het ondernemersbelang west-brabant noord 4-2012
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.TRANSCRIPT
NR. 4 2012
WEST-BRABANT
NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Win-winsituatie voor
iedereen
Kosteloos investeren in
besparen
Clouddiensten voor fl exibele
kantoorautomatisering
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
Akkermans leisure & golf:portret van een familiebedrijf
*Verkiezing International Van of the Year geldt voor Kangoo Z.E. Actie alleen geldig bij Renault-dealer Indumij van 1 september t/m 31 december 2012. Kijk voor informatie over aanbiedingen op andere modellen en de exacte voorwaarden op www.indumij.nl. Renault Kangoo Express vanaf 10.890,- Renault Trafi c vanaf €17.590,- en Renault Master vanaf €20.090,-. Genoemde prijzen zijn inclusief 21% voordeel en exclusief BTW, BPM, verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Full Operational Leaseprijs Renault Kangoo Express vanaf € 319,- p/m, Renault Trafi c vanaf € 419,- p/m en Renault Master vanaf € 489,- p/m. Prijzen op basis van Full Operational Lease via Renault Business Finance excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/20.000 km/jr. Jaarlijks kostenpercentage bedraagt 1,9%, maximaal te fi nancieren bedrag: € 20.000. Looptijd min. 12 en max. 36 maanden. Informeer naar een aantrekkelijk leasetarief of reparatie onderhoudscontract bij Renault Business Finance. Leaseprijs per 1 juli 2012. Op elke nieuwe Renault Kangoo Express, Trafi c en Master geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie (m.u.v. Master; deze behoudt 6 jaar plaatwerkgarantie). Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden. Afbeeldingen kunnen afwijken van daadwerkelijk geleverde auto. Vraag uw dealer naar meer informatie en de exacte voorwaarden. Financieringsaanbod alleen geldig op nieuwe Renault bedrijfswagenorders tussen 3 juli t/m 31 december 2012. Renault
Business Finance en Renault behouden zich het recht voor de actie op elk moment zonder opgave van reden te wijzigen of te beëindigen. Slottermijn niet mogelijk. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Min./max. verbruik: 4,4-9,8 l/100 km. Resp. 19,2-10,2 km /l. CO2: 115-260 g/km.
1,9%FINANCIAL LEASE
21%VOORDEEL OP ALLE RENAULT BEDRIJ FSWAGENS
WWW.INDUMIJ .NL VOLG ONS OOK OP FACEBOOK.INDUMIJ .NL + TWITTER.INDUMIJ .NL
BTW OMHOOG, VOORDEEL OMHOOG!NU 21% VOORDEEL OP ALLE RENAULT BEDRIJFSWAGENS
*
NU TIJDELIJK VANAF
EXCLUSIEF BTW
RENAULT KANGOOEXPRESS dCi 75 FAP GENERIQUE
€8.604,-PROFITEER VAN €2.286,- VOORDEEL!
STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. Airbags Diesel uitvoering Getint glas Roetfi lter Stuurbekrachtiging
De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 585,-. Leaseprijs vanaf € 319,- per maand.
NU TIJDELIJK VANAF
EXCLUSIEF BTW
RENAULT TRAFIC L1H1 T27 2.0 DCI 90 FAP GENERIQUE
€13.897,-PROFITEER VAN €3.693,- VOORDEEL!
STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. ABS Bijrijdersbank Diesel uitvoering Roetfi lter Stuurbekrachtiging
De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 835,-. Leaseprijs vanaf € 419,- per maand.
NU TIJDELIJK VANAF
EXCLUSIEF BTW
RENAULT MASTER L1H1 2.3 DCI 100 FAP GÉNERIQUE
€15.872,-PROFITEER VAN €4.218,- VOORDEEL!
STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. 80 liter brandstoftank Diesel uitvoering Getint glas Zijschuifdeur rechts
De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 855,-. Leaseprijs vanaf € 489,- per maand.
NÚ BIJ AUTO INDUMIJ
DORDRECHT MIJLWEG 69 TEL. (078) 617 00 00ETTEN-LEUR ECUSTRAAT 5 TEL. (076) 503 93 00OOSTERHOUT DE BOEDINGEN 19 TEL. (0162) 43 14 50
Optimaal genieten
ONTWERP | AANLEG | ONDERHOUD
De Lint 93 | 4761 XN Zevenbergen | 06 28274951 | [email protected]
www.bjornhoveniersbedrijf.nl
ONTWERP | AA
De Lint 93 | 4761 XN Zevenbergen
www bjornwww.bjorn
ANLEG | ONDERH
4761 XN Zevenbergen | 06 28274951 | [email protected]
nhoveniersbedrijf nlnhoveniersbedrijf.nl
HOUD
H.B. Investigations
Willem-Alexanderlaan 6, 4761 JN Zevenbergen
E-mail: [email protected]
Internet: www.hbinvestigations.nl
Camera-inspectie
VOOR AL UWSCHOONMAAKWERK
SchoonmaakonderhoudRioolontstoppingen
Ramen wassenHogedrukreiniging
Gevelreiniging Impregneren
GraffitiverwijderingOngediertebestrijding
VAKWERK DOOR VAKMENSEN
Bliek 21a 4941 SG RaamsdonksveerTel 0162 522260 Fax 0162 517174
Email [email protected]
www.hsschoonmaakbedrijf.nl
24 uur Calamiteiten service
ac essopleidingen Nederland
CURSUS MS OFFICE HOEFT NIETS TE KOSTEN!!
HOE KAN DIT?
WAAROM BIJ ONS?
GRIJP DEZE KANS!!
www.xs-opleidingen.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
AKKERMANS LEISURE & GOLF: PORTRET VAN EEN FAMILIEBEDRIJF
Ze werden onlangs genomineerd voor de Familie Fundament Award 2012. Het
betekent dat Akkermans leisure & golf een duidelijke toekomstvisie heeft. En
dat het bedrijf hoog scoort als het gaat om klanttevredenheid en de waardering
door de medewerkers. De nominatie houdt ook in dat maatschappelijk verant-
woord ondernemen hoog in het vaandel staat. Een mooie aanleiding voor een
gesprek met de vier vennoten: vader Jos, moeder Mimi en hun zoons Jeroen en
Robbert. Gasten een unieke beleving bieden. Door de jaren heen is dat de drijf-
veer geweest bij de familie Akkermans.
13
LEEGSTANDBEHEERDER AD HOC BIEDT EEN WIN-WINSITUATIE
VOOR IEDEREEN
Een leeg bedrijfspand is voor niemand aantrekkelijk. Niet voor de eigenaar, niet voor
een eventuele koper of huurder. En ook niet voor de omgeving. Ad Hoc beheert
woningen en bedrijfspanden en levert zo een win-winsituatie voor alle partijen.
De eigenaar is ontzorgd. Representatieve, startende, ondernemers maken op
betaalbare wijze gebruik van een goed bedrijfspand. En de omgeving ervaart geen
verpaupering. Ad Hoc is al meer dan 20 jaar landelijk actief in leegstandbeheer. Het
bedrijf kent tien vestigingen, waaronder vestigingen in Breda en ‘s-Hertogenbosch.
15
CLOUDDIENSTEN VOOR FLEXIBELE KANTOORAUTOMATISERING
Automatisering blijft een belangrijk maar ook lastig vraagstuk voor veel
bedrijven. De investeringen, benodigd om up-to-date te blijven, zijn vaak
aanzienlijk en (online) veiligheid is voor velen een punt van zorg. Nogal eens
denkt men vast te zitten aan bepaalde systemen en leveranciers, terwijl er dat
gevoel knaagt dat het wellicht beter, eff ectiever en misschien zelfs wel beter
betaalbaar kan. Wanneer dergelijke vragen spelen wordt het hoog tijd om
eens te praten met de specialisten van Deltacom. Rutger de Nooij is mede-
eigenaar van Deltacom.
24
KOSTELOOS INVESTEREN IN BESPAREN
Onlangs besteedden de media, waaronder de Volkskrant, de nodige aandacht
aan een onderzoek dat de Universiteit Twente uitvoerde. Het rapport, met de
tot de verbeelding sprekende titel CRTL-ALT-DELETE, geeft weer wat voor im-
mense bedragen er jaarlijks verloren gaan door gebrekkige kennis van werkne-
mers waar het computergebruik betreft. In eerste instantie kan de argeloze lezer
denken: “Ach, het kost gemiddeld maar vijf minuten per dag.” Totdat ie verder
leest en ontdekt dat het bijna acht procent productiviteitsverlies betekent en in
alleen al Nederland om verborgen kosten van 19 miljard euro per jaar gaat.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
Het Ondernemersbelang van
West-Brabant Noord verschijnt vijf
keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Familie Akkermans, achter Jos en
Mimi Akkermans, voor: Jeroen (links)
en Robbert
Fotografi e: Hans Boutkan
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Bob Kocken
T 040 - 845 04 57
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Ben van den Aarssen
Hans van Asch
Hans Boutkan
Hans-Jorg van Broekhoven
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Laurens Janus
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 2211-6044
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
■ En verder
04 Nieuws
06 Uw veiligheid is onze zorg
07 Unieke warmtebehandeling- en reinigingsprocessen
10 De strengste leermeesters van Nederland
11 Soton kiest voor Renault bedrijfswagens
12 Door uitgesproken brede dienstverlening de crisis de baas
14 Van drank tot relatiegeschenken en kerstpakketten
16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?
19 Bent u al overgestapt van 3D naar 4D engineering?
21 KastoService bv doet veel meer voor uw comfort
22 Heembouw met verschillende projecten actief in Moerdijk
23 Inducopy: knooppunt van reprowerk, post en informatie
26 Uw pensioen als directeur grootaandeelhouder
27 Duurzaamheid en duurzame school speerpunten
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-
zen, een nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur
met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij
Novema, HOB West-Brabant Noord;
t.a.v. Bob Kocken; [email protected]
OndernemersvraagDe poll op ondernemersbelang.nl voor
de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na het
kabinet Rutte en de verkiezingen?
Er is massaal gestemd, hieronder de
uitslag!
De poll voor de nummer 4 is: Heeft
het MKB meer steun nodig in zwaar
economisch weer?
Breng ook uw stem uit, surf naar
www.ondernemersbelang.nl en stem!
Tekst- en communicatiebureau Roestvrij Taal bestaat acht jaar
Het Udense tekst- en communica-
tiebureau Roestvrij Taal bestaat acht
jaar. In die periode is het bureau
uitgegroeid tot een gewaardeerde
partner voor een breed scala aan
opdrachtgevers, variërend van
lokale bedrijven tot multinationals.
Volgens eigenaresse Kittie Spierings
is het de uitgekiende mix van
kwaliteiten binnen het team die
doorslaggevend is voor het suc-
ces van het bedrijf. Bij Roestvrij
Taal werken vier personen met
verschillende specialismen. Roestvrij
Taal schrijft en herschrijft teksten
voor de meest uiteenlopende
communicatiemiddelen: van web-
sites en e-mailings tot brochures,
jaarverslagen, persberichten en
nieuwsbrieven. Roestvrij Taal is
te vinden aan de Losplaats 14a in
Uden. Kijk voor meer informatie
over de werkzaamheden, het team
en de aanpak op www.roestvrijtaal.
nl. Of volg Roestvrij Taal op Twitter:
@RoestvrijTaal.
Akkermans leisure & golf genomineerd voor Beste Familiebedrijf van Nederland
Akkermans leisure & golf uit
Heense Molen is tijdens een fees-
telijke bijeenkomst in Eindhoven
genomineerd voor de Familie
Fundament Award: het beste
familiebedrijf van Nederland.
Uit 21 inzendingen uit de regio
Zuid werd het recreatiebedrijf als
eerste geselecteerd. “Een mooie
erkenning voor hetgeen we de
afgelopen 25 jaar met hard werken
hebben opgebouwd” aldus Jos Ak-
kermans. In 1988 werd begonnen
met een natuurkampeerterrein en
kanoverhuur. Inmiddels staat er in
de Heense polders een toonaan-
gevend recreatiebedrijf dat drie
jaar geleden nog is uitgebreid met
een golfbaan en restaurant. De
Familie Fundament Award is een
prijs die uitgereikt wordt door het
Centrum voor het Familiebedrijf.
Alleen echte familiebedrijven,
die financieel solide zijn, worden
toegelaten tot de competitie. Ze
worden door een deskundige jury
beoordeeld op hun inspanningen
op het gebied van maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO),
klanttevredenheid, personeelsbe-
leid, bestuurlijke vormgeving, en
ten slotte op de visie en strategie
voor de toekomst. Onder dit laatste
punt valt ook de mate van innova-
tie op verschillende gebieden en
de ambitie van het bedrijf.
