control de costos1

7/17/2019 Control de Costos1

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CAPÍTULO 13

COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

SELECCIÓN MÚLTIPLE

13-2.- El costeo o! "#so!c$%& '$(e!e 'el costeo '$!ecto e&)

a. El hecho de que los costeos estándares pueden utilizarse en el

costeo por absorción pero no con el costeo directob. La cantidad de costos asignados a las unidades individuales de

producto.c. Los tipos de actividades para los cuales cada uno puede utilizarse

para presentar la información.d. La cantidad de costos jos que se incurrirá

Razón: a que el costo directo inclu!e a los costos jos de producción

como costos del periodo" mientras que el costo absorbente o total los

distribu!e entre las unidades producidas" en la valoración de inventarios

el costeo directo solo contempla lo variable" el costeo absorbente

inclu!e ambos" la presentación del estado de resultados para cada

m#todo es diferente.

13-*.- +C,l es el t!/$&o 0,e s$&$(c" 0,e to'os los costos 'e/"&,"ct,!" '$!ectos e $&'$!ectos4 5"!$"#les 6 (7os8 0,eco&t!$#,6e& " l" !o',cc$%& 'el !o',cto se "soc$"& " l"

!o',cc$%& 6 " los $&5e&t"!$os9a. $osteo por órdenes de trabajob. $osteo por procesosc. $osteo total o por absorciónd. $osteo variable o directo

Razón: %istema de costeo tradicional" todos los costos de fabricación se

inclu!en en el costo del producto" se e&clu!en aquellos costos que no

son de producción" establece la distinción entre costos del producto !

costos del per'odo" es decir" los costos que son de producción ! costos

que no son de producción.

13-:.- L" el"#o!"c$%& 'e $&o!/es #"7o el co&ceto 'e costeo'$!ecto se c,/le /e'$"&te)

a. La inclusión de solo los costos directos en el estado de ingresosb. La eliminación de la cuenta de inventario de trabajo en proceso



c. La comparación de los costos variables con los ingresos ! el

tratamiento de los costos jos como costos del periodod. El tratamiento de los costos como costos del periodo.

Razón: a que bajo el costeo directo todos los gastos variables tanto de

manufactura como no relacionados con #sta se deducen primero de lasventas para determinar el margen de contribución luego los costos jos

se deducen del margen de contribución para obtener el ingreso

operacional.

13-;.- Los costos 'el !o',cto #"7o el costeo '$!ecto $&cl,6e&)

a. %ólo los costos primosb. Los costos primos ! los costos indirectos de fabricación variablesc. Los costos primos ! los costos indirectos de fabricación jos.

Razón: Los costos del producto bajo el costeo directo considerasolamente los costos de los materiales" la mano de obra directa ! los

costos de fabricación variables como costos del producto.

13-1<.- +C,l se! l" '$e!e&c$" e& l"s ,t$l$'"'es &et"s 0,e sec"lc,l"& ,s"&'o el costeo '$!ecto e& oos$c$o&es "l costeo o!"#so!c$%& s$ el $&5e&t"!$o (&"l se $&c!e/e&t" co& !esecto "l$&5e&t"!$o $&$c$"l e& t!/$&os 'e ,&$'"'es9

a. (o habrá diferencia en las utilidades netasb. Las utilidades netas calculadas usando el costeo directo serán

ma!oresc. La diferencia en las utilidades netas no puede determinarse a

partir de la información suministrada.d. Las utilidades netas calculadas usando el costeo directo serán

menores.

