Årsrapport og årsregnskap for 2010

2

Franske Jean-Marc Gaillard og Maurice Manificat. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

Bilde forside: Vinner av 3 km gateløp, Therese Johaug. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

Nordmøre Energiverk driver sin virksomhet med utgangspunkt iNordmøre, og våre verdier er service, engasjement, ansvarlighet,åpenhet og utvikling. I alt vi gjør er vi avhengig av et godt forholdtil våre kunder og kontakter, og med Nordmøringens lynne falleråpenhet og raushet naturlig. De andre verdiene understøtter våreprioriteringer fra dag til dag. Årsberetningen skrives for å gi etbredt og godt verbalt bilde av vår virksomhet, og de visuelle bil-dene kommer fra Toppidrettsveka 2010.

Vi som bedrift støtter en rekke kulturarrangement og tiltak i vårregion, og derigjennom låner vi litt av identiteten til de vi støtter. Iårets årsberetning ønsker vi derfor å profilere Toppidrettsveka, ogNEAS sommerskiskole.

Det er inspirerende å se gleden, folkelivet, og engasjementet somvar under arrangementene i 2010. At mange av de kjente ansik-tene ble hyggelige bekjentskaper for nasjonen også under VM påski i Oslo i mars 2011 styrket bare verdien av toppidrettsveka.

Knut Hansen

3

ToppidrettsvekaAdministrerende direktør 3

Styrets beretning:

Dannelse av Nordmøre Energiverk AS 5Visjon og forretningsidé 5

Rammebetingelser 5

Forretningsutvikling 6

Selskapets styrende organer 6

Resultatregnskap 6

Balanse og kapitalstruktur 6

Risikovurdering 7

Organisering 7

Kompetanse 7

Rekruttering 8

Likestilling 8

Verne- og miljøarbeid 8

Det ytre miljø 8

Nettvirksomheten:

Investeringer 8Regionalnettet

Distribusjonsnettet 9

Vedlikehold 9Regionalnettet

Distribusjonsnettet 9

Kommunikasjonsnett 9

Energivirksomheten:

Kraftomsetning 10

Kraftproduksjon 10

Heleide datterselskap 11

Utsikter fremover 11

Fakta om Nordmøre Energiverk

Eierskap i andre virksomheter 11

Medlemskap 13

Resultatregnskap 15

Balanse 16

Resultatregnskap 15

Noter til regnskap 19-38

Revisjonsberetning 41

Innhold

4

Sykkelkonkurranse for barn. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

InnledningKonsernet Nordmøre Energiverk AS hadde i 2010 etresultat etter skatt på NOK 37 537 879 og enbalanse pr 31.12.2010 på NOK 1 248 190 686.Resultatet for virksomheten er godt. Det har værtkrevende å drive kraftomsetning så det har ikke gittpositivt bidrag, samt at overskudd fra produksjon erbegrenset på grunn av sikring av finansielle kont-rakter. Bredbåndsaktiviteten har bidratt positivt ogdet er stadig en god utvikling innen området.Nordmøre Energiverk AS fikk i april konsesjon på åbygge fjernvarmeanlegg i Kristiansund. Endelig be-slutning og utbygging vil bli vedtatt i 2011. Dettebidrar til at det bygges opp en aktivitet innen fjernog nærvarmeanlegg.Det er også søkt konsesjon om endring av regio-nalnettet i Kristiansund. Dette for å oppgradere ogendre eksisterende infrastruktur og øke leverings-sikkerheten til selskapets nettkunder. West Elektro er godt posisjonert og selskapet arbei-der godt innen sitt marked. Det er gledelig at Clean-Powers rørturbin, som gjennom et FoU prosjekt blelevert Statkrafts anlegg på Heggsetdammen i Selbukommune, svarte godt til forventningene. CleanPo-wer er nå også godt posisjonert for videre leveranser.

Dannelse av Nordmøre Energiverk AS Selskapet ble stiftet 8. november 1990 og var ope-rativt fra 1. januar 1991. Nordmøre Energiverk er ensammenslutning av tidligere Nordmøre Interkom-munale Kraftlag, Aure og Stemshaug Kraftlag,Averøya Kraftlag, Freiøya Kraftlag, KristiansundElektrisitetsverk, Smøla Kraftlag, Tingvoll kommu-nale Kraftlag og Tustna Kraftlag.

Visjon og forretningsidéAlle våre kunder er ulike og har ulike behov. Vårutfordring er å møte kunden og forstå hans behov,slik at vi kan utvikle produkter og løsninger somfungerer optimalt. Dette krever kunnskap om kun-dene og det krever innsikt i produktene. Det kanvære energiprodukter som elektrisitet, gass ellervarme eller produkter innen kommunikasjon somtelefoni, internett eller TV-tjenester. Det er detutgangspunktet vi tar i vår visjon. "Nordmøre Ener-giverk skal gjennom kunnskapsrike medarbeidereog fokus på kunden være en ledende aktør innen-for våre satsningsområder".Visjonen bygger på selskapets formålsparagrafsom er nedfelt i vedtektene – "Selskapet er dannetmed formål å planlegge, utbygge og drive produk-sjon av energi, regional- og distribusjonsnett forenergi og salg/kjøp av energi, samt virksomhetersom står i sammenheng med dette".

Rammebetingelser Siden Nordmøre Energiverk AS har flere forret-ningsområder, og en stor kundegruppe regionaltog har monopolfunksjon innen nettdrift er detmange og ulike rammebetingelser som leggerføringer for virksomheten.Industrikonsesjonsloven og vassdragsregulerings-loven gir offentlige eiere mulighet til å eie vannkraft-anlegg uten at det er hjemfall til den Norske Stat.Dette gir offentlige eiere en stor fordel fremfor pri-vate eiere.

Verdien på produksjonen bestemmes av tre fak-torer; volum, pris i markedet og selskapets evne til åforvalte ressursen optimalt. Pris bestemmes i etmarked basert på tilbud og etterspørsel, og ogsåpris på andre energikilder har svært stor betydning.Tilgangen på ny norsk kraft har vært begrenset oghar presset prisen opp. Nå arbeides det for etnorsk-svensk marked for grønne sertifikater som harsom mål å finansiere 13,2 terrawattimer (TWh) nyfornybar kraft i hvert av landene fra 2012 til 2020, tilsammen 26,4 TWh. Dette vil bidra til at presset påprisen avtar. Det som har vært særegent med 2010er at det har vært svært store svingninger i prisen.Dette er uheldig både for kundene og selskapetsom begge ønsker større forutsigbarhet.Nordmøre Energiverk AS har nettkonsesjon for femkommuner på Nordmøre. Nettet er for lengstutbygd, så utfordringene er å ha en effektiv drift ogoptimal tilpasning til samfunnet. Dette samtidigsom en sikrer den høye oppetiden som et modernesamfunn krever. Det ble i 2010 arbeidet med kon-sesjon for endring av regionalnettet i Kristiansunds-området. Bakgrunnen er alder på dagens anleggkombinert med økt last i nettet. Arbeidet forventesstartet i 2011 og avsluttet i 2014. Selskapet har siden 2003 levert tjenester innenInternett/telefoni/tv, og det er innen dette områdetdet er størst utviking og produktutvikling. Utviklin-gen er kundedrevet og teknologidrevet, og vi somleverandør må aktivt tilpasse oss nye tjenester ogprodukter. For å gjøre dette effektivt har vi knyttet tiloss leverandører som gjør oss i stand til å leveregode produkt til våre kunder. Vi arbeider kontinuer-lig med å bygge ut infrastruktur på Nordmøre, oghar verdifull hjelp av kommunene. Vi arbeider ogsåtett sammen med andre bredbåndsselskap i regio-nen for å utnytte andre stordriftsfordeler.Som leverandør av miljøvennlig energi og miljø-vennlige produkter er det viktig for oss å arbeidepå en miljøeffektiv måte. I 2006 ble vi sertifisert sommiljøfyrtårn, og denne ble fornyet i 2009. Den stør-ste forurensningen fra vår drift er inngrep i naturen iforhold til vannkraftproduksjon, distribusjon av

5

Styrets beretning

energi (bygging av linje) og transport for å byggeog drive anleggene. Vi er også forbruker av tjenes-ter og materiell som produseres. I alt dette er detviktig at vi tenker at skadevirkningen på vårt fellesmiljø gjøres lavest mulig.

Forretningsutvikling Nordmøre Energiverk AS har fem heleide forretnings-områder (energinett, kraftomsetning, kraftproduk-sjon, varmeleveranse og bredbånd/TV/telefoni) ogflere tilknyttede selskaper som alle driver med energi.Unntaket er at selskapet har engasjert seg i etnæringsutviklingsselskap – Bølgen Invest AS. Ut fradenne basen av aktivitet arbeides det med å byggenettverk av bedrifter med to mål for øyet. Kunne tilbykundene et helhetlig produkt samtidig som det byg-ges opp kompetanse i og rundt selskapet.Styret i Nordmøre Energiverk AS har i forbindelsemed strategiarbeidet høsten 2007 startet arbeidetmed å utrede muligheten for å engasjere seg innenfjernvarme. I april 2008 søkte selskapet NVE om kon-sesjon på et fjernvarmeanlegg i Kristiansund og fikkkonsesjon fra NVE i april 2009. Denne avgjørelsenble påklaget av en konkurrerende konsesjonssøker,klagen ble behandlet av Olje og Energidepartemen-tet og endelig konsesjon ble gitt i april 2010. Det for-ventes at investeringsbeslutning blir tatt i 2011. Detble bygget opp to anlegg som skal levere varmee-nergi til ulike kunder; Thon hotellet på Innlandet i Kris-tiansund, og på Straumsnes i Tingvoll.I februar 2008 kjøpte Nordmøre Energiverk 70 % avaksjene i West Elektro Holding AS. Bakgrunnen er atNordmøre Energiverk vil styrke entreprenøraktivitetenmed utgangspunkt i Kristiansund og byens baseakti-vitet. Videre ønsker styret å utnytte synergier mellomselskapene. West Elektro har 50 ansatte og enomsetning på 76 millioner kroner og skal drives ogutvikles videre som eget selskap.I desember 2006 engasjerte Nordmøre EnergiverkAS seg i CleanPower AS som er et teknologiselskapsom leverer generatorer/turbiner til småkraftprodu-senter. Selskapet leverte i 2010 en rørturbin til Stat-krafts anlegg i Heggsetdammen i Selbu Kommune.Energuide AS hvor Nordmøre Energiverk AS har eneierandel på 49 % hadde sitt første driftsår i 2007.Selskapet skal levere tjenester i forbindelse med for-nybar energi og vil i 2010 ha fire ansatte. Det har vistseg vanskelig å etablere driftstjenester innen vind-kraft, og styret har ut fra det valgt å fokusere på kon-sulentvirksomhet. For å utvikle Internett/telefoni/TV har Nordmøre Ener-giverk valgt å knytte seg til Orkidenett AS, som eiesav SuCom AS og Svorka Aksess AS. I 2007 ble Nord-møre Energiverk invitert med som eier. Målet er atSuCom AS, Svorka Aksess AS og NEAS BredbåndAS gjennom felles eierskap i Orkidenett AS kan blileverandør av tjenester i et større geografisk område,samtidig som det trekkes veksler på de underlig-

gende selskap. Videre søker en kontinuerlig å velgesamarbeidsparter som kan bedre tjenestetilbudet tilkundene. Sist ble det gjort med å etablere en avtalemed GET.

Selskapets styrende organer Selskapets øverste myndighet er generalforsamlin-gen. På generalforsamlingen har hver aksje enstemme. Selskapets virksomhet er ledet av et styrepå 7 medlemmer, hvorav 2 medlemmer er valgt avog blant de ansatte. Etter generalforsamlingen 8.april 2010 ble styrets sammensetning:

Medlemmer: Varamedlemmer:Per Kristian Øyen, leder Dagfinn RipnesRune Malmo, nestleder Jens Peter Nupen Anna Therese Flatmo Berit FlåmoJarle Haga Kristin Sørheim Ingunn O. Golmen Iver Nordseth Lisbeth Strøm Hultgreen Yvonne AassArvid Ivar Johannessen Kjetil HansenStyret har holdt 8 møter og behandlet 73 protokol-lerte saker.

