personal media strategy - パーソナルメディア戦略

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Personal Media Strategyパーソナルメディア戦略『プロフェッショナル進化論』より

Naoki Sugiura@naokis

Feb 22nd 2011


本資料は、EGMフォーラム定期会合で用いた資料を

一部改編したものである。

EGMフォーラムとは、

EGM（Employee Generated Media）

すなわちSNS・ブログ・Wiki等の

社員による情報発信を啓発し促進する

メンバーの集まりである。

http://www.facebook.com/group.php?gid=40923691860

http://www.facebook.com/group.php?gid=40923691860


目次

１．序章

２．ビジネスパーソンの進化が必要な背景

３．社会のパラダイムシフト

４．中間まとめ

５．『プロフェッショナル進化論』

６．「パーソナル・メディア」の戦略の実例

７．EGM／EGMフォーラム進化論

８．まとめ


社会の変革により、

ビジネスパーソンが自らのパーソナル・メディアを持ち、

プロフェショナル・フィールドを定義しなければならない

時代になった。

どうすればいい？


社会の変革により、

ビジネスパーソンが自らのパーソナル・メディアを持ち、

プロフェショナル・フィールドを定義しなければならない

時代になった。

どうすればいい？

そうだ、我々にはソーシャルメディアがある。

「ソーシャルメディア・イノベーションTM」


『プロフェッショナル進化論』

１．「コンセプト・ベース」の戦略

２．「パーソナル・メディア」の戦略

３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略

５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略

６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略

『プロフェッショナル進化論』田坂広志（著）


質問：あなたの年齢は？

１．入社3年目まで

２．25歳から35歳まで

３．35歳から45歳まで

４．45歳以上


質問：あなたの年齢は？

１．入社3年目まで

２．25歳から35歳まで

３．35歳から45歳まで

４．45歳以上

「パーソナル・メディア」の戦略は、30歳±5歳の人に最もフィットする戦略

その訳はのちほど・・・


目次

１．序章







８．まとめ


ビジネスパーソンの進化が必要な背景

「社会のパラダイムシフト」


その理由

グローバル化

インターネット

ビジネスパーソンの進化が必要な背景

「社会のパラダイムシフト」


個人のグローバル化の時代

出典：「世界に通用する若者100万人プロジェクト」2011年1月18日 WEIC森谷氏講演資料


個人のグローバル化の時代

● 大学生の数● 隣の国に10倍の大学卒の集団が出現

● facebook上の人口国 Facebookユーザ数 Facebook普及率

1 United States 151,820,460 48.94%2 Indonesia 34,999,080 14.40%3 United Kingdom 28,841,840 46.26%4 Turkey 26,198,200 33.67%5 Philippines 22,515,820 22.54%

Japan 2,436,540 1.92%

日本中国

258万人 3000万人出典：日本：国立社会保障・人口問題研究所　18-21歳人口（2008年10月1日）と大学進学率49.1%（2009年）から算出　　　　中国：「世界に通用する若者100万人プロジェクト」 WEIC森谷氏講演資料、2010年の数字

