podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

64
Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń dr inż. Paweł Pietras

Upload: conroy

Post on 26-Jan-2016

52 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń. dr inż. Paweł Pietras. Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

dr inż. Paweł Pietras

Page 2: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej

Page 3: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej

Działalnością gospodarczą jest wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły działalność wytwórcza, handlowa, budowlana lub usługowaStatus przedsiębiorcy posiadają podmioty, które podejmują i wykonują działalność gospodarczą zawodowo i we własnym imieniu

Page 4: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Podstawy prawne działalności gospodarczej

Ustawa z 2.07.2004 r. o swobodzie działalności gospodarczejUstawa z 2.07.2004 r. Przepisy wprowadzające ustawę o swobodzie działalnościUstawa z 15.09.2000 r. Kodeks spółek handlowych

Page 5: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Wybór formy prawnej działalności

Zależy od:rodzaju działalnościskali

Wpływa na:zakres odpowiedzialności przedsiębiorcyzasady rozrachunków księgowo-podatkowych

Page 6: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Wybór formy prawnej działalności

W polskim prawie Przedsiębiorca ma do wyboru 3 podstawowe formy prawne:

jednoosobowej działalności gospodarczej osoby fizycznejhandlowej spółki osobowej (jawna, komandytowa, komandytowo- akcyjna, partnerska)

spółki kapitałowej (z o.o., S.A.)

Spółka cywilna nie posiada statusu przedsiębiorcy

Page 7: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Wybór formy prawnej działalności

Page 8: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Przedsiębiorstwo w świetle prawa ma kilka znaczeńW znaczeniu funkcjonalnym oznacza stałą działalność zawodową, tzn. działalność gospodarczą (produkcję, handel, usługi)W tym znaczeniu Przedsiębiorstwo jest prawem podmiotowym bezwzględnym, chronionym przepisami K.c., ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji itd.

Page 9: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

W znaczeniu przedmiotowym przedsiębiorstwo to zespół środków produkcji – kompleks majątkowy odpowiednio zorganizowany w celu prowadzenia działalności gospodarczejW tym znaczeniu występuje jako przedmiot czynności prawnej (sprzedaży, dzierżawy itp.) lub przedmiotu określonych praw (np. prawa własności)

Page 10: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Wg K.c. przedsiębiorstwo to zorganizowany zespół składników niematerialnych (nazwa, prawa majątkowe o charakterze niematerialnym, wierzytelności, prawa autorskie) i materialnych (nieruchomości, ruchomości) przeznaczony do prowadzenia działalnościPrzedsiębiorstwo posiada osobowość prawną lub zdolność do czynności prawnych

Page 11: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Zakład jest jednostką organizacyjną stanowiącą całość pod względem technicznym, lokalizacyjnym i organizacyjnymZakład nie ma osobowości prawnej – wchodzi w skład jednostki posiadającej taką osobowośćOdrębność zakładu jest jedynie wewnętrzna, w odniesieniu do jednostki w skład której wchodzi

Page 12: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Przedsiębiorca działa pod firmą – art. 432 K.c. obowiązujący od 2003 r.Firma przedsiębiorcy powinna się odróżniać dostatecznie od firm innych przedsiębiorców prowadzących działalność na tym samym rynkuFirma nie powinna wprowadzać w błąd w szczególności co do osoby, przedmiotu lub miejsca działalności

Page 13: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Tzw. prawo firmowe wyróżnia 3 zasady:prawdziwości – nazwa przedsiębiorcy powinna odpowiadać rzeczywistemu przedmiotowi jego działalności i nie powinna wprowadzać w bładjedności – przedsiębiorstwo może mieć tylko jedną nazwęwyłączności – wyklucza się możliwość posługiwania się na terenie działalności danego przedsiębiorstwa tą samą nazwą przez inne przedsiębiorstwo

Page 14: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Firmą osoby fizycznej jest jej imię i nazwisko

nie wyklucza to włączenia do firmy dodatków wskazujących na przedmiot działalności, miejsce oraz innych dowolnie obranych określeń

Firmą osoby prawnej jest jej nazwapowinna zawierać określenie formy prawnejumieszczenie w firmie nazwiska lub pseudonimu osoby fizycznej wymaga jej zgody