Business Art Service organiseert Grafiekprijs 2012
Voor de achtste keer organiseert
Business Art Service (BAS) uit
Raamsdonksveer de succesvolle
BAS Grafiekprijs, waarbij het win-
nende kunstwerk op kosten van
BAS wordt geproduceerd. Beroeps-
kunstenaars konden
meedoen door uiterlijk 3 oktober
een nog niet uitgegeven kunstwerk
in te leveren. Na de sluitingsdatum
op 3 oktober selecteert een onaf-
hankelijke vakjury op 9 oktober
de tien beste kunstwerken, die
in een groepsexpositie worden
geëxposeerd. Na de publieksstem-
ming die hierop volgt, wordt de
BAS Grafiekprijs op 11 november
2012 uitgereikt in Ahoy tijdens de
Kunstdagen. Business Art Service
(BAS) is de grootste kunstuitleen
van Nederland en België. De orga-
nisatie is 25 jaar gespecialiseerd in
verhuur en verkoop van kunst en
collectiebeheer voor bedrijven en
instellingen. Vanuit de overtuiging
dat kunst op de werkplek inspi-
reert, motiveert en de uitstraling
van organisaties versterkt, verzorgt
BAS de kunst voor bijna 2.000
opdrachtgevers.
Winnaar 2011, Titi Zaadnoordijk
Winnaar 2010, Jaco Putker
het ONDERNEMERS BELANG 05
De inschrijving voor Communicatieprijs
Brabant 2012 is van start gegaan. Com-
municatieclub Bourgondië (CCB) heeft
de prijs in 1995 in het leven geroepen
met als doel meer aandacht te vestigen
op communicatieprestaties uit Midden-
Brabant. Inmiddels is de bekendheid
en de belangstelling voor de prijs flink
gegroeid en sinds 2011 kunnen bureaus
en opdrachtgevers uit de hele provincie
inzenden. De prijs heet daarmee voort-
aan: Communicatieprijs Brabant. De
Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
en de Eindhovense Stichting Woonbedrijf
sleepten afgelopen jaar de prijs in de
wacht. Communicatieprijs Brabant wordt
uitgereikt in twee categorieën; effectief
en creatief. Wie de prijs krijgt, beslist een
onafhankelijke jury. Die staat dit jaar
onder leiding van een nieuwe voorzitter,
Pieter Hemels, directeur van communica-
tiebureau Hemels van der Hart en social
media bureau Webrep Associates, beide
in Woudenberg. Hemels volgt Joris van
Zoelen op, die na 5 jaar voorzitterschap de
hamer overdraagt. De belangstelling voor
de Communicatieprijs leidt ook tot meer
belangstelling voor Communicatieclub
Bourgondië. Verschillende inzenders van
buiten Midden-Brabant, die nog geen lid
zijn, worden lid. Dat heeft de afgelopen
jaren geleid tot een verdere groei van CCB.
Het ledental staat inmiddels op ruim 300.
De Communicatieprijs is een Brabantse
prijs. Toch blijft de vereniging zich met
al haar andere activiteiten richten op de
regio Midden-Brabant. Die activiteiten
vinden dan ook steeds in Tilburg en
omgeving plaats. Voor meer informatie
www.communicatieclub.nl
Inschrijving Communicatieprijs Brabant van start
Online overzicht debouwtwittert naar 600 namen
Twitter in en over de bouw wordt volwas-
sen, de website www.debouwtwittert.
nl geeft het overzicht. De lijst is een jaar
online, nu met bijna 600 organisaties en
mensen die twitteren over bouw, vast-
goed, architectuur, infrastructuur en instal-
latietechniek. Hoewel er nog veel sprake
is van zenden, wordt de interactie steeds
groter. Dat toont meer persoonlijkheid in
profielen, de informatie wordt ook inhou-
delijker. De inzet van sociale media zoals
Twitter kan een positief effect hebben op
imago en reputatie, steeds meer
organisaties zien dat in. De lijst
informeert en inspireert en geeft
houvast bij het vaststellen van je
eigen koers op Twitter. Hij helpt
ook te bepalen wie interessant
zijn om te volgen. Profielen
die een check waard zijn door
hun getallen, eigen gezicht en
inhoudelijkheid zijn BAMutiliteit,
CorporatieNL, dokarchitecten,
duurzametweets, e_adriaansen,
gerben_vandijk, HeijmansNL,
jaapmodder, JacqSchlangen, mj-
georgius, MarjetRutten, MerelPit,
Piet_Zijlstra, ProRail, Rijkswater-
staat, sanderwoertman, wiebe-
deridder en vincentmaaskant.
De website DeBouwTwittert is
een initiatief van communicatiebureau
DeJong&Verder, dat een paar keer per
jaar een update van dit online overzicht
publiceert. Sinds dit voorjaar hebben veel
profielen een grote aanwas in volgers
gerealiseerd. Ook wordt het aantal dat
luistert en converseert groter. Toeleve-
ranciers, adviseurs en media vormen
het grootste aandeel in de lijst. Gevolgd
door aannemers, kennisorganisaties en
ontwerpers.
Uitreiking eerste exemplaar boek ‘Duurzame winst voor MKB’
Voor het midden- en kleinbedrijf is
nu een handig stappenplan in boek-
vorm en als filmclips verschenen
inzake duurzaam ondernemen.
Hans Biesheuvel, voorzitter van
MKB-Nederland, heeft op dinsdag
11 september het eerste exemplaar
ontvangen van het boek ‘Duurzame
winst voor MKB - een handig stap-
penplan met ISO 26000’ uit handen
van de auteurs Hans Kröder en
Jaap de Vries. Zij dragen de visie
uit dat een goede aandacht voor
mens, milieu en economie in allerlei
opzichten winst oplevert.
Samen met het boek geven de website
‘www.duurzamewinstvoormkb.nl’
en zeven filmclips een praktisch
stappenplan waarmee MKB’ers hun
voordeel kunnen doen. Voor dit ini-
tiatief ter bevordering van duurzaam
ondernemen hebben het ministerie
van EL&I, MKB-Nederland, MVO
Nederland, FNV en NEN de handen
ineengeslagen. Als ondernemer krijg
je antwoord op vragen als ‘Wat is
duurzaam ondernemen nu precies?’,
‘Welke thema’s zijn van belang?’ en
‘Hoe pak ik het aan?’.
Zaken als ‘Wat levert het op?’ en
‘Welke concrete tips zijn er?’ worden
je aangereikt door twintig cases
van bedrijven die al op weg zijn. Dit
zorgt voor inspiratie voor onderne-
mers, door ondernemers. Het boek
kost € 26,00 en is verkrijgbaar bij
NEN, www.nen.nl/iso26000
PFU Imaging Solutions introduceert ScanSnap S1300i
Nieuwe ScanSnap biedt cloud-opslag,
ultieme mobiliteit,
snelle scans en laag
energieverbruik. PFU
Imaging Solutions,
onderdeel van
Fujitsu en Europees
marktleider in
documentscanners
voor professionele gebruikers, lanceert
de ultrasnelle ScanSnap S1300i. Dit is een
nieuwe mijlpaal in de Scan-to-Mobile- en
Scan-to-Cloud-strategie van het bedrijf.
In november 2011 introduceerde PFU als
eerste Scan-to-iPhone/iPad-functionaliteit.
Nu komt de scanspecialist Android-
gebruikers tegemoet. Zij kunnen met
één druk op de knop direct documenten
versturen naar hun Android-smartphone
of -tablet. Android-gebruikers ontvangen
met de ScanSnap Connect-applicatie
ingescande documenten via het draadloze
netwerk op hun Android-apparaat. De
Android-applicatie is gratis te downloaden
in de Google Play Store, de app-winkel
voor Android-apparaten. PFU levert de
ScanSnap-scanners met veel diensten
voor het direct plaatsen van papieren
informatie in de cloud, zoals Evernote,
Google Docs, Salesforce en SugarSync.
De ScanSnap S1300i beschikt over
Scan-to-Dropbox: een nieuwe Scan-to-
Cloud-functie in het ScanSnap Quick
Menu. Via dit menu plaatsen gebruikers
hun documenten direct en met één klik in
hun Dropbox. De ScanSnap S1300i is als
eerste model voorzien van de ScanSnap
Folder. Gebruikers die verbinding willen
maken met andere applicaties of diensten,
kunnen gebruikmaken van de nieuwe
universele applicatie-connector ‘ScanSnap
Folder’.
eL&P is uw partner in het brede spectrum van financieel adviesén een ondernemend verlengstukvoor uw organisatie.
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage
Hoff Heating Systems, kortweg
HHS, is een dienstverlenend
bedrijf gespecialiseerd in warmte-
behandelingen, betonboren en
-zagen, stralen en coaten. Sinds
de verhuizing begin dit jaar van
Raamsdonksveer naar Oosterhout,
beschikt HHS over verticale ovens
die uniek zijn voor Nederland en
België. Ook de HHS Sodablast is
uniek.
HHS Hoff Heating Systems BV
Denariusstraat15c, industrieterrein
de Vijf Eiken
4603 RC Oosterhout
T 0162 - 52 48 53
www.hhsbv.nl
Sodablast voor reiniging zeer gevoelige materialen
Unieke warmtebehandeling- en reinigingsprocessen
bij Hoff Heating Systems Oosterhout
Vuurvaste materialen
Nog hogere temperaturen behalen de
ovens voor het uitdrogen van vuurvast
beton. “Hierin werken we met temperaturen
boven de 1500 °C”, aldus Toon Deijkers.
“Het gecontroleerd uitdrogen van vuurvaste
bouwmaterialen en constructies is een
specialiteit van Hoff Heating Systems. Dit
doen we onder meer voor raffi naderijen. Door
de hoge temperaturen halen we alle krimp
of groei uit het materiaal. Wij zijn de enige in
Nederland die dit doet voor derden.
We maken ook kunststofmallen voor
gietwerkstukken voor de industrie, en voor
particulieren, voor standbouw, decorbouw,
reclamewerken. Wij kunnen van ontwerp tot
eindproduct leveren.”
HHS Sodablast
Hoff Heating Systems is trots op het
HHS Sodablasten. René van ‘t Hoff : “HHS
Sodablast is een snelle en milieuvriendelijke
manier om oppervlakken te ontdoen van
verontreinigingen, lak of conserveringslagen,
zoals verf, olie, vet, roest, algaanslag
en bakresten. HHS Sodablast is een
straaltechniek waarbij soda (NaHCO3) als
straalmiddel wordt gebruikt. Met behulp
van perslucht worden de sodakristallen
versneld tot zo’n 950 km per uur. De
kristaldeeltjes ontploff en zodra ze in contact
komen met het te behandelen oppervlak.
De energie die daarbij vrijkomt, zorgt voor
een reinigende, niet-schurende werking.
Doordat er nauwelijks wrijving met het
oorspronkelijke oppervlak is, ontstaat er
geen vervorming van de ondergrond door
warmte. Zeer uiteenlopende, dunne en
gevoelige materialen kunnen hierdoor een
reinigingsbehandeling ondergaan, zoals
bijvoorbeeld autolakken, motoronderdelen,
aluminiumauto’s, oldtimers, polyester boten,
hout, muren van monumentale panden en de
assen van compressoren op raffi naderijen.”
Service 24/7
Service staat bij HHS voorop. Van ’t Hoff :
“Daarom zijn wij 24 uur per dag bereikbaar,
ook voor opdrachten die met de grootste
spoed moeten worden aangepakt. Om
onze service op een hoog niveau te houden
werken wij met een vaste ploeg mensen en
een vaste ploeg oproepkrachten. Overigens
zijn vanwege de groei van ons bedrijf
nieuwe goede personeelsleden welkom.”
Twaalf jaar geleden zijn we gestart
in Raamsdonksveer”, vertelt
directeur en oprichter van het
bedrijf, René van ‘t Hoff . “Onze specialisatie
is warmtebehandelingen: het gloeien
van staal en het drogen van vuurvast
beton. In de loop der jaren zijn het zagen
en boren van (hard) beton en het stralen
en coaten van staal toegevoegd aan ons
servicepakket.”
Voor klein tot heel groot
Voorheen beschikten we over twee ovens
voor warmtebehandelingen. Hier op ons
nieuwe terrein in Oosterhout hebben we
twaalf ovens, waarvan er een paar heel
uniek zijn voor Nederland en België. We
werken voor kleine, grote en heel grote
klanten.”
Unieke verticale ovens
HHS beschikt op het nieuwe terrein in
Oosterhout over unieke verticale ovens
met temperaturen tot boven 1050°C voor
het hangend gloeien van onder meer
compressorassen. Toon Deijkers: “Door de
verticale behandeling ontstaan er geen
aanrakingsvlakken en blijven de assen
recht; van groot belang voor hoogwaardige
machines. Wij kunnen in de verticale ovens
assen gloeien met een lengte van 6 meter
en een doorsnede van 1 meter.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus
Warmtebehandeling van staal. Bedrijfsleider Toon Deijkers
(links) en directeur René van ‘t Hoff
08
omdat die tot in lengte van jaren voor een
inkomen moet zorgen. Bij mensen met een
agrarische achtergrond is het volgens Jos
vanzelfsprekend om rekening te houden
met de omgeving en de dag van morgen.
“Wij deden altijd al aan maatschappelijk
verantwoord ondernemen, zonder dat we
wisten dat het begrip bestond.’’
