faalİyet raporu 2009 · 2014-03-28 · doĞan yayin holding a.s. 3 2009 faaliyet raporu dÜnyada...

DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 1 2009 Faaliyet Raporu

FAALİYET RAPORU 2009


İÇİNDEKİLER

BİR BAKIŞTA DYH 4 Faaliyet Alanları ve İş Ortaklıkları 5 Hizmet ve Ürünler 13 Yapı Taşları 14 Sayılarla DYH YÖNETİM 16 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 17 Yönetim Kurulu 22 Yürütme Komitesi Başkanı’nın Mesajı 26 Yürütme Komitesi 2009 YILINA BAKIŞ 30 Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 45 İç Denetim ve Kontrol 46 Finansal Risk Yönetimi 47 İnsan Kaynakları SOSYAL SORUMLULUK 49 Toplumsal Gelişime Katkısı 49 "Aile İçi Şiddete Son!" 51 Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür 52 “Baba Beni Okula Gönder” 53 Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri 56 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre 58 Aydın Doğan Vakfı KURUMSAL YÖNETİM 61 DYH Yayın ilkeleri 64 DYH’de Etik Ve Davranış Kuralları 67 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 86 Kâr Dağıtım Politikası 87 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Faaliyet Raporunun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 88 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemine ilişkin Finansal Rapora ilişkin sorumluluk beyanı 89 Yönetim Kurulu’nun 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemine ilişkin Kar Dağıtım Önerisi 90 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu 91 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Faaliyet Raporunun ve Kurumsal Yönetim Uyum raporunun Kabulüne ilişkin Yönetim Kurulu Kararı 92 01.01.2009-31.12.2009 Faaliyet Raporuna ilişkin Sorumluluk Beyanı 93 İç Denetim Raporu 94 FİNANSAL BİLGİLER ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ DYH KURUMLAR REHBERİ


DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE DOĞAN YAYIN HOLDİNG

Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır.

Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.

Türk medyasında önemli bir yere sahip Doğan Yayın Holding (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, dijital dünya, basım, dağıtım ve yeni medya alanlarında çalışmaktadır.

İçerik üreticiler, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları ve bir müzik şirketinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcılar ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketinden oluşmaktadır.

Kaynakların birleştirilmesi ve optimum entegrasyon ilkesiyle faaliyet gösteren tüm bu şirketler, sağlıklı bütünleşmenin oluşturduğu güçlü bir sinerjiyle çalışırlar. DYH şirketlerinin birçoğu faaliyet gösterdiği sektörde önemli bir yere sahiptirr. Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB)’nda işlem görmektedir.


BİR BAKIŞTA DYH

FAALİYET ALANLARI VE İŞ ORTAKLIKLARI

Faaliyet Alanları

Gazete Yayıncılığı

TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Dağıtım, Perakendecilik ve Basım

İnternet

Avrupa Faaliyetleri

İş Ortaklıkları

Kitap Yayıncılığı Ortaklık

Dergiler Ortaklık

TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık

Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı

TV Kanalları Ortaklık

TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık

Teknoloji Ortaklık

Finansal Ortaklık


HİZMET VE ÜRÜNLER

Gazete Yayıncılığı Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin öncüsüdür.

Referans: Hızla değişen Türkiye’nin her bakımdan dünyayla bütünleşmiş, geniş ufuklu, genç iş insanlarının ve iş dünyasının nabzını tutan Referans, bu alanda önemli bir boşluğu doldurmaktadır.

Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların başta gelen yerel haber kaynağıdır.

Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “basında güven”in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenirliği tartışılmaz bir gazetedir.

Radikal: 13 Ekim 1996 tarihinde yayın hayatına başlayan Radikal, Türk basınına radikal yenilikler getiren, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle kentli okurların vazgeçilmez gazetesidir.

Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla Türkiye’nin en yüksek tirajlı ve en çok okunan gazetesidir.

Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı,” ilkesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk Araştırması Aralık 2008-Kasım 2009 dönem sonuçlarına göre, genç yetişkin okur kitlesiyle dikkat çekmektedir.

Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’nin ilk günlük spor gazetesi olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmektedir.

TME Gazeteleri

Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç kariyer, diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir; 1992 yılından bu yana Rusya’nın ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Ukrayna ve Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2009 sonu itibariyle toplam yazılı basın aylık tirajı 7,2 milyonun üstündedir.

Expressz: Günlük reklam gazetesi olarak, haftalık dört dergisiyle seri ilan pazarında Macaristan’ın lider yayıncı kuruluşudur. Yayınları ülke genelinde satılmakta ve yerel reklam verenlere ulaşmaktadır.


Oglasnik: Hırvatistan’ın %60 pazar payıyla lider seri ilan yayıncısıdır. Ayda 160 bin ilan listeleyen dört farklı haftalık yayını vardır.

TV Yayıncılığı

Ulusal Kanallar

Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2009 verilerine göre Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde %20 izlenme oranı ile liderliğini korumaktadır.

Star TV: İzlenme oranları açısından birçok iddialı projeyi geride bırakan ve belirli bir standardı yakalayan kaliteli dizileri, filmleri, rekabette önde giden Star Haber Bülteni, Şampiyonlar Ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla Star TV önemli bir ulusal kanaldır.

CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmasının yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.

TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, zaman zaman konser yayını da yapmaktadır.

Cartoon Network: DYH ve Time Warner işbirliğinin bir başka örneği olan Cartoon Network, yayımladığı çizgi filmler ile kısa sürede çocukların en beğendiği kanallar arasında yerini almıştır.

İnteraktif TV

FIX TV: Doğan TV Holding’in içerik sağladığı; yerli ve yabancı en yeni klipleri ve özel dizi kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif eğlence ve müzik kanalı Fix Tv özellikle genç kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz showlarıyla mobil dünyayla izleyici arasında köprü görevi görmektedir.

Dijital Hizmetler

Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir.

Dijital TV Platformu - D-Smart: D-Smart, Doğan TV Holding’in 2006 yılının ikinci yarısında yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde pazara çıkan dijital platformudur. D-Smart tematik kanalları, çok sayıda yerli ve yabancı kanalı, radyoları, ayrıca tüm ulusal kanalları içinde barındıran; son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuş ile ulaşılabilen interaktif özelliklere sahiptir. Dijital TV yayını sektörünün önemli oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri


arasında önemli bir yere sahip olan Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak ve müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibariyle tek bir organizasyon altında toplanmıştır.

Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren bir uzaktan satış şirketidir. Tele-alışveriş programı “Her Eve Lazım” ve 24 saat alışveriş kanalı olan D Shopping ile 2009 sonuna dek 380.000 müşteriye 460.000 ürün teslim etmiştir. 2010 başı itibariyle D-Smart operasyonlarıyla birleştirilmiştir.

D-Smart Kanalları

• D-Smart’a ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici belgeseller, filmler ve diziler içeren D Çocuk; futboldan basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar bir çok spor dalını takip etmek isteyenler için Futbol Smart, Euro Futbol, D Spor ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ile Yeşilçam Smart ve Beyazperde; Max Smart, Comedy Smart, Movie Smart; yetişkin izleyici kitlesine yönelik şov programları içeren Eros, Soft ve Passion ; ve yerli ve yabancı müzik dünyasının yanısıra eğlence, teknoloji ve popüler kültüründe temsilcilerinden olan Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan DreamTurk D-Smart’ın tematik kanallarını oluşturmaktadır.

• Reklam Hakkı D-Smart’ta olanYabancı Kanallar: Bilim, teknoloji, macera, arkeoloji, uygarlıklar tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science ve Discovery World; dünyanın en şaşırtıcı soruşturmalarının arkasındaki gerçek yaşam öykülerini su yüzüne çıkaran Investigation Discovery; gezi programları ile Discovery Travel & Living; sürükleyici, eğlenceli ve sürprizlerle dolu bir kanal olan Da Vinci Learning ve çocuklara yönelik Kidsco ve Luli, sinema kanalı Film Box ve sinema ve dizi kanalı Pembe Smart D-Smart kanalları arasında yer almaktadır.

• Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında yeni filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, ESPN Classic, ESPN America, EuroSport, Style & Network, Fantacy ve Bebeğim TV.. İş ortağı kanallar : SINEMA TV, PREMIUM SINEMA KANALLARI Sinema TV 1, SinemaTV 2 ve SinemaTV Aile

• Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları arasında en yeni filmler LOCA 1-2’de yer almaktadır. D-Smart PVR ise program kaydetme, canlı yayını ileri geri sarabilme, aynı anda iki yayını kaydedilebilme olanağı sağlamaktadır. D-VD Club, D-Smart’ın sağladığı içeriği müşterinin istediği anda, istediği kadar izleme imkanını sağlamaktadır. İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi içeriklere ve canlı maçlara her zaman her yerden ulaşabilmek için kurulan Video-on-Demand (İste-İzle) servisi sağlamaktadır.

• HD Kanallar: Yüksek çözünürlükte (High Definition) yayınların izlenmesine olanak tanıyan D-Smart HD uyumlu uydu alıcıları ile izlenebilecek HD kanalları arasında: HD TV Smart, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV HD, Sinema TV HD, SinemaTV HD 2 ve Penthouse HD bulunmaktadır.


Radyo Yayıncılığı

Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır.

CNN Türk Radyo: CNN Türk’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini CNN Türk’ün doğru, tarafsız, güvenilir, objektif haberciliğiyle ve anında dinleyiciye ulaştırmaktadır.

Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.

Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer veren Radyo Moda, aynı zamanda her tür müziğin en moda şarkılarını dinleyicileriyle buluşturmaktadır.

TV ve Müzik Yayıncılığı

D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli kuruluşudur.

Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir.

Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.

Haber Ajansı

Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999’da Doğan Grubu bünyesindeki Mil-ha ve Hürriyet Haber Ajansı’nın görevlerini üstlenen DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığının yanı sıra görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur.

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Ülkemizin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi barındırmaktadır.

Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş aralığına yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir.

Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap sektördeki en etkili yayınevidir.


İnternet

hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biridir.

milliyet.com.tr: Dünyada en çok kullanılan web analiz uygulaması olan Web Trends verilerine göre günlük tekil ziyaretçi sayısı 1,8 milyonu, aylık tekil ziyaretçi sayısı ise 23,5 milyonu aşmaktadır.

cnnturk.com: Geniş içeriğiyle, “yurttaş haberciliği” uygulaması “Haberim” ve yazarlar köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her geçen gün büyüyen bir haber portalıdır.

yenibiris.com.tr: Türkiye’de online insan kaynakları hizmetlerinin öncülerinden olan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde bireysel üye tarafından ziyaret edilmektedir.

hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçılar, inşaat firmaları, müteahhit ve prefabrik ev üreticileriyle bilinçli alıcıları bünyesinde toplayan Hürriyet gazetesinin emlak portali hurriyetemlak’ta bugün günlük 2 milyon 500 bin sayfa ve 900 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.

milliyetemlak.com.tr: Şu ana dek yayımlanan 1 milyon 462 bin ilanın yer aldığı sitenin günlük ortalama ziyaretçi sayısı 55 bin ve ortalama sayfa görüntülenme sayısı ise 1 milyondur.

hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com sektörün lideri olmayı hedeflemektedir.

arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atmıştır. Halen bir milyonu aşkın bireysel kullanıcıya sahip olan arabam.com, her ay sayıları 3,5 milyonu bulan internet kullanıcısı tarafından ziyaret edilmektedir.

anneyiz.biz: Hamilelik ve doğumdan bebek bakımına, eğitimden gezi ve seyahate dek aileyi ilgilendiren her konuda neredeyse 1 milyon farklı ve özgün içeriğe sahip olan anneyiz.biz, dünyada son bir yılda trend haline gelen, içeriğini okurun oluşturduğu sistemiyle altı yıldır yayına devam etmektedir.

Hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam edecektir.

Tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portali olarak açılan Tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir.

arakibulaki.com: Her gün binlerce kişinin ziyaret ettiği, oyuncaktan cep telefonuna, antikadan son model bilgisayara tam 22 kategoride on binlerce ürün ve hizmetin alınıp satıldığı, online ticaretin nabzını tutan bir referans seri


ilan sitesi haline gelmiştir. Arakibulaki’de 100 bin’in üzerinde kayıtlı üye, 750 bin’in üzerinde ilan yer almaktadır.

hangisinegitsek.com: hangiotel.com ve hangirestoran.com sitelerini bir çatı altında birleştiren hangisinegitsek.com; tatil, eğlence, yeme/içme ve sosyal hayatı kapsayan çeşitli konulardaki her türlü organizasyon için referans site olmayı hedeflemektedir.

TME Web Siteleri

www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçisiyle Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.

www.auti.hr: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 80 bin olan auti.hr, içerdiği 9 bin ilan ile Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.

ww.irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonudur. Günlük tekil ziyaretçi sayısı 200 binin üzerinde olan Irr.ru marka bilinirliği açısından alanında ilk akla gelen markadır. Aylık tekil ziyaretçi sayısı 3 milyonu bulan Irr.ru, reklam adet ve güncelliği konusunda liderliğini sürdürmektedir.

www.job.ru: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 1,6 milyon olan job.ru, içerdiği 1 milyona varan CV ile Rusya’nın en büyük kariyer portalidir.

www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi sayısıyla Expressz.hu Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.

www.szuperingatlan.hu: 2008 yılı sonlarında faaliyete başlayan Szuperingatlan, superemlak anlamına gelmekte ve Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. Sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 100 bine, reklam adedi ise yaklaşık 150 bine ulaşmıştır.

www.szuperallas.hu: Ağustos 2008’de faaliyete geçen Szuperallas, kurulduğundan bu yana kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki marka bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin aylık tekil ziyaretçi sayısına ulaşmıştır.

www.mojedelo.com: Aylık 140 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan kaynakları web sitesidir. Her yıl düzenlediği kariyer fuarları ve seminerlerle işveren ve iş arayanlara buluşma ortamı hazırlayan sitenin Bosna ve Sırbistan’da da şubeleri bulunmaktadır.

www.oglasnik.hr: 250 bin aylık tekil ziyaretçi sayısıyla Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen seri ilan sitesidir ve Oglasnik’in basılı yayınlarındaki 100 binin üzerinde ilanı online olarak sergilemektedir.

www.posao.hr: Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen iş arama sitesi olan Posao.hr aylık tekil ziyaretçi sayısı 160 binin üstündendir.


Dağıtım ve Perakendecilik

Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 23 ulusal ve 19 bölgesel gazetenin; 19 adet haftalık, 2 adet iki haftalık, 145 adet aylık, 179 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 265 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.

DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır.

D&R: Bugün 18 ildeki 90 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün önemli bir oyuncusudur.

Basım

Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini yakından izleyen Doğan Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.

DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), 10 adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir.

Avrupa Faaliyetleri

Doğan Medya International: DYH’nin Avrupa’da yaşayan Türklere yönelik yayım ve yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte, DYH’nin bu ülkelerin önde gelen medya kuruluşlarıyla ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır.

TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır.

Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın lisansı alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan Media International S.A., Kanal D adıyla, 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına başlamıştır.

Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren izleyici kitlesinden tam not almıştır.


Diğer Faaliyetler

Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kağıdı ve baskı malzemelerinin ithalatından sorumludur.

Doğan Factoring: Doğan Factoring ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerinin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli rol oynayarak katma değer sağlamaktadır.

