OD IDEJE DO

POTHVATA Kreativna radionica

Pokretanje poduzetničkog pothvata I

While we stop to think, we often miss

our opportunity

Maxim 185

Što je kreativnost?

?

Ciljevi predavanja

• koncept: unutar i oko bilo koje ideje pronaći još mnoštvo novih

• vidjeti očito rješenje – i pronaći novo

• izaći iz okvira tradicionalnog načina razmišljanja

• probleme pretvoriti u prilike

Uloga ideja

• Ništa više nego alat u rukama poduzetnika

• Prvi korak u pretvaranju poduzetničke kreativnosti u

priliku

• Zabluda mišolovke (“great mousetrap fallacy”) –

pretpostavka da uspjeh dolazi samo sa novim idejama

• Samo 1-3% novih ideja pronalazi svog investitora

Što je poslovna ideja?

• kratak opis osnovnih funkcija budućeg poslovnog

pothvata

• kombinacija naših resursa i vrijednosti za krajnjeg

kupca

• dobra poslovna ideja je početak svakog

poduzetničkog pothvata

Što je poslovna ideja ?

• mora dati odgovore na pitanja:

• koji proizvod/uslugu će se proizvoditi/pružati

• tko će biti kupci/korisnici

• na koji način će se proizvod/usluga prodavati

• gdje će se proizvod/usluga prodavati

• koje će potrebe proizvod/usluga zadovoljavati kod korisnika

Kako do ideje?

• Iskustvo – sposobnost ranog uočavanja prilike

• Rješavanje problema

• Uočavanje praznina na tržištu

• Poticati vještinu kreativnog razmišljanja

• Brainstorming

• Timska kreativnost - sinergija

Malo zagonetki za zagrijavanje

Vi ste kapetan teretnog broda. Prije polaska na put za Otok glazbe, posada koju čini trideset iskusnih morskih vukova mora ukrcati teret koji se sastoji od pet klavira, dvadeset violina, četiri viole, sedam baseva, jednog violončela, dvadeset gitara, dvije harfe, pet trombona, dvije flaute, četiri roga, šest truba, osam saksofona i dvadeset tamburica.

Malo zagonetki za zagrijavanje

Pitanje:

Koji broj cipela nosi kapetan broda, je li oženjen i koliko

ima godina?

Tehnike kreativnog razmišljanja

• brainstorming

• tehnika slučajnih riječi

• horizontalno razmišljanje

• promjena već postojećeg proizvoda

• savjeti prijatelja, obitelji

• slučajni izbor s kreativne liste

Pravila

• bez osude

• nema podsmjeha

• nema kritiziranja

• nema evaluacije

• nema prepiranja

• bez upadica

• pozitivno razmišljati

• biti dobar slušač – dati priliku za govor svima

Kreativni proces

• san

• kritika

• realizacija (provedba)

Kreativna lista

• san

lista slučajnih ideja

Brainstorming

• ploča

• post-it

Horizontalno razmišljanje

Tehnika slučajnih riječi

Slučajne riječi

Procjena ideje

Kritika

• PMI (plus, minus i zanimljive posljedice- interesting

consequences)

• razmišljanja 6 šešira, Edward de Bono

PMI

Plus Minus Zanimljive

posljedice

Razmišljanja 6 šešira, Edward de Bono

• crveni šešir – emocije

• crni šešir – minus (sve negativno)

• zeleni šešir - kreativnost, nove ideje

• plavi šešir - planiranje, pogledi, panorama, donošenje

odluka

• žuti šešir – mogućnosti, prednosti, optimističan

• bijeli šešir – informacije, kuloari

Razmišljanja 6 šešira, Edward de Bono

• emocije?

• plusevi?

• minusi?

• možemo li se riješiti nekih minusa?

• mogu li se izmjeniti neke emocije na osnovu novih

informacija?

• procjena odluke

• emocije – kako se osjećate kada razmišljate o odluci?

Realizacija (provedba)

• REZULTAT (planiranje) – Što želimo?

• DJELUJ – Što radimo?

• UČENJE (provjera) – Što smo naučili?

• FLEKSIBILNOST (popravi) – Što možemo napraviti

drugačije?

Što trebamo učiniti?

• Što trebamo prvo učiniti?

• Koji se dijelovi mogu istovremeno provoditi?

• Koje se druge aktivnosti mogu provoditi bez kotraindikacija?

Što trebamo učiniti?

• Koji su dijelovi ideje najvažniji?

• Što najviše utječe na razvijanje ideje?

• Kako ćemo stupiti u kontakt s osobama koje mogu biti

ključne za provedbu ideje?

• Koji drugi ljudi se mogu suočiti s istim problemom?

• Što druge tvrtke čine prilikom rješevanja istih ili sličnih

problema?

• Možemo li varati?

Izvori poslovnih ideja

Izvor: National Federation for Independent Business (NFIB),1993.

Izvori poslovnih ideja

Izvor: National Federation for Independent Business (NFIB),1993.