universidad tecnológica
TRANSCRIPT
Universidad Tecnológica
De Honduras
Campus Puerto Cortes
Catedrática:
Master Leonela Sandoval
Alumno:
Manuel Said Gonzales Lambert
201310030048
Asignatura:
Sociología del Trabajo
Tema:
Importancia de la Ergonomía y el Clima Laboral
Fecha:
06 de Abril del 2016
Introducción
En el presente ensayo estaremos abordando la importancia de la ergonomía y el
clima laboral, de una manera general y práctica, para que se nos facilite la
comprensión del impacto que ejerce tanto sobre los trabajadores como en la
organización completa.
La mayoría de los casos de la perdida de salud en los seres humanos es causa de
la interacción con el entorno. En el trabajo se altera continuamente este entorno, lo
que da lugar a las conocidas enfermedades del trabajo o enfermedades
profesionales, entre las cuales se encuentran lesiones dorso lumbares,
traumatismos repetitivos, lesiones musculo esqueléticas y, por su puesto, trastornos
de tipo psicológico.
La ley de prevención de riesgos laborales, cita como daños para la salud del
trabajador no solo las lesiones de carácter traumático o patológicas debidas a
energías, sustancias u organismos presentes en el ambiente sino también a las
causadas por los esfuerzos repetitivos o continuados, físicos o mentales, realizados
en su ejercicio.
Objetivos
1. Resaltar los diferentes aspectos a través de los cuales la ergonomía y el
clima laboral ejercen impacto en las organizaciones.
2. Comprender la relación que tiene la ergonomía y el clima laboral con la
productividad.
3. Conocer por que cuidar y proteger a las personas resulta tan valioso para
las empresas.
4. Formarnos una idea clara de lo que es y para qué sirve la aplicación de la
ergonomía y un buen clima laboral.
Importancia de la Ergonomía y el Clima Laboral
Costos.
Si los negocios están preocupados por la eficiencia y las ganancias, nos
preguntaríamos: ¿por qué gastar dinero para crear condiciones que exceden a las
requeridas por la ley? La respuesta es que la ganancia es en sí el motivo. El costo
de los accidentes puede ser, y lo es para muchas organizaciones, un costo adicional
sustancial.
El costo directo de un accidente para un empleador se muestra en las primas de
Compensación para los trabajadores. Dicho costo lo determina en gran parte la
historia de accidentes de los asegurados. Los costos indirectos, que en general
exceden por mucho a los costos directos, también tiene que pagarlos el empleador.
Éstos incluyen salarios pagados por el tiempo perdido como resultado de una lesión,
daños al equipo y materiales, personal para investigar y reportar acerca de los
accidentes, y la pérdida de producción como resultado de paros de trabajo y
cambios de personal.
El impacto de estos costos indirectos aparece en las estadísticas que describen los
costos de accidentes en toda la industria estadounidense. Los accidentes cuestan
a los empleadores miles de millones de dólares adicionales en salarios y pérdida de
producción.
La trascendencia de dichas cifras se pone de manifiesto cuando observamos que
tal costo es aproximadamente diez veces mayor que las pérdidas causadas por
huelgas, un aspecto que en la historia ha recibido mayor atención.
¿Qué causan los accidentes?
La causa de un accidente se clasifica como humana o del entorno. Las causas
humanas se atribuyen directamente a errores de personas por descuido,
intoxicación, distracción, falta de habilidad para hacer el trabajo y otras deficiencias
humanas.
Las causas del entorno, por el contrario, se atribuyen al lugar de trabajo, e incluyen
herramientas, equipo, planta física y el entorno general de trabajo. Ambas fuentes
son importantes, pero en términos de números el factor humano es responsable de
la vasta mayoría de los accidentes. No importa cuánto esfuerzo se dedique a crear
un entorno de trabajo libre de accidentes, una tasa de accidentes baja se logra sólo
concentrándose en el elemento humano.
Uno de los objetivos primordiales de los ingenieros de seguridad es el escrutinio del
entorno de trabajo para localizar fuentes de accidentes potenciales. Además de
buscar los factores obvios como escalones o alfombras sueltos, aceite en los
pasillos o salientes cortantes en un equipo al nivel de los ojos, los ingenieros de
seguridad exploran los menos obvios.
¿Cómo prevenir accidentes?
