PRINCIPALESACTIVIDADESLOGISTICAS
Logís4cadeabastecimientoLogís4cainterna‐
OperacionesLogís4cadedistribución
Servicioalcliente Planeación/Es4mación delademanda A dm i n i s t r a c i ó n d eInventarios Manejodemateriales Logís4caReversiva Manejodebodegas Tráficoytransporte P r o c e s a m i e n t o d eórdenes Manejodedevoluciones
Planeación/Es4macióndelademanda
Empaque
Seleccióndeplantayalmacén
AdministracióndeInventarios
Manejodemateriales
Planeación/Es4macióndelademanda AdministracióndeCompras AdministracióndeInventarios Manejodebodegas
Abastecimiento:Evolucióndelages4ón
ANTESDE1939COMPRAS
DEESCRITORIO
1940‐49IIGUERRAMUNDIAL
1950‐69ÉNFASIS
ADMINISTRATIVO
1990‐99INTEGRACIÓNCONLAESTRATEGIACORPORATIVA
1970‐89ESTRATEGIASDE
COMPRAS
2000‐ADELANTEINTEGRACIÓNCON
REDESDEABASTECIMIENTOY
TIC´S
Fabricaciónaviones,tanques,armas
Términos‐Compras‐Abastecimiento‐AdmónMateriales‐Logís4ca‐Admón.deabastecimiento‐Admón.decadenadeabastecimiento
TÍTULOS RESPONSABILIDADES
QuéhaceunPlaneador‐Comprador?QUÉCUÁNDO
SENECESITAUNBIEN‐SERVICIO
PRODUCCION
NIVELESDEINVENTARIOSTIEMPOSDEENTREGA
MANEJACOMPRASYDESPACHOS
SELECCIONAPROVEEDORESNEGOCIAPRECIOSYCOND.ADELANTAOATRASAPEDIDOS
PRONÓSTICOSLEADTIMESPOLÍTICAS
DECISIONESDECOMPRACONTROLDEINVENTARIO
SOBREQUÉSETOMANDECISIONESo Debemoshacerocomprar?o Debemostenerinventario?Cuánto?o Quépreciodebemospagar?o Dóndedebemosentregarlasórdenesdecompra?o Dequétamañodebeserlaórdendecompra?o Cuándorequerimosestematerial?o Cuáleslamejoralterna4va?o Quemediodetransportedebemosusar?Queagente?o Debemoshacercontratosdecortoolargo4empo?o Debemoscancelar?o Quéhacemosconlosexcedentesdemateriales?o Cómoformarelequipodenegociaciónycuáldebesersuestrategia?o Cómonos“blindamos”paraelfuturo?o Debemoscambiarlossistemasdeoperación?o Cuáldebesernuestraestrategiadee‐commerce?o Debemosesperaroactuarahora?o PorCosto‐Beneficiocuáleslamejordecisión?o Quéposturadebemosasumirconlosclientesquequierensernuestrosproveedores?o Debemosestandarizar?
INCERTIDUMBRE
DECISIO
NES
ORGANIZACON
CLIENTES
Cicloparalatomadedecisiones…
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
OPERACIONAL
Prevencióndeproblemas&Apagaincendios
ESTRATEGICO
Contribuciónestratégica
Visualizartodalacadenadesuministros Relacióncon:otrasáreasfuncionalesdelaorganización,conelmedioexternodeproveedoresyconlasnecesidadesydeseosdelosclientesfinales
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
DIRECTA
G&P
INDIRECTA
Mejorandolabordeotros
Mejorcalidad–Reducereprocesos,costosdegaranqa,incrementasa4sfaccióndelcliente,incrementalahabilidadparavendermásoaunmejorprecio. Integracióneideasdelosproveedores–Diseñomejorado,bajoscostosdemanufactura,etc
*ComprasesunProductordeUTILIDADES–AhorrosenCostosdelamercancíavendida=IncrementodirectoenU4lidad.
*RentabilidaddelAc4vo:Márgendeu4lidadxRotacióndeac4vos
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
OBJETIVOSDELAFUNCION
FLUJOININTERRUMPIDODEMATERIALES
MANTENERINVERSIONYPÉRDIDADE
INVENTARIOSENELMINIMO(20‐50%DEL
VALORANUAL)
MANTENERYMEJORARLACALIDAD
ENCONTRARYDESARROLLARPROVEEDORESCOMPETENTES
ESTANDARIZARENLOPOSIBLELOS
ITEMSCOMPRADOS
COMPRASDEITEMS
REQUERIDOSALMENORCOSTO
POSIBLE
ALCANZARRELACIONES
PRODUCTIVASYARMONIOSASCONDEMAS
AREAS
CUMPLIRLOSOBJETIVOSDECOMPRASALMENORCOSTO
ADMINISTRATIVO
MEJORARLAPOSICION
COMPETITIVADELAORGANIZACION
