betonmast anlegg - Årsrapport 2010

2010

ÅRSRAPPORT BETONMAST ANLEGG

03BETONMASTANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

INNHOLD4 // Petter A Vistnes, konsernsjef Betonmast

6 // Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg

8 // Nøkkeltall

10 // Midt i smørøyet

12 // Samling i bunn

16 // Styrets beretning, regnskap og noter

28 // Betonmast Miljøsanering as

30 // Tunnelteknikk as

32 // Lindcon as

34 // Norbridge as

36 // Mika as

42 // Kontaktinformasjon

04BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

BETONMAST gruppen hadde en omsetningsvekst på hele 26 % fra 2009 til 2010 i et svært krevende marked. I samme periode ble det gjennomført flere oppkjøp og nye etableringer som forventes å gi lønnsom vekst i årene som kommer. Allerede inneværende år forventes omsetningen å passere 1,5 mrd.

Årsregnskapet for 2010 viser en omsetning på 1.108 MNOK (884) og et resultat før skatt på 39 MNOK (69), noe som gir en resultatmargin på 3,5 % (7,8). Driftsresultatet var på 38,7 MNOK (64), noe som gir en driftsmargin på 3,5 % (7,3). Konsernet hadde en egenkapital på 165,2 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel er på 28,2 % (36,4). Konsernet hadde 332,1 MNOK (230,9) i disponible likvider ved årsskiftet, noe som ytterligere forsterker handlingsrommet.

Sykefraværet i 2010 var på 4,4 %, noe som er langt under bransjesnittet. Dessverre hadde vi alvorlige uhell på våre byggeplasser i 2010. Basert på dette har vi derfor engasjert Det Norske Veritas til en fullstendig gjennomgang av hendelser, systemer og rutiner for å kartlegge forbedringspotensialer. H-verdien var på 6,7 (0). Som forventet ble konkurransesituasjonen krevende i alle markeder i 2010. Dette medførte at det ble fokusert på å skaffe seg oppdrag som ikke var for store eller hadde for lang varighet. På tross av dette leveres det meget sterke resultater. Dette bekrefter at vi har en organisasjon som også takler tøffe markedsforhold. Mot slutten av 2010 oppleves bygg og eiendomsmarkedet å ha snudd, og innenfor infrastrukturbygging merkes en betydelig endring ved inngangen til 2011. Alle deler av virksomhetene er nå rustet til å ta del i det voksende markedet. Det forventes at trenden mot befolkningsvekst, urbanisering og videreutvikling av infrastrukturen bare vil forsterkes i fremtiden. I 2010 ble 99 % av aksjene i Mika AS og 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS ervervet, brobygger-selskapet Norbridge AS etablert, samt gjort avtale om overtakelse av alle aksjene i Toten Bygg &

Anlegg AS. Disse etableringene skal bidra til å styrke kjernevirksomhetene i gruppen. Det er iverksatt arbeider med å restrukturere og tydeliggjøre forretningsområdene i gruppen. Det ene området vil være byggentreprenør og eiendomsutvikling mens det andre vil fokusere mot infrastrukturbygging. Vekstambisjonene innenfor begge disse forretningsområdene er betydelige, og gruppen har ressurser til å gjennomføre veks t-strategiene. Bygg og Eiendom vil i stor grad basere seg på lokale virksomheter med nærhet til markedene. Vi har allerede etableringer på Sørlandet, i Østfold, i Bergen, i Mjøs-regionen, på Romerike og i Oslo. Disse enhetene har kompetanse og kapasitet til å gjennomføre både store og komplekse byggverk til de mindre og mer enkle. Det er fortsatt flere spennende områder å etablere seg i forutsatt at vi finner de riktige selskapene eller personene. I tillegg til entreprenørvirksomheten, er det satt fokus på eiendomsutvikling. Det er etablert et eget selskap, BMB Horisont, som skal fokusere på denne delen av verdikjeden. Selskapet har allerede flere prosjekter i porteføljen.

BETONMAST GRUPPEN P ASSERER MILLIARDEN MED GOD MARGIN


INFRASTRUKTURMyndighetene har etter hvert tatt inn over seg at det må bygges ut, fornyes og vedlikeholdes betydelig mer innenfor infrastruktur. Dette gjelder både transport- og ikke transportrelatert infrastruktur. Det virker å være tverrpolitisk enighet om denne prioriteringen. Dette er ikke vanskelig å forstå da en velutbygget fungerende infrastruktur bidrar til å gjøre landet mer effektivt og derigjennom øke verdiskapingen. Vi ønsker å være med på denne videreutviklingen! Forventningene om stor vekst innenfor dette segmentet har gjort at vi nå samler våre ressurser til en enhet innenfor infrastruktur. Dette medfører blant annet en sammenslåing av Betonmast Anlegg as og Mika as. En nærmere presentasjon av Mika as kan du se på side 36-41. SKANDINAVIAS LEDENDE INFRASTRUKTUR ENTREPRENØRSammenslåingen av Betonmast Anlegg og Mika gjør oss rustet til å gjennomføre de fleste typer oppdrag i hele landet. Vår ambisjon er å bli Skandinavias ledende entreprenør innenfor utbygging av infrastruktur innen 2020. Ledende betyr at vi må skape mer verdier enn konkurrentene. Denne verdiskapingen vil

komme som en følge av større effektivitet, og ikke minst at vi skal kunne agere annerledes enn konkurrentene. I dag finnes det mange svært dyktige entreprenører innenfor dette segmentet, noe som gjør utfordringen enda større. Bransjen er ikke spesielt kjent for å være innovativ, her finnes en ledig posisjon for en entreprenør som har evner og lyst. VÅRE MEDARBEIDEREDet hele starter med våre medarbeidere, motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår videreutvikling. Vi vil derfor gjøre vårt ytterste for å bidra til at alle våre medarbeidere får mulighet til utvikle seg i en retning som øker vår verdiskaping. I tillegg til eksisterende medarbeidere, vil vi ha behov for mange nye i årene som kommer. Vi ønsker velkommen de som har lyst til å være med å påvirke og løfte virksomheten videre. Petter A. VistnesKonsernsjef, Betonmast

Det hele starter med våre medarbeidere, motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår videreutvikling.

Konsernsjef i Betonmast-gruppen, Petter A. Vistnes

06BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

2010 har vært året hvor Betonmast Anlegg har bevist at vi er klare for å bli et ledende anleggskonsern som kan ta mange av de store samferdselsprosjektene i Norge. Året som har gått har skjerpet oss når det gjelder fokus og lønnsomhet. Og vi har fått bekreftet at vår grunnoppskrift på effektiv produksjon er en god formel for å oppnå enda større tillit i markedet og videre vekst.

2010 var også året da Betonmast Anlegg gjennom oppkjøp av viktige aktører økte bredden i vår kompetanse og leveranseevne innen sentrale fagområder som tunnel og bro. Framtiden vil vise Betonmast Anlegg som en ledende aktør innen markedet for større infrastrukturprosjekter. Et marked i sterk vekst.

HARDT ARBEIDBåde folkevisdommen og økonomien hevder at motgang skaper vinnere. Det skjerper fokuset, bygger moralen og gjør folk mer effektive. Våre erfaringer fra 2010 bekrefter en slik hypotese. Når markedet, konkurransesituasjonen og rammevilkårene er under press skjer det noe sunt med Betonmast Anlegg. Det at vi oppnådde gode resultater, også i et finansielt vanskelig år, er et bevis på en sunn utvikling i selskapet og organisasjonen.

