Menghubungkan Kinerja dan Gajidengan Strategi

Rini Dwiyuna Ningsih 1201103010080Putri Ismaida 1201103010094Miftahul Jannah 1201103010098Lady Wulandari M 1201103010104Ismi Fadhliati 1201103010108

Kinerja Bagus, Gaji Petinggi BI Segera NaikVIVAnews- Ketua Badan Supervisi Bank Indonesia (BSBI) Umar Juoro menyetujui rencana kenaikan gaji Dewan Gubernur BI yang diajukan dalam Anggaran Tahunan BI (ATBI) 2012. Alasannya, kinerja Dewan Gubernur BI dianggap sudah cukup baik.

"Selain itu Dewan Gubernur BI juga tidak naik gaji pada tahun sebelumnya," kata Umar kepada VIVAnews di Jakarta, Senin 6 Febuari 2012.

Kinerja yang dianggap baik, kata Umar, antara lain terkendalinya inflasi dan rendahnya kredit bermasalah (non performing loan/NPL) perbankan. "Indikator lainnya juga bagus. Nanti tinggal berapa persen kenaikannya, hal itu dibahas dalam rapat di Komisi XI. Tapi kinerja itu masih bagus," ujarnya.

Hari ini BI Komisi XI dan BI kembali membahas ATBI, dengan agenda anggaran logistik dan sumber daya manusia (SDM), termasuk membahas gaji pegawai BI.

Sebelumnya, BI mengajukan kenaikan anggaran gaji pegawai BI dari Rp1,98 triliun pada 2011 menjadi Rp2,13 triliun di 2012. Gaji pokok terendah pegawai dasar BI sendiri sekitar Rp2,7 juta hingga Rp5,2 juta. Sementara itu, gaji pokok Gubernur BI mencapai Rp153,9 juta.

Gaji Gubernur BI setara 58 kali gaji pegawai terendah BI. Angka itu belum termasuk berbagai tunjangan dan fasilitas yang didapatkan.

Sumber : http://bisnis.news.viva.co.id/news/read/285908-badan-supervisi-setuju-gaji-gubernur-bi-naik

KINERJA GAJI STRATEGI

Kualitas dan kuantitas dari suatu hasil kerja (output) individu maupun kelompok dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan oleh kemampuan alami atau kemampuan yang diperoleh dari proses belajar serta keinginan untuk berprestasi

pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu

suatu bentuk pembayarn periodik dari seorang majikan pada karyawannya yang dinyatakan dalam suatu kontrak kerja. Istilah lain dari gaji adalah honor dan upah

Pada tahun 2007, Wal Mart memperbarui program bonus untuk karyawan per jamnya sebagai tanda bahwa perusahaan tersebut mulai membayar bonus berdasarkan kinerja penjualan, laba, dan persediaan di masing-masing took setiap kuartal, bukan setiap tahunnya. Rata-rata karyawan purnawaktu Wal-Mart di Amerika Serikat dibayar $10.51 per jam.

Richard Brown, CEO Electronics Data System (EDS), belum lama ini memecat 020 persen terbawah dari tenaga penjualan EDS dan berkata“Anda harus mulai dengan suatu system penghargaan yang memberikan masukan jujur dan membedakan kinerja. Beberapa orang menyebutnya dengan ‘memeringkatkan orang’. Hal itu terdengar kasar. Akan tetapi Anda tidak bisa meminta seorang manajer untuk mencontreng di sebuah kotak yang menyatakan bahwa apakah anda hebat, menakjubkan, sangat baik, baik, atau biasa-biasa saja. Masukan yang padat dan membangun adalah bahan bakar yang digunakan pekerja untuk menjadi lebih baik. Perusahaan yang tidak membedakan kinerja berisiko kehilangan orang-orang terbaiknya.”

Manfaat atau hal positif dari penilaian (pemberian gaji) berbasis kinerja antara lain adalah :1. Mendapat karyawan berkualitas baik2. Memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih

prestasi gemilang3. Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja

yang ada4. Mudah dalam pelaksanaan dalam administrasi maupun

aspek hukumnya5. Memiliki keunggulan lebih dari pesaing / competitor

APA ITU KINERJA????

Kinerja adalah kualitas dan kuantitas dari suatu hasil kerja (output) individu maupun kelompok dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan oleh kemampuan alami atau kemampuan yang diperoleh dari proses belajar serta keinginan untuk berprestasi.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja1.Kemampuan2.Motivasi3.Dukungan yang diterima4.Keberadaan pekerjaan yang mereka

lakukan5.Hubungan mereka dengan organisasi

KARAKTERISTIK KINERJA KARYAWAN

•Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi. •Berani mengambil dan menanggung resiko yang

dihadapi. •Memiliki tujuan yang realistis. •Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan

berjuang untuk merealisasi tujuannya. •Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkrit

dalam seluruh kegiatan kerja yang dilakukannya.•Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana

yang telah diprogramkan.

