curriculum vitae europass - uem · la idee la afacere, proiect cofinanţat din fondul social...

Curriculum vitae Dinu Gabriel

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume DINU, GABRIEL

Adresă Piaţa 1 Decembrie 1918 Nr.25, Reşiţa, Caraş-Severin, România, 320067

Telefon 0723142024

E-mail [email protected]

Naţionalitate Română

Data naşterii 22.11.1977

Sex Masculin

Locul de muncă Universitatea "Eftimie Murgu" din Reșița

Experienţa profesională

Perioada

2016 – prezent

Funcţia sau postul ocupat Director - Departamentul de Învățământ la Distanță - Universitatea "Eftimie Murgu" din Reșița

Activităţi şi responsabilităţi principale Coordonarea activităților desfășurate în cadrul Departamentului de Învățământ la Distanță

Numele şi adresa angajatorului Universitatea „Eftimie Murgu” din Reşiţa P-ța Traian Vuia, Nr.1-4, 320285, Reșița, România, Tel:+40-(0)255-210227, Fax:+40-(0)255-210230

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Didactică, educare şi formare, cercetare ştiinţifică / Învățământ superior

Perioada 2012 - 2014

Funcţia sau postul ocupat Colaborator Radio România Reșița - Realizator emisiuni economice

Activităţi şi responsabilităţi principale Realizarea emisiunii săptămânale „Despre economie” Realizarea emisiunii zilnice „Minutul de economie”

Numele şi adresa angajatorului Radio România Reșița

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Mass-media

Perioada 2005

Funcţia sau postul ocupat Director de publicitate-marketing

Activităţi şi responsabilităţi principale Dezvoltarea strategiei de marketing şi vânzări Creşterea volumului de vânzări şi cotei de piaţă Realizarea planului de marketing Realizarea mediaplanului Realizarea bugetului de publicitate – marketing

Numele şi adresa angajatorului S.C. Red Apple International punct de lucru Reşiţa – cotidianul „24 de Ore”, P-ţa 1 Decembrie 1918, et. 8

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Publicitate – marketing


Perioada

2004 – 2005

Funcţia sau postul ocupat Director de marketing

Activităţi şi responsabilităţi principale Gestionarea relaţiilor cu clienţii existenţi Căutarea de noi segmente de piaţă Promovarea produselor existente şi a celor nou-apărute Optimizarea bugetului prin maximizarea vânzărilor

Numele şi adresa angajatorului S.C. Silvanus S.R.L. Reşiţa, Strada Castanilor nr. 10

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Marketing - management

Perioada 1999 – 2000

Funcţia sau postul ocupat Director - Școala nr. 4 Reșița

Activităţi şi responsabilităţi principale Coordonarea activităţilor administrative

Numele şi adresa angajatorului Şcoala nr. 4, Lend, Reşiţa, Caraş – Severin

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Didactică, educare şi formare

Perioada

2009 – prezent

Funcţia sau postul ocupat Lector universitar doctor

Activităţi şi responsabilităţi principale Susţinerea de activităţi didactice universitare Participarea la sesiuni de comunicări ştiinţifice Elaborarea de cursuri universitare



Perioada

2005 – 2009

Funcţia sau postul ocupat Asistent universitar

Activităţi şi responsabilităţi principale Susţinerea de activităţi didactice universitare Participarea la sesiuni de comunicări ştiinţifice



Funcţia sau postul ocupat Preparator universitar

Activităţi şi responsabilităţi principale Susţinerea de activităţi didactice universitare Participarea la sesiuni de comunicări ştiinţifice

Numele şi adresa angajatorului

Universitatea „Eftimie Murgu” din Reşiţa P-ța Traian Vuia, Nr.1-4, 320285, Reșița, România, Tel:+40-(0)255-210227, Fax:+40-(0)255-210230



Funcţia sau postul ocupat Învăţător

Activităţi şi responsabilităţi principale Susţinerea de activităţi didactice

Numele şi adresa angajatorului Şcoala nr. 4, Lend, Reşiţa, Caraş – Severin



Funcţia sau postul ocupat Învăţător

Activităţi şi responsabilităţi principale Susţinerea de activităţi didactice

Numele şi adresa angajatorului Liceul Industrial Piatra - Olt, Olt



Educaţie şi formare


Calificarea / diploma obţinută Doctor în marketing

Disciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite

Marketing, management

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare

UNIVERSITATEA DE VEST TIMIŞOARA

Perioada 2004-2006

Calificarea / diploma obţinută Masterat, specializarea Management și Marketing în Turism


Marketing, management, turism


UNIVERSITATEA DE VEST TIMIŞOARA


Calificarea / diploma obţinută Licenţiat în economie, specializarea Marketing


Bazele marketingului, Management, Sisteme informatice de marketing, Tehnici promoţionale, Comportamentul consumatorului


UNIVERSITATEA „EFTIMIE MURGU” REŞIŢA


Calificarea / diploma obţinută Diplomă de bacalaureat


Economie, Pedagogie, Didactică, Psihologie


LICEUL PEDAGOGIC „NICOLAE TITULESCU” SLATINA

Alte aptitudini şi competenţe profesionale

- Absolvirea cursului „Managementul timpului liber” organizat de compania CBC - Absolvirea cursului „Managementul calităţii totale” organizat de compania CBC - Participant la seminarul „Crearea centrului de antreprenoriat si management intercultural”, organizat de Universitatea „Eftimie Murgu” din Reşiţa

Aptitudini şi competenţe personale

Limba(i) maternă(e) Română

Limba(i) străină(e) cunoscută(e)

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere

Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral Exprimare scrisă

Limba C1

Utilizator experimentat

C1 Utilizator

experimentat B1

Utilizator independent

B1 Utilizator

independent B1

Utilizator Independent

Limba C1 Utilizator

experimentat C1

Utilizator experimentat

B1 Utilizator

independent B1

Utilizator independent

B1 Utilizator

independent

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine

http://europass.cedefop.europa.eu/LanguageSelfAssessmentGrid/ro


Competenţe şi abilităţi sociale - Spirit de echipă, obţinut din experienţa profesională actuală; - Capacitatea de adaptare la mediu; - Capacitate de comunicare, obţinută ca urmare a experienţei în practica de marketing;

Competenţe şi aptitudini organizatorice

- Membru al Consiliului Facultății de Științe Economice din cadrul Universității Eftimie Murgu; - Membru al Senatului Universității Eftimie Murgu; - Membru al Consiliului de administrație din cadrul Universității Eftimie Murgu; - Conducător științific și membru în comisia de acordare a gradului didactic I; - Membru al Centrului de cercetare și consultanță în antreprenoriat, management intercultural și turism (CAMI); - Membru al Asociației pentru Cercetare Multidisciplinară din Zona de Vest a României (ACMV); - Membru al Asociației Generale a Economiștilor din România (AGER).