For de som følger med bransjen kan det kanskje komme som en positiv overraskelse. Men for oss er det mest bare positivt. Fordi alle i Betonmast Anlegg vet godt at vi har arbeidet knallhardt for å opprettholde god inntjening og lønnsomhet.

De positive resultatene kommer ikke som noen overraskelse, uten at det skal bety at vi tar de for gitt. Derfor er det på sin plass å takke alle våre dyktige ansatte for en innsats i 2010 som det står stor respekt av. Det er kombinasjonen av høy arbeidsmoral og godt sammensatt kompetanse som gjør at Betonmast Anlegg i skrivende stund opplever å være fullt på høyde etter finanskrisens ringvirkninger. En styrket organisasjon som er sulten på framtidens utfordringer.

FOTFESTE VESTPÅEt av flere bevis på at Betomast Anlegg har store ambisjoner innen anlegg og infrastruktur er etableringer av ny virksomhet. I 2010 har vi ekspandert, både til nye fagområder og geografisk. For selv om anleggsbransjen er en mobil bransje, er det viktig å være tilstede lokalt og regionalt. Derfor har vi etablert oss med virksomhet i Bergen og Stavanger. Dette har vi gjort både fordi det er et marked vi forventer mye av framover, og fordi Bergen og Stavanger kan by på mye viktig nøkkelkompetanse innen fagområder som er sentrale for vår virksomhet. Det skal bli spennende å følge vår satsning på Vestlandet framover.

MED BEINA PÅ JORDA OG BLIKKET MOT STJERNENE


FUNDAMENTALE ETABLERINGERPå mange måter har 2010 åpnet mange dører for Betonmast Anlegg. Eller nye rom, om vi skal snakke bokstavelig. For Betonmasts oppkjøp av tunnelentreprenøren Mika AS, byr på en helt ny verden av muligheter for oss som anleggsselskap. Det gir oss tilgang på utstyr og fagkompetanse som gjør oss i stand til å ta større veiprosjekter som innbefatter tunnelarbeider. Oppkjøpet av Tunnelteknikk, som er spesialister på vann og frostsikring i tunneler, er også et slikt viktig bidrag.

I tillegg har vi også tatt konsekvensen av at enhver anleggsentreprenør med store ambisjoner på det norske markedet må være sterke innen konstruksjon av stålbroer. Derfor var vi i mai 2010 med på etableringen av selskapet Norbridge sammen med erfarne eksperter på dette området.

Kort sagt kan man si at strategien bak våre etableringer i 2010 har vært: Med riktig spiss-kompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytterligere i framtiden.

Mye kommer til å skje med Betonmast Anlegg i tiden framover. Vi skal øke kapasiteten og kompetansen ytterligere. Vi skal ta flere av de store kontraktene innen regionale og nasjonale samferdselsprosjekter. Og vi skal bygge en enda sterkere bedriftskultur. Det gode arbeidsmiljøet, kameratskapet og stå-på-viljen er noe av det som gjør Betonmast Anlegg til et unikt selskap. Gjennom kontinuerlig organisasjonsutvikling skal samholdet og engasjement bli et enda større konkurransefortrinn.

Men det vi ikke skal endre er det kompromissløse fokuset på å være en produksjonsorientert entreprenørbedrift. Det er prosjektene som teller, det er der verdiene skapes, det er veiene, broene og tunnelene som blir stående som våre bidrag til samfunnet og økonomien. Så vårt løfte til markedet framover er å fremdeles stå støtt på beina, selv om vi ser opp og ut.

Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg

Med riktig spiss kompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytter-ligere i framtiden.

Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg

08BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

BETONMAST ANLEGG

Norbridge AS Betonmast Anlegg Vest

Lindcon ASTunnelteknikk ASBetonmast Miljøsanering AS

Stasjonsinngang Øst

Halden

NØKKELTALL (tall i 1.000) BETONMAST ANLEGG 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER 430 699 571 479 Driftsresultat 12 589 29 535 Resultat før skatt 13 577 30 708 Resultatgrad (%) 3,5 % 5,4 % Resultat etter skatt 9 792 22 136 Egenkapital pr. 31.12 63 490 52 533 Egenkapitalandel (%) 33,9 26,7 % Ordrereserve pr. 31.12 279 000 258 000


Carl Berner

Dorr bru

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

20102009200820072006

OMSETNINGSUTVIKLING

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

2010200920082007200625 %

30 %

35 %

EGENKAPITALUTVIKLING

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

20102009200820072006

RESULTAT FØR SKATT

Hønefoss

010BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Området rundt Oslo S må være et av de mest spennende for tida. Der skjer ting i rekordfart. De som passerer en gang innimellom får se stadig nye konstruksjoner reise seg.

Men det som kanskje er mest fascinerende er at alt dette nye bygges av mennesker, som hver dag nedlegger en god dose engasjement og ekspertkunnskap.

MIDT I SMØRØYET


En sentral del av arbeidskraften i en anleggsbedrift er tilskuddet av nytt blod. I den sammenhengen er lærlinger en viktig del. De sørger for at kompe-tansen fornyes og utvikles. De kommer inn med motivasjon og pågangsmot. Til gjengjeld får de muligheten til å lære mye av erfarne kolleger og starte en karriere i et selskap med framtiden foran seg. Sånn sett er det en vinn-vinn-situasjon.

FUNDAMENTAL LÆRING- På mange måter er dette midt i blinken. Det er sentralt, det er spennende og mange hyggelige folk. Og så lærer jeg mye, hver dag.

Det sier Kent Roger Leines, lærling i betongfaget. Han jobber som forskallingssnekker på det som han kaller ”Østre Tangent”. Det innebærer at han bygger veien som gjør at bilene skal komme inn på en av de nye broene som skal forbinde Oslo sentrum med Bjørvika og sjøsiden. Fundamente-ring under bakken, håndtering av betongelementer, søyler og brudekker er viktige deler av en variert arbeidsdag.

Kent Roger og kollegene får god hjelp på Øs-tre Tangent av Terje Hjellet, et naturtalent bak

gravemaskinspakene og lærling i maskinførerfa-get. Også han trekker fram de hyggelige kollegene som en av de viktigste grunnen til at han trives så godt på jobb.

DEN HYGGELIGE KJERNE- Det er kompaniskapet på anlegget som er kjernen i det hele. Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb.

- Og så gjør vi mindre feil og trenger bare å gjøre tingene en gang. Da overholder vi framdriften og effektiviteten i prosjektet. Når tonen er god, tør du også å spørre mer, noe som er helt sentralt for at du skal lære noe på et anlegg, supplerer Kent Roger.

GODE AMBASSADØRERSom lærlinger har de mye å lære og mye å til-føre. Men når det kommer til viktigheten av et godt arbeidsmiljø, spørs det om de ikke allerede har rukket å bli læremestere. For Kent Roger har allerede anbefalt broren sin å begynne i Betonmast Anlegg. Sånn sett ser framtiden lys ut for både lærlingene og Betonmast Anlegg.

Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb.

012BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der samholdet styrkes. For er det noe som gir en anleggsbedrift konkurransefortrinn, så er det et godt og sterkt arbeidsmiljø. Da deles kunnskapen, da produseres det mer effektivt, da motiveres mennesker til å yte sitt beste dag etter dag. Sånt blir det resultater av.

