magazine het ondernemersbelang noord-holland noord 01 2012

NR. 1 2012

NOORD-HOLLAND NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Alkmaar en Boekelermeer

sluiten convenant met TAQA

Boddaert Verweel Advocaten

focust op de ondernemer

Ammeraal Beltech vaandel-

drager nieuw bedrijventerrein

Theo van Velzen blijft bezig Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Pieter van Stempvoort | Jurist

Met de juiste adviseur kan het toch een goed jaar worden

Als ondernemer probeert u zoveel mogelijk bedrijfsrisico’s uit te sluiten. De huidige economische situatie vergt meer

aanpassingsvermogen van ondernemingen dan ooit. De Hooge Waerder kan u helpen bij het inspelen op de veranderde

omgeving met een reeks professionele diensten. Zoals advies over risicomanagement, managementinformatiesystemen,

juridische hulp bij wanbetaling, professionele ondersteuning op fiscaal gebied, HRM en corporate finance. We hebben

zelfs een speciaal kredietteam geformeerd om financieringsaanvragen te begeleiden.

Een inbraak heeft vaak veel impact op uw bedrijf. Financieel kan de schade meevallen. Maar

de afspraken die u niet meer kunt nakomen en de productie die daardoor wegvalt, hebben grotere

gevolgen. De juiste inbraak preventieve maatregelen kunnen dit in de meeste gevallen voorkomen.

Protectiepartners kan u, als BORG erkend installatiebedrijf, hiermee van dienst zijn. Van degelijk hang-

en sluitwerk tot en met betrouwbare, gebruiksvriendelijke inbraakdetectiesystemen. Compleet met

meldkamercontracten en een adequate storingsdienst. Focus op veiligheid. Focus op Protectiepartners!

Sommige ondernemers werkenalleen ’s nachts

CAMERABEVEILIGING

BRANDBEVEILIGING

TOEGANGSCONTROLE

INBRAAKBEVEILIGING

GRATIS oriëntatiegesprek?

Alles over inbraakbeveiliging voor uw bedrijf.

Bel 072 - 534 85 86

of mail: [email protected]

Newtonstraat 5, 1704 SB Heerhugowaard, T: 072 - 534 85 86,

E: [email protected] W: www.protectiepartners.nl

Protectiepartners werkt samen met Elektropartners

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

BODDAERT VERWEEL ADVOCATEN FOCUST OP DE ONDERNEMER

De klant is koning en verlangt waar voor zijn geld. Voor ondernemers is dat niet

anders. Ondernemers willen ondernemen en op juridisch gebied de aanpak

die daar bij past. “Dus de ondernemende aanpak: snel, deskundig, begrijpelijk,

doelgericht, kosten/baten, liefst minnelijk maar hard tegen hard als het moet.

Kortom: no nonsense en resultaat.”

08

ALKMAAR EN BOEKELERMEER SLUITEN CONVENANT MET TAQA

TAQA Energy zal zich naar alle waarschijnlijkheid binnenkort vestigen op het be-

drijventerrein Boekelermeer in Alkmaar. Het energieconcern kocht daarvoor 24

hectare grond aan. Bedrijvenvereniging Boekelermeer wilde niet aan de zijkant

toekijken en sloot daarom een convenant met TAQA en de gemeente Alkmaar.

“We trekken onze bezwaren bij de Raad van State tegen de komst van de fabriek

in.”

11

THEO VAN VELZEN BLIJFT BEZIG

De oude Grieken zeiden het al: Panta rhei, in gewoon Nederlands: ‘alles stroomt’

of ‘alles is in beweging’. Dat geldt zeker voor Theo van Velzen van het gelijkna-

mige bedrijf in Alkmaar. Het klassieke gezegde toont veel overeenkomsten met

zijn dagelijkse werk.

21

AMMERAAL BELTECH VAANDELDRAGER NIEUW BEDRIJVENTERREIN

Het eerste bedrijf op De Vaandel in Heerhugowaard wordt Ammeraal Beltech. In

het derde kwartaal van dit jaar opent de fabrikant van proces- en transportban-

den daar een nieuw productiehal en kantoor. Daarmee herhaalt de geschiedenis

zich. Veertig jaar geleden was Ammeraal transportbanden namelijk de eerste

industriële onderneming op De Zandhorst!

Het Ondernemersbelang

Noord-Holland Noord verschijnt

vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

Dick Winkelhuis, voorzitter

bedrijvenvereniging Boekelermeer

Fotografi e: JJFoto /Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Isabelle Brus

Jur Engelchor

Jurriaan Hoefsmit

Jan Jong (JJFoto)

Ilona Kramer

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Mark Swart

Tekstbureau Vakmaten

TdH strategy+creation

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

Willemien Vijvers (5rs Communicatie)

Cock de Vries (ABCdV tekst &

communicatieadvies)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

12 Boekelermeer Heiloo - Ruimte voor ondernemers

14 Scania Alkmaar levert meer dan alleen maar trucks

16 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw

onderneming?

18 Ondernemer, hoe bewust en effectief zijn uw keuzes?

19 Juridisch (ver)trouwen

23 Bot Bouwt 100 jaar

24 Meerloo & Co, nieuw elan voor coöperatievorm

25 Maak de sprong naar een groen kantoor

27 Vooruitstrevend accountantskantoor Smit & Partners geeft

visie op cijfers

28 De AZ Jeugd heeft de toekomst!


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

QR-codes zijn

barcodes voor

mobiele telefoons

en tablets met

een camera. De

telefoon/tablet

leest de QR code en vertaalt deze direct

naar tekst, een weblink/bedrijfsvideo

(URL) of SMS bericht. Dit biedt nog meer

mogelijkheden voor een directe interac-

tie met uw potentiële klant. De QR-code

is perfect voor cross media campagnes.

QR codes zijn zeer geschikt om gedrukte

media te combineren met digitale

media. QR-codes maken uw print uiting

interactief! Kortom, een QR-code slaat

echt een brug tussen offl ine en online

en verhoogd zeker uw conversie van een

offl ine campagne.

Om een QR-code te scannen dient u via

iTunes (Iphone) of Market (Android) een

app te downloaden, enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/

tablet op de QR-code en de QR code

wordt automatisch gescand. Ook in Het

Ondernemersbelang zult u deze QR-

codes terugvinden, welke gekoppeld

zijn aan een bedrijfsvideo of website.

Inmiddels is er naast het magazine ook

veel méér! Een uitgebreide website

met diverse mogelijkheden, digitale

regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-

deo’s, een zakelijke marktplaats en de

inzet van andere nieuwe media maken

Het Ondernemersbelang tot wat het

nu is; een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmisbaar

in uw regionale business to business

communicatie.

QR-codes maken uw print uiting interactief

Bedrijventerrein De V…..

Regio werkt intensief samen met Hogeschool Inholland Alkmaar

AMA beschikt over een offi cieel veiligheidskundige!

Aantrekkelijke tijd voor occasions

Intersolution Administratiekantoor BV: cement voor uw fi nanciële administratie

Bedrijventerrein De Vork in Heerhugo-

waard heet voortaan: De Vaandel.

De naam is gewijzigd, omdat De Vork

verward kan worden met het naastge-

legen Sportpark De Vork.

Een vaandeldrager loopt altijd voorop

en dat past mooi bij de ‘klimmende

ambitie’: het bedrijventerrein wordt

in fasen gerealiseerd zodat continu

het nieuwste van het nieuwste kan

worden bereikt op het gebied van

duurzaamheid.

De gronduitgifte voor De Vaandel

start in het eerste kwartaal van 2012.

Het wordt een modern gemengd

bedrijventerrein en is geschikt voor

bedrijven tot en met milieucategorie

4. Bedrijven kunnen zich in Heerhugo-

waard verder ontwikkelen en verder

groeien. Meer informatie bij Hans

Bouwman, bedrijvenadviseur, via

tel. 14072 (telefoonnummer van vijf

cijfers).

Gemeenten en bedrijven in de regio

Noord-Holland Noord slaan de handen

ineen om onderwijs en arbeidsmarkt

in de regio nog intensiever met elkaar

te verbinden. Hogeschool Inholland

Alkmaar speelt daar als de belangrijk-

ste hogeschool van de regio een grote

rol in. De regio heeft in haar econo-

misch beleid een aantal topsectoren

benoemd waarin ook de hogeschool

actief gaat participeren. Samen willen

partijen de instroom van studenten

in de sectoren die voor de regio van

groot belang zijn bevorderen.

Daarom heeft de regio, vertegen-

woordigd door de burgemeesters

van Alkmaar, Hoorn en Den Helder

en de voorzitters van de Kamer van

Koophandel en werkgeversorgani-

satie VNO-NCW, en het College van

Bestuur van Hogeschool Inholland op

woensdagmiddag 25 januari 2012 een

intentieverklaring ondertekend.

De vestiging van Hogeschool Inhol-

land in Alkmaar is een volwaardige

hbo-vestiging in de regio boven het

Noordzeekanaal en is daarmee een

belangrijke partner voor de regio. Het

bedrijfsleven heeft groot belang bij

hoger beroepsonderwijs in de regio.

Thijs Pennink, directeur van de Kamer

van Koophandel zegt daarover: Ik ben

blij dat Hogeschool Inholland zich

richt op de specifi eke behoefte van

het bedrijfsleven. Ook voor overheden

is de vestiging cruciaal voor de reali-

satie van het regionaal-economisch

beleid. Een stevige hogeschool is

niet alleen van belang voor de stad

Alkmaar, maar is voor de brede regio

essentieel om de arbeidsmarkt te

kunnen voorzien van hooggeschoold

personeel, aldus Piet Bruinooge,

burgemeester van Alkmaar.

Hogeschool Inholland Alkmaar kiest

in haar profi lering vooral voor het

medisch/technisch profi el, maar biedt

ook solide opleidingen aan in educatie

(Pabo), zorg en welzijn en economie.

Dirk van der Bijl, vestigingsdirecteur

van Inholland Alkmaar: We willen in

ons onderwijs nog beter aansluiten bij

de regionale speerpunten, zoals ener-

gie, duurzaamheid en agribusiness.

Samen met het middelbaar beroeps-

onderwijs in de regio en met partijen

als Tetrix en MCN willen we meer

vraaggericht werken en voortdurend

de dialoog met de regio zoeken.

Al meer dan 10 jaar

is AMA inmiddels

actief in het land

van arbeidsom-

standigheden,

voor de uitvoering

van een RI&E, het veilig opslaan van

en werken met gevaarlijke stoff en, het

opzetten van bedrijfsnoodplannen of

het beoordelen van een werkplek. Tot

nu toe heeft AMA deze werkzaamheden

altijd succesvol uitgevoerd op basis van

haar jarenlange werkervaring, vanaf

maart 2012 beschikt AMA over een ge-

certifi ceerd Veiligheidskundige. Zo bent

u voor de uitvoering van bijvoorbeeld

de RI&E er niet alleen van verzekerd dat

deze is uitgevoerd door een praktisch

ingestelde en ervaren adviseur, u kunt

de inspecteur van de AI ook nog laten

zien dat u offi cieel de juiste externe

deskundigheid in huis heeft.

De gebruikte auto’s zijn de laatste jaren

duidelijk lager geprijsd dan daarvoor.

Het spreekt voor zich dat dit een over-

eenkomstig lagere afschrijving oplevert.

