doĞan yayin holdİng a.ŞŞirketler grubu holding a.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet...

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

2010 FAALİYET RAPORU

Aralık 2010


2010 FAALİYET RAPORU 2

DOĞAN YAYIN HOLDİNG 2010 FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER BİR BAKIŞTA DYH Faaliyet Alanları İş Ortaklıkları Hizmet ve Ürünler DYH’nin Temel Yapıtaşları DYH’nin Ortaklık Yapısı DYH’nin İMKB Performansı Sayılarla Doğan Yayın Holding YÖNETİM Onursal Başkanı’nın Mesajı Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı Yönetim Kurulu Yürütme Komitesi Başkanı’nın Mesajı Yürütme Komitesi 2010 YILINA BAKIŞ Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi İç Denetim ve Kontrol Risk Yönetimi İnsan Kaynakları SOSYAL SORUMLULUK DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre Aydın Doğan Vakfı KURUMSAL YÖNETİM DYH Yayın İlkeleri DYH’de Etik ve Davranış Kuralları Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Kâr Dağıtım Politikası 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Finansal Raporun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Yönetim Kurulu’nun Kâr Dağıtım Önerisi 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Faaliyet Raporunun ve Kurumsal Yönetim Uyum

Raporunun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 01.01.2010-31.12.2010 Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluk Beyanı Denetçi Raporu

FİNANSAL BİLGİLER Bağımsız Denetim Raporu Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri DYH Kurumlar Rehberi



DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE DOĞAN YAYIN HOLDİNG Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır. Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır. Türk medyasında önemli bir yere sahip olan Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, dijital dünya, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir. Grubun içerik üreten kurumları, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, bir müzik ve produksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım, perakendecilik, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır. Kaynakların optimum entegrasyonu ilkesiyle faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu olarak, DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB)’nda işlem görmektedir.



BİR BAKIŞTA DYH FAALİYET ALANLARI

Gazete Yayıncılığı

TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Dağıtım, Perakendecilik ve Basım

İnternet

Avrupa Faaliyetleri



İŞ ORTAKLARI

Kitap Yayıncılığı Ortaklık

Dergiler Ortaklık

TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık

Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı

TV Kanalları Ortaklık

TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık



Teknoloji Ortaklık

Finansal Ortaklık



HİZMET VE ÜRÜNLER Gazete Yayıncılığı

Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan gazete, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi olmuştur. Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete, Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı konumundadır. . Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “basında güven”in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenirliği tartışılmaz bir gazetedir. Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her dönem Türk basınında yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin peşinden giden insanların gazetesi olmuştur. Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelelere hitap etmeyi başaran gazete, Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi konumundadır. Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı,” ilkesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk Araştırması Aralık 2009-Kasım 2010 dönem sonuçlarına göre, genç-yetişkin okur kitlesiyle dikkat çekmektedir. Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor” denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak spor basında saygın bir yer edinmiştir.

TME Gazeteleri

Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir. 1992 yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2010 tarihi itibariyle gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 3,5 milyonun üstündedir. Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır. Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık ortalama 320 bin kişiye ulaşmaktadır.



Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu bünyesinde, ayda 200 bin kişiye ulaşan, 300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın bulunmaktadır.

TV Yayıncılığı Ulusal Kanallar

Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2010 verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama %21 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır. Star TV: Kaliteli dizileri, filmleri, ana haber bülteni, Şampiyonlar Ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla öne çıkan Star TV 2010 yılında “prime time”, tüm kişilerde ortalama %9.3 izlenme oranıyla en çok izlenen üç kanal arasında yer almıştır.

DYH-Turner Ortak Kanallar

CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır. TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, zaman zaman konser yayını da yapmaktadır. Cartoon Network: DYH ve Time Warner işbirliğinin üçüncü halkası olan Cartoon Network, yayımladığı çizgi filmler ile kısa sürede çocukların en beğendiği kanallar arasında yerini almıştır.

İnteraktif TV

FIX TV: Doğan TV Holding’in içerik sağladığı; yerli ve yabancı en yeni klipleri ve özel dizi kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif eğlence ve müzik kanalı Fix TV, özellikle genç kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz showlarıyla mobil dünyayla izleyici arasında köprü görevi görmektedir.

Dijital Hizmetler

Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisi Doğan Platform’un ana faaliyet alanları, kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir. Dijital TV Platformu - D-Smart: D-Smart, Doğan TV Holding’in 2006 yılının ikinci yarısında yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde pazara sunduğu dijital platformdur. D-Smart bünyesinde çok sayıda yabancı ve ulusal televizyon kanalı ve radyo ile birlikte son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberleri tek tuş ile izleyicilere etkin biçimde sunan interaktif özellikler bulunmaktadır.



Dijital TV yayını sektörünün önemli oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında önemli bir yere sahip olan Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak ve müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibariyle tek bir organizasyon altında toplanmıştır. Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren bir uzaktan satış şirketidir. 2010 başından itibaren yayınlarını “D Shopping” uydu kanalıyla sınırlamıştır. Türksat uydusu üzerinden yayın yapan D Shopping, aynı zamanda D-Smart platformunda 60 no’lu kanalda izleyicilerle buluşmaktadır. Doğan Teleshopping, 31 Aralık 2010 itibariyle 490 bin müşteriye tam 600 bin ürün teslim etmiş bulunmaktadır.

D-Smart Kanalları

• D-Smart’a Ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici belgeseller, filmler ve diziler içeren Smart Çocuk; futboldan basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek isteyenler için Futbol Smart, Euro Futbol, D Spor ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ile Yeşilçam Smart ve Beyazperde; diğer sinema ve dizi kanalları Pembe Smart, Max Smart, Comedy Smart, Movie Smart; yetişkin izleyici kitlesine yönelik şov programları içeren Eros, Soft ve Passion ve yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün temsilcilerinden olan Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan DreamTurk, D-Smart’ın tematik kanallarını oluşturmaktadır. • Reklam Hakkı D-Smart’ta Olan Yabancı Kanallar: Bilim, teknoloji, macera, arkeoloji, uygarlıklar tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeseller yayımlayan Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science ve Discovery World; dünyanın en şaşırtıcı soruşturmalarının arkasındaki gerçek yaşam öykülerini su yüzüne çıkaran Investigation Discovery; gezi programları ile Discovery Travel & Living; sürükleyici, eğlenceli ve sürprizlerle dolu bir kanal olan Da Vinci Learning ve çocuklara yönelik Kidsco ve Luli, sinema kanalı Film Box ve sinema ve dizi kanalı Pembe Smart, D-Smart kanalları arasında yer almaktadır. • Yabancı Platform Kanalları: Yabancı kanallar arasında vizyon filmlerine, popüler dizilere, spor, eğlence, çocuk programlarına yer veren kanallar bulunmaktadır. Bu kapsamda ön plana çıkan kanallar şunlardır: Universal Channel, FX, ESPN Classic, ESPN America, EuroSport, Style & Network, Fantacy ve Bebeğim TV; İş ortağı kanalları: SINEMA TV, PREMIUM SINEMA KANALLARI Sinema TV 1, SinemaTV 2 ve SinemaTV Aile. • Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları arasında en yeni filmler LOCA 1-2’de yer almaktadır. D-Smart PVR ise program kaydetme, canlı yayını ileri geri sarabilme, aynı anda iki yayını kaydedilebilme olanağı sunmaktadır. D-VD Club, D-Smart’ın sağladığı içeriği müşterinin istediği anda, istediği kadar izleme imkanı sağlamaktadır. İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi içeriklere ve canlı maçlara her zaman her yerden ulaşabilmek için kurulan Video-on-Demand (İste-İzle) hizmeti sunmaktadır. • HD Kanallar: Yayınların yüksek çözünürlükte (High Definition) izlenmesine olanak tanıyan D-Smart’ın HD uyumlu uydu alıcıları ile izlenebilecek HD kanalları arasında HD TV Smart, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV HD, Sinema TV HD, SinemaTV HD 2 ve Penthouse HD yer almaktadır.



Radyo Yayıncılığı

Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır. CNN Türk Radyo: CNN Türk’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo, 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini CNN Türk’ün çizdiği doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik çerçevesinden anında dinleyiciye ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir. Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır. Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer veren Radyo Moda, aynı zamanda her tür müziğin en moda şarkılarını dinleyicileriyle buluşturmaktadır.

TV ve Müzik Yayıncılığı

D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli kuruluşudur. Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir. Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.

Haber Ajansı

Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan Grubu bünyesindeki Mil-ha ve Hürriyet Haber Ajansı’nın birikimleri üzerine kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur.

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye’nin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi bulunmaktadır. Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir. Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap sektördeki en etkili yayınevidir.



İnternet

hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biri konumundadır. milliyet.com.tr: Yayına başladığı ilk günden beri Türkiye’de internet gazeteciliği konusunda birçok ilki gerçekleştirmiştir. Milliyet.com.tr, markalı içerik ve kanal sponsorluklarıyla, digital yayıncılığı sadece internet ortamında değil, mobil ve ve outdoor gibi mecralara da taşıyarak Türkiye’nin günlük 2.5 milyon tekil ziyaretçisiyle en çok ziyaret edilen haber sitesidir. fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’daki spor haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve 791 bin kayıtlı aktif üyeyle Türkiye’nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır. gazetevatan.com: Gazetevatan.com, habercilikteki güvenirliliği, hızı, yenilikçi yaklaşımıyla ve açtığı özgün kanallar ile son 3 yılda 20 kat büyüme sağlayarak “internetin en hızlı yükselen gazetesi” olmuştur. Günlük ortalama 750 bin tekil ziyaretçiye sahip sitenin günlük sayfa gösterim sayısı 12 milyonu aşmaktadır. posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr, kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına ulaşarak internet haberciliğinde önemli bir yer edinmiştir. 2010 yılını ortalama aylık 3.000.000 ziyaretçiyle tamamlayan posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen beş haber sitesi arasında yer almaktadır. kanald.com.tr: Ortalama aylık 5 milyon tekil ziyaretçi ile 2010’da Türkiye’nin en çok ziyaret edilen TV internet sitesi olan kanald.com.tr, yeni tasarımı sayesinde Web TV, Kanal D Haber, Kanal D Fan sayfaları ve Filmozor gibi farklı alt siteleri kendi bünyesinde entegre hale getirmiştir. startv.com.tr: 2010 yılsonu itibariyle, startv.com.tr’nin ortalama günlük ziyaretçi sayısı 150.000, günlük sayfa görüntüleme sayısı ise yaklaşık 600.000 düzeyinde gerçekleşmiştir. Star TV internet sitesi, 2010 yılında TV kanallarının internet siteleri arasında Kanal D’nin ardından en fazla ziyaret edilen ikinci TV sitesi olmuştur. cnnturk.com: Geniş içeriği, “yurttaş haberciliği” uygulaması “Haberim” ve yazarlar köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her geçen gün büyüyen bir haber sitesidir. yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları hizmetleri alanında bir çok ilke imza atan Yenibiriş, aylık ortalama 1,25 milyonun üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan kaynakları sitesidir. hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet Gazetesi’nin emlak portali hurriyetemlak’ta günlük 3 milyon sayfa ve 800 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.



milliyetemlak.com.tr: Emlak almak, satmak, kiralamak ve aynı zamanda gayrimenkulleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını karşılamak isteyenlerin başucu kaynağı olan milliyet.com.tr, bugün 600.000 ilandan oluşan portfoyüyle ve aylık ortalama 1.300.000 tekil ziyaretçisiyle sektörün en fazla tercih edilen sitelerinin ilk sıralarında yer almaktadır. hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır. arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 1,5 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise, ortalama 3,5 milyon internet kullanıcısı tarafıdan ziyaret edilmektedir. Hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır. Hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam etmektedir. Tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portali olarak açılan Tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir. Yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından, kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli aktivitelerde veya ürünlerde kullanılmak üzere günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir.

TME Web Siteleri

ww.irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonu olan www.irr.ru, günlük 320 binin üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma araçılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık ortalama 5 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını genişleterek Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da faaliyet göstermeye başlamıştır. www.autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle Batı Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet göstermeye başlamıştır. Rusya’da ikinci el otomotiv pazarının 4-5 milyon aracı kapsadığı düşünüldüğünde, ortaklarının yatırım ve marka gücünü kullanarak autoscout24.ru’nun kısa sürede pazarda söz sahibi olması ve 2011 yılında ilk beş site arasına girmesi beklenmektedir.



www.job.ru: Mart 2010 itibariyle, imajını ve iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen Job.ru; aylık tekil ziyaretçi sayısını 2,4 milyona çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 1,5 milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile job.ru, Rusya’nın en çok tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri konumundadır. www.aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya kuruluşlarından Aviso’nun internet sitesi olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 120 binden fazla ilan sayısına ulaşmıştır. www.oglasnik.hr: 2010 yılına imajını yenileyen Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır 18 kategoride hizmet veren site, 2010’da, 400 bin ziyaretçi ve 160 bin ilan sayısına ulaşmıştır. www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçi ve 25 binin üzerinde ilan sayısı ile nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir. www.auti.hr: Aylık ortalama 160 bin tekil ziyaretçi ve 17 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir. www.posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen iş arama ve kariyer sitesi olan Posao.hr, aylık ortalama 170 bin tekil ziyaretçiye sahiptir. www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 400 binin üzerinde ilan ile Expressz.hu, Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir. www.szuperingatlan.hu: 2008 yıl sonu itibariyle faaliyete başlayan Szuperingatlan, Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. “Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 191 bine, reklam adedi ise yaklaşık 110 bine ulaşmıştır. www.szuperallas.hu: Ağustos 2008’de faaliyete geçen Szuperallas, kısa sürede kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki marka bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin tekil ziyaretçi sayısına ulaşmıştır. Özgeçmiş içeriği 25 binin üstüne çıkan Szuperallas, Macaristan’ın en iyi kariyer sitesi olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. www.mojedelo.com: Aylık 321 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna ve Sırbistan’da da faaliyet göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya getirmektedir.

Dağıtım ve Perakendecilik

Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 25 ulusal ve 14 bölgesel gazetenin; 15 adet haftalık, 5 adet iki haftalık, 113 adet aylık, 180 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 213 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.



DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır. D&R: Bugün 20 ildeki 101 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün prestijli oyuncusudur.

Basım

DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), 10 adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini yakından izleyen Doğan Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.

Avrupa Faaliyetleri

Doğan Medya International: DYH’nin Avrupa’da yaşayan Türklere yönelik yayım ve yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte olan Doğan Medya International, DYH’nin bu ülkelerin önde gelen medya kuruluşlarıyla ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır. Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın lisansı alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan Media International S.A., Kanal D adıyla, 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına başlamıştır. Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır.

Diğer Faaliyetler

Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir. Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır.



Sosyal Faaliyetler

Aydın Doğan Vakfı: Doğan Grubu şirketlerinin eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek geniş bir alana yayılan sosyal sorumluluk projelerinin tek bir çatı altında toplanması amacıyla 1996 yılında kurulan Vakıf, kısa sürede kurumsal sosyal faaliyetler alanında öne çıkan bir çok projeye imza atmıştır.



DYH’NİN TEMEL YAPITAŞLARI Misyon

Haber, eğlence ve medya sektöründeki konumunu korumak

Küresel pazarlarda rekabet etmek

Vizyon

Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak

Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak

Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak

Değerler

Güvenilirlik ve sorumluluk

Yaratıcılık ve değişimde öncülük

Hızlı karar alabilme

Takım çalışması

Strateji

Müşteri odaklı hizmet vermek

Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek

Geleneksel markalarla içerik üretmek

Teknolojideki değişimleri yakından izlemek

Yaratıcı yöntemler kullanarak, içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek

Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak

Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak

Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla işbirliği yapmak



SAYILARLA DOĞAN YAYIN HOLDİNG DYH’nin Ortaklık Yapısı

* 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle , Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin sahibi olduğu %74,5 oranındaki hisselerin %11,5’ine karşılık gelen hisseler İMKB’de dolaşımda ve açık statüdedir.

Hissedarlar Sermayedeki Pay Tutarı (TL)

Sermayedeki Pay Oranı (%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 745.304.834 74,5

Doğan Ailesi 23.091.473 2,3

Aydın Doğan Vakfı 6.717.214 0,7

Halka Açık 224.886.478 22,5

Toplam 1.000.000.000 100,0



DYH’nin İMKB Performansı

Piyasa Değeri (milyon ABD doları)

1,270

750

323

3,059

2,597

2006 2007 2008 2009 2010

* Düzeltilmemiş yıl sonu hisse fiyatı ve o yıllara ait ödenmiş sermayenin çarpımı ile hesaplanmıştır. İMKB’de işlem gören DYH’nin hisse performansı, 2010 yılında İMKB-100 endeksinin %22 üzerinde gerçekleşmiştir. DYH’nin İMKB’de işlem göre diğer iştirakleri Hürriyet Gazetecilik ve Doğan Gazetecilik’in 2010 yılında hisse performansı İMKB-100 endeksinin altında kalırken, Doğan Burda ise endekse paralel bir getiri sağlamıştır. DYH’nin 802.000.000,-TL olan çıkarılmış sermayesi tamamı nakden karşılanmak suretiyle 1.000.000.000,-TL'ye çıkarılmıştır. 12/04/2010 ile 26/04/2010 tarihleri arasında, yeni pay alma haklarının kullanımında, 1,-TL nominal değerli bir pay, 1,-TL'den satışa arz edilmiştir. 2010 yılında DYH’nin iştiraklerinden Hürriyet Gazetecilik 55,2 milyon TL (brüt 0,10 TL/hisse), Doğan Burda ise 7,5 milyon TL (brüt 0,38 TL/hisse) brüt nakit temettü dağıtmıştır.

Artırım Öncesi Artırım SonrasıSermaye 2009 Sermaye 2010

milyon TL milyon TL (%) milyon TL (%) milyon TL 2010 2009Doğan Yayın Holding A.Ş. 802,0 198,0 24,69 - - 1.000,0 1,96 1,29Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 552,0 - - - - 1,82 1,74Doğan Gazetecilik A.Ş. 105,0 - - - - 105,0 3,16 3,76Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. 19,6 - - - - 19,6 3,16 2,18* Yıl sonu kapanış fiyatı sermaye artırımları ve temettü ödemeleri göz önüne alınarak düzeltilmiş fiyatlardır.

Yıl SonuKapanış Fiyatı (TL)*

Bedelli Artırım Bedelsiz Artırım



DYH - Başlıca Finansal Göstergeler

* Diğer faaliyetlerden gelir/gideri kapsamaktadır. ** FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır; televizyon program hakları itfa payları dahil edilmemiştir.

* İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.

(Milyon TL) 2010 2009 2008 2007 2006

Satış Gelirleri 2.620 2.435 2.880 2.559 2.110

Brüt Kâr 697 425 667 610 489

Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)* 9 (170) (7) 64 102

FAVÖK** 196 7 174 222 214

FAVÖK Marjı (%) 7 0 6 9 10

Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) (237) (343) (324) 617 (23)

(Milyon TL) 2010 2009

Net Satışlar

Toplam Varlıklar

Net Satışlar

Toplam Varlıklar

Yazılı Basın 1.363 1.873 1.348 2.112

Görsel ve İşitsel Basın 929 1.525 683 1.525

Perakende 322 69 410 80

Diğer 130 89 116 105 Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar (124) 337 (122) 377*

Toplam 2.620 3.892 2.435 4.199

(Milyon TL) 2010 2009 2008 2007 2006

Dönen Varlıklar 1.284 1.465 1.982 1.625 993

Duran Varlıklar 2.608 2.734 2.677 2.439 1.501

Kısa Vadeli Banka Borçları 847 885 841 224 122

Uzun Vadeli Banka Borçları 614 716 1.250 1.042 806

Net Borç (1.109) (1.100) (1.140) (572) (533)

Yatırımlar 144 256 343 882 229

Ana Ortaklığa Ait Özsermaye 790 916 1.082 1.373 792



ONURSAL BAŞKAN’IN MESAJI Değerli Ortaklarımız, 2011’e girerken yine zor bir yılı arkamızda bırakıyor; geleceğe umutla baktığımız yeni bir döneme başlangıç yapıyoruz. Küresel krizin etkileri 2009 yılına göre farklılılaşırken devletleri yapısal reformlar üzerinde çalışmaya ve hatta küresel ekonominin düzelmesini hızlandırmak için birlik içerisinde hareket etmeye yöneltti. Küresel düzen, ekonomik ve stratejik boyutlarıyla yeniden şekilleniyor. Dikkatle yönetilen ve yapısal reformlarını kriz öncesinde gerçekleştirmiş Türkiye ekonomisi ise güçlü ve büyüyen ekonomi olarak dikkat çekiyor. Doğan Grubu olarak güçlü ekonomisi olan bir ülkede iş yapmanın onurunu taşıyoruz. 2010 yılının benim için ayrı bir önemi olduğunu sizlerle paylaşmak isterim. 2009 yılının sonunda Yönetim Kurulu Başkanlığı görevimi Arzuhan Yalçındağ’a bırakmış bulunuyorum. Bir kurumun sürdürülebilirliği için yetkinlikleri ve özellikleri ile bu pozisyona hazır genç nesile görevi teslim etmenin verdiği mutluluğu dile getirmeliyim. Son iki yıldır tüm dünyayla beraber ülkemizi de olumsuz etkileyen küresel ekonomik krize ve bu dönemde enerjimizin büyük bir kısmını aktardığımız vergi ve vergi cezası davalarına rağmen, belirlediğimiz hedefler doğrultusunda risk yönetimi ve operasyonel karlılık esaslı yönetimimizi sürdürdük. Grubumuz 2010 yılına girerken istikrar içinde büyümek, mevcut iktisadi gücü ve konumunu geliştirmek, ülke sınırları dışına taşan yatırım faaliyetlerinde güçlü yabancı ortaklıklar tesis etmek üzere yeni bir yapılanmaya gitme kararı aldı. Kurumsal yapının güçlendirilmesi, holding ve iştirak yönetimlerinin etkinleştirilmesi, konsolide karlılığın ve performansın arttırılması amacını taşıyan yapılandırma süreci 2010 yılı boyunca planlandığı gibi icra edildi. 2011 yılında bu çalışmalar devam ediyor olacak. Aynı planın bir parçası olarak yatırımcılarımızın menfaatlerini gözeterek mevcut yatırım portföyümüzü de yeniden yapılandırmaya devam ediyoruz. Doğan Grubu olarak bugüne kadar ürettiğimiz hizmet ve ürünler, yarattığımız istihdam ve ödediğimiz vergilerle Türkiye’nin önde gelen gruplarından biri olduk. Sektörünün öncüsü olan şirketlerimiz, ülkemize kazandırdığımız yatırımlarımız ve toplumun hemen her kesimine katkı sağlayan sosyal sorumluluk projelerimizle, Türkiye’nin kalkınmasında önemli bir rol oynadık. Diğer yandan yurtdışında gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla da bölgesel oyuncu olma hedefimizde aynı kararlılıkla ilerledik. Grup olarak her köklü değişim sürecinden güçlenerek çıktık. Bu nedenle gelişen şartlarla birlikte, aldığımız kararlar doğrultusunda yeniden yapılanma çalışmalarımıza hız vererek, yeni dönemde hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz. Türkiye’nin önde gelen, köklü kurumlarından biri olarak, tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımızın desteği sayesinde bugüne kadar sergilediğimiz olumlu performansı, önümüzdeki dönemlerde de sürdüreceğimize inanıyorum. Yenilenen yapımız ve azimli çalışanlarımızla, sahip olduğumuz öncü konumu koruyacağımızdan hiç şüphe duymuyorum.



Zorlu geçen günlerde bize olan güvenlerini hiçbir zaman kaybetmeyen tüm çalışanlarımız, müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyor; 2011 yılının herkese sağlık, mutluluk, başarı ve barış getirmesini temenni ediyorum. Saygılarımla, Aydın Doğan Onursal Başkan



YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Değerli Ortaklarımız, Geride bıraktığımız 2010 yılı, 2008 yılından bu yana süre gelen global ekonomik krizin yeni bir safhaya girdiği bir yıl oldu. 2009’da küresel daralmayla beraber yaşanan finansal kriz ekonomik bir kriz haline döndü. Devletlerin almış oldukları tedbirlerle 2010 yılında küresel ekonomide bir büyüme rakamı gördük. Ancak bu büyüme rakamı suni ve kısa vadeli politikalarla sağlanmış bir büyüme rakamı oldu. 2010 yılı boyunca sıkıntı yaşayan bankalara çok büyük miktarda likidite sağlanmaya devam edildi. Bazı ülkelerde kamu açıkları ve borç stoku o kadar büyüdü ki bu ülkelerin yükümlülüklerini ve borçlarını karşılayıp karşılayamayacakları ile ilgili ciddi soru işaretleri oluştu. Yapısal reformların eksik kaldığı küresel ekonomiler nedeniyle 2011, dünya “kur savaşları” adı verilen küresel bir ekonomik olgu ile yıla başladı. 2010 yılının küresel ekonomi gündeminde küresel krizden çıkış süreci varken bugün bu çıkışın beklenenden daha uzun süreceği ve bunun ancak 2011 yılında ülke ekonomilerinin eşgüdüm içinde, yapısal tedbirler alarak aşılabileceği düşünülüyor. 2010 yılında Türkiye bütün bu karmaşadan, özellikle devletlerin kredibilitesinin sorgulandığı bir dönemden başarıyla çıktı. Bu yıl Türkiye’nin karşılaştırıldığı ülkelere göre, kendisini çok farklı bir noktada konumlandırdığı bir yıl oldu. Türkiye Ekonomisi son yıllarda uzun vadeli bakış açısı ile yönetilmektedir. Bu yaklaşım 2010 yılının sonunda geldiğimiz noktada ülkemizi Avrupa’nın en hızlı büyüyen ekonomisi konumuna getirdi. 2011 yılında Türk ekonomisinin bu duruşunu koruyacağı beklentisindeyiz. Türk ekonomisinde yakalanan olumlu gelişmelerin yatırımcılar açısından anlamı, "risklerin" azalmakta olduğudur. Ülkemizin, orta ve uzun vadede yatırım cazibesi artmıştır. 2011 yılında kredi reyting kurumlarının bunu Türkiye'ye verecekleri notta teyid etmelerini bekliyoruz. Türkiye ve dünya bu gündemler ile 2010 yılını kapatırken bizler Doğan Grubu yönetimi olarak, yıl boyunca en çok vakti ve kaynağı bağlı ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin açtığımız itiraz davalarına yoğunlaştırdık. Bu alanda hukuki süreç devam ediyor. Doğan Grubu olarak vergi ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş ve yıllardır Türkiye’nin en üst mertebede vergi ödeyen bir kurumu olarak; bu dönemi geride bırakacağımıza inanıyoruz. 2010 yılında, Doğan Holding’in yönetim odağını oluşturan diğer iki önemli konu, risk yönetimi ve yatırımlarımızın yönetimi oldu. Genel stratejimiz çerçevesinde odaklandığımız verimlilik, operasyonel kar marjlarının iyileştirilmesi ve yeniden yapılanma çalışmalarının katkılarıyla tüm şirketlerimizin iyi performans sergilediğini görüyorum. Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler, Doğan Grubu yatırımlarının performansını da olumlu yönde etkiledi. Canlanan iç talep, özellikle 2009 yılında Türkiye’de ve dünyada daralan reklam pazarının büyüyerek kriz öncesi seviyelere dönmesine yol açtı. Düzelen pazar koşulları neticesinde Doğan Grubu yatırımlarının özellikle medya ayağında artan kârlılık oranları ve büyüme dikkat çekti. Dünyanın değişim içinde olduğu ve Türkiye’nin ekonomik olarak güçlendiği bu dönemde yatırım portföyümüzü tekrardan gözden geçirdik. Yaptığımız çalışmalar yatırımlarımızı ve organizasyonumuzu yeniden yapılandırmaya yöneltti.



Medya yatırımlarımızın yeniden yapılandırılmasına yönelik olarak, Doğan Yayın Holding’e yeni ortaklar alınması ve/veya bağlı ortaklıklarındaki ortaklık paylarının tamamen veya kısmen satılması, varlık satışı yapılması, hisse değişimi veya stratejik ortaklıklar kurulması da dahil olmak üzere, muhtelif işbirliği olanaklarının araştırılması konularında, danışman kuruluş refakatinde çalışmalar başlattık ki bu çalışmalar hala devam ediyor. Doğan Grubu şirketlerinin kurucusu ve Doğan Yayın Holding Onursal Başkanı Aydın Doğan, kuruluşların devamlılığına herzaman inanmış ve şirketlerinde kurumsal yönetimi desteklemiştir. Bunun yanında genç nesli nitelikli eğitimle, performansa dayalı iş tecrübesiyle ve stratejik kararların alındığı platformlarda söz hakkı tanımak kaydıyla geleceğe hazırlamıştır. 2010 yılının başında Aydın Doğan’ın geleceğe duyduğu inanç ve hazırlıklarının sonucu olarak ikinci nesli temsilen Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini almış bulunuyorum. Bu görevi şirketlerin kurucusundan sonra almanın sorumluluğunun bilincinde kurumsal yönetilen bir grubun profesyonelleri ile çalışacak olmanın mutluluğunu taşıyorum. Grubumuzun kurulduğu ilk günden beri sahip olduğu “paydaşlarına değer yaratmak” felsefesini Yönetim Kurulumuz ve çalışma arkadaşlarımızla geleceğe taşımaya devam edeceğiz. Grubumuzun yatırımcılarına değer yaratma kabiliyetinin ve büyüme stratejilerinin arkasında girişimci ruhumuz, Türkiye ve dünyadaki gelişmelere gösterdiğimiz uyum ve bunlara bağlı aldığımız esnek kararlarımız bulunuyor. 2011 yılına girerken, gelişen şartlar altında Grubumuzun, yeniden yapılanma çalışmalarına hız vereceğini ve bu yılın yatırımlarımızı hangi alanlara yönlendireceğimiz konusunda kararların alınacağı bir yıl olacağını belirtmek isterim. Geçirmiş olduğumuz zor günlerde bizden güvenini, inancını ve desteğini esirgemeyen tüm sosyal ve ekonomik paydaşlarımız ve çalışanlarımızla hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz. 2011 yılının ülkemize ve dünyaya barış, huzur, başarı ve refah getirmesini dilerim. Saygılarımla, Arzuhan Doğan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı



YÖNETİM KURULU AYDIN DOĞAN ONURSAL BAŞKAN 1936 yılında Kelkit’te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta öğrenimini Kelkit’te, lise öğrenimini Erzincan’da tamamladı. 1956-1960 yılları arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi’nde okudu. Öğrencilik yıllarında “Talebe Cemiyeti” başkanlığı yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında ilk şahsi şirketini kurdu ve 1970 yılına dek bu şirket aracılığıyla toptan ticaret alanında varlık gösterdi. 1974’te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı; daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği’ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçildi. 1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi. 1994’te Hürriyet Gazetesi’ni de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı’nı yürüttü. 2004 yılında Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na getirilen ilk Türk oldu. 1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne Amerikan Üniversitesi’nden, 2000, 2001 ve 2005 yıllarında ise, sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi’nden fahri doktora unvanı aldı. 1996 yılında Aydın Doğan Vakfı’nı kurarak kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi görenlere destek verirken Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nı da düzenlemektedir. Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü’yle destek verilmektedir. Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır. 1961 yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla Türkiye’nin en büyük üç grubu arasında yer almaktadır. Doğan Grubu’nun medyadan enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri bulunmaktadır. Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan evlidir, dört çocuk ve yedi torun sahibidir.



ARZUHAN DOĞAN YALÇINDAĞ1 YÖNETİM KURULU BAŞKANI

Arzuhan Doğan Yalçındağ, öğrenimini sırasıyla İstanbul Saint-Michel Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji bölümü ve Londra’da bulunan Amerikan Üniversitesi İşletme bölümünde tamamladı. 1990-1993 yıllarında Milpa A.Ş. bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurdu ve yöneticiliğini yaptı. 1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın kuruluş çalışmalarına katıldı ve bankanın faaliyete geçmesiyle beraber Yönetim Kurulu’nda yer aldı. 1995-1996 yılları arasında Milliyet Dergi Grubu’nun yönetiminde göreve alarak Finans Bölümü’nün sorumluluğunu üstlendi. 1996-2005 yılları arasında Kanal D Televizyonu’nun çeşitli birimlerinde çalıştı. 1999 yılında CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlattı ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başladı. 2005 yılında, Arzuhan Doğan Yalçındağ Doğan TV İcra Kurulu Başkanlığını ve Doğan Holding Yönetim Kurulu üyeliğini üstlendi. Bu görevini Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding Başkanlığı’nı üstlenene kadar sürdürdü. Aydın Doğan Vakfı’nın kurucularından olup, Vakıf Yönetim Kurulu Üyeliğini de devam ettirmektedir. Arzuhan Doğan Yalçındağ, 2007-2010 yılları arasında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği’nin (TÜSİAD) ilk Kadın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Yalçındağ, Başkanlık görevini devretmesi sonrasında Başkanlar Konseyi Üyesi sıfatıyla TÜSİAD’da çalışmalarına devam etmektedir. Dünya Ekonomik Forum’u tarafından Genç Global Lider seçilen Arzuhan Doğan Yalçındağ, Avrupa Birliği için Kadın Girişimi’nin Kurucu Başkanı olarak Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmaları yürütmektedir. Arzuhan Doğan Yalçındağ, Ocak 2010 itibarı ile Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Yalçındağ, Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı Yönetim Kurulu Üyelikleri ve Kadın Girişimciler Derneği Kurucu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. İMRE BARMANBEK YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Ekonomi ve Finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun oldu. Kariyerine Maliye

1 Ocak 2010 itbarı ile, Doğan Şirketler Grubu Holding’in ve Doğan Yayın Holding’in Onursal Başkanlığını Aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı Arzuhan Doğan Yalçındağ üstlendi.



Bakanlığı'nda, Hesap Uzmanları Kurulu, Hesap Uzman Yardımcısı olarak başladı. 1966 yılında hesap uzmanı oldu. 1969-1972 yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik Uygulama'da Planlama Uzmanı olarak görev yapan İmre Barmanbek, sonrasında Vergi Temyiz Komisyonu'nunda üyelik yaptı. Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından görevinden ayrılan Barmanbek, özel sektörde çalışmaya başladı. Koç ve Doğan Gruplarının ortak girişimi olan Doğuş Akü'ye Finans Müdürü olarak katılan İmre Barmanbek, akabinde aynı kuruluşta Genel Müdür olarak görev yaptı. İş hayatına Doğan Holding'de Mali Koordinatör olarak devam eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı oldu. 1999-2002 yılları arasında Genel Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini yürüttü. İmre Barmanbek, dinamik yönetim tarzı ve Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi tarafından Türkiye'de "Yılın En İyi Kadın Yöneticisi" ödülünü kazandı; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst üste iki defa Fortune Dergisi tarafından "Dünyanın En Etkili Kadın Yöneticileri" arasında ilk önce 33., sonra 22. sırada yer aldı. 2003 yılının başından beri Doğan Holding'te Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.

MEHMET ALİ YALÇINDAĞ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubunun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansını’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, sırasıyla, grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.



ERTUĞRUL ÖZKÖK Yönetim Kurulu Üyesi 1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi. 1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında doçent olduktan sonra öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar genel yayın yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir. 1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir. SONER GEDİK Yönetim Kurulu Üyesi 1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nde Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapmaktadır. AHMET TOKSOY Yönetim Kurulu Üyesi 1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar sürdürdükten sonra Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atandı. Halen Hürriyet ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Toksoy, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nde Yürütme Kurulu üyesi olarak da görev yapmaktadır.



Prof. Dr. HUBERT BURDA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media Holding KG’nın Başkanı ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig Maximilian Üniversitesi’nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) başkanı ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır. Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği Alman dili ve edebiyatında verilen “Petrarca” ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı teşvik eden Hubert Burda Vakfı’nın kurulması bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi ile birlikte de yeni fikirler konferansı Digital – Life – Design / Digital – Hayat - Dizayn’nın (DLD) eşbaşkanlığını yapmaktadır. Burda, yayıncı ve girişimci olarak başarılarından dolayı bir çok ödül aldı. 2000 yılında, Baden-Wurttemberg Eyaleti Valisi tarafından profesör ünvanı verildi. 2002 yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi’nin (ZKM) fahri senatörü oldu. Kasım 2009’da Münih Üniversitesi’nin Tıp bölümü tarafından fahri doktora ünvanı verildi.



YÜRÜTME KOMİTESİ BAŞKANI’NIN MESAJI 2010 yılı, küresel finansal krizden çıkışın gerçekleştiği ilk yıl oldu. AB Bölgesi yüksek kamu borcu, AB ortak para birimi Avro’nun konumunu sarstı. ABD’de belirli bir iyileşme olmakla birlikte, işsizlik oranlarında tatmin edici bir iyileşme sağlanamadı. Çin ekonomik durgunluktan çabuk çıktı. Ancak, görece olarak yüksek enflasyonu ve düşük kur rejimi dünya ekonomileri için tehdit olmaya devam ediyor. Bu çerçevede 2010 yılında, özellikle gelişmiş ekonomilerin durgunluktan çıkması için alınan önlemleri ve bu önlemlerin ortaya çıkardığı yan etkileri gözlemledik ve tartıştık. Dünya ekonomileri, büyüme eğilimini kalıcı kılmak ve tekrar durgunluğa girmemek için önlemler aldı ve büyük çaba sarf etti. Krizin etkilerinin azalarak da olsa 2010 yılında da süreceğini öngörenler haklı çıktı. Diğer taraftan, başta Hindistan olmak üzere, gelişmekte olan ekonomilere fon akımları artarak devam etti. Ekonomi dışında, 2010 yılına yine dünya çapında doğal afetler damgasını vurdu. Dünyadaki gelişmelerin ülkemiz makro dengelerine etkisi dikkatli bir şekilde takip edildi. Ülkemiz 2010 yılında hem iç, hem de dış politikada aktif bir dönem geçirdi. Dış politikada, bölgemizdeki ülkeler ile işbirliğini artırma yönünde sık sık ikili temaslar yapıldı. Buna karşılık, Kıbrıs’ta belirsizliğin devam ettiği ve Avrupa Birliği üyeliği konusunda önemli bir gelişme sağlanamadığı şeklinde yorum ve haberler medyada sık sık yer aldı. 2010 yılı iç politika bakımından da hareketli geçti. İktidar ve muhalefet partileri, “demokratik açılım”, “ordu”, yargıya intikal etmiş bazı davalar, ekonomi ve “işsizlik” gibi konularda sık sık karşı karşıya geldi. 12 Eylül’de yapılan referandum ile Anayasa’da yapılan kısmi değişiklik halk tarafından kabul edildi. Bu çerçevede, Türkiye ekonomisindeki gerçekleşmelere de kısaca değinmek istiyorum: 2010 yılında Tüketici Fiyat Endeksi, %6,40 (2009: %6,53) olarak gerçekleşti. Global krizin etkisini atlatan ekonomi %8,9 büyüdü (2009 yılında %4,7 küçülme vardı). İşsizlik oranı bir önceki yıla göre azalarak %11,4 (2009: %14) oldu. 2010 yılında bütçe açığı bir miktar azalarak 39.6 milyar TL (2009: 52,8 milyar TL) olarak gerçekleşti. Borç stokunun milli gelire oranı 2009 yılında bir önceki yıla göre %9,33 oranında artarak 481.063 milyon TL düzeyine ulaştı. Reel faizlerdeki düşüş hızlanarak %1,64’e (2009:%2,53) geriledi. 2010 yılında TL’nin yabancı paralar karşısındaki değeri çok değişmedi. 2010 yılında cari açık, 2009 yılına göre %247,1 oranında artış göstererek 14 milyar dolardan 48,6 milyar dolara yükseldi. 2009 yılında 24,9 milyar dolar açık veren ödemeler dengesi tablosundaki dış ticaret dengesi, 2010 yılında 56 milyar 320 milyon dolar tutarında açık verdi. 2010 yılında bir önceki yıla göre net doğrudan uluslararası yatırım girişi sadece %5,8 artarak, 8,9 milyar dolara yükseldi. Diğer taraftan, uluslararası doğrudan sermaye de bir önceki yıla göre %3,3 azaldı ve 6,4 milyar dolar olarak gerçekleşti. Özelleştirme gelirleri de 3,1 milyar dolar olarak gerçekleşti. Şirketimizin 2010 yılı faaliyetleri ile ilgili olarak da gerçekleşmeleri şu şekilde özetleyebiliriz; Reklam pazarı krizin ardından hızlı bir toparlanma kaydetti... Türkiye’yi de etkisi altına alan küresel ekonomik kriz 2010 yılında yerini büyümeye bıraktı. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme sürecine giren Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 büyüyerek hızlı bir çıkış yaparken Türkiye reklam pazarının da 2010 yılında %30 oranında büyüyerek 3.860 milyon TL düzeyinde gerçekleştiği tahmin edilmektedir (2009: 2.964 milyon TL).



Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarındaki toparlanmanın etkisi ile konsolide gelirlerimiz %8 büyüyerek 2.620 milyon TL olarak gerçekleşti (2009: 2.435 milyon TL). 2010 yılında toplam konsolide net reklam gelirlerimiz yurtdışı faaliyetlerinin aynı hızda toparlanamamasına rağmen %22 artarak 1.476 milyon TL (2009: 1.213 milyon TL) düzeyinde gerçekleşti. Yurtiçi konsolide net reklam gelirlerimiz özellikle görsel ve işitsel basın faaliyetlerimizdeki gelir artışının etkisi ile %25 artarak 1.309 milyon TL’ye ulaştı (2009: 1.045 milyon TL). Reklam sektöründe rekabetin daha da artmasına rağmen, bütün alt sektörlerdeki konumumuzu muhafaza ettik. Tiraj ve baskı gelirlerimiz ise %6 düzeyinde geriledi. Grubun 2.620 milyon TL (2009: 2.435 milyon TL) olan konsolide gelirlerinin %50’si (2009: %53) yazılı basın, %34’ü (2009: %27) görsel ve işitsel basın ve %12’si (2009: %17) ise perakende mağazacılık faaliyetlerinden geldi. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı ise %3 (2009: %3) oldu. Bunlar içinde, yatırım aşamasında olan Dijital Platform alanındaki yeni projeler karlılığı olumsuz etkilemesine rağmen, görsel ve işitsel basın faaliyetlerinde kârlılık, geçen döneme göre önemli bir iyileşme kaydederek ön plana çıktı. Reklam gelirlerindeki artış görsel ve işitsel basında karlılığımızı arttırdı… Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri temel olarak reklam gelirlerinden oluşuyor. 2010 yılında televizyon reklam pazarının hızla toparlanarak %40 oranında büyüme kaydetmesi neticesinde görsel ve işitsel basın bölümünde konsolide net reklam gelirleri %42 oranında artarak 746 milyon TL (2009: 524 milyon TL) olarak gerçekleşti. Toplam konsolide net reklam gelirlerinin de 2009 yılında %43’ünü oluştururken, bu yıl payı yazılı basın reklam gelirlerini de geçerek %51’e yükseldi. Reklam gelirlerindeki toparlanma sonucu, D-Smart ve Kanal D Romanya gibi önemli yeni girişimlerimizden kaynaklanan maliyetlerin olumsuz etkisine rağmen, görsel ve işitsel basın FAVÖK’ü 33 milyon TL kar (2009: 163 milyon TL zarar) olarak gerçekleşti. Diğer taraftan, Kanal D ve Star TV’nin toplam tüm gün-tüm izleyiciler izlenme oranları, 2009 yılında %23 düzeylerinde iken, 2010 yılında bu oran %24’e yükseldi. 2009 yılında %28 olarak gerçekleşen “prime time” izlenme oranları da 2010 yılında %30,5 olarak gerçekleşti. Yazılı basında marjlarımızı koruduk... Yazılı basın konsolide gelirlerimiz temel olarak tiraj ve reklam gelirlerinden oluşmaktadır. 2010 yılında yazılı basın konsolide net reklam gelirlerimiz %6 oranında artarak 730 milyon TL (2009: 689 milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerimizin de %49’una (2009: %57) karşılık geliyor. 2010 yılında yazılı basın da FAVÖK 162 milyon TL kar olarak gerçekleşirken (2009: 167 milyon TL), %12 olan FAVÖK marjı da bir önceki sene ile aynı seviyelerde kaldı. 2010 yılında Grubun günlük ortalama tirajı 1,5 milyon adet seviyelerine geriledi. Tiraj pazar payımız ise %33 oldu. Tirajdaki pazar payımız ile pazarın lideri olmayı sürdürdük. Tirajlardaki ve baskı gelirlerindeki gerilemenin etkisi neticesinde tiraj ve baskı gelirleri %6 oranında gerileyerek 377 milyon TL olarak gerçekleşmiştir (2009: 400 milyon TL). Diğer iş kollarımızın katkısı önemli... 2010 yılında perakende ve mağazacılık iş kolunda konsolide gelirlerimiz 2009 yılındaki 410 milyon TL düzeyinden %22 oranında gerileyerek 322 milyon TL olarak gerçekleşti. 2009



yılında telekom perakendeciliği faaliyetinden çıkma kararı ve kart satışlarındaki düşüş gelirlerimizdeki daralmada etkili olmuştur. Söz konusu gelirlerimizin konsolide gelirler içindeki payı %12 düzeyindedir (2009: %17). Ancak, 2010 yılında perakende ve magazacılık FAVÖK marjı düşen gelirlere rağmen önemli markamız olan D&R’ın katkısı ile %5 olarak gerçekleşirken, bu oran 2009 yılında %0,5 seviyelerinde idi. İnternet medyacılığının ve bir reklam mecrası olarak internetin potansiyeline inanıyoruz ve bu alandaki gelişmeleri yakından takip ediyoruz. TME’nin varlığı bu anlamda Grubumuza önemli düzeyde uluslararası bir deneyim ve tecrübe kazandırmaya devam ediyor. Dijital TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında lider olan Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak Ocak 2010 itibariyle tek bir organizasyon altında topladı. Sadece bir dijital platform olmanın ötesinde, son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuşla ulaşabilinen interaktif uygulamaları da bünyesinde barındıran D-Smart, 2010 yılında 1,2 milyon aktivasyon adedine ulaşarak önemli bir başarıya imza atarken Pay TV ödemeli abonelerinin sayısı ise %51 oranında artarak 433 bini ulaştı (2009: 287 bin ödemeli abone). Bir diğer önemli markamız olan D&R da 2010 yılında mağaza sayısını 101’e (2009: 90), mağaza alanını da 37.710 metrekare’ye (2009: 36.100 metrekare) yükseltti. 2010 yılına yeni Yönetim Kurulu Başkanımız ile başladık. 2010 yılı, Doğan Grubu’nun 50 yılı aşkın tarihinde önemli bir yıl oldu. Kurucu Aydın Doğan sene başında Onursal Başkanlığı üstlenirken, Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding’in Yönetim Kurulu Başkanlığı bayrağını Arzuhan Doğan Yalçındağ’a devretti. Kurumsal yönetimde en iyi uygulamalara sahip olmayı hedefliyoruz... Bu alandaki yeni gelişmeleri dikkatle takip ediyoruz. Sürdürülebilir büyümenin ve kurumsal itibarın en üst düzeye çıkarılmasında, kurumsal yönetim ile birlikte iyi yönetim yaklaşımlarının önemli olduğunu düşünüyoruz. DYH, bu konudaki yaklaşımlarını, bu yıl da istikrarlı bir biçimde sürdürdü. Bu alanda yaptığımız girişimler ve aldığımız sonuçlardan son derece memnunuz. DYH’nin kurumsal yönetim derecelendirme notu 2010 yılında tekrar 9,0 olarak teyit edildi. DYH, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası tarafından oluşturulan Kurumsal Yönetim Endeksi içinde yer almakta olup; mevcut durum itibariyle söz konusu endekse dahil olan şirketler arasında en yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notuna sahip şirkettir. DYH, basında tam bağımsızlık, tarafsızlık ve doğru habercilik ilkelerinin güçlü bir savunucusudur... Basın sektörünün bu evrensel değerleri, tüm yayım ve yayınlarımıza yansıtılmaktadır. Biz, cumhuriyetçi, laik ve demokratik değerlere inanıyor, insan hakları ve din, ifade ve vicdan özgürlüğünü destekliyoruz. Bu vesileyle bizden desteğini hiçbir zaman esirgemeyen milyonlarca okuyucumuza, izleyicimize ve dinleyicimize teşekkür ediyoruz. 2010 yılındaki ekonomideki canlılığın, azalarak da olsa, 2011 yılında devam etmesini bekliyoruz... 2010 yılında, birçok ülke ekonomisi durgunluktan çıkmak için önemli çaba gösterdi. Yapılan değerlendirmeler, azalarak da olsa, bu sürecin etkilerinin 2011 yılında da devam edeceğini



gösteriyor. Ekonomideki toparlanma ile birlikte, 2011 yılında daha istikrarlı bir resimle karşılaşacağımızı düşünüyoruz. Makro ve mikro gelişmeleri dikkatli bir biçimde takip ediyor, finansal risklerin yönetiminde de gerekli hassasiyetleri gösteriyoruz. Her zaman olduğu gibi ülkemizin ve Grubumuzun yarınlarına olan güvenimiz tamdır. Grubumuz 2010 yılında da, karşılaştığı her türlü sorunu, kriz yönetimindeki gayret ve başarısı ile çözme konusunda başarılı oldu. En büyük gücümüz, her zaman desteğini yanımızda hissettiğimiz ve hep bizimle birlikte olan okuyucularımız, izleyicilerimiz, dinleyicilerimiz, yatırımcılarımız, tedarikçilerimiz, çalışma arkadaşlarımız, kısacası tüm paydaşlarımızdır. Sağlıcakla kalın. Mehmet Ali YALÇINDAĞ Yürütme Komitesi Başkanı



YÜRÜTME KOMİTESİ Mehmet Ali Yalçındağ Başkan

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubunun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansını’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, sırasıyla, grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi 1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi. 1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında doçent olduktan sonra öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar genel yayın yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir. 1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.



Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi 1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile hesap uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na bağlı mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nde Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapmaktadır. Hanzade V. Doğan Boyner Başkan Yardımcısı Stratejik Pazarlama Hanzade Doğan Boyner London School of Economics'ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra'da Goldman Sachs International'ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu'nda finansal analist olarak çalıştı, bu süre içinde şirket satınalma ve birleşme konularında deneyim kazandı. 1999'da Columbia Üniversitesi'nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner, aynı sene Türkiye'ye döndü ve İnternet servis sağlayıcısı Doğan On-Line şirketini kurdu. Doğan On-Line çok kısa bir sürede Türkiye'nin lider servis sağlayıcısı oldu. Hanzade Doğan Boyner halihazırda, portföyünde Milliyet, Posta, Vatan ve Fanatik gazeteleri bulunan Doğan Gazetecilik’in Yönetim Kurulu Başkanı ve Doğan Holding'in Yönetim Kurulu Üyesi'dir. Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents' Organization - YPO) ve Kadın Girişimcileri Derneği üyesidir. Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye'nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerininden birini "Baba Beni Okula Gönder" kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje için, dört senede 32 milyon TL'nin üzerinde miktarda bağış toplanmış, burs, yatakhane ve eğitim programlarına yatırılmıştır. Hanzade Doğan Boyner, Earnst and Young'ın Dünya'nın En Başarılı Girişimcisi" ödülünün verildiği Monte Carlo'daki 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan jürisinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadından biri olarak gösterilmiştir. Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.



Begümhan Doğan Faralyalı Başkan Yardımcısı Yurtdışı Yatırımlar Ve İş Geliştirme 1976’da İstanbul’da doğdu. 1998 yılında London School of Economics’den Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu. Doğan Faralyalı, iş hayatına uluslararası danışmanlık şirketi Arthur Andersen’in New York Şubesi’nde danışman unvanıyla başladı. Danışmanlık kariyerine Londra’da bulunan Monitor&Co firmasında devam eden Faralyalı, Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı. Begümhan Doğan Faralyalı, Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimine devam etmek üzere danışmanlık görevinden ayrıldı. 2004 yılında yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu’nun (DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluk üstlendi. Begümhan Doğan Faralyalı, DMG’nin yayılma stratejisini geliştirerek Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı. Faralyalı, Doğan Medya Grubu’nun Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’nın kuruluş sürecini yönetti. Ayrıca, Kanal D Romanya’nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini yürüttü. 2007 yılında kurulan Kanal D Romanya, Ocak 2009 itibariyle tüm gün izlenme oranlarında üçüncü sıraya yerleşti. Faralyalı, halen Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Faralyalı’nın başarıyla yürüttüğü projeler arasında Londra Borsası’nda TME olarak işlem gören Trader Media East’in, DMG kuruluşu Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması da yer almaktadır. Bu operasyon, DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük uluslararası iktisaptır. Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009’da Star TV İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı görevlerini üstlenmiştir. 2010 yılı başından bu yana, bünyesinde Kanal D, Star TV, CNN TÜRK’ün de bulunduğu Doğan TV Holding Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Doğan Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.



YÖNETİM DEĞERLENDİRMESİ VE ANALİZİ Sektöre Bakış 2008 ve 2009 yılında dünyayı olduğu gibi Türkiye’yi de etkisi altına alan küresel ekonomik kriz, 2010 yılında yerini büyümeye bıraktı. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme sürecine giren Türkiye ekonomisi, 2009 yılındaki %4.7 oranındaki küçülmenin ardından 2010 yılında %8,9 büyüyerek hızlı bir çıkış yaptı. Türkiye’de reel sektördeki büyüme, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da 2010 yılında olumlu etkiledi. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme trendine giren reklam yatırımları, 2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %30 oranında artarak 3,0 milyar TL’den 3,9 milyar TL’ye ulaştı. Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye’de de 2010 yılında toplam reklam yatırımları içinde en çok payı televizyon mecrası almıştır. 2009 yılında toplam reklam yatırımlarının %48’sini alan televizyon mecrasının reklam gelirleri 2010’da %52 düzeyine çıkmıştır. Gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %27 pay ile televizyonun ardında yer almıştır. 2010 yılında tüm reklam mecralarında büyüme kaydedildiği gözlemlenirken internet mecrasının reklam yatırımlarından aldığı pay, %32 artışla 310 milyon TL düzeyinden 410 milyon TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise %11’i bulmuştur. Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)* 2009 2010 Değişim

(%) TV 1.423 1.998 40,4% Gazete 811 920 13,5% Dergi 86 111 30,1% Radyo 95 107 12,2% Açıkhava 196 263 34,1% Sinema 44 51 16,1% İnternet 310 410 32,5% Toplam 2.964 3.860 30,3% * DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.



Yıllar İtibariyle Mecra Bazında Reklam Yatırımları (internet hariç)* MECRALAR (milyon TL)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TV 663 928 1.130 1.413 1.654 1.698 1.423 1.998

GAZETE 457 645 820 901 1.018 986 811 920

DERGİ 53 69 87 105 126 124 86 111

RADYO 58 66 78 97 107 113 95 107

OUTDOOR 69 76 97 137 175 218 196 263

SİNEMA 17 22 21 28 37 44 44 51

GENEL TOPLAM (internet hariç)

1.317 1.806 2.233 2.682 3.117 3.182 2.654 3.450

* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. Son yıllarda ekonomide yaşanan büyümeye rağmen Türkiye reklam sektörü hacim ve derinlik açısından gelişmiş ülkelerdeki, hatta bazı gelişmekte olan ülkelerdeki sektör ortalamalarını yakalayamamıştır. 2010 yılı itibariyle, reklam sektöründeki %30 oranındaki tahmini artışa rağmen, toplam reklam yatırımlarının GSYİH’dan %0,35 gibi nisbi olarak düşük bir pay aldığı tahmin edilmektedir. 2001 krizi öncesinde erişilen %0,40 düzeyinin altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün sahip olduğu hızlı büyüme potansiyelini işaret etmektedir.

703 656

1.0901.319

1.814

2.726

3.2583.440

2.964

3.860

2.231

0,42%

0,36%0,31%

0,35%0,39%

0,36%

0,34%

0,28%

0,32%

0,30%

0,33%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Reklam Yatırımları (milyon TL) Reklam Yatırımları/GSYİH (%)

Yıllar İtibariyle Mecra Bazında Reklam Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı*

* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. Gazete tirajlarındaki düşüş 2010’da da devam etmiş; bununla birlikte düşüş eğilimi eski hızını kaybetmiştir. Doğan Dağıtım verilerine göre, krizin de etkisiyle, 2009 yılında %6 küçülme ile



Türkiye Reklam Alan Dergi Pazarı (milyon adet)

25.123.8

20.5 20.4

2007 2008 2009 2010

4,8 milyon düzeyinde gerçekleşen toplam gazete tirajı, 2010’da %2,8 azalarak 4,6 milyon seviyesine gerilemiştir.

Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması (milyon adet)

4,64,8

5,15,25,25,04,7

4,1

3,43,2

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Kaynak: Basın-İlan Dergi satışları 2010 yılında bir önceki sene ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2009 yılına göre sadece %0,7 oranında azalarak 20,4 milyon adet olarak gerçekleşmiştir. Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.



Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV Worldwide tarafından yapılan bir araştırmaya göre, dünyada ortalama televizyon izleme süresi 2010’da 3 saat 10 dakika olarak gerçekleşmiştir. Yine aynı çalışmaya göre, Avrupa’da televizyon izlenme süresi 2010’da bir önceki yıla oranla altı dakika artarak 3 saat 48 dakikaya; Kuzey Amerika’da ise dört dakika artarak 4 saat 39 dakikaya ulaşmıştır. Türkiye’de de televizyon izlenme oranları 2010 yılında bir önceki yıla göre iki dakika artarak 4 saat 10 dakika (246 dakika) olarak hesaplanmıştır.

Ortalama Televizyon İzlenme Saatleri (dakika/gün - yetişkin, 20+)

246244

235

225225225

232

224

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Kaynak: AGB Nielsen Media Research



Doğan Yayın Holding’in Ana Faaliyet Alanları

Yazılı Basın • Gazete Yayıncılığı • Dergi ve Kitap Yayıncılığı • Basım ve Dağıtım DYH; Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere yedi günlük gazete, 27 periyodik dergi, çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt içi ve biri Almanya olmak üzere yedi basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Yaysat ile de Türkiye’deki gazetelerin %63’ünün, dergilerin ise %66’sının dağıtımını yapmaktadır. Holding’in yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren DMI’dir.

Görsel ve İşitsel Basın • Televizyon ve Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık • Dijital TV Platformu DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, Star TV, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, Slow Türk Radyo ve Radyo Moda gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını, D Smart gibi çok sayıda tematik ve izle-öde kanalını ve Türksat uydusundaki tüm kanallara erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda, D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon sektöründe ilk beşte yerini almıştır.

Perakende ve Mağazacılık • D&R • Doğan Dağıtım medya dışı ürünler DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R, mağaza zinciriyle (2010 yılı sonunda 20 ilde 101 mağazaya ulaşmıştır) kitap, müzik, film, dergi, elektronik, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunmaktadır. Holding, Doğan Dağıtım aracığıyla medya dışı ürünlerin dağıtımını gerçekleştirmektedir.

Ana Faaliyet Konularına Göre Satışların Dağılımı (%) (2010) Yazılı Basın %50 Görsel ve İşitsel Basın %34 Perakende ve Mağazacılık %12 Diğer %3

Ana Gelir Kaynakları (%) (2010) Reklam %56 Tiraj %14 Diğer %29



2010 Yılı DYH Tahmini Gazete Tiraj Pazar Payı (%)

Diğer67%

DYH33%

Reklam 2009 yılında yaşanan ekonomik kriz 2010 yılında yerini hızlı bir toparlanmaya bırakmıştır. Türkiye’de yıl sonu itibariyle reklam gelirleri %30 oranında büyürken DYH’nin yurt içi reklam gelirleri de genel toparlanmaya paralel bir büyüme rakamı yakalamıştır. Bununla birlikte, yurt dışı faaliyetlerde aynı hızda büyüme sağlanamaması nedeniyle DYH’nin 2010 yılı konsolide reklam gelirleri %22 artarak 1.476 milyon TL’ye ulaşmıştır.

Doğan Yayın Holding Toplam Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL)

526656

801

1,030

1,4181,562

1,213

1,476

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Gazeteler Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’i ve ülkenin en çok satan gazetesi Posta’yı bünyesinde bulunduran DYH, 2010 yılında da, toplam gazete tirajındaki %33 oranında pazar payıyla lider konumunu korumuştur. Kaynak: Basın-İlan



2010 Yılı DYH Tahmini Dergi Pazar Payı (%)

DYH35%

Diğer65%

Dergiler DYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu sürdürmektedir. Reklam alan dergiler pazarı içerisinde tahminen %33 paya sahip olan Doğan Burda, toplam dört adet haftalık, 20 adet aylık, 2 adet özel periyod ve 27 çeşit dönemsel yayınıyla 2010 yılında 6,79 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %35 dolayındadır. Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.



19,821,2

8,6 9,3

2009 2010Kanal D Star TV

Televizyon İzlenme Oranları (%)

Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%)

18.117.7

2009 2010

(Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda)

Televizyon ve Radyolar DYH, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV'nin yanında CNN Turk, TNT ve D-Smart tematik kanalları ile TV izlenme oranlarında da lider konumdadır. Sadece, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV için 2010 yılı izlenme oranları tüm gün de %24,0’a, “prime time” da ise %30,5’e ulaşmıştır. * Prime Time/ Tüm Bireyler Kaynak: AGB Nielsen Media Research 2010 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grubunun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %17,7 olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk dördüncü, Radyo D sekizinci ve Radyo Moda otuzbirinci sırada yer almıştır. Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre



Smile ADSL Abone Sayıları (bin)

185

231250

2008 2009 2010

388

819 825 815

99287

433

2007 2008 2009 2010

Ücretsiz Kullanıcı Pay TV Abone Sayısı

D-Smart Kullanıcı İstatistikleri (bin adet)

388

918

1.1121.248

Dijital Hizmetler D-Smart: Grubun dijital platformu D-Smart, çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde) kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve radyo kanallarına erişim sağlamaktadır. Şubat 2007’de pazara çıkan D-Smart 2010 sonu itibariyle 1,25 milyon kullanıcı sayısına ulaşmış; bunların 433 bini ise Pay TV abonesi olmuştur. Kaynak: DYH Doğan Platform: Grubun bilişim sektöründeki temsilcisi Doğan Platform’un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Holding bünyesinde yeni bir sinerji yaratmak adına D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir. Kaynak: DYH



İnternet Bünyesinde Türkiye’nin önde gelen haber ve aktualite portallarını barındıran DYH, internet reklamcılığı alanında pazarın önde gelen oyuncularıundan biridir. Comscore verilerine göre, 2010’da, Türkiye’nin en çok ziyaret edilen siteleri sıralamasında Hürriyet Grubu ve Doğan Gazetecilik ilk 10 arasında yer alırken; www.hurriyet.com.tr ve www.milliyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret edilen haber siteleri içinde sırasıyla birinci ve ikinci sırada yer almıştır. DYH, internet faaliyetlerini 2010 yılında genişletmeye devam etmiştir. 2010 yılında Hürriyet çatısı altında, www.yakalaco.com, TME çatısı altında Deutsche Telekom ile ortak www.autoscout24.ru araba seri ilan siteleri faaliyete geçmiş, TV web sitelerinde izleyiciler için cazip içerik ve daha interaktif uygulamalar geliştirilmiştir. Bunun yanında dergi grubunun önemli markaları altında okuyuculara online içerik paylaşımı genişletilmiş ve toplam 4.8 milyon aylık tekil ziyaretçiye ulaşılmıştır. DYH Grubu’nun Türkiye’de tekil ziyaretçi sayısına göre önde gelen internet siteleri (2010 sonu itibariyle) Haber siteleri: Sıra www.hurriyet.com.tr 1. www.milliyet.com.tr 2. Gayrimenkul ilanları: www.hurriyetemlak.com 1. www.milliyetemlak.com 3. İş İlanları: www.yenibiris.com 2. Çocuk oyun siteleri: www.tipeez.com 1. Oto ilan siteleri: www.arabam.com 1. www.hurriyetoto.com 3. Finansal Bilgi/Kıyaslama siteleri www.hurriyetkiyasla.com 3. Ebeveyn/Aile www.hurriyetaile.com 6. * Comscore’dan alınmıştır (Aralık 2010)



Yurt Dışı Faaliyetler Doğan Media International (DMI): Doğan Media International, 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerin yürütmek için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi olmak üzere dört kıtada yedi dilde yayımlanan 17 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri nezdine önemli bir kaynak olarak kabul edilen The GermanTimes, The Asia Pacific Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 300 bin adedi bulmaktadır. Trader Media East Limited (“TME”): Hürriyet’in bünyesinde faaliyet gösteren TME, Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde emlak, otomotiv ve insan kaynakları alanlarında çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan yayıncılığı yapmaktadır. Kanal D Romanya: Şubat 2007’de Romanya’da yayına geçen Kanal D Romanya, kısa bir sürede Romanya’da ulusal çapta yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında en çok izlenen beşinci kanal olma başarısını göstermiştir. Romanya televizyon reklam yatırımlarının %10 oranında küçüldüğü 2010 yılında Kanal D Romanya, tüm gün izlenme oranlarında %4,7 payıyla beşinci sırada yer almış, reklam pazarındaki %5,5 oranındaki payını korumuştur.



Özet Finansal Sonuçlar Reklam sektöründeki toparlanmanın bir sonucu olarak DYH’nin “konsolide gelirleri” 2010 yılında %8 oranında artarak 2.620 milyon TL olmuştur. Faiz, amortisman, vergi öncesi kâr (FAVÖK) 2009 yılında 7 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 196 milyon TL olmuştur. 2010 yılında net zarar ise bir önceki seneye göre iyileşme kaydederek 237 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. DYH Konsolide Gelirler ve FAVÖK

Yazılı Basın: Türkiye genelinde ortalama günlük tirajlardaki gerileme, 2010’da gelirleri olumsuz etkilerken gazete ve dergi reklam yatırımlarındaki artış yazılı basın toplam gelirlerine artış olarak yansımıştır.

* FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Rakamlar Bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.

2010 yılında yurt içi yazılı basından elde edilen reklam geliri, %10 oranındaki bir artışla 566 milyon TL düzeyine çıkmıştır. Yurt dışında faaliyet gösterilen pazarların daha yavaş toparlanması neticesinde, DYH’nin toplam yazılı basın reklam gelirleri %6 artışla 730 milyon TL’ye çıkmıştır.

(Milyon TL) Gelirler FAVÖK

2010 2009 Değişim 2010 2009 Değişim

Yazılı Basın 1.363 1.348 %1 163 167 (%3)

Görsel ve İşitsel Basın 929 683 %36 33 -163 -

Perakende 322 410 (%21) 17 3 %559

Diğer 130 116 %13 -16 0 -

Eliminasyonlar (124) (122) %2 0 0 -

Toplam 2.620 2.435 %8 196 7 %2.880

Yazılı Basın (Milyon TL) 2010 2009 Değişim

(%) Konsolide Gelirler 1.363 1.348 %1

Faaliyet Karı / (Zararı) 47 56 (%16)

FAVÖK* 163 167 (%3)

Net Kâr (67) (46) %48



Doğan Dağıtım verilerine göre, Doğan Grubu’nun ortalama toplam günlük gazete tirajı, 2010’da 1.5 milyon seviyesine gerilemiştir. 2010 yılında gazete kapak tarifelerinde Milliyet Gazetesi haricinde bir fiyat artışı yapılmamıştır. Ayrıca, bazı dergi kapak fiyatlarında pazar koşullarına uygun olarak farklı oranlarda fiyat artışına gidilmiştir. Bununla beraber, tiraj ve baskı gelirleri %6 oranında azalarak 377 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirlerindeki iyileşmenin etkisi ile toplam konsolide gelirler yazılı basında %1 oranında artarak 1.363 milyon TL’ye çıkmıştır. TME’nin faaliyet gösterdiği ülkelerde ise krizin etkisi 2010 yılının sonlarına doğru azalmaya başlamıştır. TME, bu dönemde, internet yatırımlarına odaklanarak internet ürünlerini yerel ihtiyaçlara göre şekillendirmiş ve piyasa ihtiyaçlarına yönelik yeni ürünler piyasaya sürmüştür. Bu sayede, TME, krizin devam eden etkilerine rağmen 2010 yılında FAVÖK marjını bir önceki sene ile aynı seviyelerde tutmayı başarmıştır. DYH bünyesinde 2008’den beri uygulanmakta olan tasarruf önlemlerine 2010 yılında da devam edilmiştir. Bu kapsamda, 2010 yılında, Vatan Gazetesi’nin kirada bulunduğu binadan Doğan Medya Center’a taşınması, şirket kaynaklarının verimli kullanılması için birimler arası koordinasyonun sağlanması, gazete sayfalarının daha verimli kullanılması için yapılan çalışmalar da karlılığı olumlu etkilemiştir. Yazılı basın FAVÖK marjı bir önceki seneki %12 seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK ise 163 milyon TL olmuştur. Görsel ve İşitsel Basın: 2010 yılında televizyon reklam pazarının %40 oranında büyüme kaydetmesi neticesinde görsel ve işitsel basındaki reklam gelirlerinde artış yaşanmıştır. DYH’ye ait kanallardan Kanal D 2010 yılında da “Tüm Gün” ve “Prime Time”da yüksek izlenme performansı ile liderliğini sürdürürken, Star TV “Tüm Gün” ve “Prime Time”da bir basamak yükselerek üçüncü en çok izlenen kanal olmuştur. Bunların neticesinde, DYH’nin görsel ve işitsel basın reklam gelirleri 2010’da %42 oranında artarak 524 milyon TL seviyesinden 746 milyon TL’ye yükselmiştir. Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %16 oranında pay almıştır.


Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart, 2010 yılında da Pay TV ile ilgili projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda, pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel olarak platforma yeni HD kanalları dahil edilmesi, müşterilere daha uygun paket ve fiyatlar sunulmasına odaklanılarak HD kutularının satışının artırılması

Görsel ve İşitsel Basın (Milyon TL) 2010 2009 Değişim

(%) Konsolide Gelirler 929 683 %36

Faaliyet Karı / (Zararı) (20) (211) (%90)

FAVÖK* 33 (163) -

Net Kâr (166) (384) (%57)



hedeflenmiştir. Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen üçlü oyun stratejelerinden esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri tek bir paket şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır. Ocak 2010’dan itibaren satışa sunulan yeni modüler paket yapısı sayesinde abonelere istedikleri programı seçme ve seçtiklerini ödeme özgürlüğü getirilmiştir. Bu çalışmalar neticesinde, D-Smart’ın Pay TV abone sayısı 2010’da 276 bin seviyesinden 433 bine yükselmiştir. Yatırım aşamasında olan dijital platform alanındaki yeni projeler kârlılığı olumsuz yönde etkilemekle birlikte reklam gelirlerindeki toparlanmanın etkisi ile DYH’nin görsel ve işitsel basın faaliyetlerindeki kâr durumu geçen döneme göre önemli bir iyileşme kaydetmiştir. Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2009 yılında 163 milyon TL zarar olarak gerçekleşirken 2010 yılında ise 33 milyon TL kar olarak açıklanmıştır. Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. DYH’nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki 2010 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %21 oranında düşerek 410 milyon TL düzeyinden 322 milyon TL’ye gerilemiştir. Telekom perakendeciliğinden çıkılması ve kart satış gelirlerindeki düşüş, bu gerilemede belirleyici olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa paralel olarak D&R, 2010 yılı içinde 14 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam mağaza sayısını 101’e çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %4 oranında artarak 37,710 metrekare olmuştur. D&R, 2010 yılı içerisinde mağaza ürün çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam etmiş ve ürün gamına E-Kitap kategorisini de eklemiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır. Ayrıca, D&R, yıl içerisinde maliyetleri düşürmeye yönelik projeler uygulamaya koyarak kârlılığını artırmayı başarmıştır. Perakende ve Mağazacılık alanında FAVÖK ise 17 milyon TL olmuştur.


Perakende ve Mağazacılık (Milyon TL) 2010 2009 Değişim

(%) Konsolide Gelirler 322 410 (%21)

Faaliyet Karı / (Zararı) 7 (6) -

FAVÖK* 17 3 %559

Net Kâr 4 (19) -



İÇ DENETİM VE KONTROL Teknolojik yeniliklerle desteklenen etkin ve verimli bir çalışma modelini benimseyen DYH İç Denetim Birimi, denetim, kontrol ve takip süreçlerinin icrası ve yönetilmesine yönelik olarak özel bir yazılım program satın alarak 2010’da kurulumunu sağlamıştır. 2010’da, DYH bünyesindeki Denetim Birimi ile Risk Birimi arasındaki işbirliği artırılarak Holding’in mevcut risklerinin yönetilmesine yönelik iç kontrol mekanizmalarının denetimi, kontrolü ve etkinleştirilmesi yönündeki çalışmalara yeni bir boyut getirilmiştir. Özellikle, vergi riskinin takibi ve yönetilmesi sürecinde, uygunluk esaslı inceleme çalışmaları yürütülmüştür. Ayrıca, birim, yıl içerisinde Verimlilik / kârlılık analizi çalışmalarına, sinerji yaratma projelerine katkıda bulunmuş; şirket aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymet-stok sayımları, kasa-banka mutabakatları ve testleri gerçekleştirilmiş; maddi olmayan duran varlıkların kayıt, takip ve kontrolünün artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunmuş ve Holding şirketlerinin bu konularda aldığı önlemlerinn takibini yapmıştır. İç Denetim Birimi, yıl içerisinde, DYH bünyesindeki tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşimi ve iletişim süreci çalışması yürütmüş ve bu kapsamda çalışma planını etkinleştirmiştir. Bu süreçte, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ve TME Grubu denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetleri DYH İç Denetim Birimi koordinatörlüğünde gerçekleştirilmiş ve Doğan Grubuna ait diğer şirketlerin denetim birimleri ile “co-source” çalışması yürütülmüştür. 2011 yılında, İç Denetim Birimi, COSO esaslı iç kontrol, iç denetim ve risk yönetimi alanlarında uzmanlaşmış kadrosu ile risk esaslı denetim faaliyetlerine etkin biçimde devam etmeyi, hizmete sokulan yeni bilgisayar yazılımı ile iç kontrol/denetim ve gözetim faaliyetlerini daha verimli hale getirmeyi ve mevcut prosedürleri standartlaştırılmayı hedeflemektedir.



RİSK YÖNETİMİ Doğan Yayın Holding, bünyesinde risk yönetimi, iki temel kategoride; operasyonel risklerin ve finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Doğan Grubu şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır. Operasyonel risklerin takibi Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise Finansman Birimi tarafından yapılmaktadır. Operasyonel Risk Yönetimi DYH’nin operasyonel risk yönetimi politikası kapsamında Gruba bağlı tüm şirketlerde 2008 yılında başlayan ve 2010 yılında da devam eden vergi incelemelerinin yürütülmesi öncelikli iş alanı olarak dikkate alınmıştır. Ana faaliyet konusu ise vergisel risklerin ve inceleme süreçlerinin doğru bir şekilde yürütülmesi olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, vergi mahkemelerine ve sonrasında Danıştay’a intikal eden dava süreçleri takip edilmiş; gerekli bilgi ve belgelerin hazırlanmasına nezaret edilerek koordinasyon görevi üstlenilmiş; konu ile ilgili her türlü sürecin en doğru şekilde yönetilmesi sağlanmıştır.Faaliyette bulunulan sektör gereği, özellikle medya sektörüne özgü risklerin en aza indirilebilmesi ve yönetilebilmesi için, başta DYH Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst düzey yöneticilerin ve diğer birim yöneticilerinin mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmıştır. Bu şekilde, her seviyede risk algısının yerleşmesi sağlanmaya çalışılmıştır. Finansal Risk Yönetimi DYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. DYH’nin genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Holding şirketlerinin finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı oranda yararlanmaktadır. Finansal risk yönetimi, Grubun belirlediği genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır. Kredi Riski: Kredi riski, DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafın yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Holding, kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır. Faiz Oranı Riski: DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir. Likidite Riski: İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkânları yoluyla fonlamayı



mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamaktadır. Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski: DYH, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Sermaye Riski Yönetimi DYH’nin sermaye risk yönetimi alanındaki başlıca hedefleri, ortaklarına getiri ve hissedarlarına fayda sağlamak, sermaye maliyetini azaltmak suretiyle en uygun sermaye yapısını bularak Holding şirketlerinin faaliyetlerinin devamını tesis etmektir. Holding, sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için yeni hisseler çıkartma ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satma haklarına sahiptir.



İNSAN KAYNAKLARI DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır. Holding’in insan kaynakları politikasının temel yapı taşları ise şunlardır:

Tüm çalışanlara yaratıcılığı özendirecek eşit eğitim olanakları sunmak. Açıklık ilkesine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak, çalışanlarla her

türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak. İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı

sağlamak, Bu politikaları desteklemek için DYH’nin tüm şirketlerinde, insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması, öncelikli koşuldur. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Holding genelinde ortak insan kaynakları politikalarını belirlemekte; şirketler bünyesinde yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, koordinatörlük, Holding’in insan kaynağı veritabanını web ortamından yönetmekte ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütmektedir. DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bünyesinde, 2006-2010 yılları arasında toplam 2.442 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken DYH’nin İK yöneticilerinin görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca, bu çalışmalara ek olarak 2010’da ilk kez, mail yoluyla Holding yöneticisi ve çalışanlarıyla anket yapılmış, değerlendirme sonuçları yeni İK katoloğunun esasını oluşturmuştur.

DYH İnsan Kaynakları Profili

31 Aralık 2010 itibariyle Doğan Yayın Holding’in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde çalışanların toplam sayısı 12.144’dür. Bunların 7.762’si yurt içinde çalışmaktadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle DYH yurt içi iştiraklerinde çalışanların %48’si üniversite mezunlarından, %34’ü ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle yurt içi çalışanların %52,4’ü ortalama 22-33 yaş arasındadır.



Dağıtım 2%Reklam

7%Hizmet 6%

Teknik 6%

Satış Pazarla

ma 16%

Mali ve İdari İşler 6%

Diğer 19%

Üretim11%

Yayın 27%

DYH İnsan Kaynakları Profili (%) (Yurt içi)

DYH Çalışanlarının İş Gruplarına Göre Dağılımı (%) (Yurt İçi)

Personel Sayısı (Yaş) (Yurt içi)

24 ve altı 1.199

25-30 2.184

31-38 2.496

39-48 1.351

49 ve üstü 532

Erkek66%

Kadın34%

50% 42%

8%Diğer

Lise

Yüksekokul ve Üniv.



2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim merkezinde bugüne dek yaklaşık 24.000 DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur. www.dyhnet.net Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, şirketler arası bilgi paylaşımını sağlamak için Holding bünyesinde www.dyhnet.net adlı grup intraneti bulunmaktadır. Sitede, kurumsal bilgilerin yanında; kurum-kişi rehberi, yönetmelik ve politikalar, eğitim programları, atama duyuruları, personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları fotoğraf albümü,, ilan verme ve mesaj panosu, tüm lokasyonların yemek listeleri, hava durumu, D&R çok satanlar listesi, İstanbul trafik yoğunluk haritası, son dakika gazete haberleri gibi başlıklara yer verilmektedir. Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik, doğan tv radyo, yaysat vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır. DYH’de kurum içi iletişimin önemli araçlarından biri olan www.dyhnet.net, 2010’da genel görünümünü, altyapısını yenilemiş; kullanıcılara kişiye özel beş renkte sayfa görüntüleme seçeneği sunmaya başlamıştır.



SOSYAL SORUMLULUK DYH’NİN TOPLUMSAL GELİŞİME KATKISI Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle gelecek vadeden bir ülke konumundadır. Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte hem de yayınları ile toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat-kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki projelere destek vermektedir.



Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Hürriyet Gazetesi, kurumsal vatandaşlık ilkeleri doğrultusunda, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu gibi hareket ederek “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nı (AİŞS) yedi senedir sürdürmektedir. Türkiye’de bugüne kadar gerçekleştirilen en iyi kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden biri olan kampanya ile Hürriyet, Türkiye’nin çok önemli bir sorununun çözümüne yönelik fark yaratan çalışmalara imza atmıştır. Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları ve diğer etkinliklerle, yedi yılı aşkın bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın kanının aksine bir “aile meselesi” değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma ve önleme stratejileri için kurumları harekete geçiren güçlerden biri olmaya 2010’da da devam etti. “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın 2010’daki ilk büyük etkinlikleri, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde düzenlediği 4. AİŞS Konferansı ve Güldünya Şarkıları Konseri oldu. “Nasıl Yol Alabiliriz” başlıklı konferansın odağında Türkiye’nin ve Batı’nın aile içi şiddetle mücadelede aldığı yol ve eksikleri, kadını ve aileyi şiddetten korumak için çıkarılan yasaların tam anlamıyla uygulanabilmesi için yapılması gerekenler ve Türkiye’deki sığınma evleri ihtiyacı masaya yatırıldı. Ayrıca, sorunu çözümünde ilerleme sağlamak için yapılması gerekenler konferans kapsamında tartışıldı. Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı’ının açılışını gerçekleştirdiği konferansta Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakan Selma Aliye Kavaf ana konuşmacı olarak yer aldı. Konuşmacılar arasında Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu, Mor Çatı, Sosyal Hizmetler Genel Müdürlüğü ve Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası yetkilileri gibi, Türkiye’de bu konuya başkoymuş ve uluslararası çalışmalar yapmış uzmanlarda bulunuyordu. 2008’de Türkiye’nin 13 ünlü kadın sanatçısını bir araya getirerek Güldünya Şarkıları Albümü’nü piyasaya çıkaran “Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, konferans akşamında bu kez Türkiye’nin en önemli erkek seslerini şiddete hayır demek için aynı sahnede buluşturdu. “Aile İçi Şiddete Son Diyen Erkekler Kadınlar için Söylüyor” başlığıyla organize edilen 2. Güldünya Konseri’ne Kenan Doğulu, Teoman, Yüksek Sadakat, Yalın, Enbe Orkestrası, Mustafa Ceceli, Cihan Okan, Ferhat Göçer, Mirkelam ve Kargo ücret almadan katıldı. Konserin tüm satış geliri Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’na bağışlandı. Böylece, hat uzun süreli finansman ihtiyacını karşılamış oldu. Gerçekleşen konserin görüntü ve ses kayıtlarından oluşan CD ile DVD, 25 Kasım Dünya Kadına Karşı Şiddete Son Günü’nde satışa çıktı. Albümlerin satış geliri Acil Yardım Hattı’na aktarılmaya devam etmektedir.