La prevención de accidentes se logra implementando cinco pasos esenciales:
Enseñanza.
Crear una conciencia de seguridad publicando avisos muy visibles que proclamen
los lemas de seguridad; colocando artículos sobre prevención de accidentes en los
boletines de la organización, o exhibiendo un señalamiento con el número de días
que la planta ha operado sin días perdidos por accidentes.
Capacitación.
Incorporar medidas de prevención de accidentes en el proceso de aprendizaje.
Ergonomía.
Prevenir accidentes a partir del diseño del equipo y de los trabajos mismos. Lo
anterior también incluye la eliminación de factores que promueven la fatiga del
operario, el aburrimiento y la distracción.
Protección.
Proporcionar equipo de protección donde sea necesario, lo cual incluye zapatos de
seguridad, guantes, cascos, anteojos de seguridad y silenciadores. También incluye
realizar mantenimiento preventivo en la maquinaria.
Cumplimiento de Regulaciones.
Las mejores reglas y leyes de seguridad no serán efectivas para reducir accidentes
si no se cumplen. Además, si esas reglas no se refuerzan, el empleador puede ser
el responsable legal de cualquier lesión que ocurra.
Preservación de un Entorno de Trabajo Saludable
Los entornos de trabajo no saludables son una preocupación para todo supervisor.
Si a los trabajadores no les es posible funcionar de manera adecuada en sus
trabajos, por jaquecas constantes, ojos llorosos, dificultad para respirar o miedo a
la exposición a materiales que provocan problemas de salud a largo plazo, la
productividad decrecerá. En consecuencia, crear un ambiente de trabajo saludable
no sólo es lo correcto, sino que también beneficia a la organización. Llamados con
frecuencia estructuras enfermas, los entornos en oficinas que contienen químicos
dañinos en el aire, asbesto o contaminación interior (quizá causada por fumar)
obligan a los empleadores a tomar medidas drásticas. Para muchos, ha significado
remover el asbesto de sus instalaciones. Debido a que la exposición prolongada al
asbesto se ha vinculado con el cáncer de pulmón, agencias federales como la
Environmental Protection Agency (EPA) requieren que las compañías lo eliminen, o
al menos lo sellen de manera que no escape al aire. Pero el asbesto no es el único
elemento agresor! También gérmenes, hongos, moho y una variedad de
contaminantes sintéticos llegan a ocasionar problemas.
A continuación se ofrecen algunas sugerencias para conservar saludable el lugar
de trabajo:
Certificar que el lugar está ventilado. El costo de proporcionarlo es muy
bajo comparado con el gasto de resolver un problema. Una táctica sencilla:
abrir las ventilaciones que se cerraron para conservar la energía.
Evitar materiales de construcción y muebles sospechosos. Una regla
general es que si apesta, es insalubre. Por ejemplo, use clavos en lugar de
pegamento oloroso o madera natural en lugar de madera comprimida.
Probar si hay toxinas en edificios nuevos antes de ocuparlos. No hacerlo
trae problemas de salud. Muchos consultores aseguran que dejar que un
nuevo edificio se quede vacío un tiempo permite que se disipen los peores
gases.
Proporcionar un entorno donde no se fume. Si no quiere prohibir por
completo que fumen, establezca un área para fumadores con su propio
sistema de ventilación.
Mantener limpios y secos los ductos de aire. El agua en los ductos de aire
es un campo fértil para los hongos. Darles mantenimiento periódico ayuda a
eliminar los hongos antes de que causen daño.
Poner atención a las quejas de los trabajadores. Designe a un empleado
para registrar fechas y quejas particulares. Con frecuencia, los empleados
están más cerca del problema, por ello son una fuente valiosa de información.
Un caso especial de seguridad y de Clima Laboral:
Violencia en el lugar de Trabajo
En vista de que hay una preocupación creciente por la seguridad de los trabajadores
en el empleo, hoy se da mayor importancia a la violencia en ascenso que ha brotado
en el trabajo. Ninguna organización es inmune y el problema parece empeorar. Una
balacera en una oficina de correos por parte de un empleado sancionado; un
gerente de compras enojado que apuñala a su jefe porque no estaban de acuerdo
en cómo completar cierta documentación; una esposa disgustada que entra al lugar
de trabajo y le dispara a su pareja; un empleado alterado porque su salario fue
embargado, son incidentes cada vez más comunes. Considere la siguiente
estadística: más de mil empleados son asesinados y más de 1.5 millones de ellos
son asaltados en el lugar donde laboran cada año en más de 300,000 sucesos de
violencia en el trabajo.
