Download - Suma't per Tiana
2 CREIEM EN TIANA
4 APOSTEM PER TIANA
4 EIX 1ECONOMIA I DESENVOLUPAMENT LOCAL: UNA APOSTA PER LES POTENCIALITATS I EL TALENT DE TIANA
5 EIX 2 UNA TIANA PER VIURE I GAUDIR: UN GOVERN PER A LES PERSONES
5 Tiana més educadora: MÉS suport a les famílies + MÉS possibilitats + MÉS qualitat
6 A Tiana, Cultura és projecció
7 Tiana activa: l’esport més enllà de la pràctica física
7 Joventut i persones grans: dos actius essencials per Tiana
9 Serveis de qualitat per a les persones de Tiana: les persones al centre de l’acció de l’Ajuntament durant la propera dècada
10 EIX 3 TIANA A ESCALA DE POBLE: TIANA SOSTENIBLE
10 Compromís amb el medi ambient i l’entorn natural
11 Compromís de sostenibilitat de l’urbanisme i de l’habitatge
12 Vetllarem per un espai públic de qualitat
12 Millor mobilitat per a les persones que caminem pel poble o utilitzem transport públic
13 Micropolítica: treballar de prop la realitat dels barris
14 Tiana, intel·ligent amb l’ús de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació
15 Tiana segura, Tiana conviu
15 EIX 4TIANA, UN NOU I MODERN ESTIL DE GOVERN: EFICIÈNCIA ECONÒMICA, TRANSPARÈNCIA I PROXIMITAT
18 SUMEM PER TIANA
2
ELEC
CIO
NS
2011
ELEC
CIO
NS
2011
Tiana està vivint un moment complex deri·
vat de l’actual situació de recessió econò·
mica. Malgrat aquest fet, Tiana continua demostrant que és una opció sòlida de vida tant per tots aquells i aquelles que
hi hem nascut o hi vivim des de fa anys,
com per tots aquells i aquelles que cerquen
–i troben–, dins de l’Àrea Metropolitana de
Barcelona, un poble on viure sota uns parà·
metres de qualitat, resultat d’un esforç col·
lectiu al llarg dels darrers quinze anys.
Amb l’actual context que ens envolta, però,
no n’hi ha prou a demostrar que Tiana es
manté; nosaltres creiem que cal fugir del conformisme. Ara sembla evident que
cal comptar amb instruments renovats que
permetin fer front a nous reptes. Ara cal
que entrin en joc altres regles, perquè un
cop enllestits els grans equipaments toca
decidir, molt especialment, com posicionar
Tiana dins la seva situació estratègica entre
el Barcelonès Nord i la comarca del Mares·
me, el tipus de serveis públics que volem
i com millorar la proximitat i el diàleg del
nostre Ajuntament amb la ciutadania.
El lideratge de l’Ajuntament de Tiana per fer
front a aquestes noves necessitats ha de
ser indiscutiblement solvent i rigorós. Cal
un ajuntament que doni resposta a les prin·
cipals preocupacions de la ciutadania. Cal
CREIEM EN TIANACREIEM EN TIANA
3
ELEC
CIO
NS
2011
Per això, creiem en Tiana:
Per un poble on els tianencs i tianenques •ens sentim orgullosos del seu patrimoni històric, del seu patrimoni natural i de les potencialitats que se’n poden derivar liderant projectes singulars.
Per un poble integrador amb les perso·•nes nouvingudes que cerquen qualitat de vida, amigable amb les persones grans, capaç de generar una activitat econòmica al voltant de l’enologia, el medi ambient, l’agroalimentació, la cul·tura i les tecnologies de la informació.
Per un poble obert, dinàmic, amb capa·•citat d’atraure el talent i facilitar xarxes de suport als joves.
Per un poble on viure, gaudir i treballar, •que sigui un model de sostenibilitat des del punt de vista ambiental, social i eco·nòmic.
En definitiva, un poble en el qual cada •persona pugui desenvolupar el seu pro·jecte de vida amb les millors condicions possibles.
un ajuntament que sigui un referent
d’impuls a la creativitat que amaga
la nostra vila. Cal un ajuntament que
sigui capaç de treballar en xarxa,
amb la complicitat de la ciutadania
però també amb la complicitat d’al·
tres administracions i la resta d’actors
públics i privats vinculats al nostre ter·
ritori. Però molt especialment, cal un
ajuntament que ens faci sentir i man·
tingui l’orgull de ser i viure a Tiana
posant en valor tot allò que representa
Tiana per a tota la ciutadania.
El model que oferim no neix de la casu·
alitat. És producte d’una manera d’en·
tendre la relació i la interacció entre
tots els actors implicats a Tiana: la ciu·
tadania, les empreses, els comerços,
les entitats i els agents culturals, els
municipis limítrofs, i també de la nostra
experiència de bon govern al llarg de
dotze anys.
