El proceso administrativoEs un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto tenemos que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el ms indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quieres decir que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera falla alguna en cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la admn.. es:LA PLANEACIONpara determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.LA ORGANIZACINpara distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.LA EJECUCINpor los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.EL CONTROLde las actividades para que se conformen con los planes.PLANEACION.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIONAclarar, amplificar y determinar los objetivos.Pronosticar.Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.Anticipar los posibles problemas futuros.Modificar los planes a la luz de los resultados del control. ORGANIZACIN.Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles.Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.Aclarar los requisitos del puesto.Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..Proporcionar facilidades personales y otros recursos.Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control. EJECUCIN.- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.Motivar a los miembros.Comunicar con efectividad.Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control. CONTROL.-Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROLComparar los resultados con los planes generales.Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.Idear los medios efectivos para medir las operaciones.Comunicar cuales son los medios de medicin.Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.Ajustar el control a la luz de los resultados del control.Fuentes.http://www.ilustrados.com/tema/1871/Proceso-Administrativo.html#PLANhttps://jcvalda.wordpress.com/2013/08/10/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/