Een andere belangrijke kostenpost is het

onderhoud. Ook daar valt behoorlijk op

te besparen, als je de juiste weg maar

bewandelt. Bij Autobedrijf Alewijn Ott ken-

nen ze deze wegen als geen ander. Met de

36 jarige ervaring weten ze dat universele

onderdelen, van dezelfde of betere kwali-

teit, veelal voordeliger zijn te leveren. Als

je dat optelt bij de haast spreekwoordelijk

klantvriendelijke service, en de diverse

fl exibele leasemogelijkheden, dan ver-

klaart dat waarschijnlijk het succes van dit

Boekelermeerse autobedrijf.

Financieel-administratieve dienstverle-

ning voor starters, ZZP-ers/freelancers,

MKB-bedrijven, BV’s en particulieren.

Ons administratiekantoor onderscheidt

zich van andere kantoren in de regio

door een aantal in het oog springende

kenmerken maar m.n. door het per-

soonlijke contact met onze klanten. Bij

ons bent u niet één van vele opdracht-

gevers, maar altijd dé belangrijkste.

Wij hanteren vaste prijsafspraken per

opdracht of per jaar. Geen uurtje fac-

tuurtje mentaliteit, maar duidelijkheid

zonder onaangename verrassingen Een

uitstekende kwaliteit voor de beste prijs.

www.intersolution-adm.nl

staand: Koen Schuiling, burgemeester Den Helder,

Gerrit Valk, voorzitter Kamer van Koophandel

Noordwest-Holland, zittend: Onno van Veldhuizen,

burgemeester Hoorn, Piet Bruinooge, burgemeester

Alkmaar en Kees Rutten, lid van college van bestuur

Hogeschool Inholland

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Eigenlijk zou ik als voorzitter van

VNO-NCW Noordwest Holland mij vol

hebben moeten storten in de discus-

sie die is ontstaan op 31 december

2011. En nu komt het er dan ook van

…

Op 31 december 2011 stond er een

groot interview in het Noord-Hollands

dagblad waarin de burgemeester van

Alkmaar, Piet Bruinooge zijn visie op

verschillende zaken gaf. Eén van die

zaken was de bestuurlijke herindeling

van de regio Alkmaar. De gemeente

Alkmaar en haar omringende ge-

meenten zouden moeten fuseren tot

één gemeente van 250.000 inwoners.

Groter dan Eindhoven, maar nog

niet zo groot als Amsterdam. In ieder

geval groot genoeg om serieus mee

te kunnen praten in gemeenteland.

Bravo, steun vanuit het bedrijfsleven

zou je in eerste instantie denken.

Eigenlijk mag je ook zo wel denken,

het bedrijfsleven heeft altijd gepro-

pageerd dat er in Noordwest Holland

slechts 4 gemeenten nodig zijn: De

Kop, West-Friesland, Regio Alkmaar

en Waterland. Daarbij moeten we wel

voor ogen blijven houden waarom

het bedrijfsleven dit nog steeds

roept. Alleen het samenvoegen van

gemeenten is nooit het pure doel

geweest van deze boodschap.

VNO-NCW en andere vertegen-

woordigers vanuit het bedrijfsleven

spreken de overheden altijd aan op

de kwaliteit van de diensten die zij

leveren; vergunningen, handhaving,

informatievoorziening, aanwezige

kennis in het apparaat en ga zo maar

door. Landelijk zien we al jaren dat

de uitvoering van beleid steeds meer

wordt gedecentraliseerd en dus bij de

gemeente wordt gelegd. Gemeenten

krijgen dus een steeds zwaarder

takenpakket, terwijl de fi nanciering

van deze taken achterblijft. Conclusie

de gemeenten worden gedwongen

om effi ciënter te werken (altijd een

toe te juichen ontwikkeling) of om de

lokale lasten te verhogen. Nu behoeft

het geen verdere uitleg dat het

bedrijfsleven altijd tegen extra lasten

is zonder dat daar iets specifi eks

tegenover staat.

In het bedrijfsleven merken we ook:

kleinere gemeenten hebben vaak niet

de kennis en capaciteit om altijd mee

te komen met de ontwikkelingen in

het bedrijfsleven, maar ook met de

ontwikkelingen in de overheid. De

handhaving binnen gemeenten is het

beste voorbeeld hoeveel kennis er

binnen een gemeente aanwezig moet

zijn. Zelfs voor de grotere gemeenten

is die kennis steeds moeilijker binnen

te halen of zelfs te houden. We zien

ook steeds meer regionale uitvoe-

ringsdiensten die hoogopgeleid

personeel hebben en wel de kennis

in huis hebben om een volwaardige

gesprekspartner te kunnen zijn van

het bedrijfsleven. Verschillende

overheden werken samen in deze

diensten om kennis en capaciteit te

bundelen en zo van de voordelen van

de schaalvergroting te profi teren.

Het bedrijfsleven blijft nastreven

dat gemeenten groter worden voor

betere dienstverlening. Als daarvoor

als eerste stap het verder en intensie-

ver samenwerken door gemeenten

nodig is: prima. Ik pleit ervoor dat

gemeenten meer gaan samenwerken

in de dienstverlening naar de maat-

schappij. Dit is effi ciënter en daardoor

goedkoper. Van daaruit bekijken we

wel welke schaalvergroting op be-

stuurlijk niveau gewenst is. Het gaat

ons om de inhoud, niet om de vorm

van de schaalvergroting. Het bedrijfs-

leven wil eenduidige dienstverlening

tegen zo laag mogelijke kosten.

Een gemeentelijke herindeling is voor

VNO-NCW altijd een middel geweest

en niet een doel, het is zeker het on-

derzoeken waard of het voorstel van

Piet Bruinooge een goed middel is.

Guido de Wit,

Voorzitter VNO-NCW Noordwest-

Holland

Co

lum

n


Incasseren met perspectief

Debiteurenbeheer

Incassodiensten

Gerechtsdeurwaarder

Juridisch bureau

Opleidingen

Helderseweg 14 072-5147013 1815 AB Alkmaar [email protected]

www.vdmph.nl

Alkmaar als supergemeente?

Optimisme in zware tijden

Geheel tegen de tijdgeest in heeft

VDK Vastgoed BV een bedrijfsver-

zamelgebouw gerealiseerd op het

bedrijventerrein “Boekelermeer”

in Heiloo. Zij hebben op basis van

wensen en eisen van de ondernemers

samen met de gemeente en de

architect dit succesvolle plan ontwik-

keld. Het resultaat: een hoogwaardig

en duurzaam pand met een goede

uitstraling dat qua prijs toch aan de

onderzijde van de markt zit. Ook de

locatie is voor veel ondernemers een

groot plus punt.

Inmiddels is VDK Vastgoed BV begon-

nen met de verkoop van een tweede

bedrijfsverzamelgebouw. Deze

tweede fase betreft ook een hoog-

waardig bedrijfsverzamelgebouw

met 15 bedrijfsunits. De kwaliteit en

uitstraling van dit gebouw zal gelijk-

waardig worden aan fase I.

Voor meer informatie:

VDK Vastgoed BV

T 0251 - 67 25 69

[email protected]

www.vdkvastgoed.nl

Reeds gerealiseerd in fase I.

Bedrijfsverzamelgebouw De Droogmakerij in Heiloo

Boddaert Verweel Advocaten

Robijnstraat 36

1812 RB Alkmaar

T 072 - 574 44 09

[email protected]

www.boddaertverweel.nl

In het huidige economische tij is het

voor iedere ondernemer extra aanpo-

ten en opletten geblazen. Kosten en

risico’s dienen tot een minimum beperkt te

worden en zoveel mogelijk voorzienbaar

en calculeerbaar te zijn. Dat geldt voor

hun eigen business, maar ook in juridisch

opzicht. Ondernemers zijn daar meer dan

vroeger op bedacht, zegt Axel de Groot,

advocaat en partner bij Boddaert Verweel

Advocaten uit Alkmaar. Als advocaat juicht

hij die scherpte alleen maar toe. “Doordat

we eerder geraadpleegd worden kunnen

problemen worden voorkomen. Heus, dat

doet een advocaat echt liever dan nader-

hand het confl ict trachten op te lossen”,

lacht hij. Al blijven er natuurlijk problemen

bestaan die je nooit kunt voorkomen of

had kunnen voorzien.

“Hoe geef je een transactie, een contract, of

eigenlijk je hele werkwijze en onderneming

dusdanig juridisch vorm, dat bepaalde

risico’s beter gemanaged kunnen worden

en een eventueel geschil zo gunstig mo-

gelijk kan worden afgewikkeld?” Dergelijke

vragen zijn het beste te beantwoorden als

de advocaat de ondernemer en zijn bedrijf

goed kent. “Wij raden ondernemers dan

ook aan een vaste advocaat te hebben en

vóór zich problemen voordoen hun bedrijf

juridisch te laten doorlichten. Dat kan veel

problemen voorkomen. Als er dan een

confl ict rijst, kan er direct een advocaat

mee aan de slag die het bedrijf door en

door kent”, zegt De Groot.

Korte lijnen

Elke advocaat bij Boddaert Verweel heeft

zijn eigen specialisme. Ondernemers kun-

nen terecht voor arbeidsrecht, onroerend

goed- en huurrecht, ondernemings- en

faillissementsrecht, en ook voor letsel-

schaderecht, (economisch) strafrecht en

personen- en familierecht. “Dat lijken voor

ondernemingen vreemde eenden in de

bijt, maar ook ondernemers kunnen een

ongeluk krijgen of veroorzaken, hun rijbe-

wijs kwijtraken of scheiden”, somt De Groot

op. “Korte lijnen en nauwe onderlinge

samenwerking maken dat de advocaten

snel kunnen overleggen en schakelen.

Natuurlijk blijft de eigen advocaat vast

aanspreekpunt. Ondernemers profi teren zo

optimaal van het brede aanbod.”

Voorkomen is beter dan genezen. “Dat

weet elke ondernemer. Toch komt het in de

praktijk nog voor dat er verkeerde contrac-

ten worden getekend, dat ondernemers

zich vergissen in de aansprakelijkheid,

of dat de algemene voorwaarden niet

honderd procent gelden. Zonde”, vindt De

Groot. Algemene voorwaarden worden

door startende ondernemers nogal eens

onderschat: ze worden van internet

geplukt, of gekopieerd van een collega-

ondernemer. “De inhoud laat dan nogal

eens te wensen over. En dat niet alleen: ook

hoe je je algemene voorwaarden aan je

klanten of opdrachtgevers kenbaar maakt

is van wezenlijk belang. Gebeurt dat pas ná

tekening van de overeenkomst, dan gelden

ze al niet meer.” Met zo’n preventief advies

is elke ondernemer geholpen. Bij Boddaert

Verweel doen ze niets liever. “Wij willen on-

dernemers sterker maken”, zegt De Groot.

Bedrijfsreportage Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

V.l.n.r. Tineke Wolfswinkel, Ellen Copini, Ed Klungers, Axel de Groot en Robert Polderman

Boddaert Verweel Advocaten focust op de ondernemer

‘We zijn gespecialiseerd in ondernemers’De klant is koning en verlangt waar voor zijn geld.

