rendiciÓn de cuentas 2018hospitalpailitas.gov.co/presentacion.pdf · 2019. 6. 27. · rendiciÓn...

RENDICIÓN DE CUENTAS 2018

BIENVENIDA E INSTALACIÓN DEL EVENTO POR PARTE DEL GERENTE

Dr. ROMANO RENATO OLIVIERI DUQUE

RENDICIÓN DE CUENTAS 2018

La ley establece la Política de Rendición de Cuentas"; la Ley 1712 de 2014, “por medio de la cual se crea la ley de transparencia y del derecho de acceso a la información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones”; y el Manual Único de Rendición de Cuentas, en cumplimiento de la Circular 000008 del 14 de Septiembre de 2018, de la Superintendencia Nacional de Salud, la cual explica la metodología de convocatoria y reporte de la fecha de audiencia pública.

El Departamento Administrativo de la Función Pública, se reitera el compromiso de realizar esta actividad que promueve los principios de Transparencia y Participación Ciudadana. El Gobierno nacional concibe la rendición de cuentas social como una relación de doble vía entre la Administración y la ciudadanía.

MISIÓN

Somos una Empresa Social del Estado con un

equipo Humano comprometido, capacitado y

con vocación de servicio, que contribuye a

garantizar el ejercicio del derecho a la salud y

al mejoramiento de la calidad de la vida de la

comunidad de Pailitas y zona de influencia, a

través de un modelo de atención primaria en

salud integral y sostenible, que de respuestas a

las necesidades tanto individuales como

colectivas.

VISIÓN

Para el año 2021, la Empresa Social del Estado Heli

Moreno Blanco será una institución líder en el Cesar en

prestación de servicios de forma Integral mediante la

implementación de estilos de vida saludable en la

población de Pailitas con actividades en promoción y

prevención; soportando una estructura empresarial que

genere sostenibilidad financiera y rentabilidad social para

beneficio de los usuarios y sus familias.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: Prestar servicios de salud en el primer nivel de atención, de excelente calidad en forma oportuna, eficiente y eficaz a los habitantes del municipio de Pailitas Cesar y su área de influencia, dando prioridad a las actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, a fin de garantizar el bienestar de los usuarios en forma integral de acuerdo con lo establecido por el sistema general de seguridad social en salud. ESPECIFICOS:

• Producir servicios de salud eficiente y efectivos que cumplan con los estándares de calidad establecidos en el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.

• Prestar los servicios de salud que la población requiera en la oportunidad de sus necesidades y garantizando el acceso a cada uno de los programas que brinda el hospital.

• Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado, la rentabilidad social y financiera de la empresa social.

• Ofrecer a las entidades promotoras de salud del régimen subsidiado y contributivo y demás personas naturales o jurídicas que lo demande, servicios y paquetes de servicios a tarifas competitivas en el mercado.

• Garantizar los mecanismos de participación ciudadana y comunitaria que le sirvan de retroalimentación en el mejoramiento continuo de la calidad del servicio ofrecido.

• Redistribuir en forma funcional y practica los espacios de la institución de tal forma que pueda aprovecharse cada una de las fortalezas de la misma, como es contar con instalaciones adecuadas para el desarrollo de la misión de la ESE, y poder ofrecer un ambiente cómodo y agradable a los usuarios de los servicios de salud y a los empleados de la institución.

Valores institucionales

• Equidad: El hospital se orientara hacia la igualdad en el acceso de los ciudadanos a la

prestación asistencial incluida en su cartera de servicios, con independencia de su condición social, considerando especialmente los criterios de atención a las personas con limitación al acceso de los servicios.

• Servicio al ciudadano: El hospital actuara en todo momento en función del servicio al ciudadano, orientando su funcionamiento a las necesidades y expectativas de la población en materia de servicios de salud, impulsando una atención y trato personalizado, así como la participación y la corresponsabilidad en la gestión por parte de los mismos.

• Eficacia: La actuación de los profesionales del hospital se orientara hacia la adopción de

decisiones que garanticen el mejor resultado para la salud de los ciudadanos.

• Eficiencia: La eficiencia en la gestión de los recursos públicos es expresión del compromiso con la sociedad y garantía de viabilidad del propio servicio de salud, convirtiéndose en componente instrumental para facilitar la incorporación de nuevas prestaciones y tecnologías.

• Mejora Continua de la Calidad: Expresión del compromiso con la sociedad, el hospital

actuara bajo criterios de mejora continua de sus servicios y organización, impulsando la creación de grupos de mejora en la áreas criticas y el intercambio de experiencias, con los hospitales que realicen la mejoras practicas.

• RESULTADOS PLAN DE GESTIÓN

GERENCIAL 2018 Resolución 743 de 2013: Articulo 3. La evaluación del Informe anual sobre el

cumplimiento del Plan de gestión que debe presentar el director o gerente, a

mas tardar el 1 de abril de cada año, deberá realizarse sobre los resultados

obtenidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de la vigencia

inmediatamente anterior.

Si el Director o gerente no se desempeño en la totalidad de la vigencia a que

refiere este articulo, no se realizará evaluación del plan de gestión respecto de

dicha vigencia.

Desarrollo y Contenido Rendición de Cuentas año 2018

HOSPITAL HELI MORENO BLANCO E. S. E

INFORME DE PRODUCCION

1.- INDICADORES DE OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD COMPARATIVO TOTAL AÑOS. 2.017 - 2.018

VARIABLE AÑO - 2.017 AÑO - 2.018 DIFERENCIA

Dosis de Biologicos aplicados 12.226 13.481 +9.3% Control de Enfermeria (control prenatal ,crec.y desarrollo) 9.396 7.171 -24% Otros Control de Enfermeria de pyp (diferentes atencion prenatal y crec.y desarrollo) 3.459 4.704 -26.5% Citologia cervicovaginales tomadas 2.696 2.484 -8.5% Consultas de medicina general electivas realizadas 33.782 28.628 -15% Consultas de medicina general urgentes realizadas 11.036 14.427 +23.5% Otras consultas electivas realizadas por prof. Diferentes. a medico, enf,odont., (incluye psicologia, nutricionista,optometria y otras 1.017 0 0 Total de consultas de odontologia realizadas ( valoracion ) 9.497 13.588 +30.1% Numero de sesiones de odontologia realizadas 47.128 47.387 +0.5% Total de tratamientos terminados 4.553 6962 +34.6% Sellantes aplicados 16.369 14316 -12.5% Superficies obturadas ( cualquier material ) 4.234 3.945 -6.8% Exodonxias ( cualquier tipo ) 868 733 -18.4% Partos vaginales 94 121 +22.3% Total de Egresos 751 792 +5.2%

Desarrollo y Contenido Rendición de Cuentas año 2018

HOSPITAL HELI MORENO BLANCO E. S. E

INFORME DE PRODUCCION

INDICADORES DE OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD COMPARATIVO TOTAL AÑOS. 2.017 - 2.018

