oshas 18000 final
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La pieza
que le faltaba a su empresa Presentación
del Sistema de Gestión
OHSAS 18001
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
...El lenguaje que habla un mundo
globalizado se llama Sistema de
Gestión de la Calidad...
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OBJETIVOS
Identificar los principales conceptos relacionados
con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Definir los elementos fundamentales de los
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional en el marco de la Norma OHSAS
18001.
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OBJETIVOS
OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment)
Han sido desarrolladas como respuesta a la demanda
de los clientes por contar con una norma reconocida
sobre sistemas de gestión de seguridad y salud
ocupacional, con base en la cual su sistema de
gestión pueda ser evaluado y certificado
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QUE ES UN SISTEMA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Es un sistema que exige unos requerimientos para
implementar la gestión de salud y seguridad,
siendo necesario formular una política,
caracterizar los riesgos, conocer los requisitos
legales y definir unos objetivos específicos de la
organización.
Con esta información establecer un Plan de
Gestión, ejecutarlo y auditarlo.
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QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SS.OO. OHSAS 18001
Parte del Sistema de Gestión de la Organización
Asegura la atención de calidad de la seguridad y
salud ocupacional de las partes interesadas
Provee un modelo para controlar los riesgos de
seguridad y salud ocupacional, y mejorar su
desempeño.
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El éxito del sistema depende del
compromiso de todos los niveles y
funciones de la organización,
especialmente de la alta
dirección.
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Antecedentes
BS 8800 1996. Guide to Occupational Health and
Safety Management Systems
BSI-OHSAS 18001 Occupational Health and Safety
Assessment Series.
Occupational Health and Safety Management Systems:
Specifications.
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (OIT)
NTC-OHSAS 18002
ISO 14001 1996. Enviromental Management Systems
BS e ISO 9001: 2000
NTC ISO 19011
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Relación con otros sistemas
Esta norma es compatible con estándares ISO
9000, ISO 14000, de modo que facilita la
integración de la gestión para la Calidad, el
Medio Ambiente, Seguridad y salud
Ocupacional de las empresas.
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Relación con otros sistemas
Algunas veces se confunde OSHA Occupational Safety and
Health Administration que es una oficina federal del dpto de
trabajo de los Estados Unidos encargada primordialmente de
legislación Con OHSAS: OHSAS 18001 (Occupational Health and
Safety Assessment Series) que es un estándar de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales desarrollado por un consorcio
internacional de entidades de normalización y de certificación.
El estándar fue publicado en el año 1999 por BSI (British
Standards Institution).
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CAMPO DE APLICACIÓN
Esta diseñada para todo tipo y tamaño de
empresas y organizaciones, sin importar su origen
geográfico, social o cultural .
La extensión de la aplicación depende del alcance
de la política, naturaleza de las actividades y
condiciones en que opera la organización
Aplica para todos los riesgos de seguridad y salud
ocupacional y los que puedan causar impacto en
su operación.
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La pieza
que le faltaba a su empresa ANALISIS
DE LOS
REQUISITOS
DE LA NORMA
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IMPLENTACIÓN DEL SISTEMA
ORDENAR LO QUE SE TIENE
IDENTIFICAR QUÉ FALTA
DISEÑAR LA IMPLENTACIÓN
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Modelo de sistema de gestión
para esta norma OHSAS
Verificación y
acción
Correctiva
Revisión por la
dirección
Política de
S & SO
Planificación
Implementación
y
Operación
MEJORA CONTINUA
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ETAPAS GENERALES DEL PROCESO
Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de S y SO. ACTUAR
Establecer los objetivos y procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política de S y SO
de la organización PLANEAR
Implementar los procesos HACER
Realizar el seguimiento y la medición de los procesos
con respecto a la política, objetivos, requisitos legales y
otros de S y SO, e informar sobre los resultados. VERIFICAR
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REQUISITOS DE APLICACIÓN
• Establecer un sistema de gestión de Salud y Seguridad Ocupacional, para proteger el
patrimonio expuesto a riesgos en sus actividades
cotidianas.
• Implementar, mantener y mejorar continuamente
un sistema de gestión en salud y seguridad
ocupacional.
• Asegurar la conformidad de su política de
seguridad y salud ocupacional establecida.
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•Demostrar esta conformidad a otros
•Buscar certificación de sus sistemas de gestión de
salud y seguridad ocupacional, otorgada por un
organismo externo.
•Hacer una autodeterminación y una declaración
de su conformidad y cumplimiento con estas
normas OHSAS
REQUISITOS DE APLICACIÓN
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ESTRATEGIAS PARA UNA IMPLEMENTACION EFECTIVA
Enfoque de partes interesadas: Satisfacción permanente de
los requisitos y partes interesadas
Planeación Eficaz: No limitarse al cumplimiento de ley
Diseño óptimo: Con criterio de asesoría no de auditoria
Oportunidad en la implementación: Hacer que las personas
entiendan y participen activamente y que se perciba el
valor agregado
Entrenamiento específico: Conocimiento necesario
Evaluación permanente
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La pieza
que le faltaba a su empresa
SISTEMA DE
GESTIÓN EN
SEGURIDAD Y
SALUD
OCUPACIONAL
OHSAS 18001
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1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
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1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
Esta norma indica los requisitos para un
sistema de administración de Seguridad y
Salud Ocupacional, que permiten a una
organización CONTROLAR sus riesgos de
Seguridad y Salud Ocupacional y MEJORAR
su desempeño.
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Esta norma es aplicable a cualquier organización que
desee:
a) Establecer un Sistema de Gestión en Seguridad y
Salud Ocupacional, con objeto de eliminar o
minimizar los riesgos para los empleados y otras
partes interesadas.
b) Implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.
c) Asegurar por sí misma su conformidad con la política
establecida en SISO.
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
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d) demostrar la conformidad con esta norma OHSAS
mediante:
1. una auto-evaluación y auto-declaración, o
2. la búsqueda de confirmación de su conformidad por las partes que tienen interés en la organización,
tales como los clientes, o
3. la búsqueda de confirmación de su auto-declaración
por una parte externa a la organización, o
4. la búsqueda de la certificación/registro de su sistema de gestión en S y SO por una organización
externa
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
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El Alcance de la aplicación dependerá de factores tales
como:
La política de Seguridad y Salud ocupacional de la
organización.
La naturaleza de sus actividades.
Los riesgos.