Experiență în domeniul managementului proiectelor

- Expert formator, lector (Cod COR 242401) în cadrul proiectului Academia de antreprenoriat - de la idee la afacere, proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 „Investeşte în oameni !”, Contract de finanţare nr. POSDRU/92/3.1/S/60503, perioada de implementare: 23.12.2010 - 31.12.2013, Valoare: 107.280 lei; - Coordonator local în cadrul proiectului Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei, proiect finanţat din Fondul Social European “Investeşte în oameni!”, Contract nr. POSDRU/9/3.1/S/5, perioada de implementare: 05.01.2009 - 05.01.2011, Valoare: 12.500.104 lei; http://www.antres.ro/; - Manager coordonator –specializarea Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor, în cadrul proiectului Student - PRACTICĂ - Economist, finanţat din Fondul Social European, Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 „Investeşte în oameni !”, Axa Prioritara 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii. Domeniul major de intervenţie 2.1. Tranziţia de la şcoală la viaţă activă, Cod proiect: 18144, Contract de finanţare nr. POSDRU/22/2.1./G/18144/ 05.02.2009, perioada de implementare: 1 aprilie 2009 – 31 ianuarie 2011, Valoarea proiectului 573.706 lei, http://www.uem.ro/index.php?id=8297;

Competenţe şi aptitudini în IT - O bună stăpânire a instrumentelor Microsoft Office(Word, Excel, PowerPoint) - Limbaje de programare(HTML) - Sisteme de operare Windows

Competenţe şi aptitudini artistice - Muzică - Scris

Alte competenţe şi aptitudini - Autor și coautor a 4 cărți și peste 50 de lucrări științifice publicate în reviste de specialitate din țară și străinătate, respectiv comunicate în cadrul unor conferințe naționale și internaționale.

Permis(e) de conducere Categoria B

Data:

Semnătura:

LISTA DE LUCRĂRI Lect.univ.dr. DINU Gabriel

1

LISTA DE LUCRĂRI

T1. Dinu Gabriel, Comportamentul alegătorului cărăşean pe piaţa electorală

românească, Universitatea de Vest din Timişoara, 389 pag., coordonator ştiinţific: prof.

univ. dr. Ilie CRISTESCU, 2011

1.1. Cărţi şi capitole/studii în cărţi de specialitate sau volume colective

1.1.1. Cărţi de specialitate

1.1.1.2. Cărţi de specialitate naţionale (Ca1, Ca2 etc.)

Ca1. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Sisteme informatice de marketing, Editura „Eftimie

Murgu”, Reşiţa, 2010, ISBN 987-978-11-2303-2, 220 pag.;

Ca2. Dinu Gabriel, Marketing social-politic, Editura „Eftimie Murgu”, Reşiţa, 2013,

ISBN 978-606-631-029-1;

1.1.2. Studiu/capitol într-o carte de specialitate sau volum colectiv

1.1.2.2. Studiu/capitol într-o carte de specialitate naţională sau volum colectiv

naţional (Sa1, Sa2 etc.)

Sa1. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Vela Daniel, Croitoru Andra, Fometescu Cristina,

Diagnoza economică a judeţului Caraş-Severin, Editura Universităţii din Oradea, Oradea,

2010, pag.65, ISBN 978-606-10-0325-9;

Sa2. Doina RADA (coord.), Dinu Gabriel ş.a., Caiet de bune practici, Student-Practică-

Economist, Editura „Brumar”, Timişoara, ISBN 978-973-602-603-4, (disponibilă şi pe

CD), pag.150, 2010;

Teza de doctorat

A1. Activitatea didactică şi profesională


2

2.1. Articole care prezintă contribuţii specifice originale, în extenso, publicate ca

autor sau coautor, în reviste cotate ISI sau BDI

2.1.2. Articole care prezintă contribuţii ştiinţifice, în extenso, publicate ca autor sau

coautor, în reviste indexate în cel puţin două din bazele de date internaţionale

recunoscute (ABDI1, ABDI2, etc.)

2019

ABDI1. Gheorghe Popovci, Jeanina Ciurea, Gabriel Dinu, Loredana Dinu, Study on the

new management of change in Romanian tourism, Analele Universităţii Eftimie Murgu,

fascicola II, Studii Economice, Anul XXVI, 2019, ISSN 2344-6315, pp.181-190.

ABDI2. Gabriel Dinu, Loredana Dinu, A political marketing approach regarding the

electoral system in Romania, Annals – Economy Series, Constantin Brancusi University,

Faculty of Economics, vol.1, pages 86-91, February 2019;

ABDI3. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, A study regarding consumer satisfaction of Mimi

hotel, Annals of the “Constantin Brâncuși” University of Târgu Jiu, Economy Series ISSN

2344-3685, ISSN – L 1844-7007, 2019;

ABDI4 Gabriel Dinu, Loredana Dinu, Measuring customer satisfaction of tourist services

Case study: President Hotel, Ovidiu University Annals, Economic Sciences Series,

Ovidius Univeristy of Constantza, Faculty of Economic Eciences, vol 0(1), pages 421-

426, August 2019;

2018

ABDI5 Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Customer satisfaction survey to tourist destination

Baile Herculane, Ovidius University Annals. Economic Sciences Series -

Vol. XVIII, Issue 2/2018, ISSN 2393-3127, ISSN-L 2393-3119, indexed in the RePEc,

DOAJ, EBSCO, CABELL, ULRICH'S, J-GATE, Index Copernicus, Scientific Indexing

Services, INFOBASE INDEX and ResearchBib international databases, inclusively ERIH

PLUS - database agreed according to criteria established by the National Council for

Higher Education Financing.

ABDI6 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Managing consumer behaviour. A study regarding

the influence of online purchases in Resita, Jurnal International Robotica & Management,

vol.22, nr.2, ISSN 1453-2069, ISSN 2359-9853 (online), indexat BDI- DOAJ, EBSCO,

Google Scolar, Index Copernicus, OAJI, Cite Factor, Directory of Open Access Journal,

Open Academic Journals Index, pp. 42-46, 2018, http://robotica-

management.uem.ro/index.php?id=674.

A2. Activitatea de cercetare

http://robotica-management.uem.ro/index.php?id=674

http://robotica-management.uem.ro/index.php?id=674


3

ABDI7 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The influence of social groups on consumer

behavior online in the Resita city population, „Ovidius” University Annals, Economic

Series, Volume XVIII, Issue 1 / 2018, pp.289-292, ISSN 2393-3127, ISSN-L 2393-3119;

ABDI8 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The influence of TV advertising on consumer

behavior in the Resita city population, Ovidius University Annals. Economic Sciences

Series -Vol. XVIII, Issue 2/2018, ISSN 2393-3127, ISSN-L 2393-3119, indexed in the

RePEc, DOAJ, EBSCO, CABELL, ULRICH'S, J-GATE, Index Copernicus, Scientific

Indexing Services, INFOBASE INDEX and ResearchBib international databases,

inclusively ERIH PLUS - database agreed according to criteria established by the National

Council for Higher Education Financing.

