rÅfil psi Årsrapport 2012 - together we are stronger ... · ble ferdigstilt på nyåret, basert...

Årsrapport 2012

PSI Group ASASlynga 10 Postboks 134 2011 Strømmen Web: www.psigroup.no E-mail: [email protected] Tlf.: 03254 Fax: 63 83 58 01

Jørgen WaalerCEO PSI GROUP ASATlf.: +47 90 59 00 10E-mail: [email protected]

Anders Nilsen CFO PSI Group ASATlf.: +47 93 25 94 10E-mail: [email protected]

Finanskalender 2013 � 26. April: Generalforsamling � 26. April: Første kvartalsresultat � 10. Juli: Andre kvartalsresultat � 25. Oktober: Tredje kvartalsresultat

2

PSI GrouP ASA | Årsrapport 2012

sentrale hendelser i 2012

1. kvartal Gjenopptar leveranser av verdi-

transportvesker til Russland.

Gjennomfører de første leveransene av sikkerhetssystemer til vår partner i Australia.

Mottar den første ordre på sikker hetsvesker fra vår partner i Estland.

2. kvartal Signerer avtale med Rema1000

om leveranse av elektroniske hylleforkanter.

Roine Gabrielsson tiltrer som ny leder for CashGuard.

Vellykket tilbakekjøp av aksjer fra aksjonærer som eier færre enn 1000 aksjer.

Selskapets generalforsamling vedtar for første gang et utbytte på kr 0,25 per aksje.

3. kvartal Signerer en avtale med

Bankomat AB om leveranse av tjenester til en verdi av cirka 17 MSEK pr år i 5 år med opsjon på ytterligere 2 år.

CashGuard lanserer Presidio – et nytt lukket system for kontant- håndtering i butikk.

4. kvartal Signerer en avtale verdt 13

MNOK om levering av våre nyeste sikkerhetsvesker til Kroatia.

Signerer en rammeavtale på selvklebende etiketter til Posten Norge AS. Avtalen har en varighet på tre år med opsjon på ytterligere ett år.





3


nøkkeltall 2010 - 20121) Totalkapitalens rentabilitet

Resultat før skatt x 100Gjennomsnittlig totalkapital

2) Egenkapitalens rentabilitet

Resultat før skatt x 100Gjennomsnittlig EK

3) Egenkapitalgrad

Egenkapital per 31 desember x 100Totalkapital per 31 desember

4) Likviditetsgrad

Omløpsmidler per 31 desemberKortsiktig gjeld per 31 desember

5) Fortjeneste per aksje

Resultat etter skattGj.snittlig antall aksjer

6) Salgsinntekter og resultatandel TS

Salgsinntekter + resultatandel fra TSAntall ansatte per 31 desember

salgsinntekter og resultatandel fra ts(MNOK)

eBitda(MNOK)

antall ansatte salgsinntekter og resultatandel ts pr. ansatt(TNOK)

2012 2011 2010Salgsinntekter og resultatandel fra TS 595 919 537 210 524 285 TNOKÅrlig vekst 10,9 % 2,5 % -7,3 % %EBITDA 40 170 49 884 29 950 TNOKEBIT 17 421 -51 280 -191 475 TNOKTotalkapitalens rentabilitet 1) 1,9 % -11,6 % -31,7 % %Egenkapitalens rentabilitet 2) 4,4 % -27,7 % -71,6 % %Totalkapital 448 335 444 287 548 333 TNOKEgenkapital 188 359 210 375 203 261 TNOKEgenkapitalgrad 3) 42% 47% 37% %Likviditetsgrad 4) 0,96 0,93 0,53 Fortjeneste pr. aksje 5) -0,14 -2,03 -9,72 NOKAntall utestående aksjer (gj.sn. for året) 43 866 28 395 21 116 TAntall aksjer pr. 31.12. 44 376 44 376 22 188 TBørskurs (Oslo Børs) 4,21 3,15 7,45 NOKAntall ansatte 31.12 301 300 324Salgsinntekter og resultatandel TS per ansatt 6) 1 980 1 791 1 608 TNOK

200

400

600

201220112010

0

10

20

30

40

50

201220112010

0

50

100

150

200

250

300

350

2012201120100

500

1000

1500

2000

201220112010

Myriand Pro Regular 4,5 mm74 x 74 mm størrelse på graf3 hakk ned på årstallene

200

400

600

201220112010

0

10

20

30

40

50

201220112010

0

50

100

150

200

250

300

350

2012201120100

500

1000

1500

2000

201220112010


200

400

600

201220112010

0

10

20

30

40

50

201220112010

0

50

100

150

200

250

300

350

2012201120100

500

1000

1500

2000

201220112010


200

400

600

201220112010

0

10

20

30

40

50

201220112010

0

50

100

150

200

250

300

350

2012201120100

500

1000

1500

2000

201220112010






4


Det var særlig Retail Solutions som bidro til omsetningsveksten i 2012. Dette skyldes først og fremst store avtaler innenfor løsningsom-rådet elektroniske hylleforkanter med Pricers teknologi, men også solide bidrag fra etter-markedet på service og selvklebende etiketter.

SQS Security hadde en omsetningsvekst på 25 prosent, som i all hovedsak skyldes økte leveranser til Russland. EBITDA forble tilnær-met uforandret sammenlignet med 2011. Det-te skyldes økt omsetning gjennom forhand-lere generelt, og til Russland spesielt. Høye garantikostnader i Russland har også påvirket resultatet negativt.

Virksomhetsområdet CashGuard leverte ca 600 færre systemer i 2012 sammenlignet med 2011. 60 prosent av denne nedgangen skyldes svikt i etterspørselen i Europa sammenlignet med foregående år. Tross et svakt 2012 for virksomhetsområdet CashGuard, har ny ledel-se fått god fart på både etterspurt produktut-vikling og ikke minst profesjonaliseringen av det internasjonale salgs- og markedsarbeidet.

Markedet for CashGuardKontanter vil prege hverdagen vår i lang tid fremover. Selv i de mest avanserte elektroniske betalingsformidlingsmarkeder som Skandina-

via, er kontantmengden blant publikum stabil. Overalt hvor kontanter er i bevegelse må de telles, transporteres og sikres. Om den daglige kontantmengden i en butikk skulle halveres, så er jobben og tilhørende kostnader tilnær-met uforandret.

CashGuards hjemmemarked i Norge og Sverige er modent og krevende. Vi har for-sterket vår posisjon på dette markedet gjen-nom nye innovative produktlanseringer i 2012.

Dette klarte vi samtidig som vi opprettholdt CashGuards enestående omdømme på kapa-sitet, hastighet og driftssikkerhet. CashGuard vil fortsatt bruke rundt 20 MNOK utviklings-kroner i året på å sikre selskapets ledende po-sisjon.

I våre satsningsområder, euro landene, Storbrittania og Sør-Afrika, er veksten i kon-tantmengden fortsatt stor. Detaljhandelens ut-fordringer med å telle, flytte og sikre kontanter i disse markedene, vil således øke. Samtidig vurderes nye land, og markeder med stort po-

tensiale, og som erfarer en langt bedre makro-økonomisk situasjon enn mange land i Europa.

CashGuard går inn i 2013 med en større og langt mer profesjonell organisasjon. Sammen med en ambisjon om å forbedre dialogen di-rekte mot større sluttbrukerkjeder, er vi over-bevist om at CashGuards fotavtrykk vil vokse. CashGuard skal sørge for at kontanter forblir et konkurransedyktig betalingsmiddel.

Markedet for Retail SolutionsRetail Solutions mål er å øke lønnsomheten for butikkeiere ved å effektivisere hverdagen for butikkansatte, og å gjøre handleopplevel-sen enklere for forbrukerne.

Dette lykkes Retail Solutions med ved å være den ledende leverandøren av ulike av-anserte teknologiløsninger hvor vi tilbyr høy integrasjonskompetanse og landsdekkende service/support i butikkenes åpningstider. Vi er stolte av forretningsområdets suksess på avanserte detaljhandelsteknologi til bransjen, som styrer, effektiviserer, distribuerer og sikrer kontanter, vareinformasjon og forbrukerinfor-masjon.

Tålmodighet og systematisk markedsarbeid er også en av verdiene Retail Solutions byg-ger sin virksomhet på. Dette medførte et solid

gjennombrudd med produktområdet elektro-niske hylleforkanter i 2012, hvor utrullingen til REMA1000 startet i august. I den sammen-heng fikk også våre prosjekt-, installasjons- og logistikkmedarbeidere vist sine kunnskaper til det fulle. Disse avdelingene har klart å imple-mentere opptil 60 butikker i måneden, over hele Norge, med Pricer-teknologi.

Markedet for SQS SecurityVi er stolte av at vi har klart å øke omsetnin-gen i selskapet fra foregående år. Dog har SQS Security fremdeles en lønnsomhetsutfordring. Marginer skal forbedres systematisk ved bruk av underleverandører, som evner å levere stør-re andeler prefabrikkerte moduler. Samtidig skal vi øke lønnsomheten ved å fokusere sterkt på kvalitet og innovasjon.

Selskapets nye Super Multi Purpose veske ble ferdigstilt på nyåret, basert på proses-sene nevnt ovenfor. De første Super MP leveransene til Kroatia, en 13 millioners kon-

2012 – sterk avslutning med god topplinjevekstkjære aksjonærer! Konsernet realiserte en organisk omsetningsvekst på 11 prosent i 2012. All veksten kom i andre halvår, hvor vi omsatte for 90 MNOK mer enn i andre halvår i 2011. Likevel erfarte vi en EBITDA-nedgang på 19 prosent i forhold til året før. Dette skyldes en svak start på året for alle forretningsområdene, og et svakt helår for CashGuard. EBITDA var 13 MNOK bedre i annen halvår i 2012 sammenlignet med 2011, hvilket understreker den sterke avslutningen på året.

“Tålmodighet og systematisk mar-kedsarbeid medførte et solid gjennom-brudd med produktområdet elektro-niske hylleforkanter i 2012.”

“CashGuard vil fortsatt bruke rundt 20 MNOK utviklingskroner i året på å sikre selskapets ledende posisjon.”





5


trakt vunnet på slutten av fjoråret, er nå full-ført med stor suksess.

SQS Security Qube System opererer i et

markedssegment med 3-5 konkurrenter, som alle omsetter for ca 100+ MNOK hver. Det er vilje til en konsolidering i bransjen, og PSI Group ønsker å være en katalysator i denne sammenheng. I løpet av inneværende år vil selskapet få på plass en ny toppledelse, som også skal bidra sterkt til både internasjonalise-ring og eventuell konsolidering.

FremtidsutsikterVi tror på vekst for alle våre tre virksomhets-områder; CashGuard, Retail Solutions og SQS Security, og vi vil i 2013 fokusere våre ressur-ser på å videreutvikle disse. Vi ser også en po-sitiv utvikling i både aksjekursen og balansen, noe som gjør oss bedre i stand til å gjennom-føre verdiskapende oppkjøp.

Ettermarkedet, med selvklebende etiketter, øvrig forbruksmateriell og ikke minst service/support for butikkene, er viktig for Retail So-lutions og gir oss økt trygghet fremover. Våre teknologivirksomheter, CashGuard/SQS Secu-rity, kan utvikle seg ytterligere innenfor repe-terende inntektsstrømmer.

Vi anser oss godt rustet til å levere de mest anvendbare teknologiske løsningene til våre

kunder, hvor vi hele tiden fokuserer på re-elle behov og våre kunders krav til effektivitet, driftssikkerhet, hygiene og avkastning.

Vi vil kontinuerlig fokusere på å øke for-spranget til våre konkurrenter, fremme vår profil, øke vår markedskunnskap og utvikle våre unike nisjer. I tillegg skal vi være mu-lighetsorienterte dersom industrielle trans-aksjoner viser seg å være attraktive for våre aksjonærer.

Våre medarbeidereKompetansen og den fremtidsrettede tekniske kunnskapen til våre medarbeidere er unik. En av selskapets prioriterte oppgaver fremover vil bli å videreutvikle våre medarbeidere blant an-net barsert på resultatene fra vår klimaunder-søkelse. Denne ble gjennomført for andre gang i desember 2012. Resultatene sammenlignet med 2011 er oppløftende for 8 av 10 områder. Vi vil fortsatt forbedre oss, for å opprettholde høyest mulig kompetansen og tiltrekke oss de beste menneskene.

Alt vi gjør skal skape verdier for våre kun-der og aksjonærer. Våre medarbeidere skal oppfattes som ærlige, pliktoppfyllende og imø-tekommende. Det betyr at alle våre medar-beidere skal fokusere kontinuerlig på detaljer og prosesser som skaper verdier. Alltid. Dette er den eneste langsiktige veien til suksess.

“I løpet av inneværende år vil SQS Security Qube System få på plass en ny toppledelse, som også skal kunne bidra sterkt til både internasjonalisering og eventuell konsolidering.”

Jørgen Waaler Konsernsjef

Om PSI Group ASA

� Kort om PSI Group

� Retail Solutions

� CashGuard

� SQS Security

6


6

FORRETnInGSOMRådER

PSI Group sin visjon er å være den ledende globale leverandøren av lukkede og sikre kontanthåndteringsløsninger hvor enn kontanter beveger seg, samt den ledende lokale leverandøren av detaljhandelsteknologi i utvalgte markeder. Konsernet består av forretningsområdene; SQS Security, CashGuard og Retail Solutions.

� Har hovedkontor i Rælingen kommune i Norge, og har ca. 300 medarbeidere i Skandinavia og Europa.

� Omsatte for 592,4 MNOK med en EBITDA på 40,1 MNOK i 2012.

� Selskapet er notert på Oslo Børs.

psi group asa

RETAIL SOLuTIOnS I nORGE OG SVERIGE CAShGuARd SQS SECuRITy

VERdITRAnSPORT OG BAnK

forretningsmodell:

dETALjhAndEL

Organisasjon Markeder Teknologi Direktesalg Partnersalg

dETALjhAndEL OG InduSTRI

SQS SECuRITy CAShGuARd RETAIL SOLuTIOnS

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

7


7

forskning og utvikling- alltid et steg foran!

For å opprettholde langtidsplanen innen forskning og utvikling, ble det foretatt store investeringer i løpet av 2012. Konsernet har hele 33 årsverk dedikert til FoU.

“Sterkt fokus på FoU gjør det mulig for oss å fortsette å levere fremtidsrettede produkter, og å holde oss i forkant av utviklingen innenfor våre satsningsområder. Markedet stiller stadig høyere krav til vår produktportefølje og leveransetakt. For å møte denne etterspørselen, og gi våre kunder høyest mulig Return on Investment, er det helt avgjørende for oss å utvikle kostnadseffektive og robuste produkter med lang livssy-klus. Dette kombinert med vår sterke serviceorganisasjon, gjør at Total Cost of Ownership på leveranser fra PSI Group er blant de laveste i markedet.”Anders Nilsen, CFO i PSI Group ASA

nyVInnInGER I 2012

KASSE 1 KASSE 2 KASSE 3

SMP SIKKERhETSKOFFERTSikkerhetskofferten SMP er basert på den nyeste teknologiplattformen til SQS Security. SMP-kofferten, som kan frakte 7 forskjellige seddelma-gasiner, har åpnet opp for vekst i eksisterende og nye markeder i 2012.

SLS SERVICEhåndTERInGSLS er en serviceplattform som på en optimal måte forenkler kundens logistikk, service og driftslager. Nyvinningen har bidratt til en langsiktig kontrakt med det svenske selskapet Bankomat.

RCu-STyRInG AV BILRACKRCU er en nyutviklet styreenhet for bilinnredning, som ivaretar sikker-het og logistikk i verditransportbiler. RCU-enheten er i dag installert i en rekke land rundt omkring i Europa.

CAShGuARd STORE MAnAGERCashGuard Store Manager er en helt ny web-basert programvare, som gjør det mulig å oppnå full kontroll over kontanthåndteringen i butikken.

CAShGuARd PRESIdIOCashGuard Presidio er en 100 % luk-ket løsning for kontanthåndtering i butikk. Pengene beskyttes med innfargingsteknologi mellom kasse og sikkerhetsskap, før de hentes av verditransportøren.

CAShGuARd MuLTI-POSCashGuard MultiPOS gjør det mulig å knytte flere kasseapparater til en og samme CashGuard.

KundE

TRAnSPORT

SERVICE

BuFFER- LAGER

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

8


8

retail solutions- no 1 in retail technology

Retail Solutions omfatter salg av teknologiløsninger til detaljhandelen, herunder systemintegrasjon, service /support og forbruksmateriell. Målet er å øke lønnsomheten for butikkeiere ved å effektivisere hverdagen for butikkansatte, og å gjøre handleopplevelsen enklere for forbrukerne. Forretningsområdet består av PSI Systems AS i Norge og PSI Antonson AB i Sverige.

“2012 ble et svært godt år for Retail Solutions – «all-time-high» i omsetning. Et dyktig team både i Norge og Sverige sørget for en rekke store kontrakter gjennom året - både på etikett- og utstyrssiden. Våre markedsledende merker vinner stadig nye kunder, som ser nytten av å investere i teknologi og løsninger som forbedrer deres hverdag.”Per Haagensen, Administrerende direktør i Retail Solutions

PROduKTSORTIMEnT

VEIInG OG PAKKInG

LuKKET KOnTAnThåndTERInG ELEKTROnISK PRISMERKInGETIKETTERInG OG MERKInG

PAnTELøSnInGER

REKVISITA

410

430

450

470

201220112010

20

60

100

140

201220112010

30

60

90

120

201220112010



salgsinntekter (mnok)

Totalt: Markeder:

10

30

50

201220112010

5

15

25

201220112010

-15

-10

-5

5

201220112010


eBitda (mnok)

45% 55%

Norge Sverige

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

9


9

Elektronisk prismerking eliminerer alle tradisjonelle feilkilder mellom butikkens kassasystem og det som presenteres ute i butikken.

rema 1000, Coop trondos, meny tolvsrød og japan foto

stort gjennomBrudd for elektronisk prismerking i norgeNorsk detaljhandel har for alvor fått opp øynene for de positive effektene med elektronisk prismerking, og stadig flere kjeder velger nå å utstyre sine butikker med denne teknologien. Etter en vellykket pilotperiode valgte Rema 1000 å investere i elektronisk prismerking til sine 500 butikker i Norge, som en del av sitt nye butikkon-sept. Japan Foto og Trondos, en av de største samvirkelagene til Coop, har gjort det samme. Hos NorgesGruppen har Meny Tolvsrød også sett fordelene med løsningen: “Elektronisk prismerking har flere positive effekter for dagligvarehandelen, uansett størrelse på butikken. I tillegg til å være en fremtidsrettet løsning, åpner den blant annet for dynamisk prissetting, overvåking av datomerking og effektivisering av personalet.”Pål Jacobsen, daglig leder Meny Tolvsrød

Posten Norge AS er et nordisk post- og logistikkonsern som utvikler og leverer helhetlige løsninger innenfor post, kommunikasjon og logistikk, med Norden som hjemmemarked.

posten norge

selvkleBende etiketterPSI Systems AS har signert en rammeavtale med Posten Norge AS vedrørende leveran-ser av flere typer selvklebende etiketter for bruk i Postens produksjon.

“Dette er en svært viktig avtale for oss, og den vil representere en betydelig andel av selskapets etikettomsetning.”Jørgen Waaler, konsernsjef i PSI Group ASA

PSI Systems har i samarbeid med sin POS- samarbeidspartner utviklet en helt ny skjerm- løsning tilknyttet sine Digi kassavekter.

rema 1000 og kiwi

kassavekter med smart displayfunksjonI løpet av året har Rema 1000 og Kiwi oppdatert sine butikker med over 2000 kassavekter fra PSI Systems.

“Den nye skjermløsningen tilknyttet kassa- vektene gir oss muligheten til å fokusere på kun en skjerm. Det øker brukervennligheten betydelig - både for betjeningen og kundene.”Daniel Haaland, butikksjef Rema 1000 Gressvik

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

10


10

Cashguard- securing your bottom line

CashGuard utvikler, produserer og selger sikre og lukkede kontanthåndterings- systemer til sitt internasjonale nettverk av forhandlere og distributører.

“I løpet av året har vi styrket vår toppledelse innen markedsføring og produktutvikling. Vi har omorganisert vårt salgspartnerprogram og forbedret salgsverktøyene for våre selgere. I tillegg har vi lansert vår lukkede kontanthåndteringsløsning Presidio. Disse forbedringene, samt omfattende nyutvikling på softwaresiden, skal gi oss økt omsetning i Sverige, Norge og resten av Europa i 2013.”Roine Gabrielsson, Administrerende direktør i CashGuard AB Norge Sverige Andre

PROduKTSORTIMEnT

OPPBEVARInG AV MynTER

PRESIdIO KOnTAnThåndTERInG PROGRAMVARE OG InTEGRASjOnSEddELOPPBEVARInG

FLyTTInG AV PEnGER

TøMMInG AV PEnGER


20%

33%

47%

410

430

450

470

201220112010

20

60

100

140

201220112010

30

60

90

120

201220112010



Totalt Markeder

10

30

50

201220112010

5

15

25

201220112010

-15

-10

-5

5

201220112010


eBitda (mnok)

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

11

psi group asa | ÅRSRAPPORT 2012

11

Cashguard presidio

100 % lukket kontanthÅndteringCashGuard Presidio ble lansert høsten 2012. Presidio forsegler kontantene i hele verdikjeden fra omsetning og oppbevaring av penger i butikk til avhenting og transport til bank. Dette gjør at alle typer svinn i prinsippet forsvinner. Zoo.se i Sverige har hatt Presidio i drift en stund, og deres erfaringer med løsningen er svært positiv:

“Vi har tidligere gjort noen enkle kalkyler, som entydig viser at det er svært lønnsomt å innføre et kontanthåndteringssystem fra CashGuard. Vi har redusert kostnadene betydelig etter at vi tok i bruk løsningen. Det er egentlig ikke så rart med tanke på at vi nå unngår manuell håndtering av kontan-ter, med alt det innebærer. Med Presidio forsterkes dette ytterligere, både med tanke på sikkerhet og lønnsomhet.”Nicole Hulthén hos Zoo.se

reitan Convenience norway as

rammeavtale for leveranse av CashgurdVed årsskiftet signerte PSI Systems AS en rammeavtale med Reitan Convenience Norway AS for leveranser av CashGuard til kjedens kiosker i Norge.

“Vi er meget stolte over å få anledning til å levere CashGuard til Reitan Servicehandel. Vi har arbeidet lenge for å oppnå dette målet.”Jørgen Waaler, konsernsjef i PSI Group ASA

Bullion it

dagligvaregiganten spar og the president hyper storeCashGuard har, via sin partner Bullion IT, fått bestilling på 100 systemer til i hovedsak dagligvarekjeden SPAR i Sør-Afrika.

“Det er en stor tillitserklæring for oss at en rekke SPAR butikker i Sør-Afrika forsetter å investere i vår teknologi.”Berend Knauerhase, Vice President InternationalSales, CashGuard AB

The President Hyper Store i Johannesburg i Sør-Afrika, er verdens største CashGuard installasjon, med sine 70 kassapunkter.

Reitan Convenience Norway AS omfatter kjedene Narvesen, 7-Eleven og Shell/7-Eleven med til sammen over 550 utsalgssteder i Norge.

Zoo.se er en av Sveriges største dyrebutikker. Selv om antall kasser og butikk-arealet ikke blant de største, har selskapet aldri vært i tvil om at CashGuard er en lønnsom investering.

