Literatur

Agarwal, S., & Ramaswami, S. (1992). Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership,

location and internalization factors. Journal of International Business Studies, First Quarter,pp. 1–27.

Ahn, Y., Lassere, P., & Chandon, J. (1986). Centralization and standardization of marketingdecisions in South Korean multinational subsidiaries. Seoul.

Alashban, A., Hayes, L., Zinkhan, G., & Balasz, A. (2002). International brand name

standardization/adaptation: Antecedents and consequences. Journal of International Marketing,10(3), 22–48.

Albaum, G., & Tse, D. K. (2001). Adaptation of international marketing strategy components,

competitive advantage, and firm performance: A study of Hong Kong exporters. Journal ofInternational Marketing, 9(4), 59–81.

Alden, D. L., Steenkamp, J.-B., & Batra, R. (2006). Consumer attitudes toward marketplace

globalization: Structure, antecedents and consequences. International Journal of Research inMarketing, 23(3), 227–239.

Althans, J. (1980). Standardisierung von Marketing-Konzeptionen in internationalen Unternehmen

aus der Sicht von Tochtergesellschaften. Eine explorative Studie auf einem uberseeischen Markt,

Arbeitspapier Nr. 20 des Instituts fur Marketing der Universitat Munster, Munster.

Anderson, E., & Coughlan, A. T. (1987). International market entry and expansion via independent

or integrated channels of distribution. Journal of Marketing, 51(1), 71–82.Antrecht, R. (2005). Sinkendes Wachstum belastet Billigflieger. http://www.innovations-report.de/

html/berichte/studien/bericht-45736.html. Zugegriffen am 23.06.2005.

Arnold, U. (1989). Logistik, internationale. In K. Macharzina & M. K. Welge (Hrsg.),

Handw€orterbuch Export und Internationale Unternehmung (S. 1340–1356). Stuttgart.

Auerbach, H. (1994). Internationales Marketing-Controlling. Stuttgart.Augsburger Allgemeine. (2008). Oettinger Bier gibt es jetzt auch in Moskau. http://www.augsbur

ger-allgemeine.de/Home/Lokales/Noerdlingen/Lokalnachrichten/Artikel�Oettinger-Bier-gibt-es-

jetzt-auch-in-Moskau-_arid,1318463_regid,2_puid,2_ pageid,4504.html#car. Zugegriffen am

09.09.2008.

Aulakh, P. S., & Gencturk, F. E. (2008). Contract formalization and governance of exporter-

importer relationships. Journal of Management Studies, 45(3), 457–479.Auty, S., & Lewis, C. (2004). Exploring children’s choice: The reminder effect of product place-

ment. Psychology and Marketing, 21(9), 697–713.Backhaus, K., & Meyer, M. (1984). Internationale Risiko-Barometer. Absatzwirtschaft, 27(10),

64–71.

# Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

R. Berndt et al., Internationales Marketing-Management,DOI 10.1007/978-3-662-46787-9

631

Backhaus, K., & Meyer, M. (1986). Ansatze zur Beurteilung von Landerrisiken. SchmalenbachsZeitschrift f€ur betriebswirtschaftliche Forschung, Sonderheft, 20, 39–60.

Backhaus, K., & Schneider, H. (2007). Strategisches Marketing. Stuttgart.Backhaus, K., & Voeth, M. (2010). Internationales Marketing (6. Aufl.). Stuttgart.

Backhaus, K., et al. (2011). Multivariate Analysemethoden (13. Aufl.). Berlin.

Baker, J. C., & Ryans, J. K. (1973). Some aspects of international pricing: A neglected area of

management policy. Management Decision, 11(3), 177–182.Balasubramanian, S. K., Karrh, J. A., & Patwardhan, H. (2006). Audience response to product

placements. An integrative framework and future research agenda. Journal of Advertising, 35(3),115–141.

Baltes, H., & Schutz, P. (1991). Mit Qualitat in die Offensive. Absatzwirtschaft, Oktober, Sonder-nummer, S. 46–52.

Barmeyer, C., Davoine, E., & Gusewell, A. (2008). Interkulturelle Integration entscheidet. Personal –Zeitschrift f€ur Human Resource Management, 10, 6–9.

Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1987). Arbeitsteilung bei der Globalisierung. Harvard BusinessManager, 9(2), 49–59.

Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1990). Internationale Unternehmensf€uhrung. Innovation, globaleEffizienz, differenziertes Marketing. New York, Frankfurt a. M.

Batra, R. (2000). Global brands: Consumer motivations and mechanisms. MSI Global Branding,2000, Conference Summary, Report 00–114, S. 13–18.

Bauer, E. (2009). Internationale Marketingforschung (5. Aufl.). Munchen.

Baumgarten, A. (2006). Die Organisation von internationalen Markteinf€uhrungen. Marburg.

Baumgartner, H., & Steenkamp, J.-B. (2001). Response styles in marketing research: A cross-

national investigation. Journal of Marketing Research, 38(2), 143–156.Bea, F. X., & Beutel, R. (1992). Die Bedeutung des Exports fur die Entwicklung der Kosten und die

Gestaltung der Preise. In E. Dichtl & O. Issing (Hrsg.), Exportnation Deutschland (2. Aufl.,

S. 243–261). Munchen.

Bea, F. X., & Haas, J. (2013). Strategisches Management (6. Aufl.). Konstanz/Munchen.

Becker, J. (2013). Marketing-Konzeption – Grundlagen des strategischen und operativen Marke-ting-Managements (10. Aufl.). Munchen.

Bell, J. (2007). China’s new mantra: Innovate not imitate. Far Eastern Economic Review, 170(2),37–40.

Belz, C., Mullner, M., & Senn, C. (1999). Die Implementierung globaler Marketingstrategien in

Industrieguterunternehmen. Ergebnisse einer explorativen Untersuchung. Thexis, 16(1). St.

Gallen.

Bender, U. (1991). Die Wiederentdeckung des Kunden. Absatzwirtschaft, 34, 72–79.Bente, K. (1990). Product Placement. Wiesbaden.

Berekoven, L. (1985). Internationales Marketing (2. Aufl.). Herne/Berlin.

Berens, W., & Hoffjan, A. (2003). Controlling. In W. Breuer & M. Gurttler (Hrsg.), InternationalesManagement (S. 205–245). Wiesbaden.

Bergen, M., Dutta, S., & Walker, O. C. (1992). Agency relationships in marketing. Journal ofMarketing, 56(3), 1–24.

Berghauser, B. (1993). Messebeteiligung. Eine sorgfaltig zu treffende Entscheidung. Jahrbuch derIndustriewerbung 1993/94 (S. 101–104). Wiesbaden.

BERI. (2009). FORELEND. http://www.beri.com/forelend.asp. Zugegriffen am 29.01.2009.

Berndt, R. (1988). Marketing f€ur €offentliche Auftr€age. Munchen.

Berndt, R. (1991). Risk-Management im Rahmen des internationalen Marketing. Marketing ZFP,13(1), 5–10.

632 Literatur

Berndt, R. (1993). Das Management der Internationalen Kommunikation. In R. Berndt &

A. Hermanns (Hrsg.), Handbuch Marketing-Kommunikation. Strategien – Instrumente –

Perspektiven (S. 769–808). Wiesbaden.

Berndt, R. (1995a). Marketing 2. Marketing-Politik (3. Aufl.). Berlin.Berndt, R. (1995b). Marketing 3. Marketing-Management (2. Aufl.). Berlin.Berndt, R. (1996). Marketing 1. K€auferverhalten, Marktforschung und Marketing-Prognosen

(3. Aufl.). Berlin.

Berndt, R. (2005). Marketingstrategie und Marketingpolitik (4. Aufl.). Berlin.Berndt, R., & Fantapie Altobelli, C. (2007). Internationales Produktmanagement. In S. Albers &

A. Herrmann (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement (3. Aufl., S. 789–814). Wiesbaden.

Berndt, R., & Sander, M. (1995). Product Placement. In T. Tomczak, F. Muller & R. Muller (Hrsg.),

Die Nicht-Klassiker der Unternehmungskommunikation (S. 216–223). St. Gallen.

Berndt, R., & Sander, M. (2002). Betriebswirtschaftliche, rechtliche und politische Probleme derInternationalisierung durch Lizenzerteilung. In K. Macharzina & M. J. Oesterle (Hrsg.), Hand-buch Internationales Management (2. Aufl., S. 601–624), Wiesbaden.

Berndt, R., & Sander, M. (2009). Kommunikation im internationalen Kontext. In M. Bruhn, F.-R.

Esch & T. Langner (Hrsg.), Handbuch Kommunikation (S. 669–696). Wiesbaden.

Berndt, R., Fantapie Altobelli, C., & Sander, M. (1995). Internationale Kommunikationspolitik. In

A. Hermanns & U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen,Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 176–224). Munchen.

Berndt, R., Fantapie Altobelli, C., & Sander, M. (1997). Internationale Marketing-Politik, Berlin.Berthel, J., & Becker, F. G. (2013). Personalmanagement (10. Aufl.). Stuttgart.

Beutelmeyer, W., & Muhlbacher, H. (1986). Standardisierungsgrad der Marketingpolitiktransnationaler Unternehmen. Die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Linz.

Bhusari, V., Daim, T., Dash, P., Khamis, R., Mitali, M., & Mirani, F. (2008). Managing global

design teams. Research and Management., 15(4), 48–59.Bilotkach, V., Gorodnichenko, Y., & Talavera, O. (2010). Are airlines’ price-setting strategies

different? Journal of Air Transport Management, 16(1), 1–6.Birnik, A., & Bowman, C. (2007). Marketing mix standardization in multinational corporations:

A review of the evidence. International Journal of Management Reviews, 9(4), 303–324.Bisani, F. (1995). Personalwesen und Personalf€uhrung (4. Aufl.). Wiesbaden.

BITKOM. (2010). Leitfaden Social Media, Berlin. http://www.bitkom.org/files/documents/Leitfa

den_Social_Media.pdf. Zugegriffen am 07.04.2015.

BMW Group. (2015). Unternehmensprofil. Der Vorstand. http://bmwgroup.com/ bmwgroup_prod/

d/0_0_www_bmwgroupcom/unternehmen/unternehmensprofil/vorstand/vorstand.html.

Zugegriffen am 07.04.2015.

Bocker, F. (1988). Marketing-Kontrolle. Stuttgart.Boddewyn, J. J., & Grosse, R. (1995). American marketing in the European Union. European

Journal of Marketing, 29(12), 23–42.Bohler, H. (1977). Methoden und Modelle der Marktsegmentierung. Stuttgart.Bolz, J. (1992). Wettbewerbsorientierte Standardisierung der internationalen Marktbearbeitung.

Eine empirische Analyse in europ€aischen Schl€usselm€arkten. Darmstadt.

Bortz, J., & Schuster, C. (2010). Statistik f€ur Human- und Sozialwissenschaftler (7. Aufl.). Berlin u.a.Brennan, I., Dubas, K. M., & Babin, L. A. (1999). The influence of product-placement type and

exposure time on product-placement recognition. International Journal of Advertising, 18(3),323–337.

Brewer, P. (2001). International market selection: Developing a model from Australian case studies.

International Business Review, 10(2), 155–174.

Literatur 633

Brewer, P. (2007). Psychic distance and Australian export market selection. Australian Journal ofManagement, 32(1), 73–94.

Bridgewater, S., & Egan, C. (2002). International marketing relationships. New York.

Briggs, R., & Hollis, N. (1997). Advertising on the web: Is there response before click-through?

Journal of Advertising Research, 37(2), 33–45.Brouthers, L. E., & Nakos, G. (2005). The role of systematic international market selection on small

firms’ export performance. Journal of Small Business Management, 43(4), 363–381.Brouthers, L. E., & Xu, K. (2002). Product stereotypes, strategy and performance satisfaction: The

cases of Chinese exporters. Journal of International Business Studies, 38(4), 499–518.Brouthers, L. E., Werner, S., & Matulich, E. (2000). The influence of triad nations’ environments on

price-quality product strategies and MNC performance. Journal of International BusinessStudies, 33(4), 657–677.

Brouthers, L. E., Mukhopadhyay, S., Wilkinson, T. J., & Brouthers, K. D. (2009). International

market selection and subsidiary performance: a neural network approach. Journal of WorldBusiness, 44(3), 262–273.

Bruce, M., Daly, L., & Kahn, K. B. (2007). Delineating design factors that influence the global

product launch process. Journal of Product Innovation Management, 24, 456–470.Bruner, I., & Kumar, A. (2000). Web commercials and advertising hierarchy-of-effects. Journal of

Advertising Research, 40(1/2), 35–42.Buerki, T., Nandialath, A., Mohan, R., & Lizardi, S. (2014). International market selection criteria

for emerging markets. The IUP Journal of Business Strategy, 11(4), 7–41.Business-wissen.de. (2007). Mass Customization. Fur jeden Kunden ein individuelles Produkt.

http://www.business-wissen.de/innovation/innovationsstrategien/facharti-kel/mass-customization-

fuer-jeden-kunden-ein-individuelles-produkt.html. Zugegriffen am 13.12.2007.

Buzzell, R. P. (1968). Can you standardize multinational marketing? Harvard Business Review, 46,102–113.

Caiazza, R. (2014). Identifying international market opportunities: The case of Italian companies in

Egypt. Benchmarking: An International Journal, 21(4), 665–674.Calantone, R. J., Kim, D., Schmidt, J. B., & Cavusgil, S. T. (2006). The influence of internal and

external firm factors on international product adaptation strategy and export performance:

A three-country comparison. Journal of Business Research, 59(2), 176–185.Calori, R., Melin, L., Atamer, T., & Gustavsson, P. (2000). Innovative international strategies.

Journal of World Business, 35(4), 333–354.Cantwell, G., & Janne, O. (1997). Technological Globalisation and Innovative Centres: The Role of

Corporate Technological Leadership and Locational Hierarchy. In K. Macharzina, M.-J.

Oesterle, J. Wolf (Hrsg.), Global Business in the Information Age, Proceedings of the 23rdAnnual EIBA Conference, Vol. 1, Stuttgart 1997, S. 103–127.

Cantwell, J., & Piscitello, L. (1997). The Emergence of Corporate International Networks for the

Accumulation of Dispersed Technological Competences. In K. Macharzina, M.-J. Oesterle,

J. Wolf. (Hrsg.), Global Business in the Information Age, Proceedings of the 23rd AnnualEIBA Conference, Vol. 1, Stuttgart 1997, S. 165–191.

Cateora, P. R., Gilly, M. C., & Graham, J. L. (2013). International Marketing (16. Aufl.). Boston u.a.Cavusgil, S. T. (1990). Unraveling the Mystique of export pricing. In H. B. Thorelli, S. T. Cavusgil,

(Hrsg.), International marketing strategy (Bd. 3, S. 503–521). Oxford.Cavusgil, S. T., & Zou, S. (1994). Marketing strategy – performance relationships: An investigation

of the empirical link in export market venture. Journal of Marketing, 58(1), 1–21.Cavusgil, S. T., Zou, S., & Naidu, G. M. (1993). Product and promotion a daptation in

export ventures: An empirical investigation. Journal of International Business Studies, 24(3),479–506.

