personal media strategy ii - パーソナルメディア戦略 ii

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Personal Media Strategy II

パーソナルメディア戦略II

Naoki Sugiura@naokis

June 2nd 2011


本資料は、2011年6月2日に行われた

Future Innovation Cafeの

「パーソナルメディア戦略」講義＆ワールドカフェの講義資料である。

イベント告知：http://kokucheese.com/event/index/11241/Future Innovation Cafe：http://www.facebook.com/fic.jpn

Special thanks to:@pawchan, @idolyuki

Presented by Naoki SugiuraTwitter: http://twitter.com/naokis

Facebook: http://www.facebook.com/naokisBlog: http://naokis.doorblog.jp/

はじめに

http://kokucheese.com/event/index/11241/

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http://twitter.com/pawchan

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社会の変革により、

好もうが好まざるが

ビジネスパーソンが

自らのパーソナル・メディアを持ち、

専門性を発揮する時代になった。


質問：あなたの年齢を教えて下さい。

１．10代～20代

２．30代の人

３．40代の人

４．50代以上の人


質問：あなたの勤務先を教えて下さい。

１．個人事業者

２．小企業

３．中企業

４．大企業


質問：あなたの勤務先を教えて下さい。

１．個人事業者

２．小企業（全員のことを知っている）

３．中企業（それ以外）

４．大企業（世界で1位～2位の事業）


目次

１．社会の変革

２．パーソナルメディア戦略


グローバル化

インターネット

日本の置かれている状況

社会の変革の要素


グローバル化1.01492年～1945年

（日本：1853年～1945年）

グローバル化2.01815年～2008年

グローバル化3.01995年～

グローバル化


グローバル化1.0国家競争の時代

（第二次世界大戦で終焉）

グローバル化2.0企業競争の時代

（リーマンショックで終焉）

グローバル化3.0個人競争の時代の幕開け

グローバル化


個人競争の時代

我々の競争相手は誰だ？

グローバル化


258万人対約3000万人

　

グローバル化


大学生の数

258万人対約3000万人

日本　　　中国　

グローバル化


グローバル化とインターネット国利用者利用率

United States 149,395,140 48.16%

Indonesia 37,867,700 15.59%

United Kingdom 31,731,260 50.89%

Turkey 28,899,080 37.14%

Coca-Cola 28,479,185

India 26,691,760 2.28%

Mexico 25,607,420 22.77%

Philippines 24,563,940 24.59%

Disney 24,478,423

Starbucks 22,494,741

Japan 3,402,560 2.68%

出典：http://www.socialbakers.com/ as of May 29th 2011

http://www.socialbakers.com/


グローバル化とインターネット

『繁栄――明日を切り拓くための人類10万年史』マット・リドリー（著）

10万年に及ぶ人類史

「自給自足」から「分業化」へ

国家レベルの分業

企業の国際分業

個人の国際分業？

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4152091649/hmyrk-22/ref=nosim



『フリーエージェント社会の到来』ダニエル・ピンク（著）

大企業：「規模の経済」の恩恵を受ける企業はとほうもなく巨大化し、国家の規模に近づく。

中間の規模の企業：消滅したり、存在感が薄まっていく。

小企業：企業の小規模化もさらに進行し、フリーランスやミニ企

業は増え続ける。



「もうイノベーションは社内にはない。」

大企業でなくとも、最先端の仕事ができる時代

ひが氏　これまでは、大きな資本があるからこそできるビジネスがありました。大きなSIerで、何千人と人を雇って……という。でもいまは、中小企業でもクラウドを利用してビジネスができるし、しかもそちらの方が面白いことが多い。優秀な人間は面白い仕事を求めるので、優秀な人がエンタープライズ系の大企業からベンチャー系へ、どんどん流出していくでしょう。

「もうイノベーションは社内にはない。社外に目を向けよう」

新野氏　もうイノベーションは社内にない可能性が高い、ということを意識すると良いと思います。積極的に社外の人と交流してほしいですね。勉強会に参加するとか、セミナーに出るとか。

　そういうことを繰り返すと、社外の人とつながりができます。すると、自分なりに業界を俯瞰（ふかん）して見られるようになると思います。勉強会に参加すると、いろいろな人と出会えますからね。

http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/comp/111mynavi/taidan/01/01.html

http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/comp/111mynavi/taidan/01/01.html