Resultatregnskap Nordmøre Energiverk AS avlegger konsernregn-skap som omfatter Nordmøre Energiverk AS ogdatterselskapene NEAS Bredbånd AS, West Elek-tro Holding AS og Skandiakraft AS. Resultat forNEAS Bredbånd for 2010 ble på NOK 1 897 280etter skatt. For konsernet West Elektro Holding ASble resultatet på NOK 4 456 558 etter skatt og forSkandiakraft ble resultatet -1 747 266 etter skatt.Årets inntjening for konsernet Nordmøre EnergiverkAS vurderes som tilfredsstillende og ga et resultatetter skatt på NOK 37 537 879. Skattekostnad forkonsernet utgjør NOK 15 118 468. For 2010 utgjør grunnrenteinntekten MNOK 18,28som avregnes mot selskapets negative fremførbaregrunnrenteinntekt. Det svares dermed ikke skatt avinntekten.I samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekrefterstyret at regnskapet er avlagt under forutsetningom fortsatt drift og at konsernet er i en sunn økono-misk og finansiell stilling.Overskudd etter skatt for Nordmøre Energiverk AS NOK 36 231 308Overskuddet foreslås anvendt slik:Utbytte NOK 20 000 000Annen egenkapital NOK 16 231 308Forslaget om utbytte er i samsvar med selskapetsutbyttepolitikk.Ved utgangen av 2010 har konsernet en egenkapi-talandel på 41,13 %. Selskapets frie egenkapitalutgjør på konsernnivå NOK 151 761 545.

Balanse og kapitalstrukturKonsernets totalkapital utgjorde MNOK 1 248 ogegenkapitalen MNOK 513 som gir en egenkapital-

6

7

andel på 41,13 %. Rentebærende gjeld var MNOK458. Kortsiktig gjeld utgjør 20,9 % av totalkapitalen.Låneporteføljen har en kombinasjon av flytende ogfast rentebinding. Selskapets renteintensivitet er til-passet til et hensiktsmessig sikringsnivå ved brukav renteswapper og sertifikater.I morselskapet bidrar operasjonelle aktiviteter meden negativ kontantstrøm på MNOK 44,5. Negativkontantstrøm knyttet til investeringer utgjordeMNOK 77,5 mens finansaktiviteten har gitt en posi-tiv kontantstrøm på MNOK 126,7.Det har i 2010 vært en netto endring i likvider påMNOK 4,7.

RisikovurderingSelskapet arbeider i flere markeder og har en rekkemekanismer og ramme betingelser som har innfly-telse på vår aktivitet og den risiko som må hånd-teres.Operat iv r is iko - Nordmøre Energiverk har enrisikoeksponering i den operative driften gjennomskader/tap på eiendeler – primært på kraftverk ogtransmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko forå tape produksjon ved vanntap og for skade på tre-djemanns liv og eiendom. Det er inngått forsik-ringsavtaler som dekker de vesentligste risikoer iselskapet.Markedsr is iko - Selskapets hovedvirksomhet erproduksjon og sluttbrukersalg. Produsert volumavhenger i stor grad av nedbørssituasjonen fra år tilår, og prisene i markedet varierer tilsvarende sterkt.Selv om produksjon og pris ofte er negativt korre-lert, dvs. at mye vann og høy produksjon medførerlav pris og motsatt, kan dette gi store utslag i sel-skapets resultat. Resultatet på sluttsalg vil ogsåvariere i takt med markedsprisene i større eller min-dre grad avhengig av selskapets eksponering. Deter utarbeidet en egen risikohåndbok for selskapetsom regulerer risikoeksponeringen.Finansie l l r is iko - Selskapet har lån hos finans-institusjoner og er eksponert for svingninger ifinansmarkedet. Videre må selskapet stille garan-tier ved kjøp av kraft for videresalg.

Renter is iko - Nordmøre Energiverk har et lang-siktig syn på selskapets renterisiko hvor man prø-ver å minimere selskapets langsiktige rentekost-nad. Finansielle instrumenter som brukes til å styreeksponeringen er renteswapper, FRA-kontrakter ogsertifikater. En gjennomsnittlig renteendring på 1 %vil endre resultatet med ca 4,5 mill kroner.Valutar is iko - Nordmøre Energiverk bruker detnorske markedet som finansieringskilde. Termin-handel av kraft i euro er sikret i norske kroner medkontraktinngåelse.Likv id i te tsr is iko - Nordmøre Energiverk påtarseg likviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielleforpliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmen

som driften genererer. Selskapet har en bered-skapskapital som kan genereres på kort varsel.Kredi t t r is iko - Nordmøre Energiverk har somstrategi å begrense kredittrisikoen gjennom å inngåavtaler med anerkjente og solide motparter. Kont-rakter cleares i størst mulig utstrekning gjennomNord Pool som medfører minimal motpartsrisiko.

OrganiseringNordmøre Energiverk AS hadde ved årsskiftet 137ansatte og er et vertikalintegrert selskap. Denneløsningen er valgt for at selskapet skal utnytte for-delen med å dele fellesressurser, samtidig må sys-temer og rutiner sikre at driften følger konkurranse-lovgivingen.Nordmøre Energiverk hadde ved årsskiftet 12 lær-linger innen montasje, produksjon, tele og kontor-fag. For personer med høyere utdanning er Nord-møre Energiverk tilknyttet KomTrainee som er enfelles ordning for over 20 bedrifter på Nordmøre.Bedriftene rekrutterer 6-8 personer pr år og alletrainee'ene arbeider i tre ulike bedrifter i løpet av toår. Ordningen har gitt Nordmøre Energiverk god til-gang på dyktige unge mennesker, og gir en dyna-mikk i organisasjonen som er god.

Organisasjonen bygger på fire verdier:o Lokal tilhørighet og engasjement o Ansvarlighet og troverdighet o Kundeorienterto Opptatt av miljø

Selskapet arbeider aktivt for å sikre seg best muligkompetanse hos ansatte gjennom hele livsløpet. Påskolene søker en å være aktiv på yrkesmesser, ogelever ved elektrofag benyttes aktivt som sommer-vikarer og tas inn på utplassering. For merkantilefag er bedriften medlem av KomTrainee. For å benytte den kompetansen som våre seniorerhar er det etablert en seniorpolitisk plan. Ved inn-gåelse av individuelle avtaler søkes det å finne flek-sible ordninger som tjener både den enkelte ogbedriften.

Fordeling av ansatte pr. 31.12.2009

Virksomhet: Antall ansatte Årsverk

Administrasjonog støttefunksjoner 17 12,36Nettdivisjonen (inkl.10 lærlinger) 89 85,00Energi- og markedsdivisjonen (inkl. 2 lærlinger) 31 29,60SUM 137 126,96

I 2009 var det til sammenligning 127 ansatte og119,56 årsverk.

8

KompetanseBedriften har en offensiv satsing for å oppnå kom-petanseheving blant sine ansatte. Hvert år foretar avdelingene opplæringsplanleg-ging for å sikre de ansattes faglige utvikling. Sam-tidig ivaretas opplæringsbehov knyttet til forskrifterog utfordringer innen HMS.

Bedriftens opplæringsplaner har som siktemål åmedvirke til god kundeservice, kvalitetsmessig ut-førelse av arbeidet og tilfredsstillende drift innenforretningsområdene.

RekrutteringNEAS har i flere år arbeidet for å markere seg som"lærlingbedrift", som ett av flere tiltak i rekrutterings-arbeidet. NEAS har lærlinger innen fagene Energi-montør, Energioperatør, Telekommunikasjonsmon-tør og Kontorfag.Som medlem i KomTrainee deltar NEAS aktivt medinntak og tilbud til høyt kvalifiserte ungdommer somønsker å finne arbeid i Kristiansund og i regionen.

LikestillingBedriftens lønnssystemer er basert på objektivekriterier og kjønnsnøytralitet.Bedriften sysselsatte 102 menn og 35 kvinner per31.12.2010. Tilsvarende tall i 2009 var 94 menn og33 kvinner. Kvinneandelen i 2010 var 25,5 % (mot26 % i 2009).

Verne- og miljøarbeidSelskapet har egen stilling med arbeidsoppgaverinnen HMS.Alle ansatte har siden 1992 vært innmeldt sommedlemmer i Kristiansund Felles Bedriftshelsetje-neste (KFBH).Arbeidsmiljøutvalget har i 2010 holdt 5 møter.I 2010 ble det rapportert 6 ulykker og 8 nesten-ulykker.HMS-arbeidet i NEAS ligger på et høyt nivå sett iforhold til mange andre bedrifter.

Fraværsstatistikken viser et sykefravær på 5,81 %(mot 3,97 % i 2009). I 2010 er det registrert en merkbar økning i langtids-fraværet, mens korttidsfraværet er redusert.Både Attføringsutvalget og Arbeidsmiljøutvalget føl-ger kontinuerlig utviklingen innen fraværsområdet.

Det ytre miljøSelve hovedproduktet, elektrisitet, forurenser ikkedet ytre miljøet, men virksomheten med å produ-sere og transportere produktet frem til sluttbrukerhar miljømessige konsekvenser og representererdessuten berøringsfare. Aktiviteten drives og hol-des innenfor de krav som myndighetene stiller ogselvpålagt internkontrollsystem. Nordmøre Energi-verk har vært godkjent som Miljøfyrtårnbedriftsiden november 2006 og ble re-sertifisert 07.11.2009, noe som blant annet forplikter virksomheten iforhold til arbeidsmiljø, innkjøp, avfallshåndtering,energi, transport og forurensing. Miljørapport blirårlig sendt inn til stiftelsen Miljøfyrtårn.

NettvirksomhetenInvesteringerRegionalnettetSom en konsekvens av BioWood Norway AS sinetablering i Smevågen i Averøy, ble det nødvendigmed utvidelse av kapasiteten i Bruvoll transforma-torstasjon. Både 66- og 22 kV anlegget ble utvidetog en ny 25 MVA transformator med tilhørendejordslutningsspole ble etablert. Stasjonenes kont-rollanlegg ble også fornyet. I tilknytning til konsesjonssøkte omstruktureringerav regionalnett på Frei og i Kristiansund by, ble detsent på høsten startet om- og nybygging av distri-busjonsnettet over Freiøya. Konsesjon for selveregionalnettet ventes å foreligge tidlig i 2011.

Publikum i Brekka. (Foto: Andrè Gjørven)

9

DistribusjonsnettetAktiviteten preges fortsatt av ekspansjon i nærings-livet på Nordmøre. Det investeres i nye anlegg for åforsyne nye virksomheter av forskjellig slag.Av større anlegg for NEAS kan det nevnes at enrenovert Krifast-tunnel med 7 nettstasjoner ble tatt ibruk i løpet av året. Fire av nettstasjonene er nye.I Tingvoll sentrum er distribusjonsnettet forsterketog vi har fått flere ring forbindelser.Også en del nettstasjoner er skiftet i Tingvoll sen-trum.På Aure er forbindelsen på 22 kV-nettet mellomAure sentrum og Tjeldbergodden blitt forsterketmed ny kabel gjennom Torsetsund-brua, til erstat-ning for havarert sjøkabel over sundet. Flere store byggefelt er fortsatt under opparbei-delse på Averøy, i Kristiansund og på Frei.Det opparbeides fortsatt en del hyttefelt i landsone-ne som også krever nye anlegg.

Kr is t iansund: Ved siden av nevnte større anleggetableres fortsatt ny virksomhet på Vestbase,Løkkemyra og på det gamle Sterkoderanlegget påDale. En god del lavspent luftnett er også i årerstattet av kabelnett i Kristiansund. Videre reno-veres fortsatt en del gamle nettstasjoner i Kristian-sund rent bygningsmessig.

Averøy: På Bruhagen sentrum har vi etablert nynettstasjon i tilknytning til ny barneskole. Kristvik-linja ble delvis kablet på grunn av den nye skolen.Ellers preges virksomheten på Averøya av byggingav nytt nett på Nordre Averøy da næringslivet bådei Kristvika-/Hestvikholmen- og Røsandområdet eks-panderer.Fre i : På Frei graves det kabler fra Rensvik motBolga-/ Storbakkenområdet for å forsyne distribu-sjonsnettet på indre Frei. Bjerkestrand transforma-torstasjon skal nedlegges i forbindelse medomstruktureringen av regionalnettet på Frei og iKristiansund. Ellers utvides industriområdet og net-tet på Husøya der oljerelatert industri er under eta-blering.

Tingvol l : I Tingvoll har utbyggingen vært kon-sentrert om fornyelse av nettet i sentrumsområdet.Det kan også nevnes at det fortsatt vurderes hvor-dan en skal få knyttet 22 kV-nettene i Tingvoll og påStraumsneset sammen. Ellers er det en god delarbeid igjen for NEAS i tilknytning til den nye tunel-len på Eikrem.

Aure: På Grisvågøya er arbeidet med utskifting avgammelt 22 kV luftnett ferdigstilt. Ellers er nettet iAure sentrumsområd forsterket med nye kabelfø-ringer og utskiftinger av nettstasjoner. Også i Aurehar vi hatt en del feltutbygginger og en del nyinves-teringer i forbindelse med nyanlegg innen oppdrettog andre næringer.

Smøla: På Smøla er en større ombygging av lav-spentnettet på Veidholmen i gang. Noen linjer skalrenoveres og noen skal kables. Ellers kan det nev-nes at det er startet kabling av en del av luftnettetved byggefeltene på Hopen.

