Tiedonvaihtopalvelut
Tiedonvaihtopalvelut
KäyttöpaikkarekisteriTestaus- ja
sertifiointipalvelu
Sertifiointipalvelu
Testauspalvelu
Neuvonta- ja asiakaspalvelu
web sivut
yhteystietotaulukot
tiedotteet, ohjeistukset
Yhteispohjoismainen kehittäminen ja
yhteistyö
Nordic Ediel Group (NEG)
Harmonised Nordic Retail Market (HNR)
NordREG BuP TF (observer)
Kansallinen kehittäminen ja
yhteistyö
Sähkömarkkinoiden tiedonvaihdon kehitysryhmä
Tiedonvaihdon menettelytapojen kehitysryhmä / ET
Viranomaisyhteistyö
Energiavirasto
Työ- ja elinkeinoministeriö
Datahub selvitys
20.11.2014
Tiedonvaihdon palvelusopimukset
Pasi Aho
2
Tiedonvaihdon palvelusopimus
• Palvelusopimus solmitaan kaikkien Suomessa olevien
sähkönmyyjien ja jakeluverkonhaltijoiden kanssa jotka ovat
hyväksytysti suorittaneet sanomaliikenteen
sähkömarkkinaosapuolen hyväksyntätestit.
• Sertifioituneita sähkönmyyiä 70 kpl
• Sertifioituneita jakeluverkonhaltijoita 74 kpl
• Neliportainen hinnoittelu, sähkönkäyttöpaikkojen mukaan
• Palvelusopimukset solmitaan Fingridin täysin omistaman
tytäryhtiö Finextra Oy:n kanssa
• Energiavirasto vahvistaa sopimuksen palveluehdot
• Tavoitteena saada sopimusprosessi kuntoon tämän vuoden
loppuun mennessä
Pasi Aho20.11.2014
3
Selvityksen päävaiheet ja aikataulu
20.11.2014
4
Nykytilan kartoitus Tavoitteena tunnistaa nyky-
tiedonvaihdon vahvuudet ja
haasteet sekä kehitystarpeet
Tulevaisuuden tarpeet Tavoitteena ennakoida
uudet tiedonvaihtotarpeet
Tulevaisuuden tiedonvaihtoratkaisun määrittely
Datahub-tilanne muualla Tavoitteena oppia muista
hankkeista sekä varmistaa
yhteensopivuus
Loppuraportti
Toteutusesitys päätöksentekoa varten
Väliraportti 23.4.2014; keskustelutilaisuus I
Vaihe 1. Nykytilan analysointi
Vaihe 2. Tulevaisuuden tiedonvaihtoratkaisu
Keskustelutilaisuus II
18.9.2014
12/2014
Keskustelutilaisuus III
(16.12.2014?)Pasi Aho
Projektiorganisaatio
Fingrid ohjausryhmä:
Juha Kekkonen (pj.)
Kari Suominen
Jussi Jyrinsalo
Pasi Aho (siht.)