La Complejidad de sus operaciones
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
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2. REFERENCIAS NORMATIVAS
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• BS 8800: 1996, Guide to Occupational Health and
Safety Management Systems
• OHSAS 18002: 2000*, Guidelines for the
implementation of OHSAS 18001
2. NORMAS DE REFERENCIA
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3. DEFINICIONES
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3.1 Riesgo aceptable :
Riesgo que ha sido reducido a un nivel
que la organización puede tolerar con
respecto a sus obligaciones legales y su
propia política en S y SO
3.2 Auditoría :
Proceso sistemático, independiente y
documentado para obtener
"evidencias de la auditoría" y
evaluarlas de manera objetiva con el
fin de determinar el grado en que se
cumplen los "criterios de auditoría".
3. DEFINICIONES
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3.3 Mejora continua:
Proceso recurrente de optimización del
sistema de gestión en S y SO, para lograr
mejoras en el desempeño en S y SO, de
forma coherente con la política en S y
SO de la organización.
Acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra situación no
deseable
3.4 Acción correctiva :
3. DEFINICIONES
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Información y su medio de soporte.
3.5 Documento:
Fuente, situación o acto con
potencial de daño en términos
de enfermedad o lesión a las
personas, o una combinación de
estos
3.6 Peligro:
3. DEFINICIONES
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Proceso para reconocer si
existe un peligro y definir
sus características.
3.7 Identificación del peligro :
3. DEFINICIONES
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3.8 Enfermedad:
Condición física o mental adversa
identificable, que surge, empeora o
ambas, a causa de una actividad
laboral, una situación relacionada con
el trabajo o ambas
3.9 Incidente:
Evento(s) relacionado(s) con el
trabajo, en el (los) que ocurrió o
pudo haber ocurrido lesión o
enfermedad (independiente de
su severidad), o víctima mortal
3. DEFINICIONES
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3.10 Parte interesada :
Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo
involucrado o afectado por el desempeño en seguridad y
salud ocupacional de una organización
3. DEFINICIONES
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Condiciones y factores que afectan o
pueden afectar la salud y la seguridad de
los empleados u otros trabajadores
(incluidos los trabajadores temporales y
personal por contrato), visitantes o
cualquier otra persona en el lugar de
trabajo
3.12 Seguridad y salud ocupacional (S y SO):
3. DEFINICIONES
Incumplimiento de un requisito
3.11 No conformidad. :
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Parte del sistema de gestión de una
organización, empleada para desarrollar e
implementar su política de S y SO y gestionar
sus riesgos de S y SO
3.13 Sistema de gestión de S y SO :
Propósito en S y SO en términos del
desempeño de S y SO, que una organización
se fija..
3.14 Objetivo de S y SO :
3. DEFINICIONES
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Resultados medibles de la gestión de una
organización en relación con sus riesgos
de S y SO.
3.15 Desempeño de S y SO :
Intenciones y dirección generales de
una organización relacionados con su
desempeño de S y SO, expresadas
formalmente por la alta dirección
3.16 Política de S y SO :
3. DEFINICIONES
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Compañía, corporación, firma,
empresa, autoridad o institución, o
parte o combinación de ellas, sean o no
sociedades, pública o privada, que tiene
sus propias funciones y administración..
3.17 Organización:
3. DEFINICIONES
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Acción tomada para eliminar la causa de
una no conformidad potencial u otra
situación potencial no deseable .
3.18 Acción preventiva :
Forma especificada para llevar a
cabo una actividad o un proceso
3.19 Procedimiento:
3. DEFINICIONES
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Documento. Que presenta resultados
obtenidos, o proporciona evidencia de
las actividades desempeñadas.
3.20 Registro:
Combinación de la probabilidad
de que ocurra un(os) evento(s) o
exposición(es) peligroso(s), y la
severidad de la lesión o
enfermedad que puede ser
causada por el(los) evento(s) o
exposición(es).
3.21 Riesgo:
3. DEFINICIONES
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Cualquier espacio físico en el que se
realizan actividades relacionadas con el
trabajo, bajo el control de la organización
3.23 Lugar de trabajo:
Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que
surgen de un(os) peligro(s), teniendo en
cuenta la suficiencia de los controles
existentes, y de decidir si el (los)
riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no.
3.22 Valoración del riesgo:
3. DEFINICIONES
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4. REQUISITOS DEL SISTEMA
DE GESTION EN S&SO
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4. REQUISITOS DEL SISTEMA
DE GESTION EN S&SO.
Verificación y
acción
Correctiva
Revisión por la
dirección
Política de
S & SO
Planificación
Implementación
y
Operación
MEJORA CONTINUA
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4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y
determinación de los controles
4.3.2 Requisitos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Programas 4.3 PLANIFICACION
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición
de cuentas y autoridad
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
4.4.3 Comunicación, participación y consulta
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta a emergencia
4.4 IMPLEMETACION
Y OPERACION
4.1 REQUISITOS GENERALES
4.2 Política de S y SO
4. REQUISITOS DEL SISTEMA
DE GESTION EN S&SO.
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4.5.1 Medición y seguimiento al desempeño
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal y otros
4.5.3 Investigación de incidentes. No conformidades y
acciones correctivas y preventivas
4.5.4 Control de registros
4.5.5 Auditoría interna
4.5 VERIFICACION
4.6 Revisión por la gerencia 4.6 REVISION POR LA
GERENCIA
4. REQUISITOS DEL SISTEMA
DE GESTION EN S&SO.
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4.1 REQUISITOS GENERALES
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La organización debe establecer, documentar,
implementar, mantener y mejorar en forma
continua un sistema de gestión de S y SO de
acuerdo con los requisitos de esta norma
OHSAS, y debe determinar cómo cumplirá estos
requisitos.
La organización debe definir y documentar el
alcance de su sistema de gestión de S y SO.
4.1 REQUISITOS GENERALES .
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4.2 POLÍTICA DE S Y SO
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Auditoría
Retroalimentación
de la medición del
desempeño
Planificación
Revisión por la gerencia
Política
4.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL.
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La alta gerencia debe definir la política de S & SO de la
organización que especifique claramente los objetivos generales de S&SO y un compromiso para el
mejoramiento continuo del desempeño de S&SO.
La política debe:
a) Ser apropiada para la naturaleza y la escala de los riesgos
en S&SO de la organización.
b) incluye un compromiso con la prevención de lesiones y
enfermedades y con la mejora continua en la gestión y desempeño de S y SO;
c) incluye el compromiso de cumplir como mínimo los
requisitos legales aplicables y otros requisitos que suscriba la organización, relacionados con sus peligros de
S y SO.
4.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL.
