plan operativo 2015 - intracen.org

COMERCIO ENBENEFICIO DE TODOS

COMERCIO ENBENEFICIO DE TODOS

Plan operativo 2015

© Centro de comercio internacional 2015

Imagen de portada : ©Shutterstock

PLAN OPERATIVO 2015

Índice

PRÓLOGO ................................................................................................................... 2

ABREVIATURAS ......................................................................................................... 3

1. Contexto estratégico ............................................................................................. 4

2. Misión y objetivos ................................................................................................. 8

2.1 Misión ................................................................................................................... 8

2.2 Objetivos e indicadores clave de rendimiento ...................................................... 8 3. Objetivos de desarrollo: concentración en lograr resultados e impacto .............. 9

3.1 Objetivos de resultados corporativos ................................................................. 10

3.2 Objetivos de productos corporativos .................................................................. 11

4. Crecimiento para satisfacer la demanda: hacer más ......................................... 12

4.1 Alcance y concentración: área de acción universal con especial atención a los países más vulnerables económicamente ......................................................... 14

4.2 Inversión en innovación y evaluación de necesidades ...................................... 19

4.3 Proporcionar soluciones integradas ................................................................... 20

5. Aumento de nuestra eficacia: hacer más ........................................................... 23

APÉNDICE I Presupuestos de 2015 por áreas de interés y programas ................... 25

APÉNDICE II Proyectos de 2015 por áreas de interés, programas y regiones ........ 26

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PRÓLOGO

En el Centro de Comercio Internacional (conocido por sus siglas en inglés, ITC) nos esforzamos constantemente por mejorar la eficacia de nuestro trabajo para fomentar el crecimiento y el desarrollo integradores y sostenibles mediante la capacitación de las empresas de las economías en desarrollo a fin de que se integren en el mercado global.

Para evaluar la eficacia es necesario tener la capacidad de medir y para mejorar se requiere que una organización establezca objetivos. Por eso, todos los años, el ITC publica un plan operativo en el que se expone lo que intentamos lograr en los doce meses siguientes.

El plan de este año es especial por dos motivos. Es el primero en el que se aplica nuestro nuevo Plan Estratégico para 2015-17, que describe cómo aumentaremos al máximo nuestra eficacia en un contexto económico, tecnológico, medioambiental y normativo cambiante. Además, el plan llega después de una exhaustiva evaluación independiente que puso de manifiesto lo que el ITC estaba haciendo bien, pero también apuntó a lo que nosotros y nuestros colaboradores podíamos hacer para mejorar.

Como consecuencia, el Plan Operativo no solo explica lo que queremos conseguir este año, sino que también da más detalles que los planes anteriores sobre cómo sabremos que lo hemos logrado. Para cada uno de nuestros objetivos, el plan establece indicadores de rendimiento detallados con el fin de hacer un seguimiento de nuestra actuación, no solo con respecto a nuestros objetivos de desarrollo, sino también en cuanto a nuestras iniciativas para mejorar la eficiencia, y la forma en que crecemos para satisfacer mejor la demanda de los clientes.

Para garantizar que nuestros recursos se utilizan de la manera más eficaz posible, el Plan Estratégico del ITC para 2015-17 nos compromete con un enfoque basado en programas para la organización de nuestras intervenciones, con soluciones centradas en los clientes que se ponen en marcha a través de proyectos en seis áreas principales: a) inteligencia comercial y de mercado para reforzar la competitividad de las pymes; b) apoyo a la integración económica regional y a las relaciones Sur-Sur; c) conexión con las cadenas de valor; d) fortalecimiento de las instituciones de apoyo al comercio y a la inversión; e) promoción e integración de un comercio inclusivo y ecológico; y f) creación de un entorno normativo y empresarial propicio mediante alianzas entre los sectores público y privado.

Este plan identifica los principales hitos del año próximo en cada una de las seis áreas de interés para garantizar que cumplimos los compromisos adquiridos en el Plan Estratégico. También establece marcadores de progreso similares este año con respecto a otros objetivos del Plan Estratégico, como por ejemplo la mejora del rendimiento corporativo, la mejora de la gestión financiera y de proyectos, mayor número de asociaciones y una mayor visibilidad del ITC en la comunidad de regulación comercial mundial.

En una economía mundial que cambia rápidamente, el ITC tiene que centrarse implacablemente en los resultados para poder ser eficaz y hacer un uso eficiente de los recursos mientras cumple su mandato de contribuir a la internacionalización de las pymes de países en desarrollo. Hacer más, y hacerlo mejor, en circunstancias fiscales inciertas solo es posible con una planificación rigurosa. Este Plan Operativo es nuestra hoja de ruta de 2015 para maximizar nuestro impacto comercial en beneficio de todos. Estamos deseando compartir este viaje con usted.

Arancha González Directora ejecutiva del Centro de Comercio Internacional

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ABREVIATURAS

AIM Assess Improve Measure for Results

B2B De empresa a empresa

ACELC Acuerdo Centroeuropeo de Libre Comercio

COMESA Mercado Común para África Oriental y Meridional

CRM Gestión de relaciones con los clientes

CAO Comunidad de África Oriental

MIM Marco Integrado Mejorado

AAE Acuerdo de Asociación Económica

UE Unión Europea

BPM Bienes públicos mundiales

IMDIS Sistema Integrado de Seguimiento e Información sobre la Documentación

NICSP Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público

ITC Centro de Comercio Internacional (también CCI)

SBTI Servicios basados en las tecnologías de la información

ITF Fondo Fiduciario del Centro de Comercio Internacional

GCM Grupo Consultivo Mixto

LAC América Latina y el Caribe

PMA Países menos adelantados

PDSL Países en desarrollo sin litoral

MAG Grupo de Acción de la Dirección

ODM Objetivo de desarrollo del Milenio

MLS-SCM Sistema Modular de Formación - Gestión de la cadena de suministro

MNS Servicio de Noticias sobre Mercados

MOU Memorándum de entendimiento

MPYME Microempresas y pequeñas y medianas empresas

NTF III Fase III del Fondo fiduciario de los Países Bajos

MNA Medida no arancelaria

PACT II Programa para Desarrollar la Capacidad Comercial Africana (Fase II)

PAS Sistema de Evaluación de la Actuación Profesional

GAP Gastos de apoyo a los programas

PO Presupuesto ordinario de Naciones Unidas y la OMC

GBR Gestión basada en los resultados

SADC Comunidad para el Desarrollo del África Meridional

ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible

SECO Secretaría de Estado para Asuntos Económicos

PEID Pequeños Estados insulares en desarrollo

SITA Apoyo al comercio y la inversión de la India en África

PYME Pequeñas y medianas empresas

STDF Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio

EPV Economías pequeñas y vulnerables

T4SD Comercio para el desarrollo sostenible

TICAD Conferencia Internacional de Tokio sobre Desarrollo Africano

OPC Organización de promoción del comercio

TRTA Asistencia técnica relacionada con el comercio

IAC Institución de apoyo al comercio

UNCTAD Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo

WEDF Foro Mundial para el Desarrollo de las Exportaciones

OMC Organización Mundial del Comercio

OMPC Conferencia de la Organización Mundial de Promoción del Comercio

XB Recurso extrapresupuestario

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1 Contexto estratégico

2015 será un año importante para el comercio y el desarrollo, lo que tendrá varias implicaciones para el ITC.