Page 15: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Przedsiębiorstwo – Zakład – Firma

Firma nie może być zbytaPrzedsiębiorca może upoważnić innego przedsiębiorcę do korzystania ze swej firmy

Page 16: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Jednoosobowa działalność gospodarcza

Rejestracja w Urzędzie Gminy w Rejestrze Działalności Gospodarczej a od 1/01/2006 również w Rejestrze Przedsiębiorców KRSDziałalność wykonywana i opodatkowana osobiście

Page 17: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka jawnaNajprostsza ze spółek przewidzianych w KshSpółka osobowaSpółka działa pod nazwą handlowąPosiada zdolność do czynności prawnych (nabywanie nieruchomości, zaciąganie zobowiązań itp.)Nie posiada osobowości prawnej

Page 18: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka jawna

Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem oraz solidarnieZawiązanie następuje poprzez spisanie umowy spółkiRejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS

Page 19: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka partnerska

Adresowana jest do przedstawicieli tzw. „wolnych zawodów” (prawników, architektów, księgowi, biegli itp.)Spółka osobowa, w której każdy z „partnerów” wykonuje swój zawód pod wspólną firmąPartner nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania spółki powstałe w wyniku działalności pozostałych wspólników

Page 20: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka partnerska

Nie posiada osobowości prawnejPosiada zdolność do czynności prawnych (nabywanie nieruchomości, zaciąganie zobowiązań itp.)Zawiązanie następuje poprzez spisanie notarialne umowy spółkiRejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS, spółka powstaje w chwili wpisu

Page 21: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka komandytowa

Spółka osobowa prowadząca działalność pod własną firmąDwa rodzaje wspólników:

komplementariusz – odpowiada za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem – wspólnik aktywnykomandytariusz – odpowiada do wysokości sumy komandytowej – wspólnik pasywny

Page 22: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka komandytowa

Nie posiada osobowości prawnejPosiada zdolność do czynności prawnych (nabywanie nieruchomości, zaciąganie zobowiązań itp.)Zawiązanie następuje poprzez notarialne spisanie umowy spółkiRejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS, spółka powstaje w chwili wpisu

Page 23: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka komandytowo-akcyjna

Łączy typowe cechy spółek osobowych i kapitałowychCo najmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczenia, a co najmniej jeden jest akcjonariuszemPosiada zdolność do czynności prawnych (nabywanie nieruchomości, zaciąganie zobowiązań itp.)

Page 24: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka komandytowo-akcyjna

Zawiązanie następuje poprzez notarialne spisanie umowy spółki, sporządzenie Statutu i podpisanie go przez wszystkich komplementariuszyNie posiada osobowości prawnejRejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS, spółka powstaje w chwili wpisu

Page 25: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Spółka kapitałowa, posiadająca osobowość prawnąMinimalny kapitał zakładowy 50 tys. złDziałalność spółki opiera się na wykorzystaniu kapitału zakładowego, czyli wkładów pieniężnych lub rzeczowych wspólników

Page 26: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Organy spółki:zgromadzenie wspólnikówzarządrada nadzorcza lub komisja rewizyjna (obligatoryjnie przy kapitale pow. 500 tys. PLN i pow. 25 wspólników)

Spółka odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem

Page 27: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania spółki do wysokości wniesionych przez nich wkładówUmowa spółki musi być sporządzona w formie aktu notarialnegoRejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS

Page 28: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Spółka powstaje po sporządzeniu aktu notarialnego lecz uzyskuje osobowość prawną po wpisie do KRSJednoosobowa spółka z o.o.:

wspólnik spółki wydziela część swojego majątku do spółki zapewniając ograniczenie swojej odpowiedzialności tylko do wysokości tego wkładu

Page 29: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka akcyjna

Spółka kapitałowa, posiadająca osobowość prawnąDziałalność spółki opiera się na wykorzystaniu kapitału akcyjnego, czyli wkładów pieniężnych akcjonariuszyAkcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki

Page 30: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Spółka akcyjna

Rejestracja w Rejestrze Przedsiębiorców KRS, spółka osiąga osobowość prawną w chwili wpisuKonieczność uchwalenia statutu w formie aktu notarialnegoMinimalny kapitał zakładowy 500 tys. zł