SAMLING I BÅNN

013BETONMASTANLEGG ÅRSRAPPORT 2010Med fokus på de ansatte som den aller viktigste

ressursen søker Betonmast Anlegg å finne stadig nye måter å videreutvikle samarbeidsformer og trivsel på arbeidsplassen. Og hva er da mer natur-lig enn å låne øre til to karer som på hver sin måte representerer de ansatte?

KAMERAT DIREKTØR- Det er kort vei fra topp til bunn hos oss, eller omvendt om du vil. Mange ser på direktøren som en kompis. Vi blir tatt godt vare på i Betonmast Anlegg, ordna forhold som man sier. Våre personal og pensjonsforsikringer er veldig bra, boforhol-dene er fine og det er mange bra sosiale tiltak som bygger samhold og gjør at du knytter kontakter med folk på andre prosjekter.

Det sier hovedverneombud Olav Allert Nygård og hovedtillitsvalgt Even Svendsen. Som engasjerte medarbeidere har de flere ting felles, men de har også varierte dager.

SER I BAKKENNoen har blikket rettet opp og ut, mens andre konsentrerer seg om det som er under oss. Even er grunnarbeider og er en av de som sørger for at ting står støtt. At fundamentet er skikkelig. Da er det godt å vite at han er motivert for å gjøre en skikkelig jobb. Han har nemlig mange behov som blir tilfredsstilt daglig på jobben. Han liker å være ute, liker å bruke kroppen. Han setter pris på å ha kontroll. Og han vil gjerne at det skjer ting rundt ham.

- Som grunnarbeider er jeg mye ute og arbeids-dagen er variert, i tillegg til at hvert prosjekt har

sine spesielle utfordringer. Etter et par års tid er det videre til nytt oppdrag. Sånn sett er sjansene små for at du går lei. Det er selvfølgelig fint å se ting ferdig, men jeg liker best å være med fra start, for da får jeg oversikt over hvor ting er i bakken og har kontroll.

NYE TING HVER DAG- Men det dukker alltid opp nye ting, det er noe av det som er morsomt med å jobbe i byen. Der er det alltid masse rør som man må finne ut av. Og så er det mye folk rundt deg hele tida, som når vi laget ”firkantkjøringen” på Carl Berner i Oslo, forteller Even.

Olav Allert Nygård er erfaren ressurs på anleggs-plassen. Nå for tiden bygger han bro på Hønefoss for kommunen. I tillegg er han hovedverneombud.

- En av mine oppgaver er å dra rundt på prosjekter og sjekke om arbeidsforholdene er lagt til rette slik det skal og rapportere om det. I tillegg får vi jo også rapporter fra prosjektene, som vi vurderer og kvalitetssikrer.

DELER ERFARINGER- Som hovedverneombud deltar jeg også på strategi samlinger, sammen med Even. Det vi får med oss der, tar vi med oss videre i organisasjonen. Og så tar vi med oss ting til ledelsen, så som våre erfaringer med bruk av egne ansatte i stedet for innleid arbeidskraft. Vi som er ute på anleggene ser jo hver dag hva som er mest effektivt og spiller det inn til ledelsen. Da blir det hele mer lønnsomt, og det vil vi alle, avslutter Olav, akkompagnert av istemmende nikk fra hovedtillitsvalgt Even.

Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der sam-holdet styrkes.

014BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

016BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010 STYRETS

ÅRSBERETNING

STYRETS ÅRSBERETNINGBETONMAST ANLEGG AS (ORG.NR. 980 332 977)

VIRKSOMHETENSelskapet ble stiftet på slutten av 1998 ved at den tradisjonelle anleggs-virksomheten i AS Betonmast ble skilt ut som eget selskap. Selskapets historie strekker seg tilbake til etableringen av Betonmast i 1923.

Betonmast Anlegg AS er datterselskap til Betonmast AS.

Betonmast Anlegg AS har i løpet av året ervervet aksjemajoriteten i Lindcon AS (65 %) og Norbridge AS (51 %). Pr 1.12.2010 overtok selskapet 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS.

Lindcon AS er et byggteknisk rådgivningsfirma som leverer tjenester innen stikning, oppmåling og dokumentasjonstjenester. Norbridge AS er et nyetablert selskap med virksomhet innen prosjektledelse og montasje av stålkonstruksjoner. Tunnelteknikk AS er en ledende aktør innen vann- og frostsikring av tunneler og bergrom og vil komplettere Betonmast-konsernets øvrige tunnelrelaterte virksomhet.

Konsernet Betonmast Anlegg består pr 31.12.2010 foruten morselskapet Betonmast Anlegg AS av datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS og Tunnelteknikk AS.

Selskapet har hovedkontor i Oslo og lager i Nittedal.

Virksomhetens største prosjekter siste år har vært:• Ombygging av Carl Berners Plass (avsluttet)• Bru, Stasjonsinngang Øst (avsluttet)• Veg- og bruarbeider, Østre Tangent (fortsetter

i 2011)• Nytt dobbeltspor, Grensen (avsluttet)• Ny havnevei Halden (avsluttes tidlig i 2011)

• Dorr Bru (fortsetter i 2011)• Våge ferjekai (avsluttet)• Tunneler, vei og bru, Storkrifast

(i AF med Mika AS, fortsetter i 2011)

Selskapets største kunde er Statens Vegvesen.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET.Driftsinntektene for selskapet ble 403,7 mnok (2009: 552,1 mnok), for konsernet 430,7 mnok (2009: 571,5 mnok). Driftsresultatet for selskapet ble 16,1 mnok (29,8) , for konsernet 13,6 mnok (30,7). Årsresultatet etter skatt for selskapet ble et overskudd på 11,5 mnok (21,3) for konsernet 9,8 mnok (22,1).

FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKOVed årsskiftet er selskapets disponible likvider 39,7 mnok (53,0), for konsernet 44,0 mnok (56,8). Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av selskapets langsiktige lån. Risikoen for tap på kundefordringer anses lav da majoriteten av kundene er offentlige etater.

FORTSATT DRIFTRegnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØSykefraværet i selskapet var på 3,3 % i 2010 (2,8), for konsernet 3,3 % (2,8). Selskapet har hatt 0 personskader som har medført sykefravær hos egne medarbeidere, det samme gjelder for konsernet. Dette har gitt en H-verdi på 0 (0) for selskapet og 0 (0) for konsernet. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

017

BETONMASTANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETSÅRSBERETNING

Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Som et tiltak i søken etter å til enhver tid bli bedre på tilrettelegging for et sikkert og godt arbeidsmiljø i bedriften, har Det Norske Veritas blitt engasjert for å utføre et studium av bedriftens eksisterende rutiner og systemer. Resultatet av denne forventes å foreligge i løpet av 1.kvartal 2011.

Bedriften ivaretar krav til likestiling mellom kjønnene. Tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang.

YTRE MILJØSelskapets virksomhet kan påvirke det ytre miljø. Selskapet har rutiner som ivaretar prosjekt-spesifikke miljøforhold og risiki, i tillegg til myndighetenes krav.

SELSKAPETS UTSIKTERTilgangen på nye prosjekter/anbud har vært god i 2010, men pga betydelig nedgang i byggemarkedet har vi opplevd en vesentlig sterkere konkurranse om oppdragene i 2010, med tilhørende prispress. Tilgangen på nye prosjekter forventes å bli bedre i 2011. Konkurransen forventes fortsatt å være betydelig, men med noe mindre prispress enn i 2010.

