conflictos laborales y salarios: escenario y alternativas
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CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS. LA POLITICA LABORAL TIENE TRES ELEMENTOS CONDICIONANTES:. La política macroeconómica. El diseño del mercado de trabajo. El nivel de diálogo social. Los elementos macroeconómicos que condicionan la política laboral:. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS:CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS:ESCENARIO Y ALTERNATIVASESCENARIO Y ALTERNATIVAS
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LA POLITICA LABORAL TIENE TRES ELEMENTOS CONDICIONANTES:
La política macroeconómica
El diseño del mercado de trabajo
El nivel de diálogo social
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• Inestabilidad política;• Default;• Devaluación;• Dramática caída
económica, del PBI y del empleo.
Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
a) La crisis argentina
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis
• Crecimiento del PBI y del empleo.
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis
Fuente: El Cronista
• Crecimiento del PBI y del empleo.
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis
Fuente:Clarín
• Crecimiento del PBI y del empleo.
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis
Fuente:Clarín
• Crecimiento del PBI y del empleo.
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis
Fuente:Clarín
• Crecimiento del PBI y del empleo.
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Los elementos macroeconómicosque condicionan la política laboral:
b) La post crisis• Crecimiento del PBI y del empleo.
• Los ejes de la recuperación son:- Política cambiaria- Política monetaria- Política fiscal.
• Revigorización del aparato productivo nacional y mercado interno con
- Sustitución importaciones y,- Promoción exportaciones.
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Los instrumentos dela política gubernamental:
• Mayor participación del Estado y centralización de las relaciones laborales colectivas.
• Incremento de las regulaciones a nivel del Derecho individual.
• Protección social de urgencia, pero aún sin incentivo a la reinserción.
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• El “hospital social” como red de contención.
• Salarios privados “impulsados” por el Gobierno.
LAS MEDIDAS
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•Ajuste de salario mínimo.•Incrementos por decreto y negociacion colectiva.
•La política salarial se ha basado en dos ejes:
•Por ende, se ha caracterizado por ser:
•Inclusiva: durante 2002 y primer semestre 2003: sumas no remunerativas, con la finalidad de recuperar “capacidad de consumo”.
•Expansiva: Invocando necesidad de crecimiento de la demanda agregada y redistribución del ingreso.
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1. El “hospital social” como red de contención.
2. Salarios privados “impulsados” por el Gobierno.
LAS MEDIDAS
3. Suspensión de los despidos y duplicación indemnización.
4. Decisión judicial con respecto al tope indemnizatorio por despido.
5. Reforma laboral con centralización de RRLL y sin adecuada promoción de la contratación - empleo PyME.
6. Fallos de la Corte sobre riesgos del trabajo y su impacto sobre el sistema.
7. Eliminación de topes para aportes, etc..
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• Fuerte suba en el salario mínimo y Fuerte suba en el salario mínimo y política oficial de incrementos para el política oficial de incrementos para el sector privado (decretos + paritarias).sector privado (decretos + paritarias).
• ““Lo que dio el Gobierno no cuenta”.Lo que dio el Gobierno no cuenta”.
• Dispar comportamiento de la corrección Dispar comportamiento de la corrección salarial entre sectores.salarial entre sectores.
Conflictividad y causas
- De carácter salarial
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• Los conflictos salariales, comenzaron en Los conflictos salariales, comenzaron en sectores de “buenos niveles de ingresos”.sectores de “buenos niveles de ingresos”.
• Los reclamos de re-encuadramiento también Los reclamos de re-encuadramiento también tienen fuerte repercusión económica tienen fuerte repercusión económica (recategorización de los trabajadores).(recategorización de los trabajadores).
• No “encapsulamiento” de ciertos conflictos, No “encapsulamiento” de ciertos conflictos, especialmente servicios esenciales y especialmente servicios esenciales y existencia de una metodología combativa.existencia de una metodología combativa.
Conflictividad y causas
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• En todo caso claramente es superior la En todo caso claramente es superior la
conflictividad en sector público que la del conflictividad en sector público que la del sector privado.sector privado.