VARIABLE AÑO - 2.017 AÑO - 2.018 DIFERENCIA

Pacientes en observacion 964 1.424 +32.3%

Total de dias estancia de los egresos 1.846 1.761 -85

Exámenes de laboratorio 30.926 31.544 +1.9%

Numero de imágenes diagnosticadas tomadas 3.629 2.771 -23.1%

Nº De Visitas Domiciliarias e Institucional - pic 17.218 5.346 -222%

Nº De Sesiones de Talleres Colectivos - pic 458 176 -160%

Indicadores Formulario Semestral de Calidad en virtud del Decreto 2193 de 2004, compilado en la

Sección 2, Capítulo 8, Título 3, Parte 5 del Libro 2 del Decreto 780 de 2016 –Decreto Único Reglamentario del Sector Salud y Protección Social

INFORME DE CALIDAD COMPARATIVO AÑOS. 2.017 - 2.018

Código Indicador Numerador/Denominador CONCEPTO AÑO 2.017 AÑO 2.018 DIFERENCIA

P.2.6

Tasa de caída de pacientes en el

servicio de hospitalización

Número total de pacientes hospitalizados que sufren

caídas en el periodo

Reporte del prestador al

MSPS.

0 0 0

Sumatoria de días de estancia de los pacientes en

los servicios de hospitalización en el periodo.

RIPS 1.846 1.761 -5%

Presentación de servicios de salud




P.2.13

Proporción de reingreso de pacientes al servicio de

urgencias en menos de 72

horas.

Número de pacientes que reingresan al servicio de

urgencias en la misma institución antes de 72 horas

con el mismo diagnóstico de

egreso

RIPS 98 8 -92%

Número total de pacientes

atendidos en el servicio de

urgencias, en el periodo

RIPS 11.036 14.427 +23.5%





P.2.14

Tasa de reingreso de

pacientes hospitalizados

en menos de 15 días

Número total de pacientes que reingresan al servicio de

hospitalización, en la misma

institución, antes de 15 días, por el

mismo diagnostico de

egreso en el período.

RIPS 3 0 0

Número total de egresos vivos en

el periodo

RIPS 751 792 +5.5%



Experiencia de la atención

Código Indicador Numerador/Denominad

or Fuente AÑO

2.017 AÑO 2.018

DIFERENCIA

P.3.1

Tiempo promedio de espera para

la asignación de cita de medicina general

Sumatoria de la diferencia de días

calendario entre la fecha en la que se asignó la

cita de Medicina general de primera vez y la fecha

en la cual el usuario la solicitó

Reporte del prestador al MSPS

6706 9.282 1.4 dia

Número total de citas de Medicina General de

primera vez asignadas


4555 6.030 +32%



Código Indicador Numerador/Denominador Fuente AÑO 2.017

AÑO 2.018

DIFERENCIA

P.3.2

Tiempo promedio de

espera para la asignación de

cita de odontología

general

Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la

cita de Odontología general de primera vez y la fecha en la cual el usuario

la solicitó


1600 2.879 1.8 dia

Número total de citas de Odontología General de primera vez asignadas


1066 1.966 +84%



Código Indicador Numerador/Denomina

dor Fuente AÑO

2.017 AÑO 2.018

DIFERENCIA

P.3.10

Tiempo promedio de espera para la atención

del paciente clasificado

como Triage 2 en el

servicio de urgencias

Sumatoria del número de minutos

transcurridos a partir de que el paciente es

clasificado como Triage 2 y el momento en el cual es atendido en

consulta de Urgencias por médico


55.570 77.715 22.145

Número total de pacientes clasificados como Triage 2, en un periodo determinado


3.249 5.181 +37.3%



Código Indicador Numerador/Denomina

dor Fuente AÑO

2.017 AÑO 2.018

DIFERENCIA

P.3.14

Proporción de

satisfacción global de los usuarios en

la IPS

Número de usuarios que respondieron

“muy buena” o “buena” a la pregunta:

¿cómo calificaría su experiencia global

respecto a los servicios de salud que ha

recibido a través de su IPS?”


1.294 2.196 +41%

Número de usuarios que respondieron la

pregunta


1.401 2.289 +38.8%


OTROS

Nº de pacientes remitidos a niveles superiores desde servicio ambulatorio Y hospitalario

3.470 1.119 -32.2%

Nº de pacientes remitidos desde el servicio de urgencia a niveles superiores- 936 974 +4.1%

Nº de pacientes remitidos para la atencion del parto a niveles superiores 305 309 +1.3%

Actividades de Promoción y

2.- Prevención Desarrolladas 2018

ACTIVIDADES PE Y DT

PROGRAMACION

DUANTE EL AÑO 2017

EJECUTADO 2017

PROGRAMACION

DUANTE EL AÑO 2018

EJECUTADO 2018

Aplicación de BCG 343 98 342 128

Rotavirus segundas dosis ( 4 meses de edad) 343 306 342 332

Neumoco segundas dosis ( 4 meses de edad) 343 313 342 363

Pentavalente tercera dosis ( 6 meses de edad) 343 306 342 377

Neumoco refuerzo ( 1 año de edad) 355 320 352 339

triple viral ( 1 año de edad) 355 330 352 346

hepatitis A ( 1 año de edad) 355 338 352 352

Fiebre amarilla ( 1 año y medio de edad) 355 351 352 315

Triple Viral refuerzo ( 5 años de edad) 432 396 431 337

Actividades de Promoción y Prevención Desarrolladas

2018

SALUD ORAL: Aplicación de flúor tópico 11556 12414 11129

Aplicación de sellantes* 12793 10307 4897

Control de placa bacteriana 18891 23745 18804

Detartraje supragingival* 14203 24921 9178

PARTO: Atención del parto y cesárea 99 300 222

PF : Consulta de planificación familiar primera vez MUJERES

458 688 1086

control de pf 1478 13134 2393

CYD: Consulta médica de crecimiento y desarrollo primera vez

845 4380 504

Consulta de control de crecimiento y desarrollo enfermera, menor de un año.

6661 7078 4985

JOVEN: Consulta del desarrollo en el joven por médico. Adolescencia temprana (personas de 10 a 29 años)

1467 1791 2787

EMBARAZO: Consulta prenatal de primera vez por médico 348 320 214

Actividades de Promoción y Prevención Desarrolladas

2018

Consulta de control prenatal de bajo o alto riesgo

1057 1319 880

ADULTO : Consulta de detección de alteraciones del adulto por médico

982 940 1035

CCU: Toma citología cervico uterina

1753 2498 2473

Medición de agudeza visual

2576 1128 1889

PLAN DE INTERVENCIONES

COLECTIVAS 2018


COLECTIVAS (PIC) 2018

Es un plan de beneficios compuesto por intervenciones de

promoción de la salud y gestión del riesgo, las cuales se

enmarcan en las estrategias definidas en el plan territorial de

salud (PTS), y buscan impactar positivamente los

determinantes sociales de la salud y alcanzar los resultados

definidos en el PTS.