Page 31: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Organizacja przedsiębiorstwa

Page 32: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Struktura liniowa Dyrektor generalny

Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Badania i rozwój

Projekt A Projekt B

Page 33: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Struktura liniowa z osobą wspomagającą

Page 34: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Organizacja task-force (przywódcza)

Page 35: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Strukturamacierzowa Dyrektor generalny

M arketing

Uczestn ik"M arketing"

Produkcja Sprzedaż Finanse R & D

Uczestn ik"Produkcja”

Uczestn ik"Sprzedaż

Uczestn ik"R&D”

Szef projektuA

Uczestn ik"M arketing"

Uczestn ik"Finanse”

Szef projektuB

Szef projektuC

Uczestn ik"Finanse”

Uczestn ik"R&D”

Uczestn ik"Sprzedaż

Uczestn ik"Produkcja”

Page 36: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Finansowanie działalności

Page 37: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Sześć faktów dotyczących księgowości

Fakt 1Kapitał jest daną statyczną mierzoną w momencie t

Fakt 2Majątek + Należności = Kapitał + Zobowiązania (aktywa = pasywa)

Page 38: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Sześć faktów dotyczących księgowości

Fakt 3Aktywa sposób wykorzystania środkówPasywa pochodzenie środkówAktywa = Pasywa Wykorzystanie = zasoby

Fakt 4Rachunek zysków i strat przychody i koszty działalności w danym roku obrachunkowym

Page 39: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Sześć faktów dotyczących księgowościFakt 5

Bilans fotografia stanu w momencie tRachunek wyników film ukazujący działalność w zadanym okresie

Fakt 6Podwójne określanie wyniku w wyniku każdej operacji zachodzą przynajmniej dwie zmiany

Page 40: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

UPROSZCZONY SCHEMAT BILANSU

Majątek trwały

Wartości niematerialne i prawne

Rzeczowy majątek trwały

Finansowy majątek trwały

Kapitał własny

Kapitał

Rezerwy

Wynik

Zobowiązania długoterminowe

Majątek obrotowy

Zapasy materiałów

Zapasy produktów gotowych

Należności z tytułu dostaw i usług

Inne należności

Papiery wartościowe do obrotu

Gotówka

Zobowiązania krótkoterminowe

Kredyty krótkoterminowe Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

Zobowiązania z tytułu podatków i świadczeń socjalnych

Inne zobowiązania

Aktywa ogółem

Pasywa ogółem

Page 41: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Pozycje bilansowe

Aktywa – wykorzystanie środków posiadanych przez firmę

Pasywa (zasoby) – pochodzenie środków posiadanych przez firmę

Rozliczenia międzyokresowe – „sztuczna wartość” niezbędna dla zapewnienia wyłączności okresu obrachunkowego

Page 42: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Rachunek zysków i strat

Odzwierciedla przychody i koszty danego okresu obrachunkowego

Jest dokumentem dynamicznym – przedstawia przepływ środków

Page 43: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Rachunek zysków i stratWynik na działalności operacyjnej:

Przychody operacyjne: obroty i dodatkowe przychody związane bezpośrednio z prowadzoną działalnościąKoszty operacyjne: wykorzystane zakupy, wynagrodzenia amortyzacja i pozostałe koszty związane bezpośrednio z prowadzoną działalnością

Page 44: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Rachunek zysków i stratWynik na działalności finansowej:

Przychody finansowe: uzyskane dywidendy, zyski z lokowania środków, dodatnie różnice kursoweKoszty finansowe: koszty finansowania kredytów, ujemne różnice kursowe

Wynik działań nadzwyczajnych obejmuje przychody i koszty, które nie powtarzają się i nie powinny pojawić się w latach przyszłych

Page 45: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Rachunek zysków i stratW ujęciu bilansowym wynik przedsiębiorstwa jest zmianą jaka wystąpiła pomiędzy pozycjami bilansowymi

Page 46: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kapitał obrotowy

Kapitał własny (udziały lub akcje, zyski, rezerwy obowiązkowe)

+ Zobowiązania długoterminowe (kredyty, emisja obligacji itp.)

