Utrecht opent deuren

nr

1 |

jun

i 201

2Get connected

3 Voorwoord De bescheidenheid voorbij,

Roel Robbertsen

4 inleiding Aan tafel

6 u zegt!? Quotes van ondernemers

7 Kiezen of delen Utrecht aan de bal, Jacques van Ek

9 tegengeluid Blijf bescheiden, Mirjam de Rijk 10 column Rain makers, Ton van Mil

12 Facts & Figures

13 dubbelinterview Zij & Hij Zij & Hij: Nomadisch vergaderen,

Trude Maas Hij & Zij: Zo ijdel als een deur!, Jim Schuyt

16 estafette-interview Nuttig netwerken, Yvonne van Rooy

18 colofon

utrecht vruchtbaar voor ondernemers

Heel graag en met trots vertel ik over de prachtige provincie Utrecht. Over de topregio van kennis en innova-tie, cultuur en creativiteit. Over het gebied van nog geen 1400 vierkante kilometer: Neerlands kleinste provincie. Klein in omvang maar groot en sterk als het gaat om onze bijdrage aan de economie. De mooiste van de Randstad, de duurzaamste van Nederland en de meest concurreren-de van Europa. Niet voor niets kiezen succesvolle bedrijven voor de regio Utrecht en worden bedrijven hier succesvol.

Ik ben zelf dertig jaar ondernemer geweest, dus weet ik wat ondernemen is. Eigenlijk verschilt het niet of je nu ondernemer bent of bestuurder. Sterker nog, het is mijn stellige overtuiging dat het niet uitmaakt of je directeur bent van een groot bedrijf, of wethouder, gedeputeerde, burgemeester of commissaris van de Koningin… Voor allen geldt dat je een visie moet hebben, dat je oog moet hebben voor alle belangen, dat je daadkracht moet tonen, ruimte moet geven, maar vooral:

Mensen enthousiasmeren en meekrijgen in al je plannen

Onze regio zit vol met succesvolle ondernemers. Toch blijft Utrecht bescheiden en op de achtergrond. In een econo-misch overlegstructuur voor de regio Utrecht waarin het bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid – de magische triple helix – vertegenwoordigd zijn, kunnen we meer dan ooit onze strategie uitzetten, acquisitie plegen en onze stem laten horen voor duurzame economische groei. Het proces rondom de Noordvleugel is een prachtig voor-

beeld van samenwerking. Schouder aan schouder werken aan een goed resultaat.

Gelukkig hoeven we niet het wiel opnieuw uit te vinden. De lessen uit andere initiatieven als Brainport-Eindhoven en KennisKring/Amsterdam Economic Board en de ervaring op subregionaal niveau vanuit bijvoorbeeld de Utrecht Development Board en REO-Amersfoort, zijn zeer waardevol. Zo zetten wij gezamenlijk onze kracht in voor BV-Nederland.

In dit eerste nummer van Get connected nemen wij u mee in het proces naar een Economische Board Utrecht (EBU) en komt alvast een glimp aan bod van wat Utrecht aan moois, creatiefs en innovatiefs te bieden heeft. In volgende edities van deze Get connected-glossy openen we nog veel meer deuren en stellen we pareltjes van projecten, high tech gadgets en ook resultaten van andere regio’s centraal. Hiervoor willen we echter eerst de Paushuize-overleggen, als constituerend beraad, succesvol afronden met als doel de oprichting van de EBU. Ons streven is de Board met economisch netwerk nog dit jaar te lanceren.

Veel food for thought toegewenst om deze missie te doen slagen tijdens de komende inspiratie en netwerkbijeen-komsten!

roel robbertsen Commissaris van de Koningin. Samen met gedeputeerde Remco van Lunteren aanjager Economic Board Utrecht

De bescheidenheid voorbij VO

OR

wO

OR

D

Inhoud

2 3

Jacques van Ek

Mirjam de Rijk

Trude Maas

Jim Schuyt

Yvonne van Rooy

Utrecht staat op nummer één als meest concurrerende regio van Europa. De triple en quadruple helix uit deze regio zetten zich meer dan ooit structureel in om de regio als één te positioneren. Dat gebeurt vanuit het besef dat het niet meer passend is in de huidige economie om louter binnen gemeentelijke of provinciale grenzen te denken. En met het inzicht dat de grote maatschappelijke uitdagingen zoals vergrijzing, duurzaamheid en de toenemende vraag naar zorg alleen oplosbaar zijn in brede coalities tussen bedrijfsleven, overheden en kennisinstellingen. Dit alles met als doel samen succesvol zijn door een nieuwe aanpak te vinden om de problemen en kansen die op ons af komen, aan te pakken.