3.- Actividades de Salud Pública implementadas durante la vigencia 2018


COLECTIVAS (PIC) 2018

Para la ejecución del plan territorial de salud el Municipio de

Pailitas realizó el convenio interadministrativo MP-CD-CON-

INTER-003-2018 ejecución de las actividades contenidas en el

plan de intervenciones colectivas de la Secretaria de Salud

Municipal de Pailitas con la E.S.E Hospital Helí Moreno Blanco

con fecha de Inicio 01 de Noviembre a 31 de Diciembre de

2018.

IMAGEN TOMADA DE LA PÁGINA WEB DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE PAILITAS

IMAGEN TOMADA DE LA PÁGINA WEB DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE PAILITAS

http://www.pailitas-cesar.gov.co/noticias/pic




CONVIVENCIA SOCIAL Y

SALUD MENTAL SALUD

AMBIENTAL

VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES

NO TRANSMISIBLES

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

VIDA SALUDABLE Y

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y

REPRODUCTIVOS

SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES

SALUD Y ÁMBITO LABORAL

1. Adoptar la estrategia COMBI para la promoción del derecho a gozar de un ambiente sano, teniendo en cuenta las necesidades específicas del individuo, la familia y la comunidad en los entornos donde viven, estudian, trabajan e interactúan.

2. Conformar e implementar una red social, comunitaria, sectorial e intersectorial para la implementación de medidas de prevención en los entornos específicos, como la vivienda, las escuelas y el entorno laboral.

3. Elaborar e implementar el Programa municipal de Gestión Integral del Recurso Hídrico de forma intersectorial y con participación comunitaria

4. Fortalecidas las capacidades del 100% del talento humano encargada del tratamiento de agua de EMSERPUPA E.S.P.

SALUD AMBIENTAL

1. Un programa (1) de

Recreación y deporte ;

para la promoción de

los Modos, condiciones y

estilos de vida saludables

en una (2) de las

instituciones de básica

secundaria del municipio.

2. siete Jornadas interinstitucionales para la

promoción de Modos, condiciones y estilos de

vida saludables en los diferentes barrios del

municipio.

3. Realización de dos (2)

encuentros deportivos

empresariales para la promoción

de Modos, condiciones y estilos de

vida saludables.

4. Realización de dos (2)

jornadas de promoción de la

salud dirigidas al no consumo

del cigarrillo/alcohol en el

100% de los planteles

educativos de secundaria del

municipio.

5. Implementación de una

estrategia conjunta Médico-

Enfermera, para la educación

comunitaria sobre los factores

de riesgo de cáncer de

mama/cérvix/próstata en 6

barrios vulnerables del

municipio y canalización a los

servicios de salud de la

población con riesgo

6. Realización de una

campaña en dos (2) de las

empresas del municipio, para

para la promoción de salud

dirigida al no consumo del

cigarrillo/alcohol



Enfermera, para la

educación sobre los

factores de riesgo de cáncer

de mama/cérvix en el 100%

de los planteles

educativos del municipio y

canalización a los servicios

de salud de la población con

riesgo

8. Realización de

Jornadas de Educación

sobre higiene bucal

adecuada y canalización a

los servicios odontológicos,

en 6 barrios vulnerables del

municipio

9. Realización de Educación

sobre higiene bucal adecuada y

canalización a los servicios

odontológicos, en el 100% de

los planteles educativos de

secundaria del municipio



Nutricionista para la

promoción hábitos saludables

para la reducción del riesgo

cardiaco y diabetes Mellitus en

6 barrios vulnerables del

municipio y canalización a los

servicios de salud de la

población con riesgo



Nutricionista para para la

promoción hábitos saludables

para la reducción del riesgo

cardiaco y diabetes Mellitus en el

100% de los planteles

educativos del municipio y

canalización a los servicios de

salud de la población con riesgo.

12. Celebración de la semana de

Promoción de los hábitos y estilos de

vida saludables

1. Implementar un (1) sistema de

información en salud mental

según lineamientos generados por

el departamento del cesar

sisamweb

2. Aplicar una (1) estrategia que permita

la implementación de los instrumentos

estandarizados por el programa

(Nacional/Departamental) para la

recolección de la información a traves

de encuestas.

3. implementar una (1)

estrategia municipal que

permita Consolidar la

información (plantillas)

generada a nivel local en todo

lo relacionado con la

dimensión de convivencia

social y salud mental. Según

lineamiento departamental.

4. implementar una (1) estrategia

que permita desarrollar acciones y

procedimientos orientados a

generar un espacio relacional con

las comunidades: para fortalecer

entornos educativos y comunitarios

(ZOE Y ZOC) según lineamientos

departamental.

5. Actividades, procedimientos e

intervenciones interdisciplinarias

para la atención integral en salud

y atención psicosocial de 100

familias víctimas del conflicto

armado (Decreto 4800 de 2011,

Artículo 164.).

6. Fortalecer la intersectorialidad y

transectorialidad a través de 4 comités

de salud mental y convivencia social

7. Fortalecer el entorno laboral

desarrollando acciones de

promoción de la salud mental en

una (1) empresa del municipio

8. Realizar seis (6) pasos para el

desarrollo de habilidades de

afrontamiento con poblaciones

vulnerablesimplementando el manual

de promocion de salud mental en la

infancia.

9. implementar un (1) programa

municipal para la aplicación de

Flujogramas, Guías y Protocolos

de Atención. ( Mh-GAP) en la

ESE del municipio.

10. Desarrollo de una (1)

Estrategia intersectorial de

inclusión social y desarrollo

comunitario que permite la

generación de oportunidades

para la población que presenta

una condición de discapacidad

mental. (Rehabilitación basada

en comunidad)

11. Realizar un (1) programa

municipal de monitoreo de

autorización de servicios a los

pacientes con trastornos

mentales (plantilla de

seguimiento)

12. implementar una (1)

estrategia municipal como

Gestores en Salud Mental.


municipal para fortalecer

conocimientos de derechos, deberes y

ruta de atención en salud mental en

SAC, SIAU, asociaciones de usuarios,

veedores, comité de discapacidad

14. implementar una (1) estrategia de

disminución del estigma y

discriminación de pacientes con

problemas, trastornos mentales ò que

sufrieron cualquier tipo de violencia

15. Fortalecimiento de

entornos y factores

protectores para mejorar y

mantener la salud mental

del envejecimiento

mentalmente saludable.

CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD

MENTAL

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

(PIC) 2018


(PIC) 2018


1. capacitar a las gestantes que

asisten a los controles prenatales

del Hospital sobre la lactancia

materna y alimentación

complementaria

2. celebrar una (1) semana de la

lactancia materna


(PIC) 2018


3. capacitar a las madres que

asisten a los diferentes

programas del ICBF (hogares

tradicionales ) sobre la

lactancia materna y

alimentación


municipal que permita ejecutar el

seguimiento a los menores de 5

años identificados con bajo

peso/obesidad según línea base

2018, y valoración nutricional de los

menores de que asisten a los

programas del ICBF (hogares

tradicionales)


(PIC) 2018


5. Capacitar a las madres de dos

(2) colegios de básica primaria

sobre que es la anemia y como

prevenirla

6. capacitar en BPM a 50 vendedores

informales de alimentos


(PIC) 2018



(PIC) 2018

SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS

1. Ejecutar un (1) programa

municipal de Información,

educación y comunicación

interinstitucional para la

promoción de los derechos

sexuales reproductivos en los

planteles educativos de

secundaria sobre los

derechos sexuales y

reproductivos

2. Realizar taller a los estudiantes

de los planteles educativos de

básica secundaria Enfermería-

Psicología, para el fomento de los

métodos de planificación,

protección y fortalecimiento de los

proyectos de vida de los jóvenes.


(PIC) 2018


3. promoción comunitaria (4 barrios

vulnerables) de la oferta y acceso

efectivo a los servicios de Salud

Sexual y Reproductiva para

adolescentes y jóvenes

4. Ejecutar programa de seguimiento de la

mujer antes, durante y después del evento

obstétrico de las gestantes de alto riesgo

del municipio


(PIC) 2018


5. Realizar dos (2) campañas

interinstitucionales para incentivas a

las víctimas de violencia intrafamiliar /

violencia sexual a realizar la denuncia

de su caso

6. Implementar programa municipal de

información educación y comunicación para

la promoción y prevención de los riesgos de

enfermedades de transmisión sexual

VIH/SIDA en seis (4) barrios vulnerables del

municipio


(PIC) 2018


7. Ejecución del Plan de Acción

para la Eliminación de Sífilis

Congénita del Municipio.

8. Celebrar el día (1) mundial de la

lucha contra el SIDA, a través de

actividades lúdicas, pedagógicas,

medios comunicativos visual y

comunicativo en el municipio


(PIC) 2018



(PIC) 2018

VIDA SALUDABLE Y ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

1. Capacitar a los actores

comunitarios de dos (2 ) barrios

vulnerables sobre las practicas

claves de la estrategia AIEPI

2. implementar en 4 barrios vulnerables

un programa de educación,

comunicación e información para la

promoción de la vacunación sin

barreras en la zona urbana y rural


(PIC) 2018


3. implementar en 4 barrios vulnerables del municipio un programa de educación, comunicación e información para la promoción de las estrategias de prevención de los factores de riesgos asociados con la proliferación del vector del Dengue


(PIC) 2018



(PIC) 2018


1. Capacitar a la

población tanto en el área

rural y urbana sobre la

Gestión Integral del

Riesgo de Desastres

2. implementación de un (1)

programa municipal de

fortalecimiento de

capacidades frente a eventos

de emergencia masiva de los

actores sectoriales


(PIC) 2018



(PIC) 2018

4.- CARACTERIZACIÓN DE LOS USUARIOS Y LA GESTIÓN DEL RIESGO EN

SALUD


(PIC) 2018

SALUD Y AMBITO LABORAL

1. Caracterizar 100% de los

trabajadores informales del

municipio según lineamiento

Departamental

2. Realizar una (1) campañas para

Promocionar el acceso al Sistema

General de Riesgos Laborales de la

población, de conformidad con la Ley

1562 de 2012 y demás normas que la

adicionen, modifiquen o sustituyan.

3. Promover la conformación de una (1)

instancias organizativas de grupos de

trabajadores (moto taxistas y vendedores

informales de alimentos) y su participación

en la protección de la salud en el trabajo,

mediante el fomento de una cultura

preventiva, en los sectores de comercio y

transporte informal


(PIC) 2018

SALUD Y AMBITO LABORAL

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC) 2018

CONCLUSIÓN:

El desarrollo de las actividades anteriormente descritas se realizó durante los meses de Noviembre y Diciembre de 2018, entregando informes completos y detallados por actividad, estos informes incluyen, folletos, actas, fotografías y listados de asistencias.

Se implementó en la comunidad Rural y urbana del Municipio de Pailitas, obteniendo como resultado una población educada en todos los temas de salud que se trataron, aclarando dudas e incógnitas, logrando cumplir con las metas trazadas en el Plan Territorial de Salud a través del Plan de Intervenciones Colectivas.

1.- Información actualizada de la evolución y estado actual de los procesos de contratación de la red, incluyendo prestadores y dispensación de medicamentos e insumos:

CONTRATO OBJETO REGIMEN MODALIDA

D FECHA INICIO

FECHA TERMINACI

ÓN VALOR OBSERVACION

C-0049

APOYO DIAGNOSTICO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA, ATENCION DE URGENCIAS, HOSPITALIZACION Y TRANSPORTE ASISTENCIAL

ESPECIAL EVENTO 01/10/2

018 28/02/201

9

PRORROGABLE POR EL MISMO TIEMPO DEL CONTRATO

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD

CONTRIBUTIVO

EVENTO 23/03/2

012 16.800.000

OTRO SI AL CONTRATO 23973

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD

SUBSIDIADO

CAPITADO 01/05/2

018 30/04/201

8

1.113.688.656

CES-123-S18

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD EN EL COMPONENTE PRIMARIO DE RUTAS INTEGRALES DE ATENCION IMÁGENES DIAGNOSTICAS MPIO TAMALAMEQUE.

SUBSIDIADO

CAPITADO 01/04/2

018 31/12/201

8 8.695.080

1.- Información actualizada de la evolución y estado actual de los procesos de contratación de la red, incluyendo prestadores y dispensación de medicamentos e insumos:

CONTRATO OBJETO REGIMEN MODALIDA

D FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR OBSERVACION

CES-128-C18

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD EN EL COMPONENTE PRIMARIO DE RUTAS INTEGRALES DE ATENCION IMÁGENES DIAGNOSTICAS MPIO TAMALAMEQUE.