= Kapitał stały (środki pieniężne wprowadzone do firmy)

Page 47: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kapitał obrotowy

Kapitał stały (środki pieniężne wprowadzone do firmy)

– Majątek trwały

= Kapitał obrotowy (środki pieniężne przeznaczone do finansowania bieżących zobowiązań handlowych)

Page 48: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy

Majątek obrotowy (związany z działalnością, np. zapasy, należności od klientów)

– Zobowiązania związane z działalnością (do dostawców, podatkowe, świadczenia socjalne)

= Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy (środki niezbędne do zrealizowania zobowiązań handlowych)

Page 49: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Środki płynne netto

Kapitał obrotowy (środki pieniężne przeznaczone do finansowania bieżących zobowiązań handlowych)

– Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy (środki niezbędne do zrealizowania zobowiązań handlowych)

= Środki płynne netto (wolne środki pieniężne, tzw. nadwyżka finansowa)

Page 50: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kryzys rozrostu

Page 51: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kryzys zarządzania

Page 52: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Zła polityka inwestycyjna

Page 53: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kryzys opłacalności

Page 54: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Kryzys spadku działalności

Page 55: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentownościPodstawą określenia progu rentowności jest analiza CVP (cost-volume-profit, koszty-wolumen produkcji-zysk)Celem analizy CVP jest ustalenie co się stanie z wynikami finansowymi jeśli zmieni się rozmiar sprzedażyEfektem tej analizy jest określenie takich rozmiarów produkcji (obrotu handlowego), przy których nie występuje ani zysk ani strata

Page 56: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentowności

Założenia:produkcja jest równa sprzedażyzmiany w kosztach i przychodach są znane i liniowo zależne od rozmiarów produkcji (sprzedaży)wszystkie koszty można podzielić na stałe i zmiennekoszty zmienne są proporcjonalne do produkcji (sprzedaży)

Page 57: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentowności

Założenia:koszty stałe są niezależne od poziomu produkcji (sprzedaży)ceny sprzedaży oraz jednostkowe zużycie surowców pozostaje na jednakowym poziomie w okresie analizy

Page 58: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentowności

Definicje:marża brutto: wartość produkcji (sprzedaży), która pokrywa koszty stałe i zysk, tak więc w progu rentowności marża brutto = koszty stałemarża bezpieczeństwa: wskazuje o ile może spaść sprzedaż zanim przedsiębiorstwo zacznie ponosić straty

Page 59: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentowności

Idea metody:

Przychody ze sprzedaży (niewiadoma)- Koszty zmienne (dane)= Marża brutto (obliczamy)- Koszty stałe (dane)= Wynik finansowy = 0 (założenie)

Page 60: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentownościPróg rentowności w ujęciu ilościowym:

xo – próg rentowności ilościowyKS – koszty stałemb – marża brutto na jednostkę (cena – jednostkowy koszt zmienny)

mb

KSx 0

Page 61: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentownościPróg rentowności w ujęciu ilościowym:

xo – próg rentowności wartościowyKS – koszty stałep - cena jednostkowaa - jednostkowy koszt zmienny

pa

KSx

10

Page 62: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Próg rentownościPróg rentowności w ujęciu wartościowym:

zmiennekoszty - nettoprzychody

stalekoszty x nettoprzychody BEP

Page 63: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Efekt dźwigniJeśli rentowność kapitałów własnych jest wyższa od rentowności majątku (ROE>ROA) występuje zjawisko dźwigni kapitałowej, tj. efektywnego wykorzystania kapitałów obcych dla zwiększenia zyskowności kapitałów własnych

Efekt dźwigni wzmacnia dodatkowo tzw. „tarcza podatkowa” – odsetki od wykorzystania kapitału obcego pomniejszają podatek

Page 64: Podstawy zarządzania – materiał do ćwiczeń

Efekt dźwigni - przykład

Aktywa netto = 80.000

Kapitał własny = 80.000

Zysk brutto = 30.000

Stopa podatku = 20%

Zysk netto = 30.000 – 20%*30.000 = 24.000

ROA = 24.000/80.000 = 0,3

ROE = 0,3

Kapitał własny = 40.000Kapitał obcy = 40.000Odsetki = 10% rocznieZysk brutto = 30.000 – (10%*40.000) = 26.000Zysk netto = 26.000 – 20%*26.000 = 20.800ROA = 20.800/80.000 = 0,26ROE = 20.800/40.000 = 0,52