video la meta
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Basada en el libro “La Meta”, del autor: Eliyahu M. Goldratt.TRANSCRIPT
UAP
La Meta
Ing. Alexander Morales Gonzales
Análisis del Video “La Meta”
UAP
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Frases Claves
Teoría de Restricciones
Throughput Cuello de botella
Automatización
Velocidad del Sistema
Inventarios
Ganar Dinero
Objetivo de la Empresa
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Sinapsis del video
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura.
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente.
Determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados.
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Problemática del Argumento
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada Unico ubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente de la división que esta a cargo de esta y otras plantas.
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
La división esta amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta de Alex Rogo no es la excepción.
El retraso en una orden de producción fue lo que permitió a Alex darse cuenta de los problemas por los que esta atravesando su planta.
UAP
Problemática del Argumento
Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos.
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Bill le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar.
Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.
UAP
La Automatización Industrial
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Rendimientos Uniformes.
No hace huelgas.
No tiene vacaciones.
No le interesa los feriados.
Producción más eficiente.
Disminución de riesgosal operador.
EmpresaUNICO
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La Automatización Industrial
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Por qué falló… entonces
¿
EmpresaUNICO
UAP
La Automatización Industrial
Empresa UNICO
B
E
C
D
AAumento un 36% de “productividad” en sólo un departamento.
UNICO no vendió más productos.
No redujo los gastos.
No tuvo impacto en las demás áreas de la empresa.
No bajo el nivel de inventarios.
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
EmpresaUNICO
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Para aumentar las utilidades
11• Aumentar el Throughput
22 • Bajar el nivel de inventarios
33 • Reducir gastos de operaciones
• Subir las ventas
Throughput
Inventarios
Operaciones
• Reducir el inventario
• Bajar costos
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¿Cuál fue el impacto en UNICO?
Inventarios
Throughput
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Han estado perdiendo parte del mercado, las ventas bajaron.
El nivel de inventarios llego a sus limites. La bodega esta saturada con trabajo en proceso.
Han aumentado los gastos de traslado. No hubo retorno de la inversión de la adquisición de los robots
Operaciones
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Evaluando las acciones
La clave esta en descubrir donde esta el “cuello de botella”
Alex calculaba la eficiencia de forma aislada, estaba ciego ante la productividad global de la fábrica.
La velocidad de todo el sistema tendrá la velocidad del proceso más lento.
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EmpresaUNICO
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Cuellos de botella
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Es el punto en el proceso de producción
donde el flujo tiene a
ser más lento…
En otras palabras, es un recurso:
Un cuello de botella puede ser
conceptualizado como cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demanda requerida de él.
los cuales pueden ser unas
máquinas, operadores escasamente capacitados, herramientas especializadas, etc.
que limita el Throughput.
UAP
5 puntos importantes
Paso 1Identifique las restricciones
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Paso 3Establecer prioridades
Paso 2Aprovechar los
recursos
Paso 5Volver al PASO 1
Paso 4Elevar las restricciones
del sistema
Teoría de las restricciones
UAPDisolución de la problemática
Paso 2
Paso 1
Usando la Teoría de Restricciones
Establecieron control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina.
Obtuvieron una nueva maquina para “ayudar” a la NCX10.
Paso 3
Paso 4
Acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso. Es una restricción del sistema.
Empresa
UNICO
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Comenzaron a administrar mejor sus otras maquinas.
Alimentaron a las maquinas al ritmo de la NCX10.
Se concentraron en los pedidos de los clientes y no para el almacén.
Procesaron las partes en otras maquinas.
Aumentaron el número de horas de la NCX10. Su capacidad creció en un 10%.
NCX10 El recurso más lento.
UAP
Paso 5 volver al paso 1
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Paso 5
Paso 2Paso 3
Paso 1 Paso 4
Todo otra vez
Es un círculo
Iden
tifiq
ue la
s
rest
ricci
ones
Aprovechar los recursos
Establecer
prioridades
Elevar las restricciones del sistema
UAP
Nuevo reto: 15% utilidades
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
Siempre aparecerán una nuevas restricciones
EmpresaUNICO
Una nueva oportunidad:
“Normalmente”
tomaría 2 meses
Un pedido de 2 mil unidades del modelo doce
en 2 semanas
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“Fabricando” utilidades
500 unidades
cada semana
Pequeños lotes
Lo de 3 semanas en 3 días
No pueden entregar el
total del pedido en 2 semanas.
Reorganizaron los procesos.
Trabajaron en marchas forzadas.
12% de utilidadesMaestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
EmpresaUNICO
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Conclusiones: Video la Meta
Maestría en Ingeniería Industrial Análisis del Video “La Meta”
El video “La Meta” usa un enfoque sistémico, y afirma que el objetivo fehaciente de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana cierta cantidad, es porque algo se lo esta impidiendo:
sus restricciones, que son en general criterios de decisión erróneos.
UAP
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Ing. Alexander Morales Gonzales