Voor ondernemers is dat niet anders. Onderne-

mers willen ondernemen en op juridisch gebied de

aanpak die daar bij past. “Dus de ondernemende

aanpak: snel, deskundig, begrijpelijk, doelgericht,

kosten/baten, liefst minnelijk maar hard tegen

hard als het moet. Kortom: no nonsense en resul-

taat.”


ERIKS biedt een keurcorps aan specialisten met een ware passie voor technologie. Specialisten die u met een rationele benadering ter zijde staan bij het bereiken van milieu- en energiebesparingen, kostenreductie en vermindering van downtime. Voor de industrie is ERIKS een betrouwbare leverancier die denkt in duurzame (en snelle) oplossingen en besparingen.

Een samenwerking met ERIKS levert u gegarandeerd concrete kostenbesparingen op die wij kwantificeren én realiseren. Daar kunt u ons op afrekenen!

Vraag nu om een verhelderend gesprek met ERIKS,bel T (072) 514 15 14.

Specialist voor wtb-componenten

Afdichtingen Slangen Afsluiters Instrumentatie Kunststof leidingsystemen Kunststoffen Aandrijftechniek Gereedschappen Onderhoudsproducten

ERIKS bv I Postbus 280 I 1800 BK Alkmaar I T 072 514 18 22 I E [email protected] I eriks.nlERIKS bv I Postbus 280 I 1800 BK Alkmaar I T 072 514 15 14 I F 072 515 56 45 I E [email protected] I www.eriks.nl

ontwerp | aanleg | onderhoud

tuinaanleginterieurbeplanting

www.groenmeesters.nl

08

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

TAQA Energy zal zich naar alle waarschijnlijkheid binnenkort vestigen op het bedrijventer-

rein Boekelermeer in Alkmaar. Het energieconcern kocht daarvoor 24 hectare grond aan.

Bedrijvenvereniging Boekelermeer wilde niet aan de zijkant toekijken en sloot daarom een

convenant met TAQA en de gemeente Alkmaar. “We trekken onze bezwaren bij de Raad

van State tegen de komst van de fabriek in.”

Bedrijvenvereniging trekt bezwaren tegen energieconcern in

Alkmaar en Boekelermeer sluiten convenant met TAQA


09het ONDERNEMERS BELANG

De gemaakte afspraken zorgen voor een ste-

vige basis voor bedrijventerrein Boekelermeer

en garanderen een forse fi nanciële injectie

voor de Stichting Beheersschap Boekelermeer

om de verdere ontwikkeling van het bedrijven-

terrein te ondersteunen, aldus Winkelhuis.

Gesprek

Bij de start van de Boekelermeer was een van

de belangrijkste uitgangspunten een hoge

werknemersdichtheid, vertelt Born. “En eerlijk

gezegd: dat gaat dus niet op voor zo’n enorme

fabriek op 24 hectare grond waar maar een

paar mensen werken.” TAQA vormt in feite dus

een bedreiging voor de gewenste dynamiek

van de Boekelermeer? “In theorie zeker”,

erkent Winkelhuis. Maar zijn verwachting is

dat dat in de praktijk beslist anders zal zijn.

Het convenant staat daar borg voor, vindt hij.

Winkelhuis verwijst naar het vijf jaar geleden

overeengekomen convenant met het bestuur

van het nieuwe AZ-stadion. “De afspraken die

we toen hebben gemaakt blijken in de praktijk

goed te werken. En dat is uiteindelijk voor alle

partijen een groot voordeel.” Alles beter dan

de verschillende opvattingen uitvechten voor

de rechter, voegt Winkelhuis daaraan toe. “Je

moet nog jaren met elkaar verder. Ruzie is in

niemands belang.” Ook de gemeente Alkmaar

is uiterst content met de ondertekening van

het convenant. “Deze samenwerking geeft

een goede impuls aan de werkgelegenheid

en het duurzame karakter van Bedrijventer-

rein Boekelermeer. Dit is voor ons én de

ondernemers van grote waarde”, zegt Victor

Kloos, wethouder economische zaken van de

gemeente Alkmaar.

Parkmanagement

De bedrijven op het bedrijventerrein die

verenigd zijn in de Bedrijvenvereniging Boe-

kelermeer dragen een dynamische uitstraling

van het terrein hoog in het vaandel. “Het moet

hier geen desolaat gebied zijn waarin het na

vijven spannend wordt om rond te lopen”,

zegt Born. Bedrijven of projectontwikkelaars

die een kavel aankopen, dragen eenmalig bij

aan het fonds dat de stichting Bedrijventerrein

Boekelermeer beheert en waarmee de activi-

teiten van de parkmanager en het secretariaat

betaald worden. “Met dat geld zijn bijvoor-

beeld camera’s geplaatst op het terrein.” De

parkmanager van PCM rijdt regelmatig rond

over het terrein; hij kan heel snel reageren op

kapotte verlichting, ingezakte stoeptegels of

andere kleine calamiteiten als die zich voor-

doen op het bedrijventerrein. Ook zit hij de

vergaderingen voor van KVO, Keurmerk Veilig

Ondernemen”, legt Winkelhuis uit.

Hufterproof

Ook TAQA zal straks een actieve rol spelen bij

de uitwerking van de duurzame keuzes die

destijds gemaakt zijn door de bedrijvenvereni-

ging. Dat komt het duidelijkst naar voren bij de

afspraken in het convenant over de inrichting

van de extra veertien hectare grond die TAQA

van de gemeente Alkmaar heeft moeten aan-

kopen en die straks direct aan het fabriekster-

rein grenzen. “Alkmaar beargumenteerde dat

die grond veel moeilijker zou kunnen worden

verkocht. TAQA heeft inmiddels al een mede-

werker aangesteld die bedrijven moet interes-

seren om kavels op die veertien hectare te

kopen; niet elke bedrijf ervaart een fabriek als

buurman als een probleem. “Zolang die grond

echter niet verkocht is, zorgt TAQA ervoor dat

het terrein ‘hufterproof’ is. Dat wil zeggen: niet

aantrekkelijk als motorcrossterrein, maar met

serieuze aandacht voor een parkachtig uiter-

lijk. En zelfs al zou dat park blijvend zijn, dan

sluit dat nog steeds perfect aan bij de uiterlijke

ambities van de Boekelermeer”, zegt Born.

Toen TAQA enkele jaren terug interesse

toonde om zich met een fabriek te ves-

tigen op het bedrijventerrein Boekeler-

meer wilde Dick Winkelhuis, voorzitter van de

lokale bedrijvenvereniging, die belangstelling

in de eerste plaats positief benaderen. “TAQA

is een groot concern, dat direct en indirect

volop werkgelegenheid kan aantrekken voor

deze regio. Economisch gezien een superkans

dus. Ook in het kader van de ambities om in

Noord-Holland een energiecluster te creëren

is de komst van dit bedrijf naar Alkmaar een

goede ontwikkeling”, vertelt Winkelhuis. Wel

was hij kritisch over de manier waarop een en

ander verliep. “Duurzaamheid en uitstraling

staan voorop op dit bedrijventerrein, alle be-

drijven die zich hier vestigen moeten voldoen

aan bepaalde voorwaarden en zich confor-

meren aan de geldende afspraken over onder

andere veiligheid, werknemersdichtheid en

beeldkwaliteit”, legt Winkelhuis uit. Hem en

de andere bestuursleden van Bedrijvenvereni-

ging Boekelermeer bekroop het gevoel dat de

gemeente en provincie zo enthousiast waren

over het nieuwe bedrijf dat er wel heel snel

en gemakkelijk over voor de Boekelermeer

belangrijke kwesties werd beslist.

Convenant

“We zijn toen twee trajecten ingegaan. We

hebben in de eerste plaats direct de dialoog

gezocht met TAQA en de gemeente. Daar-

naast hebben we een Advies- en Ingenieurs-

bureau ingeschakeld om onze bezwaren door

te lichten”, vertelt Jan-Peter Born, secretaris

van de Bedrijvenvereniging Boekelermeer.

Dat eerste traject bleek het meest succesvol:

TAQA, gemeente en bedrijvenvereniging

sloten een convenant waarin vergaande af-

spraken zijn vastgelegd over de ontwikkeling

van de Boekelermeer. Bedrijvenvereniging

Boekelermeer trekt daarom de bezwaren

tegen TAQA in en is niet langer partij in de zit-

ting bij de Raad van State op 23 januari 2012.

In het convenant is onder meer vastgelegd dat

TAQA zijn hoofdkantoor binnen twee jaar na

de start van de fabriek zal verhuizen van Den

Haag naar Alkmaar. Ook zal het energiebedrijf

zich inspannen om andere bedrijven aan te

trekken - het stelt daarvoor gedurende vijf

jaar een medewerker aan. Ook spreken de drie

partijen in het convenant af om gezamenlijk

een concrete invulling te gaan geven aan

het energiecluster: die samenwerking moet

ervoor zorgen dat Bedrijventerrein Boekeler-

meer een sleutelrol zal vervullen bij de verdere

ontwikkeling van de Energieregio Alkmaar.

Verder staan er ook afspraken omtrent de

ontsluiting van het bedrijventerrein in het

convenant. “We streven meer dan ooit naar

een nieuwe afslag op de A9, goede busverbin-

dingen en een betere autoverbinding tussen

Boekelermeer Zuid2 en Zuid3, bij Heiloo. Dat

laatste is nu nog een oud fi etspad, dat kan

natuurlijk gewoon niet”, zegt Born.

Bedrijvenvereniging Boekelermeer

www.boekelermeer.biz

Reeds gerealiseerd in fase I

Voor meer informatie bel 0251-67 25 69 of mail [email protected]

TE KOOPBEDRIJFSVERZAMELGEBOUW

FASE II - 15 BEDRIJFSUNITS

Heiloo - De Droogmakerij in Heiloo

Hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw

Bedrijfsverzamelgebouw:

- 15 units met diverse maten en mogelijkheden

- vanaf 186m2 tot 464m2 per pand.

- kwalitatief hoogwaardig uitgevoerd

- industrieterrein Boekelermeer in Heiloo

Meer informatie over koop of huur?

Bel even en dan kunnen we samen kijken naar

uw wensen en onze mogelijkheden.

www.vdkvastgoed.nl

186m2 vanaf € 139.500,- v.o.n.

Theo van Velzen blijft bezig

Doorlopende groei

Sinds de oprichting in 1997 is continu

geïnvesteerd in mensen en materiaal.

Dankzij diverse overnames, zoals de

bronbemalingbedrijven Hoebe uit Heiloo

(2008), Beers uit Haarlem (2009) en Borst

Bronbemaling (2010) en de activa van

Lankelma Grondwatertechniek met de

lopende werken en Tjaden Adviesbureau

voor Grondmechanica in december 2011,

groeide het bedrijf gestaag. De laatste

overname biedt de mogelijkheid om activi-

teiten op het gebied van grondmechanica

aan te bieden. Van Velzen: “Tjaden heeft

een goede naam, de medewerkers heb-

ben verstand van zaken. Het wagenpark

is specifiek uitgerust voor veldwerk. De

speciale auto’s kunnen op alle mogelijke

ondergronden worden ingezet voor het

nemen van grondmonsters ten behoeve

van bijvoorbeeld nieuwbouw of de aanleg

van tunnels.

Het meetelement gaat vanuit het mid-

den van de auto direct de grond in, de

computer maakt een analyse. Op basis van

die gegevens kennen we de samenstelling

van de ondergrond en kunnen we een

goed advies geven over de technische

voorwaarden voor bemaling. Dat versterkt

onze positie.”

