pip parque amauta

8/10/2019 PIP Parque Amauta

http://slidepdf.com/reader/full/pip-parque-amauta 1/72

Municipalidad Provincial de Huaral

“Mejoramiento del Parque El Amauta en laCooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta,Provincia de Huaral -Lima”

2014



Estud io de Pre Inversión a Nivel de Perf i l : “ Mejoramiento d el Parque El Amauta en la

Coop erativa de Vivienda Magister ial del Amauta, Provinci a de Huaral -Lima ”

3

5.2.3. Participación de los Beneficiarios5.3. Impacto ambiental5.4. Gestión del proyecto

5.4.1. Para la Fase de Ejecución5.4.2. Para la Fase de Post-inversión

5.4.3. Financiamiento5.5 Plan de implementación5.6 Selección de alternativa5.7 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Alternativas seleccionada y criterios considerados6.2. Recomendaciones de acciones en el ciclo del proyecto

VII. ANEXOS





4

I. RESUMEN EJECUTIVO





5

La Provincia de Huaralcompuesta por 12

distritos, es una delas 10 provincias del

departamento deLima. Está situada en

la parte norte del

departamento

A. INFORMACIÓN GENERAL:

A.1.-NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL AMAUTA EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA

MAGISTERIAL DEL AMAUTA, PROVINCIA DE HUARAL -LIMA

Ubicación

Departamento /Región: Lima

Provincia: Huaral

Distrito: Huaral

Localidad: Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta

Región Geográfica: Costa (x) Sierra ( ) Selva ( )

Altitud: 388 m.s.n.m.

GRAFICO N° A-1: ESQUEMA DE LOCALIZACION Y UBICACIÓN DEL PROYECTO





6

A-2. Ubicación y Localización

El proyecto se encuentra ubicado:

En La Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta dentro de la parte Sur

Oeste de la Provincia de Huaral exactamente en las coordenadas UTM L 259292.E 8727136 a una altitud de 178 msnm.

A.3.-INSTITUCIONALIDAD:

Unidad Formuladora: Sub Gerencia de Estudios y PlaneamientoTerritorial

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Provincial de Huaral

Teléfono 2462752

Dirección Plaza de Armas s/n

Funcionario Responsable Luis Guillermo Cabrera Ramírez

Cargo Responsable de la Unidad Formuladora

Responsable de elaborar el perfil Ing. Jhon Paul Collazos Linares

Unidad Ejecutora: Gerencia de Desarrollo Urbano yOrdenamiento Territorial

Sector Sector


Teléfono 2462752


Funcionario Responsable Arq. Víctor Manuel Bances Salirrosas

Cargo Gerente

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. ANÁLISIS DEL PROBLEMA CENTRALEl problema central se define como:

“Inadecuadas condiciones físicas para el esparcimiento y recreación en elParque Amauta de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta,

Provincia de Huaral”

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe yexplica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido

establecer que el problema principal que afecta principalmente a la población dela Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, son las “Inadecuadascondiciones físicas para el esparcimiento y recreación en el Parque Amauta de la





7

Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral”, siendo lacausa principal la Infraestructura de esparcimiento y recreación concaracterísticas técnicas y de diseño inadecuados al contexto urbano existente.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que enel parque a intervenir, existe un déficit de infraestructura de esparcimiento yrecreación de contención, por lo que con el proyecto se cubrirá este déficit. En elcuadro siguiente se muestra las más importantes características técnicas deInfraestructura de esparcimiento y recreación en la situación “sin proyecto”(oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto” (oferta proyectada).

CUADRO Nº 1

Item Parque

Longitud (ml) Características

Sin proyecto(O)

Conproyecto (D)

Balance de(O) y (D)

1VEREDAS

0 1,328.1 m2 - 1,328.1 m2

Es necesaria la cobertura de lademanda para satisfacer lanecesidad de carencia deInfraestructura de esparcimientoy recreación.

2 EQUIPAMIENTO 0 GLB - GLB


Fuente: Evaluación de campo.

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

D.1. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El Proyecto plantea 2 alternativas, ambas tienen por objetivo común atender labrecha de la demanda, todo sobre los materiales y los procedimientos técnicos,se han diseñado en función a la disponibilidad de recursos del mercado local.





8

CUADRO Nº 2CUADRO COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS

Alternativas Componentes Actividades/Descripción

Alternativa 1:Construcción deinfraestructura deesparcimiento yrecreación converedasemboquilladas yequipamiento

urbano y Plan deManejo Ambiental

Construcción deinfraestructura deesparcimiento y recreacióncon veredas emboquilladas yequipamiento urbano

Construcción de 1,328.1 m2 deveredas emboquillado de concretof'c= 175 kg/cm2 e=0.15 m, rampade concreto para minusválidos 14m2 de 1.20 x 1.50 m, sardinelesperaltados f'c=175 kg/m2 de516.7m2, sardineles sumergidosf'c=175 kg/m2 de 212.57 m2,Instalación de 13 bancas fierronegro y madera, 7 tacho de

basura, 13 postes de iluminaciónornamental de la infraestructura deesparcimiento y recreación.

Plan de Manejo Ambiental Acciones básicas de mitigación deimpactos ambientales.

Alternativa 2:Construcción deinfraestructura deesparcimiento y

recreación converedas deconcreto F'C=175Kg/Cm2 yequipamientourbano y Plan deManejoAmbiental.

Construcción de

infraestructura deesparcimiento y recreacióncon veredas de concretoF'C=175 Kg/Cm2 yequipamiento urbano

Construcción de 1,328.1 m2 deveredas de concreto f'c=175kg/cm2, e=10m (incluye bruñado),rampa de concreto paraminusválidos 14 m2 de 1.20 x 1.50

m, sardineles peraltados f'c=175kg/m2 de 516.7m2, sardinelessumergidos f'c=175 kg/m2 de212.57 m2, Instalación de 13bancas fierro negro y madera, 7tacho de basura, 13 postes deiluminación ornamental de lainfraestructura de esparcimiento yrecreación.

Plan de Manejo AmbientalAcciones básicas de mitigación de

impactos ambientales.

E. COSTOS DEL PIP:

Los costos del proyecto en ambas, alternativas han basado su análisis en preciosa mercado local, del sector construcción especialmente: bienes, insumos,recursos humanos, herramientas y equipos.





9

CUADRO Nº 3

E.1.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

De acuerdo a las funciones de la Junta Directiva de la Gestión adecuada

implicando en todos sus ámbitos costos que generan egresos a la población,costos que finalmente alcanzaran a abastecer el servicio de mantenimientoresultan cero costos.

E.2.- COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTODe acuerdo a las funciones de la Junta Directiva y Municipalidad distrital esgarantizar la Gestión adecuada implicando en todos sus ámbitos costos quegeneran egresos a la municipalidad, costos que finalmente no alcanzan abastecerel servicio de mantenimiento de las vías vehiculares y peatonales:

CUADRO Nº 4

CUADRO Nº5

(En Nuevos Soles)

CONCEPTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Precios Privados 354,524.01 369,162.75Precios Sociales 293,386.29 304,569.46

MONTOS DE INVERSION

(En Nuevos soles)

Con Proyecto

Alternativa 1 Alternativa 2

Manten. Rutinario Anual 0.00 3,000.00 3,000.00

Manten. Periódico c/ 5 años 15,815.03 17,413.54

RESUMEN COSTOS DE MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADOS

Actividad Periodo Sin Proyecto

(En Nuevos soles)

Con Proyecto

Alternativa 1 Alternativa 2

Manten. Rutinario Anual 0.00 2,040.00 2,040.00

Manten. Periódico c/ 5 años 12,899.80 14,147.63

RESUMEN COSTOS DE MANTENIMIENTO - PRECIOS SOCIALES

Actividad Periodo Sin Proyecto





10

F. EVALUACION SOCIAL

F.1. Costos de Inversión a Precios Sociales

Se refiere a los costos de inversión en obras de arquitectura, estructuras,

instalaciones (eléctricas –sanitarias) y equipamiento, de cada una de lasalternativas a precios de mercado.

Para estimar los costos a precios sociales, se han empleado los siguientesfactores de corrección: Factor de corrección de materiales y equipos (0.847), que es equivalente aldescuento por IGV del 18% (1/1+IGV). Factor de corrección de mano de obra calificada (0.909), que es equivalente aldescuento por impuesto a la renta del 9% (1/1+IR). Factor de corrección de mano de obra no calificada (0.86), establecido por el

MEF en el Anexo SNIP 10.

CUADRO Nª 6

F.2.- INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

CUADRO Nª 7

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

G.1. Capacidad de Gestión

En la etapa de inversión participará la Municipalidad Provincial de Huaral,(gestionando su financiamiento) quien asumirá la inversión con fondos propios através de sus recursos ordinarios asignados en el Fondo de CompensaciónMunicipal, este proyecto alcanza esa necesidad.

G.2. Disponibilidad de RecursosLos recursos para la etapa de inversión serán asignados por la MunicipalidadProvincial de Huaral, de acuerdo a la evaluación en el Presupuesto Institucional

de Apertura del año que corresponda lo cual no tendría por qué perjudicar suviabilidad técnica y por ende económica.

(En Nuevos Soles)


Precios Privados 354,524.01 369,162.75

Precios Sociales 293,386.29 304,569.46

MONTOS DE INVERSION

Concepto Indicador Alternativa 1 Alternativa 2

VAC 318,123.73 330,645.00

ICE (S/. Hab) 1,500.58 1,559.65

INDICADORES COSTO - EFECTIVIDAD

GLOBAL





11

G.3. Participación de los BeneficiariosLos Beneficiarios están dispuestos a realizar aportes con mano de obra nocalificada para el cuidado del proyecto en tanto este dure su ejecución.Asimismo, han contribuido eficientemente en la recopilación de información de

campo, para la formulación del presente estudio.

H. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

• Impactos ambientales negativos del proyecto Daño relativo de la topografía o relieve del suelo mediante excavacionespropias del proyecto. El material excavado durante la construcción se acumulará alrededor dela obra, que traerá como consecuencia un proceso de deposición osedimentación.

En el proceso de construcción se contaminará ligeramente lassuperficies naturales por la presencia de residuos de materiales de construcciónempleadas (desmonte, bolsas de cemento, sedimentos, etc.)

• Medidas de mitigación y/o eliminación de los impactos negativos

Con el objeto de evitar la contaminación con polvos u otros materialesligeros, debe rociarse con agua las superficies expuestas al viento durante laconstrucción. Se debe depositar en silos los desperdicios de materiales empleados en

la obra (bolsas de cemento, retazos de otros materiales), así como la basuradoméstica.El proyecto propone llevar a cabo charlas de cuidado ambiental dirigida a lacomunidad a fin de que en tanto duren los trabajos de ejecución de obra, lagente no aproveche la coyuntura para verter basura en la acumulación dematerial desechos extraídos en los trabajos de movimiento de tierras, peroademás se proyecta un futuro de crecimiento urbano, donde deberán aprender aconvivir con una edificación ampliada y mejorada su capacidad de servicio. Eneste punto se ha considerado también la adquisición, instalación de letreros deeducación ambiental, los que permitirán la sensibilización en la población

beneficiada.

I.GESTIÓN DEL PROYECTO

I.1. Municipalidad Provincial de Huaral y Población Beneficiaria

Le corresponde a la Municipalidad Provincial de Huaral, iniciar los trabajos de preinversión así como la inversión del proyecto una vez alcanzada su viabilidad.La Junta directiva de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta secompromete al cuidado y mantenimiento de las vías vehiculares y peatonales, en

tanto este entre en operatividad.





12

J. MARCO LÓGICOCUADRO Nª 8

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de

Verificación

Supuestos

FIN

Mejora de la calidad de vida de lapoblación de la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta.

Mejoramiento de la

infraestructura de

esparcimiento y recreación en

un 100%

Encuestas de opinión a la

Población

Efectiva participación

ciudadana.

PROPOSITO

“ Adecuadas condiciones físicas para eldesarrollo de la práctica recreativa enla Cooperativa de Vivienda Magisterial

del Amauta, Provincia de Huaral”

Disminución de la delincuencia

en un 60% en el año 10 de

funcionamiento

Aumento en un 60% de la

actividad deportiva

Entrevista con Directivos

de las Organizaciones de

Pobladores, e

Instituciones del Lugar.

Entrevistas a pobladores

que transitan por la vía.

Estadísticas del centro de

salud o puesto de

salud de la zona.

Mejora la participación

ciudadana y aplicación

exitosa de políticas

preventivas del GobiernoLocal y Central

Mejoramiento progresivo del

acceso de la juventud y

población local a servicios de

capacitación y a empleo.

COMPONENTES

Construcción de infraestructura deesparcimiento y recreación con veredas

emboquilladas y equipamiento urbano

Plan de Manejo Ambiental

La asociación estará satisfecha

con la infraestructura de

esparcimiento y recreación.

Reportes de Construcción

de la Obra.

Reportes de Seguimiento

y Monitoreo de

actividades realizadas.

Percepción positiva de la

población sobre obra

ejecutada.

Participación exitosa de la

comunidad organizada.

ACCIONES

Construcción de 1,328.1 m2 de veredasemboquillado de concreto f'c= 175kg/cm2 e=0.15 m, rampa de concretopara minusválidos 14 m2 de 1.20 x 1.50m, sardineles peraltados f'c=175 kg/m2de 516.7m2, sardineles sumergidosf'c=175 kg/m2 de 212.57 m2,

Instalación de 13 bancas fierro negro ymadera, 7 tacho de basura, 13 postesde iluminación ornamental de lainfraestructura de esparcimiento yrecreación.