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

12


12

sqs seCurity- no losses wherever money moves

SQS Security utvikler, produserer og selger markedets mest avanserte kontant- sikringsløsninger til minibank og pengetransporter, basert på patentert teknologi. SQS Security er også en underleverandør av sikkerhetsteknologi til enkelte av CashGuards produkter.

“I 2012 var selskapets organiske vekst på 25 %. Veksten skyldes både store og viktige service-kontrakter, samt høy leveransetakt til østeuropeiske land, inkludert Russland, gjennom hele året. Vår nye produktfamilie Super MP ble introdusert på slutten av 2012. Vi ser allerede en positiv effekt vedrørende salg av den første modellen til Kroatia.”Svein Hallangen, Salgs- og markedsdirektør i SQS Security Qube System AB

Norge Sverige Andre


PROduKTSORTIMEnT

CIT KOFFERTER ATM-SySTEMER RACK-SySTEMER

66%

4%

30%

410

430

450

470

201220112010

20

60

100

140

201220112010

30

60

90

120

201220112010



Totalt: Markeder:

10

30

50

201220112010

5

15

25

201220112010

-15

-10

-5

5

201220112010


eBitda (mnok)

Om PSI Group ASA



� CashGuard

� SQS Security

13


13

Bankomat aB

flerÅrig avtale pÅ kassettserviCe og logistikkløsning til miniBanker i sverigeI august 2012 inngikk SQS Security Qube System AB en avtale med Bankomat AB vedrørende service på ATM-kassetter og det nye logistikksystemet SLS til Bankomat AB sine minibanker i Sverige. Avtalen omfatter minibanker med kassetter, som er utrustet med SQS sin Q-Cut sikkerhetsteknologi. Avtalen har en verdi på ca 17 MSEK pr. år i 5 år med opsjon på ytterligere 2 år.

“Dette er et særdeles viktig gjennombrudd for SQS Security Qube System AB i Sverige. Det vil utnytte hele virksomhetens kompetanse innenfor teknologiutvikling, logistikk- applikasjoner, samt deres service- og supportorganisasjon.”Jørgen Waaler, Konsernsjef PSI Group ASA

Brinks er en global leverandør av sikkerhetsrela-terte tjenester for banker, detaljister og en rekke andre kommersielle og offentlige kunder.

Bankomat AB ble etablert på initiativ fra den Danske Bank, Handelsbanken, Nordea, SEB, Swed-bank og Sparebankene, hvor alle overfører sine minibanker til Bankomat AB.

Samarbeidet mellom ARA Security Services og SQS Security Qube System viser at den internasjonale satsningen har vært vellykket.

ara group

suksess i australiaSikkerhetsutstyr fra SQS Security Qube Sys-tem har nå vært i drift i Australia i ett år (se fjorårets rapport).

”Vi er i gang med å realisere målet vårt om å revolusjonere verditransporten i Australia. Vi har blant annet et strategisk partnerskap med Toll Logistics, hvor vi har levert et betydelig antall systemer. Dette har åpnet for en tryggere og mer effektiv måte å arbeide på innenfor industrien.”Tony Franov, Administrerende direktør ARA Group

Brinks france

sikkerhet i høyseteBrinks i Frankrike har benyttet sikkerhets-løsninger fra SQS Security Qube System AB i over 10 år. Samarbeidet blir ansett som helt avgjørende i deres sikkerhetsstrategi.

“Denne type teknologi er både fleksibel og stabil, noe som gir forretningspartnere den nødvendige tryggheten i hverdagen.”Sebastien Pociello




14


styrets Beretning for Året 20122012 avsluttet sterkt for konsernet etter en meget svak start. Signering av en rekke viktige avtaler, vellykket satsning for SQS Security i nye geografiske marke-der, samt et sterkt marked i Norge og Sverige i Retail Solutions medførte at omsetningen økte med 11 prosent til MNOK 595,9 (MNOK 537,2). Svakere omset-ning i CashGuard, samt økt salg gjennom forhandlere og økt prispress for SQS Security medførte at EBITDA hadde en nedgang til MNOK 40,2 (MNOK 49,9). Kontantstrøm fra operasjonell drift falt med 27,5 prosent til MNOK 25,9 (MNOK 35,7) som et resultat av nedgangen i EBITDA. Styret forslår et utbytte på NOK 0,25 per aksje, på lik linje med foregående år.

Styret er meget tilfreds med utviklingen innen forretningsområdet Retail Solutions, men har i løpet av 2012 iverksatt tiltak for å øke fokus på vekst i forretningsområdet CashGuard. Forret-ningsområdet SQS Security har brukt 2012 på å effektivisere driften ytterligere, samtidig som de har lykkes med satsningen i nye markeder utenfor EU. Styret ønsker nå at det skal foku-seres ytterligere på vekst i 2013. Styret bedøm-mer at PSI Group ASA er godt posisjonert for å styrke omsetningen og lønnsomheten innen alle tre forretningsområdene i 2013.

Retail Solutions, som er markedsledende innen produksjon og salg av selvklebende etiketter og leverandør av detaljhandelstek-nologi (inklusive distribusjon og service av CashGuard-produkter) til det norske og sven-ske markedet hadde et sterkt år. Kundene vir-ker så langt i liten grad å være påvirket av de makroøkonomiske utfordringene i Europa, og fokuserer fortsatt på å gjøre kostnadseffektivi-serende investeringer.

Omsetningen i forretningsområdet økte med 11,9 prosent til MNOK 464,1 (MNOK 414,6). EBITDA økte med 21,9 prosent til MNOK 44,9 (MNOK 36,8).

Selvklebende etiketter, kontanthåndterings-løsninger (CashGuard), vekt– og pakkeløsnin-ger, samt tilhørende service er fortsatt viktigste produktområder, men signering av en rekke avtaler om leveranse av elektroniske hyllekant etiketter (ESL) har medført at disse løsningene har stått for den største omsetningsveksten i forretningsområdet i 2012.

Høy takt på installasjon av kapitalvarer, kundenes fokus på effektiv drift, samt attrak-tive serviceløsninger har medført at dette om-rådet har hatt en positiv utvikling de seneste årene.

Det har vært viktig for Retail Solutions å til-by kundene gode produkter for ettermarkedet, da dette gir forretningsområdet forutsigbare inntekter og en effektiv utnyttelse av vår tele-fonsupport og våre landsdekkende serviceap-parat i Norge og Sverige.

CashGuard ble preget av det vanskelige markedet i EU. Omsetningen i hjemmemarke-dene i Norge og Sverige var noe svakere. Dette skyldes først og fremst at leveranse til ICA i Norge var sluttført, samt usikkerhet rundt inn-føring av nye mynter og sedler i Sverige. For å kompensere for det svekkede markedet i EU

forsøker man nå å fokusere mer på de sentral- og nordeuropeiske markedene, samt utforske mulighetene i andre utvalgte markeder utenfor EU.

Totalt sett hadde forretningsområdet en nedgang i omsetningen på 31,3 prosent til MNOK 90,0 (MNOK 131,1). Nedgangen i om-setningen ga forretningsområdet et fall i EBIT-DA, som endte på MNOK 2,3 (MNOK 21,0).

SQS Security ble i likhet med CashGuard preget av det vanskelige markedet i EU. For-retningsområdets tradisjonelle kunder innen bank og verditransport i Europa har hatt det utfordrende siden finanskrisen. Det ble der-for i 2011 besluttet å styrke det internasjonale salgsapparatet og fokusere på nye markeder utenfor EU, noe som gjorde at forretningsom-rådet i 2012 kunne vise til en vekst på 25,3 pro-sent i omsetningen til MNOK 117,9 (MNOK 94,1).

En fortsatt videreutvikling av forhandlerap-paratet står sentralt også i tiden fremover.

Økt salg gjennom forhandlere og økt pris-press for å entre nye markeder medførte at EBITDA i forretningsområdet falt med 21.5 prosent til MNOK 2,7 (MNOK 3,4). For-

retningsområdet arbeider nå med sin nye produktserie som man på lengre sikt ven-ter vil medføre reduserte garantikostnader, lavere produksjonskostnader og lavere kapital- binding.

Styret vil takke alle medarbeidere for en meget god innsats i 2012.

Viktige hendelser � SQS Security Qube System AB og deres

Kroatiske partner signerte den 19. desember 2012 en avtale om leveranser av SQS Secu-rity sine løsninger for minibank (ATM) og verditransport (CIT) til Kroatias største ver-ditransportør- og kontanthåndteringsselskap. Leveransene blir gjennomført i løpet av første kvartal 2013. � PSI Systems AS, som inngår i virksomhets-

området Retail Solutions, signerte den 6. de-sember en avtale vedrørende leveranser av flere typer selvklebende etiketter for bruk i Posten Norge sin produksjon. Avtalen har en varighet på tre år med opsjon på ytterligere ett år. Tildelingen ble gjort på bakgrunn av kom-mersielle vilkår, teknisk bistand og leveranse-dyktighet.




15


� SQS Security Qube System AB signerte den 30. august 2012 en avtale med Bankomat AB vedrørende ATM-kassett service og tilhørende logistikkhåndtering for Bankomat AB sine minibanker i Sverige. Avtalen er verdt rundt MSEK 17 per år i fem år, med opsjon på ytter-ligere 2 år. � Selskapet gjennomførte et frivillig tilbake-

kjøp. PSI Group ASA tilbød å kjøpe PSI Group aksjer fra aksjonærer som pr. 11. mai 2012 eide 1 000 aksjer eller færre. Tilbudet var åpent for aksept fra og med 15. mai 2012 til og med 8. juni 2012. Tilbudet ble akseptert av 1 389 aksjonærer som representerte til sammen 373 834 aksjer. � Styret foreslo at det skulle utbetales et utbyt-

te på NOK 0,25 per aksje. Forslaget ble vedtatt på generalforsamlingen 8. mai 2012, og det ble utbetalt TNOK 11 018 i utbytte i 2012. Dette var første gang PSI Group ASA utbetalte kon-tant utbytte. � PSI Systems AS, som inngår i virksomhets-

området Retail Solutions, signerte en avtale om levering, installasjon og service av elektro-niske hyllekantetiketter til alle butikkene hos REMA 1000, en av Nordens største dagligva-rekjeder. Avtalen har en verdi på over MNOK 100.

� PSI Group ASA avsluttet sekundærnote-ringen av selskapets aksjer på Nasdaq OMX Stockholm. Bakgrunnen for avnoteringen var hovedsakelig at volumet med aksjer som ble handlet på NASDAQ OMX Stockholm var lite og uregelmessig. Sekundærnoteringen med-førte også vesentlige kostnader. Siste handels-dag på Nasdaq OMX Stockholm var 16. mars 2012. � Ny leder for forretningsområdet CashGuard

tiltrådte 2. mai og det legges fokus på vekst. I forbindelse med dette har man styrket senior markedsførings – og produktledelses kompe-tanse i forretningsområdet.

hendelser etter balansedato � Det ble den 15. januar 2013 signert en av-

tale med Reitan Convenience Norway AS om leveranser av CashGuard til deres norske kje-der; Narvesen, 7-Eleven og Shell/7- Eleven, som teller til sammen over 550 utsalgssteder i Norge. � PSI Group ASA gjennomførte den 15. fe-

bruar 2013 sitt første aksjeprogram for ansatte i Norge. De ansatte fikk mulighet til å tegne seg for inntil NOK 25 000 og få 20 prosent ra-batt. Tilbudet ble tatt godt imot av de ansatte, og ved tilbudsperiodens slutt den 15. februar hadde selskapet mottatt aksepter på dette til-budet for i alt 82 649 aksjer. Aksjene ble tatt fra selskapets beholdning av egne aksjer. � PSI Group ASA tegnet den 18. februar 2013

en markedspleieavtale med Fondsfinans ASA. Formålet med avtalen er å øke likviditeten i selskapets aksjer. � Det er sendt søknad til Nærings- og Han-

delsdepartementet om å gi selskapet tillatelse til tvungen overtagelse av alle aksjeposter verdt mindre enn NOK 500. Selskapet har ikke fått noen avgjørelse fra Nærings- og Handelsde-partementet.

Regnskapet for 2012Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EU-godkjente IFRS og tilhørende fortolk-ninger, samt ytterligere norske opplysnings-krav som følger av regnskapsloven, børsfor-skrifter og børsregler som skal anvendes for

regnskaper som avsluttes 31.12.2012.Konsernregnskapet viser at PSI Group

ASA oppnådde en økning i omsetningen på 10,7 prosent til MNOK 592,4 (MNOK 535,2). Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) viser et overskudd på MNOK 40,2 for året (MNOK 49,9).

Resultat etter skattekostnad i konsernet viser et underskudd på MNOK 5,9 for året (MNOK -57,4). Skattesatsen i Sverige ble re-dusert fra 26,3 % til 22,0 % fra 01.01.13, hvil-ket medførte at utsatt skatt i balansen til de svenske datterselskapene ble redusert med MNOK 5,7. I tillegg har man valgt å redusere den balanseførte utsatte skatten med ytterli-gere MNOK 7,1. Dette gav en økning i skatte-kostnaden i konsernet på MNOK 12,8 i 2012. Underskuddet i 2011 skyldes i all hovedsak nedskrivninger av immaterielle eiendeler på MNOK 76,7.

Totalkapitalen for konsernet var MNOK 448,3 pr 31. desember 2012, mot MNOK 444,3 samme periode 2011. Egenkapitalen er på MNOK 188,4. Det gir en egenkapitalandel på 42,0 prosent. Morselskapet har fri egenkapital pr. 31. desember 2012 på MNOK 136,7.

Netto rentebærende gjeld, redusert for bankinnskudd på MNOK 3,7, utgjorde MNOK 91,5 for konsernet ved utgangen av 2012. Konsernet har en felles CashPool, som skaper fordeler tilknyttet en mer effektiv hånd-tering av konsernets likviditet og kontantstrøm.

Likviditetsbeholdningen for konsernet var ved utgangen av året MNOK 3,7, herav bund-ne midler på MNOK 0,2. Ubenyttede trekkret-tigheter utgjorde MNOK 18,9.

Kontantstrømoppstillingen viser positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på

MNOK 25,9 i 2012 (MNOK 35,7). Nedgangen skyldes hovedsakelig et svakere driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) fra forretnings-området CashGuard. Forskjellen mellom kon-tantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter og driftsresultatet skyldes i hovedsakavskrivnin-ger.

Det er i året balanseført tilgang på investe-ringer på MNOK 6,5. Dette er i hovedsak re-latert til anskaffelse maskiner, IT investeringer og patenter.

RisikoHistorisk har selskapets markeder innen for-retningsområdet CashGuard og Retail Solu-tions vært robuste mot konjunkturnedganger, da investeringer innen dagligvarehandelen historisk i liten grad påvirkes av finans- og ma-krokonjunkturer. Det siste året har imidlertid CashGuard blitt påvirket negativt av den svært vanskelige situasjonen i EU. Forretningsområ-det SQS Security har i stor grad sluttkunder i Europa innen finans- og verditransportsekto-ren. Usikkerheten blant bankene og finansnæ-ringen i Europa medfører stor usikkerhet rundt investeringer innen denne sektoren på kort sikt. For begge forretningsområdene vil gjeldende makroforhold i EU således kunne øke selskapets markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko.

Konsernets virksomhet medfører ekspo-nering for valuta- og renterisiko. Det benyttes ikke finansielle instrumenter for å redusere denne risikoen. Fordringer og forpliktelser innebærer også finansiell risiko. Konsernets rentebærende gjeld har flytende rente. Gjel-dende markedsforhold kan medføre økte ut-fordringer innenfor kundefordringer og vil




16


således kunne påvirke selskapets kredittrisiko. Som følge av forholdene ovenfor, vil også

likviditetsrisikoen påvirkes. Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm samt til-gjengelige beholdning av likvider og trekkfasi-liteter er tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser.

Styret har, gjennom en helhetsvurdering av kundetilfredsstillelse, markedsposisjon, markedsbehov og finansiell stilling, vurdert at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og års-regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift

Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet med tilhørende balanse og noter et riktig uttrykk for selskapets stilling og resultat av virksomheten i år 2012. Utover det som fremgår av årsoppgjøret kjenner ikke sty-ret til andre forhold som er av betydning for å bedømme selskapet.

Eierstyring og selskapsledelseKonsernets prinsipper for eierstyring og sel-skapsledelse finnes til slutt i selskapets årsrap-port, samt på selskapets nettsider. Prinsippene inneholder opplysninger som skal gis etter regnskapslovens §3-3b.

Konsernets strategi, kapitalstruktur, utvik-ling og sammensetning var hovedfokus på sty-remøtene i 2012.

Styret har to underutvalg: revisjonsutvalget og kompensasjonsutvalget. Revisjonsutvalget består av tre av styrets medlemmer og avholdt fem møter i 2012. Utvalget gjennomgikk blant annet kvartals- og årsregnskaper samt konser-nets viktigste risikokategorier. I tillegg vurder-te utvalget konsernets internkontroll, herunder

internkontrollen over den finansielle rappor-teringen, samt kvaliteten i risikostyringssyste-mene og revisors arbeid.

Kompensasjonsutvalget består av tre av sty-rets uavhengige medlemmer, og utvalget har hatt ett møte i 2012. Utvalget forbereder og anbefaler blant annet forslag til styret om kom-pensasjon til konsernsjefen. Utvalget er også rådgivende organ for konsernsjefen vedrøren-de kompensasjon og andre vesentlige perso-nalrelaterte saker som gjelder konsernledelsen.

Konsernets virksomhetPSI Group sin visjon er å være den ledende globale leverandøren av lukkede og sikre kon-tanthåndteringsløsninger hvor enn kontanter beveger seg, samt den ledende lokale leve-randøren av detaljhandelsteknologi i utvalgte markeder.

Selskapet er notert på Oslo Børs, og har ho-vedkontor på Rælingen utenfor Oslo. Selska-pets svenske virksomheter ledes fra Skellefteå, Stockholm og Mölndal. PSI utfører sin virk-somhet for øvrig gjennom datterselskaper el-ler filialer i Storbritannia, Frankrike, Tyskland og Belgia samt fra over 30 servicelokasjoner i Norge og Sverige.

Konsernet er organisert i tre forretnings-områder, SQS Security, CashGuard og Re-tail Solutions. Hver av forretningsområdene er markedsledende innen sine respektive områder.

Retail Solutions Retail Solutions leverer detaljhandelsteknologi med tilhørende forbruksmateriell, service og support, samt produksjon og salg av etiketter til dagligvare- og industrikunder.

KapitalvarerRetail Solutions produktstrategi er å represen-tere verdens ledende produsenter av detalj-handel teknologi. Per i dag tilbyr forretnings-området løsninger innen elektronisk hyllekant etiketter (Pricer), vekter og pakkemaskiner (Digi), kontanthåndteringsløsninger (CashGu-ard), automatkjøp (Vensafe) og panteautoma-ter (Repant).

De grunnleggende kriterier som vurderes når Retail Solutions velger sine produksjons-partnere er; unikt potensial med hensyn til markedspenetrasjon, betydelig behov for POS integrering og slik integrerings kompetanse og til slutt, et vesentlig behov for service og for-bruksmateriell.

Strategien har også et mål om å være første valg for alle internasjonale detaljhandelstek-nologi produsenter når de bestemmer seg for tilstedeværelse i våre geografiske markedsseg-menter.

ForbruksvarerRetail Solutions største produktområde innen forbruksvarer er selvklebende etiketter. Disse benyttes i all type næringsvirksomhet og til våre vekter- og pakkemaskinløsninger. Retail Solutions eier to egne produksjonsenheter for selvklebende etiketter. Andre forbruksvarer er

rengjøringssett for CashGuard, fargebånd for etikettskrivere, pakkefilm til pakkemaskiner og ruller til kvitteringsskrivere.

Service/support Forretningsområdet har hatt stor fokus på å bygge opp et unikt og landsdekkende service-apparart spesialisert på detaljhandelen. Dette gir driftsstabilitet for kunden til konkurranse-dyktige betingelser. Dette området represente-rer en vesentlig og forutsigbar inntektsstrøm for Retail Solutions, som øker i takt med den installerte basen. Grafen under viser utviklin-gen i serviceinntektene i MNOK de siste årene.

SQS SecuritySQS Security (tidligere Cash Management CIT/ATM) omfatter virksomheten til Security Qube Systems AB. Forretningsområdet utvi-kler, produserer, selger og supporterer marke-dets mest avanserte kontantsikringsløsninger for minibanker og pengetransporter. Forret-ningsområdet er også en betydelig underleve-randør av tilsvarende innfargingsteknologi til CashGuards produkter som leveres til den de-len av detaljhandelssegmentet med markedets høyeste sikkerhetskrav.

Forretningsområdet er representert med

30

60

90

120

150

20122011201020092008

MnOK 2012 2011

Inntekt fra nysalg produkt 318,3 291,4

Inntekt service & vedlikehold 145,8 121,2

omsetning 464,1 412,7

EBITDA 44,9 36,8

EBITDA-margin 9,7 % 8,9 %

EBT 36,9 22,4

MNOK




17


egne kontorer i Sverige, Norge, Storbritan-nia, Belgia, Frankrike og Tyskland. I tillegg fokuseres det på å bygge opp og videreutvilkle distributører i eksisterende og nye geografiske markeder.

SQS Security har befestet sin posisjon som en av de ledende leverandørene av intelligent utstyr for sikring av kontanter i transport og sikring av minibanker.

CashGuard CashGuard (tidligere Cash Management Re-tail) omfatter utvikling, produksjon, salg av nye systemer, samt reservedeler og programva-relisenser til sikre og lukkede kontanthåndte-ringssystemer til alle CashGuards distributører som håndterer respektive sluttbrukermarkeder.

Den internasjonale distribusjonskanalstra-tegien er fullt tilpasset fremtidig vekst, og fo-

kuserer på markedene i Euro-området, Stor-britannia, Syd-Afrika, samt hjemmemarkedet i Norge og Sverige. Partner/forhandler/distribu-tør nettverket er i sterk vekst. Partner nettver-ket består ikke bare av distributører innen dag-ligvare segmentet, men også et antall vertikale forhandlere som leverer til apotek, tobakksfor-retninger, bensinstasjoner og bakerier er repre-sentert. Dette betyr at våre forventninger for alle geografiske fokusområder øker. I løpet av 2012 har CashGuard gjennomført omfattende Partner arrangementer og deltatt på et betyde-lig antall handels show og messer både i egen regi og i samarbeid med sine partnere.

Forretningsområdet benytter årlig vesent-lige beløp på Forskning og Utvikling for å sikre at divisjonen videreutvikler sine produkter slik at de beholder sin posisjon som markedsleder, samt opprettholder løsningenes unike drifts-sikkerhet.

CashGuards marked er verdensomspen-nende, men forretningsområdet prioriterer markeder hvor det allerede har et fotfeste, si-den potensialet innenfor disse markedene er betydelig. Sentraliserte kommersielle og tek-niske tjenester gir støtte til salgskontorer eller Partner kontorer.

CashGuard sin forretningsmodell er i ut-gangspunktet drevet av våre Partnere og ge-nererer fire hovedtyper av inntektsstrømmer; produktsalg, tilhørende reservedeler/tilbehør, programvarelisenser og tredjelinje support og opplæring.

MedarbeidereDet er 301 medarbeidere i konsernet pr. 31. desember 2012. I tillegg kommer ansatte i til-knyttede serviceselskaper og InStore IT-sel-

skapene, totalt ca 82 medarbeidere. Lønn til konsernsjefen i selskapet har i 2012 vært NOK 1 801 061. I tillegg ble det utbetalt en bonus på NOK 320 000 basert på resultatene i 2011.