2017

ABDI9 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, A poitical marketing approach regarding the

electoral system in Romania, Annals of the “Constantin Brâncuși” University of Târgu Jiu,

Economy Series ISSN 2344-3685, ISSN – L 1844-7007, 2018

ABDI10 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Managing consumer behaviour. A study regarding

the influence of online purchases in Resita, Robotica & Management International Journal,

vol 22, nr. 2 / 2017, ISSN 1453-2069; Online ISSN: 2359-9855, pp.47-50;

ABDI11 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The attitude of service consumers regarding tourist

advertising in Mountain Banat, Ovidius University Annals, Economic Sciences Series,

2017, Constanta, Romania, ISSN 2344-3127, a CNCSIS (The National University

Research Council) B+ publication and indexed in the REPEC, DOAJ, CABELL and

EBSCO international databases and respectively on the site of the journal: http://stec.univ-

ovidius.ro/html/anale/RO/, pp. 393-397;

2016

ABDI12 Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The impact of promoting online a company

regarding consumers behaviour in Resita, Annals of the „Constantin Brâncuşi” University

of Târgu Jiu, Economy Series, Special Issue, volume II/2016, ISSN 2344 – 3685/ISSN-L

1844 - 7007, Indexed in these international databases: IDEAS, EconPapers, EBSCO,

Cabell's, SCIPIO, DOAJ, REPEC, Ulrich's, Scirius

ABDI13. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The influence of Emag image brand among Resita's

online consumers, Ovidius University Annals Economic Sciences Series, 2016, vol.XVI,

issue 1, ISSN-L 2393-3119 ISSN 2393-3127, Indexed in these international databases:

REPEC, DOAJ, EBSCO, CABELL Directories, INDEX COPERNICUS

2015


4

ABDI14. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Consumer Mind - a Real Black Box, Ovidius

UniversityAnnals, Economic Sciences Series, 2015, vol.XV, issue 1, pages 497-501,

Indexed in these international databases: REPEC, DOAJ, EBSCO and CABELL

Directories

ABDI15. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Studying the decision of consumer online choise

in Resita, Annals of the „Eftimie Murgu” University of Resita, Fascicola II, Economic

Sciences Series, ISSN-L 2344-6315, Indexed in these international databases: Index

Copernicus, EBSCO

ABDI16. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Tourist area "Iron Gates", Annals of the „Eftimie

Murgu” University of Resita, Fascicola II, Economic Sciences Series, ISSN-L 2344-6315,

Indexed in these international databases: Index Copernicus, EBSCO

ABDI17. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Study of choise decision among resita’s online

consumers, Annals of the „Constantin Brâncuşi” University of Târgu Jiu, Indexed in these

international databases: REPEC , IDEAS, EconPapers , Genamics, EBSCO, Cabell's,

SCIPIO, Index Copernicus, DOAJ, EconBiz, Ulrich's, Scirius, YORK UNIVESITY,

GLOABAL IMPACT FACTOR, SOCIONET, and in international catalogs: New Jour,

JournalSeeker

ABDI18. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Tourism in the tourist area "Iron Gates", Annals

of the „Constantin Brâncuşi” University of Târgu Jiu, Indexed in these international

databases: REPEC , IDEAS, EconPapers , Genamics, EBSCO, Cabell's, SCIPIO, Index

Copernicus, DOAJ, EconBiz, Ulrich's, Scirius, YORK UNIVESITY, GLOABAL

IMPACT FACTOR, SOCIONET, and in international catalogs: New Jour, JournalSeeker

2014

ABDI19. Dinu Gabriel, Nature of electoral marketing in Romania, Annals of the

„Constantin Brâncuşi” University of Târgu Jiu, ISSUE 1/2014, Rating CNCSIS Type B+,

code 652, ISSN 2344 – 3685/ISSN-L 1844 – 7007, Indexed in these international

databases: REPEC , IDEAS, EconPapers , Genamics, EBSCO, Cabell's, SCIPIO, Index

Copernicus, DOAJ, EconBiz, Ulrich's, Scirius, YORK UNIVESITY, GLOABAL

IMPACT FACTOR, SOCIONET, and in international catalogs: New Jour, JournalSeeker

2013

ABDI20. Dinu Gabriel, Models of voter behavior, International Conference „Present Issues

of Global Economy” - 10th Edition - “Ovidius” University of Constanta, Constanta,

Romania, May, 31st 2013, ISSN 1582-9383, a CNCSIS (The National University Research

Council) B+ publication and indexed in the REPEC, DOAJ, CABELL and EBSCO

international databases;

ABDI21. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, A study regarding the use of e-commerce by people

from Resita, Revista Management & Marketing Craiova, România, Volumul XI, nr.2 /

http://www.utgjiu.ro/revista/ec/pdf/2014-01/53_Dinu%20Gabriel.pdf


5

2013, a CNCSIS (The National University Research Council) B+ publication and indexed

in the REPEC, CEEOL, DOAJ, Index Copernicus, Intute, and ICAAP international

databases, ISSN 1841-2416, http://www.mnmk.ro/, pp.291-303;

2012

ABDI22. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, "The study regarding the promotion of the touristic

area “Iron Gates", Revista Management & Marketing Craiova, România, Volumul X, nr.2

/ 2012, a CNCSIS (The National University Research Council) B+ publication and indexed

in the REPEC, CEEOL, DOAJ, Index Copernicus, Intute, and ICAAP international

databases, ISSN 1841-2416, http://www.mnmk.ro/, pp.418-428;

ABDI23. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Trends of electoral behavior in Caras-Severin,

Studia Universitatis „Vasile Goldiş” Arad, Seria Ştiinţe Economice nr. XXII, partea a IV-

a, 2012, ISSN: 1584-2339, (online) ISSN: 2285-3065, a journal listed CNCSIS category

B+, code 792 and indexed in DOAJ, ProQuest, CEEOL international data bases and

respectively on the site of the journal: http://www.uvvg.ro/studiaeconomia/, pp. 177-180;

ABDI24. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, New Research In Handling Consumer Behavior,

International Conference „Present Issues of Global Economy” - 9th Edition - “Ovidius”

University of Constanta, Constanta, Romania, May, 31st 2012, ISSN 1582-9383, a

CNCSIS (The National University Research Council) B+ publication and indexed in the

REPEC, DOAJ, CABELL and EBSCO international databases and respectively on the site

of the journal: http://stec.univ-ovidius.ro/html/anale/RO/, pp. 891-895;

2014

Ai1. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Using Internet as a Comercial Tool: A Case Study of

E-commerce in Resita, 24th DAAAM Symposium on Intelligent Manufacturing &

Automation, Procedia Engineering, Volume 69, 2014, Pages 469-476,

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705814002604

Ai2. Dinu Gabriel, Endogenous factors and the behavior for the population of Resita, 3rd

International Conference on Business Administration and Economics, "People. Ideas.

Experience" Resita, Romania, 23-25 October, 2014, pp. 274-280, ISSN 2360-6207 ISSN-

L 2360-6207

Ai3. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The specific of caraseni voters, 3rd International

Conference on Business Administration and Economics, "People. Ideas. Experience"

Resita, Romania, 23-25 October, 2014, pp. 281-287, ISSN 2360-6207 ISSN-L 2360-6207

2.1.3. Articole/studii publicate în volumele conferinţelor indexate ISI proceedings

sau al unor conferinţe internaţionale desfăşurate în ţară sau străinătate (cu ISSN sau

ISBN) (Ai1, Ai2, etc.)

http://www.mnmk.ro/

http://www.mnmk.ro/


6

2013

Ai4. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Exogenous influence at the behavioral level of the

caraseni voters, 20th International Economic Conference – IECS 2013, "Post crisis

economy: challenges and opportunities" Sibiu, Romania, 17-18 May 2013, pp. 550-556,

ISSN 2344-1682, (http://iecs.ulbsibiu.ro/programme/IECS_2013_final_program.pdf);

Ai5. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, A study based on Herculane Resort, 20th International

Economic Conference – IECS 2013, "Post crisis economy: challenges and opportunities"

Sibiu, Romania, 17-18 May 2013, pp. 544-550, ISSN 2344-1682,

(http://iecs.ulbsibiu.ro/programme/IECS_2013_final_program.pdf);