634 Literatur

Cavusgil, S. T., Chan, K., & Zhang, C. (2003). Strategic orientations in export pricing: A clustering

approach to create firm taxonomies. Journal of International Marketing, 11(1), 47–72.Cervi~no, J., Sanchez, J., & Cubillo, J. (2005). Made in effect, competitive marketing strategy and

brand performance: An empirical analysis for Spanish brands. Journal of the Academy ofBusiness, 6(2), 237–243.

Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure – chapters in the history of the American industrialenterprise. Cambridge.

Chang, C. (2002). Self-congruency as a cue in different advertising-processing contexts.

Communication Research, 29(5), 503–536.Chen, T.–. J., Chen, H., & Ku, Y.-H. (2004). Foreign direct investment and local linkages. Journal of

International Business Studies, 35(4), 320–333.Chhabra, S. S. (1996). Marketing adaptions by American multinational corporations in South

America. Journal of Global Marketing, 9(4), 57–74.Child, J., & Rodrigues, B. S. (2005). The internationalisation of Chinese firms: A case for theoretical

extension? Management and Organisation Review, 1(3), 381–410.Cho, C.-H. (1999). How advertising works on the WWW: modified elaboration likelihood model.

Journal of Current Issues & Research in Advertising, 21(3), 7–18.Christiansen, F. (2006). Werbung in China. „Kostbares Pferd“ BMW. http://www.manager-maga

zin.de/it/artikel/0,2828,428382,00.html. Zugegriffen am 26.07.2006.

Chung, H. F. L. (2009). Structure of marketing decision making and international marketing

standardization strategies. European Journal of Marketing, 43(5/6), 794–825.Classmann, A.-B. (2005). Arabische Anti-Barbie: Die fromme Fulla kommt. http://www.focus.de/

panorama/welt/arabische-anti-barbie_aid_101855.html. Zugegriffen am 25.11.2005.

Cochran, W. G. (1972). Stichprobenverfahren. Berlin/New York: W. de Gruyter.

Colarelli O’Connor, G., & McDermott, C. M. (2002). Managing radical innovation: An overview of

emergent strategy issues. Journal of Product Innovation Management, 19, 424–438.Cornwell, T. B., & Maignan, I. (1998). An international review of sponsorship research. Journal of

Advertising, 27(1), 1–21.Cosmas, S. C. (1982). Life styles and consumption patterns. Journal of Consumer Research, 8,

453–455.

Coyle, J. R., & Thorson, E. (2001). The effects of progressive levels of interactivity and vividness in

web marketing sites. Journal of Advertising, 30(3), 65–77.Craig, C. S., & Douglas, S. P. (2001). Conducting international marketing research in the twenty-

first century. International Marketing Review, 18(1), 80–90.Craig, C. S., & Douglas, S. P. (2005). International Marketing Research (3. Aufl.). Chichester.

Czechowicz, I. J., Choi, F. D. S., & Bavishi, U. B. (1982). Assessing foreign subsidiary perfor-mance. New York.

Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2007). International Marketing (8. Aufl.). Mason.

Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2013). International Marketing (10. Aufl.). Mason.

D’Astous, A., & Chartier, F. (2000). A Study of factors affecting consumer evaluations and

memory of product placements in movies. Journal of Current Issues and Research in Advertising,22(2), 31–40.

Dahlstrom, R., & Nygaard, A. (1999). An empirical investigation of Ex post transaction costs in

franchised distribution channel. Journal of Marketing Research, 16(2), 160–170.Dahm, M. H. (1995). Strategische Marktbearbeitungsentscheidungen internationaler Markenartike-

lunternehmen am Beispiel Ungarns. der markt, 34(3), 122–132.Daimler AG. (2014). Daimler AGGeschaftsbericht 2014. http://wwwdaimler.com/Projects/c2c/channel/

documents/2590211_Daimler_FY_2014_Geschaeftsbericht.pdf. Zugegriffen am 09.03.2015.

Literatur 635

Daniels, J. B., Pitts, R. A., & Tretter, M. J. (1984). Strategy and structure of U.S. Multinationals: An

exploring study. Academy of Management Journal, 27(2), 292–307.Davis, P. S., Desai, A. B., & Francis, J. D. (2000). Mode of international entry: An isomorphism

perspective. Journal of International Business Studies, 31(2), 239–258.de Jong, M. G., Steenkamp, J.-B., Fox, J.-P., & Baumgartner, H. (2013). Using item response theory

to measure extreme response style in marketing research: A global investigation. Journal ofMarketing Research, 45(1), 104–115.

de Langhe, B., Puntoni, S., Fernandes, D., & van Osselaer, S. (2011). The anchor contraction effect

in international marketing research. Journal of Marketing Research, 48(2), 366–380.Delios, A., & Makino, S. (2003). Timing of entry and the foreign subsidiary performance of

Japanese firms. Journal of International Marketing, 11(3), 83.DeLorme, D. E., & Reid, L. N. (1999). Moviegoers’ experiences and interpretations of brands in

films revisited. Journal of Advertising, 28(2), 71–95.Demandware GmbH. (2009). Internationaler Ausbau des Online-Vertriebs: Columbia Sportswear ver-

traut auf Demandware Plattform fur neue Online-Shops, Pressemitteilung vom 10. 06. 2009. http://

www.ibusiness.de/ibot/db/press1.towerpr_1244621734.html. Zugegriffen am 19.12.2009.

Demirag, I. S. (1992). The state of the art in assessing Foreign Currency operations. ManagerialFinance, 18, 21–40.

DIHK. (2014). Statistiken zum Außenhandel. http://www.dihk.de/themenfelder/ international/

aussenwirtschaftspolitik-recht/umfragen-und-zahlen/statistiken-zum-aussenhandel. Zugegriffen

am 09.03.2015.

Diller, H. (1984). Das Zielsystem der Verkaufsforderung. WiSt, 13(10), 494–499.Diller, H. (1987). Die Preispolitik der internationalen Unternehmung. WiSt, 16(6), 269–275.Diller, H., & Bukhari, I. (1994). Pricing conditions in the european common market. European

Management Journal, 12(2), 163–170.Diller, H., Kohler, L., & Kneer, A. (1991). Preismanagement im Exportgeschaft. Eine empirische

Analyse, Arbeitspapier Nr. 5 des Lehrstuhls f€ur Marketing der Universit€at Erlangen-N€urnberg,Nurnberg.

Dolles, H. (2006). The Changing environment for entrepreneurship development: Private business

in the people’s Republic of China. In S. Soderman (Hrsg.), Emerging Multiplicity (Basingstoke,S. 234–254).

Dong, B., Zou, S., & Taylor, C. R. (2008). Factors that influence multinational corporations’ control

of their operations in Foreign markets: An empirical investigation. Journal of InternationalMarketing, 16(1), 98–119.

Dornfeldt, M. (2014). Der neue ECA-International- Bericht zu den weltweiten Lebenshaltungskos-

ten. http://www.diplomatisches-magazin.de/business-09-2014-de/A3/?PHPSESSID¼em55gi3

h8hd4a173g9ke1ovqm5. Zugegriffen am 25.06.2015.

Douglas, S. P., & Craig, C. S. (1984). Estabilishing equivalence in comparative consumer research.

In E. Kaynak & R. Savitt (Hrsg.), Comparative marketing systems (S. 93–113). New York.

Douglas, S. P., & Craig, C. S. (2006). On improving the conceptual foundations of international

marketing research. Journal of International Marketing, 14(1), 1–22.Dow, D. (2000). A note on psychological distance and export market selection. Journal of Interna-

tional Marketing, 8(1), 51–64.Dowling, P. J. (1988). International and domestic personnel/human resource management. In R. S.

Schuler et al. (Hrsg.), Readings in personnel and human resource management (3. Aufl., S. 456–462). St. Paul.

Drumm, H. J. (1989). Transferpreise. In K. Macharzina, M. K. Welge (Hrsg.), Handw€orterbuchExport und Internationale Unternehmung (S. 2077–2085). Stuttgart.

636 Literatur

Dunning, J. H. (1980). Toward an eclectic theory of international production: some empirical tests.

Journal of International Business Studies, 11(1), 9–31.Dunning, J. H. (1995). Reappraising the eclectic paradigm in an age of alliance capitalism. Journal

of International Business Studies, 26(3), 461–491.EADS. (2009). Airbus unterzeichnet Joint Venture-Vertrag zur Errichtung eines Fertigungs-

zentrums fur Komposit-Flugzeugteile in Harbin, China, Pressemitteilung vom 30. 1. 2009.

Ebers, M., & Gotsch, W. (2001). Institutionenokonomische Theorien der Organisation. In A. Kieser,

(Hrsg), Organisationstheorien (4. Aufl., S. 199–252). Stuttgart.

Ellis, P. D. (2000). Social ties and foreign market entry. Journal of International Business Studies,31(3), 443–469.

Engelhardt, J., & Blei, C. (1996). Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in der ehemaligen

UdSSR. In M. K. Welge, D. Holtbrugge, (Hrsg.), Wirtschaftspartner Rußland (S. 181–206).

Wiesbaden.

Engelhardt, J., & Eckert, S. (1993). Markteintrittsverhalten deutscher Unternehmen in Osteuropa.

der markt, 32(127), 172–188.Engelhardt, W. H., & Schutz, P. (1991). Total quality management. WiSt, 20(8), 394–399.Erdem, T., Swait, J., & Valenzuela, A. (2006). Brands as signals: A cross-country validation study.

Journal of Marketing, 70(1), 34–49.Esch, F.-R. (2014). Strategie und Technik der Markenf€uhrung (8. Aufl.). Munchen.

Esomar. (2014). Global market research 2014. Amsterdam.

EU-Kommission. (2011). Car prices within the European Union. http://ec.europa.eu/competition/

sectors/motor_vehicles/prices/2011_07_full.pdf. Zugegriffen am 07.07.2015.

Evans, P., Lank, E., & Farquahr, A. (1989). Managing Human Resources in the International Firm. In

P. Evans et al. (Hrsg.) Human Resource Management in the International Firm (S. 113–143),

London.

Evans, J., Mavondo, F. T., & Bridson, K. (2008). Psychic distance: antecedents, retail strategy

implications, and performance outcomes. Journal of International Marketing, 16(2), 32–63.Evanschitzky, H., &Werdermann, M. (2012). Der Zusammenhang zwischen Arbeits- und Handlerzu-

friedenheit: Eine empirische Analyse bei einem internationalen Konsumguterhersteller, In

L. Binckebanck & C. Belz (Hrsg.), Internationaler Vertrieb (S. 590–601). Wiesbaden.

Exler, S. (2008). Die Erfolgswirkung globaler Marken. Wiesbaden.

Fantapie Altobelli, C. (1994a).Kompensationsgesch€afte im internationalenMarketing. Eine Analyse vonHandelsformen auf Gegenseitigkeit und M€oglichkeiten ihrer optimalen Gestaltung. Heidelberg.

Fantapie Altobelli, C. (1994b). Internationale Kompensationsgeschafte als Antwort auf Rezession

und Krise. In R. Berndt et al. (Hrsg.),Management-Qualit€at contra Rezession und Krise (S. 165–175). Berlin.

Fantapie Altobelli, C. (1995). Wertkettenanalyse, Schnittstellen-Management und TQM. In

R. Berndt et al. (Hrsg.), Total Quality Management als Erfolgsstrategie (S. 135–155). Berlin.Fantapie Altobelli, C. (1998). Umwelt- und Marktinformationen. In R. Berndt, C. Fantapie

Altobelli, P. Schuster (Hrsg.) Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre (Bd. 2, S.

305–353). Berlin.

Fantapie Altobelli, C. (2003): Markenfuhrung bei Online-Kooperationen – kompetitives oder

kooperatives Branding?. In M. Buttgen & F. Lucke (Hrsg.), Online-Kooperationen – Erfolg imE-Business durch strategische Partnerschaften (S. 341–362). Wiesbaden.

Fantapie Altobelli, C. (2004). Kompensationshandel als Sonderform des Außenhandels.

Erscheinungsformen und Perspektiven des internationalen Tauschhandels. In J. Zentes, D.

Morschett & H. Schramm-Klein (Hrsg.), Außenhandel. Marketingstrategien und Management-konzepte (S. 83–100). Wiesbaden.

Literatur 637

Fantapie Altobelli, C. (2006). Chancen und Risiken des Online-Direktmarketing. In B. Wirtz &

C. Burmann (Hrsg.), Ganzheitliches Direktmarketing (S. 479–499). Wiesbaden.

Fantapie Altobelli, C. (2011). Marktforschung (2. Aufl.). Konstanz.

Fantapie Altobelli, C., & Gaitanides, M. (1999). Prozeßorganisation und Logistik. In J. Weber

(Hrsg.), Handbuch Logistik (S. 590–606). Stuttgart.Fantapie Altobelli, C., & Grosskopf, A.-K. (2000). Internationales F&E-Management. In R. Berndt,

(Hrsg.), Innovatives Management (S. 149–166). Berlin.Fantapie Altobelli, C., & Hoffmann, S. (2008). Auswirkungen der Markenpiraterie auf das

Konsumentenverhalten bei Online-Auktionen. Der Betriebswirt, 49(1), 12–17.Fantapie Altobelli, C., & Sander, M. (2001). Internet Branding. Marketing und Markenf€uhrung im

Internet. Stuttgart.Fantapie Altobelli, C., & Sander, M. (2013). Social Media im Handel. In G. Crockford, F. Ritschel,

& U-M. Schmieder (Hrsg.), Handel in Theorie und Praxis - ressourcen- und beziehungsor-ientierte Ans€atze und Entwicklungsperspektiven (S. 571–592). Wiesbaden.

Fantapie Altobelli, C., Fittkau, S., & Grosskopf, A.-K. (1999). Electronic Commerce 2000. In

R. Berndt et al. (Hrsg.), Management Strategien 2000 (S. 293–307). Berlin.Farley, J. U., & Lehmann, D. R. (2001). The important role of meta-analysis in international

research in marketing. International Marketing Review, 18(1), 70–79.Fastrich, H., & Hepp, S. (1991). W€ahrungsmanagement international t€atiger Unternehmen.

Stuttgart.

Fehling, T. (2010). Globale Markenf€uhrung und Konsumentenverhalten: Konsumenten-wahrnehmung der globalen Markenf€uhrung und der Globalit€at von Marken. Hamburg.

Ferring, N. (2001). Marktbearbeitungsstrategien international t€atiger Handelsunternehmen.Wiesbaden.

Festing, M., Kabst, R., & Weber, W. (2003). Personal. In W. Breuer & M. Gurttler (Hrsg.),

Internationales Management (S. 163–204). Wiesbaden.