Acil Yardım Hattı 78 İl ve 12 Ülkeden Aranıyor “Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın en önemli ayaklarından biri olarak İstanbul Valiliği desteğiyle 15 Ekim 2007 tarihinde kurulan Türkiye'nin ilk ve tek 7 gün 24 saat hizmet veren Acil Yardım Hattı, 2010’da etki alanını genişletti. Üç yılın sonunda toplam 25.000’e yakın arama kaydeden hata, 2010’da 5.132 çağrı geldi. 2010 senesi boyunca aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek verilen, hattın işleyişi, kampanya ve mağdura yardım konusunda bilgilendirme yapılan kişi sayısı 2.138 oldu. Bu kişilerin, 1.337 si mağdur, mağdur yakını ve mağdur tanıdıklarından oluşmaktadır. Sadece İstanbul’da yaşayan şiddet mağdurlarına yardım için açılan hat, 2010 yılı boyunca Türkiye’nin 81 şehrinin 78’inden ve 12 farklı ülkeden aranarak, bilinirliğini artırdığını gösterdi. Acil müdahaleye ihtiyaç duyulan 391 vaka ile hattın bugüne kadar kurtardığı hayat sayısı 750’nin üzerine çıktı. Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’nın hayata geçirildiği 2007’den 2010’a kadar olan süreçte yaşananlar ve kazanılan deneyim kitaplaştırıldı. Ayrıca,www.aileicisiddeteson.com sitesinin revizyon çalışmaları 2010 senesinde tamamlandı. Aile İçi Şiddet Temalı Fotoğraf Yarışması 2010 yılında Hürriyet Gazetesi “Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası ile fotoğraf paylaşım sitesi Fotopya işbirliğinde aile içi şiddeti konu alan bir fotoğraf yarışması düzenlenmiştir. Profesyonel ve amatör fotoğrafçıların katılımına açık olan yarışmaya Türkiye’nin dört bir yanından binlerce fotoğraf gönderilmiştir. Türkiye Fotoğraf Sanatı Federasyonu’nda desteklediği yarışmada toplumda aile içi şiddeti algılama biçimlerine ışık tutulması amaçlanmıştır.Yarışmada birincilik ödülünü “Şiddet” adlı eseriyle Emel Karakozak alırken “Anne ve Korku” adlı fotoğrafıyla Nevzat Yıldırım ikinciliği, “Kadına Şiddet” adlı fotoğrafıyla Volkan Yıldız ise üçüncülüğü kazan Yarışmanın sergisi ve ödül töreni Ocak 2011’de geçekleşmiştir. Projeye Katılım Her Geçen Gün Artıyor “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası ve eğitimli psikolog ve hukukçuların hizmet verdiği Acil Yardım Hattı’na 2010 yılı boyunca Türkiye’nin pek çok şehrinin valiliğinden eğitim ve işbirliği talepleri gelmiştir. Bu kapsamda, Türkiye’nin birçok ilinde Valilikler, Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanlığı ve Bakanlığa bağlı Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü ile ortaklaşa çalıştaylar düzenlemiştir. Ayrıca, yıl içerisinde, Yozgat, Antalya, Şanlıurfa, Trabzon, Erzincan ve Mardin’de kurumlararası işbirliği eğitimi gerçekleştirilen Antalya ve Isparta 112 Acil Kriz Merkezi personellerine ve İzmir Adli Tıp Kongresi’nde adli tıpta çalışan doktorlara verilen eğitimlerdir. “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası 2010’da da öğrencilere ulaşmaya devam etmiştir. Bu kapsamda, yıl içerisinde, İzmit Enka Okulu ve Beşiktaş Anadolu Lisesi son sınıf öğrencilerine aile içi şiddet eğitimi verilmiştir.



Penti Çorapları’nın iki senedir kampanyaya verdiği destek 2010’da da sürmüştür. Penti, hiçbir ücret talep etmeden altı milyon çorabın ambalajında ve kartonetinde Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı logosunu kullanmış, mağazalarında ise hat ile ilgili bilgilendirme yapmıştır. Bunların yanı sıra, kampanya yetkilileri, 2010’da iki ayda bir düzenlenen İstanbul Valiliği Aile İçi Şiddet Komisyonu toplantılarına katılmış, kampanya dahilinde hazırladıkları raporları valiliğe sunmuşlardır. Kampanya yetkilileri, yıl içerisinde, Kadıköy Belediyesi Kadın Çalıştayı’na, İzmit SHÇEK Müdürlüğü Aile İçi Şiddet Toplantısı’na, Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü’nün düzenlediği Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadele Ulusal Eylem Planı Çalıştayı’na, Kadınİst Uluslararası İstanbul Kadın Buluşması’na ve Söke Kadın Sığınakları Kurultayı’na katılım göstermiştir. Kampanya dahilinde 33 ilde düzenlenen kurumlararası işbirliği eğitimlerinden alınan geri bildirimler doğrultusunda, hem mağdurların kurumlarla olan sorunları hem de kurumların mağdura hizmet verirken yaşadıkları sorunlar ve çözüm önerilerini içeren raporlar hazırlanmış ve İstanbul Valiliği, Eminyet Genel Müdürlüğü, SHÇEK gibi sorumluluk sahibi kurumlara gönderilmiştir. Bu çalışmalara ek olarak, çeşitli TV programlarında kampanya ve hattın tanıtımı yapılmıştır. İstanbul Bebek Parkı’nda, Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Babıali Şenliği’nde ve Avon Meme Kanseri ile Mücadele Etkinliği’nde tanıtım ve bilgilendirme etkinlikleri düzenlenmiştir. Aile İçi Şiddet konusunda çeşitli kurumlarda veya üniversitelerde çalışmalar yapan araştırmacılara, master ve doktora öğrencilerine kampanya ve hat konularında bilgilendirme yapılmıştır.



“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası Milliyet Gazetesi, Türkiye'nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak, 2005 yılında gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmaktadır. Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde öncelikli 15 il saptanmıştır. Kampanyanın öncüsü Milliyet’in de 1.000.000 TL katkıda bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik ve burs kategorilerinde destekte bulunmuştur. Hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okul ile tanıştırmak olan Baba Beni Okula Gönder Kampanyası, maddi destek sağlanması, toplumsal bilincin geliştirilmesi ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinlikler düzenlenmesinden oluşan üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlanmış ve uyugulamaya sokulmuştur. Kampanya kapsamında, geçen beş yıl içinde 32 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı Milliyet ve çeşitli sponsor kuruluşlar tarafından karşılanmıştır. Ayrıca, yaklaşık 10.000 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmıştır. Kampanya kapsamında gerçekleştirilen diğer etkinlikler şunlardır:

• AÇEV’le birlikte 5 ilde, 500 anne-babaya “Çocuğum ve Ben” konulu eğitim semineri verilmiştir.

• Yatılı İlköğretim Bölge ve Pansiyonlu İlköğretim Bölge Okulları yöneticilerine yönelik iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiştir.

• Kamil Koç Otobüsleri kampanya kapsamında yapılan yurtların sosyal odalarının donanımlarını üstlenmiştir.

• Yurtlarda kalan kız öğrencilere yönelik müzik dersleri düzenlemeye başlanmıştır.

• Kampanya kapsamında üniversiteler ile geliştirilen işbirlikleri çerçevesinde Sabancı Üniversitesi toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlemiştir. Benzer biçimde, Işık Üniversitesi toplumsal sorumluluk dersi kapsamında Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir.

• Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen ve Sağlık” konusunda seminerler verilmiştir. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.

DYH iştiraklerinden Milliyet Gazetesi kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda önemli bir görev üstlenmiştir. Bu bağlamda, özellikle, kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal



sorunların giderilmesinde Milliyet’te yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur. Basında güvenin simgesi olan Milliyet, kampanya için tüm Türkiye’ye çağrıda bulunduğunda okuyucularından da büyük bir destek gelmiştir. Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na, Borusan Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası’na gönülden destek vermiştir. Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) kampanya döneminde Milliyet’in en önemli ortağı olmuştur. Ayrıca, ÇYDD’nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmuştur. Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanya kapsamında yaklaşık 34.000.000 TL bağış toplanmıştır. 300.000’in üzerinde kişinin bireysel olarak bağışta bulunması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir şekilde göstermiştir. Milliyet’in yaptığı haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması, kampanya eğitimlerine katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarına okula gitme yönünde telkinde bulunması, kampanyanın katma değerinin çok yükseldiğini ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu göstermiştir. Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası kapsamında 2010’da düzenlenen ilk büyük etkinlik, 23 Mart’ta gerçekleşen Türk resminin 56 ustası ile tiyatro, sinema, müzik, edebiyat alanından 11 sanatçının kız çocukları için yaptığı resimlerin bir müzayede ile satışa sunulduğu Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi olmuştur. Eserlerin satışından elde edilen gelir, kız yurdu yapımında kullanılmıştır. Kampanyaya eserleri ile destek veren ressamlar, Erinç Seymen, Mehmet Uygun, Alp Tamer Ulukılıç, Barış Sarıbaş, Ertuğrul Ateş, Yavuz Tanyeli, Burcu Perçin, Selma Gürbüz, Kezban Arca Batıbeki, Gülsün Karamustafa, Bedri Baykam, Canan Tolon, Elif Uras, Abidin Dino, Komet, Mehmet Güleryüz, Devrim Erbil, Özdemir Altan, Koray Ariş, Haluk Akakçe, Ahmet Oran, Hüsamettin Koçan’dan oluşmaktadır. Diğer sanat dallarından ise Türkan Şoray, Pınar Kür, Altan Erkekli, Beyhan Murphy, Yavuz Bingöl, Cemal Hünal, Şebnem Bozoklu, Rengim Gökmen, Feridun Düzağaç, Beren Saat ve Başak Köklükaya müzayede de resimleri ile yer almıştır. Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi 2010 yılının diğer bir büyük etkinliği ise, 1-8 Aralık tarihlerinde gerçekleşen Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi olmuştur. Kampanya için, sekiz ünlü yönetmen bir araya gelerek kız çocukları ve eğitim konulu fotoğraflar çekmiş, ortaya çıkan 30



fotoğraf ise, sadece 5’er adet basılarak satışa sunulmuştur. Satıştan elde edilen gelir ise yurt yapımına aktarılmıştır. Projeye destek veren yönetmenler, Çağan Irmak, Mustafa Altıoklar, Ezel Akay, Handan İpekçi, Zülfü Livaneli, Sırrı Süreyya Önder, Ümit Ünal ve Derviş Zaim’den oluşmaktadır. Yarışmalar ve Ödüller Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler, televizyon kanalları, dergiler iş ve show dünyası, spor, reklam, edebiyat alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip, ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini teşvik etmek için çalışmaktadır. Aralarında 50 yılı aşkın süredir düzenlenmekte olanların da bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri ile sektörlere hayat katmaktadır. Milliyet Yılın Sporcusu Ödülleri Milliyet Gazetesi’nin 56 yıldır düzenlediği Yılın Sporcusu Ödülleri 2010 yılında 10 dalda yapılan halk oylaması ile sahiplerini bulmuştur. Hürriyet Altın Kelebek Tv Yıldızları Yarışması Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması” 2010 yılında 37’nci kez düzenlenmiştir. Halkın oylarıyla seçilen sanatçılara ödüllerinin verildiği yarışma töreni, Türkiye’nin Oscar töreni olarak nitelendirilebilecek bir görkemde 3.000’i aşkın davetlinin katılımı ile gerçekleşmiştir. Haldun Taner Öykü Ödülü Haldun Taner Öykü Ödülü, Milliyet Gazetesi tarafından yeni kuşakları öykü alanında ürün vermeye özendirmek, yeni değerlerin ortaya çıkmasına öncülük etmek amacıyla öykücülüğün ustalarından Haldun Taner'in anısına 1987 yılından itibaren düzenlenmeye başlanmıştır. Ekonomide Yılın İş İnsanları Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş İnsanları” anketi ile 6 kategoride yılın en başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan ön jüri tarafından belirlenmekte ve elektronik ortamda anket yoluyla yine iş dünyasının en tepe yöneticilerinden oluşan 2.000 kişiyi aşkın büyük jüri tarafından değerlendirilmektedir. Capital 500 Capital Dergisi 13 yıldır sürdürdüğü, hem sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan “Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi” araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere motivasyon sağlamaktadır.



Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri Şirketler, bugün, satış, ihracat ve kar rakamlarının yanı sıra, beğeni ve itibar gibi “görünmeyen değerlere” ve itibar yönetimine de önem vermek durumundadır. Günümüz iş dünyasında, beğeni ve itibar hem şirketler hem tüketici açısından önemli bir veri olarak değerlendirilmektedir. Bu nedenden dolayı, dünyada Fortune ve WSJ gibi itibarlı finans yayınlarının yaptığı gibi, Türkiye’de Capital “en beğenilen şirketler” araştırmasını yürütmektedir. Anadolu 250 Fortis Bank Türkiye ve Ekonomist dergisi, İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen müthiş girişim ruhunu ortaya koymak ve ödülllendirmek için 2004 yılından beri “Anadolu’nun en büyük 250 şirketi” araştırmasını sürdürmektedir. Kırmızı Reklam Ödülleri Hürriyet Gazetesi, basın reklamlarında yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin başarılarını belgeleyip, ödüllendirmek amacıyla 2003'ten bu yana Kırmızı - Basında En İyiler Reklam Ödülleri Yarışması’nı düzenlemektedir. Yılın Girişimcisi Milliyet ve CNN Türk işbirliği ile Ernst&Young Türkiye 7 yıldır, Türkiye Yılın Girişimcisi Yarışması’nı düzenlemektedir. Bu yarışmanın finalisti, Dünya Yılın Girişimcisi Yarışması’na katılmaya hak kazanmaktadır. Başarıya Yürüyenler Capital ve Johnnie Walker Türkiye'nin, 2005’ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye'deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir. Anadolu Markaları Finansbank, Capital ve Ekonomist dergileri, İstanbul dışındaki illerde marka bilinci oluşturmak, bu illerdeki markalaşma stratejilerini, marka olma yolunda ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006 yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını düzenlemektedir. Kadın Girişimciler Garanti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği'nin (KAGİDER) katkılarıyla gerçekleştirilen "Türkiye'nin Kadın Girişimcisi Yarışması", ülkedeki kadınların ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye'deki kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından beri düzenlenmektedir.



Elle Style Awards Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997 yılından beri düzenlenen ELLE Stil Ödülleri Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de başlatmıştır. CHIP Teknoloji Ödülleri 2010 yılında CHIP Dergisi, teknolojiyi desteklemek amacı ile CHIP Teknoloji Ödülleri Yarışması’nin ilkini gerçekleştirmiştir.



Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak üzere topluma fayda sağlayacak projelerin tanıtımına da destek vermektedir. Radikal’den İKSV Festivallerine Destek Radikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir. Radikal-EDAM İşbirliği Radikal Gazetesi, Ekonomi ve Dış Politika Araştırmalar Merkezi ile 2005 yılında başlattığı iş birliği çerçevesinde Avrupa’nın dört bir yanından önde gelen gazeteci, köşe yazarı ve gazete yöneticisini İstanbul’da buluşturmaktadır. Kanal D TEGV’in İletişim Sponsoru Kanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim desteği vermekte olup, 2003 yılında bu desteğini iletişim sponsoru olarak tescillemiştir. TEGV 2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “telefon” adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale dönüştürmüştür. Son olarak 2010 yılında, bir Beyaz Show yayınında yaklaşık 5 milyon TL bağış toplanmış ve 79 bin çocuğun 1 yıllık eğitimine destek sağlanmıştır. Çok İzlenen Diziler ile Destek 2010 yılında, Kanal D, ekranındaki en çok izlenen dizilerden Aşk-ı Memnu ve Yaprak Dökümü oyuncularını özel bir iletişim etkinliği kapsamında bir araya getirerek Milliyet Gazetesi’nin Baba Beni Okula Gönder kampanyası ile Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği için bağış toplamıştır. Bu etkinliklerin sonucunda, 100 kız çocuğunun eğitimine destek olunmuş, 30 adet tekerlekli sandalye satın alınmıştır. Star TV ise sokak çocuklarının dramını ve bu çocukların çocuk büro ekipleri ile diyaloglarını konu alan Umut Yolcuları dizisinin başlangıç aşamasında Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü’ne giyecek ve oyuncak bağışı yapılmıştır. Ekranlarda Kampanyaların Tanıtımı Kanal D, Star TV ve CNN Türk 2010 yılı boyunca birçok STK’nın çeşitli projelerine dair tanıtım filmlerini yayınlamıştır. UNICEF, Diyabet Vakfı, İstanbul Zihinsel Engelliler için Eğitim ve Dayanışma Vakfı, Türk Eğitim Derneği, İşitme Engelliler Derneği, Otizm Vakfı, Kanserli Çocuklara Umut Vakfı, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Kızılay ve Türk Eğitim Vakfı bunlardan sadece bazılarıdır.



Radyo D Orman Yangınlarıyla Mücadele Ediyor Radyo D, 2010 yılında ”Ormanların D’lisi, Yangınların Düşmanıyız” sloganı ile yaz ayları boyunca ormanlarda yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici bir kampanya yürütmüştür. Aralık 2010’da bu kampanya otuz dönümlük bir alana 2.000 adet fidan dikilerek “Radyo D Hatıra Ormanı” adıyla sembolleştirilmiştir. Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası” 2010 yılında Radyo D’nin işbirliği ile gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 22. Kalp Haftası boyunca, halka açık konferansları desteklemiş ve duyurusunu yapmıştır. Radyo, ayrıca, Bebek-Kuruçeşme TKV yürüyüş parkuru açılışında, TKV Geleneksel Tenis Turnuvası’nda ve 11. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Türk Kalp Vakfı’nın destekçileri arasında yer almıştır. Radyo D ve Sinema Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) Garanti Bankası işbirliği ile çocuklara “23 Nisan Çocuk Bayramı armağanı” olarak Adıyaman ve Diyarbakır’da gerçekleştirdiği Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali’ne radyo sponsoru olmuştur. 1-11 Mayıs 2010 tarihlerinde gerçekleşen 12. Uluslararası Eskişehir Film Festivali ve 24-30 Aralık 2010 tarihlerinde yine TÜRSAK Vakfı tarafından düzenlenen 13.Uluslararası Randevu İstanbul Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini sinemaseverlerle buluşturmuştur. T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Telif Hakları ve Sinema Genel Müdürlüğü’nün TÜRSAK Vakfı işbirliği ile yaptığı genç yönetmen adaylarını destekleyen “Geleceğin Sineması” yarışmasında da Radyo D destekçiler arasında yer almıştır. Atlas Dergisinden Çevre İçin Tarihsel mirasın korunması adına toplumsal bilinç oluşması için çalışmalar yürüten Atlas Dergisi, 2010’da okurlarını İstanbul’a sahip çıkmaya çağırmıştır. Bu kapsamda, İstanbul’un UNESCO Dünya Mirası listesinden çıkarılmaması için yapılması gerekenlerin ifade edildiği İstanbul S.O.S girişimi etkinliklerinde Atlas okurları bir araya gelmiştir. 200. sayısını kutlamak için okur yürüyüşleri düzenleyen Atlas Dergisi, yoğun istek üzerine, bu yürüyüşleri üç ay bir geleneksel hale getirmiştir. Okurların katılımıyla, gezi düzenlenen yerler arasında Ballıkayalar, Kartepe, Bursa, Çamlıhemşin bulunmaktadır.



Aydın Doğan Vakfı Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Vakıf, eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spor alanlarında Türkiye için katma değer yaratacak projelere imza atmaktadır. Vakıf, kuruluşundan bu yana ödüllü ulusal ve uluslararası yarşımalar düzenleyerek, daha kaliteli bir eğitim için spor ve eğitim kurumları yaptırarak Türkiye’nin gelişimine katkıda bulunmaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformda ilişkileri kuvvetlendirmek Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan sayılı yarışmalarından biridir. Serbest konulu 27’nci Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nda 73 ülkeden 865 sanatçıya ait 2561 karikatür yarışmıştır. Seçiciler Kurulu yarışmada birinciliğe Türk sanatçı Ahmet Öztürklevent’i, İkinciliğe Rusya Federasyonu’ndan Sergei Bobylev’i, Üçüncülüğe ise Türkiye’den Kürşat Zaman’ı değer görmüştür. Sergiler Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl kamuoyunun ve özellikle de üniversite öğrencilerinin ilgisine sunulmaktadır. Bu bağlamda, 2010’da Adana, Ankara, İzmir, İstanbul, Antalya, Ordu, Altınoluk ve Muğla’da ödül kazanan karikatürlerden oluşan sergiler yapılmıştır. Genç İletişimciler Yarışması Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 22’ncisi düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması’na 28 üniversitenin iletişim fakültelerinden yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında 924 öğrenci, 922 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı değerlendirmeler sonucunda 20 üniversitenin iletişim fakültelerinden 139 öğrenci, 76 proje ile ödül almıştır. Aydın Doğan Ödülü Her yıl değişik bir alanda, alanlarında yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2010 yılında “Sinema” dalında verilmiştir. Doğan Hızlan (Başkan), Tarık Akan, Mithat Alam, Tevfik Başer, Atilla Dorsay, Prof. Dr. Oğuz Onaran, Murat Özer, Prof. Sami Şekeroğlu ve Azize Tan’dan oluyan seçiciler kurulu, ödülü, Türk sinemasının yakın zamandaki büyük atılımının önde gelen isimlerinden biri olması, “Yeşilçam”ın son yıllardaki kimlik arayışının tüm dünyanın dikkatini çeken çarpıcı örneklerini vermesi, aldığı ödüller ve kazandığı başarıyla genç kuşaklara örnek olması nedeniyle Nuri Bilge Ceylan’a verme kararı almıştır.



Eğitim projeleri Aydın Doğan Vakfı kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakfın bugüne kadar gerçekleştirdiği eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır: • Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane • Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum • Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe-İstanbul • Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit-Gümüşhane • Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan • Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan • Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul • Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane • Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul • TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul • Sema Doğan Parkı Kelkit-Gümüşhane • Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu 27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2008-2009 öğrenim yılında 526’ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda bölgedeki öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım Programı’nın bulunması tarımın bölgede kalıcı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Okul, iletişim eğitimi vermeye devam etmektedir. Kız öğrenci yurtları Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi, Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Şiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir. Prefabrik Spor Salonları Öğrencilerin spor eğitimlerinin ve faaliyetlerinin en iyi düzeyde gerçekleşmesi için Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılan Erzincan Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi ve Yaşar İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi’nde prefabrik spor salonları 2010 yılı içerisinde hizmete açılmıştır. Bu salonların etrafı metal çitlerle çevrilmiş, salonlara giden yollara parke taş döşenmiş, yol kenarlarına bordur yapılmış ve gerekli ısıtma sistemleri yaptırılmıştır.



TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı 1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası, misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor salonundan oluşmaktadır. Gümüşhane Sema Doğan Parkı Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı, 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır. Kalender Metin Doğan Aşevi Aydın Doğan Vakfı, Kelkit’te topluma hizmet hedefinin halkalarından birini oluşturan ve kız öğrenciler ile yoksul vatandaşlara sıcak yemek vermekte olan Kalender Metin Doğan Aşevi’ne, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla yaptığı bağış ile verdiği desteği sürdürmektedir. Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilköğretim çağındaki üstün zekalı ve yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla açılan özel bir eğitim kurumudur. Normal eğitimden yararlanamayan veya kısmen yararlanabilen çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş özel eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmektedir. Aynı zamanda Vakıf, 10 yıldır aralıksız destek verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik - Caz Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini sağlamıştır. Böylece Afyonlu çocuklar, Türkiye ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı yakalamaktadırlar. London School of Economics Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve Modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu toplantıları 18 Ocak 2010 tarihinde Londra’da ve 28 Haziran 2010 tarihinde Türkiye’de yapılmıştır. Eğitim Reformu Girişimi (ERG) Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim



reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta, bu doğrultuda; Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır. Sabancı Üniversitesi İstanbul Politikalar Merkezi koordinatörlüğünde yürütülen Eğitim Reformu Girişimi (ERG) “Eğitim İzleme Raporu 2009” sonuçları 17 Haziran 2010 Perşembe günü Sabancı Üniversitesi Karaköy İletişim Merkezi’nde kamuoyu ile paylaşılmıştır. Organik Hayvancılık Kongresi Gümüşhane Üniversitesi Rektörlüğü’nün Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda ev sahipliğini üstlendiği ve Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla düzenlenen, onursal başkanlığını Doğan Holding Onursal Başkanı ve Aydın Doğan Vakfı Başkanı Aydın Doğan ile birlikte Gümüşhane Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İhsan Günaydın’ın üstlendiği “Türkiye 1. Organik Hayvancılık Kongresi” 1 - 4 Temmuz 2010 tarihleri arasında Kelkit’te yapılmıştır. Organik Hayvancılık Kongresi’ne konunun uzmanı akademisyenler, Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı’nın ilgili birim temsilcileri, organik ürün üreticileri, kontrol ve sertifika kuruluşları, ihracatçılar, sivil toplum kuruluşları, ulusal ve yerel basın mensupları, öğrenciler, diğer kurum ve kuruluşlar ile ilgili vatandaşlar katılmıştır.



Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre Kâğıt Kullanımı DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %27’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recyled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2010 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır. Biyolojik Arıtma DYH tesislerinde üretim sonucu oluşan endüstriyel atık sular özel kimyasal atık su kanalı ile toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra aynı tesislerden kaynaklanan evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak biyolojik olarak arıtılmaktadır. Arıtılmış sular, resmi kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara klor ile dezenfekte edildikten sonra deşarj edilmektedir. Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su örnekleri alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır. Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir. Atık Kâğıt Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir. Atık Alüminyum Kalıp Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir. Atık Kimyasallar Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler arıtma tesislerine gönderilmemekte, plastik bidonlara konarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir. Atık Plastik Bidon ve Metal Varil Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir. Atık Madeni Yağ Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine dökülmeyip Çevre Bakanlığı’nca kabul gören laboratuarlarda analiz ettirilmekte, alınan rapora göre lisanlı firmalara verilmekte veya satılmaktadır.



Elektronik Hurdalar Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, yazıcı kartuşları, dvd, kablolar, tıbbi cihazlar, vb. ürünler imha edilmek üzere Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmekte veya satılmaktadır. Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları Hurdaya çıkmış floresan ve civa buharlı ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra imha edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmektedir. Gaz Emisyonu Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta; üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu bulunmamaktadır. Çevre Temizliği Tesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik firmaları tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde Toprak kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi yönündeki önleyici faaliyetler ve uyarılar şirket bünyesindeki Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır. Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır. İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması Şirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers) çıkan endüstriyel nitelikli atık sular, düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderilmektedir. İdari binalarda jenerator atık yağları biriktirilmekte, analizleri yapılmakta ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir. Şirket merkezindeki soğutma grupları dört yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu gaz olan R-134a gazıyla donatılmıştır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir. Soğutu gazların (ozon tabakasına zarar veren) ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması çevre bakanlığı yönetmeliklerince kontrol altındadır. Şirketimiz her kuruluşunda soğutma grupların bakımlarını sözleşmelere bağlı yetkili servislerde periyodik olarak yaptırmaktadır. Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü halon tüplerin yerine FM 200 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri her şirket için 6 aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır. Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.



KURUMSAL YÖNETİM DYH YAYIN İLKELERİ Doğan Yayın Konseyi Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına girme olanağına sahiptir. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirmektedir. Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık ilkelerini belirlemek ve Gruba ait tüm gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran 1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grubun yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusundaki düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir. Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün sorunlarına eğilirken öte yandan Türk medyasının kurumsallaşma sürecini hızlandırmayı hedeflemektedir. Doğan Yayın Konseyi, Türk medyasına uluslararası basın etiğine uyum sağlama konusunda önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti’nin değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi’nin beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır. Doğan Yayın Konseyi 1 Aydın Doğan Başkan 2 Prof. Aydın Uğur Üye 3 Doğan Heper Üye 4 Doğan Hızlan Üye 5 Prof. Feride Acar Üye 6 Güneri Cıvaoğlu Üye 7 Altan Öymen Üye 8 Hakkı Devrim Üye 9 Hasan Pulur Üye 10 Oktay Ekşi Üye 11 Özdem Sanberk Üye 12 Sami Kohen Üye 13 Şenes Erzik Üye 14 Afitap Kutlay Genel Sekreter



Yayın İlkeleri 1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir. 2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz. a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar. 3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur. a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler. 4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez. 5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz. 6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz. 7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz. a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir. 8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez. 9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz. a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur. 10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez. 11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez. 12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez. 13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez. 14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz. 15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir. 16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.



a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir. b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir. c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır. 17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır. 18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir. 19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur. 20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır. Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.



DYH’DE ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir. DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır. Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar. DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir. DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır. A) DYH’nin Değerleri 1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir. 2. Müşteriler velinimettir Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir. 3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.



4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız. B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar 1. Çalışanların sorumlulukları DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder. 2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir. 3. Bildirim DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür. C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler 1. Uygunsuz ödemeler DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir. 2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur. 3. Müşterinin tanınması Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar. 4. Özel ve gizli bilgilerin korunması DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun korumayı taahhüt eder.



5. Tedarikçilerle ilişkiler DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder. D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder. E) Rakiplerle İlişkiler DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder. F) Çevre ve Sağlık DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder. G) Çalışanlarla İlişkiler DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. H) DYH Varlıklarının Korunması 1. Çıkarların çatışması DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder. 2. Denetim ve kontrol DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları kurmayı taahhüt eder. 3. Borsa ve şirket hisselerine ilişkin kurallar DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder. 4. Fikri haklar Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.



KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir. Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, esas sözleşmesini tadil ederek İlkelere uygun hale getirmiştir. Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir. Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009 ve 2010 yılında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), 2009 ve 2010 yılı değerlendirmelerinde ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür. Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir. Şirketimizin, 31.12.2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir. Soner GEDİK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Yürütme Komitesi Başkanı



BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkelere uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir.

2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve esas sözleşmeye uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2010 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2010 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak esas sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik

olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.



4.2. Esas sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır. 4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım

önerisi, genel kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2010 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede

sağlamaktadır. 4.3.1. Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak

şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.

4.3.4. Olağan genel kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda genel kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2009 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 14 hafta içerisinde ve 08 Nisan 2010 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.



4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.

4.4. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve

ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir. 4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların

genellikle vekaleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2010 yılında bir kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 802.000.000 adet hisseden, 533.019.922 adet hisse (%66,46) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.

4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri

kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir.

5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır. 5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır. 5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra

kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır. 5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten

oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır. 5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı

farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.



5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay

sahiplerine tanınmıştır. 5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2010

yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikayet olmamıştır.

5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer

verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.

6. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi ve Kar Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde

öngörülen süreler içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2009-31.12.2009 hesap

dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2009 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından

yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile “temettü avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.

6.4. Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım politikasını belirlemektedir.



Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide

finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan; a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan

finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin

altında kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve

Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri

Esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.



BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Şirketin Bilgilendirme Politikası

8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü

hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri

dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar,

bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan

Kişiler” ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.



8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

8.8. 2009 yılı Faaliyet Raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK

Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.

9. Özel Durum Açıklamaları

9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere uyuma azami özen gösterilmektedir.

9.1.1. 2010 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 135 adet (2009: 105) bildirim ve/veya özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içerisinde olmuştur. 2010 yılında medyada (gazete, televizyon, İnternet, veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içerisinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman, Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. 2010 yılında, özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari yaptırım bulunmamaktadır.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş

olup, özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır. 9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından

ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www.dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.

10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir.

10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.



10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.

11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin

değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

11.2. Şirketin gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan

Ailesi’dir. Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.

Ticaret Unvanı/Adı-Soyadı Sermayedeki Pay

Tutarı (TL)

Sermayedeki Pay Oranı

(%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 745.304.834,494 74,53 Aydın Doğan 21.429.205,633 2,14 Işıl Sema Doğan 331.317,878 0,03 Arzuhan Yalçındağ 336.996,318 0,03 Vuslat Sabancı 331.317,878 0,03 Hanzade Vasfiye Doğan Boyner 331.317,878 0,03 Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı 331.317,878 0,03 Mehmet Ali Yalçındağ 1.739.981,000 0,17 Aydın Doğan Vakfı 6.717.213,730 0,67 Diğer Ortaklar 223.146.497,313 22,31

Toplam 1.000.000.000,000 100,00 11.3. 2010 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, şirket yönetiminde etkinlik

sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirketin sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir;



Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri

Arzuhan Doğan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili/Denetim

Komitesi Başkanı Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi

Üyesi Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi

Üyesi Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi

Üyesi Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi

Hanzade V. Doğan Boyner Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi; Doğan Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi

Y. Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi

Erem Turgut Yücel Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Baş Hukuk Müşaviri

Murat Doğu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı/Denetim Komitesi Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Kemal Sertkaya Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Denetim ve Risk Yönetimi Başkan Yardımcısı

Mehmet Yörük Koordinatör (Finansman) Hakan Genç Koordinatör (Finansal Raporlama) Binnur Zaimler Koordinatör/Yönetim Kurulu Sekreteri Alpay Güler Koordinatör (Kurumsal Finansman) Banu Çamlıtepe Müdür (Yatırımcı İlişkileri) Muzaffer Göğüş Mali İşler Müdürü Tolga Ayvaz Müdür (Finansman) Denetçiler Bilen Böke Denetim Kurulu Üyesi Erdem Seçkin Denetim Kurulu Üyesi Diğer Kişiler Murat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi

Üyesi



Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte;

- Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları, - Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali Müşavirler, - Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde görev alanlar, içerden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir.



BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.

İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.

Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.



Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.

Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.

Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.

Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.

Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk

Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim başta olmak üzere ve toplumsal bilinçten hareketle özellikle faaliyette bulunulan yerin sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.

Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.



BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler

18.1. Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulunda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer

almaktadır;

Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil

İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yürütmede Görevli Değil

Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye 18.2.1. Yönetim Kurulunda 1 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun

1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, bağımsız yönetim kurulu üyesi adaylarının mevcut olması durumunda yapılacak ilk genel kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir. 18.2.3. Yönetim Kurulunun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir. 18.2.4. Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda,

Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır. Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers'ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers Council'in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. "Munich Ludwig-Maximilians-University" Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail'in Beer Sheva



kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi'nde "Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.

SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkelerine göre eğer bir yönetim kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin bağımsız yönetim kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, bağımsız yönetim kurulu üyeleri haricindeki yönetim kurulu üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri

sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyesinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

19.1. Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar.

19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve

Web Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.



20. Şirketin Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır. Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Mali İşler Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal Raporlama ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2010 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, , hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları

Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiç bir şüpheye yer bırakmaksızın, genel kurula tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.



23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

23.1. Yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim

uyum raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır. 23.3. 2010 yılında 25 (2009:36) adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı

gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.

23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde

tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.

23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta

ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

23.5.6. Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da



oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,

b- Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,

c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi, d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni üye

atanması, e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi, f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi, g- Komitelerin oluşturulması, h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının veya duran

varlıklarının %10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem karı miktarının tespit edilmesi,

j- Sermaye artırımı veya azaltımı. 23.6. Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel

çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür. Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2010 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.

25. Etik Kurallar

Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale



getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir.

26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. 26.3. Ayrıca, Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim

Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok Ertuğrul Özkök Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok Hanzade Vasfiye Doğan Boyner

Üye - Yok

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı

Üye - Yok

26.5. Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler İmre Barmanbek

Başkan Yönetim Kurulu Başkan Vekili

(İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Yok

Ahmet Toksoy

Üye Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Kurumsal Yönetim

Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok Murat Doğu Üye Yok Bağımlı Kurumsal Yönetim



İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda yönetim kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir.

26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesi değildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Ahmet Toksoy aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem eski hesap uzmanı olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır.

26.5.3. Komite üyelerinin tamamı yürütmede görevli değildir. 26.5.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve

SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2010 yılında;

- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirketin ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır. 26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile

oluşturulmuş bir Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler Hubert Burda

Başkan

Yönetim Kurulu Üyesi(Bağımsız)

Bağımsız

Yok

Ahmet Toksoy

Üye

Yönetim Kurulu Üyesi(İcrada Görevli Değil)

Bağımlı

Denetim Komitesi;

Murat Doğu

Üye

Doğan Şirketler

Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim

Grup Başkanı

Bağımlı

Denetim Komitesi



Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesidir. 26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir. 26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde

sürdürmektedir. 2010 yılında; - Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim

uyum raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır. - Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın

uygunluk incelemesi yapılmıştır. - 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili

Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır. - Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde

düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır, - - Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır. - Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den

30 Temmuz 2010 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,

26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve

Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna bildirmektedirler.

27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar

27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda yönetim kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları genel kurul tarafından belirlenir.

27.2. 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında;

Yönetim Kurulu Başkanına ayda net 10.000 TL; Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına ayda net 8.000 TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 7.000 TL ücret ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu



Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.

Şirketimiz herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. KAR DAĞITIM POLİTİKASI

2010 Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir. Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak

istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı ile SPK

Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre

hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır, b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net

dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması

durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir. 7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal

yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.


YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 01.04.2011 Toplantı No. : 2011/03 Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan)

İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye)

Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim

Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–31.12.2010 hesap dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir. Arzuhan YALÇINDAĞ İmre BARMANBEK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Başkan Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ertuğrul ÖZKÖK Ahmet TOKSOY Üye Üye Üye


FİNANSAL RAPORUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN KARAR TARİHİ: 01.04.2011 KARAR SAYISI : 2011/03

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE

SORUMLULUK BEYANI Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–31.12.2010 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

a- Finansal tablonun ve dipnotlarının önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,

b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların,

konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr/zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı,

tespit olunmuştur. Soner GEDİK Muzaffer GÖĞÜŞ Yönetim Kurulu Üyesi Mali ve İdari İşler Müdürü




Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde,

Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile “ana ortaklık dışı paylar” birlikte dikkate alındığında 236.637.837,-TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

- Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali

kayıtlarımızda 01.01.2010–31.12.2010 hesap döneminde 24.187.202,-TL tutarında "Dönem Karı" oluştuğunun tespitine; "Dönem Karı" üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca 1.209.360,-TL tutarında “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan 22.977.842,-TL’nin “olağanüstü yedek akçelere”, aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2010 YILI KAR DAĞITIM TABLOSU (TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 1,000,000,000

2 Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 21,255,301 Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPK (UFRS) Yasal Kayıt

3 Dönem Karı / Zararı (-) -219,282,665 24,187,202

4 Vergiler (-/+) (1) -61,553,152 0

Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) -44,197,980 0

5 Net Dönem Karı/Zararı -236,637,837 24,187,202

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) -680,605,512 0

7 Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-) -1,209,360 -1,209,360

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI) -918,452,709 22,977,842

9 Yıl içinde yapılan Bağışlar (+) 567,002

10Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem karı/(zararı) (2) -917,885,707

11 Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13 Yönetim kurulu üyelerin, çalışanlara vb.'e temettü 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15 Ortaklara İkinci Temettü 0

16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 Olağanüstü Yedekler 0 22,977,842

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Karı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0Kanun Ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer

Yedekler 0 0

TUTARI (TL) ORAN (%)

BRÜT - 0 0 0

NET - 0 0 0

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYI TUTARI (TL)

0 0

(1) 61.553.152,-TL tutarındaki Vergiler, "dönem vergi gideri" [-90.036.160,-TL] ve "ertelenmiş vergi geliri" [28.483.008,-TL] toplamından oluşmaktadır.

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR

DÖNEM KARINA ORANI (%)

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBUTOPLAM TEMETTÜ

TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARINA ORANI

(2) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.




Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan ve ekte

yer alan 2010 yılı Faaliyet Raporu'nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

- Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK

Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2010 yılı Faaliyet Raporunda yer almak üzere uygun görüş ile Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,



FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN KARAR TARİHİ: 08.04.2011 KARAR SAYISI : 2011/05

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE

SORUMLULUK BEYANI Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde; a- Faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı

tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği, b- Yürürlükteki faaliyet raporlamasına ilişkin düzenlemelere göre hazırlanmış faaliyet raporunun

işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,

tespit olunmuştur. Soner GEDİK Muzaffer GÖĞÜŞ Yönetim Kurulu Üyesi Mali ve İdari İşler Müdürü


DENETÇİ RAPORU Ortaklığın Unvanı : DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. Merkezi : Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul Sermayesi : 1.000.000,-TL Denetçinin Adı ve Soyadı : Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN Katılınan Yönetim Kurulu : 2010 Hesap Dönemi

Ortaklığın Hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar:

Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları:

Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:

Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.

İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:

Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.

Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu:

01.01.2010–31.12.2010 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup, defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır.

Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.

DENETÇİ DENETÇİ Bilen BÖKE Erdem SEÇKİN

DOĞAN YAYIN HOLDĠNG A.ġ.