Huisvesting

Hoewel het bedrijf nog maar vijftien jaar

jong is, hebben de medewerkers al diverse

locaties ‘versleten’. Op dit moment beschikt

men over een terrein van zo’n tienduizend

vierkante meter voor kantoor, opslag en

onderhoud. Toch ziet het er naar uit dat de

huidige huisvesting zijn langste tijd heeft

gehad. In verband met de veiligheidsvoor-

schriften met betrekking tot de opslag van

gas door Taqa, gaat men ervan uit dat eind

dit jaar vijfhonderd meter verderop een

nieuw onderkomen wordt betrokken. Zoals

gezegd, Panta rhei.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografie: Ilona Kramer

Eind december 2011 nam Theo van

Velzen het adviesbureau voor grond-

mechanica Tjaden over. Op de foto

schudden directeur Van Velzen (links) en

bedrijfsleider Verhoeven (rechts) elkaar

de hand op de samenwerking.

Theo van Velzen houdt zich bezig

met grondboortechniek en

bronbemaling. Het werkgebied

bestaat vooral uit de provincies Noord- en

Zuid-Holland, Flevoland en Friesland, op-

drachtgevers zijn overheden, aannemers,

de industrie en particulieren. Het bedrijf

wordt ingeschakeld als er tijdelijk grond-

water moet worden weggepompt. Dat is

bijna altijd het geval bij bouwactiviteiten,

maar kan zich ook voordoen bij een over-

stroming of bij afvoer of tijdelijke opslag

van regen- of lekwater. In alle gevallen

kan een beroep worden gedaan op de

ervaring van de ruim vijftig medewerkers,

waaronder diverse specialisten op het

gebied van grond- en watermanagement.

Bemalen en boren

Vanwege het grondwaterpeil moet bij

het graven van bouwputten veelal de

stand van het grondwater tijdelijk worden

verlaagd. Door bronbemaling kan het

gewenste peil worden bereikt. Als alle

bouwactiviteiten zijn uitgevoerd, kan het

grondwaterpeil het oude niveau weer

aannemen. Dat laatste is overigens nooit

een probleem: het stroomt uit zichzelf

terug. Maar het grondwater tijdelijk

verlagen, dat is vakwerk. De voorberei-

dingen zijn namelijk sterk afhankelijk van

de samenstelling van de grond. Naast

het bemalen van bouwputten heeft het

bedrijf van Van Velzen zich gespeciali-

seerd in het boren van waterwinputten.

Deze worden onder meer gebruikt voor

drinkwatervoorzieningen en brandput-

ten. Ook vinden steeds vaker boringen

voor warmte- en koudeopslag plaats. Bij

eventuele calamiteiten is de storingdienst

24/7 uur bereikbaar is. Daarnaast is er een

uitgebreide dienstverlening in de vorm

van vervoer, verhuur van apparatuur,

onderhoud, reparatie en aanleg van

beregeningsinstallaties, berekenen en

ontwerpen van bemalingstoepassingen,

het monitoren van uitval van systemen en

het op afstand activeren van pompinstal-

laties. In alle gevallen kan het bedrijf

putten uit rijke ervaring.

De oude Grieken zeiden het al: Panta rhei, in gewoon Nederlands: ‘alles

stroomt’ of ‘alles is in beweging’. Dat geldt zeker voor Theo van Velzen van

het gelijknamige bedrijf in Alkmaar. Het klassieke gezegde toont veel over-

eenkomsten met zijn dagelijkse werk.

Theo van Velzen grondboortechniek

en bronbemaling

Barnsteenstraat 8

1812 SE Alkmaar

T 072 - 533 17 20

[email protected]

www.theovanvelzen.nl


Bedrijfsreportage Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

Wethouder Désirée Schmal-

schläger praat met twee

ondernemers over hun bedrijf

en hun motivatie om te kiezen voor de

Boekelermeer Heiloo. Arjan Hilbers is

directeur van Motaal Aluminium. Het bedrijf

produceert aluminium gevelelementen,

vooral winkelpuien en entreepuien,

maar ook schuifpuien, ramen en deu-

ren voor woningen. Klanten zijn grote

winkelketens zoals Blokker en C&A.

Meest recent gevestigde ondernemer

Tamar Grahmbeek is directeur van

TG Lining. Het innovatieve bedrijf

ontwikkelt en produceert geleide-

voorzieningen voor mensen met een

visuele beperking. “Daarnaast adviseren wij

overheidsorganisaties en andere bedrijven

over het toegankelijk maken van de open-

bare ruimte voor mensen met een visuele

beperking”, vertelt Grahmbeek. “Zo ligt ons

product in bijna ieder NS-station, bushalte

en (overheids)instelling in Nederland.

12 het ONDERNEMERS BELANG

Boekelermeer Heiloo

Ruimte voor ondernemers

Wethouder Désirée Schmal-

schläger bij de nieuwbouw

van bedrijfsverzamelgebouw

Boekelstate op de Boekeler-

meer Heiloo.

Boekelermeer Heiloo is een klein-

schalig bedrijventerrein tussen

Alkmaar en Heiloo vlakbij de A9,

de Randstad en Schiphol. De ge-

meente Heiloo verkoopt kavels

tussen de 1.000 m² en 5.000 m².

Natuurlijk zijn uitzonderingen tot

10.000 m² ook mogelijk. Inmiddels

hebben 22 bedrijven zich geves-

tigd op de Boekelermeer Heiloo.

Het toekomstige groene midden-

deel van de Boekelermeer Heiloo is

speciaal bestemd voor markante

kantoorgebouwen.


Wilt u meer weten over ondernemen in de Boekelermeer Heiloo of heeft u interesse in een kavel?

Neem contact op met Brenda Ruiter van de gemeente Heiloo op telefoonnummer 072 535 67 78.

U kunt ook een e-mail sturen naar [email protected]

Meedenken met ondernemers

Een stedenbouwkundige van de gemeente

begeleidt ondernemers van het ontwerp tot

de goedkeuring van de Welstandscommis-

sie. Volgens Hilbers verliepen de contacten

met de gemeente heel soepel. Nieuw in het

stedenbouwkundig plan is de indeling in

drie soorten architectuur. Van eenvoudige

‘blokken’ in koele grijstinten in de binnen-

gebieden tot architectonische hoogstandjes

in het groene hart. Schmalschläger: “Goede,

eenduidige architectuur versterkt de

identiteit van de Boekelermeer Heiloo.

Een terrein met kwalitatief hoogwaardige

bedrijfspanden kan ook een extra reden zijn

voor ondernemers om zich te vestigen. De

op elkaar afgestemde architectuur verhoogt

de kwalitatief hoogwaardige uitstraling.”

Bijna een natuurgebied

De ruimte voor bedrijven en de natuur

maken de Boekelermeer Heiloo een

bijzondere plek om te werken. Dankzij

de ecologische inrichting van het terrein

leven op de Boekelermeer bijzondere en

beschermde planten en dieren. De kans is

groot dat je een haas, biddende roofvogel of

zwanenbloem ziet. “Het ondernemer zijn is

spannend in deze tijd. In ieder geval in onze

bedrijfstak”, vertelt Hilbers. “Je waant je op

de Boekelermeer bijna in een natuurgebied,

het is een rustgevende omgeving.”

“Volgens mij wordt een gebouw neergezet

om langere tijd mee te gaan”, meent

Hilbers “en dat is voor mij het belangrijkst

als we praten over duurzaamheid.”

Schmalschläger vindt het positief dat

bedrijven op de Boekelermeer zijn aange-

sloten op het warmtenet van HVCenergie

om hun bedrijf te verwarmen. “Voor

ondernemers is het tegenwoordig ook

belangrijk om duurzaam te ondernemen.”

Het warmtenet levert warmte die overblijft

bij het verbrandingsproces van de Huis-

vuilcentrale.

Ons product helpt visueel gehandicapten

zelfstandig hun weg te vinden. TG Lining

heeft klanten in heel Europa.” Schmal-

schläger: “Het is aan ons om goed met

ondernemers mee te denken en ze verder

te helpen, zodat ondernemers kunnen

doen waar zij goed in zijn: ondernemen.”

Waarom Boekelermeer Heiloo

Over haar keuze voor de Boekelermeer

Heiloo zegt Grahmbeek: “TG Lining kreeg

steeds meer orders, ons bedrijf groeide en

we wilden een volgende stap maken met

ons bedrijf. De Boekelermeer Heiloo was

voor ons een logische keuze; onze werk-

nemers komen uit Heiloo en omgeving.

Het terrein is nieuw en biedt meer keuzes

en creativiteit in bebouwing. En natuurlijk

is de ligging prachtig.” Ook ondernemer

Hilbers vertelt dat hij heeft gekozen voor

de Boekelermeer Heiloo, omdat het bedrijf

in de buurt wilde blijven. “Een andere

motivatie is de rechtstreekse verbinding

met de A9 die redelijk defi nitief lijkt, dus

we hopen dat die er echt komt.”

Duurzame bedrijfspanden

Bij aankoop van een kavel krijgen onder-

nemers een gratis duurzaamheidadvies

van de Milieudienst Regio Alkmaar (MRA).

Het gesprek met de MRA verliep prima,

aldus Grahmbeek. “We hebben gekozen

voor loft architectuur in prefab beton

nieuwbouw. Beton levert een degelijk,

onderhoudsarm en duurzaam gebouw op

met een lange levensduur. Ons nieuwe

pand is voor ons een verademing, de

productie is nu dusdanig ingericht dat wij

effi ciënter kunnen werken.”

Wethouder en ondernemers

van de Boekelermeer Heiloo op

het balkon bij TG Lining.

Sinds jaar en dag staan de Scania trucks bekend als de King of the Road. De hedendaagse ver-

voerder verlangt echter meer dan alleen luxe, comfort en een stoere uitstraling. Zuinige moto-

ren, betrouwbaarheid en zorg voor het milieu vindt men standaard terug in elke Scania truck en

bus. Op het industrieterrein Boekelermeer kan de klant bij Scania Alkmaar ook terecht voor een

breed programma ondersteunende diensten waarmee men de inzetbaarheid van het wagen-

park verhoogt. Het voertuig mag dan de King of the Road zijn, de klant is er koning.

Scania Alkmaar

Smaragdweg 16

1812 RJ Alkmaar

T 072 - 540 67 77

www.scania.nl

Scania Alkmaar levert meer dan alleen maar trucksAllround dienstverlening voor veeleisende klanten

Scania Alkmaar huldigt het one-stop-

shopping principe. De vervoerder

kan bij het bedrijf terecht voor on-

derhoud en reparatie van zowel trekkend

als getrokken materieel zoals aanhangers,

trailers, laadkleppen, etc. “Wij nemen de

transporteur zoveel mogelijk zorgen uit

handen, zodat hij zich optimaal kan con-

centreren op zijn kerntaken”, licht service

manager Gerard Roelofsen toe. “Als je alle

tijd gaat optellen dat een transportbedrijf

kwijt is aan het regelen van service, onder-

houd en reparaties van alle afzonderlijke

componenten op en aan een truck, dan

gaat dat behoorlijk in de papieren lopen.