Plezier
Jos is een man van traditie. Maar ook van
vooruit denken en nieuwe kansen zien. Hij
prijst zijn moeder Jozina die de boerderij
in eigendom hield, ook toen het zware
tijden waren. “Anders was dit bedrijf er niet
geweest.’’ Zonder Mimi (57) was het ook
niet gelukt. “Voor mij lopen bedrijf en privé
door elkaar, 24 uur per dag en zeven dagen
in de week. Maar zij hield het huishouden
draaiend en is goud waard in de keuken
van het bedrijf.’’ Daarmee komen we
bij de kern van het familiebedrijf: de
verhoudingen in het gezin, de emoties die
er mee te maken hebben en de keuzes die
een mens maakt. Familiebedrijven, zegt
Jos, worden niet gestuurd of gedreven
door investeerders of rendement. Hun
doelstellingen zijn van een ander niveau,
met veel meer nadruk op continuïteit,
duurzaamheid en individuele keuzes.
“Keuzes op basis van waarden en normen
die dieper liggen dan snel geld verdienen.’’
Gasten een unieke beleving
bieden. Door de jaren heen is
dat de drijfveer geweest bij de
familie Akkermans. De nominatie door het
Centrum van het Familiebedrijf bewijst
dat het gelukt is om de ambities waar te
maken. Jos (61), de pionier, is er blij mee.
De Ardennen in de polder wilde hij maken.
Een mooie plek creëren, waar mensen
zich kunnen uitleven in de natuur. Door
te klimmen, te kanoën of te wandelen.
Het begon allemaal in 1988 met een
klein natuurkampeerterreintje, naast de
activiteiten op het akkerbouwbedrijf.
Grond die al lang in de familie was. Grond
waar je van nature zorgvuldig mee omgaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Ze werden onlangs genomineerd voor de Familie Fundament Award 2012. Het betekent dat Akkermans leisure & golf een duidelijke
toekomstvisie heeft. En dat het bedrijf hoog scoort als het gaat om klanttevredenheid en de waardering door de medewerkers. De
nominatie houdt ook in dat maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staat. Een mooie aanleiding voor een
gesprek met de vier vennoten: vader Jos, moeder Mimi en hun zoons Jeroen en Robbert.
‘Dienstbaarheid moet in je genen zitten’
Akkermans leisure & golf:
portret van een familiebedrijf
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hans Boutkan
Akkermans leisure & golf
Heense Molenweg 23
4655 TB De Heen
T 0167 - 50 26 21
www.akkermans.com (groepsevenementen)
www.akkermansgolf.nl (golfb aan)
www.kampeervlot.nl (bijzondere overnachtingen)
www.UitOpDeBrabantseWal.nl (recreatieve aanbod)
Iedereen draagt zijn steentje bij, ook Joost
die als middelste van de drie zoons de
website bouwde. “Maar hij is gynaecoloog
in wording.’’ Vrije tijd is er nauwelijks,
hoewel het Jos en Mimi tegenwoordig
wel lukt om op vakantie te gaan. ‘’Omdat
we vertrouwen hebben in de kwaliteiten
van onze zoons en onze medewerkers.’’
Bij Akkermans werken op dit moment
circa 35 medewerkers, verdeeld over in
totaal 14 fte’s. Naast de vier familieleden
zijn er nog drie medewerkers fulltime in
dienst. Jos heeft het delegeren moeten
leren, zegt hij. “Het eerste personeelslid
aanstellen, dat was de zwaarste stap.’’
Het investeren in mensen is niet voor
niets geweest. Bij de vaste functies is het
verloop gering en er wordt gewerkt met
een vaste kern van oproepkrachten. Samen
met de familie bepalen zij het succes van
de onderneming. “In onze branche draait
alles om gastvrijheid. Dienstbaarheid moet
in je genen zitten. Gasten moeten zich
hier welkom voelen.’’ Uit de vele positieve
klantbeoordelingen blijkt dat de bezoekers
veel waardering hebben voor de verzorgde
uitstraling van het bedrijf en de gastvrije
ontvangst. “Dat is waar je het allemaal voor
doet. Mensen een leuke dag bezorgen en
een unieke beleving bieden.’’
Veranderingen
In een steeds veranderende leisuremarkt is
het een uitdaging om bij de tijd te blijven.
Voortdurend doen nieuwe concepten hun
intrede. Bij Akkermans gaan ze er nuchter
mee om en wordt elke mogelijke activiteit
langs de meetlat van de eigen normen
gelegd. Bewust is er voor gekozen om in
het stiltegebied van de Heense polder
geen gemotoriseerde activiteiten aan te
bieden. Bij elke ruimtelijke ontwikkeling
worden omwonenden op voorhand
uitgenodigd voor een bedrijfsbezoek en
BBQ. “We mogen ons gelukkig prijzen dat
we in die 25 jaar nog steeds geen boze
buren hebben.’’ Veranderingen waren
er in de voorbije kwarteeuw genoeg. De
groepsactiviteiten, in het begin vooral
outdoor, groeiden uit tot een breed
en toegankelijk aanbod. In 2002 werd
het akkerbouwbedrijf beëindigd wat
de aanzet vormde voor tal van nieuwe
ontwikkelingen. De voormalige schuren
werden omgetoverd tot een gezellig
grand-café, restaurant en vergaderlocatie.
De nieuwe koers leidde tot het sluiten
van het op dat moment tot 60 plaatsen
uitgegroeide natuurkampeerterrein.
De daardoor vrijkomende ruimte werd
in 2009 ingevuld met een mooie par-3
golfaccommodatie. De golfbaan telt op
dit moment 260 jaarkaarthouders en er
is een golfclub actief. In deze tak van het
bedrijf komen met name de talenten van
Robbert (28) tot ontplooiing. Zelf is hij
daar bescheiden over. Zijn vader deelt de
complimenten uit. “Hij kan geweldig goed
met mensen omgaan. En als greenkeeper
kent hij zijn gelijke niet. We krijgen van alle
kanten lof over de kwaliteit van onze baan.’’
Impuls
Met de introductie van de golfactiviteiten
kwam een nieuwe stroom van individuele
bezoekers op gang, met een andere wens
die de horeca een nieuwe impuls heeft
gegeven. Bij de keuze voor leveranciers
speelt MVO een belangrijke rol. ‘’Inkoop
van groenten en fruit gebeurt voor een
groot deel bij producenten uit de directe
omgeving. Bovendien zijn we gestart
met de aanleg van een eigen groente- en
kruidentuin.’’ Omdat het restaurant en
het terras elke dag geopend zijn wordt
nu ook ingezet op het aantrekken van
andere doelgroepen, met een hernieuwd
focus op het activiteitenaanbod van de
individuele recreant. Door alle innovaties
is de omzet de afgelopen jaren gegroeid
en is de winstgevendheid sterk
verbeterd. Ondertussen is het proces
van bedrijfsovername van ouders op
zonen in gang gezet. Met de nominatie
voor beste familiebedrijf en het naderen
van het 25-jarig bestaan is er trots en
tevredenheid over wat er allemaal
bereikt is. Wat ook telt: de manier waarop
de ambities zijn gerealiseerd. “Als
vennoten handelen we altijd vanuit onze
kernwaarden. De kernwaarden zijn de
waarden die in het gezin gelden. Dat is
het DNA van ons bedrijf.’’
Zoon Jeroen (31) zit op hetzelfde spoor.
Na zijn studie internationale bedrijfskunde
koos hij aanvankelijk voor een loopbaan
binnen een grote bankinstelling, om
vervolgens vennoot te worden in het
familiebedrijf. Weloverwogen. Vanwege
de vrijheid om te handelen en te beslissen.
En het plezier dat daar het resultaat van is.
“Het voelt niet als moeten werken, het is
mogen werken.’’
Schaduwzijdes
Natuurlijk zijn er de schaduwzijdes. Jeroen:
“Wij gaan als zoons op een andere manier
met onze ouders om. We zien elkaar elke
dag en altijd in een zakelijke context. Aan
tafel gaat het altijd over het bedrijf, zelfs
met Kerst. Het persoonlijke en het intieme,
dat mis ik wel eens.’’ Zijn moeder herkent
het verhaal. “Ik had soms liever ook wat
meer momenten voor persoonlijke zaken
gehad.’’ Jos wijst op de wintermaanden,
de tijd dat het wat rustiger is in het bedrijf.
“In die maanden heb je meer tijd voor
elkaar.’’ Ruzies of meningsverschillen in
het gezin als gevolg van de bedrijfsvoering
zijn er nooit. “Omdat we op een heel
open manier met elkaar communiceren.’’
09het ONDERNEMERS BELANG
Jeroen (links) en Jos Akkermans willen hun gasten een unieke beleving bieden
Of je nu orthopedisch instrumentmaker, maatschoenmaker, orgelbouwer of zadelmaker
bent... Je bent hoe dan ook kritisch in de keuze van je leer. Want daar waar de kwaliteit te
wensen overlaat, loop je het risico dat je ambachtelijk vakmanschap volledig teniet wordt
gedaan. Bij Van Oosterum Leder begrijpen we dat al sinds 1929.
Van Oosterum Leder
Bliek 20
4941 SG Raamsdonksveer
T 0162 - 52 25 80
www.oosterumleder.nl
De strengste leermeesters
van Nederlandover vertellen.” Van Oosterum Leder verrijkt
en verfi jnt continu haar assortiment. Op die
manier houden ze aansluiting bij de actuele
wensen en eisen van de markt. In hun goed
geconditioneerde magazijn kunt u een van
de meest omvangrijke leercollecties van
heel Nederland vinden. Hierdoor kan Van
Oosterum Leder iedere klant binnen 24 uur
bedienen.
Thuis in elke branche
Van Oosterum Leder is van oudsher
vooral bekend om levering van leder
voor de orthopedische schoen- of
instrumentmaker. “Dat is nog steeds een
heel belangrijk marktsegment voor ons
maar we zijn ook goed thuis in andere
branches als de zadelmakerij en de
maatschoenmakerij. Maar we zien ook
steeds meer ontwerpers van lederwaren
en mode bij ons binnenstappen om te zien
wat we ze te bieden hebben. En, dat is niet
weinig, als ik even onbescheiden mag zijn”,
aldus Evert.
Constante kwaliteit
Dat ze hun vak begrijpen, merk je direct
als je kennismaakt met hun leermeesters.
Elk vel dat je in hun magazijn aantreft,
wordt door hen persoonlijk aan een uiterst
strenge controle onderworpen.
Zij staan er dan ook garant voor dat
iedere klant altijd van de beste, constante
kwaliteit is verzekerd.
Kijken met vol vertrouwen naar morgen
Evert van Oosterum is vol vertrouwen:
“We hebben het laatste jaar veel aandacht
besteed aan het moderniseren van de
bedrijfsvoering, het aantrekken van nieuwe
medewerkers en ook op communicatief
vlak zijn er de nodige stappen gemaakt:
een nieuwe huisstijl, website, brochure,
deelname aan congressen en beurzen.
Deze investeringen - waarmee we duidelijk
ook nog beter in kunnen spelen op
de wensen van onze klanten - werpen
dagelijks hun vruchten af. Zodat we de
toekomst met het volste vertrouwen
tegemoet zien.”
Van Oosterum Leder is een
traditioneel familiebedrijf dat
zich al vanaf het begin sterk
gemaakt heeft voor een goed persoonlijk
contact met vakmensen uit de praktijk.
“Want”, zegt Evert van Oosterum, 3e
generatie directeur, “dat is naar ons idee
de beste basis voor een duurzame relatie.
Voor veel van onze afnemers zijn we al
decennia lang kernleverancier en ook
met onze leveranciers, die voortdurend
de meest hoogwaardige leersoorten voor
ons reserveren, onderhouden we een
hechte band. Dát is wat we blijven doen
want duurzaam betekent voor ons dat we
klanten niet alleen vandaag maar ook in de
toekomst verzekeren van eersteklas leer
dat recht doet aan hun vakmanschap.”
Nergens zoveel keuze!
Evert vervolgt: “In de loop der jaren hebben
we veel knowhow en ervaring opgedaan
met de meest uiteenlopende soorten leer.
En nog dagelijks breiden we onze kennis
uit. We volgen de laatste ledertrends en
ontwikkelingen op de voet. Niet alleen in
Nederland maar in de hele wereld. Of het
nu gaat om innovatieve bewerkings- of
verwerkingstechnieken of bijvoorbeeld de
nieuwste modekleuren voor het komend
seizoen… wij kunnen onze klanten er álles
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage
Het Oosterhoutse bedrijf Soton is sinds jaar en dag klant bij Auto Indumij, Renault & Dacia dealer in West-Brabant, onder andere
gevestigd in Oosterhout. De samenwerking tussen Marcel van Hooijdonk, Accountmanager Zakelijke Markt Auto Indumij, en Diederick
Duijts, Directeur Soton verloopt uitermate plezierig en beiden heren gaan ervan uit dat deze samenwerking ook in de toekomst
voortgezet wordt.