• Los últimos reclamos insinúan intención de:Los últimos reclamos insinúan intención de:•““recuperar la devaluación” recuperar la devaluación” •igualar a SMATAigualar a SMATA•dolarización dolarización pesca pesca•recategorización (camioneros).recategorización (camioneros).
Conflictividad y causas
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- Conflictos judiciales
• Riesgos del trabajo (casos: “Castillo”; Riesgos del trabajo (casos: “Castillo”; “Aquino” y “Milone”).“Aquino” y “Milone”).
• Tope indemnizatorio por despido (caso Tope indemnizatorio por despido (caso “Vizotti”).“Vizotti”).
• Responsabilidad solidaria.Responsabilidad solidaria.
Conflictividad y causas
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Conflictos judiciales
*( * Proyectado )
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
JUICIOS 3608 2966 3865 7316 10000Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006
Conflictividad y causas
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•La “puja” salarial La “puja” salarial ¿moderación o ¿moderación o conflicto y conflicto y competitividad o competitividad o nominalidad?.nominalidad?.
•Elecciones 2005Elecciones 2005y sindicalismo.y sindicalismo.
•Crecimiento con Crecimiento con empleo ... pero formal.empleo ... pero formal.
Los desafíos de la nueva realidad
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Los desafíos de la nueva realidad
Fuente: El Cronista
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Los desafíos de la nueva realidad
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17 de Octubre de 2005
Los desafíos de la nueva realidad
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Suprimir duplicación Suprimir duplicación indemnizatoriaindemnizatoria
Régimen PyME y Régimen PyME y menor fiscalidad menor fiscalidad
laborallaboral
Resolver el tema Resolver el tema “cúmulo” en “cúmulo” en
riesgos del trabajoriesgos del trabajo
•Elecciones 2005Elecciones 2005y sindicalismo.y sindicalismo.
• La “puja” salarial La “puja” salarial ¿moderación o ¿moderación o confrontación?.confrontación?.
•Crecimiento con Crecimiento con empleo ... pero formal.empleo ... pero formal.
Los desafíos de la nueva realidad
![Page 24: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/24.jpg)
• CRECIMIENTO
• INVERSIÓN
• EDUCACIÓN
• EMPLEO
• COMPETITIVIDAD
EL VERDADERO DILEMALOS EJES PARA LA CREACION DE EMPLEO:
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1. No es realista una protección que se base exclusivamente en el derecho del trabajo y para el “trabajo existente”
2. Lo que hay que garantizar es el acceso al empleo y no meramente el “puesto” de trabajo.
3. La protección social no puede estar ajena a la necesidad de su financiamiento fiscal y a su finalidad de contribuir a la reinserción del desocupado.
4. Dado el cambio de la realidad productiva, las instituciones laborales deben adecuarse a las nuevas formas de organización del trabajo.
EL VERDADERO DILEMALOS EJES PARA LA CREACION DE EMPLEO:
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5. La reducción de la informalidad laboral depende –en gran medida-del contexto regulatorio y fiscal,ESPECIALMENTE para las PYME.