Daarbij is zeker dat het bedrijfsleven veel meer in de driving seat moet komen dan nu het geval is. Overheden en ook kennisinstellingen zijn bereid hun agenda’s door het bedrijfsleven te laten sturen. Van het bedrijfsleven verwachten zij op hun beurt samenwerking op het gebied van investeringen en oplossen van maatschappelijke problemen. Dit alles vraagt nieuwe coalities, nieuwe bestuurlijke afspraken, meer integrale regie en denken op een groter schaalniveau.

In 2012 is hiertoe een organisch proces van netwerkvorming in volle gang gezet. Op initiatief van de bestuurders van overheden, kennisinstellingen en Taskforce Innovatie Regio Utrecht is op 15 februari het Paushuize-overleg gestart. Het Paushuize-overleg is een serie van vier ontwerpbijeenkomsten met daarbinnen en daaromheen vele consultaties met bedrijven, culturele en maatschappelijke instellingen. Deze consultaties vinden één op één plaats, maar ook tijdens ontbijt- en lunchtafels waar iedereen uitgenodigd wordt om een beeld over de ontwikkelingen te schetsen. Na het Paushuize-overleg op 29 mei zullen er op 8 oktober en 6 december nog twee open Paushuize-overleggen volgen en worden bedrijven en organisaties blijvend betrokken bij het proces.

De ambitie is om gedurende deze overleggenscherp te krijgen op welke wijze de organisatie van innovatie en regionale groei het beste kan worden georganiseerd. De wens is om deze organisatie nog dit jaar, dus in 2012, op te bouwen. Deze glossy is een eerste terugkoppeling van dit uitdagende proces. Iedereen is uitgenodigd een bijdrage aan het

proces te leveren!

Aan tafel >> `Als je een beetje beter wilt zijn, wees dan competitief. Als je exponentieel beter wilt zijn, wees dan coöperatief.’

Moniek van jaarsveld (Warande, Zeist): ‘De zorgsector heeft sterk de behoefte om samen met het bedrijfs-leven meer kracht te ontwikkelen op maatschappelijke thema’s. Door regie te nemen en samenwerking te be-spoedigen kan een Economic Board in gezamenlijkheid innovatiestrategieën realiseren.’

Inleiding

4 5

Als we Jacques onze vragen over een overlegstructuur en Economic Board Utrecht voorleggen, reageert hij lachend: ‘Dit is net een radioquiz!

Verrekijker of bal? ‘Een bal, want Utrecht is aan zet.’

netwerken of werken? ‘Er is meer dan ooit behoefte aan netwerken om innovatie en (economische) ontwikkelingen te bewerkstelligen. Voor resultaat is contact en een grootschalige bundeling van krachten nodig.’

Amsterdam of utrecht? ‘Utrecht, natuurlijk! Het gaat hier relatief goed. Dit leidde er tot voor kort nog toe dat de urgentie om samen op te trekken niet zo groot was. Maar daar komt nu verandering in.’

economic Board of Kenniskring? ’Een Kenniskring wordt een platform om onze know how structureel te bundelen. Het gaat er hierbij om dat mensen vanuit hun persoonlijke betrokken-heid bij de regio aan tafel zitten en niet uit bedrijfsbelang. Een Economic Board geeft met input van een Kenniskring adviezen, die vertaald worden in het beleid van gemeente en regionale overheden. Om zo Utrechts sterke positie uit te bouwen richting Den Haag en Europa.’

regionaal of noordvleugel: ‘Een Economic Board en een Kenniskring worden spoedig praktijk. In de Amsterdam Economic Board neemt dan een vertegenwoordiger van de Economische Board Utrecht plaats, en in Utrecht komt iemand uit Amsterdam erbij.

Utrecht aan

de baljacques van ek, voorzitter

Raad van Bestuur TFI

KIE

ZEN

OF D

ELE

N

6 7

U ZEGT!?