出典：http://www.socialbakers.com/

http://www.socialbakers.com/


目次

１．序章







８．まとめ

『ネット評判社会』山岸俊男（著）吉開範章（著）

『フリーエージェント社会の到来』ダニエル・ピンク（著）

『ネクスト・ソサエティ』ピーター・F・ドラッカー（著）


社会のパラダイムシフト社会心理学的アプローチ

『ネット評判社会』山岸俊男（著）吉開範章（著）「文化」とは




民族の精神性に基づく絶対的なものではなく

シーソーのよう条件次第で結果が異なる

頻度依存行動であり

「相互依存的な実践活動の総体である。」「」内は『心でっかちな日本人』　山岸俊男（著）から引用




相補均衡（ナッシュ均衡）文化・流行・慣習は、相対的な均衡点にある。

囚人のジレンマ必ずしも全体最適とならない均衡状態

限界質量（ティッピング・ポイント）均衡状態の遷移点・キャズム超え


（参考）囚人のジレンマ全体最適とならない均衡状態

● 囚人Aと囚人Bは隔離され、意思疎通が取れない。それぞれ自白を迫られる。

● Aが否認した場合

● Bも否認すれば懲役5年、

● Bが自供した場合懲役15年

● Aが自供した場合

● Bが否認すれば懲役1年

● Bも自供した場合懲役10年

● 逆もしかり

● Aにとってどっちがお得？

● もしBが否認した場合、Aは自供したほうが懲役が短くなる。

● もしBが自供した場合、やはりAは自供したほうが懲役が短くなる。

● 逆もしかり

● よって、AもBも自供し、懲役10年づつになる（合計懲役20年）。

● この場合の全体最適解は両者否認（合計懲役10年）。

Bが否認 Bが自供

Aが否認 5年,5年 15年,1年

Aが自供 1年,15年 10年,10年


（参考）頻度依存行動の例

　　　　　　VHS vs. ベータマックス

鎖国 vs. 開国

エスカレータは左側に寄る vs. エスカレータは右側に寄る

　　　終身雇用 vs. 雇用の流動化

新卒一括採用 vs. 通年採用　　　

匿名 vs. 実名

必ずしも最良の選択をしているわけではない。どちらを選ぶべきかに絶対的・合理的な理由はない。

他者依存（頻度依存）の行動の結果、均衡が保たれているに過ぎない。




外部取引費用大

外部機会小

閉鎖的

統治の倫理

外部取引費用小

外部機会大

開放的

市場の倫理

集団主義的秩序

個人主義的秩序

旧来の社会




グローバル化とインターネット

外部取引費用大

外部機会小

閉鎖的

統治の倫理

外部取引費用小

外部機会大

開放的

市場の倫理

集団主義的秩序

個人主義的秩序


質問：あなたの勤務先の事業規模は？（企業規模ではなく業界内での事業規模）

１．大企業、業界１位・２位の事業

２．中企業、業界3位以下

３．個人事業家・ベンチャー


社会のパラダイムシフト『フリーエージェント社会の到来』の予測


事業規模

成長率

大企業中企業個人・ベンチャー




事業規模

成長率


超巨大企業

閉塞する中企業

加速する個人・ベンチャー

グローバル化とインターネットの普及で一番割を食うのは中企業・中規模事業です。




事業規模

成長率

中企業・中規模事業に残された選択肢①

巨大企業によって買収される

超巨大企業



①




事業規模

成長率

中企業・中規模事業に残された選択肢②

個人・ベンチャーの機動力を手に入れる

超巨大企業



②




事業規模

成長率

国家レベルにも当てはまる

日本は①、②どっち？

アメリカ中国

欧州の大国や日本（EUは①へ、日本は？）

シンガポール、北欧ベネルクス

② ①


「もうイノベーションは社内にはない。」

大企業でなくとも、最先端の仕事ができる時代

ひが氏　これまでは、大きな資本があるからこそできるビジネスがありました。大きなSIerで、何千人と人を雇って……という。でもいまは、中小企業でもクラウドを利用してビジネスができるし、しかもそちらの方が面白いことが多い。優秀な人間は面白い仕事を求めるので、優秀な人がエンタープライズ系の大企業からベンチャー系へ、どんどん流出していくでしょう。

「もうイノベーションは社内にはない。社外に目を向けよう」

新野氏　もうイノベーションは社内にない可能性が高い、ということを意識すると良いと思います。積極的に社外の人と交流してほしいですね。勉強会に参加するとか、セミナーに出るとか。

　そういうことを繰り返すと、社外の人とつながりができます。すると、自分なりに業界を俯瞰（ふかん）して見られるようになると思います。勉強会に参加すると、いろいろな人と出会えますからね。

http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/comp/111mynavi/taidan/01/01.html＠IT自分戦略研究所提供

http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/comp/111mynavi/taidan/01/01.html