Auto Indumij
De Boedingen 19
4906 BA Oosterhout
Postbus 101
3300 AC Dordrecht
T 0162 - 43 14 50
F 0162 - 42 92 96
www.indumij.nl
Soton
Denariusstraat 27-C
4903 RC Oosterhout
T 0162 - 47 08 08
F 0162 - 47 08 09
www.soton.nl
Soton kiest voor
Renault bedrijfswagens
drie nieuwe Renault Masters en een Renault
Trafic aan het wagenpark toegevoegd.
Inmiddels hebben we zes Masters en drie
Trafics rijden”.
Al vanaf 1998 is Renault Europees marktleider
in de bedrijfswagenmarkt. Naast het bieden
van hoogwaardige producten met lage
gebruikskosten, levert de uitstekende
dienstverlening van het Renault-
dealernetwerk hier een zeer belangrijke
bijdrage aan. De dienstverlening van Auto
Indumij wordt door Duijts omschreven als
‘onderscheidend’. Hij ervaart het contact
met Marcel van Hooijdonk, Accountmanager
Zakelijke Markt, als zeer plezierig. “Eerlijkheid
staat voorop en er wordt altijd met open
vizier gehandeld. Geen mooie praatjes, nee
is ook een antwoord. Door het contact van
de afgelopen jaren zijn we goed op elkaar
ingespeeld en we houden beiden van een
geintje op z’n tijd”, aldus Duijts.
Marcel van Hooijdonk is als Accountmanager
Zakelijke Markt verantwoordelijk voor de
regio West-Brabant en Alblasserwaard.
Openheid en eerlijkheid staan centraal in zijn
contact met klanten, en net zoals met Soton,
streeft hij naar langdurige partnerschappen.
Hij voorziet zijn klanten graag van advies
op het gebied van zakelijke mobiliteit. Als
bedrijfswagenspecialist weet hij alles op het
gebied van bedrijfswagens, accessoires en
de mogelijkheden voor op- en ombouw. Van
Hooijdonk: “Een bedrijfsauto is meer dan
een vervoersmiddel. Het is een onmisbaar
gereedschap voor de business van mijn
klanten. Ik adviseer klanten daarom ook graag
over financiering, leasing, op- en ombouw,
flexibele service en alle overige bijkomende
zaken”. Momenteel heeft Auto Indumij een
spectaculaire kortingsactie. Op alle Renault
bedrijfswagens ontvangt u nu tijdelijk
21% korting. Deze korting geldt voor alle
bedrijfswagens, bijvoorbeeld voor de Renault
Master, bestelauto van het jaar 2012 of de
Renault Trafic, bestelauto van het jaar 2011.
Voor meer informatie over Renault
bedrijfswagens kunt u kijken op
www.indumij.nl/zakelijk of contact
opnemen met Marcel van Hooijdonk via
of 06 - 34 09 84 33.
Meer informatie over Soton vindt u op
www.soton.nl of neem contact op
via 0162 - 47 08 08.
Sinds 1992 is Soton BV gespecialiseerd in
service voor- en onderhoud van beton.
Juni jl. hebben zij een nieuwbouw
pand aan de Denariusstraat in Oosterhout
betrokken. Bij het bedrijf dat actief is in de
betonbouwindustrie in Nederland, België
en Duitsland zijn 26 medewerkers in dienst.
In de afgelopen jaren heeft Soton een zeer
goede naam opgebouwd in de bouwwereld.
De voornaamste werkgebieden zijn de
(petro)chemische industrie, utiliteitsbouw,
wegbouw en waterbouw.
Toen in 2006 het wagenpark vernieuwd
moest worden is Diederick Duijts, Directeur
Soton, in contact gekomen met de Renault
dealer uit Oosterhout (voorheen Autobedrijf
Tijssen - sinds 1 januari 2011 Auto Indumij).
Uit de aangevraagde prijsopgaven voor een
viertal nieuwe bedrijfswagens kwam Renault
als beste uit de bus. Duijts: “Onze keuze
voor Renault is gebaseerd op de zeer goede
prijs-kwaliteitverhouding. Kwaliteit speelt
voor ons een belangrijke rol. Aangezien onze
medewerkers jaarlijks zo’n 45.000 kilometer
afleggen zijn duurzaamheid en comfort van
groot belang. Het afgelopen jaar zijn daarom
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
Accountmanager Zakelijke Markt Auto Indumij Marcel van Hooijdonk (links) en directeur Soton Diederick Duijts
Den Hollander Bouwadvies en Ontwerp, gevestigd in de historische kern van Klundert en door Pieter den Hollander in 1995
opgericht, is uitgegroeid tot een middelgroot adviesbureau met 20 getalenteerde medewerkers. Om de continuïteit van het
bureau te waarborgen is inmiddels gekozen voor een nieuwe organisatiestructuur en zijn op 1 januari van dit jaar 2 medewerkers
toegetreden tot de directie.
Den Hollander Bouwadvies en Ontwerp
Kerkring 17
4791 HG Klundert
Postbus 139
4790 AC Klundert
T 0168 - 40 30 41
www.dhbouwadvies.nl
Door uitgesproken brede
dienstverlening de crisis de baas
dat - nu en in de toekomst - kwalitatief
hoogwaardig is, energiezuinig en minimaal
milieubelastend. Zo realiseren ze winst voor
mens, milieu en economie.
Gedachtegoed
Den Hollander focust op een gestroom-
lijnde aanpak en werkt samen met u
aan een hoogwaardig bouwresultaat.
De medewerkers vervullen hierin een
sleutelrol. Om hun beloften richting u als
opdrachtgever waar te maken, investeert
Den Hollander onophoudelijk in het op
niveau houden van de bouwkundige
kennis en de nieuwste ontwerp- en
tekentechnologie. Zo hebben onder
andere alle bouwkundigen het afgelopen
voorjaar alle wijzigingen van het nieuwe
Bouwbesluit 2012 toegelicht gekregen.
De medewerkers worden, in aansluiting op
hun talenten en wensen, zodanig opgeleid
dat ze niet alleen functioneel, maar ook
persoonlijk de beoogde groei doormaken.
Medewerkers
De medewerkers dragen de gemeen-
schappelijke bedrijfswaarden uit - in
woord en daad.
In elke medewerker ontmoet u
deskundigheid, betrouwbaarheid,
bevlogenheid en sociale vaardigheden.
Bij Den Hollander geniet u van het
samenwerken van mensen die over
een goede mentaliteit beschikken.
Servicegerichte mensen die aanvoelen
wat u als opdrachtgever werkelijk wilt.
Flexibele mensen die meedenken -
soms weerstand bieden -, uw wensen
aanscherpen en proactief handelen.
Nauw betrokken vakmensen die controle
houden over het veelzijdige proces
van bouwontwikkelingen. En aldus u
als opdrachtgever de zorg uit handen
nemen. Mensen met een goede uitstraling
en de juiste zakelijke attitude. Met een
no-nonsense instelling die zichtbaar met
voldoening hun vakmanschap inzetten.
Zelfbewust en professioneel gericht op het
leveren van kwaliteit.
Kernactiviteiten
Ontwerp, tekeningen, berekeningen
bouwbesluit, bouwplantoetsing,
vergunningen, bouwadvies, begrotingen,
constructieberekeningen en -tekeningen,
bestek en bouwmanagement.
Opdrachten worden zowel voor
particuliere als zakelijke klanten
door Den Hollander verzorgd.
Opdrachtgevers uit het bedrijfsleven,
lokale overheden, woningcorporaties en
onderwijsorganisaties hebben hun weg
naar het bureau gevonden. Velen van hen
mag Den Hollander inmiddels tot de vaste
opdrachtgevers rekenen, zo ook sinds 1998
een gerenommeerde supermarktketen.
De dienstverlening is uitgesproken breed.
Ze ontwerpen, vervaardigen tekeningen,
verzorgen vergunningsaanvragen en
maken berekeningen. Ze schrijven het
bestek en selecteren aannemers. Ze maken
de planning, houden de budgetten onder
controle en voeren - desgewenst - de
directie over uw bouw- of verbouwplannen.
Het brede pakket aan kerntaken is een
bewuste keuze. En dat dit een goede keuze
is geweest bewijst de orderportefeuille.
Niettegenstaande de aanhoudende
economische tegenwind blijft deze goed
gevuld en kunnen hun bouwkundigen de
komende maanden rekenen op interessante
projecten. De oprichting van een nieuwe
afdeling voor het in eigen beheer berekenen
en tekenen van energie-installaties staat
gepland voor 2013.
Duurzaam bouwen
Den Hollander sluit de ogen niet voor haar
maatschappelijke verantwoordelijkheden
en besteedt gericht aandacht aan
duurzaam bouwen. In het ontwerpstadium
onderzoeken ze mogelijkheden om te
komen tot de realisatie van een bouwwerk
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
Pieter den Hollander heeft in 1995
Den Hollander Bouwadvies en Ontwerp opgericht
Een leeg bedrijfspand is voor niemand aantrekkelijk. Niet voor de eigenaar, niet voor een eventuele koper of huurder. En ook
niet voor de omgeving. Ad Hoc beheert leegstaande woningen en bedrijfspanden. Representatieve, startende, ondernemers en
studenten vinden hierin op betaalbare wijze hun intrek. Zo blijft de positieve uitstraling naar de omgeving behouden.
Een win-winsituatie voor alle partijen.
Ad Hoc
Emmastraat 10
4811 AG Breda
T 076 - 523 28 70
www.adhocbeheer.nl
Leegstandbeheerder Ad Hoc biedt een win-winsituatie voor iedereen
woningbouwverenigingen. Van de Wiel:
“Corporaties maken gebruik van onze
diensten om de leefbaarheid in wijken
op peil te houden. Als ze bijvoorbeeld
een gebied willen herstructureren en de
bewoners naar elders willen verplaatsen,
gaat de leefbaarheid achteruit. Het gevoel
van veiligheid wordt minder. Wij plaatsen
mensen in die woningen. Meestal zijn dat
jongeren, vooral studenten. Dan leeft een
wijk weer en wordt de overlast minder.
Natuurlijk begrijpen wij dat betrouwbare
bewoning voor eigenaren van het grootste
belang is. Daarom past Ad Hoc een strenge
selectie toe van haar bewoners, waarbij er
vooral wordt gelet op de representativiteit
en integriteit van deze mensen.”
Risico’s minimaliseren, waarde behouden
“De kracht van onze manier van beheer
is dat er echt met zorg met het pand
omgegaan wordt. Het pand wordt niet
gekraakt of vernield, er treedt geen
verpaupering op, onverhoopte lekkages
en bevroren waterleidingen worden direct
ontdekt en in overleg verholpen.
Naast het voorkomen van leegstandrisico’s
is natuurlijk ook het waardebehoud van
het pand van belang. Onze eigen Controle
& Technische Dienst controleert daarom
regelmatig de panden en verricht waar
nodig kleine reparaties.”
Groeimogelijkheid voor ondernemers
“Voor veel startende ondernemers die hun
zolder, garage of huiskamer ontgroeid
zijn, is het huren van een werkruimte via
een regulier huurcontract geen optie,
omdat ze niet het budget hebben voor het
prijskaartje dat daar aan hangt.
Voor ondernemers is tijdelijk gebruik
van een bedrijfsruimte via Ad Hoc het
voordelige alternatief, om de eerste stap
naar huisvesting te zetten. Ondernemers
houden op deze manier geld over om
te investeren in hun bedrijf en om
verder te groeien. Door de fl exibele
opzegtermijn is dit concept uitermate
geschikt voor beginnende ondernemers
die niet vast willen zitten aan een lange
termijnverplichting.”
Ad Hoc is al meer dan 20 jaar
landelijk actief in leegstandbeheer.
Het bedrijf kent tien vestigingen,
waaronder vestigingen in Breda en
‘s-Hertogenbosch. “Vanuit deze twee
kantoren bedienen we de regio’s Zeeland,
Brabant en noordelijk Limburg”, vertelt
regiomanager Paul van de Wiel. “Kennis
van de lokale markt en snel ter plaatse
kunnen zijn indien nodig, zijn voor onze
opdrachtgevers en gebruikers redenen om
voor Ad Hoc te kiezen.”
De branche professionaliseert
Ad Hoc heeft nu honderd medewerkers in
dienst. “We zijn dé leegstandsbeheerder
van Nederland en zijn voortdurend
bezig onze activiteiten verder te
professionaliseren. Ad Hoc is een ISO-
gecertifi ceerde onderneming. Daarnaast
zijn we er trots op dat we het Keurmerk
Leegstandbeheer mogen voeren. Het
keurmerk schrijft een groot aantal
regels voor waar de bedrijven zich aan
moeten houden en die gebruikers,
eigenaren en gemeenten een bonafi de
en professioneel leegstandbeheer
garanderen.” De leegstandbeheerder
werkt voor commerciële vastgoedpartijen,
maar ook voor gemeenten en
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus
Paul van de Wiel in gesprek met Jasmina en Lidia die een
ruimte willen voor hun reclamebureau
Natuurlijk hebben ze bij Slijterij Van der Maas het meest brede assortiment
aan bieren, wijnen en gedestilleerd. Wat misschien minder bekend is: Peter
en Corien van der Maas hebben ook voor de zakelijke markt alles in huis,
van een unieke collectie bedrukte (wijn)geschenkdozen en tapverhuur tot
originele cadeauartikelen voor feestdagen en jubilea. Wij namen een kijkje in
Koopcentrum Oudemolen in Fijnaart en lieten ons verrassen. “Medewerkers
en relaties moet je koesteren, zeker in deze tijd.’’
