,30%
22,07%
Status Pegawai
PNS
THL
Outsourcing
2,03%
29,15%
49,83%
18,98%
Golongan
I
II
III
IV
10
Tabel 1. 3. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Pendidikan Jumlah
1 SD 11
2 SLTP 12
3 SMA/SMK 190
4 DIPLOMA (D1 - D3) 417
5 SARJANA (D4 / S1) 211
6 PASCA SARJANA (S2 & S3) 56
TOTAL 897
Gambar 1. 4. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 1. 4. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Profesi
No. Profesi Jumlah
1 Struktural 22
2 Dokter Spesialis 45
3 Dokter Umum/Gigi 29
4 Perawat/Bidan 407
5 Penunjang 110
6. Non Kesehatan 284
Total 897
Gambar 1. 5. Pegawai RSUD AM Parikesit berdasarkan Profesi
1% 1%
21%
47%
24%
6% Tingkat Pendidikan
SD
SLTP
SLTA/SMK
Diploma (D1-D3)
Sarjana (D4/S1)
2,45% 5,02%
3,23%
45,37% 12,26%
31,66%
Profesi
Struktural
Dokter Spesialis
Dokter Umum/Gigi
Perawat/Bidan
Tenaga Penunjang
Tenaga Non Kesehatan
11
G. Sarana dan Prasarana
1. Gedung
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, sarana dan prasarana RSUD AM Parikesit
harus sesuai dengan persyaratan dan ketentuan berlaku yang ditetapkan oleh Kementerian
Kesehatan dikarenakan RSUD AM Parikesit merupakan salah satu pusat rujukan regional
Kalimantan Timur. RSUD AM Parikesit memiliki luas lahan seluas 4 hektare yang diatasnya
berdiri 8 (delapan) gedung yang menurut penamaan dan kegunaannya sebagai berikut:
a) Gedung Merak (A) digunakan untuk Poliklinik dan Auditorium
b) Gedung Garuda (B) digunakan untuk perkantoran administrasi dan manajerial.
c) Gedung Elang (C) digunakan untuk instalasi Rawat Darurat, Instalasi Rawat Inap II,
Instalasi Rawat Intensif dan Instalasi Bedah Sentral.
d) Gedung Rajawali (D) digunakan untuk penunjang medis seperti Instalasi Radiologi,
Instalasi Laboratorium, Unit Hemodialisa, Depo Rawat Inap, Unit Admisi dan Layanan
Pengaduan, dan Kasir Rawat Inap.
e) Gedung Punai (E) digunakan untuk Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rehabilitasi Medik
dan GCU.
f) Gedung Enggang (F) digunakan untuk Instalasi Rawat Inap.
g) Gedung Penunjang Medik dan Non Medik yang terdiri dari Instalasi Laundry, Instalasi
Gizi, Instalasi Farmasi, dan Gudang ATK.
h) Gedung I digunakan untuk Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit, Unit
Kesehatan Lingkungan dan Tempat Generator Set.
i) Gedung Wisma Transit digunakan untuk istirahat atau penunggu pasien yang berasal
dari luar Kota Tenggarong
j) Gedung Instalasi Farmasi digunakan sebagai Gudang Obat-obatan Instalasi Farmasi.
Rincian luas bangunan pada masing-masing gedung RSUD AM Parikesit sebagaimana
pada tabel 1.4.
12
Tabel 1. 5. Luas Bangunan di RSUD AM Parikesit
No. Gedung Luas (m2)
1. Gedung Merak (A) 1127
2. Gedung Garuda (B) 720
3. Gedung Elang (C) 1906
4. Gedung Rajawali (D) 1134
5. Gedung Punai (E) 1611
6. Gedung Enggang (F) 1503
7. Gedung Laundry, Gizi, Farmasi 385
8. Gedung IPS RS (I) 518
9 Gedung Wisma Transit 320
10 Gudang Farmasi 576
2. Kapasitas Tempat Tidur (TT)
Kapasitas tempat tidur di RSUD AM Parikesit pada tahun 2019 sebanyak 369 tempat tidur
(TT) yang tersebar di 10 ruang perawatan dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. 6. Jumlah tempat tidur menurut jenis dan kelas perawatan
No. Jenis/ Kelas Perawatan Jumlah (TT) Persentase (%)
1 VVIP 2 0,54
2 PMC 4 1,08
3 VIP 16 4,34
4 Utama 15 4,07
5 Kelas I 30 8,13
6 Kelas II 92 24,93
7 Kelas III 166 44,99
8 Isolasi 22 5,96
9 IRIN 21 5,69
10 Non Kelas/Karyawan 1 0,27
Jumlah 369 100
3. Peralatan
Peralatan sebagai pendukung pelayanan RSUD AM Parikesit terdiri dari peralatan medis
maupun non medis. Peralatan diperoleh dari APBD Kabupaten Kutai Kartanegara, APBD
Provinsi Kalimantan Timur dalam bentuk Bantuan Keuangan (Bankeu) dan APBD melalui Dana
Alokasi Khusus (DAK).
13
Beberapa peralatan medis tersebut diantaranya:
X-Ray Mobile yang berfungsi untuk mendiagnosa penyakit pada organ tubuh bagian
dalam dengan bantuan sinar-x dengan pembangkit tegangan tinggi yang pengisian
muatannya menggunakan kondensator, sehingga X-Ray ini bisa digunakan secara
mobile atau bisa dibawa kemana-mana.
Digital Radiography Compact (DR Compact) dan DR Portable digunakan untuk
menggantikan film fotografi konvensional pada instalasi Radiologi.
Panoramic berfungsi sebagai alat foto rontgen yang digunakan dalam kedokteran gigi
untuk mendapatkan gambaran gigi dan jaringan lunak di sekitarnya.
Cathlab yaitu suatu alat yang digunakan sebagai tindakan medis/prosedur diagnostik
invasive yang berfungsi untuk mendeteksi penyempitan atau sumbatan pembuluh
darah jantung/koroner.
Laparoscopy digunakan sebagai alat penunjang medis ahli bedah untuk mengakses
bagian dalam rongga perut dan panggul.
Transcranial Doppler (TCD) digunakan sebagai alat penunjang medis dalam membantu
tindakan pemeriksaan minim risiko (non invasif) yang menggunakan gelombang
ultrasound untuk mengukur aliran darah di dalam otak.
Echo Cardiography, alat ini digunakan untuk mengukur kecepatan dan arah aliran
darah yang dibantu oleh teknologi Doppler. Cara kerja alat ini menggunakan
gelombang suara berfrekuensi tinggi untuk menangkap gambar struktur organ jantung.