2012

Ai6. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The impact of advertising on consumer behavior in the

Resita city population, Annals of DAAAM for 2012 & Proceedings of the the 23rd

International DAAAM Symposium “Intelligent Manufacturing & Automation: Focus on

Sustainability“, University of Zadar, Zadar, Croatia, 24-27rd October 2012, ISBN 978-3-

901509-85-8, ISSN 1726-9679, pp. 1047-1050, ISI Proceedings;

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2012/1047_Dinu&Dinu

.pdf;

Ai7. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, New research in consumer behavior for handling

customer mind, 19th International Economic Conference – IECS 2012, "The persistence of

the global economic crisis: causes, implications, solutions" Sibiu, Romania, 15-18 JUNE

2012, ISBN 978-606-12-0323-9,

http://iecs.ulbsibiu.ro/archive/2012/IECS_2012_final_program.pdf;

Ai8. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Romanian tourism – the eternal chance of economical

recovery, 19th International Economic Conference – IECS 2012, "The persistence of the

global economic crisis: causes, implications, solutions" Sibiu, a Romania, 15 – 18 JUNE

2012, ISBN 978-606-12-0323-9,

http://iecs.ulbsibiu.ro/archive/2012/IECS_2012_final_program.pdf;

Ai9. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, The behavioral features of the carasean elector, 2nd

International Conference on Business Administration and Economics „People – Ideas –

Experience”, Reşiţa, 22-25 octombrie 2012, articol publicat în volumul conferinţei, ISBN

978-606-631-013-0 şi în Analele Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II -

Studii Economice, revistă B+, indexată Index Copernicus şi EBSCO, ISSN 1584-0972, pp.

464-468;

http://iecs.ulbsibiu.ro/programme/IECS_2013_final_program.pdf

http://iecs.ulbsibiu.ro/programme/IECS_2013_final_program.pdf

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2012/1047_Dinu&Dinu.pdf

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2012/1047_Dinu&Dinu.pdf

http://iecs.ulbsibiu.ro/archive/2012/IECS_2012_final_program.pdf

http://iecs.ulbsibiu.ro/archive/2012/IECS_2012_final_program.pdf


7

Ai10. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Modern forms of tourism promotion in “Portile de

Fier” area, 2nd International Conference on Business Administration and Economics

„People – Ideas – Experience”, Reşiţa, 22-25 octombrie 2012, articol publicat în volumul

conferinţei, ISBN 978-606-631-013-0 şi în Analele Universităţii „Eftimie Murgu” din

Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, revistă B+, indexată Index Copernicus şi EBSCO,

ISSN 1584-0972, pp. 468-472;

2011

Ai11. Tănase Adrian, Dinu Gabriel, Tănase Diana, Dinu Loredana, Implications of Prices

and Incomes upon the Resita Population's Consumption, Annals of DAAAM for 2011 &

Proceedings of the 22nd International DAAAM Symposium “Intelligent Manufacturing &

Automation: Power of Knowledge and Creativity“, 23-26th November 2011, Vienna,

Austria, 2011, ISSN 1726-9679, ISBN 978-3-901509-83-4, pp. 763-764, ISI Proceedings;

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2011/p24326d1_Tana

se.pdf;

2010

Ai12. Dinu Gabriel, Tănase Adrian, Dinu Loredana, Tănase Diana, The New Techniques

for Handling Consumer Behaviour, Annals of DAAAM for 2010 & Proceedings of the

21st International DAAAM Symposium „Intelligent Manufacturing & Automation: Focus

on Interdisciplinary Solutions”, 20-23rd October 2010, Zadar, Croatia, ISSN 1726-9679,

ISBN 978-3-901509-73-5, Editor B. Katalinic, Published Annually by DAAAM

International, Vienna, Austria, 2010, pp. 1115-1116, ISI Proceedings;

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2010/24293_Annals_1

_head.pdf;

Ai13. Tănase Diana, Rândaşu Venera, Dinu Loredana, Dinu Gabriel, The importance of

entrepreneurial education, 1st International Conference on Business Administration and

Economics „People-Ideas-Experience”, Reşiţa, 22-23 octombrie 2010, articol publicat în

Suplimentul revistei Analele Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii

Economice, revistă B+, indexată Index Copernicus şi EBSCO, ISSN 1584-0972;

Ai14. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Gender inconsistencies in entrepreneurship, 1st

International Conference on Business Administration and Economics „People-Ideas-

Experience”, Reşiţa, 22-23 octombrie 2010, articol publicat în Suplimentul revistei Analele

Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, revistă B+,

indexată Index Copernicus şi EBSCO, ISSN 1584-0972, pp. 206-209;

2009

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2011/p24326d1_Tanase.pdf

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2011/p24326d1_Tanase.pdf

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2010/24293_Annals_1_head.pdf

http://www.daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2010/24293_Annals_1_head.pdf


8

Ai15. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Dimensions and evolution of entrepreneurship in

Caras-Severin, International Conference “European Integration - New Challenges for the

Romanian Economy”, 5th Edition, Oradea, 29-30 mai 2009, organized under the patronage

of “Jean Monnet” European Modules: “European Economic Integration”, “International

Trade and European Trade Policy” and “EU Sustainable Economic Development and

Competitiveness”, ISSN: 1844-5519, on the site: http://steconomice.uoradea.ro/anale;

Ai16. Dinu Loredana, Dinu Gabriel Particularities of female entrepreneurship in Caras

– Severin, International Conference “European Integration - New Challenges for the

Romanian Economy”, 5th Edition, Oradea, 29-30 mai 2009, organized under the patronage

of “Jean Monnet” European Modules: “European Economic Integration”, “International

Trade and European Trade Policy” and “EU Sustainable Economic Development and

Competitiveness”, ISSN: 1844-5519, on the site: http://steconomice.uoradea.ro/anale;

2008

Ai17. Dinu Gabriel, Loialitatea în comportamentul consumatorului, The 4th International

Conference „Economy and transformation management”, 9-10 mai 2008, Timişoara,

publicat în Proceeding-ul conferinţei, Editura Universităţii de Vest, Timişoara, ISSN 1842-

4880;

Ai18. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Atenţia în publicitate, The 4th International

Conference „Economy and transformation management”, 9-10 mai 2008, Timişoara,

publicat în Proceeding-ul conferinţei, Editura Universităţii de Vest, Timişoara, ISSN 1842-

4880;

Ai19. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Loialitatea consumatorului prin e-mail, Conferinţa

Ştiinţifică Internaţională cu tema „Economia României post-aderare, 2 ani în Uniunea

Europeană”, organizată cu prilejul „Zilei Economistului” – ZEC 2008, Reşiţa – Crivaia,

21-22 noiembrie 2008, articol publicat în numărul special al Revistei „Caiet de drept

internaţional”, revistă a Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Administrative din cadrul

Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, a Societăţii Române pentru Protecţia Bunurilor

Culturale, Reşiţa – România şi a Asociaţiei Experţilor Europeni Agreaţi PARIS – Franţa,

categoria B+ CNCSIS, ISSN 1584-0115, pp. 123-126, disponibilă pe CD;

2007

Ai20. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Managementul relaţiilor cu clienţii, International

Economic Conference „Romania within the EU: opportunities, requirements and

perspectives", SIBIU, 10-11 mai 2007, Ed. Universităţii "Lucian Blaga" din Sibiu, ISBN

978-973-739-428-6, (13) 978-973-739-444-6;

http://steconomice.uoradea.ro/anale

http://steconomice.uoradea.ro/anale


9

Ai21. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Motivaţia personalului unei organizaţii – latură a

managementului marketingului, International Economic Conference „Romania within the

EU: opportunities, requirements and perspectives", SIBIU, 10-11 mai 2007, Ed.

Universităţii "Lucian Blaga" din Sibiu, ISBN 978-973-739-428-6, (13) 978-973-739-444-

6;

2006

Ai22. Dinu Gabriel, Using brands – Using marketing instruments, International

Conference „Competitiveness and Stability in the Knowledge-Based Economy”, 40 Years

of Higher Education in Economics, Craiova, October, 20th – 21th 2006, ISBN (10) 973-742-

445-x; ISBN (13) 978-973-742-445-7;

Ai23. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Promotions brands in marketing, Proceedings of the

3rd International Conference, „Economy and Transformation Management”, Ed.

Universităţii de Vest, Timişoara, 2006, ISSN 1842-4880;

Alte articole şi comunicări1

Aa1. Dinu Gabriel, Evolution of electoral marketing in Romania, Analele Universităţii

„Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, ISSN 1584-0972, 2011, pp.

154-158;

Aa2. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Promotion of “Portile de Fier” tourist area, Analele

Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, ISSN 1584-

0972, 2011, pp.162-165;

Aa3. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, SWOT analysis of the “Portile de Fier” tourist area,

Analele Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, ISSN

1584-0972, 2011, pp. 158-162;

Aa4. Dinu Gabriel, Entrepreneurship in Caras-Severin, Analele Universităţii „Eftimie

Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, ISSN 1584-0972, 2009, pp. 101-105;

Aa5. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Marketingul viral, Ziua Economistului, Timişoara,

noiembrie 2007;

Aa6. Dinu Loredana, Dinu Gabriel, Field marketing, Ziua Economistului, Timişoara,

noiembrie 2007;

Aa7. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Marca instrument eficient de promovare, Conferinţa

Naţională cu participare internaţională „Economia României şi integrarea europeană”,

Analele Universităţii Eftimie Murgu, Reşiţa, 17-18 noiembrie 2006, ISSN 1584- 0972,

http://www.analefseauem.ro/upload/arhiva-revista/2006/Rezumat_2006.pdf;

Aa8. Dinu Gabriel, Dinu Loredana, Motivaţia-pion al declanşării deciziei de cumpărare,

Conferinţa Naţională cu participare internaţională „Economia României şi integrarea

europeană”, Analele Universităţii Eftimie Murgu, Reşiţa, 17-18 noiembrie 2006, ISSN

1584-0972;

1 Articole şi comunicări în afara normelor minimale emise de Ministerul Educaţiei, Cercetării, Tineretului

şi Sportului


10

http://www.analefseauem.ro/upload/arhiva-revista/2006/Rezumat_2006.pdf

2.3. Granturi/proiecte câştigate prin competiţie

2.3.2. Membru în echipă

2.3.2.2. Granturi/proiecte câştigate prin competiţie – naţionale (Pn1, Pn2, etc.)

Pn1. Radu Rădulescu (manager de proiect), Dinu Gabriel, expert formator, lector (Cod

COR 242401) în cadrul proiectului Academia de antreprenoriat - de la idee la afacere,

proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial

Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 „Investeşte în oameni !”, Contract de finanţare

nr. POSDRU/92/3.1/S/60503, perioada de implementare: 23.12.2010 - 31.12.2013,

Valoare: 107.280 lei;

Pn2. Anca Dodescu (manager de proiect), Dinu Gabriel, coordonator local în cadrul

proiectului Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală

antreprenorială pentru femei, proiect finanţat din Fondul Social European “Investeşte în

oameni!”, Contract nr. POSDRU/9/3.1/S/5, perioada de implementare: 05.01.2009 -

05.01.2011, Valoare: 12.500.104 lei; http://www.antres.ro/;

Pn3. Doina Rada (manager de proiect), Dinu Gabriel, manager coordonator –specializarea

Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor, în cadrul proiectului Student -

PRACTICĂ - Economist, finanţat din Fondul Social European, Programul Operaţional

Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 „Investeşte în oameni !”, Axa

Prioritara 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii. Domeniul major de

intervenţie 2.1. Tranziţia de la şcoală la viaţă activă, Cod proiect: 18144, Contract de

finanţare nr. POSDRU/22/2.1./G/18144/ 05.02.2009, perioada de implementare: 1 aprilie

2009 – 31 ianuarie 2011, Valoarea proiectului 573.706 lei,

http://www.uem.ro/index.php?id=8297;

3.3. Membru în colectivele de redacţie sau comitetele ştiinţifice ale revistelor şi

manifestărilor ştiinţifice, organizator de manifestări ştiinţifice/recenzor pentru

reviste şi manifestări ştiinţifice naţionale şi internaţionale

3.3.2. Membru în colectivele de redacţie sau comitetele ştiinţifice ale revistelor şi


reviste şi manifestări ştiinţifice naţionale şi internaţionale Indexate BDI (M1, M2, etc.)

3.3.3. Membru în colectivele de redacţie sau comitetele ştiinţifice ale revistelor şi


reviste şi manifestări ştiinţifice naţionale şi internaţionale neindexate (Mn1, Mn2, etc.)

Mn1. Dinu Gabriel, membru al colectivului de organizare, 2nd International Conference

on Business Administration and Economics „People – Ideas – Experience”, Reşiţa, 22-25

octombrie 2012, articolele fiind publicate în volumul conferinţei, ISBN 978-606-631-013-

0, precum şi în Analele Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii

Economice, revistă B+, indexată Index Copernicus şi EBSCO, ISSN 1584-0972;

http://www.analefseauem.ro/upload/arhiva-revista/2006/Rezumat_2006.pdf


11

Mn2. Dinu Gabriel, membru al colectivului de organizare, 1st International Conference

on Business Administration and Economics „People – Ideas – Experience”, Reşiţa, 22-23

octombrie 2010, articolele conferinţei fiind publicate în Suplimentul revistei Analele

Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa, Fascicola II - Studii Economice, revistă B+,

indexată Index Copernicus şi EBSCO, ISSN 1584-0972;

3.4. Experienţă de management, analiză şi evaluare în cercetare şi/sau învăţământ

(E1, E2, etc.)

E1. Dinu Gabriel, membru al Senatului Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa;

E2. Dinu Gabriel, membru al Consiliului de administrație din cadrul Universității Eftimie

Murgu;

E3. Dinu Gabriel, membru al Consiliului Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul

Universităţii „Eftimie Murgu” din Reşiţa;

E4. Dinu Gabriel, conducător științific și membru în comisia de acordare a gradului

didactic I;

Criterii opţionale

3.7. Membru în academii, organizaţii, asociaţii profesionale de prestigiu, naţionale şi

internaţionale, apartenenţă la organizaţii din domeniul educaţiei şi cercetării

3.7.4.2. Membru în asociaţii profesionale naţionale (Apn1, Apn2, etc.)

Apn1. Dinu Gabriel, membru al Asociaţiei Generale a Economiştilor din România

(AGER) – nr. legitimaţie: CS035;

Apn2. Dinu Gabriel, membru al Asociaţiei pentru Cercetare Multidisciplinară din Zona

de Vest a României (ACMV) – nr. legitimaţie: 1208;

Apn3. Dinu Gabriel, membru al Centrului de cercetare și consultanță în antreprenoriat,

management intercultural și turism (CAMI);

Confirm autenticitatea,

Lect. univ. dr. DINU Gabriel

Data: Semnătura:

28.01.2020

PROGRAM MANAGERIAL

pentru funcția de Rector

al Universității “Eftimie Murgu” din Reșița

2020-2024

Lect. univ. dr. Gabriel Dinu

Program managerial – Gabriel Dinu, candidat pentru funcția de rector al UEMR, mandatul 2020-2024

2

Dragi colegi și studenți,

Noi, cei care ființăm în Universitatea “Eftimie Murgu” din Reșița, deopotrivă

profesori, personal auxiliar sau studenți, avem un mare privilegiu: facem parte

dintr-o organizație clădită cu înțelepciune și profesionalism, cu o cultură solidă,

cu o istorie rapidă și frumoasă.

