4

Кто мы?HR-консультанты. Профессионалы. Просто хорошие люди.

Чем мы занимаемся?Консалтингом в области управления персоналом: мы помогаем компаниям и людям внутри компаний расти, совершенствоваться и добиваться успеха.

Во что мы верим?• В то, что серьезно не значит скучно.• В то, что эффективно не значит сложно.• В то, что «невозможное возможно».

FORMATTA — российская

HR-консалтинговая компания

6

• Универсальная линейка кон-салтинговых продуктов / ре-шений, закрывающая весь спектр потребностей наших клиентов в вопросах, связан-ных с управлением персона-лом

• Обширная методологиче-ская база и собственные кон-салтинговые разработки

• Экспертиза в HR-мене-джменте, организационной психологии и управлении бизнесом

• Многолетний успешный опыт работы на уровне топ-менеджеров и топ-команд

• Эккаунтский ресурс, по-зволяющий устанавливать долгосрочные отношения с крупнейшими российски-ми компаниями

• Реальные success-stories, подтвержденные рекомен-дациями клиентов

• Активная маркетинговая политика: опыт выведения на рынок и продвижения новых консалтинговых про-дуктов

• Реализация HR-проектов с использованием инфор-мационных технологий, соб-ственные ИТ-разработки

• Высокая профессиональная экспертиза и безупречная деловая репутация команды консультантов

Наши преимущества — это ваши выгоды!

Преимущества компании FORMATTA:

8

С 2008 годаFORMATTA входит

крупнейших российских компаний,

оказывающих консалтинговые услуги в области

управления персоналом*

Наш бизнесв

10

Наши позиции в рейтингах —

гарантия эффективного

решения ваших задач

* По данным рейтингов журналов “Эксперт” (№14 (700), 12.04.2010; №14 (748) 11.04.2011) и “Деньги-Ъ” (№15 (770), 19.04.2010)

Результаты рейтингов — это не только красивые дипломы в рамках, но и официальная гарантия того, что с вами будут работать одни из луших HR-консультантов в стране.

В 2010 году FORMATTA заняла

место в рейтинге “Деньги-Ъ”

иместо в рейтинге

“Эксперт РА”*

по результатам 2009 г.

по результатам 2009 г.

по результатам 2010 г.

12

100

75

50

25

0

2008 2009 2010

35 млн.

+98%

68 млн.

+ 30%

92 млн.

Выручка с НДС (руб.)

В 2009 году FORMATTA заняла

по темпам роста среди компаний,

специализирующихся на кадровом

консалтинге в России*

* Выборка по версии журнала “Эксперт” (№14 (700), 12.04.2010)

14

В 2010 году мы выполнили

консалтинговых проектов для компаний из

отраслей

Электроэнергетика

Другое

Фармацевтика

Нефтегазоваяпромышленность

Торговля

Металлургия и машиностроение

Банки

Спортивный менеджмент

4%30%

2%

19%

4%10%

15%

15%

Богатый отраслевой опыт позволяет нам находить оптимальные решения

для компаний из разных индустрий

Структура выручки по отраслям(%, 2008-2011)

16

Санкт-Петербург

Москва

Лисичанск

ЕсентукиЖелезноводск

РязаньВыкса

Тюмень

АстанаТомск Иркутск

Якутск

Южно-СахалинскХабаровск

Владивосток

Новокузнецк

Екатеринбург

РадужныйНижневартовск

Новый Уренгой

Норильск

БузулукСалаватСаратов

Самара

ПермьКачканар

Барнаул

Алматы

Красноярск

Новосибирск

Нягань Сургут

Киев

Сочи

Мы помогаем клиентам развивать свой бизнес в России, Казахстане и Украине

18

Аудитория наших решений — менеджеры разного уровня федеральных

и региональных компаний в России

Федеральныекомпании

Рабочие

Линейные менеджеры

Ключевая аудитория наших решений

Локальныекомпании

Региональныекомпании

Международные компании

Топ-менеджеры

Акционеры

Специалисты

20

24%Обучение и развитие персонала

39%Оценка персонала

30%Организационное развитие

7%Управление вознаграждением

Наш бизнес — это оценка и развитие менеджеров, команд

и организаций

Структура выручки по видам деятельности(%, 2008-2011)