Finanzen.net. (2007). Apple – Erfolg durch Innovation. http://www.finanzen.net/nachricht/Investment_

Strategie_Kolumne_Apple__Erfolg_durch_Innovation_631975. Zugegriffen am 16.11.2007.

Fischer, M. (1993). Make-or-Buy-Entscheidungen im Marketing – Neue Institutionenlehre undDistributionspolitik. Wiesbaden.

Fließ, S. (1994). Messeselektion. Entscheidungskriterien f€ur Investitionsg€uteranbieter. Wiesbaden.

Franko, L. G. (1976). The European multinationals. A renewed challenge to American and Britishbig business. London.

Fraser, C., & Hite, R. E. (1990). Impact of international marketing strategies on performance in

diverse global markets. Journal of Business Research, 20, 249–262.Frese, E. (2012). Grundlagen der Organisation (10. Aufl.). Wiesbaden.

Freter, H. (2008). Marktsegmentierung (2. Aufl.). Stuttgart.

Gabrielsson, M., & Gabrielsson, P. (2003). Global marketing strategies of born globals and

globalising internationals in the ICT field. Journal of Euromarketing, 12(3/4), 123–145.Gaitanides, M. (2012). Prozessorganisation: Entwicklung, Ans€atze und Programme des

Managements von Gesch€aftsprozessen (3. Aufl.). Munchen.

Gallagher, K., Parsons, J., & Foster, K. D. (2001). A tale of two studies: replicating „advertising

effectiveness and content evaluation in print and on the web“. Journal of Advertising Research,41(4), 71–81.

Ganesh, J., & Oakenfull, G. (1999). International product positioning: An illustration using

perceptual mapping techniques. Journal of Global Marketing, 13(2), 85–111.Gao, T., Rohm, A. J., Sultan, F., & Pagani, M. (2013). Consumers un-tethered: A three-market

empirical study of consumers’ mobile marketing acceptance. Journal of Business Research,66(12), 2536–2544.

638 Literatur

Gedenk, K. (2002). Verkaufsf€orderung. Munchen.

Geigenmuller, A. (2003). Regionale Marken und Konsumentenverhalten. Wiesbaden.

Gerchak, Y. (1998). On allocating R&D budgets among and within projects. R&D Management,28(4), 305–309.

Germany Trade & Invest. (2007). Deutsche Weine in die USA zu exportieren ist nicht einfach.

http://www.gtai.de/DE/Content/__SharedDocs/Links-Einzeldokumente-Datenbanken/fachdoku

ment.html?fIdent¼MKT20070625085013. Zugegriffen am 26.06.2007.

Gerpott, T. J. (1991). Globales F&E-Management: Bausteine eines Gesamtkonzeptes zur Gestaltung

eines weltweiten F&E-Standortsystems. In Booz, Allen & Hamilton (Hrsg.), Integriertes Tech-nologie- und Innovationsmanagement (S. 49–67). Berlin.

Gerpott, T. J., &Meier, H. (1990). Der Sprung uber nationale Grenzen.HarvardManager, 12(2), 59–66.Gerstner, E., & Holthausen, D. (1986). Profitable pricing when market segments overlap.Marketing

Science, 5(1), 55–69.GfK. (2007). Zwischen Abenteurern und Realisten. GfK insite, 2007, Nr. 4, S. 28–31.

GfK. (2008). GfK Roper Consumer Styles. Zielgruppenorientierung fur die strategische

Marketingplanung, o.O.

Gilbert, K., & Strebel, P. (1987). Strategies to outpace the competition. Journal of BusinessStrategy, 8, 28–37.

Gloger, A. (2001). Die Zweiten werden die Ersten sein, in: Welt online. http://www.welt.de/print-

welt/article425786/Die_Zweiten_werden_die_Ersten_sein.html. Zugegriffen am 03.01.2001.

Godey, B., & Lai, C. (2011). Construction of international brand portfolios: Impact on local brands.

Journal of Product & Brand Management, 20(5), 402–407.Golder, P. N., & Tellis, G. J. (1993). Pioneer advantage: Marketing logic or marketing legend?

Journal of Marketing Research, 30(2), 158–170.Gould, S. J., Gupta, P. B., & Grabner-Krauter, S. (2000). Product placements in movies: A cross-

cultural analysis of Austrian, French and American consumers’ attitudes toward this emerging

international promotional medium. Journal of Advertising, 29(4), 41–58.Green, P. E., & Srinivasan, V. (1990). Conjoint-analysis in marketing – New developments with

implications for research and practice. Journal of Marketing, 54(10), 3–19.Greenhut, M. L. (1981). Spatial pricing in the United States, West Germany and Japan. Economica,

48, 79–86.Groothuis, U. (1993). Mauern in den Kopfen. Wirtschaftswoche, Nr. 41 vom 8.10.1993, S. 54–58.

Gross-Wandl, C. (2003). Internationale Marktforschung, SMS-Jahrbuch 2003. http://www.

isopublic.ch. Zugegriffen am 10.10.2008.

Gupta, P. B., & Gould, S. J. (1997). Consumers’ perceptions of the ethics and acceptability of

product placements in movies: product category and individual differences. Journal of CurrentIssues and Research in Advertising, 19(1), 37–50.

Gutmann, B. (2008). Product Placement. Mercedes-Benz zeigt wo’s lang geht. http://www.automobil-

blog.de/2008/01/23/product-placement-mercedes-benz-zeigt-wo’s-lang-geht. Zugegriffen am

30.11.2008.

Haedrich, H., & Holz, S. (1995). Eintritt von Small Multinationals in den chinesischen Markt.

Thexis, 12(2), 48–52.Haedrich, G., & Jenner, T. (1995). Erfolgreiche internationale Marktbearbeitungsstrategien –

Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Arbeitspapier Nr. 30 des Instituts f€ur Marketingder FU Berlin, Berlin.

Haedrich, G., Tomczak, T., & Kaetzke, P. (2003). Strategische Markenf€uhrung (3. Aufl.). Bern/

Stuttgart.

Hake, B. (2004). Bewertung des Risikos von Auslandsmarkten: das BERI-Konzept. In J. Zentes,

D. Morschett & H. Schramm-Klein (Hrsg.), Außenhandel (S. 599–614). Wiesbaden.

Literatur 639

Hale, D. (2008). International comparisons of labour disputes in 2006. Economic & Labour MarketReview, 2(4), 32–39.

Hamburger Abendblatt. (2006). Rekord-Coup des Hamburger Zolls. Markenfalschungen fur mehr

als 383 Mio. Euro entdeckt, in: Hamburger Abendblatt vom 14. 11. 2006. http://www.abendblatt.

de/daten/2006/11/14/639371.html. Zugegriffen am 26.02.2009.

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1985). Do you really have a global strategy? Harvard BusinessReview, 63, 139–148.

Hammer, M., & Stanton, S. (1999). How process enterprises really work. Harvard Business Review,77, 108–118.

Han, C.-M., & Terpstra, V. (1988). Country-of-origin-effects for uni-national and bi-national

products. Journal of International Business Studies, 19(2), 235–255.Hanfeld, U. (1997). Internationale Markteinf€uhrung neuer Produkte. Frankfurt/Main.

Hanson, W. (1992). The dynamics of cost-plus pricing. Managerial and Decision Economics, 13,149–161.

Harzing, A.-W. (2002). Acquisitions versus greenfield investments: International strategy and

management of entry modes. Strategic Management Journal, 23(3), 211–227.Hauerken, F. (2007). Internationale Marketingorganisation im FMCG-Bereich – die Quadratur des

Kreises? Thexis, 24(1), 19–21.Hausruckinger, G., & Helm, R. (1996). Die Bedeutung des Country-of-Origin-Effekts vor dem

Hintergrund der Internationalisierung von Unternehmen. Marketing ZFP, 18(4), 267–278.Hayes, H. M. (1995). ISO 9000: The new strategic consideration. In S. J. Paliwoda & J. K. Ryans Jr.

(Hrsg.), International marketing reader (S. 122–136). London, New York.

He, Y., Merz, M. A., & Alden, D. (2008). Diffusion of Measurement Invariance Assessment in

Cross-National Empirical Marketing Research: Perspectives from the Literature and a Survey of

Researchers. http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid¼1&hid¼109&sid¼c2e61. Zugegriffen

am 15.10.2008.

Heckel, M. (1997). Gewinnen im Osten. Wirtschaftswoche, 31(24.7.1997), 16–22.Hedlund, G. (1981). Autonomy of subsidiaries and formalization of headquarters–subsidiary

relationships in Swedish MNC’s. In L. Otterbeck (Hrsg.), The Management of headquarters–subsidiary relations in multinational corporations. Aldershot.

Heenan, D. A., & Perlmutter, H. V. (1979). Multinational organization development – A systems

approach. Reading.

Hegner, S. (2012). Die Relevanz des Vertrauens f€ur das identit€atsbasierte Management globalerMarken. Wiesbaden.

Heinemann, F., et al. (1997). Der s€udostasiatische Raum als deutscher Absatzmarkt. Baden-Baden.Heinz-Bockler-Stiftung. (2015). WSI-Arbeitskampfbilanz 2014, Pressemitteilung vom 04.03.2015.

Hellwig, H. J. (1989). Joint-Venture-Vertrage, internationale. In K. Macharzina & M. K

Welge (Hrsg.), Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1064–1072).

Stuttgart.

Hermanns, A. (1995) Aufgaben des internationalen Marketing-Managements. In A. Hermanns &

U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien,Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 23–68). Munchen.

Hildebrand, L., & Weiss, C. (1997). Internationale Markteintrittsstrategien und der Transfer von

Marketing-Know-how. Zeitschrift f€ur Betriebswirtschaftliche Forschung, 49(1), 3–25.Hill, J. S., & Still, R. R. (1984). Adapting products to LDC tastes. Harvard Business Review, 62(2),

92–101.

Hinterhuber, H. H. (1997). Strategische Unternehmungsf€uhrung (5. Aufl.). Berlin/New York.

Hinterhuber, H. H. (2015). Strategische Unternehmungsf€uhrung. Das Gesamtmodell f€ur nachhaltigeWertsteigerung (9. Aufl.). Berlin.

640 Literatur

Hinterhuber, H. H., Mazler, K., & Pechlaner, H. (2002). Methoden und Techniken der

internationalen Wettbewerbsanalyse. In K. Macharzina & M.-J. Oesterle (Hrsg.), Handbuchinternationales Management (2. Aufl., S. 333–359). Wiesbaden.

Hoffjan, A. (2009). Internationales Controlling. Stuttgart: Schaffer-Poeschel.Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences. International differences in work-related values.

Beverly Hills/London.

Hofstede, G. (2006). Lokales Denken, globales Handeln (3. Aufl.). Munchen.

Hofstede, F. T., Wedel, M., & Steenkamp, J.-B. (2002). Identifying spatial segments in international

markets. Marketing Science, 21(2), 160–177.Hollmann, F. (2008). Kreative Sponsoren im Olympia-Fieber. Wie einfallsreich gestalten namhafte

Partner als Werbungstreibende ihren Auftritt zu den Sommerspielen in Peking? Und was

versprechen sie sich davon? Absatzwirtschaft, 51(8), 106–109.Holt, D. B., Quelch, J. A., & Taylor, E. L. (2004). How global brands compete. Harvard Business

Review, 82(9), 8–75.Holtbrugge, D. (Hrsg.). (2003). Management multinationaler Unternehmungen. Heidelberg.Holtbrugge, D., & Welge, M. K. (2015). Internationales Management: Theorien, Funktionen,

Fallstudien (6. Aufl.). Stuttgart.

Holzmuller, H. (1986). Zur Strukturierung der grenzuberschreitenden Konsumentenforschung und

spezifischen Methodenproblemen in der Datengewinnung. Jahrbuch der Absatz- undVerbrauchsforschung, 32(1), 42–70.

Homburg, C., & Bucerius, M. (2006). Is speed of integration really a success factor of mergers and

acquisitions? An analysis of the role of internal and external relatedness. Strategic ManagementJournal, 27(4), 347–367.

Horizont. (2006). Seat bastelt an Umpositionierung. http://www.horizont.net/aktuell/marketing/

pages/protected/Seat-bastelt-an-Umpositionierung_63753.html. Zugegriffen am 06.06.2006.

Horizont. (2008). Mini geht fur Cabrio neue Werbewege. http://www.horizont.net/aktuell/marke

ting/pages/protected/showRSS.php?id¼80697&utm_source¼RSS&utm_medium¼RSS-Feed.

Zugegriffen am 01.12.2008.

Horsch, J. (1995). Auslandseinsatz von Stammhaus-Mitarbeitern. Frankfurt.Horvath, P. (1989). Controlling, internationales. In K. Macharzina & M. K. Welge (Hrsg.),

Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 241–254). Stuttgart.

Horvath, P. (2008). Controlling (11. Aufl.). Munchen.

Horvath, P., & Herter, R. N. (1992). Benchmarking – Vergleich mit den Besten der Besten.

Controlling, 4(3), 142–150.Horvath, P., Niemand, S. & Wolbold, M. (1993). Target costing – State of the Art. In P. Horvath

(Hrsg.), Target Costing (S. 1–27). Stuttgart.

Hsieh, M. H. (2002). Identifying brand image dimensionality and measuring the degree of brand

globalization: A cross-national study. Journal of International Marketing, 10(2), 46–67.Hunerberg, R. (1993). Nischenstrategien im Europaischen Marketing – eine aktuelle Neubewertung

eines klassischen Konzepts. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 45(6), 666–684.Hunerberg, R. (1994). Internationales Marketing. Landsberg a.L.

Hungenberg, H., & Wulf, T. (2003). Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer Planung und

operativer Planung, Arbeitspapier des Instituts f€ur Unternehmensplanung Nr. 3/03, Erlangen 2003.IEG Inc. (2008). Sponsorship spending worldwide. 2005 – 2008. Marketing News, 2008 Marketing

Fact Book, S. 19–26.

IFO. (2009). Ifo World Economic Survey (WES). http://www.cesifo-group.de. Zugegriffen am

29.01.2009.

IHK Berlin. (2012). Incoterms 2010, Dokument-Nr. 14313, Berlin.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2004). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2004, Koln.

Literatur 641

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2008). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2008, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2009). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2009, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2010). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2010, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2011). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2011, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2012). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2012, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2013). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2013, Koln.

Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.). (2014). Deutschland in Zahlen, Ausgabe 2014, Koln.

Jain, S. (1989). Standardization of international marketing strategy: Some research hypotheses.

Journal of Marketing, 53(1), 70–79.Jeannet, J.-P., & Hennessey, H. D. (2004). Global marketing strategies (6. Aufl.). Boston.Jenner, T. (1996). Erfolgsdeterminanten internationaler Marktbearbeitungsstrategien. Thexis, 13(1),

54–57.

Johanson, J., & Vahlne, J.-E. (1977). The Internationalization process of the firm – a model of

knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of InternationalBusiness Studies, 8(1), 23–32.