4
ELEC
CIO
NS
2011
EIX 1ECONOMIA I DESENVOLUPAMENT LOCAL: UNA APOSTA PER LES POTENCIALITATS I EL TALENT DE TIANA
Tiana té l’oportunitat d’exercir el lideratge en sectors econòmics emer-gents amb capacitat de crear riquesa dins del municipi, així com de posar en valor el seu talent emprenedor i el coneixement del seu capital social més valuós, les persones. Tiana és i pot ser molt més.
1» Impuls i desplegament de les oportuni·
tat vinculades a tots els àmbits econòmics,
amb especial atenció als sectors de l’agro·
alimentació, el medi ambient, la cultura, i
les Tecnologies de la Informació. Creació
d’una Agència de Desenvolupament Local
com a motor d’acompanyament i suport a
la promoció de Tiana.
2» Foment de la cultura emprenedora i el
desenvolupament empresarial: PROJECTE
TIANA ACTIVA’T
Promoció de la creativitat i la cultura de •
la innovació a partir d’accions específi·
ques de motivació, sensibilització, crea·
ció de models i treball en xarxes. Actua·
cions específiques pilot en el marc del
sistema educatiu.
3» Mesures de suport a la dinamització co·
mercial i de serveis locals de proximitat:
Creació de la “MARCA TIANA”: Vinculada •
a la qualitat, la creativitat, el turisme, el
comerç i la cultura del poble.
Desplegament d’una campanya de co·•
municació adreçada a destacar la noto·
rietat i els avantatges del consum local
en relació amb l’impacte de l’economia
local. www.comprematiana.cat: Creació
i posada en funcionament d’un aparador
virtual de promoció del teixit comercial i
de serveis.
COMERÇ OBERT: Creació d’un corredor •
lliure de cotxes al centre de Tiana en
dates i hores coordinades amb el sector
comercial (1 o 2 cops al mes) per recu·
perar els espais públics com a espais
d’oci i consum.
Creació de la Comissió Sectorial del Co·•
merç i Serveis de proximitat de Tiana
que, amb el lideratge de l’Ajuntament,
impulsarà projectes de dinamització del
comerç i els serveis.
Senyalització viària adequada per a em·•
preses, restaurants i allotjaments a les
entrades del poble.
Habilitació de nous aparcaments amb •
regulació puntual durant caps de set·
mana i hores acordades.
APO
STEM
PER
TIA
NA
APOSTEM PER TIANAAPOSTEM PER TIANA
5
ELEC
CIO
NS
2011
4» Lideratge de la DO Alella, juntament amb
els cellers de Tiana, els restaurats i els comer·
ços, en projectes de promoció cultural, expor·
tadora i turística en el marc de la DO d’Alella.
5» Estudi de l’ordenació de la riera de Mon·
talegre com a pol d’activitat econòmica i
creació de llocs de treball a Tiana.
6» Compromís amb l’economia social i la
creació de cooperatives de consum i coo·
peratives de serveis a Tiana i amb la crea·
ció de llocs de treball a partir d’accions de
formació, orientació professional i borsa de
treball per a persones en situació d’atur al
municipi.
7» Xarxa de persones mentores que ajudin
joves de Tiana entre 16 i 20 anys en el seu
desenvolupament professional.
8» Accés a les fonts de finançament, sigui
quin sigui el seu origen, i que puguin ser
utilitzades per part de Tiana a favor del seu
Desenvolupament Local, Creació d’Ocupa·
ció i Empreses i Dinamització Comercial.
EIX 2 UNA TIANA PER VIURE I GAUDIR: UN GOVERN PER A LES PERSONES
El poble és l’escenari privilegiat on s’esdevenen els fets de les persones que hi vivim, treballem o simple-ment, gaudim. És el nostre espai de convivència. Els carrers, els camins verds, els equipaments municipals, els espais de festa, els despatxos de l’Ajuntament, entre d’altres, són
espais d’interrelació entre la ciuta-dania i el govern municipal, on en tot moment s’han de compartir les decisions que han de donar resposta als veïns i veïnes de Tiana.
TIANA MÉS EDuCADORA: MÉS SuPORT A LES FAMíLIES + MÉS POSSIBILITATS + MÉS quALITAT
Si hi ha algun àmbit que reclama més atenció, més inversió i més dedica-ció col·lectiva, aquest és l’educació. Estem decidits a demostrar-ho amb aquelles iniciatives pròpies de l’abast municipal, treballant amb la Generali-tat de Catalunya i creant complicitats i compromisos amb les famílies i amb la comunitat educativa.
1» Aposta per la segona escola bressol, així
com l’ampliació de places per a nadons.
2» Impuls de l’aprenentatge del tercer idio·
ma al sistema educatiu.
3» Atenció al nivell de renda de les unitats
familiars per facilitar l’accés als llibres de
text i material escolar, així com l’accés a ac·
tivitats extraescolars a l’estiu amb inclusió
de l’aprenentatge de l’anglès.