Berikut rincian jumlah peralatan medis dan non medis yang dimiliki RSUD AM Parikesit:
Tabel 1. 7. Jumlah peralatan menurut jenisnya
No Jenis Peralatan Jumlah
1. Alat Kedokteran 1838
2. Alat Elektronik 882
3. Meubelair 1200
4. Alat Dapur dan lain-lain 563
Namun demikian peralatan tersebut diatas, jumlah dan jenisnya belum sepenuhnya
memenuhi kebutuhan peralatan sesuai dengan standar rumah sakit kelas B, tingkat pelayanan
yang ada di RSUD AM Parikesit serta kemajuan ilmu dan teknologi kedokteran. Untuk itu masih
perlu adanya pengembangan dan penambahan peralatan baik medis maupun non medis
secara berkesinambungan.
14
4. Transportasi
Sarana transportasi yang dimiliki RSUD AM Parikesit berupa kendaraan roda 4 (empat)
sebanyak 40 (empat puluh) unit dan kendaraan roda 2 (dua) sebanyak 42 (empat puluh dua)
unit, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. 8. Jumlah Sarana Transportasi
No. Jenis Kendaraan Jumlah
1. Mobil Dinas Direktur 1 unit
2. Mobil Dinas Wakil Direktur 1 Unit
3. Mobil Dokter 23 unit
4. Mobil Ambulan 4 unit
5. Mobil Ambulan AGD 119 3 unit
6. Mobil Ambulan Jenazah 4 unit
7. Mobil Pengadaan 1 unit
8 Mobil Transportasi/Umum 2 unit
9 Sepeda Motor 42 unit
5. Sumber Daya Air dan Listrik
Air bersih RSUD AM Parikesit bersumber dari PDAM Tirta Mahakam Kabupaten Kutai
Kartanegara. Rumah sakit memiliki bak penampungan dengan kapasitas 191.000 m3 x 2 serta
tambahan cadangan 20.000 liter yang tersimpan dalam 10 (sepuluh) tandon yang masing-
masing bisa menampung 2.000 liter air.
Sumber daya listrik yang digunakan RSUD AM Parikesit bersumber dari PLN berupa 2
(dua) buah gardu dengan masing-masing gardu berkapasitas 1 MVA sistem tegangan 380 V
dan dua buah generator set dengan kapasitas masing-masing 1260 KVA.
H. Keuangan
Dukungan dana atau anggaran yang tersedia untuk melaksanakan tugas dan fungsi RSUD AM
Parikesit pada Tahun 2019 berasal dari APBD Pemerintah Daerah, APBD Provinsi (Bankeu), APBN
(DAK) serta Dana Badan Layanan Umum (BLU).
Pada Tahun Anggaran 2019 RSUD AM Parikesit mendapatkan alokasi anggaran sebesar
Rp. 300.791.188.177,60. yang diperuntukkan baik untuk mendukung pelaksanaan program yang
berkaitan langsung dengan indikator sasaran strategis maupun program pendukung dengan rincian
3 (tiga) program dan 8 (delapan) kegiatan.
15
I. Isu-Isu Strategis
Eksistensi sebuah institusi bergantung sejauh mana institusi tersebut mampu menemukan dan
merespon isu strategis dengan berbagai kebijakan dan tindakan yang tepat. Secara umum isu
strategis dapat bersumber dari lingkungan eksternal maupun lingkungan internal. Isu strategis yang
melingkupi RSUD AM Parikesit, antara lain sebagai berikut:
Tuntutan masyarakat terhadap peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan kualitas
pelayanan publik semakin tinggi.
J. Sistematika Laporan Kinerja
Ikhtisar Eksekutif
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Bab IV Penutup
Lampiran
16
BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Perencanaan Strategis
Rencana Strategis Perubahan RSUD AM Parikesit merupakan dokumen perencanaan
Organisasi Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun, yang didalamnya menjabarkan tentang
visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan program dan kegiatan pembangunan pada RSUD AM
Parikesit yang disusun berdasarkan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit. Dalam penyusunan
perencanaan di RSUD AM Parikesit disesuaikan berdasarkan situasi dan perkembangan di
masyarakat. Dengan adanya perkembangan IPTEK yang semakin maju maka masyarakat dituntut
untuk bisa menyesuaikan sesuai dengan perkembangan, tetapi dalam kenyataannya, masyarakat
tidak semua bisa mengikuti perkembangan sesuai yang diharapkan. Pembangunan kesehatan pada
hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua komponen bangsa Indonesia yang
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang.
Rencana Pembangunan Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2016-
2021.. Dokumen tersebut berisi perencanaan pembangunan daerah kabupaten sebagai satu
kesatuan yang tidak bisa dipisahkan dari sistem perencanaan pembangunan Provinsi dan Nasional,
sebagaimana diatur dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Memasuki Tahun 2019, RSUD AM Parikesit melakukan Renstra Perubahan RSUD AM Parikesit
Tahun 2016-2021. Renstra Perubahan ini didasarkan pada hasil evaluasi oleh Tim Inspektorat yang
ditemukannya beberapa sasaran strategis dan indikator yang tidak sesuai dengan Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan RPJMD
Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2016-2021.
1. Visi dan Misi Kepala Daerah
Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati Kutai Kartanegara yang dituangkan dalam RPJMD
Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara berupaya untuk menyinambungkan perencanaan
periode 5 tahun sebelumnya (2011-2016) dengan perencanaan periode yang setelahnya (2016-
2021). Maka visi pembangunan daerah jangka menengah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun
2016-2021 adalah “Terwujudnya Kabupaten Kutai Kartanegara yang Maju, Mandiri, Sejahtera
dan Berkeadilan.”
17
Dalam rangka mewujudkan tema visi tersebut, Bupati dan Wakil Bupati Kutai Kartanegara
menyampaikan misi sebagai berikut:
a. Memantapkan reformasi birokrasi untuk rakyat;
b. Meningkatkan sumber daya manusia yang berkompeten;
c. Meningkatkan pembiayaan pembangunan daerah;
d. Meningkatkan pengelolaan pertanian dan pariwisata untuk percepatan transformasi
struktur ekonomi daerah;
e. Meningkatkan keterpaduan pembangunan instrastruktur menuju daya saing daerah;
f. Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan dan berwawasan
lingkungan;
g. Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan serta penguatan
perlindungan anak.
Selanjutnya visi misi tersebut dijabarkan dalam Tujuan dan Sasaran Pemerintah Daerah
yang dituangkan dalam bagan alir Cascade RPJMD Kabupaten Kutai Kartanegara 2016-2021.
Dalam hal ini RSUD AM Parikesit mengampu Misi pertama dan Misi kedua sebagai berikut:
Tabel 2. 1. Bagan Alir Cascade RPJMD Kutai Kartanegara 2016-2021 yang diampu oleh RSUD AM Parikesit
Visi : “Terwujudnya Kabupaten Kutai Kartanegara yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan.”
No. Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
1. Memantapkan Reformasi Birokrasi untuk Rakyat (Misi 1)
Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Berkualitas dan Melayani
Indeks Reformasi Birokrasi
Meningkatnya Transaparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pembangunan
Predikat Akuntabilitas Kinerja
2. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang Berkompeten (Misi 2)
Mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Berdaya Saing dan Berakhlak Mulia
Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
Angka Harapan Hidup
Berangkat dari Tujuan dan Sasaran Pemerintah Daerah tersebut dan sesuai tugas dan
pokok fungsinya, RSUD AM Parikesit berupaya mendukung pencapaian Sasaran Pemerintah
Daerah yaitu: Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pembangunan dengan
indikator Predikat Akuntabilitas Kinerja dan Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
dengan indikator Angka Harapan Hidup.