22

Маркетинг и корпоративные коммуникации

Старший партнер

Партнер, генеральный директор

Консалтинговые направления Бэк-офисФронт-

офис

Обучение и развитие персонала

Финансовая служба

Отдел развития бизнеса

Оценка персонала HR

Организационное развитие ITОтдел по работе

с клиентами

Компетенции и льготы

Организационная структура:каждый знает свое место

24

Основной бизнес-процесс:формируем добавленную стоимость

Развитие продуктов и технологий

Управление персоналоми производительностью труда

Маркетинг и корпоративные коммуникации

Отдел по работе с клиентами

40%

Консультанты60%

Оценка персонала

Обучениеи развитиеперсонала

Продажи

Организа- ционноеразвитие

Управлениевознагражде-

нием

Программа развития аккаунт-менеджеров

Проектно-биллинговая система учета работ, система аттестации

и управления карьерой

Публикация в СМИ, собственные информационные ресурсы, выставки и мастер-классы

Экспертиза и опыт успешных решений

Собственная методическая база, авторские методики

и продукты

26

Наши продукты

В 2008-2010 годах мы успешно вывели

на рынок

консалтинговыхпродуктов

28

• Ассесмент-центры (центры оценки) и ассесмент-центры "лайт"

• Оценочные деловые игры (настольные и ролевые) *

• Дистанционная оценка пер-сонала на основе парных сравнений

(система Turn-The-Scale) *

• Индивидуальный психоло-гический ассесмент (глубин-ная оценка топ-менеджеров)

• Интервью по компетенциям

• Оценка методом "360O"

• Кейсы и тестирования

• Комплексная система оцен-ки и мониторинга квалифи-кации персонала

Наши продукты / решения для оценки персонала:

• Тренинговые программы и “клип-курсы"

• Развивающие деловые игры (настольные и ролевые) *

• Сессии командообразования

• Стратегические, мобилиза-ционные и др. сессии для топ-менеджмента

• Com'In-конференции (commitment & involvment)

для больших групп персона-ла *

• Групповой и индивидуаль-ный коучинг менеджеров

• “Персональные траектории" развития руководителей *

• Аудит системы обучения

• Комплексная система обуче-ния и развития персонала

Наши продукты / решения для развития персонала:

* Методика и/или формат работы является авторской разработкой компании FORMATTA

39%

24%

30

Наши продукты / решения для организационного развития:

* Методика и/или формат работы является авторской разработкой компании FORMATTA

• Моделирование корпора-тивных и профессиональных компетенций

• Постановка целей и опреде-ление ключевых показателей эффективности деятельно-сти (KPI’s)

• Программы повышения производительности труда

• Комплексная система управ-ления деятельностью (на ос-нове цикла PDCA) *

• Оптимизация бизнес-про-цессов (в т.ч. при помощи сессий социального моде-лирования — Social Patterns Analysis *)

• Онлайн-опросы удовлетво-ренности персонала

• Система работы с инноваци-ями (Innovation Mainspring) *

Наши продукты / решения для управления вознаграждением:

• Грейдирование должностей и позиций и система управ-ления базовыми окладами

• Система премирования для линейных руководителей и топ-менеджеров (на осно-ве MBO, KPI’s и др.)

• Система опционов (долго-срочной мотивации) для топ-менеджеров

• Социальные пакеты для раз-личных категорий сотрудни-ков

• Аудит системы мотивации

• Комплексная система возна-граждения персонала

30%

7%

32

Настольная деловая игра HR ZooM

Возможности использования игры HR-ZooM:• Оценка компетенций и по-

тенциала руководителей• Развитие компетенций руко-

водителей

Дополнительные бонусы: • Улучшение взаимодействия

в команде• Приобретение и система-

тизация знаний из области управления людьми

• Осознание менеджерами важности функции HR

Продолжительность: От 8 часов до 2 дней

Аудитория: Руководители разного уров-

ня, в т.ч. менеджеры высшего звена

Возможное число участников: От 6 до 60 человек

В 2008-2011 годах деловая игра HR ZooM была успешно использована в практике работы с персоналом в таких компаниях, как: ФСК ЕЭС, Сбербанк России, KRKA, ОМК, Группа Е4, Банк Москвы и др.

HR ZooM — настольная деловая игра для профессионалов в сфере HR и всех, у кого есть хотя бы один подчиненный.

34

Настольная деловая игра “Регата”

Возможности использования игры Регата:• Развитие компетенций со-

трудников• Улучшение взаимодействия

в команде• Освоение и закрепление

профессиональной / корпо-ративной лексики

• Edutainment (развлечение + обучение)

Аудитория: сотрудники и кандидаты

на работу в компании

Продолжительность: От 1,5 до 3 часов

Возможное число участников: От 6 до 120 человек

В 2010-2011 годах деловая игра Регата была успешно ис-пользована в практике работы с персоналом таких компаний, как Сбербанк России, ТНК-ВР и др.

“Регата” — это увлекательное и познавательное путешествие

по бескрайнему океану бизнес-задач в формате настольной деловой игры.

36

Система дистанционной

массовой оценки персонала

Turn-the-ScaleTurn-the-Scale — система дис-танционной массовой оценки сотрудников силами руково-дителей. (Оценка реализуется на основе техники парных сравнений: руководители

сравнивают своих подчи-ненных внутри произвольно сформированных пар; систе-ма обрабатывает результаты и строит сквозной рейтинг всех сотрудников внутри группы.)

* Turn-the-Scale — от англ. “перевесить чашу весов”, “склонить в свою пользу”

Простота. Система не требует от руководителей специаль-ных знаний и навыков, необ-ходимых для кадровой оценки, исключает бумажный доку-ментооборот.

Экономичность. Минимум участия внешних консультан-тов. Оцениваемые сотрудни-ки не отрываются от работы. Ноль накладных расходов.

Универсальность. Сравнение по любым важным для органи-зации критериям: компетенции, результативность и т.д.

Скорость. Минимум предва-рительной подготовки. Сама процедура оценки у каждого руководителя, как правило, за-нимает от 30 до 90 минут (при выборке 10-12 человек).

Надежность. Несколько форм и степеней защиты — как от намеренных манипуляций, так и от оценок, выставляе-мых «наобум». Возможность супервизии и корректировки оценок вышестоящим руково-дителем.

Преимущества системы Turn-the-Scale

38

Наши клиенты

Три четверти наших клиентов входят

российского бизнесав

40

Они доверяют нашему опыту,вы можете доверять их выбору

42

Рекомендации клиентов — гарантия

надежности наших решений

В 2010 году компания FORMATTA

была признана одним из лучших партнеров

Корпоративного университета Сбербанка России

44

Клиент: Сбербанк России

Клиент: Евраз Груп

Задача:В рамках программы рефор-мирования структуры управ-ления банка в кратчайшие сроки провести оценку 600 че-ловек с целью отбора в коман-ду для реализации реформ.

Задача: В процессе объединения 2-х крупнейших в России ме-таллургических комбинатов оказать поддержку вице-пре-зиденту компании в формиро-вании единой команды управ-ления вновь образованным Дивизионом.

Результат:При помощи настольной де-ловой игры HR ZooM менее чем за 3 месяца оценено по-рядка 650-ти менеджеров, отобрано 60 человек, которые в настоящий момент явля-ются успешной и эффектив-ной командой, помогающей проводить реформирование структуры управления банка.

Результат: Персональный коучинг топ-менеджеров компании, раз-работка и проведение центров оценки и развития для отбора кандидатов в единую управ-ленческую команду позволи-ли успешно провести слияние команд двух комбинатов — без задержек и снижения произ-водственных и экономических показателей.

46

Задача: Изменить установку менед-жеров по обучению и разви-тию персонала в компании — переориентировать их на по-зицию "HR как бизнес-пар-тнер".

Клиент: ТНК-BP

Клиент: Востокгазпром

Задача: Построить систему управле-ния деятельностью для менед-жеров компании.

Результат: Проведена масштабная кон-ференция с участием всех менеджеров по обучению и развитию ОАО «ТНК-BP», результатом которой стало переосмысление роли HR-а в бизнесе компании, повыше-ние доверительности отно-шений между HR-ами и топ-менеджментом.

Результат: За 2009-2011 годы разрабо-тана бизнес-модель компании и матрица ответственности для руководителей всех функ-циональных направлений ОАО «Востокгазпром», создана и внедрена система постанов-ки целей и KPI для менеджеров разных уровней. В настоящее время ведется работа над за-пуском нового алгоритма пре-мирования.

48

Наша команда

За период 2008 — 2011 гг. мы увеличили

штатную численность

в раза.

49 50

Роман ИвановСтарший партнер

Николай ДолговПартнер, генеральный директор

Родился в 1975 году в Москве.

По образованию экономист. Окончил факультет экономи-ки и менеджмента Московского государственного университета печати по специальности «Ме-неджмент на полиграфическом производстве». Неоднократно проходил программы повыше-ния квалификации в области ме-неджмента и управления людьми.

Начал карьеру в компании Heidelberg СНГ, где прошел путь от менеджера проекта до дирек-тора по развитию.

В 2003 году начал заниматься HR-консалтингом, работал на по-зиции консультанта, а затем пар-тнера в крупной российской кон-салтинговой компании.

В 2007-2008 гг. участвовал в ра-боте Корпоративного энергети-ческого университета РАО ЕЭС. Одновременно с этим занимал пост генерального директора в компании, специализирующей на информационных технологи-ях.

С 2008 года по настоящее вре-мя — учредитель и старший пар-тнер консалтинговой компании FORMATTA.

Родился в 1976 году в Подмо-сковье.

По образованию инженер. Окон-чил технологический факультет Московского государственного института стали и сплавов. В 2002 году окончил программу MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство» в Мо-сковской международной выс-шей школе бизнеса «МИРБИС».

В сфере управления персоналом работает с 2004 года. Работал ди-ректором по персоналу москов-ской группы компаний (информа-ционные технологии). Также имеет опыт работы в должности руково-дителя департамента по работе с клиентами (1999-2004 гг.).