Tel daar nog eens een chauff eur bij op die

veel tijd kwijt is om de truck naar alle afzon-

derlijke locaties te rijden en tenslotte de

tijd die de truck niet inzetbaar is omdat

al die afzonderlijke bedrijven hun

tijd hard nodig hebben.

Dat kan veel effi ciënter door al deze activi-

teiten op één adres onder te brengen.”

Voor de onderhoudswerkzaamheden aan

de afzonderlijke units zijn de monteurs

gecertifi ceerd. Naast de trainingen in de

eigen Scania Academy volgen deze ook

trainingen bij toeleveranciers om alle

apparatuur te kunnen servicen, onlangs

is er het Wabco serviceschap verworven

om reparatie en service aan alle wabco

systemen te kunnen uitvoeren. Om de one-

stop-service te completeren draait men in

Alkmaar er ook niet de hand voor om trucks

van andere merken te

onderhouden.

“Uiteraard zijn wij in eerste instantie in

Scania’s gespecialiseerd”, aldus Gerard

Roelofsen, “maar wanneer een klant zich

met een ander merk aan de poort meldt is

hij van harte welkom.”

Scania Nederland B.V. is de sales- en

serviceorganisatie voor Scania trucks en

bussen in Nederland, een omvangrijk dea-

lernetwerk van 42 eigen vestigingen waar

de transportbedrijven terecht kunnen voor

alle onderhouds- en reparatieactiviteiten.

Al deze 42 vestigingen werken volgens

uniforme systemen, tarieven en contracten.

Dit is interessant voor bedrijven die hun

wagenpark verspreidt over het land heb-

ben ondergebracht. Zij kunnen kiezen

in welk van de 42 vestigingen zij welke

voertuigen voor service en onderhoud

onderbrengen.

Bijzonder is dat in Nederland ook de groot-

ste Scaniafabriek ter wereld is gevestigd.

Scania Production Zwolle produceert onge-

veer de helft van Scania’s wereldproductie

en heeft een maximale capaciteit van 160

trucks per dag. Alle Scania’s die via Scania

Alkmaar worden afgeleverd, worden dus

in Nederland gebouwd. Met recht kunnen

we dus spreken van Zweedse kwaliteit van

Nederlandse bodem.


Bedrijfsreportage

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Newtonstraat 5, 1704 SB Heerhugowaard,

Elektropartners T: 072 - 571 51 41, E: [email protected] www.elektropartners.nl

Protectiepartners T: 072 - 534 85 86, E: [email protected] www.protectiepartners.nl

Lang gaan we er niet bij stil staan, we hebben immers genoeg te doen. Maar 50 jaar vooruitstrevend

zijn in de installatietechniek is niet niks, horen wij van veel collega’s. Zo was er in 1962 bijvoorbeeld nog

geen internet en nu kunt u zelfs op afstand uw verlichting aanzetten. Koperdraad is glasvezel geworden,

en stroom kunt u tegenwoordig zelf opwekken én verkopen. Elektrotechniek is razendsnel veranderd en

wij veranderen gewoon mee. Vooroplopen is noodzaak, want innovatie is de norm. Dat zal de komende

50 jaar niet veranderen. Misschien is dat ons geheim? Focus op de toekomst. Focus op Elektrotechniek.

Mooi. En nu weer vooruit!

LICHT & KRACHT

DATA & TELECOM

COMFORT & DUURZAAM

SERVICE & ONDERHOUD

1962 2012


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ mr. Evert Hoekstra

mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra

Advocaten

Zoals al vaker door mij in dit panel verkondigd, is de

advocatuur (van oudsher) toch een traditionele be-

roepssector. Een beroepssector die daardoor nooit

vooroploopt in de moderne ontwikkelingen, maar (eer-

der) achteraan. Vertrouwelijkheid, betrouwbaarheid, ge-

slotenheid, traditie, zekerheid, etc. zijn toch (nog steeds)

de steekwoorden die in deze sector bepalend zijn voor

de personen en entiteiten (cliënten) die een beroep

(moeten) doen op de diensten van een advocaat. Tja, en

een advocaat die gebruik maakt van Twitter, LinkedIn,

Facebook, Hyves, etc. wordt in dat verband nu eenmaal

al snel gezien als een (te) snelle, extern gerichte jurist

die zijn kennis en kunde met Jan en Alleman deelt. En

dat is nu juist niet wat men (doorgaans) zoekt in een

advocaat. Dat neemt uiteraard niet weg, dat ook onze

beroepsgroep mee gaat en mee zal moeten gaan in de

vaart der volkeren. Zij het wat mij betreft dan wel op

gepaste afstand van de koplopers en daarbij nimmer uit

het oog verliezend dat advocatuur bij tijd en wijle zeker

vernieuwend mag zijn, maar dan nimmer ten koste van

het vertrouwelijkheids- en betrouwbaarheidsimago dat

altijd met het optreden van de advocaat omgeven moet

zijn. Liever een advocaat die het Wetboek (dan Face-

book) beheerst….

■ Maik Passchier

Maik Passchier - AMA Milieuadvies

Of het niet of slechts beperkt werken met Social Media

een bedreiging vormt voor je bedrijf hangt in mijn ogen

sterkt af van de branche waarin het bedrijf actief is. In mijn

beleving is het vooral de branche die direct levert aan

consumenten waarvoor Social Media belangrijk kan zijn

en voorlopig ook steeds belangrijker zal worden. Doordat

vrijwel alle consumenten vrijwel de gehele dag online zijn

en steeds meer tijd doorbrengen op het internet kan het

belangrijk zijn om je als bedrijf daarin te profi leren. Tus-

sen bedrijven onderling merk ik dat persoonlijk contact of

telefonisch contact nog steeds het prettigste werkt, naar

mijn idee is Social Media in de B2B minder belangrijk.

Zelf ga ik het liefst nog steeds naar een winkel voor mijn

inkopen en spreek ik mijn klanten het liefst aan een echte

tafel.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders

Met internet en sociale media wordt de wereld steeds

transparanter. Op zich prima, dit dwingt bedrijven echt

en oprecht toegevoegde waarde te leveren. Bij Snijder

Incasso zijn we daar bewust mee bezig en leveren we

high value for money. En af en toe op een leuke manier

vertellen wat je als bedrijf bezig houdt, laat relaties met

je meeleven.

Het managen van je reputatie wordt steeds belangrijker.

Vertrouwen komt te voet en gaat tegenwoordig per

Sojoez-raket, zeker met Twitter. Als risico zie ik dat men-

sen op internet ook onnadenkend allerlei zaken roepen.

Of uit frustratie. Dit kan onterecht schade toebrengen

aan andere personen of bedrijven. En soms redeneren

mensen net als dat ze iets in de krant lezen: het staat op

internet dus het zal wel waar zijn. Een beetje relative-

ringsvermogen is dan niet verkeerd.


■ drs. Maurice Karel RA

drs. Maurice Karel RA - De Hooge Waerder

Accountants Heerhugowaard

De mogelijkheden van Social Media lijken oneindig,

maar zijn dat lang niet voor elke organisatie. Voor een

organisatie met een “hot” product als een iPad is een

“like” op Facebook nu eenmaal sneller gezet dan voor

een dienstverlenend bedrijf. Toch zijn Social Media

voor elk bedrijf belangrijk. Wij zien vooral kansen,

maar je moet als bedrijf wel keuzes maken. Wij heb-

ben gekozen voor een beperkt aantal Social Media,

want je moet de profi elen ook onderhouden en dat

kost tijd. Liever één tweet per week met een relevante

inhoud dan elke dag een tweet met minder relevante

informatie.

■ Albert Gieling

Albert Gieling – De Woonschakel Medemblik

Sociale media top of fl op?

Het toepassen van sociale media door bedrijven vergt

een goede voorbereiding. Basisvraag is aan welke be-

drijfsdoelen sociale media bij kunnen dragen. Genereert

sociale media ook nieuwe kansen en ontwikkelingen?

De snelheid en reikwijdte van sociale media zijn onge-

kend en daarmee ook afzetkanalen voor informatie over

bedrijf, producten, diensten en vacatures. Medewer-

kers kunnen via sociale media ambassadeurs zijn voor

het bedrijf. Het vergroot de trots en binding terwijl de

identiteit van het bedrijf hierdoor ook wordt versterkt.

Voor de leiding van het bedrijf betekent het werken

met sociale media vertrouwen geven aan medewerkers,

voor medewerkers betekent het verantwoordelijkheid

nemen en dragen. Duidelijk is dat de impact van sociale

media groot is. Voor menig bestuurder zal dit wellicht

wennen zijn, maar als op sociale media uw bedrijf on-

derwerp van discussie is dan heeft u maar weinig tijd

om hierop te reageren. Tweet, tweet … of niet?

■ Bas van der Veldt

Bas van der Veldt - AFAS Software

Social Media zijn bij uitstek geschikt om met verschillende

doelgroepen in contact te komen en te blijven. Wij gebrui-

ken Social Media kanalen als Twitter en LinkedIn om kennis

te delen met onze volgers en om hun mening te vragen

over bijvoorbeeld nieuwe producten en ontwikkelingen in

de markt. Dat levert elke keer weer waardevolle informatie

op. Naast ons AFAS Webcare team, dat dagelijks monitort

wat er op Social Media over AFAS gezegd wordt, zijn bijna

al onze medewerkers, inclusief de directie, zeer actief op

de verschillende kanalen. We hebben geen regels opge-

steld voor wat betreft de inhoud die men verspreidt, maar

hebben medewerkers alleen gevraagd om hun gezonde

verstand te gebruiken bij het posten van berichten. Het

afgelopen jaar hebben we ook een aantal nieuwe klanten

verwelkomd waarmee het eerste contact via Social Media

is gelegd. Social Media kan dus ook prima als aanjager voor

new business werken!

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band Uitzendbureau BV

Voor mij is persoonlijk contact en persoonlijk aan-

spreekbaar zijn het belangrijkste aspect van zaken

doen. Zaken doen is vertrouwen geven en krijgen. Ook

nu (of misschien nu zelfs meer dan voorheen) maakt de

persoon het onderscheid volgens mij.

Ik zie Social Media als een extra mogelijkheid om met

mijn klanten te communiceren. Niet in plaats van dat

persoonlijke contact, maar als aanvulling daarop. Te-

genwoordig zoekt 25% van de mensen een baan via

het internet. Via e-mail en sms heeft men informatie

snel beschikbaar. Via Facebook, LinkedIn en Twitter

komen interessante contacten tot stand. Ik zou geen

goede ondernemer zijn, als ik niet ‘aanwezig’ ben waar

mijn klanten zijn.

Wat ik regelmatig merk, is dat het medium op een

verkeerde manier wordt gebruikt. Bijvoorbeeld om al-

leen reclame te verspreiden. Ik probeer zelf liever rustig

wat verschillende mogelijkheden uit om ervaring op

te doen en te kijken wat werkt. Voor mijn bedrijf, maar

zeker ook voor de manier waarop klanten contact met

mij hebben.

Advies

Realiseert u zich dat uw keuzes uw onderscheidend vermogen bepalen?

Wilt u door het maken van betere keuzes meer zakelijk succes boeken?

Weet u hoe u hiermee een begin kunt maken door bewustere keuzes?

Ondernemer, hoe bewust en effectief zijn uw keuzes?