Ondernemers aan het woord I

Franc van den Berg (Beco, utrecht): ‘In mijn bedrijf draait het om nieuwe kennis,

netwerken en crossovers tussen sectoren. Door te organiseren dat bedrijven meer toegang krijgen tot de Utrechtse kennisinstellingen – maar ook daarbuiten – zijn wij beter in staat om grotere toegevoegde waarde te creëren.’

chris Bruggink (iLW, utrecht): ‘Utrecht is de draaischijf van Nederland als het gaat om logistieke verbindingen. Het is centraal gelegen in het land en verknoopt alle richtingen met alle vervoersmodaliteiten aan elkaar. Met gezamenlijke acties, investeringen, kennisontwikkeling en innovaties door publieke en private partijen moet deze positie duurzaam worden benut om zich op economisch en maatschappelijk terrein te blijven ontwikkelen.’

Koen ruiter (dHV, Amersfoort): ‘Innovatie en samenwerking is geen doel, maar een middel. Bedrijven willen geld verdienen en gaan pas samenwerken, omdat zij denken dat zij op deze manier hun bedrijfsdoelen kunnen realiseren.’

Blijf bescheiden

tFi of Kenniskring? ’Als we komen tot een regionale vorm van organiseren bijvoorbeeld in een Economic Board, dan zal deze Board een support organisatie willen hebben. Hoe we deze gaan vorm-geven is onderdeel van ons proces. we denken er nu aan dat capaciteit van meerdere organisaties wordt samengevoegd bijvoorbeeld vanuit de Kamer van Koophandel (KvK), provincie en/of gemeentes. wellicht ook vanuit de innovatieplatforms zoals TFI en Utrecht Life Science (ULS). TFI zal zoals we het nu kennen eind 2013 worden opgeheven.’

Bescheiden of opscheppen? ‘Be good and tell it. we moeten bekendheid geven aan onze leerzame, succesvolle projecten en sectoren. Zo zorgen we voor een spin off. Utrecht is al geruime tijd koploper in de gaming industrie. De Dutch Game Garden is aanjager van deze industrie en zetelt in Utrecht. Die bedrijven in Utrecht hebben internationale uitstraling. Dat mag iedereen weten.’

eBu of subregionale initiatieven? ‘Eén van de economische aanbevelingen die Commissie Van Ek deed aan Amersfoort was de oprichting van de Raad Economische Ontwikkeling (REO) met een kleine board waarin men op persoonlijke titel zitting neemt. Stad Utrecht heeft de Utrecht Development Board. Het is beslist niet de bedoeling om hun werk en dat van de KvK, Syntens of het Science Park over te doen. we vinden niet opnieuw het wiel uit. we vormen linking pins en hiermee een aanvulling op wat al aanwezig is. ’

2012 of 2013? ‘we willen op 31 oktober 2012, tijdens de Innovation Day, de EBU presenteren. Deze Economic Board en een economische net-werk zijn nodig voor werkgelegenheid en groei. Dat zijn geen automatismen. Hiervoor moet je met elkaar knokken. Het is de beurt aan het bedrijfs-leven, overheden en kennisinstellingen in Utrecht! Benut de krachten!’

dutch game garden

8 9

er wordt nog veel in concurrentie ge-dacht: beter worden dan…. dit vind ik niet zo modern.

Menselijke maatVoor een goed vestigingsklimaat zijn aanwezigheid en kennisniveau van een hoogopgeleide bevolking van belang, net als vrijheid van denken, een groene omge-ving en een sociaal en prettig leefklimaat. Op het gebied van kennis worden we weliswaar ingehaald door Azië, maar op de andere punten scoort Nederland hoog. Vol-gens Europees onderzoek worden steden steeds belangrijker voor de economie. Een stad is belangrijk voor de regio en de regio met haar groene omgeving voor de stad. Uit mijn eigen woon- en werkervaring weet ik dat er voor Utrecht een uitzonderlijke combinatie bestaat tussen menselijke maat en creativiteit. En dat zonder in kleinschalig-heid te blijven hangen.