Sosyal Faaliyetler

Aydın Doğan Vakfı: 1996 yılında kurulan Aydın Doğan Vakfı, Doğan Grubu şirketlerinin ayrı ayrı sürdürdüğü, eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek uzanan birçok sosyal gelişim projesini tek bir çatı altında toplamıştır.


DYH’NİN YAPITAŞLARI

Misyon

• Haber, eğlence ve medya sektöründeki konumunu korumak

• Küresel pazarlarda rekabet etmek

Vizyon

• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak

• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak

• Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak

Değerler

• Güvenilirlik ve sorumluluk

• Yaratıcılık ve değişimde öncülük

• Hızlı karar alabilme

• Takım çalışması

Strateji

• Müşteri odaklı hizmet vermek

• Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek

• Geleneksel markalarla içerik üretmek

• Teknolojideki değişimleri yakından izlemek

• Yaratıcı yöntemler kullanarak, içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek

• Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak

• Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak

• Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla işbirliği yapmak


SAYILARLA DOĞAN YAYIN HOLDİNG

(Milyon TL) 2009 2008 2007 2006 2005

Net Satışlar 2.435 2.880 2.559 2.110 1.712

Brüt Kâr 425 667 610 489 393

Esas Faaliyet Kârı -170 -7 64 102 109

FAVÖK 7 174 222 214 206

FAVÖK Marjı (%) 0 6 9 10 12

Ana Ortaklık Net Kârı -343 -324 617 -23 9

Net Kâr Marjı (%) -15 -11 24 -1 1

(Milyon TL) 2009 2008

Net Satışlar

Toplam Varlıklar

Net Satışlar

Toplam Varlıklar

Yazılı Basın 1.348 2.112 1.581 2.262

Görsel ve İşitsel Basın 683 1.525 762 1.343

Perakende 410 80 575 111

Diğer 116 105 112 102

Bölümlerarası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar

-122 377 -150 841

Toplam 2.435 4.199 2.880 4.659

(Milyon TL) 2009 2008 2007 2006 2005

Dönen Varlıklar 1.465 1.982 1.625 993 774

Duran Varlıklar 2.734 2.677 2.439 1.501 1.453

Kısa Vadeli Banka Borçları

885 841 224 122 179

Uzun Vadeli Banka Borçları

720 1.255 1.042 806 718

Net Borç -1.100 -1.144 -572 -533 -671

Yatırımlar 256 343 882 229 103

Ana Ortaklığa Ait Özsermaye

916 1.082 1.373 792 640


1,712

2,110

2,559

2,880

2,435

2005 2006 2007 2008 2009

206 214 222

174

7

2005 2006 2007 2008 2009

1,743

2,9222,597

3,059

323

750

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Net Satışlar (milyon TL) FAVÖK (milyon TL)

Artırım Öncesi

Sermaye 2008

Bedelli Artırım

Bedelsiz Artırım

Artırım Sonrası Sermaye

2009

Yıl Sonu Kapanış Fiyatı

(TL)

TL mn TL mn (%) TL mn (%) TL mn 2009 2008

Doğan Yayın Holding A.Ş. 618,5 183,5 29,67

- - 802,0 1,39 0,61

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.

460,0 92,0 20,00 - -

552,0 1,87 0,62

Doğan Gazetecilik A.Ş. 105,0 - -

- - 105,0 3,76 1,52

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (*) 18,3 - - 1,3 6,98 19,6 2,50 1,14

(*) 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait kar payı hisse olarak dağıtılmıştır.

DYH Piyasa Değeri (milyon ABD doları)


YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI

Değerli ortaklarımız 2009 yılı, mevcut küresel krizin ülkemizi de ciddi anlamda etkilediği ve ekonomimizin de kaçınılmaz olarak olumsuz yönde etkilendiği bir dönem oldu. Bu dönemde dış ticaretimiz ve özellikle dış satım hacimlerimiz dünya pazarlarındaki talep daralmasının sonuçlarını doğrudan yansıtırken, ülke içinde de üretimde yaşanan önemli düşüşler yeni yatırımlar ve istihdam üzerinde olumsuz etkilere neden oldu.

Doğan Grubu, 2009 yılında yaşanan bu belirsizlik ve daralma sürecinde, iktisadi faaliyetlerini sürdürülebilir olarak geliştirmek ve krizin etkilerini asgari düzeyde tutmak için gerekli girişim ve önlemleri ön plana çıkardı. Bu dönemde mevcut yatırımlarımızı koruyarak, performans ölçülerimizi piyasa payı, yüksek likidite ve operasyonel etkinlik hedefleri üzerinden değerlendirdik. Bu değerlendirme sonucunda, başta enerji ve medya olmak üzere faaliyet alanlarımızdaki konumumuzu koruduk ve yeni yatırım girişimlerimizi sürdürdük.

2009 yılında, bir yandan küresel krizin etkileri ile baş etmeye çalışırken diğer yandan da bu dönemde maruz kaldığımız vergi cezaları nedeniyle maalesef çok ciddi bir hukuki uğraş içine girdik. Aralarında Türkiye ekonomisi ve uluslararası piyasalarda benzeri görülmemiş meblağlarda cezaların yer aldığı çok sayıda dosya 2009 yılında yargıya intikal etti.

Çok büyük bir samimiyet ve açıklıkla ifade etmek isterim ki, Grubumuz vergi ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş ve yıllardır Türkiye’nin en üst mertebede vergi ödeyen bir kurumu olarak temayüz etmiştir. Son vergi cezaları ile ilgili olarak da kendimize ve haklılığımıza güveniyor, bağımsız yargının en doğru kararı vereceğine kuvvetle inanıyoruz.

2010 yılında kurumsallaşma çabalarına daha büyük hız vereceğiz. Başlattığımız yeniden yapılanma süreci içinde Holding ve iştirak yönetimlerinin daha etkin hale getirilmesini, konsolide kârlılığın ve performansın artırılmasını öngörüyoruz.

Bütün bu çabalarımızda bize destek olan tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, müşterilerimize, yerli ve yabancı hissedarlarımıza içten teşekkürlerimi sunuyorum.

2010 yılının ülkemiz ve dünya ekonomisi için daha sağlıklı ve başarılı olmasını dilerim.

Saygılarımla,

Aydın Doğan

Yönetim Kurulu Başkanı


YÖNETİM KURULU

AYDIN DOĞAN (1) YÖNETİM KURULU BAŞKANI

1936 yılında Kelkit'te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta öğrenimini Kelkit'te, lise öğrenimini Erzincan'da tamamladı. 1956-1960 yılları arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi'nde okudu. Öğrencilik yıllarında "Talebe Cemiyeti" başkanlığı yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi'ne kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında ilk şahsi şirketini kurdu ve şirket 1970 yılına dek toptan ticaret alanında varlık gösterdi.

1974'te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı ve daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği'ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği'ne seçildi.

1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi. 1994’te Hürriyet gazetesini de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı'nı yürüttü. 2004 yılında Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı'na getirilen ilk Türk oldu.

1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne Amerikan Üniversitesi'nden, 2000, 2001 ve 2005 yıllarında ise, sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi'nden fahri doktora unvanı aldı.

1996 yılında Aydın Doğan Vakfı'nı kurarak, kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi görenlere destek verirken, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması'nı da düzenlemektedir.

Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü'yle destek verilmektedir.

Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır. 1961 yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla Türkiye’nin en büyük üç grubu arasında yer almaktadır. Doğan Grubu’nun medyadan enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri bulunmaktadır.

Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan evlidir, dört çocuk ve altı torun sahibidir.


MEHMET ALİ YALÇINDAĞ (2) YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Ardından, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ, sırasıyla, kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kâğıt satın alınmasını bir çatı altında toplayarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarını tek bir yönetimde toplayarak Doğan Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne dek Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve iki çocuk babasıdır.

ERTUĞRUL ÖZKÖK (3) YÖNETİM KURULU ÜYESİ 1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi.1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı.1986 yılında doçent olduktan sonra öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar genel yayın yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet gazetesinde günlük siyasi yazarlığını sürdürmektedir.

1982’de yayınlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayınlanan Stalin


Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.

SONER GEDİK (4)

YÖNETİM KURULU ÜYESİ

1958 yılında Eskişehir'de doğdu. Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981'de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı'nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü'ne katıldı. 1989'da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding'in Finansman Müdürlüğü'ne getirildi. Halen Doğan Yayın Holding' in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi'dir.

AHMET TOKSOY(5)


1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü'nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı

olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar sürdürdükten sonra, Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atanmıştır. Halen Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Av. BARBAROS HAYRETTİN ÇAĞA (6)


1941 yılında İstanbul'da doğdu. 1960’ta Alman Lisesi'ni, 1967’de Münih Ludwig Maxilillans Üniversitesi Hukuk Fakültesi'ni ve 1972’de İstanbul Hukuk Fakültesi'ni bitirerek iş yaşamına başladı. 1916 yılında kurulan Çağa&Çağa Hukuk Bürosu'nu 1978 yılında üçüncü kuşak olarak devraldı. Ticaret ve Anonim Şirketler Hukuku, Yabancı Sermaye Yatırımlar, Devir ve Birleşmeler, Sermaye Piyasası Mevzuatı, İş, Vergi, Hava ve Basın Hukuku konularında uzmandır. 1992 yılından bu yana Doğan Grubu'na hukuki konularda danışmanlık yapmaktadır. Halen başta Doğan Yayın Holding A.Ş. olmak üzere Holding bünyesindeki çeşitli şirketlerin yönetim kurullarında görevlidir.


NURİ M. ÇOLAKOĞLU (7)


1943 yılında İzmir’de doğdu. Robert Kolej’in ardından Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Diplomasi Dış İlişkiler Bölümü’nden mezun oldu. 1969’dan bu yana gazeteci, radyo ve TV yayıncısı olarak TRT Dış Haberler Servisi, Alman Haber Ajansı DPA, İsveç STV, Alman WDR Radyosu, Aydınlık Gazetesi ve BBC Türkçe Bölümü’nde çalıştı. Milliyet Gazetesi’nde Londra Büro Şefi ve Yazı İşleri Müdürü, TRT’de Genel Müdür Başdanışmanı olarak görev yaptı. 1991’den bu yana Show TV, Cine 5, Olay TV, NTV, CNBC-e, Fenerbahçe TV, Romania Kanal D, TEB KOBİ TV kanallarının kuruluşunda ya da yeniden yapılanmasında görev aldı. CNN Türk’ün Başkanı olarak Doğan Medya Grubu’na geçti. Burada CNN Türk, ANS International Yapım Şirketlerinin Genel Müdürü ve "The Turkish Daily News” gazetesinin CEO’su olarak görev yaptı. Halen Doğan Medya Grubu Yönetim Kurulu üyesi ve Romania Kanal D’nin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Ayrıca biri kitap yayıncılığı yapan (InterMedia Uluslararası İletişim A.Ş.), diğeri de kurumsal tanıtımla uğraşan (NMC New Media Company Televizyonculuk ve Reklamcılık A.Ş.) iki özel şirketi bulunmaktadır.

Çolakoğlu, Türkiye TV Yayıncıları Derneği Başkanı, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı Yürütme Kurulu Üyesi, İstanbul Modern Yönetim Kurulu Üyesi, Reklam Kurulu Üyesi, TÜSİAD Eğitim Çalışma Grubu Başkanı olarak görev yapmıştır. Nuri Çolakoğlu Mart 2005’te, İstanbul’un 2010 Avrupa Kültür Başkenti başvurusunun Genel Koordinatörü, İstanbul 2010 AKB Ajansı kurulduktan sonra da Yürütme Kurulu Başkanı olarak görevlendirilmiştir. Ancak bu görevinden Şubat 2009’da istifa eden Çolakoğlu, halen Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Nuri Çolakoğlu’nun üç çocuğu iki de torunu vardır.

CEM DUNA (8)

BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunu olup, Amsterdam Üniversitesi’nde “Ekonomik Entegrasyon Teorileri” konusunda master yaptı.

1985-1988 yılları arasında dönemin Başbakanı Turgut Özal’ın Dış Politika Danışmanlığını üstlendi. 1988 yılında TRT Genel Müdürlüğüne atandı. 1989-1991 döneminde Birleşmiş Milletler Cenevre Ofisi nezdinde Büyükelçi-Daimi Temsilcilik görevini yürüttüğü esnada, GATT Uruguay Round müzakerelerine de Baş Müzakereci olarak katıldı. 1991-1995 yılları arasında Avrupa Birliği nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi olarak görev yaparken Türkiye ile AB arasında Gümrük Birliği gerçekleşti. Kariyeri süresince, Kopenhag, Lahey, Cidde ve Londra’da çeşitli diplomatik görevlerde bulundu.

Halen AB Danışmanlık ve Yatırım Hizmetleri A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı, aynı zamanda Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) ve Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) yönetim kurulu üyesi olup, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Türk-İngiliz İş Konseyi Yürütme Kurulu’ndaki görevlerini sürdürmektedir. Ayrıca Doğal Hayatı Koruma Derneği’nde Başkan Yardımcısı ve Futbol Federasyonu’nda Dış İlişkiler Komitesi Başkanı olarak görev yapmaktadır.


Prof. Dr. HUBERT BURDA (9)

BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

Yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media’nın Başkanı ve yayıncısıdır. Association of German Magazine Publishers/Alman Dergi Yayıncıları Birliği (VDZ) ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır.

Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında ilk olarak 1975’te çağdaş şiir için verilen "Petrarca Prize” ödülleri bulunmaktadır Munich Ludwig Maximilians University konseyinin başkanıdır. İsrail’deki Ben-Gurion Üniversitesi’nde Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi’ni (Hubert Burda Center for Innovative Communications ) kurmuştur.


YÜRÜTME KOMİTESİ BAŞKANI’NIN MESAJI

2009 yılı, global finansal krizin, Amerika Birleşik Devletleri’nden sonra Avrupa’yı ve dünyanın diğer belli başlı finans merkezlerini etkisi altına aldığı bir yıl oldu. Borçluluk oranları nispeten yüksek olan ülkeler bundan daha olumsuz etkilendi. Krizin etkilerinin azalarak da olsa 2010 yılında da süreceğini öngörenler haklı çıktı. Ancak 2009 yılının belki de en önemli kazanımı, krizin 1929 krizinde olduğunun aksine olumsuz etkilerinin sınırlı kalması oldu. Dünyadaki gelişmelerin ülkemiz makro dengelerine etkisi dikkatli bir şekilde takip edildi. Ekonomi dışında, 2009 yılına dünya çapında yaygın salgın hastalıklar ve doğal afetler damgasını vurdu.

Ülkemiz 2009 yılında hem iç, hem de dış politikada aktif bir dönem geçirdi. Dış politikada “sıfır sorun” yaklaşımı benimsenirken, herhangi ciddi bir sorun yaşamadığımız Azerbeycan ve İsrail ile geçici gerkinlikler ortaya çıktı. Ermenistan ile ilişkilerin geliştirilmesine yönelik girişimler ise dikkat çekti. Diğer taraftan, Kıbrıs’ta belirsizliğin devam ettiği ve Avrupa Birliği üyeliği konusunda önemli bir gelişme sağlanamadığı şeklinde yorum ve haberler medyada sık sık yer aldı. Muhtelif ülke parlamentolarının gündeminde yer alan sözde Ermeni “soykırım” yasa tasarıları ve iddiaları da ayrı bir gerilim konusu oldu. 2009 yılı iç politika bakımından da hareketli geçti. İktidar ve muhalefet partileri, “demokratik açılım”, “ordu”, yargıya intikal etmiş bazı davalar, ekonomi ve “işsizlik” gibi konularda sık sık karşı karşıya geldi.

