offshoring von softwareprojekten
DESCRIPTION
Mit dem Auslagern von Dienstleistungen wie Software-Entwicklung in Billiglohnländer lassen sich gewaltig Kosten sparen, doch birgt die Strategie Risiken in verschiedener Hinsicht, insbesondere in den Bereichen Organisation und Kommunikation. Wählt der Kunde jedoch das für ihn passende Offshoring-Modell sowie den richtigen Partner, kann er die Risiken eines Misserfolgs minimieren und damit die Kostenreduktion auch tatsächlich realisieren. Die Referenten stellen vier verschiedene Offshoring-Modelle vor und erläutern deren Vorteile und Nachteile. Dazu informiert der Kunde die Seminarteilnehmer, mit welchem Fragenkatalog er den für ihn passenden Offshore-Anbieter effizient und erfolgreich evaluierte.TRANSCRIPT
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 1
Fredi Schmidli, Leiter Schweizswiss IT bridgewww.swissITbridge.ch
Offshoring von Softwareprojekten –Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
Zoom Days Konferenz 2009
Dr. Lars Lünenburger, Head of Software EngineeringHocoma AGwww.hocoma.ch
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 2
Agenda
1. Entwicklung, Situation & Trends
2. Vier Offshoring-Modelle
3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
4. Fallstudie Hocoma AG
5. Zusammenfassung
6. Fragen & Antworten
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 3
1. Entwicklung, Situation und Trends
Entwicklung des Offshoring
• Wie alles begann
• Offshoring in der Industrie
• Jahr 2000 und dot gone
Situation Schweiz
• Fixe Vorstellungen
• Konzerne
• KMU
Trends
• Demografie
• Professionalisierung und Fokussierung bei Anbietern
• Software als Commodity
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 4
2. Vier Offshoring-Modelle (1)
1. Direktes Offshoring
2. Agentur-Offshoring
+ direkter Kontakt
+ für Unternehmen mit Offshore
Erfahrung
- lange Einarbeitungsphase
- Kommunikation: Sprache und
Kultur
+ gleiche Kultur
+ Vertrag mit Agentur
- Agentur kennt Offshoring
Firma nicht/kein direkter
Kontakt mit Entwickler
- Agentur kennt Geschäft nicht
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 5
2. Vier Offshoring-Modelle (2)
3. Eingebettetes Offshoring
4. Brückenkopf-Offshoring + alles im Niedriglohnland
+ CH-Leitung
+ Ablauf wie gewohnt
- Kultur- u. Kommunikations-
probleme auch hier, aber…..
+ gleiches Unternehmen
+ Schnittstelle onshore
- Kein direkter Kontakt
- weniger Einsparungen
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 6
3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
Soft factors
• Grundeinstellung
• Lösungsorientiert
• Sich selbst erfüllende Prophezeiung
• Kommunikation
Hard factors
• Flache Hierarchie
• Einfache Prozesse und klare Schnittstellen
• Modernste Infrastruktur
• Entwicklungsmethodik
Fazit: Kommunikation und „low tech beats high tech“
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4. Fallstudie Hocoma,Funktionelle Bewegungstherapie
• roboter- und computer-
unterstützte Therapie-
geräte
• Schweizer Firma
• Hauptsitz Volketswil, ZH
• ca. 85 Mitarbeiter*
• Tochtergesellschaft in
Boston, USA
* Januar 2009
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4. Fallstudie, Konventionelle Gangtherapie
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 9
4. Fallstudie, Lokomat® training
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 10
4. Fallstudie Hocoma AG
• Ausgangslage und SW-Bedürfnisse
Requirements
Roadmap
Timeline
• Kriterien für Evaluation der Offshorer
Source code ownership
Vertrauen
Kosten
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4. Fallstudie, Lokomat® SystemAugmented Feedback
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 12
5. Zusammenfassung
Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
• Anforderungsspezifikationen auf Papier!!!
• Diskussion und gemeinsames Verständnis
dieser Spezifikationen
• Testmöglichkeiten (Simulator) vor Ort
• Kontinuierliche Kontrolle. Kompromisse
• Frühes Testen im Gesamtsystem. Iterativer
Ansatz.
Was wurde bei Version V1.1 verbessert?
• Schnelleres Projekt, da kürzere
Einarbeitung und bekannte Hilfsmittel
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 13
6. Fragen & Antworten
• Dr. Lars Lünenburger, Head of Software Engineering
Hocoma AG
Tel.: +41 43 444 22 00
E-Mail: [email protected]
• Fredi Schmidli, Leiter Schweiz
swiss IT bridge GmbH
Tel.: +41 41 511 80 90
E-Mail: [email protected]
• Vortrag: http://swissitbridge.ch/lang-de/blog/viewpost/154.html