Plan de Manejo Ambiental.

Avances y Liquidación

de Obra

Facturas y boletas de los

gastos realizados en las

actividades de ejecución

de la obra

No habrá incremento

substancial de los costos de

los materiales de

construcción.





13

II: ASPECTOS GENERALES





14

La Provincia de Huaralcompuesta por 12

distritos, es una delas 10 provincias del

departamento deLima. Está situada en

la parte norte deldepartamento

2. ASPECTOS GENERALES2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

“Mejoramiento del Parque El Amauta en la Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta, Provincia de Huaral -Lima.”

Ubicación

Departamento /Región: Lima

Provincia: Huaral

Distrito: Huaral

Localidad: Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta

Región Geográfica: Costa (x) Sierra ( ) Selva ( )

Altitud: 388 m.s.n.m.

GRAFICO N° A-1: ESQUEMA DE LOCALIZACION Y UBICACIÓN DEL PROYECTO

2.1.B. Ubicación y LocalizaciónEl proyecto se encuentra ubicado:

En La Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta dentro de la parte SurOeste de la Provincia de Huaral exactamente en las coordenadas UTM L 259292.E 8727136 a una altitud de 178 msnm.





15

2.2. INSTITUCIONALIDAD:

Unidad Formuladora: Sub Gerencia de Estudios y PlaneamientoTerritorial



Teléfono 2462752


Funcionario Responsable Luis Guillermo Cabrera Ramírez

Cargo Responsable de la Unidad Formuladora

Responsable de elaborar el perfil Ing. John Paul Collazos Linares

Unidad Ejecutora: Gerencia de Desarrollo Urbano yOrdenamiento Territorial



Teléfono 2462752


Funcionario Responsable Arq.Víctor Manuel Bances Salirrosas

Cargo Gerente

2.3. MARCO DE REFERENCIA

A) AntecedentesEl Parque el Amauta se encuentra ubicado en la Cooperativa de Vivienda

Magisterial del Amauta dentro de la parte Sur Oeste de la Provincia de Huaral,

exactamente en las coordenadas UTM L 259292. E 8727136 a una altitud de 178

msnm.

B) Compatibilidad del proyecto con los lineamientos de política

B.1 El proyecto y las competencias del nivel de gobierno nacionalEl Estado peruano, a través de la Ley General del Ambiente N° 28611, estableceen el Art. N° 1 Del Derecho y Deber Fundamental.- Toda persona tiene el derechoirrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para elpleno desarrollo de la vida, y el deber de contribuir a una efectiva gestiónambiental y de proteger el ambiente, así como sus componentes, asegurandoparticularmente la salud de las personas en forma individual y colectiva; laconservación de la diversidad biológica, el aprovechamiento sostenible de losrecursos naturales y el desarrollo sostenible del país. Precisa además en su Art.





16

N° 23 Del Ordenamiento Urbano y Territorial / Literal 1- Del ordenamientourbano y ruralCorresponde a los gobiernos locales, en el marco de sus funciones y

atribuciones, promover, formular y ejecutar planes de ordenamiento urbano yrural, en concordancia con la Política Nacional Ambiental y con las normas

urbanísticas nacionales, considerando el crecimiento planificado de las ciudades,así como los diversos usos del espacio de jurisdicción, de conformidad con lalegislación vigente, los que son evaluados bajo criterios socioeconómicos yambientales.

Asimismo la Constitución Política del Perú del año 1993, establece en su Art. N°195.- Los gobiernos locales promueven el desarrollo y economía local, y laprestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con laspolíticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, precisa además en elnumeral 8.- son competentes para desarrollar y regular actividades y/ o servicios

en materia de educación, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente,sustentabilidad de los recursos naturales, transporte colectivo, circulación ytránsito, turismo, conservación de monumentos arqueológicos e históricos,cultura, recreación y deporte, conforme a ley.

c.2 El proyecto y las competencias del nivel de gobierno local

La Municipalidad Provincial de Huaral, en cumplimiento a los objetivosinstitucionales del Gobierno Local, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgánica de

Municipalidades, cuya finalidad es representar al vecindario, promover laadecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral,sostenible y armónico de su circunscripción, ha considerado tras haberlopriorizado realizara la gestión para buscar el financiamiento del proyecto en losdistintas entidades estatales u organismos de Cooperación Internacional de laMEJORAMIENTO DEL PARQUE EL AMAUTA EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA

MAGISTERIAL DEL AMAUTA, PROVINCIA DE HUARAL -LIMA.

Según el Plan de desarrollo concertado al b) Enfoque del Desarrollo

Haciendo una revisión de los conceptos de desarrollo, consideramos que elenfoque del Desarrollo Humano Sostenible es aquel que permite una mejororientación del proceso de desarrollo para la provincia de Huaral.

Hablamos de desarrollo para referirnos a la situación futura de bienestar a la queaspiramos, y también al proceso que nos acerca a ello. Este doble significado deltérmino

PROCESO - RESULTADO, CAMINO - DESTINO, permanece vigente hasta nuestrosdías.





17

Dimensiones del Desarrollo

• Desarrollo económico: está asociado con el incremento de la producción,implica competitividad y rentabilidad; es necesario para superar la pobreza, peroinsuficiente.

• Desarrollo social: se refiere al mejoramiento de las condiciones de vida; seexpresa en acceso a bienes y servicios básicos, como salud, educación, cultura,vivienda e infraestructura sanitaria.

• Desarrollo ambiental: pone la atención en adoptar modelos de desarrollo yprácticas económicas y sociales compatibles con la preservación del equilibrioambiental.

• Desarrollo organizativo e institucional: señala la importancia de fortalecer las

instituciones para dar continuidad al desarrollo.

• Dimensión ética y moral: esta dimensión es un elemento sustantivo que generasinergias entre las otras cuatro dimensiones.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

5.1Objetivos Estratégicos

Primer Eje Estratégico: Integración territorial, desarrollo urbano y ambiental.

Objetivos Estratégicos:1. Integración vial y portuaria2. Desarrollo urbano y rural.3. Gestión Ambiental y ecológica.

Segundo Eje Estratégico: Desarrollo económico y empleo productivo.Objetivos Estratégicos:1. Agro exportación y tecnología agrícola2. Acuicultura y pecuaria.3. Promoción de la pequeña y micro empresa.

4. Promoción y desarrollo del turismo

Tercer Eje estratégico: Desarrollo social y cultural.Objetivos Estratégicos:1. Salud integral y nutrición.2. Educación de calidad.3. Recreación, cultura y deporte.

Cuarto Eje Estratégico: Desarrollo institucional con liderazgo, ética ygobernabilidad.

Objetivos Estratégicos:1. Fortalecimiento de capacidades y gestión local eficiente.





18

2. Desarrollo de las organizaciones sociales.3. Desarrollo del liderazgo democrático y solidario.

c.3 El proyecto en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública

Asimismo, el Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado al 2015. Suformulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente del SistemaNacional de Inversión Pública (SNIP).

El estudio a nivel de Perfil Menor se ha elaborado en el Marco de la Ley Nº 27293- Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nº28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091; DecretoSupremo N° 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la ProgramaciónMultianual de la Inversión Pública y Que, en el literal a. del numeral 3.2 del

artículo 3° del Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública,aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, establece que la DirecciónGeneral de Programación Multianual del Sector Público aprueba, a través deResoluciones, las Directivas necesarias para el funcionamiento del SistemaNacional de Inversión Pública; cuya última actualización se da según ResoluciónDirectoral Nº 003-2011-EF/68.01,aprobando la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01.Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el09 de abril del año 2011. Así mismo,se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la “GuíaMetodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos anivel de Perfil”. Según los lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente

clasificación funcional programática.

FUNCIÓN 19: Vivienda y Desarrollo UrbanoCorresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para lanormalización y desarrollo de las actividades de vivienda, desarrollo urbano yedificaciones, a fin de lograr mejores condiciones de habitabilidad para lapoblación.

DIVISIÓN FUNCIONAL 041: Desarrollo Urbano y Rural

Conjunto de acciones orientadas a perfeccionar el proceso de urbanización,

formalización y consolidación de la propiedad predial en el país, que contribuyana lograr los objetivos de desarrollo sostenido; así como la consolidación ydinamización de un mercado de tierras a nivel nacional.

Grupo Funcional 0090: Planeamiento y Desarrollo Urbano y RuralComprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar los procesos deurbanización, saneamiento físico-legal, titulación y consolidación de los derechosde propiedad en el país. Incluye mejoras de las condiciones de infraestructuraurbana, así como las acciones orientadas a mejorar la calidad y la seguridad delas edificaciones privadas y públicas.





19

III: IDENTIFICACION





20

3. IDENTIFICACION:3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL3.1.1. AREA DE ESTUDIO3.1.1.1. Provincia de Huaral

Huaral es fundado por los españoles en el año 1551, durante el virreinato dedon Antonio de Mendoza Marqués de Mondejar, como Asiento de Naturalesbajo la advocación de San Juan Bautista de Huaral en reemplazo de la poblaciónprehispánica llamada "Guaral Viejo" conformando por los ayllus dispersosllamados: Guaril, Huando, Jecuan, Huaca - Puquio, Huayan, Cuyo y otros.Esta fundación se hizo en cumplimiento de la Real Ordenanza española de 21 demarzo de 1551, que disponía que los aborígenes fuesen reducidos a pueblos yciudades. Por ello, los ayllus dispersos de la margen derecha del río Chancay,fueron reunidos en “Huaral Nuevo”,Se crea como distrito, el 25 de octubre de 1890, después de haber permanecido

128 años en el ámbito territorial de Villa Chancay y el 31 de octubre lo promulgóel Presidente de la República de entonces, Coronel Remigio Morales Bermúdez.Luego de 18 años de gestiones, se crea la provincia de Huaral el 11 de Mayo de1976 con la aprobación de la Ley de Creación Nº 21488 suscrita por el entoncesPresidente de la República, el General EP Francisco Morales Bermúdez Cerrutti,por coincidencia, nieto del Presidente que creó el distrito de Huaral, siendoalcalde de la Provincia de Huaral el Ing. José Pinasco Elguera, que pasa a ser elprimer Alcalde provincial y a fines del mes de junio de ese mismo año asume esecargo el Sr. Carlos Mora Parra, quien fue uno de los principales gestores para lacreación de la Provincia de Huaral.

Cabe destacar al Dr. Teodoro Cassana Robles, abogado canteño, su importanteintervención para este propósito, porque convenció a sus paisanos de lanecesidad de la nueva provincia. La realidad era que la mayoría de las localidadesserranas designadas para pasar a Huaral, estaban más ligadas a Huaral, la futuraprovincia, que a Canta o a Huacho. Se designó como su capital a la ciudad deHuaral.

Aspectos geográficos

a. Altitud

Su territorio abarca desde la Cordillera que se inicia en Pasco, donde destacan unconjunto de nevados con altitudes mayores de 5,000 m.s.n.m. Cuenta conaltitudes habitables variables que van desde los 43 m.s.n.m de la Provincia deChancay llegando hasta los 4,000 m.s.n.m en el distrito de Pacaraos, Santa Cruzde Andamarca, los distritos más altos de la provincia.

b. Clima

La provincia de Huaral abarca diversos pisos ecológicos y su clima varía deacuerdo a altura. En la costa es muy húmedo y semi cálido. En verano llega a30ºC y en invierno puede bajar a 16º C. En las zonas más altas, en épocas de





21

heladas (junio, julio y agosto), la temperatura puede descender por debajo de los0°C.

De acuerdo a la clasificación de Thornwaite y Holdrige y considerando el factoraltitudinal desde el litoral hasta la divisoria se han identificado cinco tipos

climáticos predominantes en la Provincia de Huaral, que varía desde árido y semi – cálido, a pluvial y gélido, con una precipitación pluvial de escasos milímetros enla costa árida y desértica, hasta un promedio estimado de 933mm en el sector dePuna (4800 m.s.n.m.); sobre esta altura se presentan precipitaciones en forma degranizo y nevada. Las temperaturas son variables con promedios que van desdelos 21°C en la costa, hasta 0°C en las altas cumbres, y una humedad relativa de78% en la Costa a 65% en la sierra.

c. Geología

Las áreas occidentales de la provincia de Huaral están constituidasprincipalmente por rocas sedimentarias, mientras que en la central estánconformadas por rocas ígneas intrusitas y extrusivas.

Los yacimientos de minerales metálicos se encuentran en lugares y zonaspróximas a intrusiones ígneas ácidas, principalmente en la cuenca alta, en dondela asociación mineralógica representativa es plomo, zinc, cobre, plata y oro,entre otros de menor proporción.

3.1.1.2. Diagnóstico De Su Ubicación, Límites Y Distritos Que Comprende:

La Provincia de Huaral capital del mismo nombre, también llamada "Capital de laAgricultura", es una de las diez (10) provincias del departamento de Lima. Laciudad de Huaral se ubica al norte de la Provincia de Lima, departamento deLima, aproximadamente a 81 Km. de la Capital de la República y a 11Km. de laciudad de Chancay, está situada geográficamente entre los 11°90’, 11°42’ delatitud sur y 76°20’ y 73°30’ de longitud oeste aproximadamente.La provincia de Huaral está conformada por 12 distritos y tiene una extensiónterritorial aproximada de 3,655.70 Km2, equivalente al 11.43 % de la extensiónterritorial departamental y al 0.29 % del territorio nacional. Es una de las

provincias jóvenes creado hace 29 años y es la tercera provincia más extensa.