VedlikeholdRegionalnettet I løpet av 2010 så ble det utført omfattende vedlike-hold av 66 kV linjen som går fra Skar kraftstasjonmot Kristiansund. Linjen ble bygd på 60-tallet og ernå oppgradert for å fungere optimalt i lang tid fram-over.Arbeidet med toppkontroll på 132 kV og 66 kV linje-nettet fortsettes. Eneste linje som gjenstår nå er fraKristiansund og fram til Nordheim trafostasjon påTustna. Befaring av linjestrekningen vil bli utført iløpet av 2011. Likeså gjenstår 66kV linjenettet fraNordheim-Svorka og Tingvoll-Bæle.I tillegg er det gjennomført utskiftning og vedlike-hold av kontrollanlegg i en del av transformator-sta-sjonene. Dette for å møte dagens krav til leveranse-sikkerhet.Ellers kan nevnes at det brukes relativt store ressur-ser både til linjerydding og tilstandskontroller påstasjonsanlegg. Det ble i løpet av 2010 foretatt sko-grydding for ca 4 millioner kroner.

DistribusjonsnettetVi har skiftet ut 37 gamle plattformbetjente nettsta-sjoner til bakkebetjente nettstasjoner. Dette etterpålegg fra DSB. Tiltaket øker sikkerheten til vårtmannskap ved betjening av anleggene. Spesielt hardet vært skiftet mange nettstasjoner i Tingvoll, påFrei, Averøy og Smøla. Ellers er flere gamle transfor-matorkiosker i Kristiansund bygningsmessig reno-vert. Det blir også brukt store ressurser på stolpe-skift på de forskjellige distribusjonsnettene da enstor del av nettet begynner å oppnå voksen alder.Dette er en aktivitet som kommer til å kreve stadigstørre ressurser i årene som kommer. Utbedring avdiverse jordingsanlegg er også et prioritert arbeidpå våre anlegg.Ved siden av dette pågår det kontinuerlig vedlike-hold av distribusjonsnettet. Nevnes kan genereltvedlikehold av nettstasjoner og linjer, skogryddingog opprusting av lavspentnett for å tilfredsstille leve-ringsbetingelsene overfor våre kunder.

KommunikasjonsnettDe siste årene har Nordmøre Energiverk bygget etmoderne og framtidsrettet kommunikasjonsnettsom hovedsakelig har et dekningsområde likt kon-sesjonsområdet for nett.Hovedinfrastruktur og transportnett er i stor gradbasert på fiberteknologi, mens det i distribusjons-nett/aksessnett er benyttet ulike teknologier. Teknologi benyttet er tilpasset og valgt ut i fra krite-

rier som kapasitetsbehov, befolkningsgrunnlag,geografiske/topografiske forhold og tidsfaktoren.Nordmøre Energiverk har lagt ned et betydeligarbeid og investeringer for å være en viktig bidrag-syter i å skaffe befolkning og næringsliv på Nord-møre bredbåndsdekning.Både fiber, koaksial (kabel-tv), dsl og radio-tekno-logi har blitt benyttet i aksessnett for å kunne leveretil sluttkundene. I tiden framover vil fokus være påFiber transportnett samt fiber til husholdninger/bedrifter, og gradvis overflytting av kunder fra radiotil fiber for å sikre tilstrekkelig kapasitet samt åkunne tilby hele tjenestespekteret. Vår kjerne produserer og leverer tjenester somDigital-TV, Internett, Bredbåndstelefoni og sam-bandstjenester.

EnergivirksomhetenKraftomsetningÅret 2010 startet med et betydelig underskudd påhydrobalansen etter en iskald avslutning på 2009og massivt trøbbel med produksjonen fra svenskkjernekraft. Disse to forholdene skulle komme til åprege 1. kvartal av 2010 også, men mens sven-skene har fått skikk på kjernekraften, preges mar-kedet fortsatt av underskuddet på hydrobalansen,som på det største var oppe i det som tilsvarer caen tredjedel av et norsk årsforbruk av strøm. I mid-ten av mars er vi nå i en noe bedre situasjon, menstår samtidig foran den store avklaringsperioden –vil magasinene holde til snøsmeltingen kommer?2010 startet med priser som fulgte med nyttårsra-kettene opp til uante høyder – og da er særligområdeprisen vår i Midt-Norge i tankene. Med avis-overskrifter som fortalte om priser på 14 kr pr KWhfulgte nye utfordringer på sluttbrukersiden. All dentid kundene på basisprisen vår kun betalte ører prKWh og det foreligger krav om 14 dagers vars-lingsfrist før ny pris kan gjøres gjeldende, sier detseg selv at det ble opparbeidet et betydelig økono-misk underskudd på omsetningen de første mnd.Det var nemlig flere slike sjokk i markedet. Den dyreste måneden i året ble februar der rekord-prisen 77,75 øre/KWh ble notert i vårt lille prisom-råde her i Midt-Norge. Aldri før – ikke i noe prisom-råde – har det vært en høyere månedsmiddelprisher til lands. Vi lå 17,3 % over Østlandet og hele41,7 % over Bergen denne måneden. Kun Nord-Norge var i nærheten idet de kom 1,7 øre undeross i snittpris.Frem mot sommeren samlet prisene seg – det erkulden som er nøkkelen til prisforskjellene. Når deter kaldt stiger forbruket, og der det er lite kraftpro-duksjon importeres det inn i prisområdet så lengekapasiteten rekker. Når overføringskapasiteten eroppbrukt og behovet er enda større, blir strøm et

knapphetsgode som opplever en prisoppgang. Iførjulsvinteren tiltok prisforskjellene litt igjen etter-som vi hadde en veldig kald periode i november ogdesember, men det ble ikke de dimensjonene påulikhetene som vi så forrige vinter, og dette skyldesfølgende hovedfaktorer; den svenske kjernekraftenhar levert et mye stødigere kraftvolum denne vinte-ren enn forrige, og samtidig er underskuddssitua-sjonen nå en mer nordisk sak heller enn midt- ognordnorsk. I tillegg har importkapasiteten på Nea-Järpen inn til vårt lille utsatte prisområde fra Sve-rige forbedret seg med 50 % etter påske i fjor. Deter også riktig å si at Nord og Midt-Norge har fått ennoe større andel av landsnedbøren i år enn i fjor. Året sett under ett var systemprisen 42,53 øre/KWheller 11,9 øre/KWh høyere enn året før, hvilket er års-rekord med god margin på 39,14 øre/KWh fra 2006.Brenselsprisene gikk kraftig opp gjennom året, ogstyrket seg mye på tampen av året da kulden satteinn. Forwardprisene i kraftmarkedet lå på sluttenav 2010 på drøye 60 _/MWh for 1. kvartal, mensresten av året gikk for +/- 50 _/MWh. Dette er høythistorisk sett, men så langt har dette vist seg åvære en korrekt prising.

KraftproduksjonEn kald og tørr vinter førte til at det i 2010 ble pro-dusert ca 30 GWh mindre enn NEAS sin normalpro-duksjon. Hovedandelen av prissikringen for pro-duksjonsåret 2010 ble foretatt i oktober 2009.Markedet hadde da tro på stabile priser fremoverog anså sannsynligheten for et nytt tørrår kombi-nert med utfall av kjernekraft som lite sannsynlig.Markedet opplevde likevel både utfall av kjerne-kraft, kaldt og tørt vær samt lave magasinnivåervinteren 2010. Det kalde været og den knappe res-surssituasjonen bidro til en markant prisøkning fra4. kvartal i 2009. Dette resulterte i en negativ verdipå de prissikringer som ble foretatt. Omtrent halv-parten av vår egenproduksjon var prissikret i 2010.Den resterende andelen ble solgt i spotmarkedet,noe som ga en positiv økonomisk effekt på porte-føljen. Første kvartal 2010 var gjennomsnittstempe-raturen henholdsvis 3 og 3,6 grader under normaltfor januar og februar. For landet som helhet vardesember, januar og februar de tørreste tre måne-der på drøyt 100 år. Det er registrert et samlet produksjonstap på 3,97GWH (2,5 %) i 2010. Dette er sammenlignet medtidligere år, forholdsvis beskjedent. Tapene skyl-des både feil på og utenfor egne anlegg og plan-lagt vedlikehold.

10

De største tapene forholder seg slik:Grøa Kraftverk:Snøras utenforliggende 132KV linje = 0,14 GWHFeil i magnetiseringskrets aggregat 1 = 2,53 GWH

(dekkes av forsikring)Mindre interne feil = 0,29 GWH

Ulvund Kraftverk:Feil og vedlikeholdsarbeid på

utforliggende nett = 0,28 GWHTilstopping i inntak/ feil

på grindrenser = 0,36 GWHMindre interne feil og

vedlikeholdsarbeider = 0,14 GWH

Skar kraftverk:Nedtapping og bortledning av

vann pga damarbeid = 0,23 GW

Heleide datterselskapNEAS Bredbånd AS er et heleid datterselskap. Sel-skapet ble stiftet i 2003. Selskapets formål er åvære regional tilbyder av bredbåndstilgang. Sel-skapet skal bygge ut og leie infrastruktur, drive tje-nesteproduksjon og leveranse av bredbåndstje-nester, samt konsultativ tjenesteyting knyttet tilforretningsområdet. Selskapet skal kunne eie ogdelta i selskaper med tilsvarende formål. Selskapethar siden etableringen vist en solid vekst i antallkunder og har i dag en betydelig markedsandelinnen sine satsningsområder på Nordmøre. Samti-dig er det utviklet og idriftsatt nye tjenester somDigital-TV distribusjon, HDTV tilbud, bredbåndste-lefonitjeneste. Bundling i totalpakker med bindingmot strøm vektlegges for å skape kundelojalitet ogdra nytte av Nordmøre Energiverk merkevaren påtvers av satsningsområdene.Skandiakraft AS ble stiftet i august i 2009 og er etheleid datterselskap. Selskapets formål er å leverekraft til bevisste kunder på internett.

Utsikter fremoverDriften av Nordmøre Energiverk og selskapets øko-nomi påvirkes av endringer rundt selskapet. Dri-verne vil være rentenivå, kraftpris, aktivitetsnivå ogvaluta. Det forventes at 2011 vil være et år med fort-satt lav rente som vil gi dårligere avkastning på nett-driften. Dette oppveies av at finanskostnaden ogsågår ned og siden selskapets låneportefølje og nett-kapital er i samme størrelsesorden balanseres dette. Kraftprisen har ved inngangen av 2011 vært høypå grunn av ubalanse mellom tilbud og etterspør-sel. Det har vært mindre produsert enn forbrukt iNorge og nasjonen er stadig avhengig av import.Det antas imidlertid at prisen på kraft vil holde seghøy i et mellomlangt bilde på grunn av den under-liggende mangel på energi.Fremover forventes det også store svingninger ivaluta, og det er vesentlig at selskapet ikke ekspo-

neres, men sikrer fortløpende. Kostnadene medsikring vil trolig øke.Innen bredbånd tilbys stadig flere tjenester og detbygges med og mer faste nett basert på fiber.Utfordringen er å etablere god service og gode tje-nester til våre kunder.

Nordmøre Energiverk har lyktes med å hente inn ogutvikle kompetanse og styret ser dette som vesent-lig når selskapet stadig øker sine engasjement.Styret ser virksomheten som robust og forventerresultat i samme størrelsesorden fremover.

Fakta om Nordmøre Energiverk ASEierskap i andre virksomheterTrønderEnergi AS: Nordmøre Energiverk har eneierandel i TrønderEnergi på 3,99 %. NordmøreEnergiverk eier 307 894 B-aksjer.

West Elektro AS: I februar 2008 kjøpte NordmøreEnergiverk 70 % av aksjene i West Elektro HoldingAS. Bakgrunnen er at Nordmøre Energiverk vil styr-ke entreprenøraktiviteten med utgangspunk i Kris-tiansund og byens baseaktivitet. Videre ønsker sty-ret å utnytte synergieffekter mellom selskapene.West Elektro har 50 ansatte og en omsetning på 76millioner kroner og skal drives og utvikles videresom eget selskap.

Åsgård Kraft AS: Selskapet ble fusjonert med Nord-møre Energiverk AS i 2010. Åsgård Kraft AS blestiftet 24.04.2007 og har hatt som formål å driveproduksjon og salg av energi. Nordmøre Energi-verk eide ved fusjonen 51 % av aksjene.

Naturgass Møre AS: Skal stå for omsetning, distri-busjon og foredling av naturgass, samt arbeide forutvikling av naturgasstilknyttet virksomhet i regio-nen. Ved årsskiftet eide Nordmøre Energiverk 22,4% av aksjene.

