rational actor model dalam pengambilan keputusan

INTRODUCTION AND LESSON LEARNED FROM

RATIONAL ACTOR MODELFrom the book: Essence of DecisionBy Graham Allison & Philip Zelikow

ASTARI MAYANG ANGGARANI [email protected]

Sampai saat buku ini dibuat peristiwa Krisis Missil Kuba th 1962 adalah satu-satunya kondisi unik dan pelik yang membutuhkan keterampilan khusus untuk dapat keluar dari situasi dengan solusi tepat.


A primary purpose of this study is to explore the fundamental yet often

unnoticed choices among categories and assumptions that channel our thinking

about problems like the Cuban Missile Crisis


14/10 picture taken

15/10 confirmed 16/10 report to

President


22/10 President go public about the threat and Cuban blockade/quarantine plan

24/10 Naval quarantine begins


25/10 The quarantine challenged by one Soviet ship, US challenged USSR in UN

26/10 promising 1st letter allegedly from Khrushchev

27/10 depressing 2nd letter came from Khrushchev +hardliners

JFK + ExComm decide to ignore 2nd one Negotiation through USSR Ambassador


28 October 1962Krushchev :“In order to save the world, we must retreat”


a Nation

Dipersonifikasi sebagai aktor/agen

Situasi tertent

u

Ancaman

Peluang

Bagaimana merespon?


AS USSR

Bagaimana mereka

merespon

Mencari alternatif solusiRiwayat dominan respon militer

SerangMenggertak Mengutamakan respon militer

Sesungguhnya sama-sama menggunakan RAM untuk memprediksikan gerakan lawan


RAM Upaya memanusiakan negara atau organisasi kedlm agen.actor yg rasional

RAM dlm Negara digunakan utk memaksimalkan tujuan strategis

Inti RAM : 1.Diketahui maksud dan tujuan dgn

pertimbangan konsekuensi2x2.Mencari berbagai alternatif3.Selalu mencari konsekuensi dibalik

keputusan. Konsekuensi dibuat dgn asumsi2x


Consistency

Consiste

ncy


Realisme klasikNeorealisme

Serangkaian tindakan, dapat memicu respon yang tidak diharapkan dari negara lain, dapat

memicu terjadinya konflik bahkan

meskipun tidak ada aktor yang memulai

permusuhan.c/ saat tembakan

peringatan ke kapal Soviet

Sikap suatu negara dalam lingkungan internasional akan

mengutamakan kepentingan

dirinya sendiri . Hal inilah yang

menyebabkan terjadi tarik

menarik kekuasaan.


Berhadapan dengan negara yang lebih

kuat

Keamanan negaraKeselamatan negaraKekuasaan & kedaulatan negaraKemandirian negara Tujuan utama politik luar negeri


Respon segera adalah langsung menggunakan kekuatan (force), terutama kekuatan militer. Terancam? Serang duluan!

Dalam situasi genting, jalan Diplomasi langsung dianggap tidak berguna karena lambat.

Setelah mengendap, baru dapat dicari alternatif solusi lainnya

RAM digunakan untuk mempersonifikasi AS maupun USSR. Sehingga dapat memprediksi keseluruhan hasil akhir skenario. Seperti main catur.


Skenario yang ditakuti Kennedy: AS serangan udara ke KubaSoviet serang balik

pesawat ASAS harus menyerang misil dan kapal selam SovietSoviet serang BerlinAS invasi KubaSoviet menembakkan rudal AS balas dengan rudal perang nuklir hancurnya umat manusia

Skenario serupa yg ditawarkan Dean Acheson: Tawarkan pd Soviet utk menarik misilnya dalam

12-24 jam Soviet akan menolak AS menjalankan serangan udara diikuti invasi ke Kuba Soviet akan melawan dan menyerang balik, bisa jadi merubah target misalnya menjadi Berlin Soviet berhadapan dengan NATO terpaksa menggunakan nuklir


AS dan Soviet sama-sama sebagai agen, situasi saat itu seperti adu gertak menggertak “eyeball to eyeball”.

Menggunakan model agen/ aktor sebagai wakil dari organisasi atau negara akan memudahkan memperkirakan respon yang akan keluar pada berbagai situasi. Hal ini juga berlaku saat menganalisa lawan.

Mencari pola dari berbagai tindakan yang dilakukan (maksud dan tujuannya, alternatif apa saja yang dimiliki, bagaimana skenario/ prediksi konsekuensi lengkap dari tiap alternatif, dan bagaimana menentukan pilihan), sebagai bekal saat menemukan diri terjebak dalam krisis.

Tidak bisa kalau hanya mengandalkan RAM semata. Karena ada neorealisme yang dapat menimbulkan konflik walaupun tanpa ada aktor pemicunya.


rational actor model dalam pengambilan keputusan

Documents