成熟社会

国際競争力低下

少子高齢化社会

GDPの2倍以上の国の借金

震災からの復興


成長社会

国の経済の成長

企業の成長

個人の成長


成熟社会

個人の成長

企業の成長

社会の成長


国際競争力低下

グローバル化が原因？


国際競争力低下？

日本が時代変化の次のステップへ

世界で先行している可能性がある。


グローバル化

実はローカル化

我々はローカルの強みを活かせているか？


グローバル化

８８　対　４１

　


グローバル化

Twitterイベントの数

８８　対　４１

　東京都　対　ALL USAAs of June 2nd 2011, http://tweetvite.com/search

http://tweetvite.com/search


グローバル化

東京は世界最大の人口集積地


グローバル化

都市都市圏人口

1 東京＝横浜 35,200,0002 ジャカルタ 22,000,0003 ムンバイ 21,255,0004 デリー 20,955,0005 マニラ 20,795,0006 ニューヨーク 20,610,0007 サンパウロ 19,893,0008 ソウル＝仁川 19,910,0009 メキシコシティ 18,690,00010 上海 18,400,000出典：Wikipedia＞世界都市圏人口（原出典：Demographia）

東京は世界最大の人口集積地

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%81%AE%E9%83%BD%E5%B8%82%E5%9C%8F%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E3%81%AE%E9%A0%86%E4%BD%8D


グローバル化

日本（東京）は、ありとあらゆるジャンルで断トツ世界一

日本人の当たり前が世界の憧れになる。

COOL JAPAN：オタク、萌え、KAWAII、GALグルメ

生活水準の高さ、清潔な街

低い犯罪率、平和

これらを支えるインフラ：鉄道・電気・水道・ガス・通信


日本の置かれている状況への処方箋

個人の成長へのコミット

生涯現役

「会社」のためではなく、「社会」の役に立つ生き方をする

世界のチャンスへ目を向ける自分・日本の良さを正しく理解する


個人が自立せねばならぬ時代

先人から現在への提言


自立した個人の時代

『学問のすすめ』福澤諭吉（著）

なぜ、福澤諭吉が

一万円札の肖像なのか

あなたは説明できますか？





“天は人の上に人を造らず，人

の下に人を造らずと云えり。”





“天は人の上に人を造らず，人

の下に人を造らずと云えり。”

ではなく、

“学問を勤めて物事をよく知る

者は貴人となり富人となり、無

学なる者は貧人となり下人とな

るなり。”





「一身独立」

“我日本国人も今より学問に志

し，気力を慥（たしか）にして，先

ず一身の独立を謀り，随（した

がっ）て一国の富強を致すこと

あらば，何ぞ西洋人の力を恐

るゝに足らん”