En primer lugar, el año será testigo de la transición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) a un nuevo programa de desarrollo posterior a 2015. Los futuros Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) cambiarán sustancialmente los puntos de referencia del sistema de Naciones Unidas y la comunidad de desarrollo en sentido amplio, y veremos cómo adoptan objetivos y buscan resultados más ambiciosos para el desarrollo social, medioambiental y económico.

Mientras el mundo continúa luchando contra el desempleo elevado, la desigualdad de ingresos y el escaso crecimiento, los ODS presentan la perspectiva de un marco aceptado globalmente que aprovecha los puntos fuertes del ITC para ayudar a alcanzar un desarrollo sostenible e integrador a través del comercio. Es probable que los ODS tengan más en cuenta la dimensión económica del desarrollo y especialmente el papel del comercio en el desarrollo, la creación de instituciones, los trabajos dignos y la capacitación económica de las pymes, los jóvenes y las mujeres: todos ellos son conceptos que están dentro del mandato del ITC.

La tercera Conferencia de Financiación para el Desarrollo que tendrá lugar en Addis Abeba en julio desempeñará un papel importante para garantizar que estén disponibles todos los recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en el programa posterior a 2015.

El año estará marcado por oportunidades importantes para situar la economía mundial en una trayectoria más respetuosa con el medio ambiente. En la conferencia de diciembre de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en París, los gobiernos pudieron alcanzar un acuerdo multilateral para frenar las emisiones de gases de efecto invernadero, una cuestión que tiene sus implicaciones para el comercio y la competitividad. En 2015, el ITC seguirá ajustando su trabajo a los esfuerzos globales para lograr una mejor sostenibilidad medioambiental.

La Organización Mundial del Comercio llega a su 20 aniversario este año. Su creación representó un paso sustancial hacia un comercio más abierto y basado en normas que permita el crecimiento comercial y favorezca el desarrollo. La apertura del comercio ha contribuido en gran medida al crecimiento y al desarrollo en las dos últimas décadas. El ITC apoyará a su organización matriz y socio en Ayuda para el Comercio cuando celebre este hito. La implementación por parte de los miembros de la OMC del reciente Acuerdo sobre la Facilitación del Comercio promete reducir los costes fijos relacionados con el comercio que afectan especialmente a las pequeñas y medianas empresas; también es una área en la que el ITC está colaborando directamente con multitud de gobiernos.

Los principales eventos de la OMC programados para este año (sobre todo la 5.ª Revisión Global de Ayuda para el Comercio en Ginebra y la 10.ª Conferencia Ministerial de la OMC en Nairobi) serán ocasiones para que la OMC haga su aportación al discurso global sobre la interacción entre comercio, inversión, ayuda y desarrollo. Además, estas plataformas ofrecerán oportunidades para que el ITC presente colaboraciones y su impacto en las seis principales áreas de interés del ITC.

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Otro hito significativo para la comunidad internacional este año es el 20 aniversario de la adopción de la Plataforma de Acción de Pekín, el proyecto internacional para avanzar en la igualdad de género y la capacitación de las mujeres, en la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer. A pesar de que se han hecho progresos significativos, persisten las desigualdades estructurales en muchos países que impiden lograr plenamente la capacitación económica de las mujeres. Estas desigualdades no solo disminuyen las oportunidades vitales de las propias mujeres, sino que también limitan las perspectivas sociales y económicas de sus hijos y sus comunidades. Las conversaciones de Pekín+20 influirán en cómo el ITC diseña y lleva a cabo sus iniciativas para capacitar a las mujeres a través del comercio. El interés en la capacitación económica de las mujeres seguirá siendo un aspecto fundamental del cometido del ITC.

En 2015, las economías emergentes seguirán siendo mercados importantes y fuentes de inversiones y tecnología para otros países en desarrollo. Especialmente en África, la integración económica regional se acelerará con el avance hacia un acuerdo de libre comercio panafricano y el impulso continuado para la integración a nivel subregional. El ITC seguirá trabajando para impulsar el comercio intraafricano, apoyar otras iniciativas de integración económica regional y promover los vínculos Sur-Sur.

A pesar de que el panorama económico va mejorando con cautela, están apareciendo nuevos retos socioeconómicos, especialmente en los entornos posteriores a conflictos. La promoción de la inclusión de los jóvenes y las comunidades desplazadas serán áreas de innovación específicas para el ITC el año próximo.

El ITC inicia este nuevo año más fuerte y con mayor capacidad de prestar servicio a sus clientes en los países en desarrollo, los países menos desarrollados y los países en transición. La organización llegó a su 50 aniversario en 2014 ofreciendo más asistencia técnica que nunca, alcanzando los 53 millones de USD en gasto extrapresupuestario con un aumento significativo de sus logros y de su contribución a la obtención de resultados. El ITC también estableció asociaciones estratégicas con los actores clave del sector privado, mejorando su capacidad para ofrecer soluciones innovadoras a sus clientes.

Como respuesta a la evaluación independiente del ITC, la organización desarrolló un nuevo Plan Estratégico para 2015-2017. Por primera vez, el ITC desarrolló su Plan Estratégico a través de un proceso público, integrador y consultivo en el que participaron las distintas partes interesadas y el personal.

La base de todos los esfuerzos del ITC es mejorar la competitividad de las pymes. El ITC crecerá para satisfacer la demanda de los clientes mediante la concentración de las intervenciones en las seis áreas de interés principales y la mejora de su forma de trabajar para aumentar el rendimiento y la eficacia. 2015 es el primer año de implementación de este nuevo Plan Estratégico y su enfoque programático de la asistencia técnica.

7

2 Misión y objetivos 2.1 Misión

Fomentar el crecimiento y el desarrollo integradores y sostenibles mediante el desarrollo del comercio y los negocios a nivel internacional.