Așa cum succesul unei călătorii este determinat în mod decisiv de vreme,

în aceeași manieră și o universitate este influențată de ceea ce se numește mediu

organizațional, de mediul economic și social în continuă schimbare din care își

extrage esențialul. Chiar dacă direcția menținută de conducerile succesive ale

Universității a fost corectă, adecvată misiunii sale, vremurile nu au fost cele mai

prielnice pentru Universitatea “Eftimie Murgu” din Reșița.

În ciuda acestor dificultăți, Universitatea noastră și-a continuat parcursul,

deopotrivă pe vreme bună sau furtună, iar pentru asta trebuie să mulțumim

conducerilor colective și rectorilor din ultimele decenii: profesorii Golumba, Vela

sau Frunzăverde.

Am avut privilegiul de a participa, timp de peste douăzeci de ani, mai întâi

ca student, apoi în calitate de cadru didactic, la creșterea și maturizarea

universității. Începând cu anul 1998 am studiat Marketing la Facultatea de Științe

Economice și Administrative din cadrul universității noastre și am fost

reprezentant al studenților în consiliul facultății. Pentru a continua studiile

universitare, am urmat succesiv, un masterat și un doctorat în Marketing la

Universitatea de Vest din Timișoara. Din 2017 sunt director al Departamentului

de Învățământ la Distanță și senator în cadrul Senatului UEMR în două mandate.

Decizia de a candida la onoranta poziție de rector a fost luată pentru a pune

în practică, alături de cei interesați de viitorul organizației noastre, o viziune

constructivă și dinamică, născută din experiența managerială din acești ultimi ani,

dar și din dezbaterile și întrevederile cu colegii, pe parcursul anului 2019.


3

Vreau să vă gândiți că putem fi împreună, și nu separați, că putem avea grijă

unii de alții, că putem să fim mândri de statutul de UEMR-ști și că putem face cu

toții schimbarea de care universitatea noastră are atâta nevoie.

1. UNIVERSITATEA “EFTIMIE MURGU” – TRECUT, PREZENT

ȘI VIITOR

Apărută în 1992, Universitatea “Eftimie Murgu” a răspuns încă de la început

exigențelor, pe baza unei lungi tradiții, orașul Reșița fiind unul dintre cele mai

vechi și mai cunoscute centre siderurgice și constructoare de mașini din țară,

debutul său industrial de acum două secole, fiind strâns legat de înființarea

Institutului de Subingineri în 1971, instituție de învățământ superior aflată sub

umbrela Institutului Politehnic “Traian Vuia” din Timișoara.

Procesul evolutiv a însemnat în 1990, apariția Facultății de Inginerie, a cărei

istorie a fost legată tot de Institutul Politehnic “Traian Vuia” și care a avut

următoarele secții: turnarea metalelor, tehnologia construcțiilor de mașini, utilajul

și tehnologia sudării, electromecanică și deformări plastice și tratamente termice.

Înființarea, doi ani mai târziu, a unei universități la Reșița, desăvârșește

evoluția învățământului superior în Banatul Montan, având în componență două

facultăți, Facultatea de Inginerie și Facultatea de Drept și Științe Economice, cea

care, începând cu anul 1995 devine Facultatea de Științe Economice și

Administrative.

Astăzi, universitatea a devenit un simbol al Banatului de Munte prin cele trei

facultăți care pregătesc specialiști în regiune și pentru regiune:

- Facultatea de Inginerie și Management;

- Facultatea de Științe Economice;

- Facultatea de Științe Sociale.


4

Prin pregătirea și devotamentul cadrelor didactice și a personalului didactic

auxiliar, Universitatea “Eftimie Murgu” din Reșița a contribuit și contribuie major

la progresul cultural, științific și spiritual regional și național.

Universitatea “Eftimie Murgu” din Reșița a fost într-o permanentă luptă cu

vremurile. A fost sub vremuri, dar și deasupra lor. Întotdeauna însă, universitatea

a avut puterea și instrumentele să ofere veritabili specialiști, modele culturale și

de viață, în acord cu misiunea universității.

Astăzi, Universitatea “Eftimie Murgu” din Reșița, ca mai toate universitățile

mici din România, se află într-o dezonorantă dilemă: continuă pe drumul fără de

speranță al administrării de sine stătătoare, sau mizează pe asocierea cu

universitățile mari, capabile să asigure atât adaptarea la cerințele pieței muncii, la

păstrarea glorioasei tradiții locale sau regionale, dar mai ales, la asigurarea

finanțării necesare pentru ca în Caraș-Severin să mai existe învățământ superior.

2. SCURTĂ ANALIZĂ A SITUAȚIEI EXISTENTE

Calitatea învățământului din universitatea noastră reprezintă motto-ul celor

trei facultăți, la aceasta contribuind 1240 de studenți școlarizați la 15 programe

universitare de licență (cursuri cu frecvență și învățământ la distanță), 9 programe

de masterat și un program de studii doctorale, de către 70 de cadre didactice.

Într-o societate dinamică, unde este imperativă alinierea la standardele

universitare propuse la nivel european, dimensiunea socială a educației superioare

constituie o veritabilă țintă.

O analiză succintă în documentul programatic de față trebuie să ia în

considerare elementele strategice pozitive și negative care influențează mediul

nostru universitar, conjuncturile educaționale în care să nu intre Universitatea

noastră sau perspectivele, puține, este adevărat, pe care entitatea noastră

organizațională nu trebuie să le piardă. Ele sunt științific împărțite în:


5

2.1. Puncte tari

- corelarea programelor educaționale cu piața muncii locală și regională;

- toate programele universitare sunt acreditate;

- acreditare ISO 9001;

- existența și buna funcționare a unor programe de mobilitate a studenților

care permit schimbul de experiență la nivel internațional;

- metode de învățare centrate pe student, pregătire practică la standarde

internaționale;

- proces de învățământ optimizat prin unificarea disciplinelor din domenii

conexe;

- colaborare foarte bună între studenți și cadre didactice;

- bază tehnico-materială extinsă, cu numeroase laboratoare cu dotare tehnică

modernă pentru procesul de învăţare;

- bază sportivă modernă și atractivă, inclusiv sală de sport şi sală de fitness,

ce răspund nevoilor de activitate fizică ale membrilor comunităţii universitare;

- climat organizaţional favorabil muncii în echipă, nivel bun de comunicare

organizaţională între cadre didactice, de cercetare şi personalul administrativ;