Quadruple helixVoor een samenleving is vertrouwen nodig om de taart groter te maken. Samen-

werking is belangrijker dan concurrentie. Het is belangrijk dat naast kennisinstel-lingen, overheid en het bedrijfsleven ook maatschappelijke organisaties samen die verbintenis aangaan voor een inclusieve en groene groei die goed is voor de gehele sa-menleving. Dit is ook de focus van Europa. Door ons samen hierop te richten, kunnen we Europees geld binnenhalen voor de regio én voor Nederland. Zoek bij elke nieuwe opdracht naar nieuwe expertise en beperk je hierbij niet tot de regio.

Acupunctuur en bescheidenheid`Soms is er `acupunctuur’ nodig om een economie te stimuleren. Vele speldenprik-ken op de juiste plaats leveren een groot effect. Het is toch niet erg om bescheiden te blijven, ook als het goed gaat? Het is belangrijk om te kijken naar waar het echt om draait. Utrecht gaat minder op zoek naar etalage dan bijvoorbeeld Amsterdam met zijn Amsterdam Innovatie Motor. Er wordt nog veel in concurrentie gedacht: beter worden dan een ander. Dit vind ik niet zo modern.

Het heeft niet zoveel zin om te concurreren met Eindhoven of Shanghai. Bijdragen aan de samenleving als geheel moet centraal staan.

uitdagingen voor de economische Board utrechtZelf heb ik deelgenomen aan het Paus-huize-overleg. Als een duurzame netwerk-verbinding ergens mogelijk is, dan wel in Utrecht. Dat wil zeggen: als je innovatie kunt verbinden met de (maatschappelijke) uitdagingen binnen de samenleving. Twee concrete uitdagingen die ik zie voor een Economische Board zijn: het gezamen-lijk met de Utrecht Development Board slimme plannen verzinnen voordat de bouw stagneert én oplossingen vinden voor de leegstand van kantoren.

Als een duurzame netwerkverbinding ergens kan, dan wel in utrecht.

TEG

EN

GE

LUID

Mirjam de rijk, wethouder Financiën, Economische Zaken, Milieu en Openbare Ruimte,Gemeente Utrecht

10 11

`Mijn band met Utrecht wordt steeds hechter. Ik ken geen andere regio die zóveel rijkdom in zich draagt. De energie die zowel overheid, bedrijfsleven als kennisinstellingen in de regio steken, maakt dat wij ons in een rain makers-periode bevinden. Er is veel gezaaid. En nu is het tijd te oogsten!

Aan Taskforce Innovatie Regio Utrecht de eervolle opdracht deze rijkdom aan vrij geïsoleerde initiatieven aan één tafel samen te brengen. Zo vonden er tot nu toe zeven bedrijven-tafels plaats, waarvan één specifiek in Amersfoort.

Hier werd met CEO’s van gerenommeerde Amersfoortse bedrijven en vertegenwoordigers namens de Raad voor Economische Ontwikkeling gediscussieerd over de kansen voor opschaling en agendavorming voor de regio Utrecht. Ook werd gesproken over de betekenis voor bestaande overlegstructuren. De conclusie was dat het bedrijfsleven positief aankijkt tegen de gestelde ontwikkelingen. En dat participatie en draagvlak vanuit het bedrijfsleven een essentiële succesfactor is.

Twee van de zes provinciale tafels waren meer sectorgericht `ìngedekt’ voor creatieve industrie en duurzaamheid. Aan tafel zijn vragen aangesneden als: Hoe kan de spin off van projecten naar het bedrijfsleven beter? Hoe kunnen we een Economic Board Utrecht het beste samenstellen en vorm-

‘Ik hou van bewegelijkheid, chaos en wanorde. Hieruit volgen de

leukste ontmoetingen en meest verrassende gesprekken.’

Rain makers

CO

LUM

N

geven? welke netwerkorganisatie bouwen we hier bij op? wat is de kracht van de regio Utrecht?

Tijdens diverse bedrijventafels in Paushuize wordt knowhow omgezet in acties. Dat gebeurt met enthousiaste medewerking van de aanwezige prominenten uit de triple helix, waaronder ook maatschappelijke organi-saties zoals het Nederlands Film Festival. De drukbezette bedrijventafels leveren nu al een meer eenduidige visie in de dialoog met bijvoorbeeld Amsterdam, Den Haag en vooral ook Brussel. “Blijf vooral ook over de provinciegrens kijken,” luidt het advies.