2.2 Objetivos e indicadores clave de rendimiento

El ITC pretende alcanzar los siguientes objetivos a finales de 2015. Tabla 1: Objetivos corporativos e indicadores clave de rendimiento

Objetivos corporativos para 2015 Indicadores clave de rendimiento

Objetivos de desarrollo

Resultados Fortalecer la integración del sector empresarial en la economía global

Usuarios de inteligencia comercial y de mercado 175.000

Clientes con mejor conocimiento de las actividades relacionadas con el sistema comercial

2.200

Reforzamiento de las posiciones negociadoras de los países 110

Mejorar el rendimiento de las instituciones de apoyo al comercio y la inversión en beneficio de las pymes

IAC con mejor gestión o servicios mejorados 400

IAC que se benefician de las redes 150

IAC que informan de mejoras en las políticas de desarrollo del comercio

150

Mejorar la competitividad internacional de las pymes

Empresas preparadas para hacer negocios 785

Empresas preparadas para exportar 1.100

Empresas que han realizado transacciones 1.000

Empresas pertenecientes a mujeres reforzadas 400

Resultados Servicios de asesoría prestados 950

Talleres realizados 500

Participantes en los talleres 25.000

Publicaciones creadas o actualizadas sustancialmente 39

Material técnico, boletines informativos, hojas técnicas, manuales y materiales variados creados o actualizados sustancialmente

250

Número de participantes en línea en la Academia de Comercio para Pymes 3.000

Crecimiento para satisfacer la demanda

Demanda de los servicios del ITC

Cartera de proyectos 250 millones de USD

Presupuesto Presupuesto ordinario Recursos extrapresupuestarios Presupuesto total

40 millones de USD 60 millones de USD

100 millones de USD

Recaudación de fondos Nivel de financiación de XB garantizada para 2016 70 millones de USD

Aumento de la eficacia

Innovación Fondos de desarrollo empresarial invertidos 1 millón de USD

Recursos humanos Aumentar la satisfacción del personal (por encima de la actual) Número de miembros del personal formados en aptitudes técnicas

65 % 75

Gestión dentro de nuestros recursos

Nivel mínimo de efectivo en la reserva operativa 2 millones de USD

Productividad Aumento de la productividad en comparación con 2014 (rendimiento en USD por miembro del personal)

10 %

Notoriedad Crecimiento del público del ITC en 2015 100 %

8

3 Objetivos de desarrollo: concentración en lograr resultados e impacto Los tres objetivos estratégicos del ITC son:

• Fortalecer la integración del sector empresarial de los países en desarrollo y las economías en transición en la economía global

• Mejorar el rendimiento de las instituciones de apoyo al comercio y la inversión en beneficio de las pymes

• Mejorar la competitividad internacional de las pymes

Todos los proyectos de asistencia técnica relacionada con el comercio (TRTA) del ITC contribuyen al cumplimiento de estos objetivos corporativos.

El ITC mide esta contribución mediante un conjunto detallado de resultados y productos corporativos con indicadores.

Los objetivos para el bienio 2014-15 se establecieron en 2013. A finales de 2014, el ITC sobrepasó la marca intermedia de sus objetivos bianuales en todos los indicadores excepto uno. Como consecuencia, los objetivos de resultados se han recalibrado al alza para 2015, reflejando una mayor ambición en comparación con lo que estaba previsto inicialmente.

9

3.1 Objetivos de resultados corporativos

Tabla 2: Resultados, indicadores y objetivos corporativos

Objetivos estratégicos Indicadores de logros

Objetivo del bienio (2014-2015)

Resultado de 2014

Residual para cumplir el objetivo del bienio

Nuevo objetivo de 2015

(a) Fortalecimiento de la integración del sector empresarial en la economía global mediante el sistema de inteligencia comercial y el refuerzo del apoyo a los formuladores de políticas

(a) Aumento del número de hombres y mujeres que utilizan el sistema de inteligencia comercial, incluidos aquellos casos en los que la perspectiva de género está integrada en las estrategias nacionales de desarrollo, como resultado del apoyo prestado por el ITC, para que los formuladores de políticas puedan elaborar y/o diseñar políticas y programas de desarrollo comercial eficaces.

153.000 154.863 0 175.000

(b) Aumento del número de hombres y mujeres (clientes) concienciados sobre las actividades del sistema de comercio como resultado del apoyo prestado por el ITC para que los responsables de la toma de decisiones puedan comprender las necesidades empresariales y crear un entorno empresarial propicio.

2.000 4.023 0 2.200

(c) Aumento del número de casos en los que la posición negociadora de los países se ha visto mejorada mediante aportes analíticos y la participación del sector empresarial como resultado del apoyo prestado por el ITC a los responsables de la toma de decisiones para integrar las dimensiones empresariales en las negociaciones comerciales.

125 220 0 110

(b) Mejora de las instituciones y políticas de apoyo al comercio en beneficio de las empresas exportadoras.

(a) Número de instituciones que notifican mejoras en la gestión y/o los servicios suministrados a las pequeñas y medianas empresas como resultado del apoyo prestado por el ITC.

120 416 0 400

(b) Número de instituciones que notifican mejoras como resultado de su pertenencia a redes apoyadas por el ITC

85 53 32 150

(c) Número de instituciones que notifican mejoras en las políticas orientadas a la promoción del comercio y al desarrollo de las exportaciones de su país como resultado del apoyo prestado por el ITC

85 48 37 150

(c) Fortalecimiento de la capacidad de exportación de las empresas para responder a las oportunidades del mercado.

(a) Aumento del número de empresas capaces de formular estrategias de negocio sólidas a nivel internacional como resultado de la formación impartida directa o indirectamente por el ITC en materia de gestión de las exportaciones.

1.300 517 783 785

(b) Aumento del número de empresas preparadas para exportar como resultado de la formación en materia de exportaciones impartida directa o indirectamente por el ITC.

1.900 1.001 899 1.100

(c) Aumento del número de empresas que han encontrado compradores potenciales y han realizado operaciones comerciales como resultado del apoyo prestado por el ITC.

1.600 957 643 1.000

(d) Aumento del porcentaje de empresas en propiedad de mujeres que notifican una mejora de la capacidad para ejecutar operaciones de exportación y que han conseguido acceder a nuevos mercados o contactos de mercado como resultado del apoyo prestado por el ITC.

700 362 338 400

10

3.2 Objetivos de productos corporativos Durante el bienio 2014-2015, el ITC tiene previsto entregar los siguientes productos a través de sus proyectos y programas (cifras objetivo entre paréntesis)

Tabla 3: Productos y objetivos corporativos

Prestación de servicios a organismos intergubernamentales y de expertos

Objetivo del bienio (2014-2015)

Resultado de 2014

Residual para cumplir el objetivo del bienio

Nuevo objetivo de 2015

(a) Prestación de servicios fundamentales: reuniones anuales del Grupo Consultivo Mixto (6); reuniones del Comité Consultivo del Fondo Fiduciario del ITC (4).

10 5 5 5

(b) Documentación parlamentaria: Informe anual sobre las actividades del ITC (2); Informes del Grupo Consultivo Mixto (2); Informes del Comité Consultivo del Fondo Fiduciario del ITC (4).

8 4 4 4

Otras actividades fundamentales

(a) Publicaciones periódicas: Revista del Foro de Comercio Internacional (8); libros (6); ponencias (2).

16 7 9 9

(b) Publicaciones no periódicas: libros (15); ponencias (37).