CONTRIBUTIVO

CAPITADO 01/04/2

018 31/12/2018

40.338

CES-081-C18

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD EN EL COMPONENTE PRIMARIO DE RUTAS INTEGRALES DE ATENCION DEL PARTO Y ATENCION RECIEN NACIDO

CONTRIBUTIVO

CAPITADO 01/04/2

018 31/12/2018

133.920

CES-080-C18 PRESTACION DE SERVICIOS DE DETECCION TEMPRANA Y PROTECCION ESPECIFICA

CONTRIBUTIVO CAPITADO 01/04/2018 31/12/2018 939.600

CES-079-C18 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD

CONTRIBUTIVO CAPITADO 01/04/2018 31/12/2018 3.677.292

CES-078-C18 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA LA ATENCION INTEGRAL DE LOS PROGRAMAS DE HIPERTENCION Y DIABETES

CONTRIBUTIVO CAPITADO 01/04/2018 31/12/2018 757.080

CES-077-S18

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD EN EL COMPONENTE PRIMARIO DE RUTAS INTEGRALES DE ATENCION DEL PARTO Y ATENCION RECIEN NACIDO

SUBSIDIADO CAPITADO 01/04/2018 31/12/2018 21.199.536

CES-076-S18 PRESTACION DE SERVICIOS DE DETECCION TEMPRANA Y PROTECCION ESPECIFICA


CES-075-S18 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD


CES-074-S18

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA LA ATENCION INTEGRAL DE LOS PROGRAMAS DE HIPERTENCION Y DIABETES


19740 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD


19713

PRESTACION DE SERVICIOS DE PROTECCION ESPECIFICA, DETECCION TEMPRANA, Y ATENCION INTEGRAL DE SALUD PUBLICA


RS-6110-2018 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD


RS-6111-2018

PRESTACION DE SERVICIOS DE PROTECCION ESPECIFICA, DETECCION TEMPRANA, Y ATENCION INTEGRAL DE SALUD PUBLICA


CONV 2018-02-2468

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD ATENCION INICIAL DE URGENCIAS DE BAJA COMPLEJIDAD A LA POBLACION VENEZOLANA

PPNA EVENTO 21/11/2018 31/12/2018 50.000.000

CONV 2018-02-2453 AUNAR ESF PARA DESARROLLAR ACCIONES DE PROMOCION Y GESTIOM DE RIESGOS AMBNIENTALES (PIC)

SALUD PUBLICA ACTIVIDADES 20/11/2018 330-12-18 15.378.000 TERMINADO

CONV 2018-02-1781

AUNAR ESF EN LAS ACCIONES DE GEOREFERENCIACION Y COMPLEMENTAR LOS GRUPOS DE EDAD EN LA POBLACION SUCEPTIBLES PARA ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES EN LA ZONA RURAL DISPERSA DEL MUNICIPIO DE PAILITAS PDSP 2018

SALUD PUBLICA ACTIVIDADES 20/11/2018 30/12/2018 15.378.000 TERMINADO

MP-CD-CON-INTER-003-2018 EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES CONTENIDOS EN EL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC)

SALUD PUBLICA ACTIVIDADES 18/10/2018 30/12/2018 114.268.834

RESOLUCION 004634

GARANTIZAR LA EFICIENTE OPERACIÓN Y GESTION DEL COMPONENTE ENFERMEDADES ENDEMOEPIDEMICAS EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE GESTION INTEGRADA DEL PROGRAMA NACIONAL DE PROMOCION, PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR VECTORES(ETV) Y ZOONOSIS

SALUD PUBLICA ACTIVIDADES 19/11/2018 30/12/2018 34.044.310

DECRETO LEY 762 CUMPLIMIENTO METAS DE PRODUCCION Y DE GESTION FINANCIERA

DEC LEY 762 ACTIVIDADES 01/01/2018 31/12/2018 401.141.189

1.- información relacionada con las condiciones financieras de la entidad y la gestión de los recursos del Sistema.

La ESE fue caracterizada en riesgo alto según la resolución No. 001755 de fecha 26 de Mayo de 2017, y la entidad debía adoptar un programa de Saneamiento Fiscal y Financiero conducente a una reorganización administrativa, la racionalización del gasto, saneamiento de pasivos, restructuración de la deuda y fortalecimiento de los ingresos; incrementando la productividad e implementando en debida forma el sistema obligatorio de garantía de la calidad y mejoramiento de los procesos. El hospital realizó y presentó el programa de saneamiento fiscal y financiero indicado por el Ministerio de Salud y Protección Social en los términos señalados en la resolución antes descrita; programa que no fue aprobado por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y mediante Resolución 00002249 del 30 de Mayo de 2018 se dio traslado a la ESE a la Superintendencia de Salud a presentar el Plan de Gestión Integral de Riesgo (PGIR); programa que fue presentado ante la Supersalud y se encuentra en procesos de revisión y aprobación.

Con la ejecución del programa, el cual se encuentra diseñado para Cinco (5) años, el Hospital espera no solo salir del riesgo, sino, presentar equilibrio financiero, es decir, obligaciones frente a recaudos, buscando no incrementar los pasivos y generando un rezago financiero con el cual se pueda garantizar el pago de las contingencias que presenta la ESE.

Reconocimientos Vigencia 2018 Vigencia 2017 variacion %

Disponibilidad inicial 182,051,340 21,919,819 160,131,521 7.31

......Régimen Subsidiado 3,160,352,746 3,161,917,039 -1,564,293 (0.00)

......Régimen Contributivo 205,042,234 295,329,999 -90,287,765 (0.31)

......SOAT (diferentes a ECAT) 72,452,832 73,541,325 -1,088,493 (0.01)

......ADRES (Antes FOSYGA) 5,475,950 0 5,475,950 100.00

......Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB) 181,148,229 320,148,410 -139,000,181 (0.43)

.........Cuotas de recuperación (Vinculados) 24,290,290 31,071,600 -6,781,310 (0.22)

.........Otras ventas de servicios de salud 139,518,036 101,875,204 37,642,832 0.37

.........Subsidio a la oferta -Aportes patronales Art.

2.4.10 del Dec-762 de 2017 (Municipales) 401,141,189 401,141,189 0 -

Ingresos de capital 70,946,899 362,389,032 -291,442,133 (0.80)

Cuentas por cobrar Otras vigencias 341,235,325 225,367,620 115,867,705 0.51

Total de ingresos 4,783,655,070 4,994,701,237 -211,046,167 (0.04)

Recaudos Vigencia 2018 Vigencia 2017 variacion %

Disponibilidad inicial 182,051,340.00 21,919,819.00 160,131,521 7.31

......Régimen Subsidiado 2,758,617,758.00 2,856,723,346.00 -98,105,588 (0.03)

......Régimen Contributivo 64,122,002.00 48,255,881.00 15,866,121 0.33

......SOAT (diferentes a ECAT) 36,729,668.00 20,822,065.00 15,907,603 0.76

......ADRES (Antes FOSYGA) - - 0 -

......Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB) 97,314,045.00 288,887,927.00 -191,573,882 (0.66)

.........Cuotas de recuperación (Vinculados) 24,198,690.00 31,071,600.00 -6,872,910 (0.22)

.........Otras ventas de servicios de salud 37,373,750.00 23,717,424.00 13,656,326 0.58

.........Subsidio a la oferta -Aportes patronales Art.

