proje yÖnetİ - mmoizmir.orgmmoizmir.org/wp-content/uploads/2016/03/002-projeyonetimi.pdf · 2...

PROJE YÖNETİMİ

12.06.2012PROJE YÖNETİMİ - MMO 2

TARİHSEL GELİŞİM

Tekniklerin ortaya çıkışıİkinci Dünya Savaşı'nda bir başka gelişim yaşanmaktadır. Savaş kıt kaynakların etkin şekilde kullanılmasını gerektirir. İngiltere'de daha sonra yöneylem araştırması(operational research) adını alacak olan bir çalışma başlatılır.Planlama tekniklerinin gelişimini rahatça yapabilmesi için bilgisayar ve yöneylem araştırmasından başka bir de serim analizine (network analysis) gereksinim vardır.Serimler matematiğin çizge kuramı (graph theory) denilen bir dalının uygulaması olarak adlandırılabilir.Ford ve Fulkerson (1962) serimlerde akım problemlerinin temellerini verirler.Çizgeden serime geçişe ilişkin kapsamlı bir eser yayımlanır (Busacker ve Saaty 1965).



Tekniklerin ortaya çıkışı (devam)Henry L.Gantt'ın geliştirdiği çubuk diyagramı yöntemi de 1940' lara kadar yeterli olur.CPM tekniğini ilk Martino ortaya koyar, 1954.ABD Deniz Kuvvetleri Özel Proje Dairesi Polaris adlı bir füzenin yapımı projesinde PERT (Program Evaluation and Review Technique) adını verdikleri tekniği uygular. Projenin yapımında büyüklü-küçüklü 3000 den fazla firma çalışır1956 yılında E.I. du Pont de Nemours adlı kimyasal maddeler üreten bir firma ku-rulur. Yukarıdakine benzer bir çalışma aynı yıllarda bu firma tarafından yapılır. Proje prog-ramlamasında James E. Kelly ve Morgan Walker burada yeni bir yol aramaya başlar ve 1957 yılında CPM (Critical Path Method) yönteminin esaslarını ortaya koyarlar.Yöntem 1959 yılında bir fabrikanın bakım-onarımında uygulanır ve fabrikanın kapalı olduğu süre 125 saatten 93 saate indirilir (Battersby, 1979).Daha sonra Kelly, Walker, J. Mauchly ve R.L. Martino Mauchly ve ortakları adlı bir firma kurarlar ve faaliyetlerini CPM ile planlamaya yöneltirler.Martino kitabında (1966) düğününü CPM ve PERT ile planladığını yazar.



Tekniklerin ortaya çıkışı (devam)İşlemlerin düğümlerle tanımlandığı kutu diyagramı (Precedence Dyagramming-The Method of Potentials) ilk olarak Fransa'da B. Roy'un geliştirdiği söylenir Benzer işlemli projelerin planlaması diğerlerine göre daha farklıdır. Bu tür proje-lerde genellikle az sayıda iş kalemi bulunur ve onlar da durmadan yinelenirler.Rastsal projelerin planlanması konusu ilk olarak Eisner in makalesinde (1962) görülür. Elmaghraby (1964) düğüm ve ayrıt tanımlarını biraz daha geliştirir. Tekniğin adı henüz Generalized Activity Network'tur.



Kaynak kullanımına yaklaşımProjelerde kaynak kullanımı konusundaki ilk çalışmalar kaynak dengelemesi olarak adlandırılabilecek alanda yapılır. Bu çalışmalardan amaç başlangıcı ve bitişi tanım-lanabilen bir projede kaynakların olabildiğince en iyi kullanımıdır. Proje süresi değişti-rilmemekte kaynaklarda herhangibir kısıtlamaya gidilmemektedir.Bu konunun gelişiminde ilk önemli yayınlar Clark (1961), Burgess ve Killebrew (1962), McGee ve Markarian (1962), Levy, Thompson ve Wiest (1963), Tate (1964), Wagner ve arkadaşları (1964), Dewite (1964) tarafından yapılır.Projelerde kullanılan işgücü ve makinegücü uygulamada sınırsız ölçüde bulunamamaktadır (kısıtlı kaynak kullanımı, Davis, 1966; Wiest, 1967).


