Organizational News & Events

Tạp chí hàng tháng phát hành toàn cầu của Doosan Infracore | www.doosaninfracore.com

2012 | vol.13

Tháng 3

Nicola Wages Atlanta, DICE Bắc Mỹ

Atlanta, Georgia, USA

Văn phòng Atlanta hỗ trợ công việc kinh doanh của Global DICE Văn phòng Hậu mãi CE Seoul

Văn phòng Hậu mãi toàn cầu thúc đẩy đa dạng văn hóa

Xe nâng tự hành Bobcat® được sử dụng trên công trường xây dựng tại Costa Rica

04 Thông điệp của CEO - Tony Helsham

06 Văn phòng Atlanta hỗ trợ công việc kinh doanh của Global DIC

12 Xe nâng tự hành Bobcat® giúp xây dựng đập thủy điện lớn

nhất tại Costa Rica

14 Văn phòng Hậu mãi toàn cầu của Công ty Thiết bị Xây dựng

thúc đẩy đa dạng văn hóa

18 Tầm nhìn lãnh đạo

19 Cuộc thi ảnh – Đồ trang trí trong văn phòng

22 Dự án Tăng sản lượng của Nhà máy Incheon

26 Nhà cung cấp làm thay đổi trái tim khách hàng qua việc

hợp tác với Doosan

28 Xoay trở nhẹ nhàng và di chuyển mạnh mẽ

30 Từ 100 Series đến M-Series, Bobcat vững bước tiến lên

32 Cuộc thi mới thay đổi bởi niềm đam mê và những ý tưởng của

các sinh viên đại học

34 DICE triển lãm thiết bị tại U.S. Expos

36 Cuộc họp Nhà cung cấp – Cùng nhau phát triển

37 Quảng cáo mới của DIPP đoạt giải thưởng

38 Tin tức Doosan Infracore

44 Tin tức Tập đoàn Doosan

45 DoosanGives

47 DoosanGives phỏng vấn ngắn

48 Vui vui – Sudoku

Câu chuyện trang bìa Số Tháng 3 giới thiệu văn phòng Atlanta, trụ sở của DII.

Mục lục

2012 | vol.13

Tháng 3

[ Số 13 ] Tháng 3/ 2012 Ngày phát hành 06/3/2012 Chịu trách nhiệm xuất bản Kim Yong SungCơ quan xuất bản Doosan Infracore Co., Ltd.Địa chỉTrụ sở Văn phòng tại Hàn Quốc : Doosan Tower 18-12, Euljiro-6Ga, Jung-Gu Seoul, KoreaIncheon factory, HQ : #7-11, Hwasu-dong, Dong-gu, Incheon, KoreaDoosan Infracore Construction Equipment HQ 400 Perimeter Center Terrace Suite 750 Atlanta GA 30346 USAEMEA Doosan Infracore Construction Equip. HQ Dreve Richelle 167 Waterloo B1410 BelgiumDoosan Infracore China Investment Co., Ltd 19/F, Tower B, Gateway. No.18 Xiaguangli, North Road East Third Ring,Chaoyang District, Beijing 100027 China

Ban biên tậpTổng biên tập : Choi Seung Ho (seungho1.choi@doosan.com)James Cassidy (james.cassidy@doosan.com)Nikki Bruce (nikki.bruce@doosan.com)Megan Fraase (megan.fraase@doosan.com)Kim You Seok (youseok.kim@doosan.com)An In Yong (inyong.an@doosan.com)Lee Kyoung Ae (stephanie.lee@doosan.com) Kim Eun Joo (eunjoo3.kim@doosan.com)Chung Yong Jun (yongjun.chung@doosan.com)Liu Meng Cai (mengcai.liu@doosan.com) Du Ling Yan (lingyan.du@doosan.com)

Điện thoại liên lạc : 701-476-4204Fax : 704-241-8704Thiết kế: The Flying BusĐược dịch bởi G2N Korea

Cung cấp tin bài BẮC MỸ Courtney Fletcher | Bắc Mỹ, Atlanta

Kelly Wilhoit | Bắc Mỹ, Atlanta Jackson Keenan | Bắc Mỹ, Atlanta Martha Bartlett | Bắc Mỹ, AtlantaRupert Patrick | Bắc Mỹ, Atlanta Judy Hauge | Bắc Mỹ, FargoErika Johnson | Bắc Mỹ, FargoMike Reinhardt | Bắc Mỹ, Fargo Lisa Raugust | Bắc Mỹ, Bismarck Nancy Comegys | Bắc Mỹ, GwinnerJanna Diggs | Bắc Mỹ, GwinnerNancy Wilson | DIPP, Statesville Rita Moore | DIPP, StatesvilleNicole Pearce | Bắc Mỹ, Wahpeton Gino Morin | Bắc Mỹ, MiamiErnesto Zamora | Bắc Mỹ, MiamiJohn Kim | DIAJim Papczynski | Nhân viên  Mike Leys | Nhân viênMike Hydzik | Nhân viênMatt Gansser | Nhân viên Kristi Radokovich | Nhân viên Jody Beasley | Nhân viên

EMEA Laurent Laval | Waterloo(Bỉ) Jean-Paul DeBartolo | DIEU, Frameries(Bỉ) Sooyoung Kim | DIEU, Frameries(Bỉ) Radek Vana | Dobris(Séc)

Monica Malmedal | DMA, Molde(Na Uy)Alain Carbonnel | Lyon(Pháp)Sangman Jeong | DIG

HÀN Hwang Sung Ho | Công ty Máy Công cụ BGQUỐC Kim Dong Il | Công ty Máy Công cụ BG

Park Mi Eun | Công ty Động cơ và Vật tư BGPark Jung Hyun | Đội Kế hoạch Công nghệYoon Ji Won | Phòng Tài chính và Hành chínhKim Dong Kyu | Phòng Nhân sựSeol In Hwan | Đội Xúc tiến Cải tiến hoạt động Lee Jung Kun | Đội Quan hệ lao động Lee Song (Nhà máy Incheon) | Đội CSRJang Eun Kyung (Nhà máy Changwon) | Đội Quản lý ChangwonDoo Seg Won (Nhà máy Gunsan) | Đội Vận hành Tiếp vậnYoon Young Ho (Trung tâm Ansan Parts Center) | Đội quản lý Ansan

TRUNG Sun Li | DICCQUỐC Zhao Xian Hua | DISD

Nie Juan | DISDXia Pei Hong | DIYZhou Shao Cui | DIYZhang Qian | DICIFu Xin Yi | DISC

AP/E Kim Hye Young | AP/E Jung Cheon Young | AP/E Kim Eric Kyoung Ho | DIID

Thẳng lưng, nhìn về phía trước. Lo rằng ngay cả gió cũng có thể cuốn nó đi, nhưng nó vẫn luôn vững bước chân trên mặt đất.

Đó chính là số 1. Người ta nói rằng số 1 là chữ số cô đơn nhất, đứng một mình trước một dãy những con số bất tận. Tuy nhiên, nó không chỉ cô đơn, mà còn tự hào. Khi một cái gì đó là tốt nhất, nó là một tấm huy hiệu của danh dự. Đó là con số hoàn hảo nhất. Trong toán học, tất cả các số đều có thể chia được cho 1, nhưng 1 thì không thể chia cho bất kỳ số nào khác. Nó nhỏ về số lượng và kích thước, nhưng không có số 1 thì chẳng có gì tồn tại được. Mọi thứ đều bắt đầu bằng số 1.

Một là con số dẫn dắt chúng ta. Mỗi một thành viên trong nhóm là sự khởi đầu của một tổ chức tuyệt vời. Ngay cả khi tồn tại một cách độc lập thì mỗi người trong số chúng ta liên kết với nhau để trở thành một đội tuyệt vời mà không gì có thể chia tách được. Và khi, một ngày nào đó, số 1 của chúng ta trở thành “Số 1 trên Thế giới,” chúng ta cũng sẽ đeo nó như là một tấm huy hiệu danh dự, nhưng chúng ta sẽ không cô đơn ở hàng đầu.

Một là ánh sáng dẫn đường của chúng ta và cũng là con đường đưa ta tới đó. Nếu chúng ta giơ cao một ngón tay trỏ, đó là số 1, còn nếu hạ ngón tay xuống thấp, nó trở thành một mũi tên chỉ hướng cho chúng ta về phía trước. Tất cả những “số 1” của chúng ta cùng nhau tạo thành một mối liên kết gắn chúng ta với nhau và tạo ra một con số 1 tuyệt vời duy nhất.

Tạp chí O.N.E. Doosan hy vọng sẽ trở thành sự khởi đầu cho con số 1 tuyệt vời đó, ngón tay trỏ giúp chúng ta nhìn nhau, và mối liên kết gắn tất cả chúng ta với nhau.

Cảm ơn các bạn.

An In Yong

Quản lý, Đội truyền thông Quan hệ công chúng

Số 1

Thư Ban biên tập

Những bức ảnh trở nên sống động tại O.N.E. DoosanTrong số tạp chí O.N.E Doosan này có một ứng dụng công nghệ mới với tên gọi Aurasma®, cho phép điện thoại thông minh của bạn đưa những hình ảnh tĩnh trở nên sống động qua các video. Rất đơn giản. Đầu tiên, tải và cài đặt ứng dụng Aurasma cho điện thoại

Android® hay iPhone® của bạn. Sau đó, nếu bạn chuyển một hình ảnh có biểu tượng chữ “A” trên tạp chí vào kính ngắm điện thoại của mình, hình ảnh sẽ trở thành một video. Ứng dụng này không chỉ hoạt động trên các bản giấy, mà còn có thể được sử dụng trên các màn hình kỹ thuật số, như màn hình máy tính. Trong số này, bạn có thể xem video từ các bài viết về Bobcat® E35, kỷ niệm 25 năm ra đời Máy xúc mini Bobcat tại châu Âu và DIPP đoạt giải thưởng thương mại.

Lần tới, nếu bạn muốn đọc tạp chí O.N.E. Doosan trên đường đi, hãy tải về phiên bản PDF để xem trên iPad® hoặc iPhone của mình. Chỉ cần vào trang web của Doosan Infracore, nhấp vào mục “News & Media” ở góc phải, và sau đó nhấp vào “View Webzine “. Tiếp theo, chọn ngôn ngữ và số tạp chí bạn muốn đọc và bấm vào nút “Down-load” . Khi các tập tin PDF đã được mở, chọn “Open in iBooks “ở góc dưới bên phải và nó sẽ tự động lưu. Sau đó bạn có thể thưởng thức tạp chí O.N.E. Doosan mọi lúc mọi nơi.

* Aurasma® là nhãn hiệu đã được đăng ký của Autonomy Corporation plc. Android® là một thương hiệu đã được đăng ký của Google Inc, iPhone®, iPad® và iBooks® là thương hiệu đã được đăng ký của Apple Inc.

*Doosan và logo Doosan à thương hiệu đã được đăng ký của Tập đoàn Doosan tại Hoa Kỳ và nhiều nước khác trên toàn thế giới. Bạn có thể xem số tạp chí này trên webzine của chúng tôi ở trang chủ www.doosaninfracore.com

04 06

37

30

4O.N

.E. Doosan

Thông điệp của CEO

Prezados Colegas,

Thân gửi các đồng nghiệp,

Qua hơn 30 năm làm việc trong ngành thiết bị xây dựng, tôi cho rằng năm 2012 sẽ là một trong

những năm khó dự đoán nhất những gì sẽ xảy ra. Có rất nhiều lĩnh vực bất ổn trên toàn thế giới và

nền kinh tế được kết nối toàn cầu của chúng ta vẫn tiếp tục rất nhạy cảm với những thăng trầm của

từng quốc gia.

Cho dù những thách thức mà chúng ta phải đối mặt trong thị trường toàn cầu hay các đấu tranh nội

bộ chúng ta có thể gặp phải khi làm việc để đạt được những mục tiêu của mình, tôi tin rằng chúng

ta đang trên đường chuyển đổi, chuyển đổi trong cách thức sản xuất, cung cấp và hỗ trợ sản phẩm;

chuyển đổi trong các quá trình và hệ thống kinh doanh, chuyển đổi trong lãnh đạo và văn hóa. Chưa

bao giờ trong lịch sử của Doosan, tất cả các thành phần này lại có những thay đổi đáng kể như vậy.

Có vẻ như tất cả mọi thứ đang thay đổi cùng lúc, khiến nhiều khi câu trả lời không rõ ràng, hoặc câu

trả lời lý tưởng rất phức tạp và khó khăn để thực hiện. Song cơ hội thường đi cùng với những thay

đổi mạnh mẽ. Chúng ta có cơ hội khởi động những ý tưởng mới và cải thiện các quy trình. Chúng ta

có cơ hội đón nhận rủi ro và học hỏi từ những sai lầm của mình. Chúng ta có cơ hội tập trung thời

gian và các nguồn lực tiếng nói của khách hàng hơn là vào bất cứ ai khác trong ngành.

Ta đã hiểu được đến đâu tiếng nói của khách hàng? Ta đang đón nhận những rủi ro nào để tạo ra

những đột phá thay mặt cho khách hàng? Ta làm thế nào để thêm giá trị vào trải nghiệm của khách

hàng? .Chúng ta nên đặt những câu hỏi đó cho bản thân và đội ngũ của mình mỗi ngày.

Chuyển đổi là thời gian dành cho sự đổi mới, là thời gian thử thách những cách thức làm việc của

chúng ta và cũng là thời gian tăng cường năng lực của chúng ta. Một khi chúng ta vẫn coi khách

hàng là trung tâm của mọi công việc chúng ta làm, tôi dự đoán năm 2012 sẽ là một năm rất thành

công của Doosan.

Tony Helsham

CEO, DICE

5Tháng 3 2012

One Doosan, Doosan Infracore

Dear Colleagues,

In the more than 30 years I’ve been in the construction equipment industry, I think 2012 will be one

of the most difficult in which to predict what is going to happen. There are areas of uncertainty all

around the world and our interconnected global economy continues to be sensitive to the down-

turns and upswings of individual countries.

Despite the challenges we face in the global markets or the internal struggles we may encounter as

we work to achieve our goals, I believe we are in the midst of transformation. Transformation in the

way we manufacture, deliver and support our products, transformation in our business processes

and systems, and transformation in our leadership and culture. Never before in Doosan’s history

have all of these components gone through such dramatic change.

It may seem like everything is changing at once, resulting in times when the answers aren’t always

clear or the ideal answer is complicated and difficult to execute. But with dramatic change comes

opportunity. We have the opportunity to launch new ideas and improve processes. We have the op-

portunity to take risks and learn from our mistakes. We have the opportunity to focus our time and

resources on the voice of the customer better than anyone else in our industry.

How well are you listening to the voice of the customer? What risks are you taking to make break-

throughs on behalf of the customer? How are you adding value to the customer experience? We

should be asking these questions of ourselves and our teams every day.

Transformation is a time for innovations, a time to challenge our ways of doing things and a

time to enhance our capabilities. As long as we keep the customer at the center of all that we

do, I predict 2012 will be a very successful year for Doosan.

6O.N

.E. Doosan

7Tháng 3 2012

Văn phòng Atlanta hỗ trợ công việc kinh doanh của Global DICEAtlanta, Georgia: Trụ sở của Doosan Infracore International

Là một công ty toàn cầu, công việc của Doosan Infracore liên quan đến nhiều người ở tất cả các nơi trên thế giới. Công việc ở Văn phòng Atlanta, bang Georgia, Hoa Kỳ cũng vậy. Văn phòng Atlanta là trụ sở của Doosan Infracore International (DII), công ty quản lý Công ty Bobcat và Công ty Thiết bị điện di động tại Bắc Mỹ, là trung tâm hoạt động chính của nhiều hoạt động kinh doanh của Công ty ở châu Âu, Bắc Mỹ và các khu vực khác trên thế giới.

Mặc dù Văn phòng Atlanta khá nhỏ, với tổng cộng 80 nhân viên, song đội ngũ nhân viên lại rất đa dạng. Có 10 nước được đại diện tại văn phòng, gồm Anh, Hàn Quốc, Singapore, Pháp, Cuba, Senegal, Nga, Ấn Độ, Thái Lan và Hoa Kỳ. Các nhân viên cũng sử dụng rất nhiều ngôn ngữ như tiếng Anh, tiếng Pháp, tiếng Hindi, tiếng Nga, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Hmong và tiếng Hàn . Hiện tại có 11 nhân viên người nước ngoài tại Văn phòng Atlanta.

“Chúng tôi có các nhân viên nói tất cả các loại ngôn ngữ và đến từ nhiều nơi trên thế giới, như thể một mô hình mini trong đó Doosan là một tổng thể và Atlanta là một thành phố”, ông Monty Garrett, Giám đốc tài chính của DII nói “ Ở đây không bao giờ buồn tẻ cả.”

Văn phòng cũng rất tích cực trong các hoạt động từ thiện, trong đó có việc tham gia vào “Thắp sáng màn đêm”, một hoạt động gây quỹ cho các bệnh nhân bị bệnh bạch cầu và u bạch huyết. Trong hai năm qua, Văn phòng Atlanta đã gây quỹ được 50.000 USD cho mục đích này.

Chuyên đề địa phương

Georgia

Florida

Alabama

Suwanee Bắc Carolina

Atlanta

Nhà Văn phòng Atlanta, bên trái, và tiền sảnh văn phòng

8O.N

.E. Doosan

9Tháng 3 2012

NhómTài chính DII 4 đội giỏi tạo nên một nhóm mạnh

Nhóm Tài chính DII đóng tại Văn phòng Atlanta, dưới sự chỉ đạo của Monty Garrett, người gia nhập công ty từ tháng 5/2009. Nhóm Tài chính được chia ra một số lĩnh vực, trong đó có đội Kho bạc, chịu trách nhiệm về các mối quan hệ ngân hàng của công ty, quản lý tiền mặt, quản lý ngoại hối, các chính sách bảo hiểm của công ty, tài khoản phải trả, hoạt động tín dụng và thu nợ. Đội Kế toán tổng hợp thực hiện tất cả các hoạt động kế toán doanh nghiệp cho DII, còn Đội Kiểm soát nội bộ xử lý tất cả các quy trình kiểm soát nội bộ cho khu vực Hoa Kỳ và châu Âu. Sau cùng là Đội Báo cáo tài chính, chịu trách nhiệm tổng hợp báo cáo tài chính của toàn công ty.

Trong năm 2012, Nhóm Tài chính sẽ dành nhiều thời gian để chuyển việc thực hiện báo cáo bằng phần mềm Oracle sang phần mềm SAP. “Đó sẽ là một dự án lớn, có ảnh hưởng đến mọi người trong toàn doanh nghiệp”, Ông Garrett nói. Ngoài ra, NhómTài chính sẽ thành lập một Đội Kiểm toán nội

bộ trong năm nay để thực hiện các quy trình kiểm toán nội bộ tại Hoa Kỳ và châu Âu.

Ông Garrett cho biết ông thích làm việc tại Công ty một phần do sự đa dạng của đội ngũ nhân viên. “Hàng ngày bạn sẽ được tiếp xúc với mọi người đến từ khắp nơi trên thế giới”, ông nói. Ông cũng rất thích Văn phòng Atlanta bởi vì nó là một “trung tâm hoạt động chính” của DII. So với khi còn làm việc cho Verizon, Garrett đã được tiếp xúc nhiều hơn với văn hóa châu Á. “Verizon có mặt ở nhiều nơi tại Mỹ và châu Âu, nhưng ở châu Á thì không nhiều. Tôi đã hiểu biết về văn hóa Hàn Quốc nhiều hơn trước đây rất nhiều.”, ông nói.

DIFS Cung cấp tài chính tại hơn 40 quốc gia

Một nhóm khác cũng gọi Văn phòng At-lanta là nhà, đó là bộ phận Dịch vụ tài chính Doosan Infracore (DIFS), đứng đầu là Giám đốc DIFS Ed Hetherington. DIFS được thành lập khi Công ty Doosan mua lại Bobcat,

Công ty Thiết bị Điện di động và Phụ kiện Doosan vào tháng 12/2007. Ông Hether-ington, lúc đó là Giám đốc Công ty Dịch vụ tài chính Ingersoll Rand, đã trở thành Giám đốc của DIFS.

Phần lớn các công việc do DIFS xử lý được thực hiện ở Bắc Mỹ và EMEA (Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi), và nhóm đã cung cấp tài chính tại hơn 40 quốc gia. DIFS có hai loại hình cấp vốn chính cho công ty là cấp vốn cho hàng trữ kho và bán lẻ, cho thuê tài chính. DIFS cung cấp vốn cho các nhà đại lý để họ có thể dự trữ các thiết bị và phụ kiện Bobcat® cũng như các sản phẩm thiết bị điện di động tại đại lý, bao gồm cả việc cấp vốn cho các đội xe máy cho thuê của các đại lý. DIFS cũng cung cấp tài chính bán lẻ và cho thuê tài chính đối với người sử dụng trực tiếp.