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d) proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S y SO .
e) Estar documentada e implementada y ser mantenida.
f) se comunica a todas las personas que trabajan bajo
el control de la organización, con la intención de que sean conscientes de sus obligaciones individuales de
S y SO.
g) Estar disponible a las partes interesadas.
h) Ser revisada periódicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organización.
4.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL.
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PROPOSITO
ESTABLECER SENTIDO GENERAL
DE DIRECCION Y FIJAR
PRINCIPIOS DE ACCION
•Políticas generales de la organización.
•Peligros de S & SO
•Requisitos legales, desempeño histórico
•Oportunidades de mejora, recursos y participación de los empleados
Política de S & SO amplia comprensible y aplicable
4.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL.
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POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
XX S.A promoverá y mantendrá la seguridad y la salud
relacionada con el trabajo de sus empleados, dando
cumplimiento a la legislación nacional vigente en materia de
salud ocupacional y seguridad y siendo consecuentes con la
Visión de ND S.A para el año 2005.
Para el logro de lo anterior se buscará reducir los índices de
accidentes de trabajo y se hará el mejoramiento de las
condiciones no ergonómicas (*carga física y posiciones
inadecuadas) de puestos de trabajo en las áreas más críticas .
Así mismo exigirá el cumplimiento de las actividades de salud
ocupacional a los contratistas y subcontratistas y otras partes
interesadas, de acuerdo a los riesgos a que están expuestos,
todo lo anterior con el compromiso de trabajar en el
mejoramiento continuo.
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4.3 PLANIFICACION
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Planificación Retroalimentación de la
medición de desempeño
Implementación y operación
Auditoría
Política
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La organización debe establecer y mantener
procedimientos para :
•Identificación de peligros
•Evaluación de riesgos
•Implementación de las medidas de control necesarias.
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Los procedimientos deben incluir
a) Actividades rutinarias y no rutinarias.
b) Actividades de todo el personal que tenga acceso al sitio
de trabajo, incluso subcontratistas y visitantes.
c) Comportamiento, aptitudes y otros factores humanos
d) Los peligros identificados que se originan fuera del lugar de trabajo con capacidad de afectar adversamente la
salud y la seguridad de las personas que están bajo el
control de la organización en el lugar de trabajo.
e) Los peligros generados en la vecindad del lugar de trabajo
por actividades relacionadas con el trabajo controladas por la organización
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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Los procedimientos deben incluir (cont…)
f) Infraestructura, equipo y materiales en el lugar de
trabajo, ya sean suministrados por la organización o por
otros
g) Cambios realizados o propuestos en la organización, sus
actividades o los materiales;
h) modificaciones al sistema de gestión de S y SO, incluidos
los cambios temporales y sus impactos sobre las
operaciones, procesos y actividades;
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Los procedimientos deben incluir (cont…)
i) Cualquier obligación legal aplicable relacionada con la
valoración del riesgo y la implementación de los controles
necesarios
j) El diseño de áreas de trabajo, procesos, instalaciones,
maquinaria/equipos, procedimientos de operación y
organización del trabajo, incluida su adaptación a las
aptitudes humanas.
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La metodología para identificar los peligros debe:
Definir alcance, naturaleza y planificación del tiempo para
asegurar que sea proactiva más que reactiva.
Prever los medios para la identificación, priorización y documentación de los riesgos y la aplicación de los
controles, según sea apropiado .
Para la gestión del cambio, la organización debe identificar los
peligros y los riesgos de S y SO asociados con cambios en la
organización, el sistema de gestión de S y SO o sus actividades, antes de introducir tales cambios .
La organización debe asegurar que los resultados de estas
valoraciones se consideran cuando se determinan los
controles.
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
11
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Al determinar los controles o considerar cambios a los
controles existentes, se debe contemplar la reducción de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía:
a) eliminación
b) sustitución
c) controles de ingeniería
d) señalización/advertencias o controles administrativos
o ambos
e) equipo de protección personal
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La organización debe documentar y mantener actualizados los
resultados de la identificación de peligros, valoración de
riesgos, y de los controles determinados.
La organización se debe asegurar de que los riesgos de S y SO y
los controles determinados se tengan en cuenta cuando
establezca, implemente y mantenga su sistema de gestión de S
y SO.
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
DISPONER DE UNA APRECIACION REAL DE
LOS PELIGROS SIGNIFICATIVOS DE S & SO
Requisitos legales.
Desempeño histórico en S& SO
Procedimientos para: Identificación de peligros y riesgos y su nivel de
tolerabilidad
4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
MATRIZ PARA CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES LABORALES
AREA
GEOGRAFICAPROCESO SECCION
ACTIVIDAD /
TAREAS
OBRA XY ESTRUCTURAS CARPINTERIA FORMALETAS
DISEÑO
CORTE DE
MADERA
ENSAMBLE
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS
CLASIFICACION
ACTIVIDAD PELIGROS
FACTOR DE
RIESGOPRESENTACION
NO. DE
EXPUESTOS
FORMALETAS
DISEÑO POSICIONES ESTATICAS ERGONOMICO Clasif: carga estática 2
CORTE DE MADERA SIERRAS MECANICO Dur.-Fr.: 10min x 50 2
ENSAMBLEHERRAMIENTAS
MANUALESFISICO/RUIDO
Fuente: Herramienta
Manual5
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
CLASIFICACION
ACTIVIDAD
IDENTIFICACION
DEL PELIGROVLP
TIEMPO DE
EXPOSICION
MEDICION
AMBIENTAL
GRADO DE
RIESGO
MEDIDAS DE
CONTROL
EXPOSICION
REAL
ENSAMBLE RUIDO 85 dB 8 HORAS/ DIA 95 dB > 1 EPP 90 dB
MATRIZ DE CONTROL DE RIESGOS
CLASIFICACION
ACTIVIDAD
IDENTIFICACION
DEL PELIGRORIESGO
EVALUACION DEL
RIESGOM EDIDAS DE CONTROL PROGRAM ACION
ENSAMBLEHERRAMIENTA
MANUALHIPOACUSIA NO TOLERABLE
Requieren controles adicionales a
los existentes,
Debe continuarse el monitoreo.
30/06/2002
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• La organización debe establecer y mantener un
procedimiento para identificar y tener acceso a los
requisitos de S&SO, tanto legales como de otra índole,
aplicables a ella.
• La organización debe asegurar que estos requisitos legales
aplicables y otros que la organización suscriba se tengan
en cuenta al establecer, implementar y mantener su
sistema de gestión de S y SO.
• La organización debe mantener esta información
actualizada.