• Su territorio abarca desde la Cordillera que se inicia en Pasco, donde destacanun conjunto de nevados conaltitudes mayores de 5,000 m.s.n.m. Cuenta conaltitudes habitables variables que van desde los 43m.s.n.m de la Provincia deChancay llegando hasta los 4,000 m.s.n.m en el distrito de Pacaraos, Santa Cruzde Andamarca, distritos más altos de la provincia.

Con respecto a su demarcación territorial podemos decir que la provincia deHuaral limita:

Por el Norte con la provincia de Huaura y Oyón

Por el Este con la región Yuli

Por el Sur con la provincia de Lima y Canta





22

Por el Oeste con el Océano Pacifico.

En cuanto a los distritos estos son 12 y se nombran a continuación:

Tabla 1: Distritos de la Provincia de Huaral

Fuente: INEI – Banco de Información Distrital, Elaboración propiaEl Proyecto se Ubica dentro de los Linderos de la Comunidad Campesina Lomerade Huaral Carretera PE 1NC.:

Fotograía 1 : Imagen Satelital de la Ubicación del Proyecto.

UTM L 259292 E 8727136 ALT. 178 msnm

1.1.1.3 Características Demográficas

a. Población Total

La Provincia de Huaral tiene una población de 164,660 habitantes, según

información proporcionada por el Censo Nacional XI de Población y VI deVivienda 2007. La tasa de crecimiento inter censal en el periodo de 1993-2007

Huaral 347.69 3255 9

Atavillos Alto 164.89 1878 33

Atavillos Bajo 716.84 145 44

Aucallama 150.11 43 34

Chancay 640.76 188 57

Lhuari 467.67 2822 55

Lampian 144.97 2450 25

Pacaraos 294.04 3331 18

San Miguel de Acos 48.16 1576 8

Santa Cruz de Andamarca 216.92 3522 16

Sumbilca 259.38 3325 13Veintisiete de Noviembre 204.27 2611 22

DISTRITOEXTENSIÓN

(Km2)

ALTITUD

(m.s.n.m)

Nº CENTROS

POBLADOS





23

asciende a 1.93%, muy por debajo de la tasa observada entre el periodo de1961-1972, donde alcanzo su valor máximo, siendo de 3.39%.

A continuación mostramos gráficamente el crecimiento poblacional de laprovincia de Huaral desde el año 1940 hasta el año 2007, se aprecia claramente

una tendencia creciente de la población.

Grafico 1: Evolución de la población en la Provincia de Huaral

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e informática, Elaboración Propia

Grafico 2: Evolución de la tasa de crecimiento inter censal en la Provincia deHuaral

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e informáticaElaboración Propia

Es importante resaltar que los distritos más poblados han sido históricamenteHuaral y Chancay, precisamente según información del último censo se observóque ambos distritos constituyen el 54% y 30% respectivamente de total de lapoblación

38,944

57,518

82,991

97,343

125,965

164,660

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

1940 1961 1972 1981 1993 2007

P o b l a c i ó

n

T o t a l

Año Censal

1.87%

3.39%

1.79%

2.17%

1.93%

0.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

3.50%

4.00%

1940-1961 1961-1972 1972-1981 1981-1993 1993-2007

T a s a

I n t e r c e n s a l

Periodo Censal





24

Tabla 2: Evolución de la población por distritos en la Provincia de Huaral

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e informática, Elaboración propia

En el siguiente gráfico se observa las tasas inter censales por distrito:

Grafico 3: Tasas Inter censales por Distrito

Fuente: INEI- Censos Nacionales de Población y de Vivienda 1993,2007, Elaboración propia

Como se observa, existe una tendencia a la concentración urbana en los distritosde Huaral, Chancay y Aucallama. Esto nos conduce tal como lo veremos en lademanda a identificar la población total de la provincia como la poblaciónobjetivo.

b. Población por grupo de edad

Realizando un análisis estadístico de la distribución de la población en laprovincia de Huaral se observa que existe un elevado porcentaje de personascuyas edades oscilan entre los 10 y 14 años, representando 10.37% de lapoblación total censada en el año 2007

En el siguiente gráfico se muestra la composición poblacional por grandes gruposde edad:

Distritos 1940 1961 1972 1981 1993 2007

Huaral 17627 21716 36415 45981 68711 88558

Atavillos Alto 2239 2611 2827 2495 1718 976

Atavillos Bajo 2239 1246 1841 2039 1807 1374

Aucallama 6836 8047 8154 11269 16195

Chancay 5500 10583 20702 25249 32784 49932

Lhuari 2891 4019 3668 4095 3235 2671

Lampian 2631 955 774 842 775 519

Pacaraos 3073 5418 2272 2150 1601 747

San Miguel de Acos 1318 890 835 780 754

Santa Cruz de Andamarca 2430 2508 917 1219

Sumbilca 2744 2816 2135 2003 1577 1171

Veintisiete de Noviembre 990 992 791 544

HUARAL 38944 57518 82991 97343 125965 164660

Urbano Rural Urbano Rural

Huaral 24802 -5015 2.7 -3

Atavillos Alto -282 -460 -2.1 -8.8

Atavillos Bajo -297 -136 -1.4 -8.9

Aucallama 2646 2280 4.4 1.8

Chancay 21362 -4214 4.7 -4.2

Lhuari -500 -64 -4 -0.2

Lampian -201 -55 -2.6 -3.8

Pacaraos -851 -3 -5.4 -0.7

San Miguel de Acos 50 -76 0.7 -1.9Santa Cruz de Andamarca 420 -118 3.8 -3.5

Sumbilca -489 83 -3.5 1.6

Veintisiete de Noviembre -194 -53 -2.3 -5.6PROVINCIA DE HUARAL 46466 -7831 3 -1.7

Tasa de Crecimiento

Promedio Anual (%)Distritos

Incremento Intercensal

1993-2007





25

Grafico 4: Población por grupo de edad

Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI Vivienda 2007 – INEI, Elaboración propia

Del gráfico anterior se puede observar que el grupo humano en condiciones deaportar productivamente a la provincia de Huaral representa el 64% de lapoblación total, mientras que los grupos vulnerables, es decir los niños y losancianos representan el 36% de la población total.

Si quisiéramos ver la distribución de la población total de la provincia de Huaral,tomando en consideración la variable sexo, podemos observar que la poblaciónde varones representa el 49.8% de la población total, mientras que las mujeresrepresentan el 50.2% del total de la población.

Tabla 3: Distribución de la población por grupos quinquenales

47,026

105,692

11,942

29%

64%

7%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

0-14 15-64 65 a mas

% d

e p a r t i c i p a c i ó n

P o b l a c i ó n

Grupo de Edad

Poblac ión Total % de partic ipac ión

Hombre Mujer

De 0 a 4 años 7868 7298 15166

De 5 a 9 años 7507 7270 14777

De 10 a 14 años 8745 8338 17083

De 15 a 19 años 8261 7974 16235

De 20 a 24 años 7470 7301 14771

De 25 a 29 años 6916 6723 13639

De 30 a 34 años 6522 6592 13114

De 35 a 39 años 5771 5990 11761

De 40 a 44 años 5142 5100 10242

De 45 a 49 años 4386 4106 8492

De 50 a 54 años 3648 3660 7308

De 55 a 59 años 2805 2745 5550

De 60 a 64 años 2363 2217 4580

De 65 a 69 años 2001 1890 3891

De 70 a 74 años 1560 1565 3125

De 75 a 79 años 1263 1124 2387

De 80 a 84 años 644 676 1320

De 85 a 89 años 394 412 806

De 90 a 94 años 134 147 281

De 95 a 99 años 61 71 132HUARAL 83461 81199 164660Porcentaje 50.7% 49.3% 100.0%

Edad en grupos quinquenalesCasos

Total





26

Distritos Urbano Rural Total % Pob.Rural

Ihuari 640 2,031 2,671 76.0%

Aucallama 5,892 10,303 16,195 63.6%

Sumbilca 762 409 1,171 34.9%

San Miguel de Acos 507 247 754 32.8%

Atavillos Alto 801 175 976 17.9%

Lampian 442 77 519 14.8%

Santa Cruz de Andamarca 1,039 180 1,219 14.8%

Huaral 79,001 9,557 88,558 10.8%

Chancay 44,862 5,070 49,932 10.2%

Veintisiete de Noviembre 501 43 544 7.9%

Pacaraos 717 30 747 4.0%

Atavillos Bajo 1,323 51 1,374 3.7%Provincia Huaral 136,487 28,173 164,660 17.1%


Con la información del cuadro anterior podemos crear la pirámide poblacionalpara la provincia de Huaral, en la cual podemos observar que el grupo de mayorparticipación son aquellos cuyas edades oscilan entre 10 y 14 años

Grafico 5: Pirámide Poblacional de Edades de la Provincia de Huaral

Fuente: Censos Nacionales 2007 – INEI, Elaboración propia

c. Población Urbana y Rural

Para el año 2007 se observó que el 83% de la población total en la provincia deHuaral pertenecía al ámbito urbano, mientras que tan solo el 17% pertenecía alámbito rural. La siguiente tabla nos permite visualizar la distribución urbano-rural de todos los distritos de la provincia de Huaral.

Tabla 4: Población urbana y rural en los distritos de Huaral

10,000.00 8,000.00 6,000.00 4,000.00 2,000.00 0.00 2,000.00 4,000.00 6,000.00 8,000.00 10,000.00

De 0 a 4 años

De 10 a 14 años

De 20 a 24 años

De 30 a 34 años

De 40 a 44 años

De 50 a 54 años

De 60 a 64 años

De 70 a 74 años

De 80 a 84 años

De 90 a 94 años

Mujer Hombre





27

Urbano

83%

Rural

17%


Grafico 6: Distribución de la Población de Huaral según ámbito geográfico

Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI Vivienda 2007 – INEI, Elaboración propia.

Aspectos sociales

a) Servicios educativosInformación del servicio educativo en la provincia de Huaral por niveleseducativos, donde se puede apreciar el número de Instituciones Educativas, dealumnos matriculados, el número de docentes y secciones en el año lectivo 2007en todos los distritos, urbanos y rurales

Tabla 5: Total de Instituciones públicas y privadas en la provincia de Huaral

Fuente: Ministerio de Educación – Escale, Elaboración propia

La provincia Huaral cuenta con 532 instituciones educativas, de las cuales 400son de gestión estatal, que atiende a 42,527 alumnos y alumnas, dandocobertura al 80,42% de la población escolar, mientras que en sector privadocuenta con 132 instituciones educativas y atiende a 10,353 alumnos, que es igualal 19.58% de la cobertura, sin embargo cuando revisamos el indicador de la

cobertura escolar encontraremos un déficit de atención en la provincia.

La siguiente tabla nos muestra la distribución de la población por distrito en laprovincia de Huaral que asiste a un centro educativo.

Total Urbano Rural Total Urbano Rural Total Urbano Rural Total Urbano Rural

Total 52880 42895 9985 3182 2572 610 532 338 194 2620 1943 677

Públicas 42527 33042 9485 2141 1571 570 400 209 191 1989 1336 653

Privadas 10353 9853 500 1041 1001 40 132 129 3 631 607 24

SecionesInstituciones

educativas

Matriculados Docentes Centros o Programas





28

Tabla 6: Población que asiste a un centro educativo


A nivel provincial se observa que el 67% de la población mayor de 6 años noasiste actualmente a un centro educativo., mientras que el 33% si lo hace. Sitenemos en cuenta que la población en edad escolar es alrededor del 30% lascifras a nivel de los distritos estarían reflejando la baja cobertura de los servicioseducativos a nivel provincial.

Grafico 7: Población que asiste a un centro educativo en la Provincia de Huaral


SaludEn primer lugar con respecto al número de establecimientos, se tiene que en laprovincia de Huaral, la atención de la salud está en relación a 41establecimientos: 2 Centros Hospitalarios SBS, 7 Centros de Salud y 32 Puestosde Salud, organizados de la siguiente manera:

El Hospital Servicio Básico de Salud de Chancay, como órgano desconcentrado dela Dirección de Salud Lima III, atiende a los distritos de Chancay y Aucallama ycuenta con 8 establecimientos de salud, bajo la administración del Hospital deChancay.

Distritos Si No %No

Veintisiete de Noviembre 84 427 83.6%

Lampian 95 398 80.7%

Sumbilca 236 882 78.9%

Atavillos Bajo 294 1,018 77.6%

Atavillos Alto 237 695 74.6%

San Miguel de Acos 189 541 74.1%

Pacaraos 194 530 73.2%

Lhuari 702 1,817 72.1%

Santa Cruz de Andamarca 340 833 71.0%

Aucallama 4,560 10,758 70.2%

Huaral 28,648 55,079 65.8%

Chancay 16,302 30,828 65.4%

HUARAL 51,881 103,806 66.7%

Si33%

No67%





29

El Hospital San Juan Bautista de Huaral, concentra una red de un Hospital deApoyo SBS, 4 Centros de Salud, 24 Puestos de Salud y 6 Puestos de Saludfuncionales, ubicados en los distritos de la Sierra y Costa de la Provincia deHuaral.

En segundo lugar con respecto a los problemas más frecuentes en la salud de lapoblación, se muestra el cuadro de morbilidad a continuación.

Tabla 7: Causas de morbilidad

Fuente: Red de salud de Huaral

Las enfermedades que tienen mayor incidencia en la población son lasrelacionadas con el sistema respiratorio. Las infecciones respiratorias sonprocesos reconocidos y se ubican en el espectro continuo, que va desde losresfriados y la gripe, hasta cuadros de mayor intensidad y gravedad como labronquitis y neumonía.

Las enfermedades respiratorias inciden en mayor medida en las personas quehabitan en viviendas improvisadas, que en las viviendas, en donde solo existenservicios básicos.