Johanson, J., & Vahlne, J.-E. (1990). The mechanism of internationalisation. International Marke-ting Review, 12(3), 11–24.

Johanson, J., & Wiedersheim-Paul, F. (1975). The internationalisation of the firm – four swedish

cases. Journal of Management Studies, 7(4), 305–322.Johansson, J. K. (2003). Global Marketing (2. Aufl.). New York.

Johansson, J. K., & Ronkainen, I. A. (2005). The esteem of global brands. Journal of BrandManagement, 12(5), 339–354.

Johnston, W. J., Lewin, J. E., & Speakman, R. E. (1999). International industrial marketing

interactions: Dyadic and network perspectives. Journal of Business Research, 46, 259–271.Kalish, S., Mahajan, V., & Muller, E. (1995). Waterfall and sprinkler new-product strategies in

competitive global markets. International Journal of Research in Marketing, 12(2), 105–119.Kamineni, R. (2005). Is there a Global Brand? In Proceedings of the 34th EMAC Conference,

Mailand 2005, S. 1–6.Kanso, A. (1992). International advertising strategies – global commitment to local vision. Journal

of Advertising Research, 32(1), 10–14.Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen.

Stuttgart.

Karrh, J. A., Frith, K. B., & Callison, C. (2001). Audience attitudes toward brand (product)

placement: Singapore and the United States. International Journal of Advertising, 20(1), 3–24.Kashani, K. (1989). Beware the Pitfalls of global marketing. Harvard Business Review, 67(5),

91–98.

Kashani, K. (1990). Why does global marketing work – or not work? European Marketing Journal,8(2), 150–156.

Keegan, W. I. (1995). Global product management: Strategic alternatives. In S. J. Paliwoda & J. K.

Ryans Jr. (Hrsg.), International marketing reader (S. 105–121). London, New York.

Keller, E. von (1987). Kulturabhangigkeit der Fuhrung. In A. Kieser et al. (Hrsg.), Handw€orterbuchder F€uhrung (S. 1285–1294). Stuttgart.

Kenter, M. E. (1985). Die Steuerung ausl€andischer Tochtergesellschaften. Frankfurt a. M.

Kenter, M. E. (1989). Entsendung von Stammhausdelegierten. In K. Macharzina & M. K

Welge (Hrsg.), Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1925–1936).

Stuttgart.

Kepper, G. (2000). Methoden der qualitativen Marktforschung. In A. Herrmann & C. Homburg

(Hrsg.), Marktforschung (2. Aufl., S. 159–200). Wiesbaden.

Kieser, A., & Walgenbach, P. (2010). Organisation (6. Aufl.). Stuttgart.

642 Literatur

Kijewski, V., & Yoon, E. (1990). Market based pricing: Beyond price-performance curves.

Industrial Marketing Management, 19, 11–19.Kim, W. C., & Hwang, P. (1992). Global strategy and multinationals’ entry mode choice. Journal of

International Business Studies, 23(1), 29–53.Kim, J., & McMillan, S. J. (2008). Evaluation of the internet advertising research. A bibliometric

analysis of citations from key sources. Journal of Advertising, 37(1), 99–112.Kim, J. B., & Rhee, D. (2001). The relationship between psychic distance and foreign direct

investment decisions: A Korean study. International Journal of Management, 18, 286–293.Kleinschmidt, E. J., De Brentani, U., & Salomo, S. (2007). Performance of global new product

development programs: A resource-based view. Journal of Product Innovation Management, 24,419–441.

Klimecki, R. G., & Gmur, M. (2005). Personalmanagement (3. Aufl.). Stuttgart.Kohler, R. (1993). Beitr€age zum Marketing-Management (3. Aufl.). Stuttgart.Kohler, R. (1995). Marketing-Organisation. In B. Tietz, R. Kohler & J. Zentes (Hrsg.),

Handw€orterbuch des Marketing (2. Aufl., S. 1636–1652). Stuttgart.

Kohler, R., & Huttemann, R. (1989). Marktwahl. In K. Macharzina & M. K. Welge (Hrsg.),

Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1428–1440). Stuttgart.

Kompetenznetz Deutschland. (2007). Kooperationsvereinbarung intensiviert die Zusammenarbeit

von deutschen und franzosischen Technologienetzwerken. http://www.kompetenznetze.de/

service/pressemitteilungen/2007-11-20-kooperationsvereinbarung-intensiviert-die-zusammenar

beit. Zugegriffen am 20.11.2007.

Koppel, P. (2007). Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher. Eine Studie der

Bertelsmann Stiftung, Gutersloh 2007. http://www.migration-boell.de/web/diversity/48_1268.

asp. Zugegriffen am 15.10.2009.

Kotabe, M., & Okoroafo, S. C. (1990). A comparative study of the European and Japanese

multinational firms’ marketing strategy and performance in the United States. ManagementInternational Review, 30(4), 353–370.

Kotler, P., & Keller, K. (2011). Marketing Management (14. Aufl). Harlow.Kotzab, H., Munch, H. M., Faultrier, B., & Teller, C. (2011). Environmental retail supply chains:

When global Goliaths become environmental Davids. International Journal of Retail & Distri-bution Management, 39(9), 658–681.

Krafft, M., Hesse, J., Hofling, J., Peters, K., & Rinas, D. (Hrsg.). (2007). International DirectMarketing. Principles, Best Practices, Marketing Facts. Berlin.

Kramer, S. (1991). Europ€aische Life-Style-Analysen zur Verhaltensprognose von Konsumenten.Hamburg.

Krause, S. (2003). EuroMold 2003: Internationales Benchmarking im Werkzeug- und Formenbau.

http://www.innovations-report.de/html/berichte/messenachrichten/bericht-22553.html. Zugegriffen

am 28.10.2009.

Kreilkamp, E. (1987). Strategisches Management und Marketing. Berlin, New York.

Kreutzer, R. (1985). Reif fur Global Marketing? Absatzwirtschaft, 28. Jg., Sonderausgabe 10/1985,S. 144–156.

Kreutzer, R. (1987). Prozeßstandardisierung im Rahmen eines Global Marketing. Marketing ZFP,9(3), 167–176.

Kreutzer, R. (1990). Global Marketing – Konzeption eines l€ander€ubergreifenden Marketing.Nachdruck der 1. Aufl. Wiesbaden.

Kreutzer, R. (1991). Landerubergreifende Segmentierungskonzepte – Antwort auf die Globalisie-

rung der Markte. Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung, 37(1), 4–28.Kriependorf, P. (1989). Internationale Lizenzpolitik. In K. Macharzina, M.K. Welge (Hrsg.),

Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1323–1339). Stuttgart.

Literatur 643

Kroeber-Riel, W. (1994). Visuelle Kompetenz. Imagery-Strategien fur die Unternehmenskommu-

nikation. Absatzwirtschaft, 37(3), 94–99.Kulhavy, E. (1993). Internationales Marketing (5. Aufl.). Linz.

Kumar, V., Stam, A., & Joachimsthaler, E. (1994). An interactive multicriteria approach to

identifying potential foreign markets. Journal of International Marketing, 2(1), 29–52.Kustin, R. A. (2004). Marketing mix standardization: A cross cultural study of four countries.

International Business Review, 13(5), 637–650.Kutschker, M. (1992). DieWahl der Eigentumsstrategie der Auslandsniederlassung in kleineren und

mittleren Unternehmen. In B. N. Kumar & H. Haussmann (Hrsg.),Handbuch der internationalenUnternehmenst€atigkeit (S. 497–530). Munchen.

Kutschker, M., & Schmid, S. (2011). Internationales Management (7. Aufl.). Munchen.

Lachman, J. (2009). Billigflieger trotzen dem Abschwung, in: Financial Times Deutschland vom

8. 1. 2009. http://www.ftd.de/unternehmen/handel_dienstleister/:Aufwind-f%FCr-Airlines-Bil

ligflieger-trotzen-dem-Abschwung/458141.html. Zugegriffen am 26.02.2009.

Lages, L. F., &Montgomery, D. B. (2001). Export assistance, price adaptation to the foreign market,

and annual export performance improvement: A structural model examination, Research PaperNo. 1700, Graduate School of Business, Stanford University, Stanford.

Lages, L. F., Jap, S. D., & Griffith, D. A. (2008). The role of the past performance in export ventures:

A short-term reactive approach. Journal of International Business Studies, 39(2), 304–325.Lambin, J. (1987). Grundlagen und Methoden strategischen Marketings. Hamburg.

Lamont, D. (1992). Internationales Marketing – Zehn Erfolgsstrategien. Frankfurt a. M.

Langner, H. (1996). Marketing und Marktforschung in Europa. Planung & Analyse, 4, 9–14.Lecraw, D. J. (1984). Pricing strategies of transnational corporations. Asia Pacific Journal of

Management, 2, 112–119.Lee, D.-J. (1998). Developing international strategic alliances between exporters and importers:

The case of Australian exporters. International Journal of Research in Marketing, 15(4),335–348.

Lee, C., & Griffith, D. A. (2004). The marketing strategy-performance-relationship in an export-

driven developing economy. A Korean Illustration. International Marketing Review, 21(3),321–334.

Lee, R. P., Chen, Q., Kim, D., & Johnson, J. L. (2008). Knowledge transfer between multinational

corporations’ headquarters and their subsidiaries: influences on and implications for new product

outcomes. Journal of International Marketing, 16(2), 1–31.Lee, T., Sung, Y., & Choi, S. M. (2011). Young adults’ responses to product placement in movies

and television shows – a comparative study of the United States and South Korea. InternationalJournal of Advertising, 30(3), 479–507.

Leong, E. K., Xuen, H., & Stanners, P.-J. (1998). Comparing the effectiveness of the web-site with

traditional media. Journal of Advertising Research, 38(5), 44–51.Leonidou, L. C. (1996). Product standardization or adaptation: The Japanese approach. Journal of

Marketing Practice: Applied Marketing Science, 2(4), 53–71.Levitt, T. (1983). The Globalization of Markets. Harvard Business Review, 61, 92–102.Li, H., & Bukovac, J. L. (1999). Cognitive impact of banner ad characteristics: An experimental

study. Journalism & Mass Communication Quarterly., 76(2), 341–353.Liebeman, M. B., &Montgomery, D. B. (1998). First mover (dis)advantages: Retrospective and link

with the resource-based view. Strategic Management Journal, 19(12), 1111–1125.Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1988). First mover advantages. Strategic Management

Journal, 9(1), 41–58.Lim, J.-S., Sharkey, T. W., & Kim, K. I. (1993). Determinants of international marketing strategy.

Management International Review, 33(2), 103–120.

644 Literatur

Lindemann, W., Raddatz, T., & Vater, H. (2007). Mentorenprinzip als Erfolgsbaustein. Personal-wirtschaft, 12, 1–22.

Lobler, H. (2006). Anpassung von Exportpreisen bei Wechselkursanderungen. SchmalenbachsZeitschrift f€ur betriebswirtschaftliche Forschung, 58(8), 618–637.

Lutz, U. (1994). Preispolitik im internationalen Marketing und westeurop€aische Integration.Frankfurt/a. M.

Lymberopoulos, N. (2000). Entgeltelemente als Anreizinstrumente im europaischen Vergleich. In

E. Regnet, L. M. Hofmann (Hrsg.), Personalmanagement in Europa (S. 293–303). Gottingen.

Macharzina, K. (1992). Internationalisierung und Organisation. Zeitschrift F€uhrung und Organisa-tion, 61(1), 4–11.

Macharzina, K., & Oesterle, M.-J. (1995). Organisation des internationalen Marketing-

Management. In A. Hermanns, U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management- Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 309–338). Munchen.

Macharzina, K., & Wolf, J. (2012). Unternehmensf€uhrung: Das internationale Managementwissen– Konzepte, Methoden, Praxis (8. Aufl.). Wiesbaden.

Madden, T. J., Hewett, K., & Roth, M. S. (2000). Managing images in different cultures: A cross-

national study of color meanings and preferences. Journal of International Marketing, 8(4),90–107.

Maddox, L. M., & Mehta, D. (1997). The role and effect of web adresses in advertising. Journal ofAdvertising Research, 37(2), 47–58.

Mahefa, A. (1998). Internationales Marketing-Management. In S. G. Schoppe (Hrsg.), Kompendiumder Internationalen Betriebswirtschaftslehre (4. Aufl., S. 503–563). Munchen.

Maheswaran, D. (1994). Country of origin as a stereotype: Effects of consumer expertise and

attribute strength on product evaluations. Journal of Consumer Research, 21(2), 354–365.Malhotra, N. K. (2015). Essentials of Marketing Research. Harlow.Malhotra, N. K., Agarwal, J., & Ulgado, F. (2003). Internationalization and entry models: A

multitheoretical framework and research propositions. Journal of International Marketing, 11(4), 1–31.

Malhotra, S., Sivakumar, K., & Zhu, P. C. (2009). Distance factors and target market selection: The

moderating effect of market potential. International Marketing Review, 26(6), 651–673.Manguel, A. (1991). Prisoner in a modern babel. World Press Review, November, S. 30.

Manolova, T. S., & Brush, C. G. (2002). Internationalisation of small firms – personal factors revi-

sited. International Small Business Journal, 20(1), 9–31.Marchi, G., Vignola, M., Facchinetti, G., & Mastroleo, G. (2014). International market selection for

small firms: A fuzzy-based becision process. European Journal of Marketing, 48(11/12), 2198–2212.

Martın Martın, O., & Papadopoulos, N. (2007). Internationalization and performance: Evidence

from Spanish firms. Journal of Euromarketing, 16(1/2), 87–103.Mayer, A. G., Soliman, P., & Niehues, A. (1994). Im nachsten Zug – die Europa-Organisation.

Harvard Business Manager, 16(4), 116–125.McDonough, E. F., Kahn, K. B., & Barczak, G. (2001). An investigation of the use of global, virtual, and

colocate new product development teams. Journal of Product InnovationManagement, 18, 110–120.McKechnie, S. A., & Zhou, J. (2003). Product placement in movies: A comparison of Chinese and

American consumers’ attitudes. International Journal of Advertising, 22(3), 349–374.Meckl, R. (2006). Internationales Management. Munchen.

Meffert, H. (1985). Zur Typologie internationaler Marketingstrategien – ein situativer Ansatz.

Thexis, 2(2), 3–7.Meffert, H. (1989). Globalisierungsstrategien und ihre Umsetzung im internationalen Wettbewerb.

Die Betriebswirtschaft, 49(4), 445–463.

Literatur 645

Meffert, H. (1991). Wettbewerbsstrategien auf globalen Markten. Betriebswirtschaftliche For-schung und Praxis, 43(5), 399–415.

Meffert, H., & Bolz, J. (1995). Erfolgswirkungen der internationalen Marketing-Standardisierung.