• Debe comunicar la información pertinente sobre los
requisitos legales y de otra índole a sus empleados y otras
partes interesadas.
4.3.2. Requisitos legales y otros.
12
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
NORMA
JURIDICAQUE REGLAMENTA AQUE APLICA
AUTORIDAD
COMPETENTE
MODIFICADA
POR
Ley 9/79 Cap III
Preserva, conserva y mejora
la salud de los individuos en
sus ocupaciones
A la prevención y mejoramiento de la
salud de los trabajadores en las
edificaciones destinadas a lugares de
trabajo
Ministerio de
salud
Res.2400/79 y
Dec 1843/91
PANORAMA GENERAL DE EXIGENCIA LEGAL
SECCIONES/
SECTORESCLASE DE RIESGO PELIGROS
REGULACION
APLICABLECOMUNICAR A
Almacen Sierras circulares
Carpinteria Tornos
Herramientas manuales
R-2400: A 88 a
96 Ley 9 A 101
a 104// Cap8 y
Cap9 // R-
Ruido Jefes de sección
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
QUE LA ORGANIZACIÓN ENTIENDA Y SEA
CONSCIENTE DE CÓMO SUS ACTIVIDADES
SON AFECTADAS POR LOS REQUISITOS LEGALES
Procesos de producción
Identificación de peligros
Requisitos legales y otros
Procedimientos para: Identificación y acceso a los requisitos legales
4.3.2. Requisitos legales y otros.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.3.3 Objetivos y programa(s)
La organización debe establecer y mantener documentados
los objetivos de S&SO para cada función y nivel pertinente
dentro de la organización.
Al establecer y revisar sus objetivos la organización debe
considerar:
Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible, y
consistentes con la política de S y SO, incluidos los
compromisos con la prevención de lesiones y enfermedades,
el cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos que la organización suscriba, y con la mejora
continua .
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.3.3 Objetivos y programa(s)
Cuando se establecen y revisan sus objetivos, una
organización debe tener en cuenta los requisitos
legales y otros que la organización suscriba, y sus
riesgos de S y SO. Además, debe considerar sus
opciones tecnológicas, sus requisitos financieros,
operacionales y comerciales, así como las opiniones
de las partes interesadas pertinentes.
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4.3.3 Objetivos y programa(s)
La organización debe establecer, implementar y
mantener un(os) programa(s) para lograr sus objetivos.
El(los) programa(s) debe(n) incluir, como mínimo:
a) la asignación de responsabilidades y autoridad para
lograr los objetivos en las funciones y niveles
pertinentes de la organización, y
b) los medios y los plazos establecidos para el logro de
los objetivos.
El(los) programa(s) se debe(n) revisar a intervalos
regulares y planificados, y se debe(n) ajustar si es
necesario, para asegurar que los objetivos se logren.
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PROPÓSITO
ASEGURAR QUE EN TODA LA
ORGANIZACIÓN SE ESTABLEZCAN
OBJETIVOS MEDIBLES PARA CUMPLIR
CON LA POLITICA
Políticas de la organización, Políticas de S & SO
Resultado de identificación de peligros y riesgos.
Requisitos legales, análisis de desempeño
Objetivos documentados y cuantificables para cada función
4.3.3 Objetivos y programa(s)
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Condiciones de Trabajo
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Condiciones de Trabajo
Factores de Riesgo
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Condiciones de Trabajo
Factores de Riesgo
Riesgos
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Condiciones de Trabajo
Factores de Riesgo
Riesgos
Accidente de trabajo Enfermedad Profesional
Emergencias Incidentes
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Pérdidas para la
Organización
Accidente de trabajo
Enfermedad
Profesional
Emergencias
Incidentes
Riesgos
Condiciones de Trabajo
Factores de Riesgo
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No tolerable
MATRIZ DE TOLERABILIDAD= Tolerable
• (Salud – seguridad) Aceptable
Significativo
• MATRIZ DE SIGNIFICANCIA = No significativo
Aceptable
Crítico
• MATRIZ DE CRITICIDAD= No crítico
Aceptable
EVALUACIÓN DE RIESGOS: HSEQ
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SALUD OCUPACIONAL
IDENTIFICACION DE REQUISITOS LEGALES
• Identifica Problemas
•Identifica Necesidades
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SALUD OCUPACIONAL
OBJETIVOS
Problemas Necesidades
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SALUD OCUPACIONAL
OBJETIVOS
PROGRAMAS
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SALUD OCUPACIONAL PROGRAMAS
• HIGIENE
• SEGURIDAD
• MEDICINA PREVENTIVA
• MEDICINA DEL TRABAJO
RESPUESTA A PROBLEMAS Y
NECESIDADES
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4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
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Implementación y
operación
Retroalimentación de
la medición de desempeño
Medición y acción
correctiva
Auditoría
Planificación Preparación y
respuesta ante emergencias
Control
Operativo
Documen-
tación
Consulta y
Comuni- cación
Estructura y
responsabilidades
Entrenamiento,
concientización y competencia
Control
de Datos y documentos
4.4. Implementación y operación
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
La alta dirección debe asumir la máxima responsabilidad por la
S y SO y el sistema de gestión en S y SO.
La alta dirección debe demostrar su compromiso:
a) asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de
gestión de S y SO;
b) definiendo las funciones, asignando las responsabilidades y
la rendición de cuentas, y delegando autoridad, para facilitar una gestión de S y SO eficaz; se deben documentar y
comunicar las funciones, las responsabilidades, la rendición de
cuentas y autoridad.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
La organización debe designar a un miembro de la alta
dirección con responsabilidad específica en S y SO, independientemente de otras responsabilidades y con
autoridad y funciones definidos, para:
a) asegurar que el sistema de gestión de S y SO se establece,
implementa y mantiene de acuerdo con esta norma OHSAS;
b) asegurar que se presentan informes sobre desempeño del sistema de gestión de S y SO a la alta dirección, para su
revisión, y que se usan como base para la mejora del
sistema de gestión de S y SO
.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La identidad del delegado de la alta dirección se debe
informar a todas las personas que trabajan bajo el control de
la organización.
Todos aquellas personas que tengan responsabilidad
gerencial deben demostrar su compromiso con la mejora
continua del desempeño en S y SO.
La organización debe asegurar que las personas en el lugar
de trabajo asuman la responsabilidad por los aspectos de S y
SO sobre los que tienen control, incluido el cumplimiento de
los requisitos aplicables de S y SO de la organización.
