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Corporate Quality Bureau, MEDIC for QIC Teams; 27/10/2002 1
5S
Uma dose de BOM SENSO em tudo o que a gente faz.
Abril 2012
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5S
07/03/2012 5S Maxtil 2
O QUE É 5S?
Programa de Qualidade, baseado em 5 Sensos para desenvolver em seu ambiente de trabalho, locais públicos e é claro, nossa casa.
Seu objetivo é transformar as atitudes das pessoas e os
ambientes, gerando melhor qualidade de vida aos trabalhadores, redução de custos e de desperdícios, e aumento da produtividade.
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Metodologia de Implantação do 5S
Sensibilização da alta e da média gerências
Sensibilização da alta e da média gerências
Estruturação do ComitêEstruturação do Comitê* Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”
3S
Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”
5S
Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”
Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S” Lançamento do 5S e ações
sistemáticas de descarte, ordem e limpeza
Auditoria
Ações de Melhorias
Consolidação dos 3 primeiros “S”?
Discussão de Metas
Ações sistemáticas de saúde, padronização e
autodisciplina
Plano de Ação
Certificação
Consolidação do5S?
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Necessidades Primárias
KIT 5S
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Resultados esperados
5S: BOM SENSO E SIMPLICIDADE
Visão dos Funcionários Visão da Empresa
•e ambientes mais limpos e organizados.•
• Maior colaboração entre as pessoas;
Melhoria da disciplina;
Local padronizado mais fácil de trabalhar e mais harmonioso;
Retirada de materiais velhos;
Mais espaço para tudo;
Facilidade na localização de materiais;
Banheiros e ambientes mais limpos e organizados;
Conscientização.
Melhoria da produtividade;
Redução nos desperdícios;
Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos;
Redução nos custos operacionais;
Melhoria do moral, uso eficiente do tempo.
Melhoria do ambiente de trabalho.
Redução no absenteísmo.
Conscientização
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07/03/2012 5S Maxtil 613 de abril de 2023
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