Slijterij Van der Maas VOF
Oudemolendijk 9
4793 TE Fijnaart
T 0168 - 46 26 85
F 0168 - 46 30 64
www.slijterijvandermaas.nl
Slijterij Van der Maas:
van drank tot relatiegeschenken
en ke rstpakketten
over in de cadeauwinkel, met een leuk
assortiment aan artikelen van bekende
merken als Riverdale en Country Field. In
het magazijn staan tapinstallaties, voor
kleine groepen tot een groot gezelschap.
Wat we nog niet wisten: Van der Maas is
in staat om elk bedrijfsevenement aan
te kleden, inclusief stoelen, tafels, (vlees)
gerechten en andere benodigdheden. Zelfs
de verhuur van springkussens hoort tot de
nevenactiviteiten van deze slijterij. Waar ze
bij Van der Maas ook druk mee bezig zijn:
het samenstellen van de kerstpakketten.
“Met zorg gemaakt, persoonlijk, creatief,
iets wat door de mensen die ze ontvangen
wordt gewaardeerd.’’
Relatiegeschenken
Echte ondernemers zijn het, Peter en
Corien van der Maas. Mensen die vooruit
willen en weten dat de klant koning
is. Een goede service is voor hen een
vanzelfsprekendheid. Net als de tijd
nemen voor een deskundig advies. Een
verhaal over de smaakbeleving van de
wijnen uit alle landstreken. De voor de
regio unieke collectie whiskymerken,
waarvoor vorig jaar de winkel zelfs met
een fl ink aantal vierkante meters werd
uitgebreid. In het najaar
organiseert de slijterij uiteraard
ook whiskyproeverijen, voor
liefhebbers en kenners.
Centraal in de winkel staan de
relatiegeschenken opgesteld.
Leuke pakketten met bieren
uit Vlaanderen en elders. De
wijnen en hun geschenkdozen.
Andere pakketten, met daarin al
de borrelnootjes en overige ingrediënten
voor de hartige trek. Luxe bonbons
en chocolaatjes zijn er ook. Eigenlijk is
bij Van der Maas van alles te vinden,
voor elke gelegenheid. Indien gewenst
per stuk gepersonaliseerd, leverbaar
met bedrijfslogo, eigen foto’s en tekst.
Maatwerk maakt volgens Van der Maas
het verschil. “Bij ons is er geen cadeau,
geschenk of pakket hetzelfde. Tenslotte is
ook elk mens uniek.’’
Persoonlijke aandacht
Wisten we trouwens dat Van der Maas
vorig jaar ook een grote slijterij heeft
geopend in Roosendaal? Op een markante
plek in de stad, de Beethovenlaan, naast de
Jumbo. Zoals de slijterij in Koopcentrum
Oudemolen op hetzelfde terrein staat
als de Aldi. Dankzij die combinatie is de
aanloop verzekerd. Eenmaal binnen is er
de persoonlijke aandacht voor de klant
en het brede assortiment, voor zowel de
mannelijke als de vrouwelijke klant. Bieren,
wijnen en gedestilleerd aan de ene kant.
Door de andere deur de wenskaarten,
tabak, tijdschriften en natuurlijk de collectie
cadeauartikelen, woon- en tuinaccessoires,
eigentijds en decoratief. “Bij ons vindt
iedereen wel iets naar zijn zin, voor elke
gelegenheid.’’
Mensen zijn het belangrijkste
kapitaal van een onderneming.
Vaklui die steeds schaarser
worden. Gemotiveerde medewerkers
die het succes van het bedrijf bepalen.
En de klant natuurlijk, zonder wie er
geen bestaansrecht is. Peter en Corien
van der Maas hebben dat altijd goed in
de oren geknoopt en er hun aanbod op
afgestemd. Een kleine rondgang door
het koopcentrum maakt veel duidelijk:
de ruim bemeten slijterij gaat als vanzelf
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen
Automatiseren om te besparen!
www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen
Slim
Simpel
Solide
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-
pagne ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-
geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olie-
boorplatform in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanra-
king brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basis-
school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-
niek zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papier-
werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op over-
heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-
pakt, was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-
zorg en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskieten-
netten uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center
Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-
opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Ondernemen na de val
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-
pagina van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeur-
eigenaar nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kan-
toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke on-
dernemers met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd op-
gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-
punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-
gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-
mers die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en advies-
bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-
schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
Kantoorautomatisering blijft een belangrijk maar ook lastig vraagstuk voor
veel bedrijven. De investeringen, benodigd om up-to-date te blijven, zijn vaak
aanzienlijk en (online) veiligheid is voor velen een punt van zorg. Nogal eens
denkt men vast te zitten aan bepaalde systemen en leveranciers, terwijl er dat
gevoel knaagt dat het wellicht beter, effectiever en misschien zelfs wel beter
betaalbaar kan. Wanneer dergelijke vragen spelen wordt het hoog tijd om
eens te praten met de specialisten van Deltacom.
DC ict Steenbergen bv
Drukkerij 6
4651 SL Steenbergen
T 0167 - 54 22 54
F 0167 - 54 22 55
www.deltacom.nl
Clouddiensten voor flexibele
kantoorautomatisering
kantoor, onderweg of thuis. Je beschikt
over een volledige werkplek op alle
plaatsen met een internetverbinding.
Daarnaast biedt Deltacom grip op
kosten: voor een vast bedrag per maand
werk je onbezorgd. Dit is inclusief alle
benodigde service door de betrouwbare
en deskundige systeembeheerders
van Deltacom. Deltacom-Cloud.nl is
bovendien uiterst flexibel. Je hoeft niet
te investeren bij groei en er is geen
kapitaalvernietiging bij krimp. En - heel
belangrijk - alles is uitstekend beveiligd.
Niet alleen tegen virussen en ongewenste
bezoekers, maar ook de back-up is perfect
geregeld.
Werken in de cloud bespaart dus veel
investeringen, zorgen, tijd, personele
kosten en zelfs vaste lasten. Rutger de
Nooij: “Men heeft het niet altijd in de
gaten, maar een reguliere server bij een
gemiddelde MKB’er trekt er jaarlijks al
snel voor 800 euro aan stroom door.
Alleen dat is al een aardige besparing als
je die weg kunt doen, en met een goede
internetverbinding merk je het verschil
niet eens. We overtuigen mensen graag
van de voordelen en zetten eventueel,
geheel vrijblijvend, een testomgeving
voor ze op.”
Familiebedrijf 2.0
Deltacom mag dan een ultramodern
bedrijf zijn, dat altijd op zoek is naar
vernieuwing en verbetering, het is
óók een echt familiebedrijf.
“M’n vrouw, zwager en ik staan samen aan
het roer en er werken nog meer familieleden
hier. Dat geeft een bepaalde sfeer die
gelukkig uitstraalt naar onze medewerkers.
Er is dan ook weinig verloop en veel
enthousiasme. Dat merken onze klanten.
Niet alleen omdat we met veel plezier snel en
adequaat maatwerk leveren, maar ook omdat
eventuele problemen vaak al zijn opgelost
voor de klant er erg in heeft. Alles werkt dus
zoals het hoort en als het eens nodig mocht
zijn dan zijn we zo ter plaatse. Het is dan ook
mijn taak om geregeld contact te houden met
de bedrijven die we ondersteunen, niet alleen
omdat we in beeld willen blijven natuurlijk
maar ook om op de hoogte te blijven van
wat er speelt. We spelen graag proactief in
op wat onze relaties nodig hebben. Daar zijn
we groot mee geworden en die persoonlijke
benadering willen we vasthouden.”
Rutger de Nooij is mede-
eigenaar van Deltacom en
onder meer verantwoordelijk
voor relatiebeheer en verkoop.
“Deltacom bestaat uit een hecht team
van IT-professionals die bedrijven en
instellingen ontzorgt op het gebied van
kantoorautomatisering. Onze passie en
deskundigheid is het uit handen nemen
van ICT-vraagstukken. De laatste jaren
zorgen onze clouddiensten ervoor dat we
dit nog beter kunnen verzorgen voor onze
klanten vooral ook omdat we dit in eigen
beheer vanuit ons eigen datacenter in
Steenbergen kunnen doen.”
Voor wie nog niet zo met die terminologie
bekend is: met de cloud wordt het
internet bedoeld en alle er op aangesloten
computers en servers. Bij cloud computing
draaien programma’s niet op de computer
van gebruikers, maar op externe hardware.
Het grote voordeel is dat je als gebruiker
bijna geen eigen software meer hoeft
aan te schaffen en met een minimum aan
apparatuur kunt volstaan. “Eigenlijk is een
internetverbinding voldoende. De rest
kunnen wij volledig verzorgen. Dat we
het bovendien kunnen combineren met
onsite service is uniek en uiterst effectief.”
Legio voordelen
Er zijn nogal wat redenen waarom steeds
meer bedrijven kiezen voor deze vorm
van kantoorautomatisering. Met de
cloudoplossingen van Deltacom werk je
altijd veilig met de nieuwste software; op
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografie: Hans Boutkan
Rutger de Nooij: “ We spelen graag proactief in op wat onze relaties nodig hebben”
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet.
Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor
de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land
kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks
meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de
economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.
■ Yorick Zandee
Yorick Zandee - YZCommunicatie
Ik vind dat juist nù de overheid het goede
voorbeeld moet geven door flink te investeren
en onnodige uitgaven te beperken. Maar ook
zeker in praktische zin, bijvoorbeeld door
betalingstermijnen in te korten of niet te kiezen
voor kwantiteit maar juist voor kwaliteit. Daarnaast
is het belangrijk dat de consument weer vertrouwen
krijgt en gestimuleerd wordt om te kopen. Ik denk
dan bijvoorbeeld aan ‘het pc project’ uit de jaren
negentig. Geef belastingvoordelen of subsidies aan
particulieren, dit geeft de consument vertrouwen.
Volgens mij krijgen veel mensen het idee dat
enerzijds overal bezuinigd moet worden maar er
wel flinke bedragen Europa ingepompt worden.
Wanneer de mensen zien dat de overheid ook wil
‘geven’ gaan zij weer meer geld uitgeven, dan komt
het een en ander vanzelf weer op gang.
■ Johan van Buitenen
Johan van Buitenen - Orbit4all Moerdijk
Een dergelijke stelling waarin de aanpak van
Europese crisis en de daarbij behorende fi nanciële
steun wordt gekoppeld aan de problemen binnen het
MKB is mijns inziens een typisch geval van causaliteit
zoeken die er niet is. Dat gezegd hebbende is het
volgens mij zo dat de maatregelen die nodig zijn om
het MKB te stimuleren zouden moeten bestaan uit
de volgende onderdelen: Het onmiddellijk afschaff en
van de verhoging van de BTW. Innovatiefonds MKB
vergroten. Oprichten Nationale Investeringsbank.
Staatsborgregeling in het leven roepen waardoor
banken eerder geneigd zijn krediet te verstrekken.
Er zijn misschien nog meer maatregelen denkbaar
maar ook het MKB zelf kan veel doen. Misschien
wel de belangrijkste: het elkaar aanpraten van crisis
en doemdenken. Dat geldt overigens niet alleen
voor het MKB maar de tendens van zwartkijken zou
doorbroken moeten worden. Kortom niet alleen
wachten op wat de overheid gaat doen na 12
september maar vooral zelf kansen en mogelijkheden
zoeken en benutten!
■ Tom Verburg
Tom Verburg - Farborough
Het gemak waarmee instellingen en landen die door
eigen wanbeleid in problemen komen een ‘premie’
krijgen, is schrijnend. Het argument dat de belangen
daar groot zijn, onderschat hoeveel mensen in MKB-
bedrijven werken en het maatschappelijk drijfvermogen
dat zij genereren. Relatief beperkte ondersteuning
is vaak voldoende om MKB-bedrijven te laten
accelereren. Ik doe eens wild: Stel de overheid verstrekt
150.000 Nederlandse MKB-bedrijven desgewenst een
laagdrempelige lening van gemiddeld € 100.000,00.
Dat is een injectie van 15miljard euro - minder dan
2,5% van het BBP - een positieve injectie in eigen
economie, één die een enorme boost geeft aan
maatschappelijk optimisme en vertrouwen. Het creëert
directe werkgelegenheid en realiseert innovaties en
economische groei. De kans dat het grootste deel van
dit bedrag wél terugbetaald wordt is groot. Aangevuld
met maatregelen die het consumentenvertrouwen
laten groeien is dit een ‘uit-de-heup-test-case’ met
minder risico dan veel van de ‘doordachte’ en veel te
trage plannen van de Haagsche stuurlui. Wie durft!