1 OCAK – 31 ARALIK 2010 HESAP DÖNEMĠNE AĠT

KONSOLĠDE FĠNANSAL TABLOLAR VE

BAĞIMSIZ DENETĠM RAPORU

BAĞIMSIZ DENETĠM RAPORU

Doğan Yayın Holding A.ġ. Yönetim Kurulu‟na

Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin (“ġirket”), bağlı ortaklıklarının ve müĢterek yönetime tabi

teĢebbüslerinin (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide öz sermaye değiĢim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiĢ bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla Ġlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu

Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu‟nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir Ģekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlıĢlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir Ģekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koĢulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim KuruluĢunun Sorumluluğu

Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüĢ bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu‟nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleĢtirilmiĢtir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlıĢlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak Ģekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıĢtır. Bu risk değerlendirmesinde, iĢletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuĢtur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüĢ vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koĢullara

uygun olarak tasarlamak amacıyla, iĢletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki iliĢkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca iĢletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüĢümüzün oluĢturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluĢturduğuna inanıyoruz.

ġartlı GörüĢün Dayanağı

Dipnot 20'de açıklandığı üzere; Grup‟un bağlı ortaklığı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. cari dönemde imzalamıĢ olduğu bir "protokol" ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited ġirketi'nin %3,84 oranındaki "kontrol gücü olmayan pay sahipleri"ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve

dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiĢ yıl kar/zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleĢtirmiĢtir. Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere, kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse satım opsiyonu yükümlülüğünü içeren bu protokol; 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup'un Trader Media East Limited ġirketi'nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen, cari döneme kadar Grup

finansal tablolarında muhasebeleĢtirilmemiĢ olan anlaĢmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile

ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa cari dönemde Grup kayıtlarına alınan bu anlaĢmaların Grup'un 2007 yılı içerisinde gerçekleĢtirdiği Trader Media East Limited ġirketi'nin satın alma iĢlemi anında kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleĢtirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi gerekmektedir. Ġlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal

tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleĢtirilmiĢ olsaydı, 31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda özkaynaklar 0,7 milyon TL ve diğer dönen varlıklar 0,7 milyon TL artacak, net dönem zararı 0,6 milyon TL artacak; 31 Aralık 2009 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda Ģerefiye hesabı 0,5 milyon TL artacak, özkaynaklar 37,1 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,6 milyon TL, net dönem zararı 14,7 milyon TL artacak; 31 Aralık 2008 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda Ģerefiye 14,8 milyon TL artacak, özkaynaklar 23 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler

37,8 milyon TL, net dönem zararı 10,8 milyon TL artacaktı.

GörüĢ

GörüĢümüze göre, iliĢikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda Ģartlı görüĢün dayanağı kısmında belirtilen hususun ekli konsolide finansal tablolarda gerektireceği düzeltmeler dıĢında Doğan Yayın Holding A.ġ., bağlı ortaklıklarının ve müĢterek yönetime tabi teĢebbüslerinin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını,

Sermaye Piyasası Kurulu‟nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır. GörüĢümüzü etkilememekle birlikte, aĢağıdaki hususa dikkat çekilmesi gerekli görülmüĢtür: Not 20‟de açıklandığı üzere Grup'un doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıkları olan Doğan TV Holding A.ġ., D Yapım ve Reklamcılık ve Dağıtım A.ġ, Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.ġ ile Alp Görsel

ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ‟nin geçmiĢ hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuĢtur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu Ģirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi aslı ve vergi ziyaı cezası olarak toplam 3.980 milyon Türk Lirası ("TL") tarhiyatı içeren vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiĢtir. Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaĢma talebinde bulunmuĢ, uzlaĢma sağlanamaması üzerine, uzlaĢma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıĢtır. Bağımsız Denetim Raporu (Rapor) tarihi itibarıyla 2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait vergi

inceleme raporları aleyhine açılmıĢ olan davaların önemli bir bölümü ilk vergi mahkemelerinde sonuçlanmıĢtır. Bu kapsamda 1.420 milyon TL tutarındaki davalar Grup lehine, 2.524 milyon TL tutarındaki davalar Grup aleyhine sonuçlanmıĢ olup, Rapor tarihi itibarıyla 36 milyon TL tutarında tarhiyatı yapılan ve devam eden dava bulunmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla ilk derece vergi mahkemesinde Grup aleyhine sonuçlanmıĢ olan 2.524 milyon TL tutarındaki davanın tamamı için DanıĢtay yürütmeyi durdurma kararı vermiĢ olup, bu davaların 2.194 milyon TL‟si için ayrıca ilk vergi mahkemelerinin kararlarını bozmuĢtur. DanıĢtay ayrıca, vergi mahkemelerince Grup lehine karar verilen 1.420 milyon TL tutarındaki davaların 1.088 milyon TL tutarındaki kısmını onamıĢtır. Ġlgili

tarafların DanıĢtay kararının aleyhe olan kısımlarına karĢı karar düzeltme isteminde bulunma hakları mevcuttur. Grup yönetimi, ilk derece vergi mahkemelerinde aleyhine sonuçlanarak Grup‟a tebliğ edilen ancak DanıĢtay tarafından yürütmesi durdurulmuĢ veya ilk derece vergi mahkemelerinin kararları bozulmuĢ davalarla ilgili olarak; hukuk müĢavirleri ve vergi uzmanlarının görüĢleri doğrultusunda, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla iliĢkin konsolide finansal tablolarda karĢılık ayırmamıĢtır. Söz konusu davalarla ilgili olarak Grup yönetimince, 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması Ġle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı

Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde DeğiĢiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam edilmektedir. Rapor tarihi itibarıyla söz konusu vergi inceleme raporları ve ilgili davalara iliĢkin hukuki süreç ve sonuçları üzerinde belirsizlik bulunmaktadır.

Diğer Husus

Grup‟un 31 Aralık 2009 tarihinde sonra eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi baĢka bir bağımsız denetim kuruluĢu tarafından yapılmıĢtır. Önceki bağımsız denetim kuruluĢu, 31 Aralık 2009 tarihli konsolide finansal tablolar ile ilgili olarak 8 Nisan 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda olumlu görüĢ bildirmiĢtir.

Ġstanbul, 1 Nisan 2011

DRT BAĞIMSIZ DENETĠM VE SERBEST MUHASEBECĠ MALĠ MÜġAVĠRLĠK A.ġ.

Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Gaye ġentürk

Sorumlu Ortak BaĢdenetçi

.


1 OCAK – 31 ARALIK 2010 HESAP DÖNEMĠNE AĠT

KONSOLĠDE FĠNANSAL TABLOLAR VE DĠPNOTLAR

ĠÇĠNDEKĠLER SAYFA

KONSOLĠDE BĠLANÇOLAR ................................................................................................. 1-2

KONSOLĠDE GELĠR TABLOLARI ....................................................................................... 3

KONSOLĠDE KAPSAMLI GELĠR TABLOLARI ................................................................. 4

KONSOLĠDE ÖZKAYNAKLAR DEĞĠġĠM TABLOLARI................................................... 5

KONSOLĠDE NAKĠT AKIM TABLOLARI ........................................................................... 6-7

KONSOLĠDE FĠNANSAL TABLOLARA ĠLĠġKĠN AÇIKLAYICI DĠPNOTLAR .............. 8-126

DĠPNOT 1 ORGANĠZASYON VE FAALĠYET KONUSU...................................................................................... 8-12

DĠPNOT 2 FĠNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ĠLĠġKĠN ESASLAR ........................................................ 13-41 DĠPNOT 3 ĠġLETME BĠRLEġMELERĠ..................................................................................................................... 42-43

DĠPNOT 4 Ġġ ORTAKLIKLARI ................................................................................................................................. 44-46

DĠPNOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA .................................................................................................... 47-53

DĠPNOT 6 NAKĠT VE NAKĠT BENZERLERĠ ......................................................................................................... 54 DĠPNOT 7 FĠNANSAL YATIRIMLAR ..................................................................................................................... 55

DĠPNOT 8 FĠNANSAL BORÇLAR ............................................................................................................................ 55-60

DĠPNOT 9 DĠĞER FĠNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER ............................................................................................ 60

DĠPNOT 10 TĠCARĠ ALACAK VE BORÇLAR ......................................................................................................... 60-62 DĠPNOT 11 DĠĞER ALACAK VE BORÇLAR........................................................................................................... 62

DĠPNOT 12 STOKLAR .................................................................................................................................................. 63

DĠPNOT 13 ÖZKAYNAK YÖNTEMĠYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR ......................................................... 63-64

DĠPNOT 14 TÜREV FĠNANSAL ARAÇLAR............................................................................................................. 64-65 DĠPNOT 15 YATIRIM AMAÇLI GAYRĠMENKULLER .......................................................................................... 66-67

DĠPNOT 16 MADDĠ DURAN VARLIKLAR .............................................................................................................. 68-69

DĠPNOT 17 MADDĠ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ........................................................................................ 70-72

DĠPNOT 18 ġEREFĠYE..................................................................... .......................................................................... 72-73 DIPNOT 19 DEVLET TEġVĠK VE YARDIMLARI................................................................................... ............ 73

DĠPNOT 20 KARġILIKLAR, ġARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER .............................................. 74-88

DĠPNOT 21 TAAHHÜTLER ......................................................................................................................................... 89-91

DĠPNOT 22 ÇALIġANLARA SAĞLANAN FAYDALAR ........................................................................................ 92-93 DĠPNOT 23 DĠĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER .......................................................................................... 93-94

DĠPNOT 24 ÖZKAYNAKLAR ..................................................................................................................................... 95-97

DĠPNOT 25 SATIġLAR VE SATIġLARIN MALĠYETĠ ............................................................................................ 98-100

DĠPNOT 26 ARAġTIRMA VE GELĠġTĠRME GĠDERLERĠ, PAZARLAMA, SATIġ VE DAĞITIM GĠDERLERĠ, GENEL YÖNETĠM GĠDERLERĠ ................................................................ 101

DĠPNOT 27 NĠTELĠKLERĠNE GÖRE GĠDERLER .................................................................................................... 101

DĠPNOT 28 DĠĞER FAALĠYETLERDEN GELĠR/GĠDERLER ............................................................................... 102

DĠPNOT 29 FĠNANSAL GELĠRLER ........................................................................................................................... 103 DĠPNOT 30 FĠNANSAL GĠDERLER ........................................................................................................................... 103

DĠPNOT 31 VERGĠ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERĠ ......................................................................................... 104-109

DĠPNOT 32 HĠSSE BAġINA KAZANÇ/KAYIP ......................................................................................................... 109

DĠPNOT 33 ĠLĠġKĠLĠ TARAF AÇIKLAMALARI ..................................................................................................... 110-111 DĠPNOT 34 FĠNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RĠSKLERĠN NĠTELĠĞĠ VE DÜZEYĠ ................ 112-123

DĠPNOT 35 FĠNANSAL ARAÇLAR............................................................................................................................ 123-125

DĠPNOT 36 BĠLANÇO TARĠHĠNDEN SONRAKĠ OLAYLAR ............................................................................... 126


31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠ ĠTĠBARIYLA

KONSOLĠDE BĠLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

1

Cari Dönem Önceki Dönem

(Bağımsız (Bağımsız

Denetimden Denetimden

Dipnot GeçmiĢ) GeçmiĢ)

VARLIKLAR Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönen varlıklar 1.284.291 1.464.596

Nakit ve nakit benzerleri 6 240.359 396.708 Finansal yatırımlar 7 99.078 108.051 Ticari alacaklar - ĠliĢkili taraflardan ticari alacaklar 33 16.185 12.803

- Diğer ticari alacaklar 10 611.058 624.001 Diğer alacaklar 11 626 569 Stoklar 12 138.414 116.415

Diğer dönen varlıklar 23 178.571 206.049

Duran varlıklar 2.607.909 2.734.193

Ticari alacaklar - 13.227 Diğer alacaklar 11 1.705 1.632 Finansal yatırımlar 7 551 630 Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 13 8.665 9.859 Yatırım amaçlı gayrimenkuller 15 40.642 42.465 Maddi duran varlıklar 16 601.677 655.961

Maddi olmayan duran varlıklar 17 788.270 870.395 ġerefiye 18 951.899 973.729 Ertelenen vergi varlığı 31 75.688 57.925

Diğer duran varlıklar 23 138.812 108.370

Toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıĢtır. __________________ ______________

Soner Gedik Muzaffer GöğüĢ Mali ĠĢlerden Sorumlu Mali ĠĢler Müdürü BaĢkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluĢtururlar.


31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠ ĠTĠBARIYLA

KONSOLĠDE BĠLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

2




Dipnot GeçmiĢ) GeçmiĢ)

KAYNAKLAR Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısa vadeli yükümlülükler 1.555.024 1.647.150

Finansal borçlar 8 882.596 919.583 Ticari borçlar - ĠliĢkili taraflara ticari borçlar 33 20.186 2.877 - Diğer ticari borçlar 10 345.231 410.410

Diğer finansal yükümlülükler 9 52.481 15.123 Diğer borçlar 11 63.209 65.336 Dönem karı vergi yükümlülüğü 31 14.981 3.158 Türev finansal yükümlülükler 14 8.808 1.915 Borç karĢılıkları 20 81.242 88.460

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 23 86.290 140.288

Uzun vadeli yükümlülükler 1.082.393 1.162.816

Finansal borçlar 8 858.752 949.418 Diğer finansal yükümlülükler 9 - 742 Diğer borçlar 11 54.817 51.595 ÇalıĢanlara sağlanan faydalar 22 42.135 26.097

Ertelenen vergi yükümlülüğü 31 126.689 134.964

ÖZKAYNAKLAR 1.254.783 1.388.823

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 24 790.361 916.380

ÖdenmiĢ sermaye 24 1.000.000 802.000 Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781 Hisse senedi ihraç primleri 162.958 162.798 Yabancı para çevrim farkları (2.475) (5.537)

Kardan ayrılan kısıtlanmıĢ yedekler 24 451.339 450.121 GeçmiĢ yıllar zararları (680.605) (245.752) Net dönem zararı (236.637) (343.031)

Kontrol gücü olmayan paylar 464.422 472.443

Toplam kaynaklar 3.892.200 4.198.789

Taahhütler 21



31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠNDE SONA EREN

YILLARA AĠT KONSOLĠDE GELĠR TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

3




GeçmiĢ) GeçmiĢ)

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Sürdürülen faaliyetler

SatıĢ gelirleri 25 2.620.170 2.435.151

SatıĢların maliyeti (-) 25 (1.923.338) (2.009.681)

Brüt esas faaliyet karı 696.832 425.470

Pazarlama, satıĢ ve dağıtım giderleri (-) 26 (371.792) (300.212)

Genel yönetim giderleri (-) 26 (315.756) (295.658) Diğer faaliyet gelirleri 28 23.928 28.762

Diğer faaliyet giderleri (-) 28 (174.098) (155.328)

Faaliyet zararı (140.886) (296.966)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar 13 (1.194) (913) Finansal gelirler 29 103.761 101.742

Finansal giderler (-) 30 (180.963) (172.880)

Vergi öncesi zarar (219.282) (369.017)

Vergi (gideri) / geliri

Dönem vergi gideri 31 (90.036) (41.724)

Ertelenen vergi geliri / (gideri) 31 28.483 (39.430)

Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Dönem zararının dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (44.198) (107.140)

Ana ortaklık payları (236.637) (343.031)

Ana ortaklık paylara ait hisse

baĢına kayıp (Kr) 32 (25,14) (49,06)



31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠNDE SONA EREN

YILLARA AĠT KONSOLĠDE KAPSAMLI GELĠR TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

4




GeçmiĢ) GeçmiĢ)



Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Diğer kapsamlı gelir / (gider):

Yabancı para çevrim farklarındaki değiĢim 2.1.2 7.002 (12.722)

Diğer kapsamlı gelir / (gider) (vergi sonrası) 7.002 (12.722)

Toplam kapsamlı gider (273.833) (462.893)

Toplam kapsamlı giderin dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (40.258) (113.325) Ana ortaklık payları (233.575) (349.568)



1 OCAK – 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠNDE SONA EREN YILLARA AĠT KONSOLĠDE ÖZKAYNAKLAR DEĞĠġĠM

TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

5

Hisse Kardan

Sermaye senedi Yabancı ayrılan GeçmiĢ Ana Kontrol gücü

Dipnot ÖdenmiĢ düzeltmesi ihraç para çevrim kısıtlanmıĢ yıllar kar/ Net dönem ortaklığa ait olmayan Toplam

Referansları sermaye farkları primleri farkları yedekler (zararları) karı/(zararı) özkaynaklar paylar özkaynaklar

1 Ocak 2009 tarihindeki bakiyeler 24 618.500 95.781 162.698 1.000 445.071 83.198 (323.900) 1.082.348 441.699 1.524.047 GeçmiĢ yıl karlarından transfer - - - - 5.050 (328.950) 323.900 - - -

Sermaye artıĢı 24 183.500 - 100 - - - - 183.600 33.634 217.234

Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değiĢimi - - - - - - - - 116.051 116.051

Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi - - - - - - - - (4.829) (4.829) Yedeklere transfer - - - - - - - - - -

Diğer - - - - - - - - (787) (787)

Toplam kapsamlı gider - - - (6.537) - - (343.031) (349.568) (113.325) (462.893)

- Yabancı para çevrim farkları - - - (6.537) - - - (6.537) (6.185) (12.722) - Net dönem zararı - - - - - - (343.031) (343.031) (107.140) (450.171)

31 Aralık 2009 tarihindeki bakiyeler 24 802.000 95.781 162.798 (5.537) 450.121 (245.752) (343.031) 916.380 472.443 1.388.823

1 Ocak 2010 tarihindeki bakiyeler 24 802.000 95.781 162.798 (5.537) 450.121 (245.752) (343.031) 916.380 472.443 1.388.823

GeçmiĢ yıl karlarından transfer - - - - - (343.031) 343.031 - - -

Sermaye arttırımı 24 198.000 - 160 - - - - 198.160 - 198.160 Kontrol gücü olmayan paylar

opsiyon düzeltmesi 20 - - - - - (16.952) - (16.952) (20.559) (37.511)

Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değiĢimi 3 - - - - - (73.652) - (73.652) 73.652 -

Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi - - - - - - - - (22.158) (22.158) Yedeklere transfer - - - - 1.218 (1.218) - - - -

Diğer (*) - - - - - - - 1.302 1.302

Toplam kapsamlı gider - - - 3.062 - - (236.637) (233.575) (40.258) (273.833)

- Yabancı para çevrim farkları - - - 3.062 - - - 3.062 3.940 7.002 - Net dönem zararı - - - - - - (236.637) (236.637) (44.198) (280.835)

31 Aralık 2010 tarihindeki bakiyeler 24 1.000.000 95.781 162.958 (2.475) 451.339 (680.605) (236.637) 790.361 464.422 1.254.783

(*) Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının makul değer değiĢimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satıĢını ifade etmektedir.



1 OCAK – 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠNDE SONA EREN YILLARA AĠT

KONSOLĠDE NAKĠT AKIM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

6



Denetimden GeçmiĢ) Denetimden GeçmiĢ)



Vergi öncesi zarar (219.282) (369.017)

Düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları 15,16,17 219.882 230.304 Faiz gideri 30 84.937 114.613 ġüpheli alacak karĢılığı 10,28 41.490 44.464 Kıdem tazminatı karĢılığı 22 24.526 13.046 ġerefiye değer düĢüklüğü karĢılığı 18,28 29.030 8.953 Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düĢüklüğü karĢılığı 15,16,17 36.485 10.469 Maddi duran varlık satıĢ zararları/(karları), net 1.905 3.808 Yabancı para çevrim farkları 4.062 2.856 Özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleĢtirilen iĢtirak zararları 1.194 913 Faiz geliri 29 (23.264) (40.986) Bağlı ortaklık hissesi satıĢ karları 28 - (7.365) Kredilerden kaynaklanan kur farkı (geliri)/gideri 15.288 (4.438) Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kar 28 - (670) Vergi cezası karĢılığı (net) 20 4.942 32.447 Hukuki dava karĢılıkları 20 4.321 8.158 Ġzin karĢılıkları 23 14.393 11.176 Stopaj giderleri karĢılığı 20 3.095 4.089 Reklam giderleri iptali 20 (7.669) (3.859) Stok değer düĢüklüğü karĢılığı 12 393 3.544

235.728 62.505

Varlık ve yükümlülüklerdeki değiĢimler: Finansal yatırımlardaki (artıĢ)/azalıĢ 4.211 (108.051) Ticari alacak ve iliĢkili taraflardan alacaklardaki artıĢ (18.702) (35.691) Stoklardaki azalıĢ/(artıĢ) (22.392) 5.842 Diğer dönen ve duran varlıklardaki azalıĢ/(artıĢ) (11.685) 7.561 Ticari borçlar ve iliĢkili taraflara borçlardaki artıĢ / (azalıĢ) (47.870) 94.482 Ödenen vergi cezaları 20-23 (42.510) - Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artıĢ / (azalıĢ) (27.205) 61.294 Ödenen kıdem tazminatı 22 (8.488) (7.416) Ödenen izin karĢılıkları 23 (7.506) (2.189) Ödenen vergiler 31 (78.213) (52.887)

Ödenen hukuki dava karĢılıkları 20 (689) (3.701)

ĠĢletme faaliyetlerinden sağlanan / (kullanılan) net nakit (25.321) 21.749

Yatırım faaliyetleri: Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15,16,17 (144.345) (256.436) Maddi ve maddi olmayan duran varlık satıĢından sağlanan nakit 23.564 37.462 Uzun vadeli finansal varlıklardaki değiĢim 79 457 Bağlı ortaklık hisseleri satıĢından sağlanan nakit - 7.365 Bağlı ortaklık hisse alımı - (96.490) Kontrol gücü olmayan paylardaki değiĢimin etkisi, net - 121.451 Türev varlıklarda azalıĢ/(artıĢ) - 8.194 Türev yükümlülüklerde artıĢ/(azalıĢ) 6.893 (107) Diğer finansal yükümlülüklerdeki (azalıĢ)/artıĢ 33.255 (2.198)

Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (80.554) (180.302)



1 OCAK – 31 ARALIK 2010 VE 2009 TARĠHLERĠNDE SONA EREN YILLARA AĠT

KONSOLĠDE NAKĠT AKIM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir.)

7



Denetimden GeçmiĢ) Denetimden GeçmiĢ)



Finansman faaliyetleri: Sermaye artıĢı 24 198.160 183.600 Finansal borçlardaki azalıĢ (167.978) (507.269) Alınan faiz 28.026 44.470 Ödenen faiz (72.071) (126.119) Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler (22.158) -

Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artıĢ /(azalıĢ) (9.691) 11.948

Finansman faaliyetlerinde kullanılan

net nakit (45.712) (393.370)

Nakit ve benzeri değerlerdeki net azalıĢ (151.587) (551.923)

Nakit ve benzeri değerlerin dönem baĢı bakiyesi 6 391.396 943.319

Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 239.809 391.396



31 ARALIK 2010 TARĠHĠNDE SONA EREN YILA AĠT KONSOLĠDE

FĠNANSAL TABLOLARA ĠLĠġKĠN AÇIKLAYICI DĠPNOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiĢtir. TL dıĢındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiĢtir.)

8

DĠPNOT 1 - ORGANĠZASYON VE FAALĠYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.ġ. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında MiltaĢ Milliyet Basım

Malzemeleri Ġthalat ve Ticaret A.ġ. ismiyle kurulmuĢ olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.ġ. adını almıĢtır. Kasım 1994‟te, Doğan Yayın Holding A.ġ. adını aldıktan sonra ġubat 1996‟da Hürriyet Holding A.ġ. ile birleĢmiĢtir. Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dıĢ ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında

faaliyet gösteren Ģirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan ġirketler Grubu Holding A.ġ. (“Doğan Holding”)‟ nin bünyesinde kurulmuĢtur. Doğan Yayın Holding‟in nihai ortağı Aydın Doğan ve Doğan Ailesi‟dir. Doğan Yayın Holding A.ġ. Türkiye‟de tescil edilmiĢtir ve merkezi aĢağıdaki adreste bulunmaktadır: Altunizade Mahallesi Oymacı Sokak No:15/1 Üsküdar/Ġstanbul

Türkiye Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren Ġstanbul Menkul Kıymetler Borsası‟nda (“ĠMKB”) iĢlem görmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01‟i halka arz edilmiĢ bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)‟nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı Ġlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt KuruluĢu A.ġ. (MKK)

kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle % 18,86‟sının dolaĢımda olduğu kabul edilmektedir. Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aĢağıdaki gibidir: Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aĢağıda sıralanmıĢtır:

Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel

Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Medya Basım Hizmetleri

ve Ticaret A.ġ. (“Hürriyet Medya Basım”) Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basın

Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.ġ. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basın

DYG Ġlan ve Reklam Hizmetleri A.ġ. (“DYG Ġlan”) Türkiye Türkiye Ġlan reklam ve pazarlama Yazılı basın

Milliyet Haber Ajansı A.ġ. (“Milha”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

Doğan Gazetecilik A.ġ. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Dağıtım SatıĢ Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.ġ. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan DıĢ Ticaret ve Mümessillik A.ġ. (“Doğan DıĢ Ticaret”) Türkiye Türkiye Ġthalat ve ihracat Yazılı basın

IĢıl Ġthalat Ġhracat Mümessillik A.ġ. (“IĢıl Ġthalat Ġhracat”) Türkiye Türkiye Ġthalat ve ihracat Yazılı basın

Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.ġ. (“Refeks”) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye hizmetleri Yazılı basın

Doğan Haber Ajansı A.ġ. (“Doğan Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

E Tüketici Ġnternet ve DanıĢmanlık Hizmetleri

Elektronik Yayıncılık A.ġ. (“E Tüketici”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Yazılı basın

Milliyet Ġnternet Hizmetleri ve Ticaret A.ġ. (“Milliyet Ġnternet”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Yazılı basın

YenibiriĢ Ġnsan Kaynakları Hizmetleri

DanıĢmanlık ve Yayıncılık A.ġ. (“Yenibir”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Yazılı basın

Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.ġ. (“Bağımsız Gazeteciler”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.ġ. (“Kemer Yayıncılık”) Türkiye Türkiye Yatırım Yazılı basın

Kemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi

ve Ticaret A.ġ. (“Kemer Yayıncılık Pazarlama”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Yazılı basın




9

DĠPNOT 1 - ORGANĠZASYON VE FAALĠYET KONUSU (devamı)


Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

TME Teknoloji Proje GeliĢtirme Planlama

ve Yazılım A.ġ. (“TME Teknoloji”) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basın

Hürriyet Zweigniederlassung GmbH

(“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basın

Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Fairworld International Limited (“Fairworld”) Ġngiltere Avrupa DıĢ ticaret Yazılı basın

Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) Ġngiltere Avrupa DıĢ ticaret Yazılı basın

Marchant Resources Ltd. (“Marchant”) Ġngiliz Virjin Adaları Avrupa DıĢ Ticaret Yazılı basın

Trader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basın

Oglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

TCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basın

Internet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

Expressz Magyarorszag Media Zrt. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Mirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Pronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Trader East Holdings B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Moje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Rukom Rusya Rusya ve DA Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnojarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Nizhnij Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto St. Petersburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Komi Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın




10



Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm ZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto-Kurgan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

SP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

Pronto Soft Belarus Rusya ve DA Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

TOV E Prostir Ukrayna Rusya ve DA Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın

Impress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın

OOO Pronto TV Rusya Rusya ve DA Televizyon yayıncılığı Yazılı basın

OOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

ZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basın

Pronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Publishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Nartek BiliĢim Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.ġ. (“Nartek”) Türkiye Türkiye Ġnternet yayıncılığı Yazılı Basın

Görsel ve iĢitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aĢağıda sıralanmıĢtır:


Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Doğan TV Holding A.ġ. (“Doğan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.ġ. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

IĢıl Televizyon Yayıncılık A.ġ. (“IĢıl TV” veya “Star TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Mozaik ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (“Mozaik” veya “D-smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Lapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ.

(“Lapis Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Doğan TV Digital Platform ĠĢletmeciliği A.ġ.

(“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Alp Görsel ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (“Alp Görsel”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın Fun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.ġ. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.ġ. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Milenyum Televizyon Yayıncılık ve

Yapımcılık A.ġ. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.ġ. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık

Ticaret A.ġ. (“Radyo Moda”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

D Yapım Reklamcılık ve

Dağıtım A.ġ. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.ġ. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Altın Kanal Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.ġ. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Elit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Trend TV veya D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Ekinoks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Dönence TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Meridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Meridyen TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın




11



Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Planet TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ.

(“Deniz TV veya HD TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.ġ. (“Doğan Prodüksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Galaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık

Sanayi ve Ticaret A.ġ. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Opal ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (“Opal ĠletiĢim”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Atmosfer TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

GümüĢ Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“GümüĢ TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Platin TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Safir Televizyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Akustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Akustik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Ametist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Ametist TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Süper Kanal Uydu TV Video Radyo Basın Yapım Yayın

Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.ġ. (“Süperkanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Uydu ĠletiĢim Basın Yayın A.ġ. (“Uydu TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Mobil Teknolojileri AraĢtırma GeliĢtirme A.ġ. (“Mobil”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Matis Reklam ve Pazarlama A.ġ (“Matis TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Yonca Pazarlama ve Dağıtım A.ġ. (“Yonca TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Ġnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Ġnci TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Kuvars TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Lal TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Truva TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Kayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.ġ. (“Kayra TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.ġ. (“Milas TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Anemon ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (“Anemon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Yosun ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (“Yosun”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Denizatı ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.ġ (“Protema”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Doğan Teleshopping Pazarlama ve

Ticaret A.ġ. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Radyo Kulübü Uluslararası Programlar A.ġ. (“D Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.ġ. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Foreks Yayıncılık ve Reklamcılık A.ġ. (“CNN Türk Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.ġ. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve iĢitsel basın

Ġnteraktif Medya Hizmetleri GeliĢtirme Paz. ve Tic. A.ġ.

(“Ġnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye Ġnteraktif hizmetler Görsel ve iĢitsel basın

Ekin Radyo ve Televizyon Yayıncılığı A.ġ. (“Ekin Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Primeturk GmbH (“Primeturk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve iĢitsel basın

Osmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve iĢitsel basın

Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Rusya ve DA TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın

Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aĢağıda sıralanmıĢtır: Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel

Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.ġ. (“DMK”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık

Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.ġ. (“Hürservis”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık

Doğan Dağıtım SatıĢ Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.ġ. (“Doğan Dağıtım”) (*) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık

Birpa MüĢteri Hizmetleri ve Pazarlama A.ġ. (“Birpa”) Türkiye Türkiye MüĢteri hizmetleri Diğer

Doğan ĠletiĢim Elektronik Servis Hizmetleri

ve Yayıncılık A.ġ. (“Doğan ĠletiĢim”) Türkiye Türkiye Ġnternet servis sağlayıcı Diğer

Doğan Factoring Hizmetleri A.ġ. (“Doğan Factoring”) Türkiye Türkiye Faktoring Diğer

Doğan Platform Yatırımları A.ġ. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(*) Doğan Dağıtım‟ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde

raporlanmaktadır.




12


Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding‟e ait

solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıĢtır (Dipnot 5). Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Doğan Yayın Holding‟in müĢterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aĢağıdaki gibidir: Tescil

edildiği Coğrafi Endüstriyel

MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm MüteĢebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık

ve Pazarlama A.ġ. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve

Ticaret A.ġ. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.ġ. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.ġ. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon

Sanayi ve Ticaret A.ġ. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve iĢitsel basın Koç Holding A.ġ.

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.ġ. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın Turner Broadcasting Inc. Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal

DanıĢmanlık Ltd. ġti (“Birey ĠK”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.ġ.

Katalog Yayın

ve Tanıtım Hizmetleri A.ġ. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Tipeez Ġnternet Hizmetleri A.ġ.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye Ġnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP

ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout 24GmBH

Rusya

LLC Autoscout24 ve DA Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout 24GmBH

İştirak

Doğan Yayın Holding‟in iĢtiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aĢağıdaki gibidir: Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel

ĠĢtirakler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.ġ. (“Doğan Havacılık”) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer




13

DĠPNOT 2 - FĠNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ĠLĠġKĠN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya ĠliĢkin Esaslar Tebliği” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile iĢletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına iliĢkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra baĢlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak

üzere yürürlüğe girmiĢ olup, SPK‟nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıĢtır. Bu tebliğe istinaden, iĢletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)‟na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS‟nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS‟ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas

alınacaktır. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almıĢ olduğu bir kararla, Türkiye‟de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan Ģirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiĢtir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden baĢlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmıĢ 29 No‟lu “Yüksek

Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıĢtır. Finansal tabloların hazırlanıĢ tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS‟nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK‟nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS‟nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları‟na uygun olarak hazırlanmıĢtır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuĢtur.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye‟de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müĢterek yönetime tabi teĢebbüsleri ve iĢtirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu‟na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı‟na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıĢtır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmıĢ kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları‟na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiĢtir.




14

DĠPNOT 2 - FĠNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ĠLĠġKĠN ESASLAR (devamı)

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmıĢ olup Grup‟un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiĢtir. Grup Ģirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aĢağıdaki Ģekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir): Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir. Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan

kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.

YurtdıĢı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiĢ kur farkları gelir tablosuna satıĢtan kaynaklanan kar/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluĢun alımından doğan Ģerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluĢun varlık ve yükümlülükleri olarak düĢünülür ve kapanıĢ kurundan çevrilir. 2.1.3 Konsolidasyon Esasları Konsolide finansal tablolar, aĢağıda (a)‟dan (c)‟ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar

çerçevesindeki ana Ģirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar‟ı, ĠĢtirakler‟i ve MüĢterek Yönetime Tabi TeĢebbüsler‟ine (tümü „Grup‟ olarak ifade edilmiĢtir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen Ģirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1‟de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıĢtır. Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aĢağıda özetlenmiĢtir: a) Konsolide finansal tablolar, aĢağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana

ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıklarının, müĢterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iĢtirakinin (topluca “Grup” olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir. Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan Ģirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibarıyla ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamaları gözetilerek Dipnot 2.1.1‟de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları‟na uygun olarak hazırlanmıĢtır. Bağlı ortaklıkların, müĢterek yönetime tabi ortaklıkların ve iĢtirakinin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma iĢlemlerine uygun olarak söz konusu iĢlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiĢ veya hariç bırakılmıĢlardır.




15


2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı) b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding‟in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait

hisseler neticesinde Ģirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50‟den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50‟den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iĢletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve iĢletme politikalarını Doğan Yayın Holding‟in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu Ģirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup‟un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiĢtir.

Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiĢ olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki iĢlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karĢılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding‟in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıĢtır.




16

DĠPNOT 2 - FĠNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ĠLĠġKĠN ESASLAR (devamı) AĢağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı

ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiĢtir: Doğan Yayın Holding ve

bağlı ortaklıklarının Etkin ortaklık

oy hakları (%) oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56

Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56

Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51

DYG Ġlan (12)

- 100,0 - 78,69

Milha 91,00 91,00 69,40 69,40

Yaysat (1)

- 100,00 - 91,64

Doğan Gazetecilik (2)

70,76 70,76 70,76 70,76

Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,72 100,00

Doğan DıĢ Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,41

IĢıl Ġthalat Ġhracat 96,70 96,70 96,13 96,13

Hür Medya 100,00 100,00 66,56 66,56

DHA 99,82 99,65 81,98 81,61

Doğan Daily News (3)

- 94,25 - 62,73

E Tüketici 99,80 99,80 66,53 66,49

Milliyet Ġnternet 100,00 100,00 98,21 70,77

Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56

Bağımsız Gazeteciler 100,00 100,00 70,76 70,76

Kemer Yayıncılık 99,98 99,98 70,75 70,75

Kemer Pazarlama 99,96 99,96 70,73 70,73

TME Teknoloji 100,00 100,00 66,56 66,56

Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56

Milliyet Verlags (4)

74,82 74,77 65,77 61,54

DMI 100,00 100,00 86,19 85,81

Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56

Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,41

Falcon 100,00 100,00 99,41 99,41

Marchant 100,00 100,00 96,13 96,13

TME (5)

67,30 67,30 47,35 44,80

Oglasnik d.o.o. (5)

100,00 70,00 47,35 31,36

Oglasnik Nekretnine d.o.o. (13)

- 100,00 - 44,80

TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 47,35 44,80

Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 33,15 44,80

Expressz Magyarorszag Media Zrt. 100,00 100,00 47,35 44,80

International Ssuarts Holding B.V. (3)

- 100,00 - 44,80

Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80

Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80

Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. (6)

- 100,00 - 44,80

Trader East Holdings B.V. (8)

- 100,00 - 44,80

Moje Delo spletni marketing d.o.o (5)

100,00 55,00 47,35 24,64

Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 26,05 44,80

Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 26,05 44,80

OOO Optoprint (7)

- 100,00 - 44,80

OOO Rukom 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Bel Pronto 60,00 60,00 28,41 26,88

OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 30,31 35,84

OOO Pronto-Kurgan 85,00 85,00 40,25 38,08

OOO Novoprint 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Balt-Pronto Kaliningrad (9)

- 100,00 - 44,80

OOO Delta-M 55,00 55,00 26,05 24,64

OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto DV 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 44,98 42,56

OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 34,09 32,25

OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 37,88 35,84

OOO Pronto Krasnojarsk 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Nizhnij Novgorod 90,00 90,00 42,62 40,32




17


Doğan Yayın Holding ve




OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Oka (16)

100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Petersburg 51,00 51,00 24,15 22,85

OOO Pronto Samara 89,90 89,90 42,57 40,27

OOO Pronto Stavropol 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 42,62 40,32

OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 42,62 40,32

OOO Pronto Volgograd 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Tambukan 85,00 85,00 40,25 38,08

OOO Utro Peterburga 55,00 55,00 26,95 24,64

OOO Pronto Astrakhan 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Sever (9)

- 90,00 - 40,32

OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Tula 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Tambov-Info 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Komi (9)

- 70,00 - 31,36

OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 47,35 44,80

Informatcia Vilnusa (3)

- 100,00 - 44,80

ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 37,88 35,84

OOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 37,88 44,80

OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 37,88 44,80

SP Pronto Kiev 50,00 50,00 23,68 22,40

OOO Pronto Print (3)

- 54,00 - 24,19

OOO Rosprint 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Rosprint Samara 100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Partner-Soft 100,00 100,00 47,35 44,80

Pronto Soft 90,00 90,00 42,62 40,32

TOV E-Prostir 50,00 50,00 23,68 22,40

Impress Media Marketing LLC (5)

100,00 79,27 47,35 35,51

Impress Media Marketing BVI (5)

100,00 100,00 47,35 44,80

OOO Pronto Neva (10)

100,00 - 47,35 -

OOO Pronto TV 100,00 70,00 47,35 31,36

OOO Rektcentr 100,00 100,00 47,35 44,80

ZAO NPK 100,00 100,00 47,35 44,80

Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 47,35 44,80

Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 34,09 33,89

Doğan TV 79,71 74,51 79,71 74,51

Kanal D 94,81 94,81 75,57 70,65

IĢıl TV 100,00 100,00 79,71 74,51

Mozaik 100,00 100,00 79,71 74,51

Lapis Televizyon 99,91 99,65 79,64 74,25

Doğan TV Dijital 99,80 99,70 79,48 74,22

Alp Görsel 100,00 100,00 79,71 74,51

Fun TV 97,12 95,25 77,42 70,98

Tempo TV 96,83 95,25 77,12 70,91

Kanalspor 99,75 99,63 79,44 74,17

Milenyum TV 99,96 99,94 79,68 74,47

TV 2000 99,07 98,61 78,90 73,41

Ekin Radyo (10)

100,00 - 79,70 -

Moda Radyo 99,74 99,56 79,50 74,18

Popüler TV 96,00 96,00 76,45 71,46

D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,71 74,51

Bravo TV 99,73 99,60 79,43 74,14

Doğa TV 98,12 98,12 78,15 73,06

Altın Kanal 99,35 99,35 79,13 73,96

Stil TV 99,39 99,08 79,15 73,76




18






Selenit TV 99,81 99,74 79,49 74,25

Elit TV 99,05 98,73 78,88 73,50

D Çocuk 99,41 99,12 79,17 73,78

Ekinoks TV 99,87 99,80 79,53 74,29

Dönence TV 97,87 96,80 77,94 72,06

Fleks TV 98,79 98,18 78,67 73,09

Meridyen TV 99,99 99,98 79,64 74,44

Planet TV 99,65 99,47 79,36 74,05

HD TV 99,81 99,72 79,49 74,23

Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 79,71 74,51

Kutup TV 99,79 99,69 79,47 74,21

Galaksi TV 99,20 99,07 79,00 73,75

Opal ĠletiĢim 99,94 99,94 79,66 74,47

Koloni TV 90,00 86,67 71,74 64,58

Atılgan TV 90,00 86,67 71,74 64,58

Atmosfer TV 86,67 86,67 69,02 64,52

GümüĢ TV 92,86 92,86 73,95 69,12

Platin TV 91,30 91,30 72,71 67,97

Yörünge TV 98,39 98,39 78,35 73,24

Safir Televizyon 90,00 90,00 71,68 67,00

Tematik TV 90,00 90,00 71,74 67,06

Akustik 99,96 99,96 79,65 74,45

Ametist 99,96 99,96 79,68 74,48

Süperkanal 99,65 99,53 79,36 74,09

Uydu 58,67 52,00 46,73 38,71

Mobil (15)

99,99 75,00 79,71 55,88

Matis TV 100,00 100,00 79,71 74,51

Yonca TV 100,00 100,00 79,71 74,51

Ġnci TV 86,67 86,67 69,02 64,52

Kuvars TV 86,67 86,67 69,02 64,52

Lal TV 86,67 86,67 69,02 64,52

Truva TV 86,67 86,67 69,02 64,52

Kayra 86,67 86,67 69,02 64,52

Milas 86,67 86,67 69,02 64,52

Anemon 100,00 99,99 79,71 74,50

Yosun 100,00 99,99 79,71 74,51

Denizatı 100,00 99,99 79,71 74,50

Protema 99,99 99,99 79,71 74,51

Doğan Teleshopping 99,99 99,99 79,68 74,48

D Radyo 98,79 98,18 78,75 73,16

Rapsodi Radyo TV 98,14 97,22 78,23 72,44

CNN Türk Radyo 99,91 95,60 79,64 71,24

DMC 99,96 99,96 86,08 82,57

Ġnteraktif Medya 100,00 79,71 77,46 55,88

Prime Turk 100,00 100,00 79,71 74,51

Osmose Media 100,00 100,00 79,71 74,51

Kanal D Romanya 77,38 74,90 66,73 64,28

DMK 100,00 100,00 100,00 100,00




19






Hürservis 100,00 100,00 96,19 96,19

Birpa 99,98 99,98 99,98 99,98

Doğan Online 100,00 100,00 100,00 100,00

Doğan Factoring 99,00 99,00 97,29 97,29

Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00

Turner Doğan (11)

100,00 100,00 100,00 100,00

Nartek (14)

59,99 - 39,94 -

(1) Yaysat Yayın SatıĢ Pazarlama ve Dağıtım A.ġ., Doğan Dağıtım‟a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine

uygun olarak birleĢmiĢtir. BirleĢme iĢlemi sonrasında Doğan Dağıtım, Doğan Dağıtım SatıĢ Pazarlama Matbaacılık

Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.ġ. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir. (2) Doğan Yayın Holding‟in yasal kayıtlarına göre Doğan Gazetecilik‟teki etkin ortaklık oranı %70,76‟dir. Bununla

beraber Grup dipnot 8‟de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet

sonuçlarını UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” gereği ilave hisse oranını dikkate alarak

konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir. (3) Ġlgili Bağlı Ortaklıklar 2010 yılı içerisinde tasfiye olmuĢtur.