13-12.- B"7o el costeo '$!ecto)

a. Los costos indirectos de fabricación variables son costos del

producto

b. Los costos indirectos de fabricación jos no se inclu!en en elinventario

c. Los costos del producto se relacionan con el volumen de

producciónd. )odas las anteriores

Razón: %e inclu!e sólo aquellos costos de manufactura que se

encuentren relacionados de manera cercana con el producto ! que



var'an con el volumen de producción" solo los costos de producción

variables se asignan a los productos

13-1*.- +C,l "(!/"c$%& es $&co!!ect"9a. *ara propósitos de informes nancieros e&ternos debe utilizarse el

costeo por absorciónb. *ara propósitos de informes nancieros internos debe utilizarse el

costeo directoc. + la gerencia le gusta el costeo directo para informes internos

debido a su orientación en el comportamiento de costos.d. La gerencia no utilizará el costeo directo para informes e&ternos

cuando trata con el ,nternal Revenue %ervice.

Razón: %e reere que el costeo directo no se ajusta a los principios decontabilidad generalmente aceptados ! por tanto no puede usarse para

costear los inventarios en los estados nancieros e&ternos" por supuesto

la oposición de esta agencia al uso de costeo directo -nicamente se

relaciona con los informes e&ternos" las rmas que utilizan el costeo

directo en los informes internos para la planeación" control ! toma de

decisiones gerenciales.

13-1:.- +=, 5"!$"c$%& &o ,e'e e>$st$! #"7o el costeo '$!ecto9

a. ariación del volumen de producciónb. ariación del precioc. ariación de la ecienciad. ariación controlablee. )odas las anteriores

Razón: ariación $ontrolable se reere a la diferencia entre los costos

indirectos de fabricación reales ! los costos indirectos de fabricación

presupuestados con base en las horas estándares permitidos de mano

de obra directa es igual a la variación ! es una combinación de precio !

eciencia La ecuación para la variación del presupuesto es:

*resupuesto controlable/$ostos indirectos de fabricación reales 0 $ostos

indirectos de fabricación presupuestados en horas estándares permitidas

de mano de obra directa



13-1;.- +Co& c,l /to'o co!!eso&'e "s$&"! ,& /"6o! 5"lo! "los "ct$5os co!!$e&tes 'el #"l"&ce e&e!"l c,"&'o se$&c!e/e&t"& los $&5e&t"!$os9 +C,&'o se '$s/$&,6e& los

$&5e&t"!$os9

CUANDO LOS IN?ENTARIOSAUMENTAN4 LOS ACTI?OSCORRIENTES SER@N MAYORESBAO EL)

CUANDO LOS IN?ENTARIOSDISMINUYEN4 LOS ACTI?OSCORRIENTES SER@N MAYORESBAO EL)

". Costeo o! "#so!c$%&#. Costeo o! "#so!c$%&c. Costeo '$!ecto'. Costeo '$!ecto

". Costeo o! "#so!c$%&#. Costeo '$!ectoc. Costeo o! "#so!c$%&'. Costeo '$!ecto

Razón: *orque el costeo por absorción se asocia con el estado de

ingresos tradicional el cual hace #nfasis en el valor de la utilidad bruta"

que es el e&ceso de las ventas sobre el costo de los art'culos vendidos" !

cuando los inventarios aumentan los activos corrientes serán ma!ores.

En cambio en el costeo directo los inventarios disminu!en !a que los

activos corrientes serán ma!ores porque todos los gastos variables se

deducen primero de las ventas para determinar el margen de

contribución.

13-2<.- El costeo '$!ecto es 5e&t"7oso o!0,e)

a. 1acilita la compilación de datos de costo variable" de margen decontribución ! de costos jos necesarios para la planeación

operativab. Las desviaciones de los estándares son mucho más aparentes !

pueden corregirse con ma!or rapidez que si se empleara el costeo

por absorciónc. )iene mejor control ! suministra mejor información que el costeo

por absorción cuando se incorpora en un sistema de contabilidad

por responsabilidadd. )odas las anteriores

Razón: 1acilita la plantación de utilidades" utilizando el modelo costo2

volumen2utilidad ! se utiliza el criterio del margen de contribución que

mediante el uso del estado de resultado" permite la identicación de

áreas cr'ticas a los costos.