El homicidio se ha convertido en la causa número dos de muertes relacionadas con
el trabajo en Estados Unidos. En las ciudades estadounidenses, los
comportamientos violentos se están extendiendo al lugar de trabajo. Hablamos aquí
de mucho más que un homicidio cometido durante la realización de un delito, como
los eventos horribles que experimentan los taxistas y los dependientes de tiendas.
Parece que dos factores han contribuido a dicha tendencia: la violencia doméstica
y los empleados descontentos.
Debido a que las circunstancias de cada incidente son diferentes, es difícil detallar
un plan de acción específico para las compañías. Sin embargo, es necesario
tomar en cuenta algunas sugerencias. Primero, la organización debe crear un plan
para manejar el asunto. Lo anterior significaría la revisión de las políticas
corporativas para asegurarse de que no afectan de manera adversa a los
empleados. De hecho, en muchos casos en los que individuos violentos provocaron
urgencias en una oficina, y no se suicidaron, surgió un factor común: ellos no fueron
tratados con respeto o dignidad, fueron despedidos sin advertencia o percibieron
que los trataban más duro en el proceso disciplinario. Las prácticas acertadas de
administración de recursos humanos ayudan a garantizar que haya respeto y
dignidad para los empleados, incluso en las situaciones más difíciles como
despidos.
Los programas de asistencia al empleado (PAE) se diseñan en específico para
ayudar a tales individuos. Como se verá en breve al estudiar los PAE, un individuo
rara vez pasa de estar feliz a cometer un acto de violencia de la noche a la mañana.
Todavía más, si los supervisores detectan mejor los tipos de comportamientos que
se ha demostrado llevan a la violencia, entonces aquellas personas a quienes los
PAE no logran ayudar deben ser despedidos antes de que dañen a otros. Las
organizaciones y sus supervisores también habrán de poner en práctica
mecanismos de seguridad más fuertes. Por ejemplo, muchas mujeres que son
asesinadas en el trabajo después de un problema en casa mueren a manos de
alguien que no pertenece a la compañía.
Tales individuos, igual que la parafernalia violenta —pistolas, cuchillos, etcétera—
no deben entrar a las instalaciones.
Por desgracia, no importa cuánto cuidado tenga la organización y cómo intente
evitar la violencia en el lugar de trabajo, algo ocurrirá. En esos casos, los
supervisores habrán de estar preparados para manejar la situación y, junto con los
líderes de su compañía, ofrecer la mayor asistencia posible para sobrellevar los
resultados.
CONCLUSIONES
La ergonomía es una técnica que cuenta con bastantes áreas de aplicación como
se mencionó anteriormente, y con enfoques distintos, buscando la adaptación del
medio. Los ergónomos o ergonomistas son científicos especializados en el estudio
de la interacción de las personas con los objetos con que entran en contacto,
particularmente los objetos artificiales.
La ergonomía no solo puede ser aplicada en aquellos procesos de trabajo dentro
de una industria, sino también en cualquier espacio o actividad en nuestros hogares,
todo esto con la finalidad de lograr un mejor desempeño y evitar posibles errores.
En la actualidad, los diseñadores e ingenieros se basan en la investigación de los
factores humanos, para ayudar a fabricar productos más fáciles de entender, más
seguros de manejar y mejor adaptados al cuerpo humano.
La calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire
que se respira en ella. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen tareas
sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los
empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución a la empresa,
es un ambiente de mayor confianza y respecto. Es por eso que con excesiva
frecuencia, los funcionarios de una empresa se han empeñado en obtener la
colaboración pasiva y repetitiva de varias personas, pero poco se ha procurado por
conocer las ideas que esas personas pueden adoptar.
BIBLIOGRAFIA
“Supervision” Quinta Edicion, Stephen P. Robbins y David A. DeCenzo (Capitulo 13)
http://yessylopez23.blogspot.com/2011/08/conclusiones-sobre-el-estudio-de-
clima.html
http://ergonomiajuanandreshenao.blogspot.com/p/conclusiones-finales.html