大中企業が機動力を手に入れる

　　　　“企業組織の大きさを小さくすれば、ぶら下がる余裕も

逃げ切る時間もない。今後、生き残れる企業は、資産で安定

した巨大な企業よりも、フローを重視した小回りの効く企業で

はないかな。時代的にも技術的にも、小さいことが不利になる

ことが減ってきてるように思う。”

http://twitter.com/#!/kuranuki/status/39164421393743872



社会のパラダイムシフト『ネクスト・ソサエティ』の予測

20世紀

生産手段の所有企業

企業と労働者の関係主従関係

雇用形態フルタイム

経営資源全て傘下に持つ

市場の主導権供給側

技術と産業の関係性 1：1

『ネクスト・ソサエティ』ピーター・F・ドラッカー（著）


社会のパラダイムシフト『ネクスト・ソサエティ』の予測

20世紀 21世紀

生産手段の所有企業知識労働者

企業と労働者の関係主従関係相互依存関係

雇用形態フルタイム多様な雇用形態

経営資源全て傘下に持つアウトソーシング

市場の主導権供給側顧客側

技術と産業の関係性 1：1 N:N

『ネクスト・ソサエティ』ピーター・F・ドラッカー（著）グローバル化とインターネット


目次

１．序章







８．まとめ


中間まとめ：個人が自立せねばならぬ時代

先人から現在への提言



“我日本国人も今より学問に志し，気力を慥（たしか）にして，先

ず一身の独立を謀り，随（したがっ）て一国の富強を致すことあ

らば，何ぞ西洋人の力を恐るゝに足らん”

『学問のすゝめ』福澤諭吉（著）,1872年



“我日本国人も今より学問に志し，気力を慥（たしか）にして，先

ず一身の独立を謀り，随（したがっ）て一国の富強を致すことあ

らば，何ぞ西洋人の力を恐るゝに足らん”