ÜRETİM SİSTEMLERİ

Sistem nedir? Araştırmacıların tartışmalarından ulaşılabilecek ortak tanımla sistem, amaçlar di-

zisini yerine getirmek için koordine edilmiş bölümler dizisidir denilebilir.

İşlemGirdi

Karar

Çıktı

Geri besleme

Basit bir üretim sistem modeli


ÜRETİM SİSTEMLERİ

Akım Tipi Üretim SistemiAkışık kitle üretimKesikli seri üretim

Monte edilecek parça stokları

Hattı

bes

leyen

ana p

arça

lar

a) Tek model montaj hattı b) Çok model montaj hattı c) Karışık model montaj hattı

Kesikli seri üretim tipleri

o Görev Tipi Üretim Sistemio Proje Tipi Üretim Sistemi


PROJE TİPİ ÜRETİM SİSTEMLERİ

Deterministik projelerBenzer işlemi olmayan projelerBenzer işlemli projeler

o Stokastik projelero Bulanık projeler


YÖNETİM

Yönetim Kavramı, Önemi ve Özellikleri Yönetim başkalarının aracılığıyla iş yapmaktır. Amaca ulaşma yolunda insanların

işbirliğini sağlayarak birlikte hareket etmektir. İnsanların işbirliğini sağlama ve onları bir amaca doğru yöneltme ve yürütme faaliyet ve çabalarının toplamıdır.

Yönetim evrensel karaktere sahiptir. Yönetim, amaç varoldukça ve amaca giden topluluk ve sosyal çevresi tarafından kabul

gördüğü sürece devam eder. Birden fazla kişinin bulunduğu topluluklarda olması ona sosyal bir nitelik verir. Bir grup insanla olabilmesi ona beşeri özellik kazandırır. Bir işbirliği faaliyetidir.


YÖNETİM

Yönetim Kavramı, Önemi ve Özellikleri (devam) Yönetsel işlevlerin yapıldığı her ortamda önce tahminler (planlama) yapılır. Daha sonra buna bağlı olarak organizasyona gidilir. Proje gerçekleştirilmeye konulduğunda yöneltme süreci başlar. Yapılanların plana ya da planlara uygun olup olmadığı izlenir (kontrol süreci). Yukarıda sayılan evrelerin uyumlu olması (koordinasyon) gerekir.

Yönetimin evreleri birbirlerinden tamamen bağımsız değildirler. Sürekli birbirle-rini etkiler, değişimleri gerektirebilirler.


PLANLAMA

Neyin, ne zaman, nasıl, nerede ve kim tarafından yapılacağının önceden belirlenmesi evresidir.

Diğer evrelerde yapılanlar tamamen buradaki çalışmalara bağlıdır, ancak bu, her zaman bu evrede en doğrunun yapılacağı ve hiç değişmeyeceği anlamına gelmemelidir.

Planlamanın özellikleri Planlama ilk olarak ele alınması gereken bir yönetim işlevidir. Planlama ve örgütlendirme işlevleri belirleyici, kural koyucu özelliktedir. Planlama devamlı bir işlevdir. Devamlı değişiklik yapılmasını gerektirebilir. Planlamada mevcut bütün araçlar ve olanaklar incelenir ve aralarından seçim yapılır,

biri diğerine yeğlenir. Yapılan seçimler bilinçli olmalıdır. Bilgi ve deneyim bu nedenle önemlidir. Bir ya da çok sayıda seçenek arasından seçim yapılması, karar verilmesi demektir. O

halde plan kararlar toplamıdır denilebilir. Amaca istenildiği gibi ulaşabilmek ancak tahminlerin doğruluğuna bağlıdır.


PLANLAMA

Planlamanın yararları Yöneticiyi daima projenin tümü üzerinde düşünmeye yöneltir. Yöneticiye geleceği düşünme alışkanlığı verir. Yöneticiyi uzun süreli düşünmeye yöneltir. Belirsizlikleri azaltır. Uyumlu bir işbirliğinin oluşmasını sağlar. Kaynakların en iyi biçimde kullanılmasını sağlar ve verimliliği artırır. Yürütmede yetki devrini kolaylaştırır. Kontrol için gerekli standartların oluşmasına yardımcı olur. Yönetimin yükünü azaltır. Olabilecek olumsuz değişikliklerin önceden görülüp gerekli önlemlerin alınabilmesini

sağlar.