Кадровым консалтингом занима-ется последние пять лет. Работал в российской консалтинговой компании, специализирующейся на кадровом консалтинге., воз-главлял практику «Управление компенсационным пакетом».

В настоящее время — партнер и генеральный директор компа-нии FORMATTA.

52

В нашей компании более

штатных консультантов и еще свыше

экспертов готовы принять участие в наших проектах в зависимости

от задачи.

Это

светлых голов, чтобы предложить оптимальные

решения для вашего бизнеса, и в два раза больше умелых рук,

чтобы воплотить эти решения в жизнь.

54

• Профильное высшее обра-зование, полученное в луч-ших вузах РФ, ученые степе-ни и степени МВА.

• Опыт работы как в кон-салтинге, так и в реальном бизнесе — на позициях HR-директоров и бизнес-руково-дителей; глубокое понима-ние реалий и ограничений российского бизнеса.

• Разносторонняя эксперти-за: отраслевая, предметная, страновая.

• Наличие авторских методик, апробированных в практике работы крупнейших россий-ских компаний.

• Признание профессиональ-ного сообщества — уча-стие в рейтингах, публика-ции, выступления, членство в профессиональных объ-единениях.

Суммарный профессиональный

стаж нашей команды превышает

лет

Характеристики нашей команды:

56

Система грейдов определяет требования к консультантам и задает стандарты работы

Стажер

0

Специалист

1

Консультант

2

Старшийконсультант

3

Ведущий консультант

4

Партнер

5

Старший партнер

6

С момента основания в нашей компании действует система из шести грейдов. Грейды присваиваются и пересматрива-ются на основании регулярной аттестации персонала (2 раза в год).

Система грейдов позволяет не только эффективно управлять карьерой и квалификацией консультантов, но и формировать оптимальные по составу проектные команды.

58

С 2010 года в нашей компании

действует программа стажировок

для студентов и выпускников —

• Это “зеленый свет” для ак-тивных и амбициозных, но пока еще “зеленых” мо-лодых людей — без опыта работы в консалтинге и во-обще без опыта работы.

• Это способ консолидации усилий бизнеса и вузов по подготовке кадров, которые будут востребованы совре-менными организациями и легко интегрируются в эко-номику страны.

• Это способ восполнения и развития кадрового потен-циала компании — подго-товка из рядов сегодняшних студентов будущих консуль-тантов FORMATTA, лояльных компании, разделяющих её основные ценности и владе-ющих передовыми консал-тинговыми технологиями.

60

Наши коммуникации

Аудитория читателей журнала InFormatter —

HR-профессионалов из ведущих компаний

России, Украины и Казахстана

62

Компания активно сотруд-ничает с ведущими дело-выми и отраслевыми СМИ в России, Украине и Казахста-не. Наши публикации в СМИ служат не только цели продви-жения бренда компании и её продуктов на рынке, но и яв-ляются способом трансляции лучших HR- и бизнес-практик.

Публикация в СМИ Выставки и конференции

Компания ежегодно участву-ет в крупнейшей российской профессиональной выставке HR&Trainings Expo (в 2010 году это мероприятие собрало

посетителей из числа специ-алистов в сфере управления персоналом), проводит соб-ственные мастер-классы, семи-нары, вебинары и демо-игры для клиентов. Наши партне-ры и консультанты являются признанными экспертами HR-рынка и регулярно выступают в этой роли на крупнейших российских и международных форумах, посвященных во-просам управления бизнесом и людьми.

64

Корпоративный журнал InFormatter

Корпоративный сайт www.formatta.ru

С 2010 года компания издает собственный журнал, ориенти-рованный на профессионалов в сфере HR (тираж — 2000 экз.). Журнал является средством информирования наших кли-ентов и рынка о продуктах компании и ее достижениях, а также поднимает широкий круг вопросов из сферы HR. Авторами статей являются консультанты и клиенты ком-пании. В поддержку журнала издается ежемесячный инфор-мационный веб-дайджест.

Сайт нашей компании ежемесячно посещают

человек, которые просматривают более

страниц сайта.

С момента основания компа-нии был запущен корпоратив-ный интернет-сайт, который регулярно обновляется и со-держит информацию не толь-ко о компании и ее продуктах, но и большой объем матери-алов об управлении персона-лом и рынке консалтинговых услуг в России.

Сайт интегрирован с крупней-шими социальными сетями России, что позволяет охватить максимальный объем интер-нет-аудитории.

Закажите презентацию наших продуктов или

проведение демо-игры в вашей компании:

(+7 495) 788-0039info@formatta.ru

119270, Россия, Москва,Лужнецкая набережная,

д.2/4, стр.4

www.formatta.ru