Onderscheidend vermogen

In ondernemersland is het een must om je

te onderscheiden. Klanten die geen onder-

scheid zien tussen verschillende aanbieders

beslissen op de laagste prijs. Alleen op prijs

concurreren holt het verdienvermogen van

bedrijven uit. Uiteindelijk kan maar één

aanbieder de goedkoopste zijn.

In markten met teveel gelijkwaardige aan-

bieders werkt dit anders. Dan verwachten

klanten van hun leveranciers dat ze meer

doen voor dezelfde prijs. Bedrijven die dit

niet accepteren missen omzet.

Een onderscheidende strategie is een

zodanige meerwaarde te creëren dat de

klant een wat hogere prijs voor lief neemt

in ruil voor bijvoorbeeld beter advies,

een nettere werkwijze en een degelijkere

after-sales. In zijn aanbodmix heeft een

ondernemer nogal wat voor het kiezen.

Hoe onderscheidend het aanbod is moet

beoordeeld worden door de ogen van de

potentiële klant die betaalt en bepaalt.

Effectievere keuzes maken

Een ondernemer kan grotendeels zelf

kiezen hoe hij zijn bedrijfs-

voering inricht en

hiermee bepalen

hoe zijn

aanbod op

de klant

over-

komt.

Naast producten servicegerichte aspecten

speelt het gedrag van de bedrijfsmedewerkers

een belangrijke rol omdat bijna altijd sprake

is van gunnen van de koop.

Nogal wat bedrijven veroorzaken zelf af-

breuk aan de indruk die ze op potentiële

klanten maken. Voorbeelden zijn slordig

telefoongedrag, een nonchalante afhandeling

van klachten of opdringerige vertegen-

woordigers.

Klanten laten vaak niet merken wat ze

onprettig vinden maar ontwijken liever het

verdere contact. Voor dit soort situaties

geldt dat de ondernemer zelf de keuze

heeft om zich te realiseren wat zijn potentiële

klanten ervaren en wel of geen effectieve

actie te nemen. Klanten die voelen dat ze

met interesse en respect bejegend worden

zijn meer geneigd tot kopen. Hoewel dit

logisch klinkt is dit in de praktijk simpeler

gezegd dan gedaan. Zo’n gevoel komt

voort uit een reeks van indrukken die de

klant in de tijd opdoet. Het overbrengen

van de optimale boodschap en indruk

vereist continue zorg in alle bedrijfsuitingen.

De ondernemer en zijn medewerkers

spelen hierin een hoofdrol omdat ze op de

klantbeleving direct invloed hebben via

hun gedrag zoals dat overkomt op de klant.

De ondernemer heeft de keuze het juiste

voorbeeld te geven en de medewerkers

goed aan te sturen. Zeker als de medewerkers

zelf ook stuurruimte krijgen kan dit grote

verbeteringen geven.

Keuzevrijheid bewust benutten

Bedrijven kunnen aan vormen van bijziend-

heid lijden. Men is zich dan bijvoorbeeld

niet bewust van aspecten die verbetering

behoeven omdat men aan de gang van

zaken gewend is geraakt of er niet op

wordt aangesproken. Van eventuele

nadelige gevolgen van slordig menselijk

gedrag is men zich dan ook niet bewust,

waardoor men zich het nut en de noodzaak

van verbetering niet realiseert. Het is

raadzaam kritisch te blijven zoeken naar

verbeteringspotentie. Voor de ondernemer

is het cruciaal zich bewust te zijn van zijn

eigen keuzevrijheid en zijn keuzes door

te vertalen in goed leidinggeven, effectief

samenwerken, helder communiceren

en het optimaal leveren van producten

en diensten. Actief benutten van zijn

keuzevrijheid kan de bedrijfsresultaten en

concurrentiekracht verbeteren. Met het

tijdig herkennen van zijn keuzes en het

nemen van de juiste beslissingen kan hij

zelf blijven sturen in plaats van zich door

de omstandigheden of de waan van de dag

gestuurd te laten worden.


Tuman helpt ondernemers die verder willen

komen met hun bedrijf of denken aan het over-

dragen van hun bedrijf met praktisch advies dat

werkt met als doel een groter verdienvermogen

en een hogere bedrijfswaarde. Tuman richt zich

op de industrie, techniek en bouw. Interesse in

een vrijblijvend gesprek? Bel 0299 363574, mail

[email protected] of kijk op www.tuman.nl.

Ir. Wim Tuijp MBA, oprichter Tuman BedrijfsAdvies


Advies

nodig, waar komt deze vandaan en in

welke vorm?

(Huwelijkse) voorwaarden

Allemaal zaken die zich goed en relatief

eenvoudig laten regelen wanneer de

vertrouwensrelatie tussen partners (nog)

intact is. Aan vele ondernemershuwelijken

komt echter vroegtijdig een einde doordat

partijen hebben nagelaten de (huwelijkse)

voorwaarden duidelijk en helder, in bijvoor-

beeld een VOF-akte of aandeelhouders-

overeenkomst, op schrift te stellen. De eens

zo gelukkige en gelijkgestemde partners

komen in geschil lijnrecht tegenover elkaar

te staan en kunnen zich opmaken voor

een langslepende, vaak kostbare juridische

touwtrekkerij.

Dit zien we terug in de huidige crisis binnen

de joint venture Europa. Partners kunnen

het maar niet met elkaar eens worden

waardoor de tijd verstrijkt en de tekorten

verder oplopen; goede instrumenten om de

negatieve spiraal te doorbreken zijn er niet.

Omdat wij begrijpen dat u als ondernemer

de kosten en negatieve energie van een

juridisch steekspel kunt missen als kiespijn,

legt de Hooge Waerder graag samen met

u het fundament voor een succesvolle sa-

menwerking. Zoals al onze adviseurs, staan

ook onze juristen voor een pragmatische en

doelgerichte advisering, waarbij kwaliteit,

snelheid en klantgerichtheid voorop staan.

Een joint venture kan op

diverse manieren worden ge-

structureerd. Zo kunnen par-

tijen met elkaar een vennootschap

onder fi rma aangaan, of gezamenlijk

als aandeelhouder in een besloten

vennootschap participeren. Bij het

aangaan van zo’n samenwerkings-

verband zijn partijen vaak (nog) vol

goede moed en ondernemerszin,

klaar om de werkzaamheden aan

te vangen. Vertrouwen is dan een

basisvereiste, net als een akkoord

op de te voeren strategie. De

vraag is alleen in hoeverre deze

op termijn nog steeds verenig-

baar zijn.

Risico’s

Wat tussen de partners en de ven-

nootschap onderling geldt, wordt

bij een BV in beginsel bepaald in de

statuten. Terwijl deze bij aanvang van

de joint venture wellicht voldoende

waarborgen lijken te bieden om op

basis van vertrouwen de onderneming

aan te vangen, worden de juridische

risico’s die zich op termijn kunnen

verwezenlijken snel onderschat.

Op welke wijze en wanneer kan een

joint venture partner bijvoorbeeld zijn

deelneming beëindigen en wat zijn de

verplichtingen van de overblijvende

partner en de vennootschap dienaan-

gaande? Of wat te doen wanneer de

zeggenschap wijzigt of een van de

partners zijn belang in de joint venture

aan een derde wil verkopen. Misschien

heeft de vennootschap na verloop

van tijd extra fi nanciering

De Hooge Waerder Accountants

Belastingadviseurs • Juristen

mr. Pieter Sopar

T 072 - 518 00 00

[email protected]

Europa is eigenlijk een joint venture, een groots opgezette onderneming door verschillende partijen met een pakket van tussen partijen

geldende afspraken. In deze tijden van crisis wordt ons echter pijnlijk duidelijk dat de gemaakte afspraken tekort schieten, vertrouwen

ver te zoeken is en dat kapitaal daardoor schaars is. Toch kan een joint venture voor u als ondernemer juist een aantrekkelijke optie zijn.

Juridisch (ver)trouwen

Pure profsversterkenons team.VANDERLAANGROEP Assendelftis versterkt met twee nieuwetop-medewerkers. Een door dewol geverfd duo met ervaring,know-how en een tomeloosenthousiasme. We stellen zemet trots aan u voor.

Accountant Tjake Hovenkamp. KlinktFries, maar werkt gewoon in de Zaan-streek. 40 Jaren jong en zéér bedreven

in zijn vak. Heeft 14boekjaren zijn kennisen kunde ingezet bijBerk Zaandam alsaccountant en team-leider. M 06 28268644

Register-Accountant Erik Balvert. 37 Jaar, professional pur-sang. Heeft zijn sporen ruimschoots verdiend (o.a. bij BDO) en kent

het Noord-Hollandse én Zaanse bedrijfsleven totin het detail. Weet alsrelatiebeheerder exact waar het om gaat in het MKB. M 06 46074275

Een kei!Een topper!

Vestigingen in Zaandam, Purmerend, Noord-Scharwoude en Assendelft

Oranjeboomkade 1, Postbus 11566 ZG Assendelft, T 075 687 49 59

W W W.VANDERL A ANGROEP.NL

van de bestaande locatie. Daardoor is het on-

derling vervoer snel te realiseren. In het derde

kwartaal willen we met de productie starten,

daarna volgt de verhuizing van het hoofdkan-

toor. Die twee onderdelen worden na bijna

vijftig jaar weer onder één dak samengebracht.

Als alles volgens planning verloopt, zijn we

eind 2012 compleet over.”


Bedrijfsreportage

Ammeraal Beltech B.V.

Handelsstraat 1, postbus 38

1700 AA Heerhugowaard

T 072 - 575 12 12

F 072 - 574 33 64

www.ammeraalbeltech.nl

Ammeraal Beltech B.V. levert proces- en transportbanden aan de

voedings- en genotmiddelenindustrie, de houten bouwsector,

de papieren grafi sche industrie, de tabaksindustrie en logistieke

dienstverleners als luchthavens en postbedrijven. De productie

vindt plaats in Europa, de Verenigde Staten, Canada en China, de

assemblage in meer dan 20 landen. Er is een distributienetwerk

in ruim 85 landen en de producten vinden hun weg in meer dan

150 landen. Het bedrijf komt van oorsprong uit Wormerveer. Het

hoofdkantoor staat in Heerhugowaard. In 2010 werkten er in totaal

2.155 medewerkers.

Bedrijventerrein De Vaandel heeft een omvang van zo’n 110

hectare. Daarvan wordt driekwart bebouwd. Door het grote

aandeel ‘groen’ en ‘blauw’ wordt het gebied niet al te intensief

gebruikt, waardoor de natuurwaarde voor een deel behouden blijft.

De panden en energievoorzieningen zijn energiezuinig doordat

geavanceerde technieken zorgen voor verwarmen en koeling. Het

terrein heeft een directe verbinding met industrieterrein Zandhorst II

dankzij een nieuwe spoortunnel. Een deel van de toekomstige West-

Frisiaweg loopt over De Vaandel. Ook is er een goede aansluiting op

diverse hoofdwegen en de snelwegen A9 en A7.

De gemeente Heerhugowaard heeft

bedrijventerrein De Vaandel bestemd

voor regionale bedrijven die op

zoek zijn naar een nieuwe locatie. De komst

van Ammeraal Beltech is wat dat betreft een

schot in de roos. Het is een gerenommeerde

wereldspeler in de productie van proces- en

transportbanden met een hoofdkantoor in

Heerhugowaard en een historie in de regio.