2009 yılında, bir yandan küresel krizin etkileri ile baş etmeye çalışırken diğer yandan da Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarına tebliğ edilen vergi cezaları nedeniyle maalesef ciddi bir hukuki çaba içerisinde olduk. Aralarında Türkiye ekonomisi ve uluslararası piyasalarda benzeri görülmemiş meblağlarda cezaların yer aldığı çok sayıda dosya 2009 yılında yargıya intikal etti. Başkanımızın’da belirttiği üzere, Grubumuzun vergi ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş olduğunu ve mevzuata uyuma azami hassasiyet gösterdiğini büyük bir samimiyet ve açıklıkla bir kez daha vurgulamak istiyorum. Vergi cezaları ile ilgili olarak da kendimize ve haklılığımıza güveniyor, bağımsız yargının en doğru kararı vereceğine kuvvetle inanıyoruz.

Bu çerçevede, Türkiye ekonomisindeki gerçekleşmelere de kısaca değinmek istiyorum:

Tüketici Fiyat Endeksi, ekonomideki yavaşlama ile birlikte tekrar tek haneli rakamlara indi ve %6,53 olarak gerçekleşti. Global krizin etkisi ile ekonomi %4,7 oranında küçüldü. İşsizlik oranı maalesef %14’lere yükseldi. 2009 yılında bütçe dengesi bir miktar daha bozularak negatif 52,2 milyar TL olarak gerçekleşti. Borç stokunun milli gelire oranı 2008’e göre artarak % 46,5 oldu, vadeler aynı düzeyde kaldı. Reel faizlerdeki düşüş hızlanarak %2,53 seviyesine indi. 2009 yılında TL’nin yabancı paralar karşısındaki değeri çok değişmedi. Dış denge ve cari işlemler açığı, ekonomideki yavaşlama ile birlikte daraldı. 2009 yılında doğrudan yabancı yatırımlardaki düşüş devam etti. Özelleştirme gelirleri de önemli miktarda daraldı.

Şirketimizin 2009 yılı faaliyetleri ile ilgili olarak da gerçekleşmeleri şu şekilde özetleyebiliriz;


Reklam pazarı global krizin etkisi ile küçüldü... Global krizin olumsuz yansımalarının etkisi ile Türkiye reklam pazarı 2009 yılında da %14 oranında daralarak 2.972 milyon TL düzeyinde gerçekleştiği tahmin edilmektedir (2008: 3.440 milyon TL). Global krizin ekonomimiz üzerindeki etkilerini artırması, büyüme hedeflerimizi 2009 yılında olumsuz etkiledi. Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarındaki daralma sonucu konsolide gelirlerimiz %15 daralarak 2.435 milyon TL olarak gerçekleşti (2008:2.880 milyon TL).

2009 yılında toplam konsolide net reklam gelirlerimiz %22 azalarak 1.213 milyon TL (2008: 1.562 milyon TL) düzeyinde gerçekleşti. Yurt içi konsolide net reklam gelirlerimiz 1.005 milyon TL (2008: 1.214 milyon TL) milyon TL, yurt dışı konsolide net reklam gelirlerimiz de 208 milyon TL (2008: 348 milyon TL) oldu. Bu gelişmelere paralel olarak reklam sektöründeki rekabet daha da arttı. Ancak bu koşullara rağmen bütün alt sektörlerdeki konumumuzu muhafaza ettik. Tiraj gelirlerimizdeki büyüme ise %18 düzeyinde gerçekleşti.

Grubun 2.435 milyon TL (2008: 2.880 milyon TL) olan konsolide gelirlerinin %53’ü (2008: %53) yazılı basın, %27’si (2008: %25) görsel ve işitsel basın ve %17’si (2008: %20) ise mağazacılık faaliyetlerinden geldi. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı ise %3 (2008: %2) oldu. Bunlar içinde yazılı basın, iş kollarımız içinde karlılığını bir önceki seneki düzeylerde tutmayı başararak ön plana çıktı.

Yazılı basında tasarruf önlemleri neticesinde kârlılığın daha çok gerilemesi engellendi...

Yazılı basın konsolide gelirlerimiz temel olarak tiraj ve reklam gelirlerinden oluşmaktadır. 2009 yılında yazılı basın konsolide net reklam gelirlerimiz %27 oranında daralarak 689 milyon TL (2008: 947 milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerimizin de %57’sine (2008: %61) karşılık geliyor. 2009 yılında yazılı basın FAVÖK’ü %25 oranında azalarak 167 milyon TL’ye (2008: 222 milyon TL) geriledi.

2009 yılında gazete satış fiyatlarındaki artışın etkisiyle tiraj gelirleri %18 (2008: %5) oranında büyüdü ve 400 milyon TL (2008: 338 milyon TL) olarak gerçekleşti. Diğer taraftan Grubun günlük ortalama tirajı 1,7 milyon adet ile bir önceki yıla göre yaklaşık %10,8 oranında daralma kaydetti. Tiraj pazar payımız %35 oldu. Tirajdaki pazar payımız ile pazarın lideri olmayı sürdürdük.

Görsel ve işitsel basında yatırımlarımız devam ediyor… Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri temel olarak reklam gelirlerinden oluşuyor. 2009 yılında, reklam sektöründeki daralmanın etkisiyle görsel ve işitsel bölümünde konsolide net reklam gelirleri %15 oranında azalarak 524 milyon TL (2008: 615 milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerinin de %43’ine (2008: %39) karşılık geliyor. Görsel ve işitsel basın FAVÖK’ü, D-Smart ve Kanal D Romanya gibi önemli yeni girişimlerimizden kaynaklanan maliyetlerin de


etkisiyle bir önceki yıla göre azalarak -163 milyon TL (2008: -19 milyon TL zarar) zarar olarak gerçekleşti.

Diğer taraftan, Kanal D ve Star TV’nin toplam tüm gün-tüm izleyiciler izlenme oranları, 2008 yılında %22 düzeylerinde iken, 2009 yılında bu oran %23’e yükseldi. 2008 yılında %26 olarak gerçekleşen “prime time” izlenme oranları da 2009 yılında %28 olarak gerçekleşti.

Diğer iş kollarımızın katkısı önemli... 2009 yılında mağazacılık ve perakende iş kolunda konsolide gelirlerimiz 2008 yılındaki 575 milyon TL düzeyinden %29 oranında gerileyerek 410 milyon TL olarak gerçekleşti. Telekom perakendeciliği faaliyetinden çıkma kararı gelirlerimizdeki daralmada etkili olmuştur. Faaliyet kârlılığımıza katkısı henüz sınırlı olmakla birlikte söz konusu gelirlerimizin konsolide gelirler içindeki payı %17 düzeyindedir. İnternet medyacılığının ve bir reklam mecrası olarak internetin potansiyeline inanıyoruz ve bu alandaki gelişmeleri yakından takip ediyoruz. TME’nin varlığı bu anlamda Grubumuza önemli düzeyde uluslararası bir deneyim ve tecrübe kazandırmaya devam ediyor.

Digital TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında lider olan Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak Ocak 2010 itibariyle tek bir organizasyon altında topladı. Sadece bir dijital platform olmanın ötesinde, son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuşla ulaşabilinen interaktif uygulamaları da bünyesinde barındıran D-Smart, 2009 yılında 1.1 milyon aktivasyon adedine ulaşarak önemli bir başarıya imza atarken bunların 276 bini de ödemeli paketlere abone oldu.

Bir diğer önemli markamız olan D&R da 2009 yılında mağaza sayısını 90’a (2008: 86), mağaza alanını da 36.100 metrekare (2008: 31.301 metrekare)’ye yükseltti.

Kurumsal yönetimde en iyi uygulamalara sahip olmayı hedefliyoruz...

Bu alandaki yeni gelişmeleri dikkatle takip ediyoruz. İyi yönetim uygulamalarına sahip olan şirketlerin krizleri daha iyi yönetebileceğini ve sorunlara daha kalıcı çözüm bulabileceğini düşünüyoruz. Sürdürülebilir büyümenin ve kurumsal itibarın en üst düzeye çıkarılmasında, kurumsal yönetim ile birlikte iyi yönetim yaklaşımlarının önemli olduğunu düşünüyoruz.

DYH, kurumsal yönetim alanındaki yaklaşımlarını, bu yıl da istikrarlı bir biçimde sürdürdü. Bu alanda yaptığımız girişimler ve aldığımız sonuçlardan son derece memnunuz. Yaptığımız çalışmalar, yurt içinde ve dışında sermaye piyasası katılımcıları arasında takdirle karşılanıyor ve DYH’yi diğerlerinden ayırarak öne çıkarıyor.

DYH’nin kurumsal yönetim derecelendirme notu 2009 yılında tekrar 9,0 olarak teyit edildi. DYH, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası tarafından oluşturulan Kurumsal Yönetim Endeksi içinde yer almakta olup; mevcut durum itibariyle söz konusu


endekse dahil olan şirketler arasında en yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notuna sahip olan şirkettir.

DYH, basında tam bağımsızlık, tarafsızlık ve doğru habercilik ilkelerinin güçlü bir savunucusudur...

Basın sektörünün bu evrensel değerleri, tüm yayım ve yayınlarımıza yansıtılmaktadır. Biz, cumhuriyetçi, laik ve demokratik değerlere inanıyor, insan hakları ve din, ifade ve vicdan özgürlüğünü destekliyoruz. Bu vesileyle bizden desteğini hiçbir zaman esirgemeyen milyonlarca okuyucumuza, izleyicimize ve dinleyicimize teşekkür ediyoruz.

Medyada objektif ve çağdaş düzenlemelerin geçerli olmasını bekliyoruz...

AB’ye uyum sürecinde, medya alanında, özellikle televizyon ve radyo yayıncılığıyla ilgili mevzuatta yapılacak değişiklikleri yakından takip etmekteyiz. Bu alandaki belirsizliklerin bir an önce giderilerek medyanın daha evrensel bir yasal altyapıya kavuşturulması gerektiğini düşünüyoruz. Bu alandaki gelişmelerin medya kuruluşlarının önünü daha net görmesini, stratejik kararları daha sağlıklı alabilmesini ve piyasa kurallarının yerleşmesini sağlayacağını düşünüyoruz.

2010 yılında ekonominin tekrar canlanmasını bekliyoruz...

2009 yılında, birçok ülke ekonomisi durgunluğa girdi ve daha da kötüsü küçüldü. Yapılan değerlendirmeler, azalarak da olsa, bu sürecin etkilerinin 2010 yılında da devam edeceğini gösteriyor. Ekonomideki toparlanma ile birlikte, 2010 yılının sonunda daha olumlu bir resimle karşılaşabiliriz. Makro ve mikro gelişmeleri dikkatli bir biçimde takip ediyor, finansal risklerin yönetiminde de gerekli hassasiyetleri gösteriyoruz.

Her zaman olduğu gibi ülkemizin ve Grubumuzun yarınlarına olan güvenimiz tamdır. Grubumuz muhtelif olumsuzların geliştiği 2009 yılını en iyi şekilde yönetmeye azami gayret göstermiş ve bunda da başarılı olmuştur. En büyük gücümüz, her zaman desteğini yanımızda hissettiğimiz ve hep bizimle birlikte olan okuyucularımız, izleyicilerimiz, dinleyicilerimiz, yatırımcılarımız, tedarikçilerimiz, çalışma arkadaşlarımız, kısacası tüm paydaşlarımızdır.

Sağlıcakla kalın.

Mehmet Ali YALÇINDAĞ

Yürütme Komitesi Başkanı


YÜRÜTME KOMİTESİ

MEHMET ALİ YALÇINDAĞ BAŞKAN Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu 4 yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satınalınmasını bir çatı altında toplayarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarını tek bir yönetimde toplayarak Doğan Haber Ajansını’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.

ERTUĞRUL ÖZKÖK BAŞKAN YARDIMCISI EDİTORYAL 1947 yılında İzmir’de doğdu.İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra,Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi.1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı.Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı.1986 yılında doçent olduktan sonra,öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsiciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın Yönetmenliğini yürüttükten sonra, Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcılığı ve Hürriyet Gazetesi günlük siyasi yazarlığını devam ettirmektedir.


1982’de yayınlanan ilk kitabı Sanat,İletişim ve İktidar ile yazarlığa adımını atan Özkök,1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayınlanan Stalin Baroku adlı kitapları ile yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.

SONER GEDİK BAŞKAN YARDIMCISI FİNANS 1958 yılında Eskişehir'de doğdu. Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981'de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı'nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü'ne katıldı. 1989'da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding'in Finansman Müdürlüğü'ne getirildi. Halen Doğan Yayın Holding'in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi'dir.

HANZADE V. DOĞAN BAŞKAN YARDIMCISI STRATEJİK PAZARLAMA Hanzade Doğan Boyner 1995 yılında London School of Economics'ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra'da Goldman Sachs International'ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu'nda finansal analist olarak çalıştı, bu süre içinde şirket satınalma ve birleşme konularında deneyim kazandı.

1999'da Columbia Üniversitesi'nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner, aynı sene Türkiye'ye döndü ve İnternet servis sağlayıcısı Doğan On-Line şirketini kurdu. Doğan On-Line çok kısa bir sürede Türkiye'nin lider servis sağlayıcısı oldu.

Hanzade Doğan Boyner halihazırda, portföyünde Milliyet, Radikal, Posta, Fanatik ve Vatan gazeteleri barındıran Doğan Gazetecilik'in Yönetim Kurulu Başkan Vekili; Petrol Ofisi A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı ve Doğan Holding'in Yönetim Kurulu Üyesi'dir.

Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents' Organization – YPO) ve Kadın Girişimcileri Derneği üyesidir.

Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye'nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerininden birini "Baba Beni Okula Gönder" kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje için, dört senede 32 milyon TL'nin üzerinde miktarda bağış toplanmış, burs, yatakhane ve eğitim programlarına yatırılmıştır.


Hanzade Doğan Boyner, Earnst and Young'ın Dünya'nın En Başarılı Girişimcisi" ödülünün verildiği Monte Carlo'daki 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan jürisinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadından biri olarak gösterilmiştir.

Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.

BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI BAŞKAN YARDIMCISI YURTDIŞI YATIRIMLAR VE İŞ GELİŞTİRME Begümhan Doğan Faralyalı, 1976’da İstanbul’da doğdu. 1998 yılında London School of Economics’den Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu.

Doğan Faralyalı, Newyork’da bulunan Arthur Andersen’da danışman olarak çalışmaya başladı. Danışmanlık kariyerine Londra’da bulunan Monitor&Co firmasında devam ederek, Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik, kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı.

Begümhan Doğan Faralyalı, Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi’de yüksek lisans eğitimine devam etmek üzere danışmanlık görevinden ayrıldı.

2004 yılında yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu’nun (DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluğu üstlendi.

Begümhan Doğan Faralyalı, DMG’nin yayılma stratejisini geliştirerek, Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı.

Faralyalı, Doğan Medya Grubu’nun Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’nın kuruluşunu üstlendi. Daha sonra Kanal D Romanya’nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini gerçekleştirdi.

Kanal D Romanya Şubat 2007’de kurulmasına rağmen 2009 Ocak ayında tüm günde üçüncü kanal olmayı başardı.

Begümhan Doğan Faralyalı halen Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı sürdürmektedir.