18
2. Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
a. Tujuan
Mengacu pada Visi dan Misi Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan, maka Tujuan RSUD AM Parikesit adalah Meningkatnya Transparasi dan
Akuntabilitas Kinerja Pembangunan dan Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat.
b. Sasaran Strategis
Berdasarkan pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang hendak dicapai adalah sebagai berikut:
Tabel 2. 2. Sasaran Strategis RSUD AM Parikesit 2016 - 2021
No. Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran Satuan Target Tahunan Target
Akhir Renstra 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pembangunan
Indeks Reformasi Birokrasi
Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas perangkat daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
Kategori (Skor)
C (46,32) B (61) B (63) B (65) BB (71) BB (71)
2 Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
Angka Harapan Hidup
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (kategori versi kemenpan RB)
Kategori (nilai)
Pelayanan Prima (4,65)
Pelayanan Prima (4,70)
Pelayanan Prima (4,72)
Pelayanan Prima (4,74)
Pelayanan Prima (4,75)
Pelayanan Prima (4,75)
Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Persen 70,70 75 80 82,50 85 85
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata
Paripurna (86,33)
Paripurna (86,33)
Paripurna (87)
Paripurna (87)
Paripurna (87)
Paripurna (87)
19
3. Strategi dan Arah Kebijakan
Setelah menentukan tujuan dan sasaran, maka langkah selanjutnya bagaimana indikator
tersebut dapat dicapai. Cara mencapai tujuan dan sasaran tersebut merupakan strategi
organisasi. Adapun strategi dan arah kebijakan RSUD AM Parikesit 2016 – 2021 dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. 3. Strategi dan Arah Kebijakan RSUD AM Parikesit
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
2 3 4 5
Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pembangunan
Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Peningkatan Fungsi Tata Kelola
Meningkatkan Tata Kelola Administrasi
Meningkatkan Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Pemenuhan Aspek Pelayanan Publik
Meningkatkan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Peningkatan Pencegahan Penyakit
Meningkatkan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Bagi Aparatur
Peningkatan Kualitas Pelayanan di Rumah Sakit
Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Rumah Sakit
Meningkatkan Pengembangan Layanan Rumah Sakit
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Dokumen perjanjian kinerja (PK) merupakan dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan
instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah
komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja
terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi, dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.
Dokumen tersebut memuat sasaran strategis, indikator kinerja beserta target kinerja dan anggaran.
Penyusunan perjanjian kinerja instansi mengacu pada Renstra Perubahan, Rencana Kerja
Tahunan, Indikator Kinerja Utama dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran. Perjanjian kinerja RSUD
AM Parikesit Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
20
Tabel 2. 4. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET
1 Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas perangkat daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah Kategori (Skor) B (63)
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (kategori versi kemenpan RB)
Kategori (nilai) Pelayanan Prima
(4,72)
3 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Persen 80
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata 87
C. Rencana Anggaran Tahun 2019
Pada Tahun Anggaran 2019 RSUD AM Parikesit melaksanakan kegiatan anggaran murni yang
bersumber dari APBD, APBD (DAK), dan BLUD sebesar Rp. 248.249.845.070,06 dengan rincian
Belanja Tidak Langsung Rp. 35.921.501.616,06 dan Belanja Langsung Rp. 212.328.343.454,00.
Melalui mekanisme perubahan APBD 2019 yang bersumber dari APBD, APBD (Bankeu), APBD
(DAK), dan BLUD menjadi sebesar Rp. 300.791.188.177,60 dengan rincian Belanja Tidak Langsung
Rp. 34.939.087.293,65 dan Belanja Langsung Rp. 265.852.100.883,95.
1. Target Belanja
Perencanaan pelaksanaan kegiatan RSUD AM Parikesit menetapkan target belanja
setelah perubahan sebesar Rp. 300.791.188.177,60 dengan rincian Belanja Tidak Langsung
Rp. 34.939.087.293,65 dan Belanja Langsung Rp. 265.852.100.883,95.
Tabel 2. 5. Target Belanja RSUD AM Parikesit APBD Perubahan Tahun 2019
No. Uraian Target Persentase
1. Belanja Tidak Langsung Rp. 34.939.087.293,65 11,62 %
2. Belanja Langsung (APBD, Bankeu, DAK) Rp. 52.848.343.454,00 17,57 %
3. Belanja Langsung (BLUD) Rp. 213.003.757.429,95 70,81 %
Jumlah Rp. 300.791.188.177,60 100 %
2. Alokasi Anggaran per Sasaran Strategis
Anggaran Belanja Langsung Tahun 2019 RSUD AM Parikesit yang dialokasikan untuk
pencapaian sasaran strategis adalah sebagai berikut:
21
Tabel 2. 6 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis RSUD AM Parikesit
No. Sasaran Anggaran Persentase Keterangan
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Rp. 28.544.285.100,00 10,74 % Program pelayanan administrasi perkantoran (APBD)
Rp. 99.709.102.762,00 37,51 % Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Rp. 24.304.058.354,00 9,14 % Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/ rumah sakit paru/ rumah sakit mata (APBD)
Rp. 31.023.766.020,00 11,67 % Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
3 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Rp. 82.270.888.647,95 30,95 % Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Jumlah Rp. 265.852.100.883,95 100 %
3. Alokasi Anggaran Berdasarkan Program dan Kegiatan
RSUD AM Parikesit tahun 2019 merencanakan 3 (tiga) program dan 8 (delapan) kegiatan
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 2. 7. Uraian program dan kegiatan RSUD AM Parikesit Tahun 2019
No. Uraian Anggaran Persentase Keterangan
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 28.544.285.100,00 10,74 APBD
1 Penyediaan jasa administrasi keuangan Rp. 97.767.000,00 0,04 % APBD
2 Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran Rp. 28.446.518.100,00 10,70 % APBD
II Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru/ Rumah Sakit Mata
Rp. 24.304.058.354,00 9,14 %
APBD
3 Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit Rp. 6.502.720.000,00 2,45 % APBD
4 Pengadaan alat-alat kesehatan (DAK) Rp. 9.809.798.354,00 3,69 % APBD
5 Rehab ruang operasi (DAK) Rp. 491.540.000,00 0,18 % APBD
6 Pembangunan Gudang Instalasi Farmasi (DAK) Rp. 2.500.000.000,00 0,94 % APBD
7 Alat kedokteran bedah RSUD AM Parikesit Kab. Kukar (BANKEU)
Rp. 5.000.000.000,00 1,88 %
APBD
III Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Rp. 213.003.757.429,95 80,12 %
BLUD
8 Pelayanan Operasional BLUD Rp. 213.003.757.429,95 80,12 % BLUD
Jumlah Rp. 265.852.100.883,95 100 %
22
D. Instrumen Pendukung
Dalam rangka mencapai target kinerja RSUD AM Parikesit Tahun 2019, digunakan instrumen-
instrumen yang berkaitan dengan tugas dan fungsi RSUD AM Parikesit dalam perencanaan dan
pengendalian pembangunan daerah dengan membangun beberapa sistem informasi.