Det er ingen aksjeopsjonsavtaler for noen ansatte i selskapet, men det er innført aksje-program for konsernledergruppen og selska-pets norske ansatte. Styret ønsker at medlem-mene av konsernledergruppen skal ha aksjer i selskapet. Det ble derfor innført et aksjepro-gram i 2013 for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg ble det første aksjeprogrammet for an-satte gjennomført, hvor alle ansatte i de norske selskapene fikk tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt.

Styrets policy vedrørende konsernsjefens godtgjørelse innebærer i all hovedsak en fast lønn pluss en bonus i størrelsesordenen opptil 40 prosent av fastlønn. Bonuskriteriene vari-erer fra år til år og kan inneholde elementer på resultatutvikling, balanseutvikling og organi-sasjonsutvikling. I 2013 er det utbetalt bonus til konsernsjefen på NOK 129 000 basert på resultatene i 2012.

Forsknings- og utviklingsaktiviteterKonsernet nedlegger betydelige ressurser innen forskning og utvikling hvert år.

Innenfor CashGuard innebærer denne sats-ningen at virksomheten er ledende på sikre og lukkede kontanthåndteringsløsninger til detaljhandelen. Utviklingen i 2012 har foku-sert særlig på den nye lukkede kontanthånd-teringsløsningen, Presidio, som ble lansert høsten 2012. I 2012 ble det ikke aktivert utvi-klingskostnader i dette segmentet.

Innenfor SQS Security fokuseres det på kontinuerlig videreutvikling av dagens syste-mer for lukket og sikker håndtering av pen-ger under transport, samt sikring av penger i minibanker. Utviklingen i 2012 har fokusert særlig på nye produktserier. I 2012 ble det ikke aktivert utviklingskostnader i dette segmentet.

Innenfor Retail Solutions innebærer denne satsningen at virksomheten er ledende på spo-ring/næringsinnhold-løsninger (SmartScale) i forbindelse med vekter og pakkemaskiner i dagligvare-butikkenes ferskvaredisker. Enkelte av prosjektene er delfinansiert av Skattefunn. I 2012 ble all utvikling kostnadsført i dette seg-mentet.

MiljøforholdArbeidsmiljøet i konsernet betegnes som godt. Det er i 2012 videreført tiltak som skal fremme de ansattes helse og det generelle arbeidsmil-jøet – herunder premiering for kolleger som permanent har sluttet å røyke, startkontingent-støtte til utholdenhetskonkurranser og faglige samlinger på tvers av landegrensene.

Medarbeiderundersøkelsen for alle ansatte i konsernet i desember 2012 viste en forbedring på 8 av 10 områder i forhold til undersøkelsen i 2011. Målet med undersøkelsen er å øke triv-selen og motivasjonen, samt redusere sykefra-været. Dette forventer vi vil bidra til økt effek-tivitet og kundetilfredshet.

Det totale fraværet i bedriften er beregnet til 2,8 prosent mot 3,7 prosent foregående år hvilket vurderes å være normalt for denne type virksomheter. De ansatte har ikke vært utsatt for skader eller ulykker i løpet av året.

Konsernets virksomheter følger egne og of-fentlige fastlagte prosedyrer som skal forhin-

MnOK 2012 2011




EBITDA 2,3 21,0


EBT -6,1 -5,5

MnOK 2012 2011




EBITDA 2,7 3,4


EBT -10,1 -60,7




18


dre forurensning av det ytre miljø.Enkelte datterselskaper selger og lagrer pro-

dukter som er klassifisert som miljøskadelige, dersom avfallet ikke håndteres i henhold til forskrifter. Destruksjon og produksjon av disse produktene medfører bruk av løsningsmiddel-basert farge, løsningsmidler eller litium-ione-batterier. Derfor har selskapet fokusert på dette, og respektive datterselskaper har avtaler med autoriserte returorganisasjoner. Ingen av dat-terselskapene håndterer PCB-holdige substan-ser. PSI Production AS leverer resttrykkfarge til godkjent mottaksapparat i Hedmark.

Likestilling og diskrimineringKonsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Konsernet har i sin policy innarbei-det forhold rundt likestilling som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering. I konsernets styre er 40 prosent kvinner. Av konsernets 301 an-satte ved utgangen av året er 65 kvinner. Det er ingen kvinner i konsernledelsen. Det er en kvinne i ledelsen i forretningsområdene. Det er flere kvinnelige deltidsansatte enn menn. Dette er en medvirkende årsak til at gjennom-snittslønnen for kvinner på TNOK 327 er la-vere enn for mannlige ansatte hvor tilsvarende tall er TNOK 424.

Arbeidstidsordninger i selskapet følger av de ulike stillinger og er uavhengig av kjønn. Imidlertid er andelen ansatte som jobber del-tid noe høyere blant kvinner, og tilsvarende er omfanget av overtid noe høyere for menn. Ved ellers like forhold vil en kvinne bli foretrukket ved nyansettelse.

Konsernet diskriminerer ikke de ansattes muligheter eller utvikling på bakgrunn av rase, hudfarge, religionstilhørighet, kjønn, nasjo-nal opprinnelse, alder, seksuell orientering el-ler andre karakteristikker. Konsernet har ikke iverksatt spesielle tiltak for å fremme inklude-ring av grupper som er underrepresentert på arbeidsmarkedet. Det er kvalifikasjoner som vil være avgjørende for ansettelse av fremtidige medarbeidere, uavhengig av funksjonshem-ming, nasjonalitet og religion.

AksjonærforholdPer 31. desember 2012 har selskapet en aksje-kapital på NOK 27 513 144,80 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Selska-pets beholdning av egne aksjer var ved utgan-gen av 2012 på 671 761 aksjer til gjennomsnitt-lig kostpris på NOK 6,28.

Antall aksjeeiere i selskapet ved utløpet av 2012 var 3 237. De 20 største aksjonærene re-presenterte 74,9 prosent av den totale aksjeka-pitalen. Ved utløpet av 2012 eier 741 aksjonæ-rer (507 aksjonærer registrert via norske VPS

og 234 registrert via Euroclear i Sverige) 1 000 aksjer eller mer.

Selskapets vedtekter inneholder ingen be-stemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer og det eksisterer ingen avtale mellom aksjeeiere, som selskapet er kjent med, som begrenser mulighetene til å omsette el-ler utøve stemmerett for aksjene i selskapet. Låneavtalen med selskapets bankforbindelse inneholder klausul om at lånene kan kreves til-bakebetalt før avtalt tid dersom det finner sted vesentlige endringer i eierforholdet.

FremtidsutsikterStyret har gjennom 2012 diskutert strategiske prioriteringer for konsernet. Styret prioriterer organisk vekst gjennom å styrke SQS Security og CashGuard sitt internasjonale salgs- og for-handlerapparat. Utover dette arbeider styret løpende med å vurdere muligheter utover or-ganisk vekst. Dette kan være kjøp av supple-rende Retail teknologiselskap til CashGuard, utøke det geografiske markedet til Retail So-lutions, delta i konsolideringer innenfor SQS Security markedet, eller selge en eller flere av forretningsområdene for å synliggjøre aksjo-nærenes verdier.

Morselskapet – PSI Group ASAMorselskapets hovedfunksjon er å maksimere aksjonærene verdier. Dette skal gjøres gjen-

nom verdistigning i aksjekursen og ved en for-utsigbar utbyttepolitikk. Aksjene i morselska-pet er notert på Oslo Børs.

Morselskapet PSI Group ASA har tre med-arbeidere; konsernsjef, finansdirektør og kon-sernkontroller.

Morselskapet PSI Group ASA oppnådde et årsresultat på MNOK 15,9 mot MNOK -37,6 i 2011. Netto finansresultat var på MNOK 22,9 i 2012 (MNOK -29,8). Dette skyldes hovedsa-kelig mottatt konsernbidrag på MNOK 17,9 og mottatt utbytte på MNOK 6,6, mens resultatet for 2011 inneholdt en nedskrivning av inves-tering i SQS Securtity Qube System AB med MNOK 60,9.

Forslag til disponering av årsresultatStyret vil foreslå for generalforsamlingen føl-gende disponering av årsresultat i morselska-pet PSI Group ASA for 2012:

Årsresultat: NOK 15 854 079

Overføring til annen egenkapital:NOK 4 928 009

Foreslått utbytte:NOK 10 926 070

Svein S jacobsen Styrets leder

Erik Pinnås Styremedlem

Guri KogstadStyremedlem

Selma KveimStyremedlem

Klaus de VibeStyremedlem

jørgen WaalerKonsernsjef

Rælingen, 19. mars 2013




19


Selma KveImStyremedlemSelma Kveim har 21 års erfaring fra ledende salgs- og markeds-stillinger i IT-bransjen. Det omfatter 14 års erfaring fra internasjonale jobber. Hun har arbeidet for HP og Fujitsu Siemens Computers. Selma Kveim har utdannelse fra Handelshøyskolen BI. Hun har vært medlem av styret i PSI Group ASA siden 7. mai 2010.

Klaus de VibeStyremedlemKlaus De Vibe har jobbet med investeringer i flere selskaper. Siden 2009 har han vært investeringsdirektør i Strømstangen AS. De Vibe har en MSc (Siviløkonom) med spesialisering i finans og finansiell økonomi fra Norges Handelshøyskole (NHH). Han har vært medlem av styret i PSI Group ASA siden 28. oktober 2011.

jørgen WaalerKonsernsjefJørgen Waaler har vært konsernsjef i PSI Group siden 2006, og var før det PSI Groups visekonsernsjef i fire år. Waaler har jobbet innenfor IT hele karrieren, som adm. direktør i Norsk Computer Industri AS, salgs-sjef i Norsk Data AS, adm. direktør i European Trading Corporation AS og konsernsjef i iGroup ASA. Han er utdannet siviløkonom og MBA fra University of Wyoming i 1983.

styret i psi group asa

SveIn S. jacobsenStyrelederSvein S. Jacobsen var konsernsjef i Tomra ASA i nærmere 10 år - i en periode hvor selskapet vokste betydelig - og han er nå styremedlem i en rekke selskaper, deriblant, Vensafe AS og Nordea AB. Jacobsen er utdannet ved Norges Handelshøyskole (CPA og MBA). Svein S. Jacobsen har vært medlem av styret i PSI Group ASA siden 9. januar 2009.

Erik PinnåsStyremedlemErik Pinnås etablerte Pinnås System Industri AS og Pinnås System International AS i 1993, opprinnelsen til PSI Group ASA. Han var kon-sernsjef i PSI Group til 1. mars 2006. Pinnås er styremedlem i en rekke selskaper, deriblant Hitech Energy AS og CUB Business Systems AB. Erik Pinnås har vært medlem av styret i PSI Group ASA siden 21. desember 2005.

Guri KogstadStyremedlemGuri Kogstad har erfaring fra NorgesGruppen / Kiwi og EFTA. Hun har også omfattende erfaring og ekspertise innen HR. Hun har befalsutdanning og utdanning fra Idrettshøyskolen, samt innen markedsføring. Guri Kogstad har vært medlem av styret i PSI Group ASA siden 9. januar 2009.





20


konsernregnskapKonsernets totalresultat 21

Konsernets balanse 22

Konsernets kontantstrømoppstilling 23

Konsernets egenkapitaloppstilling 24

Note 1 Generell informasjon 25

Note 2 Regnskapsprinsipper 25

Note 3 Segment informasjon 30

Note 4 Endringer i konsernets struktur 32

Note 5 Andre driftskostnader 33

Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap 34

Note 7 Aksjer i andre selskaper 35

Note 8 Finansposter 35

Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte 36

Note 10 Varige driftsmidler 38

Note 11 Immaterielle eiendeler 40

Note 12 Varelager 43

Note 13 Kundefordringer 43

Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter 43

Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser 44

Note 16 Leie- og leasingforpliktelser 45

Note 17 Finansielle instrumenter 46

Note 18 Transaksjoner med nærstående parter 49

Note 19 Hendelser etter balansedagen 50

Note 20 Oversikt over datterselskaper 50

Note 21 Valutakurser 50

Note 22 Avsetninger 51

Note 23 Resultat pr. aksje 51

Note 24 Aksjonærinformasjon 52

Note 25 Estimatusikkerhet 53

Note 26 Skatt 53

Note 27 Annen kortsiktig gjeld 54

Konsernregnskap � Konsernets totalresultat

� Konsernets balanse

� Konsernets kontantstrømoppstilling

� Konsernets egenkapitaloppstilling

� Note 1 Generell informasjon

� Note 2 Regnskapsprinsipper

� Note 3 Segmentinformasjon

� Note 4 Endringer i konsernets struktur

� Note 5 Andre driftskostnader

� Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap

� Note 7 Aksjer i andre selskaper

� Note 8 Finansposter

� Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte

� Note 10 Varige driftsmidler

� Note 11 Immaterielle eiendeler

� Note 12 Varelager

� Note 13 Kundefordringer

� Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter

� Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser

� Note 16 Leie- og leasingforpliktelser

� Note 17 Finansielle instrumenter

� Note 18 Transaksjoner med nærstående parter

� Note 19 Hendelser etter balansedagen

� Note 20 Oversikt over datterselskaper

� Note 21 Valutakurser

� Note 22 Avsetninger

� Note 23 Resultat pr. aksje

� Note 24 Aksjonærinformasjon

� Note 25 Estimatusikkerhet

� Note 26 Skatt

� Note 27 Annen kortsiktig gjeld

21


konsernets totalresultatTnOK note 2012 2011

salgsinntekter 3 592 448 535 223

resultatandel ts 6 3 471 1 987

Varekostnad 12 298 422 239 403

Lønnskostnad 9 174 195 165 555

Avskrivning 10, 11 22 749 24 474

Nedskrivninger 11 - 76 690

Annen driftskostnad 5,16,22 83 131 82 366

sum driftskostnader 578 498 588 490

driftsresultat 17 421 -51 280

Renteinntekter 8 328 712

Andre finansinntekter 8 94 2 240

sum finansinntekter 421 2 951

Rentekostnader 8 5 094 7 461

Andre finanskostnader 6, 8 4 063 1 585

sum finanskostnader 9 157 9 047

netto finansposter -8 736 -6 095

resultat før skatt 8 685 -57 375

Skattekostnad 26 14 558 67

Årsresultat etter skatt -5 872 -57 443

andre inntekter og kostnader

Omregningsdifferanser valuta -2 992 -680

totalresultat -8 865 -58 122

hvorav:

Majoritetsinteresse -9 199 -58 333

Minoritetsinteresser 334 211

-8 865 -58 122

Årsresultat etter skatt

Majoritetsinteresse -6 206 -57 654

Minoritetsinteresser 334 211

-5 872 -57 443

Årsresultat pr. aksje note

Årsesultat pr. aksje 23 -0,14 -2,03

Årsresultat pr. aksje fullt utvannet 23 -0,14 -2,03






























� Note 26 Skatt


22


konsernets Balanse








TnOK Note 31.12.2012 31.12.2011

eiendeler

Immaterielle eiendeler 11 97 564 112 690

Goodwill 11 80 584 81 951

Driftsløsøre, transportmidler, inventar 10 20 170 23 363

Bygninger og tomt 10 5 211 5 426

Tilknyttede selskaper 6 12 585 11 636

Øvrige langsiktige investeringer 7 4 4

Utsatt skattefordel 26 29 794 43 633

sum anleggsmidler 245 913 278 704

Kortsiktige finansielle Investeringer 7 22 24

Varer 12 83 419 66 315

Kundefordringer 13 94 325 81 503

Forskuddsbetalte kostnader 13 10 078 5 717

Andre fordringer 13 10 906 7 804

Bankinnskudd o.l. 14 3 670 4 219

sum omløpsmidler 202 421 165 582

sum eiendeler 448 335 444 287

TnOK Note 31.12.2012 31.12.2011

egenkapital og gjeld

Aksjekapital 24 27 513 27 513

Egne aksjer 24 -416 -185

Andre egenkapitalposter 24 160 908 182 907

Minoritetsinteresse 354 140

sum egenkapital 188 359 210 375

Langsiktig rentebærende gjeld 15 42 943 47 321

Langsiktige avsetninger 22 5 909 9 257

sum langsiktig gjeld 48 852 56 578

Kortsiktig rentebærende gjeld 15 52 206 51 916

Leverandørgjeld 70 826 38 709

Betalbar skatt 26 643 1 088

Offentlige avgifter 16 701 9 783

Annen kortsiktig gjeld 22,27 70 746 75 837

sum kortsiktig gjeld 211 124 177 333

sum gjeld 259 975 233 912

sum egenkapital og gjeld 448 335 444 287






























� Note 26 Skatt


23


konsernets kontantstrømoppstillingTnOK Note 2012 2011

Ordinært resultat før skatt 8 685 -57 375 Netto renter 4 767 6 750 Betalte skatter 650 2 063 Resultatandel TS 6 -3 471 -1 987 Ordinære avskrivninger 10, 11 22 749 24 474 Nedskrivninger 11 - 76 690 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 10 -73 - Urealisert tap finansielle instrumenter 8 1 161 - Realisert gevinst finansielle instrumenter 8 -10 - Endring i varer -18 100 5 408 Endring i kundefordringer -13 762 2 762 Endring i leverandørgjeld 32 655 -14 581 Endring i andre tidsavgrensningsposter -9 384 -8 504

netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 25 867 35 700

Netto utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 10 -6 282 -2 256 Netto aktivering av utviklingskostnader 11 - -183 Innbetaling fra salg av varige driftsmidler 10 268 4 437 Renteinntekter 8 328 3 408 Mottatt utbytte tilknyttede selskap 6 1 340 1 420

netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 346 6 827

Kjøp egne aksjer 24 -2 012 - Endring i langsiktig gjeld -12 498 -27 807 Endring i kassekreditt 8 737 -67 606 Rente kostnader 8 -5 094 -10 158 Utbetalt utbytte -11 018 - Utbetalt utbytte til minoritet -120 -120 Netto tilgang emisjon - 62 299

netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -22 005 -43 393

Netto endring i likvider -485 -866 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 4 219 5 092 Effekt av valutakursendringer på utenlandske beholdninger -64 -7

kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 14 3 670 4 219






























� Note 26 Skatt


24


Overkursfond består av innbetalt kapital utover aksjens pålydende. Innskutt annen EK er fond som kan disponeres av generalforsamlingen.

konsernets egenkapitaloppstilling TnOK majoritetsinteresse Minoritets-

interesseSum

egenkapital

aksjekapital overkursfond egne aksjer innskutt annen ek

omregnings differanse

omregnings differanse sqs

annen egenkapital sum

egenkapital per 31.12.2010 13 757 182 919 -185 108 879 5 698 4 454 -112 310 203 213 49 203 261

Årsresultat etter skatt -57 654 -57 654 211 -57 443

Andre inntekter og kostnader -680 -680 -680

Reklassifisering av virksomhet i 2011 4 454 -4 454 - -

Emisjon 13 757 59 464 73 221 73 221

Emisjonskostnader etter skatt -7 864 -7 864 -7 864

Nedskrivning overkursfond -100 000 100 000 - -

Utbetalt utbytte til minoritet - -120 -120

egenkapital per 31.12.2011 27 513 142 383 -185 208 879 9 472 - -177 827 210 236 140 210 375

Årsresultat etter skatt -6 206 -6 206 334 -5 872

Andre inntekter og kostnader -2 992 -2 992 -2 992

Kjøp av egne aksjer -232 -1 271 -1 503 -1 503

Transaksjonskostnader ved kjøp egne aksjer -509 -509 -509

Nedskrivning overkursfond -100 000 100 000 - -

Utbytte 2011 -11 020 -11 020 -11 020

Utbetalt utbytte til minoritet - -120 -120

egenkapital per 31.12.2012 27 513 42 383 -416 308 879 6 480 - -196 834 188 006 354 188 359





� note 1 Generell informasjon

� note 2 Regnskapsprinsipper
























� Note 26 Skatt


25


Generell informasjonPSI Group ASA er hjemmehørende i Norge, og lokalisert med hovedkontor i Slynga 10, Rælingen kommune. Selskapet er no-tert på Oslo Børs under tickeren PSI. Konsernregnskapet in-kluderer morselskapet og datterselskap (samlet referert til som ”konsernet” og hver for seg som ”konsernselskap” eller ”datter-selskap”), samt konsernets andeler i tilknyttede selskap (TS) og felleskontrollerte virksomheter. Konsernets hovedvirksomhet er leverandør av fremtidsrettede og avanserte teknologiløsnin-ger til detaljhandelsbransjen, effektivisering samt sikring av kontanter i detaljhandlen, og sikker transport og minibank-løsninger for håndtering kontanter. Virksomheten er fordelt på virksomhetsområdene Retail Solutions, CashGuard og SQS Security. Forslag til årsregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling for endelig godkjennelse.

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EU-godkjente International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilhø-rende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler som skal anvendes for regnskaper som avsluttes per 31.12.2012. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak for visse finansielle instrumenter til virkelig verdi.

Konsernet har innarbeidet alle standarder og uttalelser som er pliktig å innføre for regnskaper avlagt per 31.12.2012. De nye standardene og uttalelser har ikke medført vesentlige end-ringer, da PSI Group ikke har hatt transaksjoner og hendelser i 2012 som påvirkes av endringene.

Konsernregnskapet er presentert i tusen norske kroner, der-som ikke annet er oppgitt.

Estimater og vurderingerUtarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger, estimater og forutsetninger som både påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og rapporterte beløp for eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske be-løp kan avvike fra estimerte beløp.

Estimater og underliggende forutsetninger gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremti-dige perioder som påvirkes. Områder som er særlig påvirket av skjønn og estimater omfatter balanseføring av immaterielle ei-endeler, utsatt skattefordel og goodwill. De foretatte vurderin-ger fremkommer av note 26.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har bestemmende innfly-telse (kontroll). Konsernregnskapet viser selskapenes økono-miske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrøm-mer som en samlet økonomisk enhet. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskaper som inngår i konsernet. Nyervervede selskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Selskap konsolideres frem til tidspunktet for bestemmende innflytese opphører. Minoritetsinteressenes andel av resultat og egenkapital er vist som egne poster i resul-tatregnskapet og balansen, men inngår i egenkapitalen.

Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. For-skjellen mellom den historiske kjøpesummen for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på overtakelsestidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til virkelig verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes for-ventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill.

Vederlaget ved kjøp av virksomhet måles til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Et eventuelt betingede vederlag klassi-fiseres som en forpliktelse i henhold til IAS 39 og regnskapsfø-res til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendring over resultatet. For oppkjøp foretatt før 1.1.2010 ble betinget vederlag tatt med dersom det var mer sannsynlig enn ikke at beløpet kom til utbetaling. I tillegg ble endringer i avsatt ved-erlag behandlet som endring i anskaffelseskost og justert mot goodwill. For oppkjøp foretatt etter 1.1.2010 inngår ikke trans-aksjonskostnader som en del av kjøpesummen og slike kost-nader utgiftsføres. For oppkjøp foretatt før 1.1.2010 inngikk transaksjonskostnader i kjøpesummen. Endringen skyldes endringer i IFRS 3 fra 1.1.2010.

Tilknyttede selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eier-andel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og opera-sjonelle styringen. Ved overgang fra aksjer tilgjengelig for salg til tilknyttede selskaper, måles tidligere eierandeler til virkelig verdi og urealisert verdiøkning tidligere ført direkte mot andre inntekter og kostnader i totalresultat blir reversert. Ved rever-sering gjøres det ingen justering for tidligere resultatandel, og goodwill er summen av goodwill ved hvert kjøp.

Alle andre investeringer anses som investeringer tilgjengelig for salg og bokføres i tråd med IAS 39 til virkelig verdi og med verdiendring mot totalresultat.