Uno de las enfermedades más frecuentes en la población son las del sistemarespiratorio, causando en la población un problema en las defensas del sistemarespiratorio, problema que es agravado por los malos olores que se emanan delCamal Municipal, causando a su vez un malestar peor en los pobladores aledañosal camal.

Con respecto a los niveles de acceso de la población a centros de salud seobserva que de los casos registrados el mayor porcentaje corresponde a los quese encuentran asegurados en ES SALUD 22.8%, mientras que un elevadoporcentaje de la población no tiene acceso a seguro alguno representando ellosun 58.25% de los casos registrados.

Nº Morbilidad

1 Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores

2 Enfermedades de cavidad bucak de las glandulas

3 Enfermedades infecciosas intestinales

4 Otras infecciones agudas de las vías respiratorias inferiores

5 Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores

6 Infecciones virales por lesiones de la piel

7 Otras enfermedades del sistema urinario8 Enfermedades del esofago, estomago y duodeno

9 Desnutrición

10 Infección con modo predominante de transmisión sexual





30

Tabla 8: Acceso a Seguro de salud

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e informática

Es necesario tener presente que el acceso a una adecuada atención medicagarantiza una mayor esperanza de vida al nacer, el cuadro siguiente muestra losaños de esperanza de vida al nacer a nivel distrital, observándose que el distrito

de Huaral es aquel que presenta la mayor esperanza de vida al nacer la cualalcanza la cifra de 75.3 años y el distrito con el menor esperanza de vida alnacer corresponde a Sumbilca que tiene un 68.4 años.

Tabla 9: Esperanza de vida al nacer

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e informática

Vivienda

Para analizar las viviendas, en general, de la provincia de Huaral, es necesarioanalizar los servicios con los que cuentan, así como también del equipamiento, locual pasaremos a analizar cada característica.

Categorías Casos %

Solo esta asegurado al SIS 612083 7.25

Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 1153 0.01

Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 5009 0.06

Esta asegurado en el SIS y Otro 3764 0.04 Esta asegurado en ESSALUD y Otro 92250 1.09

Sólo esta asegurado en ESSALUD 1941119 22.98

Sólo esta asegurado en Otro 870416 10.31

No tiene ningun seguro 4919417 58.25

HUARAL 8445211 100.00

años ranking

Huaral 75.3 42

Atavillos Alto 73.2 173

Atavillos Bajo 72.3 250

Aucallama 74.1 108

Chancay 75.3 41

Ihuari 73.5 153

Lampian 73.9 116

Pacaraos 69.7 619

San Miguel De Acos 74.0 110

Sta. Cruz De Andamarca 73.6 145

Sumbilca 68.4 811

Veintisiete De Noviembre 73.8 121

DistritosEsperanza de vida al nacer





31

Tabla 10: Equipamiento de la vivienda


En relación al equipamiento de las viviendas con los servicios de telefonía, cablee Internet, se observa, mediante el cuadro, que la gran mayoría de las viviendasno cuentan con ninguno de los servicios antes mencionado, 14846 casos,también se observa que el servicio con el que más cuenta las viviendas es el deteléfono celular, un total de 13261 casos, por último se puede observar que lasviviendas que cuentan con los tres servicios, (dentro del servicio de telefonía seencuentra el de teléfono fijo y el de teléfono celular) son de 865.

En relación al combustible que se utiliza para cocinar en las viviendas, podemosmencionar que existe una gran diversidad de tipo de insumos que sirven decombustible para cocinar, insumos tales como: el gas, electricidad, Kerosene,carbón, leña, bosta y en algunas viviendas no se cocinan.

El cuadro a continuación muestra el número de viviendas en cada distrito de laprovincia de Huaral, y el tipo de combustible que emplean para cocinar en lasviviendas.

Categorías Casos %

Hogares Sin Ningún tipo se servicio 14846 35.93

Tienen - Teléfono Fijo 1813 4.39

Tienen - Teléfono Celular 13261 32.09

Tienen - Conexión a Internet 32 0.08

Tienen - conexión a TV por Cable 915 2.21

Tienen - Teléfono Fijo y Teléfono Celular 1594 3.86

Tienen - Teléfono Fijo y Conexión a Internet 29 0.07

Tienen - Teléfono Fijo y conexión a TV por Cable 1255 3.04

Tienen - Teléfono Celular y Conexión a Internet 51 0.12

Tienen - Teléfono Celular y conexión a TV por Cable 3749 9.07

Tienen - Conexión a Internet y conexión a TV por Cable 13 0.03

Tienen - Teléf. Fijo, Teléf. Celular y Conex. a Internet 114 0.28

Tienen - Teléf. Fijo, Teléf. Celular y conex. a TV por Cable 2589 6.27

Tienen - Teléf. Fijo, Conex. a Internet y conex. a TV por Cable 105 0.25 Tienen - Teléf. Celular, Conex. a Internet y conexión a TV por Cable 88 0.21

T ienen - Teléf. Fijo, Teléf.Celular, Conex.Internet y conex.TV por Cable 865 2.09

HUARAL 41319 100.00



Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfi l : “ Mejoramiento d el Parque El Am auta en la Cooperativ a de Vivienda Magisterial del Amaut a, Provin cia de

Huaral -Lima ”

32

Tabla 11: Combustible que emplea para cocinar, según distritos en la Provincia de Huaral


Distrito Electricidad Gas Kerosene Carbón Leña Bosta, estiércol Otro No cocinan Total

Huaral 233 16877 987 186 2887 10 15 821 22016

% 1.06 76.66 4.48 0.84 13.11 0.05 0.07 3.73 100.00

Atavillos Alto 1 59 1 236 9 8 314

% 0.32 18.79 0.00 0.32 75.16 2.87 0.00 2.55 100.00

Atavillos Bajo 63 8 356 34 461

% 0.00 13.67 1.74 0.00 77.22 0.00 0.00 7.38 100.00

Aucallama 14 2599 83 11 931 1 93 3732

% 0.38 69.64 2.22 0.29 24.95 0.00 0.03 2.49 100.00

Chancay 83 10322 418 100 1017 5 3 338 12286

% 0.68 84.01 3.40 0.81 8.28 0.04 0.02 2.75 100.00

Lhuari 35 35 3 745 9 827

% 0.00 4.23 4.23 0.36 90.08 0.00 0.00 1.09 100.00

Lampian 17 3 1 169 2 192

% 0.0 8.9 1.6 0.5 88.0 0.0 0.0 1.0 100.0

Pacaraos 13 2 5 211 14 1 4 250

% 0 5.2 0.8 2 84.4 5.6 0.4 1.6 100

San Miguel de Acos 1 44 9 2 161 1 13 231

% 0.43 19.05 3.90 0.87 69.70 0.43 0.00 5.63 100.00

Santa Cruz de Andamarca 8 61 7 98 173 2 1 7 357

% 2.24 17.09 1.96 27.45 48.46 0.56 0.28 1.96 100.00

Sumbilca 2 31 10 388 3 14 448

% 0.45 6.92 2.23 0.00 86.61 0.67 0.00 3.13 100.00

Veintisiete de Noviembre 19 5 1 208 4 237

% 0.00 8.02 2.11 0.42 87.76 0.00 0.00 1.69 100.00

HUARAL 342 30140 1567 408 7482 44 21 1347 41351



Del cuadro anterior se observa que el combustible más utilizado en la provincia de Huaral esel gas. El cuadro anterior muestra que el distrito que cuenta con más viviendas que utilizan elgas, como combustible para cocinar, es el distrito de Huaral, seguido por el distrito deChancay, y el distrito que cuenta con el menor número de viviendas que usan este

combustible para cocinar, es el distrito de Pacaraos.Gráfico Nº 12

Distribución del tipo de combustible empleado para cocinar alimentos en la Provincia deHuaral


Economía

a) Agricultura

La gran mayoría de familias del campo de Huaral se dedica a la agricultura, conduciendoparcelas de pequeño tamaño. Las medianas y grandes propiedades son pocas.

La agricultura en Huaral está orientada al mercado y esto se refleja en la cartera de productosexistente. Entre los cultivos transitorios, los llamados industriales (algodón, maíz amarilloduro, marigol) son los que más destacan, cubriendo cerca del 50 por ciento del total del área.

Los cultivos que les siguen en importancia son las hortalizas, los cereales y los tubérculos.

Entre los cultivos permanentes destacan sobremanera los frutales, entre ellos el manzano(755 unidades agropecuarias), la mandarina (436), el palto (319), el mango (259) y el naranjo(196).Es necesario mencionar que la agricultura en los distritos de la parte alta y la media de laCuenca como: Acos, Pacaraos, 27 de Noviembre, Lampian y Santa Cruz de Andamarcapresentan el cultivo por gravedad y utilizan abono natural, guano, fertilizantes oagroquímicos, solo en el caso de que la plaga sea resistente. Estos fertilizantes son adquiridosen Huaral. En la mayoría de los casos su mayor problema es la sequía y la falta de agua que lesimpide en muchos casos cultivar con mayor frecuencia o por la carencia se deteriora el

cultivo.

Electricidad1%

Gas73%

Kerosene4%

Carbón1%

Leña18%

Bosta, estiércol0%

Otro0%

No cocinan3%



Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “Mejoramiento del Parque El Amauta en la Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta, Provincia de Huaral -Lima”

34

Posición Cultivo Hectareas %

1 Mandarina Satsuma Owari 1943 23.26

2 Manzana Israel 1094 13.09

3 melocotón Huayco 657 7.86

4 Mandarina Malvasio 651 7.79

5 Mango Kafro 612 7.32

6 Palto Naval Azul 488 5.84

7 Palto Fuerte Costa 438 5.24

8 Uva Borgoña 381 4.56

9 Lucuma de Seda 340 4.07

10 Fresa Aroma 259 3.10

11 Fresa Sancho 254 3.04

12 Palto Hass 214 2.56

13 Flor Margarita 157 1.88

14 Esparrago UC 157 F1 151 1.81

15 Mandarina Murcott 134 1.60

16 Mandarina Río de Oro 128 1.53

17 Naranaja Washington Navel 123 1.47

18 Mandarina Kori 121 1.45

19 Fresa Americana / Holanndesa 107 1.28

20 Mango Haden 103 1.23

8355 100.00HUARAL

Tabla 12 Principales cultivos en la Provincia de Huaral

Fuente: Junta de Usuarios de Riego Chancay – Huaral y la Agencia Agraria de Huaral, del Ministerio de Agricultura a enero del 2007,Elaboración propia

Los problemas que se presentan en la agricultura son ocasionados en parte por los terrenosque presentan niveles de vulnerabilidad, lo cual impide una buena producción, o unaproducción permanente.

El cuadro a continuación nos muestra las el área total de tierras que presentan algún nivel devulnerabilidad.

Tabla 13: Tierras según niveles de vulnerabilidad

Fuente: INRENA , Elaboración propia

Del cuadro se observa que las tierras con alto riesgo de vulnerabilidad presentan una mayorárea, cerca del 30% del área total de la provincia de Huaral, seguido por las tierras de ligeroriesgo, con un área total cerca del 28% de área total de la provincia de Huaral.

b) Ganadería-Avicultura

En relación a la actividad pecuaria de la provincia de Huaral, se observa una expansiónimportante de ella. A continuación un pequeño análisis de la información encontrada,

tomaremos en cuenta el tipo de animal que se cría según su presencia por distrito.

Niveles de vulnerabilidad Área ( km2 ) %

Tierras con Leve Riesgo 548.86 15.01

Tierras con Ligero Riesgo 1021.69 27.95

Tierras con Moderado Riesgo 988.9 27.05

Tierras con Alto Riesgo 1096.25 29.99

HUARAL 3655.7 100.00




35

Tabla 14: Especies producidas en la Provincia de Huaral

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2008 – 2021, Elaboración propia

De la tabla anterior podemos resaltar las diferentes especies de ganado que se producen en laprovincia de Huaral. Podemos mencionar que la especie que más se produce en la provinciade Huaral son las aves, seguidos por los ganados vacuno y porcino y la especie de menorproducción es el camélido (Llama). Posiblemente esto se refleja en el consumo per cápita deconsumo de carne en el País; donde el consumo de carne es la de mayor cantidad seguido porel vacuno y porcino.

A continuación se presenta una tabla donde se muestra la cantidad de carne, de las diferentesespecies, que produce la provincia de Huaral, el número de animales sacrificada como

también subproductos que produce el animal. Se muestra también el porcentaje querepresenta la participación de la provincia de Huaral, en la producción de los diferentesproductos que se muestran, en toda el departamento de Lima.

Llama Alpaca

Huaral 1,800,000 8,500 2,800 16,800 3,655Atavillos Alto 6,580 9,800 150 802 80

Atavillos Bajo 2,500 2,800 200

Aucallama 1,800,000 500 175 18,000 430

Chancay 2,400,000 1,000 525 5,200 215

Ihuari 4,670 1,850 9,200

Lampian 1,700 200 9,200

Pacaraos 4,400 7,500 130 800 1,920

San Miguel De Acos 700 150 120

Sta. Cruz De Andamarca 3,000 1,600

Sumbilca 2,400 2,600 4,500

Veintisiete De Noviembre 4,050 1,500 800

HUARAL 6,000,000 40,000 31,500 40,000 28,600 1,602 2,000

CamélidoDistritos Aves Vacunos Ovinos Porcino Caprino




36

Tabla 15 : Producción pecuaria en la provincia de Huaral

Fuente: Dirección Regional de Agricultura,; Dirección de Información Agraria (Enero-abril 2007), Elaboración propia

c) Pesca

Las actividades pesqueras en la provincia de Huaral, se desarrolla en el Puerto de Chancay. Allíse realizan actividades pesqueras industriales y artesanales.