6. Los incrementos salariales sin condicionamientos de productividad, terminan siendo sólo nominales.
7. El diálogo social es un instrumento eficaz para “entender” las realidades y ”moderar” las tensiones.
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• Subcontratación (Japón)
• Consorcio de exportación (Italia – Francia)
• Franquicia (USA)
• Proveedores del Estado (países nórdicos)
• Promoción y apoyo (europeo continental)
LOS 5 “modelos” departicipación de las PyMES
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• Tres factores en común en las políticas de España, Finlandia, Alemania, Irlanda del Norte, Dinamarca, Austria y Países Bajos:
•Políticas macroeconómicas•Políticas de mercado de trabajo•Diálogo social
LAS REALIDADES EXITOSAS:
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LAS REALIDADES EXITOSAS:
Austria
Dinamarca
Irlanda
Países
Bajos
Desempleo
Tasa media del
crecimiento anual del empleo
EmpleoPyME hasta
250 trabajadores Autoempleo
Tiempoparcial
Contratos temporales
3,1%
4,9%
6,5%
3,7%
0,2%
2,7%
5,0%
2,8%
64,5%
70,0%
49,4%
60,4%
10,8%
8,3%
19,5%
11,3%
3,1%
4,9%
6,5%
3,7%
7,3%
10,6%
7,1%
8,8%
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ALGUNAS REFLEXIONES EN ALGUNAS REFLEXIONES EN PARTICULAR SOBRE EL PARTICULAR SOBRE EL ESTADO ACTUALESTADO ACTUALDE LA NEGOCIACIÓNDE LA NEGOCIACIÓNCOLECTIVA EN ARGENTINACOLECTIVA EN ARGENTINA
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DINÁMICA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA COYUNTURAL
PUJA POR DISTRIBUCIÓ
N DEL INGRESO
POST DEVALUACIO
N
•Salario mínimo (CSMVM)
•Salarios básicos de convenio (Decreto 392/03)
•Salarios para todo el sector privado en relación de dependencia (Decreto 2005/04)
Intervención del Gobierno en la Definición de Salarios
Disminución del Desempleo
EESSTTIIMMUULLAADDOO
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CONFLICTOS “INTERSINDICALES
”
Recuperación de Masa Crítica por amplitud en los ámbitos –personerías gremiales-
Potencial Alteración del Modelo de Prevalencia por Configuración Vertical –actividad-
DINÁMICA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVAPOR CARACTERÍSTICAS DEL MODELO
Factores de incidencia
Vigorización de los sindicatos de personal jerárquico en servicios públicos
MMOOTTIIVVAADDOOSS
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CONFLICTOS “INTRASINDICALES
” -600 elecciones en
2004- Intensidad en las
reivindicaciones por competencia interna
Consecuencia de la Unicidad Sindical y la crisis de representatividad en general
DINÁMICA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVAPOR CARACTERÍSTICAS DEL MODELO
Factores de incidencia
MOTIVADOS
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DILEMAS QUE ENFRENTA LA DINÁMICADE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
REEMPLAZAR
Necesidad CoyunturalImposición Negocial heterónoma por intervención del PEN
POR
Desenvolvimiento estructuralImposición negocial autónoma por Centralización –Reforma de la ley 25.877- convivencia con la negociación descentralizada y la necesidad de darle cotnención y regulación real al sector PyME
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Ritmo negocial
ESTADO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Nivel de la negociación
Tipo de negociaci
ón
II trimestre 04 II trimestre 05
72 negociaciones
110 negociaciones110 negociaciones
Acuerdos salariales
Convenios
58
14
94
16
Empresa
Actividad
65%
35%
62%
38%
FUENTE: M.T.E.y S.S.
![Page 36: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/36.jpg)
NEGOCIACIÓN COLECTIVA – ASPECTOS CUALITATIVOSNEGOCIACIÓN COLECTIVA – ASPECTOS CUALITATIVOS
Contenidos de los 84 convenios homologados en el 2004
1) Cláusulas Salariales1) Cláusulas Salariales 76%
2) Relaciones Laborales 2) Relaciones Laborales y Participación Sindicaly Participación Sindical 40%
3) Condiciones de Trabajo3) Condiciones de Trabajo 37%
4) Medio ambiente, 4) Medio ambiente, Higiene y Seguridad en el Higiene y Seguridad en el
TrabajoTrabajo19%
5) Pequeña y Mediana Empresa5) Pequeña y Mediana Empresa 5%FUENTE: M.T.E.y S.S.