Trong năm 2012, DIFS tập trung vào việc bảo vệ và phát triển sản phẩm mini và quy mô lớn tại Bắc Mỹ và EMEA, đặc biệt là giúp đỡ đơn vị kinh doanh bằng cách cấp vốn cho các nhà đại lý và mở rộng các đội xe máy cho thuê, ông Hetherington cho biết. DIFS cũng có kế hoạch mở rộng ra toàn cầu với việc thuê một Giám đốc Tài chính

tại Dubai thuộc Các Tiểu Vương quốc Ả rập Thống nhất. Nhóm cũng sẽ tập trung vào các sản phẩm xe ben tự đổ khớp quay (ADT) tại các thị trường mới nổi.

Một sáng kiến quan trọng khác cho năm 2012 là việc chuyển các khoản phải thu thành tiền mặt. Ông Hetherington nói:”Chúng tôi đã là một trong những nơi sớm áp dụng hệ thống đấu giá trên toàn quốc, tạo nên một số kết quả rất ấn tượng đối với chúng tôi”.

“Nhóm DIFS đã được thành lập gần 10 năm nay, và một số người trong chúng tôi đã làm việc cùng nhau tại các công ty cũ. Chúng tôi là một nhóm nhỏ nhưng rất thân thiết, và đó là một phần của sức mạnh của chúng tôi, “Hetherington cho biết.

Pháp lý và Sự tuân thủ Bảo vệ thương hiệu Bobcat

Khi Doosan Infracore mua lại các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thiết bị mini, thiết bị điện di động và phụ tùng từ từ Ingersoll Rand® thì chỉ có một luật sư nội

bộ từ Ingersoll Rand chuyển sang, do đó DII không có Phòng Pháp lý. Khi Văn phòng Atlanta mở cửa vào mùa thu năm 2009, công ty đã mất hai năm không có Phòng Pháp lý thực thụ, có nghĩa là công việc pháp lý tồn tại rất nhiều. Đó là thời điểm Doosan Infracore yêu cầu ông Thomas Hur, Phụ trách Pháp lý và Phụ trách Kiểm soát tuân thủ tham gia DII và xây dựng Phòng Pháp lý từ đầu.

Nhiều người trong số các luật sư hiện đang làm việc cho DII đến từ các công ty luật quốc tế hàng đầu trong khu vực Atlanta, số khác đến từ các tiểu bang khác và châu Âu, ông Hur cho biết. Bây tại, 10 nhân viên của ông Hur tại Atlanta xử lý tất cả các trách nhiệm pháp lý chính cho DII, bao gồm nhãn hiệu, kiện tụng, luật lao động, hợp đồng và sự tuân thủ. “Đội Pháp lý rất mạnh mẽ giống như một gia đình.” ông Hur nói, “Đó là một môi trường rất hợp tác.”

Khoảng 70% công việc của Phòng Pháp lý là xử lý các vấn đề pháp lý tại Hoa Kỳ. Nguyên nhân chủ yếu là vì hệ thống pháp luật Hoa Kỳ là một trong những hệ thống luật phức tạp nhất trên thế giới, ông Hur cho biết. 30% công việc còn lại của Phòng

Pháp lý là điều phối các vấn đề pháp lý toàn cầu cho toàn thể DICE. Đội Pháp lý DII/DICE cũng phối hợp rất chặt chẽ với các đội pháp lý của các công ty Doosan khác, như Doosan Infracore và Tập đoàn Doosan.

“Dự án quan trọng nhất mà Phòng sẽ thực hiện trong năm 2012 này là bảo vệ nhãn hiệu Bobcat®. Bobcat là một trong những thương hiệu được công nhận rộng rãi nhất trên thế giới”, ông Hur nói. “Có một sự thật mỉa mai rằng do quá nổi tiếng nên việc thương hiệu Bobcat bị người ta lạm dụng là rất phổ biến. Kiểu lạm dụng này có thể làm suy yếu thương hiệu vì khiến nó trở thành chung chung và mất thương hiệu của mình”. Mọi người thường sử dụng từ “bobcat” để chỉ bất kỳ chiếc xe xúc lật nào, bất kể của hãng nào, giống như kiểu người ta dùng từ “Xerox” để gọi máy photocopy, hay “Kleenex” để gọi bất kỳ loại giấy lụa nào. Không cần nói chúng ta cũng đều hiểu rằng việc đảm bảo sử dụng đúng và duy trì sức mạnh của thương hiệu Bobcat là một việc vô cùng quan trọng.”

Khu vực làm việc ngoài trời của Văn phòng Atlanta.Các nhân viên Atlanta làm việc trong không gian văn phòng mở.

* Ingersoll Rand® là một thương hiệu đã đăng ký của Công ty Ingersoll Rand.

10O.N

.E. Doosan

11Tháng 3 2012Cảm xúc thành thị với nét quyến rũ miền Nam

Về Atlanta

Đội có một hệ thống theo dõi các nguồn lạm dụng thương hiệu khác nhau, bao gồm cả các dịch vụ tin tức và các trang web như eBay. “Khi gặp phải những trường hợp vi phạm, chúng tôi gửi thư yêu cầu họ ngừng việc sử dụng sai nhãn hiệu của chúng tôi. Nếu họ không làm, chúng tôi có thể kiện họ, và đôi khi khiến họ rút lui”, ông Hur cho biết. Để chống lại một số hành vi xâm phạm, Nhóm Pháp lý bắt đầu một chiến dịch quảng cáo nội bộ và bên ngoài nhằm giáo dục người dân về việc sử dụng thương hiệu Bobcat® một cách thích hợp.

Ngoài ra, Công ty chiến đấu để duy trì thương hiệu Bobcat tại nhiều nước trên thế giới, trong đó có một số nơi thương hiệu Bobcat mới được đăng ký, còn một số nơi khác thì chưa. Phòng làm việc để bảo vệ thương hiệu với nhiều cố vấn bên ngoài ở nhiều nước trên thế giới, nơi hàng giả là mối quan tâm lớn.

tiếp là những điều cần thiết để hoạt động một doanh nghiệp, chẳng hạn như hoá chất làm sạch, dụng cụ dùng một lần hoặc các thiết bị bảo hộ.

Dù không dành nhiều thời gian ở Văn phòng Atlanta, Kinder vẫn đánh giá cao sự đa dạng của các nhân viên ở đó. “Trước khi vào làm tại Doosan, tôi đã sống và làm việc 11 năm ở nước ngoài, trong đó có 5 năm ở châu Âu và 6 năm ở châu Á, và tôi thích một thực tế là văn phòng này có rất nhiều sự đa dạng,” Kinder nói. “Đại diện của các dân tộc và nền văn hóa là khá rộng, và là điểm tích cực khi làm việc ở đây.”

Năm nay, Đội Cung ứng tập trung vào việc hỗ trợ Kế hoạch Dài hạn CE và Kế hoạch Hoạt động năm 2012 qua các sáng kiến sau đây: cải tiến chi phí và tăng cường tiết kiệm chi phí, lập Trung tâm Cung ứng khu vực Trung Quốc tại Tô Châu, Trung Quốc, lập Học viện Cung ứng toàn cầu để nâng cao và chuyển đổi năng lực, và đẩy nhanh việc Quản lý Chất lượng Tổng thể (TQM) ở cơ sở cung cấp bằng cách chứng nhận Đai đen Lean Six Sigma cho những người có thể lãnh đạo các Dự án Cải thiện Cung ứng.

Cung ứng Quản lý nhu cầu cung ứng choDICE và DIPP

280 nhân viên thuộc Đội Cung ứng đang làm việc trên toàn cầu, từ West Fargo và Gwinner tại Bắc Dakota, Statesville tại Bắc Carolina, Waterloo tại Bỉ, Incheon tại Hàn Quốc đến Yên Đài tại Trung Quốc. Lãnh đạo của nhóm, Giám đốc Mua hàng Greg Kinder dành phần lớn thời gian của mình cho việc đi lại, song ông cũng có một văn phòng ở Atlanta, nơi mỗi tháng ông dành một tuần để làm việc.

Kinder gia nhập công ty tại cơ sở Charlotte, Bắc Carolina 5 tháng trước khi các nhân viên ở đó chuyển sang Văn phòng Atlanta. Là Giám đốc Sản xuất và báo cáo cho CEO Tony Helsham của DICE, Kinder chịu trách nhiệm về việc cung ứng vật tư trên toàn cầu cho cả bốn khu vực của DICE và cho nhóm kinh do-anh thiết bị điện di động Doosan. Việc cung ứng bao gồm vật tư trực tiếp, vật tư gián tiếp, dịch vụ, với giá trị lên đến 4 tỷ USD mỗi năm. Vật tư trực tiếp gồm có nguyên liệu thô, các chi tiết và cụm chi tiết nhỏ cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm. Vật liệu gián

Với dân số hơn 5 triệu trong khu vực đô thị, Atlanta là thành phố lớn thứ chín tại Hoa Kỳ. Đây cũng là thành phố có số lượng các công ty đứng trong top 500 công ty theo đánh giá của Fortune đông thứ ba trên cả nước, trong đó có trụ sở toàn cầu của Công ty Coca-Cola, Turner Broadcasting, Home Depot, AT & T Wireless, UPS và Delta Airlines.

Atlanta cũng có một thị trường việc làm tốt, giá cả bất động sản phải chăng, hệ thống trường học tuyệt vời, và dễ di chuyển đến nhiều nơi trên thế giới qua đường hàng không, vì đây là cơ sở chính của Hãng Delta Airlines. “Thành phố có một nền kinh tế kinh doanh rất sôi động, nhưng nếu bạn ra ngoại ô một chút là có thể cảm nhận thấy cảm giác nhịp sống chậm rãi”, Garrett nói.

Người hâm mộ thể thao cũng tìm thấy nhiều thứ để làm ở Atlanta, với những đội bóng rổ, bóng chày, bóng đá và khúc côn

cầu chuyên nghiệp và rất nhiều môn thể thao đại học. “Tôi có một con trai đang học trung học. Thật tốt là ở Atlanta có tất cả các môn thể thao chính”, Kinder kể.

Hur gọi Atlanta là New York của miền Nam. “Đó là một đô thị song lại mang nét duyên dáng của miền Nam. Nó cho ta cảm giác sống giữa cộng đồng, điều thường không thể tìm thấy ở thành phố”, ông nói. “Chủ đề cộng đồng có ở khắp nơi, cho dù bạn đang nói về đội Pháp lý, thì văn phòng như thể toàn bộ hay thành phố của Atlanta. Đó là điều mà tôi cho rằng thu hút mọi người đến nơi làm việc của chúng tôi. “

Sự đa dạng trong thành phố hấp dẫn đối với nhiều người. “Atlanta cho ta một cảm giác tiến bộ “, Garrett nói. “ Mọi người ở đây đến từ khắp nơi trong đất nước Hoa Kỳ và thế giới. Bạn có thể tìm thấy ở Atlanta đại diện của bất kỳ nước nào, dân tộc nào hay bất kỳ khu vực nào của Hoa Kỳ.”

Đội Pháp lý tại Văn phòng Atlanta

Công viên Olimpic Vạn niên

13Tháng 3 2012Bạn có biết?

Xe nâng tự hành Bobcat giúp xây dựng đập thủy điện lớn nhất tại Costa Rica

Dự án được thực hiện tại vùng Siquirres thuộc tỉnh Limon, lấy nước từ sông Reventazon và sẽ cấp điện cho 524.000 hộ gia đình. Theo Tạp chí Latin Infrastructure Quarterly, Costa Rica hiện đang sản xuất 93% năng lượng từ các nguồn tái tạo, trong đó có 82% từ các nhà máy thủy điện.

HARSCO S.A, đại lý Bobcat tại Costa Rica, đã bảo đảm việc mua bán, được thực hiện theo một quy trình đấu thầu cạnh tranh, với sự giúp đỡ của ông Oscar Fernandez và ông Luis Monroy thuộc Văn phòng Doosan-Bobcat Mỹ La tinh và Doosan-Bobcat EMEA.

HARSCO S.A bán, cung cấp phụ tùng và hỗ trợ dịch vụ cho các sản phẩm Bobcat tại Costa Rica. Họ đang hỗ trợ dịch vụ cho các sản phẩm đã cung cấp cho Dự án. Reventazon sẽ hoàn thành thi công vào năm 2015.

ICE (Instituto de Costaricense Electrifica-cion), Công ty Điện lực do Nhà nước Costa Rica sở hữu, đã mua 28 xe nâng tự hành Bobcat để xây dựng đập. Sau khi vượt qua nhiều đối thủ cạnh tranh trong quá trình đấu thầu, Doosan đã bàn giao số xe trên cho Chủ đầu tư vào Quý I/2011.

Hiện các xe nâng đang làm việc trong đường cống ngầm để nắn dòng chảy của sông và thu lưu lượng dòng chảy của sông trong quá trình xây dựng đập, và ổn định các ta luy trên các sườn núi quanh khu vực đập.

Ngoài 28 xe nâng tự hành, gần đây ICE đã mua 16 xe xúc lật Bobcat cho dự án.

Tại Costa Rica, công việc của dự án thủy điện lớn nhất vùng Trung Mỹ đang được thực hiện, và các xe nâng tự hành cùng xe xúc lật Bobcat® đang giúp dự án trở thành hiện thực. Dự án Đập thủy điện Reventazon trị giá 1 tỷ đô la và công suất 306 MW, có mục tiêu là xây dựng một đập bằng đá trát mặt bê tông cao 130m, rộng 527m, một cống dẫn nước dài 1,68km và 4 tuốc bin thủy lực kiểu Pháp.

12O.N

.E. Doosan

14O.N

.E. Doosan

15Tháng 3 2012

Văn phòng Hậu mãi toàn cầu của Công ty Thiết bị Xây dựng thúc đẩy đa dạng văn hóa

Phỏng vấn 8 nhân viên Công ty Thiết bị Xây dựng

Đội Hậu mãi (AM) Toàn cầu của Công ty Thiết bị Xây dựng (CE) làm việc tại tầng 21 của Tháp Doosan tại Seoul, Hàn Quốc. Ở đây, bạn có thể nghe thấy mọi người người nói tiếng Hàn Quốc, Trung Quốc, tiếng Anh và tiếng Pháp cùng một lúc. Đội công tác đa dạng này gồm 8 nhân viên đến từ năm quốc gia khác nhau, thúc đẩy sự khác biệt văn hóa để cộng tác và làm việc hiệu quả hơn.

Các nhân viên thuộc Đội Hậu mãi Toàn cầu sinh ra ở Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Pháp và Bỉ. Ngôn ngữ chính của mỗi nhân viên có thể là Hàn Quốc, tiếng Anh, tiếng Trung hoặc tiếng Pháp. Chỉ riêng ở văn phòng này thôi, nơi châu Á, châu Mỹ và châu Âu hội ngộ, hình ảnh của Doosan với tư cách là một công ty toàn cầu đã thực sự được thể hiện rõ.

Làm việc bằng tiếng Anh

Trong một tổ chức toàn cầu, trở ngại lớn nhất thường là rào cản ngôn ngữ. Đó là sự khác biệt rõ ràng nhất và là một vấn đề quan trọng, và thường là nghiêm trọng xảy ra mỗi ngày. Ngôn ngữ chính thức của đội Hậu mãi Toàn cầu là tiếng Anh, bởi vì nhiều người hiểu. Đối với các nhân viên không phải là người bản ngữ tiếng Anh, làm việc bằng tiếng Anh có thể là một khó khăn.

Trợ lý Lee Joon Mo thuộc Đội tiếp thị và Hỗ trợ bán hàng cho biết giao tiếp bằng tiếng Anh đôi khi khá khó khăn. “Vì không phải tất cả mọi người đều nói tiếng Anh tốt nên việc giao tiếp có thể là cả một quá trình dài. Nếu chúng tôi có một cuộc họp và đồng nghiệp lại không nói tốt được tiếng Anh, chúng tôi sẽ sử dụng tiếng Hàn. Chúng tôi cũng gửi e-mail bằng tiếng Anh trước và sau đó là bằng tiếng Hàn, do đó, công việc đòi hỏi sự kiên nhẫn thực sự. “

Theo Kim Tae Ik thuộc Đội Phụ kiện Toàn cầu, làm việc bằng tiếng Anh có một số lợi thế. “Báo cáo bằng tiếng Hàn thường rất dài và chi tiết, còn báo cáo tiếng Anh ngắn gọn hơn, phần còn lại còn lại do người nói giải thích.”

Clay Caldwell, một nhân viên nước ngoài thuộc Đội Phụ kiện mini và Dịch vụ, là người Atlanta, tiểu bang Georgia, Hoa Kỳ. Ông nói, “ Có thể rất khó khăn khi phải dùng ngôn ngữ tiếng Anh nói phù hợp với trình độ tiếng Anh của người nghe và nói chậm rãi đủ để họ hiểu.”

“Bây giờ, khi tôi quay trở lại Hoa Kỳ, tôi cảm thấy như đồng nghiệp của tôi ở đó nói tiếng Anh quá nhanh, và điều đó hơi lạ lùng”, Caldwell nói. “Nhưng nói chậm như một người nước ngoài ở Hàn Quốc là một điều cần thiết trong công việc này, và nó sẽ giúp rất nhiều trong việc xây dựng các kỹ năng giao tiếp.” Một điều mà ông đã học được ở Hàn Quốc là hỏi rất nhiều câu hỏi. “Nó cho phép bạn hiểu được những gì mọi người thực sự muốn nói. Lắng nghe là điều quan trọng trong giao tiếp, nhưng phần quan trọng nhất là quan sát phản ứng, “ông nói.

(Từ trái sang) Jurgen Gremez, Su Sang, Kwak Sun Young, Lee Joon Mo, Clay Caldwell và Kim Tae Ik.

Bài đặc biệt

ta thuộc nền văn hóa nào. Chúng ta nên cố gắng hết mức để đảm bảo rằng chúng ta giao tiếp một cách cởi mở trong một môi trường tin tưởng và tôn trọng để đạt được mục tiêu chung! “

Khi các thành viên trong đội đa văn hóa được hỏi về sự khác biệt của họ, họ chỉ đơn giản nói rằng: “ Điều quan trọng không phải là sự khác biệt, mà là cách bạn chấp nhận nó.”

Sau một năm làm việc tại công ty, Kwak nói, “Tôi gọi Mike Vought (đội trưởng đầu tiên của cô tại công ty) là Mike, không kèm thêm chức danh hay bất kỳ thứ gì khác. Lúc đầu tôi đã lo lắng về việc người quản lý của tôi là một người nước ngoài, nhưng bây giờ thì tôi hầu như không nhận thấy ông ấy không phải là người Hàn Quốc.Làm việc với ông ấy rất thoảI mái. “

Chia sẻ mục đích chung

Nhân viên Su Sang, người Trung Quốc thuộc Đội tiếp thị và Hỗ trợ bán hàng cho biết:” Điều quan trọng không phải là tiếng Anh, mà là thông điệp và các thông tin bạn muốn chia sẻ. Sau khi làm việc cùng nhau, thay vì nghĩ ai đó là một người nước ngoài thì đầu tiên phải nghĩ rằng họ là đồng nghiệp đã.”

Anh Kwak Sun Young Kwak thuộc Đội Phụ kiện Toàn cầu nói: “ Đôi khi Nicolas Berchet nói “ Tôi đi đây” bằng tiếng Anh. Còn tôi thì hỏi lại “Anh đi đâu thế?” bằng tiếng Hàn, và anh ấy lại trả lời bằng tiếng Anh.” Dù không biết ngôn ngữ của nhau, Đội Hậu mãi đã học được cách hiểu và giao tiếp tốt với nhau.

Phó Giám đốc Jurgen Gremez của Đội Phụ kiện toàn cầu là người Bỉ. Anh nói “Chúng ta cần luôn luôn tôn trọng văn hóa và các kỹ năng giao tiếp của nhau, bất kể chúng

16O.N

.E. Doosan

17Tháng 3 2012

Tính ham hiểu biết, nguyện vọng và sự tôn trọng lẫn nhau

Mike Vought, Trưởng nhóm Phụ kiện giải thích: “Tôi chắc chắn không phải dễ dàng khi lãnh đạo một nhóm nước ngoài, nhưng lãnh đạo Đội Hậu mãi có một tầm nhìn để khuyến khích môi trường làm việc đa dạng.” Ông nói thêm, “Thời gian trôi qua, chúng tôi bắt đầu tìm hiểu thêm về nhau và coi sự khác biệt giữa chúng tôi là điều tích cực. Để thực sự hiểu nền văn hóa của mỗi người, điều quan trọng nhất là sự ham hiểu biết và sẵn sàng tôn trọng những khác biệt này.”

Roy Shen, có tên Trung Quốc là Ái Dân, vừa mới chuyển từ Trung Quốc sang Hàn Quốc để gia nhập Đội Tiếp thị và Hỗ trợ Bán hàng toàn cầu. Anh nói: “Ngôn ngữ và văn hóa, thói quen và tính cách, thậm chí cả cách nói chuyện và suy nghĩ... đó là tất cả các lĩnh vực mà chúng ta có thể nhận ra sự khác biệt và thể hiện sự tôn trọng. Tất cả chúng ta đều tìm hiểu thông qua mối quan hệ tôn trọng lẫn nhau đó”. Anh giao tiếp bằng tiếng Anh tốt, mặc dù tiếng mẹ đẻ của anh là tiếng Trung. Hiện anh cũng đã bắt đầu học tiếng Hàn.

Đội Hậu mãi đang tận dụng môi trường làm việc độc đáo này để phát triển. Nhân viên Gremez cho biết, “Phòng Phụ kiện đã

phát triển vượt ra ngoài biên giới khu vực với một cách tiếp cận toàn cầu. Chúng tôi đang chia sẻ những kinh nghiệm tốt nhất của mình và cố gắng để hòa hợp với nhau. Trải nghiệm này là cơ hội phát triển cá nhân cho tất cả chúng tôi. “

ông Vought kể: “Việc thảo luận trên toàn cầu của chúng tôi là ngày càng hiệu quả hơn, giao tiếp và công việc nhóm của chúng tôi cũng được cải thiện”. Sau cùng, Sang cho biết, “Khi phải làm việc để giải quyết các vấn đề, chúng tôi có thể tạo ra những ý tưởng tốt nhất nhờ sự đa dạng về ý kiến”.

“One Doosan không phải là tất cả mọi người trở nên giống nhau. Trên thực tế, điều quan trọng nhất là cần hiểu chúng ta khác nhau thế nào và thừa nhận sự khác nhau trong suy nghĩ và hành động của mọi người”, nhân viên Lee phát biểu.

“Chúng ta đều là người lớn. Khi chúng ta còn gặp mặt nhau và làm việc chăm chỉ, sẽ không có gì là khó khăn. Chúng ta có thể làm bất cứ điều gì”, nhân viên Kim nói. “Đây là những gì chúng tôi đã tìm thấy trong môi trường làm việc toàn cầu thực sự.”

Bài của An In Young, Đội Truyền thông

Quan hệ công chúng

O.N.E. Từ năm ngoái tới nay, Đội Hậu mãi đã có những tiến bộ như thế nào?

LEE Đội Hậu mãi Toàn cầu được thành lập tháng 10/2010. Công tác Hậu mãi đòi hỏi sự cộng tác trên toàn cầu rất nhiều, nhưng trước đây không được hiệu quả lắm vì không có đội toàn cầu. Hồi năm ngoái, đầu tiên Đội Hậu mãi Toàn cầu tập trung vào việc lập mạng lưới tổ chức toàn cầu, cho phép chúng tôi ở các khu vực có thể kết hợp làm việc chặt chẽ với nhau. Do đó, hiện tại chúng tôi đã làm việc thành một đội toàn cầu cho 04 khu vực. Năm ngoái thì chúng tôi tập trung vào xây dựng tổ chức, còn năm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc ổn định các quy trình hậu mãi. Do tính chất của công việc hậu mãi nên điều quan trọng là phải hệ thống hóa và tự động hóa các quy trình. Anh không thể quản lý cả vài trăm ngàn chi tiết phụ tùng bằng phương pháp thủ công được. năm nay chúng tôi thực hiện song song 4 dự án, bao gồm Tính giá Phụ tùng, Quản lý nội dung dịch vụ, Quản lý tồn kho và Hệ thống thông tin

khách hàng. Các công việc này nằm trong Quản lý Vòng đời dịch vụ. Qua các sáng kiến này, chúng tôi hy vọng phát triển các nhân viên nội bộ thành các chuyên gia hậu mãi. Một điều cũng rất quan trọng nữa là chúng tôi sẽ mở rộng mạng lưới PDC toàn cầu bằng cách mở thêm các kho phụ tùng tạin Brazil, Singapore, Trung Đông và miền Tây Trung Quốc.

O.N.E. Đội Hậu mãi toàn cầu bao gồm các thành viên toàn cầu thực sự.

LEE Hiện tại, Đội Hậu mãi Toàn cầu có 03 người lãnh đạo không phải là người Hàn Quốc làm việc tại Tháp Doosan ở Seoul và nhiều nhân viên nước ngoài đến từ 05 quốc gia khác. Ban đầu tôi cũng rất băn khoăn về việc chúng tôi sẽ làm việc thế nào và liệu có làm việc hiệu quả được với nhau hay không. Còn bây giờ thì tôi không phải bận tâm về việc đó nữa. Tất cả mọi người đều cố gắng để hiểu và giao tiếp tốt với nhau hơn. Sự đa dạng văn hóa có nghĩa là hiểu biết về sự khác biệt. Làm việc và gặp nhau hàng ngày giúp mọi người hiểu hơn về những sự khác biệt đó. Chúng tôi nhìn vào điểm mạnh chứ không phải điểm yếu của nhau. Tôi tin chắc rằng sự đa dạng có nghĩa là sáng tạo. Điều đó mở rộng suy nghĩ của chúng tôi. Tôi tin tưởng rằng Đội Hậu mãi Toàn cầu, DICE và Doosan sẽ toàn cầu hóa nhiều hơn trong tương lai.

O.N.E. Xin ông giải thích ý nghĩa của làm việc toàn cầu.

LEE Nó có nghĩa là học hỏi từ các điểm mạnh và sự khác biệt của nhau trong khi cố gắng để gắn kết với nhau. Tôi không nghĩ rằng toàn cầu có nghĩa là ở nước ngoài. Toàn cầu có nghĩa là sự hiểu biết lẫn nhau. Các nền văn hóa Phương Tây và Phương Đông/Hàn Quốc thừa nhận lẫn nhau, từ đó tạo nên đội ngũ toàn cầu. Việc am hiểu, tham gia và quan tâm làm cho đội ngũ toàn cầu có thể hoạt động. Tôi chắc chắn chúng ta sẽ thấy nhiều hơn nữa sự hợp tác và tương tác giữa các nhân viên ở Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Châu Âu, Trung Quốc và các nơi khác.

O.N.E. Một tổ chức như Doosan cần có sự lãnh đạo kiểu như thế nào?

LEE Tôi tin rằng các nhà lãnh đạo sẽ nhìn vào điểm mạnh chứ không phải điểm yếu của người khác. Tôi đã làm việc cho Công ty Bobcat tại Bắc Mỹ và DICE AP/E. Từ kinh nghiệm đó, tôi có thể thấy điểm mạnh của từng tổ chức. Tôi hy vọng những hợp chất sức mạnh cá nhân sẽ tạo thành một đội vững mạnh hơn. Tôi cảm thấy rất tự hào là một phần lịch sử này.

O.N.E. Theo ông, bí quyết quan trọng nhất để làm việc được trong một môi trường toàn cầu đa văn hóa và ngôn ngữ là gì?

LEE Tất nhiên là phải có đầu óc cởi mở. Chúng ta cần phải liên tục thử thách những cách làm việc và suy nghĩ thông thường. Hãy thử những cách khác và đổi mới. Ngoài ra, việc học hỏi liên tục là rất quan trọng. Làm việc toàn cầu có nghĩa là bạn phải luôn luôn học hỏi. Môi trường toàn cầu là một cơ hội học tập tuyệt vời.

O.N.E. Xin ông giới thiệu cho chúng tôi về Đội Hậu mãi Thiết bị hạng nặng toàn cầu của Công ty Thiết bị Xây dựng.

Giám đốc Điều hành Lee Seong Yeon (sau đây gọi là ông LEE) Hậu mãi (AM) là một bộ phận của công ty Thiết bị Xây dựng, nhưng mới chỉ được công nhận gần đây. Sau khi ông Tony Helsham trở thành Giám đốc điều hành của DICE, chúng tôi bắt đầu chú trọng đến hậu mãi từ quan điểm kinh doanh cũng như hỗ trợ sản phẩm. Trong một công ty hàng đầu, hậu mãi thường chiếm khoảng 15-20% doanh thu và gần một nửa lợi nhuận. Tuy nhiên, hậu mãi của chúng tôi chỉ chiếm khoảng 7-8% doanh thu, vì thế chúng tôi có rất nhiều tiềm năng để tăng trưởng. Khi một khách hàng tìm mua một chiếc máy nữa, trải nghiệm hậu mãi của khách hàng sẽ ảnh hưởng đến 80% quyết định mua hàng. Cải thiện Hậu mãi rất quan trọng đối với sự thành công của chúng tôi, và bây giờ các đại lý và nhà cung cấp của chúng tôi cũng nhận ra tầm quan trọng của hậu mãi.

I Phỏng vấn

Phỏng vấn ông Lee Seong Yeon, Giám đốc Điều hành Hậu mãi Toàn cầu Công ty Thiết bị Xây dựng

Roy Shen (trái) và Mike Vought (phải).

“Mục tiêu Hậu mãi

năm nay là

ổn định quy trình”

18O.N

.E. Doosan

19Tháng 3 2012

1

Giải Nhất Shin Jar Yung (Đội GSPI FCM, Trung tâm Tổng Công ty)_Chỗ làm việc bé nhỏ của tôi được bày đủ thứ: laptop của tôi, chuột và tấm lót chuột Hello Kitty®, flip-flop Hello Kitty. Còn đây là người bảo vệ cho làn da khô, đó là một máy phun ẩm nhỏ của riêng tôi. Lịch chương trình TV “Muhandojeon”và cuối cùng là các ô chữ 3D mà mới đây tôi bắt đầu thích.

Bạn dành nhiều thời gian ở bàn làm việc của mình ở cơ quan hơn ở nhà.

Một số bàn làm việc bày ảnh của bạn bè và gia đình.

Những người yêu thực vật biến văn phòng của mình thành các khu vườn.

Người đam mê những bức tượng nhỏ thì bày tượng đủ mọi hình dạng và kích thước trên bàn làm việc.

Hãy cùng xem những gì khiến bàn làm việc của bạn trở nên đặc biệt.

Cuộc thi ảnhTầm nhìn lãnh đạo

những sai lầm.

Vì vậy, có một cách tiếp cận tốt hơn là đầu tiên hãy hiểu rõ tình hình hiện tại trước khi thực hiện nhiệm vụ cải thiện nó. Có thể thực hiện việc này bằng cách trò chuyện với các cá nhân am hiểu tình hình, hiểu nguyên nhân gốc rễ, có kiến thức về những gì đã được thử nghiệm, và cuối cùng là hiểu được tại sao các giải pháp đề xuất trong quá khứ bị thất bại. Theo cách này, bạn có thể sắp xếp quy trình bởi vì bạn đã biết những gì không có tác dụng.

Điều đó không có nghĩa là bạn muốn làm dịu bớt sự nhiệt tình của các cá nhân năng có lượng cao và định hướng mục tiêu. Bạn chỉ muốn chắc chắn rằng sự nhiệt tình được định hướng một cách hiệu quả.

hiểu.” Covey sử dụng thói quen này trong bối cảnh các cuộc hội thoại và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe những người khác và hiểu quan điểm của người khác trước khi nêu ý kiến. Tôi muốn sử dụng câu trích dẫn này nhiều hơn trong các ngữ cảnh và tình huống.

Môi trường kinh doanh ngày nay có nhịp độ nhanh và luôn thay đổi. Điều này đặc biệt đúng đối với công ty của chúng ta, là nơi đang rất tập trung vào tăng trưởng. Môi trường này rất thích hợp cho các cá nhân năng nổ, mong muốn đưa các kỹ năng và năng lực của mình vào hành động. Họ muốn tạo ra một tác động tức thì vào công việc kinh doanh và gây ấn tượng với đồng nghiệp và quản lý của họ. Tuy nhiên, những cá nhân di chuyển quá nhanh trước khi thực sự hiểu tình huống có thể sẽ gây ra

rằng việc đó có quá khó khăn hay có làm tôi đau đầu hay không. Thành thật mà nói, tôi không cảm thấy thế, bởi vì so với những người chế tạo ra những động cơ đầu tiên, thì tôi và các đồng nghiệp được trang bị vũ khí là kiến thức kỹ thuật tiên tiến và công nghệ máy tính.

Tôi luôn luôn cố gắng suy nghĩ tích cực và khi nhìn vào sự thật thì cố gắng làm hết sức mình để giữ một tâm trí đam mê và ham học hỏi. Khi tôi gặp phải một vấn đề khó khăn, chưa tìm ra câu trả lời và cảm thấy khó chịu, tôi luôn luôn cố gắng tiếp tục nuôi dưỡng bản thân bằng một thông điệp tích cực: “Nếu mình làm việc này và cố gắng hết sức thì điều tốt đẹp sẽ đến”. Thử thách càng khó khăn thì thành công càng ngọt ngào. Chẳng phải là công bằng hay sao nếu anh nhận được những gì mà anh đã bỏ ra? Có người từng nói, “Không có việc gì mà tôi không thể làm, vì tôi sẽ làm cho đến khi nó được làm xong”. Đối với các bạn đọc, tôi muốn bạn nhớ rằng nếu bạn làm việc với một tư duy tích cực, niềm đam mê và khát vọng vô tận để thử thách bản thân thì bất kỳ điều gì cũng có thể xảy ra.

Thật ngạc nhiên là động cơ được chế tạo từ đầu thế kỷ XIX, đi đầu bởi những người có kiến thức không bằng một nhân viên mới vừa tốt nghiệp trung cấp kỹ thuật của chúng ta. Ngay cả việc tính toán với họ cũng không dễ dàng. Ngay cả các nhà toán học nổi tiếng thời đó cầm các bảng cửu chương trong tay nhưng hầu như không thể làm các phép tính phức tạp. Thực tế rằng ngay cả trong hoàn cảnh đó, với việc sử dụng logic, kiến thức thông thường và niềm đam mê bất tận để thử thách chính mình, họ tạo ra một chiếc máy giống như một động cơ, có thể làm những việc mà con người và động vật không thể làm được. Chúng ta chỉ thật sự biết được tại sao máy bay lại bay được 30 năm sau khi người ta bắt đầu làm việc đó. Người ta đã chế tạo ra máy bay chỉ với một niềm tin vững chắc và một sự đam mê không thay đổi rằng máy bay có thể bay được, chứ không hề trên cơ sở khoa học lý thuyết nào.

Trong công việc của tôi ở Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển, tôi luôn luôn thấy mình phải đối mặt với công việc mới. Và mỗi khi tôi gặp phải một vấn đề, có thể nhiều hơn. Đôi khi những người xung quanh tôi hỏi tôi

Lee Hong Goo, Giám đốc điều hành Trung tâm Kỹ thuật Động cơ

Mike Ballweber, Phó Giám đốc phụ trách sản xuất, DICE Bắc Mỹ

Chính cảm hứng đã tạo ra động cơ đầu tiên

Tôi đã làm việc trong ngành chế tạo động cơ 30 năm nay. Rất nhiều người tôi biết và các nhà nghiên cứu khác thường nói rằng phải mất rất nhiều kiến thức kỹ thuật và kinh nghiệm để thiết kế và chế tạo động cơ. Sự thật là phải mất rất nhiều kiến thức kỹ thuật và kinh nghiệm để làm ra một động cơ tốt, bền và giá cả phải chăng.

Trong cuốn “Bảy thói quen của người thành đạt” của Stephen Covey, thói quen số 5 là “Biết lắng nghe để thấu hiểu và được thấu

Hiểu tình hình trước khi hành động

* Hello Kitty® là một thương hiệu đã đăng ký của Sanrio Company, Ltd.

Thẳng hướng tương lai, mở rộng xác thực

Đồ trang trí trong văn phòng

20O.N

.E. Doosan

21Tháng 3 2012

3

4

7 8

109

5

6

2

Giải Nhì Mike Stark (Quản lý Chương trìnhThiết bị nặng Doosan, Văn phòng West Fargo) _Tôi đã làm việc cho Công ty Bobcat/Doosan 26 năm, chứng kiến nhiều sự kiện và bàn làm việc của tôi thể hiện một số trong những sự kiện đó. Bạn cũng sẽ nhận thấy một chút tương lai trong đó (Máy đào Thiết kế ý tưởng của Doosan). Giải Ba Du Ling Yan (Bộ phận Tuyên truyền DICC) _Đây là căn phòng làm việc đầy hoa lá của Phó Giám đốc Wang Sang. Mọi người được ngắm những bông hoa nở tại đây, kể cả mùa đông. Hôm nay ông ấy đi vắng, vì thế chúng tôi lẻn vào phòng và chụp vài tấm ảnh. “Thưa Phó Giám đốc, xin ông đừng ngạc nhiên khi thấy những bức ảnh chụp văn phòng của mình trên tạp chí!”Joo Choon Shik (Đội Công nghệ Truyền lực Hybrid, Viện Công nghệ) _Những người bạn nhỏ chuyển động theo ánh sáng của tôi.Tôi thường nhìn vào chúng khi nghĩ về những chiếc máy thân thiện với môi trường trong tương lai. Những anh bạn bé xíu xinh xắn này không chỉ giúp tôi suy nghĩ, mà còn giúp tôi thư giãn khi mệt mỏi.Allen Nilles (Nhân viên Phát triển ứng dụng, Đội Thông tin và Liên lạc Châu Mỹ, Bismarck) _Tôi là người thích avid Sci-Fi, làm mô hình và sơn vẽ các mô hình thu nhỏ.Bàn làm việc của tôi bày một số hình mà tôi ưa thích và một số mô hình mà tôi đã làm và sơn.Frank Lewis (Nhân viên thiết kế, Bộ phận Kỹ thuật, Văn phòng DICE Statesville) _Đây là chiếc xe cắm trại tự chế mà tôi dùng để đi lại giữa các nơi công tác với tư cách là một nhà Thiết kế Cơ điện chuyên nghiệp theo hợp đồng quê tại Indiana.Entian Duan (Phòng PS DIY) _Đây có đúng là chỗ làm việc không ? Bàn làm việc của tôi đầy những thứ gây ngạc nhiên, một con khỉ đồ chơi, một bông hoa, cây cảnh, bức ảnh một con lợn được làm bằng vật dụng văn phòng, và một cái logo Doosan.

2

3

4

5

6

7

David Kahng (Trợ lý cố vấn, Atlanta) _Những bức ảnh của các con gái tôi khiến tôi vui cả ngày.Kim Tae Kyu (Công ty Động Cơ BG) _Chỗ làm việc của tôi dành cho tôi, của tôi và do tôi tạo ra! Một bức ảnh chụp khi tôi thăm quê nhà của Gustav Mahler tại Áo. Ngay dưới văn phòng có một biệt thự nhỏ mà mọi người nên đến thăm. Còn đây là văn phòng. Bức ảnh chụp cạnh cửa sổ phòng tôi mở ra thế giới, khiến tôi thấy nhớ những người hàng xóm ở Áo.Diane Dickens (Điều phối viên Truyền thông Kỹ thuật, Statesville) _Đây là ý tưởng “văn phòng như ở nhà” về cách mà một nơi làm việc cần bài trí. Ý tôi là, phần lớn những người đi làm đều dành thời gian ở công sở nhiều hơn ở nhà, vì thế tôi muốn các đồ vật quanh tôi phản ánh cá nhân tôi. Tôi ngắm nhìn hình của cháu tôi treo trên tường hoặc chiếc bể cá không có nước của mình. Một bổ sung thêm nữa là chiếc cửa sổ của tôi, nơi hầu như ngày nào tôi cũng có thể ngắm nhìn bầu trời xanh của Bắc Carolina. Tôi chuyển sang trang trí theo mùa/ngày lễ, do đó luôn luôn có một cái gì đó khác biệt trong suốt cả năm và tất cả mọi người có vẻ thích cách trang trí của tôi. Jing Lv (Phòng EHS DICC) _Tôi luôn thích giữ những vật yêu thích ở gần mình. Tháng này xin chào đón các đồng nghiệp của tôi bằng một chú cún con dễ thương và một chậu hoa.

11

9

10

8

Tháng tới?Trong cuộc thi ảnh tháng tới, mời bạn giới thiệu cách xả stress riêng của mình. Bạn hãy gửi một bức xả stress yêu thích của mình kèm theo một lời bình thông minh, và gửi đến cho Ban Biên tập tạp chí nhé. Email: onedoosan@doosan.comChúng tôi sẽ chọn ra những bức ảnh hay nhất để đưa vào tạp chí và bạn sẽ có cơ hội trúng thưởng. Hãy gửi ảnh của bạn ngay hôm nay!

11

22O.N

.E. Doosan

23Tháng 3 2012Bài đặc biệt

“Năm ngoái, chúng tôi tăng sản lượng sản xuất được 1.400 đơn vị sản phẩm. Song điều tuyệt vời là không phải mất công đầu tư bất kỳ cơ sở vật chất quy mô lớn nào” Shim Seong Woo, Đội trưởng đội Xúc tiến Cải tiến hoạt động, Nhóm Kỹ thuật Sản xuất của CE AP/E nói.

Năm ngoái, nhà máy Incheon tăng được 22% sản lượng sản xuất năm, từ 6.400 lên 7.800 sản phẩm. Việc tăng sản lượng này không phải nhờ đầu tư thêm cơ sở vật chất quy mô lớn, mà là do các cải tiến quy mô nhỏ và quản lý nhân viên. Với sự cải thiện đáng kể này, nhân viên Nhà máy Incheon đã được nhận Giải thưởng lớn toàn Công ty năm 2011. Dự án Tăng sản lượng được tiếp tục trong năm nay với mục tiêu nâng cao doanh số bán hàng 8.400 đơn vị sản phẩm.

Thái độ tốt hơn tạo nên năng lực giỏi hơn

Dự án Tăng sản lượng của Nhà máy Incheon

Kết quả làm việc nhóm

Các nhân viên của nhà máy Incheon cho rằng sự đổi mới và thành công ấn tượng của họ là do làm việc theo nhóm, từ các công nhân trong quy trình sản xuất đến quản lý, sản xuất, vật tư, phân phối, mua hàng, quản lý chất lượng, TQM, hỗ trợ quản lý lao động, đổi mới hoạt động, EHS, và tất cả các tổ chức khác. Họ đã làm gì trong hai năm qua tại Nhà máy Incheon để tăng cường làm việc theo nhóm?

Ở đầu câu chuyện, có một “người đàn ông mặc áo choàng”. Công nhân Kim Young Jae giải thích rằng người đàn ông mặc áo choàng, người phụ trách dây chuyền sản xuất mô lớn, là ông Jeong Yeo Nin, Giám đốc điều hành các hoạt động quản lý tại Nhà máy Incheon Gunsan CE AP/E. Ông được đặt biệt danh là người đàn ông mặc áo choàng. Ông đến nhà máy vào sáng sớm trong một cái áo choàng và bắt đầu công việc hàng ngày bằng việc đi kiểm tra một vòng xung quanh nhà máy. Một năm rưỡi sau khi đến đây, ông đều tự mình đi kiểm tra nhà máy. Ông bảo rằng cần phải đi một mình để có thể nói chuyện thoải mái với công nhân”. Bằng cách này, ông đã tạo được mối giao tiếp với các nhân viên của mình.

Khi đi kiểm tra quanh nhà máy, Giám đốc điều hành Jeong thậm chí còn dành thời gian lau máy móc. Lúc đầu, các nhân viên nhìn chằm chằm, nói, “Ông ấy chả làm thế được lâu đâu”. Nhưng trước khi thấy ông thôi làm việc đó thì họ đã làm theo ông, xây dựng các thói quen tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn. Nhà máy Incheon được xây dựng từ năm 1975 và trông đã cũ kỹ, nhưng từng chút một, tất cả mọi thứ, từ các chi tiết đóng hộp đến dây chuyền lắp ráp, chất lượng quy trình, lắp ráp trước, chạy thử, đến kho bãi đều dần dần thay đổi, trở thành một môi trường làm việc sạch sẽ hơn.

sinh sạch sẽ và ngăn chặn rò rỉ dầu, cũng như một loạt các biện pháp cải tiến chất lượng khác.

Là người chịu trách nhiệm đầu tiên về hoạt động của nhà máy, nhân viên cơ khí giám sát cũng đã lập chính sách 3R6S. Chữ “R” trong chính sách này biểu hiện cho chữ Right (Đúng), đúng chỗ, đúng sản phẩm, đúng số lượng. Còn chữ “S” biểu thị 6 điểm về an toàn gồm: xây dựng thói quen tốt, tổ chức, trật tự, sạch sẽ, vệ sinh và an toàn. Chính sách này là một phong trào để cải thiện an toàn, chất lượng, đáp ứng đúng thời hạn và các chi phí đơn vị. Hơn nữa, nó khuyến khích các nhân viên nghiên cứu các vấn đề còn tồn tại cho bản thân và tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, thoải mái và an toàn cho bản thân họ. Cách thức mà mọi người có thể thấy các quản lý điều hành lãnh đạo bằng ví dụ để thúc đẩy các chính sách thật đáng chú ý. Khi họ đi bộ xung quanh nhà máy với giẻ lau, lau chùi các chỗ rò rỉ nhỏ từ các máy móc đang hoàn thiện và robot hàn, nhặt rác thải xung quanh nhà máy, công nhân bắt đầu hỏi liệu đây có phải là việc bình thường hay không và tại sao họ lại làm việc đó. Bằng cách đó, họ đã dẫn đến một kỷ nguyên mới cho nhà máy.

Kim Young Jae Kim và các đồng nghiệp của anh ở Tổ Lắp ráp số 11, Nhà máy Incheon, CE AP/E

Bắt đầu bằng sự thân thiện, lãnh đạo bằng sự cảm thông

Với sự khởi đầu một cách thành công với các nhân viên, sự giao tiếp kiểu gia đình đã phát triển thành một cái gì đó lớn hơn. Các giám đốc điều hành bắt đầu tổ chức hội thảo với các lãnh đạo nhóm và các thợ cơ khí chính/ giám sát, cũng như các cuộc họp với nhân viên văn phòng, công nhân hiện trường hay quản lý lao động.

Sự đổi mới về năng suất của nhà máy có được là nhờ những thay đổi và cải tiến trong quá trình lắp ráp. Rất nhiều nỗ lực đã được đầu tư vào những thay đổi căn bản này. Thay đổi cơ bản đối với Nhà máy Incheon không chỉ là thay đổi về mặt bằng chức năng, mà là các kênh di chuyển an toàn và hiệu quả hơn và cách thức làm từng công việc, thông qua thay đổi về nhân sự.

Mọi khía cạnh về môi trường đều đã được xem xét để đảm bảo một môi trường làm việc an toàn và thoải mái. Các bước giao thông không cần thiết được rút ngắn lại, công tác nâng vật nặng đã được giảm xuống, công thái học được cải thiện và an toàn là vấn đề trung tâm của tất cả các nỗ lực này. Các bước khác đã được thực hiện để ngăn chặn các mảnh vụn sơn, duy trì vệ

Những nỗ lực cải thiện môi trường làm việc được phản ánh ở khắp mọi nơi; đóng nắp các chi tiết, hạ các dây chuyền lắp ráp, kiểm tra sơ bộ và các hoạt động khác.

24O.N

.E. Doosan

25Tháng 3 2012

Tập trung vào các vấn đề cơ bản để tăng năng suất

Mọi chuyện bắt đầu từ tiêu chuẩn an toàn 3R6S. Qua đánh giá an toàn, các nhân viên nhà máy Incheon tạo ra một bầu không khí thay đổi mới, mua một chiếc xe nối khớp để làm việc trên cao, thay đổi các ổ điện và đáp ứng các yêu cầu về cải thiện an toàn của nhân viên.

“Những ngày này, an toàn thực sự là chủ đề chính trong nhà máy. Kể từ khi chúng tôi có ban an toàn trong đơn vị, nó thực sự trở thành điểm tập trung về các vấn đề an toàn. “Bây giờ trên bảng tin có cả thông tin cập nhật về tiêu chuẩn an toàn”. Một thành viên thuộc Tổ Lắp ráp 6 giải thích,” Bây giờ các công nhân đang cố gắng tự cải thiện an toàn và chúng tôi đã thực sự cải thiện nhận thức về an toàn của mình. “

chào họ, khen ngợi cá nhân họ, và thường xuyên trao đổi với các nhân viên, lắng nghe họ một cách chăm chú. Ngoài ra, việc giao tiếp và huấn luyện nhân viên cũng là một nỗ lực được tiếp tục thực hiện. Thay vì chỉ ra các sai lỗi và chỉ trích, các quản lý dẫn dắt các nhân viên nghiên cứu các sai lỗi và tự lựa chọn các biện pháp giải quyết bằng cách ra các câu hỏi. Qua sự thay đổi này, công nhân có thể nhận ra xã hội, bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh và những mong đợi của các khách hàng của mình, đã thay đổi thế nào. Đầu tiên, tất cả mọi người trong nhà máy đều thấy các thay đổi đó là khó chịu và mệt mỏi, song dần dần, qua truyền thông và những xem xét cá nhân, bầu không khí trong nhà máy trở nên sôi nổi với việc tìm kiếm các giải pháp. Và đó là cách nhà máy tạo ra cho mình con đường tới thành công.

Thông qua những cải tiến về an toàn, sự hiệu quả cũng được cải thiện rất tốt với việc các khu làm việc sáng sủa và thoải mái hơn. Các tủ khóa và đèn trong nhà máy được thay mới, những không gian, tường và ghế không hiệu quả đã được dời đi. Bàn làm việc được hạ thấp, số lượng các chi tiết trên giá chờ đã được giảm xuống, và công việc đã được thực hiện trên các dây chuyền sơn và sản xuất. Bây giờ, đó là những thay đổi mà tất cả mọi người cho là hiển nhiên, nhưng tại thời điểm đó sự phản ứng rất ghê gớm. Tuy nhiên, sau khi thuyết phục liên tục, các quản lý sàn đã đi đầu trong việc thay đổi.

Những nỗ lực để cải thiện sự giao tiếp tin cậy với người lao động tại chỗ cũng được tiếp tục. Khi đến thăm chỗ làm việc, các quản lý tiếp tục nhìn vào mắt nhân viên và

Những phấn đấu cá nhân vì một nhà máy tốt đẹp hơn

Hãy nghe anh Ryu Jong Seon, công nhân Tổ Bộ phận phía trước, nói về nhà máy “Hồi bắt đầu dự án, định mức công việc của chúng tôi là 80 đơn vị sản phẩm mỗi ngày. Đó như một cái ngưỡng cổ chai. Giờ thì chúng tôi đã tự tìm ra cách để cải thiện các vấn đề khó khăn và tăng hiệu quả. Không cần phải đầu tư lớn vào thiết bị đắt tiền, hiệu suất công việc được cải thiện thông qua việc thực hiện các giải pháp, chẳng hạn như bố trí lao động theo lượng công việc của từng phần và phân nhóm hoạt động trong nhà máy. “

Một nhân viên khác làm việc tại nhà máy Incheon rất hài lòng với những thay đổi, nói: “Bây giờ nhân viên làm việc chăm chỉ để tìm giải pháp cho các lĩnh vực mà họ

Incheon đã thay đổi trong một chu kỳ phát triển thông qua việc cải thiện văn hóa tổ chức và tạo ra các kết quả.” Qua thông điệp này, nhân viên Nhà máy Incheon CE AP/E hy vọng thể hiện những tham vọng của mình, song cũng là mong muốn của toàn bộ gia đình Doosan trên toàn thế giới.

Bài của Kim You Seok - Đội Truyền thông Quan hệ công chúng

cần tự cải thiện. Đó đã trở thành một cách khác để chúng tôi tự hào về công việc của mình và thi đua với nhau.”, Seong Jeong Hyun, nhân viên Dây chuyền Đóng hộp nói: “Bây giờ tất cả mọi người trong đội của chúng tôi đều làm việc để tìm ra những cải tiến và phương pháp mới, và làm việc để nhà máy hôm nay tốt hơn ngày hôm qua. Bây giờ không cần ai bảo chúng tôi, chúng tôi tự làm điều đó. “

Nhân viên Nhà máy Incheon CE AP/E đã có kinh nghiệm về sự thành công. Kinh nghiệm này được tiếp tục với sự tham gia tích cực vào Dự án Tăng sản lượng năm nay. Và lý do để chúng ta có thể tin chắc rằng năm nay Dự án Tăng sản lượng cũng sẽ thành công nằm ngay tại đây. Khi chúng tôi có mặt ở đây để thực hiện bài báo này, họ đã với giọng rất kiên quyết: “Nhà máy

Nguyên tắc 3R6S dẫn đường cho việc tạo ra một phần phụ tùng mới ở nhà máy Incheon.

27Tháng 3 2012

Nhà cung cấp làm thay đổi trái tim khách hàng qua việc hợp tác với Doosan

Sergey Sivak, CEO, Nhà cung cấp Ukraina,

Industria Group, LLC

Giới thiệu Nhà cung cấp

doanh số của mình với 200 thiết bị được bán ra trong nửa cuối năm 2008, bao gồm cả máy xúc và máy xúc lật bánh lốp.

Trong khi tất cả các doanh nghiệp đều trải qua thăng trầm, ngành kinh doanh thiết bị xây dựng thực sự cũng gặp nhiều sóng gió. Bản thân chúng tôi cũng tự thấy mình thu hẹp lại khi đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Vào thời điểm đó, tất cả

Năm 2011, khi có thông tin rằng một công ty xây dựng đang cân nhắc việc mua thêm máy xúc và máy đào bánh lốp từ công ty chúng tôi vào tháng 11, người nhân viên Doosan chịu trách nhiệm quản lý tài khoản của chúng tôi đã bay tới Ukraina. Chúng tôi đã cùng Doosan gặp khách hàng và khách hàng sau đó đã mua ba chiếc máy. Khách hàng nói rằng họ đã mua của chúng tôi, vì họ nhận thấy công ty mẹ và đại lý làm việc nhóm với nhau rất tốt.

IĐổi mới là một từ khoá quan trọng. Trong khi tất cả các đối thủ cạnh tranh đều quyết liệt theo đuổi sự đổi mới, Doosan đang thể hiện mức độ đổi mới của mình thông qua sự phát triển các kỹ thuật mới và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh với việc hỗ trợ đại lý 24 giờ/ngày. Tôi tin rằng thương hiệu Doosan sẽ tiếp tục được biết đến nhiều hơn ở thị trường xây dựng Ucraina và tôi tự hào là một phần trong đó.

Bài của Lee Kyoung Ae,

Đội Truyền thông Quan hệ công chúng

những gì chúng ta có thể thấy là một thị trường chết. Tôi tin rằng điều quan trọng là luôn luôn bước thêm vài bước về phía trước và nhìn về tương lai trong những thời điểm như thế này. Để chuẩn bị cho sự phục hồi của thị trường, chúng tôi đã xây dựng một đội ngũ dịch vụ chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Thông qua quy trình mua sắm phụ tùng và dịch vụ cho thiết bị mới, chúng tôi đã có thể dùng một mũi tên bắn trúng hai đích bằng cách tạo ra dịch vụ khác biệt và tăng sự nhận biết thương hiệu trên thị trường của chúng tôi.

Doosan – niềm tự hào của chúng tôi

Nhưng có được kết quả này không chỉ do những nỗ lực của chúng tôi. Nếu không có sự hỗ trợ của Doosan thì sẽ không thể có kết quả như vậy. Doosan luôn xuất hiện một cách chuyên nghiệp khi giao dịch với khách hàng của chúng tôi, và mối liên kết mạnh mẽ với sự tin tưởng giữa đại lý chúng tôi và Doosan đã làm thay đổi suy nghĩ của các khách hàng của chúng tôi.

26O.N

.E. Doosan

CEO Serge Sivak (bên phải) cùng các nhân viên tại văn phòng Industria Group tại Ukraina.

Chiếc máy xúc Solar 340 đầu tiên được bán.

Năm 1991 là năm bắt đầu thời gian hỗn loạn do sự sụp đổ của Liên Xô. Đó là thời điểm vật lộn với sự sống còn, nhưng cũng là thời gian cho những cơ hội mới. Sau khi thay đổi công việc, tôi đã có một chuyến công tác đến thành phố Kiev của Ukraina. Tôi trở nên yêu thành phố này và quyết định thực hiện một bước táo bạo là chuyển từ Nga đến Ukraina để bắt đầu công việc kinh doanh của mình.

Khoảng thời gian này tôi đã gặp Valeri Salamov, người bạn tốt và cũng là đối tác kinh doanh của tôi. Chúng tôi kinh doanh xe ủi đất do Nga chế tạo từ Chelyabinsk. Chúng tôi đã liên tục củng cố nền tảng của kinh doanh của mình và có rất nhiều khách hàng.

Tôi sinh vào tháng 7/1969 tại một khu chung cư quân đội, và từ khi còn nhỏ tôi đã quan tâm đến máy móc. Tôi nghĩ rằng đó là do cha tôi làm trong ngành vũ khí và thiết bị xây dựng. Niềm đam mê của tôi đối với các thiết bị xây dựng tiếp tục phát triển và tôi đã quyết định theo ngành Kỹ thuật.

Công việc đầu tiên của tôi là phụ trách bán hàng cho một công ty của Nga chuyên về phụ tùng dự phòng cho thiết bị xây dựng tại Liên Xô cũ. Đó chỉ là một công việc trung bình, nhưng tôi luôn tin rằng thành công lớn thường bắt đầu từ việc nhỏ. Tôi luôn luôn làm việc chăm chỉ với niềm tin này và chính nó đã đưa tôi đến vị trí ngày nay.

Một mũi tên trúng hai đích khi liên kết với Doosan

Chúng tôi trở thành đối tác của Doosan vào năm 2005. Nói thật là việc tiếp xúc của chúng tôi với Văn phòng Doosan Infracore tại Nga bắt đầu bằng việc họ tìm đến chúng tôi. Họ đang tìm kiếm một đối tác tại Ukraina, và may mắn là họ đã liên lạc với chúng tôi. Chúng tôi đã biết rất nhiều về thiết bị và chất lượng sản phẩm của Doosan. Vì vậy, với bề dày kinh nghiệm của mình và danh sách dài các khách hàng đã có được trong những năm qua, chúng tôi chuẩn bị để bắt đầu kinh doanh một sản phẩm mới và quyết định lập quan hệ đối tác với Doosan.

Đó là một sự thành công ngay từ bước đầu. Thiết bị đầu tiên mà chúng tôi bán là một chiếc máy xúc Solar 340 vào tháng 02/2006. Sau đó, chúng tôi đã bán máy xúc Solar 210, 255 và 340. Thiết bị của Doosan có giá cả phải chăng hơn so với các hãng cạnh tranh nổi tiếng hơn và có chất lượng tuyệt vời. Khách hàng của chúng tôi cho biết là không có sự khác biệt, ngay cả khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh.

Chúng tôi đã đúng khi quyết định hợp tác với Doosan. Trên cơ sở sự tin tưởng và quảng bá tích cực, chúng tôi đã phá kỷ lục

29Tháng 3 2012

Xoay trở nhẹ nhàng và di chuyển mạnh mẽ

Máy đào mini Bobcat E35

28O.N

.E. Doosan

Ô chữ 3D trong số này là máy đào mini Bobcat E35. Các ô chữ đi kèm với một phụ kiện mũi khoan xoắn, gầu xúc và búa đập. Xin vui lòng gửi ảnh của bạn và ô chữ hoàn thành đến Ban biên tập tạp chí tại địa chỉ onedoosan@doosan.com.

Sản phẩm đang hoạt động

Play

Từ vựng Máy đào mini

Kết cấu thân trên: Bao gồm khoang dành cho người vận hành, động cơ, bơm thủy lực và các bộ phận phân phối. Buồng lái và thiết bị làm việc quay hoặc “xoay” 360 độ trên phần kết cấu thân dưới.

Kết cấu thân dưới: Chân và bàn chân của máy đào mini. Bánh cao su hoặc bánh thép quanh bánh răng sao, con lăn đỡ và các bánh răng chủ động đẩy cho máy đi.

Thiết bị làm việc: Cần cẩu, gàu xúc (hoặc tay cẩu) và một phụ kiện đi kèm. Gàu xúc là phổ biến nhất, song thường có sẵn trên 15 phụ kiện.

Lưỡi đắp: Được sử dụng để san, lấp, đào rãnh và ủi. Tùy thuộc vào vị trí, nó có thể được sử dụng như một tấm bệ ổn định cho máy.

xây dựng. E35 có công suất nâng là 2.866 pound (1.300 kg), có nghĩa là nó có thể nâng tương đương với trọng lượng một chiếc ô tô nhỏ trung bình. Với chiều rộng chỉ 69 inch, E35 thật lý tưởng cho công tác lớn ở không gian nhỏ hẹp.

Công ty Bobcat lần đầu tiên giới thiệu máy đào mini trong dòng sản phẩm của mình ở Bắc Mỹ vào năm 1986, tiếp theo là sự ra mắt của máy đào Bobcat mini ở châu Âu vào năm 1987. Các sản phẩm này đã đi một chặng đường dài kể từ khi được giới thiệu cách đây gần ba thập kỷ. Là một

Máy đào mini Bobcat® E35 là model máy đào kiểu một đến ba ZTS do Công ty Bobcat sản xuất, có nghĩa là phần sau của buồng lái, hay còn gọi là cab, giữ nguyên trong khoảng chiều rộng của các bánh xích khi xoay tròn. Máy đào ZTS cung cấp tính năng bảo vệ tuyệt vời đối với các tiếp xúc vô tình vào các vật xung quanh.

Với trọng lượng 7.468 pound (3,4 tấn), E35 là máy đào mini tầm trung mà Công ty Bobcat sản xuất, tạo cho máy sự linh hoạt tuyệt vời để phù hợp với không gian nhỏ của các khu cảnh quan hoặc các dự án

phần của dòng sản phẩm M-Series được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 2009, E35 có lợi thế là chạy êm hơn, thủy lực mạnh hơn, lực đào và đẩy tốt hơn, hiệu suất sử dụng nhiên liệu tăng, cabin rộng rãi và thoải mái hơn.

Một mục tiêu khác của dòng sản phẩm M-Series là tối đa hóa sự tương thích về phụ tùng giữa tất cả các model máy trong từng platform. Trước khi đưa ra dòng sản phẩm M-Series, các máy đào ZST và máy đào thông thường của Bobcat chỉ có tỷ lệ tương thích về phụ tùng là 65%, có nghĩa

để chế tạo mỗi máy thì cũng cần phải chế tạo các chi tiết phụ tùng riêng. Sau khi thiết kế lại M-Series, hiện các máy đào ZST và máy đào thông thường của Bobcat có tỷ lệ tương thích về phụ tùng là 97%.

Một cải tiến cụ thể ở E35 là mạch thủy lực được đơn giản hóa. Để so sánh, một model M-Series hiện tại có ống mềm thủy lực ngắn hơn 38 feet (11,6 m) so với model tiền nhiệm của nó. Máy đào M-Series có các mối nối ren ít hơn 74% so với các máy trước đó, khiến việc lắp ráp và dịch vụ dễ dàng hơn, đồng thời làm giảm khả năng rò rỉ dầu thủy lực.

Phụ kiện máy đào mini Bobcat

Nếu không có phụ kiện đi kèm, máy đào mini sẽ không có sự nổi tiếng về khả năng sử dụng như ngày hôm nay. Đó là sự thật vì những phụ kiện tạo cho máy sự linh hoạt. Công ty Bobcat có hơn 13 loại phụ kiện máy đào mini trong hơn 100 model và cỡ khác nhau để phù hợp nhất với công việc. Người vận hành có thể thay đổi các phụ kiện một cách nhanh chóng mà không cần phải rời khỏi vị trí vận hành bằng cách lắp thêm hệ thống thủy lực X-Change của Công ty Bobcat. Cho dù bạn đang đào, xúc, phá, xới, đầm nén hay chỉ di dời vật liệu thì hay nên cân nhắc dùng một máy đào Bobcat gắn với một phụ kiện thích hợp.

Mũi khoan xoắn Gàu ngoạmGàu kẹp Gàu đào rãnh

Bánh xe pác kê Đầm bànBộ nghiêng gầu chạy điện Gầu san

Phụ kiện đào hào Phụ kiện xới Búa đập

Quét ảnh này bằng điện thoại smartphone có cài ứng dụng Aurasma ® và xem máy đào mini Bobcat E35 trên màn hình.

30O.N

.E. Doosan

31Tháng 3 2012

Từ 100 Series đến M-Series,

Máy đào mini Bobcat kỷ niệm 25 năm có mặt tại Châu Âu

Máy đào mini Bobcat® không chỉ đưa Công ty Bobcat trở thành một nhà sản xuất thiết bị mini hàng đầu thế giới, nó còn lần đầu tiên giới thiệu ra thị trường một loạt sản phẩm. Năm nay, DICE EMEA kỷ niệm 25 năm máy đào mini có mặt tại Châu Âu.

Năm 1986, Bobcat châu Âu giới thiệu ý tưởng máy đào mini vào thị trường thông qua một sự kiện đại lý và báo chí ở Zaventem, Bỉ, tiếp theo một chương trình quảng cáo lưu động lớn thứ hai trong lịch sử Bobcat tại Châu Âu.

Máy đào 100 Series – Một kỷ lục sớm tại Châu Âu

Mục tiêu là tận dụng sự thành công của máy xúc lật Bobcat và tiến những bước đầu tiên trên con đường trở thành nhà sản

Nhận thức được thị trường nhanh chóng mở rộng cho máy đào mini, Công ty Bob-cat tăng công suất bằng cách sản xuất 200 series tại Bismarck, Bắc Dakota. Bên cạnh các tính năng của dòng sản phẩm trước đó, 200 series có một pedal chuyên dụng để kiểm soát cần cẩu xoay từ trái sang phải, tăng cường khả năng hoạt động. Model X220 cũng có nhiều cải tiến về các cần gạt cơ, giúp người vận hành kiểm soát tốt hơn và thoải mái hơn. Do sự gia tăng về nhu cầu, năm 1990, Bobcat Châu Âu cần một nhà kho lớn hơn để tiếp nhận và bảo quản các máy đào mini của mình.

Khi thị trường phát triển, khách hàng tìm kiếm những máy móc cỡ lớn hơn và có năng suất cao hơn.

xuất thiết bị mini hàng đầu thế giới. Những chiếc máy đào mini đầu tiên của Bobcat - 100 series, đã trở nên nổi tiếng bởi độ khỏe và công suất của chúng. Series bao gồm các model X119, X120, X123 và X125. Với trọng lượng vận hành là 1500 kg, rất thích hợp để vận chuyển bằng xe rơ moóc, độ sâu đào 2m và lực đào nổi bật, X120 trở thành chiếc máy đào mini phổ biến nhất ở châu Âu. X125 là chiếc máy đào đầu tiên trên thị trường có cần điều khiển dẫn hướng, tất cả các model khác được thiết kế với cần gạt cơ. Sự thành công của 100 series rất nhanh chóng và thúc đẩy đáng kể sự tăng trưởng của công ty.

Những chiếc máy đào X120 đầu tiên kết hợp hiệu suất vượt trội với trọng lượng nhỏ, dễ vận chuyển bằng xe rơ moóc. X125 là model đầu tiên có cần điều khiển dẫn hướng.

Gần đây, model E26 đã ra đời như một kết quả của 25 năm phát triển không ngừng. Các model E-Series hoàn chỉnh kết hợp tất cả những kiến thức mà Công ty Bobcat có được về mong muốn của khách hàng, sự thoải mái cho người vận hành, dễ dàng kiểm soát và bảo trì và cách đóng gói tất cả mọi thứ vào một gói thiết bị nhỏ gọn và linh hoạt.

Bobcat và Robin

Đồng thời với máy móc chất lượng cao, Công ty Bobcat còn được biết đến vì những gắn kết lâu dài và mạnh mẽ mà họ đã tạo dựng được với khách hàng. Sự gắn kết này là cơ sở cho chiến dịch kỷ niệm 25 năm thành lập Công ty Bobcat; Bobcat & Robin Trưởng thành. Robin là một người chuyên trình diễn thiết bị Bobcat. Anh cũng kỷ niệm sinh nhật lần thứ 25 của mình vào năm 2011. Anh lớn lên tại một trang trại nơi các thiết bị Bobcat được sử dụng hàng ngày và đã quyết định gắn bó với chúng suốt cuộc đời mình.

Cuốn sách đặc biệt này có sẵn tại www.bobcat.eu, kể câu chuyện song song giữa các máy đào Bobcat và Robin, đánh dấu năm mốc quan trọng này với cả hai.

Thành quả của 25 năm lịch sử và công nghệ

Vào những năm 1990, Công ty Bobcat thiết kế lại buồng lái, thiết lập các tiêu chuẩn mới để người vận hành được thoải mái, và đưa ra hai model loại 5 tấn. Công ty cũng đưa vào một tốc độ tùy chọn thứ hai, cửa hậu 1 cánh bằng thép để dễ ra vào thực hiện dịch vụ, và phần kết cấu thân dưới mở rộng. Năm 2005, model Bobcat 319 xuất hiện với thiết kế xi lanh bên trên cần cẩu một cách sáng tạo. Đến 400 series thì ZTS và fast track được đưa vào.

Năm 2001, Công ty Bobcat đã mua một cơ sở tại Dobris, Cộng hòa Séc, tín hiệu bắt đầu sản xuất máy đào mini của Công ty tại châu Âu.

Do Châu Âu phát triển nhu cầu ở phân khúc từ 0 đến 1 tấn, Công ty Bobcat đã cho ra mắt các model E08 và E10 vào năm 2008. Tương tự như model 319 với ý tưởng cần trục có xi lanh ở trên rất độc đáo, cả hai model đều được thiết kế và sản xuất tại Dobris. Được biết đến như những chiếc vi-máy đào, E08 và E10 có một kết cấu phần dưới có thể xếp lại và có lưỡi, xoay sau rất ít hoặc không xoay.

Ra mắt máy đào mini Bobcat đầu tiên tại Châu Âu năm 1986.

1986

Năm 1993, Công ty Bobcat giới thiệu máy đào mini 5 tấn X335.

1993

400 series (model 418 được trình bày tại đây) kết hợp các tính năng ZHS và fast track, và mở rộng dải model máy đào mini công suất 4-5 tấn.

2005

Sản xuất các model máy đào mini E08 và E10, bắt đầu tại nhà máy Dobris vào năm 2008. Các model E08 và E10 có kết cấu phần dưới có thể xếp lại và có lưỡi, xoay sau rất ít hoặc không xoay, và có thể hoạt động ở các điểm thi công có diện tích rất hẹp.

2008

Máy đào mini E26 ra mắt vào năm 2011, hoàn thành seri máy đào mini E-Series của Bobcat.

2011

vững bước tiến lên

33Tháng 3 2012

32O.N

.E. Doosan

O.N.E. Mời bạn giới thiệu về nhóm của mình.

4D Trưởng nhóm của chúng em là Kim Tae Seong, các thành viên gồm Lee Yun Ji, Park Han Hui và Seo Hana. Tất cả chúng em đều là thành viên của Hội Tiếp thị Đại học Hàn Quốc. Chúng em thấy quảng cáo về cuộc thi Trường học Kinh doanh dành cho Sinh viên Đại học trên internet và nộp đơn đăng ký. 4 chữ D trong tên nhóm có nghĩa là Diligence, Destiny, Destination và Difference (Cần cù, Vận mệnh, Điểm đến và Khác biệt), cũng có thể hiểu là 4 thành viên và chữ D là Doosan.

O.N.E. Tham gia cuộc thi này các bạn cảm thấy thế nào?

4D Các cuộc thi của Doosan Infracore (DI) thật sự khác so với các cuộc thi của các công ty khác. Ở đây không chỉ nhận được sự tư vấn một lần và chỉnh sửa, mà là nhận được các phản hồi và ý tưởng trong toàn bộ quá trình.

O.N.E. Các bạn đã chọn chủ đề trình bày của mình thế nào?

4D Lúc đầu chúng em chỉ nghĩ về việc nâng cao nhận biết thương hiệu của DI trên thị trường, nhưng vào sâu trong cuộc thi này, chúng em thay đổi ý kiến. Sau khi khảo sát những người đang ở độ tuổi 20, chúng em nhận ra rằng đó không đơn giản chỉ là việc nhận biết thương hiệu, mà còn là việc tạo ra hình ảnh một công ty mà mọi người muốn tham gia.

O.N.E. Cảm giác chiến thắng thế nào?

4D Đây là một cơ hội tuyệt vời để chúng em phát triển bản thân trong cuộc thi, và hiểu về vị trí của người đưa ra ý tưởng. Em cũng thực sự cảm thấy là Doosan chú trọng đầu tư cho con người. Và bây giờ, khi chúng ta thấy quảng cáo nói rằng “Con người là tương lai”, em thực sự cảm thấy một cái gì đó. Có lẽ điều quan trọng nhất là chúng em cảm thấy mình có sự tự tin để làm việc trong lĩnh vực tiếp thị và quảng cáo khi chúng em tốt nghiệp.

I Phỏng vấn

“tư vấn tạo cho chúng tôi cơ hội tự cải thiện mình”

Bài phỏng vấn Nhóm 4D, đội đoạt giải trong cuộc thi Trường học Kinh doanh dành cho Sinh viên Đại học

Cuộc thi mới thay đổi bởi niềm đam mê và những ý tưởng của các sinh viên đại học

Trường học kinh doanh đầu tiên của sinh viên Đại học Doosan Infracore

Sự kiện & Triển lãm 01

“Doosan Infracore đã sử dụng tiếp thị qua phương tiện truyền thông để tăng giá trị công việc của mình và cải thiện hình ảnh công ty của mình thông qua các biểu hiện đánh bóng một cách hệ thống. Tuy nhiên, những người biết về Doosan Infracore thông qua quảng cáo thường không chắc chắn hoặc tò mò về những gì công ty làm”. Những người thuyết trình của Nhóm 4D giải thích với sự tự tin về logic và những ý tưởng mà họ đã xây dựng thông qua các cố vấn của mình.

Trường học Kinh doanh dành cho sinh viên đại học hàng năm đầu tiên của Doosan Infracore, một cuộc thi về đề xuất Chiến lược tiếp thị và Truyền thông để cải thiện Hình ảnh thương hiệu của Doosan Infracore, được tổ chức từ ngày 09/02 đến ngày 16/02 tại Trung tâm Nghệ thuật COEX

BBN Metabranding và Giáo sư Kim Sang Yong từ Đại học Hàn Quốc.

Ngày thứ hai, Đội Thương hiệu Doosan đã có một bài thuyết trình về triết lý thương hiệu Doosan, tiếp theo là một bài giảng của diễn viên hài Choi Hyo Jong về việc sống một cách sáng tạo. Để trở nên sáng tạo hơn, bài giảng nhấn mạnh việc chú ý đến những điều xung quanh bạn, trình bày các vấn đề, trở nên cạnh tranh và giữ những giấc mơ của mình.

Tăng cường sự logic thông qua tư vấn

Đối với sáu đội vào chung kết, có bốn ngày kể từ ngày tư vấn tập trung vào việc tăng cường sự logic cho các bài thuyết trình chung kết của họ. Ngày 16/02, họ đã trình bày bài thuyết trình chung kết. Các đội đã có những ý tưởng mới để giới thiệu về công ty, chẳng hạn như kết nối nó với các thương hiệu lớn như Apple® hoặc Nike® (MCL + α’) hoặc thông qua một cuộc trò chuyện giữa một người đàn ông và một phụ nữ (“Nhóm Phoenix”).

Đội chiến thắng là Đội 4D. Trong bài trình bày có tiêu đề là “Doosan Infracore – những cách xoay chuyển thế giới”, mô tả tầm quan trọng của phép cộng, phép nhân và phép chia: Cộng việc kinh doanh hạ tầng để tạo thêm giá trị cho công ty; Nhân lên một công ty toàn cầu, và Chia sẻ sự tăng trưởng thông qua các đóng góp cho xã hội.

và Doosan tại Seoul. Có 18 đội đã vượt qua các đánh giá đề xuất để lọt vào chung kết và 6 đội đã thi tài ở vòng chung kết. Không giống như các cuộc thi khác, ở cuộc thi này sinh viên tham gia vào các bài giảng, tư vấn và thuyết trình.

Các bài giảng chuyên môn

Bài giảng đầu tiên trong ngày đầu tiên của vòng chung kết có tiêu đề là Doosan Infra-core và Kinh doanh toàn cầu. Bài giảng do Giám đốc Kang Suk Won của Đội Đổi mới Hoạt động Trung tâm Công ty trình bày. Ông đã giải thích các đặc điểm và tình hình của từng bộ phận trong Công ty. Các bài giảng khác được trình bày bởi các đại diện nhiều kinh nghiệm như các ông Park Seo Won từ Công ty Quảng cáo Big Ant, Kim Wang Gi từ Công ty Tư vấn Thương hiệu

Sau khi trình bày, Nhóm 4D đã dễ dàng xử lý các câu hỏi với câu trả lời hợp lý. Khi được hỏi liệu có khó khăn khi ghép ba thông điệp thành một, nhóm đã trả lời :”Với người tìm việc, đó là vị trí của họ trong xã hội; đối với các công ty, đó là sự tăng trưởng, khả năng và tương lai của công ty. Chúng tôi đã thực hiện một loạt các quảng cáo có thể được tiếp cận từ nhiều góc độ”.

Một trong số các chuyên gia đã nhận xét: “Sự hiểu biết của các bạn về ngành B2B và cơ sở hạ tầng thật ấn tượng.” Ông tiếp tục, “Cách các bạn làm cho các mục tiêu quảng cáo có thể được suy ngẫm trong mối liên quan đến Doosan Infracore rất nổi bật.”

Doosan sẽ tặng cho những người chiến thắng một suất học bổng trị giá 5 triệu won, một kinh nghiệm về Quản lý Thể thao tại Manchester, Anh Quốc, và một cơ hội trở thành phóng viên tại Giải vô địch Golf “The Open”.

Bài của Chung Yong Jun, Đội Truyền thông Quan hệ công chúng

Kết quả của đội chiến thắng.

* Apple® là một thương hiệu đã đăng ký của Apple, Inc. Nike® là một thương hiệu đã đăng ký của Nike, Inc.

(Từ trên xuống) Quản lý Kang Suk Won của Đội Đổi mới Hoạt động Trung tâm Công ty, ông Park Seo Won từ Công ty Quảng cáo Big Ant, diễn viên hài Choi Hyo Jong.

35Tháng 3 2012

Thế giới bê tông Doosan và Bobcat triển lãm cácsản phẩm mới

Công ty Doosan (thiết bị hạng nặng), Công ty Bobcat, và Công ty Thiết bị Điện di động Doosan đã tham gia triển lãm tại cuộc triển lãm Thế giới bê tông diễn ra từ ngày 24 đến 27/01 tại Las Vegas, bang Nevada. Số người tham dự triển lãm theo báo cáo là 52.088 người, với trên 1.200 nhà triển lãm trải rộng trên diện tích 552.500 f2 tại Trung tâm Hội nghị Las Vegas.

Các thiết bị hạng nặng của Doosan tham gia triển lãm gồm có máy đào DX350LC iT4 mới (chuẩn bị ra mắt tại Bắc Mỹ vào tháng 3) với một bộ nối nhanh thủy lực Doosan và phụ kiện búa đập DXB260H, và máy chuyên chở thiết bị DL250TC. Máy đào DX350LC có tính năng động cơ Tier 4 tạm thời mới, tăng công suất mã lực và lực xoắn vào tuốc bin tăng áp, hệ thống làm mát được nâng cấp và hệ thống thủy lực mới. Thiết bị mới ra mắt của Bobcat® gồm máy đào mini E55 có tùy chọn tay cẩu mở rộng và bộ theo dõi âm thanh/cảm biến độ dốc mới tương thích với máy xúc M-Series (dự kiến sẽ ra mắt vào tháng Ba). bộ theo dõi âm thanh/cảm biến độ dốc đòi hỏi phải sử dụng của bảng điều khiển thiết bị đo đạc sang trọng trên máy xúc M-Series, cho phép bảng điều khiển cung cấp thông tin thời gian thực về độ dốc thực tế so với mục tiêu. Máy đào mini E26 với phụ kiện búa đập HB880, máy xúc lật mini T750 với gầu ngoạm công nghiệp dung tích 80 inch, máy xúc lật mini T870 với phụ kiện đầu san công suất lớn có gói laser, máy xúc lật S630 có phụ kiện đầu lu làm đầy đủ thêm dòng sản phẩm thiết bị.

Ở khu vực triển lãm ngoài trời của Công ty Thiết bị Điện di động Doosan, các sản phẩm đặc trưng gồm có máy phát điện G25, máy nén khí P185, đèn tháp mini LSC, đầm đứng RX-344H, đầm bàn thuận nghịch BXR-60H và đầm bàn rung BX-60WH. Ngoài ra, Công ty Thiết bị Điện di động Doosan đã hoàn tất thành công việc chuyển đổi toàn cầu từ thương hiệu cũ Ingersoll Rand® sang thương hiệu máy Doosan, và tất cả các sản phẩm trong gian hàng đều mang thương hiệu mới của Doosan.

Triển lãm thiết bị cho thuê Triển lãm Thiết bị cho thuê diễn ra từ ngày 5 đến 8/02 tại New Orleans, bang Louisiana, nơi có số khách đăng ký trước triển lãm đứng đầu tổng số khách tham dự năm ngoái. Ngoài ra, tổng doanh số bán hàng tại triển lãm cũng tăng, khiến cho người tham gia triển lãm rất lạc quan về thị trường cho thuê năm 2012, theo lời của các nhà tổ chức cuộc Triển lãm. Doosan (thiết bị nặng), Công ty Bobcat, và Công ty Thiết bị Điện di động Doosan đã trưng bày sản phẩm cạnh nhau tại Triển lãm Thiết bị cho thuê.

Thiết bị triển lãm của Doosan bao gồm máy đào DX140LCR và búa đập DXB100H

mới, được thiết kế cho máy đào thông dụng từ 10-15 tấn.

Công ty Bobcat trưng bày các thiết bị gồm máy xúc lật mini T650 có gàu xúc, máy xúc lật mini MT55 kèm theo phụ kiện đầm đất, máy đào mini E26 với phụ kiện búa đập HB680, máy đào mini E35 có gàu xúc và xe tiện ích 3400.

Triển lãm Thiết bị cho thuê cũng là một cơ hội tốt cho Công ty Thiết bị Điện di động Doosan trưng bày các thương hiệu máy móc Doosan mới và giới thiệu thương hiệu với ngành cho thuê thiết bị. Tham dự triển lãm đợt này có máy nén khí P425/HP375WCU Tier 4i, là chiếc máy sẽ ra mắt trong năm 2012 này. Ngoài ra còn có máy phát điện di động G25 và G70, đèn tháp mini LSC, đèn bóng BL2000, máy nén khí C185 và P185, đầm đứng RX-264H và RX344H, đầm bàn thuận nghịch BXR-60H và đầm bàn rung BX-60WH.

34O.N

.E. Doosan

DICE triển lãm thiết bị tại U.S. Expos

Triển lãm Thế giới Bê tông (World of Concrete) và Triển lãm Thiết bị cho thuê (The Rental Show) cho khách hàng những cơ hội tương tác tuyệt vời.

Sự kiện & Triển lãm 02

World of Concrete® là cuộc triển lãm thương mại hàng năm của ngành xây dựng dành riêng cho lĩnh vực nề xây dựng và bê tông thương mại. The Rental Show® là cuộc triển lãm thương mại và hội nghị hàng năm của Hiệp hội cho thuê Hoa Kỳ dành cho ngành cho thuê thiết bị..

* World of Concrete® là một thương hiệu đã được đăng ký của Hanley-Wood, LLC. The Rental Show® là một thương hiệu đã được đăng ký của Hiệp hội Cho thuê Hoa Kỳ.

* Ingersoll Rand® là một thương hiệu đã được đăng ký của Ingersoll Rand Company.

Một video clip về Công ty Thiết bị điện di động Doosan đã đoạt giải thưởng MarCom Bạch kim 2011 của Hiệp hội Tiếp thị và Truyền thông Chuyên nghiệp (AMCP).

Video clip mô tả về Thương hiệu Doosan nằm trong thể loại video/phim thông tin đã được trao giải bạch kim. Video được thực hiện năm ngoái để giới thiệu những chuyển đổi mang tính toàn cầu gần đây của công ty đối với thương hiệu máy Doosan mới. Việc chuyển đổi thương hiệu cho toàn bộ dòng sản phẩm thiết bị Điện di động Doosan hiện đã hoàn thành bao gồm cả máy nén khí di động, máy phát điện di động, đèn tháp di động và thiết bị đầm nhẹ.

“Chúng tôi tự hào rằng clip giới thiệu thương hiệu Doosan đã đoạt giải thưởng và rất vui mừng thấy rằng thương hiệu Thiết bị điện di động Doosan đã được

chúng, sản xuất truyền thông và chuyên gia tự do. AMCP quản lý các chương trình công nhận và khen thưởng thành tích xuất sắc và dịch vụ trong ngành.

Để xem video clip về Thương hiệu Doosan trên YouTube, xin vui lòng truy cập vào địa chỉ: http://bit.ly/doosanppbrand.

Nếu bạn truy cập được vào YouTube, hãy nhấp vào tập tin đính kèm dưới đây để tải video clip.

(Theo website Grading & Excavation Con-tractor).

công nhận và được coi như một thương hiệu hàng đầu trong ngành.” ông David Stahlman, Phó Giám đốc phụ trách Tiếp thị toàn cầu của Công ty Thiết bị điện di động Doosan nói. “Thương hiệu là một di sản mạnh mẽ, và trên con đường tiến về phía trước, các mục tiêu của Công ty Thiết bị điện di động Doosan sẽ không bao giờ thay đổi, đó là cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy, dịch vụ đẳng cấp thế giới và hỗ trợ khách hàng đặc biệt.”

Video clip về Thương hiệu Doosan đã được Công ty quảng cáo Burke Communica-tions, Charlotte, Bắc Carolina gửi đi dự thi và Công ty này cũng là đơn vị nhận giải thưởng.

Các giải thưởng MarCom được quản lý và đánh giá bởi AMCP, một tổ chức quốc tế với hàng ngàn hội viên là các chuyên gia tiếp thị, truyền thông, quảng cáo, quan hệ công

Sự kiện & Triển lãm 04

37Tháng 3 2012

36O.N

.E. Doosan

Cuộc họp Nhà cung cấp – Cùng nhau phát triển

Doosan tổ chức Ngày Nhà cung cấp năm 2012 cho hơn 170 nhà cung cấp

Sự kiện & Triển lãm 03

Ngày Nhà cung cấp năm 2012 đã được tổ chức tại Khách sạn Songdo Sheraton Incheon vào ngày 21/02. Chủ tịch kiêm CEO Kim Yong Sung Kim, Giám đốc Tài chính và Quản trị Văn phòng Lee Ok Yoo, Phó Giám đốc Công ty CE AP/E Cho Bong Ho, Phó Giám đốc Công ty Máy Công cụ Kim Jae Seop, Giám đốc Công ty Động cơ Lee Jong Dae cùng các lãnh đạo công ty khác và đại diện của 171 nhà cung cấp đã tham gia cuộc họp. Ông Kim Yong Sung đã có bài phát biểu chào mừng. Ông nói: “Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, việc đảm bảo công nghệ và tăng cường khả năng cạnh tranh đòi hỏi các công ty lớn phải cùng kết hợp làm việc một cách thực sự với các nhà cung cấp của mình. Tôi hy vọng rằng cùng với tất cả các bạn, chúng tôi có thể duy trì một mối quan hệ đối tác thật sự, nơi chúng ta tập trung vào đổi mới về chất lượng và chi phí, tạo ra sự tăng trưởng liên tục cho cả hai bên. “

Nhóm các nhà cung cấp đã xem một đoạn video về các sự kiện liên quan đến những nét phát triển chung cơ bản mà Công ty đã thực hiện được với các nhà cung cấp của mình. Sau đoạn video dài 2 phút, 3 nhà cung cấp đã được trao giải thưởng Nhà cung cấp xuất sắc của năm 2011 do từng Công ty trao. Một lễ trao giải đã được tiến hành cho các Nhà cung cấp xuất sắc bao gồm Dae Young Core Tech, Mijoo Electronics và Daekee Machinery Co. Mỗi nhà cung cấp được trao thưởng từ 5 đến 10 triệu Won và quyền lợi được nhận thành toán bằng tiền mặt cho các lô hàng thực hiện trong năm nay.

Sau lễ trao giải, các đại diện nhà cung cấp đã tham gia trong một biểu ngữ ký bằng dấu

tay. Các biểu ngữ tiếp tục chủ đề về đổi mới chất lượng và chi phí được ông Kim Yong Sung và các Giám đốc Công ty ký sau cùng và kết thúc bằng tràng pháo tay. Sau đó các biểu ngữ được treo trên sân khấu.

Để Công ty và các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu cạnh tranh toàn cầu về chất lượng và chi phí, họ đã đặt mục tiêu đến năm 2015 sẽ nâng cao chất lượng 60% và đổi mới cơ cấu chi phí. Để làm được điều này, mục tiêu của Công ty là sẽ mở rộng việc thực hiện 6 Sigma đối với các nhà cung cấp, rút ngắn các quy trình, phát huy hiệu quả trong thiết kế và làm bao bì cũng như chuỗi cung ứng, cải thiện năng suất sản lượng và chia sẻ các kỹ thuật đổi mới chi phí. Ngoài ra các bên còn lập kế hoạch xây dựng một hệ thống chia sẻ các phương pháp đổi mới chi phí.

Công ty đang có kế hoạch mở rộng hỗ trợ tài chính đối với các nhà cung cấp của mình thông qua các quỹ đầu tư trang thiết bị và kinh phí hoạt động trong khi tiếp tục tăng tỷ lệ thanh toán bằng tiền mặt và số lượng các khoản thanh toán khi giao hàng, cùng phát triển các mô hình mới và hỗ trợ kỹ thuật.

Ông Kim Yong Sung (thứ hai từ trái sang) kỷ niệm Ngày Nhà cung cấp năm 2012 cùng các nhà cung cấp.

In dấu tay trong sự kiện.

Play

Bạn hãy scan bức ảnh này bằng điện thoại smartphone có cài ứng dụng Aurasma® và xem video về Thương hiệu Doosan trên màn hình.

Quảng cáo mới của DIPP: Hãy chú ý đến DIPP của Doosan

Công ty Thiết bị điện di động Doosan (DIPP) là tâm điểm trong video trao giải

38O.N

.E. Doosan

39Tháng 3 2012

triển để trở thành một công ty lớn mạnh và đặt tên công ty là Doosan (có nghĩa là mal và ngọn núi trong tiếng Hàn Quốc).

Chỉ riêng trong tháng Tư năm ngoái, Công ty Máy công cụ BG đã bán được 2.104 đơn vị sản phẩm và phá kỷ lục thế giới về doanh số bán hàng trong một tháng. Kỷ lục doanh số bán hàng này hiện vẫn chưa bị phá. Công ty Máy công cụ BG cũng đạt lợi nhuận cao nhất trong lịch sử của Công ty do có thị phần cao nhất tại Hàn Quốc năm ngoái và tăng thị phần tại thị trường châu Âu.

DICE Bắc Mỹ/Châu Đại Dương (DICE NA/O) đạt mức tăng trưởng 134% về lợi nhuận hoạt động thông qua việc tăng doanh số bán hàng và tiếp tục nắm thị phần lớn nhất trong khu vực năm ngoái. “Được nhận được

NEWS

Doosan Infracore và Đại học Quốc gia Seoul đã ký một thỏa thuận đầu tư vào một quỹ phát triển cho Viện Nghiên cứu Mỹ Latinh SNU trong một nỗ lực hỗ trợ nghiên cứu nhân văn. Lễ ký kết đã được tổ chức vào ngày 03/02 tại Văn phòng của Hiệu trưởng Trường Đại học Quốc gia Seoul, ông Oh Yeon Cheon. Tham dự lễ ký có 10 đại biểu, trong đó có Chủ tịch kiêm CEO Kim Yong Sung.

Quỹ nghiên cứu trị giá 200 triệu won sẽ

được sử dụng để dịch và xuất bản các sách nghiên cứu liên quan đến Brazil, tổ chức các hội thảo và các bài giảng, chuẩn bị sách và các tài liệu liên quan và quảng bá cho văn hóa Brazil. Như vậy, hy vọng rằng Quỹ sẽ được sử dụng để tăng cường mối quan hệ hữu nghị giữa Hàn Quốc và Brazil.

Viện Nghiên cứu Mỹ Latinh SNU sẽ mở Viện Văn hóa Brazil vào tháng Ba, dựa trên một thỏa thuận đã ký với Đại sứ quán Brazil tại Hàn Quốc hồi tháng 6/2011. Ông Kim Yong

DI đầu tư vào Quỹ Phát triển của Viện Nghiên cứu Mỹ La tinh của Trường Đại học Quốc gia Seoul (SNU)

(Từ trái sang phải) Hiệu trưởng Oh Yeon Cheon và Chủ tịch kiêm CEO Kim Yong Sung

Lễ trao quyết định bổ nhiệm cho nhân viên mới trong 6 tháng cuối năm 2011 đã được tổ chức ngày 09/02/2012 tại Khách sạn Incheon Harbor Park. Ông Kim Yong Sung, Chủ tịch kiêm CEO; ông Tony Helsham, CEO Công ty DICE; ông Lee Ok Yoo, Giám đốc Tài chính & Quản trị Văn phòng và nhân viên quản lý khác đã nồng nhiệt chào đón

nồng nhiệt 273 nhân viên mới. Trong bài phát biểu của mình, Chủ tịch kiêm CEO Kim Yong Sung Kim cho biết: “Tất cả những gì tôi mong đợi của bạn là niềm đam mê, thứ sẽ giúp các bạn dẫn dắt công ty toàn cầu này. Tôi muốn các bạn nhắm tới những mục tiêu và lý tưởng cao hơn để chuẩn bị cho tình huống đó. Và tôi cũng muốn các

273 nhân viên mới nhận quyết định bổ nhiệm

Trong tháng Giêng, Doosan Infracore đã lần đầu tiên xuất khẩu các máy đào DX700LC loại 70 tấn, model máy đào lớn nhất, sang Philippin. Khách hàng mua DX700LC là Công ty Delta, một nhà thầu khai thác mỏ, khách hàng Philippin lớn nhất của Công ty.

Thương vụ xuất khẩu này đạt được nhờ các nỗ lực phối hợp, từ việc thắng thầu cung cấp đơn hàng cho đến việc giao thiết bị, của các Đội Bán hàng AP/E, Tiếp thị, P/S và các Đội Sản xuất Gunsan. Việc xuất khẩu các hạng mục thiết bị siêu lớn đòi hỏi các nỗ lực phối hợp như vận tải biển, vận tải đường bộ và lắp ráp lại sau khi bán hàng.

Các nhân viên AP/E nhân viên kết hợp với nhà đại lý Infra Machineries của Doosan đã

hành bảo dưỡng. Khách hàng và đại lý đều cảm ơn chúng tôi vì đã hỗ trợ tại chỗ cho họ. “

tổ chức các cuộc họp với khách hàng, mời khách hàng đến thăm nhà máy Gunsan, và giúp họ tin tưởng vào các sản phẩm của Doosan. Các nhân viên tiếp thị đã tạo bảng quảng cáo và các chiến dịch quảng cáo trên báo để thâm nhập thị trường Philippin và tiếp tục quảng cáo cho sự nhận biết thương hiệu Doosan.

Việc vận chuyển các thiết bị lớn là một khó khăn. Thiết bị được tháo rời, vận chuyển, và lắp ráp lại tại điểm đến, trong khi phải duy trì tính năng hoạt động ban đầu. Nhóm sản xuất Gunsan đã làm việc này rất tốt. Trợ lý Giám đốc Lee Byeong Gap của Nhóm P/S, CE AP/E VÀ Giám sát viên Park Dae Hyeon của Nhóm Huy động Nước ngoài giải thích: “Chúng tôi lắp ráp các thiết bị, đào tạo vận

DI lần đầu tiên xuất khẩu máy đào DX700LC sang Philippin

Đội Tiếp thị CE AP/E giao chiếc chìa khóa lớn tượng trưng cho việc chính thức giao hàng.

Ngày 31/01, Lễ trao Giải thưởng H2 2011 toàn công ty đã được tổ chức tại Phòng hội nghị hội đồng quản trị tại Tòa văn phòng chính của Nhà máy Incheon. Các giải thưởng H2 bao gồm Giải CEO (Giải thưởng Người Infracore Tự hào), Giải Lãnh đạo BG/Trưởng Bộ phận (Giải thưởng Người BG Tự hào) và Giải Đam mê. Ngoài ra, Giải Đội xuất sắc nhất năm 2011 cũng đã được trao cho người đoạt giải CEO xuất sắc nhất trong suốt cả năm. Giải Đội xuất sắc nhất năm 2011 đã thuộc về Đội Công nghệ Sản xuất CE AP/E, với bằng khen và một khoản tiền trị giá 20 triệu won. Giải H2 CEO được

trao cho Đội Quản lý - Lao động toàn công ty với thành tích đã tạo điều kiện cho mối quan hệ hai bên cùng có lời giữa người lao động và quản lý, nhờ đó môi trường làm việc được ổn định. Đội được nhận bằng khen và một khoản tiền trị giá 10 triệu won.BG / Trưởng Bộ phận giải thưởng và BG Proud Man giải thưởng đến 10 đội và cá nhân nhân viên. Người chiến thắng nhận được một mảng bám và tiền giải thưởng (KRW 1 triệu cho cá nhân, và KRW 5 triệu cho các đội). Cuối cùng, người thắng cuộc của giải thưởng Niềm đam mê trong 12 công việc đã được công nhận cho công

Đội Công nghệ Sản xuất CE AP/E đoạt giải thưởng Đội xuất sắc nhất năm

bạn tìm được niềm vui tại nơi làm việc”. Các nhân viên đã đọc lời tuyên thệ của nhân viên mới, và được trao các quyết định bổ nhiệm. Các nhân viên mới bắt đầu công việc của họ bằng cách tham gia vào một dịch vụ cộng đồng, giao 10.000 bánh than cho những người gặp khó khăn ở Hwansu-dong, Dong-gu, Incheon.

Giải thưởng Quản lý Sáng tạo từ Tập đoàn Doosan thật là một vinh dự. Giải thưởng công nhận sự thành công mà chúng ta đã thấy trong năm 2011, thành công mà nếu không có sự làm việc chăm chỉ của các nhân viên chúng tôi thì sẽ không có được. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã làm việc và hỗ trợ chúng tôi trong năm 2011 và tôi mong sẽ thành công hơn nữa trong năm 2012.” Giám đốc Rich Goldsbury của DICE NA/O phát biểu.

việc chăm chỉ và siêng năng. Mỗi thí sinh đã được trao một tấm bảng và KRW 50.000 cho một bữa ăn. Giải Lãnh đạo BG/Trưởng Bộ phận và Giải Người BG Tự hào được trao cho 10 tập thể và cá nhân. Những tập thể và cá nhân đoạt giải đã được nhận bằng khen và một khoản tiền thưởng (1 triệu won cho cá nhân và 5 triệu won cho tập thể). Cuối cùng, những người đoạt giải Đam mê thuộc 12 ngành nghề đã được tôn vinh do lao động chăm chỉ và siêng năng. Mỗi người đoạt giải được nhận một bằng khen và số tiền thưởng 50.000 won.

Ngày 19/01, tại Seoul, Tập đoàn Doosan đã trao các giải thưởng Quản lý năm 2012. Giải thưởng lớn về Quản lý được trao cho Công ty Máy công cụ BG của Doosan Infracore, giải Quản lý Sáng tạo được trao cho DICE Bắc Mỹ/Châu Đại Dương và Công ty Nước BG của Công ty Công nghiệp Nặng Doosan. Giải Đặc biệt được trao cho Doosan Dong-A..

Giải thưởng Quản lý của Doosan được thiết kế để công nhận các chi nhánh hoặc các Nhóm ngành Kinh doanh của Doosan có hoạt động quản lý tốt nhất trong năm. Giải thưởng là một hộp mal bằng vàng (mal một đơn vị đo lường của Hàn Quốc), được làm ra để tưởng niệm tinh thần của người sáng lập Doosan, cố Chủ tịch Park Seung Jik, người đã hy vọng doanh nghiệp của mình sẽ phát

Tập đoàn Doosan trao các Giải thưởng Quản lý 2012

Ngày 20/02, tại Khách sạn Seoul Palace, Doosan Infracore đã ký một thỏa thuận hợp tác đôi bên cũng có lợi giữa doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ với Korea Exim Bank, Doosan Heavy Industries & Construction, và Samsung Corporation.Chương trình bao gồm một chương trình hợp tác hỗ trợ các công ty nhỏ bước gia nhập thị trường nước ngoài cùng với các

công ty lớn, và một chương trình phát triển đôi bên cùng có lợi để hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ tham gia xuất khẩu với các công ty lớn. Chương trình được mở rộng để hỗ trợ các đối tác thâm nhập thị trường nước ngoài.Theo chương trình hợp tác, tỷ lệ lãi suất ưu đãi được hạ xuống đến 0,5% sẽ được áp dụng cho các đối tác để tài trợ cho các

DI, Doosan Heavy Industries & Construction và Samsung hợp tác với Korea Exim Bank

cơ sở và hoạt động của chi nhánh của họ ở nước ngoài. Chương trình phát triển đôi bên cùng có lợi được áp dụng cho các đối tác tham gia vào việc xuất khẩu của các công ty lớn nhưng gặp khó khăn về vốn sản xuất do quy mô hoạt động nhỏ và độ tin cậy thấp.