Het Paushuize – ooit korte tijd het bezit van Koning Lodewijk Napoleon – bood al aan meer dan 35 bedrijven een warme ambiance met de allure en power die regio Utrecht nog meer zou mogen uitstralen. Zelfs toen men hier op zekere dag verregend aan de bedrijventafels plaats-nam, resulteerde het overleg al snel in witte rook.

Dit avontuur richting een Economische Board Utrecht voor een groter economisch resultaat, vereist bestuurlijke moed en commitment van de (maatschappelijke) bedrijven en kennisinstellingen. Het is lopen over politieke eierdozen. Maar ook is het een principe van één voor allen, allen voor één.

Als dit succes structureel van aard wordt, staan we als regio sterker dan nu al het geval is. we moeten ons calvinisme even achter ons laten en onze successen gaan vieren. Daar past een ambitie bij op onze toekomst en die zijn we nu aan het formuleren.’

ton van Mil, directeur Taskforce Innovatie Regio Utrecht

Willemien van Aalst (neder- lands Film Festival, utrecht): ‘we mogen in Utrecht meer ambitie

en trots tonen. Groots denken en tegelijkertijd de kleinschaligheid bevorderen.

Innoveren betekent ook investeren in de leefbaar-heid in de stad.’

Kees Stap (ecofys, utrecht): ‘Strategische lange termijn visies moeten bovenregionaal/landelijk gericht zijn. Op de agenda voor de Utrechtse regio moet de koppeling van het regionale MKB aan de landelijke topsectoren centraal staan. Hiermee wordt de voedingsbodem gevormd om met elkaar nieuwe dingen te ontwikkelen.’

Ondernemers aan het woord II

Bedrijventafel Mei 2012, Paushuize - Utrecht

nederlands film festival

Regio Utrecht trekt been bij met economische groei

jim lacht na trudes vraag: ‘Gietijzer is mooi om naar te kijken, maar inderdaad zwaar en breekbaar. Zolang we met een Economic Board Utrecht langs de lijn van de inhoud en kwaliteit van de argumenten blijven lopen, is het goed.’

Wat is uw elevator pitch? ‘Een regio is een betekenis-vol gebied voor mensen. In de regio hangt alles samen. Een economische ontwikkeling is nauw verweven met het woonmilieu en werklocaties. Dit geldt ook voor de bereikbaarheid en mobiliteit. In de wereld van de werkelijkheid doet de grens van de regio er praktisch gezien niet toe. De regio is daarom in bestuurlijk opzicht vaak zwak. Voor particulieren en bedrijven houdt het niet op bij de gemeentegrens.’

Wat is voor u een goede bijeenkomst? `wat ik heel positief vind, is dat burgemeesters zo aanspreekbaar zijn op dit soort bijeenkomsten. In de strijd tussen gemeenten zorgen juist deze burgemeesters voor de hoogtepunten. Zij stappen over de gemeentelijke schaduw heen.’

Hoe gaat reo te werk? ‘REO adviseert Regio Amersfoort gevraagd en ongevraagd over woon- milieu en arbeidsmarkt.’ Wat is volgens u de rol van sociale media? ‘Sociale media kunnen veel toevoegen, maar staan bij ons nog in de kinderschoenen. we hebben vaak nog de neiging te communiceren via de geijkte paden: in een zaaltje met koffie. Het is belangrijk om betrokkenheid van

12 13

FAC

TS &

FIGU

RE

S

1,8%

1,7%

1,4%

-3,5%

1,5%

0,8%

2,0%

-2,9%

Bruto nationaal productnederlandversusBruto regionaal productProvincie utrecht

2008

2009

2010

2011

In 2008 bleef de economische groei in Utrecht iets achter bij het landelijk gemiddelde. De neergang van de bouwnijverheid, die in Nederland pas in 2009 zichtbaar werd, liet zich in 2008 al in Utrecht zien. Ook de Utrechtse handels- en transport-sector liep deuken op. Zowel de industrie als de ICT noteerden groei-cijfers die ver boven het landelijk gemiddelde lagen.

In 2009 kreeg Nederland over de volle breedte van de economie met productieuitval te maken. Toch maakte de Utrechtse economie een iets minder harde landing. De Utrechtse bouwsector toonde in 2009 herstel, na de klappen een jaar eerder. De bouw, zorg en overheid stutten de Utrechtse economie. De ICT-sector, een dominante factor in de Utrechtse economie, verloor 10% van de productie.