Marketing ZFP, 17(2), 99–109.Meffert, H., & Bolz, J. (1998). Internationales Marketing-Management (3. Aufl.). Stuttgart.Meffert, H., & Waltermann, B. (1986). Globale oder nationale Marktkommunikation? Eine

empirische Studie aus der Sicht weltweit tatiger Werbeagenturen. Arbeitspapier Nr. 29 derWiss. Gesellschaft f€ur Marketing und Unternehmensf€uhrung e.V., Munster.

Meffert, H., Burmann, C., & Becker, C. (2010). Internationales Marketing-Management. Einmarkenorientierter Ansatz (4. Aufl.). Stuttgart.

Meissner, H. G. (1995). Strategisches Internationales Marketing (2. Aufl.). Munchen, Wien.

Mengele, J. (1994). Horizontale Kooperation als Markteintrittsstrategie im internationalen Marke-ting. Wiesbaden.

Meridian Bioscience. (2009). Meridian Bioscience Announces Two New Exclusive International

Distribution Agreements in Australia and Argentina, Pressemitteilung vom 27.1.2009, Business

Wire. http://investor.meridianbioscience.com/phoenix.zhtml?c¼117257&p¼irol-newsArticle&

ID¼1248769&highlight¼. Zugegriffen am 15.12.2009.

Mertens, P., & Faisst, W. (1996). Virtuelle Unternehmen. Eine Organisationsstruktur fur die

Zukunft? WiSt, 15(6), 280–285.Metro AG. (Hrsg.). (2014). Metro-Handelslexikon 2014/2015: Daten, Fakten und Adressen zum

Handel in Deutschland, Europa und der Welt. Dusseldorf.Meyer, C. W. (1978). Multi-Marketing: Eintopf oder nach Art des Landes? Absatzwirtschaft, 21(9),

82–88.

Meyer, M. (1987). Die Beurteilung von L€anderrisiken der internationalen Unternehmung. Berlin.Michell, P., King, J., & Reast, J. (2001). Brand values related to industrial products. Industrial

Marketing Management, 3(5), 415–425.Mitchell, P., Lynch, J., & Alabdali, O. (1998). New perspective on marketing mix program

standardization. International Business Review, 7, 617–634.Mooij, M. de (1994). Advertising worldwide (2. Aufl). New York.

Morin, K. P. (1997). Expandieren mit Franchise. Pro Firma – Die Zeitschrift f€ur Kleinunternehmerund Selbst€andige, 6, 44–47.

Mudambi, R., Mudambi, S. M., & Navarra, P. (2007). Global innovation in MNCs: The effects of

subsidiary self-determination and teamwork. Journal of Product Innovation Management, 24(5),442–455.

Muhlbacher, H. (1995). Internationale Produkt- und Programmpolitik. In A. Hermanns, U. K.

Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien,Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 139–175). Munchen.

Muhlmeyer, J., & Belz, C. (2000). Implementing international pricing strategies. St. Gallen.Muller, S. (2000). Grundlagen der qualitativen Marktforschung. In A. Herrmann & C. Homburg

(Hrsg.), Marktforschung (2. Aufl., S. 127–157). Wiesbaden.

Muller, K. (2002). Vom Ausland ins Abseits. Wenn Ruckkehrer keinen Anschluss finden, in:

ComputerWoche vom 22.02.2002. http://www.computerwoche.de/heftarchiv/2002/8/1060405.

Zugegriffen am 15.10.2009.

Muller, S., & Hoffmann, S. (2009). Internationale Markennamen: Die Standardisierungs-/

Differenzierungsentscheidung anhand linguistischer Kriterien. der markt – International Journalof Marketing, 49(1), 43–51.

Muller, S., & Kornmeier, M. (1996). Global Marketing: Mythos oder reale Handlungsperspektive?

Planung & Analyse, 4, 14–23.Muschen, J. (1998). Markterschließungsstrategien in Mittel- und Osteuropa. Bergtheim.

646 Literatur

Myers, M., & Harvey, M. (2001). The value of pricing control in export channels: A governance

perspective. Journal of International Marketing, 9(4), 1–29.Nguyen, T., Barrett, N., &Miller, K. (2005). Perceived brand globalness: Antecedents and outcomes –

the case of Vietnamese consumers. Proceedings of the 34th EMAC Conference, Mailand, S. 1–6.

Nienaber, K. (2003). Internationalisierung mittelst€andischer Unternehmen. TheoretischeGrundlagen und empirische Befunde zur Strategiewahl und –umsetzung. Hamburg

Nufer, G. (2012). Event-Marketing und -Management: Grundlagen – Planung – Wirkungen –Weiterentwicklungen (4. Aufl.). Wiesbaden.

o.V. (1991). How Apple introduced three new computers in many markets at once. BusinessInternational, 14 (January), 15–19.

o.V. (1997a). VW will aus China exportieren. S€uddeutsche Zeitung, Nr. 148 vom 1.7.1997, o.S.

o.V. (1997b). VW setzt auf das Volksauto fur China. Handelsblatt, Nr. 123 vom 1.7.1997, o.S.

o.V. (1997c). Ruhe ware in unserer Industrie todlich. Die Welt, Nr. 125 vom 2.6.1997, o.S.

o.V. (1997d). Maximale Kapitalnutzung. Wirtschaftswoche, Nr. 31 vom 24.7.1997, S. 22.

o.V. (2007a). Konkrete Poesie. Forschung & Lehre, 14. Jg. (2007), Nr. 1, S. 60.o.V. (2007b). Unilever opens huge distro centre. http://vietnamnews.vnagency.com.vn/showarticle.

php?num¼02BUS120507. Zugegriffen am 25.03.2009.

o.V. (2009). Beispiel fur virales Marketing: Inselwart am Great Barrier Reef, http://www.revier.de/

blog/marketing/beispiel-fur-virales-marketing-%25e2%2580%2593-inselwart-am-great-barrier-

reef. Zugegriffen am 28.01.2009.

Oelsnitz, D., & Heinecke, A. (1997). Auch der Zweite kann gewinnen. io-Management Zeitschrift,66(3), 35–39.

Oess, A. (1993). Total Quality Management (3. Aufl.). Wiesbaden.

Oesterle, M. J., & Wolf, J. (Hrsg.). (2005). Internationalisierung und Institution. Wiesbaden.

Ohmae, K. (1985). Macht der Triade. Die neue Form weltweiten Wettbewerbs. Wiesbaden.

Oman, C. (1984). New forms of investments in developing countries. Paris.Osterloh, M., & Frost, J. (2006). Prozessmanagement als Kernkompetenz. Wie Sie Business Reen-

gineering strategisch nutzen k€onnen (5. Aufl.). Wiesbaden.

Ozsomer, A. (2006). How consumers choose between global and local brands. Proceedings of the35th EMAC Conference, Athen, S. (1–6).

Ozsomer, A., & Prussia, G. E. (2000). Competing perspectives in international marketing strategy:

Contingency and process models. Journal of International Marketing, 8(1), 27–50.Ozsomer, A., Bodur, M., & Cavusgil, S. T. (1991). Marketing standardization by multinationals in

an emerging market. European Journal of Marketing, 25(12), 50–64.Ozturk, A., Joiner, E., & Cavusgil, S. T. (2015). Delineating foreign market potential: A tool for

international market selection. Thunderbird International Business Review, 57(2), 119–141.Paliwoda, S. J., & Thomas, M. J. (1998). International Marketing (3. Aufl.). Oxford.

Papadopoulos, N., & Martın Martın, O. (2011). International market selection and segmentation:

Perspectives and challenges. International Marketing Review, 28(2), 132–149.Papadopoulos, N., Heslop, L. A., & Bamossy, G. (1990). A comparative image analysis of domestic

versus imported products. International Journal of Research in Marketing, 7(4), 283–294.Papadopoulos, N., Heslop, L. A., & Bamossy, G. (1993). European legal developments in product

safety and liability: The role of customer complaint management as a defensive marketing tool.

International Journal of Research in Marketing, 10(2), 153–164.Papadopoulos, N., Chen, H., & Thomas, D. R. (2002). Towards a tradeoff model for international

market selection. International Business Review, 11(2), 165–192.Pape, M. (2009). Unverstandliche Werbeslogans: „Geschmack dreht Dich um“. http://www.

spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/unverstandliche-werbeslogans-geschmack-dreht-dich-um-A-

655050.html. Zugegriffen am 19.09.2014.

Literatur 647

Pausenberger, E. (1992). Organisation der internationalen Unternehmung. In E. Frese (Hrsg.),

Handw€orterbuch der Organisation (3. Aufl., S. 1052–1066). Stuttgart.

Pausenberger, E., & Roth, A. (1997). Storfaktoren im internationalen Controlling. SchmalenbachsZeitschrift f€ur betriebswirtschaftliche Forschung, 49(6), 580–596.

Pearce, R., & Papanastassiou, M. (1996). R&D networks and innovation: Decentralised product

development in multinational enterprises. R&D Management, 26(4), 315–333.Pecotich, A., & Ward, S. (2007). Global branding, country of origin and expertise: An experimental

evaluation. International Marketing Review, 24(3), 271–296.Peltier, J. W., Schibrowsky, J. A., & Davis, J. (1998). Using attitudinal and descriptive database

information to understand interactive buyer-seller-relationships. Journal of Interactive Marke-ting, 12(3), 32–45.

Pennings, E., & Sleuwaegen, L. (2004). The choice and timing of foreign direct investment under

uncertainty. Economic Modelling, 21, 1101–1115.Perlitz, M. (2004) Internationales Management (5. Aufl.). Stuttgart.Perlitz, M., & Schrank, R. (2013). Internationales Management (6. Aufl.). Konstanz, Munchen.

Perlmutter, H. (1969). The tortuous evolution of the multinational corporation. Columbia Journal ofWorld Business, 4(4), 9–18.

Peters, B., & Schmiele, A. (2011). The contribution of international R&D to firm profitability,

Zentrum f€ur Europ€aische Wirtschaftsforschung GmbH. Discussion paper no. 11–002, Zurich.Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence. New York.

Pfohl, H.-C., & Braun, G. E. (1981). Entscheidungstheorie. Normative und deskriptive Grundlagendes Entscheidens. Landsberg/Lech.

Pharr, J. M. (2005). Synthetizing country of origin research from the last decade: Is the concept still

salient in an area of global brands? Journal of Marketing Theory and Practice, 13(4), 34–45.Piercy, N. (1981). British export market selection and pricing. Industrial Marketing Management,

10, 287–297.Piller, F. T. (2006). Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informati-

onszeitalter (4. Aufl.). Wiesbaden.

Pokropp, F. (1996). Stichproben – Theorie und Verfahren (2. Aufl.). Munchen, Wien.

Polsa, P. (2007). Comparability in cross-cultural qualitative marketing-research: Equivalence in

personal interviews. Academy of Marketing Science Review, 11(8). http://www.amsreview.org/

articles/polsa08-2007.pdf. Zugegriffen am 15.10.2008.

Pope, J. (1991). How cultural differences affect multi-country research. Minneapolis.

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York/London.

Porter, M. E. (1989). Der Wettbewerb auf globalen Markten. Ein Rahmenkonzept. In M. Porter

(Hrsg.), Globaler Wettbewerb. Strategien der neuen Internationalisierung (S. 17–68).

Wiesbaden.

Porter, M. E. (2000). Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage). Spitzenleistungen erreichenund behaupten (6. Aufl.). Frankfurt a. M.

Porter, L. W., & Lawler, E. E. (1968). Managerial Attitudes and Performance. Homewood, Ill.

Powers, T. L., & Loyka, J. J. (2010). Adaptation of marketing mix elements in international markets.

Journal of Global Marketing, 23(1), 65–79.Price Waterhouse Coopers/Wilkowsky Gruen Associates. (2008). Global entertainment and media

outlook 2007 – 2011. Online advertising spending worldwide.Marketing News, 2008 Marketing

Fact Book, S. (19–26).

PTC. (2009). Strategische Partnerschaft: Schaeffler wahlt Produktentwicklungssystem von PTC1als globale Engineering-Plattform. http://www.boerse-go.de/artikel/zeigen/articleId/1154807.

Zugegriffen am 09.02.2009.

648 Literatur

Pues, C. (1993). Marktorientierte Unternehmensfuhrung in Osteuropa – Eine Bestandsaufnahme,

Arbeitspapier Nr. 29 der Wiss. Gesellschaft f€ur Marketing und Unternehmensf€uhrung e.V.,Munster.

Punnett, B. J., & Shenkar, O. (Hrsg). (2004). Handbook for International Management Research(2. Aufl.). Cambridge.

Quester, P. G., & Conduit, J. (1996). Standardization, centralization and marketing in multinational

companies. International Business Review, 5(4), 395–421.Raffee, H., & Kreutzer, R. (1986). Organisatorische Verankerung als Erfolgsbedingung eines Global

Marketing. Thexis, 3(2), 10–21.Rahman, S. H. (2003). Modelling of international market selection process: A qualitative

study of successful Australian international businesses. Qualitative Market Research, 6(2),119–132.

Rall, W. (1993). Flexible Formen internationaler Organisations-Netze. In Schmalenbach Gesell-

schaft – Deutsche Gesellschaft fur Betriebswirtschaft e.V. (Hrsg.), Internationalisierung derWirtschaft (S. 73–93). Stuttgart.

Raymond, M., Tanner, J., Jr., & Kim, J. (2001). Cost complexity of pricing decisions for exporters in

developing and emerging markets. Journal of International Marketing, 9(3), 19–40.Reber, G. et al. (2000). Fuhrungsstile in sieben Landern Europas. Ein interkultureller Vergleich.

In E. Regnet, & L. M. Hofmann (Hrsg.), Personalmanagement in Europa (S. 154–173).

Gottingen.

Redding, G. (2006). Asia and its actors, their logics and the challenges. In S. Soderman (Hrsg.),

Emerging Multiplicity (S. 15–32). Basingstoke.Reiche, B. S., & Harzing, A. W. (2007). Key issues in international survey research. http://www.

harzing.com/intersearch_keyissueshtm. June 26, 2007. Zugegriffen am 14.10.2008.

Reiter, G. (1995). Formen des Auslandsengagements internationaler Unternehmen. DasWirtschaftsstudium, 24(1), 31–33.

Rentrop, N. (1996). Franchise-Chancen f€ur Deutschland 1998/99 – Selbst€andigmachen als Partnererfolgreicher Unternehmen. Bonn.

Reynolds, C. (1986). Compensation of overseas personnel. In J. J. Famularo (Hrsg.), Handbook ofHuman Resources Administration (2. Aufl.). New York.

Reynolds, N. L., Simintiras, A. C., & Diamantopoulos, A. (2003). Theoretical justification of

sampling choices in international marketing research: Key issues and guidelines for researchers.

Journal of International Business Studies, 34(1), 80–89.Richter, T. (2002). Marketing Mix Standardisation in International Marketing. Frankfurt a. M.

Ringier. (2015). Werbefibel 2015. http://www.go4media.ch/uploads/pdffiles/b1e759ac5b5c5a8d

00072d8e8c08a57d35bc7e9d7.pdf. Zugegriffen am 07.04.2015.