PLANLAMA

Planlamanın sakıncaları Önemli ölçüde zaman ve enerji harcamasını gerektirir. Bazan gerçeklerden çok dilek ve istekleri içerebilir. Bilgisayar, istatistik, kantitatif yöntemler, davranış bilimleri gibi yönetime yabancı

disiplinlerin kullanılmasından dolayı hatalar oluşabilir. Yöneticinin sürekli gelecekte yasamasına neden olabilir. Uygulayıcıların girişim güçlerinin körelmesine neden olabilir. Planlamada harcanan zaman uzarsa değişen koşullar nedeniyle amaçtan sapma-lar

olabilir. Proje süresinin kısa tutulması yorucu planlama çalışmalarına, uzun tutulması da

sapmaların artması ve büyümesine neden olabilir. Gereksiz ayrıntıya girilebilir ya da ayrıntı yetersiz kalabilir. Planlamanın getireceği standartlara alışan kişiler gelişme ve değişmelere direne-

bilirler.


PLANLAMA

İyi bir planın özellikleri Plan kolayca anlaşılabilir olmalıdır. Değişimlere kolayca uyabilmelidir. Karar ve uygulama evrelerinde en az gideri gerektirmelidir. Belirlenen proje süresi uygun olmalıdır (uzun ya da kısa değil). Olabildiğince mevcut kaynaklardan yararlanmalıdır. Mevcut organizasyonun yapısına ve işleyişine uymalıdır.


PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

Kritik yol yöntemi (CPM)

424 24

7

760 01

11 114

17 17

5

11 112

6 73

4

6

411

17 206

8

10

4

2/20/0

0/07/7

0/1

0/31/10/0

8/8

0/0

6 7 17 20

TBSB

ABBB

3/6 3/3

3 6



Kririk yol yöntemi (CPM),o Kutu diyagramı

Hafriyat Kalıp Donatı Beton Kalıp alma Duvar

Zemin kat

1. kat

2. kat

3. kat6963

663 69

K3

8

155

105 15

KZ

155

105 15

K3

7569

669 75

D3

5852

652 58

D2

2115

615 21

DZ

7775

275 77

B3

2321

221 23

BZ

9897

184 85

K3

7574

167 68

K2

4544

130 31

KZ

10598

798 105

D3

8575

1068 78

D2

6555

1031 41

DZ

min 213

min 213

min 213

min 21

4034

634 40

D1

4240

240 42

B1

6362

149 50

K1

7565

10 D150 60

5245

745 52

K2

6058

258 60

B2

26 3426 34

K1

7

7

7

7



Kririk yol yöntemi (CPM), Kutu diyagramı,o PERT (Program Evaluation and Review Technique).

19

2012

124.0016

1.7826.69450 54.70

0 0

1

15.12 39.5838 38

4

ViE Vi

GTi

G

i j

7.11 47.5912 12

29.36 40.7230 34

552.92 1.78102 102

726.23 28.47

57 57

654.70 0.0122 122

9

0 48.7215 30

3

56.92 0.0118 122

8

132.2552

11.117.11

7.11 2.2518

0.0015

20.2527

12.2523

TiE

t ijv ij



Kririk yol yöntemi (CPM), Kutu diyagramı, PERT,o Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim yöntemi (VPM).

a b c d e

a b c a ba b

a b

c d



Kririk yol yöntemi (CPM), Kutu diyagramı, PERT (Program Evaluation and Review

Technique), Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim

yöntemi (VPM),o GERT (Graphical Evaluatin and

Review Technique)