『学問のすゝめ』福澤諭吉（著）,1872年

“ask not what your country can do for you ―

ask what you can do for your country.”就任演説、John F. Kennedy, 1961年


中間まとめ

好もうと好まざると

個人が自立せねばならぬ時代



目次

１．序章







８．まとめ











パーソナル戦略

コミュニティ戦略


パーソナル戦略

情報発信情報収集

「コンセプト・ベース」の戦略

「パーソナル・メディア」の戦略


　　「プロフェッショナル・フィールド」の戦略


「コンセプト・ベース」の戦略

● インターネットを自分の「知的創造の場」にする

1. 「サーチ」と「ウォッチ」

2. 「サーベイ」（概観）と「フォーカス」（集中）

3. 「コンステレーション」と「ストーリーテリング」

• 「コンステレーション」とは星の配列を見て星座を頭に浮かべること

4. 「師匠」、「私淑」

5. 「心構え」



「パーソナル・メディア」の戦略

● 良き影響力を持つ「自分だけのメディア」

● 「修練の場」

● 「知識ポータル」

● 「ポジティブ・メッセージ」

● 「ブロゴスフィア」

● 「言霊」



　　「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

● 自分の「経験の智恵」を語れる専門分野

● 「プロフェッショナル・フィールド」の明確化

– 「下段者には上段者の力が分からない」

● 素人にも分かりやすく語る能力

● 「知識」と「智恵」

● 「テーマの智恵」と「メソッドの智恵」



（参考）『プロフェッショナル進化論』実は論語だった？！

プロフェッショナル進化論論語為政第二

「コンセプト・ベース」の戦略十有五にして学に志す

「パーソナル・メディア」の戦略三十にして立つ

「プロフェッショナル・フィールド」の戦略四十にして惑わず

「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略五十にして天命を知る

「ムーブメント・プロジェクト」の戦略六十にして耳に従う

「パーソナリティメッセージ」の戦略七十にして心の欲する所に従いて矩を踰えず


目次

１．序章







８．まとめ


「パーソナル・メディア」の戦略の実例

EGMによる進化の過程



● プロフィール画像

● アカウントID● ニックネーム● 自己紹介文● 「修練の場」

● Twitter投稿内容● 劇的な伝播速度の向上● 「ブロゴスフィア」と「言霊」

● 劇的な集約性の向上

● 電子新聞paper.li● 「知識ポータル」● どう見られるか？

どう見られたいか？● 情報発信が最善の

情報収集方法


ある日のTwitterのやり取り

Aさんが気分転換にプロフ画像を変えた。そのプロフ画像は鉄道写真。

（イメージ図）

まさか鉄オタだろうか？かかさず突っ込みを入れる。

「ひょっとして鉄ファンですか？」

しかし、Aさん全否定。

「プロフ画像を鉄道写真にしておくと鉄道オタクに間違われます（笑）」

この後、Aさんのプロフ画像は魚の写真に。まさか釣り吉・・（以下略）

プロフィール画像


プロフィール画像によって受け手の印象が変わります。

プロフィール画像は、大切です。

できれば素顔が望ましいが恥ずかしければ、

加工するか似顔絵にしてみる。

加工してくれるサイトhttp://www.photofunia.com/

http://apps.facebook.com/sketchagain/


鉄道ファン

読書家

http://www.photofunia.com/

http://apps.facebook.com/sketchagain/


アカウントID／ニックネーム

「ニックネームって自分につけるタグです。」http://twitter.com/#!/tosyokan/status/38003449979338752

http://twitter.com/#!/tosyokan/status/38003449979338752


アカウントID／ニックネーム

● @chie_nkn● @dubbedpachi● @h_fukuoka● @junnwest● @kanoka

● @mocochi● @pastaonly● @Tosyokan● @valtan_org

● @kenya_t● @naokis● @0ayako0● @84zume

実名／実名の変形実名以外の由来

中にはこういう人もいる。

ニックネームに内なる熱い想い・情熱を込められている方


「ソーシャルメディアは混浴みたいなもん（さとなお氏）」

https://www-950.ibm.com/blogs/pachi/entry/satonao

プロフ画像／アカウントID／ニックネーム

https://www-950.ibm.com/blogs/pachi/entry/satonao



これまでの社会

実名

素顔匿名／仮名

絵・他写真



みんなが実名・素顔

匿名／仮名

絵・他写真実名

素顔


プロフ画像／アカウントID／ニックネーム（注意点）facebookはクローズドではない

インターネットから見たfacebookfacebookのプロフ画像・名前は標準設定で、インターネットに公開されている。

Twitterで顔を隠してfacebookで素顔という人もいるが、実はインターネットにダダ漏れなので要注意。


自己紹介文（Twitter）● エバンジェリスト／アドバイ

ザー／トップスラローマー

● 経営コンサルタント

● Perl, wiki● 日本酒／読書／カラオケ

● カンパニー長

● 関西人

● ナース服／社交ダンス

● 二子玉川／神戸

● UCLA／温泉／ラーメン

● サイクリング／ランニング

● IT Layman● 理系女子／バスケ

● 東京造形大／MC／モデル

● 万年筆／文具／ガジェット

● Collaboration Energizer● 脱藩高知人／スマフォ／

TMN／攻殻

● バドミントン／岐阜出身

● Wikiエバンジェリスト／コラボレーター／戦略家／探検家／コピーライター／読書家


「修練の場」＠「パーソナル・メディア」の戦略


実名

自己紹介

を公開すること

最初の「修練の場」

「修練の場」

「知識ポータル」

「ポジティブ・メッセージ」

「ブロゴスフィア」

「言霊」









情報収集方法


Twitter投稿内容


Twitter投稿内容

文房具専門家


劇的な伝播速度の向上●Twitter／Tumblr／はてぶにより実現済み


劇的な伝播速度の向上✔Twitter／Tumblr／はてぶにより実現済み

（推定）最もRTされたEGMメンバーのつぶやき　　　　100件以上のRT、112件のふぁぼられ、　　　　245件のリブログ

　　　　“社員が勉強会に行くようになるにはどうすれば良いですか？」という某社の社長の質問。「まず社内からネットでブログや勉強会のアクセスを許可しましょう」と答えた。「でも、それは家から見えますよね？」と言われて、もうこれ以上の話は困難だと思った。”