(4) Mayıs 2010 tarihi itibarıyla Ģirket faaliyetleri durdurulmuĢtur.

(5) Ġlgili oranlar Dipnot 19‟da detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.

(6) Ġlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içinde Pronto Invest B.V. ile birleĢmiĢtir. (7) Ġlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde OOO Pronto Moscow ile birleĢmiĢtir.

(8) Ġlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde Mirabridge International B.V. ile birleĢmiĢtir.

(9) Ġlgili Bağlı Ortaklığın hisseleri 2010 yılı içerisinde satılmıĢtır.

(10) Ġlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde kurulmuĢtur. (11) 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müĢterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleĢtirilen Turner Doğan Prodüksiyon

ve SatıĢ A.ġ.‟nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.ġ. tarafından 25 TL karĢılığı satın

alınmıĢtır. Turner Doğan Prodüksiyon ve SatıĢ A.ġ. satın alma iĢlemini takiben bağlı ortaklık olarak

raporlanmaktadır. (12) DYG ilan ve Reklam Hizmetleri A.ġ., Milliyet Ġnternet‟e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak

birleĢmiĢtir. BirleĢme iĢlemi sonrasında DYG Ġlan, Milliyet Ġnternet Hizmetleri ve Ticaret A.ġ. adı altında

faaliyetlerine devam etmektedir.

(13) Ġlgili bağlı ortaklık 2010 yıl içerisinde Oglasnik d.o.o ile birleĢmiĢtir. (14) Grup Nartek BiliĢim Pazarlama Hizmetleri A.ġ‟ye (“Nartek”) Ağustos 2010 tarihi itibarıyla iĢtirak etmiĢ olup, 31

Aralık 2010 tarihi itibarıyla bağlı ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiĢtir.

(15) ġirket 28 Temmuz 2010 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuĢtur. (16) ġirket Aralık 2007 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuĢtur.




20


c) MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha

fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleĢme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği Ģirketlerdir. MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile Grup‟un müĢterek yönetime tabi teĢebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiĢtir. AĢağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müĢterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiĢtir:




MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00

DPP 46,00 46,00 45,89 46,00

DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87

Ultra Kablolu (4)

50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,04 75,04 59,82 55,92

Birey ĠK 50,00 50,00 46,38 35,38

Katalog (5)

50,00 50,00 50,00 50,00

Tipeez (1)

30,00 - 19,97 -

ASPM Holding B.V. (2)

36,28 - 24,15 -

LLC Autoscout24 (3)

36,28 - 24,15 -

(1) Grup Tipeez Ġnternet Hizmetleri A.ġ‟ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iĢtirak etmiĢ olup, 31 Aralık 2010

tarihi itibarıyla müĢterek yönetime tabi teĢebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiĢtir.

(2) Ġlgili müĢterek yönetime tabi teĢebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuĢtur. (3) Ġlgili müĢterek yönetime tabi teĢebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuĢtur.

(4) Kasım 2006‟da Ģirket faaliyetleri durdurulmuĢtur.

(5) Eylül 2009‟da Ģirket faaliyetleri durdurulmuĢtur.

d) ĠĢtiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleĢtirilmiĢtir. Bunlar, Grup‟un genel

olarak oy hakkının %20 ile %50‟sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup‟un, Ģirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluĢlardır. Grup ile iĢtirak arasındaki iĢlemlerden doğan gerçekleĢmemiĢ karlar, Grup‟un iĢtirakteki payı ölçüsünde

düzeltilmiĢ olup, gerçekleĢmemiĢ zararlar da, iĢlem, transfer edilen varlığın değer düĢüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiĢtir. Grup, iĢtirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiĢ veya bir taahhütte bulunmamıĢ olduğu sürece iĢtirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Doğan Yayın Holding‟in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemiĢtir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiĢtir. AĢağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleĢtirilen iĢtirak, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin ortaklık oranları gösterilmiĢtir:




ĠĢtirak 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,93 25,93




21


e) Grup‟un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20‟nin altında olan veya %20‟nin üzerinde olmakla

birlikte Grup‟un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teĢkil etmeyen; teĢkilatlanmıĢ piyasalarda iĢlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir Ģekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karĢılık düĢüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıĢtır (Dipnot 7).

f) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip

hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve

kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir. 2.1.4 NetleĢtirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eĢ zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 KarĢılaĢtırmalı Bilgiler

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup‟un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karĢılaĢtırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karĢılaĢtırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar

yapmıĢtır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aĢağıda açıklanmıĢtır: • Önceki dönem finansal tablolarında “Diğer kısa vadeli yükümlülükler” hesabında yeralan 1.753

TL tutarındaki türev finansal yükümlülükleri rakamı “Türev finansal araçlar” hesabı içerisinde gösterilmiĢtir.

• Önceki dönem finansal tablolarında “Borç KarĢılıkları” hesabında yeralan 19.957 TL tutarındaki kullanılmamıĢ izin karĢılığı rakamı, “Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler” hesabı içerisinde gösterilmiĢtir.

2.2.1 ĠliĢkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, kilit yönetici personel ve yönetim

kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol edilen veya kendilerine bağlı Ģirketler ile birlikte, iĢtirakler ve müĢterek yönetime tabi ortaklıklar iliĢkili taraflar olarak kabul edilmiĢtir (Dipnot 33). 2.2.2 Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve

yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değiĢim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir (Dipnot 6).




22


2.2.3 Ticari alacaklar ve Ģüpheli alacak karĢılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluĢan ticari alacaklar tahakkuk etmemiĢ finansman gelirlerinden netleĢtirilmiĢ olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiĢ finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde

elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. BelirlenmiĢ faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiĢtir.

Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için

Ģüpheli alacak karĢılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karĢılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akıĢlarının, oluĢan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.

ġüpheli alacak tutarına karĢılık ayrılmasını takiben, Ģüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan Ģüpheli alacak karĢılığından düĢülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).

2.2.4 Stoklar

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleĢebilir değerin düĢük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir (Dipnot 12). Net gerçekleĢebilir değer, iĢin normal akıĢı içinde tahmini satıĢ fiyatından satıĢı gerçekleĢtirmek için gerekli tahmini satıĢ maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır. Promosyon stokları

Promosyon stoklarının değer düĢüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düĢüklüğüne uğradıysa, tutarına iliĢkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düĢüklüğü karĢılığı ayrılmaktadır. 2.2.5 Program stokları

Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamıĢ iç ve dıĢ yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satıĢların maliyeti ile iliĢkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına iliĢkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düĢük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleĢebilir değerine indirgenir.




23


2.2.6 Finansal araçlar

Grup, UMS 39‟a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Likidite ihtiyacının karĢılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değiĢimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal varlıklar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak

sınıflandırılmıĢtır. Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte uygun bir Ģekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin güvenilir bir Ģekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiĢtir.

Doğan Yayın Holding‟in %20‟nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya iĢlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve makul değerin güvenilir bir Ģekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından Ģayet mevcutsa değer düĢüklüğü karĢılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiĢtir (Dipnot 7).

Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değiĢiklikleri sebebiyle oluĢan gerçekleĢmemiĢ kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda rayiç değer fonunda takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmıĢ olan borçlanmayı temsil eden finansal varlıkların makul değer değiĢikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiĢ bedelleri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda rayiç değer fonu takip edilen ilgili kar veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiĢ bedelleri ile değerlenmektedir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliĢkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluĢan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kar sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan

menkul değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliĢkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak iĢlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu oluĢan kazanç ve kayıplar kar/zarar hesaplarına dahil edilmektedir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliĢkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kar payları temettü gelirleri içerisinde

gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla iliĢkilendirilen menkul değerlerin alım ve satım iĢlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.




24


2.2.7 Türev araçlar

Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleĢmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara iliĢkin iĢlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliĢkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların makul değerleri piyasada oluĢan makul değerlerinden veya indirgenmiĢ nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev

araçlar makul değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler. (Dipnot 14) Yapılan değerleme sonucu makul değer değiĢiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul değiĢiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karĢı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer değiĢiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal

varlıklar olarak muhasebeleĢtirilmekte ve bunların makul değer değiĢiklikleri dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır. 2.2.8 Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya iĢlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan

araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme maliyetlerinden birikmiĢ amortismanın düĢülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuĢtur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiĢtir (Dipnot 15). Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düĢüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karĢılık

ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satıĢ fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. 2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiĢ amortisman düĢüldükten sonraki net değeri

ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aĢağıda belirtilmiĢtir: Yıllar Yeraltı ve yer üstü düzenleri 15 - 50 Binalar 25 - 50

Makine, tesis ve cihazlar 3 - 15 TaĢıt araçları 5 - 10 DöĢeme ve demirbaĢlar 3 - 15 Özel maliyetler 2 - 25




25


2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluĢan kar veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karĢılaĢtırılması ile belirlenir ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır. Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satıĢ fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satıĢ fiyatı, varlığın makul değerinden satıĢı gerçekleĢtirmek için

katlanılacak maliyetlerin düĢülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiĢ tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir. Maddi duran varlıklara iliĢkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleĢtirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini geniĢleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.

2.2.10 Finansal Kiralama

Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleĢtirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düĢük olanından aktifleĢtirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuĢ gibi iĢleme konulur.

Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur. 2.2.11 ġerefiye

Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup‟un net varlıklarının makul değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren Ģerefiye ve negatif Ģerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleĢen satın almalara iliĢkin ise aktifleĢtirilmiĢ ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiĢtir. UFRS 3 ĠĢletme BirleĢmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleĢen satın almalardan kaynaklanan Ģerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan Ģerefiye gözden geçirilerek varsa değer düĢüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).

Değer düĢüklüğü testinde, Ģerefiye, Grup‟un birleĢmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. ġerefiyenin tahsis edilmiĢ olduğu nakit üreten birimlerde değer düĢüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düĢüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düĢüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düĢük olduğu durumlarda, değer düĢüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen Ģerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. ġerefiye için ayrılmıĢ değer düĢüĢ

karĢılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.




26


2.2.11 ġerefiye (devamı)

Yine aynı tarihten sonra gerçekleĢen satın almalara iliĢkin negatif Ģerefiye söz konusu ise bu tutar oluĢtuğu dönemde gelir olarak kaydedilir. UFRS 3 çerçevesinde, Grup, 1 Ocak 2005 tarihinden baĢlamak üzere, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleĢmiĢ iĢlemlerden doğan Ģerefiye tutarını itfa etmeyi durdurmuĢtur ve bu Ģerefiye tutarına iliĢkin herhangi bir değer düĢüklüğü olup olmadığına yönelik olarak değerlendirme yapmaktadır. Önceki dönemlerde gerçekleĢen iktisaplardan kaynaklanan negatif Ģerefiyenin kayıtlı tutarı UFRS 3 gereği 1 Ocak 2005 tarihi itibarıyla konsolide finansal

tablolardan çıkartılmıĢtır.

Bir iĢletmenin satıĢından doğan kar ve zararlar satılan kuruluĢ üzerindeki Ģerefiyenin kayıtlı değerini de içerir. 2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları

Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müĢteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans

hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2.13‟de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir. Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiĢtir (Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düĢüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Türkiye‟de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon Ģirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıĢtır. Doğan Yayın Holding‟in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiĢtir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düĢüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiĢ itfa payları düĢüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17). Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aĢağıdadır: Yıllar

Ticari marka 20 - 25 MüĢteri listeleri 9 - 18 Ġnternet alan adları 20 Diğer maddi olmayan haklar 5




27


2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)

Web sayfası geliştirme maliyetleri

Web sayfası geliĢtirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleĢtirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleĢtirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri altında muhasebeleĢtirilir.

Maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düĢüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karĢılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satıĢ fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

2.2.13 Televizyon program hakları

Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup‟un bu varlıklarla iliĢkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına iliĢkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamıĢ kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düĢük olması durumunda net gerçekleĢebilir

değerine indirgenir. Program hakları iki gösterimden baĢlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıĢtır. 2.2.14 ġerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dıĢındaki varlıklarda değer düĢüklüğü Grup, Ģerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dıĢındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa iliĢkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satıĢ yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleĢebilir değer ile karĢılaĢtırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleĢebilir değerden yüksekse, değer düĢüklüğü meydana gelmiĢtir. Değer düĢüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleĢtirilir. 2.2.15 Vergiler Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiĢ yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaĢmıĢ vergi oranları kullanılır.




28


2.2.15 Vergiler (devamı) Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluĢan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması Ģartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31). Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak Ģartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karĢılıklı olarak birbirinden mahsup edilir. 2.2.16 Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından iĢlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiĢ maliyet değeri üzerinden belirtilir. ĠĢlem masrafları düĢüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiĢ maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı Ģekilde kullanıma ve satıĢa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan iliĢkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleĢtirilmektedir. 2.2.17 Kontrol gücü olmayan paylar satıĢ opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler Belirli satın alma anlaĢmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup‟un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiĢ tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleĢme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleĢtirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün makul değer değiĢimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleĢtirilmektedir.

2.2.18 Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde ÇalıĢanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalıĢanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve ĠĢ Kanunu‟nda belirtilen davranıĢlar dıĢındaki sebeplerle iĢ akdi sona erdirilen çalıĢanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Kıdem tazminatı karĢılığı, Grup‟un çalıĢanlarının ĠĢ Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından

doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karĢılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiĢ değerini ifade eder (Dipnot 22).




29


2.2.19 KarĢılıklar, Ģarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Grup‟un geçmiĢ olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların iĢletmeden çıkıĢının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karĢılık olarak finansal tablolara alınır. KoĢullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların iĢletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel

hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. KoĢullu yükümlülük olarak iĢleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların iĢletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu KoĢullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değiĢikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında karĢılık olarak kayıtlara alınır. Grup koĢullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.

GeçmiĢ olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iĢletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleĢip gerçekleĢmemesi ile teyit edilecek olan varlık, Ģarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların iĢletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda Ģarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.

KarĢılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karĢılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir Ģekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleĢtirilir. 2.2.20 Sermaye ve temettüler

Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluĢtuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kar dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.

2.2.21 Gelirin tanınması

SatıĢ gelirleri, mal ve hizmet satıĢlarının faturalanmıĢ değerlerini içermektedir. SatıĢlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk ve faydaların transfer edilmiĢ olması, gelir tutarının güvenilir Ģekilde belirlenebilmesi ve iĢlemle ilgili ekonomik faydaların Grup‟a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satıĢlar, teslim edilmiĢ malların/verilmiĢ hizmetlerin fatura edilmiĢ bedelinin, satıĢ iadelerinden, iskonto, aracı komisyonlarından ve vade farkı etkisinden arındırılmıĢ halidir.

SatıĢların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul değer gelecekte oluĢacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. SatıĢ bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 25).




30


2.2.21 Gelirin tanınması (devamı)

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiĢ gelir olarak bilançoda muhasebeleĢtirilir. Gazete ve dergi satıĢ ve dağıtım gelirleri

Gazete ve dergi satıĢ gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmıĢ değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir. Gazete satıĢ iadeleri ve karĢılıkları: Gazete satıĢ iadeleri geçmiĢ deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karĢılık ayrılmasıyla satıĢın gerçekleĢtiği tarih itibarıyla kaydedilir.

Dergi satıĢ iadeleri ve karĢılıkları: Dergi iade karĢılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiĢ olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluĢmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiĢ dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satıĢ verileri vb. kullanılarak, döneme ait satıĢ gelirlerini dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karĢılıklardır.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup‟un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup dıĢındaki Ģirketlere verilen basım hizmetlerinden oluĢmaktadır. Ġlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleĢtirilir.

Diğer gelirler

Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleĢir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir. Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleĢtirilir.

2.2.22 Takas (“Barter”) anlaĢmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karĢılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran iĢlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran iĢlemler olarak tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir Ģekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir (Dipnot 21)




31


2.2.23 ĠĢletme birleĢmeleri

ĠĢletme birleĢmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleĢtirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve Ģarta bağlı yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark Ģerefiye olarak muhasebeleĢtirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir

varlık, yükümlülük ve Ģarta bağlı yükümlülüklerinin makul değerinden düĢük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile iliĢkilendirilir. ĠĢletme birleĢmesi sırasında oluĢan Ģerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya Ģartların değer düĢüklüğünü iĢaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düĢüklüğü tespit çalıĢmasına tabi tutulur. Ġktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve Ģarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri içerisindeki iktisap edenin payının iĢletme birleĢmesi maliyetini aĢması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3).

Doğan Yayın Holding‟in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satıĢı veya satın alınması iĢlemlerine (kontrolün el değiĢtirmediği iĢlemler) iliĢkin oluĢan kar veya zarar özkaynaklarda muhasebeleĢtirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde baĢlayan mali dönemlerden itibaren Grup‟un kontrol etkisi üzerinde bir değiĢiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artıĢ ya da azalıĢların özkaynakta muhasebeleĢtirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden

önce baĢlayan mali dönemlerde, Grup‟un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satıĢı veya satın alınması iĢlemlerine (kontrolün el değiĢtirmediği iĢlemler) iliĢkin oluĢan satın alma bedeli lehine fark Ģerefiye olarak muhasebeleĢtirilmekteydi.

2.2.24 Yabancı para iĢlemler

Fonksiyonel para birimi Fonksiyonel para birimi iĢletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup Ģirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu Ģirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding‟in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuĢtur.

Yabancı para iĢlemler ve bakiyeler Yabancı para iĢlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar iĢlemin gerçekleĢtiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL‟ye çevrilmiĢtir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL‟ye çevrilmiĢtir. Yabancı para cinsinden

olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleĢtirilmiĢtir. Yabancı Grup Ģirketleri TL dıĢında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup Ģirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL‟ye çevrilmiĢtir. Bu Grup Ģirketlerinin varlık ve

yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL‟ye çevrilmiĢtir. Bu Grup Ģirketlerinin dönem baĢındaki net varlıklarının TL‟ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluĢan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiĢ ve toplam kapsamlı gelir ile iliĢkilendirilmiĢtir. Grup‟un yurtdıĢı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleĢtirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karĢılığı değerleri aĢağıda sunulmuĢtur:




32


2.2.24 Yabancı para iĢlemler (devamı)

Ülke Para birimi 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,0491 2,1603 Rusya Ruble 0,0507 0,0500 Macaristan Forint 0,0074 0,0079 Hırvatistan Kuna 0,2776 0,2966

Ukrayna Grivna 0,1942 0,1895 Romanya Yeni Ley 0,4826 0,5090

2.2.25 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve iĢitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana

bölümden oluĢmaktadır.

2.2.26 Hisse baĢına kazanç/kayıp

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse baĢına kazanç/(kayıp), dönem net karının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32).

Türkiye‟de Ģirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiĢ yıl karlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse baĢına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiĢ hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmiĢe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuĢtur. 2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

a) Vergi ceza ve ihbarnameleri ile devam eden vergi davaları

Grup yönetimi, Dipnot 20‟de detaylı olarak anlatılan vergi cezaları ile ilgili olarak geçmiĢte verilen Maliye Bakanlığı görüĢlerini, vergi literatüründe yer alan uzman görüĢleri ile hukuk ve vergi uzmanlarının görüĢlerini, Vergi Otoritesi ile uzlaĢma süreçlerini, geçmiĢte vergi mahkemelerinin ve

DanıĢtay‟ın benzer konularda verdiği emsal kararları, yargı sürecinin geldiği aĢamayı değerlendirme sürecine dahil etmektedir. Yapılan değerlendirmeler neticesinde, tutarları kesin bir Ģekilde tahmin edilebilen ekonomik kaynakların, iĢletmeden çıkma ihtimalinin yüksek bulunması durumunda karĢılık ayrılması yoluna gidilmektedir. Bu çerçevede Grup Yönetimi, en iyi tahminlerine dayanarak 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda 26.171 TL (31 Aralık 2009: 32.447 TL) tutarında karĢılık ayrılmasını uygun bulmuĢtur (Dipnot 20).




33


2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2.11‟de belirtilen muhasebe politikası gereğince, Ģerefiye Grup tarafından her yıl değer düĢüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım

değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir. c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri

Dipnot 2.2.12‟te detayları açıklandığı üzere Grup, bazı ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Tek baĢına

nakit üretme kabiliyeti bulunmayan ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar, bünyesinde nakit ürettikleri birimlere tahsis edilmektedir. Bu çerçevede, söz konusu maddi olmayan duran varlıklar sırasıyla “yazılı basın” endüstriyel bölümü ve “görsel ve iĢitsel basın” endüstriyel bölümü ile iliĢkilendirilmiĢ ve tahsis edilmiĢtir. Bu iĢlem ile uyumlu olarak, takip eden dönemlerde, Ģerefiye ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkları bünyesinde barındıran ve nakit üreten kurumlar değer düĢüklüğü testine tabi tutulmaktadır. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi öncesi zarar 18.124 TL artacaktır.(31 Aralık 2009: 18.365 TL)

d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.ġ.‟de sahip olduğu ve Doğan TV Holding A.ġ.‟nin sermayesinin %25‟ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini Axel Springer AG‟nin %100 iĢtiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)‟a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satıĢ fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karĢılığında 2

Ocak 2007 tarihinde satmıĢtır. SözleĢmeye göre ilk satıĢ fiyatı Doğan TV Holding A.ġ. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir. Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.ġ. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleĢme ile “ilk satıĢ fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koĢulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiĢtir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleĢmenin aĢağıda detayları sunulan belirli koĢulları 19 ġubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiĢtir. Axel Springer grubunun Doğan TV Holding A.ġ. sermayesinin %3,3‟ünü temsil eden hisse

senetlerini 50.000 Avro karĢılığında Ocak 2013‟ten sonra; diğer %3,3‟ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karĢılığında Ocak 2014‟ten sonra Doğan Holding‟e satıĢ opsiyonu, Doğan Holding‟in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

Axel Springer grubunun, Doğan TV Holding A.ġ. sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin

tamamını veya bir bölümünü, hisse baĢına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse baĢına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan ġirketler Grubu Holding A.ġ.‟ye satıĢ opsiyonu, Doğan Holding‟in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aĢağıdaki Ģartların oluĢması gereklidir.




34




d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

- Doğan TV Holding A.ġ.‟de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding A.ġ. veya Doğan TV Holding A.ġ.‟de kontrolünün

doğrudan veya dolaylı el değiĢtirmesi, - Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek Ģekilde,

mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz iĢlemi uygulanması.

19 Kasım 2009 tarihli sözleĢme ile ayrıca Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 385.000 Avro karĢılığı Türk Lirası nakit sermaye artıĢı yapması, söz konusu artıĢın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karĢılanması ve Commerz-Film GmbH‟ın Doğan TV Holding A.ġ.‟de sahip olduğu hisse oranının

seyrelme iĢlemi neticesinde %25‟den %19,9‟a düĢmesi üzerinde anlaĢmaya varılmıĢtır. Doğan TV Holding A.ġ.‟deki primli sermaye artırımları iki aĢamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıĢtır. Sermaye artıĢları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH‟ın Doğan TV Holding A.ġ.‟deki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuĢtur. Doğan TV Holding A.ġ. yukarıda belirtilen Ocak 2010 tarihli sermaye artıĢı ile ilgili yönetim kurulu kararını 2009 yılının Aralık ayı içinde almıĢtır. Sermaye artıĢı için gerekli baĢvurular yine 2009 yılının Aralık ayı içinde yapılmıĢ ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı‟ndan izin alınmıĢtır. Doğan Yayın

Holding geri ödenmesi planlanmamıĢ sermaye avanslarını özün önceliği prensibini dikkate alarak 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla Doğan TV Holding A.ġ.‟deki net yatırımının bir parçası olarak değerlendirmiĢtir. Dipnot 2.2.23‟de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding‟in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satıĢı veya satın alınması iĢlemleri (kontrolün el değiĢtirmediği iĢlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleĢtirilmektedir. Buna göre hisse satın alma iĢlemlerinde ise Ģerefiye hesaplanmaktadır. Doğan TV Holding A.ġ.‟nin hisselerinin %2,9‟unun yukarıda açıklanan

primli sermaye artıĢı yoluyla satın alınması neticesinde 117.517 TL Ģerefiye oluĢmuĢtur (Dipnot 3). 31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararı ile baĢlatılan 385.000 Avro karĢılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının, Ocak 2010‟da gerçekleĢen 432.079 TL karĢılığı tutarındaki kısmı dıĢında kalan ve Mayıs 2010 tarihinde gerçekleĢtirilen 380.164 TL karĢılığı tutarındaki sermaye artırımı, Doğan Yayın Holding‟in, kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması iĢlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi

sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleĢtirilmiĢ ve herhangi bir Ģerefiye oluĢturulmamıĢtır (Dipnot 3).




35





Buna göre, yukarıdaki iĢlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL‟lik bir artıĢ olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düĢüĢ meydana gelmiĢir.

Yukarıda ilk satıĢ fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aĢağıda detayları açıklanan Ģartlara göre değiĢebilir. SözleĢmeye göre ilk satıĢ fiyatı Doğan TV Holding A.ġ. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aĢağıdaki Ģekilde yeniden belirlenecektir. Buna göre, Doğan TV Holding A.ġ.‟nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %19,9 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluĢacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak

belirlenecektir) ile ilk satıĢ fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eĢit olarak paylaĢılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluĢan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

Doğan TV Holding A.ġ.‟nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satıĢ fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. 30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleĢmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiĢ ilk satıĢ fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden

itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileĢik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak olumlu farklar eĢit olarak paylaĢılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir iĢlem yapılmayacaktır. Doğan Yayın Holding yukarıdaki iĢlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak

herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla makul değer tespit çalıĢmasını yapmıĢtır. Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 2011 – 2015 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmıĢ ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.ġ.‟nin makul değeri hesaplanmıĢtır. Değerleme çalıĢmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak Ģekilde düzenlenmiĢtir.

Doğan TV Holding A.ġ.‟nin makul değer tespit çalıĢması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına iliĢkin önemli tahmin ve varsayımlar aĢağıda açıklanmaktadır.




36





2011 - 2015

Bütçe döneminde gelirlerdeki artıĢ (1) %11,81

2010 2011 2012 2013 2014 2015

FAVÖK marjı (2) %4 %15 %27 %37 %40 %42

(1) Yıllık bileĢik büyüme oranı (CAGR – compound annual growth rate) (2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC – weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir. Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda

hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding A.ġ.‟nin sermayesinin %19,9‟una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satıĢ iĢlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır. Grup yönetimi, önümüzdeki 5 yıllık kar projeksiyonlarını ve iĢ planlarını dikkate alarak mahsup edilebilecek geçmiĢ yıl zararlarının 279.327 TL‟lik kısmı üzerinden ertelenmiĢ vergi aktifi kayıtlara almıĢtır. (31 Aralık 2009: 270.667 TL)

2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satıĢları (kontör) ile gazete ve dergi

satıĢlarını (iliĢkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dıĢındaki iĢlemler) brüt olarak göstermektedir. SatıĢ gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve Ģartların iĢletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen iĢlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aĢağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıĢtır. Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup‟un bu ürünlerle ilgili satıĢ fiyatlarını belirleme

serbestisi bulunmaktadır, Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup‟a aittir. Gazete ve dergi satıĢlarında Grup

satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu iĢlemler ile ilgili genel stok riski yaklaĢık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

Tahsilat riski Grup‟a aittir.




37


2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler

2.4.1 Raporlanan sonuçları ya da bilançoyu etkileyen Standartlar ile Yorumlar

UMS 27 (2008) Konsolide ve Konsolide Olmayan Mali Tablolar

UMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup‟un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değiĢikliklere iliĢkin muhasebe politikalarında değiĢiklik olmuĢtur. Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup‟un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değiĢiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuĢtur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya iliĢkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artıĢlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı yöntemle, Ģerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak Ģekilde, muhasebeleĢtirilmekteydi; mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalıĢlarda ise alınan ücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleĢtirilmekteydi. UMS 27(2008) standardı uyarıca tüm artıĢ ve azalıĢların özkaynak içinde muhasebeleĢtirilmesi (Dipnot 3) ve Ģerefiye ya da kar/zarar üzerinde bir etkisinin olmaması gerekmektedir.

Bir bağlı ortaklığın bir iĢlem, olay ya da bir baĢka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standart uyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dıĢı bırakmalı ve karĢılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleĢtirmelidir. Ġlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleĢtirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kar/zarar içinde gösterilmelidir.

Grup UMS 27‟deki değiĢiklikleri 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren ileriye dönük olarak uygulamaktadır.

UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri

UFRS 3 (revize), “ĠĢletme BirleĢmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “ĠĢtiraklerdeki Yatırımlar” ve UMS 31, “ĠĢ Ortaklıklarındaki Paylar” standartlarındaki değiĢiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra baĢlayan mali dönemlerde meydana gelen iĢletme birleĢmeleri için geçerlidir. Yeni standartlar ile mevcut standartlardaki değiĢikliklerin uygulanmasının baĢlıca etkileri aĢağıdaki gibi olacaktır:

a) önceden „azınlık payları‟ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü olmayan payların edinilen iĢletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her iĢlem bazında ölçümüne izin vermesi,

b) koĢullu bedele iliĢkin muhasebeleĢtirme ve sonraki muhasebe iĢlemlerine iliĢkin Ģartların değiĢmesi,

c) edinim ile ilgili maliyetlerin iĢletme birleĢmelerinden ayrı olarak muhasebeleĢtirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür maliyetlerin genellikle oluĢtukları dönemde gider olarak kaydedilmesi.

d) aĢamalı satın alım iĢlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve yeniden değerleme sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleĢtirilmesi.

e) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan iĢletme arasında iĢletme birleĢmesi

öncesinde bir iliĢkinin olduğu durumunda, bu iliĢki iĢletme birleĢmesi sonrasında sonlanarak, birleĢme sonucu oluĢan kar/zarar muhasebeleĢtirilir.




38


2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler (devamı)

2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan

standart ve yorumlar:

UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS‟lerde Yapılan

iyileĢtirmelerin bir kısmı olarak)

UMS 1‟e yapılan değiĢiklik, Grup‟un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir. Grup değiĢikliği erken uygulamayı tercih etmiĢtir. DeğiĢiklik geçmiĢe yönelik olarak uygulanacaktır.

UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki

Değişiklikler (2009 yılında yayınlanan UFRS‟lerde Yapılan ĠyileĢtirmeler‟in bir kısmı olarak)

UFRS 5 standardına yapılan değiĢiklikler, satıĢ amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacak varlık grupları) veya durdurulan faaliyetlere iliĢkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklık getirmektedir. Diğer UFRS‟lerin açıklamaya yönelik hükümleri, aĢağıdaki özellikleri taĢımadıkça, bu tür varlıklar (veya varlık grupları) için geçerlilik arz etmemektedir: (a) Ġlgili açıklamalar, satıĢ amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına) veya durdurulan faaliyetlere iliĢkin özel hükümler içermekte veya (b) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamında bulunmayan varlık ve borçların ölçümüne iliĢkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklama bulunmamaktadır. UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS‟lerde Yapılan ĠyileĢtirmeler‟in bir kısmı olarak) UMS 7 standardında yapılan değiĢiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleĢtirilen harcamaların yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir. UMS 7‟deki bu değiĢikliğin uygulanması, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar standardında belirtilen aktifleĢtirme kriterlerini karĢılayamayan geliĢtirme giderlerinin nakit çıkıĢlardaki sınıflamasını değiĢtirmiĢtir. UFRYK 17 “Nakit DıĢı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra baĢlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır.

UFRYK 18, “MüĢterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için geçerlidir. Grup, müĢterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır. “UFRS‟nin Ġlk Olarak Uygulanması – Diğer Ġstisnai Durumlar” (UFRS 1‟deki değiĢiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıĢtır. Bu değiĢikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra baĢlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Grup, UFRS‟yi ilk defa uygulamadığı için bu

yorumu uygulamamaktadır.




39



2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan

standart ve yorumlar (devamı):

UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler – Grup‟un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaĢmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra baĢlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup‟un hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.

UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değiĢiklikler, bir iĢletmenin sahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir. Bir bağlı ortaklığın satıĢ amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, iĢletmenin satıĢ sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında sınıflandırılmalıdır.

UMS 28 ĠĢtiraklerdeki Yatırımlar standardında yapılan değiĢiklikler neticesinde, bir iĢtirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kar/zarar içinde muhasebeleĢtirilir.

2010 yılında yayınlanan UFRS‟lerde Yapılan ĠyileĢtirmeler‟in bir bölümünde, yatırımcının bir iĢtirak üzerinde önemli etkisini kaybettiği iĢlemlerle ilgili UMS 28 (2008) standardındaki değiĢikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiĢtir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileĢtirmeler, Nisan

2009 tarihinde yayınlanmıĢtır. ĠyileĢtirmeler aĢağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu, UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileĢtirmelerin yürürlülük tarihi her

bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla geçerlidir.

2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından

benimsenmemiş standartlar ve yorumlar: UFRS 1 (değiĢiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar

1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1

standardındaki değiĢiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karĢılaĢtırmalı sunumu açısından UFRS‟leri ilk kullanan iĢletmelere sınırlı muafiyet getirmektedir. 20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1‟e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS‟ye geçiĢ dönemi öncesinde ortaya çıkan iĢlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS‟ye göre mali tablo hazırlayan ve sunan Ģirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave

değiĢiklikler getirilmiĢtir. Bu değiĢiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup halihazırda UFRS‟ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değiĢiklikler Grup için geçerli değildir.




40




benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):

UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”

UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dıĢı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı

inceme çalıĢmalarının bir parçası olarak Ekim 2010 tarihinde değiĢtirilmiĢtir. Bu değiĢiklikler, mali tablo kullanıcılarının finansal varlıklara iliĢkin devir iĢlemlerini ve devri gerçekleĢtiren iĢletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değiĢiklikler uyarınca, oransız devir iĢlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleĢtirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değiĢiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.

UFRS 9 „Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme‟

Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009‟da UFRS 9‟un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili birinci kısmını yayımlamıĢtır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: MuhasebeleĢtirme ve Ölçme‟nin yerine kullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, iĢletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleĢmeye dayalı nakit akıĢ özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmiĢ maliyetle

değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.

UMS 12 “Gelir Vergisi”

UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değiĢikliğe uğramıĢtır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satıĢı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak

varlıkla iliĢkilendirilen ertelenmiĢ vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 „Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller‟ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması iĢlemi varlığın kullanımı ya da satıĢı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değiĢiklik, bu durumlarda varlığın geri kazanılmasının satıĢ yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiĢtir. Bu değiĢiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında

oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.

UMS 24 (2009) „İlişkili Taraf Açıklamaları’

Kasım 2009‟da UMS 24 “ĠliĢkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiĢtir. Standarda yapılan güncelleme, devlet iĢletmelerine, yapılması gereken dipnot açıklamalarına iliĢkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemlerde

uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.




41




benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):

UMS 32 (DeğiĢiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu

UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değiĢiklikler, 1 ġubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında

baĢlayan mali dönemler için geçerlidir. Bu değiĢiklikler finansal tablo hazırlayan bir iĢletmenin fonksiyonel para birimi dıĢındaki bir para birimini kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleĢtirilme iĢlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleĢtirilmekteydi ancak bu değiĢiklikler, belirli Ģartların karĢılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine bakılmaksızın, özkaynak olarak muhasebeleĢtirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değiĢikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.

UFRYK 14 (DeğiĢiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi

UFRYK 14 yorumunda yapılan değiĢiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerlidir. TanımlanmıĢ fayda emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peĢin ödemeyi tercih eden iĢletmeler bu değiĢikliklerden etkilenecektir. Bu değiĢiklikler uyarınca, isteğe bağlı peĢin ödemelerden kaynaklanan fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleĢtirilir. Grup, bu değiĢikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağını

düĢünmektedir.

UFRYK 19 „Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’

UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden iĢletmelerin kullanacağı muhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değiĢikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz

değerlendirmemiĢtir. Mayıs 2010, Yıllık ĠyileĢtirmeler

UMSK, yukarıdaki değiĢikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aĢağıda belirtilen ve baĢlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıĢtır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme

Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3 ve UMS 27‟deki değiĢiklikler haricindeki tüm diğer değiĢiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih sonrasında baĢlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.Grup, yukarıdaki standartlar ile değiĢikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluĢabilecek etkileri henüz değerlendirmemiĢtir.




42

DĠPNOT 3 - ĠġLETME BĠRLEġMELERĠ

Cari dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleĢen iĢletme birleĢmelerinin detayları aĢağıda sunulmuĢtur.

Doğan TV Holding A.Ş.

31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla baĢlatılan Doğan TV Holding A.ġ.‟deki 385.000 Avro karĢılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010‟da gerçekleĢen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding‟in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması iĢlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında baĢlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında

muhasebeleĢtirilmiĢ ve herhangi bir Ģerefiye oluĢturulmamıĢtır.

Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli iĢlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL‟lik bir artıĢ olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düĢüĢ meydana gelmiĢir.

Turner Doğan Produksiyon ve Satış A.Ş.

31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müĢterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleĢtirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve SatıĢ A.ġ.‟nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.ġ. tarafından 25 TL karĢılığında satın alınmıĢtır. Turner Doğan Prodüksiyon ve SatıĢ A.ġ. satın alma iĢlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma iĢlemi neticesinde oluĢan 2.911 TL tutarındaki Ģerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düĢüklüğüne uğramıĢ ve gider yazılmıĢtır.

Ekin Radyo Televizyon A.Ş.

15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo Televizyon A.ġ. 203 TL bedelle Doğan TV Holding A.ġ. tarafından satın alınmıĢtır. Satın alma neticesinde oluĢan 450 TL tutarındaki Ģerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düĢüklüğüne uğramıĢ ve gider yazılmıĢtır.

Önceki dönem işletme birleşmeleri

Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda

Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet ve Doğan Gazetecilik‟in hisselerinin sırasıyla %0,12, %0,14‟ünü 567 TL karĢılığı satın almıĢtır. Doğan Yayın Holding iĢletme

birleĢmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiĢtir. Buna göre satın alınan net varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle geçmiĢ dönem finansal tablolarında 677 TL kar oluĢmuĢtur (Dipnot 28).




43

DĠPNOT 3 - ĠġLETME BĠRLEġMELERĠ (devamı)

Önceki dönem işletme birleşmeleri (devamı)

Doğan TV Holding A.Ş.

Doğan ġirketler Grubu Holding A.ġ., Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.ġ. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleĢme ile Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 385.000 Avro karĢılığı Türk Lirası nakit sermaye artıĢı yapması, söz konusu artıĢın tamamen Doğan

Yayın Holding tarafından karĢılanması ve Commerz-Film GmbH‟ın Doğan TV Holding A.ġ.‟de sahip olduğu hisse oranının seyrelme iĢlemi neticesinde %25‟den %19,9‟a düĢmesi üzerinde anlaĢmaya varılmıĢtır.