INDIKATOR KINERJA KARYAWAN

1. Kualitas2. Kuantitas3. Ketepatan waktu4. Efektivitas5. Kemandirian

Manfaat penilaian kinerja1. Untuk menkomunikasikan sasaran dan

tujuan manajemen kepada karyawan2. Memotivasi karyawan untuk

meningkatkan kinerja3. Untuk mendistribusikan imbalan

organisasi seperti kenaikan gaji.4. Untuk melakukan penelitian personil

manajemen

APA ITU GAJI?Gaji adalah suatu bentuk pembayaran periodik dari seorang majikan pada karyawannya.

Gaji merupakan komponen langsung dari kompensasi.

Kompensasi adalah kontra prestasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja.

Kompensasi itu ada dua macam:•Kompensasi langsung merupakan kompensasi

manajemen seperti upah, gaji dan insentif•Kompensasi tidak langsung dapat berupa

tunjangan atau jaminan keamanan dan kesehatan.

UPAH VS GAJIUpah adalah kompensasi dalam bentuk uang dibayarkan atas waktu yang telah dipergunakan. Istilah upah biasanya dipergunakan untuk memberikan kompensasi kepada tenaga kerja yang kurang terampil.

Gaji adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan atas pelepasan tanggungjawab atas pekerjaan. Gaji dipergunakan untuk memberikan kompensasi kepada tenaga terampil.

Agar diperoleh hasil yang memuaskan, strategi kompensasi dan penghargaan yang tepat berfokus pada:

•Solusi jangka panjang•Pemberian penghargaan kemampuan usahanya•Memberikan penghargaan pada kepemimpinan•Memberikan penghargaan pada pertumbuhan dan perkembangan kinerja karyawan•Memberikan penghargaan pada kinerja tim dan kerja sama•Memberikan penghargaan pada komitmen dan loyalitas•Memberikan penghargaan pada kreativitas.

Beberapa contoh penghargaan yang efektif

•Kompensasi financial•Penghargaan karena berhasil melaksanakan rencana pertumbuhan dan perkembangan•Kado dan hadiah•Cuti panjang•Tantangan atau project high-profile•Promosi atau peningkatan tugas•Peningkatan jabatan dan status posisi•Mengintegrasikan komponen-komponen kompensasi yang efektif dengan program penghargaan.

Strategi adalah suatu tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai satu atau lebih tujuan.

Strategi adalah semua tentang integritas aktivitas organisasi dan pemanfaatan serta pengalokasian sumber daya yang langka ke dalam lingkungan organisasi.

HUBUNGAN KETIGANYA

Dengan adanya pembayaran gaji berdasarkan kinerja, maka gaji yang dibayarkan kepada karyawan akan sesuai dengan hasil kinerja (Output) yang dihasilkan karyawan di dalam perusahaan, Sehingga karyawan/pekerja akan bekerja dengan lebih baik sehingga mereka akan memberikan kontribusi positif tidak hanya untuk mereka sendiri berupa insentif yang lebih, tetapi juga memberikan kontribusi terhadap perusahaan berupa peningkatan nilai dan profit yang laba dapatkan. Jadi pembayaran gaji berdasarkan kinerja merupakan salah satu strategi organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

REMUNERASI

Remunerasi adalah total kompensasi yang diterima oleh pegawai sebagai imbalan dari jasa yang telah dikerjakannya

KINERJA GAJI

Kompensasi menunjukkan bagaimana karyawan dapat meningkatkan kinerjanya diukur berdasarkan penilaian pimpinan dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan (kuantitas kerja) atau biasa disebut input kerja, mutu pekerjaan yang diselesaikan (kualitas kerja) atau biasa disebut output kerja, dan ketepatan waktu kerja (efisiensi) yang diselesaikan yang biasa disebut outcome

Sanusi (2005194) menyatakan pimpinan organisasi senantiasa mempertimbangkan mengenai kemajuan dan peningkatan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan untuk terus mempertahankan prestasi kerja yang dicapainya dengan memberikan bentuk rangsangan, dorongan atau dukungan untuk senantiasa bekerja dengan baik, dengan memberikan gaji sebagai bentuk spirit kerja dan sekaligus meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan karyawan dalam suatu organisasi

Adapun kriteria yang dapat dijadikan dalam pembagian insentif atau bonus yaitu :•Penjualan •Laba •EfisiensiProduksi •Kualitas •Keamanan

KINERJA GAJI

KESIMPULAN1. Kinerja seseorang akan mempengaruhi gaji yang akan dia

dapat. 2. Gaji juga dapat mempengaruhi kinerja seseorang.3. Semakin baik kinerja nya makan akan ada kemungkinan

gaji akan meningkat4. Bagaimana penilaian pemberian gaji berdasarkan kinerja

merupakan strategi organisasi5. Setiap organisasi tidak selalu sama dalam menetapkan

pengukuran kinerja untuk menentukan gaji.