4» Dos nous projectes de comú acord amb
la comunitat educativa: CAMINS ESCOLARS
adreçats a facilitar el desplaçament a peu
de manera senzilla i segura dels infants a
les escoles; i PATIS OBERTS, adreçat a raci·
onalitzar els espais d’oci de les escoles i la
creació de llocs de treball per a persones
en atur a partir d’una formació prèvia es·
pecialitzada.
APO
STEM
PER
TIA
NA
APOSTEM PER TIANA
6
ELEC
CIO
NS
2011
5» Garantia de creació de serveis experts
d’orientació professional per a estudiants
d’educació secundària amb el suport de la
comunitat educativa i les AMPA.
6» Ampliació dels horaris d’equipaments
existents al poble per configurar aules d’es·
tudi a les nits durant els períodes d’exà·
mens.
A TIANA, CuLTuRA ÉS PROJECCIó
Nosaltres apostem per la pràctica d’una cultura inclusiva, a l’abast de tothom, propera, adreçada a tots els públics i edats. Una cultura viscu-da en present, que innovi i que es reinventi; que no oblidi d’on venim i ens projecti cap al futur. Per acon-seguir-ho, establirem convenis de cooperació mútua a llarg termini amb les entitats culturals i crearem xarxes amb els municipis propers i altres administracions, racionalitzant espais i equipaments culturals.
1» En matèria d’equipaments culturals:
Dignificació del Teatre Albéniz de Tiana: •
professionalitzant la seva gestió, oferint
una programació estable i finalitzant el
seu equipament tècnic.
Racionalització i consolidació dels es·•
pais existents –tant oberts com tan·
cats–, incloent l’oferta de sales d’assaig
per a músics i grups.
Revisió del projecte de Centre Artístic i •
Museu Lola Anglada vinculant·lo a les
arts plàstiques i a la il·lustració; i revisió
del projecte de l’Escorxador per trans·
formar·lo en un centre cívic i cultural
integral, sense barrejar·lo amb insta·
lacions educatives.
Suport municipal a l’establiment de l’Es·•
cola d’Arts del Circ: aquesta ha de ser
una realitat en els propers quatre anys.
2» En matèria de difusió cultural:
Acompanyament actiu de projectes de •
creació i difusió cultural en els circuits
de les administracions públiques d’àm·
bit nacional i internacional.
Programació estable d’espectacles i •
activitats d’animació sociocultural, sem·
pre vinculada al suport del talent local,
adreçada a totes les edats i públics. En
especial: recuperació tant dels concur·
sos de Pintura Ràpida a Tiana, Concurs
de Teatre i Premi literari i d’il·lustració
Lola Anglada i d’un festival musical de
referència internacional.
Consolidació i creixement de l’• 1, 2, 3 del
Pallasso! com a motor d’activitat econò·
mica, turística i cultural al poble.
Creació d’un cicle estable de cineclub •
i de teatre clàssic o altres activitats a
l’aire lliure, incloent Can Sentromà, amb
presència de directors/res i convidats/
des professionals.
Primavera al carrer a partir de jornades •
de poesia i micropoesia i establiment
del Premi de fotografia i videocreació
“Vila de Tiana”.
En matèria de patrimoni cultural, dona·•
rem suport a la recuperació i la difusió
APO
STEM
PER
TIA
NA
7
ELEC
CIO
NS
2011
del jaciment arqueològic de Sentromà,
dignificarem la Tiana Romana com a
element singular de la cultura de la vila
i consolidarem la “Memòria de Tiana”
com a fons documental de memòria col·
lectiva del poble.
Disseny i promoció de rutes d’interès •
ambiental, turístic, arquitectònic, cultu·
ral i gastronòmic a Tiana.
3» En matèria del Cicle Festiu: “la Festa és
de tothom”.
La programació del cicle festiu segui·•
rà el criteri clau de participació de les
entitats de Tiana com a representants
d’una part de la societat civil. I molt
especialment, caldrà que l’Ajuntament
tingui en compte que “la Festa és de
tots i totes”.
Inventarem la Festa! Identificarem algu·•
na festa mobilitzadora de tots els veïns
i veïnes i amb àmplia repercussió, com
han fet altres pobles del Maresme.
TIANA ACTIVA: L’ESPORT MÉS ENLLÀ DE LA PRÀCTICA FíSICA
La pràctica esportiva va més enllà de l’activitat física. L’esport és cohesió social, integració i millora de les rela-cions interpersonals. L’esport és salut i prevenció, però molt especialment, és qualitat de vida. L’Ajuntament tre-ballarà intensament amb els clubs de Tiana per donar suport a les activitats que porten a terme, amb agents i clubs esportius privats per fer conve-nis de noves inversions que permetin
també el reconeixement dels nostres equips esportius, i amb altres ajun-taments limítrofs per a la reducció de despeses de manteniment de les instal·lacions.
1» Compromís amb l’esport per a tothom,
des d’infantil fins a la promoció de l’enve·
lliment actiu per a persones de més de 60
anys amb convenis de la Diputació i la Ge·
neralitat.
2» Suport a les entitats esportives, espe·
cialment pel que fa al manteniment de les
instal·lacions.