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Paul Oord
Paul Oord - Senior Beleidsadviseur Kamer van
Koophandel Rotterdam
Bij ondernemerschap hoort fl exibiliteit. Daar wordt
zeker aanspraak op gemaakt in zwaar economisch
weer. Wanneer banken geen leningen meer geven, is
het tijd voor refl ectie. Welke aanpassingen beïnvloeden
de bedrijfsvoering positief? Kan bijvoorbeeld het
debiteurenbeheer effi ciënter? Kunnen de voorraden
omlaag? Is er bezit beschikbaar voor de verkoop
(wagenpark, onroerend goed) omdat huren voordeliger
is. Deze aanpak vergroot de solvabiliteit en dat is één
van de besliscriteria waar banken mee werken. Het zou
een aanvraag bij de bank zomaar in uw voordeel kunnen
beïnvloeden! Kortom, wat ondernemers zelf kunnen doen
is zich aanpassen aan een veranderende omgeving. Maar
het blijft natuurlijk ook belangrijk dat de overheid een
klimaat creëert waarin het MKB succesvol kan ondernemen.
Dat vraagt om (overheids)investeringen die het MKB
vooruit helpen, maar de gehele economie van Nederland
vaart er wel bij. Nu ook de lokale overheden (zwaar)
bezuinigen, moeten bedrijfsleven en gemeenten nog meer
samen optrekken. Stilstand is tenslotte achteruitgang!
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV
Les 1 van elke (MKB-)ondernemer is toch zeker: je moet
het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten
worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als
ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig
moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker
in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat
‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-
dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat
zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per
defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te
hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is
blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is
de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en
landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen
gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen
aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-
den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we
hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te
helpen!
■ Kevin Peters
Kevin Peters, EKB Nederland
Een complex vraagstuk met een herkenbare
problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd
waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)
MKB-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.
Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van
inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de
(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op
die manier kan een MKB-ondernemer die het zwaar
heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.
Dit voorkomt extra problemen als faillissementen
en mensen die ons belastinggeld daardoor juist
(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.
Bovendien een extra stimulans voor al die mensen
die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW
als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig
behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook
geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken
en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel
een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als
ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.
Ik wens u succes in deze economische tijd!
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost, Wilwy BV
Het MKB moet niet rekenen op steun van de over-
heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door
de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf
sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn
de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de
kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer
opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel
een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/
wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet
meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen
bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van
“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en
geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-
dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier
ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes
gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-
cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed
tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na
moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze
ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen
tegen betaling!
Dé meest complete cateraar...
D E 5 - S T E R R E N K W A L I T E I T V A N P AT R I C K V A N E LT E R E N
Jarenlange ervaring heeft geleerd dat Patrick van Elteren prima
in staat is om op professionele wijze evenementen te verzorgen.
Het is onze specialiteit om de catering van bedrijfsevenementen,
familie- of huwelijksfeesten van A tot Z te laten aansluiten bij uw
wensen. Wilt u catering van een lopend buff et, walking dinner, high
tea, tapas, hapjes of barbecue? Een samenzijn met relaties, vrienden
of familie, bij u thuis of op locatie, wordt gegarandeerd fantastisch!
Patrick van Elteren werkt vanuit een totaalconcept waarbij creativiteit
en originaliteit voorop staan. Deze concepten worden geheel op maat
van uw evenement gemaakt, waardoor een unieke beleving ontstaat.
Een beleving die uw gasten nooit meer vergeten!
Ook de entourage van uw evenement is belangrijk. Denk daarbij
aan fraaie decors, bloemdecoraties en verhuur van tafels en stoelen,
servies, glaswerk, bestek en tenten. Wij regelen het graag voor u.
Omdat er veel bij de organisatie van uw feest komt kijken, is het
verstandig om u tijdig én deskundig door ons te laten adviseren.
Meer weten?
Bel ons of ga naar www.patrickvanelteren.nl voor meer informatie.
Verkoop-/servicepunten
Oudemolensedijk 9 Fijnaart T 0168 - 465 110
Kerkstraat 4 Oud Gastel T 0165 - 513 502
Lindenburg 3 Roosendaal T 0165 - 767 004
Antwerpsestraatweg 78 Bergen op Zoom T 0165 - 518 351
www.vanelteren.keurslager.nl www.barbecuefeest.com www.patrickvanelteren.nl www.kerstcatering.nl
VAN ELTEREN FOODGROUP
Keurslagerijen & fullservice catering
Hoofdkantoor
Lagestraat 11 4751 RX Oud Gastel T 0165 - 518 351
F 0165 - 511 822 M 06 - 2200 2419 E [email protected]
CADMatch helpt engineerende organisaties anders gebruik te maken van hun engineeringafdeling. “Wie meer tijd steekt in ‘intelligente
engineering’, bespaart in de rest van de organisatie veel tijd en geld.” En dat is geen loze belofte.
CADMatch
Meerstoel 26
4904 SV Oosterhout
T 0162 - 49 01 01
www.cadmatch.nl
CADMatch: “Bent u al overgestapt
van 3D naar 4D engineering?”
Het hart van uw organisatie?
CADMatch durft het aan om met u in
gesprek te gaan over waar het hart
van uw organisatie ligt. Zou dat de
engineeringafdeling kunnen zijn? Mertijn
van den Bergh, Business Development
Manager bij CADMatch: “Vroeger maakte
de engineeringafdeling weggestopt in
een uithoek een werktekening met 2D
software die op papier werd geprint om
hiermee vervolgens de productie aan te
sturen. Die tijd is gelukkig voorbij! Vandaag
is 3D engineering, naast het genereren
van de werktekening, het middel om
alle afdelingen binnen een organisatie
te voorzien van de juiste informatie. Het
gehele bedrijfsproces wordt hiermee
aangestuurd, van het visualiseren en
presenteren van een idee, het uitwerken en
virtueel testen, en in een vroeg stadium de
inkoop en werkvoorbereiding voorzien van
de juiste bestel- en productie-informatie,
tot het maken van handleidingen en
serviceplannen. In dit proces staat
engineering centraal en wordt dus het hart
van uw onderneming.”
Verrijking door de overstap van 3D naar 4D
“Wij geloven in 3D engineering,
maar dan wel in combinatie met
intelligente modellen. Wij zien dit als
dé totaaloplossing. Immers, rendement
volgt niet vanuit de aanschaf van een
3D softwarepakket, maar vanuit een
eff ectieve integratie van engineering in
uw organisatie”, aldus Corné Coremans.
“3D engineering is hierbij het middel, niet
de doelstelling. De rode draad binnen
ons bestaan is de uitdaging van u en van
de markt tot onze uitdaging te maken.
Daarbij is het onmogelijk om slechts
leverancier van een softwareproduct te
zijn. Dat zijn wij dan ook niet. Wij zijn
uw partner in business. Deze omkering
van gedachte vraagt natuurlijk om
inzicht en begrip. Wij denken mee op
alle niveaus en communiceren helder
binnen uw organisatie, met alle betrokken
partijen, over uw doelstellingen, waarom
veranderingen daarbij van belang zijn
en hoe daarmee om te gaan. Als er op de
juiste manier gewerkt wordt, doe je dat
voor en met elkaar. Wij laten zien dat het
inzetten van 3D engineering op basis van
intelligente modellen een verrijking brengt
voor de gehele organisatie, dus óók voor
de omzet. Want daar gaat ondernemen
uiteindelijk om. Dit noemen wij 4D, u ook?”
Corné Coremans startte zijn bedrijf
CADMatch op 1 december 2001.
Vlak daarvoor, op 11 september,
had de wereld een dreun gekregen
die de hele maatschappij veranderde.
“Dat betekende dat ik vanaf dag één
wist dat ik fl exibel moest zijn en op
veranderingen moest anticiperen. En er
zijn véél veranderingen geweest in de
afgelopen elf jaar!”, herinnert Corné zich.
“Maar ik leerde daarmee óók dat als je bij
tegenwind de zeilen juist plaatst, je toch
vooruit komt.”
Innoveren door afstemmen
In die tijd, elf jaar geleden, waren
de 2D-computerpakketten volledig
ingeburgerd. Maar Corné zag de
mogelijkheden en de gigantische
voordelen van het werken met 3D.
“CADMatch is Autodesk Gold Partner
- Consulting Specialized voor de
werktuigbouwkundige industrie, met de
focus op shipbuilding en food industry.
Wij bieden engineerende bedrijven, die
willen doorgroeien van uitvoerende
naar innoverende organisaties, actieve
ondersteuning in het eff ectief integreren
van engineering in de organisatie zodat
alle bedrijfsprocessen optimaal op elkaar
zijn afgestemd. Dit doen wij door middel
van Business Consultancy, Technische
Consultancy, Training en natuurlijk
Customer Care.”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus
Mertijn van den Bergh, Business Development Manager (links)
en Corné Coremans, Managing Director
FIJNAART (NAAST ALDI)OUDEMOLENSEDIJK 9
ROOSENDAAL (NAAST JUMBO)VAN BEETHOVENLAAN 9
WWW.SLIJTERIJVANDERMAAS.NL
KastoService Installatietechniek is al bijna 40 jaar actief in de ruime regio rond zijn vestigingsplaats in Made. De naam is dus allang
gemaakt. Maar “We doen beslist meer dan u denkt voor comfortabel wonen en werken”, volgens de huidige directeur Peter Kastelijns.
KastoService Installatietechniek BV
Brieltjenspolder 2
4921 PJ Made
T 0162 - 68 29 94
F 0162 - 68 52 37
www.kastoservice.nl
KastoService bv doet veel
meer voor uw comfort
aan CV-installaties is de basis van
het bedrijf en het vervangen van
momenteel 135 CV-ketels voor een
woningbouwvereniging is daarvan een
goed voorbeeld. KastoService is inmiddels
actief op alle installatiedisciplines:
verwarming, gas, water, riool, zink, dak,
sanitair, ventilatie, elektra, verlichting,
data, alarm, brandbestrijding, airco. “Voor
zowel coöperaties, bedrijven, instanties,
overheden alsook voor particulieren”,
merkt Peter Kastelijns daarbij op.
Alert blijven
“Wij leveren een dienst, geen doos”,
aldus Peter. “De kracht van ons bedrijf
ligt in onze goede communicatie, we
lichten zowel het werk als de prijs
duidelijk toe. Daar nemen wij de tijd
voor. Door de kleine vlakke organisatie
kunnen we snel schakelen en daardoor
leveren wij een hoge servicegraad. Onze
medewerkers blijven alert en denken
mee, ook tijdens de werkzaamheden.
Als zij zien dat een voorgesteld plan
in deze specifi eke situatie misschien
beter anders uitgevoerd kan worden,
wordt daarover nagedacht. Het wordt
voorgelegd aan de klant en samen wordt
naar de beste oplossing gezocht. Door
ons gehele pakket van vakbekwaamheid,
betrokkenheid en inzet leveren wij
kwaliteit voor woon- en werkplezier.”
Samenwerking als dienstverlening
“Wij hebben daarbij ook de visie dat we
juist in deze tijd sterker zijn niet door
te concurreren, maar door samen te
werken. Wij zijn erg voor samenwerken
met een gelijkgestemde handelspartner
of een ‘doe-partner’ op basis van
gelijkwaardigheid. We zijn dan een soort
‘portal’ om onze klanten compleet te
bedienen.”
Voor de doe-het-zelver
Bent u doe-het-zelver maar wilt u
professionele producten gebruiken en een
professioneel advies hebben? Daarvoor is
InstalCenter Kasto het juiste adres.
Peter Kastelijns: “Bij ons InstalCenter - 1
van de 50 in Nederland, gevestigd naast
ons installatiebedrijf - kan een particulier
alle producten krijgen die wij zelf ook
gebruiken voor effi ciënt, energiezuinig
en comfortabel wonen. Daarbij krijgen ze
desgewenst advies van de vakman zelf.
Dat is wel zo zeker.”
KastoService bv is in 1974
opgericht door de vader van
Peter, Pieter Kastelijns. “Toen ik na
mijn HTS-opleiding in 1984 met hem mee
ging werken, waren we met z’n tweeën”,
vertelt Peter. “Op dit moment hebben we
een installatiebedrijf met twaalf mensen
vast in dienst. We zijn een bedrijf met
een grote slagvaardigheid. We weten
de juiste mensen op de juiste wijze in te
zetten, waardoor we zowel kleine als ook
grote tot heel grote projecten kunnen
aannemen èn waarmaken.”
We doen meer
De meeste klanten verwerft KastoService
via mond-tot-mondreclame uit de regio.
“Heeft iemand een kapotte cv-installatie
gehad en door ons een nieuwe cv laten
installeren, dan wordt daar op feestjes
over gesproken. Dan is er altijd wel
iemand die zegt: ik heb ook een nieuwe
ketel nodig. Voor ons is dat nog steeds
de beste reclame. Maar als allround
installatiebedrijf kunnen en doen wij
veel meer.”