「ブロゴスフィア」（ツイットスフィア？）で広がる「共感」の輪「言霊」を持ったメッセージ

「修練の場」




「言霊」



「言霊」＠「パーソナル・メディア」の戦略

● 「メッセージ」を広げようとしてはならない。「メッセージが自然に広がっていく」

● それは、「言霊」を持ったメッセージ

● 「それを聴いたとき、心の動く言葉」「智恵の宿った言葉」

● 「物語」「エピソード」「寓話」「メタファー」

アンチパターン（べからず）：● 「メッセージを広げよう」

● 「相手を感動させよう」

「修練の場」




「言霊」


「言霊」＠「パーソナル・メディア」の戦略

「言霊」を持ったメッセージの例

「東京の夜景は残業でできている。」2010年11月19日午前1時6分











情報収集方法



これからは劇的な集約性の向上


電子新聞 paper.li（集約性の向上）

http://paper.li/naokis/egm全自動で、あるタグのついた情報を集めて視認性よく提示してくれる。

2011年2月13日の記事では、前のスライドのように文房具画像の多い記事になっている。

http://paper.li/naokis/egm



これからは劇的な集約性の向上✔手動集約・キュレーション・Q&Aは実現済み

Togetter／Naverまとめ／Quora／Q&Aなう

さらに半自動・全自動集約のアルゴリズムが登場？Weekly EGMはラーメン・文房具情報誌？

「修練の場」




「言霊」



これからは劇的な集約性の向上✔手動集約・キュレーション・Q&A実現済み

Togetter／Naverまとめ／Quora／Q&Aなう

さらに半自動・全自動集約のアルゴリズムが登場？Weekly EGMはラーメン・文房具情報誌？

どう見られるか？どう見られたいか？


プロフ画像

アカウントＩＤ

自己紹介文

Ｔｗｉｔｔｅｒ投稿内容

すべてにおいて、


を意識しておく必要がある。



「パーソナル・メディア」から

「プロフェッショナル・フィールド」への進化

　　　　　“ブログで書評を書き始めたとたん（先々月から）、読

書家のつながりが急激に広がりつつある。情報発信者が一

番情報収集できるという事実を身をもって実感しています。”

http://twitter.com/#!/naokis/status/35304382622867456

情報発信が最善の情報収集方法

http://twitter.com/#!/naokis/status/35304382622867456


目次

１．序章







８．まとめ


EGM進化論

EGM1.0

企業内

EGM2.0

企業外/企業間


ビジネスパーソンの進化


EGMフォーラム進化論

EGMフォーラム1.0

EGM担当者間のみの交流

話題の中心はEGM

EGMフォーラム2.0

フォーラム外への情報発信

EGM担当者以外の企業間交流

EGM以外の話題（例：営業課題・技術課題・趣味・生活）


ビジネスパーソンの進化


Facebook TouchGraph

http://apps.facebook.com/touchgraph/facebookの友達を可視化するアプリ

http://apps.facebook.com/touchgraph/


Facebook TouchGraph


同僚EGMフォーラム

ﾊﾟｰﾄﾅｰ企業

ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ

海外

　　　　　海外

WikiMixi

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞコミュ

MixiFacebook

コミュ

読書会

Nifty



Facebook TouchGraph


同僚EGMフォーラム

Siemens

S'pore

海外

　　　　　海外

WikiMixi

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞコミュ

MixiFacebook

コミュ読書会

Nifty

企業を超えた交流

国境を超えた交流

が始まろうとしている。



まとめグローバル化とインターネット

社会のパラダイムシフト

個人が自立せねばならぬ時代

プロフェッショナルの時代


EGMによるビジネスパーソンの進化

「ソーシャルメディア・イノベーションTM」

personal media strategy - パーソナルメディア戦略

Career