52 22 30 30

(c) Material técnico, boletines informativos, hojas técnicas, manuales y materiales variados creados o actualizados sustancialmente

444 210 234 250

(d) También estará disponible habitualmente un servicio de respuesta a consultas para la red de instituciones de apoyo al comercio del ITC, que tratará aproximadamente 270 consultas importantes

270 122 148 150

Cooperación técnica

(a) Servicios de asesoría (presupuesto ordinario y XB): se organizarán aproximadamente 1.600 misiones a corto plazo como respuesta a las peticiones de gobiernos e instituciones a nivel regional, subregional y nacional para evaluar, diseñar, formular e implementar proyectos de cooperación técnica específicos o componentes de programas. Las áreas técnicas específicas cubiertas por los servicios de asesoría incluirán evaluaciones de necesidades, estrategia de exportación, política empresarial y comercial, inteligencia comercial, fortalecimiento de instituciones de apoyo al comercio y competitividad de los exportadores;

1.600 921 679 950

(b) Formación en grupo (XB):

Número de eventos de formación y concienciación

Número de participantes

700

21.100

492

23.713

208

0

500

25.000

(c) Proyectos de campo (XB): 135 (91 proyectos nacionales, 25 regionales y 19 interregionales).

135 105 30 50

11

4 Crecimiento para satisfacer la demanda: hacer más Impulsado por la demanda tanto de los países en desarrollo como de los socios capitalistas, el ITC pretende aumentar el gasto hasta 100 millones de USD en 2015, lo que representa un crecimiento del 10,6 % con respecto a 2014.1

Figura 1: Objetivos del Plan Estratégico

Tabla 4: Recursos extrapresupuestarios del ITC para 2015 y línea de desarrollo de proyectos para varios años por nivel de certeza (millones de USD brutos*)

Categorías Valor

Presupuesto2 Nivel 1: financiación existente 58,7

Línea de desarrollo de proyectos3

Nivel 2: al menos se ha aprobado la idea del proyecto y se ha confirmado el socio capitalista 6,1

Nivel 3: al menos se ha aprobado la idea del proyecto y se ha buscado un socio capitalista 120,5

Nivel 4: proyectos en preparación 91,0

*Excluye las fluctuaciones cambiarias.

1 Deberían tenerse en cuenta la implementación del nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) y las fluctuaciones cambiarias a la hora de evaluar el rendimiento con respecto a cada objetivo. El Plan Operativo se desarrolló en 2014 sobre la base de los tipos de cambio vigentes en aquel momento. Las recientes fluctuaciones cambiarias que afectan a todos los principales donantes del ITC tendrán un efecto en la capacidad de la organización para ofrecer los productos acordados dentro de los presupuestos establecidos actualmente. 2 Puede consultarse la lista completa de proyectos en el apéndice I 3 Tenga en cuenta que estos presupuestos son para varios años.

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Tabla 5: Gasto del ITC en el período 2006 – 2015 (millones de USD)*

Fuente de fondos 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Plan de 2015

Presupuesto ordinario 26,4 28,2 29,1 32,9 31,9 40,2 36,3 40,0 37,4 41,3

Recursos extrapresupuestarios (incl. GAP)

28,3 32,7 33,3 34,6 39,2 47 39,8 39,1 53,0 58,7

Total 54,7 60,9 62,4 67,5 71,1 87,2 76,1 79,1 90,4 100,0

*Excluye las fluctuaciones cambiarias.

Figura 2: Gasto del ITC en el período 2006 - 2015 (millones de USD)

4.1 Alcance y concentración: área de acción universal con especial atención a los países más vulnerables económicamente

Como agencia de la ONU, el ITC tiene el cometido de responder a las solicitudes de asistencia para favorecer la competitividad de las PYMES mediante el comercio y el desarrollo empresarial internacional. En 2015, la organización seguirá centrándose en los países más vulnerables económicamente: Países menos adelantados (PMA), países en desarrollo sin litoral (PDSL), pequeños Estados insulares en desarrollo (PEID), África subsahariana, países posconflicto y estados frágiles y economías vulnerables (EPV).

El ITC se ha fijado el objetivo de concentrar el 60 % de su implementación de programas de trabajo en 2015 exclusivamente en estos países, sin tener en cuenta los proyectos de bienes públicos globales y desarrollo organizativo interno. Al inicio del año, el 64 % de la cartera de proyectos previstos del ITC se dirige hacia estos países.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Plan

Regular budget Extra-budgetary (gross)Presupuesto ordinario Recursos extrapresupuestarios (bruto)

13

El gráfico siguiente resume los recursos extrapresupuestarios para 2015 por países.

Figura 3: Recursos extrapresupuestarios para 2015 por países

Figura 4: Recursos extrapresupuestarios para 2015 por países

47%

17%

27%

7%

2%

Sub-Saharan AfricaArab StatesAsia PacificEastern Europe and Central AsiaLatin America and the Caribbean

Bangladesh Camboya Fiyi Laos Myanmar Nepal Pakistán Sri Lanka Proyectos regionales

Palestina Marruecos Kuwait Túnez Proyectos regionales

Kirguistán Tayiquistán Ucrania Proyectos regionales

Ecuador Haití Nicaragua Perú Proyectos regionales

Benín Botswana Burkina Faso Chad Costa de Marfil Comoras Etiopía Gambia Ghana Kenia Lesoto Malawi Namibia Ruanda Senegal Sudáfrica Tanzania Uganda Zambia Zimbabue Proyectos regionales

Concentración multirregional y en otros países Concentración

exclusivamente en PMA, PDSL, PEID,

África subsahariana, EPV y países postconflicto

África subsahariana Estados árabes Asia Pacífico Europa Oriental y Asia Central Latinoamérica y el Caribe

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El gráfico siguiente ilustra la línea de desarrollo de proyectos por áreas de interés. Este gráfico refleja los recursos extrapresupuestarios totales para toda la duración de los proyectos

Figura 5: Cartera de proyectos en curso y línea de desarrollo por áreas de interés

4.2 Inversión en innovación y evaluación de necesidades

Es necesaria la inversión en evaluación de necesidades, desarrollo de proyectos e innovación para que las soluciones de comercio del ITC sigan siendo relevantes para los clientes en un contexto comercial dinámico, y para generar desarrollo de empresas y proyectos.

En 2015, el ITC invertirá 1,1 millones de USD a través de su Fondo de Desarrollo Empresarial para evaluar las necesidades de los clientes, explorar enfoques innovadores y desarrollar proyectos y programas rigurosos.

Los principales temas que se desarrollarán en 2015 a través del Fondo de Desarrollo Empresarial serán:

• Comunidades pobres y comercio: Vinculación de comunidades de refugiados con los mercados

• Mejor vinculación de los inversores de impacto con la competitividad internacional de las pymes

• Soluciones electrónicas para la competitividad de las pymes

• Inteligencia nacional integrada

• Comercio de servicios, incluidas las barreras que afectan al comercio de servicios

Se identificarán temas adicionales a lo largo del año.