中間まとめ

好もうと好まざると

個人が自立せねばならぬ時代

『パーソナルメディア戦略』


ー　閑話休題　－


『パーソナルメディア戦略』



『プロフェッショナル進化論』田坂広志（著）

１．「コンセプト・ベース」の戦略

２．「パーソナル・メディア」の戦略

３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略

５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略

６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略





１．「コンセプト・ベース」の戦略

２．「パーソナル・メディア」の戦略

３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略

５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略

６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略

パーソナル戦略

コミュニティ戦略

パーソナル戦略



「コンセプト・ベース」の戦略

● インターネットを自分の「知的創造の場」にする

1. 「サーチ」と「ウォッチ」

2. 「サーベイ」（概観）と「フォーカス」（集中）

3. 「コンステレーション」と「ストーリーテリング」

• 「コンステレーション」とは星の配列を見て星座を頭に浮かべること

4. 「師匠」、「私淑」

5. 「心構え」



「パーソナル・メディア」の戦略

● 良き影響力を持つ「自分だけのメディア」

● 「修練の場」

● 「知識ポータル」

● 「ポジティブ・メッセージ」

● 「ブロゴスフィア」

● 「言霊」



　　「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

● 自分の「経験の智恵」を語れる専門分野

● 「プロフェッショナル・フィールド」の明確化

– 「下段者には上段者の力が分からない」

● 素人にも分かりやすく語る能力

● 「知識」と「智恵」

● 「テーマの智恵」と「メソッドの智恵」



ところでパーソナルメディアって何？

Twitter

Facebook

ブログ

：


本講義＆ワールドカフェにあたって

いただいたメッセージを抜粋


いただいたメッセージ

● この不確実性の時代、サラリーマンといえどパーソナルブランディングが重要だと考えています。

● これから先企業がどうなるかわからない時代により一層なる可能性が非常に高いので勉強させていただきます。



● この不確実性の時代、サラリーマンといえどパーソナルブランディングが重要だと考えています。

● これから先企業がどうなるかわからない時代により一層なる可能性が非常に高いので勉強させていただきます。

不確実な時代（日本の置かれている状況）


いただいたメッセージ● アメブロも、フェイスブックも、ツイッターも、ミクシイもアカウ

ントはあれどちゃんと活用できていません。

● Twitter、Facebook。。3日坊主となっています。無理なく、楽しく続けられるきっかけになればと思っています。

● フェイスブック活用し始め、もっと活用したい。アメブロもやりたい。


いただいたメッセージ● アメブロも、フェイスブックも、ツイッターも、ミクシイもアカウ

ントはあれどちゃんと活用できていません。

● Twitter、Facebook。。3日坊主となっています。無理なく、楽しく続けられるきっかけになればと思っています。

● フェイスブック活用し始め、もっと活用したい。アメブロもやりたい。

メディアの使いこなし（？）



● facebook、twitterでの情報発信について、会社、プライベートでの関わりなどで困っているので、気付きを得たいと思います。

● 仕事とライフワークの境界線が分からなくなっている今日この頃です！



● facebook、twitterでの情報発信について、会社、プライベートでの関わりなどで困っているので、気付きを得たいと思います。

● 仕事とライフワークの境界線が分からなくなっている今日この頃です！

公私の使い分け


メッセージ

● いろいろな方と容易にコンタクトを取れるようになった今、その次を考えると本テーマが重要になってくるだろう


メッセージ

● いろいろな方と容易にコンタクトを取れるようになった今、その次を考えると本テーマが重要になってくるだろう

オンラインとオフラインの人間関係


いただいたメッセージのまとめ

● 不確実な時代

● メディアの使いこなし（？）

● 公私の使い分け

● オンラインとオフラインの人間関係







日本の置かれている状況への処方箋


現在naokisが利用中のソーシャルメディア

● Twitter● Facebook● mindia（パーソナルWiki）

● メディアマーカー（読書管理）

● Slideshare● Remember the Milk（一部公開）

● Googleカレンダー（一部公開）

以上ブログに統合http://naokis.doorblog.jp/

● Mixi● Linkedin（ビジネスSNS）

● Renren.com（中国のSNS）

● Amazonレビュー

● Wikipedia● Ustream● YouTube（未使用）



現在naokisが利用中のパーソナルメディア

● Twitter● Facebook● mindia（パーソナルWiki）

● メディアマーカー（読書管理）

● Slideshare● Remember the Milk（一部公開）

● Googleカレンダー（一部公開）

以上ブログに統合http://naokis.doorblog.jp/

● Mixi● Linkedin（ビジネスSNS）

● Renren.com（中国のSNS）

● Amazonレビュー

● Wikipedia● Ustream● YouTube（未使用）

＆プレゼンテーションダイアログ



見られる自分

プロフィール画像

ID自己紹介文


プロフィール画像

素顔アップ

ほかの絵・写真

識別

不可

加工

写真

プロフ画像は削除しました。

昔の@naokis


アカウントID／ニックネーム

「ニックネームって自分につけるタグです。」


アカウントID／ニックネーム

実名／実名の変形実名以外の由来屋号


誰に見られるのか？Naokisのfacebook友達の関係図

http://apps.facebook.com/touchgraph/



誰に見られるのか？Naokisのfacebook友達の関係図


同僚EGMフォーラム

取引先

S'pore

海外

　　　　　海外

WikiMixi

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞコミュ

MixiFacebookコミュ読書会

Nifty



見られる

見せる


誰に何を見せるのか？

過去の友達から

現在の友達・同僚・上司・部下に

「現在の自分」を見せること


誰に何を見せるのか？

過去の友達から

現在の友達・同僚・上司・部下に

「現在の自分」を見せること

徹底的公私混合のすすめ

注）公私混同ではない。


情報発信すること

「修練の場」



『人とつながる表現教室』山田ズーニー（著）

“書くことは評価されること。

それは時につらい。

だからこそ『書くことは尊い』”