Afgelopen jaar zijn de besprekingen gevoerd

en is het eerste ontwerp voor de nieuwbouw

gepresenteerd. Half januari werd de verhuizing

bekendgemaakt. Dit voorjaar wordt de eerste

steen gelegd en naar verwachting vindt rond

het derde kwartaal van dit jaar de oplevering

plaats. Het pand bestaat uit een productiehal

van ongeveer 3000 vierkante meter waarin 650

vierkante meter kantoorruimte is geïntegreerd.

Ontwerp, bouw en gebruik zijn overigens een

lokaal onderonsje. Architect Paul Breddels en

Bot Bouw (welk dit jaar het honderdjarig jubi-

leum viert) komen immers uit Heerhugowaard!

Duurzaam pand is goed bereikbaar

Directeur Jos van der Linden van Ammeraal

Beltech B.V. is enthousiast over zowel de

locatie als het ontwerp. “Op De Zandhorst

concentreren we ons voortaan op het primaire

proces, in de nieuwbouw gaan we klantspeci-

fi eke producten fabriceren. Tevens komt er het

hoofdkantoor. Het pand krijgt een klassieke

dakopbouw waardoor we optimaal gebruik

kunnen maken van binnenvallend daglicht

uit het noorden. Aan de zuidkant van het dak

komen zonnepanelen. Hoogwaardige isolatie

en een moderne installatie voor aardwarmte

zorgen zowel zomers als ’s winters voor een

aangename temperatuur. Het gebouw is

klimaatneutraal. Een glazen wand zorgt voor

transparantie tussen het kantorendeel en de

hal waar de productie plaatsvindt. Klanten

kunnen letterlijk zien hoe hun product wordt

gemaakt. De nieuwbouw ligt op korte afstand

Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

Ammeraal Beltech vaandeldrager nieuw bedrijventerreinHet eerste bedrijf op De Vaandel in Heerhugowaard wordt Ammeraal Beltech.

In het derde kwartaal van dit jaar opent de fabrikant van proces- en trans-

portbanden daar een nieuwe productiehal en kantoor. Daarmee herhaalt

de geschiedenis zich. Veertig jaar geleden was Ammeraal transportbanden

namelijk de eerste industriële onderneming op De Zandhorst!

Dit jaar viert Bot Bouwgroep haar honderdjarig bestaan. Op 27 november 1912 begon Piet Bot als aannemer aan de Jan Glijnisweg

in Heerhugowaard en legde hij de basis voor de huidige Bot Bouwgroep. Inmiddels is het bedrijf actief in ontwikkeling, realisatie en

onderhoud van vastgoed. Het Heerhugowaardse bedrijf tekende voor toonaangevende projecten, waaronder Stad van de Zon en

theater Cool in Heerhugowaard en Kraanspoor in Amsterdam. “Wij beheersen ontwikkeling en bouw tot in de fi nesses”, stelt Johan

Groen, directeur van Bot Bouw Initiatief.

Bot Bouwgroep

K.P.C. de Bazelweg 2

1703 DJ Heerhugowaard

T 072 - 575 27 00

[email protected]

www.botbouwgroep.nl

“Elkaar, maar ook jezelf durven aanspreken op verantwoordelijkheden en

afvragen, kan het nog beter, nog slimmer?”

Wij durven oprecht te zeggen dat

we sterk zijn in samenwerking.

Op basis van professionaliteit,

respect en vertrouwen wordt het pas

mogelijk om werkelijk en eff ectief samen te

werken. Je moet voortdurend oog hebben

voor de belangen van je projectpartners

en deze ook dienen. Elkaar, maar ook jezelf

durven aanspreken op verantwoordelijk-

heden en afvragen, kan het niet nog beter,

nog slimmer?

“Als Bot Bouwgroep

verbinden wij niet

alleen onze eigen

bedrijven, maar

ook externen

zoals beleggers,

en afnemers.

Zo kunnen wij van A tot Z projecten facilite-

ren. Met hoofd, hart en handen.”

Voorlopers op De Vaandel

“Bot Bouwgroep zal naar verwachting als

eerste een gebouw op bedrijventerrein

De Vaandel realiseren. Een design & build

project dat door ons van initiatief t/m

nazorg wordt begeleid. Als Heerhugo-

waardse ontwikkelaar en bouwer, met

een Heerhugowaardse architect, voor een

Heerhugowaardse onderneming. Daar zijn

wij best trots op!”

Duurzaamheid als rode draad

“In onze projecten en bedrijfs-

voering is duurzaamheid

een rode draad. Wij leggen

duurzaamheid uit als

dat wat de toekomstige

generaties graag van ons

erven en onderhouden.

Maar hoe maak je dat con-

creet? Duurzaamheid is

niet alleen verstandig voor

behoud van moeder planeet.

Het levert onze klanten ook waardevast

vastgoed en dus duurzaam rendement

op. Bouwen is in de levenscyclus van een

gebouw maar een incident. Beheer en

onderhoud zijn minstens zo belangrijk.

Wij hebben de expertise in huis om onze

klanten integraal en in alle facetten bij te

staan.”

Jubileum

2012 Is voor Bot Bouwgroep een bijzonder

jaar. “Honderd jaar bestaat ons prachtige

familiebedrijf. Als nuchtere Noord-

Hollandse onderneming zijn wij gewend

aan no-nonsense bedrijfsvoering. Dit jaar

treden we weer meer naar buiten. Dat voelt

soms wat onwennig, maar de reacties van

onze relaties zijn enorm positief. Uiteraard

vieren we ons jubileum, met onze mensen,

maar ook met onze relaties. In november

2012 organiseren we een symposium in

Heerhugowaard.”

Toekomst

“Op dit moment verkeert de branche in

zwaar weer. Wij blijven koersvast. Voort-

durend investeren in de juiste mentaliteit,

de beste technologie en echte duurzaam-

heid. Trots op ons verleden, klaar voor de

toekomst.”


BedrijfsreportageTekst: Mark Swart • Fotografi e: Jurriaan Hoefsmit

Bot Bouwt 100 jaar

Factureren is één, betaald krijgen is een tweede.

Blijkt de derde stap erg lastig?

PER SALDO HET BESTE !

Column

Wist u dat binnen het MKB de coöperatie als organisatievorm in

opmars is? Juist in deze tijd is het heel aantrekkelijk om bepaalde

samenwerkingsvormen om te zetten in een coöperatie. De fi s-

cale en fi nanciële voordelen van het oprichten van een coöpera-

tie zijn voor velen onbekend terwijl die juist heel aantrekkelijk zijn.

Zo zijn de oprichters van een coöperatie niet wettelijk verplicht

een basisbedrag in te leggen zoals bij een B.V. wél het geval is. Ook

maakt de coöperatie geen aanspraak op het privé vermogen van

de deelnemende ondernemers. Tegenvallende bedrijfsresultaten

kunnen dus niet leiden tot een persoonlijk faillissement.

Het imago van een coöperatie is

behalve succes, veiligheid en

zekerheid ook gedateerdheid.

Tegenwoordig wint de glanszijde van de

coöperatie het weer van de doff e kant

van deze organisatievorm want wie wil

nu niet veilig en zeker ondernemen en

succesvol zijn?

Slimme jongens die zzp-ers

Een praktijkvoorbeeld van twee zelfstan-

dig werkende ambachtslieden die zeer

regelmatig gebruikmaken van elkaars

vakmanschap. De een is schilder en de

ander timmerman. Beiden zijn jaren ge-

leden als zzp-er gestart en spelen elkaar

vaak de bal toe. Dit jaar hebben zij be-

sloten de samenwerking te formaliseren.

Meerloo & Co adviseerde deze vaklui een

coöperatie op te richten. Het grootste

voordeel voor deze twee ondernemers

is dat de winstdeling het salaris vervangt

waardoor er een heel aantrekkelijk fi scaal

plaatje ontstaat.

Via Meerloo & Co naar de notaris

Het oprichten van een coöperatie kan al

met twee personen. Veel aandacht moet

worden besteed aan het opstellen van

de statuten waarbij juridisch en fi scaal

advies niet mag ontbreken. Meerloo & Co

heeft al menige coöperaties binnen het

MKB opgericht. Veel deskundigheid is

vereist want behalve al het cijferwerk, het

beantwoorden van fi scale vraagstukken

en het opstellen van de statuten moet

ook de notariële akte worden gecontro-

leerd waarvoor juridische kennis nodig is.


Meerloo & Co

Dorpsstraat 978, 1724 RG Oudkarspel

T 0226 - 31 83 84

[email protected]

www.meerloo.nl

Meerloo & Co adviseert over veilig

ondernemen

- bedrijfsovername

- opvolgingsvraagstukken

- fi scaal advies

- bedrijfseconomische zaken

- loonadministratie

- boekhoudkundige dienstverlening

Meerloo & Co, nieuw elan voor coöperatievorm

Op een plek waar u lekker werkt, groeit uw bedrijf vanzelf mee. In de groene omgeving van de ecozone op bedrijventerrein Boekelermeer in

Alkmaar ontwerpt en bouwt Wadi Vastgoed duurzame kantoorgebouwen. Drie zijn er inmiddels opgeleverd. Directeur Gem Bot: ,,Ondanks

de economische situatie op de kantorenmarkt in Nederland zijn deze duurzame gebouwen een succes en bijna voor honderd procent bezet.

Daarom starten we dit jaar met de ontwikkeling van een vierde en vijfde gebouw: Bufo Viridis en Bufo Alvarius.”

Wadi Vastgoed

T 072 - 540 04 68

www.wadivastgoed.nl

www.kantoortehuuralkmaar.nl

Maak de sprong naar een groen kantoor

Gem Bot: “Ik merk dat ondernemers

bij het zoeken naar een werkruimte

steeds meer kijken naar duurzaam-

heid en de omgeving. De ruime opzet van de

locatie in het groen, de goede bereikbaarheid

van en naar de A9 en het stadscentrum, de

aanwezigheid van gerenommeerde bedrijven

en de eigentijdse architectuur maken de

ecozone op de Boekelermeer een gewilde

huisvestingsplek. Ondernemers kunnen hier

hun bedrijf naar een hoger niveau tillen.”

Aantrekkelijke huurprijs

Dat Wadi ondanks de economische tegen-

wind zonder problemen huurders vindt, zegt

wat over de kwaliteit van de gebouwen.

“De panden zijn voorzien van alle heden-

daagse eisen qua klimaat, comfort en (digi-

tale) bereikbaarheid. Bedrijven komen hier

vanwege het duurzame karakter, de groene

omgeving en de ruime parkeergelegenheid

op eigen terrein.

Maar we zorgen vooral dat alles tiptop in

orde is en gaan ook duurzaam om met de

huurder.” Die persoonlijke betrokkenheid

is kenmerkend voor Wadi Vastgoed. “We

werken met korte lijnen en kunnen dus snel

schakelen. We hebben een hecht en goed

op elkaar ingespeeld team, waardoor we ef-

fi ciënt kunnen werken tegen lage kosten. Dat

vertaalt zich in een aantrekkelijke huurprijs.”

Huurders die Wadi succesvol heeft gehuisvest

in de bestaande gebouwen zijn onder andere

de fi nanciële adviseurs RSM Niehe Lancée

Kooij en Brouwer & Oudhof, Pesman advoca-

ten, Zodiac Driessen Aerospace, Biella Bene-

lux, SIM en Donghua International. Er is nog

ruimte beschikbaar voor nieuwe huurders.