Ông Kim Yong Sung (bên phải) trao chiếc hộp mal vàng cho Giám đốc Kim Jae Seop thuộc Công ty Máy Công cụ BG đoạt giải Quản lý Doosan 2012.

Sung sẽ được bổ nhiệm làm chủ tịch đầu tiên của viện. Viên sẽ quảng bá văn hóa Bra-zil đồng thời với việc tăng cường thương mại giữa Hàn Quốc và Brazil.

40O.N

.E. Doosan

41Tháng 3 2012

NEWS

Sự kiện Trao đổi thông tin giữa những người bán máy xúc bánh lốp thuộc các đại lý nằm trong Top 40 của Doosan đã được tổ chức tại Côn Minh từ ngày 06 đến ngày 10/01. Sự kiện này nhằm mục đích tạo ra tư duy mới trong đội ngũ tiếp thị máy xúc bánh lốp, cải thiện sự hợp tác với các đại lý, trao đổi thông tin thị trường và tăng cường làm việc theo nhóm. Đây là sự kiện trao đổi kinh nghiệm tập trung đầu tiên do đội tiếp thị máy xúc bánh lốp và các đội bán hàng của các nhà đại lý tổ chức.

Taiyuan, Fujian Doosan và Xinjiang Sevalo Machinery đã báo cáo đặc điểm thị trường và kinh nghiệm bán hàng của mình. Những người tham gia cũng đã thảo luận về các vấn đề khó khăn trước mắt của công tác bán hàng và các biện pháp giải quyết.

Một chương trình hoạt động ngoài trời cũng đã được tổ chức, trong đó bốn đội đã thi đấu trong nhiều môn thể thao khác nhau.

Tham dự sự kiện có 40 nhân viên bán hàng ưu tú nhất từ các đại lý của Doosan; ông Jang Yun Jo, Phó Giám đốc Bán hàng và Tiếp thị của DICC, ông Gang Ug Yu, Giám đốc DISD và các quản lý điều hành chủ chốt khác. Ông Jang và ông Gang đã báo cáo hoạt động bán hàng của năm ngoái và mục tiêu kinh doanh năm nay. Họ cũng đã trao các giải thưởng nhân viên bán hàng tốt nhất năm 2011.

Các nhân viên bán hàng tốt nhất từ Harbin Longyu, Wuhan Sevalo Machinery, Anhui

DICC và DISD tổ chức Sự kiện Trao đổi thông tin Đại lý Doosan

Ngày 03/02, DIY đã tổ chức Hội thảo 2012 Agent DIY ở đảo Hải Nam, Trung Quốc. Tham dự hội thảo, được tổ chức lần thứ ba trong năm nay, có khoảng 50 người, bao gồm cả nhân viên DIY, các đại lý của Trung Quốc, và các thành viên gia đình của họ.

Những người tham gia chia sẻ 2011 kết quả thực hiện và các biện pháp để hỗ trợ các đại lý. Các đại lý cũng chia sẻ chính

sách và chiến lược bán hàng của mình.

Tại sự kiện ăn, Phó Giám đốc Công ty Máy Công cụ Kim Jae Seop phát biểu: “Tôi hy vọng rằng các đại lý sẽ đại diện thật tốt cho công ty chúng tôi khi giao dịch với khách hàng. Tôi cũng hy vọng rằng quý vị sẽ cố gắng đầu tư táo bạo trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng dịch vụ và khai thác khách hàng mới. “

DIY tổ chức Hội thảo Đại lý 2012

Trong lễ trao giải đại lý, CEO Lee Hong Am, đại diện cho Công ty Beijing Xinming Jiaye Co, đại lý đoạt giải thưởng cao nhất đã thay mặt các đại lý phát biểu cảm tưởng: “Chúng tôi sẽ làm hết sức để cùng với DIY đạt được mục tiêu chung.”

công nhận là thương hiệu dẫn đầu toàn cầu về búa đập thủy lực sử dụng trong phá dỡ, khai thác đá và đào. “Thương hiệu mới này sẽ cho phép chúng tôi đẩy mạnh việc công nhận tên Tramac với danh tiếng của Montabert trên toàn thế giới với tư cách là một nhà sáng tạo công nghệ”, ông John Sad, Giám đốc sản phẩm của Tramac phát biểu.

Trang web mới có nội dung mới, chuyển hướng tốt hơn, có quản trị viên kiểm soát, tạo điều kiện cập nhật thông tin theo thời gian thực. Tramac cũng đang đầu tư vào các mạng xã hội như Twitter, Facebook, LinkedIn và YouTube.

“Chúng tôi cũng đang nhân cơ hội này để thay đổi tên miền của chúng tôi từ TramacUS. com sang TramacByMontabert.com để nhấn mạnh hơn rằng chúng tôi là đơn vị bán hàng và hỗ trợ tại Hoa Kỹ của Montabert, cùng với mối quan hệ làm việc chặt chẽ của chúng tôi với nhà máy tại Pháp”, Henry nói.

Từ năm 1921, Montabert đã và đang được

Tramac mới đây đã ra mắt một website tương tác mới, địa chỉ là www.tramacby-montabert.com.

Trang web đã trở thành một nguồn quan trọng cho sản phẩm và thông tin dịch vụ của công ty. Chúng tôi thừa nhận đây là một kênh quan trọng để trao đổi kinh doanh cho các đại lý và khách hàng của chúng tôi, Ông Gregory Henry, Tổng Giám đốc Tramac nói. “Trang web mới sẽ giúp các khách hàng hiện tại và tương lai của chúng tôi dễ dàng truy cập các thông số kỹ thuật sản phẩm và hỗ trợ, cùng thông tin về các địa điểm đại lý Tramac và địa chỉ liên lạc chủ yếu của công ty.”

Tramac ra mắt website tương tác mới

Hình ảnh website mới của Tramac

có các di chuyển đơn và kép nhanh hơn.Được tổ chức bởi Hungexpo C. Co. Ltd, công ty tổ chức triển lãm hàng đầu ở Hun-gary, chương trình triển lãm năm nay là sự kiện kỷ niệm 30 năm Triển lãm AGROmash-EXPO, với sự tham dự của hơn 25.000 khách tham quan trong vòng 4 ngày, tăng 25% so với số lượng khách tham quan trung bình trong vài năm qua.

nâng tự hành TL470 là một trong các sản phẩm được nhiều người tham quan nhất tại triển lãm. Ông Ferenc Bator, đại diện Đại lý DM-Ker Kft. tại Hungary đã thay mặt Công ty Bobcat nhận giải thưởng.Cùng với model mới TL360 6 mét, TL470 là một phần trong thế hệ xe nâng tự hành mới của Bobcat, với một loạt các cải tiến, tính năng, và các tùy chọn hoàn toàn mới không chỉ riêng đối với dòng sản phẩm xe nâng tự hành Bobcat mà còn trong cả toàn ngành. Ví dụ, một buồng lái bất đối xứng đã được cấp bằng sáng chế sẽ cung cấp tầm nhìn thông suốt ra toàn bộ phía sau máy và bơm cảm biến tải trọng công suất 190 l/phút theo tùy chọn sẽ giúp cần cẩu

Xe nâng tự hành mới Bobcat® TL470 7 mét đã giành Giải thưởng Sáng tạo Đặc biệt tại Triển lãm Nông nghiệp AGROmashEXPO 2012 tổ chức ở Budapest, Hungary, từ ngày 25 đến 28/01.Xe nâng tự hành TL470 đã được công nhận về sự sáng tạo trong thiết kế cần cẩu, bộ mối nối nhanh thủy lực, buồng lái, động cơ và vị trí tản nhiệt trong máy.Hàng năm, AGROmashEXPO tổ chức một cuộc thi dành cho các sản phẩm mới được trưng bày, và giải thưởng Sáng tạo dành cho Bobcat TL470 là một trong 17 giải thưởng và chứng chỉ công nhận được trao cho công ty tham gia triển lãm.Nhờ các tính năng sáng tạo của mình, Xe

Xe nâng tự hành Bobcat TL470 đoạt giải thưởng Sáng tạo

CE AM mở trung tâm báo cáo này là để ngăn không cho thị trường sản phẩm đích thực bị gián đoạn, nhận các báo cáo về các sản phẩm giả từ người tiêu dùng và trả tiền thưởng có thể lên tới 3 triệu won. Các biện pháp khuyến khích báo cáo đang được thực hiện bao gồm quảng cáo các thông tin trên các tạp chí máy xây dựng và báo chí, gửi thư trực tiếp cho tất cả các khách hàng máy xúc đào và cung cấp quà tặng ( cho các công ty, cửa hàng bảo trì và nhà phân phối).

CE AM đã mở một trung tâm báo cáo về sản phẩm giả (www.doosaninfracore.com/reportcenter) vào ngày 01/01. Các sản phẩm giả mạo là một vấn đề nghiêm trọng tại thị trường địa phương, làm phá vỡ các quy luật thị trường và gây hoang mang cho khách hàng. Chúng cũng đe dọa gây tổn thương cho ngành kinh doanh sản phẩm đích thực. Những sản phẩm giả này có thể gây trục trặc cho thiết bị của khách hàng, rút ngắn tuổi thọ của máy móc và gây thiệt hại đáng kể cho họ.

CE AM mở Trung tâm báo cáo các sản phẩm hàng giả và hàng nhái

CE AM tiết lộ, “ Sau một tháng hoạt động, Trung tâm báo cáo đã nhận được thông tin về các trường hợp nhà phân phối sử dụng sản phẩm nhái, rò rỉ trực tiếp bởi các đối tác của sản phẩm chính hãng, và sao chép trái phép các sản phẩm chính hãng trên thị trường. Và nếu trung tâm báo cáo trong nước này hoạt động thành công, chúng tôi sẽ mở rộng ra các chi nhánh ở nước ngoài. “

Công ty Thiết bị Điện di động Doosan (DIPP) mới đây đã giành được một đơn đặt hàng cho 71 máy nén khí và máy phát điện xách tay trị giá 1,5 triệu USD từ Sở Điện Nước Los Angeles (LADWP).Việc giao hàng sẽ được hoàn thành trong Quý 2/2012. Theo Ông Darrin Martin, Quản lý bán hàng khu vực miền Tây của DIPP cho biết, LADWP là một trong những thành phố có các công trình tiện ích công cộng lớn nhất trong nước, cung cấp nước và điện cho 3,8 triệu người trong khu vực tàu điện ngầm Los Angeles.

các kỹ sư đấu thầu của LADWP. “Rob, tôi và nhà máy đã mất 18 tháng để giao dịch cho đơn hàng này trước khi được trao thầu vào cuối năm 2011,” ông kể.

DIPP thắng thầu đơn hàng 1,5 triệu USD của Sở Điện Nước Los Angeles

Máy nén khí di động DIPP P185

Máy phát điện di động DIPP G240

Các thiết bị DIPP chủ yếu sẽ được sử dụng để duy trì hoạt động của các đập, hồ chứa và kênh dẫn nước, cũng như bảo trì các tuyến ống, tuyến truyền tải và trạm điện. Các máy nén khí sẽ được dùng để phục vụ cho các công cụ nhỏ trong sửa chữa, bảo trì. Các máy phát điện sẽ được sử dụng phục vụ cho các máy di động và nguồn điện dự phòng.Ông Martin cho biết, việc có được đơn hàng là nhờ mối quan hệ giữa đại diện bán hàng đại lý, ông Rob Yungen thuộc Công ty Volvo Construction Equipment Services, và

42O.N

.E. Doosan

43Tháng 3 2012

NEWS

Viện Công nghệ Sáng tạo (AIT), một chương trình chung giữa Đại học Chung-Ang (CAU) và Viện Công nghệ Doosan đã được bắt đầu vào ngày 13/02 và kéo dài trong 3 tuần.Buổi lễ khai mạc được tổ chức vào ngày 13/02 tại Câu lạc bộ Đại học, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển mới của CAU. Ngoài 60 nhân viên và học sinh, Viện Công nghệ Doosan và các quan chức của Trường cũng tham dự sự kiện này, trong đó có ông Jo Du Yeong, Viện Phó Viện Công nghệ và ông Lee Jae Eung, Hiệu trưởng trường Đại học Kỹ thuật CAU. Tổng cộng có 138 nhà

AIT sẽ được mở mỗi năm hai khóa cho đến năm 2014: Khóa học mùa đông vào Tháng Hai và khóa học mùa hè vào tháng Bảy. Với nỗ lực mở rộng chương trình, Học viện Công nghệ có kế hoạch mở các Trung tâm Nghiên cứu Phát triển OJT vào năm 2015 để cung cấp OJT cho các chi nhánh nước ngoài, phát triển các công nghệ chung giữa khoa học hàn lâm và công nghiệp, thực hiện một chương trình học bổng khoa học hàn lâm và công nghiệp chung và tổ chức các triển lãm công nghệ của tương lai.

nghiên cứu đã được lựa chọn từ các Phòng Nghiên cứu và Phát triển của các BG để tham gia khóa học nhằm tăng cường năng lực làm việc của họ.Có 06 khóa học, mỗi khóa kéo dài 3 tuần, do các giáo sư của CAU giảng dậy, bao gồm các môn kỹ thuật thiết bị, vật liệu kim loại, công nghệ thiết kế mạch điện, phương pháp lập kế hoạch thử nghiệm và tối ưu hóa độ cứng, phân tích công cụ và phân tích tuyến tính, và kỹ thuật đốt. Khóa học này cho phép thực hiện các thí nghiệm và thực hành bằng cách sử dụng các cơ sở của CAU.

Bồi dưỡng các chuyên gia thông qua Khóa đào tạo Nghiên cứu và Phát triển liên kết với Đại học Chung-Ang

Hệ thống e-POST, tên gọi đầy đủ là Theo dõi bán hàng và Cơ hội về phụ tùng động cơ là một chương trình quản lý toàn diện về kinh doanh phụ tùng động cơ nhằm mục đích giám sát tình hình bán các phụ tùng động cơ và dự báo bán hàng. Phòng Bán hàng của Công ty Động cơ BG đã thông báo về hệ thống e-POST mới được thiết lập hồi tháng Giêng cho các nhân viên và các đại lý.Hệ thống e-POST dựa trên Hệ thống POST của CE AM và có các chứng năng mở rộng. Không giống như các máy móc xây dựng hoàn chỉnh, động cơ được sử dụng trong

rất nhiều ứng dụng như xe máy, máy phát điện, động cơ tàu thủy…do đó các chi tiết của chúng rất đa dạng.Công ty Động cơ BG dự kiến sử dụng thông tin bán hàng trong 10 năm qua để lưu vào e-POST, nhằm dự báo về nhu cầu phụ tùng và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Một trong những chức năng của e-POST là RSP (Đề xuất Phụ tùng dự phòng), cung cấp các dịch vụ theo yêu cầu cho các đại lý dựa trên các thông tin mua phụ tùng. Hệ thống được kết nối với phần mềm Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP), tạo điều kiện so sánh giữa các mục tiêu kinh

Hệ thống e-Post mới giúp theo dõi các thông tin về phụ tùng và bán hàng

doanh và kết quả doanh số, từ đó giúp doanh nghiệp quản lý doanh số bán hàng một cách hiệu quả.

Hệ thống e-Post được công bố vào tháng Giêng, cho phép tra cứu các dữ liệu hiện tại và tương lai của Công ty Động cơ BG dựa trên việc hiển thị các kết quả bán hàng và các đồ thị thống kê.

Ngày 31/01, tại cuộc họp về tình hình kinh tế của Khu vực Phát triển Yên Đài, Trung Quốc, DICC đã nhận giải thưởng Doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội tốt nhất trong năm thứ tư liên tiếp. Các giải thưởng khác cũng đã được trao cho các doanh nghiệp và cá nhân có đóng góp vào sự phát triển kinh tế và xã hội của Khu Phát triển Yên Đài.DIY và đại lý Yonghong Machinery Co.,Ltd. tại Sơn Đông đoạt giải Doanh nghiệp có

trách nhiệm với xã hội tốt thứ 2, và Giải Đồng Hoa mẫu đơn (牡丹花奖铜花奖), được trao cho các công ty có doanh số bán hàng trên 500 triệu nhân dân tệ. Trong hạng mục giải thưởng cá nhân, Tổng Giám đốc DICC Jung Hai Ik Jung và Tổng Giám đốc DIY Jeong Man Yeong được tôn vinh là Người có đóng góp đặc biệt cho Khu Phát triển.Năm ngoái, DICC bán được 16.869 máy đào.

DICC đoạt giải thưởng Doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội tốt nhất trong 4 năm liền

Doanh nghiệp đã làm việc chăm chỉ để hoàn thành các trách nhiệm xã hội mình. Trong 11 năm qua, DICC đã liên tục quyên góp tiền cho Trường Tiểu học Hy vọng Doosan như một phần trong hoạt động tiếp cận cộng đồng của Công ty. DICC cam kết tiếp tục hoàn thành trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và tăng cường khả năng cạnh tranh của mình.

Ngày 05/02, DICC đã được tôn vinh là Doanh nghiệp Tiên tiến và Sản xuất an toàn năm 2011 của thành phố Yên Đài. Trong mục giải thưởng cá nhân, Đội phó Đội EHS Trung Quốc Hyeong Du Bal được tôn vinh Cá nhân Tiên tiến và Sản xuất an toàn của Thành phố Yên Đài.Năm ngoái, DICC đã đạt được những kết quả xuất sắc trong quản lý EHS. Tháng Năm

năm ngoái, các nhân viên Đội Kiểm toán EHS Toàn cầu từ Trụ sở Văn phòng Hàn Quốc đã tiến hành các chiến dịch tạo lập các tiền tuyến an toàn. Vào tháng Mười, một hội thảo đã được tổ chức với chủ đề “EHS để bảo vệ gia đình của tôi và tôi, các quản lý tiền tuyến chịu trách nhiệm về nhân viên và các thành viên trong gia đình.” Bốn đội của DICC đã đoạt giải Đội Xuất sắc

và Thi công an toàn của chính quyền Thành phố.Những hoạt động đa dạng này đã cải thiện thái độ của nhân viên đối với công tác an toàn và tiếp tục cải thiện môi trường EHS. Công ty đã đạt được mục tiêu không để xảy ra tai nạn nghiêm trọng trong 11 năm liên tiếp.

DICC được tôn vinh là Doanh nghiệp Tiên tiến và Sản xuất an toàn năm 2011 của Thành phố Yên Đài

Một xe xúc lật Bobcat biểu diễn tại Festival Băng đăng Quốc tế Cáp Nhĩ Tân

* Trước khi vận hành bất kỳ thiết bị nào, tất cả những người vận hành phải đọc kỹ, hiểu và tuân thủ mọi hướng dẫn và cảnh báo.

Sự kiện ra mắt máy đào khai thác mỏ model DX345LC và DX 380LC tổ chức tại Trung Quốc.

Tại cửa vào của khu vực festival có trưng bày các bức điêu khắc máy Bobcat bằng băng, như máy xúc lật và xe tiện ích, thu hút sự chú ý của người xem. Ngày tiếp theo, 06/01, Bobcat đã thể hiện tài năng linh hoạt và mạnh mẽ trong một buổi trình diễn xe máy. Ông Nam là người đã khai mạc sự kiện. Ngoài ra, các phụ kiện Bobcat như đầu ủi tuyết, cào tuyết và máy thổi gió chậm cũng được trưng bày. Việc thay lắp các phụ kiện được thực hiện rất nhanh chóng, khiến người xem kinh ngạc và thích thú. Các cuộc bắt thăm trúng số cũng được tổ chức. Người trúng giải được tặng quà của Bobcat.

Thiết bị Bobcat® đã trình diễn tại Festival Băng đăng quốc tế lần thứ 28 tại Cáp Nhĩ Tân, tỉnh Hắc Long Giang, Trung Quốc vào ngày 05/01. Doosan Infracore là nhà tài trợ thiết bị xây dựng duy nhất tại festival. Tham dự festival có Giám đốc DICE Trung Quốc Nam Don Keun, Giám đốc Tiếp thị và Chiến lược DICC Eom Seok Jin, Phó giám đốc chi nhánh Thẩm Dương của DICC Hwang Juk Song và Chủ tịch Gwon Tae Il của Công ty Harbin Longyu Construction Machinery Co., Ltd, đại lý của Doosan.