Omregning av utenlandsk valutaa) Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaRegnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen forde-ler seg hovedsakelig mellom NOK og SEK. Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

note 1: GEnERELL InFORMASjOn

note 2: REGnSKAPSPRInSIPPER






























� Note 26 Skatt


26


b) Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike trans-aksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen resultatføres. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pen-geposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk va-luta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virke-lig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på verdsettelsestidspunktet.

c) KonsernselskaperResultatregnskap og balanse for konsernenheter med funksjo-nell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:i. balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagenii. resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs per månediii. omregningsdifferanser føres mot andre inntekter og kostna-der i totalresultativ. Lån fra en enhet i konsernet til utenlandske enheter hvor tilbakebetaling ikke er planlagt eller sannsynlig i overskuelig fremtid anses som en del av nettoinvesteringen i utenlandsk virksomhet og agioposter knyttet til slike lån føres som omreg-ningsdifferanse mot totalresultat.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for akkumulerte ned- og avskrivninger. Anskaffelses-kost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes ba-lanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden

utgiftene pådras.Driftsmidlene avskrives etter den lineære metode, slik at an-

leggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over for-ventet utnyttbar brukstid, som er:Inventar og utstyr 3-5 år Maskiner 10 år Næringsbygg (Produksjons -og lagerlokale) 20 år Tomter avskrives ikke

Driftsmidler som er finansiert gjennom finansiell leasing, avskrives over den korteste av perioden for leasingkontraktens løpetid eller eiendelens utnyttbare levetid.

Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart be-løp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi. Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører økonomiske rettigheter og forplik-telser til PSI Group (finansielle leieavtaler) aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til vir-kelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld.

For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden (operasjonelle leieavtaler).

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler er vurdert til kost redusert med akku-mulerte av- og nedskrivninger og revideres periodevis for tap ved verdifall. Eventuelle tap ved verdifall regnskapsføres som driftskostnad.

Goodwill og andre immaterielle eiendeler ved oppkjøpForskjellen mellom vederlaget ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare, oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill. Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringer på tidli-gere eierandeler resultatføres. For oppkjøp foretatt før 1.1.2010 ble tidligere eierandel ikke justert til virkelig verdi ved kjøp av






























� Note 26 Skatt


27


ny eierandel. For slike oppkjøp består goodwill av summen av goodwill ved hvert kjøp.

På balansedagen evaluerer konsernet bokført verdi av good-will. Kostnadsføring ved tap ved verdifall blir foretatt når gjen-vinnbart beløp knyttet til den underliggende virksomhet ligger under bokført verdi for tilhørende goodwill.

Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsfø-res umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.

Goodwill avskrives ikke.Identifiserbare immaterielle eiendeler ved oppkjøp balanse-føres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Dette omfatter poster som teknologi, varemerke og kunderelasjoner. Varemer-ke avskrives ikke, men testes årlig for verdifall sammen med goodwill. De andre postene avskrives over forventet levetid på samme måte som utviklingskostnader.

UtviklingskostnaderKostnader ved utvikling av produkter som kan måles pålite-lig og hvor det er sannsynlig at produktene blir ferdigstilt, tatt i bruk, og vil gi fremtidige økonomiske fordeler aktiveres som immateriell eiendel og avskrives. Forskning på nye produkter og vedlikehold av eksisterende produkter kostnadsføres. I vur-dering av fremtidige økonomiske fordeler stilles det strenge krav til sannsynliggjøring av de kommersielle mulighetene til produktet. Utgifter som blir aktivert omfatter egne personal-kostnader og innkjøpte tjenester. Mottatt offentlig støtte føres som en kostnadsreduksjon, og eventuell offentlig støtte til pro-dukter som er aktivert medfører at de aktiverte kostnadene blir lavere.

Aktivert utvikling avskrives over den perioden produktene er forventet å gi inntekter. Aktivert utvikling, forventede inn-tjening, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og en-dres hvis nødvendig.

Verdifall på ikke-finansielle eiendelerVarige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at frem-tidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. En ned-

skrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige inngående kontantstrømmer. Ved hver rapporteringsdato vurderes mulig-hetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-fi-nansielle eiendeler. Ved nedskrivningstest av goodwill allokeres goodwill til kontantstrømgenerende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter.

Konsernet foretar minst en årlig nedskrivningstest av good-will poster og andre ikke avskrivbare immaterielle eiendeler.

VarerVarer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto rea-lisasjonsverdi. Anskaffelseskost for beholdninger er basert på ”først-inn, først-ut metoden” (FIFO), og inkluderer utgifter ved anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding, samt andre utgifter for å bringe beholdningene til deres nåværende sted og tilstand.

Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virk-somhet fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og gjen-nomføring på overføringstidspunktet.

Avsetning for ukurans blir der det er mulig foretatt på indi-viduell basis. Der det ikke er mulig med individuell vurdering, gjøres det avsetning for ukurans basert på omløpshastigheten på varene.

KundefordringerKundefordringer måles i tråd med IAS 39 sine regler for ut-lån og fordringer til amortisert kost. Det gjøres avsetning for forventet tap. Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vur-dering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Avsetning tap på fordringer baseres på en prosentvis taps-avsetning i henhold til tiden fordringen har vært utestående.

Prosentsatsen er progresiv og øker i takt med alderen på for-dringen. Det foretas bare avsetning på forfalte poster.

Fordringer tapsføres kun etter å ha forsøkt inkasso, eller sel-skapet er likvidert.

Kontanter og kontantekvivalenterKontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bank-innskudd med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid.

Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kom-pensasjonsordninger overfor ansattea) PensjonsforpliktelserKonsernets norske ansatte har innskuddbasert pensjonsspa-ring, mens konsernets svenske ansatte har en pensjonsordning som regnskapsmessig behandles som en tilskuddsbasert ord-ning ved at pensjonspremien kostnadsføres løpende som pen-sjonskostnader.

b) BonusplanerKonsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser. Konsernet regnskapsfører en avsetning der det fore-ligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.

InntektsføringInntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter ved salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende be-kreftet. Tjenester inntektføres baset på timer levert. Langsiktige serviceavtaler inntektsføres over den perioden avtalen gjelder.

SkattSkattekostnaden knyttes til det regnskapsmessige resultatet og består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mel-






























� Note 26 Skatt


28


lom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, med unntak av goodwill som ikke er skattemessig avskrivbar. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skat-tesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skat-ten gjøres opp. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fra-trekkes i denne inntekten.

Egenkapital og egenkapitalkostnaderGjeld og egenkapital:Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenka-pital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten.

Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instru-ment klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen.

Egne aksjerVed tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Termin-kontrakt på kjøp av egne aksjer behandles som egne aksjer.

Kostnader ved egenkapitaltransaksjonerTransaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

Annen egenkapitalOmregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutafor-skjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Valutafor-skjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten

er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert om-regningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som ge-vinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

AvsetningerEn avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og belø-pets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, be-regnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En av-setning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk infor-masjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Finansielle instrumenterI overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling klassifiseres finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 i følgende kategorier: virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (holdt til omsetning), holdt til forfall, utlån og fordringer, aksjer tilgjenglig for salg og andre forpliktelser. I 2011 og 2012 har konsernet finansielle instrumenter innenfor kategoriene utlån og fordringer, finan-sielle forpliktelser, samt aksjer tilgjengelig for salg. Utlån og fordringer og finansielle forpliktelser regnskapsføres til amor-tisert kost, mens tilgjengelig for salg instrumenter regnskaps-føres til virkelig verdi som observert i markedsplassen uten re-duksjon for salgskostnader.

Urealisert gevinst som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot andre inntekter og kostnader i total-resultat inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir ak-

kumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot totalresultat reversert, og gevinst eller tap blir resultatført.

Terminkontrakter og andre finansielle derivater som ikke er sikring medtas til virkelig verdi og med verdiendring over resultatet. Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiende-len har falt i verdi. Slike indikasjoner anses normalt å foreligge dersom verdinedgangen utgjør over 20 % eller nedgangen har vart i over 6 måneder. Det akkumulerte tapet som er innreg-net direkte i totalresultat (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) inn-regnes i resultatet. Resultatført nedskrivning for en investering i et egenkapitalinstrument reverseres ikke over resultatet.

Investering i tilknyttet selskapet testes for nedskrivningsin-dikasjoner basert på prinsippene i IAS 39. Dersom det forelig-ger objektive indikasjoner på verdifall foretas nedskrivningstest i tråd med IAS 36. Gjenvinnbart beløp beregnes basert på det høyeste av salgsverdi og verdi i bruk. Nedskrivning foretas dersom bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp.

LånekostnaderLånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Låne-kostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp eller tilvirking av et anleggsmiddel.

SegmentrapporteringFor ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige en-heter etter produkt/tjenestespekter. Enheter utgjør basisen for segmentrapporteringen.

Offentlige tilskuddOffentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til til-skuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskudd-sperioden.






























� Note 26 Skatt


29


Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhetAnleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klasi-fisert som holdt for salg hvis deres bokførte verdi vil primært bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedefor via fort-sattbruk.

Oversikt over vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt og som ikke er tatt i bruk per 31.12.2012 � IAS 1 Presentasjon av finansregnskap. Endringene i IAS 1

innebærer at postene i oppstillingen over andre inntekter og kostnader (OCI) skal grupperes i to kategorier. Poster som kan bli reklassifisert til resultatet på et fremtidig tidspunkt skal presenteres separat fra poster som aldri vil bli reklassifisert. Endringene har kun betydning for presentasjon, og har ingen påvirkning på konsernets finansielle stilling eller resultat. End-ringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2012 eller senere, og vil derfor implementeres i konsernets før-ste årsregnskap etter ikrafttredelse. � IAS 12 Inntektsskatt. Endringen gjelder skatt på investe-

ringseiendommer og er ikke relevant for konsernet per i dag.

� IAS 19 Ytelser til ansatte. Endringen gjelder primært ytelses-baserte pensjonsordninger og er ikke relevant for konsernet per i dag. � Endringer til IFRS 7 Note informasjon om finansielle instru-

menter. Opplysninger ved motregningsrettigheter og relaterte avtaler. Ikrafttredelsestidspunkt er for regnskapsår startet etter 1. januar 2013. � IFRS 9 Financial Instruments. Medfører nye klassifikasjons

og måleregler for finansielle instrumenter. Forventet ikrafttre-delsestidspunkt er 1. januar 2015 � IFRS 10 Konsernregnskap. Regulerer konsolidering av enhe-

ter basert på en enkelt kontrollmodell. EU vedtatt ikrafttredel-sestidspunkt er 1. januar 2014. � IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak. Regu-

lerer note informasjon som kreves gitt for interesser i datter-selskap, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede foretak og ikke-konsoliderte strukturerte enheter. EU vedtatt ikrafttredel-sestidspunkt er 1. januar 2014. � IFRS 13 Måling av virkelig verdi. Angir prinsipper og veiled-

ning for måling av virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser. Vedtatt ikrafttredelsestidspunkt er 1. januar 2013.

� Endringer til IAS 28 Investering i tilknyttet selskap og felles-kontrollert virksomhet. Beskriver prinsipper for regnskapsfø-ring av denne typen investeringer og angir hvordan egenkapi-talmetoden skal anvendes. EU vedtatt ikrafttredelsestidspunkt er 1. januar 2014.

Standardene og uttalelsene vil bli implementert fra det tids-punkt EU stiller krav til at de skal følges. Ingen av standardene forventes å påvirke historisk avlagte regnskaper, men kan på-virke fremtidige transaksjoner som finner sted etter imple-menteringstidspunktet, eller tilleggsinformasjon som skal gis i noter.







� note 3 Segmentinformasjon























� Note 26 Skatt


30


note 3: SEGMEnTInFORMASjOn

Segmentinformasjonen er basert på rapportert omsetning, EBITDA, EBT og eiendeler for de juridiske enheter som inngår i segmentet, med eliminering av interne poster innen segmen-tet. Konserninterne poster inngår i linjen for Elimineringer. Internt salg er basert på markedspriser.

Management fee fakturert fra PSI Group ASA til datterselskapene er ikke tatt med i tallene nedenfor.

a) driftssegment forretningsområde

EBITDA er driftsresultat før av- og nedskrivninger EBT er resultat før skatt Arbeidskapital er varelager pluss kundefordringer minus leverandørgjeld

Cashguard retail solutions sqs security psi group asa eliminering konsolidert

tnok 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Salgsinntekter, eksterne kunder 20 357 39 505 460 190 411 856 111 900 83 577 - 285 0 - 592 448 535 223

Salgsinntekter, interne kunder 69 666 91 626 431 797 6 037 10 571 480 - -76 614 -102 994 - -0

sum salgsinntekter 90 023 131 131 460 621 412 654 117 937 94 148 480 285 -76 614 -102 994 592 448 535 223

Resultatandel TS - - 3 471 1 987 - - - - - - 3 471 1 987

fordeling salgsinntekter og resultatandel ts:

Produktsalg, eksterne kunder 19 931 39 070 317 849 290 619 87 798 52 726 - 285 - - 425 578 382 700

Produktsalg, interne kunder 65 829 87 712 431 797 6 037 10 571 480 - -72 776 -99 080 0 -0

Service, eksterne kunder 426 435 145 813 123 224 24 102 30 851 - - - - 170 341 154 510

Service, interne kunder 3 838 3 913 - - - - - - -3 838 -3 913 - -

EBITDA 2 258 21 003 44 887 36 829 2 688 3 423 -9 212 -11 614 -452 244 40 170 49 884

EBT -6 071 -5 508 36 915 22 434 -10 064 -60 656 13 656 -51 867 -25 751 38 220 8 685 -57 375

Eiendeler 203 104 217 064 171 086 128 574 122 211 122 146 304 185 293 807 -352 252 -317 305 448 335 444 287

Gjeld 89 053 132 688 126 264 68 557 76 694 75 573 99 788 91 890 -131 825 -134 795 259 975 233 912

Arbeidskapital 3 501 12 973 88 868 70 630 18 949 29 574 -53 -55 -4 346 -4 013 106 918 109 108

Bokført verdi TS 12 585 11 636 12 585 11 636

Investering i anleggsmidler 734 189 3 795 1 994 1 753 256 - - - - 6 282 2 439







� note 3 Segmentinformasjon























� Note 26 Skatt


31


B) Geografisk informasjon

Konsernet har fokus på vekst utenfor hjemmemarkedene i Norge og Sverige, og det rapporteres derfor også på utviklingen i omsetning per geografi. Den geografisk plassering fastslås ut fra kundens lokasjon. I forretningsområdet SQS Security utgjorde inntekten fra to kunder 35 % av omsetningen hvorav en på 24 % og en på 11 %. Omsetningen per kunde er basert på omsetning til juridiske enheter og ikke til kjeder.

ForretningsområdeneKonsernet er organisert i tre divisjoner, som fokuserer på hver sine forretningsområder. Dette ligger til grunn for segmentinndelingen og rapporteringen til konsernledelse og styre. Konsernledelsen har for regnskapsåret 2012 fulgt opp divisjonene basert på rapportert salgsinntekt, EBITDA og EBT.

CashGuardOmfatter utvikling, produksjon og salg av sikre og lukkede kontanthåndteringssystemer til alle CashGuards globale detaljhandelspart-nere og distributører som håndterer respek-tive sluttbrukermarkeder. Partnere som er 100 prosent eid av PSI Group ASA utgjør virk-somhetsområdet Retail Solutions.

SQS SecurityOmfatter virksomheten til SQS Security Qube System AB. Virksomhetsområdet leverer mar-kedets mest avanserte kontantsikringsløsnin-ger for minibanker og pengetransporter. SQS Security er også en betydelig underleverandør av tilsvarende innfargningsteknologi til Cash-Guards produkter til den delen av detaljhan-delssegmentet som krever markedets høyeste sikkerhet.

Retail Solutions Omfatter salg av teknologi løsninger til de-taljhandelen – herunder systemintegrasjon, service /support og forbruksmateriell - med det mål å gjøre hverdagen enklere for butikk-ansatte og handle-opplevelsen mer effektiv for forbrukerne. Systemene inkluderer kontant-håndtering, vekter-/pakkemaskiner, pante-systemer, produktautomater, håndterminaler og elektroniske prisetiketter.

norge sverige andre markeder konsolidert

tnok 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Salgsinntekter:

CashGuard 42 781 57 002 29 342 35 313 17 900 38 817 90 023 131 132

SQS Security 4 430 8 582 35 478 43 647 78 029 41 919 117 937 94 148

Retail Solutions 251 245 203 672 209 081 208 548 295 434 460 621 412 654

Group 480 285 - - - - 480 285

Elimineringer -43 590 -57 361 -33 024 -45 646 - 13 -76 614 -102 994

255 347 212 179 240 877 241 862 96 223 81 183 592 448 535 223

Anleggsmidler 19 519 38 342 225 479 239 371 915 991 245 913 278 704

Bokført verdi TS 12 585 11 636 12 585 11 636

Årets investeringer i anleggsmidler 2 061 168 4 221 2 240 - 31 6 282 2 439








� note 4 Endringer i konsernets struktur






















� Note 26 Skatt


32


note 4: EndRInGER I KOnSERnETS STRuKTuR

Endringer i 2012: � Det har ikke vært vesentlige endringer i 2012. � SCI Täby ble likvidert i 2012. Likvideringen har ikke hatt noen vesentlig påvirkning på

konsernet.

Endringer i 2011: � PSI Group ASA inngikk 18. februar 2011 en avtale med CKC. I følge denne avtalen skulle

CKC kjøpe alle aksjene i det heleide datterselskapet SQS Security Qube System AB basert på en verdi av netto driftsrelaterte eiendeler (“Enterprise value”) på SEK 190 millioner. PSI Group ASA skrev ned SQS Security Qube System AB pr. 31.12.10 basert på forventet

salgssum - transaksjonskostnader. Det var forventet at transaksjonen ville bli gjennomført i april 2011, og SQS Security Qube System AB med datterselskaper ble derfor behandlet som Ikke videreført virksomhet i årsrapporten for 2010. � Etter betalingsmislighold av kjøper ble salget kansellert 5. august 2011, og SQS er

behandlet som videreført virksomhet i denne årsrapporten. � PSI Media Solutions AS ble innfusjonert i PSI Systems AS pr. 17. november 2011.









� note 5 Andre driftskostnader





















� Note 26 Skatt


33


note 5: AndRE dRIFTSKOSTnAdER

Honorar til revisor er eksklusiv merverdiavgift. I 2011 var TNOK 180 i honorar til revisor som inngikk i emisjons-kostnadene ført direkte mot egenkapitalen.

Spesifikasjon kostnadsført revisjonshonorar: 2012 2011

Honorar for revisjonstjenester 1 120 1 373

Honorar for andre attestasjonstjenester 15 125

Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning 93 51

Honorar for andre tjenester 87 48

totalt 1 315 1 597

TnOK 2012 2011

Husleie, elektrisitet, renhold 22 225 22 147

Markedsføring 8 957 7 165

Bilkostnader 10 149 10 103

Honorar øvrige 8 776 14 337

Reisekostnader 7 073 6 181

Vedlikehold maskiner/verktøy 2 265 2 050

EDB/IKT 5 096 5 131

Kommunikasjon 4 517 4 320

Tap på fordringer 2 181 1 510

Revisjon etc. 1 315 1 597

Offentlige stønader (Skattefunn) -1 100 -1 100

Børs- og VPS kostnader 615 1 017

Forsikringskostnader 1 106 1 136

Forbruksmateriell 5 539 3 380

Andre kostnader 4 419 3 393

sum 83 131 82 366










� note 6 Investeringer i tilknyttede selskap




















� Note 26 Skatt


34


note 6: InVESTERInGER I TILKnyTTEdE SELSKAP

PSI har eierskap i strategisk viktige selskaper i virksomhetsområdet Retail Solutions. Instore IT-selskapene utfører service på vegne av PSI Systems AS i områder hvor selskapet ikke har eget service apparat. PSI Finance AS tilbyr finansiering til kunder av PSI i Norge og Sverige.

PSI Group ASA har følgende investeringer i tilknyttede selskaper:

Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene, basert på 100% (avsatt utbytte for 2012 i selskapsregnskapene er ikke inkl. i tallene):

Nedskrivningen i 2012 er ført som annen finanskostnad.

TnOK 2012

enhet eiendeler gjeld ek omsetning Årsresultat

Instore IT Innland AS 7 683 3 465 4 217 13 075 1 788

Instore IT Sør AS 12 581 7 279 5 302 34 385 2 870

Instore IT Nord AS 5 846 3 027 2 819 15 199 1 313

Instore IT Vest AS 15 010 7 529 7 481 29 958 2 904

PSI Finance AS 3 183 812 2 371 843 228

CashPos Systems AS 2 793 1 148 1 646 9 164 281

totalt 47 097 23 260 23 836 102 623 9 384

TnOK 2011

enhet eiendeler gjeld ek omsetning Årsresultat

Instore IT Innland AS 6 253 2 823 3 430 13 062 1 049

Instore IT Sør AS 10 397 6 965 3 432 30 809 1 192

Instore IT Nord AS 4 959 3 373 1 586 14 707 918

Instore IT Vest AS 12 037 5 660 6 377 26 899 2 272

PSI Finance AS 3 688 1 545 2 143 1 326 179

CashPos Systems AS 3 599 2 235 1 365 8 244 345

totalt 40 933 22 601 18 332 95 046 5 955

andel av utbytte andel av

tnok eierandel kostpris årets resultat Bokført verdi utbetalt i årets resultat salg nedskrivning Bokført verdi

Enhet Land Industri 31.12.2012 31.12.2012 2011 31.12.2011 2012 2012 2012 2012 31.12.2012

Instore IT Innland AS Norge Serviceselskap 40,0 % 1 561 420 2 475 -400 715 - - 2 790

Instore IT Sør AS Norge Serviceselskap 40,0 % 2 241 477 3 144 -400 1 148 - - 3 892

Instore IT Nord AS Norge Serviceselskap 40,6 % 1 501 251 1 908 - 568 - - 2 476

Instore IT Vest AS Norge Serviceselskap 30,0 % 1 530 682 2 819 -540 871 - - 3 150

PSI Finance AS Norge Finansiering 49,0 % 49 79 1 050 - 112 - -1 161 -

CashPos Systems AS Norge Engroshandel 20,0 % 141 79 240 - 57 -20 - 277

sum 7 023 1 987 11 636 -1 340 3 471 -20 -1 162 12 585











� note 7 Aksjer i andre selskaper

� note 8 Finansposter


















� Note 26 Skatt


35


note 7: AKSjER I AndRE SELSKAPER

Aksjene er klassifisert som eiendeler tilgjengelig for salg og økning i virkelig verdi føres mot andre inntekter i totalresultat. Nedskrivning inngår i årsresultat.

Eierandelene er klassifisert som tilgjengelig for salg da de ikke er av strategisk betydning for konsernet.

note 8: FInAnSPOSTER

1) Andre finanskostnader er primært knyttet til finansielle gjeldsposter. Agio knyttet til betaling av varekjøp er bokført som varekostnad og utgjør en inntekt på TNOK 1 942 i 2012 (kostnad på TNOK 454 i 2011).

