PRINCIPALESACTIVIDADESLOGISTICAS

Logís4cadeabastecimientoLogís4cainterna‐

OperacionesLogís4cadedistribución

 Servicioalcliente Planeación/Es4mación delademanda A dm i n i s t r a c i ó n d eInventarios Manejodemateriales Logís4caReversiva Manejodebodegas Tráficoytransporte P r o c e s a m i e n t o d eórdenes Manejodedevoluciones

  Planeación/Es4macióndelademanda

  Empaque

  Seleccióndeplantayalmacén

  AdministracióndeInventarios

  Manejodemateriales

 Planeación/Es4macióndelademanda AdministracióndeCompras AdministracióndeInventarios Manejodebodegas

Abastecimiento:Evolucióndelages4ón

ANTESDE1939COMPRAS

DEESCRITORIO

1940‐49IIGUERRAMUNDIAL

1950‐69ÉNFASIS

ADMINISTRATIVO

1990‐99INTEGRACIÓNCONLAESTRATEGIACORPORATIVA

1970‐89ESTRATEGIASDE

COMPRAS

2000‐ADELANTEINTEGRACIÓNCON

REDESDEABASTECIMIENTOY

TIC´S

Fabricaciónaviones,tanques,armas

Términos‐Compras‐Abastecimiento‐AdmónMateriales‐Logís4ca‐Admón.deabastecimiento‐Admón.decadenadeabastecimiento

TÍTULOS RESPONSABILIDADES

QuéhaceunPlaneador‐Comprador?QUÉCUÁNDO

SENECESITAUNBIEN‐SERVICIO

PRODUCCION

NIVELESDEINVENTARIOSTIEMPOSDEENTREGA

MANEJACOMPRASYDESPACHOS

SELECCIONAPROVEEDORESNEGOCIAPRECIOSYCOND.ADELANTAOATRASAPEDIDOS

PRONÓSTICOSLEADTIMESPOLÍTICAS

DECISIONESDECOMPRACONTROLDEINVENTARIO

SOBREQUÉSETOMANDECISIONESo Debemoshacerocomprar?o Debemostenerinventario?Cuánto?o Quépreciodebemospagar?o Dóndedebemosentregarlasórdenesdecompra?o Dequétamañodebeserlaórdendecompra?o Cuándorequerimosestematerial?o Cuáleslamejoralterna4va?o Quemediodetransportedebemosusar?Queagente?o Debemoshacercontratosdecortoolargo4empo?o Debemoscancelar?o Quéhacemosconlosexcedentesdemateriales?o Cómoformarelequipodenegociaciónycuáldebesersuestrategia?o Cómonos“blindamos”paraelfuturo?o Debemoscambiarlossistemasdeoperación?o Cuáldebesernuestraestrategiadee‐commerce?o Debemosesperaroactuarahora?o PorCosto‐Beneficiocuáleslamejordecisión?o Quéposturadebemosasumirconlosclientesquequierensernuestrosproveedores?o Debemosestandarizar?

INCERTIDUMBRE

DECISIO

NES

ORGANIZACON

CLIENTES

Cicloparalatomadedecisiones…

LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

OPERACIONAL

Prevencióndeproblemas&Apagaincendios

ESTRATEGICO

Contribuciónestratégica

 Visualizartodalacadenadesuministros Relacióncon:otrasáreasfuncionalesdelaorganización,conelmedioexternodeproveedoresyconlasnecesidadesydeseosdelosclientesfinales

LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

DIRECTA

G&P

INDIRECTA

Mejorandolabordeotros

 Mejorcalidad–Reducereprocesos,costosdegaranqa,incrementasa4sfaccióndelcliente,incrementalahabilidadparavendermásoaunmejorprecio. Integracióneideasdelosproveedores–Diseñomejorado,bajoscostosdemanufactura,etc

*ComprasesunProductordeUTILIDADES–AhorrosenCostosdelamercancíavendida=IncrementodirectoenU4lidad.

*RentabilidaddelAc4vo:Márgendeu4lidadxRotacióndeac4vos

LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

OBJETIVOSDELAFUNCION

FLUJOININTERRUMPIDODEMATERIALES

MANTENERINVERSIONYPÉRDIDADE

INVENTARIOSENELMINIMO(20‐50%DEL

VALORANUAL)

MANTENERYMEJORARLACALIDAD

ENCONTRARYDESARROLLARPROVEEDORESCOMPETENTES

ESTANDARIZARENLOPOSIBLELOS

ITEMSCOMPRADOS

COMPRASDEITEMS

REQUERIDOSALMENORCOSTO

POSIBLE

ALCANZARRELACIONES

PRODUCTIVASYARMONIOSASCONDEMAS

AREAS

CUMPLIRLOSOBJETIVOSDECOMPRASALMENORCOSTO

ADMINISTRATIVO

MEJORARLAPOSICION

COMPETITIVADELAORGANIZACION