1 Ocak 2010 tarihinden önce Doğan Yayın Holding‟in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satıĢı veya satın alınması iĢlemleri (kontrolün el değiĢtirmediği iĢlemler) “Ana Ortaklık

Modeli” kullanılarak muhasebeleĢtirilmekte olup buna göre hisse satın alma iĢlemlerinde ise Ģerefiye hesaplanmaktaydı. Önceki dönemde, alınan Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda Doğan TV Holding A.ġ.‟nin hisselerinin %2,9‟unun yukarıda açıklanan primli sermaye artıĢı yoluyla satın alınması neticesinde 117.517 TL Ģerefiye oluĢmuĢtur.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping” veya “Her Eve Lazım”)

31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla müĢterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleĢtirilen Doğan Teleshopping‟in %45 hissesi Ekim 2009 tarihinde Opal ĠletiĢim tarafından 409 TL karĢılığı satın alınmıĢtır. Doğan Teleshopping satın alma iĢlemini takiben bağlı ortaklık olarak muhasebeleĢmektedir.

Satın alma iĢlemi neticesinde oluĢan 2.262 TL tutarındaki Ģerefiye 31 Aralık 2009 tarihinde değer düĢüklüğüne uğramıĢ ve gider yazılmıĢtır.




44

DĠPNOT 4 - Ġġ ORTAKLIKLARI

Doğan Yayın Holding‟in müĢterek yönetime tabi teĢebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aĢağıdaki gibidir: Tescil

edildiği Coğrafi Endüstriyel

MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm MüteĢebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık

ve Pazarlama A.ġ. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve

Ticaret A.ġ. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve

Ticaret A.ġ. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS

Int. GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.ġ.

(“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve

Telekomünikasyon Sanayi ve Görsel ve iĢitsel

Ticaret A.ġ. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon basın Koç Holding A.ġ.

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.ġ. Görsel ve iĢitsel

(“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık basın Turner Broadcasting

Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal ve

DanıĢmanlık Ltd. ġti (“Birey ĠK”) Türkiye Türkiye Ġnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.ġ.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve

Ticaret A.ġ. (“Doğan Teleshopping”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve iĢitsel basın Télévision Française 1

Katalog Yayın

ve Tanıtım Hizmetleri A.ġ. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Tipeez Ġnternet Hizmetleri A.ġ.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye Ġnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP

ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout24 GmBH

LLC Autoscout24 Rusya Rusya Ġnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout24 GmBH

AĢağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müĢterek yönetime tabi teĢebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiĢtir:




MüĢterek yönetime tabi teĢebbüsler 2010 2009 2010 2009

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00

DPP 46,00 46,00 46,00 46,00 Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,04 75,04 55,92 55,92

DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87

Birey ĠK 50,00 50,00 35,38 35,38 Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00

Tipeez (3) 30,00 - 19,97 -

ASPM Holding B.V. (4) 36,28 - 24,15 -

LLC Autoscout24 (5) 36,28 - 24,15 -

(1) Kasım 2006‟ da Ģirketin faaliyetleri durdurulmuĢtur.

(2) Eylül 2009‟da Ģirketin faaliyetleri durdurulmuĢtur. (3) Grup Tipeez Ġnternet Hizmetleri A.ġ‟ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iĢtirak etmiĢ olup, 31 Aralık 2010

tarihi itibarıyla müĢterek yönetime tabi teĢebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiĢtir.

(4) Ġlgili müĢterek yönetime tabi teĢebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuĢtur.

(5) Ġlgili müĢterek yönetime tabi teĢebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuĢtur.




45

DĠPNOT 4 - Ġġ ORTAKLIKLARI (devamı) 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal

konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen müĢterek yönetime tabi teĢebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding‟e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aĢağıda sunulmuĢtur: Bilançolar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönen varlıklar 54.610 46.421

Duran varlıklar 12.783 17.694

Toplam varlıklar 67.393 64.115

Kısa vadeli yükümlülükler 20.742 31.110

Uzun vadeli yükümlülükler 4.360 24.513

Toplam yükümlülükler 25.102 55.623

Özkaynaklar 42.291 8.492

Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar 67.393 64.115




46

DĠPNOT 4 - Ġġ ORTAKLIKLARI (devamı) MüĢterek yönetime tabi teĢebbüslerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine

ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding‟e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aĢağıda sunulmuĢtur: Gelir tabloları: 2010 2009

Brüt esas faaliyet karı 34.846 21.156

Pazarlama, satıĢ ve dağıtım giderleri (-) (24.470) (25.019) Genel yönetim giderleri (-) (7.704) (13.107)

Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net (66) (5.378)

Faaliyet karı/ zararı 2.606 (22.348)

Finansman gelirleri 3.347 1.011

Finansman giderleri (-) (2.574) (590)

Vergi öncesi zarar 3.379 (21.927)

Dönem vergi gideri (1.151) (1.014)

ErtelenmiĢ vergi geliri/(gideri) 649 208

Net dönem karı/ zararı 2.877 (22.733)




47

DĠPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

a) Grup dıĢından sağlanan gelirler:

Grup dıĢından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

2010

Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.068.390 57.296 191.208 1.316.894 Görsel ve iĢitsel basın 865.843 7.857 18.415 892.115 Perakende ve mağazacılık 320.607 - - 320.607

Diğer 90.554 - - 90.554

Toplam 2.345.394 65.153 209.623 2.620.170

2009

Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.017.947 82.751 199.772 1.300.470 Görsel ve iĢitsel basın 613.820 8.666 23.158 645.644 Perakende ve mağazacılık 409.422 - - 409.422

Diğer 79.615 - - 79.615

Toplam 2.120.804 91.417 222.930 2.435.151

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satıĢları ile gazete ve dergi satıĢ gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satıĢ gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satıĢ gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 96.079 TL (31 Aralık 2009: 216.898 TL) ve 103.441 TL (31 Aralık 2009: 84.806 TL) tutarındadır.




48

DĠPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

b) 1 Ocak – 31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel Bölümler

Yazılı ve iĢitsel Perakende ve arası

basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam

Grup dıĢından sağlanan gelirler 1.316.894 892.115 320.607 90.554 - 2.620.170

Bölümler arası gelirler 46.160 36.758 1.519 39.770 - 124.207

Toplam gelirler 1.363.054 928.873 322.126 130.324 - 2.744.377


Bölümler arası gelirler 46.160 36.758 1.519 39.770 (124.207) -

SatıĢ gelirleri 1.363.054 928.873 322.126 130.324 (124.207) 2.620.170

SatıĢların maliyeti (-) (879.511) (760.798) (236.318) (86.597) 39.886 (1.923.338)

Brüt kar/zarar 483.543 168.075 85.808 43.727 (84.321) 696.832

Pazarlama, satıĢ ve dağıtım giderleri (228.823) (112.762) (65.911) (18.910) 54.614 (371.792)

Genel yönetim giderleri (207.714) (75.438) (12.721) (49.314) 29.431 (315.756)

Diğer faaliyet

gelirleri/giderleri, net (80.446) (57.480) 102 (8.552) (3.794) (150.170)

Faaliyet zararı (33.440) (77.605) 7.278 (33.049) (4.070) (140.886) Özkaynak yöntemiyle değerlenen

yatırımların zararlarındaki paylar (823) - - (371) - (1.194)

Finansal gelirler 60.038 34.581 1.855 20.218 (12.931) 103.761

Finansal giderler (-) (75.072) (79.732) (4.767) (38.915) 17.523 (180.963)

Vergi öncesi kar/zarar (49.297) (122.756) 4.366 (52.117) 522 (219.282)

Dönem vergi gideri (34.226) (55.470) - (340) - (90.036)

Ertelenen vergi geliri 16.292 12.028 42 121 - 28.483

Dönem karı/zararı (67.231) (166.198) 4.408 (52.336) 522 (280.835)




49


b) 1 Ocak – 31 Aralık 2009 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel Bölümler

Yazılı ve iĢitsel Perakende ve arası

basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam


Bölümler arası gelirler 47.510 37.338 770 35.887 - 121.505

Toplam gelirler 1.347.980 682.982 410.192 115.502 - 2.556.656


Bölümler arası gelirler 47.510 37.338 770 35.887 (121.505) -

SatıĢ gelirleri 1.347.980 682.982 410.192 115.502 (121.505) 2.435.151

SatıĢların maliyeti (-) (899.036) (725.130) (338.294) (78.218) 30.997 (2.009.681)

Brüt kar/zarar 448.944 (42.148) 71.898 37.284 (90.508) 425.470

Pazarlama, satıĢ ve dağıtım

giderleri (194.213) (104.217) (60.711) (8.138) 67.067 (300.212)

Genel yönetim giderleri (198.469) (64.425) (17.296) (39.154) 23.686 (295.658) Diğer faaliyet

gelirleri/giderleri, net (76.421) (7.685) (4.689) (12.519) (25.252) (126.566)

Faaliyet zararı (20.159) (218.475) (10.798) (22.527) (25.007) (296.966)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen

yatırımların zararlarındaki paylar (596) - - (317) - (913)

Finansal gelirler 40.764 43.779 753 49.371 (32.925) 101.742

Finansal giderler (-) (48.508) (150.878) (9.321) (22.281) 58.108 (172.880)

Vergi öncesi kar/zarar (28.499) (325.574) (19.366) 4.246 176 (369.017)

Dönem vergi gideri (25.391) (10.171) (61) (6.101) - (41.724)

Ertelenen vergi gelir/gideri 8.361 (48.029) 134 104 - (39.430)

Dönem karı/zararı (45.529) (383.774) (19.293) (1.751) 176 (450.171)




50


c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Yazılı basın 1.872.577 2.111.741 Görsel ve iĢitsel basın 1.525.217 1.525.090 Perakende ve mağazacılık 69.353 79.524

Diğer 88.500 104.619

Bölüm Varlıkları (*) 3.555.647 3.820.974

ĠĢtirakler 8.665 9.859 Bölümlerle iliĢkilendirilmeyen varlıklar 415.124 570.249

Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (87.236) (202.293)

Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Türkiye 2.582.870 2.788.183 Avrupa 261.462 305.097

Rusya ve Slovenya 724.937 727.694

Bölüm Varlıkları (*) 3.569.269 3.820.974

ĠĢtirakler 8.665 9.859 Bölümlerle iliĢkilendirilmeyen varlıklar 415.124 570.249


Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

(*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluĢmaktadır. Grup‟un raporlanabilir bölümler dıĢındaki

varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi

varlıklarından (Dipnot 31) oluĢmaktadır.




51

DĠPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Yazılı basın 320.055 346.321

Görsel ve iĢitsel basın 395.858 447.088 Perakende ve mağazacılık 73.441 83.505

Diğer 45.361 31.892

Bölüm Yükümlülükleri (*) 834.715 908.806

Bölümlerle iliĢkilendirilmeyen yükümlülükler 1.883.019 2.057.036


Konsolide finansal tablolara göre toplam

yükümlülükler 2.637.417 2.809.966

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Türkiye 681.436 721.729 Avrupa 143.080 150.144


Bölüm Yükümlülükleri (*) 855.255 908.806

Bölümlerle iliĢkilendirilmeyen yükümlülükler 1.883.019 2.057.036


Konsolide finansal tablolara göre toplam

yükümlülükler 2.637.417 2.809.966

(*) Grup‟un raporlanabilir bölümler dıĢındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8) , dönem karı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluĢmaktadır.




52


e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları:

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2010 2009

Yazılı basın 96.281 102.335

Görsel ve iĢitsel basın 106.180 109.623 Perakende ve mağazacılık 9.615 8.656

Diğer 7.806 9.690

Toplam 219.882 230.304

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2010 2009

Türkiye 163.828 166.248 Avrupa 24.063 13.370


Toplam 219.882 230.304

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2010 2009

Yazılı basın 41.172 100.433 Görsel ve iĢitsel basın 95.354 140.203

Perakende ve mağazacılık 4.289 7.158

Diğer 3.530 8.642

Toplam 144.345 256.436

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2010 2009

Türkiye 120.951 224.860 Avrupa 14.613 2.908


Toplam 144.345 256.436




53


f) Nakit çıkıĢı gerektirmeyen diğer giderler, (net):

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait nakit çıkıĢı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 2010

Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın iĢitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

ġüpheli alacak karĢılıkları (Dipnot 10) 15.940 21.375 429 3.746 41.490 Kıdem tazminatı karĢılığı (Dipnot 22) 23.855 (46) 78 639 24.526 Faiz tahakkukları 5.919 7.001 226 2.355 15.501 Vergi cezası karĢılığı (Dipnot 20) 3.180 4.020 - - 7.200 ġerefiye değer düĢüklüğü (Dipnot 18) 29.030 - - - 29.030 Ġzin karĢılığı (Dipnot 23) 4.314 9.114 96 869 14.393

Dava karĢılıkları (Dipnot 20) 2.225 2.096 - - 4.321 Maddi olmayan duran varlık değer düĢüklüğü (Dipnot 17) 33.304 - - - 33.304 Promosyon stokları

değer düĢüklüğü (Dipnot 12) 671 2.019 1.707 - 4.397

Toplam 118.438 45.579 2.536 7.609 174.162

2009

Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın iĢitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

Vergi cezaları ve karĢılıkları (Dipnot 20 ve 28) 41.588 - - 14.236 55.824 ġüpheli alacak karĢılıkları 18.987 20.183 - 5.294 44.464

Kıdem tazminatı karĢılığı 11.718 1.134 184 10 13.046 ġerefiye değer düĢüklüğü 6.691 2.262 - - 8.953 Ġzin karĢılığı 7.306 1.165 159 138 8.768 Faiz tahakkukları 2.327 5.157 19 1.018 8.521 Dava karĢılıkları 1.037 6.688 62 371 8.158 Maddi duran varlık değer düĢüklüğü karĢılığı - - 6.118 - 6.118

Stok değer düĢüklüğü karĢılığı 1.341 2.101 - 102 3.544 Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düĢüklüğü karĢılığı 3.405 - - - 3.405 Program stokları ve hakları değer

düĢüklüğü karĢılığı - 1.185 - - 1.185

Toplam 94.400 39.875 6.542 21.169 161.986




54

DĠPNOT 6 - NAKĠT VE NAKĠT BENZERLERĠ

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aĢağıda

sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kasa 1.946 1.797 Bankalar - vadeli mevduat 161.329 342.687

- vadesiz mevduat 50.865 37.667 Diğer hazır değerler 26.219 14.557

Toplam 240.359 396.708

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aĢağıda sunulmuĢtur:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Vadesiz 79.030 54.021 3 aya kadar 161.329 342.687

Toplam 240.359 396.708

Grup‟un vadeli mevduatları ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden vadeli mevduatların

etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1 ile %5 (2009: %2 ile %5), %1 ile %3 (2009: %1 ile %5) ve %5 ile %12 (2009: %7 ile %12) arasında değiĢmektedir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazır değerlerin 26.219 TL tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluĢmaktadır (2009: 14.557 TL). 31 Aralık 2010, 31 Aralık 2009 ve 31 Aralık 2008 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda

yer alan nakit ve nakit benzerleri aĢağıda gösterilmiĢtir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2008

Hazır değerler 240.359 396.708 952.115

Eksi: faiz tahakkukları (550) (5.312) (8.796)

Nakit ve nakit benzerleri 239.809 391.396 943.319




55

DĠPNOT 7 - FĠNANSAL YATIRIMLAR 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Kısa vadeli finansal yatırımlar:


Vadeli mevduat 80.223 89.688 Hazine bonoları ve devlet tahvilleri 18.855 18.363

Toplam 99.078 108.051

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1,00 ile %5,35 arasında değiĢmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur. Devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5‟tir (31 Aralık 2009: %3,80). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Uzun vadeli finansal yatırımlar:

Pay Oranı Pay Oranı

31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 %

Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.ġ. 2.922 0,9 2.922 0,9

Diğer 551 - 630 -

Eksi: değer düĢüklüğü karĢılığı (2.922) (2.922)

Toplam 551 630

DĠPNOT 8 - FĠNANSAL BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısa vadeli banka kredileri 473.287 254.750 Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 373.957 630.505 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 26.563 25.787 Finansal kiralama iĢlemlerinden borçlar 8.789 8.541

Toplam 882.596 919.583

Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 Uzun vadeli banka kredileri 614.293 716.416 Opsiyon ile ilgili finansal borçlar 163.468 151.298 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 54.991 77.615 Finansal kiralama iĢlemlerinden borçlar 26.000 4.089

Toplam 858.752 949.418




56

DĠPNOT 8 - FĠNANSAL BORÇLAR (devamı)

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aĢağıda sunulmuĢtur:


Yıllık etkin Orijinal Yıllık etkin Orijinal

faiz oranı (%) yabancı para TL faiz oranı (%) yabancı para TL

Kısa vadeli banka kredileri

Türk Lirası banka kredileri 12,00 221.650 221.650 9,90 – 22,20 206.948 206.948 ABD Doları banka kredileri 3,19 – 5,75 104.507 161.568 7,48 – 7,48 2.488 3.745 Avro banka kredileri 3,33 – 5,52 43.955 90.069 3,12 – 5,70 20.394 44.057

Ara toplam 473.287 254.750

Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:

Türk Lirası banka kredileri 9,15 – 12,00 8.288 8.288 22,20 77 77 ABD Doları banka kredileri 0,83 – 8,04 174.999 270.548 1,64 – 8,13 387.254 583.088

Avro banka kredileri 2,14 – 5,95 45.351 92.929 1,74 – 6,90 19.911 43.014 Diğer yabancı para banka kredileri 2,40 1.333 2.192 - - 4.326

Ara toplam 373.957 630.505

Toplam kısa vadeli banka kredileri 847.244 885.255

Uzun vadeli banka kredileri:

ABD Doları banka kredileri 0,83 – 8,04 381.927 590.459 1,64 – 8,13 394.495 593.990 Avro banka kredileri 2,14 – 6,90 12.920 26.474 1,74 – 6,90 57.363 123.922

Diğer yabancı para banka kredileri - - - - - 1.920 Toplam uzun vadeli banka kredileri 616.933 719.832




57


31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredileri iĢlem masrafları

düĢülerek muhasebeleĢtirilmektedir ve detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Uzun vadeli banka kredileri 616.933 719.832 Eksi: ĠĢlem masrafları (2.640) (3.416)

Uzun vadeli banka kredileri, net 614.293 716.416

Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aĢağıda sunulmuĢtur:


2011 - 332.082 2012 265.344 194.677 2013 267.431 144.148 2014 ve sonrası 84.158 48.925

Toplam 616.933 719.832

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleĢme ile belirlenen yeniden

fiyatlama tarihine kalan süreler aĢağıda sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

6 aya kadar 1.461.537 1.599.554 6 ile 12 ay arası - 2.117

Toplam 1.461.537 1.601.671

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla değiĢken faizli banka kredilerinin tutarı 1.199.159 TL‟dir (2009: 1.397.414 TL).

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla,Grup‟un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluĢturan ABD Doları cinsinden değiĢken faizli kredilerin faiz oranları Libor + %0,2 ile Libor + %7,75 arasında değiĢmektedir. Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal Ģartlar

Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karĢılamak amacıyla uzun vadeli banka kredisi kullanmıĢtır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli kredilerle ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal Ģartlara uymak zorundadır. Grup‟un bankaya karĢı finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamıĢ olduğu FAVÖK‟e oranının belli bir rakamın altında kalması Ģeklindedir.




58


Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal Ģartlar (devamı)

Ayrıca, Grup ve Grup‟un ana ortağı, Grup‟un Bağlı Ortaklıkları‟ndan TME‟nin yapısını ve faaliyet konusunu değiĢtirecek herhangi bir birleĢme, bölünme, yeniden yapılanma iĢlemine girmeyeceğini taahhüt etmiĢtir. Grup‟un izin verilen birleĢme ve iĢlemler dıĢında yeni birleĢmeler ve hisse satın alması, müĢterek yönetime tabi ortaklık sözleĢmelerine girmesi kısıtlanmıĢtır. Grup, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluĢlara Bağlı Ortaklıkları‟ndan

TME‟nin %67,3‟ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse senedini teminat olarak vermiĢtir (31 Aralık 2009: 33.649.091 adet). TME‟nin kontrolünde değiĢiklik olması ve sözleĢme Ģartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleĢmesi iptal olur ve banka kredisi geri ödenir. Ayrıca, TME‟nin konsolide net aktiflerinin %10‟undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10‟u ile ilgili özkaynak hareketi olması durumunda kredi

olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlüdür. OOO Pronto Moscow tarafından kullanılan uzun vadeli banka kredisi ile ilgili olarak, Grup‟un bankaya karĢı çeĢitli finansal ve operasyonel Ģartları yerine getirme yükümlülüğü bulunmaktadır. Aynı kredi sözleĢmesi kapsamında OOO Pronto Moscow‟un 215.878 TL tutarında “IZ RUK V RUKI” ("Из рук в руки") isimli isim hakkı rehni bulunmaktadır.

Opsiyon ile ilgili finansal borçlar

Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik‟in 78.000 TL olan çıkarılmıĢ sermayesinin %22‟sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmıĢ sermayenin 100.000 TL‟ye çıkarılması iĢlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde ĠMKB Toptan SatıĢlar Pazarı‟nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse baĢına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk iĢlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG‟ye satılmıĢtır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmıĢ “alıĢ” ve “satıĢ” opsiyonu sözleĢmeleri bulunmaktadır. AlıĢ Opsiyonu SözleĢmesine göre; Doğan Yayın Holding‟in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG‟den alıĢ opsiyonu, SatıĢ Opsiyon SözleĢmelerine göre ise Deutsche Bank AG‟nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.ġ. hissesini Doğan Yayın Holding‟e satıĢ opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleĢmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 ġubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “AlıĢ” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım

opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak hesaplamalar neticesinde bulunacaktır. Yukarıda belirtilen “satıĢ” opsiyon sözleĢmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding‟in baĢka bir iĢletmeye nakit veya baĢka bir finansal varlığın verilmesine iliĢkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satıĢ opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88 .000 ABD Doları konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. SatıĢ opsiyon sözleĢmesine göre “satıĢ” opsiyon kullanım fiyatı ilk iĢlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak

hesaplanacaktır.




59


Hisse rehinleri

Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3‟ü (113.169.526 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3‟ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49‟u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3‟ü (33.649.091 adet hisse) Grup‟un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluĢlara rehin olarak verilmiĢtir.

Finansal kiralama iĢlemlerinden borçlar

Grup, finansal kiralama sözleĢmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiĢtir. Grup‟un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleĢmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı 34.789 TL tutarındadır (2009: 12.630 TL). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aĢağıda sunulmuĢtur:

Uzun Vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

2011 - 3.220 2012 6.644 366 2013 6.731 304 2014 6.897 199

2015 5.728 -

Toplam 26.000 4.089

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Hürriyet‟in, makine ve teçhizat satın alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli

ticari borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,8, Avro için %1,6, Ġsviçre Frangı için %1,2‟dir (31 Aralık 2009: ABD Doları:%1,3, Avro:%1,5, Ġsviçre Frangı %1,4). 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aĢağıda sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

2011 - 24.973 2012 26.013 24.650 2013 22.940 21.626

2014 ve sonrası 6.038 6.366

Toplam 54.991 77.615




60


Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değiĢken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değiĢim riski ve sözleĢmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aĢağıdaki gibidir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

6 ay ve daha kısa 81.421 103.121 6 -12 ay 133 281

Toplam 81.554 103.402

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların defter değerleri ve makul değerleri, iskonto iĢleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eĢit olarak alınmıĢtır.

DĠPNOT 9 - DĠĞER FĠNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Detayları Dipnot 20‟de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla bilgileri aĢağıda sunulmuĢtur: Diğer finansal yükümlülükler:


Hisse satın alma taahhüdü (kısa vadeli) 52.481 15.123 Hisse satın alma taahhüdü (uzun vadeli) - 742

Toplam 52.481 15.865

DĠPNOT 10 - TĠCARĠ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ticari alacaklar 760.435 722.252 Alacak senetleri ve çekler 33.970 58.024 Diğer 5.030 -

Ara toplam 799.435 780.276

Eksi: tahakkuk etmemiĢ finansman gelirleri (12.848) (7.802)

Eksi: Ģüpheli ticari alacaklar karĢılığı (175.529) (148.473)

Toplam 611.058 624.001




61

DĠPNOT 10 - TĠCARĠ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Grup‟un yazılı basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamıĢ ticari alacaklarının ortalama vadesi 55

ila 91 gün arasında değiĢmektedir (31 Aralık 2009: 41-85 gün). Ticari alacaklara iliĢkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı %9,6 ila %10 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %7-%12). Grup‟un görsel basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamıĢ ticari alacakların vadesi ortalama 89 gündür (31 Aralık 2009: 91 gün). Ticari alacaklara iliĢkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı ortalama %10 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %11).

ġüpheli ticari alacak karĢılığının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aĢağıdaki gibidir: 2010 2009

1 Ocak (148.473) (106.321) Dönem içinde ayrılan karĢılıklar (Dipnot 28) (41.490) (44.464) Tahsilatlar 13.660 2.060

Yabancı para çevrim farkları 774 252

31 Aralık (175.529) (148.473)

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 177.167 TL (2009: 187.871 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiĢ olmasına rağmen Ģüpheli alacak olarak değerlendirilmemiĢtir. Grup, sektörün tahsilat koĢullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak makul sürelerdeki gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL (2009: 624.001 TL) tutarındaki ticari alacaklarına iliĢkin toplam 45.669 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek

bulundurmaktadır (2009: 55.408 TL). Grup‟un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL tutarındaki toplam ticari alacaklarına iliĢkin almıĢ olduğu teminatların 426 TL‟si araç rehni, 48.060 TL‟si ipotek ve kefalet, 14.546 TL‟si çek ve senetten oluĢmaktadır. Bu teminatlardan 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senedi aĢağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiĢ ancak değer düĢüklüğüne uğramamıĢ alacaklar için teminat olarak alınmıĢtır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçmiĢ ancak değer düĢüklüğüne uğramamıĢ alacakların yaĢlandırması aĢağıdaki gibidir:


Vadesi 0 - 1 ay geçmiĢ 90.382 79.969 Vadesi 1 - 3 ay geçmiĢ 29.576 46.716 Vadesi 3 - 12 ay geçmiĢ 45.766 45.624 Vadesi 1 - 2 yıl geçmiĢ 9.593 15.306 Vadesi 2 - 5 yıl geçmiĢ 1.850 256

Toplam 177.167 187.871




62

DĠPNOT 10 - TĠCARĠ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ticari borçlar 343.196 405.349 Ödenecek çek ve senetler 1.231 4.358 Diğer borçlar 804 703

Toplam 345.231 410.410

DĠPNOT 11 - DĠĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Verilen depozito ve teminatlar 626 569

Toplam 626 569

Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Verilen depozito ve teminatlar 1.557 1.335 Diğer 148 297

Toplam 1.705 1.632

Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ödenecek vergi ve fonlar 51.514 54.104 Personele borçlar 8.076 7.808 Alınan avanslar 1.094 759 Diğer 2.525 2.665

Toplam 63.209 65.336

Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Alınan avanslar (*) 40.050 39.042 Alınan depozito ve teminatlar 12.237 11.580 Diğer uzun vadeli yükümlülükler 2.530 973

Toplam 54.817 51.595

(*) Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 38.650 TL (25.000 ABD Doları) DTV Holding A.ġ.‟nin 7 Temmuz

2007‟de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV‟nin ortak yönetim sözleĢmesi kapsamında alınmıĢ avanstır. Bu sözleĢme kapsamında DTV Holding A.ġ. Turner‟a Eko TV‟nin %25

hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiĢtir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK

düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete‟de yayınlanarak yürürlüğe

giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların KuruluĢ ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun kanun değiĢikliği ile Turner bu opsiyon hakkını kullanmayı değerlendirebilecektir. 2017 yılına kadar opsiyonun kullanılmaması halinde

alınan avans tutarı Turner‟a iade edilecektir.




63

DĠPNOT 12 - STOKLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla stokların detayları aĢağıda sunulmuĢtur:


Hammadde ve malzeme 56.532 44.593 Yarı mamuller 3.665 2.355 Mamuller ve ticari mallar 71.853 60.255 Promosyon stokları 14.515 16.959

Diğer 601 612

Ara toplam 147.166 124.774

Eksi: stok değer düĢüklüğü karĢılığı (8.752) (8.359)

Toplam 138.414 116.415

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluĢmaktadır. Promosyon stoklarının değer düĢüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düĢüklüğüne uğradıysa, tutarına iliĢkin değerlendirme, Grup yönetimi

tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düĢüklüğü karĢılığı ayrılmaktadır.

Stok değer düĢüklüğü karĢılığı hareketleri 1 Ocak- 1 Ocak-


AçılıĢ bakiyesi (8.359) (4.815)

Dönem içinde ayrılan karĢılık (4.397) (3.544) Ġptal edilen karĢılık 4.004 -

KapanıĢ bakiyesi (8.752) (8.359)

DĠPNOT 13 - ÖZKAYNAK YÖNTEMĠYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aĢağıda sunulmuĢtur.

ĠĢtirak 31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 %

Doğan Havacılık 8.665 29,0 9.859 29,0

Toplam 8.665 9.859




64

DĠPNOT 13 - ÖZKAYNAK YÖNTEMĠYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı)

ĠĢtirakin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aĢağıda

sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Toplam varlıklar 30.696 34.119 Toplam yükümlülükler (817) (435)

Net varlıklar 29.879 33.684

ĠĢtirakin net varlıklarında Grup‟un payı 8.665 9.859

DĠPNOT 14 - TÜREV FĠNANSAL ARAÇLAR


Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas iĢlemleri - 3.754 - 1.753 Faiz takas iĢlemleri - 4.989 - -

Faiz aralığı takas iĢlemleri - 65 - 162

Toplam - 8.808 - 1.915

(a) Yabancı para takas işlemleri

Grup‟un bağlı ortaklığı Hürriyet, 133.807 ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisinin 2012 ve 2013‟e isabet eden 80.283ABD doları tutarındaki son üç taksitine iliĢkin Avro takas iĢlemi

gerçekleĢtirmiĢtir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 40.180 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine iliĢkin Avro takas iĢlemi gerçekleĢtirmiĢtir. Bu iĢleme iliĢkin finansal yükümlülük 3.754 TL‟dir. (31 Aralık 2009: 1.753 TL)

(b) Faiz aralığı takas işlemleri

Grup‟un bağlı ortaklığı Hürriyet, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla

toplam tutarı 27.750 ABD Doları (31 Aralık 2009: 46.000 ABD Doları) olan altı adet faiz aralığı sabitleme anlaĢması (collar) (31 Aralık 2009: sekiz adet collar ve 37.000 ABD Doları tutarında CAP) bulunmaktadır. AnlaĢmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. AnlaĢma doğrultusunda, vade baĢı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları‟na ait LIBOR‟un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup‟a tazmin etmek durumundadır.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değiĢmekte (31 Aralık 2009: %3,0 -%5,6) ve baĢlıca değiĢken faiz oranları LIBOR‟dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu iĢleme iliĢkin finansal yükümlülük 65 TL‟dir (2009: 162 TL).




65

DĠPNOT 14 - TÜREV FĠNANSAL ARAÇLAR (devamı)

(c) Faiz takas işlemleri

Grup‟un bağlı ortaklığı Hürriyet‟in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değiĢken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmıĢ faiz takas anlaĢması bulunmaktadır. Bu anlaĢmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiĢtir.. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu iĢleme iliĢkin 783 TL tutarında finansal yükümlülük oluĢmuĢtur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)

Grup‟un bağlı ortaklığı DTV Holding A.ġ.‟nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kalan 77.778 USD tutarındaki kredi borcunun değiĢken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmıĢ faiz takas anlaĢması bulunmaktadır. AnlaĢmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiĢtir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu iĢleme iliĢkin 4.206 TL tutarında finansal yükümlülük oluĢmuĢtur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)




66

DĠPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRĠMENKULLER Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıdaki gibidir: Değer 1 Ocak düĢüklüğü 31 Aralık

2010 Ġlaveler ÇıkıĢlar iptali 2010

Maliyet: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.733 - - - 9.733 Binalar 35.504 15.143 (19.764) 3.838 34.721 Makina tesis ve Cihazlar 3.138 - - - 3.138 DöĢeme ve demirbaĢlar 2.376 - - - 2.376

Toplam 50.751 15.143 (19.764) 3.838 49.968

BirikmiĢ amortisman: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 161 2 - - 163 Binalar 2.844 1.047 (73) - 3.818 Makine, tesis ve cihazlar 3.005 36 - - 3.041 DöĢeme ve demirbaĢlar 2.276 28 - - 2.304 Toplam 8.286 1.113 (73) - 9.326

Net kayıtlı değer 42.465 40.642

Grup‟un 31 Aralık 2010 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri 81.286 TL‟dir (31 Aralık 2009: 85.090 TL). Grup‟un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.) Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 2.571 TL kira geliri elde etmektedir. (31 Aralık 2009: 1.986 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt iĢletme giderlerinin tutarı 158 TL‟ dir (2009: 114 TL).




67

DĠPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRĠMENKULLER (devamı)

Değer

1 Ocak düĢüklüğü Değer 31 Aralık

2009 Ġlaveler ÇıkıĢlar iptali Transfer (*) düĢüklüğü 2009

Maliyet:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.733 - - - - - 9.733

Binalar 18.965 36.907 (18.312) 239 1.110 (3.405) 35.504 Makine, tesis ve cihazlar 3.138 - - - - - 3.138 DöĢeme ve demirbaĢlar 2.376 - - - - - 2.376 Toplam 34.212 36.907 (18.312) 239 1.110 (3.405) 50.751

BirikmiĢ amortisman:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 159 2 - - - - 161 Binalar 2.388 493 (37) - - - 2.844 Makine, tesis ve cihazlar 2.968 37 - - - - 3.005 DöĢeme ve demirbaĢlar 2.248 28 - - - - 2.276 Toplam 7.763 560 (37) - - - 8.286


(*) 1.110 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuĢtur (Dipnot 16). Yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.




68

DĠPNOT 16 - MADDĠ DURAN VARLIKLAR

Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıdaki gibidir: Konsolidasyon 1 Ocak Yabancı para Değer Oran DeğiĢimi 31 Aralık

2010 Ġlaveler ÇıkıĢlar Transfer (*) çevrim farkları DüĢüklüğü (**) 2010

Maliyet: Yeraltı ve yerüstü düzenleri 65.050 260 (23) - (488) (7.019) - 57.780 Binalar 292.983 1.154 (412) (9) (602) - - 293.114

Makine, tesis ve cihazlar 978.345 9.713 (9.313) 605 (2.805) - 581 977.126

TaĢıtlar 16.465 3.507 (3.515) - - - - 16.457

DöĢeme ve demirbaĢlar 264.262 43.273 (16.576) 349 (9) - 45 291.344

Özel maliyetler 65.829 3.760 (1.371) 393 (56) - 1 68.556

Yapılmakta olan yatırımlar 2.696 3.908 (642) (4.122) 2 - - 1.842

Toplam 1.685.630 65.575 (31.852) (2.784) (3.958) (7.019) 627 1.706.219

BirikmiĢ amortisman: Yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.784 128 - - - - - 1.912

Binalar 73.351 6.449 (30) - (100) - - 79.670

Makine, tesis ve cihazlar 719.110 57.867 (8.403) - (1.575) - 178 767.177

TaĢıtlar 13.961 1.968 (2.913) - 45 - - 13.061

DöĢeme ve demirbaĢlar 178.934 31.150 (14.334) - 65 - 12 195.827

Özel maliyetler 42.529 5.060 (671) - (23) - - 46.895

Toplam 1.029.669 102.622 (26.351) - (1.588) - 190 1.104.542


(*) 2.784 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuĢtur (Dipnot 17).

(**) Bu tutar müĢterek yönetime tabi teĢebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değiĢiklerden kaynaklanmaktadır.

(***) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 14.763 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009: 14.042 TL).

(****) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden 1.113 TL (31 Aralık 2009: 560 TL), maddi duran varlıklardan 102.622 TL (31 Aralık 2009: 103.040 TL) ve maddi olmayan varlıklardan 116.147 TL (31 Aralık 2009: 126.704 TL) olmak üzere toplam amortisman giderinin 66.427 TL‟si (31 Aralık 2009: 67.285 TL), genel yönetim giderlerine, 153.455 TL‟si (31 Aralık

2009: 163.019 TL) satıĢların maliyetine dahil edilmiĢtir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup‟un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların net kayıtlı değeri 62.161 TL (31 Aralık

2009: 29.756 TL)‟dir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla birikmiĢ amortismanları 17.718 TL (31. Aralık 2009: 9.727 TL)‟dir. Değer düĢüklüğü gideri SPK lisanslı bir değerleme Ģirketinden alınan

değerleme raporu neticesinde oluĢmuĢtur.




69

DĠPNOT 16 - MADDĠ DURAN VARLIKLAR (devamı)

1 Ocak Değer Yabancı para 31 Aralık

2009 Ġlaveler ÇıkıĢlar Transfer (*) düĢüklüğü çevrim farkları 2009

Maliyet: Yeraltı ve yerüstü düzenleri 64.808 12 - 203 - 27 65.050

Binalar 307.549 2.300 (15.458) (1.142) - (266) 292.983 Makine, tesis ve cihazlar 944.731 18.639 (4.352) 19.072 - 255 978.345

TaĢıtlar 16.982 894 (1.398) - - (13) 16.465

DöĢeme ve demirbaĢlar 228.161 37.368 - 4.263 (5.530) - 264.262

Özel maliyetler 82.174 3.394 (19.448) 143 (435) 1 65.829

Yapılmakta olan yatırımlar 5.567 23.180 (820) (24.353) (862) (16) 2.696

Toplam 1.649.972 85.787 (41.476) (1.814) (6.827) (12) 1.685.630

BirikmiĢ amortisman: Yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.665 119 - - - - 1.784

Binalar 74.550 6.467 (7.584) 63 - (145) 73.351

Makine, tesis ve cihazlar 659.836 63.339 (3.498) (411) - (156) 719.110

TaĢıtlar 12.578 2.661 (1.138) - - (140) 13.961

DöĢeme ve demirbaĢlar 158.945 22.492 (1.875) 347 (634) (341) 178.934

Özel maliyetler 51.477 7.962 (16.845) - (75) 10 42.529

Toplam 959.051 103.040 (30.940) (1) (709) (772) 1.029.669


(*) 1.110 TL yatırım amaçlı gayrimenkullere ve 703 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuĢtur (Dipnot 15 ve Dipnot 17).




70

DĠPNOT 17 - MADDĠ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıdaki gibidir:

1 Ocak Yabancı para Değer Konsolidasyon 31 Aralık

2010 Ġlaveler ÇıkıĢlar Transfer (*) çevrim farkları DüĢüklüğü Oran DeğiĢimi (***) 2010

Maliyet:

Ticari marka 433.141 924 - - 87 (33.304) - 400.848 MüĢteri listesi 267.302 - - - 2.430 - - 269.732 Haklar 131.859 6.940 (1.099) 1.538 (471) - 127 138.894 Karasal yayın izni ve lisansı 80.906 - - - - - - 80.906 Ġnternet Alan adları 35.325 806 - 983 294 - - 37.408 GeliĢtirme maliyetleri 1.986 1.044 (990) - - - - 2.040

Diğer 16.238 7.335 (1.848) 263 (223) - 19 21.784

Toplam 966.757 17.049 (3.937) 2.784 2.117 (33.304) 146 951.612

BirikmiĢ itfa payları:

Ticari marka 14.194 1.232 - - 99 - - 15.525 MüĢteri Listesi 45.141 15.983 - - 500 - - 61.624 Haklar 105.969 26.588 (1.423) - (506) - 7 130.635 Ġnternet alan adları 5.147 1.277 - - 76 - - 6.500 GeliĢtirme maliyetleri 2.127 245 (988) - - - - 1.384 Diğer 19.540 1.741 (1.249) - (220) - 10 19.822

Toplam 192.118 47.066 (3.660) - (51) 17 235.490


(*) 2.784 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuĢtur (Dipnot 16).

(**) Grup‟un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 215.878 TL tutarındaki isim hakkında (ticari marka) kredi sözleĢmesi kapsamında rehin bulunmaktadır.

(***) Bu tutar müĢterek yönetime tabi teĢebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değiĢiklerden kaynaklanmaktadır.

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklara iliĢkin değer düĢüklüğü analizleri aynı nakit üreten birimde oluĢan Ģerefiye kalemleri ile birlikte değerlendirilmektedir. Değer düĢüklüğü analizlerinde kullanılan varsayımlara Not 18‟de yer verilmiĢ olup bu varsayımlar doğrultusunda Grup 33.304 TL değer düĢüklüğü kayda almıĢtır.




71

DĠPNOT 17 - MADDĠ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)

Yabancı para

1 Ocak 2009 Ġlaveler (*) ÇıkıĢlar Transferler (**) çevrim farkları 31 Aralık 2009

Maliyet:

Ticari marka 440.239 - - - (7.098) 433.141

MüĢteri listesi 274.414 - - - (7.112) 267.302 Haklar 121.985 13.138 (1.174) (1.349) (741) 131.859 Karasal yayın izni ve lisansı 57.406 23.500 - - - 80.906 Ġnternet alan adları 31.927 1.229 - 2.052 117 35.325 GeliĢtirme maliyetleri 2.371 510 (895) - - 1.986

Diğer 22.029 11.017 (16.779) - (29) 16.238

Toplam 950.371 49.394 (18.848) 703 (14.863) 966.757

BirikmiĢ itfa payları:

Ticari marka 10.673 3.565 - - (44) 14.194

MüĢteri listesi 29.422 16.053 - - (334) 45.141 Haklar 78.750 27.492 (91) - (182) 105.969 Ġnternet alan adları 3.813 1.017 - - 317 5.147 GeliĢtirme maliyetleri 2.012 115 - - - 2.127

Diğer 15.906 10.003 (6.357) - (12) 19.540

Toplam 140.576 58.245 (6.448) - (255) 192.118


(*) CNN Türk, 3 Ağustos 2009 tarihinde bir yayıncı kuruluĢtan karasal yayın izni ve lisansını 23.500 TL karĢılığında satın almıĢtır (Dipnot 2.2.12).