In 2010 krabbelde de Nederlandse economie weer op. Zowel voor Nederland als voor Utrecht traden de industriesector en de groothandel op als trekkers van het economisch herstel. De bouw kreeg te maken met zijn tweede dip.

In 2011 zetten de Utrechtse groot-handels- en industriesector hun opmars voort. Door hun veerkracht zorgden ze ervoor dat de groei van de Utrechtse economie boven het landelijk gemiddelde uitkwam. De zakelijke diensten bleven in 2011 productiewaarde verliezen maar leken de grootste krimp in 2010 te hebben doorgemaakt.

nederland

utrecht

Bruto binnenlands product/hoofd van de bevolking 1995-2009

toegevoegde waarde/hoofd van de bevolking 1995-2009

75%

85%

77%

99%

ned

erla

nd

utr

ech

t

BR

ON

: CB

S

Wees zo ijdel als een deur!Jim Schuyt, voorzitter Raad Economische Ontwikkeling (REO)

DU

BB

ELIN

TER

VIE

w H

IJ & ZIJ

we spreken Trude in haar door zon verlichte Utrechtse woning. Zij deelt met ons haar ervaringen met: de regio, de Utrecht De-velopment Board (UDB), een safari naar de Leidsche Rijn en nomadisch vergaderen.

Wat is uw elevator pitch? ‘In mijn rol van voorzitter van de Utrecht Develop-ment Board probeer ik door te netwerken Utrecht meer op de kaart te zetten.’

en tijdens de borrel? ‘Ik vertel niet direct dat ik twee katten heb, hoor. Ik houd het graag wat professioneel en vind het belangrijk om verbindingen tussen mensen te leggen. Het bedrijfsleven en de overheid hebben ieder een eigen `werkelijkheid’. Ik heb in beide werelden gewerkt en probeer nu samen met mijn collega’s in de UDB productieve en soms verrassende verbindingen tot stand te brengen. Dit leidt tot verbazing en erkenning: samen kun je altijd meer dan wanneer je maar in je eigen wereldje blijft.’

’Hoe legt u verbindingen? ‘Toen bijvoor-beeld Danone naar Utrecht kwam, zetten wij de gemeente op het spoor van de Internationale School voor de kinderen van expats. Die ervaring had ik al opgedaan in Eindhoven Brainport.’

Hoe gaat udB te werk? ‘De Utrecht Development Board verbindt, versnelt en verzilvert. Je vindt er vogels van diverse pluimage. we geloven in creëren. Gisteren adviseerden we bijvoorbeeld de onder-nemers aan de woonboulevard. Onze missie is gericht op het zelforganiserende vermogen.’

Wat kan er beter in utrecht? ‘De aanslui-ting bij zowel het topsectorenbeleid als bij het Europees beleid kan worden versterkt. Meer proactiviteit. Minder de Calimero van de Noordvleugel.’

Welke thema’s mogen voor u niet ont-breken? ‘Thema’s rondom life sciences. In Utrecht heb je de faculteit van dier-geneeskunde. Een unieke combi met humane geneeskunde. Misschien moet wageningen daar ook wel bij’

Loerende gevaren voor een econo-mic Board utrecht (eBu)? `Er bestaat misschien het risico een wat provinciaals karakter te krijgen en ook van bureaucratie.’

Verschil udB en reo? ‘Amersfoort is puur gericht op economie. De UDB richt zich daarnaast ook op cultuur. Op aspecten werken we overigens al samen. Bijvoor-

beeld aan de workshop ‘modern aanbeste-den’. De UDB is niet een betaald orgaan. Hierdoor zijn we geheel onafhankelijk. wel ontbreekt een eigen secretariaat. Een EBU kan ons wellicht ondersteunen. Een afvaardiging van de UDB in de EBU ligt voor de hand.’