Som et ledd i at Betonmast AS (morselskap) også har kjøpt opp aksjemajoriteten i Mika AS (entreprenørselskap med ekspertise innen bygging av tunneler og bergrom), er det planlagt en sammen slåing av Mika AS og Betonmast Anlegg AS i løpet av 2011. Dette for å optimalisere konsernets ressursbruk og konkurransekraft på utførelse av entrepriseoppdrag innen samferdsel og infrastruktur.

ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGÅrsoverskuddet i Betonmast Anlegg AS, kr 11.517.756,- foreslås disponert med kr 1.858.016,- til utbytte og kr 9.659.740,- til annen egenkapital.

SVEIN ADOLF GUNDERSENStyremedlem

TROND JOHANSENStyremedlem

Oslo 17. februar 2011

LARS H. TINGULSTADStyremedlem

GEIR NILSENAdm.dir.

PETTER VISTNESStyrets leder

018BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010RESULTAT-REGNSKAP

RESULTATREGNSKAP (TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP KONSERN

NOTE 2010 2009 2010 2009

DRIFTSINNTEKTER

Totale driftsinntekter 403 676 552 094 430 699 571 479

DRIFTSKOSTNADER

Materialer og underentreprenører 263 473 394 209 272 360 397 825

Lønn og sosiale kostnader 2 74 335 80 247 87 983 87 964

Andre drifts- og adm.kostnader 46 595 46 404 52 138 52 046

Ordinære avskrivninger 3 3 621 2 565 5 629 4 110

Totale driftskostnader 388 025 523 425 418 110 541 945

Driftsresultat 15 651 28 669 12 589 29 535

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER

Renteinntekter 1 421 1 895 1 543 1 922

Rentekostnader 222 344 555 749

Andre finanskostnader 741 467 0 0

Finansresultat 458 1 084 988 1 173

Ordinært resultat før skattekostn. 16 109 29 753 13 577 30 708

Skatt på ordinært resultat 5 (4 591) (8 436) (3 785) (8 572)

Årsresultat 11 518 21 317 9 792 22 136

Herav minoriteter (618) 11

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET

Avgitt konsernbidrag 8 028 468

Konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter (8 028) (468)

Utbytte 1 858 12 679

Annen egenkapital 9 660 8 638

Sum disponeringer 11 518 21 317

Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet

019BETONMASTANLEGG ÅRSRAPPORT 2010BALANSE

BALANSE (TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP KONSERN

NOTE 2010 2009 2010 2009

EIENDELER Anleggsmidler

Utsatt skattefordel 0 0 555 0

Goodwill 3 0 0 2 317 0

Sum immaterielle eiendeler 0 0 2 872 0

Varige driftsmidler 3 6 493 4 773 22 699 10 180

Aksjer i datterselskaper 10 21 985 2 900 0 0

Sum finansielle anleggsmidler 21 985 2 900 0 0

Sum anleggsmidler 28 478 7 673 25 571 10 180

Omløpsmidler

Varebeholdning 0 0 868 0

Kundefordringer 98 651 110 030 111 244 117 822

Kortsiktige fordringer på kons.selskap 5 500 2 000 0 0

Andre kortsiktige fordringer 24 11 790 672 11 792

Sum fordringer 104 175 123 820 111 916 129 614

Kontanter, bank og postgiro 4 42 989 53 046 48 969 56 814

Sum omløpsmidler 147 164 176 866 161 753 186 428

SUM EIENDELER 175 643 184 539 187 324 196 608

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 6, 7 4 095 3 958 4 095 3 958

Egne aksjer (379) (335) (379) (335)

Overkursfond 11 802 9 886 11 803 9 886

Sum innskutt egenkapital 15 518 13 509 15 519 13 509

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 47 967 38 924 46 735 38 924

Minoritetsinteresser 1 236 100

Sum egenkapital 7 63 485 52 433 63 490 52 533

Gjeld

Utsatt skatt 5 8 365 9 758 8 105 9 758

Pensjonsforpliktelser 0 0 280 0

Sum avsetning for forpliktelser 8 365 9 758 8 385 9 758

Sum annen langsiktig gjeld 3 415 1 433 12 771 6 740

Leverandørgjeld 18 816 21 689 19 574 25 531

Påløpt og betalbar skatt 5 3 736 10 244 3 921 10 244

Skyldig offentlige avgifter 4 382 5 784 8 266 7 448

Avsatt utbytte 7 1 858 12 679 1 928 12 679

Kortsiktig gjeld til andre konsernselskap 8 028 650 0 0

Annen kortsiktig gjeld 63 558 69 869 68 989 71 675

Sum kortsiktig gjeld 100 378 120 915 102 678 127 577

Sum gjeld 112 159 132 106 123 834 144 075

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 175 643 184 539 187 324 196 608

Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet.

020BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010KONTANT-

STRØMANALYSE

KONTANTSTRØMANALYSE (TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP KONSERN

2010 2009 2010 2009

Likvider tilført/brukt på virksomheten:

Resultat før skattekostnad 16 109 29 753 13 577 30 708

Betalte skatter (10 244) (6 069) (10 390) (6 069)

(Gevinst)/Tap ved salg av anleggsmidler 6 23 108 203

Ordinære avskrivninger 3 621 2 565 5 629 4 110

Nedskrivning av aksjer i datterselskap 741 468 0 0

Tilført fra årets virksomhet 10 233 26 740 8 924 28 952

Endring i lager, debitorer og kreditorer: 8 506 (50 255) 3 504 (52 128)

Endring i andre tidsavgrensingsposter (174) 11 755 2 482 14 677

Netto likviditetsendring fra virksomheten 18 565 (11 760) 14 910 (8 499)

Likvider tilført/brukt på investeringer:

Investert i datterselskap (14 010) 0 0 0

Kjøp av egne aksjer (661) (255) (661) (255)

Investeringer i varige driftsmidler og goodwill (5 504) (2 773) (12 065) (3 053)

Salg av varige driftsmidler 196 121 315 121

Innbetalinger ved salg av aksjer 0 100 0 100

Netto likviditetsendring fra investeringer (19 979) (2 807) (12 411) (3 087)

Likvider tilført/brukt på finansiering:

Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 3 092 984 4 631 1 171

Nedbetaling av gammel gjeld (1 110) (305) (5 999) (1 497)

Utbetalt utbytte (12 679) (3 495) (13 067) (3 495)

Innbetalinger av egenkapital 2 054 1 731 2 544 1 731

Minoritet ved kjøp av datterselskap 0 0 1 111 0

Netto likviditetsendring fra finansiering (8 643) (1 085) (10 780) (2 090)

Netto endring i likvider gjennom året (10 057) (15 652) (8 281) (13 676)

Likviditetsbeholdning 1.1 53 046 68 698 56 814 70 490

Likvider oppkjøpte selskaper 436 0

Likviditetsbeholdning 31.12 42 989 53 046 48 969 56 814

021BETONMASTANLEGG ÅRSRAPPORT 2010NOTER

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regn-skaps lovens bestemmelser, og etter norske regnskapsstandarder. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Konsolidering Konsernet består av Betonmast Anlegg AS og datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS, Betonmast Anlegg Vest AS og Tunnelteknikk AS (ervervet 1.12.2010). I resultatet er Tunnelteknikk konsolidert med tall for desember. Ved konsolideringen er kjøpsverdimetoden benyttet. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert.

KontantstrømanalyseAnvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metode.

SkattSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28% av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Kundefordringer Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet.