Elektrische auto’s

Dit jaar start Wadi Vastgoed met de bouw van

twee nieuwe superduurzame panden in de

ecozone. Bufo Viridis heeft een verhuurbare

oppervlakte van 1.800 m², verdeeld over drie

bouwlagen. Bufo Alvarius heeft diezelfde

grootte verdeeld over twee gebouwen met

ieder drie bouwlagen. Deelverhuur is al

mogelijk vanaf 250 m². Bij de bouw

worden zoveel mogelijk duurzame

materialen gebruikt.

De duurzaamheid zit ook in de functionaliteit

van de gebouwen. “Er is veel comfort, natuur-

lijk licht en openheid. Alle ruimtes zijn fl exibel

in te delen, omdat er geen kolommen staan.

Zo zijn de panden ook geschikt voor even-

tuele toekomstige huurders en dus tevens

duurzaam in hun houdbaarheid”, aldus Gem

Bot. “Het dak van de Bufo Viridis willen we

bovendien bedekken met zonnecollectoren

en die stroom koppelen aan laadstations voor

elektrische auto’s. Wat is er meer fantastisch

dan de stad inrijden in een auto geladen met

je eigen stroom? Zeg nou zelf, op zo’n pand

raak je toch direct verkikkerd?”

Maak een afspraak met Gem Bot

Als u ook staat te springen om uw bedrijf

duurzaam te huisvesten, neem dan contact

op met Wadi Vastgoed voor een afspraak.

“Of breng een bezoek aan onze nieuwe web-

site www.kantoortehuuralkmaar.nl en bekijk

onze kantoorontwikkelingen in de regio en

de ecozone in het bijzonder.”


BedrijfsreportageTekst: Willemien Vijvers, 5rs Communicatie • Fotografi e: TdH strategy+creation

Anders denken en anders werken. Dat doen de accountants en fi scalisten

van Smit & Partners. De accountants lopen voorop bij de nieuwste

ontwikkelingen. Wat betekenen die ontwikkelingen voor ondernemers?

Smit & Partners

Accountants, Fiscalisten en Adviseurs

De Hoefsmid 17

1851 PZ Heiloo

T 072 - 533 17 00

[email protected]

www.smitenpartners.nl

‘Digitalisering mag niet ten koste gaan van persoonlijk contact’

Vooruitstrevend accountantskantoor Smit & Partners geeft visie op cijfers

Veel, zegt Thijs Smit, accountant

en fi scalist bij Smit & Partners. ‘Er

is een nieuwe taal in de fi nanciële

wereld die veel veranderingen met zich

meebrengt: XBRL/SBR. In deze geauto-

matiseerde digitale taal willen banken, de

Belastingdienst, het CBS en de Kamers van

Online boekhouden

Smit: ‘Online boekhouden wordt nog

eenvoudiger. Automatisch wordt de

bank ingelezen en worden mutaties

herkend en verwerkt. Digitaal factureren

gaat de ondernemer ook tijd besparen.

Handig: de digitale facturen worden

automatisch in de online boekhouding

verwerkt. Ons programma, Samenboe-

ken, kan het al. En dan is er Scanboeken.

Het scant en mailt facturen. Maar het

doet meer. E-facturen, pinbonnen,

kassabonnen en MT940-bankafschriften;

Scanboeken kan ze inlezen, verwerken,

archiveren, terug vinden op het scherm,

bekijken en printen.’ Deze manier van

werken en denken mag nieuw overko-

men, voor Smit is er niets nieuws aan:

‘Onze dossiers zijn al jaren papierloos.’

Online loonstrook

Werken met Online Loonstrook

bespaart tijd en geld. Loonstroken

printen, vouwen, in enveloppen doen,

postzegels plakken en versturen, het

wordt verleden tijd. Online Loonstrook

drukt de kosten en is er voor elke

organisatie. Ongeacht de grote van

het personeelsbestand. Inloggen en

downloaden, dat is alles. Werknemers

kunnen altijd en overal hun loon-

stroken en jaaropgaven opvragen.

Werkgevers kunnen daarnaast ook

loonaangiften, betaalbestanden en

zelfs een compleet personeelsdossier

online beheren.

Nieuwsgierig?

www.onlineloonstrook.nl.

Koophandel straks de cijfers ontvangen. En

‘straks’ is dichtbij. De Belastingdienst wil al

in 2013 aangiften in XBRL/SBR ontvangen.

Het is onze zaak deze taal te spreken.’ Smit

& Partners zette als een van de eerste ac-

countantskantoren de XBRL-technologie in.

Smit & Partners maakt de vertaalslag voor

fi nanciële instellingen en ondernemers.

Visie op cijfers

‘Want’, vervolgt Smit, ‘deze digitalisering

mag niet ten koste gaan van de leesbaar-

heid en begrijpelijkheid voor ondernemers.

Daarom geven wij onze visie op cijfers.

In de vorm van een digitale eigentijdse

presentatie maken wij de jaarrekening en

cijferoverzichten begrijpelijk en geven wij

met highlights de kernzaken aan.

Compleet met adviezen en actiepunten.

Meer hierover staat en is te zien op

www.visieopcijfers.nl. De adviezen en

actiepunten lichten wij mondeling toe.

Want hoe belangrijk wij digitalisering ook

vinden, het persoonlijke karakter is voor

ons zeer belangrijk. Daarom gaan wij het

gesprek aan.’

Advies

‘Dat uit zich van een belangstellend tele-

foongesprek of bezoek tot een uitgebreid

adviesgesprek. De gewonnen tijd door de

digitalisering maakt ons persoonlijke ka-

rakter nog groter. Door regelmatig contact

blijven we bovenop de cijfers zitten, kun-

nen we onze klanten fi scaal optimaal advi-

seren over te behalen belastingvoordelen

en zetten we een lijn uit voor de toekomst.

Door effi ciency kunnen we vooruitkijken

en meedenken. Dat is onze manier van

denken.’


Bedrijfsreportage

AFAS Soft ware

Philipsstraat 9

Postbus 310

3830 AJ Leusden

T 033 - 434 18 00

www.afas.nl

De AZ Jeugd heeft de toekomst!

En succes kan ook het softwarebedrijf

AFAS niet worden ontzegd. Een bedrijf

toonaangevend in het leveren van

complete bedrijfssoftware geschikt voor elke

organisatie in elke branche. Al jaren groeit het

bedrijf als kool. Toch is AFAS als sponsor van

AZ niet voor de hand liggend. Het bedrijf zetelt

immers in Leusden, op amper 20 kilometer van

Utrecht. Toch besloot het bedrijf na een aantal

gesprekken in de zomer van 2011 om zich als

hoofdsponsor van AZ te committeren.

Koppelaar hierover: “We hadden gelijk een

heel goed gevoel bij de club en de mensen.

AFAS en AZ delen de ambitie om de beste van

Nederland te worden. Nadat we zelf de sfeer in

het stadion proefde, waren we overstag.” AFAS

tekende voor 3 jaar als shirtsponsor en verbindt

haar naam voor vijf jaar aan het stadion. De sa-

menwerking met AZ beviel het eerste seizoen

echter zo goed dat AFAS in de zomer besloot

ook hoofdsponsor van AZ jeugd te worden.

“Het is geweldig om ook de jeugd in onze shirts

te zien. De jeugd heeft ten slotte de toekomst.

Bovendien is het als de huidige hoofdsponsor

van AZ niet meer dan een logische keuze.”

Een activeringsplan, waarbij de kinderen van

(potentiële) klanten van AFAS een middag als

een AZ Jeugdspeler kunnen beleven, maakt

onderdeel uit van het jeugdsponsorschap.

Daarnaast mogen nieuwe klanten van AFAS

hun bedrijfsnaam een jaar lang gratis verbin-

den aan de AZ Jeugdopleiding. “Een nieuwe

klant ‘sponsort’ straks misschien wel de nieuwe

Adam Maher of een heel team vol toptalenten.”

Bij de offi ciële bekendmaking van AFAS als

hoofdsponsor van de jeugd, toonde ook Hoofd

Opleidingen Aloys Wijnker en Algemeen Di-

recteur Toon Gerbrands zich enthousiast over

de stap van AFAS. Wijnker: “Het is heel goed

voor onze opleiding dat wij nu deze sponsor

hebben. Op deze manier kunnen wij verder

bouwen en ontwikkelen. Wij zijn bijvoorbeeld

druk bezig met een nieuw trainingscomplex.

De overeenkomst met AFAS is daarbij ook heel

belangrijk.” Gerbrands benadrukte de rol van

de jeugdopleiding binnen AZ. “De opleiding

heeft een hele belangrijke rol binnen onze

organisatie. Als je ziet hoe veel jeugdspelers er

nu bij de selectie zitten en daarnaast vindt de

KNVB dat de organisatie van dat de organisatie

van onze opleiding de beste is van heel Neder-

land. Samen met AFAS willen wij dat niveau

vasthouden en verbeteren.”

Om de overeenkomst extra kracht bij te zetten

onthulden Koppelaar en Gerbrands een grote

fotowand met daarop alle pasfoto’s van de

jeugdspelers. Deze hangt vanaf heden op

een prominente plek in het AFAS Stadion.

Daarnaast zal er een kopie op Sportcomplex ‘t

Lood komen.

Bedrijfsreportage


Als het even kan, is Truus Koppelaar elke twee weken te vinden op de tribune bij AZ. Dat heeft

alles te maken met het feit dat AFAS, naast hoofdsponsor van de eredivisieclub, ook naamgever

van het stadion is. Als Directeur Marketing & Communicatie van AFAS Software had ze bij deze

deal een stevige vinger in de pap. “Ik ben heel blij met zo’n gave club als AZ. De mensen en de

cultuur passen heel erg bij AFAS. Dat creëert gezamenlijk succes.”

‘Heerhugowaard, ondernemende

Stad van Kansen, nu en in de toekomst’

www.devaandel.nl

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,

gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk

ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet

stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die

gelijkgestemden aantrekt.

Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en

het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt

onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.

Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,

waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er

eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.

Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.

Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met

Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.

Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.

“Voor ondernemers moet ondernomen

worden. Continu. Met het nieuwe

bedrijventerrein De Vaandel bewijst de

gemeente Heerhugowaard aandacht te

hebben voor de vraag naar groeimogelijk-

heden, zodat ondernemers zich ook in de

toekomst verder kunnen ontwikkelen.

Daadkracht en slagvaardigheid staan

hier hoog in het vaandel. Ervaar het zelf.”

Ron Peerdeman,

directeur Grondbalans

Ron Peerdeman,

directeur Grondbalans

Het wordt spannend!

Ondanks dat AZ als winterkampioen de winterstop is ingegaan, klopt de concurrentie nadrukkelijk aan de deur! Hijgt de concurrentie ook in uw nek? Maak dan eens een afspraak met AFAS Software. Met behulp van onze software zijn ruim 10.000 bedrijven en organisaties dagelijks in staat om de concurrentie voor te blijven. Maakt u een vrijblijvende afspraak met AFAS, dan krijgt u van ons het officiële thuistenue van AZ cadeau!

Bedrijfsautomatisering van A tot Z

magazine het ondernemersbelang noord-holland noord 01 2012

Documents