Vraag aan jim Schuyt? ‘Hoe kunnen we voorkomen dat de EBU stolt tot gietijzer?’

partners te behouden. Nieuwe generaties zijn gewend op een heel andere manier in discussies te worden betrokken. Om ook die doelgroep te kunnen bereiken, moeten we conventionele middelen aanvullen met nieuwe media. Er valt nog een hele wereld tussen cultuur en economie te winnen.’

tips voor een eBu? ‘Je merkt dat er in overleggen over topsectoren vooral wordt gekeken naar steden als de Randstad: Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. De rest van het land doet er minder toe.’

• WemoetenindeprovincieUtrechtonzekrachten bundelen om echt een rol in de economische ontwikkeling van Neder-land te kunnen spelen.

• ZonderdatREOenUDBhierbijover-bodig worden.

• Vulhetnetwerkinbestuurlijkopzichtlight in en inhoudelijk heavy.

• Betrekvooralhetbedrijfslevenbijheteconomische netwerk en een overleg-structuur. En maak deze niet bestuurlijk dominant.

• Bekijkookeensmindervoordehandliggende afhankelijkheden: volgt wonen werken of andersom? Keer de boel maar om, dan kom je tot verrassende mo-gelijkheden om de regio aantrekkelijker te maken als woon- en werkgebied. Het is geen nieuwe insteek, maar ik blijf dit benadrukken.’

Als we het interview afsluiten met de fotosessie verklapt Jim dat hij zo ijdel is als een deur. Hiermee geeft hij een goed voorbeeld voor de regio Utrecht om boven haar bescheidenheid uit te stijgen.

tiPS Voor een econoMic BoArd?

• Stelzorgenliefdevoorderegioboven eigenbelang. - hanteer scherpe doelstellingen; - zoek niet alleen de usual suspects als experts, dan word je immers alleen een lobbygroep;

• Hebeenopenopstellingenweescreatief. Ga ga nomadisch vergaderen op inspirerende locaties. - permitteer jezelf onverwachts creëren: stuur bijvoorbeeld open brieven naar de krant.

• Zoekgoedeprojectenensluitechtafals het klaar is. Het vergt moed om de tijdelijkheid van dingen in te zien.

14 15

faculteit diergeneeskunde – universiteit utrecht

Nomadisch vergaderen

trude Maas, voorzitter Utrecht Development Board

DU

BB

ELIN

TER

VIE

w ZIJ &

HIJ

Als u netwerkt, hoe introduceert u zichzelf dan? ‘Het ligt eraan waar ik spreek. Ik kom net uit een overleg met Staatssecretaris Halbe Zijlstra en reis straks door naar een interna-tionale fondsenwervingsconferentie in Amsterdam. In mijn hoedanigheid als collegevoorzitter van de Univer-siteit Utrecht probeer ik in al mijn gesprekken verbinding te leggen met de samenleving. waar mogelijk leg ik relaties met oud-studenten.’

en tijdens de borrel?‘ In het Utrecht Science Park vinden de komende jaren maar liefst tien grote bouwpro-jecten plaats. In deze bouwprojecten - waaronder voor Danone en RIVM – wordt meer dan een miljard geïnves-teerd. wij zijn een krachtige motor voor de economie en werkgelegen-heid. Ook draag ik met trots uit wat voor geweldige betekenis medewerk-ers van het Utrecht Medisch Centrum (UMC) hebben. Bijvoorbeeld in de vorm van een nieuw instituut waarin wordt samengewerkt door Philips, de Technische Universiteit Eindhoven, de Universiteit Utrecht en het Universitair Medische Centrum Utrecht aan een geavanceerde vorm van kanker- behandeling. Ook praat ik over de activiteiten die studenten organiseren voor goede doelen, zoals sport- projecten en de weekendschool.’

Wat is voor u het belang van een economic Board? ‘Die moet er voor gaan zorgen dat er een optimale

samenwerking in Utrecht is op het terrein van innovatie. Hierbij moet het bedrijfsleven een centrale rol hebben. Ook moeten we samen optimaal in-spelen op Europese innovatiefondsen. Utrechtse bedrijven treffen elkaar ook tijdens ontbijtbijeenkomsten van het Utrechtse Science Park. In de Econo-mische Board kunnen ook andere organisaties opgaan.’

Wat biedt universiteit utrecht een economic Board? ‘wij leveren een belangrijke bijdrage doordat we hoogopgeleide studenten voor het bedrijfsleven afleveren. Ook leveren we praktische kennis aan het MKB via het MKB loket. Met het bedrijfsleven zitten we in high tech onderzoeks- projecten over life sciences en duurzaamheid. Ook op internationaal niveau dragen wij Utrecht uit.’