3» Creació de circuits de lleure (mountain-
bike, passejades...) a partir de les aportaci·
ons i xarxes d’usuaris experts.
4» Celebrarem la Nit de l’Esport de Tiana
amb totes les entitats esportives de la vila.
5» Dinamització i racionalització dels hora·
ris d’ús dels equipaments esportius, sobre·
tot en el cas del Pavelló Poliesportiu durant
les hores en què no estigui operatiu.
6» Nova instal·lació esportiva a l’aire lliure
a l’antic camp de futbol del barri de La Vir·
reina vinculada a la pràctica del senderis·
me i esports de muntanya.
JOVENTuT I PERSONES GRANS: DOS ACTIuS ESSENCIALS PERA TIANA
Les polítiques de joventut les con-cebem com a polítiques afirmatives. Això comporta que l’ajuntament s’ha de comprometre a donar serveis i recursos, així com desplegar inicia-
APO
STEM
PER
TIA
NA
8
ELEC
CIO
NS
2011
APO
STEM
PER
TIA
NA
9
ELEC
CIO
NS
2011
tives que s’adrecin als/les joves en tant que són joves ara i aquí, a Tiana. Cal facilitar l’accés de la joventut als recursos, públics o privats, que faci-litin les seva plena transició al món laboral, formatiu i d’independència personal.
1» Promoció d’una oferta d’oci nocturn al
poble, amb programacions temporals de
concerts per a joves a Tiana a càrrec de
grups musicals i artistes locals: Tiana Jove a
la Fresca i Nit Blanca de la Música a càrrec
de grups locals a diversos equipaments de
la vila.
2» Ampliació dels horaris i racionalització
dels usos de l’Escorxador.
3» Desplegament del Pla de Joventut amb
la priorització de projectes de comú acord
amb les entitats juvenils locals i amb una
Agenda Jove cogestionada.
4» Garantia d’autogestió del Casal de Jo·
ves de Tiana i creació d’un espai propi, di·
rigit per joves, als mitjans de comunicació
local.
Actualment a Tiana el 12% del total de la població és més gran de 65 anys. L’Ajuntament, com a govern de proximitat que és, ha de compro-metre’s amb un poble inclusiu per a totes les edats. No podem deixar de banda els coneixements i l’experièn-cia de les nostres persones grans.
Dia de les Persones Grans de Tiana; on •
amb el reconeixement explícit es recupe·
rarà la memòria del poble, es faran tro·
bades intergeneracionals i es recuperarà
part de la gastronomia i els costums an·
tics en cooperació amb el comerç local.
A la vegada, es fomentarà durant tot l’any
la participació de les persones grans a les
escoles i a espais no formals de joves.
Resposta eficaç a les situacions de de·•
pendència. Garantirem l’accés a la tele·
assistència i al transport assistit en les
millors condicions econòmiques pos·
sibles a les persones de Tiana que ho
necessitin.
Desenvolupament de la segona fase de •
la Residència de Tiana, amb la construc·
ció d’habitatges tutelats per persones
grans amb autonomia i amb accés als
servei generals.
Garantia de l’aula de noves tecnologies •
de la informació al Casal d’Avis.
SERVEIS DE quALITAT PER A LES PERSONES DE TIANA: LES PERSONES AL CENTRE DE L’ACCIó DE L’AJuNTAMENT DuRANT LA PROPERA DèCADA
Un govern per a les persones és un govern que no s’allunya de la ciutada-nia i no governa des dels despatxos, sinó que coneix i treballa des de la proximitat. Un govern per a les per-sones és un govern que aposta per la qualitat dels serveis públics i el ren-diment de comptes constant, al dia. Un govern per a les persones és un govern que sap i coneix com obtenir recursos de les diferents administra-
APO
STEM
PER
TIA
NA
10
ELEC
CIO
NS
2011
cions i compta amb una sòlida xarxa institucional per garantir i dotar els serveis públics compromesos.
1» L’Oficina d’Atenció Ciutadana oferirà un
servei integral d’atenció amb el compromís
de respondre les queixes i les consultes
urgents de manera immediata, i les no ur·
gents en un termini màxim de 48 hores.
2» Negociació amb Correus per a l’ampliació
i millora de la cobertura del servei al poble.
3» Ampliació de la Biblioteca Can Baratau
perquè acompleixi les dimensions que ja
no són adequades a la població de Tiana
segons la Diputació de Barcelona.
4» Rehabilitació de la figura del síndic de
greuges.
5» Potenciació via web de l’Oficina Virtu·
al Municipal d’Informació al Consumidor.
(CONSuM) i creació del punt del voluntari·
at, donant suport a les entitats del poble
que treballen amb persones amb dificul·
tats econòmiques o de salut.
6» Salut pública, amb quatre línies d’actu·
ació bàsiques: promoció de la salut, segu·
retat alimentària, protecció dels animals i
control de plagues.