2 3es e0.5s+0.005s²

1

0.12 e0.1s+0.005s²

40.85 e0.25s+0.02s² 0.75 e0.2s

B

A0.03 e0.25s

C0.05 e0.05s

0.20 e0.1s



Kririk yol yöntemi (CPM), Kutu diyagramı, PERT (Program Evaluation and Review

Technique), Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim

yöntemi (VPM), GERT (Graphical Evaluatin and Review

Technique)Bulanık serim

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.010 20 50 6030 40 70 80

Üyeli

k der

ecele

ri

Evrensel küme

ÇocukGençOrta yaşYaşlı

1,3,4,6

i

6,9,11,14

1,3,4,5

2

1 5

3 6 2,4,4,7

4,7,7,101,6,6,8

2,5,6,8 4,7,8,11

5,8,10,14

1,4,4,5

0,0,0,0

0,0,0,0

0,0,0,0

6,9,11,14

5,5,7,9

6,9,11,140,0,0,0

6,9,11,14

2,5,6,8

6,9,11,14

9,18,20,25

7,15,17,22

7,15,17,22

7,15,17,22

11,22,24,3211,22,24,32

4

7

j


SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR İşlemlerin ZAMAN BİRİMİYLE tanımlanması

BÖCEK YAPI KOOPERATİFİ İşlem sayısı 321Sınırlı kaynağa göre dengeleme Düğümlere göre sıralanış

NO İŞLEMİN ADI t EB ET GB GT TB EC1-2 D blok hafriyat 2 1 2 10 11 9 21-3 D bod.+temel iskele kalıp yerleş. 11 1 11 1 11 0 171-4 D bod.+temel donatı hazırlığıt 6 1 6 6 11 5 53-7 D zemin iskele kalıp hazırlığı 3 12 14 30 32 18 34-5 D bod.+temel donatı yerleştirme 8 12 19 12 19 0 65-6 D bod.+temel beton dökümü 8 20 27 20 27 0 75-9 D zemin donatı hazırlığı 2 20 21 39 40 19 56-7 D bod.+temel beton kürü 5 28 32 28 32 0 1

6-12 D bod.+temel kalıp bekleme 8 33 40 33 40 0 4


SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR İşlemlerin TAKVİM olarak tanımlanması

Bolluklara göre sıralanışNO İŞLEMİN ADI t EB ET GB TB EC1-3 D bod.+temel iskele+kalıp yerl. 11 1 HAZ 93 11 HAZ 93 1 HAZ 93 0 174-5 D bod.+temel donatı yerleştirme 8 14 HAZ 93 22 HAZ 93 14 HAZ 93 0 65-6 D bod.+temel beton dökümü 8 23 HAZ 93 1 TEM 93 20 HAZ 93 0 76-7 D bod.+temel beton kürü 5 2 TEM 93 7 TEM 93 2 TEM 93 0 1

6-12 D bod.+temel kalıp bekleme 8 7 TEM 93 15 TEM 93 7 TEM 93 0 4

1-4 D bod.+temel donatı hazırlığı 6 1 HAZ 93 7 HAZ 93 7 HAZ 93 5 51-2 D blok hafriyat 2 1 HAZ 93 2 HAZ 93 11 HAZ 93 9 23-7 D zemin iskele+kalıp hazırlığı 3 14 HAZ 93 16 HAZ 93 5 TEM 93 18 35-9 D zemin donatı hazırlığı 2 23 HAZ 93 24 HAZ 93 15 TEM 93 19 5


SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR İşlemlerin ÇUBUK DİYAGRAMI şeklinde gösterimi

1-3 D bod.+temel iskele kalıp yerleştir.

1-4 D dod.+temel donatı hazırlığı

1-2 D blok hafriyat

4-5 D dod.+temel donatı yerleştirme

3-7 D zemin iskele+kalıp hazırlığ ı

5-6 D bod.+temel beton dökümü

5-9 D zemin donatı hazırlığ ı

6-7 D bod.+temel beton kürü

6-12 D bod.+temel kalıp bekleme sür.