Fingrid projektiryhmä:
Pasi Aho (pp)
Minna Arffman
Risto Lindroos
Konsultit
Pöyry Management
Consulting
Juha P. Leinonen
Joni Tefke
Empower IM
Jan Segerstam
Core-työryhmä:
Jari Arve, Satapirkan Sähkö Oy
Niko Jauhiainen, Elenia Oy
Markus Piispanen, Energiateollisuus ry
Jari Rusanen, Loiste Sähköverkot Oy
Riitta Vaissalo, Fortum Markets Oy
Referenssiryhmä:
Riina Heinimäki, Energiateollisuus ry
Katriina Kalavainen, Caruna Oy
Pasi Kuokkanen, Suomen ElFi Oy
Mika Laatu, Leppäkosken Energia Oy
Jouni Lehtinen, Helen Sähköverkko Oy
Suvi Lehtinen, Energiavirasto
Tytti Läntinen, Vaasan Sähkö Oy
Jari Nykänen, Etelä-Savon Energia Oy
Tatu Pahkala, TEM
Mikko Rintamäki, Paikallisvoima ry
Raimo Toivanen, PKS Sähkönsiirto Oy
20.11.2014
5
Pasi Aho
Tiedonvaihdon visio
Tiedonvaihdon tehtävänä on mahdollistaa, tukea ja tehostaa
sähkömarkkinaosapuolten liiketoimintaprosesseja
Visiossa
– loppuasiakkaan kokema palvelun laatu on korkea ja valinnan
mahdollisuudet monipuoliset;
– tiedonvaihdonratkaisu edistää kilpailua vähittäismarkkinoilla ja kannustaa
osapuolia kehittämään uusia tuotteita ja palveluja;
– vähittäismarkkinoiden prosessit toimivat yhdenmukaisesti, virheettömästi ja
kustannustehokkaasti;
– toiminnan laadun valvonta mahdollistaa toiminnan kehittämisen ja antaa
keinot puuttua ongelmiin;
– tiedon käsittely on tehokasta ja tietoturvallista;
– teknologia-, markkina- ja prosessimuutosten läpivienti on suunnitelmallista
ja joustavaa.
20.11.2014
6
Pasi Aho
Tiedonvaihtoratkaisun päätöskriteerit
7
20.11.2014
7
Tiedonvaihto-
ratkaisun
valinta
Kehittämis-
potentiaali
Strategiset
tavoitteet
Kustannus-
hyöty-
analyysi
Tekninen
toimivuus ja
suorituskyky
Markkina-
prosessien
toimivuus
Asiakkaan
palvelun laatu
Toiminnan laadun valvonta
Vähittäis-
markkinoiden
toimivuus
Pasi Aho
Päätöskriteerien arvottaminen
Strategiset tavoitteet
• kysyntäjousto, pientuotanto, energiatehokkuus, älykkäät
sähköverkot, vähittäismarkkinoiden harmonisointi,...
Taloudelliset vaikutukset
• kustannus-hyötyanalyysi
Yhteiskunnalliset vaikutukset
Laadulliset vaikutukset
• asiakkaan palvelun laatu
• vähittäismarkkinoiden toimivuus
• markkinaprosessien toimivuus
• toiminnan laadun valvonta
• tekninen toimivuus ja suorituskyky
• kehittämispotentiaali
20.11.2014
8
Välilliset
hyödyt
Välittömät
hyödyt
P
Ä
Ä
T
Ö
S
Pasi Aho
Ratkaisuvaihtoehtojen päätoiminnallisuudet
9
• Mittaustiedon tallennus ja välitys sekä ilmoitukset
puutteista
• Taseselvitys ja energioiden korjauslaskennat
• JVH:n lakisääteinen kulutustietojen raportointi
• Markkinaprosessien toteutus
• Katkaisu- ja takaisinkytkentäpyyntöjen välitys
• Laajennettu käyttö-, asiakas- ja sopimustietorekisteri
• Viranomaisraportoinnin palvelurajapinta
• Avoimet rajapinnat 3. osapuolia varten
• Toiminnan laadun valvonta (KPI) ja seuraamukset
• Harmonisoidut markkinaprosessit
• Testipalvelu
• Sisäisen sanomaliikenteen
purkaminen ulkoiseksi
• Käyttöpaikkarekisterin jatkokehitys
• Sanomaliikenteen laadun
parantaminen ja hajautettu valvonta
• Sanomamäärittelyjen lisäkehitys
• Ulkoisten rajapintojen kehittäminen
• Ei reaaliaikaisuutta
DatahubNykymalli+
20.11.2014
+ Tuki pakolliselle yhden laskun mallille (v2.1)
+ Tuki myyjävetoiselle markkinamallille (v2.2)
Pasi Aho
10
Datahubin
jatkokehitys
Hajautettu
tiedonvaihto
Tarkasteltavat tiedonvaihdon kehitysvaihtoehdot
2013 202520202015
Nykytila+Nykytila
Datahub v1
Datahub v2
Datahub
Tiedonvaihtomalli
20.11.2014
Esim. laskutusmallimuutokset
ja myyjäkeskeinen
markkinamalli
Pasi Aho
Laatuanalyysin yhteenveto
Datahubin valinnalle on vahvat laadulliset perusteet
20.11.2014
11
Laatutekijä Nykytila+ Datahub
Asiakkaan palvelun laatu
Vähittäismarkkinoiden toimivuus
Markkinaprosessien toimivuus
Toiminnan laadun valvonta
Tekninen toimivuus ja suorituskyky
Kehittämispotentiaali
Vision laatutavoitteet
Pasi Aho
Datahubin valinnalle on vahvat laadulliset perusteet
Keskeiset perustelut
• Nykytila+:ssa palvelun laadun parantaminen sopimustilanteissa edellyttäisi tietojen
reaaliaikaista käsittelyä sekä käyttöpaikkarekisterin laajentamista ”mini-Datahubiksi” => ei
ole kustannustehokasta eikä johda Datahubin laajuisiin hyötyihin.