Energuide AS: Nordmøre Energiverk eier 49 % avEnerguide AS sammen med TrønderEnergi KraftAS og Smøla kommune. Selskapet skal utvikle ogselge tjenester til fornybare energianlegg i tidligfastog driftsfase. Selskapet er lokalisert på Hopen iSmøla kommune.

CleanPower AS: Selskapet ble stiftet i 2005 ogNordmøre Energiverk gikk i 2006 inn som deleier iselskapet sammen med flere andre finansielle ogindustrielle aktører regionalt. CleanPower skal tilbyteknologi til utbyggere av anlegg for kraftproduk-sjon. Neas har en eierandel på 43,29 %.

CleanPower Invest AS: Selskapet ble stiftet i 2006med formål om å gå inn med egenkapital i kraftpro-

11

12

Petter Northug under offroadrittet. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

sjekt sammen med andre interessenter. NordmøreEnergiverk eier 60 % av selskapet, de resterendeeies av øvrige eier i av CleanPower.

Tjeldbergodden Utvikling AS: er et selskap med for-retningsadresse Aure. Selskapet er etablert i for-lengelsen av MultiEnergi AS. Selskapet har somformål å arbeide for næringsutvikling på bred basispå Tjeldbergodden og regionen rundt. NordmøreEnergiverk eier 4 328 aksjer i selskapet.

IT Partner Møre AS: Nordmøre Energiverk har eneierandel i IT Partner Møre AS på 11 %. NordmøreEnergiverk eier 1 905 aksjer a kr 100,-,

Energi1Kraft AS: Selskapets formål er å avregne ogomsette energi, yte konsulenttjenester i den forbin-delse eller drive med oppgaver som styret beslut-ter. Selskapet tar ingen risiko i kraftmarkedet.Energi1Kraft ble stiftet 10. februar 2000 og fikkgjennom en emisjon 22. november 2000 følgendeeiere og eierandeler: Rauma Energi AS (20 %),Nesset Kraft AS (10 %), Sunndal Energi KF (12 %),Svorka Energi AS (25 %) og Nordmøre EnergiverkAS (33 %). Aksjekapital kr 400 000,-. Selskapetshovedkontor er i Kristiansund og administreres ogdrives av Nordmøre Energiverk AS.

Trønderkraft AS: Trønderkraft AS er et forretnings-messig drevet selskap som skal bidra til rasjonelleinnkjøp av varer og tjenester for aksjonærene samtvære en koordinator for standardisering, samord-ning og ressursutnyttelse blant aksjonærene. Trøn-derkraft eies av 20 energiverk i Sør Trøndelag,Møre og Romsdal og Hedmark. Alle selskapeneeier like store deler og Nordmøre Energiverk eier 10

aksjer a kr 1 000,-. Selskapet drives etter selvkost.Trønderkraft har ingen ansatte, og leier alle sine tje-nester. Fra 27. november 2002 har Nordmøre Ener-giverk vært driftsselskap for Trønderkraft.

Nordenfjeldske Energi AS: Nordmøre Energiverk ermedeier i Nordenfjeldske Energi AS. Selskapeteies av 13 selskap fra Møre og Romsdal i sør tilTroms i nord. Nordmøre Energiverk har 55 aksjer akr 1 000,-.

REN AS (Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet): RENAS er en bransjeorganisasjon for effektivisering avdrift og utbygging i hovedsak av fordelingsnett.Nordmøre Energiverk eier 2 aksjer a kr 1 000,-.

MedlemskapDFV (Driftsforum Vest): Forumets formål er sammenå finne løsninger som styrker og utvikle de selska-pene som deltar. Selve forumet er sammensatt av dedaglige lederne, og det er etablert fire faggruppersom er sammensatt av en fagansvarlig fra hvert avselskapene. Det er Nesset Kraft AS, Nordmøre Ener-giverk, Rauma Energi AS, Sunndal Energi KF og ASSvorka Energiverk som deltar i arbeidet.

Energibedriftenes Landsforening : En næringspolitiskinteresseorganisasjon for energibedrifter i Norge.

Kommunenes Sentralforbund : Er en interesse- ogarbeidsgiverorganisasjon

Distriktenes energiforening: Er en medlemsforeningfor ivaretakelse av medlemmenes interesser over-for Statnett og myndigheter, spesielt med henblikkpå sentralnettets utstrekning og kostnadsfordeling.

13

Per Kristian Øyenstyrets leder

Rune Malmostyrets nestleder

Anna Therese Flatmostyremedlem

Lisbeth S. Hultgreenstyremedlem

Jarle Hagastyremedlem

Arvid Ivar Johannessenstyremedlem

Ingunn O. Golmenstyremedlem

Knut HansenAdm. direktør

Kristiansund 30. mars 2011

14

Innspurt for Marit Bjørgen. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

Konsern Nordmøre Energiverk AS2010 2009 Noter 2010 2009

Driftsinntekter

573 378 604 413 314 907 Kraft-og overføringsinntekter 2,3 573 515 687 413 418 095128 662 381 109 099 098 Salgsinntekter 2 0 013 456 780 46 684 506 Annen driftsinntekt 2 45 146 169 46 853 385

715 497 765 569 098 511 Sum driftsinntekter 618 661 856 460 271 481

Driftskostnader373 216 153 204 912 030 Kraftkjøp og nettleie 365 893 014 204 912 03057 275 938 66 653 200 Annen varekostnad 9 721 556 5 176 95781 931 815 97 902 288 Lønnskostnad 1,5 56 462 611 71 874 40056 639 897 56 014 198 Avskrivning 1,6 51 284 932 50 048 08380 703 943 76 225 458 Annen driftskostnad 5 72 607 526 65 641 972

649 767 746 501 707 174 Sum driftskostnader 555 969 639 397 653 443

65 730 019 67 391 337 Driftsresultat 62 692 217 62 618 038

Finansinntekter og kostnader2 504 824 1 438 062 Renteinntekt 2 142 615 1 170 423

16 394 700 9 268 925 Annen finansinntekt 16 262 558 9 267 72519 675 895 18 894 020 Rentekostnad 19 258 846 18 429 24212 297 301 5 539 741 Annen finanskostnad 12 643 871 5 434 985

-13 073 672 -13 726 774 Resultat av finansposter -13 497 544 -13 426 080

52 656 347 53 664 563 Ordinært resultat før skattekostnad 49 194 673 49 191 958Skattekostnad på

15 118 468 16 662 141 ordinært resultat 1,10 12 963 365 13 842 473

37 537 879 37 002 422 Ordinært resultat 36 231 308 35 349 485

1 336 967 1 058 227 Herav minoritetsinteresser 13

36 200 912 35 944 195 Årsresultat 36 231 308 35 349 485

Overføringer20 540 000 28 510 000 Utbytte 20 000 000 28 000 00015 660 912 7 434 195 Overført annen egenkapital 16 231 308 7 349 485

36 200 912 35 944 195 Sum overføringer 36 231 308 35 349 485

15

Resultatregnskap

16

Konsern Nordmøre Energiverk AS2010 2009 Noter 2010 2009

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler16 324 262 18 316 551 Utsatt skattefordel 1,10 15 616 921 18 316 5513 516 678 0 Finansiell leasing 6 3 516 678 0

17 445 226 23 106 118 Goodwill 6 3 212 726 4 283 61837 286 166 41 422 669 Sum immaterielle eiendeler 22 346 325 22 600 170

Varige driftsmidlerTomter, bygninger og

723 342 297 705 694 960 annen fast eiendom 1,6,11 723 342 297 705 694 960Driftsløsøre, inventar, verktøy

35 382 379 31 970 145 kontormaskiner og lignende 1,6 33 593 673 31 128 196758 724 676 737 665 105 Sum varige driftsmidler 756 935 969 736 823 156

Finansielle anleggsmidler0 4 270 100 Investering i datterselskap 1,7 24 000 000 24 260 1000 0 Lån til selskap i samme konsern 1,12 5 557 500 3 750 000

138 600 138 600 Inv. i felleskontr. virksomhet 1,8 138 600 138 600152 375 496 153 184 347 Investering i aksjer og andeler 1,7,8 150 628 496 151 017 700

7 752 663 14 059 484 Langsiktige fordringer 1 6 352 663 12 559 484160 266 759 171 652 531 Sum finansielle anleggsmidler 186 677 259 191 725 883

956 277 601 950 740 305 Sum anleggsmidler 965 959 553 951 149 209

OMLØPSMIDLER14 520 336 14 187 785 Varer 1,4 12 963 161 12 533 599

Fordringer146 624 096 104 709 353 Kundefordringer 1 146 807 092 92 845 774

76 843 588 43 872 074 Andre fordringer 1,3,12 61 208 940 42 026 269223 467 684 148 581 427 Sum fordringer 208 016 032 134 872 043

53 925 065 41 215 435 Bankinnskudd, kontanter o.l 15 27 711 422 22 979 065

291 913 085 203 984 647 Sum omløpsmidler 248 690 615 170 384 707

1 248 190 686 1 154 724 953 Sum eiendeler 1 214 650 167 1 121 533 917

Balanse eiendeler

17

Balanse egenkapital og gjeld

Konsern Nordmøre Energiverk AS2010 2009 Noter 2010 2009

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital1 960 784 1 960 784 Aksjekapital 13,14 1 960 784 1 960 784

359 634 751 359 643 751 Overkursfond 1,13 359 643 751 359 643 751361 595 535 361 604 535 Sum innskutt egenkapital 361 604 535 361 604 535

Opptjent egenkapital151 761 545 137 846 493 Annen egenkapital 13 154 258 461 138 169 775

513 357 080 499 451 028 Sum egenkapital 515 862 996 499 774 310

GJELD

4 286 296 2 949 329 Minoritetsinteresser 13

Avsetning for forpliktelser7 074 949 15 156 028 Pensjonsforpliktelse 1,5 6 753 469 15 156 028

0 755 901 Utsatt skatt 10 0 04 025 000 3 300 000 Annen avsetning forpliktelser 10,18 4 025 000 3 300 000

11 099 949 19 211 929 Sum avsetning for forpliktelser 10 778 469 18 456 028

Annen langsiktig gjeld450 000 000 450 000 000 Sparebanken DnBNOR 1,9,11 450 000 000 450 000 000

0 345 099 KLP 1,9,11 0 345 0998 450 000 9 750 000 Gjeld til annen kr.inst. 0 0

458 450 000 460 095 099 Sum annen langsiktig gjeld 450 000 000 450 345 099

Kortsiktig gjeld127 836 353 0 Kassakreditt 127 064 474 025 845 244 30 096 032 Leverandørgjeld 18 875 994 24 649 53713 565 035 16 320 810 Betalbar skatt 1,10 10 110 893 13 701 58421 999 449 34 328 364 Offentlige avgifter og skattetrekk 18 695 572 29 870 86520 540 000 28 510 000 Utbytte 20 000 000 28 000 00051 211 280 63 762 363 Annen kortsiktig gjeld 3,12 43 261 769 56 736 494

260 997 361 173 017 569 Sum kortsiktig gjeld 238 008 702 152 958 480

734 833 606 655 273 926 Sum gjeld 698 787 171 621 759 607

1 248 190 686 1 154 724 953 Sum egenkapital og gjeld 1 214 650 167 1 121 533 917

Kristiansund 30. mars 2011

Per Kristian Øyenstyrets leder

Rune Malmostyrets nestleder

Anna Therese Flatmostyremedlem

Lisbeth S. Hultgreenstyremedlem

Jarle Hagastyremedlem

Arvid Ivar Johannessenstyremedlem

Ingunn O. Golmenstyremedlem

Knut HansenAdm. direktør

18

19

Noter til regnskapet 2010Note Side

1 Regnskapsprinsipper 202 Salgsinntekter 223 Mer-/mindreinntekt av overføingsinntekter,

inntektsramme og avkastning 224 Varer 225 Lønnskostnader, antall ansatte, 22

godtgjørelser m.m.6 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 257 Aksjer i datterselskap – Andre aksjer 278 Aksjer i felleskontrollert viirksomhet 279 Langstiktig gjeld 28

10 Skatt 2911 Pantstillelser og garantier 3012 Mellomværende mellom selskap 31

i samme konsern13 Egenkapital 3114 Aksjekapital og aksjeinformasjon 3215 Bundne bankinnskudd 3216 Opp. om konsesjonsperiode for, 32

og antatte reserver i kraftproduksjon17 Finansiell markedsrisioko 3218 Avsetning for forpliktelser 33

Kontantstrømsanalyse 33Nøkkeltall 34Verdiskapningsregnskap 35Virksomhetsområdenes resultat 36Virksomhetenes bokførte verdier 38på anleggsmidler

Brekka. (Foto: Andrè Gjørven)

Note 1 - Regnskapsprinsipper

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet NordmøreEnergiverk AS og datterselskapene Neas BredbåndAS, West Elektro Holding AS og Skandiakraft AS. Kon-sernregnskapet er utarbeidet som om konsernet varen økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomvæ-rende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartedeprinsipper ved at datterselskapene følger de sammeRegnskapsprinsipper som morselskapet.Åsgård Kraft AS ble i 2010 fusjonert med morselska-pet.