7» Manteniment de les prestacions sanità·
ries al CAP, els ajuts socials i l’assistència
domiciliària. un cop es sanegi l’economia
del municipi, es projectaran nous serveis
al CAP: odontologia i ampliació de l’horari
dels especialistes (p.e, en ginecologia).
8» Instauració de mecanismes equitatius
per aconseguir que el poder adquisitiu no si·
gui cap limitant d’accés als serveis públics.
EIX 3 TIANA A ESCALA DE POBLE, TIANA SOSTENIBLE
La conservació i respecte per la natura, però també la innovació en la promoció i la implantació de millores mediambientals i de sostenibilitat ha de ser una prioritat per a l’Ajunta-ment de Tiana, que també generarà oportunitats econòmiques. Hem de tornar a situar el nostre poble com a referent en aquest àmbit i el nostre Ajuntament ha de liderar i posar-se al capdavant d’aquesta nova forma de relació amb l’entorn.
COMPROMíS AMB EL MEDI AMBIENT I L’ENTORN NATuRAL
Cal recuperar el posicionament capda·
vanter de Tiana com a vila referent en
sostenibilitat ambiental i en l’ús d’ener·
gies renovables. Cal un treball molt actiu
basat en la integració harmònica de l’ur·
banisme i el paisatge, estalviant materials
i produint menys residus, alhora que es
conserven els recursos naturals.
1» Impuls a la recuperació de boscos,
basses, mines, rieres i altres elements de
l’entorn natural de Tiana, a través d’un Pla
de Recuperació dels Recursos Hídrics a
Tiana, i donar continuïtat als plans de re·
forestació autòctona. Creació d’un banc
de llavors autòctones.
2» Campanyes de sensibilització i forma·
ció ambiental adreçades a tots els veïns i
APO
STEM
PER
TIA
NA
11
ELEC
CIO
NS
2011
veïnes per tal de reduir significativament
el consum d’aigua per càpita (al menys un
20%). Tiana ha de deixar de ser el segon
municipi que més aigua consumeix de
tota l’Àrea Metropolitana.
3» Creació del corredor biològic i espai de
lleure al voltant del torrent dels Grills.
4» Disseny i difusió en xarxes d’itineraris
naturals a partir de les aportacions d’usu·
aris experts en el medi natural.
5» Impuls de mesures que situïn Tiana al
capdavant d’un projecte d’autosuficiència
energètica de forma progressiva, a través
del foment de les energies renovables i
de l’eficiència energètica mitjançant l’ús
de les energies renovables (solar tèrmica,
principalment) a les noves construccions
i a les ja existents.
6» Reducció de les emissions de CO2 i,
conseqüentment de la factura energèti·
ca, amb la millora de l’eficiència a l’enllu·
menat públic i als edificis municipals, tot
estudiant·ne la integració a cooperatives
d’energia.
7» Tractament de la Biomassa en depen·
dències municipals a través de sistemes
de cogeneració. Aprofitarem restes de
poda i dels boscos, netejant el sotabosc i
evitant risc d’incendis, alhora que es cre·
en llocs de treball i es deixa de generar
CO2.
8» Desplegament de la segona fase del
projecte de distribució de l’aigua en baixa
a partir del nou dipòsit, tot garantint un ús
més sostenible de l’aigua.
COMPROMíS DE SOSTENIBILITAT DE L’uRBANISME I DEL’HABITATGE
L’Ajuntament de Tiana ha de ser capdavanter en el compromís envers una política territorial defensora d’un urbanisme sostenible i vetllar perquè la nova ordenació de l’Àrea Metropolitana de Barcelona no afecti negativament Tiana.
1» Manteniment d’un nivell de població
que no comprometi els recursos naturals i
el paisatge de Tiana.
2» Control estricte de la disciplina urba·
nística dels plans parcials aprovats i pen·
dents de desenvolupar, i revisió des del
focus del foment de l’habitatge públic per
a joves.
3» Control del manteniment del patrimoni
arquitectònic de Tiana.
4» Promoció d’una fiscalitat municipal
que creï condicions favorables per incor·
porar habitatges desocupats al mercat
de lloguer com a part de l’aposta per la
rehabilitació i el lloguer de l’habitatge a Ti·
ana. No facilitarem la construcció de nou
habitatge mentre hi hagi habitatges buïts
a Tiana.
5» Garantia d’absoluta absència d’impac·
tes ambientals significatius del futur túnel
de la B·500. La nostra opció és que sigui
una via de comunicació totalment lliure de
peatges.
6» Suport i assessorament a les persones
en risc de desnonament al nostre poble.
APO
STEM
PER
TIA
NA
12
ELEC
CIO
NS
2011
VETLLAREM PER uN ESPAI PúBLIC DE quALITAT
A través del desplegament d’un pla d’actuacions de la via i espais públics per cadascun dels barris de Tiana, amb especial incidència sobre els parcs i els espais de jocs infantils.
1» Diàleg permanent amb els veïns afec·
tats per les obres municipals que garanteixi
les mínimes molèsties, l’acompliment dels
terminis de les obres i una informació i se·
nyalització modèliques.