CAPÍTULO 1

AN@LISIS DEL PUNTO DE E=UILIBRIO Y AN@LISIS DE COSTO-?OLUMEN-UTILIDAD

1-2.- B$!&e6 Co/"&6 est l"&e"&'o s, c"/"" ,#l$c$t"!$""!" 11 6 F" !e"!"'o los s$,$e&tes '"tos !es,,est"'os

co& #"se e& ,& "sto ce!o 'e ,#l$c$'"')

C""c$'"' &o!/"l 'e l"l"&t"GGGGGGGGG..?e&t"sGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG..P!ec$o 'e5e&t"GGGGGGGGGGGGGGGGGG.Costos 5"!$"#les 'e"#!$c"c$%&GGGGGGGGGCostos (7os) De"#!$c"c$%&GGGGGGGGGGGGGGGGG.. De 5e&t"s 6"'/$&$st!"c$%&GGGGGGGGGG.

2<<.<<< ,&$'"'es 1<.<<< ,&$'"'es USH 2.<< o!,&$'"' USH 1.<< o!,&$'"'

USH ;<<.<<<USH <<.<<<

U&" "e&c$" 'e ,#l$c$'"' "(!/" 0,e ,&" 'ec$'$'" c"/""

,#l$c$t"!$" F"!J" 0,e B$!&e6 $&c!e/e&t"!" s,s 5e&t"s ,&$t"!$"se& ,& 2<K +C,l es el /o&to />$/o 0,e B$!&e6 o'!J" ""!o! ,#l$c$'"' 6 o#te&e! ,&" ,t$l$'"' oe!"c$o&"l 'e USH2<<.<<9

a. 3%4 566.666b. 3%4 766.666c. 3%4 866.666



d. 3%4 996.666

1-*.- "!(el' Co/"&6 l"&e" 5e&'e! 1<<.<<< ,&$'"'es 'el!o',cto T " USH 12.<< l" ,&$'"'. Los costos (7os so& USH2;<.<<<. P"!" o#te&e! ,&" ,t$l$'"' 'e USH 2<<.<<<4 +C,les

se!J"& los costos 5"!$"#les9

a. 3%4 ;6.666b. 3%4 <76.666c. 3%4 =66.666'. 3%4 =76.666

:.- E& ,& ,&to 'e e0,$l$#!$o 'e *<< ,&$'"'es 5e&'$'"s4 loscostos 5"!$"#les ,e!o& USH *<< 6 los costos (7os USH 2<<. +C,lse! l" co&t!$#,c$%& " l" ,t$l$'"' "&tes 'e $/,estos co& l"5e&t" 'e l" ,&$'"' &/e!o *<19

a. 3%4 6b. 3%4 6.96c. 3%4 5.66d. 3%4 5.96

;.- S$ ",/e&t"& los costos (7os "soc$"'os " ,& !o',cto/$e&t!"s e!/"&ece& co&st"&tes los costos 5"!$"#les 6 el !ec$o'e 5e&t"4 +0, le s,ce'e! ") 18 el /"!e& 'e co&t!$#,c$%& o!

,&$'"'4 6 28 el ,&to 'e e0,$l$#!$o9

MAREN DECONTRIBUCIÓN POR

UNIDAD

PUNTO DE E=UILIBRIO

a. +umentab. >isminu!ec. (o $ambia

d. (o cambia

>isminu!e

+umenta

+umenta

(o cambia

Razón: muestra cómo una empresa rentable es por unidad. Los costos

variables son una parte importante del margen de contribución. Los

costos variables son costos que cambian en función de la cantidad de



unidades que produzcas. El punto de equilibrio aumenta esta relación se

mantendrá cuando el ingreso total ! el costo total son lineales.

1<.- Los costos /$>tos se ,e'e& cl"s$(c"! co/o "0,ellos 0,eosee&)

a. %olo componentes de mano de obra tanto directa como indirectab. %olo mano de obra directa ! materias primasc. $aracter'sticas de costos tanto jos como variablesd. $ualquier costo asociado con la mano de obra indirectae. )odos los costos jos

Razón: estos costos consisten en una mezcla: una cantidad base que

permanece constante en relación a los cambios en la actividad ! otra

parte que var'a directamente con cambios en los niveles de actividad.