![Page 37: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/37.jpg)
NEGOCIACIÓN COLECTIVA – ASPECTOS CUALITATIVOSNEGOCIACIÓN COLECTIVA – ASPECTOS CUALITATIVOS
- Quiénes negociaron tales contenidos -
-Industria Manufacturera
-Electricidad, Gas y Agua
-Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
35%
18%
16%
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EFECTOS QUE INCIDIRÁN EN LA AGENDA DE EFECTOS QUE INCIDIRÁN EN LA AGENDA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVALA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Desregulación del régimen de obras sociales sindicales Desregulación del régimen de obras sociales sindicales – acuerdos de complementación con efectores– acuerdos de complementación con efectores
Planteos de incorporación del personal tercerizado y de Planteos de incorporación del personal tercerizado y de contratistascontratistas
Tasa de sindicalización decreciente, corregida por Tasa de sindicalización decreciente, corregida por incidencia de aportes convencionalesincidencia de aportes convencionales
Compatibilización de las negociaciones y entre los Compatibilización de las negociaciones y entre los contenidos convencionales de destinto nivel –cláusulas contenidos convencionales de destinto nivel –cláusulas de absorción, etc.-de absorción, etc.-
![Page 39: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/39.jpg)
RESPONSABILIDADSOCIALEMPRESARIA
![Page 40: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/40.jpg)
TENDENCIAS INTERNACIONALES
• Responsabilidad social de las empresas.
• Estándares internacionales.
• Aplicación extraterritorial de la Ley laboral.
• Casos.
![Page 41: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/41.jpg)
1. Estado de Derecho (rule of law) y la división de Poderes;
2. Democracia participativa;3. Administración eficiente del
Estado y transparencia en la gestión pública;
4. Idoneidad de los funcionarios;5. Seguridad personal y jurídica;6. Independencia del Poder
Judicial;7. Equilibrio fiscal;8. Infraestructura física y social
adecuada para un modelo de desarrollo sustentable.
EN EL DEBATE DE LA
GLOBALIZACIÓN, HAN SURGIDO
CUESTIONES RELATIVAS A LA “GOVERNANCE”,
A SABER:
![Page 42: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/42.jpg)
•En ese marco, se está desarrollando vigorosamente también el tema de la “corporate governance”;
•Dentro de su ámbito, estamos frente a un nuevo campo de desarrollo de políticas empresariales que se ha iniciado –en épocas relativamente recientes- bajo la forma de acciones voluntarias (Corporate Social Rsponsibility);
![Page 43: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/43.jpg)
•Si bien no es un fenómeno nuevo, su desarrollo actual es muy notable;
•Respuesta “propia” del mundo empresarial a los mercados en los que opera;
•Sus contenidos se refieren a principios generales de comportamiento ético, laboral, ambiental o filantrópico;
![Page 44: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/44.jpg)
•Particularmente, en lo laboral se centran en cuestiones fundamentales;
•Sin embargo, algunos gobiernos intentan -utilizando estas iniciativas voluntarias- transferir a las empresas responsabilidades que no les son propias;
•Con ello se corre el riesgo de tratar de regular lo que inherentemente es acción propia y voluntaria de las empresas;
![Page 45: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/45.jpg)
•Una cosa es la responsabilidad del Estado y otra –diferente- es la responsabilidad de las empresas;
•En muchos casos el problema no reside en la falta de un marco legislativo sino, más bien, en la falta real de ejecución (enforcement).
![Page 46: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/46.jpg)
1) Derechos humanos;
2) Derechos laborales fundamentales:• Libertad de asociación• Libertad de negociación
colectiva• No discriminación• No trabajo forzoso• No a las peores formas de
trabajo infantil;
3) Medioambiente;
4) No corrupción;
EL PACTO GLOBAL DE NACIONES
UNIDAS (GLOBAL
COMPACT), CONTEMPLA
UNA SERIE DE PRINCIPIOS A RESPETAR:
![Page 47: CONFLICTOS LABORALES Y SALARIOS: ESCENARIO Y ALTERNATIVAS](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062400/568149f6550346895db729ff/html5/thumbnails/47.jpg)
5) En la comunidad internacional hay un amplio debate con distintos contenidos y alcances, pero la posición empresaria es clara en cuanto a que:• Estamos en contra de la
imposición de códigos de conducta (deben ser voluntarios) o regímenes de monitoreo;
• No consideramos adecuado que sea impuesta la obligación a las compañías de controlar el cumplimiento de las leyes por la “supply chain”.
EL PACTO GLOBAL DE NACIONES
UNIDAS (GLOBAL
COMPACT), CONTEMPLA
UNA SERIE DE PRINCIPIOS A RESPETAR: