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Corporate Quality Bureau, MEDIC for QIC Teams; 27/10/2002 1 5S Uma dose de BOM SENSO em tudo o que a gente faz. Abril 2012

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Page 1: FLUXOGRAMA 5S MAXTIL

Corporate Quality Bureau, MEDIC for QIC Teams; 27/10/2002 1

5S

Uma dose de BOM SENSO em tudo o que a gente faz.

Abril 2012

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O QUE É 5S?

Programa de Qualidade, baseado em 5 Sensos para desenvolver em seu ambiente de trabalho, locais públicos e é claro, nossa casa.

Seu objetivo é transformar as atitudes das pessoas e os

ambientes, gerando melhor qualidade de vida aos trabalhadores, redução de custos e de desperdícios, e aumento da produtividade.

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Metodologia de Implantação do 5S

Sensibilização da alta e da média gerências

Sensibilização da alta e da média gerências

Estruturação do ComitêEstruturação do Comitê* Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”

3S

Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”

5S

Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”

Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S” Lançamento do 5S e ações

sistemáticas de descarte, ordem e limpeza

Auditoria

Ações de Melhorias

Consolidação dos 3 primeiros “S”?

Discussão de Metas

Ações sistemáticas de saúde, padronização e

autodisciplina

Plano de Ação

Certificação

Consolidação do5S?

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Necessidades Primárias

KIT 5S

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Resultados esperados

5S: BOM SENSO E SIMPLICIDADE

Visão dos Funcionários Visão da Empresa

•e ambientes mais limpos e organizados.•

• Maior colaboração entre as pessoas;

Melhoria da disciplina;

Local padronizado mais fácil de trabalhar e mais harmonioso;

Retirada de materiais velhos;

Mais espaço para tudo;

Facilidade na localização de materiais;

Banheiros e ambientes mais limpos e organizados;

Conscientização.

Melhoria da produtividade;

Redução nos desperdícios;

Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos;

Redução nos custos operacionais;

Melhoria do moral, uso eficiente do tempo.

Melhoria do ambiente de trabalho.

Redução no absenteísmo.

Conscientização

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07/03/2012 5S Maxtil 613 de abril de 2023

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