Rinke, A., Wiede T., & Herz, C. (2004). Politischer Druck verargert Rustungsfirmen. http://www.

handelsblatt.com/politik/deutschland/politischer-druck-veraergert-ruestungsfirmen;780103;0.

Zugegriffen am 20.08.2004.

Rosenbloom, B., & Larsen, T. (2003). Communication in international business-to-business mar-

keting channels. Does culture matter? Industrial Marketing Management, 32(4), 309–315.Roth, M. (1995a). The effects of culture and socioeconomics on the performance of global brand

image strategy. Journal of Marketing, 32(2), 163–175.Roth, M. (1995b). Effects of global market conditions on brand image customisation and brand

performance. Journal of Advertising, 24(4), 55–75.Russel, C. A. (2002). Investigating the effectiveness of product placement in television shows: The

role of modality and plot connection congruence on brand memory and attitude. Journal ofConsumer Research, 29, 306–318.

Literatur 649

Ryans, J. K., Jr., Griffith, D. A., & White, D. S. (2003). Standardization/adaptation of international

marketing strategy. Necessary conditions for the advancement of knowledge. InternationalMarketing Review, 20(6), 588–603.

Sakarya, S., Eckman, M., & Hyllegard, K. H. (2007). Market selection for international expansion:

Assessing opportunities in emerging markets. International Marketing Review, 24(2), 208–238.Salciuviene, L., Auruskeviciene, V., & Lydeka, Z. (2005). An assessment of various approaches for

cross-cultural consumer research. http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid¼1&hid¼3&

sid¼799f700f. Zugegriffen am 14.10.2008.

Salzberger, T., & Sinkovics, R. R. (2006). Reconsidering the problem of data equivalence in

international marketing research. International Marketing Review, 23(4), 390–417.Samiee, S. (1987). Pricing in marketing. Strategies of U.S.- and foreign-based companies. Journal of

Business Research, 15(1), 17–30.Samiee, S., & Ancker, P. (1998). Currency choice in industrial pricing: A cross-national evaluation.

Journal of Marketing, 62(3), 112–127.Samiee, S., & Roth, K. (1992). The influence of global marketing standardization on performance.

Journal of Marketing, 56(2), 163–175.Samiee, S., Shimp, T. A., & Sharma, S. (2005). Brand origin recognition accuracy: Its antecedents

and consumers cognitive limitations. Journal of International Business Studies, 36, 379–397.Sander, M. (1993). Der Planungsprozeß derWerbung. In R. Berndt &A. Hermanns (Hrsg.),Handbuch

Marketing-Kommunikation – Strategien, Instrumente, Perspektiven (S. 261–284). Wiesbaden.

Sander, M. (1994). Die Bewertung internationaler Marken auf Basis der hedonischen Theorie.

Marketing ZFP, 16(4), 339–360.Sander, M. (1997a). Internationales Preismanagement. Eine Analyse preispolitischer Handlungsal-

ternativen im internationalen Marketing unter besonderer Ber€ucksichtigung der Preisfindungbei Marktinterdependenzen. Heidelberg.

Sander, M. (1997b). Optimale Preissetzung auf verbundenen internationalen Markten bei

standardisierten und differenzierten Produkten. Zeitschrift f€ur Betriebswirtschaft, Ergan-

zungsheft Nr. 1/1997, S. 135–155.

Sander, M. (1998). Unternehmen und Umwelt. In R. Berndt, C. Fantapie Altobelli, & P. Schuster

(Hrsg.), Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre (Bd. 1, S. 41–67). Berlin.Sander, M. (1999). Die Bedeutung des Euro fur das Marketing. In R. Berndt et al. (Hrsg.).Manage-

ment Strategien 2000 (S. 161–174). Berlin.

Sander, M. (2011). Marketing-Management. M€arkte, Marktforschung und Marktbearbeitung(2. Aufl.). Konstanz, Munchen.

Sander, M., & Fantapie Altobelli, C. (2011). Virtual advertising in sports events – Does it really

work? International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 12(3), 225–239.Sauter, M. (2001). Internationale Markteinf€uhrung technologischer Innovationen – eine Manage-

ment-Konzeption. Aachen.Sawhney, M., Verona, G., & Prandelli, E. (2005). Collaborating to create: The internet as a platform

for customer engagement in product innovation. Journal of Interactive Marketing, 19(4), 4–17.Schanz, K. U. (1995). Internationale Unternehmensstrategien in der neuen WTO-Welthandels-

ordnung. Zurich.Scharrer, J. (2001). Internationalisierung und L€anderselektion: Eine empirische Analyse

mittelst€andischer Unternehmen in Bayern. Munchen.

Scherm, E., & Suß, S. (2001). Internationales Management. Munchen.

Schmid, S., & Kotulla, T. (2011). 50 years of research on international standardization and

adaptation – From a systematic literature analysis to a theoretical framework. InternationalBusiness Review, 20(5), 491–507.

650 Literatur

Schneider, F. (1991). Corporate-Identity-orientierte Unternehmenspolitik. Eine Untersuchung unterbesonderer Ber€ucksichtigung von Corporate Design und Corporate Advertising. Heidelberg.

Schneider, D. J. G. (1995). Internationale Distributionspolitik. In A. Hermanns & U. K. Wißmeier

(Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kon-trolle und Organisation (S. 256–280). Munchen.

Schopphoven, I. (1991). Marktforschung fur das internationale Marketing. Jahrbuch der Absatz-und Verbrauchsforschung, 37(1), 28–47.

Schreyogg, G., & Steinmann, H. (1985). Strategische Kontrolle. Schmalenbachs Zeitschrift f€urbetriebswirtschaftliche Forschung, 37(5), 391–410.

Schreyogg, G,. & v. Werder, A. (Hrsg.). (2004). Handw€orterbuch Unternehmensf€uhrung undOrganisation (4. Aufl.). Stuttgart.

Schroder, H. U. (1996). Globales Produktmanagement – Eine empirische Analyse des Instrumen-teeinsatzes in ausgew€ahlten Branchen der Konsumg€uterindustrie. Frankfurt a. M.

Schuh, A., & Trefzger, D. (1991). Internationale Marktwahl – Ein Vergleich von Landerselektions-

modellen in Wissenschaft und Praxis. Journal f€ur Betriebswirtschaft, 41(2/3), 111–129.Schuiling, I., & Kapferer, J.-N. (2004). Real differences between local and international brands –

Strategic implications for international marketers. Journal of International Marketing, 12(4),97–112.

Schuiling, I., & Lambin, J.-J. (2003). Do global brands benefit from a unique worldwide image?

Symphonya – Emerging Issues in Management, 3(2), 1–10.Schulz, W. (1991). Low-Interest-Produkte mit Service-Qualitat bestrahlt. Absatzwirtschaft, 34. Jg,

Sondernummer 10/1991, S. 80–84.

Schurawitzki, W. (1995). Praxis des internationalen Marketing. Wiesbaden.

Schurmann, U. (1993). Erfolgsfaktoren der Werbung im Produktlebenszyklus. Ein Beitrag zurWerbewirkungsforschung. Frankfurt/a. M.

Schwarze, J. (2011). Mathematik f€ur Wirtschaftswissenschaftler, Bd. 2: Differential- und Integral-

rechnung (13. Aufl.). Herne, Berlin.

Sciuchetti, G. C. (1994). Multikulturelle F€uhrungskr€afteentwicklung on the job. St. Gallen.Sebastian, K.-H., Niederdrenk, R., & Worner, A. (2009). Internationales Pricing - Einschwenken in

den Preiskorridor. http://www.competence-site.de/marketing.nsf/96AB6F7DA9B38943C1256A

15003502D8/$File/international-pricing.pdf. Zugegriffen am 21.02.2009.

Seidel, H. (1977). Erschließung von Auslandsm€arkten. Auswahlkriterien, Handlungsalternativen,Entscheidungshilfen. Berlin.

Seifert, B., & Ford, J. (1989). Are exporting firms modifying their product, pricing and promotion

policies? International Marketing Review, 6(6), 53–68.Shoham, A. (1999). Bounded rationality, planning, standardization of international strategy, and export

performance: a structural model examination. Journal of International Marketing, 7(2), 24–50.Siemens. (2015). Products & Solutions. http://www.siemens.com/entry/cc/en/#product-groups.

Zugegriffen am 07.04.2015.

Simmet-Blomberg, H. (1998). Interkulturelle Marktforschung im europ€aischenTransformationsprozeß. Stuttgart.

Simon, H., & Fassnacht, M. (2009). Preismanagement – Analyse, Strategie, Umsetzung (3. Aufl.).

Wiesbaden.

Simon, H., & Wiese, C. (1992). Europaisches Preismanagement. Marketing ZFP, 14(4), 246–256.Simon, H., &Wiese, C. (1995). Internationale Preispolitik. In A. Hermanns, U. K. Wißmeier (Hrsg.)

Internationales Marketing-Management (S. 225–255). Munchen.

Sinkovics, R. R., Penz, E., & Ghauri, P. N. (2005). Analysing textual data in international marketing

research. Qualitative Market Research: An International Journal, 8(1), 9–38.

Literatur 651

Sinus Sociovision. (2006). Die Sinus-Milieus1, Referat im Rahmen der Veranstaltung

„Customer Insight“ – Konsumententypologien, Universitat Erlangen-Nurnberg, Nurnberg, 9.

Mai 2006.

Sinus Sociovision. (2008). The Sinus-Meta-Milieus1, SINUS SOCIOVISION Basic Information,

Heidelberg, June 2008.

Sinus Sociovision. (2013). Die Digitale Avantgarde – eine neue transnationale Leitzielgruppe,Pressemitteilung vom 04. 11. 2013.

Skarmeas, D., & Robson, M. J. (2008). Determinants of relationship quality in importer-exporter

relationships. British Journal of Management, 19(2), 171–184.Soderman, S., Jakobsson, A., & Soler, L. (2008). A quest for repositioning: The emerging internatio-

nalization of Chinese companies. Asian Business & Management, 7, 115–142.Solberg, C. A. (2008). Product complexity and cultural distance effects on managing international

distributor relationships: a contingency approach. Journal of International Marketing, 16(3),57–83.

Solberg, C. A., Stottinger, B., & Yaprak, A. (2006). A taxonomy of the pricing practices of exporting

firms: Evidence from Austria, Norway, and the United States. Journal of International Marke-ting, 14(1), 23–48.

Sommer, T. (2014). Aufstrebende Markte sind noch keine Machte. http://www.zeit.de/politik/

ausland/2014-07/brics-gipfeltreffen-fortaleza. Zugegriffen am 25.03.2015.

Sorenson, R. Z., &Wiechmann, U. E. (1975). HowMultinationals ViewMarketing Standardization.

Harvard Business Review, 53, 38–54 und 166–167.

Soussanov, D. (2002). Statistical data choice in country risk analysis. Journal of Investing, 11(4),39–42.

Specht, G., & Fritz, W. (2005). Distributionsmanagement (4. Aufl.). Stuttgart.Sprothen, V. (2008). Die Frau, die den Burkini erfand. http://www.morgenpost.de/printarchiv/pano

rama/article1023508/Das_ist_die_Frau_die_den_Burkini_erfand.htm. Zugegriffen am 03. 02. 2009.

Stahr, G. (1993). Internationales Marketing (2. Aufl.). Ludwigshafen.

Stahr, G. (1979a). Auslandsmarketing, Bd. 1: Marktanalyse. Stuttgart.Stahr, G. (1979b). Auslandsmarketing, Bd. 2: Marketingstrategien. Stuttgart.Stahr, G., & Backes, S. (1995). Marktforschung und Informationsmanagement im

internationalen Marketing. In A. Hermanns, U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Mar-keting Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kontrolle und Organisation(S. 69–100). Munchen.

Statistisches Bundesamt. (2015). Deutsche Exporte im Jahr 2014, https://destatis.de/DE/PresseService/

Presse/Pressemitteilungen/2015/02/PD15_038_51.html. Zugegriffen am 02.04.2015.

Statistisches Bundesamt (Hrsg.). (2014). Statistisches Jahrbuch f€ur die Bundesrepublik Deutschland2014. Stuttgart.

Steenkamp, J.-B. (2001). The role of national culture in international marketing research. Interna-tional Marketing Review, 18(1), 30–44.

Steenkamp, J.-B., & Baumgartner, H. (1998). Assessing measurement invariance in cross-national

consumer research. Journal of Consumer Research, 25, 78–90.Steenkamp, J.-B., Batra, R., & Alden, D. (2003). How perceived brand globalness creates brand

value. Journal of International Business Studies, 34(1), 53–65.Stegmuller, B. (1995a). Internationale Marktsegmentierung. Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchs-

forschung, 41(4), 366–386.Stegmuller, B. (1995b). Internationale Marktsegmentierung als Grundlage f€ur internationale Mar-

keting-Konzeptionen. Bergisch Gladbach.

Steiner, M. (2005). Konstitutive Entscheidungen. In Vahlens Kompendium der Betriebs-wirtschaftslehre (5. Aufl., Bd. 1, S. 57–104). Munchen.

652 Literatur

Steinmann, H., Kumar, B., & Wasner, A. (1981). Der Internationalisierungsprozeß von

Mittelbetrieben – Uberlegungen zum Entwurf eines Forschungskonzepts. In E. Pausenberger

(Hrsg.), Internationales Management (S. 107–127). Stuttgart.Steinmann, H., Schreyogg, G., & Koch, J. (2013). Management. Grundlagen der Unterneh-

mensf€uhrung – Konzepte, Funktionen, Fallstudien (7. Aufl.). Wiesbaden.

Stelzer, M. (1994). Internationale Werbung in supranationalen Fernsehprogrammen.M€oglichkeiten und Grenzen aus der Sicht der Werbetreibenden in Europa. Wiesbaden.

Stewart, D. W., & Kamins, M. A. (1993). Secondary research – Information sources and methods(2. Aufl.). Newbury Park.

Stiebner, E. D. (1992). Bruckmann‘s Handbuch der Schrift (4. Aufl.). Munchen.

Stock, R., & Krohmer, H. (2005). Interne Ressourcen als Einflussgroßen des internationalen

Markenerfolgs: Ressourcenbasierte Betrachtung und empirische Analyse. Die Unternehmung,59(1), 79–100.

Stock-Homburg, R., & Krohmer, H. (2007). Internationale Markenstandardisierung: Ganz oder gar

nicht? Zeitschrift f€ur Betriebswirtschaft, 77(10), 1065–1091.Stormer, W. (1993). Dr. Oetker in Osteuropa – Ein Markt mit mehr Chancen als Risiken. Marken-

artikel, 55(7), 350–353.Streich, M. (1997). Internationale Werbeplanung. Eine Analyse unter besonderer Ber€ucksichtigung

der internationalen Werbebudgetierung. Heidelberg.Striening, H.-D. (1988). Prozeß-Management – Versuch eines integrierten Konzeptes situations-

ad€aquater Gestaltung von Verwaltungsprozessen – dargestellt am Beispiel in einemmultinationalen Unternehmen – IBM Deutschland GmbH. Frankfurt/a. M.