Wat allemaal?
De net afgeronde renovatie van een NS-
wachtruimte en een brandweerkazerne
geven aan dat KastoService meer dan
alleen voor cv-ketels inzetbaar is. De
specialisatie in service en onderhoud
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus
We zijn een bedrijf met een grote slagvaardigheid”
3
4
5
5
1
2
In de top 10 van ‘logistieke hotspots’ neemt West-Brabant al jarenlang een top positie in.
Bedrijven vestigen zich graag in het Brabantse land. Hier is de beschikbaarheid van grond,
motivatie van medewerkers en medewerking van de overheid ruim voor handen. Bovendien
kan er gebruik gemaakt worden van de innovatieve kracht en ervaring van bouwonderneming
Heembouw. Zoals in Moerdijk waar Heembouw recent een groot aantal projecten heeft
gerealiseerd. In alle gevallen betreft het design & build projecten in samenwerking met
Heembouw’s eigen architectenbureau Habeon Architecten.
Lean-aanpak doorslaggevendHet creëren van toegevoegde waarde voor de
klant is het bestaansrecht van Heembouw. Mede
daarom is Heembouw in 2004 gestart met de
introductie van Lean Bouwen volgens Heembouw,
gebaseerd op de Lean-fi losofi e van Toyota. Deze
aanpak is inmiddels niet meer weg te denken uit
het bedrijfsproces van Heembouw. Dit heeft tot
vermindering van faalkosten geleid, verkorting
van de doorlooptijd van projecten, een
betrouwbare planning en de gewenste kwaliteit.
Deze aspecten zijn vaak van doorslaggevend
belang voor opdrachtgevers met bouwplannen.
Over HeembouwBij Heembouw is de klant ons uitgangspunt.
Vanuit onze kennis en innovatieve kracht zijn wij
voortdurend bezig onze klant de best passende
oplossing voor zijn huisvestingsvraag te bieden,
of het nu gaat om nieuwbouw of renovatie. De
oplossing die wij bieden is allesomvattend en
heeft betrekking op de totale levenscyclus van
een gebouw. Dit doen wij vanuit onze vijf aanne-
mersvestigingen in Breda, Amersfoort, Noordwij-
kerhout, Roelofarendsveen en Rotterdam, daarbij
ondersteund door Heembouw Ontwikkeling op
het gebied van projectontwikkeling en Habeon
Architecten op het gebied van architectuur.
Heembouw Breda
Rudonk 7 4842 AJ Breda (076) 548 13 00
www.heembouw.nl
www.gronddatabank.nl
twitter.com/heembouw
Heembouw met verschillende
projecten volop actief in Moerdijk
DC Tradepark fase I en II (1)In Moerdijk realiseerde Heembouw in fasen DC
Tradepark. In 2010 werd in 19 weken tijd een hal van
8.900 m2 gebouwd; deze werd in 2011 door Heembouw
uitgebreid met 7.200 m2 hal, met 700 m2 mezzanine en
klein kantoor. Logistiek dienstverlener Panalpina World
Transport is de gebruiker van het volledige DC.
BVG de Korhoen (2)Dit bedrijfsverzamelgebouw is gerealiseerd in
opdracht van CV de Korhoen en bestaat uit 18 units
met een totale BVO van 5.950 m2.
Erca Moerdijk (5)Nieuwe productielocatie van 2 hectare voor Erca.
Dit is de eerste vestiging van Erca in Nederland
en bestaat uit een complete productielijn met
tankfarms, reactors, laboratorium en solitair kantoor.
DC Tradepark I en II
T.A.L. Holland
Erca Moerdijk
Universal Nutrition
BVG de Korhoen
1
2
Universal Nutrition (3)Nieuwbouw bedrijfsruimte bestaande uit een bedrijfshal
van circa 1.400 m2 met een kantoor van 440 m2.
T.A.L. Holland (4)Uitbreiding van het bedrijfspand van TAL Holland in
Zevenbergen met 4.500 m² . De totale bedrijfsruimte
bedraagt 10.100 m² met 450 m² kantoorruimte.
het ONDERNEMERS BELANG 22
Bedrijfsreportage
Ze zijn gespecialiseerd in het vermenigvuldigen van de meest uiteenlopende documenten en databestanden.
Maar ze zijn ook vraagbaak voor veel ondernemers op bedrijventerrein Moerdijk. En sinds kort is de dienstverlening
uitgebreid met het Business Center van PostNL. Welkom bij Inducopy, in het Service Point Moerdijk. Een bedrijf waar
het volgens Thed Freriks allemaal draait om service, snelheid en de hoogst mogelijke kwaliteit.
Inducopy
Service Point Moerdijk
Plaza 13d
4782 SL Moerdijk
T 0168 - 38 20 28
F 0168 - 38 20 11
www.inducopy.nl
Inducopy: knooppunt van reprowerk, post en informatie
Bouwtekeningen
Bij elk nieuw project van de klant slaat ook
Inducopy zijn vleugels uit. Het printen of
scannen van bouwtekeningen, vergunningen
of het digitaal archiveren van cad-tekeningen,
het is slechts een kleine greep uit het werk
dat bij Inducopy voorbij komt. Behalve op
de zakelijke markt is het bedrijf actief voor
particulieren, verenigingen en instellingen.
Eigenlijk, zegt Thed, is Inducopy er voor
iedereen. Als betrouwbare partner op het
gebied van printen, scannen, kopiëren en
afwerking. De kwaliteit en snelheid van het
werk bij Inducopy zijn onderscheidend. “We
streven er altijd naar om binnen 24 uur te
leveren.’’ Soms is het spannend, bijvoorbeeld
als een bouwvergunning binnen de kortste
keren op het gemeentehuis of bij de provincie
moet zijn. Het komt altijd goed, zegt Thed.
“We doen wat we beloven.’’
Breed denken
Wat Inducopy ook onderscheidt: de actieve
benadering van de markt. Of zoals Thed
het zegt: “Als we ergens een bouwkeet
zien, ruiken we werk.’’ Breed denken
hoort daarbij. Natuurlijk is er op een
bouwplaats reprografi e nodig. Maar vaak
veel meer, personeel bijvoorbeeld dat via
het in hetzelfde pand gehuisveste Werq
Personeelsdiensten bemiddeld wordt. Of
schoonmaakwerkzaamheden en catering, in
samenwerking met Breeclean, een specialist
met het hoofdkantoor in Sliedrecht. Het
netwerk van Thed is groot en hij doet niets
liever dan alle losse eindjes aan elkaar
knopen. Veel bedrijven hebben elkaar
gevonden via Inducopy en die persoonlijke,
servicegerichte aanpak levert vaak weer
interessante opdrachten op. De recente
vestiging van het Business Center van PostNL
in het pand past in datzelfde plaatje. “Het
ligt in elkaars verlengde. We staan graag
voor mensen klaar.’’ Met de komst van
het business center heeft Inducopy er de
nodige aanloop bij gekregen, voor zowel
de postbussen als de pakketpost. Wat Thed
betreft wordt de dienstverlening in de nabije
toekomst verder uitgebreid. Een enquête
onder de bezoekers moet de wensen in
kaart brengen. Op die manier moet het
Service Point Moerdijk, nog meer dan nu, een
knooppunt van dienstverlening worden. “We
willen een vraagbaak zijn voor iedereen op dit
bedrijventerrein en samen sterker worden.’’
De reprografi sche sector zag er nog
heel anders uit toen Inducopy zich
in 1996 op het bedrijventerrein
Moerdijk vestigde. Trouwens, de directe
omgeving van het bedrijf had destijds ook
een heel ander aanzien. Zand was het,
veel zand, Thed was in elk opzicht een
pionier. In zijn vakgebied en in Moerdijk.
Die pioniersmentaliteit is er nog steeds.
Hard werken, no-nonsense, nieuwe kansen
zien. Het zijn dat soort kwaliteiten waardoor
Inducopy is uitgegroeid tot wat het nu is: een
klein maar ervaren team dat de beschikking
heeft over de meest moderne machines in de
reprografi sche industrie, met een integraal
pakket aan diensten en honderden vaste
klanten tot ver buiten het bedrijventerrein.
“Vaak verhuizen we met onze klanten mee.’’
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hans Boutkan
Inducopy is een betrouwbare partner op het gebied van
printen, scannen, kopiëren en afwerking
De dienstverlening is sinds kort uitgebreid met Business Center PostNL
Onlangs besteedden de media, waaronder de Volkskrant, de nodige aandacht aan een onderzoek dat de Universiteit
Twente uitvoerde. Het rapport, met de tot de verbeelding sprekende titel CRTL-ALT-DELETE, geeft weer wat
voor immense bedragen er jaarlijks verloren gaan door gebrekkige kennis van werknemers waar het
computergebruik betreft. In eerste instantie kan de argeloze lezer denken: “Ach, het kost gemiddeld
maar vijf minuten per dag.” Totdat ie verder leest en ontdekt dat het bijna acht procent productivi-
teitsverlies betekent en in alleen al Nederland om verborgen kosten van 19 miljard euro per jaar gaat.
Dan wordt het toch tijd om eens na te gaan hoeveel uw bedrijf eigenlijk kan besparen door kosteloos
te investeren in kennis.
Kosteloos investeren in besparen
Iedereen kent het plaatje. Een aantal
collega’s rondom een computer. Er
wil iets niet afsluiten, of er verspringt
steeds iets in een bepaald document, en
ineens staan er een paar goedbedoelende
ervaringsdeskundigen die komen ‘helpen’.
Met de beste bedoelingen natuurlijk. In die
zin geen kwaad woord over collegialiteit,
zeker wanneer het een acuut probleem
oplost, maar op jaarbasis kost het ieder
bedrijf dus kapitalen. Gelukkig biedt het
universiteitsrapport ook oplossingen. Mensen
opleiden geldt daarbij als de meest eff ectieve
lange termijn uitkomst. Een helpdesk kost
ook veel tijd en geld maar kent bovendien
een drempel. Men geeft niet graag toe iets
niet te kunnen. Interessant is ook dat, tegen
veel verwachtingen in, juist jongeren nogal
eens vastlopen bij hun computergebruik.
Er is ook geen werkelijk verschil is tussen de
seksen en de cijfers gelden zeker ook voor
hoger kader, management en directie. Veel
werknemers overschatten kun kennis en
ook bij e-mailverkeer gaat het nodige mis.
Veel van de aanbevelingen waar het rapport
mee afsluit gaan over het gericht trainen van
mensen. Het Ondernemersbelang schoof aan
bij experts, die met heuglijk nieuws kwamen:
Dat hoeft een bedrijf helemaal niets te
kosten! Sterker nog: door de teruggewonnen
productiviteit levert het al snel het nodige op,
nog los van ‘subsidiemogelijkheden’.
Alleen maar winst
Aan tafel bij Access Opleidingen Nederland
te Spijkenisse, met de directieleden
Carlo van der Zon en René van Liesdonk,
opleidingsadviseur Jan Lingen en Offi ce-
manager Lies Moens, komen de reacties
op het rapport los. Veel van de uitkomsten
zijn geen verrassing, met name waar het
gebrek aan afdoende kennis betreft op alle
niveaus. Ze willen vooral één punt maken.
René neemt het voortouw. “Wat wij aan-
bieden kost onze klanten weinig tot niets.
Door toepassen van de Wet Vermindering
Afdracht loonbelasting, waarbij wij de
trajectvoorbereiding voor onze rekening
nemen, kunnen bedrijven hun medewer-
kers een gedegen computeropleiding laten
Lies Moens
Carlo van der Zon
Jan Lingen
Tekst: Hans-Jorg van Broekhoven | Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage
volgen die direct resultaten
geeft én beklijft. De kos-
ten die zo’n opleiding
normaliter met
zich meebrengt,
mogen bedrijven
direct ver-
rekenen met
de afdracht van
loonbelastingen.
Het ingewikkelde
aanvraag- of afhan-
deltraject wordt indien
gewenst uit handen genomen.
Dat organiseren wij voor ze. Da’s ook wel zo
logisch. We weten als geen ander hoe dat
dient te verlopen. Hoe dan ook, onze relaties
zijn daarna die verborgen kosten kwijt, en
dat ook nog eens kosteloos!”
Konijnenpaadje
Wat ze dan precies voor opleidings-
mogelijkheden bieden en waarom die
het verschil maken? Carlo legt uit: “Échte
vaardigheden leer je niet in een paar dagen.
Je onthoudt ook maar heel weinig van iets
voorgedaan krijgen. Door enkele keren per
maand, gedurende langere periode mensen
actief aan de gang te zetten met computers
leren ze echt iets. Ze krijgen gedurende
de trainingsperiode van ons een laptop in
bruikleen waarmee ze naar hartenlust kun-
nen werken en het kost ze niet eens veel tijd.
De meeste cursisten willen aan het einde van
de opleiding de laptop trouwens overnemen
en dat kan. De praktijklessen geven we op
het bedrijf zelf of als dat niet gaat in ieder
geval in de buurt, in een gehuurde ruimte.