(**) 703 TL maddi duran varlıklardan (Dipnot 16) transfer olmuĢtur.




72

DĠPNOT 17 - MADDĠ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla 72.148 TL ve 95.756 TL tutarındaki televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıdaki gibidir: 2010 2009 1 Ocak 95.756 80.994 Ġlaveler 46.578 84.348 Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (69.081) (68.459) ÇıkıĢlar - (59) Program hakları ve stokları değer düĢüklüğü karĢılığı (Dipnot 28) - (1.185)

Yabancı para çevrim hakları (1.105) 117

31 Aralık 72.148 95.756

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiĢ olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla toplam tutarı 252.507 TL‟dir (31 Aralık 2009: 286.386 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere iliĢkin pazar talebindeki değiĢiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiĢtir. Türkiye‟de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon Ģirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıĢtır. Doğan Yayın Holding‟in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle 80.906 TL (2009: 80.906 TL) tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiĢtir. DĠPNOT 18 - ġEREFĠYE ġerefiyenin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009 1 Ocak 973.729 870.325 ĠĢletme birleĢmeleri (Dipnot 3) 3.361 119.779 Değer düĢüklüğü (Dipnot 28) (29.030) (8.953) Yabancı para çevrim farkları 2.640 (5.757) Diğer (*) 1.199 (1.665)

31 Aralık 951.899 973.729

(*) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değiĢimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).




73

DĠPNOT 18 - ġEREFĠYE (devamı)

Detayları Dipnot 3‟de açıklandığı üzere önceki dönemde Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.ġ.‟nin 432.079 TL tutarındaki primli sermaye artıĢı neticesinde Doğan TV Holding A.ġ.‟nin hisselerinin %2,9‟unu satın almıĢtır. Söz konusu satın alma iĢlemi sonucu önceki dönem finansal tablolarında 117.517 TL Ģerefiye kayıtlara alınmıĢtır. Şerefiye değer düşüklüğü testleri ġerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıĢtır. ġerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aĢağıdaki gibidir: 2010 Görsel ve iĢitsel basın – Türkiye 605.337 Yazılı basın

– Rusya (*) 194.846 – Türkiye 151.716

Toplam 951.899

(*) ġerefiye tutarı için değer düĢüklüğü analizi, Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu, Macaristan, Hırvatistan ve Slovenya olarak ayrı nakit üreten birimlere ayrılarak yapılmıĢ olup varsayımlar aĢağıdaki tabloda özetlenmiĢtir.

Görsel ve iĢitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2011 – 2015 yıllarını kapsayacak Ģekilde hazırlanmıĢtır.

Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aĢağıdaki gibidir:

FAVÖK marjı (1)

Ġskonto oranı (2)

Görsel ve iĢitsel basın (FAVÖK 2010: %14,08) %35,18 %14,0 Yazılı basın Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu %8,52 %13,4 Macaristan %20,91 %13,4 Hırvatistan %8,51 %13,5 Slovenya %2,17 %12,4 Türkiye %15,19 %14,6 (1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiĢ ortalama FAVÖK. (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.

DĠPNOT 19- DEVLET TEġVĠK VE YARDIMLARI

Grup‟un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; Ġstanbul, Ankara, Ġzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 25.035 ABD Doları ithal makine ve 151.800 TL'lik yerli makine için 6 adet Yatırım TeĢvik Belgesi almıĢtır. Belgedeki yatırımların tamamlama süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV‟den istisnadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu belgeler

kapsamında gerçekleĢen ithal makine yatırım tutarı 19.213 ABD Doları ve yerli makine tutarı 151.800 TL‟dir (31 Aralık 2009: 18.964 ABD Doları). Yatırım teĢvik belgelerinin 24.130 ABD Doları kadar kısmı (Trabzon hariç) 19 Haziran – 3 Temmuz 2011 tarihlerine kadar uzatılmıĢtır. Trabzon için alınan belgenin, öngörülen 1.032 ABD Doları tutarındaki yatırımdan vazgeçilmesi nedeniyle iptal edilmiĢtir.




74

DĠPNOT 20 - KARġILIKLAR, ġARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER KarĢılıkların 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

KarĢılıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 Dava karĢılıkları 26.982 23.350 Stopaj gider karĢılıkları 28.089 24.994 Reklam gider karĢılıkları - 7.669 Vergi cezası karĢılığı 26.171 32.447

Toplam 81.242 88.460

Vergi cezası karĢılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aĢağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 32.447 -

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 7.200 32.447 Daha önce ayrılan karĢılıkların iptali (2.258) - KarĢılıklara iliĢkin ödemeler (11.218) -

31 Aralık 26.171 32.447

Reklam gider karĢılıkları, Star TV Ticari ve Ġktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaĢması uyarınca

Doğan TV‟nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir. 2010 2009

1 Ocak 7.669 11.528

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) (7.669) 1.068 KarĢılıklara iliĢkin ödemeler /iptaller - (4.927)

31 Aralık - 7.669

Dava karĢılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aĢağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 23.350 18.893

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 4.321 8.158 KarĢılıklara iliĢkin ödemeler /iptaller (689) (3.701)

31 Aralık 26.982 23.350

Stopaj gider karĢılıklarının, 31 Aralık tarihinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aĢağıdaki gibidir.

2010 2009

1 Ocak 24.994 20.905

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 3.095 4.089

31 Aralık 28.089 24.994




75

DĠPNOT 20 - KARġILIKLAR, ġARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

(a) Vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding – vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir Ġdaresi BaĢkanlığı‟na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuĢtur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 862.388 TL vergi cezası hesaplanmıĢ ve Doğan Yayın Holding A.ġ.‟ye 2008 yılının

Aralık ayında ve 2009 yılının ġubat ayı içerisinde tebliğ edilmiĢtir. Vergi inceleme raporlarında özetle aĢağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleĢtiri konusu yapılmıĢtır; a- Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.ġ. sermayesinin %25‟ini

temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG‟nin %100 iĢtiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH‟a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satıĢını ve hisse

senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmıĢ ve muhasebeleĢtirmiĢken; satıĢın 2006 yılında gerçekleĢtirildiği ve bu hisse satıĢının 2006 yılı kayıtlarına alınmaması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi Kanunu‟nun madde 5/1-e‟de düzenlenen “iĢtirak hissesi satıĢ kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmiĢ; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan 345.900 TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak hesaplanan 311.307 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep

edilmiĢtir. b- Vergi incelemesine tabi dönemde iĢtirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere iliĢkin faiz

ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia edilmiĢ ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiĢtir.

c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.ġ.‟de, Vergi Usul Kanunu (VUK)‟nun kayıt ve belge düzenine aykırı iĢlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum kazancından indirdiği Doğan Raks

SatıĢ Pazarlama ve Dağıtım A.ġ. hisse senedi satıĢından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiĢ ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiĢtir.

d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu‟nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu‟na doğrudan atıf yaptığı; iĢtirak hissesi satıĢında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iĢtirak hissesi olarak

değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu‟nun Geçici 28‟inci maddesi ile KDV Kanunu‟nun Geçici 10‟uncu maddesinde yer alan istisna Ģartlarını taĢımayan iĢtirak hisselerinin satıĢında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiĢ ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiĢtir.

e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam 16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiĢtir.

Doğan Yayın Holding A.ġ., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi BaĢkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal iĢlemleri baĢlatmıĢ ve davalar açmıĢtır.




76


(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding – vergi cezaları ve davaları (devamı)

Ġlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam 914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep etmiĢtir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.ġ.‟nin sermayesinin %36,14‟ünü temsil eden hisse senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi‟ne teslim edilmiĢ bulunmaktadır.

Söz konusu iĢlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. sermayesinin %66,56‟sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.ġ. sermayesinin %70,76‟sını (74.297.743 adet hisse), müĢterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.ġ. sermayesinin %44,89‟unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding A.ġ. sermayesinin %36,14‟ünü (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiĢtir.

Vergi Dairesi‟nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” iĢlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.ġ. tarafından DanıĢtay‟a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.ġ. lehine sonuçlanmıĢtır ve söz konusu ihtiyati haciz iĢlemlerinin yürütmesi durdurulmuĢtur. 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine iliĢkin olarak Doğan Yayın Holding A.ġ.‟ye

tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi‟nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde yapılması gereken duruĢma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmıĢ ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.ġ. lehine sonuçlanmıĢtır. Buna göre; Doğan TV Holding A.ġ. hisselerinin Axel Springer AG‟nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satıĢı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.ġ.‟ye tebliğ edilen, 115 .300 TL vergi aslı ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza

ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı ġubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.ġ. lehine sonuçlanmıĢtır. Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin “aleyhine”, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin “lehine” karar vermiĢtir. Davaların bir bölümü için ise “bekletme” kararı almıĢtır. ġirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.ġ. tarafından temyiz edilmiĢtir.

Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.ġ., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve 19.500 TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal iĢlemleri baĢlatmıĢ ve davaları açmıĢtır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisine iliĢkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiĢ olup; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek Ģekilde temyiz edilmiĢtir. 2003 yılı Katma Değer Vergisi‟ne iliĢkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red

Ģeklinde hüküm kurmuĢtur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz baĢvuruları yapılmıĢ olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiĢtir.




77



Doğan Yayın Holding – vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding A.ġ. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına iliĢkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiĢtir. Doğan Yayın Holding A.ġ.‟de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek Ģekilde temyiz baĢvurusunda bulunmuĢtur.

Rapor tarihi itibariyle, Doğan Yayın Holding A.ġ.‟deki davalar ile ilgili son durum aĢağıdaki tabloda özetlenmektedir: DanıĢtay‟da

Vergi DanıĢtay‟da DanıĢtay DanıĢtay GörüĢülmesine

Mahkemesi Ġtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam

Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden

Lehte sonuçlanan 814.221 814.221 - 783.226 30.995 Aleyhte sonuçlanan 17.612 17.612 - 13.485 4.127 Devam eden

(bekletme kararı alınan) 30.555 - - - -

Toplam 862.388 831.833 - 796.711 35.122

Doğan Yayın Holding A.ġ., aleyhine sonuçlanan davalar ile ilgili olarak; dava sonuç bildirimleri ile birlikte rapor tarihi itibariyle gecikme faizi dahil toplam 5.259 TL tutarında ödeme yapmıĢtır. Doğan Yayın Holding A.ġ.‟de yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi

bulunmamaktadır. Doğan Yayın Holding A.ġ., söz konusu davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren ara hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarda 14.859 TL tutarında karĢılık ayırmıĢtır (31 Aralık 2009: 16.895 TL). Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. – vergi cezaları ve davaları

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemlerine iliĢkin olarak tebliğ edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davalardan 4.436 TL‟lik kısmı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. “aleyhine” sonuçlanmıĢtır.

Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟ye gecikme faizi ve karar harcı dahil olmak üzere toplam 7.311 TL‟lik vergi/ceza ihbarnamesi gönderilmiĢ; bu tutar 26 Ağustos 2010 tarihinde ödenmiĢ ve davaların bir üst mahkemede temyizine iliĢkin gerekli yasal itirazlar süresi içerisinde yapılmıĢtır. Yapılan bu itirazlar neticesinde söz konusu 7.311 TL‟lik davaların yürütmesi DanıĢtay tarafından durdurulmuĢ olup; davaların esastan görüĢülmesi devam etmektedir. Söz konusu 30.895 TL tutarındaki davalardan, yukarıda Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. “aleyhine” sonuçlandığı ifade edilen 4.436 TL tutarındaki davalar dıĢında kalan davalardan; 4.038 TL

vergi aslı ve 6.056 TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam 10.094 TL tutarındaki davalar "kısmen lehte ve kısmen aleyhte" sonuçlanmıĢtır.




78



Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. – vergi cezaları ve davaları (devamı)

"Kısmen lehte ve kısmen aleyhte" sonuçlanan kısım ile ilgili olarak; 4.037 TL tutarındaki vergi aslının 2.802 TL‟lik kısmı “lehte”, 1.235 TL‟lik kısmı “aleyhte”; 6.056 TL tutarındaki vergi ziyaı cezasının ise 4.821 TL‟lik kısmı “lehte”, 1.235 TL‟lik kısmı “aleyhte” sonuçlanmıĢtır. ġirket aleyhine sonuçlanan vergi ve ceza toplamı 2.471 TL olan kısım ile ilgili olarak yasal itiraz süresi içerisinde

yapılmıĢtır. Kısmen lehimize sonuçlanan 2.802 TL‟lık vergi aslı, 4.821 TL‟lik ceza Vergi Dairesi tarafından itiraza konu edilmiĢ ve DanıĢtay tarafından 1.027 TL‟lık vergi aslı ve 1.027 TL‟lık cezanın yürütmesi “kısmen” durdurulmuĢtur. Yürütmesi durdurulan davaların esastan görüĢülmesine devam edilmektedir. Ayrıca, 1.462 TL vergi aslı, 2.192 TL vergi cezası olmak üzere toplam 3.654 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan ve 15 Ekim 2010 tarihinde duruĢması yapılan davaların tamamı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ. “lehine” sonuçlanmıĢtır.

Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟ye tebliğ edilen ihbarnamelerin 5.018 TL vergi aslı ve 7.693 TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam 12.711 TL‟lik kısmı için Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟nin yapmıĢ olduğu itirazların duruĢması henüz yapılmamıĢtır. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟nin hukuk müĢavirleri ve uzman görüĢleri doğrultusunda,

vergi aslı, vergi cezası ve bunların tahmini gecikme faizleri ile ilgili olarak, 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarda 7.294 TL‟lik karĢılık ayrılmıĢtır. Rapor tarihi itibariyle Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟ye ulaĢan dava sonuç bildirimleri ve ödeme ihbarnameleri ile birlikte, davalar ile ilgili son durum aĢağıdaki tabloda özetlenmektedir:

Vergi

Aslı Ceza Toplam Ödenen (****)

Aleyhte sonuçlanan (*) 3.010 3.897 6.906 6.907 Lehte sonuçlanan (**) 4.264 7.014 11.278 -

DuruĢması yapılmayanlar (***) 5.018 7.692 12.711 -

Toplam 12.292 18.603 30.895 6.907

(*) DanıĢtay, ġirket'in yürütmenin durdurulması talebini kabul ederek ġirket lehine 4.886 TL'lik kısmın

yürütmesini durdurmuĢtur. Davanın esastan görüĢülmesine ise devam edilmektedir.

(**) Vergi Ġdaresi, DanıĢtay'a baĢvurmuĢ ve DanıĢtay ġirket aleyhine 2.055 TL'lik kısmının yürütmesini

durdurmuĢtur. Davanın esastan görüĢülmesine ise devam edilmektedir.

(***) Henüz duruĢması yapılmamıĢtır.

(****) Gecikme faizi ve karar harçları ile birlikte ödenen tutar 11.440 TL'dir.

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ġ.‟de yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.




79



Doğan TV Holding – vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.ġ. (Doğan TV), D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.ġ. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.ġ. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ. (Alp Görsel)‟nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir Ġdaresi BaĢkanlığı‟na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuĢtur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı ve 2.101.586 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmıĢ ve ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiĢtir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aĢağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleĢtiri konusu yapılmaktadır. a- Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleĢen hisse değiĢim

iĢlemlerinde, yönetim kontrolünün değiĢmemiĢ olduğu gerekçe gösterilmek suretiyle, hisse değiĢim iĢlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu‟nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu iĢlemlerin sıradan hisse satıĢ iĢlemi olduğu belirtilmiĢtir. Bu çerçevede hisse devir

iĢlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıĢtır. Bu iddia ile ilgili olarak; 706.875 TL tutarında vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 1.496.919 TL talep edilmiĢtir.

b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satıĢı olduğu iddia edilen iĢlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıĢtır. Bu iddia ile ilgili olarak

1.179.366 TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 2.575.207 TL talep edilmiĢtir.

Ġlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibariyle hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL ) için toplam 4.824.000 TL tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiĢtir.

Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri‟nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de içerecek Ģekilde dava açılmıĢtır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisseleri ve 3üncü kiĢilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiĢtir.

Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisselerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiĢtir. Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri‟nin ihtiyati haciz iĢlemleri ile ilgili olarak da, “yürütmenin durdurulması talebini” içerecek

Ģekilde dava açılmıĢtır. Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaĢma talebinde” bulunmuĢtur. 2009 yılının Kasım ayında gerçekleĢen uzlaĢma görüĢmeleri sonucunda uzlaĢma vaki olmamıĢtır.

Takiben, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine iliĢkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal iĢlemleri baĢlatmıĢ ve davalar açmıĢtır.




80



Doğan TV Holding – vergi cezaları ve davaları (devamı)

Vergi Daireleri‟nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili ġirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine; Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıĢtır. Ġlgili Ģirketler ilk mahkeme kararına karĢı DanıĢtay‟a itirazda bulunmuĢtur. Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel‟e iliĢkin davalara DanıĢtay tarafından

yürütmeyi durdurma kararı verilmiĢtir. Söz konusu Ģirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV‟ye iliĢkin 2.121.800 TL tutarındaki dava Doğan TV lehine sonuçlanmıĢ, 42.594 TL tutarındaki dava ise Doğan TV aleyhine sonuçlanmıĢ olup; DanıĢtay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiĢtir. D Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz” davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıĢtır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karĢılığı verilmiĢ olup, vergi tarhiyatına iliĢkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiĢtir.

2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine iliĢkin olarak, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel‟e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen ġirketlerin “lehine”, bir bölümü ise “aleyhine” sonuçlanmıĢtır. Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıĢtır. Doğan TV lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi tarhiyatlarına, , D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon

“lehine” sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına iliĢkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiĢtir. DanıĢtay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiĢtir. Rapor tarihi itibariyle, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel‟deki davalar ile ilgili son durum aĢağıdaki tabloda özetlenmektedir;

Doğan TV Holding A.ġ.




Lehte sonuçlanan 334.236 334.236 - 2.389 331.847 (*)

Aleyhte sonuçlanan 1.630.913 1.630.913 1.301.356 - 329.557 (*) Devam eden

(bekletme kararı alınan) 35.884 - - - -

Toplam 2.001.033 1.965.149 1.301.356 2.389 661.404

(*) Aleyhte sonuçlanan, ancak halen DanıĢtay‟da esastan görüĢülmesine devam edilen tutar (321.004 TL); daha önce Vergi

Mahkemesinde lehte sonuçlanan 2006 yılı Kurumlar Geçici Vergisi aslının (321.004 TL) cezası ile ilgilidir.




81




D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.ġ.




Lehte sonuçlanan 222.864 222.864 - 222.804 60 Aleyhte sonuçlanan 891.217 891.217 891.217 - - Devam eden

(bekletme kararı alınan) - - - - -

Toplam 1.114.081 1.114.081 891.217 222.804 60

Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.ġ.




Lehte sonuçlanan 862.972 862.972 - 862.912 60 Aleyhte sonuçlanan - - - - - Devam eden


Toplam 862.972 862.972 - 862.912 60

Alp Görsel ĠletiĢim Hizmetleri A.ġ.




Lehte sonuçlanan 60 - - - 60 Aleyhte sonuçlanan 1.881 1.881 1.881 - - Devam eden


Toplam 1.941 1.881 1.881 60

Yukarıda bir tablo halinde özetlenen yasal süreçler kapsamında, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanan herhangi bir dava bulunmadığı için rapor tarihi itibariyle, yukarıda bahsi geçen yasal süreçler ile ilgili olarak Vergi Daireleri‟ne yapılan herhangi bir ödeme bulunmamaktadır.

Doğan TV Holding A.ġ. ve iĢtirak/bağlı ortaklıkları bünyesinde yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.




82




Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren konsolide finansal tablolarında karĢılık ayırmamıĢtır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği – vergi cezaları ve davaları Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform ĠĢletmeciliği A.ġ.‟nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel ĠletiĢim Vergisi Ġnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası Ģirkete tebliğ edilmiĢtir. Söz konusu idari iĢlem aleyhinde Ġstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıĢtır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmıĢ olup;Vergi Mahkemesi‟nin aleyhe kararları temyiz edilmiĢtir. Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL‟dir. Reddedilen davalara

iliĢkin 15 TL ödeme yapılmıĢtır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL‟dir. Doğan TV Digital Platform ĠĢletmeciliği A.ġ. bünyesinde yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010

tarihinde sonra eren döneme iliĢkin konsolide finansal tablolarında yukarıda bahsi geçen davalara iliĢkin yapılan 15 TL ödeme düĢüldükten sonra 4.020 TL karĢılık ayırmıĢtır. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. – vergi cezaları ve

davaları

Doğan Yayın Holding A.ġ.‟nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan DıĢ Ticaret ve

Mümessillik A.ġ. (Doğan DıĢ Ticaret) ve IĢıl Ġthalat Ġhracat Mümessillik A.ġ. (IĢıl Ġthalat Ġhracat)‟nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir Ġdaresi BaĢkanlığı‟na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuĢtur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmıĢ ve Doğan DıĢ Ticaret ve IĢıl Ġthalat Ġhracat‟a tebliğ edilmiĢtir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan DıĢ Ticaret ve IĢıl Ġthalat Ġhracat‟a 2007

hesap dönemine iliĢkin olarak 1.305 TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiĢtir. Doğan DıĢ Ticaret ve IĢıl Ġthalat Ġhracat bünyesinde yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.




83



Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. – vergi cezaları ve

davaları (devamı)

Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmıĢ olup; Doğan DıĢ Ticaret 2006 ylı Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi‟ne iliĢkin davalar ile IĢıl Ġthalat Ġhracat 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi

mahkemesi “bekletme” kararı vermiĢtir. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme iliĢkin konsolide finansal tablolarında karĢılık ayırmamıĢtır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.)

Doğan Gazetecilik – vergi cezaları ve davaları

25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.ġ.‟ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı, 11.158 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL

tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi Ġnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde “tarhiyat öncesi uzlaĢma” sağlanmıĢtır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak belirlenmiĢ, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıĢtır. Tarhiyat öncesi uzlaĢma sağlanan 4.466 TL vergi aslı ve cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibariyle ilgili Vergi Dairelerine ödenmiĢtir. Doğan Gazetecilik A.ġ.‟ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap

dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan “tarhiyat sonrası uzlaĢma görüĢmesi”nde uzlaĢma sağlanamamıĢtır. Söz konusu vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.ġ.‟ye tebliğ edilmiĢtir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.ġ. aleyhine sonuçlanmıĢtır. Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek Ģekilde, DanıĢtay nezdinde itiraz edilmiĢtir. DanıĢtay, 725 TL‟lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiĢtir.

Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.ġ.‟ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak “tarhiyat öncesi uzlaĢma” sağlanan 1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup‟un vergi alacaklarından mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiĢtir. Doğan Gazetecilik A.ġ.‟de yukarıda açıklananlar dıĢında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.

Doğan Gazetecilik A.ġ. yönetimi, devam eden davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme iliĢkin konsolide finansal tablolarında karĢılık ayırmamıĢtır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.) Halen söz konusu davalarla ilgili 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması Ġle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde

Kararnamelerde DeğiĢiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam etmektedir. GeliĢmelere bağlı olarak, gerçekleĢecek tutarlar ile karĢılık olarak ayrılan tutarlar arasında fark olması her zaman ihtimal dahilindedir.




84


(b) Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmıĢ ve 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Hukuki davalar 61.373 57.613 Ticari davalar 5.367 5.947 ĠĢ davaları 5.696 3.799 Diğer 6.376 954

Toplam 78.812 68.313

Grup, aleyhine açılmıĢ yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüĢler ve geçmiĢte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 26.982 TL tutarında karĢılık ayırmıĢtır (31 Aralık 2009: 23.350 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan

davalardan oluĢmaktadır. (c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler Doğan Yayın Holding, Doğan TV‟de sahip olduğu ve Doğan TV‟nin sermayesinin %25‟ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini Axel Springer AG‟nin %100 iĢtiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)‟a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satıĢ fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karĢılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıĢtır. SözleĢmeye göre ilk satıĢ fiyatı Doğan TV hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir. Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleĢme ile “ilk satıĢ fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koĢulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiĢtir. 19 Kasım 2009 tarihli sözleĢmenin aĢağıda detayları sunulan belirli koĢulları 19 ġubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiĢtir. Axel Springer grubunun Doğan TV sermayesinin %3,3‟ünü temsil eden hisse senetlerini 50.000

Avro karĢılığında Ocak 2013‟ten sonra; diğer %3,3‟ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karĢılığında Ocak 2014‟ten sonra Doğan Holding‟e satıĢ opsiyonu, Doğan Holding‟in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

Axel Springer grubunun, Doğan TV sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin tamamını

veya bir bölümünü, hisse baĢına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse baĢına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding‟e satıĢ opsiyonu, Doğan Holding‟in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aĢağıdaki Ģartların oluĢması gereklidir.




85


(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

- Doğan TV‟de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV‟de kontrolünün doğrudan veya

dolaylı el değiĢtirmesi, - Doğan Yayın Holding‟in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek Ģekilde, mevcut

olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding‟in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz iĢlemi uygulanması.

Yukarıda ilk satıĢ fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aĢağıda detayları açıklanan Ģartlara göre

değiĢebilir. SözleĢmeye göre ilk satıĢ fiyatı Doğan TV hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aĢağıdaki Ģekilde yeniden belirlenecektir. Buna göre, Doğan TV‟nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %25 (mevcut durumda %19,9) hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluĢacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satıĢ fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin

(2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eĢit olarak paylaĢılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluĢan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. Doğan TV‟nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV‟nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile

ilk satıĢ fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. 30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleĢmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiĢ ilk satıĢ fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden

itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileĢik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileĢik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluĢacak olumlu farklar eĢit olarak paylaĢılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir iĢlem yapılmayacaktır. Doğan Yayın Holding yukarıdaki iĢlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak

herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV‟nin detayları Dipnot 2.3.1 d‟de sunulan bilanço tarihi itibarıyla makul değer tespit çalıĢmasını yapmıĢtır.

Doğan TV‟nin sermayesinin %19,9‟una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satıĢ iĢlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.




86


(d) Vatan Gazetesi

Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesi‟nin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler‟in %40,16 oranındaki hissesini 8.534 TL karĢılığı (7.200 ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler‟in sermayesinde %59,84 oranında paya

sahip ve aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler‟e iĢtirakinden oluĢan Kemer Yayıncılık‟ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, 12.719 TL karĢılığı (10.800 ABD Doları) satın almıĢtır (Dipnot 3). Satın alma anlaĢması çerçevesinde Rekabet Kurumu‟na yapılan baĢvuruyu Rekabet Kurumu 10 Mart 2008 tarihinde karara bağlamıĢtır. Rekabet Kurumu kararında belirttiği gerekçeler kapsamında satın alma iĢlemine:

Ġzin verilmesini izleyen iki yıl içinde Doğan Grubu tarafından Vatan Gazetesi markası ve

imtiyaz hakkının tüm borç ve yükümlülüklerinden arındırılarak, tüm gerçek ve tüzel kiĢi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu‟nun veya Doğan Grubu‟nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol ettiği (mevcut veya yeni kurulacak) teĢebbüslerden herhangi birisi dıĢındaki kiĢilere devredilmesi ve söz konusu devir iĢleminin, 1997/1 sayılı Tebliğ‟deki eĢikler gözetilmeksizin Rekabet Kurumu‟nun onayına tabi olması,

ĠĢleme izin verilmesini izleyen iki yıl içinde Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının

yukarıda belirtilen koĢullar çerçevesinde satılamaması halinde, ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu‟nun gözetiminde ihale yöntemi ile satılması,

Bu ihale sürecinde de anılan marka ve imtiyaz hakkının satılamaması durumunda ise, ihaleyi

takip eden üç yıl boyunca, Doğan Grubu‟nun Vatan Gazetesi markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına talep olması durumunda, bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu‟nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan sonra marka ve imtiyaz hakkı satılamamıĢ ise, Doğan Grubu‟nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koĢullarıyla izin vermiĢtir.

Rekabet Kurumu‟nun söz konusu satın alma iĢlemine koĢullu olarak izin vermesine iliĢkin 26 Eylül 2008 tarihli kararının Doğan Gazetecilik‟e ulaĢmasını takiben kararda geçen Ģartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek Ģekilde, iptali amacıyla DanıĢtay‟da dava açılmıĢtır. DanıĢtay 13

ġubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu‟nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu Ģartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiĢtir. Böylece Rekabet Kurumu‟nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik tarafından satınalınması ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yeralan dava konusu Ģartların yürütmesi durdurulmuĢtur. Rekabet Kurumu‟nun söz konusu yürütmenin durdurulması kararına itirazı DanıĢtay Ġdari Dava Daireleri Kurulu‟nun 16 Eylül 2009 tarihli kararı ile reddedilmiĢtir. DanıĢtay 13. dairesi 13 Mart 2010 tarihli esas kararı ile, yürütmeyi durdurma kararı doğrultusunda Rekabet Kurumu‟nun 10 Mart 2008

tarihli kararında yeralan dava konusu Ģartların iptaline karar vermiĢtir.

Rekabet Kurumu sözkonusu kararın temyizi için DanıĢtay Ġdari Dava Daireleri Kurulu‟na yürütmeyi durdurma talepli olarak baĢvuruda bulunmuĢtur.




87


(e) Hisse senedi satın alma opsiyonları

Hürriyet‟in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli Ģartların gerçekleĢmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu

hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının Ģubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleĢmesi imzalanmıĢtır. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK veya net satıĢ hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaĢmaya istinaden Impress Media‟nın sermayesinin geriye kalan %3‟lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuĢtur. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK‟ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media‟nın FAVÖK‟ünün artıĢına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna

sahip olunacaktır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle opsiyonların toplam değeri 764 TL‟dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıĢtır (31 Aralık 2009: 2.359 TL) ve uzun vadeye düĢen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: 742 TL). Hürriyet Hırvatistan‟da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o‟nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüĢmeler bu finansal tabloların

yayımlandığı tarih itibariyle devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 12.366 TL (8.000 ABD Doları)‟dir ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıĢtır (31 Aralık 2009: 12.044 TL (8.000 ABD Doları)). Hürriyet, Slovenya‟da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.‟nun (“Moje Delo”) %55‟lik kısmını satın almıĢtır. Grup, ödeyeceği net karın üst limitini 1 milyon Avro olarak belirlemiĢ ve ödemiĢtir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli

olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuĢtur. Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo‟nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle bu satın alma opsiyonunun değeri 700 TL‟dir (31 Aralık 2009: 719 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıĢtır.

Hürriyet‟in cari yılda imzalamıĢ olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited ġirketi‟nin sermayesinin %3,84‟ü oranındaki kontrol gücü olmayan paylarına iliĢkin olarak, karĢı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiĢtir. Beher hisse “satma opsiyonu” kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları‟dır. 2013 yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karĢılığında, karĢı tarafa 1.000 ABD Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır.

Hürriyet, cari yılda imzalamıĢ olduğu bir protokol ile, bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Ģirketi‟nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38.650 TL, yabancı para çevrim farklarını 168 TL, dönem zararını 453 TL arttırarak kontrol gücü olmayan paylarını 21.270 TL ve geçmiĢ yıl kar/zararlarını da 16.952 TL azaltmak suretiyle muhasebeleĢtirmiĢtir.




88


(f) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler

Radyo ve Televizyon Üst Kurulu‟nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren “yayıncı kuruluĢ”lara tebliğ edilmiĢtir. Buna göre RTÜK,

RTÜK‟ten daha önce lisans izni almıĢ bulunan kuruluĢlara, ortaklık yapılarını 3984 sayılı “Radyo ve Televizyonların KuruluĢ ve Yayınları Hakkında Kanun”un 29‟uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29‟uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve

RTÜK‟e lisans ve izin için müracaat etmiĢ, ancak henüz iĢlemleri tekemmül etmemiĢ kuruluĢlara ise, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Kanun‟un 29‟uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK‟e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiĢtir.

Grup‟un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup‟un konuya iliĢkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup‟a 10 ġubat 2010 tarihinde yazılı olarak bildirmiĢtir.

(g) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler

Rekabet Kurumu‟nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satıĢları” açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında soruĢturma açıldığı bildirilmiĢtir. Halen devam etmekte olan soruĢturmaya verilen birinci cevaplarda,

“usul” açısından yazılı medya reklam satıĢı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruĢturma açılmasına iliĢkin Grup‟un itirazı bildirilmiĢtir. SoruĢturma halen devam etmektedir. SoruĢturmada karar aĢamasına gelinmiĢ olup; Rapor tarihi itibariyle Karar açıklanmamıĢtır.




89

DĠPNOT 21 – TAAHHÜTLER

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin detayları aĢağıda sunulmuĢtur:


TL KarĢılığı TL ABD Doları Avro Diğer TL KarĢılığı TL ABD Doları Avro Diğer

A. Kendi tüzel kiĢiliği adına vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin toplam

tutarı

Teminat (1) 74.655 61.495 6.670 1.386 3 172.627 32.426 8.126 59.017 58.700 Rehin (2) (3) (5) 215.878 - - - 4.255.692 6.619 - - 3.064

Ġpotek (5) 14.763 1.444 - 6.500 - 14.042 - - 6.500 -

B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine

vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin toplam tutarı

Teminat (1) 1.249.717 116.919 500.312 175.353 - 1.550.597 141.061 749.153 130.323 -

Rehin - - - - - - - - - -

Ġpotek - - - - - - - - - - C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer

3. kiĢilerin borcunu temin amacıyla vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin

toplam tutarı Teminat - - - - - - - - - -

Rehin - - - - - - - - - -

Ġpotek - - - - - - - - - -

D. Diğer verilen TRĠ‟lerin toplam tutarı - - - - - - - - - - i) Ana ortaklık lehine vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. KiĢiler lehine - - - - - - - - - -

vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. KiĢiler lehine - - - - - - - - - - vermiĢ olduğu TRĠ‟lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

Toplam 1.555.013 1.743.885




90

DĠPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı)

(1) Grup‟un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluĢmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aĢağıda açıklanmıĢtır.

(2) Grup‟un bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow‟un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 215.878 TL tutarındaki “IZ RUK V RUKI” ("Из рук в руки") isimli isim hakkında

(ticari marka) kredi sözleĢmesi kapsamında rehin bulunmaktadır.

(3) Detayları Dipnot 8‟de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3‟ü (113.169.526 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3‟ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D

hisselerinin %49‟u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3‟ü (33.649.091 adet hisse) Grup‟un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluĢlara rehin olarak

verilmiĢ olup yukarıdaki tabloya dahil edilmemiĢtir.

(4) Vergi Dairesi Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin %66,56‟sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin

%70,76‟sını (74.297.743 adet hisse), müĢterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda sermayesinin %44,89‟unu ( 8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV sermayesinin

%36,14‟ünü (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisselerin üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiĢ olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiĢtir. Doğan TV ayrıca, D Yapım

sermayesinin %100 (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100 (1.087.582.624) adet hisse) ve Alp Görsel sermayesinin %100 (1.068.595.605 adet

hisse) hisselerini vergi dairelerine teminat olarak göstermiĢ olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiĢtir.

(5) Grup‟un bağlı ortaklıklarından Hürriyet‟in, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 14.763 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009: 14.042 TL).




91

DĠPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı) (a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı) Grup‟un vermiĢ olduğu diğer TRĠ‟lerin Grup‟un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla % 0

(31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla: % 0)‟dır.


Orijinal TL Orijinal TL yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Teminat mektupları – Avro 84.330 172.802 117.232 253.257 Teminat mektupları – TL 63.899 63.899 33.030 33.030 Teminat mektupları – ABD Doları 14.229 21.997 8.126 12.235 Teminat mektupları – Diğer 3 7 58.700 470 Teminat senetleri – TL 204 204 212 212 Teminat senetleri – Avro 25 52 25 54

Toplam 258.961 299.258

Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA‟ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2009 - 2012 yılları UEFA ġampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 82.500 Avro teminat mektubu vermiĢtir. Buna ek olarak Doğan TV 2012 yılına kadar bu maçlara iliĢkin olarak toplam 91.500 Avro‟luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.

(b) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas iĢlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değiĢimini içeren takas anlaĢmaları yapmaktadır. Grup‟un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karĢılık olarak 8.232 TL (2009: 13.382 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satıĢlarına karĢılık olarak 12.854 TL (2009: 12.119 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.

(c) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup Ģirketleri ve iliĢkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiĢ olduğu taahhütlerin detayı aĢağıda sunulmuĢtur:


Orijinal TL Orijinal TL yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Kefaletler – Avro 92.384 189.305 72.083 155.721 Kefaletler – ABD Doları 492.754 761.797 749.153 1.128.000 Kefaletler – TL 114.309 114.309 140.245 140.245 Ġpotekler – TL 1.444 1.444 - - Ġpotekler – Avro 6.500 13.319 6.500 14.042

Toplam 1.080.174 1.438.008




92

DĠPNOT 22 – ÇALIġANLARA SAĞLANAN FAYDALAR 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kıdem tazminatı karĢılığı 42.135 26.097

Grup‟un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aĢağıda belirtilen Türkiye‟de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup‟un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaĢması bulunmamaktadır. Türk ĠĢ Kanunu‟na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak iĢine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan

ve emeklilik yaĢına ulaĢan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2010 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.571,01 TL ( 31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaĢa eĢittir. Diğer taraftan Basın Mesleğinde ÇalıĢanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun‟a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalıĢmıĢ her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iĢ akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat

çalıĢılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıĢtır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama Ģartı bulunmamaktadır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye‟de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müĢterek yönetime tabi ortaklıklar ve iĢtiraklerin çalıĢanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup‟un kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliĢtirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aĢağıdaki aktüer öngörüler

kullanılmıĢtır. 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ġskonto oranı 4,66% 5,92% Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı 82% - 93% 83% - 93%

Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.517,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmıĢ gerçek oranı gösterir. Grup‟un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL (1 Ocak 2010: 2.427,04 TL) tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde ÇalıĢanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun‟a tabi çalıĢanlar için ise 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla olan maaĢları esas alınarak hesaplanmaktadır.

Grup yönetimi, cari yılda kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında kullandığı varsayımları gözden geçirmiĢ olup, muhasebe tahminlerinde meydana gelen değiĢikliği cari dönemde

muhasebeleĢtirmiĢtir. Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aĢağıdaki gibidir:




93

DĠPNOT 22 – ÇALIġANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı) 2010 2009

1 Ocak 26.097 20.467 Cari dönem hizmet maliyeti 13.503 2.687 Faiz maliyeti 1.216 1.212 Dönem içindeki ödemeler (8.488) (7.416)

Aktüeryal kazanç/kayıp 9.807 9.147

31 Aralık 42.135 26.097

DĠPNOT 23 - DĠĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Program stokları 52.675 55.437

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 43.625 68.768 PeĢin ödenen giderler 30.016 15.485 Verilen avanslar 17.699 14.004 Gelir tahakkukları 8.128 14.710 Personel avansları 7.162 7.203 ĠĢ avansları 6.754 7.702 PeĢin ödenen vergiler 6.559 6.769

Vergi alacağı 1.445 2.240 Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar 908 10.546

Diğer 6.100 5.685

Ara toplam 181.071 208.549

Eksi: program stokları değer düĢüklüğü karĢılığı (2.500) (2.500)

Toplam 178.571 206.049

Diğer duran varlıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 82.178 51.557 Verilen avanslar ve ön ödemeler 37.910 47.429 Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (*) 15.460 - Gelecek yıllara ait giderler 2.782 7.788 Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 482 586

Diğer - 1.010

Toplam 138.812 108.370

(*) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup‟un bağlı ortaklığı Hürriyet‟e ait 10.000 ABD Doları

tutarındaki vadeli mevduat Grup‟un bağlı ortaklıkları tarafından kullanılan kredilere teminat olması için kredi vade sonu olan 2013 tarihine kadar bloke edilmiĢtir.




94

DĠPNOT 23 - DĠĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Diğer duran varlıklar (devamı):

Verilen avanslar ve ön ödemelerin 26.339 TL (31 Aralık 2009: 32.865 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding‟in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.ġ.‟nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına

2008 - 2020 yılları arasında UEFA‟nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA ġampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karĢılığı yaptığı ödemelerden oluĢmaktadır. SözleĢmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding A.ġ.‟ye geri ödenecektir. Verilen avanslar ve ön ödemelerin 10.635 TL (31 Aralık 2009: 14.564 TL)tutarındaki bölümü ise

Doğan TV Holding A.ġ.‟nin belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008 - 2013 yılları arasındaki çoklu ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), 2008 - 2013 yılları arasındaki amatör Ģubelerinin sınırsız yayın hakları ve 2010 - 2012 yılları arasında kombine bilet satıĢ ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemelerden oluĢmaktadır.

Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ertelenen gelirler 40.258 46.421 KullanılmamıĢ izin karĢılığı 26.941 19.957

Borç ve gider karĢılıkları 12.276 30.238 Yayınlanan program karĢılıkları 6.815 17.379 Vergi cezası yükümlülüğü (*) - 26.033

Toplam 86.290 140.028

(*) GeçmiĢ dönem vergi cezası yükümlülüğünün tamamı cari yılda ödenmiĢtir. Cari yılda ayrıca toplam 6.650 TL tutarında

vergi cezası yükümlülüğü tahakkuk etmiĢ olup bu tutarın 5.259 TL‟si nakden, 1.391 TL‟si alacak mahsubu yoluyla cari

dönem içerisinde ödenmiĢtir.