En la pesquería industrial, Chancay presenta 7 fábricas, que tienen una capacidad deprocesamiento 563 TM de pescado por hora.

La población total dependiente de la pesca artesanal marítima son aproximadamente 250personas dedicadas a la pesca.

d) Comercio y Servicios

El comercio está formado por diversas actividades: servicios, industriales, agrícolas, pesquerasy comercio. Los presencia de los servicios en Huaral, está liderada por los Restaurante

ocupando un 36% seguido por la Imprentas con un 20%. La comunicación, estados contables,venta de aves, y los hoteles presentan un 11% del total del área de servicios en Huaral.

HUARAL TOTAL % DEL TOTAL

POBLACION UNIDADES 6,000,000 24960900.00 24.04%

PRODUCCION UNIDAD SACA 16,270,000 51078734.00 31.85%

CARNE T.M. 40,279.00 117775.35 34.20%

POBLACION UNIDADES 230,000 1068000.00 21.54%

GALLINA POSTURA UNIDADES 161,463 1811075.50 8.92%

HUEVOS T.M. 924.12 11025.51 8.38%

POBLACION UNIDADES 39,000.00 218947.00 17.81%

PRODUCCION UNIDAD SACA 2,564 19188.00 13.36%

CARNE T.M. 458.76 3177.73 14.44%

POBLACION UNIDADES 9,900 20967.00 47.22%

LECHE VACAS ORDEÑO 5,528 62291.25 8.87%

T.M. 6,164.06 55703.82 11.07%



CARNE T.M. 17.76 377.25 4.71%

LANA ANIMAL ESQUILA 0 26111.00 0.00%

T.M. 0.00 33.04 0.00%



CARNE T.M. 2,087.38 5064.42 41.22%


PRODUCCION UNIDAD SACA 945 14190.00 6.66%

CARNE T.M. 12.61 204.22 6.17%

LECHE CABRAS ORDEÑO 76 1967.54 3.89%

T.M. 54.84 1528.05 3.59%

POBLACION UNIDADES 2000 27092.00 7.38%

PRODUCCION UNIDAD SACA 25 1447.00 1.73%

CARNE T.M. 0.86 43.74 1.97%

FIBRA ANIMAL ESQUILA 0 1270.00 0.00%

T.M. 0.00 1.99 0.00%


PRODUCCION UNIDAD SACA 18 909.00 1.98%CARNE T.M. 0.72 35.44 2.03%

FIBRA ANIMAL ESQUILA 0 0.00 0.00%

T.M. 0.00 0.00 0.00%

CAPRINO

ALPACA

LLAMA

VACUNO

OVINO

PORCINO

UNIDAD MEDIDAP R O V I N C I A S D E L I M A

AVES

ESPECIES VARIABLE




37

N.S. mes rankingHuaral 595.3 70

Atavillos Alto 543.2 142

Atavillos Bajo 566.7 100

Aucallama 557.4 112

Chancay 597.5 66

Ihuari 516.3 195

Lampian 601.5 58

Pacaraos 539.6 153

San Miguel De Acos 589.2 74

Sta. Cruz De Andama 577.2 83

Sumbilca 542.1 145

Veintisiete De Noviem 580.1 81

DistritosIngreso familiar per cápita

En relación a las actividades de Comercio, encontramos que existe una presencia amplia ydiferenciada de Ferreterías obteniendo un 28%, seguido por los autos repuestos, grifos ylicorerías con 17, 16 y 16% correspondientemente y las empresas de abarrotes,electrodomésticos e insecticidas ocupan un 7 a 8%.

Gráfico Nº 13: Distribución de actividades económicas en Huaral

Finalmente el ingreso familiar per cápita es como sigue:

Tabla 16: Ingreso Familiar per cápita

Fuente: Informe de Desarrollo Humano Perú 2005Elaboración propia

Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar

La situación negativa que se intenta modificar existe desde hace más de 10 años atrás, que a lafecha no se ha resuelto, toda vez que dicho Coperativa a la actualidad no cuentan coninfraestructura de esparcimiento y recreación adecuadas que le pueda permitir desarrollarse ytener una calidad de vida favorable.

Comercio47%

Servicios34%

Educación11% Agri cola

3%Industria3%

Pesquera2%




38

El trabajo de campo ha permitido observar que, algunos pobladores por iniciativa propia hanconstruido su infraestructura de esparcimiento y recreación para protegerse y que a la fecha estasse encuentran deterioradas, muchas de estas fueron construidas sin ningún diseño ni forma.

Descripción de las Áreas Afectada:

El área del parque de la Parque El Amauta es usado como el único espacio libre y recreativo por lapoblación, como de las diferentes Asociaciones y Urbanizaciones aledaños. El parque tiene áreasverdes que se encuentran abandonadas, tiene vías de ingreso en mal estado y espacios sinhabilitar.

En la foto puede apreciarse como la zona tiene áreas

com letamente abandonadas




39

A) Área de InfluenciaCorresponde al área, aledaña a la infraestructura recreación, donde los impactos generales enlas etapas de construcción y conservación y uso del área son directos y de mayor intensidad.El radio de influencia se toma, considerando el lugar de ubicación del proyecto, ello implicadeterminar el radio de influencia por cada beneficiario alcanzado. De acuerdo a las pautaspara la formulación de estudios de pre-inversión a nivel de perfil en Infraestructura Municipal.

1.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE LOS BIENES QUE INTERVENDRA EN EL PIP

3.1.2.1| PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCION

A). RECURSOS HUMANOS:El manejo y cuidado de la infraestructura de esparcimiento y recreación está a cargo de laactual Junta Directiva de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.

B). NIVELES DE PRODUCCION:Según las visitas de campo se ha podido observar lo siguiente:La cobertura de infraestructura de esparcimiento y recreación representa el 0%, es decir que

no cuenta con infraestructura de esparcimiento y recreación y construida sin las normastécnicas de construcción.

Las principales características de las propuestas en el estudio como metas de infraestructurade esparcimiento y recreación, se describen a continuación

CUADRO Nº 28CARACTERÍSTICAS DE ÁREAS PARA INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN

ItemCooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta

Características

1Infraestructura de

esparcimiento y recreación

No cuenta con infraestructura deesparcimiento y recreación, elparque en mención es de terrenonatural inadecuadas para lapráctica recreativa. Seccionestransversales y longitudinalesirregulares.

TOTALFuente: Evaluación de campo.

En la vista se aprecia el estado deteriorado la zona que no tiene áreas de

circulación adecuada y vías de acceso en terreno natural.




4

C). LAS CAPACIDADES DE GESTION:La junta directiva está interesada en apoyar en la realización del perfil y pronta ejecución, ya

que son los más perjudicados con la situación actual en la que se encuentran las vías públicas

de su Asociación.

D). PERCEPCION DE LOS USUARIOS RESPECTO A LOS SERVICIOS QUE RECIBEN:En la actualidad la población de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta se

encuentra disconforme con el servicio que vienen recibiendo de la infraestructura deesparcimiento y recreación inexistente, llama la atención a los usuarios provocando malestaren la población beneficiaria por los problemas que originan la falta de este, especialmenteniños y jóvenes son los más afectados de esta necesidad. Se realizó una encuesta a 36personas.

CUADRO 29: IMPRESIÓN DE LOS SERVICIOS RECIBIDOS EN LA POBLACION QUE HACE USO DE LA INFRAESTRUCCTURA DEPORTIVA:

FUENTE: Recopilación de Información y Recorrido de Campo – Equipo Técnico de Formulación

GRAFICO N°014: PERCEPCION DE LA POBLACION SOBRE EL SERVICIO ACTUAL.

FUENTE: Recopilación de Información y Recorrido de Campo – Equipo Técnico de Formulación

E). EXPOSICION Y VULNERABILIDAD DE LA UNIDAD PRODUCTORA:

En la Actualidad en la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta está expuesta a unpeligro latente más que el que pueda ocasionarse de manera imprevisto como son losfenómenos de origen telúrico.

F). LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE GENERAN EN LA UNIDAD PRODUCTORA:

En la actualidad el impacto ambiental en las vía publica por parte de la población se reduce al

arrojo mínimo de basura en las calles, pues existen áreas no definidas las cuales sonaprovechadas para el acopio de desechos y desmonte.

95%

5% 0%0%

Percepción del servicio de la población

MALO

REGULAR

BUENO

MUY BUENO

¿Cómo considera el servicio actual de las vías publica?

NIVEL DE EDADTOTAL DE

ENCUESTADOSMALO REGULAR BUENO

MUYBUENO

NIÑOS 6 5 1 0 0

ADOLESCENTES 8 6 2 0 0

JOVENES 8 6 2 0 0

ADULTOS 12 10 2 0 0

ANCIANOS 2 2 0 0 0

36 29 7 0 0




41

3.1.3.- PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

La entidad involucrada y la población tratan de otorgarle adecuados servicios en las vías detránsito vehicular y peatonal de la población, para lo cual ha elaborado el Proyecto Menor yse encargará de buscar el financiamiento para la ejecución.Beneficiados: están interesados en obtener una adecuada infraestructura de esparcimiento yrecreación, por lo cual conjuntamente con las autoridades realizan las gestiones para laejecución del Proyecto Menor.

Dentro de las entidades involucradas encontramos a los siguientes:

Municipalidad Provincial de Huaral Es de primordial interés de la Municipalidad Provincial de Huaral el lograr el desarrollo integralde la comunidad. Asimismo en este caso busca alcanzar el desarrollo integral de sushabitantes de la Provincia. Ello busca lograr a través de la gestión adecuada de los servicios de

infraestructura de esparcimiento y recreación.

Población Beneficiaria

Los beneficiarios es la población de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta,especialmente los niños y adolecentes, los mismo que hacen uso de la infraestructura deesparcimiento y recreación, motivo por el cual la población exige el mejoramiento integral coninfraestructura de esparcimiento y recreación que cuente con instalaciones necesarias de talmodo que signifique el aumento en el nivel de calidad de vida.

CUADRO 30: ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS

GRUPO DEINVOLUCRADOS

OBJETIVO E INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOSAPOYO DE RECURSOS YMANDATOS

Población Organizada.-son los beneficiariosdirectos del proyecto,residentes del sectorafectado

a). Brindar infraestructuraesparcimiento satisfacerla necesidad de lapoblación de jóvenes yniños

Malestar Permanente eintranquilidad al nocontar con lainfraestructura deesparcimiento yrecreación dentro de laCooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta.

Total voluntad paraorganizarse y colaborar enmateria de la concretizacióndel proyecto, facilitandoinformación valiosa ydisponibilidad en lostrabajos que suponen laejecución, operación ymantenimiento delproyecto, su participación

se garantiza mediantecompromiso suscrito detodos.

b). Gozar comodidad yseguridad en laCooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta,con servicios más

adecuados que permitanla práctica recreativa paratodas las familias

Municipalidad Provincialde Huaral- como entidadencargada del desarrolloeconómico y social de lacomunidad, estáinteresada en mejorar lainfraestructura vial de su

jurisdicción

Mejorar la infraestructurade esparcimiento yrecreación de laCooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta,garantizando la seguridade integridad de lapoblación.

Inexistencia demecanismos decoordinación mutua entrevecinos y municipalidadpara prestar un mejorservicio coninfraestructura deesparcimiento yrecreación.

Constituye el organismoejecutivo del gobiernodistrital.

Tiene la responsabilidad deservir en función a losintereses más sentidos de lapoblación del lugar.

Designa la asignaciónpresupuestal para losproyectos y actividades

FUENTE: Recorrido de Campo y Recopilación de Información – Equipo Técnico de Formulación del PIP

3.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS




42

3.2.1 ANÁLISIS DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema central se define como:

“Inadecuadas condiciones físicas para el esparcimiento y recreación en el Parque Amauta dela Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral”

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en granparte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema principalque afecta principalmente a la población de la Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta, son las “Inadecuadas condiciones físicas para el esparcimiento y recreación en elParque Amauta de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral”,siendo la causa principal la Infraestructura de esparcimiento y recreación con característicastécnicas y de diseño inadecuados al contexto urbano existente.

3.2.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMALas principales causas del problema, son:

Las principales causas del problema:

Principales causas: Entre las principales causas identificadas que generan el problema centralestán:

Causa directa:1. Inadecuados espacios para la práctica recreativa.

Causas Indirectas:1. Carencia de Infraestructura de esparcimiento y recreación.2. Limitada participación de la comunidad en el cuidado de la infraestructura y serviciospúblico.

3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS

Efecto Final: Deterioro de las condiciones de vida de la población de la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta.

Efectos Directos:

1. Restricciones en la calidad de servicios públicos.

2. Alta marginalidad de la zona.

3. Alta vulnerabilidad de los habitantes de la zona (accidentes).

Efectos Indirectos:

Limitado desarrollo de las actividades recreativas y sociales.




43

GRAFICO DE ARBOL Nº 3

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto directo:

Alta vulnerabilidadde los habitantes dela zona. (Accidentes)

Efecto directo:

Restricciones en lacalidad de servicios

públicos.

Efecto directo:

Alta marginalidad de lazona.

Problema Central:

Inadecuadas condiciones físicas para el esparcimiento y recreación en el Parque Amauta de laCooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral

Causa Directa:

Inadecuados espacios parala práctica recreativa

Causas Indirectas:

Carencia de infraestructura deesparcimiento y recreación.

Causas Indirectas:

Limitada participación de lacomunidad en el cuidado de la

infraestructura y serviciospúblicos.