2» Ampliació del nostre model de 2000 per
a una gestió de residus eficaç, sostenible i
corresponsable, amb l’objectiu de reduir un
20% la generació de residus i arribar a un
90% de reciclatge a través de la recollida
selectiva.
3» Ampliació a tot el poble durant els pro·
pers quatre anys del programa de soterra·
ment de contenidors.
4» Continuïtat del programa de reforma i
millora de carrers iniciat l’any 2006, amb el
govern socialista, i eliminar totes les barre·
res físiques possibles.
5» Volem una TIANA NETA, introduint nous
condicionants a la contracta de serveis de
neteja, que pensem renegociar.
6» Iniciarem la Campanya M’ESTIMO TIANA,
adreçada a sensibilitzar i informar sobre les
despeses associades al comportament cívic
de la ciutadania pel que fa al manteniment i
neteja de les vies i espais públics.
MILLOR MOBILITAT PER A LES PER·SONES quE CAMINEM PEL POBLE O uTILITzEM TRANSPORT PúBLIC
Al llarg dels darrers quatre anys el Pla de Mobilitat General de Tiana ha conti-nuat essent una assignatura pendent. Les nostres prioritats pel futur proper a Tiana són: passejar pels carrers de
APO
STEM
PER
TIA
NA
13
ELEC
CIO
NS
2011
Tiana amb facilitat; creuar la carretera amb seguretat; un transport públic amb més freqüència de pas en hores punta; que puguem aparcar els ve-hicles a Montgat per anar a treballar amb tren o gaudir del mar; o poder fer ús de les bicicletes amb comoditat.
1» Potenciació decidida del transport pú·
blic, amb més freqüència de pas en hores
punta dels autobusos a Montgat i Badalo·
na i possibilitat de càrrega de bicicletes els
caps de setmana.
2» Pacificació del trànsit al poble, sobretot
al centre, reduint la velocitat de pas.
3» Assaig de carrils bici a zones determina·
des i estudi de la viabilitat de fomentar l’ús
de bicicletes elèctriques a partir de grups
de compra que abarateixin el cost.
4» Negociació de les condicions i l’ús de
l’aparcament de les estacions de la RENFE
i de la platja de Montgat.
5» Accessibilitat segura i sense obstacles
a les voreres, amb facilitats per a persones
amb mobilitat reduïda i carrets d’infants en
funció de les possibilitats.
6» Potenciació del programa experimental:
“Compartir cotxe”, millorant i donant a co·
nèixer els sistemes existents per compartir
vehicles.
MICROPOLíTICA: TREBALLAR DE PROP LA REALITAT DELS BARRIS
A Tiana hi ha barris i el seu futur passa justament per la capacitat de saber combinar actuacions concretes i estratègies compartides que poden incidir positivament en tot el poble en un context de convivència i cohe-sió. Prioritzem que aquesta actuació s’ha de fer des de l’òptica d’entendre que el barri és on s’identifiquen les necessitats personals i col·lectives i
APO
STEM
PER
TIA
NA
14
ELEC
CIO
NS
2011
també és un òptim espai de recerca de complicitat amb les persones i les entitats que hi conviuen.
1» Activarem els barris:
Acti• vació dels barris a través del progra·
ma BARRIS ACTIuS, creant una interre·
lació entre aquests i el centre del poble,
compartint activitats i descentralitzant
les activitats des del centre del poble.
Foment de les Associacions de Veïns tot •
facilitant espais existents per a les seves
activitats.
Promoció de l’aplicació dels beneficis de •
la llei de millora de barris, àrees urbanes
i viles a Tiana per la remodelació de les
zones més allunyades del centre.
Informació dels barris i de les seves ac·•
tivitats a la resta de la població i a l’in·
revés, creant un catàleg dels serveis i
instal·lacions que existeixen a les dife·
rents zones del poble.
2» Aproparem l’Ajuntament als barris:
Creació de la figura del tècnic/a de barri, •
designant un tècnic/a dels que ja actu·
alment treballen a l’Ajuntament perquè
vetlli pel bon estat del barri i dels seus
veïns i veïnes.
Treball amb la policia local com a POLI·•
CIA DE BARRI, que vetlla pels veïns i ve·
ïnes; que els coneix personalment i que
permet incrementar la seguretat a les
zones més perifèriques de Tiana.
Reactivació del projecte de vial de con·•
nexió amb La Virreina segons el traçat
que preveu el pla General Metropolità.
TIANA, INTEL·LIGENT AMB L’úS DE LES TECNOLOGIES DE LA INFOR·MACIó I LA COMuNICACIó
Impulsarem un ampli projecte de legislatura en l’àmbit de la millora de les tecnologies de la informació i la comunicació a Tiana, una assignatura pendent en ple segle XXI. Farem de Tiana una vila oberta a les TIC, amb infraestructures i serveis adequats als professionals, a les empreses, al comerç i a les persones que hi vivim.