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
PROCEDIMIENTO PARA DEFINICION, DOCUMENTACION Y COMUNICACIONES DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
•Organigrama
•Estructura Organizacional
•Identificación de peligros
•Objetivos de S&SO
•Requisitos Legales
•Descripciones de los trabajos
•Listado de Personal calificado
Definiciones de responsabilidad y autoridad
Documentación de las funciones, responsabilidades en manuales, procedimientos, capacitación
Proceso para comunicar las funciones y
responsabilidades
Participación Gerencial y soporte activo
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
La organización debe asegurar que cualquier persona que
esté bajo su control ejecutando tareas que pueden tener impacto sobre la S y SO, sea competente con base en su
educación, formación o experiencia, y debe conservar los
registros asociados.
La organización debe identificar las necesidades de formación relacionada con sus riesgos de S y SO y su
sistema de gestión de S y SO. Debe suministrar formación o
realizar otras acciones para satisfacer esas necesidades, evaluar la eficacia de la formación o de la acción tomada, y
conservar los registros asociados
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La organización debe establecer, implementar y mantener
un(os) procedimiento(s) para hacer que las personas que trabajan bajo su control tomen conciencia de:
a) Las consecuencias de S y SO, reales y potenciales, de sus actividades laborales, su comportamiento, y los beneficios
de S y SO obtenidos por un mejor desempeño personal;
b) Sus funciones y responsabilidades, y la importancia de lograr conformidad con la política y procedimientos de S y
SO y con los requisitos del sistema de gestión de S y SO,
incluidos los requisitos de preparación y respuesta ante emergencias
c) Las consecuencias potenciales de desviarse de los procedimientos especificados.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
16
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Los procedimientos de formación deben tener en cuenta los
diferentes niveles de:
a) Responsabilidad, capacidad, habilidades de lenguaje y
alfabetismo, y
b) Riesgo.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
PROCEDIMIENTO PARA
IDENTIFICAR ANALIZAR,
DISEÑAR, APLICAR Y HACER SEGUIMIENTO A LAS
COMPETENCIAS INDIVIDUALES
•Definición de funciones y responsabilidades
•Descripción de trabajos peligrosos
•Evaluación de desempeño
•Identificación de peligros y riesgos
•Instrucciones y operación, política, objetivos y Programa de S&SO
Competencias requeridas
Necesidades de entrenamiento
Programas de capacitación
Programas de entrenamiento
Registros de entrenamiento y evaluación de efectividad.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.3Comunicación, participación y consulta
4.4.3.1 Comunicación
En relación con sus peligros de S y SO y su sistema de gestión de S y SO, la organización debe establecer, implementar y
mantener un(os) procedimiento(s) para:
a) la comunicación interna entre los diferentes niveles y funciones de la organización.
b) la comunicación con contratistas y otros visitantes al sitio de trabajo.
c) Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.3Comunicación, participación y consulta
4.4.3.2 Participación y consulta
La organización debe establecer, implementar y mantener un(os)
procedimiento(s) para:
a) La participación de los trabajadores en:
La identificación de peligros, valoración de riesgos y
determinación de controles;
La investigación de incidentes;
El desarrollo y revisión de las políticas y objetivos de S y SO;
La consulta, en donde haya cambios que afectan su S y SO;
La representación en asuntos de S y SO;
Los trabajadores deben estar informados acerca de sus acuerdos de
participación, que incluyen saber quiénes son sus representantes en
asuntos de S y SO.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.3Comunicación, participación y consulta
4.4.3.2 Participación y consulta (cont…)
b) la consulta con los contratistas, en donde haya cambios que
afecten su S y SO.
La organización debe asegurar que las partes interesadas externas
pertinentes sean consultadas acerca de asuntos relativos a S y SO,
cuando sea apropiado. :
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
PROCEDIMIENTO PARA ASEGURAR
INFORMACION EN TODAS LAS
DIRECCIONES EN LA ORGANIZACION
Política, objetivos y documentación de S&SO
Procedimiento Identificación de Peligros
Definición funciones y responsabilidades
Consultas formales a empleados
Programa de capacitación
Evaluación y consultas con los empleados
Participación de los empleados
Representantes de los empleados
Instrucciones, carteleras, boletines, anuncios
4.4.3Comunicación, participación y consulta
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E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La documentación del sistema de gestión de S y SO debe
incluir:
a) la política y objetivos de S y SO;
b) la descripción del alcance del sistema de gestión de S y SO;
c) la descripción de los principales elementos del sistema de
gestión de S y SO y su interacción, así como la referencia a los documentos relacionados
d) los documentos, incluyendo los registros exigidos en esta
norma OHSAS, y
e) los documentos, incluyendo los registros, determinados por
la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de procesos
relacionados con la gestión de sus riesgos de S y SO.
4.4.4. Documentación
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO PROCEDIMIENTO PARA
DOCUMENTACION EFECTIVA Y EFICIENTE
Sistemas de documentación e información
de la Organización
Responsabilidades y autoridades
Información sobre los lugares de trabajo
Compendio o manual de la documentación
4.4.4. Documentación
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.5 Control de Documentos
Los documentos exigidos por el sistema de gestión de S y SO y
por esta norma OHSAS deben ser controlados. Los registros son un tipo especial de documento y se deben controlar de
acuerdo con los requisitos establecidos en el numeral 4.5.4.
La organización debe establecer, implementar y mantener
un(os) procedimiento(s) para:
a) Aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión
b) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente
c) Asegurar que se identifican los cambios y el estado de
revisión actual de los documentos
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.5 Control de Documentos
d) Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos
aplicables estén disponibles en los lugares de uso.
e) asegurar que los documentos permanezcan legibles y
fácilmente identificables;
f) asegurar que estén identificados los documentos de origen
externo determinados por la organización como necesarios
para la planificación y operación del sistema de gestión de S y SO, y que su distribución esté controlada, y
g) prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que
se mantengan por cualquier razón
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
PROCEDIMIENTO PARA
CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS
Detalles del Sistema de documentación y
datos
Detalles de responsabilidad y autoridad
Control de documentos
Registros, listados maestros, listas de los documentos
Registros de archivo
4.4.5 Control de Documentos
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.6 Control Operativo
La organización debe determinar aquellas operaciones y
actividades asociadas con el (los) peligro(s) identificado(s), en donde la implementación de los controles es necesaria para
gestionar el (los) riesgo(s) de S y SO. Debe incluir la gestión del
cambio .