TnOK 2012 2011

selskap antall kostpris markedsverdi antall kostpris markedsverdi

Kortsiktige finansielle investeringer:

Andre finansielle investeringer - 22 22 - 24 24

sum 22 22 24 24

Øvrige langsiktige investeringer:

Andre selskaper 4 4 4 4

sum 4 4 4 4

TnOK 2012 2011

Renteinntekt 328 712

Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld 59 1 272

Andre finansinntekter 35 968

sum finansinntekt 421 2 951

Rentekostnader -5 094 -7 461

Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld -2 285 -854

Nedskrivning investering i tilknyttet selskap -1 161 -

Andre finanskostnader 1) -617 -732

sum finanskostnader -9 157 -9 047

netto finanskostnader -8 736 -6 095













� note 9 Lønnskostnader og antall ansatte

















� Note 26 Skatt


36


note 9: LønnSKOSTnAdER OG AnTALL AnSATTE

De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepen-sjonen. Innskuddet utgjør 4% av arbeidstagers lønn mellom 1 og 6G, og 5% av arbeidstagers lønn mellom 6 og 12G. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er tegnet i følgende selskaper: SEB Trygg Liv, Collectum, SPP Livförsäkring, Storebrand Livförsäkring, Skandia Livsförsäkring, Danica Fondförsäkring og AMF Pensionsförsäkring. Til sammen omfattes 203 ansatte i Sverige av ordningen. På bak-grunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en multiemployeer plan og regnskapsføres som en innskuddsplan. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2012 utgjør TNOK 7 445. Samlet pensjons-premie og kostnad i Sverige for 2011 utgjorde TNOK 6 806.

Styret vil fremlegge følgende erklæring i samsvar med allmennaksjelovens §6-16a for generalforsamlingens godkjennelse:

Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til konsernsjef og andre ledende ansatteHovedprinsippene for PSI Group ASAs lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys be-tingelser som er konkurransedyktige når lønn, naturalytelser og bonus ses under ett.

Når det gjelder fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil dette i inneværende år skje i samsvar med ovennevnte hovedprinsipper. Som en retningslinje skal det for ledende ansatte kunne gis godtgjørelse i tillegg til basislønn (bonus), men da begrenset til en prosentandel av grunnlønnen og knyttet til oppnåelse av kvantitative og kvalitative mål fastsatt av styret.

Lønn og godtgjørelse til konsernledelse og styre:

1) Honoraret på TNOK 70 til Patrick Sandahl var avsatt pr. 31.12.11 og ble utbetalt i 2012. 2) I tillegg kommer transaksjoner med nærstående beskrevet i note 18

Selskapet har for tiden ingen opsjonsordninger for ledende ansatte og planlegger ikke å innføre dette. Selskapet har ingen pensjonsordninger for ledende ansatte utover de lovpålagte. Selskapet har for tiden ingen bilordning for ledende ansatte. Styret ønsker at medlemmene av konsernledergruppen skal ha aksjer i selskapet. Det ble derfor innført et aksjeprogram i 2013 for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg ble det første aksjeprogrammet for ansatte gjennom-ført, hvor alle ansatte i de norske selskapene fikk tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt.

Ledende ansatte har etter nærmere avtale fri telefon, bredbånd og avis, men har ikke natu-ralytelser utover dette. Når det gjelder etterlønn har daglig leder, ved oppsigelse fra selskapets side, rett til 6 måneders etterlønn utover lønn i oppsigelsestid på 6 måneder. Andre ledende ansatte har ikke etterlønn utover oppsigelsestiden på 6 måneder.

Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse for konsernsjefen og andre ledende ansatte. Den kan ikke overstige 40% av fast lønn.

TnOK 2012 2011

Lønn 126 091 120 028

Styrehonorar 1 292 1 072

Arbeidsgiveravgift 33 004 31 671

Pensjonskostnader 8 927 7 960

Andre lønnskostnader 4 880 4 823

totale lønnskostnader 174 195 165 555

Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: 307 308

Antall ansatte ved utgangen av året: 301 300

TnOK 2012 2011

styrehonorar styrehonorar


Svein S. Jacobsen, Styreleder 387 345

Erik Pinnås, Styremedlem 231 220

Guri Kogstad, Styremedlem 196 180

Selma Kveim, Styremedlem 194 175

Patrick Sandahl, Tidligere styremedlem ¹⁾ 70 86

Klaus De Vibe, Styremedlem 194 29

sum styret ²⁾ 1 272 1 035













� note 9 Lønnskostnader og antall ansatte

















� Note 26 Skatt


37


1) Konsernsjefen har en sluttvederlagsordning som innebærer en kompensasjon på 6 mnd lønn etter oppsigelsestidens utløp på 6 mnd dersom arbeidsforholdet skulle opphøre som følge av styrets beslutning. Styret fastsetter konsernsjefens kompensasjonsavtale årlig. Grunnlaget for utbetaling av bonus består av både finansielle og ikke-finansielle kriterier. Bonusutbetalingen i 2012 er basert på oppnådd driftsresultat før avskrivninger i forhold til budsjett i 2011. 2) Bonusutbetalingene til øvrig konsernledelse i 2012 er basert på oppnådd driftsresultat før avskrivninger i forhold til budsjett i 2011, samt oppnåelse av individuelle mål som ikke er basert på omsetning og resultat i forhold til budsjett. Bonusen er ikke knyttet til aksjeutviklingen. 3) Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer 4) Medlemmene av ledergruppen har pensjonsordning iht. den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen. Innskuddet utgjør 4 % av arbeidstakers lønn mellom 1 G og 6 G og 5 % mellom 6 G og 12 G.

1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS. 2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS. 3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS. 4) Patrick Sandahls aksjer var eid gjennom selskapet Tenco A/S. 5) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS.

Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.

Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer i selskapet pr. 31.12:

TnOK 2012 2011

lønn Bonus annen godtgj. pensjonskostnad lønn Bonus annen godtgj. pensjonskostnad

konsernledelse

Jørgen Waaler, Konsernsjef 1 801 320 15 46 1 612 - 12 33

Anders Nilsen, Finansdirektør 1 007 350 70 50 951 108 8 36

Per Haagensen, CEO Retail Solutions 1 039 249 12 46 1 003 300 7 33

Sven Calissendorff, COO Retail Solutions 775 52 128 291

Torgeir Abusdal, CEO CashGuard til 28. februar 2012 381 466 2 8 1 307 400 9 34

Roine Gabrielsson, CEO CashGuard fra 2. mai 2012 772 - 86 41 - - - -

Erik Svedmark, CEO SQS Security 1 002 64 57 289 968 - 56 264

sum konsernledelse 6 778 1 501 369 771 5 841 808 92 400

sum konsernledelse og styret 8 050 1 501 369 771 6 876 808 92 400

Aksjer pr. 31.12.12 Aksjer pr. 31.12.11


Svein S. Jacobsen, Styreleder ¹⁾ 450 000 450 000

Erik Pinnås, Styremedlem ²⁾ 4 932 276 4 932 276

Selma Kveim, Styremedlem 20 500 20 500

Klaus de Vibe, Styremedlem ³⁾ 78 660 78 660

Patrick Sandahl, Tidligere styremedlem ⁴⁾ - 200

konsernledelse

Jørgen Waaler, Konsernsjef ⁵⁾ 930 000 900 000

Anders Nilsen, Finansdirektør 33 000 33 000

Per Haagensen, CEO Retail Solutions 10 000 10 000

Torgeir Abusdal, CEO CashGuard til 28. februar 2012 68 000 68 000

Erik Svedmark, CEO SQS Security 50 000 50 000

sum 6 572 436 6 542 636














� note 10 Varige driftsmidler
















� Note 26 Skatt


38


note 10: VARIGE dRIFTSMIdLER

Bygninger og tomt (TnOK) Tomt norge

Bygninger Sverige

Bygninger norge

2012 sum

2011 sum

Anskaffelseskost 01.01. 825 1 997 6 024 8 847 10 747

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - - - 1 997

Tilgang - - 102 102 72

Avgang - - - - -3 969

Omregningsdifferanser - - - - -

anskaffelseskost 31.12 825 1 997 6 125 8 948 8 847

Akkumulert avskrivning pr. 01.01 - -1 997 -1 422 -1 780 -1 780

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - -1 997

Akkumulert avskrivning pr. 31.12 - -1 997 -1 739 -3 736 -3 419

Omregningsdifferanser - - - -

Bokført verdi 31.12 825 0 4 387 5 211 5 426

Årets avskrivninger - - -317 -317 -309

Avskrivnings% 0% 5%

Avskrivningsmetode lineært






























� Note 26 Skatt


39


Finansiell leasing gjelder produksjonsutstyr i PSI Production og PSI Antonson AB, og IKT/EDB-utstyr og software i PSI Systems AS og PSI Antonson AB. Noe inventar er fullt ut avskrevet pr. 31. desember 2012, men er fortsatt i bruk. PSI har ingen kontrakterte kjøpsforpliktelser.

driftsløsøre, transportmidler og inventar (TnOK) driftsløsøre, prod. utstyr og transportmidler

Bal.ført finansiell leasing

2012 sum

2011 sum

Anskaffelseskost 01.01. 58 840 18 103 76 943 38 798

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - - 31 103

Tilgang 5 153 345 5 499 8 792

Avgang -192 - -192 -195

Omregningsdifferanser -215 -86 -301 -1 556

anskaffelseskost 31.12 63 586 18 362 81 948 76 943

Akkumulert avskrivning pr. 01.01 -41 074 -12 507 -53 581 -17 070

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - - -27 525

Akkumulert avskrivning pr. 31.12 -47 842 -13 937 -61 779 -53 581

Bokført verdi 31.12 15 744 4 425 20 170 23 363

Årets avskrivninger -6 768 -1 430 -8 198 -8 986

Avskrivnings% 10-33% 10-33%

Avskrivningsmetode lineært lineært















� note 11 Immaterielle eiendeler















� Note 26 Skatt


40


note 11: IMMATERIELLE EIEndELER

Immaterielle eiendeler er produktutvikling i SQS og CashGuard, i tillegg er det immaterielle eiendeler som er identifisert i forbindelse med fusjonen mellom CashGuard og PSI i 2008.

Det ble i 2011 gjort en gjennomgang av alle pågående utviklingsprosjekter i CashGuard AB. Som følge av usikkerhet om ferdigstillelse og fremtidig kommersiell utnyttelse ble alle pågående utviklingsprosjekter nedskrevet til null. Dette medførte en nedskrivning i 2011 på TNOK 18 096. Nedskrivningen er knyttet til segmentet CashGuard.

Det har blitt kostnadsført TNOK 26 842 i forskning og utvikling i 2012 (TNOK 21 969 i 2011).

Andre immaterielle eiendeler (TnOK) Cashguard sqs security psi systems as 2012 2011

teknologi varemerke kunder annet teknologi varemerke kunder systemedia annet

Anskaffelseskost per 01.01. 84 362 21 502 4 555 168 65 949 14 851 22 789 1 742 381 216 299 112 710

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - - - - - - - - - 103 406

Tilgang - - - - 1 028 - - - - 1 028 183

anskaffelseskost per 31.12. 84 362 21 502 4 555 168 66 977 14 851 22 789 1 742 381 217 326 216 299

Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. -48 193 - -4 543 -107 -25 631 - -15 883 -1 742 -182 -96 280 -31 744

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - - - - - - - - - - -31 261

Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. -52 994 - -4 543 -115 -32 372 - -18 506 -1 742 -243 -110 515 -96 280

Omregningsdifferanser -4 087 -1 172 -12 -31 -3 721 -810 591 0 -5 -9 247 -7 329

Bokført verdi 31.12. 27 282 20 330 - 22 30 883 14 042 4 873 - 133 97 564 112 690

Årets avskrivninger -4 801 - - -8 -6 741 - -2 624 - -61 -14 235 -15 180

Årets nedskrivninger - - - - - - - - - - -18 096

Årets endring omregningsdifferanser -561 -361 -0 -10 -615 -250 -118 0 -3 -1 918 -456

Avskrivningsplan 10 og 15 år Nedskriv-ningstest 1 og 7 år 3 år 10 år Nedskriv-

ningstest 4 og 7 år 3 år 3 år

Prosentsats avskrivning 7-10% 0% 14-100% 33% 10% 0% 14-25% 33% 33%






























� Note 26 Skatt


41


Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år. I 2011 ble hele goodwillen i forretningsområdet SQS Security og INIT Rekvisita AS, samt deler av goodwillen i PSI Antonson AB og Systemedia nedskre-vet. De tre sistnevnte tilhører forretningsområdet Retail Solutions. Nedskrivningstest er utført for følgende kontantstrømgenererende enheter som har vesentlig balanseført goodwillpost:

nedskrivningstestNedskrivningstest er utført gjennom å se på fremtidsutsiktene til hver kontantstrømgene-rerende enhet basert på bruksverdi. Bruksverdi er så målt mot netto bokført verdi for den kontantstrømgenererende enheten. For goodwill relatert til CashGuard er kontantstrømgene-rerende enhet definert som driftssegment. For andre goodwillposter er juridisk enhet benyt-tet. Gjennom analyse av produktspekter og markedsposisjon har man beregnet en forventet vekst for enhetene. Deretter har man beregnet nåverdi av fremtidige kontantstrømmer for å

se hvorvidt goodwill posten kan forsvares eller ikke. Budsjett / prognoseperioden er fem år og deretter er det beregnet en terminalverdi.

Nedskrivningstest - CashGuardI forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2013, deretter 12% årlig vekst i eksternt salg frem til 2017 som følge av forventet økt omsetning utenfor Norge og Sverige, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Salg til enheter i konsernet holdes uendret. Bruttomargin forventes økt fra 48 % oppnådd margin i 2012 til 50% i 2013 og synkende til 47 % i perioden 2014-2017. For andre driftskostnader er det benyttet 2 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 10 % i 2013 til 2015, 11 % i 2016 og 13 % i 2017. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 1 er benyttet som forventede årlig investeringer i perioden 2013 til 2017. Nåverdi blir beregnet ved å nediskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16 % et-ter skatt). Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse viser at dersom omsetningsvekst reduseres til 8,1 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de

Goodwill (TnOK) øvrig Goodwill Kjøp av InIT Rekvisita AS

Kjøp av PSI Media

Solutions ASKjøp av

PSI Antonson ABFusjon med

CashGuard, allo-kert CashGuard AB

Fusjon med CashGuard AB,

allokert SQSKjøp av

Systemedia Sum 2012 Sum 2011

Anskaffelseskost pr. 01.01. 300 1 279 8 263 2 612 81 127 246 587 6 433 346 602 100 015

Klassifisering fra ikke videreført virksomhet - 246 587

Tilgang - -

anskaffelseskost pr. 31.12. 300 1 279 8 263 2 612 81 127 246 587 6 433 346 602 346 602

Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. -300 -1 279 -8 263 -229 - -237 787 -5 147 -253 005 -194 412

Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. -300 -1 279 -8 263 -229 - -237 787 -5 147 -253 005 -253 005

Omregningsdifferanser - - - - -4 213 -8 800 - -13 012 -11 644

Bokført verdi 31.12. 0 0 0 2 383 76 914 - 1 286 80 584 81 951

Årets nedskrivninger - - - - - - - - -58 594

Årets endring omregningsdifferanser - - - - -1 368 0 - -1 367 -218

Avskrivningsplan Nedskrivningstest Nedskrivningstest Nedskrivningstest Nedskrivningstest Nedskrivningstest Nedskrivningstest Nedskrivningstest

navn Kontantstrøm-genererende enhet Sum Goodwill pr. 31.12.12 (TnOK)

PSI Systems AS (tidl. Systemedia) PSI Systems AS (Retail Solutions) 1 286

Kjøp av PSI Antonson AB PSI Antonson AB (Retail Solutions) 2 383

CashGuard CashGuard 76 914

SQS Security SQS Security -

total goodwill 80 584






























� Note 26 Skatt


42


bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 9 % og en øk-ning i WACC til 12,5 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskriv-ning.

Nedskrivningstest - Retail Solutions PSI Antonson AB Postene utgjør goodwill fra kjøpet av PSI Antonson AB, som utgjør divisjonens svenske virk-somhet. Kontantstrømmen er utarbeidet ved å bruke 2,5 % årlig vekst i omsetningen i bud-sjettet for de kommende syv år, og det er ikke lagt til noen terminalverdi ved utgangen av det syvende året. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en dis-konteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16 % etter skatt).

Nedskrivningstest - SQS SecurityI forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2013, deretter 2,5 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2017, deretter en terminalverdi med en vekst i netto

kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Salg til enheter i konsernet for-ventes uendret. Bruttomargin forventes økt fra 58 % oppnådd margin i 2012 til 60 % i perio-den 2013-2017. For andre driftskostnader er det benyttet 2,0% årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 8 % i 2013 og 7 % i perioden 2014-2017. Det er forventet en årlig end-ring i arbeidskapital på MSEK 1, og MSEK 2 er benyttet som forventede årlig investeringer i perioden 2013 til 2017. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16% etter skatt). En sensitivitetsanalyse viser at dersom omsetningsvekst i eksternt salg reduseres til 0,9 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 4,5 % og en økning i WACC til 15,7 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.

Goodwillen i SQS Security ble nedskrevet til 0 i 2011, nedskrivningstest gjennomføres år-lig da forretningsområdet har immaterielle eiendeler som ikke avskrives.
















� note 12 Varelager

� note 13 Kundefordringer

� note 14 Kontanter og kontantekvivalenter












� Note 26 Skatt


43


note 12: VARELAGER

Varelagrene i de respektive selskapene er verdsatt til laveste verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. Bokført avsetning for ukurans på varelager er TNOK 7 041 mot TNOK 5 535 i 2011.

Varelager er pantsatt, se note 15.

note 13: KundEFORdRInGER note 14: KOnTAnTER OG KOnTAnTEKVIVALEnTER

Andre fordringer inkluderer MNOK 1,1 i forventet skattefunn refusjon for utviklingskostnader i 2012 og MNOK 1,1 i 2011.

Avsetning tap på kundefordringer for 2012 er TNOK 3 149 mot TNOK 2 235 i 2011. Det er foretatt avsetning på TNOK 1 527 knyttet til en kunde. Resterende avsetninger pr. 31.12.12 er ikke direkte knyttet til enkeltkunder.

Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.

Konsernet hadde disponible likvider (bankinnskudd og ubenyttede trekkrettigheter) på MNOK 22,6 pr. 31.12.2012 (2011: MNOK 31,8). TNOK 210 er bundne midler pr. 31.12.2012 (2011: TNOK 204).

Varebeholdning (TnOK) 2012 2011

Råvarer 32 478 31 728

Varer i arbeid 599 455

Ferdigvarer 57 383 39 667

Ukuransavsetning -7 041 -5 535

sum 83 419 66 315

ukuransavsetning (TnOK) 2012 2011

Ukuransavsetning IB -5 535 -2 265

Reklassifisering av ikke videreført virksomhet - -1 039

Inntektsført/Kostnadsført (-) endring i avsetning -1 506 -2 232

ukuransavsetning uB -7 041 -5 535

TnOK 2012 2011

Kontanter i bank og kasse 3 670 4 219

Kontanter og kontantekvivalenter i balansen 3 670 4 219

Kassakreditt 41 095 32 449

kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen 3 670 4 219

Fordringer (TnOK) 2012 2011

Kundefordringer 94 325 81 503

Forskuddsbetalte kostnader 10 078 5 717

Andre fordringer 10 906 7 804

sum fordringer 31.12 115 310 95 024

utvikling i avsetning tap på fordringer (TnOK) 2012 2011

01.01. 2 235 3 155

Reklassifisering av ikke videreført virksomhet - 1 735

Benyttede avsetninger -172 -3 710

Reverserte avsetninger -2 235 -1 181

Nye avsetninger 3 321 2 235

sum 31.12 3 149 2 235

Aldersfordeling kundefordringer (TnOK) 2012 2011

Ikke forfalt 71 336 61 909

0-3 måneder 21 633 16 701

3-6 måneder 1 027 1 265

6-12 måneder 317 1 620

Eldre enn 12 måneder 12 8

sum 31.12 94 325 81 503

Av varekostnaden på TNOK 298 422 utgjør direkte kostnader til varer TNOK 233 075. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskudds-betaling. Det er ikke stilt bankgaranti for utestående fordringer per 31.12.2012.



















� note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser











� Note 26 Skatt


44


note 15: REnTEBæREndE GjELd OG PAnTSTILLELSER

1) Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Vilkårene måles hvert kvartal. Alle lånene er pantesikret med unntak av langsiktig lån på MSEK 15.8 i PSI Antonson.

Gjeld pr 31.12. og lånebetingelser, tall i TnOK

Fordeling langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld: Gjeldsgrad:

Lånetype 2012 2011 Lånebetingelser Gjennomsnittlig nominell rentesats i 2012

Flervaluta, konsernkontokreditt ¹⁾ 41 095 32 449 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt 3,75%

Finansiell Leasing, trykkerimaskiner (PSI Production AS) 572 980 Kvartalsvise terminer, siste forfall 01.11.2013 7,81%

Finansiell Leasing, IT (PSI Systems AS) - 150

Finansiell Leasing, trykkemaskin TSEK 3 983 (PSI Antonson AB) 3 405 3 870 Månedlige terminer, siste forfall 31.03.2019 4,96%

Finansiell Leasing, IT TSEK 1 039 (PSI Antonson AB) 888 1 074 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.01.2017 5,54%

Finansiell Leasing, Turret maskin TSEK 404 (PSI Antonson AB) 345 - Månedlige terminer, siste forfall 31.03.2017 9,06%

Gjeldsbrevslån næring ¹⁾, TSEK 7 500 (SQS AB) 6 412 9 658 Kvartalsvise terminer, siste forfall 20.03.2015 4,58%

Gjeldsbrevslån næring ¹⁾ (PSI Group ASA) 23 142 28 642 Kvartalsvis serielån, siste forfall 20.06.2014 4,21%

Gjeldsbrevslån næring ¹⁾ (PSI Production AS) 3 484 3 718 Kvartalsvis serielån, siste forfall 20.12.2027 4,21%

Langsiktig gjeld ¹⁾ TSEK 2 713 (PSI Antonson AB) 2 319 3 034 Kvartalsvise terminer, siste forfall 30.06.2016 4,69%

Langsiktig gjeld ¹⁾ TSEK 15 775 (PSI Antonson AB) 13 486 15 662 Kvartalsvise terminer, siste forfall 03.03.2020 4,69%

95 148 99 237

TnOK 2012 2011

Forfall innen ett år 11 111 19 467

Kassekreditt 41 095 32 449

Forfall etter ett år: 42 943 47 321

total rentebærende gjeld 95 148 99 237

TnOK 2012 2011

Total rentebærende gjeld 95 148 99 237

Kontanter 3 670 4 219

Netto rentebærende gjeld 91 478 95 018

Totalkapital justert for Goodwill 367 751 362 335

gjeldsgrad 25% 26%




















� note 16 Leie- og leasingforpliktelser










� Note 26 Skatt


45


Operasjonelle leieavtaler

PSI Systems ASLeieavtale på selskapets lokaler i Slynga 10 på Rælingen som løper til mars 2015. Samlet årlig leie utgjør TNOK 3 305 for 2012 (TNOK 3 265 i 2011). Leiebeløpet kan i følge avtalen in-deksreguleres. Avtale på dette løper til 2015. PSI fremleier deler av lokalene, og har kontrakt med leietager frem til mars 2015. Årlig leieinntekt utgjør ca TNOK 1 107 inklusive felles-kostnader. Leasingavtale på biler løper til oktober 2015. Årlig forpliktelse utgjør TNOK 368. Leasingavtaler på diverse PC/Servere utløp i mars 2012.

PSI Antonson ABLeasingavtale på biler med løpetid 3-5 år. Leasingavtalene løper til 01.11.2015. Årlig forplik-telser utgjør TNOK 1 750. Leasingavtale på maskiner løper til 01.01.2019. Årlig forpliktelse utgjør TNOK 631. Leasingavtale på IT løper til 30.11.2016. Årlig forpliktelse utgjør TNOK 237. Leieavtale på selskapets lokaler i Mølndal, Gøteborg som løper til 31 desember 2014. Samlet årlig leie utgjør TNOK 3 815. Leieavtaler på øvrige lokaliteter inkludert lager i Grums, med løpetid fra 1 til 2,5 år. Samlet årlig leie på disse utgjør TNOK 941.

SQS Security Qube System ABLeasing av firmabiler, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 578. Leasing av inventar, løpetid 3-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 41. Leieavtaler på lokaler inkludert Skellef-teå, med løpetid fra 0,5 til 8,5 år. Samlet årlig leie på disse utgjør TNOK 9 207.

CashGuard ABLeasing av firmabiler, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 347. Leasing av inventar, løpetid 3-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 104.

Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger:

Nåverdien av fremtidige utbetalinger er TNOK 43 792.

Finansielle leieavtaler

PSI Production ASLeasingavtale på trykkerimaskiner og produksjonsutstyr som løper til 31.01.2014. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 1 024.

PSI Antonson ABLeasingavtale på trykkerimaskiner og IT-utstyr som løper til 01.01.2019. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 665.

Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger:

Nåverdien av fremtidige utbetalinger er TNOK 3 876.

note 16: LEIE- OG LEASInGFORPLIKTELSER

Pantstillelser pr 31.12.2012 og bokførte verdier:

CashGuard AB og SQS Security Qube System AB sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til envher tid selv har trukket.1) Företagsinnteckning tilsvarer førsteprioritets pant i nevnte selskaps eiendeler.

TnOK 2012 2011

Innen ett år 21 313 21 535

Etter ett år, men før fem år 32 358 41 758

Etter mer enn fem år - 1 262

TnOK 2012 2011

Innen ett år 1 468 1 611

Etter ett år, men før fem år 2 836 3 583

Etter mer enn fem år 1 159 1 760

Eiendel Bokført verdi / pålydende pant (TnOK)

Driftstilbehør, kundefordringer og varelager i PSI Systems AS 75 702

Företagsinnteckning SQS Security Qube Systems AB ¹⁾ 44 455

Företagsinnteckning CashGuard AB ¹⁾ 30 776

Företagsinnteckning PSI Antonson AB ¹⁾ 26 502





















� note 17 Finansielle instrumenter









� Note 26 Skatt


46


note 17: FInAnSIELLE InSTRuMEnTER

Finansiell risikoKonsernets virksomhet medfører eksponering for valuta-, rente-, kreditt- og likviditetsrisiko.

(i) KredittrisikoKonsernets kredittrisiko er knyttet til salg av varer på kreditt. Konsernet har lite kredittri-

siko utover kundefordringer.Det er felles retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesent-

lige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kreditt-rammer. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er også fastsatt retningslinjer for å hindre at konser-net pådrar seg risiko knyttet til lån og garantier relatert til ansatte og kunder.

Per 31.12.2012 hadde konsernet TNOK 94 325 i utestående kundefordringer. Av dette var TNOK 22 989 forfalt. Det relativt høye beløpet skyldes i all hovedsak respitsdager (at kunden betaler på forfallsdato, men postene bokføres inn hos mottager noen dager senere). Konser-net har historisk sett hatt lite tap på kundefordringer da hoveddelen av løsningssalget selges via leasingselskaper og ettermarkedet er preget av en stor andel gjennkjøp. Årets kostnadsfø-ring i relasjon til tap på kundefordringer utgjør TNOK 2 181, dette inkluderer realiserte tap og endringer i avsetning til tap på fordringer.

Forretningsområdenes kundefordringer rapporteres til konsernet månedlig, hvor risiko vurderes i forhold til misligholdte kreditter. Det ble i 2011 innført retningslinjer for mini-mumsavsetninger til tap på fordringer. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13).Kreditteksponeringen er spredt over en stor kundebase, og det var per 31.12.2012 10 kunder som hadde en kundefordring større enn TNOK 1 000. Samlet eksponering mot disse ti kun-dene var TNOK 17 686, hvorav TNOK 13 350 ikke var forfalt, eller forfalt med mindre enn 31 dager. De ti kundene fordeler seg på 2 kunder i Norge (TNOK 3 934), 4 kunder i Sverige (TNOK 6 784), 3 kunder i Europa (TNOK 5 142) og 1 kunde i Australia (TNOK 1 825). Med unntak av en kunde i Europa, har alle betalt de åpne postene pr 31.12.12 innen utgangen av februar 2013.

For ytterligere informasjon om tap og aldersfordeling se note 13.

(ii) RenterisikoSelskapets rentebærende gjeld er redusert i 2012. Som en følge av dette er også renterisi-

koen redusert.Risikoen måles av konsernets finansavdeling ved å simulere effekten av en endring i ren-

tenivået. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og

nivået av den eventuelt eksisterende rentesikringen. Resultatet fra simuleringen benyttes for å støtte beslutninger om eventuell inngåelse av fastrentekontrakter. I tillegg vurderes det at renteutviklingen normalt sett beveger motsatt av den generelle økonomiske utviklingen, og at flytende rente innen visse grenser kan bidra til å stablisere konsernets resultat.

Konsernets rentebærende gjeld har som et resultat av dette flytende rente per årets utgang. Det har ikke vært benyttet fastrentekontrakter eller andre rentesikringsinstrumenter i løpet av 2012 eller 2011.

Med utgangspunkt i de finansielle instrumentene som eksisterer per 31.desember 2012 vil en generell økning i rentenivået på to prosentpoeng redusere resultatet før skatt med TNOK 922.

(iii) LikviditetsrisikoKonsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kon-

tantstrøm samt tilgjengelige beholdning av likvider og trekkfasiliteter er tilstrekkelig til å be-tjene operasjonelle og finansielle forpliktelser. Dette gjøres ved å utarbeide likviditetsprogno-ser 12 måneder frem i tid, samt detaljert månedlig likviditetsoppfølging, basert på forskjellige utfall i omsetningen og produktmiks. Kapitalbindingen i de enkelte forretningsområdene i konsernet overvåkes av sentral finansavdeling, med fokus på varelager, kundefordringer, fi-nansieringsløsninger og leverandørgjeld.

Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmu-ligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer de neste 6 månedene. Over-skuddslikviditet er i all hovedsak plassert i konsernets CashPool som nettes mot kassekredit-ten. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 14.

Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom

Renten på kassekreditten baseres på 1 måneds NIBOR for trekk i NOK, og 1 måneds DANBOR SEK og 1 måneds DANBOR EUR for de andre valutaene. Renten på de langsiktige lånene sikret med pant baseres på 3 måneders NIBOR, 7 dagers STIBOR og 1 måneders STIBOR. Renten fastsettes daglig. Se Note 15 for informasjon om lang-siktige lån og note 16 for informasjon om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasing avtaler.

Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger:

2012 2011

Kassekreditt 3,75% 3,77%

Finansielle leieavtaler 6,84% 4,62%

Lån sikret med pant 4,48% 3,99%






























� Note 26 Skatt


47


netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette måles kvartalsvis. Selskapet oppfyltet dette kravet i 2012. I 2011 oppfylte ikke selskapet dette kravet per 31.3.2011 og 30.6.2011. Selskapet gjennomførte en fortrinnrettet emisjon i september 2011, hvor hovedformålet var å redusere selskapets rente-

bærende gjeld. Totalt ble netto rentebærende gjeld redusert med MNOK 87,3 i løpet av 2011. Dette kombinert med at EBITDA økte til MNOK 49,9 (fra MNOK 30,0 i 2010) medførte at netto rentebærende gjeld dividert på 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) per 31.12.2011 var 1,9. Per 31.12.2012 var måltallet 2,3.

Oversikt forfallsstruktur finansielle forpliktelser:

1) Konsernets kassekreditt fornyes løpende med ett år av gangen. Det er ikke definert noe utløpstidspunkt på kassekreditten, og avtalen løper til den reforhandles av en av partene. Forfallet på finansielle forpliktelser er beregnet å dekkes ved innbetaling av kundefordringer, salg av varer og tjenester, samt disponible kontanter og tilgjengelige trekkfasiliteter.

(iv) ValutarisikoSelskapet har ingen vesentlig gjeld eller bankinnskudd i fremmed valuta, utover norske

og svenske kroner. Hovedeksponeringen mot valuta stammer fra leverandørgjeld og kunde fordringer i forbindelse med kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta, samt salgsavtaler hvor salgsprisen er fastsatt i annen valuta enn varekosten. Konsernet er hovedsakelig eksponert for endringer i kursen på varer kjøpt i valuta, primært i SEK, USD, EUR og GBP, samt varer solgt i Euro.

Det benyttes normalt ikke terminkontrakter for å sikre denne eksponeringen, da det av-talte volumet i avtalene normalt sett er uforpliktende og løper over flere år. Ved slike avtaler inngåes det derimot en avtale med kunden hvor endringer i valutakurs utover gitte grenser skal kompenseres i salgsprisen. Driftsresultatet i de enkelte selskapene er dermed lite sensi-tive ovenfor endringer i valutakurs.

Endring på 5% valutakurs per 31.12 ville gitt følgende resultateffekter i konsernet;

TnOK Balanseført beløp 0-5 mnd 6-12 mnd 1-2 år 2-3 år over 3 år udefinert

Pantelån (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) 48 842 4 938 4 938 25 018 3 055 10 893 -

Pantelån, renter IA 1 038 928 592 278 IA -

Kassekreditt (kortsiktig rentebærende gjeld) ¹⁾ 41 095 - - - - - 41 095

Kassekreditt, renter IA 1 540 1 540 1 540 1 540 IA -

Finansiell leasing (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) 5 211 1 012 991 279 869 2 543 -

Operasjonell leasing IA 2 029 2 029 2 708 1 438 2 383 -

Annen langsiktig gjeld - - - - - - -

Leverandørgjeld 70 826 70 826 - - - - -

Garantiforpliktelser tredjeparters gjeld - - - - - - -

Offentlige avgifter 17 344 17 344 - - - - -

netto forpliktelser finansielle instrumenter 183 319 98 728 10 426 30 138 7 181 15 818 41 095

Sensitivitet valutaeksponering;

SEK reduseres med 5% mot Euro -343

SEK reduseres med 5% mot GBP -159

SEK reduseres med 5% mot USD 57

NOK reduseres med 5% mot SEK 179

NOK reduseres med 5% mot Euro 48

NOK reduseres med 5% mot GBP 4

NOK reduseres med 5% mot USD 1 075






























� Note 26 Skatt


48


(v) Finansielle investeringerOverskuddslikviditet plasseres i konsernets cashpool for å redusere selskapets kortsiktige rentebærende gjeld. Selskapet benytter seg i liten grad av finansielle investeringer.

(vi) PrisendringerKonsernet er i liten grad påvirket av prisendringer i råvarer, da man hovedsakelig selger teknologi, service, tjenester og etiketter, som alle har arbeidskraft og/eller kapitalinvesteringer som hovedkostnadselement. Prisendringer forkommer normalt sett i form av valutakursend-ringer, se punkt (iv) Valutarisiko.

(vii) KapitalstrukturStyrets mål er å skape en sterk kapitalbase, for å bevare aksjonærenes, kreditorenes og mar-

kedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten videre. Styret ønsker å skape en balanse mellom høyere avkastning, som muliggjøres ved et høyere lånenivå, og fordelene og sikkerhe-

ten som følger av en solid egenkapital. Styret har som mål at PSI Groups aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kon-tantutbytte og økt verdien av sine aksjer. Ved fastsettelse av årlig utbytte vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, og behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.

Nivået på netto rentebærende gjeld måles i forhold til kontantstrømmen. Selskapet har tidligere ønsket å redusere den rentebærende gjelden, og fullførte derfor en fortrinnsrettet emisjon den 15. september 2011, hvor det ble utstedt 22 188 020 nye aksjer til kurs NOK 3,30. Emisjonen tilførte selskapet et nettoproveny på MNOK 62,6, hvorav MNOK 40,0 gikk til nedbetaling av gjeld til selskapets hovedbankforbindelse. Resten gikk til å styrke selska-pets likviditet som medfører økt handlingsrom. Selskapet er komfortabel med gjeldsnivået per 31.12.12.

Tilgjengelig for salg investeringer bokføres til virkelig verdi og med verdiøkninger mot totalresultat. Alle andre poster bokfø-res basert på amortisert kost.

Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnær-met lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordrin-ger og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til ”normale” betingelser.

Bokført verdi av gjelden ansees å være tilsvarende markeds-verdi, da selskapet bør kunne refinansiere lånet til tilsvarende rente i markedet.

(viii) Fastsettelse av virkelig verdi

TnOK 2012 2011

Balanse ført verdi virkelig verdi Balanse ført verdi virkelig verdi

finansielle eiendeler

Kontanter 3 670 3 670 4 219 4 219

Kundefordringer 94 325 94 325 81 503 81 503

sum finansielle eiendeler til amortisert kost 97 996 97 996 85 722 85 722

Investeringer holdt for salg 26 26 28 28

finansiell gjeld

Kassekreditt -41 095 -41 095 -32 449 -32 449

Leverandørgjeld -70 826 -70 826 -38 709 -38 709

Banklån -49 188 -49 188 -60 714 -60 714

Forpliktelse ved finansielle leasing avtaler -4 866 -4 866 -6 073 -6 073

sum finansiell gjeld til amortisert kost -165 974 -165 974 -137 947 -137 947






















� note 18 Transaksjoner med nærstående parter








� Note 26 Skatt


49


note 18: TRAnSAKSjOnER MEd næRSTåEndE PARTER

Transaksjoner med styremedlemmer � I 3. kvartal 2012 stilte Strømstangen AS, hvor styremedlem Klaus De Vibe er administre-

rende direktør, MNOK 3,5 disponibelt for selskapet i form av en kortsiktig kreditt som ble innfridd 30. november 2012. Det ble betalt TNOK 47 i rentekostnader og TNOK 35 i opp-startsgebyr i forbindelse med dette lånet. � Selskapet kjøpte i 2011 konsulenttjenester fra Dyvi Invest AS for TNOK 200 vedrørende tid-

ligere styremedlem Patrick Sandahl sitt arbeid med aksjeemisjonen i PSI Group ASA. I tillegg var det avsatt honorar på TNOK 70 til Patrick Sandahl pr. 31.12.11 som ble utbetalt i 2012. � Selskapet betalte i 2012 TNOK 100 til Sveinja Invest AS for styreformann Svein S. Jacobsen

sitt utstrakte merarbeid i 2011. Honoraret ble vedtatt på generalforsamlingen 8. mai 2012. � Ovennevnte er ikke inkludert i sum honorar i note 9. � Datterselskapet PSI Systems AS har en 10 års leiekontrakt for lokalene i Slynga 10 med

Pinnås Eiendom AS. Styremedlem Erik Pinnås eier 100 % av aksjene i Pinnås Eiendom AS. Kontrakten går ut i 2015. Husleien for 2012 var TNOK 3 305 (TNOK 3 265 i 2011).

Transaksjoner med tilknyttede selskaper.Konsernet har foretatt flere forskjellige transaksjoner med tilknyttede selskaper. Alle transak-sjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser. Salg til og kjøp fra de tilknyttede selskapene er som følger:

Forpliktende fremtidige transaksjoner med nærstående parter

Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttede selskaper:

TnOK 2012 2011

salg kjøp salg kjøp

Instore IT Sør AS 1 917 12 353 1 371 5 929

Instore IT Vest AS 2 631 11 547 2 580 7 165

Instore IT Innland AS 552 4 387 708 2 866

Instore IT Nord AS 756 4 826 291 2 668

PSI Finance AS 4 098 260 2 089 2 729

totalt 9 954 33 373 7 040 21 358

TnOK 2012 2011

Kundefordringer 720 2 043

Andre fordringer - -

Leverandørgjeld -3 268 -2 139

netto -2 548 -96

2013 2014 2015

Pinnås Eiendom AS (husleie) 3 305 3 305 826























� note 19 hendelser etter balansedagen

� note 20 Oversikt over datterselskaper

� note 21 Valutakurser





� Note 26 Skatt


50


note 20: OVERSIKT OVER dATTERSELSKAPER

note 21: VALuTAKuRSER

Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:

1) CashGuard AB eier igjen 100% av sine salgsselskaper i Frankrike og Tyskland. 2) SQS eier igjen 100% av sine salgsselskaper i Norge, UK, Tyskland og Frankrike samt filial i Belgia.

Resultatpostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner per måned, basert på månedens gjennomsnittlige valutakurs. Balansepostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner basert på valutakursen per 31.12.2012.

note 19: hEndELSER ETTER BALAnSEdAGEn

Det er ingen vesentlige endringer etter balansedagen.

Selskap Adresse hovedvirksomhet Stemme-andel Eierandel

PSI Systems AS Rælingen Tjeneste- og produktleverandør 100% 100%

PSI Production AS Tangen Trykkeri 100% 100%

PSI Systems AB Örebro (Sverige) Ingen virksomhet 100% 100%

PSI Antonson AB Göteborg (Sverige) Tjeneste- og produktleverandør 100% 100%

Instore IT Midt-Norge AS Trondheim Tjeneste- og produktleverandør 80% 80%

CashGuard AB ¹⁾ Täby (Sverige) Maskinvare og programvare 100% 100%

SQS Security Qube Systems AB ²⁾ Skellefteå (Sverige) Produksjon og salg 100% 100%

2012 2011

gjennom-snittlig

valutakurs januar

gjennom-snittlig

valutakurs februar

gjennom-snittlig

valutakurs mars

gjennom-snittlig

valutakurs april

gjennom-snittlig

valutakurs mai

gjennom-snittlig

valutakurs juni

gjennom-snittlig

valutakurs juli

gjennom-snittlig

valutakurs august

gjennom-snittlig

valutakurs september

gjennom-snittlig

valutakurs oktober

gjennom-snittlig

valutakurs november

gjennom-snittlig

valutakurs desember

valutakurs 31.12

gjennom-snittlig

valutakursvalutakurs

31.12

Svenske kroner 0,867 0,856 0,848 0,854 0,842 0,850 0,873 0,885 0,871 0,860 0,852 0,849 0,855 0,863 0,870

Euro 7,675 7,552 7,532 7,570 7,566 7,540 7,458 7,324 7,395 7,408 7,337 7,349 7,341 7,793 7,754


























� note 22 Avsetninger

� note 23 Resultat pr. aksje



� Note 26 Skatt


51


note 22: AVSETnInGER

Royalty avtaleSQS Security Qube System AB har en begrenset royalty forpliktelse frem til 2019. Nåverdien av royaltyforpliktelsen er estimert til maksimalt å utgjøre MNOK 5,9 som er avsatt som langsiktig gjeld i balansen.

Pr. 31.12.12 er TNOK 0 bokført som langsiktige avsetninger (TNOK 2 562 i 2011) og TNOK 2 965 er bokført som annen kortsiktig gjeld (TNOK 3 090 i 2011).

note 23: RESuLTAT PR. AKSjE

royalty forpliktelse

Langsiktige avsetninger (TnOK) 2012 2011

Balanse 01.01. 6 695 -


Valutaeffekt -117 -182

Avsetning reversert -669 -672

Balanse 31.12. 5 909 6 695

Garanti avsetninger (TnOK) 2012 2011

Balanse 01.01. 5 652 2 182


Avsatt 3 359 3 569

Valutaeffekt -122 -12

Avsetning reversert -1 006 -1 694

Benyttet avsetning -4 917 -4 532

Balanse 31.12. 2 965 5 652

Herav garantier med forfall innen 1 år 2 965 3 090

Konsernets tidsveiet resultat per aksje 2012 2011

Årsresultat -6 206 -57 654-------------------------------------------------------------- ------------ = (0,14) ------------ = (2,03)Tidsveiet gjennomsnitt av utestående ordinære aksjer 43 866 28 395

Antall aksjer utestående (tall i 1000) 2012 2011

1/1: Antall aksjer (etter fradrag for egne aksjer) 44 078 21 890

Emisjon 15. september 2011 - 22 188

Kjøp egne aksjer gjennom året -359 -

31/12: Antall aksjer (etter fradrag for 671,8 tusen egne aksjer) 43 719 44 078




























� note 24 Aksjonærinformasjon


� Note 26 Skatt


52


note 24: AKSjOnæRInFORMASjOn

1) Primærinnsidere. 2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS.

PSI Group ASA har pr. 31.12.2012 en aksjekapital på NOK 27 513 144 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Pr. 31.12.12 hadde PSI Group ASA ingen utestående opsjoner.

Konsernet eide per 31.12.2012 671 761 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 4 219, noe som gir en gjennom-snittskurs på 6,28.

Det ble utbetalt TNOK 11 018 i utbytte i 2012, som tilsvarer NOK 0,25 per aksje. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,25 per aksje i 2013. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 10 926. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.

Endringer i aksjekapital og overkurs:

Egne aksjer:

nr. navn Antall aksjer %

1 PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 4 932 276 11,1 %

2 GLAAMENE INDUSTRIER AS 4 176 417 9,4 %

3 SKAGEN VEKST OG SKAGEN VEKST III 4 000 798 9,0 %

4 STRØMSTANGEN AS ²⁾ 3 933 092 8,9 %

5 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LTD. 1 830 000 4,2 %

6 SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN 1 707 431 4,1 %

7 AVANZA BANK AB 1 594 226 3,6 %

8 NORDNET BANK AB 1 550 845 3,5 %

9 ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) 1 489 804 3,4 %

10 DYVI CAPITAL AS 1 183 024 2,7 %

11 WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 930 000 2,1 %

12 GRESSLIEN, ODD ROAR 880 000 2,0 %

13 HOLMEN SPESIALFOND 798 369 1,8 %

14 DELTA INVEST AS 778 835 1,8 %

15 V. EIENDOM AS 691 150 1,6 %

16 PSI GROUP ASA 671 761 1,5 %

17 RING, JAN 636 022 1,4 %

18 SWEDBANK 554 974 1,3 %

19 NORDEA SECURITIES AB 452 195 1,2 %

20 JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 450 000 1,0 %

sum 20 største aksjonærer 33 241 219 74,9 %

sum 3 217 øvrige aksjonærer 11 134 821 25,1 %

sum alle 3 237 aksjonærer 44 376 040 100,0 %

antall aksjer aksjekapital overkurs

TnOK 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Ordinære aksjer 01.01 44 376 22 188 27 513 13 757 142 383 182 919

Nedsatt overkursfond -100 000 -100 000

Emisjon 22 188 13 757 59 464

31.12 44 376 44 376 27 513 27 513 42 383 142 383

Tall i 1000 2012 2011

01.01 298 298

Kjøp av egne aksjer 374

31.12 672 298

Pålydende 0,62 0,62

Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen 416 185

Aksjonæroversikt pr. 31.12.2012





























� note 25 Estimatusikkerhet

� note 26 Skatt


53


Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har selskapets ledelse benyttet estima-ter basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke selskapets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.

Selskapets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: � Avskrivninger og nedskrivninger på immaterielle eiendeler � Nedskrivningsvurdering av goodwill � Balanseføring av utsatt skattefordel � Ukurans varelager og garantiavsetninger

PSI må fordele kostpris for ervervede virksomheter på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på anslått virkelig verdi. Vesentlig oppkjøpte immaterielle eiendeler som PSI har innreg-net, omfatter kundekontrakter, kundebase, merkenavn, egenutviklet teknologi og forpliktelser i forbindelse med inngåtte royalty avtaler. Forutsetninger som legges til grunn for verdifast-settelse av eiendeler, omfatter men er ikke begrenset til gjenanskaffelseskost for varige drifts-midler og virkelig verdi. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene. Avskrivningsperiode og beløp fremgår av note 11.

Selskapets balanseførte goodwill og merkenavn vurderes årlig for nedskrivning. Vurderin-gen gjøres basert på verdi i bruk ved neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrøm-mer. Vurderingen gjøres med utgangspunkt i budsjettet for neste år og en prognose for de kommende fire år. Deretter beregnes en terminalverdi basert på 2,5% vekst i netto kontant-strøm. Den mest sensitive forutsetningen i beregningen er fremtidig omsetningsvekst, men også EBITDA margin og diskonteringsrente er viktig. Forutsetninger benyttet og sensitivitet-svurderinger fremgår av note 11.

Konsernet balansefører utsatt skattefordel. Ved utgangen av 2012 er det balanseført MNOK 30 i utsatt skattefordel relatert til fremførbare underskudd. I vurderingen av balanseføring av utsatt skattefordel er det hensyntatt reversering av utsatte skatteforpliktelsesposter, utnyttelse mot fremtidig egne overskudd og utnyttelse av skatteplanleggingsmuligheter. Ytterligere de-taljer fremgår av note 26.

Ledelsen har benyttet estimater og vurderinger ved avsetning for ukurans i varelager og avsetning for fremtidige garantikostnader. Avsetningene er foretatt med basis i historisk vur-dering av avsetningsbehov, erfaringstall for returer og garantiarbeid og alderssammensetning varelager. Ytterligere detaljer fremgår av note 12 for varelager og note 22 for garantiavsetninger.

note 26: SKATT

Skattekostnad:

note 25: ESTIMATuSIKKERhET

TnOK 2012 2011

Betalbar skatt 643 450

Skatteposter knyttet til tidligere år 117 464

Endring fra 26,3% til 22% skatt i Sverige 5 703 -

Nedskrivning utsatt skattefordel 7 120 -

Endring utsatt skatt 974 -847

skattekostnad 14 558 67

Medtatt som skattekostnad i konsernregnskapet 14 558 67

Avstemming faktisk mot nominell skattesats 28% 28%

TnOK 2012 2011

resultat før skatt 8 685 -57 375

Skatt beregnet med 28% skattesats 2 432 -16 065

Skatt relatert til Sverige med 26,3 % 112 896

Endring fra 26,3% til 22% skatt i Sverige 5 703 -

Ikke skattepliktige poster (28% av permanente forskjeller) -386 12 006

Ikke oppført utsatt skattefordel 981 2 185

Nedskrivning utsatt skattefordel 7 120 -

Effekt korreksjoner tidligere år 117 464

Annet -1 521 581

skattekostnad 14 558 67






























� Note 26 Skatt

� note 27 Annen kortsiktig gjeld

54


utsatt skatt og utsatt skattefordeler:

Konsernet har total MNOK 36,7 i underskudd til fremføring per 31. desember 2012 i de nor-ske enhetene. Utsatt skattefordel på MNOK 10,3 knyttet til dette er medtatt i balansen per 31.12.2012. Underskuddene har ingen forfallsfrist. Årets reduksjon i disse underskuddene utgjør MNOK 12,7. Forventninger til driften i Norge fremover gjør at konsernet vurderer at man vil kunne utnytte resterende underskudd i løpet av de fem kommende årene.

Resterende del av balanseført utsatt skattefordel på underskudd til fremføring utgjør MNOK 27,4 og er relatert til fremførbare underskudd i de svenske enhetene. Utsatt skattefor-del knyttet til de fremførbare underskuddene i de svenske enhetene er ikke fullt ut balanseført. Pr 31.12.2012 er MNOK 7,7 (tilsvarende fremførbart underskudd MNOK 32) ikke balanse-ført. Mesteparten av underskuddet er relatert til SQS Security Qube System AB. Netto utsatt skattefordel i SQS Security Qube System AB per 31.12.2012, etter hensyntatt utsatt skatte-forpliktelse på merverdier, utgjør MNOK 19. Denne forventes utnyttet dels ved fremtidige overskudd i SQS Security Qube System AB og dels gjennom konsernbidrag fra andre svenske enheter.

Konsernet har i tillegg ca MNOK 33,4 i fremførbare underskudd i andre utenlandske en-heter. Dette er salgsenheter som er i en etableringsfase og det er ikke balanseført utsatt skat-tefordel relatert til disse underskuddene.

note 27: AnnEn KORTSIKTIG GjELd

1) Deler av garantiavsetninger var klassifisert som langsiktig gjeld i 2011. Se note 22.

Balanse reultat

TnOK 2012 2011 2012 2011

utsatt skattefordel

Omløpsmidler 774 115 659 1 407

Gjeld 1 211 1 607 397 505

Anleggsmidler -9 915 -6 235 3 680 -4 447

Underskudd til fremføring 37 724 48 146 10 380 1 688

utsatt skattefordel 29 794 43 633 13 797 -847

TnOK 2012 2011

Skyldige feriepenger 11 553 13 263

Påløpte kostnader 6 663 11 087

Uopptjent inntekt i balanse 43 032 41 149

Garantiavsetninger ¹⁾ 2 965 3 090

Annen kortsiktig gjeld 6 533 7 247

sum annen kortsiktig gjeld 70 746 75 837





55


selskapsregnskapResultatregnskap 56

Balanse 57

Kontantstrømoppstilling 58

Note 1 Regnskapsprinsipper 59

Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser mm 60

Note 3 Annen driftsinntekt 61

Note 4 Annen kortsiktig gjeld 61

Note 5 Varige driftsmidler 61

Note 6 Andre finansposter 61

Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital 62

Note 8 Egenkapital 62

Note 9 Rentebærende gjeld 63

Note 10 Mellomværende med selskap i samme konsern 63

Note 11 Aksjer i datterselskap 63

Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap 64

Note 13 Skattekostnad 64

Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter 64

Selskapsregnskap � Resultatregnskap

� Balanse

� Kontantstrømoppstilling


� Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.

� Note 3 Annen driftsinntekt



� Note 6 Andre finansposter

� Note 7 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

� Note 8 Egenkapital

� Note 9 Rentebærende gjeld

� Note 10 Mellomværende

� Note 11 Aksjer i datterselskap

� Note 12 Aksjer i tilknyttede selskaper

� Note 13 Skattekostnad


56


resultatregnskapTnOK note 2012 2011

Annen driftsinntekt 3 6 320 4 645

sum driftsinntekter 6 320 4 645

Lønnskostnad 2 5 908 6 144

Avskrivninger 5 18 19

Annen driftskostnad 2 3 784 6 235

sum driftskostnader 9 709 12 398

driftsresultat -3 389 -7 753

finansinntekter og finanskostnader

Renteinntekt fra foretak i samme konsern 2 621 4 583

Annen renteinntekt - 52

Annen finansinntekt 6 24 537 32 811

Rentekostnad til foretak i samme konsern - 986

Annen rentekostnad 2 116 5 028

Annen finanskostnad 6 2 157 61 224

netto finansresultat 22 885 -29 792

resultat før skattekostnad 19 496 -37 545

Skattekostnad 13 3 642 11

ordinært resultat 15 854 -37 556

Årsresultat 15 854 -37 556

overføringer

Overført til / fra annen egenkapital 8 4 928 -48 576

Foreslått utbytte 8 10 926 11 020

sum overføringer 15 854 -37 556


� Balanse
















57


Balanse








TnOK note 31.12.2012 31.12.2011

eiendeler

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 5 - 18

Investering i datterselskap 11 223 914 191 428

Lån til foretak i samme konsern 10 34 693 68 374

Investeringer i tilknyttet selskap 12 6 833 6 882

Utsatt skattefordel 13 10 128 13 627

sum anleggsmidler 275 568 280 329

Kundefordringer - 335

Fordringer konserninternt 10 35 337 36 326

Forskuddsbetalte kostnader 59 76

sum omløpsmidler 35 396 36 737

sum eiendeler 310 964 317 066

TnOK note 31.12.2012 31.12.2011

egenkapital og gjeld

Aksjekapital 7,8 27 513 27 513

Beholdning av egne aksjer 8 -416 -185

Overkursfond 8 30 449 130 449

Innskutt annen egenkapital 8 146 851 43 561

sum egenkapital 204 397 201 339

Gjeld til kredittinstitusjoner 9 19 142 18 642

Gjeld til selskap i samme konsern 10 2 993 3 046

sum langsiktig gjeld 22 135 21 688

Gjeld til kredittinstitusjoner 9 71 865 80 395

Leverandørgjeld 53 390

Skyldige offentlige avgifter 517 624

Foreslått utbytte 10 928 11 020

Annen kortsiktig gjeld 4 1 068 1 610

sum kortsiktig gjeld 84 432 94 039

sum gjeld 106 567 115 727

sum egenkapital og gjeld 310 964 317 066


� Balanse
















58


kontantstrømoppstillingTnOK Note 2012 2011

Ordinært resultat før skattekostnad 19 496 -37 545

Ordinære avskrivninger 5 18 19

Realisert gevinst aksjer 12 -10 -

Urealisert tap aksjer 12 49 -

Endring i kundefordringer 335 11

Endring i leverandørgjeld -336 -2 078

Endringer i kortsiktige konsernposter -9 505 -27 050

Nedskrivning aksjer i døtre 11 - 60 865

Endring i andre tidsavgrensninger -621 1 329

netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 9 424 -4 449

Innbetalt utbytte fra PSI Antonson AB 10 441 -

netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 10 441 -

Kjøp egne aksjer 8 -2 013 -

Endring langsiktig gjeld -5 500 -9 040

Netto tilgang emisjon - 62 299

Netto endring langsiktige konsernposter - 9 505 1 474

Utbetalt utbytte -11 018 -

Netto endring i kassekreditt inklusiv ompostering fra langsiktig til kortsiktig gjeld -2 530 -50 284

netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 19 866 4 449

Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende - -

Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01 - -

Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12 - -


� Balanse
















59


note 1: REGnSKAPSPRInSIPPER

Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen. Årsregnskapet består av resul-tatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskaps-skikk i Norge.

hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiende-ler er klassifisert som omløpsmidler. Fordrin-ger som skal tilbakebetales innen et år er klas-sifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler er vurdert til anskaffelses-kost med fradrag for planmessige avskrivnin-ger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet for-ventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives li-neært over den økonomiske levetiden. Aksjer i andre selskaper er bokført etter kost-metoden. Utbytte og konsernbidrag fra dat-terselskaper inntektsføres i det året beløpene avsettes som gjeld i givende selskap. Utbytte fra andre selskaper inntektsføres det året det utbetales.

Varige driftsmidler balanseføres og avskri-ves over driftsmiddelets økonomiske levetid dersom de har levetid over 3 år. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives over re-sterende økonomisk levetid.Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaf-felseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valutaPengeposter i utenlandsk valuta er i balansen vurdert til balansedagens kurs.

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immateri-elle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteri-ene for balanseføring er oppfylt.

Immaterielle eiendeler med begrenset øko-nomisk levetid avskrives planmessig. Imma-terielle eiendeler nedskrives til virkelig verdi dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.

PensjonerSelskapet har lovpålagt obligatoriske tjeneste-pensjon for sine ansatte. Selskapets tjeneste-pensjon tilfredsstiller kravene i denne lov.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er opp-ført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de en-kelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Bankinnskudd, kontanter o.l.Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kon-tanter, bankinnskudd og andre betalingsmid-ler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

SkatterSkattekostnaden sammenstilles med regn-skapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egen-kapitalen. Skattekostnaden består av betal-bar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessige underskudd til frem-

føring ved utgangen av regnskapsåret. Skat-teøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverser eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Andre skattereduserende forskjeller er ikke utlignet, men balanseført dersom det er sannsynlig at foretaket kan utnytte dem, og eventuelt netto-ført. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er pre-sentert netto i balansen.


� Balanse



� note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.













60


note 2: LønnSKOSTnAd, AnTALL AnSATTE, GOdTGjøRELSER, Lån TIL AnSATTE MM

Godtgjørelse o.l. til konsernledelse og styre

Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer eller opsjoner på aksjer i selskapet ved utgangen av året:

1) Honoraret på TNOK 70 til Patrick Sandahl var avsatt pr. 31.12.11 og ble utbetalt i 2012. 2) I tillegg kommer transaksjoner med nærstående beskrevet i note 18 konsernregnskapet.

Konsernsjefen har en sluttvederlagsordning som innebærer en kompensasjon på 6 mnd lønn etter oppsigelses-tidens utløp på 6 mnd dersom arbeidsforholdet skulle opphøre som følge av styrets beslutning. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.

1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS. 2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS. 3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS. 4) Patrick Sandahls aksjer var eid gjennom selskapet Tenco A/S. 5) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS.

Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.

Lønn og godtgjørelse til konsernsjef, finansdirektør og andre ledende ansatte er beskrevet i note 9 i konsernets årsregnskap.

Godtgjørelse til Ernst & Young AS for revisjon og revisjonsrelaterte tjenester utgjør i 2012 kr 296 000 (mot kr 543 900 i 2011). Godtgjørelse for andre tjenester utgjør kr 129 900 (mot kr 142 200 i 2011), hvorav kr 64 000 er skatterelatert bistand (mot kr 9 600 i 2011). I 2011 ble i tillegg kr 180 000 i honorar til revisor som inngikk i emisjonskostnadene ført direkte mot egenkapitalen.

Lønnskostnad (TnOK) 2012 2011

Lønn 4 839 4 830

Folketrygdavgift 792 1 009

Pensjonskostnader 126 135

Andre ytelser 151 170

sum 5 908 6 144

Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: 3 3

Antall ansatte ved utgangen av året: 3 4

styrehonorar

TnOK 2012 2010

styret

Svein S. Jacobsen, Styreleder 387 345

Guri Kogstad, Styremedlem 196 180

Erik Pinnås, Styremedlem 231 220

Selma Kveim, Styremedlem 194 175

Patrick Sandahl, tidligere Styremedlem¹⁾ 70 86

Klaus de Vibe, Styremedlem 194 29

sum styret ²⁾ 1 272 1 035

2012 2011

TnOK Lønn Bonus Annen godtgj.

Pensjons-kostnad Lønn Bonus Annen

godtgj.Pensjons-

kostnad

konsernledelse

Jørgen Waaler, Konsernsjef 1 801 320 15 46 1 612 - 12 33

Anders Nilsen, Finansdirektør 1 007 409 11 50 951 108 8 36

sum konsernledelse 2 808 729 26 96 2 564 108 20 69

totalt 4 080 729 26 96 3 598 108 20 69

navn, Stilling Aksjer pr. 31.12.12 Aksjer pr. 31.12.11

styret

Svein S. Jacobsen, Styreleder ¹⁾ 450 000 450 000

Erik Pinnås, Styremedlem ²⁾ 4 932 276 4 932 276

Selma Kveim, Styremedlem 20 500 20 500

Klaus de Vibe, Styremedlem ³⁾ 78 660 78 660

Patrick Sandahl, Tidligere Styremedlem ⁴⁾ - 200

konsernledelse

Jørgen Waaler, Konsernsjef ⁵⁾ 930 000 900 000

Anders Nilsen, Finansdirektør 33 000 33 000

sum 6 444 436 6 414 636


� Balanse




� note 3 Annen driftsinntekt

� note 4 Annen kortsiktig gjeld


� note 6 Andre finansposter









61


note 3: AnnEn dRIFTSInnTEKT

note 4: AnnEn KORTSIKTIG GjELd

note 5: VARIGE dRIFTSMIdLER

note 6: AndRE FInAnSPOSTER

TnOK 2012 2011

Mottatt managementfee fra norske datterselskap 1 460 970

Mottatt managementfee fra svenske datterselskap 4 380 2 910

Annen driftsinntekt 480 765

sum driftsinntekter 6 320 4 645

TnOK 2012 2011

Skyldige feriepenger 386 495

Påløpte kostnader 683 1 115

sum annen kortsiktig gjeld 1 068 1 610

kontormaskiner

TnOK 2012 2011

Anskaffelseskost 01.01. 172 172

Tilgang kjøpte driftsmidler - -

anskaffelseskost 31.12. 172 172

Akkumulerte avskrivninger 01.01. 155 136

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 172 155

Akkumulerte avskr. og nedskr. 31.12. 172 155

Bokført verdi pr. 31.12. 0 18

Årets avskrivninger 18 19

Økonomisk levetid 3 år 3 år

Avskrivningsplan lineær Lineær

TnOK 2012 2011

Realisert gevinst salg av aksjer 10 -

Mottatt konsernbidrag fra DS 17 942 8 660

Mottatt utbytte TS’er 1 340 1 420

Mottatt utbytte DS 5 235 22 305

Valutagevinst - 297

Annet 10 128

annen finansinntekt 24 537 32 811

TnOK 2012 2011

Nedskrivning aksjer døtre - -60 865

Valutatap 2 108 -357

Andre finanskostnader 49 -2

annen finanskostnad 2 157 61 224


� Balanse








� note 7 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

� note 8 Egenkapital







62


note 7: AKSjOnæRInFORMASjOn OG AKSjEKAPITAL Aksjekapitalen i selskapet pr 31.12.12 består av følgende aksjeklasser:

Aksjonæroversikt pr. 31.12.2012

1) Primær innsidere. 2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS. Konsernet eide per 31.12.2012 671 761 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 4 219, noe som gir en gjennom-

snittskurs på 6,28.

Det ble utbetalt TNOK 11 018 utbytte i 2012. Styret har foreslått et utbytte på kr 0,25 per aksje i 2013. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 10 926. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.

note 8: EGEnKAPITAL

Antall Pålydende Bokført

Aksjer 44 376 040 0,62 27 513 145

sum 44 376 040 27 513 145

TnOK Aksje- kapital

Over-kursfond

Egne aksjer

Annen inn-skutt egen-kapital

Sum 2012

egenkapital 01.01. 27 513 130 449 -185 43 561 201 339

Årets endring i egenkapital:

Nedsatt overkursfond -100 000 100 000 -

Foreslått utbytte -10 926 -10 926

Kjøp av egne aksjer -232 -1 271 -1 503

Kostnader i forbindelse med kjøp egne aksjer -509 -509

Skatteeffekt kjøp egne aksjer 143 143

Årets resultat 15 854 15 854

egenkapital 31.12. 27 513 30 449 -416 146 851 204 397

egne aksjer:

Tall i 1000 2012 2011

01.01. 298 298

Kjøp av egne aksjer 374 -

31.12. 672 298

Pålydende 0,62 0,62

Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen 416 185

nr. navn Antall aksjer %

1 PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 4 932 276 11,1 %

2 GLAAMENE INDUSTRIER AS 4 176 417 9,4 %

3 SKAGEN VEKST OG SKAGEN VEKST III 4 000 798 9,0 %

4 STRØMSTANGEN AS ²⁾ 3 933 092 8,9 %

5 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LTD. 1 830 000 4,2 %

6 SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN 1 707 431 4,1 %

7 AVANZA BANK AB 1 594 226 3,6 %

8 NORDNET BANK AB 1 550 845 3,5 %

9 ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) 1 489 804 3,4 %

10 DYVI CAPITAL AS 1 183 024 2,7 %

11 WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 930 000 2,1 %

12 GRESSLIEN, ODD ROAR 880 000 2,0 %

13 HOLMEN SPESIALFOND 798 369 1,8 %

14 DELTA INVEST AS 778 835 1,8 %

15 V. EIENDOM AS 691 150 1,6 %

16 PSI GROUP ASA 671 761 1,5 %

17 RING, JAN 636 022 1,4 %

18 SWEDBANK 554 974 1,3 %

19 NORDEA SECURITIES AB 452 195 1,2 %

20 JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) ¹⁾ 450 000 1,0 %

sum 20 største aksjonærer 33 241 219 74,9 %

sum 3 217 øvrige aksjonærer 11 134 821 25,1 %

sum alle 3 237 aksjonærer 44 376 040 100,0 %


� Balanse










� note 9 Rentebærende gjeld

� note 10 Mellomværende

� note 11 Aksjer i datterselskap




63


note 9: REnTEBæREndE GjELd

Gjeld og lånebetingelser

Pantstillelse pr 31.12.2012

Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rente- bærende gjeld. Konsernet er ikke i brudd med vilkårene pr. 31.12.12.

Lånene er pantesikret.

* CashGuard AB og SQS Security Qube System AB sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til envher tid selv har trukket.

Garantier Morselskapet har stilt selvskyldnerkausjon ovenfor kredittinstitusjon ifm. finansiell leasingavtale på MNOK 10.

Fordeling gjeldsbrevlån (TnOK) 2012 2011

Forfall innen ett år 4 000 10 000

Gjeld tidsubestemt (konsernkontokreditt) 67 865 70 395

sum kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 71 865 80 395

Forfall senere enn ett år. 19 142 18 642

sum langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 19 142 18 642

Lånegiver (TnOK) 2012 2011 Lånebetingelser Rentebetingelser

Flervaluta, konsernkonto-kreditt 67 865 70 395 Kassakreditt, limit MNOK

60, tidsubestemt 3,75 %

Gjeldsbrevslån næring 23 142 28 642 Kvartalsvis serielån siste forfall 20.06.2014 4,21 %

sum rentebærende gjeld 91 007 99 037

Eiendel (TnOK) Bokført verdi / Pålydende pant

Solidarisk selvskyldnerkausjon Norge, SQS og CashGuard * 135 000

note 10: MELLOMVæREndE I KOnSERnET

note 11: AKSjER I dATTERSELSKAP

Selskap Adresse hovedvirksomhet Eierandel Bokført verdi

PSI Systems AS Rælingen Tjeneste- og produktleve-randør 100% 25 415

PSI Production AS Tangen Trykkeri 100% 8 476

PSI Systems AB Örebro (Sverige) Ingen virksomhet 100% 2 560

PSI Antonson AB Göteborg (Sverige)

Tjeneste- og produktleve-randør 100% 18 016

Instore IT Midt-Norge AS Trondheim Tjeneste- og produktleve-

randør 80% 689

CashGuard AB Täby (Sverige) Maskinvare og programvare 100% 122 379

SQS Security Qube Systems AB

Skellefteå (Sverige) Produksjon og salg 100% 46 380

totalt 223 914

TnOK 2012 2011

gjeld

Foretak i samme konsern 2 993 3 046

sum gjeld 2 993 3 046

fordringer

Kortsiktige fordringer konserninternt 35 337 36 326

Langsiktige lån til foretak i konsernet 34 693 68 374

sum fordringer 70 030 104 700


� Balanse













� note 12 Aksjer i tilknyttede selskaper

� note 13 Skattekostnad

� note 14 Kontanter og kontantekvivalenter

64








note 12: AKSjER I TILKnyTTEdE SELSKAPER

note 13: SKATTEKOSTnAd

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:

Utsatt skattefordel er balanseført da det forventes utnyttet gjennom fremtidige konsernbidrag fra datter-selskaper i Norge.

Morselskapet deler kassekreditt med resten av konsernet. Konsernet som helthet, eller mor alene kan trekke opp til TNOK 60 000 i konsernets kassekreditt.

note 14: KOnTAnTER OG KOnTAnTEKVIVALEnTER


ErklæringVi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar 2012 til 31. desember 2012, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysnin-gene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finan-sielle stilling og resultat som helhet, og at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over ut-viklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor.

Enhet Industri Eierandel Balanseført verdi (TnOK)

Instore IT Innland AS Serviceselskap 40% 1 561

Instore IT Sør AS Serviceselskap 40% 2 241

Instore IT Vest AS Serviceselskap 30% 1 530

Instore IT Nord AS Serviceselskap 41% 1 501

PSI Finance AS Finansiering 49% 0

totalt 6 833

årets skattekostnad fremkommer slik (TnOK): 2012 2011

Endring i utsatt skatt 3 499 -3 047

Skatt på kostnader ved kjøp egne aksjer ført mot egenkapital 143 3 058

skattekostnad ordinært resultat 3 642 11

Skattekostnad 3 642 11

TnOK 2012 2011

Ordinært resultat før skatt 19 496 -37 545

Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28%) 5 459 -10 513

skatteeffekten av følgende poster:

Permanente forskjeller -1 960 7 465

Skatt på kostnader ved kjøp egne aksjer ført mot egenkapital 143 3 058

Skattekostnad 3 642 11

effektiv skattesats 18,7 % 0 %

TnOK 2012 2011

Kontanter i bank og kasse - -

ubenyttet trekk på kassekreditt 18 905 27 551

Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen - -

Oversikt over utsatt skattefordel (TnOK): 2012 2011

Driftsmidler -206 -244

Gevinst og tapskonto 770 962

Underskudd til fremføring -36 735 -49 386

netto negative forskjeller -36 171 -48 668

Utsatt skattefordel 10 128 13 627





65


eierstyring og selskapsledelsePSI Group ASA har som mål å skape størst mulig verdier for sine aksjeei-ere over tid. God eierstyring og selskapsledelse er en forutsetning for at PSI Group ASA skal lykkes. Eierstyring og selskapsledelse er derfor et viktig tema for både styre og ansatte i PSI, og i PSI Group ASA sine relasjoner til de underliggende selskaper. Styret har gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med regnskaps-lovens paragraf 3-3b og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse offentliggjort i revidert versjon i oktober 2010, samt endringer og justeringer i anbefalingen offentliggjort i oktober 2012. Styrets samlede redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse følger nedenfor. Den følger samme inndeling som anbefalingens femten punkter. Det er stor grad av overensstemmelse mellom anbefaling og PSI’s prinsipper. Eventuelle avvik fra anbefalingen er oppgitt i tabellen til høyre og er omtalt under det aktuelle punkt.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse PSI Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er fastsatt av styret, og frem-kommer i selskapets styrende dokumenter. Styrets rolle skal bygge på prinsippet om uav-hengighet i forhold til administrasjonen og prinsippet om likebehandling og ansvarlighet overfor alle aksjonærer. Selskapets aksjer er fritt omsettelige, og styret og administrasjonen ser det som en prioritert oppgave å fokusere på aktiviteter som styrker likviditeten i selskapets aksjer. Selskapets aksjonærpolitikk bygger på

prinsippet om én aksje - én stemme. Ved mu-lige oppkjøps- og restruktureringssituasjoner vil styret utøve særlig aktsomhet slik at samt-lige aksjonærers verdier og interesser blir ivare-tatt. Det er en hovedoppgave for styret å påse at selskapet har en optimal kapitalstruktur. Egen-kapitaltransaksjoner, herunder emisjonsfull-makter, skal være vel begrunnet når det gjelder omfang, form og valg av tidspunkt. Styret og administrasjonen skal påse at selskapets infor-masjonspolitikk er slik at det blir offentliggjort korrekt, utfyllende og tidsriktig informasjon om selskapet. Dette skal gi en så korrekt pri-

Anbefalingens kapitler Kommentar

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse PSI følger anbefalingene i kapittelet

2. Virksomhet PSI følger anbefalingene i kapittelet

3. Selskapskapital og utbytte PSI følger anbefalingene i kapittelet med unntak av:Styret har fullmakt til å foreta en samlet kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Aksjeeiernes fortrinnsrett til de nye aksjene etter allmenaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Styret har fullmakt til å erverve inntil 4 400 000 egne aksjer, som ikke er begrenset til definerte forhold.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående PSI følger anbefalingene i kapittelet

5. Fri omsettelighet PSI følger anbefalingene i kapittelet

6. Generalforsamling PSI følger de fleste anbefalingene i kapittelet. Avviker fra to punkt:Styremedlemmene, medlemmene av valgkomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Det benyttes ikke uavhengig fullmektig. Styrets leder eller den han utpeker leder generalforsamlingen.

7. Valgkomité PSI følger anbefalingene i kapittelet

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet PSI følger anbefalingene i kapittelet

9. Styrets arbeid PSI følger anbefalingene i kapittelet

10. Risikostyring og intern kontroll PSI følger anbefalingene i kapittelet

11. Godtgjørelse til styret PSI følger anbefalingene i kapittelet

12. Godtgjørelse til ledende ansatte PSI følger anbefalingene i kapittelet

13. Informasjon og kommunikasjon PSI følger anbefalingene i kapittelet

14. Selskapsovertakelse PSI følger anbefalingene i kapittelet

15. Revisor PSI følger anbefalingene i kapittelet





66


sing av selskapets aksje som mulig. Videre skal informasjonspolitikken gi aksjonærene best mulig grunnlag for deres investeringsbeslut-ning og best mulig grunnlag for deres beslut-ning om stemmegivning i generalforsamlinger.

Verdigrunnlag, etiske retningslinjer og ret-ningslinjer for samfunnsansvar.Konsernets virksomhet skal utøves i henhold til selskapets verdigrunnlag, etiske retnings-linjer og retningslinjer for samfunnsansvar fastsatt av styret og konsernledelsen. I tillegg skal vi gjennom vår virksomhet bidra til løs-ninger på lokale og globale samfunnsutfor-dringer. PSI Group ASA’s etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar er pre-sentert på selskapets internettside.

2. Virksomhet Selskapets formålsparagraf er beskrevet i selskapets vedtekter. PSI Group ASA's formål er å være en ledende utvikler, produsent, integrator og markedsfø-rer av detaljhandelsteknologi med fokus på kontanthåndtering. Formålsparagrafen sikrer aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige beslutnin-ger innenfor det definerte formålet. Vedtek-tene finnes i sin helhet på konsernets nettside: www.psigroup.no. Selskapets mål og hoved-strategier er redegjort for i Årsberetningen.

3. Selskapskapital og utbytte Selskapskapital Konsernets bokførte egenkapital per 31. de-sember 2012 var 188,4 millioner kroner, til-

svarende en egenkapitalandel på 42 prosent. Aksjekapitalen i selskapet er 27 513 145

kroner, fordelt på 44 376 040 aksjer, hver pålydende NOK 0,62.

Utbytte PSI Groups aksjonærer skal over tid få en kon-kurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på sine aksjer.

Ved fastsettelse av årlig utbyttenivå, vil sty-ret ta hensyn til forventet kontantstrøm, in-vesteringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, samt behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet. I tillegg til kontantutbytte, kan PSI Group ASA kjøpe tilbake aksjer som del av sin totale fordeling av kapital til aksjonærene.

StyrefullmakterStyrets forslag til fremtidige fullmakter er i tråd med anbefalingen med ett unntak. Dette gjelder styrets fullmakt til kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Fullmaktene gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.

Gjeldende styrefullmakter av erverv av egne aksjer pålydende på inntil NOK 2 728 000 og generell kapitalforhøyelse inntil 4 400 000 aksjer (fullmaktene gjelder til 30. juni 2013), er dog ikke begrenset til definerte forhold. Styret har bedt generalforsamlingen om fullmakten for å ha økt handlingsrom.

4. Likebehandling av aksjeeiere og trans-aksjoner med nærstående Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige aksjer har like rettigheter i selskapet. Det leg-ges vekt på likebehandling av alle aksjeeiere.

Transaksjoner i egne aksjer foretas på børs, med unntakt av tilbakekjøp av mindre aksje-poster rettet mot aksjonærer med 500 aksjer eller færre. I de tilfeller det gjennomføres ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte el-ler nærstående av disse, sørger styret for at det foreligger en uavhengig verdivurdering.

Styremedlemmer og ledende ansatte skal melde fra til styrets leder og konsernsjef der-som de direkte eller indirekte har vesentlig in-teresse i avtaler som inngås av PSI Group ASA eller selskaper hvor PSI har betydelige interes-ser. Se for øvrig om transaksjoner med nær-stående i note 18 i årsregnskapet. Eksisterende aksjonærer skal ha fortrinnsrett til å tegne aksjer ved kapitalforhøyelser, med mindre an-net fremgår av spesielle omstendigheter. Hvis fortrinnsretten til eksisterende aksjonærer er fraveket i forbindelse med en kapitalforhøy-else, skal grunnene til slik fravikelse forklares av styret og offentliggjøres gjennom Thomson Reuters InPublic, Newsweb, Oslo Børs (ticker: PSI ) og på selskapets hjemmeside.

5. Fri omsettelighet Aksjene i PSI Group ASA er fritt omsettelige uten vedtektsfestet omsetningsbegrensninger.

6. Generalforsamling Innkalling, påmelding og deltagelse Selskapet oppfordrer alle aksjeeiere til å delta i generalforsamling. Innkalling med vedlegg gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, og innkallingen sendes til aksjeeierne innen allmennaksjelovens til enhver tid gjeldende frister. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig, normalt to-tre dager før.

Selskapet mener pr i dag at det ikke fore-ligger gode nok systemer for å håndtere elek-tronisk deltagelse på generalforsamling. Styret har således besluttet ikke å tillate slik deltagel-se på PSI Group ASAs generalforsamling.

Fullmakt Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Selskapet har utfor-met fullmaktsskjemaene slik at det er mulig for fullmaktsgiver å stemme i hver enkelt sak. Informasjon om fremgangsmåten for slik in-struksfullmakt fremgår av innkallingen som ligger tilgjengelig på selskapets internettside. Selskapet oppnevner ikke en uavhengig full-mektig som kan stemme på vegne av aksjo-nærene. Selskapet mener at aksjonærens inter-esser er godt nok ivaretatt ved at aksjonæren kan delta med egen fullmektig eller å gi full-makt med stemmeinstrukser til styrets leder eller den han bemyndiger. For øvrig gis det opplysninger både om prose-dyren for påmelding og utstedelse av fullmakt i innkallingen, på påmeldingsblanketten og på selskapets internettside.

Møteledelse, valg mm Styremedlemmene, medlemmene av valgko-miteen og revisor oppfordres til å delta på ge-neralforsamlingen. Styret velger inntil videre å fravike anbefalingen om at styret bør se på at: "det foreligger rutiner som sikrer en uav-hengig møteledelse i generalforsamlingen", og videreføre det som hittil er praktisert at gene-ralforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger.

I sitt arbeid legger valgkomiteen vekt på at styret skal fungere best mulig som team, at lovpålagte bestemmelser om likestilling i





67


styret skal kunne oppfylles, og at styremed-lemmenes bakgrunn og kompetanse utfyl-ler hverandre. Protokoll fra generalforsam-ling offentliggjøres så snart som praktisk mulig gjennom Thomson Reuters InPublic, Newsweb, Oslo Børs (ticker: PSI) og på selska-pets hjemmeside.

7. Valgkomité Selskapet har vedtektsfestet valgkomité som består av: Kim Wahl (komiteens leder), Ross Porter og Egil Wickstrand. Valgkomiteen består av minimum tre medlemmer med normalt en funksjonstid på to år. Ved sam-mensetning av valgkomiteen tas hensyn til ak-sjeeierfellesskapets interesser, i tillegg til med-lemmenes uavhengighet av styret og ledende ansatte.

Valgkomiteens medlemmer og leder velges av generalforsamlingen, som også fastsetter komiteens godtgjørelse.

I henhold til vedtektene foreslår valgko-miteen kandidater til styret. I tillegg fremmer valgkomiteen forslag til styreleder. Valgko-miteen skal også foreslå honorarer til styrets medlemmer. Innstillingen fra valgkomiteen skal begrunne hvordan den ivaretar aksjeeier-felleskapets og selskapets behov for kompetan-se, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ. Forslag til styrekandidater må sendes i god tid før generalforsamlingen.

Generalforsamlingen vil, i samsvar med anbefalingen, bli presentert instruksen som regulerer oppgavene til valgkomiteen for god-kjenning. Instruks for valgkomiteen er presen-tert på selskapets internettside.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammen-setning og uavhengighet Selskapet møter ikke kravene til å ha bedrifts-forsamling.

I henhold til vedtektene består styret av 3 til 12 personer. Styremedlemmene velges for en periode på ett år av gangen.

Medlemmene er uavhengig av de ledende ansatte i selskapet og vesentlige forretnings-forbindelser. Erik Pinnås har personlig økono-misk interesse som selskapets hovedaksjonær.

Ingen av selskapets ledende ansatte er medlemmer av styret. Konsernsjef Jørgen Waaler har aksjer i PSI Group ASA privat og gjennom sitt heleide selskap Waaler AS.

Dagens sammensetning av styret er beskre-vet på selskapets internettside. Der finnes også ytterligere informasjon om styremedlemmers kompetanse. Styret har i 2012 avholdt 10 sty-remøter. Gjennomsnittlig møtedeltagelse har vært 96 %. To medlemmer har til sammen hatt fravær på to møter.

Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Sel-skapet oppfordrer styremedlemmene til å eie aksjer i selskapet. Til sammen representerer de valgte styremedlemmene et mangfold av kompetanse, kapasitet og erfaring, herunder fra finansnæring, industri og organisasjonsliv.

Valgkomiteens begrunnede forslag til kan-didater offentliggjøres på selskapets internett-side. Generalforsamlingen velger styrets leder.

9. Styrets arbeid Styret i PSI Group ASA fastsetter årlig en plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Videre foreligger det en styre-instruks som regulerer ansvarsområder, opp-

gaver og rolledeling for styret, styrets leder og daglig leder. Styreinstruksen har bestemmel-ser om styreplan, regler for innkalling til og ledelse av styremøter, beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt og -rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet med videre.

For å sikre en mer uavhengig behandling av saker hvor styreleder har vesentlig inter-esse, er det etablert praksis at et annet sty-remedlem leder styrets behandling av slike saker.

Styret foretar årlige evalueringer av sitt ar-beid og sin kompetanse.

Styret har en revisjonskomité, som består av styrets leder Svein S. Jacobsen og styre-medlemmene Selma Kveim og Klaus De Vibe. Revisjonsutvalget skal blant annet gjennomgå selskapets internrapporteringssystemer, risik-ostyring og internrevisjon, holde kontakt med selskapets revisor om revisjonen av selskapet og forberede styrets gjennomgang av regn-skapsrapporteringen.

Styret har en kompensasjonskomité som består av styrets leder Svein S. Jacobsen og sty-remedlemmene Guri Kogstad og Erik Pinnås.

10. Risikostyring og intern kontroll Styret i PSI Group ASA, er konsernets øver-ste ansvarlige organ for forretningsdriften og påser at selskapet har gode rutiner for intern-kontroll og hensiktsmessige systemer for risi-kostyring tilpasset selskapets virksomhet.

Som det fremgår av balansen er PSI Group ASA eksponert for både valuta- og renterisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og operasjonell risiko i de underliggende selskaper. Hånd-teringen av operasjonell risiko skjer i første rekke i de underliggende operative selskaper,





68


men med PSI Group ASA som aktiv pådri-ver gjennom sitt styrearbeid. Det er generelt gode rutiner for slik risikostyring i selskapene. Håndteringen av eksponeringer i finansielle markeder, herunder valuta- rente- og mot-partsrisiko er nærmere redegjort for i Note 17 i konsernregnskapet.

PSI-konsernet har vedtatt en rekke ret-ningslinjer for å understøtte dette, blant annet: � regnskapsrapportering, finans og risikosty-

ring � etikk og samfunnsansvar � fullmaktsforhold, herunder instruks for sty-

ret og daglig leder, samt attestasjonsfullmakter � Revisjonsutvalg og kompensasjonskomite

PSI-konsernet har en regnskapsmanual som alle selskaper i konsernet følger. Den inneholder regler for intern kontroll og bokfø-ring, blant annet: � Ingen kan signere for sine egne kostnader

eller anskaffelse av eget utstyr � Alle banktransaksjoner må godkjennes av

to ansatte � Selgerinstruks som fastsetter fullmakt og

grenser for selgere � Ansettelse av ny medarbeidere må godkjen-

nes av lokal administrerende direktør � Avtaler og kontrakter som overstiger beløp

fastsatt i instrukser må godkjennes av kon-serndirektøren � Derivat og valutakontrakter må godkjennes

av konsernets finansdirektør. Det er satt gren-ser på beløp som kan stå på valutakontoer for å redusere den finansielle risikoen

Revisjonsutvalget foretar en årlig gjen-nomgang av konsernets risikoområder og de interne rutinene for internkontroll. De vesentligste risikoområder omtales i årsbe-

retningen. Revisjonsutvalget fungerer også som et forberedende organ i forbindelse med kvartalsrapporteringen, og gjennomgår de ve-sentlige hendelser, styrets beretning, balansen, resultatposter og notene til delårsrapporten sammen med administrasjonen innen rappor-ten presenteres for det samlede styret.

11. Godtgjørelse til styret Styrets godtgjørelse reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kom-pleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhen-gig og det eksisterer ikke opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer, men flertallet av styremedlemmene har valgt å kjøpe aksjer i selskapet. Generalforsamlingen vedtar styre-honorar etter innstilling fra selskapets valgko-mite.

Styremedlemmene er valgt inn på grunn av sin kompetanse og kunnskaper. Styremed-lemmer eller selskap som de er tilknyttet bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det skal hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver skal godkjennes av styret. All form for honorering av styret er spesifisert i notene i årsregnskapet. Nærmere opplys-ninger om styregodtgjørelse for 2012 for de enkelte styremedlemmer fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har fastsatt egne retningslinjer for godt-gjørelse til ledende ansatte i henhold til regle-ne. Allmennaksjeloven § 6-16a. Styret fastset-ter konsernsjefens godtgjørelse på bakgrunn av instillingen fra kompensasjonskomiteen.PSI Group ASA har ingen opsjonsordinger el-

ler ordninger om tildeling av aksjer til ansatte. Nærmere opplysninger om godtgjørelse for 2012 for den enkelte ledende ansatte fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Sel-skapets retningslinjer for godtgjørelse til le-dende ansatte er gjengitt i note 9 og blir frem-lagt for den ordinære generalforsamlingen til orientering. Enkelte ledende ansatte i PSI iva-retar selskapets eierinteresser som styrerepre-sentant i andre PSI-selskaper. De mottar ikke personlig styrehonorar for dette. Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse til maksimum 40 % av fast lønn.

13. Informasjon og kommunikasjon Selskapet har utarbeidet egen IR-policy hvor det er fastsatt retningslinjer for kontakt med aksjonærer utenfor generalforsamlingen. Sel-skapets rapportering av finansiell og annen in-formasjon er basert på åpenhet og likebehand-ling av aktørene.

Investor Relations (IR) funksjonens lang-siktige formål er å sikre selskapet tilgang til kapital til konkurransedyktige vilkår samtidig som aksjeeierne skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv informa-sjon, samtidig som selskapet skal være i sam-svar med gjeldende regler og markedspraksis, herunder kravet om likebehandling.

Alle børs- og pressemeldinger gjøres til-gjengelig på selskapets internettside, i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelig på www.newsweb.no. All informasjon som sen-des til aksjeeierne legges samtidig ut på Thom-son Reuters InPublic, Newsweb, Oslo Børs (ticker: PSI) og på selskapets hjemmeside. Selskapet bestreber å avholde åpne presenta-





69


sjoner i forbindelse med resultatrapportering og presentasjonene overføres ofte direkte på internett. Selskapets finansielle kalender er til-gjengelig på selskapets hjemmeside.

14. Selskapsovertakelse I en budsituasjon har PSI’s styre og ledelse et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at selskapets virksomhet ikke forstyrres unødig.

Styret har et særlig ansvar for at aksjeeierne har fått tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg en mening om tilbudet. Styret vil ikke søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksom-het eller aksjer med mindre det er særskilte grunner for dette. Avtaler med tilbyder om å begrense selskapets mulighet til å fremskaffe andre tilbud på selskapets aksjer skal bare inngås når det åpenbart kan begrunnes i sel-

skapets og aksjeeiernes felles interesse. Det samme gjelder avtale om kompensasjon til til-byder hvis tilbudet ikke gjennomføres. Even-tuell kompensasjon skal være begrenset til de kostnadene tilbyder har ved fremsettelsen av budet.

Avtaler mellom selskapet og tilbyder av be-tydning for markedets vurdering av tilbudet skal gjøres offentlig og senest samtidig med medlingen om at tilbudet blir fremsatt. I til-felle et overtakelsestilbud på selskapets aksjer, vil selskapets styre ikke utnytte fullmakter el-ler treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen som følger etter at tilbudet er offentliggjort. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, vil selska-pets styre avgi en uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør eller ikke bør akseptere tilbudet. Styrets uttalelse om tilbudet vil gjøre

det klart om vurderingen er enstemmig, og hvis dette ikke er tilfelle skal det forklares på hvilket grunnlag enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret vil innhente en verdivurdering fra en uavhengig ekspert. Verdsettelsen skal inneholde en be-grunnelse, og vil bli offentliggjort senest på tidspunktet for offentliggjøring av styrets ut-talelse.

15. Revisor Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet, og har gjennomgått med sty-ret eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper og vurderinger av vesent-lige regnskapsestimater.

Videre har revisor gitt styret en skriftlig be-kreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt. Styret og revisjonsutvalget vil møte revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen

er til stede. Revisjonsutvalget vil fastsette ret-ningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revi-sjon og mottar oversikt over revisors tjenester til selskapet.

Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester fremgår av note 5 til konsern-regnskapet for PSI Group ASA i tillegg til at dette opplyses på generalforsamlingen.








PSI Group ASASlynga 10Postboks 1342011 StrømmenWeb: www.psigroup.noE-mail: [email protected].: 03254Fax: 63 83 58 01


Anders NilsenCFO PSI Group ASATlf.: +47 93 25 94 10E-mail: [email protected]


70

psi group asa | ÅRSRAPPORT 2012

revisjonsBeretningen





71


PSI Group ASA (hQ)PSI Systems ASPSI Production ASSQS Security Qube System ASSlynga 10, 2005 RælingenPostboks 134, 2011 Strømmen, NorwayTel: +47 03254 (PSI)Tel: +47 40 46 08 79 (SQS Security Qube System AS)Fax: 63 83 58 01 E-mail: [email protected]: www.psi.no og www.psigroup.no

PSI Antonson ABJohannefredsgatan 2P.O.Box 275, 431 24 Mölndal, SwedenTel: +46(0)31 706 80 00E-mail: [email protected]: www.antonson.se

Cashguard ABP.O.Box 2960, Finlandsgatan 16SE-164 74 Kista, SwedenTel: +46 (0)8 732 22 00Fax +46 (0)8 732 22 10E-mail: [email protected]: www.cashguard.com

Cashguard SAS59, rue des Petits Champs75001 Paris, FranceTel +33 (0)1 76 53 72 00Fax +33 (0)1 76 53 72 01

CashGuard GmbhGoethestraße 85D-10623 Berlin, GermanyTel +49 17 41 47 74 74

SQS Security Qube System ABP.O.Box 715, Maskinvägen 13SE-931 27 Skellefteå, SwedenTel: +46 910 71 41 00Fax: +46 910 71 41 09Web: www.psigroup.no/sqs

SQS Security Qube System International69 TollaanBE-1932 Woluwe St Lambert, BelgiumTel: +32 47 3450285

SQS Security Qube System GmbhRheinStrasse 45-46121 61 Berlin, GermanyTel: +49 30 851 05 871

SQS Security Qube System Sarl4, rue Edouard Branly/Zi de pissaloupFR 78190 Trappes, France

SQS Security Qube System (uK) LtdGround Floor, Everlast House1 Cranbrook LaneLondon N11 1PF, Great BritainTel: +44 20 8361 6633

rÅfil psi Årsrapport 2012 - together we are stronger ... · ble ferdigstilt på nyåret, basert...

Documents