Un nuevo "Laboratorio de innovación" proporcionará al personal del ITC espacio físico para colaborar en enfoques novedosos de las soluciones comerciales. Además, el ITC recompensará las ideas innovadoras con financiación semilla para su desarrollo.

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

160.0

180.0

200.0

US$

mill

ion

2. Apoyo a la integración económica regional y el comercio Sur-Sur

1. Inteligencia comercial y de mercado para mejorar la competitividad de las pymes

3. Conexión con las cadenas de valor: Competitividad, diversificación y conexión de las pymes con los mercados de exportación

4. Fortalecimiento de las instituciones de apoyo al comercio y la inversión

5. Promoción e incorporación de un comercio integrador y respetuoso con el medio ambiente

6. Creación de un entorno empresarial propicio

15

4.3 Proporcionar soluciones integradas

En 2015 el ITC implementará su programa de trabajo en torno a las seis áreas de interés establecidas en el Plan Estratégico 2015-17:


Proporcionar inteligencia, incluida la inteligencia competitiva, sobre el comercio y los flujos de inversión, acceso a los mercados, normas del sector privado y desarrollo de sectores a través de soluciones basadas en la web y de desarrollo de capacidades.

2. Apoyo a la integración económica regional y al comercio Sur-Sur

Promover el comercio de valor añadido, la inversión y la transferencia de tecnología entre estas economías emergentes y otros países en vías de desarrollo, incluidos los PMA, y apoyar las iniciativas de integración regional y el comercio intrarregional.

3. Conexión con las cadenas de valor: Competitividad, diversificación y conexión con mercados de exportación

Enfoques orientados hacia el mercado para favorecer la competitividad de las pymes a través del desarrollo de sectores integrados y soluciones combinadas para ayudar a las pymes a ofrecer gamas de productos y servicios diferenciados y con valor añadido y afrontar los retos relacionados con la producción y la logística.

4. Fortalecimiento del comercio y las instituciones de apoyo a la inversión

Desarrollo de la capacidad de las instituciones de apoyo al comercio y la inversión para ayudar mejor a las pymes a comerciar.

5. Promoción y generalización de un comercio integrador y respetuoso con el medio ambiente

Uso del comercio como plataforma para abordar cuestiones sociales y medioambientales más amplias como la pobreza, el género, la juventud y el medio ambiente.


Colaboración con representantes del sector público y privado para provocar cambios en la dinámica comercial de un sector, país o región a través de estrategias normativas y comerciales que sean más propicias para el comercio.

Como parte del Plan Estratégico 2015-2017, el ITC se ha comprometido a avanzar hacia un enfoque programático de soluciones integradas agrupadas en torno a las seis áreas de interés anteriores. Estas áreas de interés representan conjuntos coherentes de intervenciones con los programas correspondientes que se adaptan y personalizan en soluciones centradas en los clientes e implementadas a través de proyectos. Todos los proyectos y los programas a los que corresponden contribuyen a los objetivos de desarrollo corporativo del ITC. Habrá 16 programas, tal como se establece en el Plan Estratégico 2015-17. Cada programa tendrá un responsable y una dirección claros, además de un plan que incorpora una teoría articulada con claridad sobre el cambio y el marco lógico general. Este nuevo enfoque programático permitirá ofrecer un mejor enfoque estratégico, mejorar la asunción de responsabilidades, aumentar la capacidad del ITC para tener un verdadero impacto a través de sus actividades y lograr una mayor eficacia en los proyectos.

Dentro de este nuevo marco para la gestión y los resultados, el ITC cuenta con una excelente gama de herramientas, metodologías y servicios. Estos se combinarán para crear soluciones específicas de cada país con el fin de satisfacer las necesidades de los países con los que colabora el ITC.

En el Plan Estratégico, el ITC se compromete a obtener una serie de resultados en cada una de las seis áreas de interés. A continuación presentamos los principales resultados que se obtendrán en 2015.

16

PRINCIPALES RESULTADOS


• Introducción y puesta en marcha de un programa de inteligencia competitiva

• Pasar de un enfoque centrado en la identificación de las normas del sector privado a otro centrado en ayudar a las pymes a cumplir con dichas normas

• Realización de encuestas sobre MNA en 10 países y establecimiento de mecanismos de seguimiento, incluidos mecanismos de alerta basados en la web

• Introducción de una publicación anual para abordar los principales temas en materia de competitividad de las pymes

• Ampliación del programa sobre MNA para abordar las barreras al comercio de servicios

2. Apoyo a la integración económica regional y al comercio Sur-Sur

• Aprobación y lanzamiento de un programa en apoyo del comercio y la inversión de la India en África (SITA)

• Aprobación e inicio de un programa para impulsar el comercio intraafricano, en colaboración con la Unión Africana

• Desarrollo de un programa para impulsar el comercio entre China y el resto del sudeste asiático


• Actualización y puesta en marcha del programa Valor Añadido al Comercio, incluyendo iniciativas orientadas al sector turístico

• Puesta en marcha de un programa de soluciones electrónicas orientado a conectar a las empresas con los mercados


• Ayuda a 12 IAC a mejorar sus operaciones mediante el Programa DAME: Resultados Diagnostico, Apoyo Técnico y Medición de resultados

• Lanzamiento de un programa sobre servicios de comercio, que incluya coaliciones de apoyo de industrias de servicios

• Preparación para la OMPC en 2016 y realización de estudios de impacto sobre la eficacia de las OPC

5. Promoción y generalización de un comercio integrador y respetuoso con el medio ambiente

• Comercio y medio ambiente: Extensión de las iniciativas en materia de biodiversidad, reducción de la emisión de gases de efecto invernadero y adaptación al cambio climático a otros países

• Comunidades pobres y comercio: Extensión de la iniciativa de moda ética a dos nuevos países y lanzamiento de dos proyectos piloto sobre la capacitación económica de los refugiados

• Juventud y comercio: Extensión del programa a dos nuevos países

• Programa de mujer y comercio: Duplicar el valor de referencia de las exportaciones realizadas por mujeres empresarias


• Ayudar a 10 países a clasificar sus compromisos en virtud del Acuerdo sobre la Facilitación del Comercio de la OMC

• Desarrollo de una estrategia de exportaciones de nueva generación e implementación de soluciones de gestión

• Incorporación de estrategias del sector servicios en al menos tres estrategias de exportación nacional

17

5 Aumento de nuestra eficacia: hacer más El ITC no solo reorientará su cartera para garantizar un mejor ajuste entre sus activos únicos y la demanda de asistencia técnica en materia de comercio, sino que también reformará y perfeccionará su maquinaria interna para mejorar su eficacia. Esto permitirá al ITC mejorar el impacto de sus actividades por cada dólar invertido. La evaluación independiente de ITC, otras evaluaciones basadas en proyectos y funciones llevadas a cabo por el ITC, las diversas auditorías de las Naciones Unidas y el análisis interno ponen de relieve cinco puntos de mejora para el período 2015-17. Las secciones siguientes resumen los principales resultados que se implementarán en 2015 en esas cinco áreas.