Projeleri arasında, Trader Media East’in (Londra Borsasında TME olarak işlem görmektedir), Hürriyet tarafından (İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında HUGZT olarak işlem gören bir DMG kuruluşudur), 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması olup, bu DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük uluslararası iktisaptır. Begümhan Doğan Faralyalı, Trader Media East Yönetim Kurulunda görev yapmaktadır.

Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009’da Star TV İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı olarak göreve başladı. Türkiye’nin ilk özel televizyon kanalı Star TV, 15 Kasım 2005 tarihinde Doğan Medya Grubu’na dahil olmuştur.


Star TV İcra Kurulu Başkanı Begümhan Doğan Faralyalı, Türkiye ile Amerika arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi amacı taşıyan Türk İşadamları Derneği ile Türkiye Doğal Hayatı Koruma Vakfı’nın da yönetim kurulu üyeliklerini sürdürmektedir.

Doğan Faralyalı, evli ve bir çocuk annesidir.


YÖNETİM DEĞERLENDİRMESİ VE ANALİZİ

Sektöre Bakış 2006 yılında ilk sinyallerini Amerikan mortgage piyasasındaki geri ödeme sorunlarıyla veren ekonomik kriz, 2008 yılında dev finans şirketlerinin iflasıyla hızla küresel bir nitelik kazanarak başta bankacılık ve finans olmak üzere tüm sektörlerde hissedilmeye başladı. ABD'li yatırım bankası Lehman Brothers'ın 15 Eylül 2008'de iflasını açıklamasıyla "resmen" başlayan küresel kriz, Türkiye’yi de etkisi altına aldı. 2001 krizinden itibaren sürekli büyüyen Türkiye ekonomisi küresel krizin etkisiyle 2009 yılında küçüldü.

Türkiye’de reel sektördeki daralma, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da olumsuz etkiledi. 2008 yılının son çeyreğinden itibaren küçülmeye başlayan reklam yatırımlarının 2009 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %14 oranında daralarak 3,4 milyar TL’den 3 milyar TL’ye gerilediği tahmin edilmektedir.

Mecra Bazında Tahmini Reklam Yatırımları (milyon TL)

2008 2009 DEĞİŞİM %

TV 1.698 1.423 -16,2

GAZETE 986 811 -17,8

DERGİ 124 86 -31,0

RADYO 113 95 -16,2

AÇIKHAVA 218 196 -9,9

SİNEMA 44 44 1,1

İNTERNET 258 317 23,0

TOPLAM 3.440 2.972 -13,6

* Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.

Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye’de de televizyon, toplam reklam yatırımları arasında en büyük paya sahip mecra olma konumunu sürdürmüştür. 2009 yılı verilerine göre, toplam reklam yatırımlarının %48’i televizyona yönelmiştir. Gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %30 pay ile televizyonun ardından gelmektedir. 2009 yılında sadece internet ve sinema reklam mecralarının büyüme kaydettiği görülmektedir. 2009 yılında internet reklam gelirlerinin %23 artışla 2008 yılındaki 258 milyon TL düzeyinden 317 milyon TL’ye ulaştığı; toplam yatırımlar içindeki payının da %7,5’ten %10,7’ye yükseldiği tahmin edilmektedir.


Yıllar itibariyle Mecra Bazında Reklam Yatırımları (internet hariç)*

MECRALAR (milyon TL) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

TV 663 928 1.130 1.413 1.654 1.698 1.423

GAZETE 457 645 820 901 1.018 986 811

DERGİ 53 69 87 105 126 124 86

RADYO 58 66 78 97 107 113 95

OUTDOOR 69 76 97 137 175 218 196

SİNEMA 17 22 21 28 37 44 44

GENEL TOPLAM (internet hariç)

1.317 1.806 2.233 2.682 3.117 3.182 2.654

* Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.

Son yıllarda sergilediği büyümeye rağmen Türkiye reklam sektörünün toplam hacmi ve derinliği henüz gelişmiş ülkelerdeki hatta birçok gelişmekte olan ülkedeki düzeyi yakalayamamıştır. 2009 yılı itibariyle, toplam reklam yatırımlarının GSYİH’ye oranının %0,31 dolayında olduğu tahmin edilmektedir. 2001 krizi öncesinde ulaşılan %0,40 düzeyinin altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün sahip olduğu hızlı büyüme potansiyeline işaret etmektedir.

Yıllar İtibariyle Türkiye Reklam Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı

703 656

1,0901,319

1,814

2,231

2,726

3,2583,441

2,9720.42

0.360.31

0.39

0.33 0.340.36

0.28

0.32

0.3

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Reklam Yatırımları (milyon TL) Reklam Yatırımları/GSYİH (%)

Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.


Krizin gazete satışlarını da olumsuz etkilediği görülmektedir. Doğan Dağıtım verilerine göre, Türkiye genelindeki ortalama günlük gazete satışları, 2008'de 5,1 milyon iken, 2009 yılında 4,8 milyon olmuş ve satışlarda %6 oranında bir daralma gözlenmiştir.

Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması (milyon adet)

3.2 3.4

4.1

4.75.0 5.2 5.2 5.1

4.8

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Kaynak: Basın-İlan

Dergi satışlarında da 2009 yılında düşüş kaydedilmiştir. Yıl boyunca lansmanı yapılan dergi sayısının, yayın hayatlarına son verilen dergi sayısına göre geride kalması sonucunda 2009 yılı boyunca Türkiye’de satılan dergi adedi %10 küçülerek 39 milyon adede gerilemiştir. Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı ise 2008 yılına göre %14 oranında azalarak 20,5 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.


25.123.8

20.5

2007 2008 2009

224 232 225

244235225225

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Türkiye reklam alan dergi pazarı (milyon adet)

Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.

Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV Worldwide tarafından 89 ülkede yapılan bir araştırmaya göre, krize rağmen dünyada ortalama televizyon izleme süresi 2009'da bir önceki yıla oranla 3 dakika artarak 3 saat 12 dakikaya ulaştı.

Türkiye’de de televizyon izlenme oranları 2009 yılında bir önceki seneye göre 9 dakika artış gösterdi ve günlük 4 saat 4 dakikaya ulaştı.

Grafik: Ortalama Televizyon izlenme saatleri

(dakika/gün – yetişkin, 20+)

Kaynak: AGB Nielsen Media Research


Türkiye’de medya sektörünün lider kurumu olan DYH ; gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, dijital servisler, basım, dağıtım ve perakende alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH gazete tirajlarında %35, dergi tirajlarında %36 ve izleyici oranlarında ise %28 pazar payıyla sektörde önemli bir yere sahiptir.

Doğan Yayın Holding’in Ana Faaliyet Alanları

Yazılı Basın

o Gazete Yayıncılığı o Dergi ve Kitap

YayıncılığıBasım ve Dağıtım

DYH; Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fanatik, Referans ve Hürriyet Daily News olmak üzere sekiz günlük gazete, 25 periyodik dergi, çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (6’sı yurtiçi ve biri Almanya olmak üzere 7 basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Yaysat ile de Türkiye’deki gazetelerin %63’ünün, dergilerin ise %71’inin dağıtımını yapmaktadır. Hürriyet çatısı altında Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan sektöründe en önemli şirketi olan Trader Media East bulunmaktadır. DMI ile Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet göstermektedir.

Görsel ve İşitsel Basın

o Televizyon ve Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık

o Dijital TV Platformu

Sektörün lokomotif televizyon kanalları: Kanal D, Star TV, CNN Türk; radyo kanalları Radyo D, Slow Türk Radyo ve Radyo Moda ve grubun dijital platformu D-Smart çok sayıda tematik ve izle-öde kanalının yanı sıra Türksat uydusundaki mevcut tüm kanallarına erişim sağlamaktadır. Aynı zamanda D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Kanal D Romanya ile Romanya televizyon sektöründe ilk beşte yerini almıştır.

Perakende ve Mağazacılık

o D&R o Doğan Dağıtım medya

dışı ürünler

D&R müzik ve kitap mağaza zinciriyle (2009 yılı sonunda 18 ilde 90 mağazaya ulaşmıştır) kitap, müzik, film, dergi, elektronik, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunmaktadır. Ayrıca Doğan Dağıtım da medya dışı ürünlerin dağıtımını gerçekleştirmektedir.


Ana Faaliyet Konularına Göre Satışların Dağılımı % (2009)

Yazılı Basın, 53%

Perakende ve

Mağazacılık, 17%

Görsel ve İşitsel Basın,

27%

Diğer, 3%

Ana Gelir Kaynakları % (2009)

Reklam, 50%

Tiraj, 16%

Diğer, 34%


526656

801

1,030

1,418

1,562

1,213

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Reklam

Ekonomik krizin etkileri tüm sektörü olduğu gibi DYH’nin reklam gelirlerini de olumsuz etkilemiştir. 2009 yılında Şirket’in konsolide reklam gelirleri %22 azalarak 1.213 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

DYH toplam Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL)

Gazeteler

DYH Grubu 2009 yılında 1.676 bin adet günlük tiraj rakamıyla tahmini %35 pazar payına sahiptir. Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’in yanı sıra ülkenin en çok satan gazetesi Posta’yı da bünyesinde bulunduran DYH 2009 yılında, toplam gazete tirajındaki %35 oranında pazar payıyla lider konumunu korumuştur

Dergiler

DYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu sürdürmektedir. Pazarda tahminen %34 paya sahip olan Doğan Burda, toplam dört haftalık, 22 aylık ve 27 çeşit diğer periyotlardaki yayınıyla 2009 yılında 6,97 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %36 dolayındadır.


38% 37% 36%

2007 2008 2009

Doğan Burda Dergi Satışları ve Pazar Payı

8.50 8.10

7.00

2007 2008 2009

Satış Adedi (milyon adet) Pazar Payı (%)

34%


Doğan Medya Grubu Dergi Pazar Payı (%)


Televizyon ve Radyolar

DYH TV izlenme oranlarında da lider konumundadır. İzlenme oranı 2005 yılında toplamda %15 iken Star TV’nin katılımından sonra tüm gün ve tüm kişilerde Kanal D ve Star TV için 2009 yılında %22,7’ye, “prime time” da ise %28,4’e ulaşmıştır.


0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Oca

k 08

Şub

at

Mar

t

Nis

an

Mayıs

Haz

iran

Tem

muz

Ağu

stos

Eyl

ül

Eki

m

Kasım

Ara

lık

Oca

k 09

Şub

at

Mar

t

Nis

an

Mayıs

Haz

iran

Tem

muz

Ağu

stos

Eyl

ül

Eki

m

Kasım

Ara

lık

Kanal D Star TV

18.07%19.12%

18.11%

2007 2008 2009

%

Televizyon İzlenme Oranları (%)

*Tüm gün/Tüm bireyler

Kaynak: AGB Nielsen Media Research

DYH bünyesinde yer alan Slow Türk, 2009 yılında en çok dinlenen dördüncü radyo oldu. 2009 yılı verilerine göre DYH Radyo Grubu’nun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %18,11 oldu. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk 4., Radyo D 10. ve Radyo Moda 18. sırada yer aldı.

Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%)

(Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda)

Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre


181

390 510

918 972 1,014

1,075 1,094

94 139 182 271 276

51 7

801

612

17

03/2007 06/2007 09/2007 12/2007 03/2008 06/2008 09/2008 12/2008 03/2009 03/2009 09/2009 12/2009

D-Smart Kullanıcı Sayısı (aktivasyon) Pay TV Abone Sayısı

184,917

230,683

2008 2009

Dijital Hizmetler

D-Smart: Grubun dijital platformu D-Smart çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde) kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve radyo kanallarına erişim sağlamaktadır. Şubat 2007’de pazara çıkan D-Smart 2009 sonu itibariyle 1,1 milyon kullanıcı sayısına ulaşmış; bunların 276 bini ise Pay TV abonesi olmuştur.

D-Smart Kullanıcı İstatistikleri (bin kişi)

Doğan Platform: Grubun bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir.

Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir.

Smile ADSL Abone Sayıları

Kaynak: DYH


İnternet

www.hurriyet.com.tr ve www.milliyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret edilen ilk 10 internet sitesi içinde yer almaktadır. DYH internet reklamcılığı alanında da haber siteleri ve geniş bir yelpazede hizmet veren çeşitli portalleriyle pazarın önde gelen oyuncularından biridir. Alexa verilerine göre hurriyet.com.tr, 2009 yılında Türkiye'de Türkçe içerikli portaller arasında birinci, tüm dünyada ise 350. sıradadır. Sitenin kayıtlı üye rakamı 2009 yılında 1.370.000 kişiye ulaşmıştır.

Tablo: Türkiye’de ziyaret edilen ilk 10 site (2009 sonu itibariyle)

1 www.google.com.tr 2 www.facebook.com 3 www.google.com 4 www.live.com 5 www.youtube.com 6 www.hurriyet.com.tr 7 www.milliyet.com.tr 8 ....... 9 ....... 10 .......

* Alexa’dan alınmıştır

Yurtdışı Faaliyetler

Doğan Media International (DMI): Doğan Media International 1999 yılında DYH’nin Avrupa'ya açılan penceresi olarak faaliyet göstermek üzere kurulmuştur. DYH’nin Avrupa oluşumu, yayıncılığın yanı sıra, Hürriyet Zweigniederlassung Deutschland adı altında faaliyet gösteren matbaasında dört kıtadan yedi dilde 21 yayının baskısını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında Grup gazeteleri olan Hürriyet, Milliyet ve Fanatik dışında, uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri için önemli kaynaklar olarak nitelendirilen The GermanTimes, The Asia Pacific Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 300 bin adedi bulmaktadır.

Trader Media East Limited (“TME”): Hürriyet’in bünyesinde faaliyet gösteren TME, başta emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan yayıncılığı yapmakta ve başta Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde faaliyette bulunmaktadır.

TME’nin 2009 sonu itibariyle internette toplam 28 ürünü (Rusya 6, Ukrayna 3, Beyaz Rusya 4, Macaristan 5, Hırvatistan 5, Slovenya 2, Bosna 1, Sırbistan 1) ve yazılı basında da toplam 191 ürünü (Rusya 145, Beyaz Rusya 19, Kazakistan 13, Ukrayna 6, Macaristan 4, Hırvatistan 4) bulunmaktadır.

• TME’nin Rusya’daki internet ürünleri birçok kategoride lider konumdadır; Iz Ruk v Ruki (Elden ele) markası ise birinciliği elinde bulundurmaktadır.

• Macaristan’da bulunan Expressz markası genel listeleme (generalist) siteleri arasında birinci konumdadır.


• Hırvatistan’da bulunan Oglasnik şirketi bünyesinde olan Auti.hr (araç) ve Nekretnine.net (emlak) kendi alanlarında lider konumdadır.

• Slovenya’daki ilk kariyer sitesi olan Moje Delo (Benim İşim), pazarda lider konumdadır.

• TME, Rusya, Hırvatistan ve Macaristan’da hem genel listeleme, hem de emlak ve otomotiv alanlarındaki seri ilanlarda lider konumundadır.

Kanal D Romanya: Şubat 2007’de Romanya’da yayına geçen Kanal D Romanya, kısa sürede Romanya’da ulusal çapta yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında beşinci TV olma başarısını göstermiştir. 2009 yılında Romanya televizyon reklam yatırımlarının %25 küçüldüğü bir ortamda tüm gün izlenme oranlarında %4,4 payıyla beşinci sırada yer alan Kanal D Romanya, reklam pazarındaki payını da artırarak %5,6’ya çıkarmıştır.