InntektsføringsprinsipperInntektsføring skjer i takt med at tjenestene leveres. Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurdering av prosjekter under utførelse. Ved forventning om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetning for hele det forventede tap.

Obligatorisk tjenestepensjonSelskapene i konsernet er pliktig til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. Selskapene har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven.

Ansvarlig selskapBetonmast Anlegg AS eier 50 % av AF Betonmast Håkanes ANS og 50 % av AF Betonmast Anlegg Mika ANS. Selskapenes regnskap er innarbeidet i årsregnskapet etter bruttometoden etter eliminering av interne transaksjoner og mellomværender.

BETONMAST ANLEGG AS (TALL I NOK 1.000)

022BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010NOTER

(TALL I NOK 1.000)


NOTE 2: ANSATTE, PERSONALKOSTNADER OG GODTGJØRELSERGjennomsnitt antall medarbeidere i selskapet var 89 i 2010 (2009:81). Dette utgjorde 89 årsverk (81). I konsernet er det 100 medarbeidere/årsverk.

Konsern

2010 2009 2010 2009

Lønn og honorarer 54 500 55 230 64 551 60 972

Folketrygd 8 706 9 283 10 337 10 126

Pensjons og AFP-kostnader 3 247 2 997 3 842 3 296

Andre pers.kostn./kostn.dekninger 7 883 12 737 9 253 13 570

Sum 74 335 80 247 87 983 87 964

Det er i 2010 kostnadsført lønn og beregnet annen godtgjørelse til adm.dir. med til sammen kr 2.032.500. Pensjonspre-mie er innbetalt med kr 66.032. Honorar til revisor er i selskapet kostnadsført med kr 140.000, hvorav kr 128.000 som revisjonshonorar og kr 12.000 som annen bistand, på konsernet kr 267.226. Styrehonorar er belastet med kr 20.000. Det er ikke belastet ytterligere styrehonorar i konsernet.

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER.

Betonmast Anlegg AS Maskiner, utstyr, transp.midler

Finansiell leasing Totalt

Anskaffelskost pr. 01.01 8 640 1 822 10 463

Tilgang i år 2 412 3 092 5 504

Avgang i år 520 0 520

Anskaffelskost pr. 31.12 10 532 4 914 15 446

Akkumulerte avskrivninger 01.01 5 243 445 5 688

Årets ordinære avskrivninger 2 548 1 072 3 621

Avgang ordinære avskrivninger 356 0 356

Akkumulerte avskrivninger 31.12 7 436 1 517 8 953

Bokført verdi 31.12 3 096 3 396 6 493

Betonmast Anlegg konsern Maskiner, utstyr, transp.midler

Finansiell leasing Totalt Goodwill

Anskaffelskost pr. 01.01 10 138 8 661 18 799 0

Anskaffelseskost kjøpte selskaper 13 322 8 719 22 041 0

Tilgang i år 5 295 5 241 10 536 2 636

Avgang i år 1 222 3 414 4 635 0

Anskaffelskost pr. 31.12 27 533 19 207 46 741 2 636

Akkumulerte avskrivninger 01.01 5 728 2 129 7 857 0

Akk. avskrivninger kjøpte selskaper 11 241 1 049 12 290 0

Årets ordinære avskrivninger 3 044 2 265 5 310 319

Avgang ordinære avskrivninger 516 898 1 414

Akkumulerte avskrivninger 31.12 19 498 4 546 24 041 319

Bokført verdi 31.12 8 036 14 662 22 699 2 317

Økonomisk levetid 3 - 5 år 3 - 5 år 5 år 5 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær

Endring i avskrivningsplan Nei Nei Nei Nei


(TALL I NOK 1.000)


NOTE 4: LIKVIDER

Bundne bankinnskudd utgjør for Betonmast Anlegg AS kr 3.274.655 (3.946.795), for konsernet 4.239.197 (4.267.795).

NOTE 5: UTSATT SKATT - SKATTEKOSTNAD

Årets skatter kan spesifiseres slik for Betonmast Anlegg AS:

Konsern

2010 2009 2010 2009

Betalbar skatt på årets resultat 3 736 10 244 3 921 10 425

(Redusert)/økt utsatt skatteforpliktelse (1 393) (1 989) (1 424) (1 989)

Redusert/(økt) utsatt skattefordel 0 0 (960) 136

Skatteandel av avgitt kons.bidr. 2 248 182 2 248 0

Sum 4 591 8 436 3 785 8 572

Grunnlaget for betalbar skatt fremkommer som følger: 2010 2009

Resultat før skattekostnad 16 109 29 754

(Økt)/Redusert midlertidig forskjell 4 975 11 645

Permanente forskjeller 288 377

Avgitt konsernbidrag (skattepl.) (8 028) (650)

Korreksjonsinntekt fra tidligere år 0 (4 541)

Skattegrunnlag 13 344 36 585

Betalbar skatt på årets resultat 3 736 10 244

Midlertidige forskjeller ved utgangen av regnskapsåret kan spesifiseres slik: 2010 2009 endring 2010 2010

Driftsmidler (2 880) (1 771) 1 109 (3 364) (1 210)

Balanseførte leieavtaler (19) 0 19 1 986 0

Tilvirkningskontrakter 35 209 39 421 4 213 36 190 39 926

Garantiavsetning (2 435) (2 800) (365) (2 605) (2 800)

Underskudd til fremføring 0 0 0 (4 643) (1 066)

Varelager 0 0 0 (253) 0

Netto pensjonsforpliktelse 0 0 0 (280) 0

Utestående fordringer 0 0 0 (68) 0

Grunnlag utsatt skatt 29 875 34 850 4 976 26 963 34 850

Utsatt skatt/(skattefordel), 28 % 8 365 9 758 1 393 8 105 9 758

Utsatt skatt/(skattefordel), 28 % (555)

024BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010NOTER

(TALL I NOK 1.000)


NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER.

Antall aksjer

Sum pålydende (200 NOK)

Aksjonær

Betonmast AS 1 463 658 2 927 316

Betonmast Anlegg AS 189 700 379 400 egne aksjer

Per Martin Rønningen 65 542 131 084

Geir Nilsen 51 342 102 684 (adm.dir.)

Geir Nordbø 31 542 63 084

Svein Adolf Gundersen 30 742 61 484 (styremedlem)

Bjarne Brendstuen 27 742 55 484

Øystein Nordjordet 25 742 51 484

Per Venåshagen 20 742 41 484

Øvrige 140 964 281 928

Totalt 2 047 716 4 095 432

Hver aksje gir lik stemmerett. Det er ingen fordeling i ulike aksjeklasser. Alle aksjonærene med unntak av Betonmast AS, er ansatt i Betonmast-konsernet. Ved ordinær generalforsamling i 2010 ble aksjene splittet i 100 ved at aksjenes pålydende ble endret fra kr 200,- til kr 2,-. Selskapet har ervervet netto 22.200 egne aksjer for totalt kr 661.782. Aksjene skal brukes i forbindelse med rekruttering av ledere og personell i nøkkelstillinger.

NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER.