PRINCIPALES RESULTADOS

1. Hacia una organización más centrada en el impacto

• Realizar una encuesta sobre el impacto en todo el ITC

• Desarrollar teorías de cambio para cada programa

• Revisar y mejorar la política de evaluación del ITC

• Desarrollar e introducir una metodología para la autoevaluación

2. Hacia una organización más eficaz y eficiente

MEJORA DE LA GESTIÓN DEL CICLO DE LOS PROYECTOS

• Crear un nuevo grupo de expertos en desarrollo de programas

• Desarrollar e introducir el nuevo portal de proyectos

• Completar e implementar un marco de gestión del riesgo corporativo

MEJORA DE LA GESTIÓN FINANCIERA Y SIMPLIFICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

• Transición a un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales

• Completar la determinación de los costes de las operaciones del ITC

INVERSIÓN EN APRENDIZAJE VIRTUAL

• Ampliar la Academia de Comercios del ITC para llegar a los 3.000 participantes online

3. Hacia una organización más orientada a la experiencia

• Formar a al menos 75 empleados en aptitudes técnicas

• Realizar una nueva encuesta para el personal

• Poner en marcha una revisión integral del personal directivo

18

4. Hacia una organización basada en alianzas estratégicas

El ITC colabora estrechamente con socios estratégicos para lograr que el impacto del comercio repercuta en beneficio de todos. En 2015 el ITC buscará y reforzará las colaboraciones con otras organizaciones internacionales que trabajan en el desarrollo del sector privado. Para generar mejores sinergias, el ITC también se pondrá en contacto con fundaciones que trabajan en el ámbito del desarrollo económico, la capacitación económica de las mujeres y el empleo juvenil. Además, el ITC promoverá la innovación en lo que respecta a la TRTA a través de nuevas colaboraciones con el mundo académico. El ITC fortalecerá los vínculos con el sector privado, tanto con compradores y con socios que apoyen al ITC con conocimientos técnicos y aportaciones financieras y en especie. Este año, la organización aprovechará las colaboraciones existentes con las comunidades económicas regionales para respaldar sus esfuerzos de integración regional, especialmente en beneficio de las pymes.

5. Hacia una organización más visible y accesible

El ITC duplicará su público en 2015. La organización ampliará su alcance y aumentará su notoriedad a través de su presencia en Internet, el uso de las redes sociales, la distribución de publicaciones y de la emblemática revista del Foro de Comercio y la participación activa en los medios de comunicación. La participación en eventos específicos como el Foro Mundial para el Desarrollo de las Exportaciones también aumentará su notoriedad y su alcance.

Además, el ITC aportará su experiencia en competitividad internacional de las pymes para colaborar en eventos y plataformas como la Revisión Global de Ayuda para el Comercio de la OMC, la Conferencia Ministerial de la OMC en Kenia y la cumbre del G20 en Turquía.

19

APÉNDICE I Presupuestos de 2015 por áreas de interés y programas

Proyectos con financiación confirmada

Áreas de interés y programas Presupuesto de 2015

millones de USD 1. Inteligencia comercial y de mercado para mejorar la competitividad de las

pymes 9,1

Programa sobre Inteligencia Competitiva 0,3

Programa sobre Medidas No Arancelarias en Bienes y Servicios 2,9

Programa sobre Transparencia Comercial 6,0

2. Apoyo a la integración económica regional y el comercio Sur-Sur 8,1

Programa para el Impulso del Comercio Intraafricano 4,0

Programa sobre el Fomento de Alianzas Sur-Sur 4,1 3. Conexión con las cadenas de valor:

Competitividad, diversificación y conexión de las pymes con los mercados de exportación

20,2

Programa de Soluciones Electrónicas: conexión entre empresas y mercados 1,7

Programa Valor Añadido al Comercio 18,5

4. Fortalecimiento de las instituciones de apoyo al comercio y la inversión 4,0

Programa DAME: Resultados Diagnostico, Apoyo Técnico y Medición de resultados 3,5

Creación de Coaliciones de Industrias de Servicios 0,4 5. Promoción e incorporación de un comercio integrador y respetuoso con el medio

ambiente 10,4

Programa de Capacitación para el Comercio de las Comunidades Pobres 2,7

Programa de Capacitación para el Comercio de las Mujeres 6,2

Programa de Apoyo a la Iniciativa Empresarial y el Comercio entre los Jóvenes 0,2

Programa de Comercio y Medio Ambiente 1,4

6. Creación de un entorno empresarial propicio 4,2

Estrategias de Exportación Nacionales y Sectoriales 1,7

Apoyo a las negociaciones comerciales 1,8

Programa de Facilitación del Comercio 0,7

7. Corporativo 2,7

Desarrollo empresarial 1,1

Corporativo 1,6

Suma total 58,7

20

APÉNDICE II Proyectos de 2015 por áreas de interés, programas y regiones

Título del proyecto Donante

África

subsahariana

Asia Pacífico

Estados árabes

Europa Oriental y

Asia C

entral

Latinoamérica y el

Caribe

Mundial

Corporativo

Presupuesto de

2015 miles de

USD


Programa de Inteligencia Competitiva

Experto en el mercado ITF Window I 126

Inteligencia competitiva ITF Window I 110

Fondo Rotatorio de Servicios de Información sobre Comercio Fondo rotatorio 40

Programa sobre Medidas No Arancelarias en Bienes y Servicios

Programa del ITC sobre medidas no arancelarias (MNA) - fase II

Reino Unido, Unión Europea, Estados

Unidos 2.850

Programa regional para mitigar las MNA Estados Unidos 200

Programa de Transparencia en el Comercio

Desarrollo del proyecto: Índice de Competitividad de Pymes ITF Window I 50

Malawi: Mejora del sistema de estadísticas e información sobre el comercio Unión Europea 320

Mapa de Potencial de Exportación Países Bajos 200

Comercio para el desarrollo sostenible (T4SD)

ITF Window I, Suiza, Unión Europea, HIVOS, Iniciativa de Comercio

Sostenible de IDH

1.613

Bienes públicos globales: Mapa de acceso a los mercados Unión Europea, Federación Rusa 845

Informe general de 2014 ITF Window I 14

Fondo rotatorio para análisis e investigación de mercados Fondo rotatorio 300

Mecanismo de facilitación del comercio y la inversión en Euro-Med Unión Europea 720