2.4.10 del Dec-762 de 2017 (Municipales) 401,141,189.00 401,141,189.00 0 -

Ingresos de capital 70,946,899.00 362,389,032.00 -291,442,133 (0.80)

Cuentas por cobrar Otras vigencias 341,235,325.00 225,367,620.00 115,867,705 0.51

Total de ingresos 4,013,730,666.00 4,280,295,903.00 -266,565,237 (0.06)

Cuentas por cobrar 769,924,404.00 714,405,334.00 55,519,070.00 0.02

Obligaciones Vigencia 2018 Vigencia 2017 variacion %

...............Sueldos personal de nómina 1,134,053,899.00 1,050,879,556.00 83,174,343.00 0.08

...............Horas extras, dominicales y festivos 52,168,970.00 47,232,139.00 4,936,831.00 0.10

...............Otros conceptos de servicios personales

asociados a la nómina 322,337,200.00 322,296,219.00 40,981.00 0.00

.........Contribuciones inherentes a la nómina 713,202,885.00 508,599,542.00 204,603,343.00 0.40

......Servicios personales indirectos 948,084,782.00 1,025,048,271.00 (76,963,489.00) (0.08)

......Adquisición de bienes 94,175,497.00 102,863,000.00 (8,687,503.00) (0.08)

......Adquisición de servicios (diferentes a

mantenimiento) 270,830,526.00 318,743,629.00 (47,913,103.00) (0.15)

......Mantenimiento 211,199,274.00 159,234,104.00 51,965,170.00 0.33

......Servicios públicos 129,056,793.00 106,725,684.00 22,331,109.00 0.21

......Impuestos y Multas 708,912.00 5,314,653.00 (4,605,741.00) (0.87)

......Otros 3,270,734.00 4,877,848.00 (1,607,114.00) (0.33)

......Otras transferencias corrientes 31,362,560.00 450,146.00 30,912,414.00 68.67

...Medicamentos 132,974,404.00 149,803,693.00 (16,829,289.00) (0.11)

...De prestación de servicios (compra de ByS para

prestación de servicios diferentes a

medicamentos) 87,865,497.00 110,531,263.00 (22,665,766.00) (0.21)

CUENTAS POR PAGAR (Vigencias anteriores) 338,304,981.00 468,599,111.00 (130,294,130.00) (0.28)

TOTAL DE GASTOS 4,469,596,914.00 4,381,198,858.00 88,398,056.00 0.02

Pagos Vigencia 2018 Vigencia 2017 variacion %

...............Sueldos personal de nómina 1,039,306,687.00 1,050,879,556.00 (11,572,869.00) (0.01)

...............Horas extras, dominicales y festivos 47,600,254.00 47,232,139.00 368,115.00 0.01

...............Otros conceptos de servicios personales

asociados a la nómina 99,772,621.00 290,374,031.00 (190,601,410.00) (0.66)

.........Contribuciones inherentes a la nómina 568,319,984.00 499,842,742.00 68,477,242.00 0.14

......Servicios personales indirectos 861,855,497.00 1,001,848,271.00 (139,992,774.00) (0.14)

......Adquisición de bienes 88,061,597.00 99,798,000.00 (11,736,403.00) (0.12)

......Adquisición de servicios (diferentes a

mantenimiento) 228,867,812.00 298,116,458.00 (69,248,646.00) (0.23)

......Mantenimiento 182,718,997.00 153,709,764.00 29,009,233.00 0.19

......Servicios públicos 78,112,409.00 98,877,755.00 (20,765,346.00) (0.21)

......Impuestos y Multas 708,912.00 5,314,653.00 (4,605,741.00) (0.87)

......Otros 3,270,734.00 4,345,848.00 (1,075,114.00) (0.25)

......Otras transferencias corrientes 31,362,560.00 450,146.00 30,912,414.00 68.67

...Medicamentos 122,974,475.00 148,578,443.00 (25,603,968.00) (0.17)

...De prestación de servicios (compra de ByS para

prestación de servicios diferentes a

medicamentos) 80,426,259.00 110,531,263.00 (30,105,004.00) (0.27)

CUENTAS POR PAGAR (Vigencias anteriores) 322,527,975.00 465,969,610.00 (143,441,635.00) (0.31)

TOTAL DE GASTOS 3,755,886,773.00 4,275,868,679.00 (519,981,906.00) (0.12)

Disponibilidad Final

Cuentas por pagar 713,710,141.00 105,330,179.00 608,379,962.00 0.14

3.- Información sobre la gestión del riesgo financiero.

Para la gestión del riesgo financiero, la ESE elaboró y presento a la superintendencia Nacional de salud el programa para la Gestión Integral del Riesgo (PGIR) que comprende las vigencias fiscales desde 2019 a 2023, programa que fue adoptado por la junta directiva del hospital y actualmente se encuentra en proceso de revisión, evaluación y viabilización por parte de la Supersalud. En aras a superar la crisis financiera, el Hospital adopto una serie de medidas tales como: - Disminución de cargos en vacancia definitiva de la planta de personal y no creación de nuevos cargos. - Reducción del gasto. - Saneamiento de pasivos en un 100%. - Actualizar y socializar los manuales de procesos y procedimientos y las guías de atención.

Medidas que se han venido cumpliendo en forma progresiva, las cuales son objeto de supervisión por parte de la Supersalud y se convierten en obligatorio cumplimiento por parte de la ESE, el incumplimiento de las mismas, conlleva a intervención directa del hospital por parte de la superintendencia de salud. Una vez aprobado el Plan de Desarrollo Nacional el hospital estará sujeto a la vigilancia estricta tanto de la superintendencia de Salud como del Ministerio de hacienda y crédito público; toda vez, que según las políticas del nuevo gobierno, este último vigilara la ejecución de los recursos del sistema y el cumplimiento de las medidas propuestas.

E.S.E HOSPITAL HELI MORENO BLANCO NIT: 800026173-0

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INDIVIDUAL PERIODOS CONTABLES TERMINADOS EL 31/12/2017 Y 31/12/2018

CIFRAS EN PESOS COLOMBIANOS

Pailitas Cesar, fecha de publicación 30-04-2019

CUENTA NOTAS 31/12/2017 31/12/2018 VARIACIÓN

ACTIVOS CORRIENTE 1.012.031.167,00 1.138.266.574,77 126.235.407,77 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO (3) 201.877.529,00 266.876.423,77 64.998.894,77 CAJA - 91.600,00 91.600,00 DEPÓSITOS EN INSTITUCIONES FINANCIERAS

201.877.529,00 266.784.823,77 64.907.294,77

CUENTAS POR COBRAR (4) 765.259.997,00 840.854.699,00 75.594.702,00 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 765.259.997,00 840.854.699,00 75.594.702,00 INVENTARIOS (5) 44.893.641,00 30.535.452,00 -

14.358.189,00 MATERIALES Y SUMINISTROS 44.893.641,00 30.535.452,00 -

14.358.189,00 NO CORRIENTE 3.083.770.741,00 2.779.314.878,00 -

304.455.863,00

E.S.E HOSPITAL HELI MORENO BLANCO NIT: 800026173-0





CUENTAS POR COBRAR 565.024.784,00 828.945.733,00 263.920.949,00 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 756.282.838,00 1.095.092.576,00 338.809.738,00 DETERIORO ACUMULADO DE CUENTAS POR COBRAR

- 191.258.054,00

- 266.146.843,00 - 74.888.789,00

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO (6) 2.181.767.751,00 1.898.821.991,00 - 282.945.760,00