Efecto indirecto:

Limitado desarrollo de las actividadesrecreativas y sociales.

Efecto final:

Deterioro de las condiciones de vida de la población de laCooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.




44

3.3.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

3.3.1.- OBJETIVO CENTRAL

La situación del proyecto, ha permitido identificar ciertas causas que originan el problemageneral, precisamente el objetivo se orienta a “Adecuadas condiciones físicas para eldesarrollo de la práctica recreativa en la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta,


3.3.2.- MEDIOS O HERRAMIENTAS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

Los medios para lograr los objetivos son:

Los medios para lograr los objetivos son:

1. Adecuada Infraestructura de esparcimiento y recreación.2. Mejora de la participación de la comunidad en el cuidado y mantenimiento de la

infraestructura y servicios públicos.

3.3.3.- FINES DEL OBJETIVO CENTRAL

El logro del objetivo principal, redundará en lograr ciertos fines que serán resultado de losbeneficios del proyecto, luego de concluir su ejecución, entre ellos se destaca:

Los fines a alcanzar:

El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la población de la

Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, los que se manifestarán en las accionessiguientes:

1. Mejora en la calidad de servicios públicos.2. Mayor Integración de la zona.3. Baja vulnerabilidad de los habitantes de la zona. (Accidentes).4. Mayor desarrollo de las actividades productivas y sociales.

La concreción de dichos objetivos permitirá la mejora en el crecimiento urbano y el desarrolloeconómico de la población, y por consiguiente en la mejora de la calidad de vida de la

población de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.

“Inadecuadas condiciones físicas para el

esparcimiento y recreación en el ParqueAmauta de la Cooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta, Provincia de

Huaral”

“Adecuadas condiciones físicas para el

esparcimiento y recreación en elParque Amauta de la Cooperativa de

Vivienda Magisterial del Amauta,





45

GRAFICO DE ARBOL Nº 4ARBOL DE MEDIOS Y FIINES

Fin directo:

Baja vulnerabilidadde los habitantes dela zona. (Accidentes)

Fin directo:

Mejora en la calidad deservicios públicos.

Fin directo:

Mayor Integración de lazona.

Problema Central:

Adecuadas condiciones físicas para el desarrollo de la práctica recreativa en la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral

Medios Directos:

Adecuados espacios para lapráctica recreativa

Medios Indirectos:

Adecuada infraestructurarecreativa

Medios Indirectos:

Mejora de la participación de lacomunidad en el cuidado y

mantenimiento de la infraestructura

y servicios públicos

Fin indirecto:

Mayor desarrollo de las actividades recreativasy sociales.

Fin Último:

Mejora de la calidad de vida de la población de la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta.




46

3.3.4.- ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

NOTA ACCIONES MUTUAMENTE

EXCLUYENTES

ACCIONES COMPLEMENTARIAS

3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION

La solución al problema supone la selección de propuestas técnicas que definan el objetivo delproyecto, en tal sentido el siguiente ha considerado dos alternativas, para la realización delproyecto:

Mediante el análisis del “Árbol de Problemas” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendoconsideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, seplantean las siguientes alternativas:

Alternativa 1:• Construcción de infraestructura de esparcimiento y recreación con veredas emboquilladas y

equipamiento urbano• Plan de Manejo Ambiental.

MEDIO FUNDAMENTAL. 1

Adecuada infraestructurarecreativa

MEDIO FUNDAMENTAL. 2

Mejora de la participación de lacomunidad en el cuidado y

mantenimiento de lainfraestructura y servicios

públicos

ACCIÓN 1 A

Construcción de infraestructura de

esparcimiento y recreación converedas emboquilladas y

equipamiento urbano

ACCIÓN 2 AConstrucción de infraestructurade esparcimiento y recreación

con veredas de concreto F'C=175

Kg/Cm2 y equipamiento urbano




47

Alternativa 2:• Construcción de infraestructura de esparcimiento y recreación con veredas de concretoF'C=175 Kg/Cm2 y equipamiento urbano• Plan de Manejo Ambiental.

CUADRO Nª 31

CUADRO COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS

Alternativas Componentes Actividades/Descripción

Alternativa 1:Construcción deinfraestructura deesparcimiento yrecreación con veredasemboquilladas y

equipamiento urbano yPlan de ManejoAmbiental

Construcción de infraestructura deesparcimiento y recreación con veredasemboquilladas y equipamiento urbano

Construcción de 1,328.1 m2 de veredasemboquillado de concreto f'c= 175 kg/cm2e=0.15 m, rampa de concreto paraminusválidos 14 m2 de 1.20 x 1.50 m,sardineles peraltados f'c=175 kg/m2 de516.7m2, sardineles sumergidos f'c=175 kg/m2de 212.57 m2, Instalación de 13 bancas fierronegro y madera, 7 tacho de basura, 13 postes

de iluminación ornamental de lainfraestructura de esparcimiento y recreación.

Plan de Manejo Ambiental Acciones básicas de mitigación de impactosambientales.

Alternativa 2:Construcción deinfraestructura de

esparcimiento yrecreación con veredasde concreto F'C=175Kg/Cm2 y equipamientourbano y Plan de ManejoAmbiental.

Construcción de infraestructura de

esparcimiento y recreación con veredasde concreto F'C=175 Kg/Cm2 yequipamiento urbano

Construcción de 1,328.1 m2 de veredas deconcreto f'c=175 kg/cm2, e=10m (incluyebruñado), rampa de concreto paraminusválidos 14 m2 de 1.20 x 1.50 m,

sardineles peraltados f'c=175 kg/m2 de516.7m2, sardineles sumergidos f'c=175 kg/m2de 212.57 m2, Instalación de 13 bancas fierronegro y madera, 7 tacho de basura, 13 postesde iluminación ornamental de lainfraestructura de esparcimiento y recreación.

Plan de Manejo AmbientalAcciones básicas de mitigación de impactosambientales.

El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los aspectossiguientes:• Mejores materiales.

• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias de loshabitantes de la Cooperativa de Vivienda.• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía, clima,intensidad solar, etc.)• Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.

Además del análisis de los aspectos señalados, han existido razones técnicas y económicas porlas cuales se han - descartado a priori algunas alternativas de solución, citándose entre ellas,el adoquinado, el bicapa, etc.

La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales establecidos por elReglamento Nacional de Construcciones, para las características y categoría de lainfraestructura de esparcimiento y recreación intervenidos.




48

IV: FORMULACIÓN




49

AÑ0 1 AÑ0 2 …… AÑO10

1 2 3 6 7 8 10 11 12Licitacióny contratación

delaobra

Culminación

del PIP

Inversión

ElaboraciondePIPtécnico LiquidacióndelaobraConstruccióndel Proyecto

PreInversion

Elaboracióndel expedientetécnicoPost-Inversión

AO0

4 5 9

4.1 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTODe acuerdo a las recomendaciones del MEF, se considera un horizonte de evaluación delproyecto de 10 años, posteriores al momento de la inversión, el mismo que es compatible conla vida útil de los principales componentes de la alternativa seleccionada.

a) La fase de pre inversiónLa fase de pre inversión es la elaboración del presente perfil, el cual, ha determinado elanálisis de la información secundaria disponible e información primaria recabada conencuestas, así como el planteamiento de la alternativa a ejecutar para solucionar el Problema.

b) La fase de inversión En la presente fase de inversión, se incorporará las actividades necesarias para generar lacapacidad física que permita ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que suelenconsiderarse en esta fase incluyen:

El desarrollo del Expediente Técnico. La ejecución del proyecto, que incluye intangibles (licencias y permisos), así como larealización de otros gastos pre operativos. La unidad de tiempo en la que se trabajará esta fase, será de 03 meses.

a) La fase de post inversiónLa consolidación del proyecto será inmediata, al término de su ejecución, y seguidamente, lapoblación beneficiaria es decir la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, seencargará de la operación y mantenimiento. Se trabajará en unidades de tiempo: anual paralas de mantenimiento.

GRAFICO N°32: HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA

4.2.1 Análisis de la Población Demandante (De Referencia, Potencial y Efectiva).

Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico inicial se establece que lasparque propuestas para su instalación de infraestructura de esparcimiento y recreación tienenun flujo peatonal bajo y concentrado mayormente por personas que oscilan en rangosvariados de edad (que reflejan la situación de la localidad, caracterizada por estar aun en unproceso de urbanización), por lo tanto las variables ahorro de tiempo de las personas y ahorroson poco significativas para el análisis y estimación de la demanda y los beneficios atribuiblesal proyecto.

La Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta cuenta con 300 pobladores, dato que ha

sido formulado con la Tasa de Índice de Crecimiento INEI en el Censo Nacional del 2007. Losbeneficiarios hacen uso efectivo de la infraestructura de esparcimiento y recreación, se realizóun conteo de la población para determinar la demanda efectiva por día-semana-año. Durante




5

el horizonte del proyecto, la población demandante efectiva incrementará anualmente, enbase al 1.9%.

La población de referencia residente en el ámbito geográfico donde se llevará a cabo elproyecto corresponde a la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.

En la actualidad la población afectada o demanda directamente es de los 25 lotes, pero sinembargo en toda la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta, sumando se tienen 45lotes que dan una población de 300 habitantes, más los usuarios de la vía que se trasladan aotras manzanas y/o agrupaciones de vivienda que aproximadamente es de 350 personassegún el conteo y encuesta realizada.

Se considera como población de referencia a la población total de la Provincia de Huaral, quesegún el INEI al año 2007, es de 164,660 habitantes y al 2014 se calcula en función a la tasade crecimiento del 1.9% según el INEI, llegando a un total de 188,214 habitantes.

La proyección de la demanda se ha estimado considerando la formula y variables siguientes:

Pt = Po*(1+r)^nDónde:Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.Po = Población en el “año base” (conocida)R = Tasa de crecimiento anualN = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”

A continuación se aprecia la proyección de la población de referencia y demandante delproyecto.

CUADRO Nº 33

Como se puede apreciar, se tiene una población referencial al final de los próximos 10 años,de 227,826 habitantes, una población demandante potencial de 363 habitantes y unapoblación demandante efectiva igual a 212 habitantes.

1993 2007

POBLACION VIVIENDA POBLACION VIVIENDA

HUARAL 126,025 164,660 1.9% 2.2%

Población Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Población de Referencia 188,214 191,843 195,542 199,313 203,157 207,075 211,068 215,138 219,287 223,516 227,826

Población Demandante Potencial 300 306 312 318 324 330 336 342 349 356 363Población Demandante Efectiva 190 194 198 202 206 210 214 218 222 226 230

Población 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Año 8 Año 9 Año 10

Población de Carabayllo 164,660 167,835 171,071 174,370 177,733 181,160 184,653 188,214 198,095 208,495 219,441

PROMEDIO DE POBLACIÓN 10 AÑOS

Población Demandante Efectiva 212

Nota: Tasa de crecimiento empleada= 1.9%, TC Intercensal 1993-2007 Dis trito de Huaral (INEI).

Fuente: Censo Naciona l de Población y Vivienda 1993 y 2007. INEI

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN



CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION (PROVINCIA )

PROVINCIA TC GEOM TC ARIT




52

4.2.3.- DETERMINACION DE LA BRECHA- BALANCE OFERTA DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el parque aintervenir, existe un déficit de infraestructura de esparcimiento y recreación de contención,por lo que con el proyecto se cubrirá este déficit. En el cuadro siguiente se muestra las más

importantes características técnicas de Infraestructura de esparcimiento y recreación en lasituación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto” (ofertaproyectada).

CUADRO Nº 36

Item ParqueLongitud (ml) Características

Sin proyecto(O)

Conproyecto (D)

Balance de(O) y (D)

1

VEREDAS

0 1,328.1 m2 - 1,328.1 m2

Es necesaria la cobertura de lademanda para satisfacer la

necesidad de carencia deInfraestructura de esparcimientoy recreación.

2 EQUIPAMIENTO 0 GLB - GLB


Fuente: Evaluación de campo.

1.2.4. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El Proyecto plantea 2 alternativas, ambas tienen por objetivo común atender la brecha de lademanda, todo sobre los materiales y los procedimientos técnicos, se han diseñado enfunción a la disponibilidad de recursos del mercado local.

La oferta de infraestructura de esparcimiento y recreación “con proyecto” corresponde a lapuesta en servicio del ámbito de intervención del proyecto. La puesta en servicio de lainfraestructura de esparcimiento y recreación permitirá cubrir la deficiencia de infraestructurade esparcimiento y recreación en los principales parque de la Cooperativa de ViviendaMagisterial del Amauta, lo que facilitará la práctica recreativa en condiciones adecuadas,mejorando la calidad de vida en la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.

Con la ejecución del presente proyecto se pretende cubrir la cantidad aproximada de 100%de infraestructura de esparcimiento y recreación y Mitigación de impactos ambientales de laCooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta.

4.4.- COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se hanconsiderado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesarioincurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin delograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:




53

Costos en la Situación “Sin Proyecto”.

De acuerdo a evaluación en la zona, consulta con los vecinos y autoridades locales, no seregistran costos de operación y/o mantenimiento de la zona de intervención del proyecto.

Costos en la Situación “Con Proyecto”. a) Costo de Inversión a “Precios Privados”.