• Datahubissa markkinaosapuolten välinen tiedonvaihto ja keskeiset markkinaprosessit
toteutetaan keskitetysti. Osapuolet kommunikoivat vain Datahubin kanssa. Ydintieto on
tasapuolisesti, syrjimättömästi ja samanaikaisesti kaikkien markkinaosapuolten käytössä
yhtäläisin periaattein.
• Datahubissa markkinaosapuolten toiminnan ja prosessien valvonta voidaan toteuttaa
yhteismitallisesti ja luotettavasti kaikista Datahubin prosesseista.
• Nykytila+:ssa ohjelmistorajapintojen toteutukset ovat toimittaja- tai yhtiökohtaisia, jolloin
niiden kehittämiseen liittyy monia haasteita ja rajoitteita. Datahubissa toimitettavalle
tiedolle ja sieltä haettavalle tiedolle on yhtenäiset, kaikille markkinaosapuolille avoimet ja
standardoidut rajapinnat, jotka ovat myös kolmansien osapuolten hyödynnettävissä.
• Datahub on joustava tulevan kehityksen ja muutosten suhteen sekä mahdollistaa
keskitetyn, tehokkaan ja hyvin johdetun muutostenhallinnan.
20.11.2014
12
Pasi Aho
13
0
10
20
30
40
50
60
Nykytilan kustannukset vuonna 2013Nykytilan vuosikustannukset ovat toimialan arvion mukaan 100,5 milj. euroa eli
30,4 euroa käyttöpaikkaa kohti1
1 Kustannuksissa eivät ole mukana nykyisten järjestelmien poistot.
VerkkoMyynti
56,2 M€/v
(56 %)44,4 M€/v
(44 %)
Vuosik
usta
nnukset (M
€/v
)
20.11.2014 Pasi Aho
14
Nykytila+
108,9 M€/v
(33,0 €/kp)
0
80
85
90
95
100
105
110
115
120
Vuosik
usta
nnukset (m
ilj. euro
a)
Datahub on kustannustehokas ratkaisu tiedonvaihdon vision
saavuttamiseksi
100,5 M€/v
(30,4 €/kp)
Nykytila
–7,5 M€
(–6 %)
–12,3 M€
(–11 %)
–15,9 M€
(–14 %)
Datahub v1
101,3 M€/v
(30,7 €/kp)
Datahub v2.1
96,4 M€/v
(29,2 €/kp)
Datahub v2.2
92,8 M€/v
(28,1 €/kp)
92,8 M€/v
(28,1 €/kp)
~20202013 ~2020–2025
+8,4 M€/v
Nykytilan
kehittäminen
100,5 M€/v
(30,4 €/kp)
Nykytila
20.11.2014 Pasi Aho
15
Projekti esittää datahubia tulevaisuuden
tiedonvaihtoratkaisuksi Suomessa
Strateginen valinta – paljon mahdollisuuksia
Datahubin valinnalle on vahvat laadulliset perusteet
Datahub on kustannustehokas ratkaisu
20.11.2014 Pasi Aho