Thiết bị Bobcat trình diễn tại Festival Băng đăng Quốc tế tại Cáp Nhĩ Tân

Các máy đào khai thác mỏ mới đã được ra mắt tại thị trường Trung Quốc. Lễ ra mắt các máy đào khai thác mỏ Doosan DX345LC và DX380LC được tổ chức tại Bao Đầu, Nội Mông vào ngày 16/02. Tham dự buổi lễ có khoảng 600 người bao gồm các nhân viên Doosan, đại diện khách hàng của công ty và các phóng viên.

Model máy đào này được trang bị động cơ Doosan DE12TIA-C2, có lực đào và hiệu suất làm việc rất mạnh mẽ.

DX380LC, chiếc máy đào khai thác mỏ có

công suất mạnh nhất, có hiệu suất làm việc tuyệt vời và công nghệ tinh vi. Máy đào này được trang bị động cơ DE12TIA-C2A. Một khách hàng sử dụng máy đào này trong sáu tháng qua đã ca ngợi về chiếc máy với một phóng viên của trang d1cm.com rằng: “DX380LC siêu việt về hiệu suất và có giá cạnh tranh. Nó thực sự là vua máy đào khai thác mỏ.”

Giám đốc DICE Trung Quốc Nam Don Keun cho biết tại buổi lễ, “Sự ra đời của model máy đào mới này sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường máy đào khai thác mỏ.

Hai model máy đào khai thác mỏ ra mắt tại Trung Quốc

Chúng ta sẽ đảm bảo có một thị trường xây dựng rộng lớn hơn tại Trung Quốc, gồm cả Nội Mông, nơi có nguồn khoáng sản rất lớn.”

Tin Tập đoàn

45Tháng 3 2012

44O.N

.E. Doosan

Tạp chí Doosan đã tổ chức một buổi lễ chuyển 93.500 USD quyên góp được tại Hội chợ từ thiện Tạp chí Doosan năm 2011 cho Quỹ Babbo Nanum tại Hội trường của giám mục của Tổng Giáo phận Seoul, Giáo Hội Công Giáo Hàn Quốc vào ngày 17/02. Tham dự buổi lễ có Đức Giám mục Andrew Yeom Soo Iung, Chủ tịch Quỹ và Giám đốc Park Yong Maan của Tạp chí Doosan. Số tiền này

Tạp chí Doosan trao tặng các khoản quỹ góp từ Hội chợ Từ thiện cho Quỹ Babo Nanum

sẽ được sử dụng để lập và hoạt động một chương trình giáo dục chuyên nghiệp cho các nhân viên tại các trung tâm chăm sóc trẻ em cộng đồng do Quỹ điều hành. Hội chợ từ thiện Tạp chí Doosan 2011 được tổ chức vào tháng 12 với sự phối hợp tổ chức của các tạp chí phong cách như Vogue, GQ, Vogue Girl, Allure and W, tất cả đều do Tạp chí Doosan xuất bản. Hội chợ bán quần

Doosan Chennai Works, chi nhánh của Doosan Heavy Industries & Construction (Giám đốc kiêm CEO Park Gee Won), đã nhận được thư trao thầu của NTPC, Công ty Điện lực Nhà nước của Ấn Độ, cho việc cung cấp ba nồi hơi (800MW x 3) cho các nhà máy điện tại Kudgi, tỉnh Karnataka ở phía tây nam Ấn Độ. Doosan Chennai Works cũng nhận được thư trao thầu của Công ty Điện lực Ấn Độ cho việc cung cấp hai nồi hơi (800MWx 2) cho Nhà máy điện Lara tại Chhattisgarh miền Trung Ấn Độ trong nửa đầu năm tới. Ấn Độ đang có kế hoạch từ nay đến năm 2020 xây dựng các nhà máy điện trị giá 25 tỷ đô la, hay trung

Ngày 22/02, Sở Giao dịch chứng khoán Hàn Quốc (Korea Exchange) đã trao giải thưởng Công bố thông tin thị trường tốt nhất cho hoạt động chứng khoán cho các Công ty Doosan, Lotte Shopping, Samsung Fine Chemical, Shinhan Financial Group

Doosan thắng đơn hàng thiết bị nhà máy điện trị giá 1,3 tỷ UDS tại Ấn Độ

Công ty Doosan Corporation đoạt giải Công bố thông tin thị trường cho hoạt động chứng khoán

bình mỗi năm là 25 GW để giảm bớt thiếu hụt trong việc cung cấp điện. Việc này làm cho Ấn Độ trở thành thị trường nhà máy nhiệt điện lớn nhất trên thế giới sau Trung Quốc. Do đó, các công ty cung cấp thiết bị nhà máy điện hàng đầu thế giới đang chạy đua để vào được thị trường Ấn Độ. Các công ty thiết bị nhà máy điện hàng đầu, gồm MHI và Hitachi của Nhật Bản, B&W của Hoa Kỳ, cũng như Công ty thiết bị nhà máy điện lớn nhất Ấn Độ BHEL đều tham gia vào cuộc cạnh tranh khốc liệt để giành chiến thắng trong gói thầu này. Việc đấu thầu được tổ chức vào tháng 9 năm ngoái. Doosan đã có được đơn hàng lớn này nhờ

và Korea District Heating Corporation. Các công ty đoạt giải này sẽ được miễn phí niêm yết trong một năm và phí hàng năm. Tuy nhiên, nếu không tiếp tục giữ được các tiêu chuẩn, các công ty này sẽ bị tước các khoản ưu đãi trên. Các giải thưởng này

Công ty Động cơ Doosan đạt mức sản xuất nhanh nhất 80 triệu mã lực cho các động cơ lớn, tốc độ thấp

Ngày 30/1, Công ty Động cơ Doosan đã công bố đạt mức sản xuất tổng thể 80 triệu mã lực cho các động cơ lớn, tốc độ thấp trong thời gian ngắn nhất trong ngành. Công ty Động cơ Doosan đã thực hiện thành công việc chạy thử động cơ loại 98.000 mã lực, được dùng để lắp cho tàu chở công ten nơ loại 10.700 TEU-lớp tại nhà máy ở Changwon, Hàn Quốc. Như vậy Công ty đã đạt mức sản xuất tổng cộng là 80 triệu mã lực. Kể từ khi tung ra động cơ diesel đầu tiên dùng cho tàu biển vào tháng 10/1984, Công ty Động cơ Doosan Công cụ đã sản xuất tổng cộng 2.365 động cơ tốc độ thấp trong 27 năm và 3 tháng, do đó sản lượng sản xuất tổng hợp đã vượt

quá 80 triệu mã lực. Căn cứ vào hiệu suất làm việc vượt trội đó, Công ty đã duy trì vị trí thứ 2 thế giới về sản xuất động cơ tàu biển. Sau khi vượt qua mốc 50 triệu mã lực vào năm 2008, Công ty Động cơ Doosan Engine đã đạt 60 triệu mã lực vào năm 2009, và 70 triệu mã lực vào năm 2010, với mức tăng trưởng sản xuất cao tới 10 triệu mã lực/năm. Từ năm 2010, Công ty đã đưa vào sản xuất các động cơ thân thiện với môi trường, có độ rung thấp và chất lượng âm thanh tốt, tạo ra lượng khí thải carbon thấp và có độ bền cao. Động cơ loại 12K98ME-C mới đã được thử nghiệm thành công, dài 25,6m, rộng 11,4m, cao 13,4m và nặng 1.975 tấn. Giám đốc Công ty Động

cơ Doosan Kim Dong Chul cho biết: “Thay vì gán ctầm quan trọng cho việc đạt được thời gian kỷ lục này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tiếp tục nâng cao tầm vóc của mình và tăng cường khả năng cạnh tranh với tư cách một công ty toàn cầu sản xuất động cơ cao cấp, và tăng thêm giá trị của công ty thông qua việc liên tục đầu tư công nghệ. “

chiến lược nội địa hóa mà công ty đã thực hiện từ trước để tiến vào thị trường thiết bị nhà máy điện của Ấn Độ. Để thúc đẩy khả năng cạnh tranh trong việc có được các đơn đặt hàng mới tại thị trường nhà máy điện Ấn Độ, Doosan đã mua lại Chennai Works, một đối tác địa phương, trong một động thái chiến lược vào tháng Giêng, và đã thực hiện các hoạt động tiếp thị địa phương và bán hàng.

được bắt đầu từ năm 2005, ban đầu được trao cho các nhân viên liên quan. Kể từ năm nay, giải thưởng được trao cho các công ty có liên quan.

áo, mỹ phẩm và phụ kiện giảm giá do 170 công ty thời trang nổi tiếng các viện chăm sóc sắc đẹp và thương hiệu sống tại Hàn Quốc và nước ngoài hiến tặng với mức giảm giá từ 20% đến 90%. Từ năm 1999, Tạp chí Doosan đã gây quỹ được tổng cộng 614.000 USD thông qua tổ chức các hội chợ từ thiện.

Công ty Bobcat mới đây đã tài tợ cho một đêm cộng đồng tại Bismarck, Bắc Dakota cho một đội bóng rổ thuộc Giải NBA, đội Dakota Wizards®. Công ty đã tài trợ toàn bộ tiền vé chung cho 400 người đến xem trận đấu vào ngày 29/01 tại Trung tâm Civic Bismarck.

“Tài trợ cho Đêm cộng đồng của đội Wiz-ards là một cách tuyệt vời để thể hiện cam kết của chúng tôi với cộng đồng Bismarck-Mandan. Thông qua đó, chúng tôi có thể cung cấp vé miễn phí cho các nhân viên của mình và những người khác trong cộng đồng, đồng thời quảng bá thương hiệu Bobcat®.” Laura Ness Owens, Quản lý Quan hệ Công chúng của Văn phòng West Fargo, Bắc Dakota nói.

Bobcat Company Sponsors Community Night for Area Basketball Team

Đội Dakota Wizards đã thi đấu với đội Iowa Energy® trước một đám đông kỷ lục gồm 6.189 người hâm mộ, và đã giành chiến thắng 117-97. Trợ lý Nhân sự Corrie Mayher ở Bismarck, người đã đến xem trận đấu, rất hạnh phúc vì rất nhiều người dân đã có cơ hội đi xem thi đấu miễn phí, đặc biệt là trong một trận đấu thú vị. “Trận đấu thật tuyệt vời, vì Wizards đã thi đấu với đội đứng số 1 tại Eastern Conference. Ngoài ra, huấn luyện viên trưởng của Wizards đã từng là trợ lý huấn luyện viên cho đối thủ cho bốn mùa giải gần đây, điều đó làm cho sự cạnh tranh thậm chí còn dữ dội hơn”, cô nói.

Paula Werner, Trợ lý kế toán tại văn phòng Bismarck và chồng dắt các cháu của mình đi xem trận đấu của đội Wizards. “Chúng

tôi đều rất thích đội Wizards,” cô nói. “Tôi gặp một đồng nghiệp cùng làm tại Bobcat ở chỗ soát vé và anh ta nói: “Quá tuyệt vời, phải không chị?”. Thật tuyệt vời khi Trung tâm Civic chật kín người và hiểu được rằng công ty chúng tôi đã giúp tài trợ cho sự kiện.”

Jodi Backman, Đại diện Dịch vụ hậu mãi cho khách hàng phụ tùng thuộc Văn phòng Bismarck đi cùng vài người bạn đến xem trận đấu. “Tôi và các cô bạn của tôi thích xem trận đấu lắm, chúng tôi phải mua vé bổ sung và có chỗ ngồi rất tốt, không thể đòi hỏi một Thứ Bảy tuyệt vời hơn thế”, cô nói.

* Dakota Wizards® và Iowa Energy® là các thương hiệu đã dược đăng ký của Công ty NBA Development League LLC.

Đội Dakota Wizards thi đấu tại Trung tâm Civic Bismark (ảnh trái); logo Bobcat được đặt trước và giữa trung tâm trong trận đấu.

DoosanGives

DoosanGivesGiá trị ưu tiên của Doosan Infracore được dựa trên việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho tất cả mọi người trên khắp thế giới.

Chúng tôi thực hành triết lý chăm sóc cho láng giềng của mình và cho các cộng đồng nơi chúng tôi sống và làm việc.

46O.N

.E. Doosan

47Tháng 3 2012chí còn không nhìn thẳng vào anh vì anh là người lạ, song dần dần chúng đã thân thiện với anh hơn. “Chúng tôi đã cùng chơi đùa rất nhiều và bọn trẻ rất dễ thương. Gần cuối năm ngoái, khi tôi đến tình nguyện lần cuối ở đó, bọn trẻ đã ra ngoài gặp tôi trước khi tôi đi. Đó là lúc tôi hiểu là được làm việc với bọn trẻ là một lợi ích.”

Kim cảm thấy rằng mặc dù có quy mô không lớn, song lớp học Kỹ sư nhỏ đủ tốt để giúp cho bọn trẻ. Dù anh đã không còn tham gia sau một năm làm tình nguyện, năm nay anh vẫn dự định trở lại dàn đồng ca để hát cùng bọn trẻ. Anh nói anh luôn mong muốn lại được dạy toán, khoa học và tiếng Anh cho bọn trẻ.

“Đối với việc tình nguyện, sự khởi đầu là điều quan trọng nhất. Chỉ cần bắt đầu và quyết tâm. Thông qua các hoạt động tình nguyện, bạn có thể tìm thấy cảm giác hạnh phúc và đạt được cái gì đó Có một điều chắc chắn là, nếu bạn không cố gắng bạn sẽ không bao giờ hiểu được cảm giác đó. Khi nào là thời điểm tốt để bắt đầu? Ngay bây giờ.”

“Tôi đã quan tâm đến việc tình nguyện một thời gian rồi, nhưng không biết nên bắt đầu từ đâu. Sau đó, thật may mắn là tôi phát hiện ra một chương trình tuyệt vời gọi là lớp học Kỹ sư nhỏ.”

Không có loại dịch vụ cộng đồng nào mà Nghiên cứu viên chính Kim Bo Hoon chưa từng thử qua. Anh đã cùng dàn đồng ca nhà thờ tham gia các buổi hòa nhạc dành cho các bệnh nhân trong bệnh viện, khi đang du học tại Hoa Kỳ, anh đã tổ chức các hoạt động đặc biệt giúp đỡ các du học sinh mới ổn định cuộc sống. Hàng năm, anh tham gia cuộc thi Toán và Khoa học của Hội Khoa học vui. Tháng 8/2010, trở về Hàn Quốc với tư cách là một nhân viên nhiều kinh nghiệm,anh đang tự hỏi nên tham gia công việc tình nguyện gì thì biết tin Lớp học Kỹ sư nhỏ tìm kiếm tình nguyện viên. Anh đăng ký tham gia ngay mà không cần suy nghĩ thêm.

“Trung tâm Trẻ em Khu vực Osan là nơi dành cho trẻ em có gia đình tan vỡ. Lúc đầu, tôi lo lắng cho tất cả bọn trẻ ở đó. Trẻ em cần được tươi sáng và hạnh phúc, không phải lo lắng.” Đầu tiên bọn trẻ thậm

“Estive interessado em ser voluntário por algum tempo, mas nunca soube onde começar. Então, felizmente, descobri um grande programa chamado “Sala de Aula do Engenheiro Junior”.

“Hãy bắt đầu thực hiện Dịch vụ Cộng đồng ngay bây giờ”

Các tình nguyện viên của Công ty và các trẻ em cùng gia đình cùng chụp ảnh kỷ niệm. Kim Bo Hoon đã có một khoảng thời gian tuyệt vời với bọn trẻ ở Lớp học Kỹ sư nhỏ

Văn phòng West Fargo tổ chức quyên góp thực phẩm

Văn phòng West Fargo, Bắc Dakota, đã tổ chức một chiến dịch quyên góp thực phẩm cho Ngân hàng Thực phẩm Great Plains trong tháng 12 và tháng 01. Các nhân viên đã tặng hai thùng thức ăn cho ngân hàng thực phẩm và cũng đã gây quỹ từ thiện được hơn 995 USD qua ngày hội quần jean và các hoạt động khác. Thực phẩm và tiền đã dược trao cho Ngân hàng thực phẩm vào đầu tháng 2.

Nhân viên Lee Song thuộc Đội Hoạt động Xã hội nói: “ Đôi khi, rất khó khi phải suy tính việc dành thời gian cuối tuần cho việc tình nguyện, nhưng với hoạt động trải nghiệm văn hóa, tất cả những gì bạn phải làm là có một thời gian tuyệt vời với những đứa trẻ..

Các sự kiện của Dự án Bắt đầu được tổ chức theo quý. Mùa xuân này, dự kiến các sự kiện sẽ được tổ chức không chỉ ở Incheon, mà còn ở Seoul, Ansan, Gunsan và Changwon.

Ngày 14/01, Công ty đã tham gia chương trình Bắt đầu Ước mơ (Start Dream), một dự án dịch vụ cộng đồng cung cấp các trải nghiệm văn hóa cho trẻ em và các gia đình có thu nhập thấp tại công viên trong Khu Vui chơi Woongjin, Bucheon. 15 nhân viên nhìn thấy thông báo về các dịch vụ cộng đồng và đã quyết định đến tham gia với 75 trẻ em và các thành viên của các gia đình có thu nhập thấp.

Công ty đã tham gia cung cấp các trải nghiệm văn hóa trẻ em và các gia đình có thu nhập thấp kể từ khi ký một thỏa thuận với Trung tâm Dream Start Dong-Gu của thành phố Incheon vào năm 2010. Chi phí của sự kiện được quyên góp từ hộp tiết kiệm tiền lương của nhân viên.

Anh Ha Ju Hyun thuộc Đội An toàn và Sức khỏe mô tả sự kiện :”Có một cô bé không nói gì cả và trông rất buồn. Vì vậy, tôi đến chơi với cô bé. Sau một vài giờ, khuôn mặt của cô bé đã sáng lên và tôi có thể thấy được nụ cười xinh đẹp của em. Khi nhìn trẻ em, chúng làm tôi cảm thấy sự tinh khiết của trái tim. Đó là lý do tại sao tôi quyết định tham gia sự kiện ngày hôm nay”.

Doosan cung cấp các trải nghiệm văn hóa cho trẻ em qua Dự án Bắt đầu Ước mơ

Kim Bo Hoon

Nghiên cứu viên chính

Đội Ma sát,

Viện Hệ thống Công nghệ

DoosanGivesPhỏng vấn ngắn

1 : A 2 : B 3 : F 4 : L 5 : N 6 : P 7 : R 8 : T 9 : W

2 3 45 7 19 8 6

1 4 69 7 52 3 8

9 6 14 8 27 3 5

95 13 8 47 6 2

8 6 7 2 4 3

3 2 9 5 7 86 1 8 3 2 4

1 9 2 6 5 74 5 3 8 1 9

8 5 76 9 34 2 1

7 4 5 1 9 6

AW

BI

CN

DN

EI

FN

HG

A B C D E F G

BA

2 7 6 58

6 9 4 3 1 84 9 6 7

1 3 2 61

4 8 9 59

1

11 6 3 4

5

Vui vui

Sudoku9 4 52 7 18 3 6

SO U

K DU数独

EDF

4 6 5

9 6 87 1 4

2 5 99 7 2

2 38 16 4

5 3 4

G

5 1 22 4 87 9 3

2 3 51 7 64 9 8

4 7 31 9 58 2 6

36 18 5 9

2 4

4 8 9 7 5 2

8 6 7 9 1 49 2 4 5 3 8

3 7 2 6 4 16 5 1 3 8 9

9 8 23 6 75 4 1

1 3 5 2 6 7

7

C

48O.N

.E. Doosan

Sudoku nghĩa là “số đơn”Giải một ván Sudoku thật đơn giản. Như bạn đã biết qua ý nghĩa của Sudoku, một số không được xuất hiện hai lần. Mục tiêu là điền vào một lưới ô 9 x 9 bằng các chữ số để mỗi cột, mỗi hàng, mỗi trong 9 ô lưới nhỏ 3 x 3 tạo nên lưới ô chứa tất cả các chữ số từ 1 đến 9.

Trước khi bắt đầu, bạn hãy chuẩn bị một cây bút chì và cục tẩy cao su, như thế bạn có thể viết nhiều chữ số và xóa các số trùng lặp. Nếu bạn làm theo hướng dẫn này, bạn có thể tìm ra câu trả lời.

Làm cách nào để...

Bước 1: Giải một ô Sudoku. Bước 2: Tìm chữ số cho khu vực A, B, C .....Bước 3: Thay số bằng chữ bằng cách tham khảo sơ đồ Số-Chữ cái dưới đây. Câu trả lời nằm ở Tạp chí O.N.E. Doosan số tới.

Ví dụ Nếu bạn tìm thấy A ➔ 2, B ➔ 1, C ➔ 7, câu trả lời sẽ là H, I, M.

Trả lời cho kỳ trước >

Trả lời >

Monty Grarrett,Atlanta, DICE NA