Stroht, F. (1987). Internationales Marketing. Munchen.

Stumpf, H., & Groß, M. (2005). Der Lizenzvertrag (8. Aufl.). Heidelberg.

Stuwe, R. (2009). „The Body Shop“ drangt in Apotheken. http://www.apotheke-adhoc.de/index.

php?m¼1&showPage¼1&id¼5286. Zugegriffen am 21.01.2009.

Styles, C., Patterson, P. G., & Ahmed, F. (2008). A relational model of export performance. Journalof International Business Studies, 39(5), 880–900.

Subramaniam, M. (2006). Integrating cross-border knowledge for transnational new product

development. Journal of Product Innovation Management, 23, 541–555.Sucher, J. (2006). Werbepatzer in China: Bloß nicht ins Schwitzen kommen. http://www.spiegel.de/

wirtschaft/0,1518,395967,00.html. Zugegriffen am 02.02.2008.

Swatch Group AG. (2008). Die Swatch Group AG erwirbt strategischen Anteil an der Rivoli Group.

http://www.swatchgroup.com/de/services/archive/2008/the_swatch_group_ltd_acquires_strategic_

stake_in_uae_based_rivoli_group. Zugegriffen am 25.03.2009.

Swoboda, B., & Schwarz, S. (2004) Internationale Marktauswahl: Konzepte und Methoden. In

J. Zentes, D. Morschett, & H. Schramm-Klein (Hrsg.), Außenhandel (S. 255–280). Wiesbaden.

Swoboda, B., Schwarz, S., & Halsig, F. (2007). Toward a conceptual model of country market

selection: Selection processes of retailers and C&C wholesalers. The International Review ofRetail, Distribution and Consumer Research, 17(3), 253–282.

Szymanski, D. M., Bharadwaj, S. G., & Vaharadajan, P. R. (1993). Standardization vs. adaptation of

international marketing strategy: An empirical investigation. Journal of Marketing, 57(4), 1–17.Tan, Q., & Sousa, C.M. P. (2013). Internationalmarketing standardization. Ameta-analytic estimation

of its antecedents and consequences.Management International Review, 53(5), 711–739.Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1958). How to choose a leadership pattern. Harvard Business

Review, 36, 95–101.Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. (2009). Radical innovation across nations: The

preeminence of corporate culture. Journal of Marketing, 73(1), 3–23.Tempelmeier, H. (1983). Quantitative Marketing-Logistik. Berlin.

Literatur 653

Terpstra, V., & Sarathy, R. (2000). International Marketing (8. Aufl.). Fort Worth.

The Economist Intelligence Unit. (2014). Business environment rankings. Which country is best todo business in?. London.

Theobald, A., Dreyer, M., & Starsetzki, T. (Hrsg.). (2003). Online-Marktforschung. TheoretischeGrundlagen und praktische Erfahrungen (2. Aufl.). Wiesbaden.

Theodosiou, M., & Katsikeas, C. (2001). Factors influencing the degree of international pricing

strategy of multinational corporations. Journal of International Marketing, 9(3), 1–18.Theodosiou, M., & Leonidou, L. C. (2003). Standardization versus adaptation of international

marketing strategy: An integrative assessment of the empirical research. International BusinessReview, 12(2), 141–171.

Tietz, B., & Zentes, J. (1993). Ost Marketing. Dusseldorf.Tomczak, T. (1989). Situative Marketingstrategien. Berlin/New York.

Tomczak, T., Kuß, A., & Reinecke, S. (2014). Marketingplanung – Einf€uhrung in diemarktorientierte Unternehmens- und Gesch€aftsplanung (7. Aufl.). Wiesbaden.

T-Online Business. (2006). Die 100 großten Markenflops. http://www2.t-online-business.de/c/73/

67/04/7367048,pt¼self,si¼8.html. Zugegriffen am 02.02.2008.

Topfer, A., & Hunerberg, R. (1990). Wettbewerbsstrategien im Europaischen Binnenmarkt. Mar-keting ZFP, 12(2), 77–90.

Townsend, J. D., Yeniyurt, Z., Deligonul, S., & Cavusgil, S. T. (2004). Exploring the marketing

program antecedents of performance in a global company. Journal of International Marketing,12(4), 1–24.

Toyne, B., & Walters, P. G. P. (1993). Global Marketing Management – A Strategic Perspective(2. Aufl.). Boston.

Turner, I., & Henry, I. (1994). Managing international organisations: Lessons from the field.

European Management Journal, 12(4), 417–431.UNDP. (2014). Human development report: HDI 2014, New York.

Unilever. (2006). Reorganisation der Unilever Forschung & Entwicklung, Pressemitteilung vom

21.11.2006. http://www.unilever.de/ourcompany/newsandmedia/presse-mitteilungen/21112006

.asp. Zugegriffen am 05.01.2009.

Usunier, J. C., & Lee, J. A. (2013). Marketing Across Cultures (6. Aufl.). London.Vanderlande Industries. (2009). New Distribution Centre Supports Nike’s Top-Notch Distribution

Performance. http://vanderlande.com/web/Distribution/References/Fashion-Apparel/Nike-Equi

pment.htm. Zugegriffen am 15.12.2009.

Verlegh, P. W. J., & Steenkamp, J.-B. (1999). A review and meta-analysis of country-of-origin

research. Journal of Economic Psychology, 20(5), 521–546.Vernon, R. (1966). International investment and international trade in the product cycle. Quarterly

Journal of Economics, 8, 190–207.Voigt, K. F. (1996). Werbeerfolg durch Lernen und Vergessen. Das Wirtschaftstudium, 25(11),

999–1004.

Volkswagen Autoeuropa. (2008). Who we are. http://www.autoeuropa.pt/articles/en/who-we-are.

Zugegriffen am 19.12.2009.

von Zedtwitz, M., Gassmann, O., & Boutellier, R. (2004). Organizing global R&D: Challenges and

dilemmas. Journal of International Management, 10, 21–49.Vrontis, D. (2003). Integrating adaptation and standardization in international marketing: The

AdaptStand modelling process. Journal of Marketing Management, 19(19), 283–305.Vroom, V. H., & Jago, A. G. (1988). The New Leadership. Englewood Cliffs.

Vroom, V. H., & Jago, A. G. (1991). Flexible F€uhrungsentscheidungen. Stuttgart.Vroom, V. H. & Yetton, P. Q. (1973). Leadership and Decision-making. Pittsburgh.

654 Literatur

Wagner, B. (2001). Wie Gore den Value Price ermittelt und verteidigt. Absatzwirtschaft, 44(2),40–45.

Wagner, U., Jamsawang, J. & Hinteregger, L. M. (2011). Haben ausgewahlte Ziffern eine kulturspe-

zifische Bedeutung fur die Preissetzung? Eine Internetbasierte Analyse. In U. Wagner

et al. (Hrsg.), Das Internet der Zukunft (S. 245–266). Wiesbaden.

Walliser, B. (2003). An international review of sponsorship research: Extension and update.

International Journal of Advertising, 22(1), 5–40.Waning, T. (1994). Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien im globalen Wettbewerb.

Munster.

Weber, W. (1989). Organisationsentwicklung. In K. Macharzina, M. K. Welge (Hrsg.),

Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1563–1573). Stuttgart.

Weber, W. et al. (2001). Internationales Personalmanagement (2. Aufl.). Wiesbaden.

Weiss, C. A. (1996). Die Wahl internationaler Markteintrittsstrategien. Wiesbaden.

Welge, M. K. (1989). Organisationsstrukturen, differenzierte und integrierte. In K. Macharzina &

M. K. Welge (Hrsg.), Handw€orterbuch Export und internationale Unternehmung (S. 1590–1602).Stuttgart.

Wells, L. T. Jr. (1981). Foreign investors form the third world. In K. Kumar & M. G. McLeod

(Hrsg.), Multinationals from developing countries (S. 23–36). Toronto.Wells, W. D., & Tigert, D. (1971). Activities, interests and opinions. Journal of Advertising

Research, 11(4), 27–35.Wentz, R.-C. (2008). Die Innovationsmaschine: Wie die weltbesten Unternehmen Innovationen

managen. Heidelberg.Wesnitzer, M. (1993). Markteintrittsstrategien in Osteuropa – Konzepte f€ur die

Konsumg€uterindustrie. Wiesbaden.

White, J., & Niffenegger, P. (1980). Export pricing – An investigation into the current practices of

ten companies in South West of England. The Quarterly Review of Marketing, 6, 16–20.Whitelock, J., & Chung, D. (1989). Cross-cultural advertsing – An empirical study. International

Journal of Advertising, 8(2), 291–310.Wiechmann, U. E. (1976). Marketing Management in Multinational Firms: The Consumer

Packaged Goods Industry. New York.

Wiegand, E. (2002). Internationale Qualitatsstandards in der Marktforschung. In

Statistisches Bundesamt (Hrsg.), Aspekte internationaler und interkultureller Umfragen(S. 97–100). Stuttgart.

Wilkes, M. W. (1977). Farbe kann verkaufen helfen. Marketing Journal, 2, 111–114.Wimmer, F., & Wesnitzer, M. (1993). Markteintrittsstrategien in Osteuropa: Die Perspektive der

Konsumguterindustrie. In J. Engelhardt (Hrsg.) Ungarn im neuen Europa – Integration, Trans-formation, Markteintrittsstrategien (S. 233–248). Wiesbaden.

Wißmeier, U. K. (1992). Strategien im internationalen Marketing – Ein entscheidungsorientierterAnsatz. Wiesbaden.

Wißmeier, U. K. (1995). Strategisches internationales Marketing-Management. In A. Hermanns &

U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien,Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 101–137). Munchen.

Witcher, B. J. (1990). Total marketing: total quality and the marketing concept. The QuarterlyReview of Marketing, Winter, S. 1–6.

Workman, J. P., Homburg, C., & Gruner, K. (1998). Marketing organization – An integrative

framework of dimensions and determinants. Journal of Marketing, 62(3), 21–41.Wunderer, R. (1992). Internationalisierung als strategische Herausforderung fur das Personal-

management. Zeitschrift f€ur Betriebswirtschaft, Erganzungsheft Nr. 2/1992 (S. 161–181).

Literatur 655

Yip, G. S., Biscarri, J., & Monti, J. (2000). The role of the internationalization process in the

performance of newly internationalizing firms. Journal of International Marketing, 8(3), 10–35.Zanox. (2006). dba startet eine umfassende Vertriebskooperation mit zanox in Deutschland. Oster-

reich, Schweiz und Frankreich, Pressemitteilung vom 01.02.2006. http://www.openpr.de.

Zugegriffen am 04.06.2009.

ZenithOptimedia. (2014). Executive summary: Advertising expenditure forecasts April 2014. http://

www.zenithoptimedia/com/wp-content/uploads/2014/04/adspend-forecasts-april-2014-executive-

summary.pdf. Zugegriffen am 23.09.2014.

Zentes, J., Swoboda, B., & Schramm-Klein, H. (2013). Internationales Marketing (3. Aufl.).

Munchen.

Zhou, L., Yang, Z., & Hui, M. K. (2009). Non-local or local brands? A multi-level investigation into

confidence in brand origin identification and its strategic implications. Journal of the Academy ofMarketing Science, 38(2), 202–218.

Ziener, M. (1985). Controlling in multinationalen Unternehmen. Landsberg/Lech.Zimmermann, A. (1992). Spezifische Risiken des Auslandsgeschafts. In E. Dichtl & O. Issing

(Hrsg.), Exportnation Deutschland (2. Aufl., S. 71–100). Munchen.

Zou, S. (2005). Contributions to international advertising research. Journal of Advertising, 34(1),99–110.

Zou, S., Andrus, D. M., & Norvell, D. M. (1997). Standardization of international marketing

strategy by firms from a developing country. International Marketing Review, 14(2), 107–123.