L"s !e,&t"s 1-11 " 1-1 se #"s"& e& l" s$,$e&te$&o!/"c$%&. C"'" !e,&t" es $&'ee&'$e&te.

El est"'o 'e $&!esos "!" D"5"&& Co. 0,e se !ese&t" "co&t$&,"c$%& !e!ese&t" los !es,lt"'os oe!"c$o&"les "!" el"o (sc"l 0,e "c#" 'e te!/$&"!. D"5"&& t,5o 5e&t"s 'e 1;<<to&el"'"s 'e !o',cto ',!"&te el "o co!!$e&te. L" c""c$'"' 'e/"&,"ct,!" es 'e 34<<< to&el"'"s 'el !o',cto.

DA?ANN CO.

ESTADO DE INRESOS P"!" el "o 0,e te!/$&" el 31 'e

'$c$e/#!e 'e 11

entas

=66.666"66

$ostosvariables:

859.666"66

?anufactura5;6.666"

66

@astosenta

=9.666"66

$ostos variablestotales

69.666"66

?argen de $ontribución

$ostos jos:

?anufactura=6.666"6

6

enta557.966"

66



+dministración

9.666"66

$ostos jos totales7<.966"

663tilidad neta antes de impuestos sobre larenta

59<.966"66

,mpuestos sobre la renta A6BC D86663tilidad neta despu#s de impuestos sobre larenta

*.<<4<<

1-12.- S$ el 5ol,/e& 'e 5e&t"s se est$/" e& 21<< to&el"'"s "l"o s$,$e&te 6 s$ los !ec$os 6 los costos e!/"&ece& e& los/$s/os &$5eles 6 c"&t$'"'es "l "o s$,$e&te4 l" ,t$l$'"' &et"'es,s 'e $/,estos 0,e D"5"&& ,e'e ese!"! "!" 12 es)

a. 3%4 556.796b. 3%4 589.666c. 3%4 5;.966d. 3%4 7;8.966e. tra cantidad

Razón:

DA?ANN CO.E%)+> >E ,(@RE%%

P"!" el "o 0,e te!/$&" el 31 'e'$c$e/#!e 'e 11

?e&t"s

7566F9

66

5.696.666

"66

Costos5"!$"#les)

859.666"6

6?anufactur

a

5;6.666"6

6

@astos

enta

=9.666"6

6

$ostos variables

totales

999.666"6

6

M"!e& 'eCo&t!$#,c$%&Costos (7os)

?anufactur

a

=6.666"66

enta 557.966"6

6



+dministrac

ión

9.666"66

$ostos jos totales 7<.966"6

6

Ut$l$'"' &et" "&tes 'e $/,estos so#!e

l" !e&t"

86<.966"6

6,mpuestos sobre la renta A6BC 578666

Ut$l$'"' &et" 'es,s 'e $/,estosso#!e l" !e&t"

1;*.<<4<<

1-1*.- D"5"&& l"&e" co/e!c$"l$"! s, !o',cto e& ,& &,e5ote!!$to!$o. Co&s$'e!" 0,e 'e#e!J" e/!e&'e!se ,& !o!"/" 'e,#l$c$'"' 6 !o/oc$%& co& ,& costo 'e USH :1.<< "&,"les"!" los !%>$/os 'os o t!es "os. A'e/s se !e0,e!$!J" ,&"

co/$s$%& o! 5e&t"s 'e USH 2 o! to&el"'" o! e&c$/" 6 o!'e#"7o 'e l" co/$s$%& co!!$e&te "!" l" ,e!" 'e 5e&t"s e& el&,e5o te!!$to!$o. +C,&t"s to&el"'"s te&'!J"& 0,e 5e&'e!se "!"/"&te&e! l" ,t$l$'"' co!!$e&te 'e USH*.<< 'es,s 'e$/,estos9

a. 7<8.888 toneladasb. 86<.966 toneladasc. 5.6=9.666 toneladasd. 5.99.666 toneladase. tra cantidad