Betonmast Anlegg AS Aksjekapital Egne aksjer Overkurs-fond

Annen EK Min.inter-esse

Sum

Egenkapital 31.12.2009 3 958 -335 9 886 38 924 0 52 433

Aksjeemisjon 137 0 1 917 0 0 2 054

Kjøp av egne aksjer 0 -44 0 -617 0 -662

Årets resultat 0 0 0 11 518 0 11 518

Avsatt til utbytte 0 0 0 -1 858 0 -1 858

Egenkapital pr 31.12 2010 4 095 -379 11 802 47 967 0 63 485

Konsern Aksjekapital Egne aksjer Overkurs-fond

Annen EK Min.inter. Sum

Egenkapital 31.12.2009 3 958 -335 9 886 38 924 100 52 533

Aksjeemisjon 137 0 1 917 0 0 2 054

Minoritets andel ved emisjon i ds

0 0 0 490 0 490

Egne aksjer 0 -44 0 -617 0 -662

Endring minoritet i ds 0 0 0 76 1 136 1 212

Årets resultat 0 0 0 9 791 0 9 791

Avsatt til utbytte 0 0 0 -1 928 0 -1 928

Egenkapital pr 31.12 2010 4 095 -379 11 803 46 735 1 236 63 490


(TALL I NOK 1.000)


NOTE 8: PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR

Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stillt av bank/gar.institutt overfor tredjepart, med kr 94.316.214. Som sikkerhet for garantistillelsen har selskapet stilt sikkerhet i kundefordringer med 40 MNOK. I konsernet er det stilt garantier for totalt kr 99.483.587.

NOTE 9: LEASING

Selskapet har enkeltstående leasingkontrakter på biler og entreprenørutstyr. Leasingen anses både som operasjonell leasing og finansiell leasing. Finansielle leasingkontrakter er balanseført. Leasingforpliktelsen er bokført som langsiktig gjeld.

NOTE 10: AKSJER I DATTERSELSKAP

Aksjekapital Antall aksjer Pålyd.pr aksje (kr) Verdi i balansen

Betonmast Miljøsanering AS 3 000 2 760 1 000 2 760

Betonmast Anlegg Vest AS 4000 4000 1000 4 000

Lindcon AS 100 6500 10 1 300

Nor Bridge AS 3000 1530 1 2 410

Tunnelteknikk AS 2800 2800 1000 11 515

Forretningsadresse Eierandel Egenkapital 31.12.2010

Årsresultat2010

Betonmast Miljøsanering AS Oslo 92 % 3 280 280

Betonmast Anlegg Vest AS Oslo 100 % 4 000 -741

Lindcon AS Oslo 65 % 754 378

Nor Bridge AS Stjørdal 51 % 1 591 -1 409

Tunnelteknikk AS Sula 100 % 8 251 -6 257

Investeringene i datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

026BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

028BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Betonmast Miljøsanering AS har som målsetting å være kjent for et godt arbeidsmiljø blant sine medarbeidere, samt sin høye fokus på sikkerhet i utførelsen av sine prosjekter. Selskapet skal skape merverdier gjennom utførelse av komplette rivnings- og miljøsaneringsoppdrag for store og små kunder i bygg- og anleggsmarkedet i Norge.

BETONMAST MILJØSANERING AS

Betonmast Miljøsanering AS oppnådde gode resultater i 2010, som var vårt andre hele driftsår. Takket være en imponerende innsats og mye hardt arbeid av alle våre ansatte, klarte vi en omsetning på 25 mnok med et resultat før skatt på 0,4 mnok. Tatt i betraktning at 2010 fortsatt var et markeds-messig utfordrende år, er vi meget fornøyde med dette resultatet. Betonmast Anlegg AS er største aksjonær i Betonmast Miljøsanering AS med en eierandel på 92 %. Øvrige aksjer eies av medarbeidere i sel-skapet. Hvert år gis alle selskapets medarbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierinteresser.

I 2009 hadde selskapet et sykefravær på 3,3 %. Dette er svært lavt sammenlignet med gjennom-snittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø, samt grundig og systematisk forebyggende hms-arbeid. I løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som med-førte sykefravær hos egne medarbeidere eller hos underentreprenører. Dette resulterte i en H-verdi for selskapet på 0 for året under ett.

En viktig milepæl for Betonmast Miljøsanering var

å bli sertifisert i henhold til ISO standardene ISO 9001, kvalitet, og ISO 14001, miljø i april 2010. Dette har gitt oss et solid kvalitetssystem og gode rutiner for sikker drift og fokus på HMS og miljø.

Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorien-tert, miljøvennlig og trygg kompetanse. Selskapet har i løpet av 2010 opplevd en sterkt økende konkurranse om oppdragene, men har likevel klart å vinne nye kontrakter i dette krevende markedet. Selskapet forventer en økning i antall oppdrag for 2011 og er godt rustet til å takle dette.

Betonmast Miljøsanering AS vil jobbe systematisk med å oppnå større markedsandeler. Vi skal gjen-nomføre våre planer med klare målsetninger og strategiske tiltak, slik at vi fortsatt oppnår en lønn-somhet som tillater ytterligere vekst og utvikling. Dette skal vi oppnå ved et motiverende samarbeid, systematisk arbeid og god kommunikasjon med våre kunder, og ved å videreutvikle vårt samarbeid med våre UE. Samtidig skal vi fortsette med å videreutvikle vår kommunikasjon og samhandling i hele organisasjonen.

Kjetil Bakken, daglig leder


Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorientert, miljøvennlig og trygg kompetanse.

Kjetil Bakken, daglig leder Betonmast Miljøsanering AS

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010:• Riving av deler av Veiavangen ungdomsskole i Nedre Eiker

• Riving av Dorr bru på Minnesund

• Innvendige rivearbeider i Kabelgaten i Oslo

• Tankutskifting for Gran kommune

• Riving av Postens gamle brevsentral ved Postgirobygget i Oslo

• Fjerning av forurensede masser ved skytefelt ved Eggemoen

• Riving av Harestua sag

• Innvendige rivearbeider og asbestsanering ved Kragerø læringssenter

• Riving av Kolsåsbanen, fra Kolsås stasjon til Gjønnes stasjon

• Riving av tankanlegg og fjerning av forurensede grunnmasser for ESSO

• Riving av enebolig i Tuengen Allé 3 i Oslo

030BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

2010 ble på mange måter et historisk år for Tunnelteknikk AS. Vi gikk gjennom et år med sviktende markeder, lav produksjon og med dårlig økonomi som resultat.- Selskapet fikk ny daglig leder- Selskapet fikk nye eiere

TUNNEL-TEKNIKK AS

Etter et tungt første halvår med lav aktivitet og med noen tunge prosjekter som ikke gav for-ventede resultater, fikk vi en liten bedring siste halvår. Dette var likevel ikke nok til å unngå et lavere resultat i 2010 enn forventet.

Det positive er at utsiktene for 2011 er lysere og vi har forhåpninger til en klar forbedring i løpet av 1. halvdel 2011.

Skifte av daglig leder foregikk udramatisk ettersom ny leder var ansatt i selskapet.

Det positive og som i fremtiden vil bidra til å løfte selskapet opp, var Betonmast Anlegg AS over-tagelse fra SafeRoad.

Etter mange år i SafeRoad, var det både strategisk og strukturelt sett riktig for selskapet med et eierskifte.

Det var derfor svært godt når avtalen om overtagelse mellom SafeRoad og Betonmast Anlegg AS ble inngått. Avtalen ble svært godt mottatt blant selskapets ansatte.

Vi kan nå se fremover sammen med en stor og dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer.Våre viktigste kontrakter i 2010 var rehabilitering av Tussentunnelen og Vabakken.

Tussentunnelen var en tradisjonell rehabiliteringsjobb, mens Vabakktunnelen var en fullkontakts-støpejobb med bruk av støpevogn.