Perkembangan teknologi informasi yang semakin maju harus mampu dimanfaatkan dengan
tepat untuk mendukung proses perencanaan secara terbuka dan transparan serta membuka akses
informasi kepada masyarakat secara tepat dan cepat, sehingga seluruh lapisan masyarakat dapat
terlibat aktif pada setiap proses di Kabupaten Kutai Kartanegara. RSUD AM Parikesit selalu
berbenah untuk menangkap segala peluang yang muncul sebagai akibat perkembangan teknologi
informasi dalam usaha meningkatkan kinerjanya.
1. Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
SIM RS berfungsi sebagai sistem pendukung pelayanan kesehatan di RSUD AM Parikesit.
SIM RS dikembangkan untuk menunjang pelaksanaan pelayanan kesehatan agar proses
pelayanan menjadi lebih terintegrasi, transparan, akuntabel, dan cepat. Keberadaan SIM RS
sampai saat ini mampu mendukung sistem pelayanan kesehatan di RSUD AM Parikesit.
2. Sistem Informasi Kepegawaian (MySimpeg)
MySIMPEG dengan alamat http://rsamp.online/mysimpeg/ merupakan sistem pendukung
yang memberikan informasi data-data pegawai diantaranya profil, diklat yang diikuti, riwayat
pekerjaan selama di rumah sakit, rapor karyawan, riwayat cuti dan izin, dan sebagainya.
Gambar 2. 1. Tampilan Muka MySimpeg
3. Sistem Informasi Penilaian Indikator Kinerja Individu (SiIKI)
SiIKI dengan alamat akses http://rsamp.online/siiki/ merupakan sistem informasi yang
dikembangkan untuk mempermudah atasan/pejabat dalam menilai dan melaporkan kinerja
staf/karyawan yang dibawahnya sehingga penilaian dapat lebih mudah dilakukan secara cepat,
23
transparan dan akuntabel serta mempermudah dalam melakukan pembayaran jasa pelayanan/
remunerasi karyawan.
Gambar 2. 2. Tampilan SiIKI
4. Sistem Informasi Manajemen Admisi Rawat Inap (SIMARI)
SIMARI dengan alamat akses http://rsamp.online/simari/auto/index.php merupakan
aplikasi untuk menginformasikan ketersediaan tempat tidur di RSUD AM Parikesit bagi pasien
yang akan menjalani rawat inap.
Gambar 2. 3. Tampilan SIMARI
5. Saluran Pengaduan Kita untuk Parikesit (SPEAK uP)
SPEAKuP adalah suatu aplikasi berbasis online yang memberikan kemudahan bagi
pelanggan rumah sakit untuk menyampaikan aduan/keluhan terhadap pelayanan kesehatan
yang kurang baik selama dilayani di rumah sakit. Karena SPEAKuP berbasis online jadi
24
keluhan/aduan bisa disampaikan dengan segera, dimanapun dan kapanpun. SPEAKuP ini bisa
diakses di http://rsamp.online/speakup/.
Gambar 2. 4. Tampilan SPEAK uP
6. HotMa Si Penyair
HotMa Si Penyair (Hotline Maternal Si Pengawal Ibu Ke Rumah Sakit) yaitu nomor telepon
darurat khusus RS yang dapat dihubungi oleh petugas FKTP dalam menginformasikan kondisi
pasien sebelum dirujuk ke RSUD AM Parikesit sehingga mendapat instruksi penanganan awal.
Selain itu, informasi yang diterima membantu rumah sakit untuk menyediakan sarana dan
prasarana, obat-obatan serta sumber daya manusia (SDM) yang memadai.
Gambar 2. 5. Informasi Hotline Maternal
25
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja RSUD AM Parikesit
RSUD AM Parikesit telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian
Kinerja RSUD AM Parikesit tahun 2019 yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim
pengelola kinerja untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang
hasilnya akan memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan
sasaran. Dari hasil pengumpulan data selanjutnya dilakukan kategorisasi kiner (penentuan posisi)
sesuai dengan tingkat capaian kinerja yaitu:
Tabel 3. 1. Skala Nilai Peringkat Kinerja
No. Interval Nilai Kriteria Penilaian Kode
1. 91 ≤ 100 Sangat Baik Biru
2. 76 ≤ 90 Tinggi Hijau
3. 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua
4. 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda
5. ≤ 50 Sangat Rendah Merah sumber: Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh RSUD AM Parikesit
dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Indikator kinerja
sebagai ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis RSUD AM Parikesit beserta target
dan capaian realisasinya dirinci sebagai berikut:
Tabel 3. 2. Capaian Kinerja RSUD AM Parikesit Tahun 2019
No. Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase Kriteria/
Kode
1.
Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
Skor B (63) B (69,53) 110,37 % Sangat
Baik
2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kemenpan RB)
Nilai Pelayanan
Prima (4,72)
Pelayanan Prima (4,69)
99,36 % Sangat
Baik
3.
Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Persen 80 % 74,75 % 93,44 % Sangat
Baik
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata Penilaian Akreditasi
Paripurna (87)
Paripurna (83,51)
95,99 % Sangat
Baik
26
RSUD AM Parikesit memiliki 4 (empat) indikator sasaran yang digunakan untuk mengukur
ketercapaian sasaran strategis RSUD AM Parikesit. Pada tahun 2019, salah satu indikator sasaran
telah memenuhi target yang ditetapkan (tercapai ≥ 100%) dari total indikator dengan persentase
capaian sebesar 110,37 % atau melampaui dari target yang ditetapkan, yaitu predikat Akuntabilitas
Kinerja Perangkat Daerah.
Pada indikator yang lain juga telah memenuhi target yang ditetapkan (Sangat Baik, 91 ≤ 100 %)
dari total indikator. Indikator Capaian Penilaian Pelayanan Publik (KemenpanRB) dengan
persentase capaian sebesar 99,36 % atau Sangat Baik. Pada indikator Persentase Indikator SPM
yang Mencapai Target dengan persentase 93,44 % atau Sangat Baik. Dan Indikator Peringkat
Penilaian Akreditasi dengan persentase capaian sebesar 95,99% atau Sangat Baik.
B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis
Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dicapai melalui pelaksanaan program dan
kegiatan selama tahun anggaran 2019. Program-program yang telah diselenggarakan yaitu Program
Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata dan Program
Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD. Program ini masing-masing memberikan
kontribusi/dukungan terhadap pencapaian kinerja sasaran Tahun 2019.
1. Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Akuntabilitas kinerja perangkat daerah dilaksanakan bertujuan untuk mendorong
terciptanya akuntabilitas kinerja perangkat daerah sebagai salah satu prasyarat terciptanya
pemerintahan yang baik dan terpercaya.
Tolak ukur capaian sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
diukur dengan 1 (satu) indikator yaitu Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah.
Tabel 3. 3. Rumusan Indikator Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
No. Sasaran Indikator Perumusan
1 Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas perangkat daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
Persentase target dan realisasi sasaran predikat SAKIP dapat dilihat pada gambar berikut:
27
Gambar 3. 1. Target dan Realisas Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Realisasi indikator kinerja sasaran per tahun terhadap target akhir Renstra pada tahun
2021 disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 3. 4. Target dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
No. Indikator Kinerja Capaian
2017 Capaian
2018
2019 Target akhir Renstra (2021)
Capaian s/d 2019 terhadap target 2021 (%) Target Realisasi %
1 Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
C (32,88)
C (46,32)
B (63)
B (69,53)
110,37 (sangat baik)
BB (71)
97,93
Jika realisasi kinerja pada tahun 2019 dibandingkan dengan target akhir Renstra yaitu 71
(BB) maka persentase perbandingannya adalah 97,93 %.
Perbandingan realisasi kinerja hingga tahun 2019 dengan target tahunan Renstra
ditampilkan pada gambar berikut:
Gambar 3. 1. Perbandingan Target dan Realisasi Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
RSUD AM Parikesit Tahun 2018 memperoleh nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (AKIP) sebesar 69,53 (predikat B). Nilai tersebut menunjukkan tingkat efektivitas
dan efisiensi penggunaan anggaran dibandingkan dengan capaian kinerjanya sudah cukup
memadai, serta kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi dan penyelenggaraan
pemerintahan yang berorientasi pada hasil di RSUD AM Parikesit menunjukkan hasil yang baik
tetapi perlu sedikit perbaikan.
63
69,53
55
60
65
70
75
target realisasi
Hasil SAKIP RSUD AM Parikesit
46,32 61 63
32,88 46,32
69,53
0
20
40
60
80
2017 2018 2019
Perbandingan Target dan Realisasi Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Target
Realisasi
28
Dalam lingkup Organisasi Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kab. Kutai
Kartanegara, RSUD AM Parikesit berada pada urutan 9 (Sembilan) dari 24 (dua puluh empat)
OPD yang dilakukan evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Kabupaten Kutai Kartanegara. Secara
perbandingan dengan capaian rata-rata organisasi perangkat daerah di Kab. Kutai Kartanegara
diuraikan pada tabel berikut ini:
Tabel 3. 5. Analisa Capaian Sasaran Indikator Kinerja Dibandingkan dengan Instansi Lain di Kab. Kutai Kartanegara
Indikator Sasaran
Capaian Capaian Tertinggi
OPD Kukar
Perbandingan dengan OPD
Tertinggi RSUD AM Parikesit
Rata-rata OPD Se-Kukar
Selisih
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah B (69,53) B (66)
+3,53
(105,35 %)
BB (79,96)
-10,43
(86,96 %)
Keterangan :Data terlampir (Lampiran 2)
Upaya mendukung sasaran strategis tersebut, ditopang oleh 2 (dua) program, yaitu:
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terealisasi dana sebesar Rp.
25.508.076.486,- dari anggaran sebesar Rp. 28.544.285.100,- atau 89,36 % dengan
capaian kinerja 100 % dari target capaian kineja sebesar 100%.
b. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD, terealisasi sebesar Rp.
88.461.691.443,76,- dari anggaran Rp. 99.709.102.762,00,- atau 88,72 %.
Sejumlah upaya yang dilaksanakan RSUD AM Parikesit untuk meningkatkan akuntabilitas
kinerja sebagai berikut:
a. Mereview dan merevisi Rencana Strategis RSUD AM Parikesit dalam hal perencanaan
dan pengukuran kinerja berdasarkan hasil evaluasi dari Inspektorat dan Bappeda.
b. Merumuskan cascading kinerja dengan menggambarkan sasaran yang akan diwujudkan
dengan program kegiatan sebagai upaya mencapai sasaran.
c. Menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai alat ukur keberhasilan pencapaian
kinerja utama (core business) atau sasaran strategisnya.
d. Monitoring dan evaluasi kinerja dilakukan secara terus menerus sehingga perencanaan
dan pelaksanaan kinerja dapat ditingkatkan baik efisiensi maupun efektivitasnya.
e. Mengikuti Bimbingan Teknis terkait SAKIP di PPKK Fisipol UGM.
f. Telah menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD) sehingga indikator sasaran bisa tercapai dan mendukung pelaksanaan kegiatan.
g. Secara umum RSUD AM Parikesit telah menerapkan budaya kinerja dan tunjangan kinerja
berdasarkan indikator kinerja individu.
29
Walaupun capaian kinerja indikator telah melampui target, namun masih ada beberapa
kendala, diantaranya:
1) Koordinasi antar unit kerja yang belum optimal.
2) Banyaknya perubahan regulasi terkait rumah sakit.
3) Terbatasnya SDM dan tingginya beban kerja sehingga berpengaruh terhadap pelayanan
kesehatan.
2. Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Tolak ukur capaian sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik diukur dengan 1
(satu) indikator yaitu Capaian Penilaian Pelayanan Publik (versi Kemenpan RB).
Tabel 3. 6. Rumusan Indikator Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
No. Sasaran Indikator Perumusan
1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik
Kinerja sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dengan indikator Capaian
Penilaian Pelayanan Publik pada tahun 2019 dapat dilihat sebagai berikut:
Gambar 3. 2. Target dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Realisasi indikator kinerja sasaran per tahun terhadap target akhir Renstra pada tahun
2021 disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 3. 7. Target dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
No. Indikator Kinerja Capaian
2017 Capaian
2018
2019 Target akhir Renstra (2021)
Capaian s/d 2019 terhadap target 2021 (%) Target Realisasi %
1 Capaian Penilaian Pelayanan Publik
Prima
(4,65)
Prima
(4,73)
Prima
(4,72)
Prima
(4,69)
99,36 (Sangat baik)
Prima
(4,75) 98,74
Perbandingan realisasi kinerja hingga tahun 2019 dengan target tahunan Renstra
ditampilkan pada gambar berikut:
4,72
4,69
4,67
4,68
4,69
4,7
4,71
4,72
4,73
Target Realisasi
Capaian Penilaian Pelayanan Publik
30
Gambar 3. 3. Perbandingan Target dan Realisasi Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Berdasarkan penilaian pelayanan publik terhadap RSUD AM Parikesit, Kemenpan-RB
memberikan penilaian dengan nilai 4,69 dengan predikat “A” (Pelayanan Prima) sehingga
capaian kinerja yang diraih sebesar 99,36 %. Hasil ini belum memenuhi target yang diinginkan
namun dalam hal kategori/predikat RSUD AM Parikesit tercapai yaitu Pelayanan Prima.