2. Apoyo a la integración económica regional y el comercio Sur-Sur

Programa para el Impulso del Comercio Intraafricano

Desarrollo del proyecto: Impulso del Comercio Intraafricano - Un Programa Panafricano ITF Window I 53

Proyecto puente PACT II ITF Window I 60

Coordinación de la Implementación de Estrategias del Sector Algodonero Regional Africano Unión Europea 622

Promoción del comercio y aumento del valor del algodón africano Unión Europea 550

Promoción del comercio intrarregional en África Oriental - Tanzania ITF Window I 1.135

Promoción del comercio intrarregional en África Oriental - Kenia ITF Window I 787

Promoción del comercio intrarregional en África Oriental - Zambia ITF Window I 647

Programa sobre el Fomento de Alianzas Sur-Sur

Desarrollo del proyecto: Apoyo al comercio intra e interregional mediante la vinculación de las pymes centroamericanas con las cadenas de valor de Multilatinas ITF Window I

11

Apoyo al comercio y a la inversión de la India en África Reino Unido 2.300

21


África

subsahariana

Asia Pacífico

Estados árabes

Europa Oriental y

Asia C

entral

Latinoamérica y el

Caribe

Mundial

Corporativo

Presupuesto de

2015 miles de

USD

Iniciativa de Ayuda para el Comercio para los Estados árabes

Banco Islámico de Desarrollo, Egipto,

Kuwait, Arabia Saudí, Suecia

1.000

Mejora de las capacidades de exportación de los PMA asiáticos China 327

Acuerdos de integración regional y asociación económica ITF Window I 252


Programa de Soluciones Electrónicas: conectando empresas y mercados

Desarrollo de las exportaciones de las pymes a través de mercados virtuales Banco Mundial 1.200

Soluciones electrónicas para empresas ITF Window I 0

Lesoto: Desarrollo de la productividad y el comercio en horticultura MIM 718

Gambia: Competitividad sectorial y diversificación de las exportaciones MIM 501

Programa de Valor Añadido al Comercio

Desarrollo del proyecto: Promover el aumento de valor y la integración de la cadena de valor a través de la mejora de la competitividad de las pymes en Ucrania ITF Window I

31

Desarrollo del proyecto: Proyecto multinacional TICAD V Capacitación de los pequeños productores a través de la mejora del acceso a los mercados (Malawi, Kenia, Etiopía) ITF Window I

44

Desarrollo del proyecto: Fomento de la competitividad de las pymes y el comercio entre los países del Acuerdo de Agadir ITF Window I

28

Comoras: Mejora de la competitividad de las exportaciones de vainilla, ylang-ylang y clavo MIM 325

Benin: Fortalecimiento de la capacidad productiva y comercial MIM 358

Chad: Fortalecimiento de la capacidad comercial del sector de la goma arábiga MIM 198

Senegal: Mejora de la competitividad del sector del mango MIM 302

Zimbabue: Apoyo al comercio y desarrollo del sector privado Unión Europea 1.865

WIPO/ITC: Activación de estrategias de marca ITF Window I 14

NTF III Liderazgo directivo y técnico Países Bajos 500

NTF III Uganda: Competitividad de las exportaciones de café Países Bajos 200

NTF III Uganda: Competitividad de las exportaciones de TI y SBTI Países Bajos 385

NTF III Kenia: Competitividad de las exportaciones de TI y SBTI Países Bajos 450

NTF III Kenia: Sector del aguacate Países Bajos 430

NTF III Myanmar: Turismo Países Bajos 700

Bangladesh: NTF III Competitividad de las exportaciones de TI y SBTI Países Bajos 600

Tanzania: Integración del suministro/cadenas de valor de la horticultura en el turismo One UN, Suiza 472

Ruanda: Impulso de la competitividad internacional de los grupos de pymes One UN 500

Marruecos: Desarrollo de las exportaciones para la creación de empleo Canadá 1.500

Kuwait: Mejora de la competitividad internacional de los productores de alimentos y bebidas Kuwait 99

22


África

subsahariana

Asia Pacífico

Estados árabes

Europa Oriental y

Asia C

entral

Latinoamérica y el

Caribe

Mundial

Corporativo

Presupuesto de

2015 miles de

USD

Nepal: Mejora y apoyo al comercio de la pashmina MIM 694

Fiyi: Mejora de los servicios esenciales para el desarrollo del ganado Unión Europea 2.988

Fiyi: Fortalecimiento de las capacidades y servicios en el sector agroalimentario Unión Europea 548

Sri Lanka: Mejora de la calidad y la seguridad de frutas y verduras ITF Window I, STDF 189

Mianmar: Mejora de la seguridad alimentaria y la conformidad con las medidas de SPS para aumentar los ingresos por exportaciones en la cadena de valor del aceite vegetal ITF Window I, STDF

214

Túnez: mejora de la competitividad de la cadena de valor del sector textil Suiza 500

Kirguistán: Fortalecimiento de la competitividad de las exportaciones de las pymes en el sector textil y mejora de la capacidad institucional de apoyo al comercio Suiza

900

Tayikistán: Fortalecimiento de la competitividad de las exportaciones de las pymes en el sector textil y mejora de la capacidad institucional de apoyo al comercio Suiza

700

Formación en gestión de la cadena de suministro y certificación profesional (MLS-SCM)

ITF Window I, Suiza, Fondo rotatorio 696

Fondo rotatorio de competitividad empresarial Fondo rotatorio 70

Asociaciones estratégicas para mejorar la calidad de las exportaciones en los países en vías de desarrollo ITF Window I 80

Región del Caribe: Desarrollo de productos con valor añadido y el comercio intrarregional para mejorar la calidad de vida de los productores de coco Unión Europea

1.000


Programa DAME: Resultados Diagnostico, Apoyo Técnico y Medición de resultados

Programa de Empleos Verdes de Zambia mediante gestión de fondos de transferencia One UN 100

Sudáfrica: Desarrollo de la capacidad de gestión de exportaciones y análisis del mercado de exportaciones Sudáfrica 113

Desarrollo de las capacidades de las OPC en la región árabe

Qatar Development Bank 27

Estado de Palestina: Fortalecimiento de las capacidades de promoción del comercio para el desarrollo de las exportaciones UNDP

100

Curso virtual básico sobre finanzas comerciales del ITC ITF Window I 32

AIM for Results: Mejora del rendimiento de las IAC y medición (Fase I) ITF Window I 482

Conferencia y Premios de Organizaciones Mundiales de Promoción del Comercio (OMPC) ITF Window I 184

Herramientas para la consecución de resultados: Fortalecimiento de la capacidad de apoyo al comercio de las IAC ITF Window I

189

Fondo rotatorio de IAC Fondo rotatorio 40

Perú: Capacitación de las IAC del corredor norte de Perú para responder a las necesidades de los exportadores Suiza 84