『心でっかちな日本人』山岸俊男（著）

“自ら進んで情報を発信する

人、自発的にボランティア活動

を開始する人は、そのことに

よって自分の立場をバルネラブ

ル（他人から付け込まれたり、

利用されたり、非難されたりしや

すい状態）にする。しかしバルネ

ラブルな立場に自分の身をさら

すことで、そういった人たちは情

報を創り出し価値を生み出すこ

とができる。”



最善の情報収集の方法

“ブログで書評を書き始めたとたん（先々月から）、読書家の

つながりが急激に広がりつつある。情報発信者が一番情報

収集できるという事実を身をもって実感しています。”

（2011年2月9日）

http://twitter.com/#!/naokis/status/35304382622867456


http://twitter.com/#!/naokis/status/35304382622867456



東京は世界最大の人口集積地人口集積の利点




容易なオフラインでの集い




容易なオフラインでの集い

あらたな成長の場







日本の置かれている状況への処方箋＝成長

「見られる」から「見せる」へ

徹底的公私混合のすすめ

あらたな成長の場


全体まとめ


全体まとめ

社会の変革グローバル化とインターネット


自立した個人の時代『パーソナルメディア戦略』

✓　成長へのコミット✓　「見られる」から「見せる」へ✓　徹底的公私混合のすすめ✓　あらたな成長の場


ネクスト・ステップ

みなさんの

「パーソナルメディア」発表の場を

設けてはどうか？


ネクスト・ステップ

本ワールドカフェメンバー参加者の読書会

をしてはどうか？

（参考）参加・企画中の読書会

早朝読書会リーラボ@MIXI

夜の読書会MAX@MIXI「本のキュレーター勉強会」二軍キャンプ（読書ブロガー限定）

「プレゼン読書会」Facebookで企画中


本編完


付録

講義では使用しなかったページ


　　『フリーエージェント社会の到来』の予測


事業規模

成長率

大企業中企業個人・ベンチャー




事業規模

成長率


超巨大企業

閉塞する中企業

加速する個人・ベンチャー




事業規模

成長率

中企業・中規模事業に残された選択肢①

巨大企業によって買収される

超巨大企業



①




事業規模

成長率

中企業・中規模事業に残された選択肢②

個人・ベンチャーの機動力を手に入れる

超巨大企業



②




事業規模

成長率

国家レベルにも当てはまる

日本は①、②どっち？

アメリカ中国

欧州の大国や日本（EUは①へ、日本は？）

シンガポール、北欧ベネルクス

② ①


社会のパラダイムシフト『ネクスト・ソサエティ』の予測

20世紀 21世紀

生産手段の所有企業知識労働者

企業と労働者の関係主従関係相互依存関係

雇用形態フルタイム多様な雇用形態

経営資源全て傘下に持つアウトソーシング

市場の主導権供給側顧客側

技術と産業の関係性 1：1 N:N

『ネクスト・ソサエティ』ピーター・F・ドラッカー（著）グローバル化とインターネット


論理の時代から感性の時代へ

『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク（著）

今までこれから

機能デザイン

議論物語

個別調和

論理共感

まじめ遊び心

モノ生きがい



（番外）『プロフェッショナル進化論』実は論語だった？！

プロフェッショナル進化論論語為政第二

「コンセプト・ベース」の戦略十有五にして学に志す

「パーソナル・メディア」の戦略三十にして立つ

「プロフェッショナル・フィールド」の戦略四十にして惑わず

「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略五十にして天命を知る

「ムーブメント・プロジェクト」の戦略六十にして耳に従う

「パーソナリティメッセージ」の戦略七十にして心の欲する所に従いて矩を踰えず


ソーシャルメディアの次のステップ

雑然・ばらばら・有象無象・宝の山ごみの山

人的繋がり

自動的繋がり・自己組織化


自己組織化

ばらばらなものをある軸（タグ）に沿って集約させるメカニズム（個々の発言・事象に、集約の意思はない）

「はてぶ」などのソーシャルブックマーク#タグ

TogetterTwilog

：


電子新聞 paper.li

http://paper.li/naokis/1306684490本日参加者のつぶやきを集約し、視認性よく提示してくれる。

ipadなどのタブレットPCとの親和性大

http://paper.li/naokis/1306684490



自動的繋がり・自己組織化

驚異的な伝播速度

集約性の劇的向上



驚異的な伝播速度・集約性の劇的向上

がもたらすもの

共感の輪


何を情報公開すべきではないか？（講義後追記）

企業機密

家族

住所（特に一人暮らしの女性）


完

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