- desfăşurarea de activităţi de mentorat, tutoriat, cercuri studenţeşti;

- acordarea din fondurile proprii ale universităţii de burse sociale pentru

sprijinirea financiară a studenţilor cu probleme sociale;

- acordarea de burse de performanţă pentru susţinerea studenţilor şi

stimularea acestora pentru a fi preocupaţi de pregătirea profesională;

- bibliotecă bine dotată, modernizată, care oferă multiple posibilităţi de

acces, electronic şi de la distanţă, la baze de date;

- existența Analelor Facultății de Științe Economice indexate BDI,

recunoscută CNSIS şi indexată în baze de date internaţionale;

- interes pentru cercetare - dezvoltare - inovare şi climat favorabil diseminării

rezultatelor cercetării;

- existenţa şi susţinerea Centrelor de Cercetare la nivel de Universitate;


6

- elaborarea şi implementarea de versiuni actuale ale tuturor regulamentelor

necesare desfăşurării activităţii didactice şi de cercetare;

2.2. Puncte slabe

- nefinalizarea complexului cămin-cantină;

- universitate centrată pe educaţie, cu grad de încredere limitat;

- pierderea unei treimi din numărul de locuri fără taxă;

- programe de licență închise;

- sistem de motivare deficitar printr-un nivel redus al resurselor pentru

profesori;

- lipsa comunicării manager - angajat în conformitate cu regulile de

comunicare organizaţională;

- percepția comunității și a studenților că educația este doar un mijloc

exclusiv de obținere a unui loc de muncă;

- evaluare nediferențiată în administrație (toți egali, toți cu calificativul

„foarte bine”);

- lipsa programelor de studii în limbă străină;

- activitate de cercetare interdisciplinară insuficient dezvoltată;

- capacitate limitată de a implementa proiecte cu finanţare naţională sau

comunitară;

2.3. Amenințări

- imagine negativă la nivelul comunității locale, zonă de unde ne extragem

studenții;

- număr de studenți în continuă scădere pe dimensiunea demografică sau din

pricina concurenței;

- scăderea nivelului finanțării de bază;


7

2.4. Oportunități

- noul proces Sorbona demarat de Comisia Europeană și consfințit prin

Summitul Social de la Goteborg din noiembrie 2017 prin libera circulație a

studenților între universitățile membre ale viitoarelor consorții universitare;

- consolidarea relației dintre universitatea noastră și mediul economic prin

extinderea parteneriatelor și a oportunităților de angajare;

- extinderea ofertei educaționale prin demararea de noi programe de licență

pentru Facultatea de Științe Economice și Facultatea de Științe Sociale;

- dezvoltarea unui program în limbă străină pentru Facultatea de Inginerie și

Management;

- dezvoltarea unei relații mai bune cu Ministerul Educației, Primăria Reșița

și Consiliul Județean Caraș-Severin;

-creșterea cererii de reorientare la mijlocul carierei și de învățare pe tot

parcursul vieții;

- creșterea cererilor pentru absolvenți;

- potrivire între interesele programei și ale societății;

3. VIZIUNE ȘI DIRECȚII PRINCIPALE ALE STRATEGIEI

MANAGERIALE

Plecând de la starea de fapt prezentată mai sus, se pot formula obiectivele

strategice şi obiectivele specifice ale prezentului program managerial, acestea

vizând competitivitatea pe piaţa educaţională a serviciilor universitare foarte

crescută, dar şi intergrarea misiunii asumate de universitate, de a produce şi

furniza cunoaştere către societate prin cercetare ştiinţifică avansată, formare de

specialişti în domeniile celor trei facultăţi şi dezvoltarea interacţiunii dintre

universitate şi piața muncii.


8

3.1. OBIECTIVE STRATEGICE

În contextul cerinţelor pieţei cercetării şi educaţiei, de servicii şi produse

inovative şi de calitate, formulez următoarele obiective majore a căror atingere

condiţionează refacerea și creşterea prestigiului Universității “Eftimie Murgu” din

Reșița:

- refacerea prestigiului și tradiției universității, ca instituție de educație și

cercetare științifică printr-o asociere cu o universitate românească de talie

națională și internațională;

- susținerea finalizării proiectului strategic al universității ce vizează

Complexul Cămin-Cantină aflat în derulare și asumat de legislaturile anterioare,

în condițiile legii;

- reorganizarea Direcției Generale Administrativ-Financiare, în vederea

eficientizării activității și a creșterii responsabilității personalului față de

activitatea coordonată/desfășurată de persoanele din aceste structuri

administrative;

- respectarea legislației naționale la toate nivelurile universității, mai ales pe

componenta salarială;

- punerea în aplicare a sentințelor judecătorești;

- asigurarea transparenței tuturor structurilor de decizie;

- promovarea unei culturi organizaționale bazate pe performanță

managerială, bazate pe valoare și responsabilitate asumată;

- asigurarea unui climat organizațional optim pentru performanță;

- promovarea unui învățământ centrat pe student;

- adaptarea ofertei educaționale la cerințele pieței muncii regionale și

naționale;

- asigurarea continuă a calității tuturor programelor de studii și

compatibilizarea acestora cu cele existente pe plan național și european;


9

- consolidarea centrelor de cercetare științifică existente la nivelul

universității;

- întărirea şi diversificarea cooperării ştiinţifice şi în plan didactic cu alte

universităţi de prestigiu din Europa şi din alte state ale lumii;

- creşterea vizibilităţii şi consolidarea prestigiului departamentului, atât pe

plan naţional cât şi internaţional;

- promovarea de parteneriate cu instituțiile publice și mediul de afaceri;

3.2. OBIECTIVE SPECIFICE

Pentru materializarea obiectivelor strategice se prevăd obiective specifice ce

vizează următoarele domenii:

a) DOMENIUL ACTIVITĂȚII EDUCAȚIONALE

- sprijinirea înființării de noi programe de licență;

- încurajarea abordării europene centrate pe student privind conţinutul

precum şi modul de predare a disciplinelor, a modului de învăţare şi comunicare

profesor-student prin tehnologia e-learning;

- actualizarea şi compatibilizarea planurilor de învăţământ ale specializărilor

de licență, master, doctorat ale celor trei facultăți cu cele similare ale altor medii

academice europene şi internaţionale, pentru compatibilizarea cu competenţele

care se cer a fi transmise şi cu cerinţele de pe piaţa muncii;

- proiectarea fişelor disciplinelor, a planurilor de învăţământ şi a programelor

de studii, în concordanţă cu normele ARACIS şi cu standardele evaluative

specifice;

- sprijinirea acreditării şi evaluării periodice a programelor de studiu;

- continuarea acţiunilor de marketing educaţional activ, în vederea atragerii

de absolvenţi de liceu bine pregătiţi la programele de studii ale Universității;

b) DOMENIUL CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE

-- dezvoltarea de parteneriate cu universități din Romania sau din străinătate;


10

- susţinerea tuturor cadrelor didactice pentru a participa la competiţiile

naţionale privind finanţarea proiectelor de cercetare;

- susținerea centrelor de cercetare din universitate şi cultivarea unei

comunicări permanente între membrii acestor centre;

- susținerea structurii Şcolii Doctorale, care constituie un adevărat motor

generator de cercetare originală;

- stimularea participării la conferinţe internaţionale de top, care au

vizibilitate sporită în diferitele domenii de specializare/ierarhizare;