Crearem i impulsarem amb ajuts i recur·
sos externs el projecte SMART VILA (POBLE
INTEL·LIGENT), amb cinc eixos:
1» Ampliació de la capacitat del nòdul de
banda ampla que dóna actualment servei a
Tiana i establiment d’un enllaç per radiofre·
qüència per poder desplegar serveis reals
de banda ampla per connexió a Internet a
tot el poble.
2» TIANA CONNECTA’T: Creació del servei
públic Wi·fi Tiana que permetrà la connexió
a Internet a través de la xarxa sense fils a
diferents espais públics i equipaments mu·
nicipals.
3» Impuls de la e·administració: Tràmits ciu·
tadans sense moure’s de casa, inclosos els
que s’han de fer a Montgat o a Badalona.
4» Gestió interna de l’ajuntament en Dades
Obertes (Programa OPEN TIANA): transpa·
rència de les dades públiques i transparèn·
cia de la gestió de l’Ajuntament en el seu
conjunt.
5» Millora en la gestió i eficiència de serveis
i equipaments públics a través de la tecno·
APO
STEM
PER
TIA
NA
15
ELEC
CIO
NS
2011
logia, per aconseguir un 15% d’estalvi en
despeses de subministres de l’Ajuntament,
de la llum a l’aigua de rec.
TIANA SEGuRA, TIANA CONVIu
Les persones són l’essència de Tia-na. El poble comença allà on som i compartim, en el que ens és comú, i és l’espai públic l’escenari on s’exer-ceixen els drets de les persones. Cal posar en joc normes de convivència adreçades a garantir els drets i fer complir els deures.
1» Priorització del model d’informació, pe·
dagògic i dissuasori, pel que fa al sistema
de multes. Suprimirem els objectius de re·
captació anual en forma de multes que ha
implantat l’actual equip de govern.
2» Patrulla del mossos d’esquadra fixa al
nostre municipi en col·laboració amb la po·
licia local.
3» Activitats d’educació viària, de conduc·
ta cívica, de protecció i seguretat, etc. als
nostres infants de les escoles de Tiana.
4» Potenciació del paper de la policia local
en la promoció de la convivència ciutadana
(lluita contra el soroll, contra els impactes
sobre el medi ambient, comportaments in·
cívics, etc).
5» Pla Local de Seguretat, a partir de la poten·
ciació de la Junta Local de Seguretat. La po·
licia local haurà de comptar amb els mitjans
personals (millorant l’organigrama actual), els
materials i les tecnologies necessàries.
EIX 4TIANA, UN NOU I MODERN ESTIL DE GOVERN: EFICIÈNCIA ECONÒMICA, TRANSPARÈNCIA I PROXIMITAT
En un marc econòmic com l’actual, cal comptar amb un Ajuntament rigorós en l’ús dels recursos públics, que tre-balli seguint conceptes d’eficàcia i efi-ciència, que elimini despeses supèrflu-es, i que estigui orientat al benestar de les persones i la qualitat dels serveis als quals accedeixen.
Simultàniament ha de ser un Ajunta-ment transparent, que informi oberta-ment sobre l’execució del seu pressu-post, que animi a la participació activa als plens i als Consells municipals, que utilitzi obertament les noves tecnologi-es i que tingui valentia per retre comp-tes periòdicament davant del poble.
Això darrer s’aconsegueix també mit-jançant la proximitat de l’alcaldessa i els regidors i regidores envers les per-sones del poble. Treballar també fora del despatx, donar llibertat a la ràdio i als continguts de la revista municipal, i valorar dia a dia el que cal millorar del programa de govern segons les neces-sitats dels veïns i veïnes de Tiana.
L’estil de govern ha de canviar, ha d’adequar-se al segle que vivim.
1» Proximitat: L’ALCALDIA A PROP TEu
Potenciarem i vetllarem pel contacte i •la proximitat de les persones del poble
amb l’alcaldessa i l’equip de govern.
APO
STEM
PER
TIA
NA
16
ELEC
CIO
NS
2011
APO
STEM
PER
TIA
NA
Durant un període de quinze dies i cada •
sis mesos, l’alcaldia es traslladarà a al·
guns dels barris de Tiana o a algun equi·
pament públic per atendre els veïns i les
veïnes personalment. Apostem també
per la descentralització física de les
regidories més enllà de la seva seu de
l’Ajuntament.
Per facilitar els contactes, l’alcaldia ins·•
taurarà també trobades informals i peri·
òdiques amb grups de veïns i veïnes, tot
prenent un cafè o en llocs emblemàtics
del poble (Font de L’Alba, El Rocar, la pla·
ceta dels Peixos, etc) per estar sempre al
corrent dels problemes que preocupen.
Programa Govern Obert: Crearem espais •
interactius amb i des de la ciutadania du·
rant les 24 hores, els 365 dies de l’any.
Creació d’una Guia de Benvinguda i Ser·•
veis per a persones nouvingudes. Amb
informació detallada del poble, dels
seus serveis, els comerços, què es pot
fer, la història i l’estil de vida del poble.