Para aquellas operaciones y actividades, la organización debe
implementar y mantener:
a) los controles operacionales que sean aplicables a la
organización y a sus actividades; la organización debe
integrar estos controles operacionales a su sistema general de S y SO;
b) los controles relacionados con mercancías, equipos y servicios comprados;
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.6 Control Operativo
c) los controles relacionados con contratistas y visitantes en el
lugar de trabajo;
d) procedimientos documentados para cubrir situaciones en
las que su ausencia podría conducir a desviaciones de la
política y objetivos de S y SO;
e) los criterios de operación estipulados, en donde su ausencia
podría conducir a desviaciones de la política y objetivos de
S y SO.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
PROCEDIMIENTO PARA
CONTROLAR LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS
Política y objetivos de S&SO
Resultados e identificación de
peligros
Requisitos legales y de otra índole
Procedimientos e instrucciones de trabajo
4.4.6 Control Operativo
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.7 Preparación y Respuesta ante Emergencias.
La organización debe establecer, implementar y mantener
un(os) procedimiento(s) para:
a) identificar el potencial de situaciones de emergencia;
b) responder a tales situaciones de emergencia.
La organización debe responder a situaciones de emergencia
reales y prevenir o mitigar consecuencias de S y SO adversas
asociadas.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.4.7 Preparación y Respuesta ante Emergencias.
Al planificar su respuesta ante emergencias, la organización
debe tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, los servicios de
emergencia y los vecinos.
La organización también debe probar periódicamente su(s)
procedimiento(s) de respuesta ante situaciones de
emergencia, en donde sea factible, involucrando las partes interesadas pertinentes cuando sea apropiado.
La organización debe revisar periódicamente y modificar
cuando sea necesario, su(s) procedimiento(s) de preparación
y respuesta ante emergencias, en particular después de realizar pruebas periódicas y después que se han presentado
situaciones de emergencia
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR
LAS NECESIDADES DE RESPUESTA
A LAS EMERGENCIAS Y PLANIFICAR SU CUMPLIMIENTO
•Identificación de peligros y riesgos
•Servicios locales de emergencia
•Requisitos legales
•Historia de situaciones de emergencia
•Prácticas de emergencia
Procedimientos de emergencia
Lista de equipos de emergencia
Registros de prácticas, de entrenamiento, de pruebas de equipos
4.4.7 Preparación y Respuesta ante Emergencias.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5. VERIFICACIÓN
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Verificación y Acción
Correctiva
Retroalimentación
de la medición de
desempeño
Revisión por la
Gerencia
Auditoría
Implementación y
operación
4.5. Verificación
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.1Medición y seguimiento del desempeño
La organización debe establecer y mantener procedimientos
para hacer seguimiento y medir regularmente el desempeño
en S&SO. Estos procedimientos deben tener en cuenta lo
siguiente:
Medidas cuantitativas y cualitativas apropiadas para las necesidades de la organización.
Seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos de
S y SO de la organización;
Seguimiento a la eficacia de los controles (tanto para
salud como para seguridad);
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Medidas proactivas de desempeño con las que se haga
seguimiento a la conformidad con el (los) programa(s),
controles y criterios operacionales de gestión de S y SO.
Medidas reactivas de desempeño para seguimiento de
enfermedades, incidentes (incluidos los accidentes y casi-
accidentes) y otras evidencias históricas de desempeño
deficiente en S y SO.
Registro suficiente de los datos y los resultados de
seguimiento y medición para facilitar el análisis posterior
de las acciones correctivas y preventivas.
4.5.1Medición y seguimiento del desempeño
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Si se requiere equipos para la medición o seguimiento del
desempeño, la organización debe establecer y mantener
procedimientos para la calibración y mantenimiento de tales
equipos, según sea apropiado. Se deben conservar registros
de las actividades de mantenimiento y calibración, y de los
resultados
4.5.1Medición y seguimiento del desempeño
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
IDENTIFICACION DE PARAMETROS DE
DESEMPEÑO DEL SISTEMA EN S & SO
•Identificación de peligros, Objetivos y Política de S&SO, Requisitos Legales
•Procedimiento para no conformidades, Registros de ensayo y calibración
•Registro de entrenamiento, Informes de gerencia
•Procedimiento para seguimiento y medición
•Programa de Inspección y lista de verificación
•Listado de equipos críticos y de medición
•Calibración y Mtto, Reportes de no conformidades
•Implantación de procedimientos
4.5.1Medición y seguimiento del desempeño
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.2.1 En coherencia con su compromiso de cumplimiento
legal, la organización debe establecer, implementar y
mantener un(os) procedimiento(s) para evaluar
periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales
aplicables.
La organización debe mantener registros de los resultados de
las evaluaciones periódicas.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.2.2 La organización debe evaluar la conformidad con
otros requisitos que suscriba. La organización puede
combinar esta evaluación con la evaluación del cumplimiento
legal mencionada en el numeral 4.5.2.1 ó establecer un(os)
procedimiento(s) separados.
La organización debe mantener registros de los resultados de
las evaluaciones periódicas.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.3.1 Investigación de incidentes
La organización debe establecer, implementar y mantener
un(os) procedimiento(s) para registrar, investigar y analizar
incidentes, con el fin de:
a) Determinar las deficiencias de S y SO que no son
evidentes, y otros factores que podrían causar o
contribuir a que ocurran incidentes;
b) Identificar la necesidad de acción correctiva;
c) Identificar las oportunidades de acción preventiva;
d) identificar las oportunidades de mejora continua;
e) comunicar el resultado de estas investigaciones;
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.3.1 Investigación de incidentes (Cont…)
Las investigaciones se deben llevar a cabo de manera
oportuna.
Cualquier necesidad identificada de acciones correctivas u
oportunidades de acciones preventivas se debe abordar de
acuerdo con las partes pertinentes del numeral 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes se deben
documentar y mantener.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva
La organización debe establecer, implementar y mantener un(os)
procedimiento(s) para tratar la(s) no conformidad(es) real(es) y
potencial(es), y tomar acciones correctivas y preventivas.
El(los) procedimiento(s) debe(n) definir los requisitos para:
a) identificar y corregir la(s) no conformidad(es), y tomar la(s)
acción(es) para mitigar sus consecuencias de S y SO;
b) investigar la(s) no conformidad(es), determinar su(s) causa(s), y
tomar la(s) acción(es) con el fin de evitar que ocurran
nuevamente;
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva
(Cont.)
c) evaluar la necesidad de acción(es) para prevenir la(s) no
conformidad(es) e implementar las acciones apropiadas definidas
para evitar su ocurrencia;
d) registrar y comunicar los resultados de la(s) acción(es)
correctiva(s) y la(s) acción(es) preventiva(s) tomadas, y
e) revisar la eficacia de la(s) acción(es) correctiva(s) y la(s)
acción(es) preventiva(s) tomadas.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva
(Cont…)
Cuando la acción correctiva y la acción preventiva identifican
peligros nuevos o que han cambiado, o la necesidad de controles
nuevos o modificados, el procedimiento debe exigir que las acciones
propuestas sean revisadas a través del proceso de valoración del
riesgo antes de su implementación.