0 10 20 30 40

İşlemlerin EB'larına göre sıralan ış

NO İŞLEM İN ADI


SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR GANT ÇUBUK DİYAGRAMI şeklinde gösterim

1 Hafriyat

İŞLEM

NO ADI BİRİM HAZİRAN TEMMUZ

1996ÜRETİMTOPLAM

10 TL6

2 İskele kalıp hazırlığı 3 İskele kalıp yerleştirme 4 Donatı hazırlığı 5 Donatı yerleştirme 6 Beton dökülmesi 7 Bodrum blokaj+grob.+duvar 8 Normal kat duvarları 9 İş iskelesi, dış sıva10 Kasa-sıva işleri11 Döşeme kaplaması+denizlik12 Doğrama takılması

15 Çatı ve tenekecilik işleri

m 3

m -m3 2

m -m3 2

tontonm 3

m -m3 2

m -m3 2

m 2

m 2

m 2

m 2

m -mt2

11.448.667.6

222.050.4

192.033.6

5.6

52.017.6

700.8DEVRE ÜRETİM İ TOPLAMI


SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR

DENGE DİYAGRAMIşeklinde gösterim

D2

F1

E1

D1

FZ

EZ

DZ

7

6

5

4

3

2

1

H

G

F

E

D

C

B

10 20 30 40 50 60 70

1

2 4

3 5

6

1 2 3

1

1

1 2

2

3 4

3 4 5 6

5 6 7

İŞÇİ

LER

ÜNİT

ELER

İŞLE

MLER



AYLIK KAYNAK GEREKSİNİMLERİ- Proforma bütçe - Stok kontrolu

KAYNAKLAR AYLAR1 2 3 4 5 6 7 8 TOPLAM

Agrega (m3) 561 924 239 450 522 419 632 93 3960Çimento (Ton) 1474 2368 594 1132 1346 1085 1644 223 10218Demir (ton) 92 252 8 25 34 42 0 0 227Kereste (m3) 53 0 0 0 0 0 0 0 534Tuğla-kiremit (*100Ad) 0 196 198 300 300 400 325 600 2499Giderler top. (106 TL) 3768 2561 1207 2633 3161 3508 2821 2361 27675Beton ustası (Ad) 66 96 18 36 48 36 60 0 360Donatı ustası (Ad) 132 51 15 45 54 72 27 0 396Duvarcı (Ad) 0 42 33 36 36 48 39 60 306Düz Işçi (Ad) 1040 1011 415 795 939 1026 931 826 8499Kalıpçı (Ad) 126 117 39 99 123 120 69 46 777Sıvacı (Ad) 0 56 124 280 290 329 364 388 2604Gelir (106 TL) 5076 1518 945 2640 3161 6044 1044 1659Kümülatif gelir-gider 1308 265 3 10 10 2546 769 67



KAYNAK PROFİLİ şeklinde çıktı KAYNAK PROFİLİ - Düz işçi

Dengelenmiş durumKaynak kısıtı : 45 İşin süresi : 368

400 200150100500

50

200



Çoklu proje

2

50 0 5 5 3

6

7

4 12 13

8 16 31

7 23 23 2 8 33 33

11

5 44 44

9 19 20

10

3 22 23 11 33 34

14

10 19 5

1 16 28

8 23 34

6 21 30

4 31 40

79 25 37

2

8 17 2

15

16 31

12 19

18

17 20 23 25

27

2 3 4 6

7

5 8

21

1135 44

27 369 10

19 24

10 11

16 168 8 25 25

15 24

3

10

7

10

10

13

6

4

28

33 33

2624221413

16


KAYNAK DENGELEMESİ

Kaynak dengelemesinden amaçKullanılan yöntem

Aort

Amax

Amax : Kaynak profilinde maksimum değer

Tp : Proje süresi (sabit)Aort : Ortalama kaynak miktarı


KAYNAK DENGELEMESİ

Burgess ve Tulip'e göre kaynak dengelemeleri

a) Başlangıç hali b) Burgess’e göre dengeleme

34

32

30

28

26

c) Tulip’e göre dengeleme


KAYNAK DENGELEMESİ

Önerilen yöntem

36

34

32

30

28

4030 50 60 70

A işlemi B işlemi

max


KAYNAK DENGELEMESİIKaynak dengelemesinde algoritma1. İşlemler bitiş düğümlerine (j) ve onların eşit olması halinde başlangıç düğümlerine (i)’ye göre

küçükten büyüğe doğru sıralanır. 2.Tüm işlemler en erken başlama zamanlarına göre başlatılır.3. Listenin en altındaki işlem alınır, tüm bolluğu taranır, kaynak kareleri toplamı en küçük de-ğeri

verecek (birden fazla optimum varsa önce gelen işlemlerin öteleme sınırlarını artırmak için işlem olası en sağdaki) yere yerleştirilir. İşlemin bolluğu, başlama ve tamamlanma za-manları değiştirilir. Listenin yukarısındaki işlemlerin ötelenmelerindeki üst sınırı belirlemek amacıyla işlemin başlangıç düğümünün en erken tamamlanma zamanı değiştirilir.