L"s !e,&t"s 1-1: " 1-2< se #"s"& e& l" s$,$e&te$&o!/"c$%&)

A#le Co/"&6 t$e&e ,& 'e"!t"/e&to 0,e !o',ce t!es $e"s

'e !e,esto "!" l" co/"J". S$& e/#"!o s%lo ,e'e !o',c$!,&" $e" e& c,"l0,$e! /es 'e#$'o " los "7,stes 0,e 'e#e&!e"l$"!se "l e0,$o. E l 'e"!t"/e&to ,e'e !o',c$! F"st"1.<<< ,&$'"'es 'e c,"l0,$e!" 'e l"s t!es $e"s 'e !e,esto e&c"'" /es. L" co/"J" /,est!" l"s !el"c$o&es /e&s,"les 'ecosto-,t$l$'"'-5ol,/e& 'es,s 'e $/,estos "!" c"'" $e",t$l$"&'o el /to'o "le#!"$co. A co&t$&,"c$%& se !ese&t" el



/o'elo 'e l"s ec,"c$o&es 6 l" ec,"c$%& "!" c"'" $e" 'e!e,esto.

Mo'elo 'e ec,"c$%&TDI8 > P?-C?8 > U Q C

TDI T"s" 'es,s 'e $/,estosP? P!ec$o 'e 5e&t"C? Costo 5"!$"#le

U U&$'"'esC Costos (7os

PIEA

ECUACIONES DE LA PIEA

AL*BT:2M1

<.:USH*.<< Q USH1.2 D QUSH33.*<<<.:USH*.< Q USH2. D QUSH1.<<<<.:USH*.1< Q USH2.<< D QUSH22.3:

1 - 1:.- El /"!e& 'e co&t!$#,c$%& o! ,&$'"' "!" l" $e"

BT:2 es)a. 3%4 5.96b. 3%4 7.96c. 3%4 7.99d. 3%4 .69e. (o puede determinarse a partir de los hechos suministrados

1-1.- El 5ol,/e& e& el ,&to 'e e0,$l$#!$o e& ,&$'"'es "!" l"$e" M1 es)

". D.8=6 unidades#. 56.D96 unidadesc. 585= unidades'. 5<.<69 unidadese. tra cantidad



Razón:

*unto de Equilibrio Aen 3nidadesC/Costos fijos totales

Margen de contribución porunidad

¿ 22.365,00

(4,10−2,00)=10.650unidades

1-1;.- S$ A#le Co/"&6 !o',ce 6 5e&'e H13.<<< ,&$'"'es 'el" $e" AL*4 l" c"&t$'"' 'e ,t$l$'"' &et" 'es,s 'e $/,estos'e A#le "t!$#,$#le " este !o',cto se!J")

a. 3%4 =6

b. 3%4 5.56c. 3%4 7.896d. 3%4 ;.6=6e. tra cantidad

1-2<.- El &$5el 'e 5ol,/e& 'e 5e&t"s ,&$t"!$"s 0,e se!$&'$e!e&te e&t!e l"s $e"s BT:2 6 M1 "!" A#le Co/"&6 es)

a. .6=7 unidades

b. <.8D9 unidadesc. 56.8;6 unidadesd. 57.7<9 unidadese. tra cantidad



UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

CONTROL DE COSTOS

TEMA: SELECCIÓN MÚLTIPLE DE COSTEODIRECTO Y POR ABSORCIÓN Y ANÁLISIS DEPUNTO DE EQUILIBRIO

DR. JAIME GÁLVEZ

NOMBRE:

* TACO THALÍAu!" $%&'



GRUPO:

B'( )'&+

control de costos1

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