DYH KONSOLİDE GELİRLER VE FVAÖK

Milyon TL GELİRLER FVAÖK

2009 2008 Değişim (%) 2009 2008 Değişim

(%)

YAZILI BASIN 1.348 1.581 -15% 167 222 -25%

GÖRSEL VE İŞİTSEL BASIN

683 762 -10% -163 -19 -

PERAKENDE VE MAĞAZACILIK

410 575 -29% 3 -26 -

DİĞER 116 112 4% 0 -4 -.

ELİMİNASYONLAR -122 -150 -19% 0 0 -

TOPLAM 2.435 2.880 -15% 7 174 -96%


Yazılı Basın YAZILI BASIN (milyon TL)

2009 2008 Değişim (%)

Konsolide Gelirler 1.348 1.581 -15%

Faaliyet Kârı / (Zararı) 56 112 -50%

FVAÖK (*) 167 222 -25%

Net Kâr -46 -13 -

(*)FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.

Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.

Ekonomik krizin reklam verenler üzerindeki etkileri yazılı basın faaliyetlerini de doğrudan etkilemiştir. Gazete ve dergiler reklam pazarındaki daralmadan etkilenmiş; ancak, 2009 yılında pazar paylarında önemli bir değişiklik gözlenmemiştir. 2009 yılında yazılı basından elde edilen reklam geliri %27 oranında gerileyerek 689 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam pazarındaki daralmaya karşın gazetelerin satış fiyatlarındaki artış ve mevcut dergi portföyünün optimizasyonu, iade oranını düşürücü ve satış adetlerini iyileştirici önlemlerin de etkisiyle tiraj gelirleri %18 artarak 400 milyon TL’ye ulaşırken reklam gelirlerindeki düşüşü de kısmen telafi etmiş ve toplam konsolide gelirler yazılı basında %15 oranında gerileyerek 1.348 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. TME’nin faaliyet gösterdiği ülkelerde de kriz etkisini hissettirmiştir. Ekonomik kriz faaliyet gösterdiği seri ilan sektörünü etkisi altına alırken, bir yandan da reklam pazarındaki daralma ve kurlardaki dalgalanmalar yazılı basın ve internet pazarlarındaki TME’nin faaliyetlerini etkilemiştir. TME, gelir kaybını telafi etmek için aldığı önlemler sayesinde 2009 yılında operasyonel kârlılığını sürdürmüştür.

Gelirlerdeki daralmaya rağmen çeşitli tasarruf önlemleri sonucunda 167 milyon TL FVAÖK elde edilmiş, FVAÖK marjı da %12 olmuştur.




(milyon TL)

2009 2008 Büyüme (%)

Konsolide Gelirler 683 762 -10%

Faaliyet Kârı/ (Zararı) -211 -70 -

FVAÖK (*) -163 -19 -

Net Kâr -384 -330 16%



2009 yılında %16 oranında bir gerileme kaydetmiş olduğu tahmin edilmekte olan televizyon reklam harcamalar neticesinde görsel ve işitsel basındaki reklam harcamalarımız da olumsuz etkilenmiştir. Reklam gelirleri %15 oranında daralarak 524 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam dışı gelirlerin payı ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %14’ten 2009 yılında %19’a yükselmiştir.

Reklam pazarının daralmasının etkilerini azaltabilmek için TV yayıncılığında gerek yapım maliyetleri gerekse iletişim harcamalarında bütçe optimizasyonu yapılmıştır. Bunun yanı sıra; haber departmanlarında hem finansal açıdan hem de kalite bakımından sinerji yaratılmıştır. Grup şirketi D Prodüksiyon’un ürettiği düşük maliyetli programlarla kanal için verimli bir işbirliği sağlanmıştır.

Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart’ın Pay TV abonelerini 2008 sonundaki 94 bin seviyesinden 2009 sonunda 276 bine yükseltimiştir. D-Smart, 2009 yılında küresel ekonomik kriz nedeniyle reklamlardaki yaşanan düşüşün etkisini azaltmak için Pay TV ile ilgili projelerini öne çekmiştir. Kampanyaların da yardımıyla Pay TV geçiş süreci hızlandırılmış, ayrıca satış kanalları bazında gerçekleştirilen çalışmalar paketlerin kârlılığını artırmıştır.

Reklam gelirlerindeki hızlı düşüşün, tasarrufların üzerinde gerçekleşmesi ve yatırım aşamasında olan Dijital Platform alanındaki yeni projeler neticesinde görsel ve işitsel basın faaliyetlerinde kârlılık geçen döneme göre olumsuz seyretmiştir. Bu sonuçlar nedeniyle görsel ve işitsel basın FVAÖK –163 milyon TL zarar olarak açıklanmıştır.


Perakende ve Mağazacılık PERAKENDE VE

MAĞAZACILIK (milyon TL)

2009 2008 Büyüme (%)

Konsolide Gelirler 410 575 -29%

Faaliyet Kârı/ (Zararı) -6 -36 -83%

FVAÖK (*) 3 -26 -

Net Kâr -19 -67 -71%



Perakende ve Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler D&R, Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. Konsolide gelirler %29 oranında düşerek, 2008 yılındaki 575 milyon TL düzeyinden 2009 itibariyle 410 milyon TL’ye gerilemiştir. Telekom perakendeciliğinden çıkılması, gelirlerin düşmesinde etkili olmuştur.

D&R, 2009 yılı içinde dokuz yeni mağaza açmış ve toplam mağaza sayısını 90’a çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %15 oranında artarak 36,100 metrekare olarak gerçekleşmiştir. Global kriz, sektörde birçok firmanın faaliyetine son vermesine, dolayısıyla alışveriş harcamalarının düşmesine neden olmuştur. Ancak, D&R bu dönemde müşterilerine sunduğu ödeme avantajları ve hesaplı fiyat politikasıyla gelirlerini ve kârlılığını artırmayı başarmıştır.

Perakende ve Mağazacılık alanında FVAÖK ise 3 milyon TL olmuştur.


İÇ DENETİM VE KONTROL

Türkiye’yi de etkileyen küresel kriz, şirket yönetimlerini risk alma, verimlilik, kârlılık gibi konularda hedef ve stratejilerini gözden geçirme durumunda bıraktı. Böyle bir ortamda özellikle risk yönetimi mekanizmaları, verimlilik/kârlılık analizleri çalışmaları önem kazandı. Bu kapsamda 2009 yılında da rutin çalışmaların yanı sıra Grup şirketlerinin verimlilik/kârlılık analizlerine ve sinerji yaratma projelerine katkıda bulunuldu.

Yurtdışında yerleşik iştiraklerle ilgili çalışmalara devam edildi. Spesifik konuların icrasında, satın almanın yanı sıra, aktiflerin korunmasına yönelik kontrol mekanizmalarının etkinliği gözden geçirildi; iç kontrol etkinliğine yönelik aksiyon alınması sağlandı ve önceki çalışmalara ilişkin aksiyonların takibi yapıldı.

DYH bünyesindeki tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci çalıştırıldı ve çalışma planı etkinleştirildi. TME Grubu-Rusya şirketleri için iç denetim birimi oluşturulmasına katkı sağlandı.

2010 yılında, verimlilik/kârlılık analizleri çalışmaları, Grup şirketlerinin iç kontrol fonksiyonlarının yeterliliğinin ve etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam edilmesi ve “gözetim” faaliyetinin sistematik altyapısının tamamlanması planlanmaktadır.


FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ

DYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grubun genel risk yönetimi uygulamaları, finansal piyasaların değişkenliğine ve olası olumsuz gelişmelerin Grubun finansal performansı üzerindeki etkilerini en aza indirgemeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, DYH’nin belirlediği genel esaslar ve kendi yönetim kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde tüm bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar tarafından da uygulanmaktadır.

Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup, kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirleyerek tek bir tarafa yönelik toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarındaki değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranıyla alınan krediler Grubu nakit akım faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grubu makul değer faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle Grubun değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD doları cinsindendir.


İNSAN KAYNAKLARI

DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır. • Tüm çalışanlara eşit, adil, yaratıcılığa özendirecek yönde gelişimleri için eğitim

olanağı sağlamak. • Açıklık ilkesine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak, çalışanlarla her türlü

görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak. • İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak, DYH insan kaynakları politikalarının temelini oluşturmaktadır.

Bu politikaları desteklemek için DYH’nin tüm kurumlarında, insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması, öncelikli bir koşuldur. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Grup çapında ortak insan kaynakları politikalarını belirlemekte; kurumlar tarafından yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, tüm Grup çapında insan kaynağı veritabanını web ortamında yönetir ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütmektedir. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bünyesinde, 2006 – 2009 yılları arasında toplam 2.084 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup İK yöneticilerinin görüşleri dikkate alınmaktadır.

DYH İnsan Kaynakları Profili 31 Aralık 2009 itibariyle Doğan Yayın Holding’de yurtiçi ve yurtdışında çalışanların toplam sayısı 12.429’dur. Bunlardan 7.777’si yurtiçinde çalışmaktadır. 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle DYH yurtiçi çalışanlarının %48’si üniversite mezunlarından, %33’ü ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle yurtiçi çalışanların %52,8’i ortalama 22-33 yaş arasındadır.

DYH İNSAN KAYNAKLARI PROFİLİ (%) (Yurtiçi) KADIN %33 ERKEK %67 LİSE %43 YÜKSEKOKUL VE ÜNİVERSİTE %48 DİĞER %9


DYH ÇALIŞANLARININ İŞ GRUPLARINA GÖRE DAĞILIMI (%) (Yurtiçi)

YAYIN %28 ÜRETİM %10 DAĞITIM %2 REKLAM %7 HİZMET %7 TEKNİK %6 SAT/PAZAR %15 MALİ VE İDARİ İŞLER %6 DİĞER %19

PERSONEL SAYISI (YAŞ) (Yurtiçi) 24 ve altı 1.186 25-30 2.223 31-38 2.557 39-48 1.297 49 ve üstü 514

2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim merkezinde bugüne dek yaklaşık 2.000 DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur.

DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri

Grup çalışanları arasında yaratıcı projelerin gelişmesini özendirmek, motivasyonu artırmak ve çalışanları Grup bünyesinde ödüllendirmek üzere 2003 yılından itibaren her yıl düzenlenen Grup içi yaratıcılık yarışmasının ardından DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri verilmektedir.

2009 yılında yedinci kez sahiplerini bulan ve toplam 11 kategoride verilen DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri’nin amacı, çalışanların performansında yaratıcılık boyutunu dikkate almak, yaratıcılık kavramının önemini vurgulamak ve başarılı çalışmaları ödüllendirerek yüksek motivasyonlu iş ortamı yaratmaktır.

Yarışma, ana meslek kategorisinde Yılın En Yaratıcı Çalışanı, Yılın En Yaratıcı Projesi ve mesleğe yeni başlamış olanları teşvik etmeyi amaçlayan En Yaratıcı Yeni ödüllerini içermektedir. Yılın En Yaratıcı Projesi kategorisi alt başlıklarında ise en yaratıcı gazete, radyo-TV, dergi, kitap, iletişim-sosyal sorumluluk, ürün-marka, satış-pazarlama projeleri ödülleri bulunmaktadır.

Tüm DYH çalışanlarının katılımına açık olan yarışmada, kurumlar içindeki ön elemeyi geçen adaylar, kurum yöneticileri tarafından onaylanarak DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri Koordinatörlüğü’ne bildirilmektedir. Her kurum yöneticisinden gelen aday başvuruları, ödül töreninden iki hafta önce, bağımsız ve farklı sektörlerdeki liderlerden oluşan bir jüri tarafından değerlendirilmektedir.

Dmagazin

Dmagazin, DYH bünyesinde tüm kurumları ortak bir platformda buluşturan ve güçlü bir iç iletişimin sağlanması amacıyla yayımlanan grup içi kurumsal iletişim dergisidir.


Tüm çalışanlar için bir “buluşma noktası” olarak tanımlanan ve ilk kez 2003 yılında yayımlanan Dmagazin, yılda iki sayı olarak basılmakta ve tüm Grup çalışanlarına ücretsiz dağıtılmaktadır.

Güçlü bir kurum bilincinin, çalışanları kurum bünyesindeki gelişmelerden öncelikli olarak haberdar etmekten, gelişmelerin yalnızca sonuçlarını değil perde arkalarını da kurum çalışanlarıyla paylaşmaktan geçtiği inancıyla yola çıkan Dmagazin’in ana amaçlarından biri kurum kültürünü oluşturmaya katkıda bulunmaktır.

Bünyesinde pek çok şirketi barındıran DYH, büyük bir ailedir. Bu ailenin haberleşme ağını oluşturan Dmagazin ise Grup bünyesindeki tüm kurumların çalışmalarına, özel projelerine, projelerin arka plan hazırlıklarına, yeniliklere yer veren, paylaşımcı, dinamik bir iletişim platformudur.

Dmagazin’e her an www.dmagazin.com adresinden ulaşılabilmektedir.

www.dyhnet.net

Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, kurumlar arası bilgi paylaşımını sağlamak için www.dyhnet.net grup intraneti bulunmaktadır. Sitede rehber, faydalı linkler, eğitim programları, atama duyuruları, Grup etkinlikleri (Kurumların toplantı, kutlama vb. haberleri), personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları gibi başlıklara yer verilmektedir.

Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik, doğan tv radyo vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır.

SOSYAL SORUMLULUK

DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı Türkiye, genç nüfusu ve tüm olumsuzluklara rağmen büyüme eğilimi içindeki ekonomisiyle gelişmekte olan bir ülke konumundadır. Türkiye’nin gelişim sürecinde ekonomik kalkınmanın lokomotifi konumunda olan özel sektöre büyük bir rol düşmektedir. Özel sektör, son dönemlerde toplumsal gelişim için dikkate değer bir çaba sergilemektedir. Medya kuruluşları da bu alanda yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte ve toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır.

DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle bu alanda sektöre öncülük eden bir konumdadır. Bulunduğu çevreyi ve toplumu koruyup geliştirmek, DYH’nin olmazsa olmaz yükümlülüğüdür. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat-kültür, çevre, eğitim ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte ve bu alandaki birçok projeye destek vermektedir.

Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası

Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası altıncı yılında Hürriyet Gazetesi Kurumsal İletişim Koordinatörlüğü, kurumsal vatandaşlık ilkelerine uygun, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu yöntemiyle yürüttüğü Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nı, 2009’da altıncı yılına ulaştırdı.


Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın 2009’daki ilk büyük etkinliği, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü haftasında düzenlediği Güldünya Şarkıları konseri oldu. 2008’de, 25 Kasım Dünya Kadına Yönelik Şiddete Son Günü'nde, tüm geliri Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’na bağışlanmak üzere Türkiye’nin 13 ünlü kadın sanatçısını ilk kez bir araya getiren Güldünya Şarkıları Albümü’nü piyasaya çıkaran Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 9 Mart 2009’da da bu albümün konserini gerçekleştirdi. Konserin geliri de Acil Yardım Hattı'na aktarılmak üzere Aralık Derneği’ne bağışlandı.

Albüme şarkılarıyla destek veren 13 sanatçı, Sezen Aksu, Ajda Pekkan, Nazan Öncel, Emel Müftüoğlu, Aynur, Zuhal Olcay, Aylin Aslım, Nilüfer, Şebnem Ferah, Şevval Sam, Rojin, Ayten Alpman ve Funda Arar’dı. Bu sanatçılardan sekizi (Sezen Aksu, Ajda Pekkan, Funda Arar, Şebnem Ferah, Aylin Aslım, Şevval Sam, Aynur ve Rojin), kadına yönelik şiddetin son bulması için İstanbul’da bir araya geldiler ve Güldünya Konseri’nde şarkı söylediler.

Konserde Ajda Pekkan’ın Kürt sanatçı Aynur’la Kürtçe bir türkü söylemesi ve tüm sanatçıların birlikte Kadınlar Vardır marşını seslendirmesi, tüm gazete ve televizyon kanallarında haber oldu.

Kampanya cezaevinde Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2009 yılı 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde Bakırköy Kadın Cezaevi’nde hem tutuklulara, hem de gardiyanlara moral ve ümit vermek için bir toplantı düzenledi. Toplantıya Ajda Pekkan ve Aylin Aslım da katıldı. Kampanya sorumluları ile Pekkan ve Aslım, cezaevinde kalan yüzlerce kadının katıldığı sohbet toplantısında kadın hakları ve aile içi şiddetle mücadele konularına değindiler. Kampanya Bilge Köyü’nde Mayıs 2009’da Mardin’in Bilge Köyü’nde yaşanan katliamdan sonra, Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası da yaraların sarılması için köye akın eden uzmanlar arasındaki yerini aldı. Kampanya, birlikte çalıştığı uzmanlardan bir psikolojik destek ekibi oluşturdu ve iki gün boyunca Bilge Köyü’ndeki mağdurlara, bazen konuşarak, bazen de sadece onlarla birlikte oturup yanlarında olduklarını hissettirerek destek verdi. Ekip, yetkililerle işbirliği için de çeşitli girişimlerde bulundu.

Acil Yardım Hattı’nı arayanların sayısında rekor artış Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın en önemli ayaklarından biri olarak 15 Ekim 2007 tarihinde İstanbul Valiliği’nin desteğiyle kurulan, Türkiye'nin ilk ve tek 7 gün 24 saat açık Acil Yardım Hattı, 2009’da etki alanını ve arayan sayısını genişletti. İki yılın sonunda 18 bin arama kaydeden Hat, 8.573 kişiye bilgi, hukuki ve psikolojik destek verirken, 500’e yakın acil durumdaki şiddet mağduruna da polis ya da jandarma işbirliğiyle yardım etti.

Bir İstanbul numarasına sahip olan ve başlangıçta İstanbul’da yaşayan şiddet mağdurlarına yardım için açılan Hat, 2009 yılı boyunca Türkiye’nin 81 kentinin 78’inden ve 12 farklı ülkeden aranarak bilinirliğini artırdığını gösterdi.

2009’da ayrıca www.aileicisiddeteson.com sitesinin revize çalışmalarına başlandı.

Eğitim çalışmalarında talep patlaması Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın Türkiye çapında yürüttüğü eğitim çalışmalarına yönelik talep her geçen gün artıyor. Kampanya, bu alandaki çalışmalarını 2009 yılı boyunca sürdürdü.


• 7-8 Ocak 2009’da Yozgat’ta bu alanda çalışan kurum görevlilerine ve polis akademisi öğrencilerine aile içi şiddetle ilgili farkındalık eğitimi verildi.

• 14 Ocak 2009’da Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği’nin organizasyonu çerçevesinde İstanbul Esenler’de yaşayan kadınlarla farkındalık çalışması yapıldı.

• 29 Ocak 2009’da İstanbul Nurtepe Kadın kooperatifi üyelerine, mahalledeki kadınları eğitmeleri hedefiyle, eğitici eğitimi düzenlendi.

• Kampanya, 4 Mart 2009’da İstanbul Valiliği tarafından organize edilen “Kadının İnsan Hakları Çalıştayı”na katıldı.

• 5 Mart 2009’da Aydın Üniversitesi’nde öğrenci ve öğretim üyelerine aile içi şiddet eğitimi verildi.

• İstanbul Kadın Kuruluşları Birliği’nin organizasyonu çerçevesinde 20 Ocak 2009 tarihinde Unkapanı’nda, 17 Şubat 2009 tarihinde Küçükyalı’da, 10 Mart 2009 tarihinde Fatih’te, 17 Mart 2009 tarihinde Gaziosmanpaşa’da, 7 Nisan 2009 tarihinde Ümraniye’de, 28 Nisan 2009 tarihinde Maltepe’de halka yönelik aile içi şiddet eğitimleri düzenlendi.

• 30 Nisan 2009’da İstanbul Nurtepe’de kadınlara yönelik eğitim yapıldı. • 4-8 Mayıs 2009 tarihleri arasında Adana’da, 25-28 Mayıs 2009 tarihleri

arasında ise Malatya’da polis, jandarma, SHÇEK personeli, psikolojik danışmanlar ve sivil toplum kuruluşlarına aile içi şiddetle ilgili farkındalık eğitimi verildi. Ayrıca, kentte çalışan tüm kurumların yetkili personeliyle daha verimli bir çalışma yapabilmek amacıyla iki günlük kurumlar arası işbirliği eğitimi gerçekleştirildi. Proje Koordinatörü, BM Nüfus Fonu ve Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü’nün Adalet Bakanlığı ile birlikte yürüttüğü ve hakim ve savcıların aile içi şiddet konusunda eğitilmesi projesi çerçevesinde, 12, 15, 22 Mayıs 2009, 8-12 Haziran 2009 ve 2-17 Kasım 2009 tarihlerinde düzenlenen eğitimlerde eğitimci olarak yer aldı.

Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür 1948 yılında kurulmuş olan Hürriyet Gazetesi’nin 60. yılının, Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi’nin yayınlanmasının 60. yılına tesadüf etmesiyle Hürriyet, yıldönümü kutlamalarının ana teması olarak “insan hakları” konusu ele aldı.

Hak kavramını insanların gündelik hayatına sokmak, onları hakları konusunda bilgilendirmek üzere Türkiye Cumhuriyet Devlet Demiryolları (TCDD) ile bir ortaklık kuruldu ve “Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür” projesi oluşturuldu. Kars'tan Edirne'ye, içinden demiryolu geçen 45 Anadolu kenti ve kasabasına uğrayacak ‘Hürriyet Hakkımızdır Treni’ hazırlandı.

13 vagondan oluşan 340 metrelik Hürriyet Treni’nin yolculuğu 1 Temmuz 2008’de Kars’ta başladı, 45 gün sonra Edirne’de sonlandı. Bu yolculukta Hürriyet’in en önemli proje ortağı TCDD'ydi; projede Uluslararası Af Örgütü başta olmak üzere kamu sektörü, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları bir arada yer aldı.

Hürriyet Treni, uğradığı şehirlerde insanlara “hak" kavramını anlatıp, onları sahip oldukları haklar konusunda bilgilendirirken, aynı zamanda bu şehirlerin insan hakları konusundaki önceliklerini ve taleplerini gazete yayınları ile duyurdu.

9 Eylül – 29 Ekim 2009 tarihleri arasında ikincisi gerçekleştirilen Hürriyet İnsan Hakları Treni’yle de 38 şehir ve 8 ilçeyi dolaştı.


Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası ekibi Hürriyet İnsan Hakları Treninin 2009 yolculuğuna katılarak bu yolculukta, geçen yıl trende yaptığı aile içi şiddet farkındalık çalışmasını tamamlayıcı bir etkinlik gerçekleştirdi: Her şehirde vakalarla birebir çalışan kurumların temsilcileriyle, sorunla mücadelede nasıl bir işbirliği ve iletişim içinde olmaları gerektiği, görev paylaşımının şekli, güçlü ve güçsüz yanlarının ortaya çıkarılması ve sorunun çözümüne toplu bir bakışa nasıl sahip olunabileceği konularında, “Kurumlar arası İşbirliği”ni amaçlayan, iki saatlik bir interaktif çalışma yaptı.

“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası

23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Milliyet’in sosyal sorumluluk projeleri geleneğinin en büyük ve en son adımıdır. Kampanya çerçevesinde kız çocuklarının okula gönderilmesiyle ilgili sorunlar saptandı, maddi destek çalışmalarının yanı sıra toplumsal bilincin geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik düzenlendi.

Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı ve etkin kampanya çerçevesinde öncelikli 15 il saptandı. Kampanya’nın öncüsü Milliyet’in de 1 milyon TL katkıda bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik ve burs konusunda destek verdi.

Asıl hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu yapmak olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, içinde maddi destek, toplumsal bilinci geliştirme ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinliklerin bulunduğu üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlandı ve uygulandı.

Aradan geçen dört buçuk yıl içinde Milliyet ve çeşitli kuruluşlar 29 yurdun yapımını üstlendi. Yaklaşık 7 bin 156 kız çocuğuna eğitim bursu sağlandı ve 11 ilköğretim okulunun yapımı tamamlandı.

Bunların dışında AÇEV’le birlikte 5 ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu eğitim seminerleri verildi. Yatılı İlköğretim Bölge Okulları ve Pansiyonlu İlköğretim Bölge okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirildi. Yurtlarda kalan kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlandı. Kamil Koç Otobüsleri yurtların sosyal odalarının donanımlarını üstlendi.

Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği zemini oluşturuldu. Sabancı Üniversitesi Toplumsal Duyarlılık Dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenledi. Işık Üniversitesi de Toplumsal Sorumluluk Dersi’ni müfredatına ekledi ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirdi.

Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen ve Sağlık” konusunda seminerler verildi. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlendi.

Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda Milliyet gazetesi üzerine düşeni yaptı. Kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde Milliyet’te yayımlanan bu haberlerin büyük etkisi oldu. Basında güvenin simgesi olan Milliyet, kampanya için tüm Türkiye’ye çağrıda bulunduğunda, okuyucularından da büyük bir destek geldi.


Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası’na gönülden destek verdi.

Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) Milliyet’in bu kampanyasında en önemli, en etkin ortağı oldu. ÇYDD’nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulundular.

Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanya kapsamında 32 milyon TL’nin üzerinde bağış toplandı. 300 bine yaklaşan kişinin bireysel olarak bağışta bulunması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.

Milliyet’in yaptığı haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması; eğitimlere katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarını okullarına toplamaya çalışması sayesinde, kampanyanın katma değerinin çok yükseldiği ve bu sayede okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu düşünülmektedir.

Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri

Hürriyet Altın Kelebek Hürriyet’in bu yıl 36’ncısı gerçekleştirilen geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması” İstanbul Hilton’da düzenlendi ve Star TV’de canlı olarak yayınlandı.

RADİKAL

İKSV Festivallerine Destek Kültür ve sanat etkinliklerinin desteklenmesine öncülük eden Radikal gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul’un vazgeçilmez kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Radikal, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivallerle Bienal’e destek vermektedir.

Radikal EDAM İşbirliği

İlk kez 2005 yılında işbirliği oluşturan Radikal gazetesi ile Ekonomi ve Dış Politika Platformu’nun (EDAM), Nisan 2009’da İstanbul’da düzenlediği toplantıda, 13 Avrupalı gazeteci ile EDAM uzmanlarının yanı sıra Türk basınından temsilciler bir araya geldi.

STAR TV- Gazze’ye Yardım Arena Özel Yayını – 9 ŞUBAT 2009

Doğan TV ile Kızılay, İsrail’in Gazze’ye düzenlediği hava saldırılarının ardından bölge halkına destek amacıyla ortak bir yardım kampanyası düzenledi. Kampanya, Star TV Haber Grup Başkanı Uğur Dündar yönetiminde, “Arena Özel”de gerçekleştirildi. İş dünyasının temsilcileri yüz binlerce TL’ye varan bağışlarla kampanyayı desteklerken, izleyicilerin de yardımlarıyla, kampanyada 2 saatte 4,5 milyon TL bağış toplandı.

Eğitim Gönüllüleri Kanal D İşbirliği

Kanal D, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na (TEGV) kuruluşundan bu yana haber desteği vermiştir ve 2003 yılından itibaren TEGV’in kurumsal iletişim sponsorluğunu üstlenmiştir. Bu sponsorluk kapsamında yılda iki kez Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı için hazırladığı 3-4 saat süreli özel yayınları izleyiciye sunmaktadır.


23 Nisan Teleton Kampanyaları

Eğitim Gönüllüleri Vakfı 2000 yılından bu yana her 23 Nisan’da (Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı) ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “Teleton” adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. 2009 yılında “Eğitim Gönüllüleri” özel gecesi 22 Nisan Çarşamba gecesi saat 23:00’da canlı olarak ekrana geldi.

2009 Yılında Doğan Burda Dergi Sosyal Sorumluluk Çalışmaları

Kültür&Sanat, Doğa, Çevre

Kayıp Masallar (Kültür & Sanat) Atlas Dergisi

Toplam 10 bin kilometre yol kat ederek sürdürülen çalışma kapsamında anonim masallar köyden köye dolaşılarak ilk kez bir araya toplandı. Eylül 2009 sayısında “Kayıp Masallar” kitabını okuyucularına hediye eden Dergi, bu sayede Anadolu mirasının en değerli ürünlerinden bir olan masalları geniş kitlelere ulaştırdı.

Tohumlara Sadakat (çevre) Atlas Dergisi

Atlas, “Tohumlara Sadakat” kampanyası başlattı. 2009 yılı Şubat sayısında “Geleceğin Tohumları” başlıklı konuyla doğal tohumların zengin dünyasını tanıttı. Mart sayısında okuyucularına doğal semizotu tohumları hediye etti. Nisan sayısında dünyanın en eski buğday türlerinden “Kavılca”yı, Ağustos sayısında Anadolu’da yetişen 1.200 üzüm çeşidinden “dimlit”i tanıttı. Eylül sayısında ise Ege’de ekolojik üretimin başlıca merkezlerinden Kirazlı’yı konu edindi.

Müzekart (kültür & sanat)

Atlas, Mayıs 2009 sayısında Kültür ve Turizm Bakanlığı işbirliğiyle bütün okuyucularına bir ay boyunca Bakanlığa bağlı 300’den fazla müze ve tören yerine ücretsiz girme olanağı veren “Müzekart” hediye etti.

Sağlık

Hello Dergisi “Sağlıklı Toplum için Sağlıklı Kadınlar” Kampanyası

Şubat 2009’da Hello Dergisi, “Sağlıklı Toplum için Sağlıklı Kadınlar” kampanyasını başlattı. Kampanya kapsamında uzman yerli ve yabancı doktorların katılımıyla çeşitli toplantılar yapılarak bilinçsiz ve ihtiyaç sahibi bölgelerin yanı sıra kültürlü kesimin de bilinçlendirilmesine katkı sağlandı.

Sosyal Sorumluluk Bilinci

Capital Dergisi KSS Araştırması

Capital Dergisi, 2005 yılından bu yana her yıl yaptığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Araştırması’nın sonuçlarını yayınlıyor. Bu alanda önde gelen şirketlerin ve örnek çalışmalarıyla beğeni toplayan iş dünyası liderlerinin ön plana çıkarılmasını ve KSS’nin teşvik edilmesini hedefleyen bu dev çalışma, 2009 yılında da, halkın ve iş dünyasından katılımcıların yer aldığı anketle gerçekleştirildi.

Capital’den Doğanın Direnişi Projesi’ne Destek


Genç Çevre Girişimi ve MSGSÜ İletişim Kulübü öncülüğünde düzenlenen, içinde yaşadığımız doğanın çektiği acıları konu alan “Doğanın Direnişi” konulu fotoğraf yarışmasının basın sponsorlarından biri de Capital Dergisi oldu.