Cualquier acción correctiva o preventiva tomada para eliminar las
causas de las no conformidades reales o potenciales debe ser apropiada a las magnitud de los problemas, y proporcional al(los)
riesgo(s) de S y SO encontrado(s).
La organización debe asegurar que cualquier cambio necesario que
surja de la acción correctiva y de la preventiva se incluya en la
documentación del sistema de gestión de S y SO.
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• La organización debe establecer y mantener los registros
necesarios para demostrar conformidad con los requisitos
de su sistema de gestión de S y SO y de esta norma
OHSAS, y los resultados logrados.
• La organización debe establecer, implementar y mantener
un(os) procedimiento(s) para la identificación, el
almacenamiento, la protección, la recuperación, la
retención y la disposición de los registros
• Los registros deben ser y permanecer legibles,
identificables y trazables
4.5.4 Control de registros
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
DEMOSTRAR QUE EL SISTEMA OPERA
DE MANERA EFECTIVA
Capacitación, inspección, auditorias, consultas,
accidentes e incidentes, actas de reuniones, pruebas
medicas, EPP, entrenamiento, revisión por gerencia e
identificación de peligros
Procedimiento para identificación y disposición de los
registros.
Registros adecuadamente almacenados.
4.5.4 Control de registros
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.5 Auditoría
La organización debe asegurar que las auditorias internas del sistema de gestión de S y SO se lleven a cabo a intervalos planificados para: :
a) Determinar si el sistema de gestión de S&SO:
1) Cumple las disposiciones planificadas para la gestión de S y SO, incluidos los requisitos de esta norma OHSAS;
2) Ha sido implementado adecuadamente y se mantiene.
3) Es eficaz para cumplir con la política y objetivos de la organización .
b) Suministrar información a la dirección sobre los resultados de las auditorías
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4.5.5 Auditoría
El (los) programa(s) de auditorias se deben planificar, establecer,
implementar y mantener por la organización, con base en los
resultados de las valoraciones de riesgo de las actividades de la
organización, y en los resultados de las auditorias previas.
El (los) procedimiento(s) de auditoría se deben establecer,
implementar y mantener de manera que se tengan en cuenta:
a) Las responsabilidades, competencias y requisitos para planificar
y realizar las auditorias, reportar los resultados y conservar los
registros asociados;
b) La determinación de los criterios de auditoría, su alcance,
frecuencia y métodos.
La selección de los auditores y la realización de las auditorias deben
asegurar la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoria.
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO
EVALUAR CONTINUAMENTE EL SISTEMA
Política, objetivos, procedimientos e
instrucciones, identificación de peligros, legislación, informes de no conformidades,
procedimientos de auditoria
Programa y plan de auditoria
Informes de auditoria, informes de no conformidades,
4.5.5 Auditoría
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Factores
Internos
Verificación y Acción
Correctiva
Revisión por la
Gerencia Factores
Externos
Política
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
22
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
Curación
rehabilitación
Aseguramiento
con promoción y
prevención
Sistema
de Gestión
Tiempo
• Control al final
• Reactivo
• Control procesos
• Preventivo
• Estrategia organización
• Orientación al cliente
• Mejoramiento continuo
• Enfoque de procesos
• Desarrollo humano
(Competencias)
• Documentación
• Compromiso de todo el
personal
Me
jo
ra
mi
en
to
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de S y
SO. a intervalos definidos para asegurar su conveniencia,
adecuación y eficacia continua.
Las revisiones deben incluir la evaluación de oportunidades
de mejora, y la necesidad de efectuar cambios al sistema de
gestión de S y SO, incluyendo la política y los objetivos de S
y SO. Se deben conservar los registros de las revisiones por
la dirección
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Los elementos de entrada para las revisiones por la
dirección deben incluir:
a) Los resultados de las auditorías internas y las evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y con los otros requisitos que la organización
suscriba;
b) Los resultados de la participación y consulta (4.4.3);
c) La(s) comunicación(es) pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas;
d) El desempeño de S y SO de la organización;
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
e) El grado de cumplimiento de los objetivos;
f) El estado de las investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y acciones preventivas;
g) Acciones de seguimiento de revisiones anteriores de la
dirección.
h) Circunstancias cambiantes, incluidos los cambios en los
requisitos legales y otros relacionados con S y SO, y;
i) Recomendaciones para la mejora.
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
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W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Las salidas de las revisiones por la dirección deben ser
coherentes con el compromiso de la organización con la mejora continua y deben incluir las decisiones y acciones
relacionadas con los posibles cambios en:
a) Desempeño en S y SO;
b) Política y objetivos de S y SO;
c) Recursos, y;
d) Otros elementos del sistema de gestión de S y SO.
Las salidas pertinentes de la revisión por la dirección deben
estar disponibles para comunicación y consulta.
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PROPOSITO EVALUAR SI SE ESTA
IMPLEMENTANDO PLENAMENTE
Estadísticas, Resultados de auditoria,
acciones correctivas, informes
Actas de reunión, revisión de la política y
objetivos, acciones correctivas para cada gerente, acciones especificas de
mejoramiento, áreas de énfasis
4.6 Revisión por la DIRECCIÓN
23
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La pieza
que le faltaba a su empresa
VENTAJAS Y
BENEFICIOS DE
IMPLEMENTAR
ISO 18001
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA ISO 18001
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Ventajas de la Implementación de la ISO 18001
Racionalización de recursos
Se comparten recursos para la administración de
los sistemas de calidad, ambiente y seguridad y
salud ocupacional.
Logro de una imagen corporativa
Los sistemas de gestión de la empresa son una
clara identificación del compromiso con los
clientes, la comunidad y los trabajadores.
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Mejoramiento del desempeño de la organización
Los sistemas de gestión permiten la reducción o
eliminación de accidentes, enfermedades,
incidentes ambientales y productos o servicios no
conformes con el beneficio en la reducción de
costos y el incremento del conocimiento.
Mejoramiento de la satisfacción del cliente
Al reducir o cubrir necesidades y expectativas los
clientes internos y externos, así como la de los
dueños.
Ventajas de la Implementación de la ISO 18001
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA ISO 18001
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Liderazgo y reconocimiento empresarial.