656 Literatur

Stichwortverzeichnis

A

Absatzmittler, 315

Absatzorgane

betriebseigene, 433

betriebsfremde, 433

Ästhetik, 43Affiliate-Programme, 410

Akquisition, 278, 451

Allgemeine Geschaftsbedingungen, 354

Anzeigen, 401

Arbeitskampfe, 39

Arbeitskosten, 32

Arbeitslosenquote, 33

Auftragsabwicklung, 457

Auslandsaktivitaten

Einbindung der, 515–533

Kontrolle der, 24

Realisation der, 23

Auslandserfahrung, 513

Auslandsgeschaft, 511

Auslandsmarkteintritt, Timing des, 183

Auslandsrisiko, 37

Ausstellung, 404

B

Balanced Scorecard, 249

Banner, 410

Bedarfsermittlung

qualitative, 601

quantitative, 603

Befragung, 90–95

Beilagen, 401

Benchmarking, 498

Beobachtung, 95–97

BERI-Index, 130

Bestellerkredit, 349

Bevolkerungsentwicklung, 29

Bildungsniveau, 43

Branchenstruktur, 48

Brand Communities, 412

BRICS, 46

Bruttoinlandsprodukt, 29

C

Checklist-Verfahren, 134

Combined Score, 131

Corporate Advertising, 374

Corporate Behavior, 375

Corporate Communications, 374

Corporate Design, 373

Corporate Identity, 372

Corporate-Identity-Policy, internationale, 372

Corporate Mission, 373

Corporate Placement, 394

Country-of-Origin-Effekt, 298

Creative-Placement, 394

Cultural Diversity Management, 619

D

Datenanalyse, 71, 100

Datenreduktion, 101

Klassifikation, 102

Messung von Beziehungen, 103

Messung von Praferenzen, 104

Datenerhebung, internationale, 88

# Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

R. Berndt et al., Internationales Marketing-Management,DOI 10.1007/978-3-662-46787-9

657

Dateninterpretation, 71

Datensammlung, 71

Differenzierungsstrategie, 210, 319

Direct Communications, 398

Direktinvestitionen, 173

Direktwerbung, 399, 401

Distribution

exklusive, 438

intensive, 438

selektive, 438

Distributionslogistik, internationale, 453

Distributionsmanagement, internationales

Instrumente, 430

spezifische Rahmenbedingungen, 428

Ziele, 427

Drehbanden, 390

Durchführungsplanung, 247

E

Eigendistribution, 431

E-Mail-Marketing, 400

E-Mail-Werbung, 410

Endabnehmer, 315

Endverbraucher, 49

Entgeltsysteme, 608

Entscheidungskompetenzen, 553–559

Erfolgsbeteiligungen, 610

Erschwerniszulagen, 609

Ethnozentrismus, 15

Event-Marketing, 407

Experiment, 97–99

Export,166–169

Exportabteilung, 518

Exportagenten, 167

Exporteigenhandler, 167

Export-Factoring, 350

Exportkooperationen, 168

F

Feinselektion, 441

F&E-Management, internationales, 289, 298

Finanzkraft, 54

Finanzplanung, 71

Finanzziele, 118

Fit-Hypothese, 531

Folgerstrategie, 220

Forfaitierung, 350

Forschungsdesigns, aquivalente, 61

Forschungsergebnisse, Prasentation der, 71

Forschungsproblem, Formulierung des, 69

Forschungsziel, Formulierung des, 69

Fremddistribution, 431

Fristigkeit, 350

Fristigkeitsverfahren, 484

Führungsstil, 618, 621autoritarer, 618

beratender, 619

demokratischer, 619

kooperativer, 619

partizipativer, 619

patriarchalischer, 619

Funktionalstrukturen, integrierte, 522

Funktionsbereiche, 117

Funk-und Fernsehspots, 401

G

Gastlandrecht, 41

Generic Placement, 394

Geographie, 45

Geozentrismus, 16

Gepflogenheiten, 43

Geschaftsfeldstrategien, internationale, 203, 214

Geschaftstatigkeit, internationale

Gewinn, 493

allgemeine Geschaftsbedingungen, 354

Entwicklung der, 3–8

Globalisierung

defensive, 219

offensive, 219

Globalisierungsfahigkeit, 280

Globalisierungsstrategie, 208

Grobselektion, 439

H

Handel

Gepflogenheiten, 53

Internationalisierung, 52

Struktur, 52

Handelshemmnisse, nichttarifare, 39, 254

Handelskredit, 349

Heimatlandrecht, 41

Holding, 518

Human Resources Management, 13, 595–599

658 Stichwortverzeichnis

I

Image, 499

Kontrolle, 499

Messung, 499

Individualismus, 597

Inflationsrate, 30, 309

Informationsmaterial, Herkunft des, 72

Informationsqualitat, 71

Informationsquantitat, 71

Informationsquellen

unternehmensexterne, 73

unternehmensinterne, 72

Infrastruktur, 46

Inside-Out-Orientierung, 214

Institutionen, soziale, 45

Interdependenzen, 117

Intermediaanalyse, 385

Internationalisierung, Motive der, 10

Internationalisierungsziele, 115, 117

Finanzziele, 118

Kostenziele, 117

Macht-und Prestigeziele, 118

Marktstellungsziele, 117

Rentabilitatsziele, 118

Sicherheitsziele, 118

soziale Ziele, 118

Internet-Auftritt, 401

Intramediaanalyse, 386

K

Kapitalbeteiligungen, 610

Kapitalwert, 446

Kapitalwertberechnung

von Direktinvestitionen,194–195

von Exporten,193–194

von Lizenzvergaben,195–197

Kapitalwertmethode, 266

Kaufkraft, 31

Kommunikationsagenturen, 419

Kommunikationsinhalte, 415

Kommunikationsinstrumente, 401

Kommunikationsmanagement, internationales

Instrumente, 372

spezifische Rahmenbedingungen, 367

Ziele, 365

Kommunikationspolitik, 211

Kommunikationsprozesse, 418

Kompensationsge-schafte,178–183

Kompetenzentwicklung, 605

Konditionenpolitik, internationale, 316, 341

Konferenzen, 561

Konkurrenzintensitat, 48

Konkurrenzstruktur, 507

Konkurrenzverhalten, 507

Kontrollprozesse, 213, 473–474

Kooperationen

horizontale, 437

vertikale, 436

Koordinationsgruppen, 562

Kostenführerschaft, 222Kostenoptimalitat, 454

Kostenziel, 117, 455

Kreditpolitik, internationale, 348

Kultur, dimensionen der, 42, 596

Kundennutzen, 222

Kundenstrukturen, integrierte, 526

L

Landerattraktivitat, 127–128

Landerrisiko, Beurteilung des, 128

Landerselektion, 124

Lagergestaltung, 457

Lagerhaltung, 457

Lagerstandort, 459

Lead-Country-Konzept, 563

Leistungsanreize

immaterielle, 452

materielle, 452

Leistungsprogrammplanung, internationale, 277

Leistungsprogrammpolitik, internationale, 256

Liberalisierungsbestrebung, 38

Lieferanten, 49, 343

Marktmacht der, 49

Qualitat der, 49

Lieferantenkredit, 349

Lieferart, 344

Lieferflexibilitat, 456

Lieferklauseln, 345

Liefermenge, 344

Lieferort, 344

Lieferrisiken, 343

Lieferservice-Niveau, 455–456

Lieferungsbedingungen, internationale, 343

Lieferungsbeschaffenheit, 455

Lieferzeit, 343, 455

Lieferzuverlassigkeit, 455

Stichwortverzeichnis 659

Life-Style-Typologie, 142

Lizenzvergabe, 169

Logistiksystem, 459

M

Machtdistanz, 597

Macht-und Prestigeziele, 118

Markenführung, internationale, 279Markenpiraterie, 271

Markenstrategie

multinationale, 279

globale, 280

Markenstrategie, internationale

Umsetzung, 283

Marketing

globales, 16

internationales, 9

multinationales, 16

virales, 411

Marketingabteilung

funktionsorientierte, 535

kundenorientierte, 541

objektorientierte, 537

produktorientierte, 537

regionenorientierte, 540

Marketing-Audit, 24, 474, 479–485

Marketing-Controlling, internationales, 13

integriertes, 475

organisatorische Einbindung, 476

Marketing-Informationssystem, Kontrolle des, 481

Marketinginstrumente, 23

internationaler Einsatz, 23

Marketingkommunikation, internationale

Organisation, 419

Umsetzung, 415

Marketingkontrolle, ergebnisorientierte, 24, 474

Marketingorganisation, 13, 507–514

Marketingplanung, 12, 473

strategische, 21

Marketingplanungsprozess, 19–24, 213

Marketingplanungssystem, internationales, 479

Marketingpolitik-Audit, internationales, 485

Marketingstrategien-Audit, internationales, 482

Marketingziele, 120

okonomische, 121

psychologische, 121

streutechnische, 121

Marketing-Zielsystem, Kontrolle des, 481

Marktattraktivitat, 149

Marktbarrieren, 126–127

Marktbearbeitungsstrategie, 232

Marktcharakteristika, 508

Markteintritt

internationaler, 188

Sonderformen, 176

Markteintrittsbarrieren, 48

Markteintrittsstrategie, 188, 191–192

Planung, 22

Marktform, 48

Marktforschung, internationale

Äquivalenzbedingungen, 61Besonderheiten, 58

dezentralisierte, 107

Funktionen, 57

Grundlagen, 57

koordinierte, 108

Organisation, 105

zentralisierte, 107

Marktforschungsinformationen, 59

Marktposition, Beibehaltung der, 216

Marktsegmentierung, 22

Marktsegmentierung, 139

Marktsegmentierung, internationale, 260

Marktselektion, 22, 139

Methoden, 147

Marktumfeld, 252

Marktziele, 117, 119

Diversifikation, 120

Leistungsentwicklung, 120

Marktdurchdringung, 119

Marktentwicklung, 119

Rückzug, 120Maskulinitat, 597

Mass Customization, 269

Matrixorganisationen, 528, 543

Matrix-Projektorganisation, 550

Medianutzungsverhalten, 371

Medienlandschaft, 371

Mentorenprinzip, 629

Messe, 404

internationale, 407

virtuelle, 404, 413

N

Nachfragerstruktur, 508

Nachfragerverhalten, 508

660 Stichwortverzeichnis

Nebenleistungen, 55

Nettovergleichsrechnung, 609

Netzwerkkonzepte, 568

Nischenstrategie, 230

Nominal-Sachwert-Verfahren, 484

Normen, 43

O

Online-Event, 413

Online-Marketing, 408

Online-Product Placement, 413

Online-Public Relations, 413

Online-Sales Promotions, 413

Online-Sponsoring, 413

Online-Werbeformen, 410

Online-Werbung, 409

On-Set-Placement, 394

Optimierungsmodell, 450

Organisations-Audit, 481

Organisationsentwicklung

Hemmnisse, 578

Notwendigkeit, 573

Organisationsformen

integrierte, 521

segregierte, 518

unspezifische, 516

Outpacing-Strategie, 228

Outside-In-Orientierung, 214

P

Penetration-Preisstrategie, 320

Personal, 55

Personalauswahl, 213

Personalbedarfsplanung

Prozess, 601

Personalentwicklung, 213

multikulturelle, 627

Personalentwicklungsmethoden, 628

Personalführung, 617–624Personalmanagementstrategien,

internationale, 599

Personalpolitik, 55

Pionierorientierung, 219

Plakate, 401

Planungspramissen-Audit, 480

Polyzentrismus, 16

Portfolio-Analyse, 137–138, 147–150, 444

Praferenzstrategie, 222

Pramienpreisstrategie, 320

Preisbestimmung, 328

Preisdifferenzierung, 315

Preisdurchsetzung, 315

Preisführerschaft, 222Preisfindung, 321, 328, 334

Preishohe, 314

Preiskorridor, 334, 338

Preiskorridormodell, 334

Preiskorridorstrategie, 211, 319

Preismanagement, internationales

Instrumente, 314

spezifische Rahmenbedingungen, 307

Ziele, 305

Preismanagementprozess, internationaler, 354

Preis-Mengen-Strategie, 222

Preispolitik, internationale, 210, 314, 316

Preisstrategie, 315

duale, 210, 318

des dauerhaft mittleren Preises, 321

Preisvariationen, 315

PRI, 131

Primarforschung

internationale, 83

internationale Auswahl der

Erhebungseinheiten, 86

internationale Charakterisierung, 83

Prozess der internationalen, 84

Principal-Agent-Ansatz, 190

Produktdesign, 270

Produktdifferenzierung, internationale, 259

Produkte

Standardisierbarkeit der, 55

Produkteigenschaften, 260

Produktentwicklung, internationale, 256, 258

Product Placement, 388, 392, 394

Produktionskapazitat, 55

Produktmanagement, 537

Produktmanagement, internationales

Instrumente, 255

spezifische Rahmenbedingungen, 252

Ziele, 251

Produktmerkmale, 54

Produktpolitik, internationale, 209

Produktqualitat, 54

Produktstandardisierung, 210

Produktstrategie, differenzierte vs. Adaption,

210, 293

Stichwortverzeichnis 661

Produktstruktur, integrierte, 524

Produktvariation, internationale, 257

Produktverantwortung, globale, 567

Profit-Center-Prinzip, 567

Projektorganisationsformen, 548

Pro-Kopf-Einkommen, 30

Promotionspreisstrategie, 321

Protektionismus, 38

Prozessdifferenzierung, 213, 418

Prozesse, 584–586

Prozessstandardisierung, 212, 418

Pull-Strategie, 448

Push-Strategie, 448

R

Rabattpolitik, internationale, 352

Rahmenbedingungen

globale, 27

politische, 37

rechtliche, 39, 368

unternehmensexterne, 456

unternehmensinterne, 427, 456

Recht, internationales, 42

Rechtssystem, 40

Regionalstruktur, integrierte, 526

Regiozentrismus, 16

Reglementierungen, 509

Religion, 43

Rentabilitatsziele, 118

Reprasentanzbüros, 169Ressourcen, 46

finanzielle, 513

R-Faktor, 131

Risikoanalyse, 446

S

Sales Promotions

internationale, 397

konsumentenorientierte, 397

Scoring-Modelle, 135–137, 441

Sekundarforschung, internationale, 68

Anwendungsmoglichkeiten, 78

Anwendungsschwerpunkte, 78

Bedeutung, 69

Charakterisierung, 68

Datenungenauigkeit, 81

Grenzen, 78

Prozess, 69

Quellen der, 72

Sekundarorganisationsformen, 548, 553

Servicepolitik, internationale, 285

Sicherheitsziele, 118

Skimming-Preisstrategie, 319

Social Media Marketing, 412

Sortimentserweiterung, 277

Sortimentskürzung, 277Sponsoring, internationales, 388

Sprache, 42

Stab-Projektorganisation, 549

Standardisierung vs. Adaption, 293Standardisierungsgrad, 417

Standardisierungsstrategie, 210, 318

Stellenbesetzungsstrategien, 605

Stichtagskursverfahren, 484

Strategie-Feld, 229–232

Strategie-Stil, 218–222

Strategie-Substanz, 222–229

Strategie-Variation, 216–218

Suchmaschinenmarketing, 411

T

Tausenderkontaktpreis, 386

Tausenderkontaktpreis-Planungsrechnung, 387

Telefonmarketing, 400

Tensororganisationen, 528, 544

Topographie, 46

Total Quality Management, 588

Training, interkulturelles, 628

Transferpreise, 316

Transportsystem, 457, 462

U

Umrechnungsverfahren, funktionales, 484

Umweltdynamik, 509

Unsicherheitsvermeidung, 597

Unternehmensflexibilitat, 512

Unternehmenskultur, 53

Unternehmensziele, 53

Untersuchungsdatenaufbereitungen,

Äquivalenz der, 68Untersuchungseinheiten, Äquivalenz der, 66Untersuchungsmethoden, Äquivalenz der, 64Untersuchungssachverhalte, Äquivalenz der, 63Untersuchungssituationen, Äquivalenz der, 67

662 Stichwortverzeichnis

V

Value Price, 494

Verkaufsforderungsmaßnahmen,

außendienstgerichtete, 397

Verkaufsmaßnahmen, handelsgerichtete, 397

Verkaufspolitik, internationale, 448

Vertrieb

direkter, 431

eingleisiger, 435

einstufiger, 434

indirekter, 431

individueller, 435

kooperativer, 435

mehrgleisiger, 435

mehrstufiger, 434

nullstufiger, 434

Vertriebsgesellschaften, 169

Vertriebspolitik, internationale, 430

W

Wahrungsumrechnungsverfahren, 483

Webauftritt, 408

Wechselkurs, 31

Welthandel, 3

Werbebrief, 399

Werbebudgetierung, internationale, 379

Werbegestaltungsplanung,

internationale, 380

Werbeplanung, 375, 379

Werbestrategie, internationale, 378

Werbestreuplanung, internationale, 385

Werbetrager, 387

Werbetragergruppen, 385

Werbezielplanung, 377

Werbung

internationale, 375

virtuelle, 390

Werte, 43

Wertschopfung, 48

Wettbewerber, 48

Evaluierung der, 48

Identifikation der, 48

Marktabdeckung der, 48

Marktmacht der, 48

strategische Ausrichtung der, 48

Wettbewerbsintensitat, 218

Wettbewerbsposition, relative, 149

Wettbewerbsverhalten, 221–222

Wirtschaftlichkeitsanalyse, 150–157,

266–267, 446

Z

Zahlungsbedingungen,

internationale, 345

Zeitbezugsverfahren, 484

Zeitplanung, 71

Zielgruppenbildung, 378

Zielplanung, 23

strategische, 22

Zielsystem, internationales, 115

Zielvorgaben, 452

Zinsen, 31

Zusatzleistungen, 610

Zweigniederlassungen, 169

Stichwortverzeichnis 663