Radyolar

İstanbul Modern ve Radyo D

İstanbul Modern’in resmi radyo sponsoru olan Radyo D, 2009 yılında müze etkinliklerinin ve sergilerinin topluma ulaştırılması konusunda önemli bir görev yerine getirdi.

Yeşilçam Ödülleri ve Radyo D

Türk sinemasının başarılı isimlerinin ödüllendirildiği Yeşilçam Ödülleri’nin radyo sponsoru olan Radyo D, kültür ve sanata katkı kapsamında 2009 yılında da bu sanatsal etkinliği destekledi.

Türk Kalp Vakfı-21. Kalp Haftası ve Radyo D

Türk Kalp Vakfı, başarıyla sürdürdüğü Kalp Haftaları’nın 21’incisini, 2009 yılında Radyo D’nin işbirliğiyle gerçekleştirdi.

Türk Kalp Vakfı Geleneksel Tenis Turnuvası ve Radyo D

Türk Kalp Vakfı Geleneksel Tenis Turnuvası, Radyo D’nin radyo sponsorluğunda İstanbul’da düzenlendi.

10.Dünya Kalp Günü ve Radyo D

Radyo D’nin radyo sponsorluğunda gerçekleştirilen 10. Dünya Kalp Günü’nde, ‘‘Sağlıklı alışkanlıkları teşvik eden bir işyerinin kalp krizi risklerini azaltabileceği’’konusu vurgulandı.

6. Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali ve Radyo D

Radyo D ve Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı işbirliğiyle düzenlenen "6. Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali" bu yıl "23 Nisan armağanı’’ olarak Şanlıurfa ve Mardin'de gerçekleştirildi. 6. Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali, 24 - 27 Nisan tarihleri arasında Şanlıurfa, 29 Nisan - 2 Mayıs tarihleri arasında ise Mardin'deki çocuklarla buluştu. Festivalin radyo sponsoru olan Radyo D, tüm etkinliklerin medyada duyurulmasını sağladı.

LÖSEV ve Radyo D

Radyo D, 15 Mayıs- 5 Haziran tarihlerinde 8. Uluslararası Lösemili Çocuklar Haftası’na tanıtım desteği verdi. Radyo spotlarıyla lösemili çocuklar için toplumda farkındalık yaratılmaya çalışıldı.

Antalya Uluslararası Kum Festivali ve Radyo D

T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, Antalya Büyükşehir Belediyesi ve Radyo D’nin radyo sponsorluğunda düzenlenen festival, devasa boyutta 100’ü aşkın heykele ev sahipliği yaptı.

Özürlüler Vakfı Haydi Gülümse Projesi ve Radyo D


Özürlüler Vakfı tarafından başlatılan ‘‘Haydi Gülümse Projesi’’ 1.400 çocuğun ameliyat edilmesini sağlamak amacıyla yola çıktı. Radyo D, bu özel sosyal sorumluluk projesine yaptığı tanıtımlarla destek verdi.

46.Altın Portakal Film Festivali ve Radyo D

Radyo D, 46. Altın Portakal Film Festivali’nin resmi radyo sponsoru olarak festivalin tanıtımını yaptı ve ulusal yayınlarla destekledi.

12.İstanbul Uluslararası Sinema Tarih Buluşması ve Radyo D

Radyo D, küresel gündemi etkileyecek konuları ve sorunları merkezine alan İstanbul Uluslararası Sinema Tarih Buluşması'nın 2009 yılı radyo sponsoru olarak etkinliğe tanıtım desteği verdi.

Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre

Kâğıt Kullanımı

DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %34'lük bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recyled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2009 yılında yaklaşık olarak 64 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır.

Biyolojik Arıtma

DYH tesislerinde üretim sonucu oluşan endüstriyel atık sular özel atık su tesisatıyla toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan (yağ tutucu) geçirildikten sonra aynı tesislerden kaynaklanan evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak biyolojik olarak arıtılmaktadır. Arıtılmış sular, resmi kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara deşarj edilmektedir.

Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su örnekleri alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır.

Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Atık Kâğıt

Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

Atık Alüminyum Kalıp

Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

Atık Kimyasallar

Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler arıtma tesislerine gönderilmemekte, bidonlara konarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Atık Plastik Bidon ve Metal Varil


Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara verilmektedir.

Atık Madeni Yağ

Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine dökülmeyip, Çevre Bakanlığı’nca kabul gören laboratuarlarda analiz ettirilmekte, alınan rapora göre lisanlı firmalara verilmekte veya satılmaktadır.

Elektronik Hurdalar

Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, yazıcı kartuşları vb. ürünler imha edilmek üzere Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmekte veya satılmaktadır.

Floresan Ampul Hurdaları

Hurdaya çıkmış floresan ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra imha edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmektedir.

Gaz Emisyonu

Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta; üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu bulunmamaktadır.

Çevre Temizliği

Tesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik firmaları tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır.

Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi

Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır.

İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması

Şirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers) çıkan endüstriyel nitelikli atık sular, düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderilmektedir.

Şirket merkezindeki soğutma grupları dört yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu gaz olan R 134 a gazıyla donatılmıştır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir.

Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü halon tüplerin yerine FM 200 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kurulmuştur.

Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.


AYDIN DOĞAN VAKFI

Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Her türlü sosyal yardım işlerinde bulunan Vakıf eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spora geniş kapsamda katkıda bulunmaktadır.

Vakıf, kuruluşundan bugüne ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek, ödüller vererek, spor ve eğitim kurumları yaptırarak; bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için destek sağlamaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformda ilişkileri kuvvetlendirmek Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır.

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması

Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan geleneksel yarışmasıdır. 2009 yılında 26’ncısı düzenlenen serbest konulu Yarışma’ya, 85 ülkeden 1.116 sanatçı 3.127 karikatür ile katılmıştır. Türk ve yabancı otoritelerden oluşan Seçiciler Kurulu İtalyan sanatçı Alessandro Gatto’yu birinciliğe, Türkiye’den Kürşat Zaman’ı ikinciliğe, Lüksemburg’dan Pol Leurs, Romanya’dan Cetin Cerchez-Abdula ve Rusya Federasyonu’ndan Yuriy Kosobukin’i üçüncülüğe layık görmüştür.

Sergiler

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl halkımızın ve özellikle de üniversitelerde öğrencilerin ilgisine sunulmaktadır. 2009 yılında da Türkiye’nin çeşitli illerinde yarışmada ödül kazanan karikatürlerden oluşan sergiler yapılmıştır.

Genç İletişimciler Yarışması

Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. 8 Aralık 2009 tarihinde ödül töreni gerçekleştirilen 21. Genç İletişimciler Yarışması’na 23 üniversiteden 796 öğrenci 738 çalışma ile katılmıştır.

Aydın Doğan Ödülü

2009 yılında 13’ncüsü düzenlenen Aydın Doğan Ödülü’nün konusu “tiyatro” olarak belirlenmiştir. Aydın Doğan Ödülü, alanlarında yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilmektedir. Seçiciler Kurulu, 2009 yılında Aydın Doğan Ödülü’nü; oyuncu, yönetmen, dramaturg, uyarlamacı olarak 50 yıldır tutarlı çizgisinden ödün vermeyen, 40 yıldır Dostlar Tiyatrosu’nu yine aynı çizgide sürdüren ve başarılarının yanı sıra çağına tanık olan sanatçı Genco Erkal’a vermiştir.

Eğitim projeleri

Aydın Doğan Vakfı kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakfın bugüne kadar gerçekleştirdiği eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır:

• Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu / Gümüşhane


• Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu / Erzurum • Aydın Doğan İlköğretim Okulu / Göztepe-İstanbul • Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi / Kelkit-Gümüşhane • Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi / Erzincan • Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi / Erzincan • Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi / İstanbul • Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu /

Gümüşhane • Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu / İstanbul • TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı / İstanbul • Sema Doğan Parkı / Kelkit-Gümüşhane • Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi / Afyon

Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu

27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2008-2009 öğrenim yılında 526’ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda Organik Tarım Programı’nın bulunması ve burada çok sayıda öğrencinin öğrenim görüyor olması tarımın bölgede kalıcı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.

Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi

1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Okul, iletişim eğitimi vermeye devam etmektedir.

Kız öğrenci yurtları

Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Şiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.

TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı

1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası, misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor salonundan oluşmaktadır.

Gümüşhane’de Sema Doğan Parkı

Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre


insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.

London School of Economics

Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kürsü’nün Danışma Kurulu’nun 2009 yılı dönem başkanlığını Aydın Doğan Vakfı yapmıştır.

Eğitim Reformu Girişimi (ERG)

Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek oluyor. Bu doğrultuda; Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır.


KURUMSAL YÖNETİM

DYH YAYIN İLKELERİ

Doğan Yayın Konseyi Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına girme olanağına sahiptir. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirmektedir.

Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık ilkelerini belirlemek ve Gruba ait tüm gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran 1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grubun yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusunda, düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir.

Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün sorunlarına eğilirken öte yandan Türk medyasının kurumsallaşma sürecini hızlandırmayı hedeflemektedir.

Doğan Yayın Konseyi uluslararası basın ahlakına uyum sağlaması konusunda Türk medyasına önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti’nin değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi’nin beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır.

DOĞAN YAYIN KONSEYİ

1 AYDIN DOĞAN BAŞKAN

2 Prof. AYDIN UĞUR ÜYE

3 DOĞAN HEPER ÜYE

4 DOĞAN HIZLAN ÜYE

5 Prof. FERİDE ACAR ÜYE

6 GÜNERİ CIVAOĞLU ÜYE

7 ALTAN ÖYMEN ÜYE

8 HAKKI DEVRİM ÜYE

9 HASAN PULUR ÜYE


10 OKTAY EKŞİ ÜYE

11 ÖZDEM SANBERK ÜYE

12 SAMİ KOHEN ÜYE

13 ŞENES ERZİK ÜYE

14 AFİTAP KUTLAY Genel Sekreter

Yayın İlkeleri 1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir.

2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz.

a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.

3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.

a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler.

4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.

5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.

6- Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.

7- Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.

a- Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir.

8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.

9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.


a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci,, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur.

10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez.

11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez.

12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez.

13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez.

14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz.

15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir.

16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.

a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir.

b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.

c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır.

17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır.

18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir.

19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.

20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.

Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacına yönelik, düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.


DYH’DE ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI

Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.

DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır.

Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.

DYH Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.

DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır.

A) DYH’nin Değerleri

1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum

DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir.

2. Müşteriler velinimettir

Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.

3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır

Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.

4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır


Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.

B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar

1. Çalışanların sorumlulukları

DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.

2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları

Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir.

3. Bildirim

DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.

C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

1. Uygunsuz ödemeler

DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.

2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri

İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.

3. Müşterinin tanınması

Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar.

4. Özel ve gizli bilgilerin korunması

DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun korumayı taahhüt eder.

5. Tedarikçilerle ilişkiler


DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil uygulamayı taahhüt eder.

D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler

DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alarak, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faaliyetini sürdürmeyi taahhüt eder.

E) Rakiplerle İlişkiler

DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder.

F) Çevre ve Sağlık

DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder.

G) Çalışanlarla İlişkiler

DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

H) DYH Varlıklarının Korunması

1. Çıkarların çatışması

DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak sorumluluklarıyla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.

2. Denetim ve kontrol

DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun olarak kontrol mekanizmalarını kurmayı taahhüt eder.

3. Borsa ve şirket hisselerine ilişkin kurallar

DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder.

4. Fikri haklar

Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.


KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir.

Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, esas sözleşmesini tadil ederek İlkelere uygun hale getirmiştir.

Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.

Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009 yılında yapılan son değerlendirmede de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), bu değerlendirmesinde ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek bir not tahsis etmiştir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2009 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.

Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.

Şirketimiz, 31.12.2009 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağlanıldığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığımız hususlarda ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.

Soner GEDİK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Başkan Vekili

ve Yürütme Komitesi Başkanı


BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkelere uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir.

2.1.2. “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin altında, “Sermaye Piyasası”, “Kurumsal Yönetim”, “Hukuk”, ve “Yatırımcı İlişkileri” Koordinatörleri ile Mali İşler Müdürü ve personeli yer almaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve esas sözleşmeye uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2009 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2009 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak esas sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir özel denetçi tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.

4.2. Esas sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.


4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır.

4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal tablo ve raporlar, kar dağıtım önerisi, genel kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2009 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.

4.3.1. Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân bütün pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.

4.3.4. Olağan genel kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda genel kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2008 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 14 hafta içerisinde ve 09 Nisan 2009 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.

4.3.5. Diğer taraftan 2009 yılında Esas Sözleşmemiz tadil edilmiştir. Esas Sözleşmemiz Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK düzenlemelerine uyum sağlamak amacıyla tadil edilmiş; ayrıca metin dili sadeleştirilmiştir. Esas Sözleşme tadillerine SPK tarafından izin verilmesinin beklenmesi nedeniyle olağan genel kurul toplantısının yapılması bir süre ertelenmiş, ancak iznin daha da gecikeceği anlaşıldığından, 2008 yılı faaliyetlerimizin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantımız tüm ilan sürelerine de uyularak 17 Ağustos 2009 tarihinde gerçekleştirilmiştir. İlerleyen bölümlerde ifade edildiği üzere, Esas Sözleşme Tadil Metinleri ayrıca yapılan olağanüstü genel kurul toplantısında onaylanmıştır. Bu itibarla, bu konudaki uygulamamızın gerek Sermaye Piyasası Mevzuatına, gerekse de İlkelere bir aykırılık oluşturmadığını düşünmekteyiz.

4.3.6. Esas Sözleşmemize göre; genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.


4.4. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.

4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekaleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2009 yılında iki kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 17 Ağustos 2009 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 618.500.000 adet hisseden, 410.592.871 adet hisse (%66,39) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir. Esas Sözleşme tadil metinlerinin onaylandığı olağanüstü genel kurul toplantısı ise 05.11.2009 tarihinde yapılmıştır. Toplantıya, Şirketimiz sermayesini temsil eden 802.000.000 adet hisseden, 532.473.954 adet hisse (%66,39) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.

4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür.Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir.

5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.

5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.

5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.

5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.

5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.

5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2009 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikayet olmamıştır.

5.9. Esas Sözleşmemizde birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.


6. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kar dağıtımı mevzuatta öngörülen süreler içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 17 Ağustos 2009 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2008 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.

6.4. Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.


Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.


6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimiz kar payı dağıtım politikası faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri

Esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.


BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Şirketin Bilgilendirme Politikası

8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. “Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü” kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü” ve “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve bunlarla yakından ilişkili kişiler , şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklamaktadırlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.

8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği kapsamında ve UFRS’ye uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

8.8. 2008 yılı faaliyet raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.


9. Özel Durum Açıklamaları

9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere uyuma azami özen gösterilmektedir.

9.1.1. 2009 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 105 adet (2008: 47) bildirim ve özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2009 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içerisinde olmuştur. 2009 yılında medyada (gazete, televizyon, İnternet vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içerisinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman , Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. SPK, 2009 yılında yapmış olduğumuz bir açıklama ile ilgili olarak, zamanında yapılmadığı gerekçesi ile Şirketimiz aleyhine 16.800,-TL tutarında idari para cezası tesis etmiştir. Şirketimiz aleyhine tesis edilen idari para cezası ile ilgili olarak gerekli yasal itirazlar yapılacaktır.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup, özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır.