L’alcaldia i l’equip de govern es posaran
a la seva disposició des del primer dia.
2» Eficàcia, eficiència i rigor en l’ús dels re·
cursos i serveis de qualitat:
Impuls d’un programa d’ajust pressu·•
postari fins el 2014 amb la finalitat de re·
duir despeses supèrflues sense afectar
els serveis bàsics.
Reducció progressiva del deute de •
l’Ajuntament fins fer·lo arribar al nivell
de poder comprometre més recursos en
benefici del poble.
Congelació de l’Impost de Béns Immo·•
bles (IBI) mentre es mantingui la situació
de crisi econòmica i l’economia de Cata·
lunya no creixi.
Promoció de la creació de xarxes amb al·•
tres municipis que enforteixin Tiana sota
un model de serveis compartits amb me·
nor cost, transversalitat i suport mutu.
Activació dels mecanismes de convenis •
d’adhesió amb altres administracions
17
ELEC
CIO
NS
2011
APO
STEM
PER
TIA
NA
públiques per aprofitar programes bà·
sics compartits i cofinançats, a la ve·
gada que serem extremadament actius
per obtenir ajuts i finançament d’altres
administracions.
Revisió dels serveis externalitzats de •
l’Ajuntament amb l’objectiu de potenci·
ar la seva sostenibilitat i la contractació
de persones de Tiana.
Facilitarem el pagament ajornat d’im·•
postos municipals en situacions d’espe·
cial vulnerabilitat econòmica.
3» Transparència de gestió i de decisions
públiques:
Publicació del grau d’execució del pres·•
supost públic i transparència completa a
les licitacions i concursos públics, tam·
bé als de quantia menor.
Organització d’un sistema que permeti el •
seguiment continuat i públic al llarg dels
propers quatre anys de l’avenç d’acom·
pliment del programa de govern.
Codi ètic per a Tiana, signat per l’alcal·•
dessa i els regidors i regidores que es·
tiguin al govern, el qual obrirem també
als regidors i regidores de l’oposició. un
codi que estableixi bones pràctiques de
gestió i que deixi clara la vocació i la res·
ponsabilitat social i pública a la qual ens
devem.
Obrirem els plens municipals a la ciuta·•
dania, permetent fer·ne el seguiment en
directe a través d’Internet i habilitant la
formulació de preguntes a través de les
xarxes socials. Farem públiques les ac·
tes dels plens i dels acords de govern.
Recuperació dels espais de cartes i •
queixes de persones de Tiana a la revis·
ta municipal “Plaça de la Vila” i a d’altres
mitjans municipals.
18
ELEC
CIO
NS
2011
SuM
EM P
ER T
IAN
A
SuMEM PER TIANASUMEM PER TIANA
SuMEM PER TIANAPer afrontar els reptes, la nostra opció pas·
sa per una Tiana de progrés liderada per
un govern que s’adapta a les noves neces·
sitats i als nous temps, que actua des de
posicions de garantia de serveis que facilita
les oportunitats i, molt especialment, que
treballa des de la proximitat i el diàleg con·
tinuat amb la ciutadania.
El projecte socialista per a Tiana aporta ex·
periències de diversa intensitat. D’una ban·
da, en l’elaboració d’aquest mateix progra·
ma de govern a partir d’un treball en equip
i elaborat per persones compromeses so·
cialment, renovadores, joves i dinàmiques,
que pertanyen als diferents barris del poble
o col·laboren amb diverses iniciatives soci·
als. Persones que creuen, aposten i sumen
per Tiana.
Però, de l’altra banda, un equip de candi·
datura que suma diverses sensibilitats del
poble, amb capacitat de lideratge en mo·
ments complexos, de governança solvent,
rigorosa i eficaç. Rigorosa i eficaç perquè
el programa del PSC de Tiana constitueix
una proposta realista, valenta i possibilis·
ta de programa de govern. Solvent perquè
al llarg dels darrers mesos hem contrastat
amb les institucions públiques, les institu·
cions privades i els equips experts en els
diferents àmbits d’actuació que proposem
les mesures d’estalvi que representen al·
gunes inversions que plantegem. I justa·
ment en moments de restricció cal sumar
recursos més que mai.
El nostre equip de candidatura està deci·
dit a tirar endavant les propostes planteja·
des. Sumem perquè sabem fer·ho i tenim
les capacitats, les idees, la fortalesa i una
xarxa institucional –pública i privada– prou
solvent per aconseguir·ho.
Això sols ho podem fer amb un projecte
fort i amb un lideratge honest, rigorós, actiu
i responsable. Ens correspon impulsar un
projecte ambiciós que neix de la renovació,
la regeneració de noves regles de joc i de
visions plurals i àmplies.
Si creus i apostes per Tiana, suma’t per Tiana!
Troba el programa a:
www.esterpujol.catal facebook del PSC Tiana,
o bé demana’l a:
19
ELEC
CIO
NS
2011
APO
STEM
PER
TIA
NA
www.esterpujol.cat
www.municipals2011.cat