TERRENOS 50.000.000,00 50.000.000,00 - EDIFICACIONES 1.864.078.000,00 1.864.078.000,00 - PLANTAS, DUCTOS Y TÚNELES 126.019.990,00 126.019.990,00 - EQUIPO MÉDICO Y CIENTÍFICO 716.089.882,00 716.089.882,00 - MUEBLES, ENSERES Y EQUIPO DE OFICINA 97.299.710,00 101.999.710,00 4.700.000,00 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN

24.084.000,00 24.084.000,00 -

EQUIPOS DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN

395.988.526,00 395.988.526,00 -

E.S.E HOSPITAL HELI MORENO BLANCO

NIT: 800026173-0





DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE PROPIEDADES, PLANTA

- 1.036.300.357,00 - 1.323.946.117,00 - 287.645.760,00

DETERIORO ACUMULADO DE PROPIEDADES, PLANTA Y

- 55.492.000,00 - 55.492.000,00 -

OTROS ACTIVOS 336.978.206,00 51.547.154,00 - 285.431.052,00

PLAN DE ACTIVOS PARA BENEFICIOS A EMPLEADOS

- 21.912.212,00 21.912.212,00

BIENES Y SERVICIOS PAGADOS POR ANTICIPADO 307.343.264,00 - - 307.343.264,00

ACTIVOS INTANGIBLES 236.511.742,00 236.511.742,00 - AMORTIZACIÓN ACUMULADA DE ACTIVOS INTANGIBLES

- 206.876.800,00

- 206.876.800,00

-

TOTAL ACTIVO 4.095.801.908,00 3.917.581.452,77 - 178.220.455,23

PASIVO

CORRIENTE 840.402.592,00 1.296.095.663,00 455.693.071,00

CUENTAS POR PAGAR (7) 98.604.425,00 189.030.728,00 90.426.303,00

ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS NACIONALES 15.894.037,00 36.384.262,00 20.490.225,00

RECURSOS A FAVOR DE TERCEROS 3.861.387,00 20.079.078,00 16.217.691,00

DESCUENTOS DE NÓMINA 9.595.962,00 8.535.840,00 - 1.060.122,00

RETENCIÓN EN LA FUENTE E IMPUESTO DE TIMBRE 3.156.410,00 4.446.094,00 1.289.684,00

CRÉDITOS JUDICIALES 20.000.000,00 - - 20.000.000,00

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 46.096.629,00 119.585.454,00 73.488.825,00

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (8) 221.798.167,00 448.165.093,00 226.366.926,00

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 221.798.167,00 448.165.093,00 226.366.926,00

PROVISIONES 520.000.000,00 658.899.842,00 138.899.842,00

LITIGIOS Y DEMANDAS 520.000.000,00 658.899.842,00 138.899.842,00

NO CORRIENTE 267.561.310,00 645.047.921,00 377.486.611,00

CUENTAS POR PAGAR (7) 219.792.434,00 125.047.921,00 - 94.744.513,00

ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS NACIONALES 103.351.154,00 10.000.000,00 - 93.351.154,00

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 116.441.280,00 115.047.921,00 - 1.393.359,00

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (8) 47.768.876,00 - - 47.768.876,00

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 47.768.876,00 - - 47.768.876,00

PROVISIONES (9) - 520.000.000,00 520.000.000,00

LITIGIOS Y DEMANDAS - 520.000.000,00 520.000.000,00

TOTAL PASIVO 1.107.963.902,00 1.941.143.584,00 833.179.682,00

PATRIMONIO 2.987.838.006,00 1.976.437.868,00 - 1.011.400.138,00

PATRIMONIO DE LAS EMPRESAS 2.987.838.006,00 1.976.437.868,00 - 1.011.400.138,00

CAPITAL FISCAL (10) 2.638.099.528,00 2.668.151.844,00 30.052.316,00

RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 399.304.262,00 399.304.262,00

RESULTADOS DEL EJERCICIO 349.738.478,00 - 1.114.369.522,00 - 1.464.108.000,00

GANANCIAS O PERDIDAD POR PLANES DE BENEFICIOS A

23.351.284,00 23.351.284,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 4.095.801.908,00 3.917.581.452,00 - 178.220.456,00

ROMANO RENATO OLIVIERI DUQUE ISRAEL SEGUNDO DE LA HOZ ULLOA


NIT: 800026173-0 ESTADO DE RESULTADO

PERIODOS CONTABLES TERMINADOS EL 31/12/2017 Y 31/12/2018 CIFRAS EN PESOS COLOMBIANOS

Pailitas Cesar, fecha de publicación 30-04-2019 CUENTA NOTAS 31/12/2017 31/12/2018

INGRESOS OPERACIONALES 4.388.973.999,00 4.182.079.944,00 -

VENTA DE SERVICIOS 3.987.832.810,00 3.780.938.755,00 -

SERVICIOS DE SALUD (11) 3.987.832.810,00 3.780.938.755,00

TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES 401.141.189,00 401.141.189,00

SUBVENCIONES 401.141.189,00 401.141.189,00

COSTOS DE VENTAS 2.333.474.731,00 2.767.172.826,00

COSTO DE VENTAS DE SERVICIOS (12) 2.333.474.731,00 2.767.172.826,00

SERVICIOS DE SALUD 2.333.474.731,00 2.767.172.826,00

OTROS SERVICIOS

GASTOS OPERACIONALES 1.677.845.757,00 2.489.101.497,00

DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN (13) 1.484.050.662,00 1.653.451.289,00

SUELDOS Y SALARIOS 407.934.023,00 406.018.820,00

CONTRIBUCIONES IMPUTADAS 26.019.243,00 3.840.148,00

CONTRIBUCIONES EFECTIVAS 49.894.873,00 100.989.500,00

APORTES SOBRE LA NÓMINA 11.703.661,00 19.954.900,00

PRESTACIONES SOCIALES 129.612.037,00 175.037.391,00

GASTOS DE PERSONAL DIVERSO 361.090.921,00 459.852.744,00


NIT: 800026173-0 ESTADO DE RESULTADO



CUENTA NOTAS 31/12/2017 31/12/2018

206.894.055,00

206.894.055,00

(206.894.055,00)

433.698.095,00

433.698.095,00 433.698.095,00

811.255.740,00

169.400.627,00

(1.915.203,00)

(22.179.095,00) 51.094.627,00

8.251.239,00

45.425.354,00

98.761.823,00

GENERALES 497.755.550,00 487.757.786,00 (9.997.764,00)

IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 40.354,00 - (40.354,00)

DETERIORO, DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y PROVISIONES

193.795.095,00 835.650.208,00 641.855.113,00

433.698.095,00

433.698.095,00

DETERIORO DE CUENTAS POR COBRAR 43.301.880,00 74.888.789,00 31.586.909,00

DEPRECIACIÓN DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO (48.631.638,00)

