7/28/2019 Jbptitbpp Gdl Andikaabdi 29188 4 2008ts 3

1/5

per ton. Selain dari itu beban gaji dan lembur karyawan juga menjadi

salah satu bagian pengeluaran terbesar.

2.8.5. Penilaian Investasi

Net Present Value 2008:

-227,623 + (2,097,942 / (1+3.375%)) + (2,097,492 / ((1+3.375%) x

(1+3.375%)) +

(2,111,667 / ((1 + 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%))) +

(2,710,504 +

(1+ 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%))

= 8,515,969.53

Jadi Net Present Value PT Dharma Rosadi Internasional pada awal

tahun 2008 adalah sebesar US$ 8,515,969.53 (lihat Lampiran L).

IRR

Dari perhitungan diatas, IRR PT Dharma Rosadi Internasional adalah

107.24% (lihat Lampiran M)

Payback Period

Perhitungan payback period PT Dharma Rosadi Internasional adalah

pada tanggal 14 Agustus 2011. (lihat Lampiran N)

BAB 3 KESIMPULAN DAN SARAN

3.1. Kesimpulan

Sebagai perusahaan dengan skala kecil, PT Dharma Rosadi

Internasional

harus dapat mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

perusahaan.

Kekuatan perusahaan ini terdapat pada kemampuannya dalam

beradaptasi

terhadap perubahan di lapangan. Namun struktur permodalan

perusahaan

7/28/2019 Jbptitbpp Gdl Andikaabdi 29188 4 2008ts 3

2/5

yang terbatas dapat menjadi titik lemah apabila manajemen PT

Dharma

Rosadi Internasional tidak dapat mengelola keuangan dengan baik.

Dapat

7/28/2019 Jbptitbpp Gdl Andikaabdi 29188 4 2008ts 3

3/5

dilihat dari struktur cost perusahaan, bahwa beban biaya operasional

bulanan yang terbesar adalah untuk alokasi biaya langsung produksi.

3.2. Saran

PT Dharma Rosadi Internasional akan dapat bertahan dalam

persaingan

usaha pertambangan nikel ini apabila berhasil dalam

merencanakan dan

mengelola arus kas dengan baik. Pengelolaan arus kas ini juga harus

diiringi

dengan strategi marketing dimana perusahaan dapat memperoleh

modal

kerja dari uang muka hasil penjualan nikel. Berikut ini perhitungan

struktur

pengeluaran dan operasional apabila perusahaan dapat

mengaplikasikan

strategi forward selling.

Dengan strategi forward selling maka DRI dapat

memperoleh:

Down Payment = 40% x 53.55 x

1000,000

= US$ 21,420,000Sedangkan perhitungan mining cost adalah sebagai

berikut: Mining Preparation :

Bor = $ 30 / m (1000 m / bulan)

Planning & Operation Management = $ 1.60 / ton

Mining Production :

Production = $ 2 / ton

Nickel Ore Handling = $ 1.75 / ton

Loading = $ 1.50 / ton

Transhipment = $ 3.00 /ton

Mining Post Production :

7/28/2019 Jbptitbpp Gdl Andikaabdi 29188 4 2008ts 3

4/5

Community Development = $ 2 /ton (reclamation & replanting)

Total Production Cost per month:

30,000 + (200,000 x 1.6) + (200,000 x 2) + (200,000 x 1.75) +

(200,000 x 1.5) +

(200,000 x 3) + (200,000 x 2)

7/28/2019 Jbptitbpp Gdl Andikaabdi 29188 4 2008ts 3

5/5

30,000 + 320,000 + 400,000 + 350,000 + 300,000 +

600,000 + 400,000

= $ 2,400,000

Production cost to delivery (6 months) :

6 x 2,400,000 = $14,400,000

Dari contoh perhitungan secara garis besar diatas, maka dapat

disimpulkan

bahwa beban biaya produksi hanya sekitar 27% dari revenue yang

dihasilkan.

Hal ini menunjukkan bahwa apabila perusahaan dapat

mengelola

keuangannya dengan baik maka PT Dharma Rosadi Internasional

secara

perlahan lahan akan dapat memperkuat struktur

permodalannya.