CUADRO Nº 37

RUBRO COMPONENTE PARCIAL TOTAL

PARQUE 270,676.62

1.0 VEREDAS EMBOQUILLADO 175,411.52

1.1 OBRAS PROVISIONALES 17,975.35 21,210.91

1.2 OBRAS PRELIMINARES 3,819.03 4,506.46

1.3 MONUMENTO 48,534.62 57,270.85

1.4 EMBOQUILLADO DE PIEDRA 45,548.27 53,746.96

1.5 RAMPA DE CONCRETO 658.00 776.44

1.6 SARDINEL DE CONCRETO 31,288.39 36,920.30

1.7 VARIOS 830.17 979.60

1.0 EQUIPAMIENTO URBANO 95,265.11

1.1 BANCAS DE CONCRETO 12,024.62 14,189.05

1.2 TACHO DE BASURA 6,111.89 7,212.031.3 ILUMINACION ORNAMENTAL 57,596.63 67,964.02

1.4 MONUMENTO 5,000.00 5,900.00

2.0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 7,316.002.1 NORMAS AMBIENTALES 6,200.00

277,992.62

25,019.34

22,239.41

325,251.38

13,010.06

16,262.57

354,524.01

COSTO DE INVERSION TOTAL - ALTERNATIVA 1

Precios Privados

TOTAL COSTO DIRECTO (Incluido I.G.V 18%)

Util idad (8%)

COSTO TOTAL DE OBRA

Expediente Técnico 4%

Gastos Generales (9%)

Supervisi ón 5%

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN (S/.)




54

CUADRO Nº 38

4.4.3.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.4.3.1.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTODe acuerdo a las funciones de la Junta Directiva de la Gestión adecuada implicando en todos

sus ámbitos costos que generan egresos a la población, costos que finalmente alcanzaran aabastecer el servicio de mantenimiento resultan cero costos.

4.4.3.2.- COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTODe acuerdo a las funciones de la Junta Directiva y Municipalidad distrital es garantizar laGestión adecuada implicando en todos sus ámbitos costos que generan egresos a lamunicipalidad, costos que finalmente no alcanzan abastecer el servicio de mantenimiento:

RUBRO COMPONENTE PARCIAL TOTAL

PARQUE 282,155.30

1.0 VEREDAS DE CONCRETO F'C=175 KG/CM2 186,890.19

1.1 OBRAS PROVISIONALES 17,975.35 21,210.91

1.2 OBRAS PRELIMINARES 3,819.03 4,506.46

1.3 MONUMENTO 48,534.62 57,270.85

1.4 VEREDAS DE CONCRETO F'C=175 KG/CM2 55,155.14 65,083.07

1.5 RAMPA DE CONCRETO 778.82 919.01

1.6 SARDINEL DE CONCRETO 31,288.39 36,920.30

1.7 VARIOS 830.17 979.60

1.0 EQUIPAMIENTO URBANO 95,265.111.1 BANCAS DE CONCRETO 12,024.62 14,189.05

1.2 TACHO DE BASURA 6,111.89 7,212.031.3 ILUMINACION ORNAMENTAL 57,596.63 67,964.02

1.4 MONUMENTO 5,000.00 5,900.00

2.0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 7,316.002.1 NORMAS AMBIENTALES 6,200.00

289,471.30

26,052.42

23,157.70

338,681.42

13,547.26

16,934.07

369,162.75

Precios Privados

COSTO DE INVERSION TOTAL - ALTERNATIVA 2

TOTAL COSTO DIRECTO (Incluido I.G.V 18%)

Util idad (8%)

Gastos General es (9%)

COSTO TOTAL DE OBRA

Expediente Técnico 4%

Supervis ión 5%

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN (S/.)




55

CUADRO Nº 39

CUADRO Nº 40

CUADRO Nº 41

(En Nuevos Soles) Costos

Unitario Parcial

1.00 PARQUE 3,000.00

1.01 Limpieza General glb 1.00 3,000.00 3,000.00

TOTAL 3,000.00

COSTO DIRECTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - AMBAS ALTERNATIVAS

Costo TotalPart. UnidadActividad Cantidad

(En Nuevos Soles)

CostosUnitario Parcial

1.00 PARQUE 13,315.03


1.02 Reparación de emboquillado de piedra m2 265.62 38.83 10,315.03



2.02 Reparaciones glb 1.00 1,500.00 1,500.00

Cantidad

COSTO DIRECTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - AL.TERNATIVA 1

Unidad Costo TotalPart. Actividad

(En Nuevos Soles)

Costos

Unitario Parcial

1.00 PARQUE 14,913.54


1.02 Reparación de veredas de concreto m2 265.62 44.85 11,913.54



2.02 Reparaciones glb 1.00 1,500.00 1,500.00

TOTAL 17,413.54

COSTO DIRECTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - ALTERNATIVA 2

Costo TotalPart. Actividad Unidad Cantidad




56

V: EVALUACIÓN




57

5.1.1. EVALUACION SOCIAL:

Las 2 metodologías de evaluación aplicadas a proyectos sociales, son a costo beneficio o acosto efectividad. La primera de ellas, y la más utilizada en los proyectos de infraestructura, sebasa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparación de losbeneficios sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan indicadores derentabilidad como son el Valor Actual Neto (VAN), o la tasa Interna de Retorno (TIR). Sinembargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy complicada su estimación yaque es necesario conocer el valor monetario de los beneficios producto del proyecto. A travésde la metodología costo efectividad se elige la alternativa que presente menores costos paraalcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos. Dado que se puede trabajarcon indicadores basados en resultados inmediatos, y que no se necesita conocer el valormonetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto, esta metodología es la más

adecuada para el tipo de proyecto en estudio.

5.1.1.1.- Beneficios del Proyecto – Indicadores de Impacto

Para poder utilizar la metodología costo efectividad es necesario definir un indicador queexprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina indicador deimpacto. No obstante, es complicado estimar este tipo de indicadores por lo que se utilizacomo medida de aproximación indicadores basados en resultados inmediatos o indicadoresde efectividad. Este indicador de efectividad luego será comparado con los costos de cadaproyecto alternativo, seleccionando aquel que presente el menor indicador de costo

efectividad. Las alternativas propuestas suponen acciones que tienen como objetivo mejorarinfraestructura vehicular y peatonal, por lo tanto, tendrán efectos positivos sobre elcomportamiento de los usuarios principalmente. Por lo tanto, el indicador de efectividadutilizado será el número de beneficiados por el conjunto de las actividades del proyecto a lolargo del horizonte de evaluación; y, puesto que las alternativas contemplan diversas acciones(infraestructura y mitigación ambiental), se considerará a la población del sector urbano enestudio.

CUADRO N° 42: VECINOS QUE SE BENEFICIAN CON EL PROYECTO

5.1.1.2.- Beneficios del Proyecto – Indicadores de Impacto Con la ejecución del proyecto, se espera alcanzar los siguientes beneficios:

Servicio adecuado y seguro para la población, refleja la responsabilidad y atenciónpor parte del gobierno Municipal Convivencia y cuidado de las áreas públicas, refleja un medio ambiente saludablepara la Población beneficiaria.

Población Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10Población Demandante Efectiva 190 194 198 202 206 210 214 218 222 226 230

PROMEDIO DE POBLACIÓN 1 0 AÑOS

Población Demandante Efectiva 212


PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN




58

5.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES:

5.1.2.1.- Costos de Inversión a Precios Sociales

Se refiere a los costos de inversión en obras de arquitectura, estructuras, instalaciones(eléctricas –sanitarias) y equipamiento, de cada una de las alternativas a precios de mercado.

Para estimar los costos a precios sociales, se han empleado los siguientes factores decorrección: Factor de corrección de materiales y equipos (0.847), que es equivalente al descuento porIGV del 18% (1/1+IGV). Factor de corrección de mano de obra calificada (0.909), que es equivalente al descuentopor impuesto a la renta del 9% (1/1+IR). Factor de corrección de mano de obra no calificada (0.86), establecido por el MEF en el

Anexo SNIP 10.

CUADRO Nº 43

RUBRO

COSTO A

PRECIOS

PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

PARQUE 270,676.62 220,781.90

Insumos nacionales 144,907.69 0.847 122,736.81

Mano de Obra Calificada 54,682.15 0.909 49,706.07

Mano de Obra No Calificada 71,086.79 0.68 48,339.02

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 7,316.00 5,967.42




COSTO DIRECTO (Incluido I.G.V 18%) 277,992.63 226,749.32

Gastos Generales (9% CD) 25,019.34 0.847 21,191.38

Utilidad (8% CD) 22,239.41 0.847 18,836.78

COSTO TOTAL DE OBRA 325,251.38 266,777.48

Expediente Técnico 13,010.06 0.909 11,826.14

Supervisión 16,262.57 0.909 14,782.68

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 354,524.01 293,386.29

(En Nuevos Soles)

*** Costo de M.O. no calificada que se corrigen con el F.C. establecido por el MEF.

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA 1

* Costo de Bs. Nac. (mat, herr y eq) que se corrigen excluyendo el IGV 18%. (Corregido en el CD).

** Costo de M.O. calificada que se corrigen excluyendo el Impuesto a la Renta 10%.




59

CUADRO Nº 44

CUADRO Nº 45

RUBROCOSTO APRECIOS

PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

COSTO A PRECIOS

SOCIALES

PARQUE 282,155.30 229,237.07




Plan de Manejo Ambiental 7,316.00 5,943.88




COSTO DIRECTO (Incluido I.G.V 18%) 289,471.30 235,180.96

Gastos Generales (9% CD) 26,052.42 0.847 22,066.40

Util idad (8% CD) 23,157.70 0.847 19,614.58

COSTO TOTAL DE OBRA 338,681.42 276,861.93

Expediente Técnico 13,547.26 0.909 12,314.46

Supervisión 16,934.07 0.909 15,393.07

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 369,162.75 304,569.46 * Costo de Bs. Nac. (mat, he rr y eq) que se corrigen excluyendo el IGV 18%. (Corregido en el CD).

** Costo de M.O. calificada que se corrigen excluyendo el Impuesto a la Renta 10%.

*** Costo de M.O. no cali ficada que se corrigen con el F.C. establ ecido por el MEF.

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION - ALTERNATIVA 2

(En Nuevos Soles)

RubroCosto a Precios

Privados

Factor de

Corrección

Costo a Precios

Sociales

PARQUE


TOTAL 3,000.00 2,040.00

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - AMBAS ALTERNATIVAS

(En Nuevos Soles)

Nota: El costo de mano de obra no calificada se corrigen con el FC= 0.68, es table cido por el MEF.




6

CUADRO Nº 46

CUADRO Nº 47

5.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

CUADRO Nº 48


Privados

Factor de

Corrección

Costo a Precios

SocialesPARQUE 13,315.03 10,860.63

Insumos de Origen Nacional 7,128.25 0.847 6,037.63



EQUIPAMIENTO URBANO 2,500.00 2,039.17


Mano de Obra Calificada 505.05 0.909 459.09

Mano de Obra No Calificada 656.57 0.68 446.46

TOTAL 15,815.03 12,899.80

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - ALTERNATIVA 1

Nota:

- Costo de insumo nacionale s (mat, herr y eq) que se corrigen excluyendo el IGV 18%.

- Costo de Mano de obra no cal ificada que se corrigen con el Factor de Corrección establecido por el MEF.

(En Nuevos Soles)

- Costo de Mano de obra calificada que se corrigen excluyendo el Impuesto a la Renta 10%.


Privados

Factor de

Corrección

Costo a Precios

Sociales

PARQUE 14,913.54 12,116.50

Insumos de Origen Nacional 8,351.58 0.847 7,073.79Mano de Obra Calificada 2,535.30 0.909 2,304.59


EQUIPAMIENTO URBANO 2,500.00 2,031.13


Mano de Obra Calificada 425.00 0.909 386.33

Mano de Obra No Calificada 675.00 0.68 459.00

COSTO TOTAL 17,413.54 14,147.63

- Costo de insumo nacionale s (mat, herr y eq) que se corrigen excluyendo el IGV 18%.

- Costo de Mano de obra cali ficada que se corrigen excluyendo el Impuesto a la Renta 10%.

- Costo de Mano de obra no califica da que se corrigen con el Factor de Corrección esta bleci do por el MEF.

(En Nuevos Soles)

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - ALTERNATIVA 2

Nota:

(En Nuevos Soles)


Precios Privados 354,524.01 369,162.75Precios Sociales 215,681.72 227,171.32

MONTOS DE INVERSION




62

CUADRO Nº 53

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que la significa que la

El ICE de Infraestructura de esparcimiento y recreación de la alternativa 1 es mínimamentesuperior al valor referencial del MVCS, lo cual hace que este componente se adecuado.

El ICE de infraestructura de esparcimiento y recreación de la alternativa 2 es superior al valor

referencial del MVCS, lo que significa que no es una alternativa conveniente.

La primera alternativa es más recomendable.

5.1.4.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

Se ha tomado como variable de riesgo el costo de los materiales utilizados para laconstrucción. En este sentido, se realizará una análisis de sensibilidad asumiendo tresescenarios: un escenario optimista que contempla que los precios de los materiales seencuentran 20% por debajo de lo inicialmente presupuestado; un escenario medio queconsidera que el costo de los materiales programado corresponde al real; y un escenario

Sin Proyecto Con Proyecto

Costo Manten. CostoManten.