Dalam sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik, didukung oleh 2 (dua) program
sebagai berikut:
a. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/
Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata, terealisasi sebesar Rp. 22.277.490.113,- dari
anggaran sebesar 24.304.058.354,- atau 91,66 %.
b. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD terealisasi sebesar Rp.
23.416.258.359,- dari anggaran Rp. 30.542.664.270,- atau 76,67 %.
Adapun faktor pendukung sasaran capaian penilaian pelayanan publik terpenuhi, sebagai
berikut:
a. Komitmen bersama terhadap kualitas pelayanan publik dan kesehatan.
b. Pendampingan dari pihak Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pemerintah Daerah Kutai
Kartanegara dalam pemenuhan penilaian pelayanan publik.
c. Selalu adanya ide-ide dan inovasi yang dibuat dalam memudahkan pelayanan kesehatan.
d. Pemanfaatan teknologi informasi yang semakin baik dalam penyelenggaraan pelayanan
publik.
e. Penerapan reward dan punishment terhadap karyawan sehingga terjaganya kualitas
pelayanan kesehatan dan publik.
f. Pembangunan dan pemeliharaan sarana prasarana pelayanan yang lebih berkualitas dan
berdasarkan standar penilaian pelayanan publik.
4,65
4,70
4,72
4,65
4,72
4,69
4,6
4,62
4,64
4,66
4,68
4,7
4,72
4,74
2017 2018 2019
Perbandingan Target dan Realisasi Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Target
Realisasi
31
g. Terbukanya pihak manajemen RSUD AM Parikesit dalam pengelolaan Komplain baik
internal (Karyawan RS / Aplikasi SPIKr) maupun eksternal (Pasien / Aplikasi Speak Up).
h. Telah menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD) sehingga indikator sasaran bisa tercapai dan mendukung pelaksanaan kegiatan.
i. Secara umum RSUD AM Parikesit telah menerapkan budaya kinerja dan tunjangan kinerja
berdasarkan indikator kinerja individu.
Namun, pencapaian tersebut belum memenuhi target yang diharapkan dikarenakan:
i. Semakin selektifnya surveyor dalam melakukan penilaian pelayanan publik.
ii. Jumlah peserta yang bertambah dan semakin agresifnya OPD daerah lain dalam
memenuhi indikator penilaian pelayanan publik.
iii. Terbatasnya SDM yang tersedia dan tingginya beban kerja sehingga berpengaruh
terhadap kualitas pelayanan.
iv. Makin tingginya standar kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan.
3. Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Tolak ukur capaian sasaran Tercapainya Standar Mutu diukur dengan 2 (dua) indikator
yaitu Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target dan Peringkat Penilaian Akreditasi.
Tabel 3. 8. Rumusan Indikator Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
No. Sasaran Indikator Perumusan
1 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Peringkat Penilaian Akreditasi
Kinerja sasaran Tercapainya standar mutu rumah sakit dengan indikator persentase
indikator SPM yang mencapai target pada tahun 2019 dapat dilihat sebagai berikut:
Gambar 3. 4. Target dan Realisasi Sasaran Tercaapainya Standar Mutu Rumah Sakit
80
74,75
70
75
80
85
Target Realisasi
Persentase Indikator SPM yang mencapai Target
87
83,51
8182838485868788
Target Realisasi
Peringkat Penilaian Akreditasi
32
Realisasi indikator kinerja sasaran per tahun terhadap target akhir Renstra pada tahun
2021 disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 3. 9. Target dan Realisasi Sasaran Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
No. Indikator Kinerja Capaian
2017 Capaian
2018
2019 Target akhir Renstra (2021)
Capaian s/d 2019 terhadap target 2021 (%) Target Realisasi %
1 Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
70,70 75,75 80 74,75 93,44 85 87,94
2 Peringkat Penilaian Akreditasi
86,33 86,33 87 83,51 95,99 87 95,99
Perbandingan realisasi kinerja hingga tahun 2019 dengan target tahunan Renstra
ditampilkan pada gambar berikut:
Gambar 3. 5. Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Gambar 3. 6. Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Peringkat Penilaian Akreditasi
Berdasarkan hasil persentase indikator SPM yang mencapai target pada tahun 2019,
RSUD AM Parikesit mencapai 74,75 % sehingga capaian kinerja yang diraih sebesar 95,99 %
dari target sebesar 80 % sehingga hasil ini belum memenuhi target yang diinginkan. Dan pada
indikator peringkat penilaian akreditasi, RSUD AM Parikesit mendapatkan nilai 83,51 dengan
predikat Paripurna sehingga capaian kinerja yang diraih sebesar 95,99 %. Hasil ini belum
memenuhi target yang diinginkan namun dalam hal predikat RSUD AM Parikesit tercapai yaitu
Paripurna.
70,70 75
80
70,70 75,75 74,75
60,00
70,00
80,00
90,00
2017 2018 2019
Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Target
Realisasi
86,33 86,33 87 86,33 86,33 83,51
80,00
85,00
90,00
2017 2018 2019
Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Peringkat Penilaian Akreditasi
Target
Realisasi
33
Jika realisasi kinerja pada indikator persentase indikator SPM yang mencapai target pada
tahun 2019 dibandingkan dengan target akhir Renstra yaitu 85 maka persentasenya adalah
87,94% dan pada indikator peringkat penilaian akreditasi pada tahun 2019 dibandingkan
dengan target akhir Renstra yaitu 87 maka persentasenya adalah 95,99%.
Sasaran tersebut terlaksana melalui program sebagai berikut:
a. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD dengan anggaran sebesar Rp.
82.217.709.298,- dan terealisasi sebesar Rp. 50.082.938.198,- atau 60,92%.
Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaian sasaran adalah:
a. Komitmen bersama terhadap kualitas pelayanan kesehatan yang terstandar berdasarkan
Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit dan Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit.
b. Dukungan dari Pemerintah Daerah selaku pemilik Rumah Sakit dalam pemenuhan
Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit.
c. Pemenuhan Standar Rumah Sakit berdasarkan Elemen Penilaian Akreditasi Rumah Sakit.
d. Penyediaan sarana dan prasarana sesuai standar pelayanan minimal (SPM) Rumah Sakit
dan Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit.
e. Pendampingan yang intensif dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan RSUP Dr.
Kariadi Semarang dalam hal bimbingan peningkatan mutu dan akreditasi RS.
f. Pemanfaatan teknologi informasi yang semakin baik dalam peningkatan kualitas mutu dan
menjaga mutu di Rumah Sakit.
g. Telah menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD) sehingga indikator sasaran bisa tercapai dan mendukung pelaksanaan kegiatan.