9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www.dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.

10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir.

10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır. 10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.

11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

11.2. Şirketin gerçek kişi nihai hâkim pay sahiplerinin dolaylı iştirak ilişkilerinden arındırılmak suretiyle sahip oldukları oy oranları bir tablo halinde aşağıda verilmektedir;


Ticaret Unvanı/Adı Soyadı

Sermayedeki Payı (TL)

Sermayedeki Payı (%)

Doğan Ailesi 410.535.347,00 51,19

Diğer Ortaklar 391.464.653,00 48,81

TOPLAM 802.000.000,00 100,00

(*) 30.03.2010 tarihi itibariyle.

11.3. 2009 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, şirket yönetiminde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirketin sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir;

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri

Aydın Doğan Yönetim Kurulu Başkanı

Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkan Vekili/Yürütme Komitesi Başkanı

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Barbaros Hayrettin Çağa Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi Başkanı ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi

Nuri M. Çolakoğlu Yönetim Kurulu Üyesi

Cem Duna Yönetim Kurulu Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi

Hanzade V. Doğan Boyner Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi; Doğan Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi

Y. Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi


Yalçın Balcı Yürütme Komitesi Danışmanı

Murat Doğu Koordinatör (Sermaye Piyasası/Kurumsal Yönetim)/Denetim Komitesi Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Kemal Sertkaya Koordinatör (İç Denetim)

Dursun Ali Yılmaz Koordinatör (Mali İşler)

Mehmet Yörük Koordinatör (Finansman)

Hakan Genç Koordinatör (Finansal Raporlama)

Erem Turgut Yücel Koordinatör (Hukuk)

Binnur Zaimler Koordinatör/Yönetim Kurulu Sekreteri

Alpay Güler Koordinatör (Kurumsal Finansman)

Banu Çamlıtepe1 Müdür (Yatırımcı İlişkileri)

Muzaffer Göğüş Mali İşler Müdürü

Caner Gülberk2 Müdür (Finansman)

Tolga Ayvaz3 Müdür (Finansman)

Denetçiler

Bilen Böke Denetim Kurulu Üyesi

Erdem Seçkin Denetim Kurulu Üyesi

Diğer Kişiler

Murat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi Üyesi

Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte;

- Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları, - Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali Müşavirler, - Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde görev alanlar,

içerden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir.

1 01.10.2009-31.12.2009 2 01.01.2009-30.09.2009 3 01.10.2009-31.12.2009


BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Pay sahipleri ve yatırımcılarımız ile ilişkilerimizin tutarlı ve üst seviyede yönetilmesini sağlamak amacıyla Şirketimiz, Şirketimizin halka açık bağlı ortaklık ve iştiraklerinin sermaye piyasası faaliyetleri ve kurumsal yönetim uygulamaları Şirketimizce koordine edilmektedir. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak ve sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.

Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.


Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk

Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir. Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim başta olmak üzere ve toplumsal bilinçten hareketle özellikle faaliyette bulunulan yerin sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır. Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir. Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.


BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler

18.1. Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulunda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

18.2. Şirket esas sözleşmemize uygun olarak belirlenen Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;

Aydın Doğan Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil

Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yürütmede Görevli

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Barbaros Hayrettin Çağa Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Nuri M. Çolakoğlu Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Cem Duna Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye

18.2.1. Yönetim Kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun 1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapılacak ilk genel kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.

18.2.3. Yönetim Kurulunun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.

18.2.4. Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır.

Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers'ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European


Publishers Council'in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. "Munich Ludwig-Maximilians-University" Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail'in Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi'nde "Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.

SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkelerine göre eğer bir yönetim kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin bağımsız yönetim kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu göz önüne alınarak, bağımsız yönetim kurulu üyeleri haricinde yönetim kurulu üyelerimizin Şirketimiz ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız olma özelliklerini kaybetmelerine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

19.1. Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar.

19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri faaliyet raporumuzda ve Web Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

20. Şirketin Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve


dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.

Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Mali İşler Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal Raporlama, Sermaye Piyasası Koordinatörlüklerinin ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2009 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları

Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiç bir şüpheye yer bırakmaksızın, genel kurula tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.

23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

23.1. Yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.

23.3. 2009 yılında 36 (2008:28) adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.

23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.

23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.


23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

23.5.6. Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,

b- Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,

c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi, d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni üye atanması, e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi, f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi, g- Komitelerin oluşturulması, h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının veya duran varlıklarının

%10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem karı miktarının tespit edilmesi, j- Sermaye artırımı veya azaltımı.

23.6. Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür.

Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2009 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.


25. Etik Kurallar

Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir.

26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.

26.3. Ayrıca, Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri Diğer Komitelerde Aldığı

Görevler

Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Yönetim Kurulu Üyesi

Yok

Ertuğrul Özkök Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi/Mali İşler Grup Başkanı

Yok

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner

Üye - Yok

Begümhan Doğan Faralyalı Üye - Yok

26.5. Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Barbaros Çağa

Başkan Yönetim Kurulu Üyesi

(İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Kurumsal Yönetim

Cem Duna Üye Yönetim Kurulu Üyesi

(Bağımsız)

Bağımsız Kurumsal Yönetim


Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok

Murat Doğu Üye Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü

Bağımlı Kurumsal Yönetim

İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda yönetim kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir.

26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesi değildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Barbaros H. Çağa, aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem hukukçu olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır.

26.5.3. Komite üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir. 26.5.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve SPK

Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2009 yılında;

- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirketin ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır.

26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı

Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık Durumu

Diğer Komitelerde Aldığı Görevler

Cem Duna

Başkan

Yönetim Kurulu Üyesi

(Bağımsız)

Bağımsız

Yok

Barbaros Çağa

Üye

Yönetim Kurulu Üyesi

(İcrada Görevli Değil)

Bağımlı

Denetim Komitesi;

Murat Doğu

Üye

Sermaye Piyasası ve

Kurumsal Yönetim Koordinatörü

Bağımlı

Denetim Komitesi


Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesidir.

26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir. 26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir.

2009 yılında; - Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum

raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır. - Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk

incelemesi yapılmıştır. - 2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Yasalara ve

İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır. - Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir

şekilde yürütülmesi sağlanmıştır, - Şirketin ve halka açık iştiraklerinin bilgilendirme politikaları gözden geçirilmiştir. - Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır. - Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 30

Temmuz 2009 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,

26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna bildirmektedirler.

27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar

27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda yönetim kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları genel kurul tarafından belirlenir.

27.2. 2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Başkanına ayda net 10.000 TL; Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına ayda net 8.000 TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 7.000 TL ücret ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.

Şirketimiz herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.


KÂR DAĞITIM POLİTİKASI


Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı ile SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.’NİN, 01.01.2009-31.12.2009 HESAP DÖNEMİ, BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ KONSOLİDE FİNANSAL RAPORUNUN KABULUNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

YÖNETİM KURULU KARARI

Toplantı Tarihi : 08.04.2010 Toplantı No. : 2010/03 Katılanlar : Aydın DOĞAN (Başkan) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Başkan Yardımcısı)

Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Barbaros H. ÇAĞA (Üye)

Cem DUNA (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile

Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve UluslararasıFinansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esaslarıSPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, birönceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2009–31.12.2009 hesap dönemine aitkonsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir. Aydın DOĞAN Mehmet Ali YALÇINDAĞ Soner GEDİK Başkan Başkan Yardımcısı Üye (İmza) (İmza) (İmza) Ertuğrul ÖZKÖK Barbaros H. ÇAĞA Cem DUNA Üye Üye Üye (İmza) (İmza) (İmza) Ahmet TOKSOY Üye (İmza)


SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE FİNANSAL RAPORA İLİŞKİN SORUMLULUK BEYANI


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU’NUN, 01.01.2009-31.12.2009 HESAP DÖNEMİNE İLİŞKİN KAR DAĞITIM ÖNERİSİ






Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - SPK’nun Seri:XI No:29 Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe

Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarakhazırlanan, sunum esasları Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun konuya ilişkinKararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2009-31.12.2009 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; “dönem vergigideri”, “ertelenmiş vergi gideri” ile ana ortaklık dışı paylar birlikte dikkatealındığında, 343.030.898-TL “Konsolide Net Dönem Zararı” oluştuğuanlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde,01.01.2009-31.12.2009 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımıyapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususunGenel Kurul'un onayına sunulmasına,

- TTK ve VUK kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda 30.580.636-TL dönem karı

oluştuğunun tespitine, bu tutardan ödenecek kurumlar vergisi düşüldükten vekalan tutar üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca “I. Tertip Yasal YedekAkçe” ayrıldıktan sonra kalan tutar olan 23.142.226-TL’nin “olağanüstü yedekakçelere”, aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir. Aydın DOĞAN Mehmet Ali YALÇINDAĞ Soner GEDİK Başkan Başkan Yardımcısı Üye Ertuğrul ÖZKÖK Barbaros H. ÇAĞA Cem DUNA Üye Üye Üye Ahmet TOKSOY Üye


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009-31.12.2009 HESAP DÖNEMİ KAR DAĞITIM TABLOSU

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2009 YILI KAR DAĞITIM TABLOSU (TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 802.000.000

2 Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 20.037.289 Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPK (UFRS) Yasal Kayıt

3 Dönem Karı / Zararı (-) (a) -261.876.563 30.580.636

4 Ödenecek Vergiler (-/+) (b) -81.154.335 -6.220.399

5 Net Dönem Karı/Zararı -343.030.898 24.360.238

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) -245.751.992 0

7 Birinci Tertip Yasal Yedek (-) 0 -1.218.012

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI) 0 23.142.226

9 Yıl içinde yapılan Bağışlar (+) 0

10Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem karı/(zararı) 0

11 Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13 Yönetim kurulu üyelerin, çalışanlara vb.'e temettü 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15 Ortaklara İkinci Temettü 0

16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 Olağanüstü Yedekler 0 23.142.226

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Karı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0Kanun Ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer

Yedekler 0 0

TUTARI (TL) ORAN (%)

BRÜT - 0 0 0

NET - 0 0 0

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYI TUTARI (TL)

0 0

(a) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre dönem zararından azınlık paylarına isabet eden net dönem zararı düşülmüştür.

(b) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre sürdürülen faaliyetler vergi geliri (ertelenmiş vergi geliri) oluşmaktadır.

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR

DÖNEM KARINA ORANI (%)

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBUTOPLAM TEMETTÜ

TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARINA ORANI


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.’NİN, 01.01.2009-31.12.2009 HESAP DÖNEMİ, FAALİYET RAPORUNUN VE KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORUNUN KABULUNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI






Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan

ve ekte yer alan 2009 yılı Faaliyet Raporu'nun kabulüne ve pay sahiplerininbilgisine sunulmasına,

- Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve

SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal YönetimKomitesi tarafından 2009 yılı Faaliyet Raporunda yer almak üzere uygun görüş ileYönetim Kurulu'nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nunkabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir. Aydın DOĞAN Mehmet Ali YALÇINDAĞ Soner GEDİK Başkan Başkan Yardımcısı Üye (İmza) (İmza) (İmza) Ertuğrul ÖZKÖK Barbaros H. ÇAĞA Cem DUNA Üye Üye Üye (İmza) (İmza) (İmza) Ahmet TOKSOY Üye (İmza)


SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN SORUMLULUK BEYANI


İÇ DENETİM RAPORU

Ortaklığın Unvanı : DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

Merkezi : Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul

Sermayesi : 802.000.000,-TL

Denetçinin Adı ve Soyadı : Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN

Katılınan Yönetim Kurulu : 2009 Hesap Dönemi

Ortaklığın Hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar: Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri üç ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların kanun ve Esas Sözleşme hükümleri ve genel muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür. Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları: Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür. Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları: Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır. İntikal eden şikayet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler: Herhangi bir şikayet ve yolsuzluk intikal etmemiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2009-31.12.2009 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2009 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu: 01.01.2009-31.12.2009 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta ve defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır. Bilanço ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.

DENETÇİ DENETÇİ Bilen BÖKE Erdem SEÇKİN (İmza) (İmza)


FİNANSAL BİLGİLER

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

[08.04.2010 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformu Vasıtası ile Kamuya açıklanmış olup; KAP’ın www.kap.gov.tr ve şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki web sitesinden ulaşılabilir.]

DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2009 Faaliyet Raporu

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ

ADI SOYADI UNVANI TELEFON NO E-POSTA

Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı 0212 677 08 80 [email protected]

Ertuğrul Özkök Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 677 01 44 [email protected]

Soner Gedik Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 28 [email protected]

Hanzade Doğan Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 12 [email protected]

Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 413 50 10 [email protected]

M. Alpay Güler Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected] ve Kur. Fin. Danışmanı

Binnur Zaimler İnsan Kaynakları Koordinatörü/ 0212 677 01 86 [email protected] Yönetim Kurulu Genel Sekreteri

D. Ali Yılmaz Mali ve İdari İşler Koordinatörü 0212 677 01 86 [email protected]

Erem Turgut Yücel Hukuk Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected]

Hakan Genç Mali Kontrol Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected]

Kemal Sertkaya İç Denetim Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Mehmet Yörük Finansman Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Murat Doğu Sermaye Piyasası ve 0216 556 92 90 [email protected] Kurumsal Yönetim Koordinatörü


DYH KURUMLAR REHBERİ*

KURUMU İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

GAZETE YAYINCILIĞI

Hürriyet İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 27-28

Hürriyet Daily News İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Referans İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 06 25 Doğan Gazetecilik İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.

0212 505 61 11 0212 505 62 33

Milliyet İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Posta İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Radikal İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 66

Fanatik İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Vatan İstanbul Merkez Büyükdere Caddesi No: 123 34349 Gayrettepe/İST. 0212 354 54 54 0212 216 28 04

TV YAYINCILIĞI

Kanal D İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

CNN TÜRK İstanbul Merkez Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST.0212 413 56 00 0212 413 58 83

Star TV İstanbul Merkez Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 50 00 0212 413 50 07

TV & MÜZİK YAPIMCILIĞI

D Productions İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

DMC İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DİJİTAL TV PLATFORMU

D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul Merkez 29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST. Tel: 0 212 373 78 00 Fax: 0 212 380 24 91

RADYO YAYINCILIĞI

Radyolar İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

HABER AJANSI

DHA İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 72

DERGİ VE KİTAP YAYINCILIĞI

Doğan Burda İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 410 32 00 0212 410 32 78

D&E ve Doğan Kitap İstanbul Merkez 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0 212 373 77 00 0 212 246 66 66


DAĞITIM VE PERAKENDECİLİK

Yaysat İstanbul Merkez DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

DPP İstanbul Merkez DPC Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

D&R İstanbul Merkez Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No:47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

BASIM DPC İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST.

0212 622 28 00 0212 622 28 02 Doğan Ofset İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST.

0212 622 19 00 0212 622 19 56

AVRUPA FAALİYETLERİ Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

DMG International Frankfurt Merkez Almanya Merkez 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA + 49 610 532 71 30 + 49 610 532 71 77

DİĞER FAALİYETLER DYH İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 05 56/01 86 0212 677 08 01

Doğan Factoring İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 75 0212 677 09 01

Yenibiriş İstanbul Merkez İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

SOSYAL FAALİYETLER AD Vakfı İstanbul Merkez Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 91 76 0216 556 91 47

faalİyet raporu 2009 · 2014-03-28 · doĞan yayin holding a.s. 3 2009 faaliyet raporu dÜnyada...

Documents