Det er ellers hyggelig at vi i våre fag er fullkontakts-støpejobb konkurranse dyktig lokalt i fylket. Viktig var det også å kunne inngå avtale med Mika om montasje av vann- og frostsikring på Storkrifast.

I 2011 vil det komme mange nye og store prosjekter som selskapet vil delta i konkurransen om, enten i egenregi, eller i samarbeid med Betonmast Anlegg AS.

Harald Hovedaglig leder


Vi kan nå se fremover sammen med en stor og dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å få kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer.

Harald Hove, daglig leder Tunnelteknikk AS

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010:• Rehabilitering Tosentunnelen Sikringsarbeider, bolt og sprutbetong, vann- og frostsikring. Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Statens Vegvesen

• Øynaberget, Tafjord Rassikring. Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Tafjord Kraft

• Vabakken tunnel Byggherre :Statens vegvesen. Forsterkning av tunnel ved kontaktstøp mellom berg og hvelv. En komplisert jobb med kort byggetid. Benyttet støpevogn med lengde 40 m

032BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Lindcon AS ble etablert i 2003. Den 1.1.2010 overtok Betonmast Anlegg AS aksjemajoriteten og Lindcon AS inngår i dag som et datterselskap i Betonmast Anlegg. Øvrige aksjer eies av de ansatte.

LINDCONAS

Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medarbeidere og leverandører. Virksomheten omfatter stikning, som bygget-dokumentasjon, mengdeberegning og kontrakt. Våre kunder er både innenfor Betonmastgruppen og eksterne entreprenører.

Selskapet er også aktiv gjennom tverrfaglige fora som BA-nettverket og GeoForum.

Selskapet har ikke hatt sykefravær eller ulykker. Vi har i løpet av året integrert Betonmast sitt pensjonssystem samt HMS.

I løpet av 2010 var konkurransen økt med færre oppdrag i dette krevende markedet. Selskapet forventer likevel en økning i antall oppdrag for 2011 og vi arbeider aktiv for å rekruttere nye medarbeidere.

Jostein Lind, daglig leder


Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medar-beidere og leverandører.

Jostein Lind, daglig leder

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010:• E03 Ulven-Sinsen

• Klemetsrud forbrenningsanlegg

• Østre Tangent

• Carl Berners Plass

• Dorr Bru

• Askerdammen

034BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Norbridge AS har som målsetting å være en betydelig aktør innen levering og montering av stålbruer til det skandinaviske markedet. Selskapet skal opptre uavhengig i markedet og behandle forespørsler fra alle entreprenører likverdig med Betonmast Anlegg AS.

Videre skal selskapets strategi optimaliseres gjennom Betonmast Anlegg AS sin beslutning om økt satsing innen infrastruktur.

NORBRIDGEAS

Norbridge AS ble stiftet i mai 2010 av selskapet Høiås-Brækken AS med kontoradresse på Stjørdal. Etter vel en måneds drift kom Betonmast Anlegg AS inn på eiersiden via en rettet emisjon. Betonmast Anlegg AS eier i dag 51 % av selskapet.

Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket. Selskapet drar nytte av Betonmast sin organisasjon med gode innarbeidede rutiner både innen administrasjon og prosjekt arbeid.

Selskapet har benyttet første halve driftsår til bl.a. reetablering av forretningsforbindelser, samt tilbudsregning. Det er gitt tilbud på et 10 talls små/mellomstore prosjekt til norske og svenske entreprenører i tillegg til Statens vegvesen. Uttelling i 2010 ble bestilling av 2 mindre bruprosjekt - Munkedamsveien bru og Hestsundet bru.

Ettersom selskapet kun skal utføre montasjearbeider i egenregi og ikke egentilvirkning av stålkonstruksjoner, har det vært lagt ned mye

arbeid i søken etter samarbeidspartnere. Dette omfatter selskaper i Norge, Finland og Øst-Europa. Stål konstruksjonene til Munkedamsveien bru ble bestilt i Polen, mens tilsvarende for Hestsundet bru ble bestilt i Tsjekkia.

Etter et noe tregt første halve driftsår, har markedet bedret seg betraktelig. Selskapets har pr. 1. kvartal 2011 en ordrereserve på nesten 75 MNOK. Dette omfatter 2 bruer til Betonmast Anlegg AS, en mindre bru til Reinertsen AS, samt en større bru (nesten 2000 tonn) til Peab Sverige AB. Med dette i ”bagasjen” går selskapet inn i 2011 med stor optimisme. Det kommer også flere interessante prosjekt er i nær framtid som vi ser fram til å konkurrere om.

Tor Brækken, daglig leder


Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket.

Tor Brækken, daglig leder

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010:• Munkedamsveien bru

• Hestsundet bru

036BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

Mika AS overtas av Betonmast Anlegg AS 1. mai 2011. Selskapene vil umiddelbart samlokaliseres og integreres som en virksomhet.

For Mika AS har 2010 vært et år med omstilling og konsolidering. Et tilbakeblikk viser blant annet følgende større begivenheter:

MIKAAS

Etter noe tids forhandlinger mottok man i februar bekreftelsen på tildeling av tilførselstunnel for kraftproduksjon mellom Maldal og Sagelva fra Aktieselskabet Saudefaldene. Kontraktssum lik 83 millioner. Tilrigging startet i april, med etterfølgende tunneldriving fra juni.

I slutten av mars ble Betonmast AS enige med Obos Forretningsbygg AS om overdragelse av aksjene i Mika. Med dette fikk virksomheten en handlekraftig eier som kjenner anleggsbransjen godt fra innsiden. Eierskiftet medførte nytt styre, ny ledelse og oppstart av et omfattende omstillingsprogram, med slanking av sentral administrasjon og fornyet fokus på tunneldrift som Mika sitt kjerneområde.

En konsekvens av dette ble avvikling av sjø-/marine aktivitetene, og nedtrapping av egenutførelse innen vann-/frost arbeider og generell veibygging.

I juni kontraherte man nytt prosjekt på Møre da Storkrifast med Høgsettunnelen og Eikremtunnelen ble vunnet i arbeidsfellesskap med Betonmast Anlegg AS. Kontrakts sum lik 168 mill.

Omsetningen i 2010 ble 345 millioner sammenlignet med 376 millioner i 2009. Dette gav et resultat før skatt på -9 millioner, som er en kraftig forbedring sammenlignet med – 52 millioner i 2009.

Tatt i betraktning at omsetningen i 2007 og 2008 lå tett opp mot 500 millioner er vi godt fornøyd med oppnådd resultat og omstilling siste år.

Vår vurdering av underjordsmarkedet inn i 2011 ser lys ut. Det er nå svært mange tunneljobber som er under prosjektering og som er varslet utlyst i løpet av 2011.

Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli Skandinavias ledende tunnel-entreprenør.

Truls Evensenadministrerende direktør


NØKKELTALL MIKA AS (tall i 1.000)

DRIFT 2010 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER 344 847 376 258 489 248Driftsresultat -4 816 -51 608 -132 396

Resultat før skatt -9 481 -52 230 -146 909Resultatgrad (%) -2,7% -13,9% -30,0%

Resultat etter skatt -6 870 - 37 606 -105 848

Ordrereserve pr 31.12 210 000 400 000 282 000

KAPITALTotalkapital 177 137 193 453 239 669Egenkapital pr 31.12 44 642 31 512 -2 282Egenkapital (%) 25,2% 16,3% -1,0%

LIKVIDITETLikviditet pr 31.12 56 641 14 406Ubenyttede trekkrettigheter 33 500 20 800 20 200

Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli Skandinavias ledende tunnel-entreprenør.