DatterselskapeneDatterselskapene og tilknyttede selskaper vurderesetter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investering-ene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene. Års-regnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslo-vens bestemmelser og utarbeidet etter norskeregnskapsstandarder.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisertsom anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. For-dringer som skal tilbakebetales innen et år fra etab-leringstidspunktet, er uansett klassifisert som omløps-midler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktiggjeld er analoge kriterier lagt til grunn.Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, mennedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventesikke å være forbigående. Anleggsmidler med beg-renset økonomisk levetid avskrives etter en fornuftigavskrivningsplan.Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffel-seskost og virkelig verdi.Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nomin-elt beløp på etableringstidspunktet, og skrives ikkeopp eller ned til virkelig verdi som følge av renteend-ringer.

Avgrensning mellom forbedring og vedlikehold av anleggArbeid på anlegg som medfører økning i anleggs-midlets levetid, større overføringskapasitet eller redu-serte produksjonskostnader i forhold til anleggsmid-lets standard ved anskaffelse, er aktivert.Nye anlegg blir aktivert i sin helhet. Kostnaden for åopprettholde anleggenes fremtidige inntjeningsevneer kostnadsført.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er vurdert til historisk kostpris etterfradrag for eventuelle anleggsbidrag og avskriv-ninger.

Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostprisog fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

Andre anleggsaksjerAnleggsaksjer balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi der-som verdifallet ikke er forbigående.Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fraselskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

VarerVarer er vurdert til det laveste av gjennomsnittliganskaffelseskost og netto salgsverdi.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til på-lydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.Avsetning til forventet tap gjøres på grunnlag av enindividuell vurdering av de enkelte fordringene. I til-legg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesi-fisert avsetning for å dekke antatt tap.

PensjonerI tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjons-ordningen har selskapet en pensjonsordnig i form avtariffestet førtidspensjonsordning (AFP). Regnskaps-føringen av AFP-forpliktelsen skjer i samsvar medregnskapsstandarden for pensjonskostnader.Planendringer resultatføres i den perioden planend-ringen gjennomføres. For estimatavvik benyttes korri-dormetoden, der estimatavvik som overstiger 10% avden største av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmid-lene amortiseres over en periode på 7,5 år.Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er be-regnede størrelser der en blant annet neddiskontererfremtidige pensjonsrettigheter ut fra en valgt diskote-ringsrente. Etter NRS 6 skal en her benytte et estimatpå en langsiktig risiko fri rente, noe som i praksisbetyr at renteestimatet må knyttes opp mot obliga-sjonsrenten. En annen sentral forutsetning i disseberegningene er den langsiktige utvikling i lønning-ene (og i de løpende pensjoner).Nivået på pensjonskostnadene og pensjonsforpliktel-sene er i stor grad bestemt av hvordan estimert dis-koteringsrente og lønnsutvikling forholder seg tilhverandre (på lang sikt). Er renten høy i forhold tillønnsveksten, blir kostnader og forpliktelser lavereenn elles og vica versa.Selskapets pensjonskostnad for 2010 er vesentligpåvirket av endrede vilkår for regulering av pensjonerunder utbetaling.

Finansielle instrumenterSelskapet benytter seg av ulike instrumenter i forbin-delse med styringen av finansiell risiko.

Renterisiko: Låneporteføljen har i dag en kombina-sjon av flytende og fast rentebinding. Selskapets ren-

20

tesensivitet er tilpasset til et hensiktsmessig sikrings-nivå ved bruk av renteswapper og sertifikater. Netto-effekt av inntekter og kostnader knyttet til avtaleneresultatføres.

Energiomsetningen: Finansielle instrument innenkrafthandel er terminkontrakter (futures og forwards)og opsjoner. Selskapets finansielle kontrakter inngår ien handelsportefølje. Verdien av porteføljen settes tillaveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

SkatterSkatter i regnskapet behandles i henhold til regn-skapsstandard om skatt og bestemmelser som gjel-der særskilt for energiverk.Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si atskattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessigeresultat før skatt.Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt påårets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsattskatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultatog resultat etter ekstraordinære poster i henhold tilskattegrunnlaget. Utsatt skatt i balansen beregnes på grunnlag av mid-lertidige forskjeller mellom regnskapsmessige ogskattemessige verdier. Årsaken til at utsatt skatt/skat-tefordel oppstår er ulik periodisering av det regn-skapsmessige og det skattemessige resultat.Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto ibalansen.

Betalbar skatt består av • Skatt på alminnelig inntekt, som beregnes på

grunnlag av skattepliktig resultat på kraftproduk-sjon, omsetning av kraft, overføring av kraft, ogandre aktiviteter.

• Naturressursskatt• Skatt på grunnrenteinntekt

NaturressursskattNaturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverkmed en samlet påstemplet ytelse over 5.500 kVA utifra gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste 7 år.Naturressursskatten utgjør 1,3 øre/kWh. Naturres-sursskatten kan utlignes mot beregnet fellesskatt påalminnelig inntekt, slik at netto virkning av denne er 0. I den grad fellesskatten ikke er tilstrekkelig til å dekkeutlignet naturressursskatt, blir resterende fremførtmed rente for utligning senere år.

Skatt på grunnrenteinntektSkatt på grunnrenteinntekt beregnes for hvert enkeltkraftverk med en samlet påstemplet ytelse over5.500 kVA. Grunnrenteinntekten beregnes på grunn-lag av en taksert inntekt som tar utgangspunkt itimesmålt spotmarkedspris og faktisk produsert krafti angjeldende tidsrom. For langsiktige kraftleverings-avtaler med varighet over 7 år, og som er inngått før

01.01.96, legges kontraktspris til grunn. For konse-sjonskraft legges den faktiske pris til grunn.Fra den takserte inntekten fratrekkes direkte og indi-rekte kostnader knyttet til det enkelte kraftverk, kon-sesjonsavgift, eiendomsskatt og skattemessige av-skrivninger. Før skattegrunnlag fremkommer blir detfratrukket en såkalt friinntekt som beregnes som gjen-nomsnitt av kraftverkets driftsmidler multiplisert meden normrente.Grunnrenteskatten utgjør 30 % av beregnet grunn-renteinntekt. Det er ikke anledning til å motregnenegativ grunnrenteinntekt i ett kraftverk mot positivgrunnrenteinntekt i et annet. Negativ grunnrenteinn-tekt kan fremføres mot fremtidig positiv grunnren-teinntekt for det enkelte kraftverk.

Offentlige tilskuddSelskapet har ikke mottatt offentlige tilskudd de tosiste år.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leverings-tidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførel-sen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg tilfremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjentinntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt medlevering av ytelsene.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til godregnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter esti-mater og forutsetninger som påvirker resultatregn-skapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samtopplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser påbalansedagen.Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare,kostnadsføres fortløpende.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den di-rekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter om-fatter kontanter og bankinnskudd.

21

Vibeke Skofterud, 18 km fristil. (Foto: Hege Bjørvik)

22

Note 2 - SalgsinntekterKraftsalget er beregnet i henhold til tilgjengelige data. Basert på avlesninger i utvekslingspunkter motStatnett/Statkraft samt i sekundærstasjoner, er det beregnet et forbruk etter nettap. Forbruket er fordelt påde forskjellige nettariffer i henhold til statistikk fra kundeinformasjonssystemet.

Konsern Nordmøre Energiverk AS

2010 2009 2010 2009

Virksomhetsområder:Regionalnett 69 152 209 47 728 586 69 152 209 47 728 586Distribusjonsnett 148 086 626 121 958 044 148 086 626 121 958 044Kommunikasjonsnett 41 824 408 44 081 358 26 833 236 20 633 999Øvrig virksomhet 80 857 118 92 059 872 5 450 264 6 680 200Neas Varme 1 315 937 1 315 937 0Kraftomsetning 338 056 766 206 372 449 331 618 882 206 372 449Kraftproduksjon 36 204 701 56 898 203 36 204 701 56 898 203Sum 715 497 765 569 098 511 618 661 856 460 271 481

Geografiske markeder: Norge.

Note 3 - Mer-/ mindreinntekt av overføringsinntekter, inntektsramme og avkastning

Mer/mindreinntektFra 01.01.1997 ble det for nettvirksomheten innført et nytt reguleringsregime basert på såkalteinntektsrammer, og mer-/ mindreinntekt i forhold til rammen.

2010 2009

Merinntekt - Regionalnettet -15 553 000 -21 562 000Mindreinntekt - Distribusjonsnettet 35 630 000 24 955 000Renter merinntekt -362 000 -269 000Renter mindreinntekt 4 077 000 3 499 000

Sum 23 792 000 6 623 000

Mer-/Mindreinntekten samt renter er oppført i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld/andre fordringer.Vedtatt inntektsramme for 2010 fra NVE NOK 195 709 000

Note 4 - VarerKonsern Nordmøre Energiverk AS

2010 2009 2010 2009

Råvarer og innkjøpte halvfabrikata 14 026 118 13 664 150 12 468 943 12 009 964Innkjøpte handelsvarer 494 218 523 635 494 218 523 635

Sum varer 14 520 336 14 187 785 12 963 161 12 533 599

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. Konsern Nordmøre Energiverk AS

2010 2009 2010 2009

Lønninger 82 258 398 82 465 961 61 225 894 60 541 151Refusjoner -2 207 069 -1 817 636 -2 207 069 -1 817 636Arbeidsgiveravgift 12 829 291 11 297 749 9 750 932 8 107 776Pensjonskostnader 3 762 890 10 773 529 2 886 678 10 274 971Andre ytelser 5 508 845 15 548 546 5 026 716 15 133 999

102 152 355 118 268 149 76 683 151 92 240 261Aktiverte lønnskostnader -20 220 540 -20 365 861 -20 220 540 -20 365 861Sum lønnskostnad 81 931 815 97 902 288 56 462 611 71 874 400

Antall ansatte: 182 172 137 127

23

Ytelser til ledende personer i 2010 Konsern Nordmøre Energiverk AS

Lønn Daglig leder 1 111 357 1 111 357Pensjonsutgifter 30 230 30 230Styregodtgjørelse 605 659 490 001

RevisorKostnadsført revisjonshonorar for 2010 utgjør: 444 000 264 000I tillegg kommer honorar for andre tjenester med: 171 000 121 000

Pensjonskostnader Nordmøre Energiverk ASÅrets pensjonsopptjening og verdi av fremtidige pensjonsforpliktelser er beregnet etter Norsk regnskaps-standard for pensjonskostnader. Selskapet har en kollektiv pensjonsordning som dekker alle ansatte. Ord-ningen er sikret i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tarif-favtale. Ytelsene er alders-/uføre, ektefelle og barnepensjon.Ordningen gir ansatte rett til pensjon fra fylte 67 år på 66% av lønn inntil 12 ganger grunnbeløpet i folke-trygden ved full opptjening av pensjonsrettigheter. Pensjonsytelsene samordnes med ytelsene fra folke-trygden. Tjenestetiden for full opptjening er 30 år.Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er beregnet av aktuar. Regnskapsmessige forpliktelser ogkostnader som følge av AFP inngår i beregningen. I den forsikringstekniske beregningen er det forutsattlineær opptjening fram til pensjonsalder for alle ytelsene. Avvik mellom faktisk netto pensjonsforpliktelse ogestimert pensjonsforpliktelse vil bli betraktet som et estimatavvik som vil bli regnskapsført etter korridor-metoden, se note 1 - regnskapsprinsipper. Forpliktelsen er inklusiv arbeidsgiveravgift.