Meestal zijn de mensen gemotiveerd om
lessen buiten werktijd te volgen.” Bij Access
Opleidingen geloven ze minder in korte
trainingen. Opleidingsadviseur Jan Lingen:
“Dat blijft niet goed hangen. Je moet mensen
echt gedurende een wat langere periode aan
vaardigheden laten werken. Alleen dán leren
ze hoe het écht werkt en onthouden ze dit.
Mensen hebben zichzelf vaak een bepaalde
werkwijze aangeleerd, die niet altijd de meest
logische is. Ik noem dat een ‘konijnenpaadje’.
Dat zijn ook ineffi ciënte en slingerende
paden. We besteden dus tevens aandacht
aan het afl eren van onlogische handelingen,
om daarna na verbetering eff ectiever te kun-
nen werken.” Access Opleidingen Nederland
past de opleidingstrajecten volledig aan,
volgens de maatwerkgedachte. Specifi eke
software of juist standaard Offi ce pakketten?
Verschillende niveaus in de organisatie met
verschillende opleidingsbehoeften? Cursisten
met bijzondere werktijden of zelfs ploegen-
diensten? Grote of kleinere gezelschappen?
Het kan allemaal! Mooi is ook dat een cursus
op ieder moment van het jaar kan beginnen.
Veel rendement
Access Opleidingen Nederland is ontstaan
uit twee bedrijven die gezamenlijk al ruim
25.000 mensen in de praktijk hebben
opgeleid. De reacties van klanten liegen
er niet om. Twee willen we er u niet
onthouden. Opleidingscoördinator en
HRM functionaris Ben Jansen van AB Zuid-
Holland uit De Lier geeft aan: “Wij merken
echt dat onze medewerkers baat bij de
opleidingen hebben gehad. En het mooie
is: zelfs onze opdrachtgevers merken
het op. Dat is pure winst en het kostte
ons niets! Zoiets kun je toch niet laten
schieten?” Zijn ‘collega’ Dennis Vermeulen
is HR Adviseur bij Sandvik Benelux BV en
Santrade Ltd. te Schiedam. “We hebben
onze medewerkers én de bedrijven een
groot plezier gedaan met de opleiding
MS Offi ce Praktijk van Access Opleidingen
Nederland. Alle deelnemers, maar liefst
118 in totaal, hebben de opleiding vorig
jaar positief afgerond. Het maakt je werk
eenvoudiger en aangenamer. Bovendien
drukte het door die mooie regeling niet
op onze budgetten.”
Offi cemanager Lies Moens krijgt veel
geïnteresseerde bedrijven aan de lijn
die vragen hebben over het aanbod. “Ze
denken al snel dat er bij deze kosteloze
opleidingen zo’n spreekwoordelijk adder
onder het gras zit. Ik kan ze eigenlijk altijd
gerust stellen. De regering biedt deze
mogelijkheid gelukkig nog steeds. Het is
bijna onlogisch om er géén gebruik van te
maken. Je hebt er alleen maar profi jt van.
Meer productiviteit op alle niveaus in je or-
ganisatie, meer werkplezier omdat mensen
niet meer zo snel vastlopen, de effi ciency
gaat er op vooruit en al snel merk je dat
zelfs klanten en relaties aangenaam verrast
zijn omdat alles zo soepel loopt. Ik zie hier
eigenlijk alleen maar tevreden gezichten
wanneer managers komen evalueren.
Over win-winsituaties gesproken…” Haar
tafelgenoten knikken instemmend.
Een samenvatting van rapport
CTLR-ALT-DELETE is verkrijgbaar via
E-mail: [email protected]
René van Liesdonk
Access Opleidingen Nederland BV
Curieweg 11a
Spijkenisse
T 088 - 690 83 00
www.xs-opleidingen.nl
het ONDERNEMERS BELANG 25
26 het ONDERNEMERS BELANG
Advies
A-GAVE Accountants
Bredaseweg 33
4901 KN Oosterhout
T 0162 - 45 44 71
F 0162 - 45 42 91
info[at]a-gave.nl
www.a-gave.nl
Maar neemt u met uw
accountant deze verplichting
ook door? Of ziet u het
alleen als een mooie aftrekpost? Deze
aftrekpost leidt tot belastingbesparing
en u houdt het geld in de eigen BV. Zo
kunt u daar mee werken. Natuurlijk is
het een aftrekpost, maar weet u wat
deze verplichting voor uw betekent?
Wist u ook dat er een commerciële
waardering van het pensioen in eigen
beheer kan worden gemaakt? Weet u
wat dit voor u betekent? Laat het uw
adviseur uitleggen.
De pensioenverplichtingen in eigen
beheer komt steeds meer onder
de aandacht. Dit natuurlijk door de
pensioenproblematiek bij de grote
pensioenmaatschappijen, zoals
ABP. Iedereen weet nu iets over de
dekkingsgraad. Maar weet u wat uw
dekkingsgraad is van uw pensioen in
uw BV?
Een te lage dekkingsgraad zou ook
voor u kunnen betekenen dat u straks
ook te weinig pensioen uit uw BV
kan halen dan waar u van tevoren op
rekent. Een van de mogelijkheden
om te zorgen dat u toch voldoende
pensioen heeft is de vermindering
pensioen aanspraken.
Aan de minister van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid en de staatssecretaris
van Financiën zijn Kamervragen gesteld
over de mogelijkheid tot vermindering van
pensioenaanspraken van pensioen-BV’s.
Anders dan pensioenfondsen kunnen
pensioen-BV’s de pensioenuitkeringen
niet verlagen zonder fiscale gevolgen,
tenzij sprake is van faillissement, sur-
seance van betaling of schuldsanering.
Een regeling die toestaat dat in eigen
beheer opgebouwde pensioenaanspra-
ken bij onderdekking kunnen worden
verminderd, maakt oneigenlijk gebruik
van de fiscale faciliteit voor pensioen-
opbouw mogelijk. De staatssecretaris
van Financiën vindt dat de huidige
economische situatie aanleiding vormt
om de huidige regelgeving op dit punt
te heroverwegen.
In het Belastingplan 2013 heeft de
staatssecretaris een voorstel opgeno-
men waardoor onder voorwaarden
op de pensioeningangsdatum een
vermindering van de in eigen beheer
opgebouwde pensioenaanspraken kan
plaatsvinden. Deze regeling zal gelden
voor gevallen van onderdekking door
reële verliezen van de pensioen-BV.
Ook in andere situaties kan er een
onderdekking ontstaan.
Dit kan voorkomen als uw partner ook
recht heeft op een partnerpensioen en
u gaat scheiden. Mijn vraag aan u is: Wilt
u dat uw partner een recht heeft op een
pensioenaanspraak, die zij bij scheiding
wil laten uitkeren?
In een ander mogelijk probleem is dat
als uw kinderen recht hebben op een
wezenpensioen en/of uw vrouw een
nabestaande pensioen heeft en u komt
te overlijden. Op dat moment zijn er
aanspraken. Kan uw BV dat opbrengen
of moet u toch een deel verzekeren bij
een verzekeringsmaatschappij?
Wij zijn u graag van dienst om u te
adviseren in uw pensioenproblematiek
en andere belastingzaken. Wij kunnen
u als u wilt ook in contact brengen
met een onafhankelijk deskundig
pensioenverzekeraar.
Veel directeuren-eigenaar, groot aandeelhouder (DGA) van een persoonlijke
holding bouwen in hun eigen BV een pensioen op in eigen beheer. Elk jaar
wordt in het accountantsrapport de berekening opgenomen die aangeeft
wat de BV aan fi scale verplichtingen heeft aan de DGA.
Uw pensioen als directeur
grootaandeelhouder
Tekst: Anton van Gaalen
‘Een vreemde eend in de bijt’. Zo werd het Markland College Zevenbergen in
september 2011 genoemd toen ze tijdens de bijeenkomst van de Bedrijvenkring
Industrieterrein Moerdijk het certificaat Koploper in Duurzaamheid in
ontvangst mocht nemen. Een vreemde eend omdat het een school is en geen
productiebedrijf en omdat de school midden in de dorpskern Zevenbergen
staat en niet op het haven- en industrieterrein Moerdijk.
Markland College Zevenbergen
Gildelaan 82
4761 BA Zevenbergen
T 0168 - 33 10 80
www.markland.nl
Markland College Zevenbergen
Duurzaamheid en duurzame
school speerpunten
“Meten is weten wat dat betreft. We
maken iedereen binnen de school mede-
eigenaar van het verbruik. Het moet een
stimulans zijn om bewust om te gaan met
onze aardbol. Daar moeten we goed voor
zorgen, we hebben er uiteindelijk maar
één van.”
People, profi t en planet
“We zijn in september 2011 naar huis
gegaan met een taak. Voor wat betreft
people en profi t waren we al een heel
eind op weg. Gebleken was dat er binnen
onze school veel aandacht is voor de
kwaliteit van het onderwijs - kwalitatief
goed onderwijs is ook één van onze
speerpunten - en dat er zorgvuldig
en zorgzaam wordt omgegaan met
leerlingen, ouders en medewerkers.
Wat profi t betreft hebben we onder meer
het technasium waarbinnen leerlingen
werken aan echte praktijkopdrachten.
Havisten en vwo’ers kunnen zo ruiken aan
werk waarvoor een technische opleiding
aan het hbo of de universiteit nodig is.
We hebben het project arbeidsoriëntatie
waarbinnen onze mavoleerlingen stage
gaan lopen bij bedrijven en instellingen,”
aldus de directeur.
De taak had betrekking op planet.
Een reden voor het Markland College
Zevenbergen zich aan te melden bij
Eco-Schools dat een manier biedt
om duurzaamheid een vaste plaats
te geven op school. “We doorlopen
een zevenstappenplan om de Groene
Vlag, het internationale keurmerk voor
duurzame scholen, te behalen. Streven is
dit in december 2013 te bereiken,” aldus
Peter Wagemakers eraan toevoegend
dat het Markland College Zevenbergen
momenteel de enige Eco-School in
Brabant is.
Later is nu
Een veilige leeromgeving,
internationalisering en de school als
ontmoetingsplaats zijn de andere
speerpunten van het Markland College
Zevenbergen. “Door nu bewust om te
gaan met onze aarde, door nu kansen te
bieden aan jongeren en eruit te halen wat
erin zit, door nu nauw samen te werken
met onder meer bedrijven, zijn we bezig
voor de toekomst, want, om de titel van
een nummer van De Dijk maar eens aan te
halen: ‘Later is nu’.”
De school kreeg het certifi caat
omdat gebleken was dat veel
duurzaamheidsinitiatieven in
gang waren gezet in de omgang met
leerlingen, docenten en ouders, maar
ook vakinhoudelijk. “Duurzaamheid en
duurzame school is één van onze vijf
speerpunten,” vertelt Peter Wagemakers,
directeur van de school voor voortgezet
onderwijs voor mavo, havo en vwo.
De themaweek duurzaamheid, die vorig
schooljaar in oktober voor de eerste keer
werd gehouden, krijgt dit schooljaar een
vervolg. “Met diverse lesactiviteiten wordt
nog eens extra gefocust op duurzaam
denken en doen.”
Maar het is niet alleen één week
focussen op, heel het schooljaar door
krijgt het onderwerp aandacht en wordt
het opgenomen in vakleerplannen.
Tevens speelt het een grote rol bij de
op handen zijnde uitbreiding van het
schoolgebouw. Peter Wagemakers:
“Afval scheiden, zonnepanelen,
energie- en waterbesparing zijn zaken
die we meenemen in de plannen.”
Mede-eigenaar
Een groot scherm waarop de leerlingen
elke dag kunnen volgen wat het verbruik
van gas, water en elektriciteit is of het
aantal kopieën en prints dat wordt
gemaakt, staat ook op het verlanglijstje
van het Markland College Zevenbergen.
het ONDERNEMERS BELANG 27
Bedrijfsreportage
Bredaseweg 33, 4901 KN Oosterhout, T. 0162-454 471
Uw administratie of boekhouding altijd bij de hand
A-GAVE
“Sterk door samenwerkingOndernemer met Ondernemers
Altijd tijd voor u!”
CLOUDSERVICES
Nmbrs®
Anton van Gaalen AA
Ons pand in het centrum van Oosterhout
Hoveniersbedrijf J.GeleijnsTUINAANLEG EN ONDERHOUD
Al 35 jaar een begrip...
Zevenbergschen Hoek+31(0)168 45220806 4055613606 [email protected]
• Elektrotechnische installaties• Alarmsystemen, CCTV• Automatisering, PLC-techniek• Industrie, Utiliteit, Woningbouw, Particulieren• Paneelbouw, Stuurkasten• Glasvezeltechniek, Connectoren, Netwerken
Aangesloten bij Uneto-Vni / SEI
Nathalie Verboom
met zakelijk instinct
Bedrijfswagencentrum puur voor de zakelijke marktook op zaterdag geopend voor de ondernemer
OPC BedrijfswagencentrumDe Wetering 84906 CT Oosterhout
Tel.: 0162 429 [email protected]
Service gericht
beste bedrijfswagen deal