KullanılmamıĢ izin karĢılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aĢağıdaki gibidir: 2010 2009

1 Ocak 19.957 11.003

Dönem içindeki ilaveler 14.393 11.176 Daha önce ayrılan karĢılıkların iptali - (33) KarĢılıklara iliĢkin ödemeler (7.506) (2.189)

Yabancı para çevrim farkı 97 -

31 Aralık 26.941 19.957




95

DĠPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı‟na tabi Ģirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye

sistemini benimsemiĢ ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiĢtir. Doğan Yayın Holding‟in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiĢ, tarihi ve çıkarılmıĢ sermayesi aĢağıda gösterilmiĢtir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile) 2.000.000 2.000.000 ÇıkarılmıĢ sermaye (tarihi değeri ile) 1.000.000 802.000 Doğan Yayın Holding‟in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL‟ye yükselmiĢtir. Doğan Yayın Holding‟de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding‟in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aĢağıda belirtilmiĢtir:

Hissedarlar Pay (%) 31 Aralık 2010 Pay (%) 31 Aralık 2009

Doğan Holding 74,53 745.305 74,53 597.734 Doğan Ailesi 2,30 22.962 2,30 18.418 Aydın Doğan Vakfı 0,67 6.717 0,67 5.388

Diğer Ortaklar (ĠMKB‟de halka arz) (*) 22,50 225.016 22,5 180.460

Toplam 100,00 1.000.000 100,00 802.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam çıkarılmıĢ sermaye 1.095.781 897.781

(*) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)‟nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı Ġlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt KuruluĢu A.ġ. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle %.18,86‟sının dolaĢımda olduğu kabul edilmektedir.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Doğan Holding‟in sahibi olduğu %74,53 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,51‟ine karĢılık gelen hisseler ĠMKB‟de dolaĢımda ve açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding‟in 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmıĢ sermayesinin, tamamı nakden karĢılanmak suretiyle %40,00 oranında artırılarak 1.400.000 TL'ye çıkarılması ve ihraç edilecek payların, SPK kaydına alınması konusunda, SPK‟ya 10 Haziran 2010 tarihinde baĢvuru yapılmıĢ olup; söz konusu baĢvurunun SPK tarafından sonuçlandırılması beklenmektedir. SPK tarafından “kayda alma belgesi” alınmasını takiben sermaye artırım iĢlemlerine baĢlanacaktır.




96

DĠPNOT 24 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu‟nun, 7 Mayıs 2010 tarih ve 9 sayılı kararı ile; 2.000.000 TL

kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 802.000 TL olan çıkarılmıĢ sermayenin, tamamı nakden karĢılanmak suretiyle, %24,68 oranında artırılarak 1.000.000 TL‟ye çıkarılmıstır ve 198.000 TL nominal değerli hisseler Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 19 Mayıs 2010 tarih ve 18/266 sayı ile kayda alınmıĢtır. Sermaye artırımında ihraç ve halka arz edilen payların tamamı satılmıĢ olup, sermaye artırımı tamamlanmıĢtır.

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu‟na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden

oluĢmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, Ģirketin ödenmiĢ sermayesinin %20‟sine ulaĢılıncaya kadar, kanuni net karın %5‟i olarak ayrılır. Ġkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiĢ sermayenin %5‟ini aĢan dağıtılan karın %10‟udur. Türk Ticaret Kanunu‟na göre, yasal yedekler ödenmiĢ sermayenin %50‟sini geçmediği sürece sadece zararları netleĢtirmek için kullanılabilir, bunun dıĢında herhangi bir Ģekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kardan Ayrılan KısıtlanmıĢ Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmıĢ yedeklerin detayı aĢağıda sunulmuĢtur:

Kardan ayrılan kısıtlanmıĢ yedekler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

ĠĢtirak satıĢ kazançları 438.708 438.708

Yasal yedekler 12.631 11.413

Toplam 451.339 450.121

Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar

Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kalemeinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiĢ değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine iliĢkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir. Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra baĢlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan

geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “ÖdenmiĢ sermaye”, “Kardan ayrılan kısıtlanmıĢ yedekler” ve “Hisse senedi ihraç primleri”‟nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):

“ÖdenmiĢ Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemiĢse, “ÖdenmiĢ Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;

“Kardan Ayrılan KısıtlanmıĢ Yedekler” ve “Hisse Senedi Ġhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamıĢsa “GeçmiĢ Yıllar Kar/Zararıyla”,

iliĢkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama

Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dıĢında bir kullanımı yoktur.




97

DĠPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kar Payı Dağıtımı

Hisseleri ĠMKB‟de iĢlem gören Ģirketler, SPK tarafından getirilen temettü Ģartına aĢağıdaki Ģekilde tabidir:

SPK‟nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri karların dağıtım esaslarının belirlenmesine iliĢkin olarak, payları borsada iĢlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2009:%20); bu kapsamda, kar dağıtımının SPK‟nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği‟nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas

sözleĢmelerinde bulunan hükümler ve Ģirketler tarafından kamuya açıklanmıĢ olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleĢtirilmesine karar verilmiĢtir.

Ayrıca, 25 ġubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK‟nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna iliĢkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan karĢılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karĢılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer

alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır. Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın Ģirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay

dağıtılması suretiyle gerçekleĢtirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiĢ/çıkarılmıĢ sermayelerinin %5‟inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiĢ ancak bir önceki döneme iliĢkin temettü dağıtımını gerçekleĢtirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” Ģeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem karından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiĢtir.

9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile Ģirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiĢ yıl zararlarının düĢülmesinden sonra kalan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam

tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiĢtir. Doğan Yayın Holding‟in 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında UFRS‟ye göre konsolide olarak hazırlanan finansal tablolarında, 343.031 TL konsolide net dönem zararı oluĢtuğundan SPK‟nın kar dağıtımına iliĢkin düzenlemeleri dahilinde 2009 yılına iliĢkin olarak kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiĢtir. SPK tarafından Ģirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği

çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiĢ olup, ġirket‟in bilanço tarihi itibariyle yasal kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 262.960 TL dir.




98

DĠPNOT 25 - SATIġLAR VE SATIġLARIN MALĠYETĠ

Satış gelirleri

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5 - Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır. SatıĢların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Brüt satıĢlar 3.137.056 2.977.148 - Yurtiçi satıĢlar 2.817.407 2.619.605 - YurtdıĢı satıĢlar (*) 319.649 357.543

SatıĢ iade ve iskontolar (516.886) (541.997)

Toplam 2.620.170 2.435.151

(*) YurtdıĢı satıĢ gelirleri Grup‟un yurtdıĢında yerleĢik bağlı ortaklılarının satıĢlarını da içerdiği için 34. notta döviz pozisyon

tablosundaki ihracat rakamından farklılık göstermektedir.

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satıĢların detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

2010 2009

Reklam gelirleri 729.695 688.828 Tiraj ve baskı gelirleri 376.936 400.468

Diğer 210.263 211.174

Toplam 1.316.894 1.300.470

Görsel ve iĢitsel basın endüstriyel bölümünde satıĢların detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Reklam gelirleri 745.975 524.242

Diğer 146.140 121.402

Toplam 892.115 645.644

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satıĢlar satılan ticari malların satıĢ gelirinden oluĢmaktadır.

Perakendecilik bölümünde satıĢların detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

2010 2009

Perakende satıĢlar 320.607 409.422

Toplam 320.607 409.422




99

DĠPNOT 25 - SATIġLAR VE SATIġLARIN MALĠYETĠ (devamı)

Satış gelirleri (devamı)

Diğer bölümünde satıĢların detayları aĢağıda sunulmuĢtur:

2010 2009

Telekomünikasyon hizmet gelirleri 90.554 79.615

Toplam 90.554 79.615

Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniĢ bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletiĢim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletiĢim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluĢmaktadır.

Satışların maliyeti

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satıĢların maliyetinin endüstriyel

bölümlere göre detayı aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Yazılı basın (867.650) (891.523) Görsel ve iĢitsel basın (749.003) (715.607) Perakende ve mağazacılık (220.004) (324.354)

Diğer (86.681) (78.197)

Toplam (1.923.338) (2.009.681)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satıĢların maliyetinin detayı aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009 Kağıt maliyetleri (217.733) (256.678) Personel ve haber üretim giderleri (283.421) (254.008) Satılan ticari mallar maliyeti (141.996) (151.377) Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri (100.408) (101.441) Amortisman ve itfa payları (48.596) (58.234) Komisyonlar (16.498) (15.969) Diğer (58.998) (53.816)

Toplam (867.650) (891.523)




100

DĠPNOT 25 - SATIġLAR VE SATIġLARIN MALĠYETĠ (Devamı)

Satışların maliyeti (devamı) Görsel ve iĢitsel basın endüstriyel bölümünde satıĢların maliyetinin detayı aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Televizyon programı üretim maliyetleri (437.253) (435.477) RTÜK reklam payları (70.385) (48.478) Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17) (69.081) (68.459) Personel giderleri (54.852) (55.638) Amortisman ve itfa payları (28.508) (29.016) Satılan ticari mal maliyeti (25.948) (16.281) Uydu kullanım giderleri (18.473) (18.660) Diğer (44.503) (43.598)

Toplam (749.003) (715.607)

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satıĢların maliyetinin detayı aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Satılan ticari mallar maliyeti (220.004) (324.354)

Toplam (220.004) (324.354)

Diğer endüstriyel bölümünde satıĢların maliyetinin detayı aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009 Telekomünikasyon hizmet giderleri (72.681) (67.245) Amortisman ve itfa payları (7.270) (7.310) Personel giderleri (6.730) (3.642)

Toplam (86.681) (78.197)

Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniĢ bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletiĢim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletiĢim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluĢmaktadır.




101

DĠPNOT 26 - ARAġTIRMA VE GELĠġTĠRME GĠDERLERĠ, PAZARLAMA, SATIġ VE DAĞITIM GĠDERLERĠ, GENEL YÖNETĠM GĠDERLERĠ

Pazarlama, satıĢ ve dağıtım giderleri: 2010 2009

Reklam giderleri (90.762) (53.375) Personel giderleri (76.117) (67.450) Nakliye, depolama ve seyahat giderleri (54.903) (50.270) Promosyon giderleri (43.431) (33.269) Kira giderleri (27.845) (27.135)

DıĢarıdan sağlanan hizmetler (12.134) (9.804) Bayilere verilen pirimler (9.638) (5.872) Amortisman ve itfa payları (8.045) (9.920) DanıĢmanlık giderleri (5.988) (4.793) ĠletiĢim giderleri (5.150) (4.352) Ġsim, yayın hakları lisans giderleri (2.241) (2.325) Kanunen kabul edilmeyen giderler (1.585) (1.150)

Diğer (33.953) (30.497)

Toplam (371.792) (300.212)

Genel yönetim giderleri: 2010 2009

Personel giderleri (142.330) (126.428)

Amortisman ve itfa payları (58.382) (57.365) DanıĢmanlık giderleri (28.226) (26.998) DıĢarıdan sağlanan hizmetler (17.418) (17.646) Kira giderleri (16.008) (17.627) Seyahat giderleri (13.373) (13.495) ÇeĢitli vergiler (5.941) (3.701) Kanunen kabul edilmeyen giderler (5.680) (4.849) ĠletiĢim giderleri (5.038) (5.728)

Tamir ve bakım giderleri (3.151) (2.532) Temsil ağırlama giderleri (1.992) (1.957)

Diğer (18.217) (17.332)

Toplam (315.756) (295.658)

DĠPNOT 27 - NĠTELĠKLERĠNE GÖRE GĠDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiĢ olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26‟da yer almaktadır.




102

DĠPNOT 28 - DĠĞER FAALĠYETLERDEN GELĠR/GĠDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve

giderlerin detayları aĢağıda sunulmuĢtur: Diğer faaliyetlerden gelirler: 2010 2009

Konusu kalmayan karĢılıklar 12.817 10.973 Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düĢüklüğü iptali 3.838 -

Kira gelirleri 986 - Bağlı ortaklık hissesi satıĢ karı 733 7.365 Bağlı ortaklıklar hisseleri satın alınmasından kaynaklanan karlar (*) (Dipnot 3) - 670

Diğer 5.554 9.754

Toplam 23.928 28.762

(*) Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet‟in %0,12 oranındaki hissesini 346 TL karĢılığı ve Doğan Gazetecilik‟in %0,14 oranındaki hissesini 221 TL karĢılığı satın almıĢtır. Söz konusu satın alma iĢlemleri

sonucunda 677 TL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kar oluĢmuĢtur.

Diğer faaliyetlerden giderler: 2010 2009

ġüpheli ticari alacak karĢılığı (Dipnot 10) (41.490) (44.464) ġerefiye değer düĢüklüğü (Dipnot 18) (29.030) (8.953) Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düĢüklüğü (Dipnot 16 ve 17) (40.323) (6.118)

Vergi cezaları ve tahakkuku (Dipnot 20 ve 23) (13.850) (55.824) Ġndirilemeyecek KDV gideri (10.635) - Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (8.212) (8.040) MüĢterek yönetime tabi ortaklık zarar tazmin payı (7.251) - Davalar ile ilgili karĢılıklar (Dipnot 20) (4.321) (8.158) Stopaj giderleri (Dipnot 20) (3.095) (4.089) Yardım ve teberrüler (534) (946)

Program hakları ve stokları değer düĢüklüğü karĢılığı (Dipnot 17) - (1.185) Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düĢüklüğü (Dipnot 15) - (3.405)

Diğer (15.357) (14.146)

Toplam (174.098) (155.328)




103

DĠPNOT 29 - FĠNANSAL GELĠRLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları

aĢağıda sunulmuĢtur:

2010 2009

Vadeli satıĢlardan kaynaklanan vade farkı geliri 40.165 37.409 Kur farkı gelirleri 31.373 10.464

Banka mevduatı faiz geliri 23.264 40.986 Kredili satıĢlardan kaynaklanan vade farkı geliri 8.305 11.536

Menkul kıymet faiz gelirleri 654 1.347

Toplam 103.761 101.742

DĠPNOT 30 - FĠNANSAL GĠDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aĢağıda sunulmuĢtur: 2010 2009

Banka kredileri faiz giderleri (84.937) (114.613) Kur farkı giderleri (51.576) (5.969)

Vadeli alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (19.441) (20.368) Banka komisyon giderleri (13.215) (22.240) Kredili alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (2.992) (1.832)

Diğer (8.802) (7.858)

Toplam (180.963) (172.880)




104

DĠPNOT 31 - VERGĠ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERĠ

Ertelenen Vergiler

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değiĢik raporlama dönemlerinde muhasebeleĢmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleĢecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oran Türkiye için %20‟dir (2009: %20).

Grup‟un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleĢtirildiği yurtdıĢı ülkelerde 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aĢağıdaki gibidir: Ülke Vergi oranları (%)

Almanya 30,0-33,0 Rusya 20,0 Macaristan (*) 19,0 Hırvatistan 20,0 Ukrayna 25,0 Romanya 16,0 Ġngiltere 28,0

Belarus 24,0 Kazakistan 20,0 Hollanda (**) 25,5 (*) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti‟ne kadar olan kısmı % 10, aĢan kısmı % 19.

(**) 1 Ocak 2011‟den itibaren vergi oranı % 25‟e düĢmüĢ ve Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Eurosu %

20‟den vergilenmektedir.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla birikmiĢ geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aĢağıdaki gibidir: Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müĢterek yönetime tabi ortaklıkların finansal

tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiĢ olmalarından dolayı Grup‟un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum Ģeklinin etkileri yansımıĢtır. AĢağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.




105

DĠPNOT 31 - VERGĠ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERĠ (devamı)

Toplam Ertelenen vergi

geçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Mahsup edilebilecek mali zararlar (279.327) (270.667) 55.866 54.133

ġüpheli alacak karĢılığı (30.116) (62.555) 7.267 12.438

Karasal yayın lisansı ve ticari marka (46.322) (46.322) 9.264 9.264

Kıdem tazminatı karĢılığı (42.135) (26.097) 8.422 5.218

Finansal kiralama iĢlemlerinden

borçlar (948) (4.306) 271 1.206

Diğer (99.173) (71.634) 21.021 13.857

Ertelenen vergi varlıkları 102.111 96.116

Maddi ve maddi olmayan varlıkların

kayıtlı değerleri ile vergi matrahları

arasındaki farklar 605.923 715.573 (125.506) (142.547)

ġerefiye 131.295 131.295 (26.259) (26.259)

Diğer 5.977 20.631 (1.347) (4.349)

Ertelenen vergi (yükümlülükleri) (153.112) (173.155)

Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (51.001) (77.039)

ġirtket ve bağlı ortaklıkların ertelenmiĢ vergi varlık ve yükümlülükleri mali tablolarında net olarak gösterilmiĢtir. Net aktifler sonrasında konsolide mali tablolarda 102.211 TL tutarında ertelenmiĢ vergi aktifi, 153.112 TL tutarında ertelenmiĢ vergi pasifi gösterilmiĢtir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 279.327 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıĢtır (31 Aralık 2009: 270.667 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri

aĢağıdaki gibidir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

2011 28.498 28.498 2012 46.456 46.456

2013 ve sonrası 204.373 195.713

Toplam 279.327 270.667

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın oluĢması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 5 yıllık kar projeksiyonlarını dikkate alarak 703.044 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiĢ vergi varlığı ayırmamıĢtır (31 Aralık 2009: 1.183.522 TL).




106


Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap

dönemlerine ait hareketleri aĢağıda sunulmuĢtur. 2010 2009

1 Ocak (77.039) (41.519) Ertelenen vergi geliri / (gideri) 28.483 (39.430) Yabancı para çevrim farkları (2.445) 3.910

31 Aralık (51.001) (77.039)

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aĢağıdaki gibidir: 2010 2009

Vergi öncesi zarar (219.282) (369.017) %20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 43.856 73.803 Vergiye konu olmayan gelirler 3.462 5.257 Mahsup edilen mali zararlar 4.792 3.051 Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (63.643) (131.100) Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (39.028) (29.598)

Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar (1.659) (1.075) Rusya‟daki temettü dağıtımına iliĢkin stopaj (12.999) (1.606)

Diğer 3.666 114

Vergi gideri (61.553) (81.154)

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan Ģirketin bağlı ortaklıkları ve iĢtiraklerini konsolide ettiği

finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karĢılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm Ģirketler için ayrı ayrı hesaplanmıĢtır. Kurumlar Vergisi

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere iliĢkin dönem karı vergi yükümlülüğü

aĢağıdaki gibidir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönem vergi karĢılığı 90.036 29.033

PeĢin ödenen kurumlar vergisi (75.055) (25.875)

Dönem karı vergi yükümlülüğü 14.981 3.158




107


Kurumlar Vergisi(devamı)

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değiĢmiĢtir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu‟nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiĢtir. Buna göre Türkiye‟de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20‟dir (2009: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen

giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iĢtirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde baĢka bir vergi ödenmemektedir. Türkiye‟deki bir iĢyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye‟de yerleĢik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dıĢında kalan kiĢi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.

ġirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17‟ inci günü akĢamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiĢ geçici vergi tutarı kalmıĢ ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karĢı olan herhangi bir baĢka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete‟de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu‟nda DeğiĢiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden baĢlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artıĢ oranının) %100‟ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artıĢ oranının) %10‟u aĢması gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu Ģartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıĢtır.

Türkiye‟de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25‟ inci günü akĢamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir. Vergi incelemesine yetkili makamlar beĢ yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı iĢlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değiĢebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aĢmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiĢ yıl karlarından mahsup edilemez. Kurumlar Vergisi Kanunu‟nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup‟a iliĢkin olanları aĢağıda açıklanmıĢtır:




108


Kurumlar Vergisi(devamı)

İştirak Kazançları İstisnası Kurumların tam mükellefiyete tabi bir baĢka kurumun sermayesine iĢtirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kar payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası Anonim Ģirketlerin kuruluĢlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır. Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iĢ merkezi Türkiye‟de bulunmayan anonim veya limited Ģirket mahiyetindeki bir Ģirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iĢtirak eden kurumların, bu iĢtiraklerin kanunî veya iĢ merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye‟de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taĢıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine iliĢkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe

kadar Türkiye‟ye transfer ettikleri iĢtirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır. Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iĢtirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satıĢından doğan kazançlarının %75‟i kurumlar vergisinden istisnadır. Ġstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile iĢletmeden çekilmemesi gerekmektedir. SatıĢ bedelinin satıĢın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim

yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir. Menkul kıymet ve taĢınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraĢan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satıĢından elde ettikleri kazançlar istisna kapsamı dıĢındadır. Grup‟un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleĢtirdiği Rusya Federasyonu‟ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aĢağıda sunulmuĢtur.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu‟nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20‟dir (2009: %20). Rusya‟da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dıĢındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine

bağlı olarak değiĢik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.




109


Rusya Federasyonu (devamı)

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taĢınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara iliĢkin sınırlama kaldırılmıĢtır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam karının %30‟u (2009: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Ġkili vergi anlaĢmalarına istinaden bu oran düĢebilmektedir.

Rusya Federasyonu‟nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değiĢikliğe uğramaktadır. TME‟nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.

DĠPNOT 32 - HĠSSE BAġINA KAZANÇ/KAYIP

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse baĢına kazanç/(kayıp), net dönem karı/(zararı)‟nın ilgili dönem içinde çıkarılmıĢ hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

2010 2009

Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Ana ortaklığa ait net dönem zararı (236.637) (343.031) Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı (44.198) (107.140) Beheri 1 TL nominal değerindeki

hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 941.128.629 699.219.945 Ana ortaklık paylara ait hisse baĢına esas ve nisbi kayıp (Kr) (25,14) (49,06)




110

DĠPNOT 33 - ĠLĠġKĠLĠ TARAF AÇIKLAMALARI

ġirket‟in ana ortağı Doğan Holding, nihai ortak pay sahibi Doğan Ailesi ve Doğan Holding tarafından kontrol edilen diğer grup Ģirketleri iliĢkili taraf olarak tanımlanmıĢtır. ĠliĢkili taraf bakiyeleri ve iĢlemleri aĢağıda listelenmiĢtir.

a) ĠliĢkili taraflarla ilgili bakiyeler:

ĠliĢkili taraflardan alacaklar:


Milta Turizm ĠĢletmeleri A.ġ. (*) 5.960 865 Medyanet ĠletiĢim Reklam Pazarlama ve Turizm A.ġ. (**) 5.724 8.333 D Elektronik ġans Oyunları ve Yayıncılık A.ġ. 1.567 784 D Market Elektronik ve Ticaret A.ġ. 349 1.001 Doğan Portal Elektronik Ticaret A.ġ. 293 734

Diğer 2.292 1.086

Toplam 16.185 12.803

(*) Grup‟un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizmle yapılan barter anlaĢmalarından kaynaklanmaktadır.

(**) Grup‟un Medyanetten olan alacağı Medyanet üzerinden yapılan reklam satıĢlarından kaynaklanmaktadır.

ĠliĢkili taraflara borçlar:


Doğan Holding (*) 19.066 255 Petrol Ofisi A.ġ. - 1.339

Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.ġ. 136 639 Mesiar Medya Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.ġ. 79 -

Diğer 905 644

Toplam 20.186 2.877

(*) Doğan Holding tarafından Grup‟a program içerik avansı olarak verilmiĢtir.

ĠliĢkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satıĢları:

2010 2009

ĠliĢkili taraflara yapılan ürün ve

hizmet satıĢları 29.212 27.010

Toplam 29.212 27.010

ĠliĢkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:

2010 2009

Diğer ürün ve hizmet alımları 27.540 18.561

Toplam 27.540 18.561




111

DĠPNOT 33 - ĠLĠġKĠLĠ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı) c) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde iliĢkili taraflarla

yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

2010 2009 Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.ġ. 1.269 - D-Market Elektronik ve Ticaret A.ġ. 582 662

Diğer 9 406

Toplam 1.860 1.068

d) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde iliĢkili taraflarla finansman gelirleri / (giderleri):

Finansman giderleri:

2010 2009

Doğan Holding 121 -

Toplam 121 -

Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiĢtir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaĢım gibi faydalardan oluĢmakta olup sağlanan faydalar toplamı aĢağıda açıklanmaktadır: 2010 2009

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 28.437 25.233 ĠĢten ayrılma sonrası faydalar - - Diğer uzun vadeli faydalar - - ĠĢten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -

Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 28.437 25.233




112

DĠPNOT 34 - FĠNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RĠSKLERĠN NĠTELĠĞĠ VE

DÜZEYĠ

34.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeĢitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite

riskidir. Grup‟un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değiĢkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Grup‟un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaĢmaktadır. Grup maruz kaldığı çeĢitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır. Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding‟in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müĢterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

34.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup‟un taraf olduğu sözleĢmelerde karĢı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karĢı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karĢı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müĢteri tabanını oluĢturan kuruluĢ sayısının çokluğu ve bunların farklı iĢ alanlarına yaygınlığı

dolayısıyla dağıtılmaktadır.




113

DĠPNOT 34 - FĠNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RĠSKLERĠN NĠTELĠĞĠ VE DÜZEYĠ (devamı)

Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2010 ĠliĢkili taraf Diğer ĠliĢkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla

maruz kalınan azami kredi riski 16.185 611.058 - 2.331 240.359 99.078 17.699 -Azami riskin teminat ile güvence

altına alınmış kısmı - 61.821 - - - - -

A. Vadesi geçmemiĢ/değer düĢüklüğüne uğramamıĢ finansal varlıkların net defter değeri 16.185 433.891 - 2.331 240.359 99.078 17.699 - Teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - 38.266 - - - - - B. KoĢulları yeniden görüĢülmüĢ bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiĢ veya değer düĢüklüğüne uğramıĢ sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiĢ ancak değer düĢüklüğüne uğramamıĢ varlıkların net defter değeri - 177.167 - - - - - - Teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - 23.555 - - - - - D. Değer düĢüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - - - Vadesi geçmiĢ (brüt defter değeri) - 173.424 - 560 - - - - Değer düĢüklüğü (-) - (173.424) - (560) - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiĢ (brüt defter değeri) - 2.105 - - - - - - Değer düĢüklüğü (-) - (2.105) - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - - - - - - - E. Bilanço dıĢı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -




114


Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2009 ĠliĢkili taraf Diğer ĠliĢkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski 12.803 637.228 - 2.201 396.708 108.051 28.909

-Azami riskin teminat ile güvence

altına alınmış kısmı - 55.408 - - - - -

A. Vadesi geçmemiĢ/değer düĢüklüğüne uğramamıĢ finansal varlıkların net defter değeri 12.803 449.357 - 2.201 396.708 108.051 28.909 B. KoĢulları yeniden görüĢülmüĢ bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiĢ veya değer düĢüklüğüne uğramıĢ sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiĢ ancak değer düĢüklüğüne uğramamıĢ varlıkların net defter değeri - 187.871 - - - - - - Teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - 55.408 - - - - - D. Değer düĢüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - - - Vadesi geçmiĢ (brüt defter değeri) - 148.473 - - - - - - Değer düĢüklüğü (-) - (148.473) - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiĢ (brüt defter değeri) - Değer düĢüklüğü (-) - - - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmıĢ kısmı - - - - - - - E. Bilanço dıĢı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -




115


DÜZEYĠ (devamı)

34.1.1 Kredi riski (devamı)

Ticari alacaklar

Vadesi geçmiĢ ancak değer düĢüklüğüne uğramamıĢ ticari alacakların kredi kalitesine iliĢkin bilgiler: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

ĠliĢkili Diğer ĠliĢkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-1 ay geçmiĢ - 90.382 - 79.969 Vadesi 1-3 ay geçmiĢ - 29.576 - 46.716 Vadesi 3-12 ay geçmiĢ - 45.766 - 45.624 Vadesi 1-2 yıl geçmiĢ - 9.593 - 15.306

Vadesi 2-5 yıl geçmiĢ - 1.850 - 256

Toplam - 177.167 - 187.871

Geciken alacaklara iliĢkin teminat olarak 296 TL araç rehni, 12.817 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet bulunmaktadır.

Değer düĢüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine iliĢkin bilgiler: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

ĠliĢkili Diğer ĠliĢkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-3 ay geçmiĢ - 8.914 - 2.264 Vadesi 3-6 ay geçmiĢ - 3.738 - 3.158 Vadesi 6-12 ay geçmiĢ - 55.404 - 72.751

Vadesi 1-5 yıl geçmiĢ - 105.368 - 70.300

Eksi : değer düĢüklüğü karĢılığı - (173.424) - (148.473)

Toplam - - - -

Diğer alacaklar

31 Aralık 2010 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 2.230 TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiĢ ya da değer düĢüklüğüne uğramamıĢ finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2009: 1.904 TL).




116


DÜZEYĠ (devamı) 34.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değiĢiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluĢan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

DeğiĢken faiz oranlı alınan krediler Grup‟u nakit akıĢ riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup‟u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup‟un değiĢken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2010 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düĢük olsaydı ve diğer tüm değiĢkenler sabit kalsaydı, değiĢken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.978 TL daha yüksek/düĢük olacaktı. (31 Aralık 2009: 11.808 TL). 31 Aralık 2010 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düĢük olsaydı ve diğer tüm değiĢkenler sabit kalsaydı, değiĢken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.991 TL daha yüksek/düĢük olacaktı. (31 Aralık 2009: 2.103 TL)

ġirket‟in sabit ve değiĢken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aĢağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansal varlıklar - Bankalar 161.329 342.687 - Finansal yatırımlar 99.078 108.051

Finansal yükümlülükler 542.189 216.887 DeğiĢken faizli finansal araçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansal yükümlülükler 1.199.159 1.652.114




117


DÜZEYĠ (devamı)

34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)

Grup‟un finansal varlık ve yükümlülüklerine iliĢkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aĢağıdaki aralıklardaki gibidir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

ABD ABD

Doları Avro TL Doları Avro TL

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 1-5 1-3 5-12 1-5 1-5 6-13 Finansal yatırımlar 1-5 - - 1-5 - - Yükümlülükler

Finansal borçlar 1-8 2-7 10-22 2-8 2-7 10-22

Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine iliĢkin faize duyarlılık dağılımı aĢağıdaki gibidir:

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2010 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 161.329 - - - 79.030 240.359

Finansal yatırımlar - - 99.078 - 551 99.629

Toplam 161.329 - 99.078 - 79.581 339.988

Yükümlülükler

Finansal borçlar (*) - 1.461.537 - - - 1.461.537

Toplam - 1.461.537 - - - 1.461.537

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2009 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 342.687 - - - 54.021 396.708

Finansal yatırımlar - - 108.051 - 630 108.681

Toplam 342.687 - 108.051 - 54.651 505.389

Yükümlülükler

Finansal borçlar (*) - 1.601.671 - - - 1.601.671

Toplam - 1.601.671 - - - 1.601.671

(*) Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine iliĢkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri

dahil edilmiĢtir.




118


34.1.3 Likidite riski

Ġhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli Ģekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluĢmaktadır. Grup, iĢ ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıĢtır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleĢme vadelerine göre indirgenmemiĢ nakit akıĢları aĢağıdaki gibidir:

Defter SözleĢme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2010 Değeri nakit çıkıĢlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) 1.741.348 2.151.100 432.438 769.981 947.916 765 Ticari borçlar (Dipnot 10) 345.231 345.231 339.282 5.240 709 -

Diğer borçlar (Dipnot 11) 118.026 118.026 34.791 28.418 54.817 - Borç karĢılıklar (Dipnot 20) 81.242 81.242 2.362 78.880 - - Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23) 86.290 86.290 40.258 46.032 - - Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9) 52.481 52.481 - 52.481 - - Defter SözleĢme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2009 Değeri nakit çıkıĢlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) 1.869.001 2.000.322 406.461 493.486 1.097.694 2.681

Ticari borçlar (Dipnot 10) 410.410 410.410 352.580 56.648 1.182 - Diğer borçlar (Dipnot 11) 116.931 116.931 105.244 1.247 10.440 - Borç karĢılıklar (Dipnot 20) 88.460 88.460 17.498 18.620 52.342 - Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23) 140.028 140.028 66.776 73.252 - - Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9) 15.865 15.865 - 15.123 742 -




119


DÜZEYĠ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değiĢikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aĢağıdaki gibidir:


Varlıklar 314.854 542.676

Yükümlülükler (1.726.444) (1.868.854)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.411.590) (1.326.178)




120


DÜZEYĠ (devamı)

ABD

31 Aralık 2010 TL KarĢılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 78.882 41.738 29.980 7.164

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 220.279 122.297 73.660 24.322

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -

3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 299.161 164.035 103.640 31.486 5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar 15.693 15.475 70 148 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -

7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 15.693 15.475 70 148

9. Toplam Varlıklar (4+8) 314.854 179.510 103.710 31.634 10. Ticari Borçlar 133.918 31.805 92.603 9.510

11. Finansal Yükümlülükler 643.869 436.167 191.190 16.512

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 74.571 40.330 1.241 33.000

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -

13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 852.358 508.302 285.034 59.022 14. Ticari Borçlar - - - -


16a. Parasal Olan

Diğer Yükümlülükler 38.695 38.650 - 45

16b. Parasal Olmayan

Diğer Yükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 874.086 797.965 47.692 28.429

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.726.444 1.306.267 332.726 87.451 19. Bilanço dıĢı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.579) 62.118 (64.697) -

19a. Aktif karakterli bilanço dıĢı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 62.118 62.118 - -

19b. Pasif karakterli bilanço dıĢı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 64.697 - 64.697 -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.414.169) (1.064.639) (293.713) (55.817)

21. Parasal kalemler net yabancı para

varlık/ yükümlülük pozisyonu

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.411.590) (1.126.757) (229.016) (55.817)

22. Döviz hedge‟i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. Ġhracat 12.733 - - -

24. Ġthalat 151.931 - - -




121


DÜZEYĠ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı) ABD

31 Aralık 2009 TL KarĢılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 96.519 43.901 31.416 21.202

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 369.409 258.653 79.813 30.943


3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 465.928 302.554 111.229 52.145 5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar 76.748 908 75.730 110


7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 76.748 908 75.730 110

9. Toplam Varlıklar (4+8) 542.676 303.462 186.959 52.255 10. Ticari Borçlar 165.406 71.079 80.476 13.851 11. Finansal Yükümlülükler 712.558 595.399 100.148 17.011

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 3.830 3.566 241 23


13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 881.794 670.044 180.865 30.885 14. Ticari Borçlar - - - -


16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 37.642 37.642 - -


17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 987.060 790.427 157.177 39.456

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.868.854 1.460.471 338.042 70.341

19. Bilanço dıĢı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) - - - -

19a. Aktif karakterli bilanço dıĢı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.326.178) (1.157.009) (151.083) (18.086)

21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.326.178) (1.157.009) (151.083) (18.086)

22. Döviz hedge‟i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. Ġhracat 15.140 - - -

24. Ġthalat 241.418 - - -




122


DÜZEYĠ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

Grup baĢlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aĢağıda sunulmuĢtur: Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2010 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları‟nın TL karĢısında %10 değiĢmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (106.464) 106.464 ABD Doları riskten korunan kısım - - ABD Doları net etki-(gider)/gelir (106.464) 106.464

Avro‟nun TL karĢısında %10 değiĢmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (29.371) 29.371

Avro riskten korunan kısım - - Avro net etki-(gider)/gelir (29.371) 29.371

Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2009 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları‟nın TL karĢısında %10 değiĢmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (115.701) 115.701 ABD Doları riskten korunan kısım - - ABD Doları net etki-(gider)/gelir (115.701) (115.701)

Avro‟nun TL karĢısında %10 değiĢmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (15.108) 15.108

Avro riskten korunan kısım - - Avro net etki-(gider)/gelir (15.108) 15.108




123


DÜZEYĠ (devamı)

34.2 Sermaye riski yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup‟un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup‟un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı

azaltmak için varlıklarını satabilir. Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düĢülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla hesaplanır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aĢağıdaki

gibidir: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Toplam yükümlülük 2.486.939 2.669.929

Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) (240.359) (396.708)

Net yükümlülük 2.246.580 2.273.221

Özkaynaklar 1.254.783 1.388.823

Toplam sermaye 3.501.363 3.662.044

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %64 %62

DĠPNOT 35 - FĠNANSAL ARAÇLAR

Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aĢağıdaki gibi belirlenir:

Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için

aktif piyasada iĢlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiĢtir.

Ġkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci

seviyede belirtilen borsa fiyatından baĢka direk ya da indirek olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiĢtir.

Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun

değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiĢtir.




124

DĠPNOT 35 - FĠNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aĢağıdaki

gibidir:


gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2010 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı 18.855 18.855 - - Türev araçlar - - - - Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.855 18.855 - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 8.808 - 8.808 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 8.808 - 8.808 -


gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2009 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara

yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı 18.363 18.363 - - Türev araçlar - - - - Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.363 18.363 - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 1.915 - 1.915 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 1.915 - 1.915 -




125

DĠPNOT 35 - FĠNANSAL ARAÇLAR (devamı) Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satıĢ veya tasfiye iĢlemi dıĢında gönüllü taraflar arasındaki

bir cari iĢlemde, el değiĢtirebileceği tutar olup, eğer varsa oluĢan bir piyasa fiyatı ile en iyi Ģekilde belirlenir. Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müĢterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiĢtir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup‟un cari bir piyasa iĢleminde elde edebileceği değerlerin

göstergesi olmayabilir. Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aĢağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıĢtır: Finansal varlıklar Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaĢtığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaĢtığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiĢtir. Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiĢ maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve

ilgili Ģüpheli alacak karĢılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaĢtığı kabul edilmektedir. Finansal yükümlülükler Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaĢtığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaĢmaktadır. Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiĢ maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu Ģekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaĢtığı kabul edilmektedir.




126

DĠPNOT 36 - BĠLANÇO TARĠHĠNDEN SONRAKĠ OLAYLAR Grup‟un 1 Ocak 2011 tarihinden sonra vergi dava ve cezalarına yönelik geliĢmeleri hakkında Dipnot

20‟de bilgi verilmiĢtir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıĢtır. Grup‟un hissedarları, ara hesap dönemi konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değiĢiklik yapma hakkına sahiptir. Finansal tablolar Genel Kurul‟da onaylandıktan sonra kesinleĢecektir.



ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ Adı Soyadı Unvanı Telefon No E-Posta Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı 0212 413 51 80 [email protected] Ertuğrul Özkök Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 677 01 44 [email protected] Soner Gedik Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 28 [email protected] Hanzade Doğan Boyner Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 12 [email protected] Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 413 50 10 [email protected] Yener Şenok Mali ve İdari İşler Grup Başkanı 0216 556 93 44 [email protected] M. Alpay Güler Yatırımcı İlişkileri ve 0216 556 92 92 [email protected]

Kurumsal Finansman Koordinatörü Mehmet Yörük Finansman Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected] Hakan Genç Mali Kontrol Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected] Kemal Sertkaya İç Denetim Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected] Binnur Zaimler İnsan Kaynakları Koordinatörü 0212 677 01 86 [email protected]

/Yönetim Kurulu Genel Sekreteri



DYH KURUMLAR REHBERİ* KURUMU MERKEZ İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS Aydın Doğan Vakfı İstanbul Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 91 76 0216 556 91 47 CNN TÜRK İstanbul Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83 D Productions İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99 Doğan Egmont ve Doğan Kitap İstanbul 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0212 373 77 00 0212 246 66 66 D&R İstanbul Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10 Doğan Haber Ajansı İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı 0212 677 00 00 0212 677 03 72

Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Doğan Music Company İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58 DMG International Almanya An der Brücke 20-22, D-64546 0049 6105327130 0049 61053271 77

Mörfelden-Walldorf/ALMANYA Doğan Printing Center İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 0212 622 28 00 0212 622 28 02

34850 Esenyurt/İST. Dergi Pazarlama Planlama İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu 0212 622 22 22 0212 622 22 59 Üzeri 34850 Esenyurt/İST. D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul D29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. 0212 373 78 00 0212 380 24 91 Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST Doğan Yayın Holding İstanbul Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 92 00 Doğan Burda İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı 0212 410 32 00 0212 410 32 78 Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Doğan Factoring İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı 0212 677 01 75 0212 677 09 01 Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Doğan Gazetecilik İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33 Doğan Ofset İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu 0212 622 19 00 0212 622 19 56 C Blok 34850 Esenyurt/İST.



Doğan Platform İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii 0212 677 01 73 0212 677 07 08 Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Fanatik İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 23 Hürriyet İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii 0212 677 00 00 0212 677 03 27 Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Hürriyet Daily News İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı 0212 449 60 64 0212 449 60 14 Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. Kanal D İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50 Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944 No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest Milliyet İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33 Posta İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 20 Radikal İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 66 Radyolar İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58 Star TV İstanbul Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 50 00 0212 413 50 07 Vatan İstanbul Büyükdere Cad. No: 123 34349 Gayrettepe/İST. 0212 354 54 54 0212 216 28 04 Yaysat İstanbul DPC-Doğan Medya Tesisleri 0212 622 22 22 0212 622 22 59 Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST Yenibiriş İstanbul İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50 *Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

doĞan yayin holdİng a.ŞŞirketler grubu holding a.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet...

Documents