4.Listenin sonundan başına doğru tüm işlemler için 3. adım yinelenir.5. Kareler toplamında azalma olduğu sürece listenin yeniden taranması için adım 3'e dönülür.

Taramalarda maksimum kaynağın kullanıldığı gün (zaman) belirlenir.6. Listenin ilk işleminden sonuna doğru işlemler önceki adımlarda kaydırıldıkları bolluk mik-tarlarıyla

sınırlı kalmak üzere, geri çekilerek, kareler toplamını azaltan tarama ters yönde sürdürülür. Bu taramada işlemlerin birden fazla optimum veren durumları oluşuyorsa, kay-nak kullanım oranını artırmak için ayrı bir yol izlenir. İşlemin başlama zamanı maksimum kaynağın kullanıldığı günden daha önceki bir zamana raslıyorsa işlem en sağdaki, aksi halde en soldaki yere yerleştirilir. Tarama kareler toplamında azalma olmayıncaya değin sürdürülür.


KISITLI KAYNAK KULLANIMI

AmaçDeğişken kısıtlı kaynak 3 3 3 BB

2

4

6

a) İlk durum

8 50 2 4

8

2

4

6

8

8 50 2 4

2 2 2 2 A

8 50 2 4

5 5 52 2 2 2 A

BB5

b) A ve B uygun c) A uygun

8 50 2 4

4 4 42 2 2 2 A

BB4

d) B uygun

24

8 50 2 4

2 2 21 1 1 A

BB

e) A ve B uygun

1 1 12 2 2 2 A

BB1



Kesikli seri üretimde (pantolon üretimi) serim

1 7

5

46

3321

19

Arka

Ön

Montaj

Kemer

10 9 8

116 1312 14 15 16 17 18

4547 4344 42 41 40 39 38 37 36 35

5250 51 5453 55 56 57 58 59 60 61 6249

49

2422 23 2625 27 28 29 30 31 32 34

2032 4



Wiest algoritmasının değiştirilerek uygulanması

5/02/-

1/54/-

810 103/6

5/-

36 114/5

-/2

915 153/1

-/557 85/1

-/21 40 0 2 22/0

6/- 611 124/1

2/-

22 72/5

3/-

71 71/6

3/-jt/TB

A/Bi

8/04/4

T 1 4 7 10 13UİK 12 14 17 45 48 17 56 23 56 23 78 78 36 36 89EB 1 1 1 4 8 5 8 7 7 10 12 13 14GB 6 1 7 7 9 8 9 8 8 8 12 12 11PİK 14 12 17 17 78 23 78 36

T 2 5 8 11 14UİK 12 17 45 48 17 56 23 78 56 23 78 36 78 36 89 36 89 69EB 2 2 3 3 5 8 5 8 8 8 11 12 14 14GB 6 7 4 3 7 9 8 9 8 8 8 12 12 11PİK 12 17 17 23 78 23 56 78 89 36