Estudio de impacto de las OPC europeas OPC europeas 49

Creación de Coaliciones de Industrias de Servicios

Desarrollo del comercio de servicios de Ecuador Ecuador 169

Proyecto de servicios de PMA: Serie de seminarios para profesionales de Ginebra sobre "Lógica del GATS y aplicación de las buenas prácticas en las negociaciones de servicios". Australia

84

23


África

subsahariana

Asia Pacífico

Estados árabes

Europa Oriental y

Asia C

entral

Latinoamérica y el

Caribe

Mundial

Corporativo

Presupuesto de

2015 miles de

USD

Servicios de comercio: Inteligencia comercial, desarrollo de colaboraciones y asistencia técnica ITF Window I 180

5. Promoción e integración de un comercio integrador y respetuoso con el medio ambiente

Programa de Capacitación para el Comercio de las Comunidades Pobres

Desarrollo del proyecto: Programa nacional de Myanmar: Aceleración del crecimiento orientado a la exportación integrador y sostenible ITF Window I

14

Iniciativa de Moda Ética - Haití Estados Unidos 204

Iniciativa de Moda Ética de Japón - Promoción de eventos y del mercado Japón 36

Programa de Comunidades Pobres y Comercio ITF Window I 1.661

Ghana: Establecimiento de vínculos sostenibles con el mercado de exportaciones y cadena de suministro para moda ética y productos de estilo de vida (Iniciativa de Moda Ética) Japón, Suiza

323

Camboya: Programa de diversificación y expansión de las exportaciones: Seda de alto valor MIM 298

Laos: Mejora del turismo sostenible, la producción limpia y la capacidad de exportación Suiza 186

Programa de Capacitación para el Comercio de las Mujeres

Programa de Mujer y Comercio Fase II - Gestión del programa Reino Unido, Australia 1.790

Mejora de los beneficios económicos para las mujeres en el sector del café (Mujer y Comercio Fase II)

ITF Window I, Reino Unido 546

Zambia: Capacitación de las mujeres en el sector del algodón (Mujer y Comercio Fase II)


Ghana: Mejora de la competitividad de las mujeres en la cadena de valor de la batata


Palestina: Mejora de las pymes de mujeres (Mujer y Comercio Fase II)


Región del Pacífico: Capacitación económica de las mujeres (Mujer y Comercio Fase II) Australia 1.482

Nicaragua: Mejora de las capacidades de las mujeres propietarias de empresas para participar en el comercio internacional (Mujer y Comercio Fase II) ITF Window I

103

Etiopía y Mongolia: Apoyo a las mujeres propietarias de empresas en el sector textil y de la confección (Mujer y Comercio Fase II) ITF Window I

210

Plataforma Mundial para la Acción sobre la Contratación de Mujeres Proveedoras de Bienes y Servicios (Mujer y Comercio Fase II)

ITF Window I, Reino Unido

811

Las personas primero: Trabajo hacia la igualdad de género en el ITC (Mujer y Comercio Fase II) ITF Window I 45

ACCESS! Namibia - Servicios de desarrollo de las exportaciones para mujeres empresarias Namibia 71

Facilitación del comercio para mujeres y MPYME que comercian entre países de manera informal en la Comunidad de África Oriental - fase II Reino Unido

193

Palestina: Creación de un centro único para los negocios sostenibles España 150

Programa de Apoyo al Comercio y la Iniciativa Empresarial de los Jóvenes

Iniciativa de Juventud y Comercio ITF Window I 165

Programa de Comercio y Medio Ambiente

Programa de Comercio y Medio Ambiente - Fase 2 ITF Window I 1.220


Estrategias de exportación nacionales y sectoriales

24


África

subsahariana

Asia Pacífico

Estados árabes

Europa Oriental y

Asia C

entral

Latinoamérica y el

Caribe

Mundial

Corporativo

Presupuesto de

2015 miles de

USD

Burkina Faso: elaboración de una estrategia sectorial de exportación y desarrollo del sector de las nueces de karité

MIM 30

Botswana: Identificación facilitada por el ITC de las opciones estratégicas de información sobre carne, horticultura, turismo y comercio para la implementación del Programa de Desarrollo del Sector Privado financiado por la CE Unión Europea

149

NES Myanmar: Apoyo a la gestión de la implementación Alemania 161

Programa de Diseño y Gestión de Estrategias de Exportación ITF Window I 1.000

Apoyo a las negociaciones comerciales

Política de negocios y comercio - Desarrollo de capacidades normativas comerciales en el ACELC Unión Europea 124

Política de negocios y comercio - Tratamiento de las barreras de acceso a los mercados en cadenas de suministro seleccionadas en el ACELC Alemania

93

Tayikistán: Implementación de las disposiciones de la OMC y concienciación empresarial de la incorporación a la OMC Suiza

300

Tayikistán: Negociaciones de incorporación a la OMC - Asesoramiento normativo y desarrollo de capacidades (Primer componente) Suiza

223

Política de negocios y comercio ITF Window I 270

PMA Fomento del apoyo empresarial al proceso de incorporación a la OMC ITF Window I 432

Programa de Facilitación del Comercio

ITC - Oficina de Abidjan ITF Window I 100

Pakistán Asistencia al diseño y la implementación de la política comercial y las reformas normativas para mejorar el potencial de exportaciones Unión Europea

220

Mejora del entorno empresarial para las pymes exportadoras a través de la Facilitación del Comercio: Apoyo a la conformidad del país con las obligaciones del acuerdo de Facilitación del Comercio Suiza

27

Mejora del entorno empresarial para las pymes exportadoras a través de la Facilitación del Comercio: Apoyo a la conformidad del país con las obligaciones del acuerdo de Facilitación del Comercio ITF Window I

370

Corporativo

Desarrollo empresarial

Fondo de desarrollo empresarial ITF Window I 1.100

Corporativo - Otros

Eventos ITF Window I 140

Oficina Regional del ITC para Latinoamérica y el Caribe en México ITF Window I 64

Implementación de estrategias de TI y servicios ITF Window I 779

Implementación de herramienta de traducción asistida por ordenador ITF Window I 21

Evaluación ITF Window I 200

Evaluación independiente del Centro de Comercio Internacional ITF Window I 10

Gestión basada en resultados ITF Window I 50

El FSC es una organización no gubernamental independiente, sin fines de lucro creada para promover la gestión responsable de los bosques del mundo.Impreso por los servicios de impresión digital del ITC en conformidad con el FSC, es decir, se han utilizado papel ecológico (sin cloro) y tintas de base vegetal. Los materiales utilizados en la versión impresa son reciclables.

Un pdf gratis está disponible en el sitio web del ITC en: www.intracen.org/publications.

El Centro de Comercio Internacional (ITC) es la agencia conjunta de la Organización Mundial del Comercio y de las Naciones Unidas.

T: +41 22 730 0111F: +41 22 733 4439E: [email protected]

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Dirección sedeITC54-56 Rue de Montbrillant1202 Ginebra, Suiza

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