In de volgende editie draagt Yvonne haar estafettestokje over aan Piet Moerland, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Rabobank Nederland. Zij vraagt hem: ‘Hoe kunnen we landelijk ervoor zorgen dat Utrecht als centrum van sustainable finance beter op het (inter)nationaal netvlies komt?’

tiPS AAn de econoMic BoArd utrecHt: •Brengenhaalkennis.•Heboogvoorelkaarswerken positie. •Onderstreepverschillenengeef

je complementariteit aan.

ESTA

FETTE-IN

TER

VIE

w

Yvonne van rooy, voorzitter College van Bestuur Universiteit Utrecht

Nuttig netwerken

geavanceerde kankerbehandeling

16

ronald van Schaik (rhinofly, utrecht): ‘Het is essentieel om twee zaken te realiseren: energie door profilering en samenhang in de versplintering.’

Maarten Penning (Gendx, utrecht): ‘Interactie tussen kennisinstellingen en het

bedrijfsleven moet leidend zijn om te komen tot toepassingen van innovatie. Financiering voor bedrijven bij de uitwerking van deze innovaties is een belangrijk aandachts-punt voor de board.’

dolf Segaar (cMS derks Star Busmann, utrecht): ‘Het is belangrijk om te investeren in het betrekken van grote bedrijven, zodat zij historisch gebonden raken met de Utrechtse regio.’

Ondernemers aan het woord III

Bij OC&w in Den Haag spreken we geheel toepasselijk Yvonne op de Dag van de Europese eenwording over het belang van netwerken voor kennisinstellingen en vice versa.

17

jeroen de cloe (Sticky Studios, utrecht): ‘Het provinciedenken is voorbij!’

TFI is mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie,Provincie Utrecht, Gemeente Utrecht, Gemeente Amersfoort

colofonDeze ‘Get connected’ is tot stand gekomen in opdracht

van Taskforce Innovatie Regio Utrecht. wij danken de onder-

nemers en bestuurders die hieraan hebben meegewerkt.

Redactie: Simone Bommeljé

willemieke Molenaar (TFI)

Sophie van Keulen (TFI)

Facts & Figures: Monique Roso (TFI)

Ondernemers a/h woord:

Jan Jacob Beelaerts van Blokland (KvK MN)

Eindredactie: Sandra Ekkelboom

Fotografie: Roelof Pot,

Bart Homburg (foto Koen Ruiter)

Vormgeving: AKIMOTO Ontwerpt

Druk: Klomp Grafische Vormgeving

Locatie omslag: Paushuize, Utrecht

Abrona

Alfatech Energy

ARCADIS

Beco

Berenschot Groep

Bioceros

Bonder Recycling en Overslag

Capgemini Nederland

Cavadis

CMS Derks Star Busmann

Conclusion

Corio Nederland

CrimsonBase

DHV

Dietwee ontwerp en

communicatie

Ecofys group

GenDx

Genmab

Grontmij

Industrievereniging

Lage weide

Inform

Jaarbeurs Holding

Merus Biopharmaceuticals

Movares

Maatschap voor Communicatie

Nederlands Film Festival

One Shoe

One2green

PGGM

POT Verhuizingen/Logistiek

PwC

Rabobank Utrecht e/o

Rhinofly

Royal FrieslandCampina

Sabel Communicatie

Simed International

SnappCar

SOMT

Sticky Studios

Synergie identiteit- &

merkstrategie

Tangram Advies & Onderzoek

Theo Pouw Groep

Triodos Bank

Twynstra Gudde

Volkerwessels

warande

weLL Design

Xcellent ICT Groep

Betrokken bedrijven en organisaties bij de bedrijventafels

en gesprekken:

Betrokken bestuurders bij de Paushuize-overleggen:

Provincie Utrecht, Gemeente Utrecht, Gemeente Amersfoort,

Bestuur Regio Utrecht, Universiteit Utrecht, UMC Utrecht,

Hogeschool Utrecht, Hogeschool voor de Kunsten Utrecht,

ROC MN, Kamer van Koophandel en Taskforce Innovatie

Regio Utrecht.

18