T 3 6 9 12 15UİK 12 17 45 48 56 23 56 23 78 78 36 36 89 69EB 3 3 3 3 8 6 6 9 12 12 14 15GB 6 7 4 3 9 8 8 8 12 12 11 13

t 4 3PİK 48 45 12 17 78 23 78 36 69



Üretimin tümüne ait serim


KISITLI KAYNAK KULLANIMIKe

sikli se

ri ü

retimde

n bi

r ke

sit

48-502

34

56

78

9102

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

Kem

erAr

kaÖn

8.10 8.20 8.30 8.40 8.50 9.00 9.10 9.20 9.30 9.40 9.50

50-51

2 3 451-52 2

34

5

46-47 2 3 4 5 6 7 81-2

2 3 4 5 6 7 8 9 102-3 2 3 4 5 6 7

3-4

2 3 2 3 4 54 5 6 76 7

11 12 138 9 10

5-6

2 38-9 2

8-9 5

4 5 6

7

4 7 8 1 2 6 399-10

2 1 6-11

3 3 47-8 2 3 4 5 6 7

11-12

2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

19-20

2 3 4 5 6 7 8 9 10

21-22 2 3 4 5 6 7 8 9

23-24 2 3 4 5

20-29

2 3 4 5 6 7 8 9

22-23 2 3 4 5 6 7 8

24-25

4-6

33-35



Değişken kısıtlı kaynak dengelemesinde algoritma1. Bulunulan zaman dilimini tanımlamak üzere kullanılan sayaç, T=1 alınır2. Kendisinden öncekiler tamamlanmış olan işlemler, uygun işlemler kümesine (UİK) alınır.

3. UİK’da en erken başlama zamanı, EB≤T olanlar, programlanabilir işlemler kümesine (PİK) alınır. Bu işlemler erken başlamalarına, onların eşit olması halinde en geç başlama za-manlarına (GB) (ve onların da eşit olması halinde işlem sürelerine) göre küçükten büyüğe doğru sıralanır.

4. PİK’deki işlemlerin sırasıyla atanıp atanamayacağı kontrol edilir. Bunun için işlemde kulla-nılan tüm kaynaklar taranır. Günlük kısıtı olan, işgücü ve makinegücünün, kısıtı aşıp aş-madığı kontrol edilir. Hammaddede ise, periyodik girdiler de gözönüne alınarak, işlem sü-resi boyunca depodaki miktarın yeterli olup olmayacağı kontrol edilir. İşlem programlanabi-liyorsa kullanılan kaynaklarda kaynak miktarları değiştirilir. İşlem UİK’ dan çıkarılır, gereki-yorsa izleyen işlemlerin en erken başlama zamanları değiştirilir. Bu işlemler kümenin diğer elemanları için de yapılır.


100

150

200

10 12 18 2014 16

50

0

246

215226

211215221

213D

C

A

B

SÜRE-MALİYET OPTİMİZASYONU

Optimum proje süresi


PLANLAMA ÜNİTESİ NEREDE OLMALI?

Projede yer alan organlar

PLANLAMA

İDARE

KONTROL Üretim


PLANLAMA ÜNİTESİ NEREDE OLMALI?

Ademi merkezi yapılanma İDARE

PLANLAMA KONTROL

l. Proje

Üretim

Planlama

Merkezi yapılanma

İDARE

PLANLAMA

KONTROL

l. Proje

ll. Proje

ll. Proje

Kurmay Üretim


UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Altı katlı yapıda planlama

Beton

Donatı

Hafriyat

Kalıp

Sıva yapılması

Duvar örülmesi

Döşeme kaplaması

Cam takılması

Doğrama takılması

Boya badana

B Z 1 2 43 5

Kalıp sökülmesi

Çatı

Dış sıva



Çatören barajı vaziyet planı



Çatören barajı DOLUSAVAKağ diyagramı

YK YD YB KK KD KB

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

H

H: HafriyatYK: Yan duvar kalıpYK: Yan duvar donatıYB: Yan duvar betonKK: Kanal kalıpKK: Kanal donatıKB: Kanal beton


c

a

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

34

36

38

42

40

44

46

48

50

b

c

f

f

a

b

d

d

e

e

k

g

j

g

j

i

k

n

n

m

m

hi

h


Çatören barajı DERİVASYON TÜNELİ

ağ diyagramı



Çatören barajı, BARAJ GÖVDESİ

ağ diyagramı



Çatören barajı, İŞ PROGRAMI



Çatören barajı, GİDER profil eğrisi



ÇİMENTO profil eğrisi

DolusavakDONATI USTASI

profil eğrisi

proje yÖnetİ - mmoizmir.orgmmoizmir.org/wp-content/uploads/2016/03/002-projeyonetimi.pdf · 2...

Documents