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VIDEO:LA META

Eliyahu M. GoldrattVega Vega, PedroPereda Castillo, ChristianSolano Chvarri, MaicolSono Quintana, JessHuamn Jibaja, NiltonVDEO : LA META

A lo largo del video nos cuenta de un modo sencillo, la accin supuestamente ms complicada dentro de una empresa; que a travs de la razn o sentido comn del da a da, se puede solucionar.La Meta nos relata las vicisitudes que ha de soportar Alex Rogo, director de una pequea fbrica en quiebra, para que la corporacin a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores como haba sucedido anteriormente con otras fbricas en Bearington (pequea poblacin donde suceden los hechos).

Lo principal dentro de un sistema es encontrar el objetivo que haga entrelazar cada elemento de la misma, es as como en este video nos transmite la conceptualizacin de que la meta primordial es GANAR DINERO, de manera que se pueda alinear todas nuestras capacidades como un sistema nico, teniendo en cuenta nuestras restricciones (cuellos de botella); as poder aprovechar al mximo nuestros recursos, tener una mnima y adecuada rotacin de nuestros inventarios.

Aumento de productividad Eficiencia Costos unitarios Aumento de productividad Utilidad InventariosPedidosCostos

LA EFECIENCIA NO ES LA META DE UN NEGOCIO

LA META DE UN NEGOCIO ES GANAR DINERO (UTILIDADES)

Se necesita MIRAR la realidad, y PENSAR de una manera lgica, precisa y constante Determinar las relaciones CAUSA y EFECTO entre las acciones y los RESULTADOS.

AUMENTAR LAS UTILIDADESProduct AFeature 1Feature 2Feature 3Feature 4Product BFeature 1Feature 2Feature 3Feature 4

PROBLEMTICA DE LA EMPRESA.

La clave est en descubrir dnde existe UN CUELLO DE BOTELLAPodemos resaltar al final de toda esta travesa que vive el personaje Alex Rogo en su organizacin, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son las ms adecuadas como para l era sus costos unitarios, que cuando los contrastaba con sus innecesarios robots, la empresa no obtena rentabilidad; y gracias a la teora de las restricciones l logra conceptualizar 5 puntos importantes:

Podemos ultimar que la base de la teora de las restricciones, se hace referencia en una clara idea sobre mejora continua de todo el sistema, ya que esto beneficia y afirma un desarrollo sostenible a travs del tiempo.

La Meta aplica una direccin integral, ya que el objetivo indiscutible de cualquier compaa con fines de lucro es ganar dinero, satisfaciendo las exigencias de los consumidores, empleados y accionistas. Si no gana cmo se debe o espera, es porque algo se lo est imposibilitando: sus restricciones, que son en general juicios de decisin errneos.