Truls Evensen, administrerende direktør

038BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

ARBEIDSBESKRIVELSE Kontrakten til Mika omfatter blant annet rigg-arbeider, opprustning og forlengelse av eksiste-rende skogsbilvei med ny kulvert, sprengning og sikring av forskjæring, tverrslagstunnel (330 m) og overføringstunnel med total lengde på 5450 m.

Tunnelen mot nord ble drevet ca 1515 m fra krysset i tverrslaget og inn i eksisterende overførings-tunnel fra Førevann. Gjennomslag mot denne

tunnelen ble utført sommeren 2010 i forbindelse med planlagt 10 års servicestopp på kraftstasjonen til Sira Kvina.

Tunnel mot syd ble drevet ca 3950m fra tverr-slagkrysset til gjennomslag ut i bekkeinntak mot Marevatn.

Prosjektet ble overlevert høsten 2010 iht plan for vann-påsetting.

PROSJEKTFAKTAProsjekttype Vannkraft – overføringstunnelTidsrom Sep 2009 – okt 2010Byggherre Sira-Kvina KraftselskapRådgiver NorconsultKontraktsform Hovedentreprise – NS8405Kontraktssum 102,8 mill ekskl. mvaAdresse Tonstad, Sirdal kommune (Aust-Agder)

TONSTAD KRAFTVERK – ØKSENDALSOVERFØRINGEN


ARBEIDSBESKRIVELSE Denne kontrakten omfatter blant annet etablering av en 1100 m lang midlertidig anleggsvei inkludert en midlertidig bru. Sprengning av 150m lang tverr-slagstunnel, deretter driving av overførings tunnel på 580 m mot inntak i Maldalselva. Videre fra krysset ved tverrslaget skal det drives 2750 m mot

eksisterende tunnel ved avgreining mot Sagelva. Overføringstunnelen blir drevet med et tverrsnitt på 21 m2.

I tillegg skal det bygges ett bekkeinntak ved Maldal, samt bjelkestengsel ved krysset mot tverrslags-tunnelen.

PROSJEKTFAKTAProsjekttype Vannkraft – overføringstunnelTidsrom Apr 2010 – okt 2011Byggherre Aktieselskabet Saudafaldene Rådgiver NorconsultKontraktsform Hovedentreprise – NS8405Kontraktssum 83,7 mill ekskl. mvaAdresse Maldal, Sauda (Rogaland)

SAUDAPROSJEKTET – OVERFØRING MALDAL TIL SAGELVA

040BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

ARBEIDSBESKRIVELSE Prosjektet omfattet bygging av ny enkeltsporet jernbane fra Hommelvik til Hell i henholdsvis Malvik og Stjørdal kommune. Denne strekningen består av ca 1280 m enkeltsporet jernbanelinje i dagen og 4400 m enkeltsporet jernbanetunnel. Arbeidet omfatter alle arbeider med underbygnin-gen til og med oppfylling av underballast. Inkludert er også fundamenter og føringsveier for jern-banetekniske installasjoner, samt omlegginger og tilpasninger mot eksisterende spor.

Tunnelen er drevet fra et tverrslag etablert i Muruvika og fra tunnelpåhugg ved Hell.

Foruten sprengning, sikring og tetting av tunnelen skal tunnelen ferdigstilles med vann- og frost-sikring i hele tunnelens lengde.

Entreprisen inkluderer også bl. annet betongportal ved Hell og Muruvik, pumpestasjon ved lavbrekk i jernbanetunnelen, 4 tekniske bygg i rømnings-tunneler og 3 tekniske bygg utenfor portaler og tverrslag.

PROSJEKTFAKTAProsjekttype Jernbanetunnel – enkeltsporTidsrom Mai 2009 – jul 2011Byggherre Jernbaneverket UtbyggingRådgiver NorconsultKontraktsform Hovedentreprise – NS8405Kontraktssum 382,3 mill ekskl. mvaAdresse Hommelvik til Hell, Malvik og Stjørdal (Trøndelag)

GEVINGÅSEN TUNNEL INKL. UNDERBYGNING I DAGEN, TELE ELEKTRO


ARBEIDSBESKRIVELSE Storkrifast er jomfruprosjektet for Betonmast Anlegg og Mika etter Betonmast sitt oppkjøp av Mika våren 2010. Prosjektet ble vunnet i hard konkurranse med riksentreprenørene, og kontrakten ble signert 5. august.

Dette er et allsidig veiprosjekt for Statens Vegvesen Region Midt som omfatter to separate veiparseller på Nordmøre. Den ene delen er 2 kilometer ny E39 ved Gjemnesaksla, den andre 2 km ny riksvei 70 ved Eikrem i Tingvoll kommune. Avstanden mellom delprosjektene er ca 15 km. Samlet kontraktsverdi 167 mill eksl. mva. Prosjektet hadde oppstart i september 2010, sluttfristen er 7. juli 2012, men over 95% av arbeidene er planlagt ferdigstillt innen utgangen av 2011.

Prosjektet er organisert som et likeverdig arbeidsfellesskap mellom Betonmast Anlegg og Mika, og det er lagt vekt på å utnytte den samlede kompetansen på beste måte.

Som tunnelprosjekt er dette et intensivt prosjekt. Tunnelene er på henholdsvis 700m og 950m og drives samtidig. Det er 3 drivelag på hver tunnel, noe som gir en samlet bemanning på 30 fagar-beidere.

Arbeidene i dagen er sammensatt av tradisjonell vegbygging og mindre betongkonstruksjoner som tunnelportaler, kulverter og en bru.

PROSJEKTFAKTAProsjekttype 2-felts stamveiTidsrom Sep 2010 – jul 2012Byggherre Statens vegvesen – Region MidtKontraktsform Hovedentreprise – NS3430Kontraktssum 167 mill eksl. mvaAdresse Astad – Høgset, Gjemnes kommune (Nordmøre) Øydegard – Bronneset, Tingvoll kommune (Nordmøre)

STORKRIFAST - E39 HØGSETTUNNELEN/RV 70 EIKREMTUNNELEN M/TILSTØTENDE VEGER

042BETONMAST

ANLEGG ÅRSRAPPORT

2010

LINDCON AS Foretaksnr. 987 390 956

Besøksadresse:Lilleakerveien 2B0283 OSLO Postadresse:Postboks 1730216 Oslo

E-post: [email protected]

Sentralbord: (+47) 22 50 73 00Telefaks: (+47) 22 06 09 27

NORBRIDGE ASForetaksnr. 995 498 324

Besøksadresse:Kjøpmannsgata 127500 STJØRDAL

Postadresse:Kjøpmannsgata 127500 STJØRDAL


Telefon: (+47) 954 44 091

TUNNELTEKNIKK ASForetaksnr. 979 119 836

Besøksadresse:Sjukenesstranda 47,6037 Eidsnes

Postadresse:Sjukenesstranda 47,6037 Eidsnes


Sentralbord: (+47) 70 19 99 00Telefax: (+47) 70 19 99 01

BETONMAST ANLEGG AS Foretaksnr. 980 332 977


E-post:[email protected]


BETONMAST ANLEGG VEST AS Foretaksnr. 995 331 276




BETONMAST MILJØSANERING AS Foretaksnr. 992 663 863


E-post:[email protected]


betonmast anlegg - Årsrapport 2010

Documents