Integración de la variable seguridad y salud en todos
los procesos desarrollados en la Empresa.
Fortalecimiento de la conciencia en seguridad y
salud ocupacional en los trabajadores.
Conocimiento detallado de los peligros y riesgos y la
forma de controlarlos y/o reducirlos..
Beneficios
24
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Posición privilegiada frente a la autoridad
Capacidad de negociación.
Incorporar el Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional al control organizacional.
Beneficios
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
La pieza
que le faltaba a su empresa
Gerencia de
Riesgos
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PELIGRO RIESGO ACCIDENTE
Seguridad basada en el RIESGO
existente (proactiva)
Seguridad basada en los ACCIDENTES presentados (reactiva)
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PELIGRO RIESGO ACCIDENTE
Condición física o
química que puede
esperarse con
bastante certeza que
sea la causa de daños
físicos o daños a la
propiedad.
Incertidumbre de
ocurrencia de una
pérdida económica.
Probabilidad y
consecuencia
cuantificable.
Todo evento repentino,
no planeado que pueda
tener consecuencias
negativas sobre el
sistema (daños,
lesiones, pérdidas, etc
Seguridad basada en los ACCIDENTES presentados (reactiva)
Seguridad basada en el RIESGO
existente (proactiva)
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Técnicas
Reflexiones
Protección del Patrimonio
Costos compatibles con los objetivos de la empresa
Gerencia de Riesgos
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
1. Identificación de peligros y riesgos
2. Análisis de riesgos
3. Intervención de riesgos
Reducción de Costos Competitividad
Gerencia de Riesgos
25
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
Cultura de la Calidad Integral
Calidad del producto
Calidad de seguridad y salud ocupacional
Calidad del medio ambiente
Visión Misión
Cultura
Estrategias Estructura
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
SALUD OCUPACIONAL
• COSTOS DE LA CALIDAD
• COSTOS DE LA NO CALIDAD
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
SALUD OCUPACIONAL
RUTA DE LA CALIDAD
RIGOR CIENTIFICO RIGOR OPERATIVO
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
ESTRATEGIA DE CONTROL DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
ESTRATEGIA DE CONTROL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. Estrategia de control basada en personas con
conductas seguras (Seguridad basada en la
conducta).
2. Estrategia de control basada en lugares de trabajo
seguros.
3. Gestión tradicional. Estos sistemas se caracterizan
por un bajo nivel de integración de la GPRL con otros
sistemas de gestión de la empresa.
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
4. Gestión innovadora. Las principales características
son aquí el alto nivel de integración con otros
sistemas de gestión, el papel clave de la gerencia y
la línea de mando, y la visión de que involucrar los
trabajadores es un elemento crítico del sistema, y
por tanto deben existir mecanismos que aseguren
esta implicación.
ESTRATEGIA DE CONTROL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
26
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES (LA GESTIÓN POR PROCESOS)
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
(LA GESTIÓN POR PROCESOS)
• El enfoque sistémico que ya hemos visto.
• El liderazgo motivador de la gerencia que conduzca a
la organización al alcance de los objetivos y metas
que se fije.
• La participación de los trabajadores, que eliminan las
barreras y el miedo al cambio al sentir como propias
las decisiones tomadas.
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• El enfoque al cliente y a satisfacer sus necesidades y
expectativas, tanto de los clientes externos como de
los internos, y lógicamente considerando las
necesidades de seguridad y salud en el trabajo.
• La mejora continua como objetivo permanente de la
organización y filosofía del trabajo.
PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
(LA GESTIÓN POR PROCESOS)
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• El enfoque basado en hechos, es decir, la toma de
decisiones lo más objetivas posibles, lo que se traduce
en la utilización de datos y medidas de los alcances
• El enfoque basado en procesos.
PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
(LA GESTIÓN POR PROCESOS)
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
ESTRUCTURA DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CALIDAD
SEGURIDAD SALUD
MEDIO AMBIENTE
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
ERRORES TIPICOS Y FRECUENTES EN SU APLICACION
• NAVEGAR SIN RUMBO FIJO
• NO UTILIZAR UN ENFOQUE SISTEMÁTICO
• APLICAR LA AUTOEVALUACIÓN AL MARGEN DE LA
GESTIÓN.
• TRATAR LOS CRITERIOS DE FORMA
INDEPENDIENTE
• NO INVOLUCRAR AL PERSONAL LO SUFICIENTE
27
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• PROCESOS CLAVES MAL IDENTIFICADOS
• ESTUDIAR UNICAMENTE LAS DESVIACIONES
CUANTITATIVAS SOBRE OBJETIVOS.
• CONFUNDIR MEJORA CONTINUA CON
BREAKTHROUGH.
ERRORES TIPICOS Y FRECUENTES EN SU APLICACION
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
BREAKTHROUGH
Es un concepto estratégico e intratégico que indica
un avance o transformación decisiva y radical, el
rompimiento de barreras o cambios de rumbos.
Un Breakthrough significa la apertura de nuevas
perspectivas al romper candados mentales y avanzar hacia
la acción, significa cambios en métodos y
procedimientos, significa tener un nuevo observador de
las realidades para nuevas acciones.
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
• PRIORIZAR INTUITIVAMENTE.
• LA ALTA DIRECCIÓN ACTÚA EXCLUSIVAMENTE
COMO SUPERVISORA.
• APLICAR EL MODELO CUANDO LA EMPRESA
ATRAVIESA MOMENTOS DE CRISIS
ERRORES TIPICOS Y FRECUENTES EN SU APLICACION
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
TRABAJADORES DIRECCIÓN
TECNICOS EN PREVENCIÓN
CULTURA
TÉCNICA GESTIÓN
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
DISPOSICIÓN DE LOS EMPLEADOS
SATISFACCIÓN TOTAL DEL CLIENTE
SOBREVIVENCIA DE LA EMPRESA
PROSPERIDAD DE LA EMPRESA
OBJETIVO FINAL
OBJETIVO INMEDIATO
MEDIO
E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
“EL CAMBIO TRAE CIERTO ALIVIO,
INCLUSO CUANDO ES DE MALO A PEOR;
COMO HE DESCUBIERTO
AL HACER UN VIAJE EN AUTOBÚS,
SIEMPRE ES UN ALIVIO
PODER CAMBIAR DE POSICIÓN
PARA SER MAGULLADO EN UN NUEVO LUGAR”.
WASHINGTON IRVING
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E - m a i l : c a r l o s . g a r c i a @ p r o n e t -- s a s . c o m
W e b : w w w . p r o n e t -- s a s . c o m
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN