ressources humaines et gestion des compéte .ressources humaines et ... des systèmes informatiques

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  • Famille 2 - version 1 Date: 01/10/2015

    Ressources humaines et gestion des comptences

    Description / Dfinition

    Lambition du plan Industrie du Futur est de garantir la comptitivit de lindustrie franaise dans un contexte de mondialisation, en favorisant le dveloppement de linnovation, de lexport, de la cration de richesses et demplois. Cest une industrie adaptative et respec-tueuse de lcosystme et de lenvironnement, attractive et base principalement sur lin-terconnexion de ses moyens, aussi bien techniques quhumains, grce aux technologies numriques.LIndustrie du Futur place lHomme au centre de lorganisation . Le dveloppement des ressources humaines ncessaires concerne lensemble des processus des entreprises indus-trielles petites ou grandes.

    Enjeux (avantages)

    Assurer ladhsion de tous au projet Industrie du Futur en accompagnant le change-ment,

    Permettre aux ressources humaines dacqurir les comptences ncessaires, Savoir construire des parcours de carrire valorisant en offrant des formations initiales

    et continues permettant ladaptation des comptences.

    Les cls de la russite

    Partie 1: Les grandes familles de comptencesLes comptences lies au projet Industrie du Futur peuvent se regrouper selon la cartogra-phie des mtiers qui composent la chane de valeur de lentreprise (source Observatoire de la Mtallurgie) Les comptences vont voluer pour prendre en compte, selon les domaines:1. Concevoir Rechercher

    La conception dans le respect des rgles de lconomie circulaire: intgrer la dcon-struction et le recyclage, la production propre , lergonomie

    La veille technologique et organisationnelle, dynamique pour inciter lOpen inno-vation.

    2. Prparer Organiser La matrise des technologies dinformation et de communication (TIC), linterconnec-

    tivit. La flexibilit et la capacit dadaptation des moyens techniques et des moyens hu-

    mains: volution de lergonomie des postes de travail, volution des mentalits. Lintelligence conomique: traitement et analyse des donnes, leur protection. Limportance du travail collaboratif entre les services : la notion de service client/

    fournisseur, que ce soit en interne ou en externe.3. Produire Raliser

    La connexion des systmes logistiques tous les niveaux de la supply chain: maitrise des systmes informatiques et de communication entre les rseaux.

    Des procds de fabrication adaptables et reconfigurables. Des systmes de contrle intgrs en amont de la fabrication, produits entrants in-

    clus: captage des donnes et traitement, asservissement pour ajustement des pro-cessus en temps rel.

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    Guide pratique de lUsine du Futur Enjeux et panorama de solutions Guide pratique de lUsine du Futur Enjeux et panorama de solutions 7170

  • Des systmes de management plus exigeants pour une meilleure qualit, une scu-rit accrue, une plus grande hygine, un environnement mieux respect, une ergo-nomie de travail plus efficace.

    4. Installer Maintenir Des comptences techniques plus pointues du fait de laugmentation de la com-

    plexit des systmes techniques Une polyvalence ncessaire afin dapprhender lensemble des composantes: mca-

    nique, informatique, automatique, lectronique.5. Acheter Commercialiser

    Une relation collaborative indispensable entre clients et fournisseurs, qui entraine une volution des comptences lies au mtier dacheteur dans le domaine de la communication en particulier

    Le marketing volue pour rpondre au besoin du client (marketing client au lieu de marketing produit). Les comptences lies ce mtier devront voluer dans ce sens.

    Lobjectif, sur le plan commercial, est de faire loffre la plus comptitive ; cela se construit ds le dbut de la vie dun produit en collaboration avec tous les services.

    6. Grer Administrer Cette famille de comptences requiert mthode et rigueur : lobjectif est le zro

    gaspillage , la production au plus juste (ressources techniques et nergtiques) avec une cohrence entre les dcisions stratgiques et lorganisation sur le terrain (objectifs clairement dfinis, rsultats mesurs, suivi des actions en dcoulant).

    La russite de la gestion dentreprise ne peut se faire quen impliquant lHomme au centre de lorganisation . Pour cela, il faut donner du sens son travail: limpliquer, le reconnaitre, le valoriser ; le former et lui permettre dvoluer avec lorganisation, dtre force de proposition.

    Partie 2: Acquisition des savoir-faire et savoir-tre pour lIndustrie du FuturLes comptences de base seront toujours ncessaires mais elles seront compltes par des comptences plus pointues associes une polyvalence et une autonomie accrues.Les comptences relatives aux savoir-faire peuvent tre classes en deux familles: Comptences technologiques:

    Connectivit, internet des objets dans lusine, mise en rseau des ateliers et des sites de production, interoprabilit des systmes de captage et dinformation, scurisation des donnes, ralit virtuelle, ralit augmente, robotique collaborative, exo squelette

    Comptences non technologiques:Gestion de la connaissance, partage de linformation, ergonomie physique et cognitive des postes et des nouveaux outils, renforcer lautonomie et faciliter les prises de dcisions chaque niveau de la supply-chain, management des Hommes, management de projet, qualit de vie au travail, systmes dauto-valuation, rseaux sociauxCertaines comptences non technologiques comme la responsabilisation, lautonomie, le fonctionnement en mode projet, devraient galement permettre dacqurir certains sa-voir-tre dont lindustrie a besoin.Le processus dacquisition des comptences reste le mme: Identification des comptences ncessaires fonction de lvolution des technologies

    et des mtiers Mise en place des formations correspondantes Evaluation de lacquisition des comptences requises. Par contre, du fait de lacclration des volutions technologiques, les modes lis au

    processus dacquisition des comptences changeront. Tout va devoir se faire plus vite

    Les questions se poserLe projet Industrie du Futur conditionne la comptitivit de lindustrie franaise dans le respect de lcosystme et de lenvironnement. Cela se fera grce aux volutions technolo-

    giques mais cela se fera plus encore grce aux Hommes. En effet ce sont les Hommes qui inventent, qui organisent, qui grent.Positionner lHomme au centre de lorganisation requiert dans un premier temps son ad-hsion: Communiquer, expliquer les changements, donner du sens laction Montrer les russites, les belles histoires de notre industrie Donner envie.

    Ensuite, accompagner lHomme pour quil trouve sa place: Valoriser les points forts, faire grandir la confiance Mettre la bonne personne la bonne place Accompagner le dveloppement personnel.

    Maturit de loffre et de ladoption

    Emergent Laboratoire Prouv Mature Frquent Rpandu

    La thmatique du dveloppement des ressources humaines pour le projet Industrie du Futur est au stade de la rflexion. Afin de poursuivre le travail engag, il est ncessaire de mettre en place des groupes de travail pluridisciplinaires incluant les organisations syndicales et tenant compte de la varit du tissu industriel (taille et activit des entreprises).

    Liens utiles indicatifs

    Observatoire de la mtallurgieTechnologies prioritaires en mcanique

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