Inversiones

0 304,569.46 304,569.46

1 0.00 2,040.00 2,040.00 194

2 0.00 2,040.00 2,040.00 198

3 0.00 2,040.00 2,040.00 202

4 0.00 2,040.00 2,040.00 206

5 0.00 14,147.63 14,147.63 210

6 0.00 2,040.00 2,040.00 214

7 0.00 2,040.00 2,040.00 218

8 0.00 2,040.00 2,040.00 2229 0.00 2,040.00 2,040.00 226

10 0.00 14,147.63 14,147.63 230

VAC S/. 330,645.0

Promedio Población Beneficiada 212

ICE (S/. X poblacion beneficiada) S/. 1,559.65

Años

Costo

Incremental

Población

Beneficiada

Alternativa 2

EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD - GLOBAL

Concepto Indicador Alternativa 1 Alternativa 2VAC 318,123.73 330,645.00

ICE (S/. Hab) 1,500.58 1,559.65

INDICADORES COSTO - EFECTIVIDAD

GLOBAL




63

pesimista que estima que los costos de los materiales estarían 30% por encima de loproyectado. Dicho análisis será realizado para ambas alternativas.

CUADRO N° 54 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO:

GRAFICO N° 55: VARIACION PORCENTUAL DE LA INVERSION DEL PROYECTO

5.3.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.3.1.- Capacidad de Gestión

En la etapa de inversión participará la Municipalidad Provincial de Huaral, (gestionando sufinanciamiento) quien asumirá la inversión con fondos propios a través de sus recursosordinarios asignados en el Fondo de Compensación Municipal, este proyecto alcanza esanecesidad.

Sin embargo si el proyecto no reuniera los fondos que demanda la inversión de este, debeprocederse en la FASE DE INVERSION, a ejecutar lo presupuestado en el Presupuesto

Alt 1 Alt 2 Alt 1 Alt 2 Alt 1 Alt 2

-30% 248,166.80 258,413.92 222,686.61 231,451.50 1,050.41 1,091.75

-20% 283,619.21 295,330.20 254,498.99 264,516.00 1,200.47 1,247.72

-10% 319,071.61 332,246.47 286,311.36 297,580.50 1,350.53 1,403.68

0% 354,524.01 369,162.75 318,123.73 330,645.00 1,500.58 1,559.65

10% 389,976.41 406,079.02 349,936.10 363,709.50 1,650.64 1,715.61

20% 425,428.81 442,995.30 381,748.48 396,774.00 1,800.70 1,871.58

30% 506,969.33 527,902.73 454,916.94 472,822.35 2,145.83 2,230.29

Resultados del Análisis de Sensibilidad

(En Nuevos Soles)

Inversión a Precios Priv.Factor de

Variación

VAC Total CE (S/. Hab)




64

institucional de Apertura para este proyecto, según el resultado de inversiones caso contrarioproyecto procederá a hacerse por etapas, hasta alcanzar la inversión vía gestión en entidadespúblicas o privadas para el complemento de las etapas que fueran priorizadas en segundainstancia, se debe precisar que esta posibilidad no perjudica la viabilidad técnica ni económicadel mismo.

5.3.2.- Disponibilidad de Recursos

Los recursos para la etapa de inversión serán asignados por la Municipalidad Provincial deHuaral, de acuerdo a la evaluación en el Presupuesto Institucional de Apertura del año quecorresponda lo cual no tendría por qué perjudicar su viabilidad técnica y por ende económica.

5.3.3.- Participación de los Beneficiarios

Los Beneficiarios están dispuestos a realizar aportes con mano de obra no calificada para el

cuidado del proyecto en tanto este dure su ejecución. Asimismo, han contribuidoeficientemente en la recopilación de información de campo, para la formulación del presenteestudio.

5.4.- ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto tendrá, mínimos impactos negativos (por lo contrario los positivos serán másrelevantes) en las etapas de ejecución y operación sobre el medio ambiente, lo que se conocecomo externalidades. La construcción de la nueva infraestructura específicamente tendráefectos sobre el medio físico natural, el medio biológico, el medio socioeconómico y el medio

paisajístico- cultural.Previo a la ejecución del proyecto se realizarán trabajos de movimientos de tierra,acumulación de desmonte causando molestias e incomodidad a la población del entorno. Elaspecto positivo es que ocupará mano de obra no calificada prioritariamente de la zona y conel incremento de infraestructura recreativa se garantizará un mejor confort en los servicios delas vías vehiculares y vías peatonales. El proceso constructivo definitivamente modificará elpaisaje y producirá una alteración en el ecosistema con carácter irreversible, por lo que seconsidera un Plan de Mitigación Ambiental.

• Impactos ambientales negativos del proyecto

Daño relativo de la topografía o relieve del suelo mediante excavaciones propias delproyecto. El material excavado durante la construcción se acumulará alrededor de la obra, quetraerá como consecuencia un proceso de deposición o sedimentación. En el proceso de construcción se contaminará ligeramente las superficies naturalespor la presencia de residuos de materiales de construcción empleadas (desmonte, bolsas decemento, sedimentos, etc.)

• Medidas de mitigación y/o eliminación de los impactos negativos

Con el objeto de evitar la contaminación con polvos u otros materiales ligeros, deberociarse con agua las superficies expuestas al viento durante la construcción.




65

Se debe depositar en silos los desperdicios de materiales empleados en la obra(bolsas de cemento, retazos de otros materiales), así como la basura doméstica.El proyecto propone llevar a cabo charlas de cuidado ambiental dirigida a la comunidad a finde que en tanto duren los trabajos de ejecución de obra, la gente no aproveche la coyunturapara verter basura en la acumulación de material desechos extraídos en los trabajos demovimiento de tierras, pero además se proyecta un futuro de crecimiento urbano, dondedeberán aprender a convivir con una edificación ampliada y mejorada su capacidad deservicio. En este punto se ha considerado también la adquisición, instalación de letreros deeducación ambiental, los que permitirán la sensibilización en la población beneficiada.

5.6.- ORGANIZACIÓN Y GESTIONPara garantizar el éxito del proyecto a nivel de organización y gestión en la etapa postinversión, es necesario garantizar la participación de los siguientes actores:

Municipalidad Provincial de Huaral y Población Beneficiaria

Le corresponde a la Municipalidad Provincial de Huaral, iniciar los trabajos de pre inversión asícomo la inversión del proyecto una vez alcanzada su viabilidad.La Junta directiva de la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta se compromete alcuidado y mantenimiento de las vías vehiculares y peatonales, en tanto este entre enoperatividad.

5.7.- PLAN DE IMPLEMENTACIONEl proyecto comprende diferentes actividades, las cuales tienen una secuencia programada, locual se puede apreciar a continuación (Nota: los costos de ejecución del proyecto quecomprenden las 6 actividades tienen incorporado el IGV = 18%, los costos desagregados sin

IGV)CUADRO N° 56 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

5.5.- SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, lasensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.

1do Sem.2014

2er Sem.2014

2015 - 2024

FASE DE PREINVERSIÓN

Perfil Técnico Economico 1 mes Municipalidad Provincial de Huaral 0.00

FASE DE INVERSIÓN

Estudio Definitivo

Expediente Técnico 1 meses Municipalidad Provincial de Huaral 13,010.06

Construcción de obras civiles

VEREDAS EMBOQUILLADO 2 meses Municipalidad Provincial de Huaral 175,411.52

EQUIPAMIENTO URBANO 2 meses Municipalidad Provincial de Huaral 95,265.11

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 2 meses Municipalidad Provincial de Huaral 7,316.00

Supervisión 2 meses Municipalidad Pr ov incial de Huar al 16,262.57

FASE DE POST-INVERSIÓN

Operación y Mantenimiento (anual) 10 años Municipalidad Prov incial de Huaral 3,000.00

Operación y Mantenimiento ( C/5 años) 10 años Municipalidad Pr ov incial de Huar al 15,815.03

Fuente: Elaboración propia.

RUTA CRITICADURACION RESPONSABLES

RECURSOSNECESARIOS

ACTIVIDADES

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO




66

CUADRO N° 57

Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la más recomendable por tener un menorcosto efectividad y encontrarse por debajo del valor referencial.

CUADRO N° 58

5.8.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El proyecto comprende diferentes actividades, las cuales tienen una secuencia programada, locual se puede apreciar a continuación:

Rubro Alternativa 1(S/.)

Alternativa 2(S/.)

Costo de Inversión Total Prec. Priv. 354,524.01 369,162.75

Costo de Mant. Rutinario Prec. Priv. 3,000.00 3,000.00

Costo de Mant. Periódico Prec. Priv. 15,815.03 17,413.54

Costo de Inversión Total Prec. Soc. 293,386.29 304,569.46

Costo de Mant. Rutinario Prec. Soc. 2,040.00 2,040.00

Costo de Mant. Periódico Prec. Soc. 12,899.80 14,147.63

VAC Total 318,123.73 330,645.00

ICE Total (S/ hab) 1,500.58 1,559.65

COMPARACION DE ALTERNATIVAS

Rubro Alternativa 1

INVERSIÓN 354,524.01

Costo Directo 277,992.63

Gastos Generales (9%) 25,019.34Utilidades (8%) 22,239.41

Costo Total de Obra 325,251.38

Expediente Técnico(4%) 13,010.06

Supervisión(5%) 16,262.57

OPERACIÓN Y MANT. 18,815.03

Manten. rutinario (anual) 3,000.00

Manten. periodico (c/ 5 año 15,815.03

RESUMEN DE COSTOS - ALTERNATIVA 1




67

CUADRO N° 59: MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADAResumen de Objetivos Indicadores Medios de

Verificación

Supuestos

FIN

Mejora de la calidad de vida de lapoblación de la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta.

Mejoramiento de la

infraestructura de

esparcimiento y recreación en

un 100%

Encuestas de opinión a la

Población

Efectiva participación

ciudadana.

PROPOSITO

“ Adecuadas condiciones físicas para eldesarrollo de la práctica recreativa enla Cooperativa de Vivienda Magisterialdel Amauta, Provincia de Huaral”

Disminución de la delincuencia

en un 60% en el año 10 de

funcionamiento

Aumento en un 60% de laactividad deportiva

Entrevista con Directivos

de las Organizaciones de

Pobladores, e

Instituciones del Lugar.

Entrevistas a pobladores

que transitan por la vía.

Estadísticas del centro de

salud o puesto de

salud de la zona.

Mejora la participación

ciudadana y aplicación

exitosa de políticas

preventivas del Gobierno

Local y Central

Mejoramiento progresivo del

acceso de la juventud y

población local a servicios de

capacitación y a empleo.

COMPONENTES

Construcción de infraestructura deesparcimiento y recreación con veredasemboquilladas y equipamiento urbano

Plan de Manejo Ambiental

La asociación estará satisfecha

con la infraestructura de

esparcimiento y recreación.

Reportes de Construcción

de la Obra.

Reportes de Seguimientoy Monitoreo de

actividades realizadas.

Percepción positiva de la

población sobre obra

ejecutada.

Participación exitosa de lacomunidad organizada.

ACCIONES

Construcción de 1,328.1 m2 de veredasemboquillado de concreto f'c= 175kg/cm2 e=0.15 m, rampa de concretopara minusválidos 14 m2 de 1.20 x 1.50m, sardineles peraltados f'c=175 kg/m2de 516.7m2, sardineles sumergidosf'c=175 kg/m2 de 212.57 m2,Instalación de 13 bancas fierro negro y

madera, 7 tacho de basura, 13 postesde iluminación ornamental de lainfraestructura de esparcimiento yrecreación.

Plan de Manejo Ambiental.

Avances y Liquidación

de Obra

Facturas y boletas de los

gastos realizados en las

actividades de ejecución

de la obra

No habrá incremento

substancial de los costos de

los materiales de

construcción.




68

VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES




69

6.1 CONCLUSIONES ALTERNATIVAS SELECCIONADA Y CRITERIOS CONSIDERADOS

El proyecto “Mejoramiento del Parque El Amauta en la Cooperativa de Vivienda Magisterial delAmauta, Provincia de Huaral -Lima.”, la problemática que será atacada por el proyecto es“Adecuadas condiciones físicas para el desarrollo de la práctica recreativa en la Cooperativa deVivienda Magisterial del Amauta, Provincia de Huaral”

Con la intervención del proyecto se beneficiara a una población promedio (durante los 10años del horizonte de evaluación del proyecto) de 212 habitantes, dentro del área deinfluencia del proyecto (que corresponde a ambas urbanizaciones).

Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vistatecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de infraestructura de esparcimiento yrecreación que debe soportar, y cumple con las exigencias y estándares establecidos en elReglamento Nacional de Construcciones.

La Alternativa seleccionada es la Alternativa 1 cuyo monto a precios privados es de S/. 354,524.01

El financiamiento del proyecto será de la siguiente manera:

Financiado por la Municipalidad Provincial de Huaral

Los resultados de la evaluación con la Metodología Costo Efectividad, establece que la

Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de componentes como a nivel global.

El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional yambiental.

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participaciónconjunta de la Municipalidad Provincial de Huaral y los Beneficiarios, en todo el ciclo delproyecto (10 años de Vida útil).

4.1 RECOMENDACIONES DE ACCIONES EN EL CICLO DEL PROYECTO

Se recomienda a la Municipalidad Provincial de Huaral, que el proyecto denominado“Mejoramiento del Parque El Amauta en la Cooperativa de Vivienda Magisterial del Amauta,Provincia de Huaral -Lima.”, sea remitido a la OPI, para su revisión, análisis y aprobación a finde asignar el presupuesto suficiente para garantizar la ejecución de la Obra y entrar enOperación al servicio de la Población beneficiaria.

Se recomienda la implementación de la primera alternativa.




7

En la foto puede apreciarse como la zona tiene áreas completamente

abandonadas es usado como basural

En la vista se aprecia el estado deteriorado la zona que no tiene áreas de

circulación adecuada y vías de acceso en terreno natural.




71

Vista la zona deportiva que se encuentra en completo abandono, no

existen áreas de circulación adecuada.

Vista la zona deportiva de recreación donde se tiene actualmente.




VII. ANEXOS

pip parque amauta

Documents