- valorificarea rezultatelor cercetării ştiinţifice prin publicarea constantă a

lucrărilor ştiinţifice în reviste locale (Analele UEMR, Robotică şi Management,

Caiet de Drept Internaţional), în vederea consolidării poziţiei acestora pe plan

naţional;

- susţinerea Editurii „Eftimie Murgu” pentru menţinerea în fluxul de carte,

în vederea consolidării acesteia pe plan naţional;

c) DOMENIUL RELAȚIILOR CU STUDENȚII

- sprijinirea tuturor iniţiativelor şi activităţilor studenţeşti, individuale sau de

grup, care conduc la îmbunătăţirea formării lor profesionale şi a condiţiilor de

studiu şi de viaţă;

- sprijinirea organizatorică şi logistică a tuturor activităţilor promovate de

Liga Studenţilor;

- asigurarea unei experienţe practice pentru studenţi prin contactul direct cu

organizațiile economice (dezvoltarea de parteneriate cu firmele pentru

desfăşurarea stagiilor de practică);

- crearea condiţiilor unei comunicări permanente și eficiente între cadrele

didactice şi studenţi;

- asigurarea unui număr de burse ERASMUS în fiecare an pentru studenţii

universității;

- sprijinirea participării active a studenţilor în cadrul Uniunea Naţională a

Studenţilor din Romania;


11

- evaluarea anuală a gradului de satisfacţie al studenţilor, cu privire la

serviciile oferite de UEMR (didactice, cazare, masă, condiţii de studiu, sport etc.)

- asigurarea accesului on-line la suporturile de curs/seminar/laborator;

- consolidarea asociaţiei foştilor studenţi şi crearea în viitor a unui sistem de

relaționare după modelul universităţilor din UE;

- sprijinirea participării studenţilor la conferinţe/simpozioane/concursurile

profesionale, organizate de alte universităţi;

d) DOMENIUL PERSONALULUI DIDACTIC

- dezvoltarea unui plan de carieră pentru cadrele didactice din Universitatea

“Eftimie Murgu” din Reșița;

- încurajarea şi sprijnirea personalului didactic pentru o cât mai bună

pregătire, scopul fiind obţinerea unei imagini pozitive a specializărilor de licență,

master sau doctorat, astfel încât să atragă cât mai mulţi studenți;

- convocarea membrilor comunității academice la luarea deciziilor esenţiale,

ori de cate ori situaţia o impune;

- promovarea libertăţii academice, a onestităţii, integrităţii, precum şi a unui

climat destins de lucru şi a respectului reciproc;

- crearea unei autentice culturi organizaţionale;

- stabilirea unor relaţii de cooperare bazate pe încredere, respect şi

transparenţă a deciziilor;

- luarea deciziilor prin consens cu deplina respectare a legislaţiei.

- sprijinirea şi susţinerea personalului didactic sau de cercetare propriu, care

poate îndeplini criteriile de abilitare, în vederea consolidării Şcolii doctorale;

e) DOMENIUL ADMINISTRATIV-FINANCIAR

- respectarea legilor şi a Cartei Universității “Eftimie Murgu” din Reșița;

- luarea celor mai bune decizii bazate pe un cadru democratic;

- asigurarea transparenţei tuturor informaţiilor ce privesc buna desfăşurare a

activităţii în cadrul universității, precum şi în luarea deciziilor;

- transparenţă în gestionarea resurselor financiare a universității;


12

- respectarea cu stricteţe a orarului de lucru;

- dialog direct şi permanent cu conducerea legislativă (Senatul Universitar)

cu accent pe dezvoltarea universității şi pe îndeplinirea obiectivelor din programul

managerial;

- sporirea gradului de coeziune între membrii comunității academice;

- prevenirea, eliminarea şi rezolvarea conflictelor în interiorul universității;

- transparenţa deplină şi promovarea unei atitudini de principialitate şi

comunicare în rezolvarea problemelor;

- gestionarea bazei materiale şi a echipamentelor pentru buna desfăşurare a

activităţii didactice;

- achiziţionarea permanentă de cărţi şi reviste de specialitate pentru

completarea fondului de carte existent la ora actuală în biblioteca noastră, la un

număr minim de 80.000 de volume;

- construirea de platforme e-learning pentru fiecare facultatate;

f) DOMENIUL RELAȚIILOR REGIONALE, NAȚIONALE ȘI

INTERNAȚIONALE

- îmbunătăţirea imaginii prin mediatizarea evenimentelor şi manifestărilor

organizate în cadrul UEMR; - dezvoltarea de noi parteneriate la nivel regional,

naţional şi internaţional;

- promovarea şi susţinerea parteneriatelor cu universităţile de acelaşi profil

din ţară, sau din străinătate;

- promovarea participării membrilor comunităţii academice ai UEMR în

organisme naţionale sau regionale de consultanţă, prognoză, strategie, politici de

dezvoltare, organizaţii şi asociaţii profesionale etc.;

- dezvoltarea şi consolidarea relaţiilor de colaborare cu Inspectoratul Şcolar

Caraş-Severin, precum şi cu directorii liceelor din regiune;

- dezvoltarea de parteneriate cu mediul privat,

- facilitarea accesului la stagii de practică în ţară sau străinătate, precum şi la

programe de mobilităţi;


13

- continuarea participării active a membrilor prestigioşi ai UEMR în

organismele internaţionale de evaluare a programelor de studii universitare;

- susţinerea participării membrilor comunităţii academice ai UEMR în

asociaţii profesionale internaţionale şi în comitetele ştiinţifice/recenzie/redacţie

ale unor reviste internaţionale de prestigiu; - continuarea acordării titlului de Dr.

Honoris Causa personalităţilor ştiinţifice din străinătate care s-au implicat activ în

cooperarea cu UEMR;

4. CONCLUZII

Programul managerial propune o practică bazată pe exercitarea interactivă

a conducerii, transparenţa actului decizional, o gestionare şi pilotare dinamică a

schimbărilor, o relaţionare eficientă, constructivă, competenţă şi performanţă

colectivă, durabilă, comportamente şi acţiuni inteligente şi proactive.

Programul conceput, care îşi propune să creeze un cadru organizaţional

permisiv şi transparent, bazat pe sisteme de valori adecvate, este perfectibil,

deschis la ceea ce apare nou, la sugestii ale membrilor comunității academice.

Acesta se va putea implementa printr-un management activ, cu asumarea

responsabilităţilor legate de actul managerial şi, în acelaşi timp, cu implicarea

întregii echipe manageriale (rector, prorector, decani) pentru îndeplinirea

obiectivelor propuse.

Viziunea ce dă forţă programului strategic propus este aceea de a deveni o

universitate cu un climat organizațional modern, care să fie recunoscută la nivel

naţional şi care să contribuie la ridicarea continuă a standardelor de calitate,

promovarea parteneriatului activ cu mediul de afaceri şi dezvoltarea relaţiilor

internaţionale în interesul studenţilor şi al tuturor celor implicaţi.

Chiar dacă, obiectivele programului managerial pot fi aparent ambiţioase,

am convingerea că integrate într-o echipă de succes, cum este cea a Universității


14

“Eftimie Murgu” din Reșița, pot contribui la creşterea prestigiului universității

noastre.

28.01.2020 Lect. univ. dr. Gabriel Dinu

curriculum vitae europass - uem · la idee la afacere, proiect cofinanţat din fondul social...

Documents