150.493.215,00 101.861.577,00

PROVISIÓN LITIGIOS Y DEMANDAS 658.899.842,00 658.899.842,00

TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES SUBVENCIONES

- -

EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL 377.653.511,00 - 1.074.194.379,00 -

OTROS INGRESOS 232.826,00 58.466.758,00

FINANCIEROS (15) 232.826,00 862.324,00

INGRESOS DIVERSOS - 57.604.434,00

433.698.095,00

433.698.095,00

433.698.095,00

811.255.740,00

169.400.627,00

(1.915.203,00)

(22.179.095,00)

51.094.627,00

8.251.239,00

45.425.354,00

98.761.823,00

GENERALES 497.755.550,00 487.757.786,00 (9.997.764,00)

IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 40.354,00 - (40.354,00)

DETERIORO, DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y PROVISIONES

193.795.095,00 835.650.208,00 641.855.113,00

DETERIORO DE CUENTAS POR COBRAR 43.301.880,00 74.888.789,00 31.586.909,00

DEPRECIACIÓN DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO (48.631.638,00)

150.493.215,00 101.861.577,00

PROVISIÓN LITIGIOS Y DEMANDAS 658.899.842,00 658.899.842,00

TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES SUBVENCIONES

- -

EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL 377.653.511,00 - 1.074.194.379,00 -

OTROS INGRESOS 232.826,00 58.466.758,00

FINANCIEROS (15) 232.826,00 862.324,00

INGRESOS DIVERSOS - 57.604.434,00

OTROS GASTOS (14) 27.682.207,00 98.641.901,75

COMISIONES (16) 5.253.613,00 3.479.445,57

FINANCIEROS 7.757.285,00 72.151.404,18

GASTOS DIVERSOS 14.671.309,00 23.011.052,00

EXCEDENTE (DÉFICIT) DEL EJERCICIO 350.204.130,00 - 1.114.369.522,75 -

1.451.847.890,00

58.233.932,00

629.498,00

57.604.434,00

70.959.694,75

(1.774.167,43)

64.394.119,18

8.339.743,00

1.464.573.652,75


Gerente Contador TP 42786-T


NIT: 800026173-0

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO INDIVIDUAL



CIFRAS EN PESOS COLOMBIANOS RESULTADOS DEL EJERCICIO -1.114.369.523

MAS PARTIDAS SIN FLUJO DE EFECTIVO GASTOS POR DEPRECIACION 282.945.760

1.014.762.670

GASTOS POR PROVISION PARA CONTINGENCIAS 658.899.842

AJUSTE EN CUENTAS DE PATRIMONIO 72.917.068

GENERACION BRUTA DE RECURSOS -99.606.853

CAMBIO EN PARTIDAS DE OPERACIÓN 164.606.035

ENTRADAS DISMINUCION DE INVENTARIOS 14.358.189

492.024.660

AUMENTO DE BENEFICIO A LOS EMPLEADOS 477.666.471

SALIDAS 327.418.625

AUMENTO DE CUENTAS POR COBRAR 309.532.368

AUMENTO DE OTROS ACTIVOS 13.568.046

DISMINUCION DE CUENTAS POR PAGAR 4.318.210

FLUJO NETO DE OPERACIÓN 64.999.183


NIT: 800026173-0

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO INDIVIDUAL



FLUJOS DE INVERSION 0

FLUJOS DE FINANCIAMIENTO 0

AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO 64.999.183

SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE 201.877.241

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE 266.876.424


Gerente Contador TP 42786-T


NIT: 800026173-0

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO INDIVIDUAL PERIODOS CONTABLES TERMINADOS EL 31/12/2017 Y 31/12/2018



Detalle Capital Fiscal Resultado de Resultado del Otras Cuentas de

Total

Ejercicios anteriores

Ejercicio Patrimonio Patrimonio

Saldo a diciembre 31 de 2016 4.332.404.000 -804.689.000 0 3.527.715.000

Apropiacion del Resultado 2016 -804.689.000 0,00 804.689.000 0,00 0,00 Resultados del ejercicio 0,00 349.738.478 349.738.478 Ajuste de ejericios anteriores -859.563.156 -859.563.156 Saldos a diciembre 31 de 2017 2.668.151.844 0 349.738.478 0 3.017.890.322 Apropiacion del Resultado 2017 349.738.478 -349.738.478 0 Resultados del ejercicio -1.114.369.523 -1.114.369.523 Ajuste de ejericios anteriores 49.565.784 49.565.784 ajuste en otras cuentas de patriomio 23.351.284 23.351.284 Saldos a diciembre 31 de 2018 2.668.151.844 399.304.262 -1.114.369.523 23.351.284 1.976.437.868


Gerente CONTADOR TP 42786-T

1.- Análisis comparativo del comportamiento del total de las PQR presentadas, al menos, durante las últimas dos (2) vigencias.

2.- Análisis de los principales motivos de peticiones, quejas, reclamos y solicitudes de información presentadas en dichos periodos.

Los motivos de dichas quejas presentadas en el periodo 2018, fueron por inconsistencias de algunos funcionarios en el servicio de la ESE; las cuales se han resuelto a satisfacción del usuario, a partir de Planes de mejoramiento a las áreas intervinientes, y memorandos o llamados de atención a funcionarios incursos en las quejas.

3.- Número de fallos de tutelas a favor de los usuarios en relación con la prestación de servicios de salud, discriminado por motivos. Comparativo con la vigencia anterior.

En el sistema de información (Archivo de la Entidad) no existe, información acerca de acciones de tutelas que se hallan instaurado en contra del HOSPITAL HELI MORENO BLANCO ESE de Pailitas Cesar, solicitando atención o servicio de salud esto es, no existe orden tutelar para prestar el servicio a una determinada persona.

4.- Mecanismos de atención prioritaria para personas con derechos a atención prioritario o preferencial.

Se les a dado la atención preferencial a los usuarios de las veredas y corregimientos ya que son personas que en el lugar donde viven no tienen señal telefónica para poder apartar su cita medica o de odontología

5.- Número de asociaciones de usuarios vigente.

Una asociación de usuarios actual.

6.- Informe de los logros obtenidos como producto del trabajo conjunto entre la Administración y las Alianzas, Asociaciones de Usuarios y demás instancias de participación de la Entidad.

Mejoramiento en la prestación del servicio, debido al cumplimiento de los planes de mejoramiento

levantados por el comité de ética hospitalaria de la E.S.E., y las recomendaciones de la asociación de

usuarios del Hospital Heli Moreno Blanco.

7.- Informe de las encuestas de satisfacción y plan de mejora implantados o en curso a partir de las deficiencias detectadas en la Atención al usuario.

AÑO 2018

COMPARACIÓN DE ENCUESTAS REALIZADAS EN LOS AÑOS 2017 Y 2018

rendiciÓn de cuentas 2018hospitalpailitas.gov.co/presentacion.pdf · 2019. 6. 27. · rendiciÓn...

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