PENSJONSKOSTNADER INKL. AGA 2009 2010Nåverdi av årets opptjening 6 244 583 9 369 219Rentekostnad 8 230 042 9 338 699Brutto pensjonskostnad 14 474 625 18 707 918Forventet avkastning -6 239 958 -7 163 440Administrasjonskostnad/Rentegaranti 476 212 463 190Netto pensjonskostnad inkl. adm.kost 8 710 879 12 007 668Aga netto pensjonskostnad inkl. adm.kost 989 642 1 432 291Resultatført aktuarielt tap (gevinst) 1 614 494 4 743 716Resultatført planendring 0 -14 158 040Arbeidstakers andel -1 068 897 -1 165 608Andre pensjonskostander 28 852 26 651Netto pensjonskostnad inkludert arbeidsgiveravgift 10 274 970 2 886 678Herav resultatført aga av aktuarielt tap (gevinst) 199 512 586 208

Selskapets pensjonskostnad for 2010 er vesentlig påvirket av endrede vilkår for regulering av pensjonerunder utbetaling. Forventet pensjonskostnad for 2011 utgjør 16,1 MNOK

PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12.2009 31.12.2010Brutto påløpt pensjonsforpliktelse 166 141 433 193 247 736Pensjonsmidler 122 917 287 135 372 775Netto forpliktelse før arb.avgift 43 224 146 57 874 961Arbeidsgiveravgift 6 094 605 8 160 370

Netto forpliktelse inkl. aga 49 318 751 66 035 331Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) ekskl.aga -42 349 486 -51 956 057Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) aga -5 971 278 -7 325 804Ikke resultatført planendringer 14 158 040 0

Balanseført nto forpl./(midler) etter aga 15 156 026 6 753 469Herav balanseført aga 1 394 526 63 068

AVSTEMMING 2010Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i fjor 11 284 781Resultatført pensjonskostnad inkl. aga og adm.kost 1 914 567Aga innbetalt premie/tilskudd -1 568 051Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm -11 120 932Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i år 510 364

24

MEDLEMSSTATUS 01.01.2009 01.01.2010

Antall aktive 114 114Antall oppsatte 47 47Antall pensjoner 87 86Gj.snitts alder, aktive 44,78 45,51Gj.snitts tjenestetid, aktive 13,64 14,56

FORUTSETNINGER 31.12.2009 31.12.2010

Diskonteringsrente 5,40 % 4,60 %Lønnsvekst 4,50 % 4,00 %G-regulering 4,25 % 3,75 %Pensjonsregulering 4,25 % 2,97 %Forventet avkastning 5,70 % 5,40 %Agasats 14,10 % 14,10 %Amortiseringstid 7,5 7,5Korridorstørrelse 10,00 % 10,00 %

BEVEGELSER FORPLIKTELSEN (DBO) 2010

DBO IB før planendring 178 549 882Planendring -12 408 449DBO IB etter planendring 166 141 433Nåverdi av årets opptjening 9 369 219Rentekostnad 9 338 699Aktuarielt tap (gevinst) DBO 13 541 945Utbetalinger -5 143 560DBO UB 193 247 736

BEVEGELSER MIDLER 2010

Midler UB i fjor 122 917 287Forventet avkastning 7 163 440Aktuarielt (tap) gevinst pensjonsmidlene -222 134Administrasjonskostnad/Rentegaranti -463 190Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm 11 120 932Utbetalinger -5 143 560Midler UB i år 135 372 775

RESULTATFØRING AKTUARIELT TAP(GEVINST) 2010

Korridorgrense 16 614 143Akkumulert Aktuarielt tap (gevinst) ikke resultatført IB 48 320 763Aktuarielt tap (gevinst) utenfor korridor 31 706 620Årets resultatføring 4 743 716Herav resultatført aga av aktuarielt tap (gevinst) 586 208

UTVIKLINGEN AV IKKE-RESULTATFØRT AKTUARIELL GEVINST (TAP)

Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) IB -48 320 763Aktuarielt gevinst (tap) midler -222 134Aktuarielt gevinst (tap) DBO -13 541 945Resultatført aktuarielt tap (gevinst) 4 743 716Aga på avvik -1 940 736Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) UB -59 281 861

KONSERNET

Neas Bredbånd AS har ingen ansatte pr. 31.12.2010.Skandiakraft AS har ingen ansatte pr. 31.12.2010.West Elektro AS har 45 ansatte. Alle har avtalefestet pensjon.Balanseført pensjonsforpliktelse 321 480. Beløpet gjelder innbetaling til fremtidig pensjon.

25

Note 6 - Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Nordmøre Energiverk AS (Tall i 1000 kr) Sum Inventar Transport- Fjernstyring driftsløsøre, Varme-

EDB og kunst midler og telesamb. inventar m.v. anlegg

Anskaffelseskost 01.01.10 53 323 17 415 16 210 86 948 5 841 Oppskrivning pr. 01.01.95 -Oppskrivning pr. 31.12.98 -Tilgang kjøpte driftsmidler 3 041 2 758 4 881 10 679 2 654 Tilgang egentilvirkede driftsmidler - - - - - Anlegg under utførelse 697 - - 697 1 347 Anlegg under utførelse egentilvirket - - - - - Avgang/Utrangering i 2010 - -637 - -637 -378

Anskaffelseskost 31.12.10 57 062 19 535 21 090 97 687 9 464

herav balanseførte lånekostnader - - - - -

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.10 30 039 10 502 15 279 55 820 38 Ordinære avskrivninger 7 167 1 336 407 8 911 291 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang - -637 - -637

Akkumul. av- og nedskr. 31.12.10 37 207 11 201 15 686 64 094 328

Balanseført verdi pr. 31.12.10 19 855 8 335 5 404 33 594 9 136

Økonomisk levetid 3-8 år 8-12 år 10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Ingen avskr.

K-nett D-nett, inkl. Regional- Kraft- Bygn- inkl kundeinst målere/aggr. nett verk inger

Anskaffelseskost 01.01.10 112 170 485 635 320 883 347 714 44 885 Oppskrivning pr. 01.01.95 - 48 931 - - - Oppskrivning pr. 31.12.98 - 13 058 12 115 - - Tilgang kjøpte driftsmidler 1 846 21 513 4 392 6 080 147 Tilgang egentilvirkede driftsmidler 13 244 8 750 99 757 - Anlegg under utførelse 127 -288 -3 874 3 509 -17 Anlegg under utførelse egentilvirket 913 - -Avgang/Utrangering i 2010 -522 -118 -1 999 -

Anskaffelseskost 31.12.10 128 300 577 076 333 498 356 061 45 014

herav balanseførte lånekostnader - 615 33 7 -

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.10 39 201 287 222 200 115 142 321 16 882 Ordinære avskrivninger 8 065 16 129 7 324 8 497 868

Tilbakeført akk.avskr. ved avgang -522 -118 - -

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.10 47 266 302 829 207 320 150 818 17 750

Balanseført verdi pr. 31.12.10 81 034 274 247 126 177 205 244 27 264

Økonomisk levetid 3-20 år 25-35 år 25-50 år 40 år 50 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær

Sum Goodwill Tomter tomter/bygn./ Vassdrags- Finansiell

fast eiendom rettigheter leasing Totalsum

Anskaffelseskost 01.01.10 240 1 317 368 2 007 10 709 1 417 032 Oppskrivning pr. 01.01.95 - 48 931 48 931 Oppskrivning pr. 31.12.98 - 25 174 25 174 Tilgang kjøpte driftsmidler - 36 631 3 576 50 887 Tilgang egentilvirkede driftsmidler - 22 849 22 849 Anlegg under utførelse - 804 1 502 Anlegg under utførelse egentilvirket - 913 913 Avgang/Utrangering i 2010 - -3 017 -3 655

Anskaffelseskost 31.12.10 240 1 449 654 2 007 14 285 1 563 633

herav balanseførte lånekostnader - 654 654 Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.10 - 685 778 2 007 6 425 750 030 Ordinære avskrivninger - 41 174 - 1 130 51 216 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang - -641 - - -1 278

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.10 - 726 311 2 007 7 556 799 968

Balanseført verdi pr. 31.12.10 240 723 342 - 6 729 763 665

Økonomisk levetid 50 år 10 år/20 år Avskrivningsplan Ingen avskr. Lineær Lineær

Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 10 år, og er knyttet til synergi-gev. ved kjøp av innmaten i NordKom TV.

Konsern (Tall i 1000 kr) Totalt Driftsmidler Goodwill Totalt Nordmøre Energiverk AS WEH WE/WEH KONSERN

Anskaffelseskost 01.01.10 1 417 032 2 197 29 400 1 295 1 449 924 Oppskrivning pr. 01.01.95 48 931 - - 48 931 Oppskrivning pr. 31.12.98 25 174 - - 25 174 Tilgang kjøpte driftsmidler 50 887 461 51 348 Tilgang egentilvirkede driftsmidler 22 849 - - 22 849 Anlegg under utførelse 1 502 - - 1 502 Anlegg under utførelse egentilvirket 913 - - 913 Avgang/Utrangering i 2010 -3 655 -11 - -3 666

Anskaffelseskost 31.12.10 1 563 633 2 647 29 400 1 295 1 596 975

herav balanseførte lånekostnader 654 - - - 654 Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.10 750 030 1 355 10 578 45 762 006 Ordinære avskrivninger 51 216 333 4 590 432 56 571 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang -1 278 -11 - -1 289

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.10 799 968 1 677 15 168 476 817 288

Balanseført verdi pr. 31.12.10 763 665 970 14 233 819 779 687

Ordinære avskrivninger 51 216 56 571

Tillegg avskr Åsgård Kraft 30.11.10 69 69

Bokførte avskrivninger 2010 51 285 56 640

26

Note 7 - Aksjer i datterselskap - Andre aksjer

Nordmøre Energiverk ASDatterselskap: NEAS West Elektro Skandia-

Bredbånd AS Holding AS kraft AS

Anskaffelsestidspunkt 06.05.2003 17.04.2008 24.08.2009Forretningskontor Kr.sund Kr.sund Kr.sundEierandel 100 % 70 % 100 %Stemmeandel 100 % 70 % 100 %Selskapets aksjekapital 1 000 000 1 000 000 2 900 000 Antall aksjer 5 000 1 000 1 000 Pålydende til sammen 1 000 000 1 000 000 2 900 000 Verdi i balansen 2 490 000 17 500 000 4 010 000 Resultat 1 897 280 4 456 558 -1 747 266Egenkapital 5 126 646 10 953 240 1 840 495 Aksjene er bokført etter kostmetoden.

Andre aksjer: TrønderEnergi AS TrønderEnergi AS B-aksjer B-aksjer

Anskaffelsestidspunkt 30.05.2005 01.09.2005Antall aksjer 133 494 274 400Pålydende til sammen 48 487 691 90 999 272Verdi i balansen 46 529 691 86 975 980

KonsernVerdi i balansen på West Elektro Holding på 17,5 mill. er omgjort til goodwill og aksjekapital.

Note 8 - Aksjer i felleskontrollert virksomhet

Nordmøre Energiverk AS / KonsernEnergi1 Kraft AS Clean Power AS

Forretningskontor Kr.sund Kr.sundEierandel 33 % 43 %Verdi i balansen 138 600 0Resultat 119 785 -9 023 490Egenkapital 1 251 940 -6 439 521Aksjene er bokført etter kostmetoden.Energi1 Kraft AS og CleanPower AS er er utelatt fra konsolidering da selskapet ikke har slik bestemmendeinnflytelse som nevnt i regnskapslovens § 1-3.

27

Målområde i Kristiansund. (Foto: Hege Bjørvik)

Note 9 - Langsiktig gjeld

Gjeld som forfaller mer enn fem år Konsern Nordmøre Energiverk ASetter regnskapsårets slutt: 2010 2009 2010 2009

Sertifikatlån 0 0 0 0Pantegjeld 451 950 000 459 750 000 450 000 000 450 000 000

Sum 451 950 000 459 750 000 450 000 000 450 000 000

Opplysninger om obligasjonslån og lån fra kredittinstitusjoner NordmøreKonsern Energiverk AS

Sertifikatlån 0 0Pantegjeld 458 450 000 450 000 000Øvrig langsiktig gjeld 0 0

Sum annen langsiktig gjeld 458 450 000 450 000 0009

Avdragsprofil 2011 2012 2013 2014 2015 Over 5 år

NEAS: 0 0 0 0 0 450 000 000Konsern: 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 451 950 000

Nordmøre Energiverk ASPantegjeld og øvrig langsiktig gjeld har en kombinasjon av flytende rente og fast rentebinding. Gjennomsnittsrente er 3,86%

KonsernPantegjeld og øvrig langsiktig gjeld har en kombinasjon av flytende rente og fast rentebinding. Gjennomsnittsrente er 3,87%

28

Vinner av 35 km offroadritt, Ola Kjøren. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

Note 10 - SkattKonsern Nordmøre Energiverk AS

Årets skattekostnad fremkommer slik: 2010 2009 2010 2009

Betalbar naturressursskatt 1 918 506 1 937 189 1 918 506 1 937 189Betalbar skatt på årets resultat 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584Fradrag for naturressurskatt i

fellesskatt til Staten -1 918 506 -1 937 189 -1 918 506 -1 937 189

Sum betalbar skatt på årets resultat 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584

Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt 1 389 229 341 331 2 852 472 140 889Skandiakraft - utsatt skattefordel 31.12.09 164 204

Skattekostnad ordinært resultat 15 118 468 16 662 141 12 963 365 13 842 473

Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:

Ordinært resultat før skattekostnad 62 246 348 63 338 407 49 194 673 49 191 958Permanente forskjeller -8 252 689 -3 846 032 -2 896 939 245 445Endring midlertidige forskjeller -5 049 084 -1 203 770 -9 689 380 -503 173Fremførbart underskudd fra Åsgård Kraft AS -498 020 -498 020Grunnlag betalbar skatt 48 446 554 58 288 605 36 110 333 48 934 230Skatt, 28% 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584

Betalbar skatt på årets resultat 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584

Betalbar skatt balanseført 13 565 035 16 320 810 10 110 893 13 701 584

Fra og med inntektsåret 2004 beregnes det ikke naturressursskatt og grunnrenteinntekt på kraftverkeneReinset og Skar, da disse har en samlet påstemplet ytelse under 5.500 kVA.

Nordmøre EnergiverkSpesifikasjon av grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt: 2010 2009 Endring

Forskjeller som utlignes:Anleggsmidler 43 009 592 43 083 995Fusjon Åsgård Kraft AS 47 843

Anleggsmidler totalt 43 009 592 43 131 838 -122 245Omløpsmidler 12 839 612 6 126 260 6 713 352Regnskapsmessig verdi av pensjonsforpliktelser 6 753 469 15 156 028 -8 402 559Urealisert tap + mindreinntekt -6 828 103 1 049 825 -7 877 928

Endring midlertidige forskjeller 55 774 570 65 463 951 -9 689 380Fremførbart underskudd Åsgård Kraft AS -498 020 -498 020

Sum 55 276 550 65 463 951 -10 187 400

Utsatt skattefordel, 28% 15 477 434 18 329 947 -2 852 472Korr i 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr 2008 166 238 -13 396 152 842Korr i 2010 pga fusojn Åsgård Kraft+korr 2008 -26 751

Utsatt skattefordel, 28%, balanseført 15 616 921 18 316 551 -2 699 630

29

30

KonsernSpesifikasjon av grunnlag for utsatt skattefordel: 2010 2009 Endring

Forskjeller som utlignes:Anleggsmidler 43 009 592 43 083 995Fusjon Åsgård Kraft AS 47 843

Anleggsmidler totalt 43 009 592 43 131 838 -122 245Omløpsmidler 12 839 612 6 126 260 6 713 352Regnskapsmessig verdi av pensjonsforpliktelser 6 753 469 15 156 028 -8 402 559Urealisert tap+mindreinntekt -6 828 103 1 049 825 -7 877 928Midlertidige forskjeller WEH -486 981 -2 699 649 2 212 667Midlertidige forskjeller Skandiakraft 3 013 201 3 013 201

58 300 790 62 764 302 -4 463 512Fremførbart underskudd Åsgård Kraft AS -498 020 -498 020

Sum 57 802 770 62 764 302 -4 961 532

Utsatt skattefordel, 28% 16 184 776 17 574 005 -1 389 229

Korr i 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr 2008 166 238 -13 396 152 842

Korr i 2010 pga fusojn Åsgård Kraft+korr 2008 -26 751 -26 751

Utsatt skattefordel, 28%, balanseført 16 324 262 17 560 650 -1 263 138

Grunnlag utsatt skattefordel i NEAS Bredbånd AS på NOK 871 er ikke med i oppstillingen ovenfor.Den utsatte skattefordelen er ikke bokført i årsregnskapet.

Note 11 - Pantstillelser og garantierKonsern Nordmøre Energiverk AS

Gjeld som er sikret ved pant og lignende 2010 2009 2010 2009

ObligasjonslånPantegjeld - DnB NOR ASA - Kredittinst. 208 450 000 209 750 000 200 000 000 200 000 000KLP 0 345 099 0 345 099

Sum 208 450 000 210 095 099 200 000 000 200 345 099

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeldKraftverk 195 354 903 197 015 574 195 354 903 197 015 574Adm.bygg (Industriveien 1) 18 120 504 18 348 171 18 120 504 18 348 171Aksjer i datterselskap 13 000 000 13 000 000 0 0

Sum 226 475 408 228 363 745 213 475 408 215 363 745

Gjeld med negativt pantTrekkfasilitet i DnB NOR ASA 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000

Sum 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000

Trekkfasiliteten er sikret med negativt pant - hvilket innebærer at NEAS ikke kan pantsette eiendeleri favør av andre långivere/kreditorer.

Massestart 35 kmoffroadritt. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

Note 13 - Egenkapital

Nordmøre Energiverk AS Aksjekapital Over- Annen Sumkursfond egenkapital

Egenkapital 01.01.2010 1 960 784 359 643 751 138 169 775 499 774 310Fusjon Åsgård Kraft AS -142 621 -142 621Årets resultat 36 231 308 36 231 308Avsatt utbytte -20 000 000 -20 000 000

Egenkapital 31.12.2010 1 960 784 359 643 751 154 258 461 515 862 996

Konsern Aksjekapital Over- Annen Sumkursfond egenkapital

Egenkapital 01.01.2010 1 960 784 359 643 751 137 846 493 499 451 028Egenkapital Skandiakraft 01.01.2010 -9 000 -413 239 -422 239Fusjon Åsgård Kraft AS -142 621 -142 621Årets resultat 36 200 913 36 200 913Korr. utbytte WEH fra 2009 -1 190 000 -1 190 000Utbytte fra Nordmøre Energiverk AS -20 000 000 -20 000 000Utbytte fra West Elektro Holding AS til minoritetsinteresser -540 000 -540 000

Egenkapital 31.12.2010 1 960 784 359 634 751 151 761 545 513 357 080

Minoritetsinteresser:Nordmøre Energiverk AS eier 70 % av aksjene i West Elektro Holding AS. 30 % av resultatet i West Elektro Holding AS er avsatt som gjeld til minoritetsinteresser.

31

Note 12 - Mellomværende mellom selskap i samme konsern

Nordmøre Energiverk AS 2010 2009

Datterselskap, Neas Bredbånd ASKundefordringer 6 336 054 5 209 436Lån fra Nordmøre Energiverk til NEAS Bredbånd 3 750 000 3 750 000Leverandørgjeld 556 694 587 053

Sum mellomværende 9 529 360 8 372 383

Datterselskap, West Elektro Holding ASKundefordringer 29 265 2 625Leverandørgjeld 269 008 295 893

Sum mellomværende -239 743 -293 268

Datterselskap, Skandiakraft ASKundefordringer 155 748 1 302 407Lån fra Nordmøre Energiverk til NEAS Bredbånd 1 807 500Leverandørgjeld 502 662 82 781

Sum mellomværende 1 460 586 1 219 626

KonsernMellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Note 15 - Bundne bankinnskuddFølgende midler er innestående på bundne konti pr. 31.12.10

Nordmøre Energiverk ASDnB NOR, depotkonto for terminhandel EUR ved Nord Pool ASA 12 190 805DnB NOR, pantsatt konto for fysisk handel EUR ved Nord Pool Spot ASA 110 803DnBNOR, skattetrekksmidler 8 188 072DnB NOR depotkonto for regulerkraft Statnett SF 2 715 192DnB NOR depotkonto for regulerkraft Statnett SF 7 160 275

Sum bundne bankinnskudd NOK 27 649 955

Sum bundne bankinnskudd for konsernet NOK 29 184 649

32

Note 16 - Oppl. om konsesjonsperiode ogantatte reserver i kraftproduksjon

Nordmøre Energiverk ASSelskapet er offentlig eid, aksjonærene er kommu-ner i konsesjonsområdet samt TrønderEnergi AS.Selskapet eier 5 kraftverk, hvorav 3 ligger i Sunndalkommune, 1 i Tingvoll kommune og 1 i Aure kom-mune. 2 av kraftverkene er elvekraftverk og 3 harbegrenset magasinkapasitet slik at det er minimaltmed vannreserve.

Siden selskapet er offentlig eid er konsesjoneneuten tidsbegrensning. Det er ikke avsatt midler tildekning for fremtidige utgifter til disponering ogopprydding, da forutsetningen er at kraftverkeneblir oppgradert etter hvert som det er nødvendig.Dersom private eiere kommer inn i selskapet meden større eierandel vil, med dagens lovgivning,konsesjonene kunne bli tidsbegrenset.

Note 17 - Finansiell markedsrisiko Nordmøre Energiverk AS

Renterisiko: Nordmøre Energiverk AS har et lang-siktig syn på selskapets renterisiko hvor man prø-ver å minimere selskapets langsiktige rentekost-nad. Finansielle instrumenter som brukes til å styreeksponeringen er renteswapper og FRA-kontrakter.En gjennomsnittlig renteendring på 1% vil endreresultatet med ca. 4,5 millioner kroner.

Valutarisko: Nordmøre Energiverk bruker det nor-ske markedet som finanseringskilde. Terminhandelav kraft i euro er sikret til norske kroner.

Likviditetsrisiko: Nordmøre Energiverk påtar seglikviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielle for-pliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmensom driften genererer. Selskapet har en bered-skapskapital som kan genereres på kort varsel.

Kredittrisiko: Nordmøre Energiverk har som strategiå begrense kredittrisikoen gjennom å inngå avtaler

Note 14 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Nordmøre Energiverk ASAksjekapitalen i Nordmøre Energiverk AS pr. 31.12.10 består av følgende:

Antall % Pålydende Balanseført

A-aksjer 1 313 725 67 % 1,00 1 313 725B-aksjer 647 059 33 % 1,00 647 059

Sum 1 960 784 100 % 1 960 784

EierstrukturAksjonærene i Nordmøre Energiverk AS pr. 31.12.10 var:

Aksjonær A-aksjer B-aksjer Antall aksjer Eierandel Stemmeandel

Aure kommune 69 680 34 320 104 000 5,3 % 5,3 %Averøy kommune 98 490 48 510 147 000 7,5 % 7,5 %Kristiansund kommune 399 320 196 680 596 000 30,4 % 30,4 %Smøla kommune 44 890 22 110 67 000 3,4 % 3,4 %Tingvoll kommune 57 620 28 380 86 000 4,4 % 4,4 %TrønderEnergi AS 643 725 317 059 960 784 49,0 % 49,0 %

Totalt antall aksjer 1 313 725 647 059 1 960 784 100,0 % 100,0 %

Vedtektsbestemmelser om stemmerett: Selskapets generalforsamling vedtok 20.04.01 nye vedtekter.Vedtektenes § 8 som omhandler "Generalforsamling. Innkalling, stemmerett og gjøremål", har ingenbestemmelse om stemmerett. Av vedtektenes § 9 som omhandler "Tilhøvet til aksjeloven" fremgår det ataksjelovens bestemmelser gjelder såfremt ikke annet er bestemt i vedtektene.Aksjeloven av 13.06.1997 har i § 5-3 som omhandler "Stemmerett. Inhabilitet" i 1.ledd, 1.punktumfølgende ordlyd: "Hver aksje gir en stemme når noe annet ikke følger av loven eller vedtektene:"

33

Kontantstrømanalyse(tall i 1000 kr)

Konsern Nordmøre Energiverk AS2010 2009 2010 2009

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN:58 242 62 663 Tilført fra årets virksomhet 1) 53 813 61 502

-46 498 10 106 Endring i lager, debitorer og kreditorer -61 972 16 249 -47 768 21 412 Endring i andre tidsavgrensningsposter -36 322 11 471

-36 024 94 182 A = Netto likviditetsendring fra virksomheten -44 481 89 223

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER:-76 682 -78 155 Investeringer i varige driftsmidler -76 220 -78 025

301 89 Salg av varige driftsmidler 301 89 511 - Salg av aksjer - -

-1 587 -1 475 Kjøp av aksjer -1 475

-77 457 -79 541 B = Netto likviditetsendring fra investeringer -77 507 -79 410

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING:127 836 - Opptak av ny gjeld 127 064 -

-1 645 -2 490 Nedbetaling av gammel gjeld -345 -690

126 191 -2 490 C = Netto likviditetsendring fra finansiering 126 719 -690

12 710 12 150 A+B+C Netto endring i likvider gjennom året 4 732 9 122 41 215 29 065 Likviditetsbeholdning 01.01. 22 979 13 857

53 925 41 215 Likviditetsbeholdning 31.12. 27 711 22 979

1) Dette tallet fremkommer slik:36 201 35 944 Årets resultat 36 231 35 349

-28 510 -30 400 Utbytte -28 000 -25 000 56 640 56 014 Ordinære avskrivninger 51 285 50 048 -8 081 964 Endring pensjonsforpliktelse -8 403 964 1 992 141 Endring av utsatt skattefordel 2 700 141

58 242 62 663 Tilført fra årets virksomhet 53 813 61 502

med anerkjente og solide motparter. Kraftkontrak-ter cleares i størst mulig utstrekning gjennom NordPool som medfører minimal motpartsrisiko.

Operativ risiko: Nordmøre Energiverk har en risiko-eksponering i den operative driften gjennom ska-der/tap på eiendeler - primært på kraftverk ogtransmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko forå tape produksjon ved vanntap og for skade påtredjemanns liv og eiendom. Det er inngått forsik-ringsavtaler som dekker de vesentligste risiki.

Markedsrisiko: Selskapets hovedvirksomhet er pro-duksjon og sluttbrukersalg. Produsert volumavhenger i stor grad av nedbørssituasjonen fra år tilår, og prisene i markedet varierer tilsvarende sterkt.Selv om produksjon og pris ofte er negativt korre-lert, dvs. at mye vann og høy produksjon medførerlav pris og motsatt, kan dette gi store utslag i sel-

skapets resultat. Resultatet på sluttsalg vil ogsåvariere i takt med markedsprisene i større eller min-dre grad avhengig av selskapets eksponering. Deter utarbeidet en egen risikohåndbok for selskapetsom regulerer risikoeksponeringen.

Note 18 - Avsetning for forpliktelserNordmøre Energiverk ASI forbindelse med utbygging av Grøa-vassdragethar NEAS en forpliktelse i tilknytning til fristrømsav-taler for 5 gårdsbruk.For 2010 er dette estimert til 4.025.000,-. Det erbenyttet 6,0 % diskonteringsrente.

Tidligere avsatt 3 300 000Beregnet forpliktelse pr. 31.12.10 4 025 000

Kostnadsført endring 750 000

forts. av note 17...

34

NøkkeltallKonsern Nordmøre Energiverk AS

2010 2009 2010 2009

Inntjening:7,04 % 6,88 % Totalrentabilitet 6,94 % 6,63 %7,15 % 7,25 % Egenkapitalrentabilitet 7,13 % 7,13 %

Soliditet:41,13 % 43,25 % Egenkapitalandel 42,47 % 44,56 %

143,14 % 131,20 % Gjeldsgrad 135,46 % 124,41 %

Likviditet:1,1185 1,1790 Likviditetsgrad 1 1,0449 1,11391,0628 1,0970 Likviditetsgrad 2 0,9904 1,03204,32 % 5,44 % Arbeidskapital 1,73 % 3,79 %

Resultat pr. aksje15 660 912 7 434 195 Beregnet resultat 16 231 308 7 349 4851 960 784 1 960 784 Antall ordinære aksjer 1 960 784 1 960 784

7,99 3,79 Beregnet resultat pr. aksje 8,28 3,75

Forklaringer til nøkkeltall:Inntjening: Totalrentabilitet: (Resultat før ekstraordinære poster og

skatt + finanskostnader) / gjennomsnittlig totalkapital

Egenkapitalrentabilitet: Resultat før ekstraordinære poster etter skatt / gjennomsnittlig egenkapital

Soliditet: Egenkapitalandel: Egenkapital i % av totalkapitalenGjeldsgrad: Total gjeld i % av egenkapitalen

Likviditet: Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler i forhold til kortsiktig gjeldLikviditetsgrad 2: Mest likvide omløpsmidler i forhold til kortsiktig gjeldArbeidskapital: Arbeidskapital i forhold til driftsinntektene

Resultat pr. aksje:Resultat pr. aksje er et inntjeningsmål hvor resultatet blir målt mot den egenkapital som har vært tilgjengelig. Egenkapitalen er i dette tilfelle representert gjennom antallet aksjer.Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere resultatet som tilfaller de ordinære aksjene med ettidsveiet gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer i rapporteringsperioden.Resultatet for de ordinære aksjene er årsresultat fratrukket utbytte og andre kostnader knyttettil preferanseaksjer.

NEAS-ansatte før offroadritt. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

VerdiskapningsregnskapKonsern Nordmøre Energiverk AS

2010 2009 2010 2009

762 453 587 626 835 690 Driftsinntekter (unntatt off. tilskuddsbeløp) 666 954 645 519 066 886 511 196 034 347 790 688 - Forbruk av innkj. varer og tjenester 448 222 096 275 730 959

251 257 553 279 045 002 Brutto verdiskaping i egen virksomhet 218 732 549 243 335 927 56 639 897 56 014 198 - Kapitalslit (av- og nedskrivninger) 51 284 932 50 048 083

194 617 656 223 030 804 Netto verdiskaping i egen virksomhet 167 447 617 193 287 844 6 558 723 5 082 063 + Finansinntekter 5 717 801 4 917 980

- - +/- Netto ekstraordinære poster - -

201 176 379 228 112 867 Verdier til fordeling fra egen virksomhet 173 165 418 198 205 824 - - + Offentlige tilskudd

201 176 379 228 112 867 Totale verdier til fordeling 173 165 418 198 205 824

Ansatte67 795 262 34% 85 534 054 37% - Brutto lønn og sosiale ytelser 45 404 417 20% 62 696 139 27 %

(herav skattetrekk NOK 33 419 530 / 26 647 473)

Kapitalinnskytere19 632 394 10% 18 808 837 8% - Renter til långivere 19 215 345 8% 18 344 059 8%20 540 000 10% 28 510 000 12% - Utbytte til aksjonærer 20 000 000 9% 28 000 000 12%

- 0% - 0% - Avgitt (mottatt) konsernbidrag - 0% - 0%

Stat, fylke og kommune77 547 810 39% 87 825 781 39% - Skatter og avgifter 72 314 348 32% 81 816 140 36%

Bedriften15 660 912 8% 7 434 195 3% - Tilbakeholdt for sikring og 16 231 308 7% 7 349 485 3%

ny verdiskaping

201 176 379 100% 228 112 867 100% Verdier fordelt i alt 173 165 418 100% 198 205 824 100%

35

36

ÅRSREGNSKAP 2010 REGIONALNETT DISTRIBUSJONSNETT ØVRIG VIRKSOMHETInkl. varme

Resultatregnskap 2010 2009 2010 2009 2010 2009

Driftsinntekter

Kraft-og overføringsinntekter 21 404 060 44 670 193 139 758 166 817 483 1 119 090 0

Annen driftsinntekt 6 400 0 2 688 617 2 824 478 5 647 111 6 680 199

Sum driftsinntekter 21 410 460 44 670 195 828 375 169 641 961 6 766 201 6 680 199

Internt salg 48 388 089 47 931 716 70 877 492 71 024 539 0 0

Totale driftsinntekter 69 798 548 47 976 386 266 705 868 240 666 499 6 766 201 6 680 199

Driftskostnader

Kraftkjøp og nettleie 17 208 814 2 536 634 1 362 442 446 362 0 0

Annen varekostnad 0 0 33 757 146 065 1 579 869 1 921 638

Lønnskostnad 22 916 15 027 33 421 305 43 563 287 1 393 136 1 528 875

Avskrivning 7 688 616 7 927 365 23 520 539 21 647 670 290 510 37 859

Annen driftskostnad 11 329 759 9 606 698 34 624 190 31 972 545 641 844 1 419 359

Sum driftskostnader 36 250 106 20 085 724 92 962 233 97 775 929 3 905 359 4 907 730

Internt kjøp 23 285 918 14 871 200 127 738 487 122 810 127 1 920 348 1 963 128

Sum driftskostnader 59 536 024 34 956 924 220 700 720 220 586 056 5 825 707 6 870 859

Driftsresultat 10 262 524 13 019 462 46 005 147 20 080 444 940 494 -190 659

Virksomhetsområdenes resultat

Rune Malo Ødegård fra Molde og Omegn IF. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

37

KOM-NETT KRAFTOMSSETNING PRODUKSJON TOTALT

2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009

0 319 972 085 197 177 898 37 880 694 49 378 046 573 515 687 413 418 095

26 833 236 20 634 000 11 646 797 9 194 550 -1 675 994 7 520 158 45 146 169 46 853 385

26 833 236 20 634 000 331 618 882 206 372 448 36 204 701 56 898 203 618 661 856 460 271 481

2 794 358 2 525 795 60 850 268 46 276 959 5 153 813 8 496 348 188 064 019 176 255 357

29 627 594 23 159 795 392 469 150 252 649 407 41 358 513 65 394 551 806 725 875 636 526 838

0 0 345 784 982 200 999 397 1 536 775 929 637 365 893 014 204 912 030

5 813 906 1 531 460 2 294 024 1 577 793 0 0 9 721 556 5 176 957

3 106 094 5 126 138 14 063 993 15 747 143 4 455 167 5 893 932 56 462 611 71 874 400

9 636 484 10 353 419 1 450 197 1 484 972 8 698 586 8 596 799 51 284 932 50 048 083

4 992 458 4 544 593 12 289 099 10 359 579 8 730 176 7 739 198 72 607 526 65 641 972

23 548 942 21 555 610 375 882 295 230 168 883 23 420 704 23 159 567 555 969 639 397 653 443

7 070 393 6 907 460 18 521 290 17 503 957 9 527 584 12 199 484 188 064 019 176 255 357

30 619 335 28 463 070 394 403 585 247 672 841 32 948 287 35 359 050 744 033 658 573 908 799

-991 741 -5 303 275 -1 934 435 4 976 566 8 410 226 30 035 501 62 692 216 62 618 038

Start 35 km offroadritt. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

38

ÅRSREGNSKAP 2010 REGIONALNETT DISTRIBUSJONSNETT ØVRIG KOM-Inkl. varme VIRKSOMHET

Balanse anleggsmidler 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010

Immaterielle eiendeler

- Vassdragsrettigheter

- Finansiell leasing 3 516 678

- Utsatt skattefordel

- Goodwill 3 212 726

Sum immaterielle eiendeler 0 0 0 0 0 0 6 729 404

Varige driftsmidler

- Kraftstasjoner

- Regionalnett 126 177 315 132 883 968

- Fjernstyring og telesamband 4 474 936 861 399 929 174 69 528

- Distribusjonsnett 274 247 191 260 402 139

- Kommunikasjonsnett 59 711 171

- Transportmidler 6 694 913 5 674 284 1 093 028

- Inventar, verktøy, EDB, kunst 31 692 41 928 16 280 862 18 941 858 1 296 880

- Tekniske inst. Bygg 32 030

- Ladestasjoner for el-biler

- Kundeinstallasjoner K-Nett 21 323 107

- Bygninger 25 663 168 26 377 543

- Varmeanlegg 9 135 759 5 803 255

- Tomter 35 000 35 000 205 000 205 000

Sum varige driftsmidler 130 718 943 133 822 294 324 052 339 311 670 352 9 135 759 5 803 255 83 424 186

Sum i.h.t. note 6 (eks goodwill)

Finansielle anleggsmidler

- Aksjer i datterselskap

- Aksjer i felleskontr. virksomhet

- Andre aksjer og andeler

- Andre langsiktige fordringer

Sum finansielle anleggsmidler 0 0 0 0 0 0 0

Sum anleggsmidler 130 718 943 133 822 294 324 052 339 311 670 352 9 135 759 5 803 255 90 153 591

Virksomhetsområdenes bokførte verdier på anleggsmidler

(Fotograf: Linn Marita Vågø) (Foto: Hege Bjørvik)(Foto: Hege Bjørvik)

39

NETT KRAFTOMSSETNING PRODUKSJON UFORDELT TOTALT

2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009

0 0

3 516 678 0

15 616 921 18 316 551 15 616 921 18 316 551

4 283 618 3 212 726 4 283 618

4 283 618 0 0 0 0 15 616 921 18 316 551 22 346 325 22 600 170

205 243 541 205 393 756 205 243 541 205 393 756

126 177 315 132 883 968

5 404 111 930 927

274 247 191 260 402 139

53 365 161 59 711 171 53 365 161

844 954 320 367 394 187 8 108 308 6 913 425

1 043 169 1 989 325 3 015 252 224 199 241 638 19 822 958 23 283 844

32 030 0

226 266 226 266 0

19 603 673 21 323 107 19 603 673

1 601 045 1 625 465 27 264 213 28 003 008

9 135 759 5 803 255

240 000 240 000

74 856 957 2 215 591 3 015 252 207 389 152 207 655 046 0 0 756 935 969 736 823 156

756 935 969 736 823 156

24 000 000 24 260 100 24 000 000 24 260 100

138 600 138 600 138 600 138 600

150 628 496 151 017 700 150 628 496 151 017 700

11 910 163 16 309 484 11 910 163 16 309 484

0 0 0 0 0 186 677 259 191 725 884 186 677 259 191 725 884

79 140 575 2 215 591 3 015 252 207 389 152 207 655 046 202 294 180 210 042 435 965 959 553 951 149 209

(Foto: Hege Bjørvik) (Fotograf: Linn Marita Vågø) (Fotograf: Linn Marita Vågø)

40

Øystein Pettersen. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

41

Revisjonsberetning

42

18 km rulleski i Kristiansund. (Foto: Hege Bjørvik)

43

Vibeke Skofterud under offroadritt på Aure. (Fotograf: Linn Marita Vågø)

2

HO

LM K

ristia

nsun

d

Du kan stole på en du kjenner

Nordmøre Energiverk AS Telefon 71 56 55 00 www.neas.mr.no

Innspurten av 24 km rulleski på toppen av Brekka.(Foto: Andrè Gjørven)