Dari tabel dan gambar di atas, sasaran tercapainya standar mutu rumah sakit tidak
mencapai 100% karena terkendala dengan permasalahan:
i. Tingginya target indikator yang ditetapkan.
ii. Adanya perubahan penilaian Akreditasi dari versi KARS 2012 ke versi SNARS 2018.
iii. Bertambah dan berubahnya indikator elemen penilaian akreditasi rumah sakit.
iv. Banyaknya perubahan regulasi terkait akreditasi rumah sakit.
v. Berkurangnya SDM sehingga kinerja pelayanan jadi terhambat.
vi. Adanya peraturan terbaru terkait perekrutan SDM sehingga pihak Rumah Sakit belum bisa
merekrut SDM Non PNS.
vii. Terjadi penurunan kualitas layanan pada beberapa indikator.
34
C. Realisasi Penggunaan Anggaran
Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar Rp. 243.559.096.565 (80,97%) dari total anggaran yang dialokasikan termasuk dana BLUD.
Adapun rincian total realisasi anggaran yang dikelola RSUD AM Parikesit Tahun 2019 sebagai berikut:
Tabel 3. 10. Rincian Belanja Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2019
No. Rincian Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase Tingkat Efisiensi
1. Belanja Pegawai 34.939.087.294,65 33.608.172.760,00 96,19 % 3,81 %
2. Belanja Barang dan Jasa 218.447.278.729,95 169.940.535.630,80 77,79 % 22,21 %
3. Belanja Modal 47.404.822.154,00 40.010.388.174,00 84,40 % 15,60 %
Jumlah 300.791.188.177,60 243.559.096.564,80 80,97 % 19,03 %
Jika dikaitkan antara kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan anggaran, pencapaian sasaran relatif baik dan diikuti dengan penyerapan anggaran kurang
dari 100 % menunjukkan bahwa dana yang disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2019 mencukupi.
Tahun 2019 dengan Pagu/Anggaran sejumlah Rp. 265.852.100.883,95 yang berasal dari APBD, APBD (BANKEU), APBD (DAK), dan BLUD dengan realisasi Rp.
209.950.923.806,80 atau 78,97%. Dari 3 (tiga) program dan 8 (delapan) kegiatan yang ditetapkan di RPJMD, semua program dan kegiatan tersebut bisa direalisasikan
dan dilaksanakan. Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan
pada tabel berikut:
Tabel 3. 11. Uraian Realisasi Program dan Kegiatan RSUD AM Parikesit Tahun 2019
NO URAIAN KINERJA ANGGARAN Persentase
Penyerapan Tingkat Efisensi TARGET CAPAIAN % PAGU (Rp) REALISASI (Rp)
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 100 % 100 % 100 28.544.285.100 25.508.076.486 89,36 % 10,64 %
1 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 4 orang/ bulan 4 100 97.767.000 80.892.000 82,74 % 17,26 %
2 Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran 642 orang/
bulan 642
orang/bulan 100 28.446.518.100 25.427.184.486 89,39% 10,61 %
35
NO URAIAN KINERJA ANGGARAN Persentase
Penyerapan Tingkat Efisensi TARGET CAPAIAN % PAGU (Rp) REALISASI (Rp)
II Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/ Rumah Sakit Mata
88 % 86,67 % 98,49 24.304.058.354 22.277.490.113 91,66 % 8,54 %
3 Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit 1 paket 1 100 6.502.720.000 6.366.811.884 97,91 % 2,09 %
4 Pengadaan Alat-alat Kesehatan (DAK) 8 paket 8 100 9.809.798.354 8.555.695.429 87,22 % 12,78 %
5 Rehab Ruang Operasi (DAK) 1 paket 1 100 491.540.000 475.770.037 96,79 % 3,21 %
6 Pembangunan Gudang Instalasi Farmasi (DAK) 1 paket 1 100 2.500.000.000 2.474.000.000 98,96 % 1,04 %
7 Pengadaan Alat Kedokteran Bedah RSUD AM Parikesit (BANKEU)
1 paket 1 100 5.000.000.000 4.405.212.763 88,10 % 11,90 %
III Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
85 % 80,83 % 95,09 213.003.757.429,95 162.165.357.206,80 76,13 % 23,87 %
8 Kegiatan Pelayanan Operasional BLUD 80.000 pasien
127.651 159,56 213.003.757.429,95 162.165.357.206,80 76,13 % 23,87 %
Jumlah 265.852.100.883,95 209.950.923.806,80 78,97 % 21,03 %
D. Capaian dan Efisiensi Pencapaian Sasaran Strategis
Berdasarkan pencapaian hasil kinerja per sasaran dan penyerapan anggaran, pencapaian sasaran relative baik dan diikuti dengan penyerapan anggaran kurang
dari 100% menunjukkan bahwa dana yang dialokasikan untuk pencapaian sasaran pembangunan telah mencukupi. Anggaran dan realisasi belanja langsung Tahun
2019 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel berikut ini:
36
Tabel 3. 12. Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2019
No. Sasaran Indikator Sasaran Kinerja Anggaran
Target Realisasi % Target Realisasi %
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
B (63) B (69,53) 110,37 % 128.253.387.862,00 113.969.767.929,76 88,86%
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kemenpan RB)
Pelayanan Prima (4,72)
Pelayanan Prima (4,69)
99,36 % 55.327.824.374,00 45.893.019.267,00 82,95%
3 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
80 74,75 93,44 % 82.270.888.647,95 50.082.938.198,04 60,88%
Peringkat Penilaian Akreditasi 87 83,51 95,99 %
TOTAL 265.852.100.883,95 209.945.725.394,80 78,97 %
Dari 3 (tiga) sasaran di atas, bisa disimpulkan bahwa hanya 1 (satu) sasaran yang masuk kategori Efisien, yaitu Sasaran Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas
Perangkat Daerah dengan tingkat efisiensi anggaran sebesar 11,14 % dengan Capaian kinerja 110,37 %. Berikut tingkat efisiensi sasaran disajikan dalam table 3.13
dibawah ini:
Tabel 3. 13. Tingkat Efisiensi Sasaran Program
No. Sasaran Indikator % Capaian Kinerja
(≥100%) % Penyerapan
Anggaran Tingkat
Efisiensi
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah 110,37 % 88,86% 11,14 %
37
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2019 merupakan sarana untuk menyampaikan
pertanggungjawaban kinerja Bupati Kutai Kartanegara serta seluruh pemangku kepentingan baik yang
terkait langsung maupun tidak langsung dan dapat sebagai sumber informasi untuk perbaikan dan
peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Penyelenggaraan kegiatan di RSUD AM Parikesit pada
Tahun Anggaran 2019 merupakan tahun ketiga dari Renstra Perubahan RSUD AM Parikesit Tahun
2016-2021. Keberhasilanyang dicapai berkat kerjasama dan partisipasi semua pihak dan diharapkan
dapat dipertahankan serta ditingkatkan. RSUD AM Parikesit telah dapat merealisasikan pencapaian
sasaran strategis pada tahun 2019.
Tabel 4. 1. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Rencana Strategis RSUD AM Parikesit Tahun 2019
No. Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase Kriteria/
Kode
1.
Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
Skor B (63) B (69,53) 110,37 % Sangat
Baik
2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kemenpan RB)
Nilai Pelayanan
Prima (4,72)
Pelayanan Prima (4,69)
99,36 % Sangat
Baik
3.
Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
Persen 80 % 74,75 % 93,44 % Sangat
Baik
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata Penilaian Akreditasi
Paripurna (87)
Paripurna (83,51)
95,99 % Sangat
Baik
Tabel 4. 2. Rincian Belanja Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2019
No. Rincian Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase Tingkat
Efisiensi
1. Belanja Pegawai 34.939.087.294,65 33.608.172.760,00 96,19 % 3,81 %
2. Belanja Barang dan Jasa 218.447.278.729,95 169.940.535.630,80 77,79 % 22,21 %
3. Belanja Modal 47.404.822.154,00 40.010.388.174,00 84,40 % 15,60 %
Jumlah 300.791.188.177,60 243.559.096.564,80 80,97 % 19,03 %
38
Secara umum, pencapaian target tidak mengalami kendala yang signifikan meskipun masih
terdapat permasalahan yang dapat menghambat peningkatan kinerja seperti kompleksitas penyusunan
perencanaan pembangunan sebagai bagian dari pelaksanaan regulasi perencanaan dari pemerintah
serta instrument monitoring dan evaluasi pembangunan yang masih bersifat kuantitatif.
Plt. Direktur RSUD Aji Muhammad Parikesit,
MARTINA YULIANTI Pembina Utama Muda
NIP. 19710712 200012 2 002
39
LAMPIRAN
40
Lampiran 1. Prestasi Nasional yang diraih RSUD AM Parikesit
Penghargaan dari Kemenpan-RB sebagai Role Model Penyelenggara Pelayanan Publik dengan meraih Kategori Pelayanan Prima Tahun 2019.
Penghargaan/Sertifikat dengan Predikat PARIPURNA dari Badan Independen Non Kementerian Komisi Akreditasi Rumah Sakit tahun 2019-2022
41
Lampiran 2. Publikasi Perjanjian Kinerja Tahun 2019 melalui Website dan Media Sosial
42
Lampiran 3. Hasil Laporan Evaluasi SAKIP OPD di Lingkungan Pemerintah Kab. Kutai Kartanegara
43
Lampiran 4. Hasil Evaluasi Penyelenggaraan Pelayanan Publik Tahun 2019
44
Lampiran 5. Perjanjian Kinerja RSUD AM Parikesit
45
Lampiran 6. Indikator Kinerja Utama Tahun 2019
NO. SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET FORMULASI CARA PENGHITUNGAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah Skor B (63)
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kategori versi Kemenpan RB)
Nilai Pelayanan
Prima
(4,72)
3 Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target Persen 80 %
Peringkat Penilaian Akreditasi
Nilai rata-rata Seluruh Elemen Penilaian
Paripurna
(87)
46
Lampiran 7. Rencana Aksi RSUD AM Parikesit Tahun 2019
RENCANA AKSI RSUD AM PARIKESIT TAHUN 2019
No. Sasaran Indikator Sasaran Target
Tahunan
Pentahapan Program Indikator Program
Target Tahunan
Pentahapan Kegiatan Indikator Kegiatan
Target Tahunan
Pentahapan Anggaran
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
1 Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
B (63) 0 0 0 63 128.236.107.862,00
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran (Persen)
100 % 25 % 50 % 75 % 100% 28.527.005.100
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah Jasa Administrasi Keuangan
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
97.767.000
Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran
Jumlah Jasa Administrasi Teknis Perkantoran
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
28.429.238.100
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Cakupan Hasil Penilaian Kinerja BLUD (Nilai)
85 85 85 85 85 99.709.102.762,00
Pelayanan Operasional BLUD
Jumlah Kunjungan Pasien
80.000 pasien
20.000 40.000 60.000 80.000 99.709.102.762,00
2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kategori versi Kemenpan RB)
Pelayanan
Prima (4,72)
0 0 0 4,72 43.825.104.374,00
Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata
Cakupan Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Persen)
89 % 86,67 87 88 89 12.801.338.354
Pengadaan Alat-alat Kesehatan (DAK)
Jumlah Pengadaan Alat-alat Kesehatan
8 Paket 0 4 8 8 9.809.798.354
Rehab Ruang Operasi
(DAK)
Jumlah Ruang yang
di Rehabilitasi
1 Paket 0,25 0,50 1 1 491.540.000
Pembangunan Gudang Instalasi Farmasi (DAK)
Jumlah Gudang Instalasi Farmasi yang dibangun
1 Paket 0 0,25 0,50 1 2.500.000.000
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Cakupan Hasil Penilaian Kinerja BLUD (Nilai)
85 85 85 85 85 31.023.766.020,00
Pelayanan Operasional BLUD
Jumlah Kunjungan Pasien
80.000 pasien
20.000 40.000 60.000 80.000 31.023.766.020,00
3. Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
80 80 80 80 80 82.270.888.647,95
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Cakupan Hasil Penilaian Kinerja BLUD (Nilai)
85 85 85 85 85 82.270.888.647,95
Peringkat Penilaian Akreditasi
Paripurna (87)
87 87 87 87 Pelayanan Operasional BLUD
Jumlah Kunjungan Pasien
80.000 pasien
20.000 40.000 60.000 80.000 82.270.888.647,95
47
Lampiran 8. Hasil Pengukuran Kinerja RSUD AM Parikesit Tahun 2019 PENGUKURAN KINERJA
PERANGKAT DAERAH : RSUD AM PARIKESIT JABATAN : DIREKTUR TAHUN : 2019
NO. SASARAN KINERJA INDIKATOR TARGET REALISASI % CAPAIAN
1. Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Perangkat Daerah
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
B (63) B (69,53) 110,37
2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Capaian Penilaian Pelayanan Publik (Kategori versi Kemenpan RB)
Pelayanan Prima (4,72)
Pelayanan Prima (4,69)
99,36
3. Tercapainya Standar Mutu Rumah Sakit
Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target
80 % 74,75 % 93,44
Peringkat Penilaian Akreditasi Paripurna
(87)
Paripurna
(83,51)
95,99
Tenggarong, 30 Januari 2020 Plt. Direktur
dr. MARTINA YULIANTI, Sp.PD.FINASIM.,M.Kes(MARS) NIP. 19710712 200012 2 002
48
Lampiran 9. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Pertama Tahun 2019
49
Lampiran 10. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Kedua Tahun 2019
50
Lampiran 11. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Ketiga Tahun 2019
51
Lampiran 12. Evaluasi dan Monitoring Program dan Kegiatan Triwulan Keempat Tahun 2019
RUMAH SAKIT UMUM DAERAHAJI MUHAMMAD PARIKESIT
Parikesit Pilihan Terbaik
RSUD AM Parikesit
www.rsamp.kukarkab.go.id
Rumah Sakit Umum Daerah Aji Muhammad ParikesitJl. Ratu Agung No. 1 Tenggarong Seberang
Kalimantan Timur